Stillingsbeskrivelse av avdelingen av avdelingen. Jobbbeskrivelse Hovedgren

Vedta
General Direktør for AO (LLC)
Bestill N ____________________
fra "__" _____________ 200 _

Stillingsbeskrivelse
Leder av strukturell divisjon (avdeling)

___________________________________________
(Avdelingsnavn)

1. Generelle bestemmelser

1.1. Instituttleder (heretter referert til
Instituttets arbeid og bærer fullt ansvar for ham.
1.2. Instituttleder er utnevnt og fritatt fra
Posisjoner General Direktør for selskapet.
1.3. Avdelingshodet i sitt arbeid adlyder direkte
General direktør eller ved å løse en av varamedlemmer
General Direktør for selskapet.
1.4. I sitt arbeid styres instituttets leder av dagens
lovgivning Russland, Forskrifter på ______ divisjon,
Corporate Regulatory Acts of Society, Ordrer og Ordrer
General Direktør for selskapet og denne offisielle instruksjonen.

2.1. På tidspunktet for mangelen (forretningsreise, ferie, sykdom, etc.)
Overfør deres funksjoner til en substituent eller ansikt som midlertidig utfører den
Ansvar, etter godkjenning av kandidaturen av generaldirektøren
Samfunn.
2.2. Lage materialer, utkast til løsninger og andre forslag på
Hensyn til styret i selskapet på saker i kompetansen
Avdeling.
2.3. Komme fra andre strukturelle enheter
Samfunn Den informasjonen som trengs for å utføre oppgavene som er tildelt
Departementet.
2.4. Delta i møter i styret i selskapet.
2.5. Gjør ideer administrasjon av selskapet på arbeidsproblemer
Avdeling.
2.6. Å gjøre et forslag til behandling av selskapet
Fremme av ansatte i instituttet, pålegg disiplinære straffer.

3. Offisielle plikter

3.1. Organisering av instituttets arbeid i samsvar med eksisterende
Lovgivningen i den russiske føderasjonen, bestanddelen og andre
Bedriftsdokumenter i selskapet, beslutninger fra hans kollegiale organer,
Ordrer og ordre fra generaldirektøren, reguleringen på instituttet
Samfunn.
3.2. Implementering av generelle retningslinjer og planlegging av instituttets arbeid.
3.3. Sikre koordinering av arbeidet med avdelingen og samarbeidet med
andre divisjoner av samfunnet.
3.4. Informere de ansatte i generalforsamlingsbeslutningen
Aksjonærer (innskytere), styre og styret i selskapet.
3.5. Besøkende dokumenter knyttet til kompetansen til avdelingen.
3.6. Betraktning personaleproblemer I avdelingen, så vel som problemet
forbedre kvalifikasjonene til de ansatte i instituttet.
3.7. Kontroll over kvaliteten og aktualiteten til utførelsen av tjenestemenn
Ansvarsavdelingspersonell.

4. Ansvar

4.1. Instituttleder er fullt ansvarlig for kvalitet og
Aktualiteten til oppgavene som er tildelt instituttet så vel som andre
Ansvar tildelt ham av denne offisielle instruksjonen.
4.2. Når de ikke oppfyller de ovennevnte oppgaver i det angitte
volum og innenfor tidsfrister, så vel som i strid med arbeidskraft
disipliner leder av avdelingen er ansvarlig i samsvar med
Nåværende lovgivning i Russland og Corporate
Regulatoriske handlinger i selskapet (bestemmelser, regler, instruksjoner).

Med denne instruksjonen kjent og godtar __________________ ________
(Fullt navn) (Signatur)

"__" _________________ årets.

Vedta
administrerende direktør
PJSC "Company"
____________ v.v. Melnikov.

"___" ___________

Jobbbeskrivelse av lederen av informasjonsteknologiavdelingen

1. Generelle bestemmelser

1.1 Denne stillingsbeskrivelsen bestemmer oppgaver, rettigheter, offisielle relasjoner og ansvar for instituttets leder informasjonsteknologi (SIT) OJSC Company (heretter referert til som selskapet).

1.2 Den som har den høyeste faglige (tekniske) utdanning og arbeidserfaring i spesialitet i ingeniørfag og tekniske stillinger, er utnevnt til posisjonen til hodet til iset.

1,3 leder av ICU underordnede direkte direktør for økonomien.

1.4 Leder av Utut er utnevnt og unntatt fra hans innlegg etter ordregivalens generaldirektør for å levere økonomiens direktør.

1.5 Head of the IUIT adlyd:

- Ledende ingeniører (systemanalytikere),
- Hovedkontor programvare,
- Ledende programmører-programmører,
- Ledende elektronikkingeniør,
- Systemadministrator,
- Operatør HC.

1.6 Ved det midlertidige fraværet av Etuits leder er det tilordnet funksjonene til den ledende spesialisten etter ordens generaldirektør for en obligatorisk bekjentskap med denne offisielle instruksjonen.

1.7 Hodet av IUIT i hans produksjonsaktiviteter Guidet:

- Arbeidslovgivning som opererer på Russlands territorium;
- Arbeidskontrakter inngått med arbeidsgiveren;
- De lokale regulatoriske dokumentene vedtatt på bedriften;
- Gjelder i bedriften Reglene i den interne arbeidsforskriften;
- retningslinjene i bedriften innen kvalitet;
- Dokumentasjon av kvalitetsstyringssystemet (QMS) i bedriften;
- denne offisielle instruksjonen;
- om divisjonen.

2 offisielle plikter

Hodet på OIT eid:

2.1 Nåværende arbeidsplanlegging i avdelingen.

2.2 bestemme kreftene, arbeidsansvaret og ansvaret for Institutt for avdeling, i samsvar med deres jobbbeskrivelser.

2.3 Gi direktøren i økonomien i rapportene for rapporteringsperioden for arbeidet som forvaltes.

2.4 for å gi metodologisk hjelp til Ecid-ansatte.

2.5 Øvelse perspektivplanlegging Arbeid i avdelingen.

2.6 Vurder forslagene til forbedring informasjon System Bedrifter generelt.

2.7 studert i tide tekniske instruksjoner og andre metodiske materialer på deres aktiviteter.

2.8 Tidlig og nøyaktig utførelse produksjonsordrer, oppgaver, instruksjoner og avhending av høyere ledere.

2.9 Utførelse arbeidsoppgaverForutsatt i denne offisielle instruksjons- og ansettelseskontrakten.

2.10 Følg reglene for interne arbeidsforskrifter etablert på bedriften.

2.11 Ikke delta i aktiviteter direkte eller indirekte skade på bedriftens interesser.

2.12 Analyser instituttets virksomhet og resultatene av analysen for å bringe økonomiens direktør.

2.13 for å bestemme de tiltakene som må tas med hensyn til eventuelle problemer som krever advarsel og korrigerende tiltak.

2.14 for å bestemme behovet for utarbeidelse av underordnet personell, for å evaluere effektiviteten av hans læring.

2.15 Kjenn den relevante QMS-dokumentasjonen og overholde sine krav.

2,16 gir programvare Informasjon strømmer i bedriften.

2.17 Støtte i god stand Tekniske metoder for behandling av informasjon.

2.18 Organiser og utvikle lokale bedriftsnettverk.

2.19 Gi en rettidig endring i helgrapporteringsskjemaene i forbindelse med endringen i dagens og kansellering av de økende lovgivningsdokumenter.

2.20 Administrer databaser organisert på nettverksservere.

2.21 Systematisk arkiv og lagre informasjon om fleksible og harde medier.

3 faglige krav

ICU-hodet bør vite:

3.1 Utsikter for den tekniske utviklingen av bedriften.

3.2 Retningslinjer og regulatoriske materialer data utstyr Når du behandler informasjon.

3.3 teori og metoder for automatisert informasjonsbehandling.

3.4 teori og metoder for moderne programmering.

3.5 Programmeringsspråk som brukes i utviklingen av funksjonelle programmer i bedriften.

3.6 Databaseteori, metoder og programvarebehandling og utforming og design av moderne databaser, kunnskap om databasestyringssystemer som brukes i bedriften.

3.8 OSBrukes i bedriften i beløpet som kreves for å utvikle funksjonelle programmer.

3.9 Teknologier av automatisert informasjonsbehandling som gjelder i bedriften.

3.10 PC-funksjonalitet, perifert utstyr og databehandlingsnettverk i beløpet som kreves for å utvikle funksjonelle programmer.

3.11 PC-driftsregler og databehandlingsnettverk.

3.12 Regler for håndteringsutstyr for reparasjon og mottak etter reparasjon.

3.13 Fremgangsmåte for utforming av teknisk dokumentasjon.

3.14 Grunnleggende om økonomi, arbeid og ledelse.

3.15 Grunnleggende om arbeidslovgivning, regler og normer for arbeidskraftbeskyttelse.

3.16 Relevant QMS-dokumentasjon.

4 rettigheter

ICU-hodet har rett:

4.1 Forespørsel og motta fra ansatte i enhver bedriftsavdeling av informasjonen som er nødvendig for utførelsen av offisielle oppgaver som er tildelt ham hvis dette ikke motsetter sine offisielle oppgaver.

4.2 for å sikre arbeidsforholdene som er nødvendige for utførelsen av offisielle oppgaver.

4.3 Bruk fordelene fastsatt av lovgivningen i Russland og gitt for ansatte i den kollektive avtalen i bedriften.

5 SERVICES RELATIONS

5.1. Ututhodet sikrer levering av bedriftsstrukturelle divisjoner:

5.1.1. Programvareprodukter utviklet eller kjøpt for drift i bedriftsdivisjoner.

5.1.2. Bistand i utviklingen av implementerte programvareprodukter.

5.1.3. Tekniske metoder for behandling av informasjon.

5.2 Leder av IUIT mottar fra bedriftens strukturelle divisjoner:

5.2.1. Tilbud for automatisering av ulike ledelsesoppgaver og beregninger.

5.2.2. Krav til raffinement og endringsprogrammer, rapporteringsskjemaer.

5.2.3. Søknader for kjøpet tekniske måter Informasjonsbehandling.

5.2.4. Søknader om reparasjon av feil utstyr.

6 Ansvar

IUITs leder er ansvarlig i prosedyren fastsatt av Russland for:

6.1 Brudd på forholdene som er etablert av denne offisielle instruksjonen og arbeidskontraktBrudd nåværende lovgivning, brudd på sikkerhetsforskrifter og brannsikkerhetsregler.

6.2 Invousable og dårlig kvalitet gjennomgående ordrer, oppgaver, instruksjoner og bestillinger av høyere ledere av bedriften.

6.3 Invousable og unøyaktige informasjon om opplysninger til høyere ledere, samt funksjonelt knyttet til ansatte i bedriftsenhetene, for å løse de nyeste generelle produksjonsoppgavene.

6.4 Overtredelse av lokale regulatoriske dokumenter vedtatt på bedriften.

Direktør for økonomi kk Økonomisk

Head of Institutt for famillery I.I. Ivanov.

Leder av den juridiske avdelingen S.S. Sergeev.

Ledende ingeniør på SMK v.V. Vasilyev.

Vi bringer til din oppmerksomhet typisk eksempel Offisielle instruksjoner fra leder av personellavdelingen, prøven på 2020. Må inkludere følgende seksjoner: generell, Offisielle oppgaver av leder av personellavdelingen, rettighetene til leder av personellavdelingen, ansvaret for leder av personellavdelingen.

Offisiell instruksjon av leder av personellavdelingen refererer til avsnittet " Generell industri kvalifikasjonsegenskaper Innlegg av arbeidstakere ansatt hos bedrifter i institusjoner og organisasjoner".

Følgende elementer bør gjenspeiles i den offisielle håndboken til personellens leder:

Ansvar for leder av personellavdelingen

1) Offisielle oppgaver. Hoveder arbeider med å levere personell av ledere, spesialister, tekniske artister og arbeidstakere påkrevde spesialiteter og kvalifikasjoner i samsvar med tematiske arbeidsområder og institusjonens struktur (organisasjon). Aksepterer ansatte på ansettelse, oversetter, avskedigelse, korrektheten av bruken av dem. Gir rettidig gjennomføring av mottak, oversettelse og avskedigelse av ansatte i samsvar med arbeidsloven, samt bestemmelser, instruksjoner og andre retningslinjer knyttet til arbeid med personell. Organiserer regnskapsføring av personell, vedlikehold og lagring av etablerte personelldokumentasjon, utstedelse av sertifikater av dette og fortid arbeidsaktivitet Ansatte, samt utarbeidelse av materialer for å presentere å jobbe med kampanjer, tildele og tiltrekke seg brudd på arbeidsdisiplin til det administrative ansvaret. Utfører papirarbeid for utnevnelsen av pensjoner til ansatte eller deres familier og representerer påkrevde dokumenter Til organer sosial beskyttelse befolkning. Systematisk undersøker plasseringen og bruken av spesialister, samt forretningskvaliteter i arbeidstakere for å kunne selge for utskifting ledige stillinger ledere, skaper en reserve for nominasjon. Deltaker i organisering av praktikplasser av unge fagfolk, samt arbeidet med sertifisering, konkurransedyktige og kvalifiserende provisjoner og sikrer utformingen av nødvendige materialer i samsvar med deres beslutninger. Kommuniserer med vitenskapelig - forskningsinstitutter, Prosjektorganisasjoner og høyere utdanningsinstitusjoner om utarbeidelse av vitenskapelig personell og øke sine vitenskapelige og industrielle kvalifikasjoner. Kontrollerer utførelsen av hoveddeler av avgjørelser knyttet til arbeid med personell. Analyserer bevegelsen av personell, grunner til avkastning og utvikler tiltak for å eliminere dem. Organiserer overvåkingen av overholdelse av ansatte i institusjonen (organisasjon) av arbeidsdisiplin, overholdelse av reglene i den interne arbeidsforskriften. Gir opplæring av ferieplaner, samt etablert rapportering om å jobbe med rammer. Forvalter instituttets ansatte.

Leder av personellavdelingen bør vite

2) Hodet på personalavdelingen i oppfyllelsen av sine offisielle oppgaver bør vite: Lovgivningsmessige og regulatoriske juridiske handlinger, bestemmelser, instrukser og andre retningslinjer for høyere myndigheter knyttet til arbeid med personell, regnskap for personell og lagring av dokumenter i personalavdelinger; Bestemmelser om sertifisering av arbeidstakere, valg til en posisjon for en ny periode og konkurranser for fylling av ledige stillinger; Prosedyren for utstedelse av materialer på resultatene av arbeidet med sertifisering, konkurransedyktige og kvalifiseringsprovisjoner; Regulatoriske og andre retningslinjer for beregning av vitenskapens erfaring pedagogisk arbeid; Forskrifter om internshipet av unge fagfolk som ble uteksaminert i universiteter; Prosedyren for å lage mottak, oversettelse og avskedigelse av arbeidere, holde og lagre dem arbeidsbøker og personlige tilfeller, samt regnskap for bevegelsen av personell og kompilere rapportering om arbeidsdisiplinens tilstand; Grunnleggende om psykologi og sosiologi av arbeidskraft; Grunnleggende om økonomien, arbeidsorganisasjonen og organisasjonen av erfarne (eksperimentelle) produksjon; sivil, arbeidskraft og pensjonslovgivning; Regler og normer for arbeidskraftbeskyttelse.

Krav til kvalifikasjonene til leder av personellavdelingen

3) Krav til kvalifikasjoner. Høyre yrkesutdanning og arbeidserfaring, inkludert ledende stillinger, ikke mindre enn 5 år.

1. Generelle bestemmelser

1. Hodet på personalavdelingen refererer til kategorien ledere.

2. Den som har høyere faglig utdanning og arbeidserfaring på å organisere personellforvaltning på ingeniør- og tekniske og lederstillinger minst 5 år, er vedtatt som leder av personalavdelingen.

3. Hodet på personalavdelingen er akseptert og unntatt fra kontoret av regissøren av organisasjonen.

4. Hode av personalavdelingen bør vite:

• lovgivende og regulatoriske juridiske handlinger, metodologiske materialer på personell ledelse;
• arbeidslovgivning;
• struktur og tilstander av bedriften, dens profil, spesialisering og utviklingsutsikter;
• personell politikk og bedriftsstrategi;
• prosedyren for utarbeidelse av prognoser, definisjonen av perspektiv og nåværende behov for personell;
• kilder til bedriftsstøtte av personell;
• arbeidsmarkedet;
• system og metoder for personalevurdering;
• metoder for å analysere den profesjonelle kvalifikasjonsstrukturen til rammer;
• prosedyren for å designe og lagre dokumentasjon relatert til personell og deres bevegelse;
• prosedyren for formasjon og vedlikehold av en bank av selskapets personell;
• organisering av tabletregnskapet;
• metoder for regnskap for bevegelsen av personell, prosedyren for å samle etablerte rapporter;
• muligheten for å bruke moderne informasjonsteknologi i arbeidet personelltjenester;
• avansert innenlands I. utenlandsk erfaring Arbeid med ansatte;
• grunnleggende om sosiologi, psykologi og arbeidsorganisasjon;
• fundamentals of Professional;
• grunnleggende yrkesmessig veiledning;
• grunnleggende om økonomien, organisering av produksjon og ledelse;
• middel til databehandling, kommunikasjon og kommunikasjon;
• grunnleggende om arbeidslovgivning;
• reglene i den interne arbeidsforskriften;
• regler og normer for arbeidsbeskyttelse, sikkerhet, industriell sanitet og brannbeskyttelse.

5. I sin virksomhet er leder av personellavdelingen guidet:

• lovgivningen i den russiske føderasjonen,
• Charter organisasjon,
• bestillinger og ordrer regissørorganisasjoner,
• denne offisielle instruksjonen,
• Regler for den interne arbeidsreguleringen av organisasjonen.

6. Hodet på personalavdelingen sender direkte til organisasjonsdirektøren, __________ (spesifiser posisjon).

7. For tiden for fravær av leder av personellavdelingen (reise, ferie, sykdom, PR.) Hans ansvar utfører personen som er utnevnt av regissøren for organisasjonen på foreskrevet måte, som anskaffer relevante rettigheter, plikter og er ansvarlig for utførelsen av oppgaver som er tildelt det.

2. Offisielle oppgaver av leder av personellavdelingen

Hovedleder:

1. Hovet arbeidet med rekruttering av bedriften av ansatte i arbeidstakere og ansatte i de nødvendige yrker, spesialiteter og kvalifikasjoner i samsvar med målene, strategien og profilen til bedriften, endring av de eksterne og interne forholdene i sin virksomhet, dannelsen og vedlikehold av en databank om kvantitativ og kvalitativ sammensetning av personell, deres utvikling og bevegelse.

2. Organiserer utviklingen av prognoser, definisjonen av dagens og potensielle behov for personell og kilder til sin tilfredshet basert på studiet av arbeidsmarkedet, etablere direkte forbindelser med utdanningsinstitusjoner og sysselsettingstjenester, kontakter med bedrifter i en lignende profil, Informere ansatte i et foretak om ledige stillinger som er tilgjengelige, ved hjelp av medieinformasjon for å plassere annonser for å ansette arbeidstakere.

3. Deler i utviklingen personlig politikk og personellstrategi Bedrifter.

4. Utfører valget, valget og plassering av personell på grunnlag av å vurdere deres kvalifikasjoner, personlige og forretningsegenskaper, styrer korrektheten av bruken av ansatte i bedriftsdivisjoner.

5. Gir mottak, overnatting og justering av unge fagfolk og unge arbeidere i samsvar med yrket mottatt i utdanningsinstitusjonen og spesialiteten, sammen med lederne av divisjonene, organiserer sine praktikplasser og arbeid på tilpasning til produksjonsaktiviteter.

6. Utfører et systematisk arbeid på etableringen av en reserve for nominell på grunnlag av slike organisatoriske former som forretningskarriereplanlegging, forbereder kandidater til nominasjon individuelle planer, Roterende bevegelse av ledere og spesialister, opplæring i spesialkurs, internship i relevante stillinger.

7. Organiserer sertifiseringen av bedriftsansatte, dets metodiske og informasjonsstøtte, deltar i analysen av resultatene av sertifisering, utvikling av tiltak for å gjennomføre avgjørelsene om attestasjonsprovisjoner, bestemmer rekkevidden av spesialister som skal sertifiseres.

8. Delta i utviklingen av systemer av en omfattende vurdering av ansatte og resultatene av deres aktiviteter, service og faglig forfremmelse av personell, utarbeidelse av forslag til forbedring av sertifisering.

9. Organiserer rettidig dekorasjon av opptak, oversettelse og avskedigelse av ansatte i samsvar med arbeidslovgivningen, forskriftene, instruksjonene og ordrene til bedriftens leder, regnskapsføring av personell, utstedelse av informasjon om dagens og tidligere arbeidsaktiviteter i Ansatte, lagring og fylling av arbeidsbøker og vedlikehold av etablert personelldokumentasjon, samt utarbeidelse av materialer for presentasjon av personell til kampanjer og tildeling.

10. Gir forberedelse av pensjonsforsikringsdokumenter, samt dokumenter som er nødvendige for utnevnelsen av pensjoner til ansatte i bedriften og deres familier, samt å sende dem til sosial sikkerhetsmyndighet.

11. Gjennomfører arbeid med å oppdatere vitenskapelig og metodologisk støtte personellarbeid, dets logistikk og informasjon baseIntroduksjon moderne metoder Personalforvaltning ved hjelp av automatiserte delsystemer og automatiserte arbeidsplasser av personelltjenestearbeidere, og skaper en databank av bedriften, dens rettidige etterfylling, operativ presentasjon av nødvendig informasjon til brukere.

12. Utfører den metodiske veiledning og koordinering av spesialisters aktiviteter og inspektører på personell av bedriftsavdelinger, styrer utførelsen av leder av lovgivningene i lovgivningen og regjeringsbeslutninger, beslutninger, ordrer og ordre om leder av bedriften for personalpolitikk og jobber med personell.

13. Gir sosiale garantier for ansettelsesarbeidere, overholdelse av prosedyren for sysselsetting og omskoling utgitt ansatte, som gir dem installerte fordeler og kompensasjon.

14. Gjennomfører en systematisk analyse av personellarbeid på bedriften, utvikler forslag til forbedring.

15. Organiserer en tabellregnskap, utarbeide og gjennomføre ferieplaner, kontroll over arbeidstilstandsdisiplinen i bedriftsavdelingen og overholdelse av ansatte i de interne arbeidsforskriftene, analyse av årsakene til avkastninger, utvikler tiltak for å styrke arbeidsdisiplinen, Reduser strømmen av personell, tap av arbeidstid, styrer implementeringen.

16. Gir kompilering av etablerte rapporter om regnskapsføring av personell og arbeider med personell.

17. Administrerer avdelingens ansatte.

18. Overholder reglene for interne arbeidsforskrifter og andre lokale regulatoriske handlinger i organisasjonen.

19. Overholder de interne reglene og normer for arbeidskraftbeskyttelse, sikkerhet, industriell sanitet og brannvern.

20. Gir overholdelse av renhet og orden på arbeidsplassen.

21. Utfører i rammen av ansettelseskontrakten, rekkefølgen av arbeidstakere, som den er underlagt under denne instruksjonen.

3. Rettigheter til leder av personell

Hodet på personalavdelingen har rett:

1. Send til direktøren for organisasjonens forslag:

• på å forbedre arbeidet knyttet til provisted instruksjoner oppgaver,
• om fremme av underordnet ham fremtredende arbeidstakere,
• om å bringe til materiale og disiplinært ansvar underordnet ham arbeidere som overtrådte industrielle og arbeidsdisiplin.

2. Be om fra de strukturelle divisjonene og ansatte i organisasjonen den informasjonen som er nødvendig for at han skal oppfylle sine offisielle oppgaver.

3. Bli kjent med dokumenter som bestemmer hans rettigheter og forpliktelser for kontorets posisjon, kriteriene for å vurdere kvaliteten på ytelsen til offisielle oppgaver.

4. Bli kjent med utkastet til beslutninger om styringen av organisasjonen knyttet til sine aktiviteter.

5. Krev forvaltningen av organisasjonen til å bistå, inkludert levering av organisatoriske og tekniske forhold og utformingen av de etablerte dokumentene som er nødvendige for utførelsen av offisielle oppgaver.

6. Andre rettigheter etablert av nåværende arbeidslovgivning.

4. Ansvaret for leder av personellavdelingen

Hovedlederen er ansvarlig i følgende tilfeller:

1. For feilaktig ytelse eller ikke-oppfyllelse av sine offisielle oppgaver fastsatt av denne offisielle instruksjonen, innenfor grensene fastsatt av Arbeidslovgivningen i Russland.

2. For lovbrudd som er begått i prosessen med sine aktiviteter, innenfor grensene fastsatt av den nåværende administrative, kriminelle og sivile loven i den russiske føderasjonen.

3. For å forårsake materiell skade Organisasjoner - innenfor grensene fastsatt av dagens arbeidskraft og sivilrett i den russiske føderasjonen.

Arbeidsinstruksjonen til leder av personellavdelingen er en prøve på 2020. Offisielle oppgaver av leder av personellavdelingen, rettighetene til leder av personellavdelingen, ansvaret for leder av personellavdelingen.

Jeg argumenterer:

________________________

[Jobbtittel]

________________________

________________________

[Navn på firma]

________________/[FULLT NAVN.]/

"____" ____________ 20__

STILLINGSBESKRIVELSE

Hoveddepartementet

1. Generelle bestemmelser

1.1. Denne offisielle instruksjonen bestemmer og regulerer makter, funksjonelle og arbeidsansvar, rettigheter og ansvar for instituttets leder og organisasjonens navn [Navn på organisasjonen i foreldrenes domstol] (heretter - selskapet).

1.2. Departementets leder refererer til kategorien ledere, er utnevnt og unntatt fra stillingen i størrelsesordenens hode etter ordre av selskapets hode.

1.3. Instituttlederen sender direkte til selskapets hode.

1.4. Instituttleder er utnevnt av en person som har:

• høyere yrkesutdanning i spesialiteten "Industrial and Anleggsteknikk", "City Construction and Economy" og profesjonell omskoling i retning av "prising og estimert ranting i konstruksjon";
• arbeidserfaring i retning profesjonell aktivitet minst 3 år;
• avansert trening minst en gang hvert 5. år og tilgjengelighet kvalifikasjonsostnad For overholdelse av posten.

1.5. Instituttleder bør vite:

• lover og andre regulatoriske rettslige handlinger i den russiske føderasjonen innen byplanleggingsaktiviteter, administrativ, metodisk og forskrifter innen pris og estimert rationering i konstruksjon;
• byggeforskrifter; standarder i konstruksjon;
• utviklingsorganisasjon prosjektdokumentasjon, prosedyren for koordinering og godkjenning;
• grunnleggende om arkitektonisk og teknologisk design av bygninger og strukturer;
• materialvitenskap;
• typer bygningsstrukturer;
• teknologi for byggeprosesser og produksjon;
• organisering av byggeproduksjon;
• regler for inngåelse av kontrakter og offentlige kontrakter for bygging;
• sammensetning, innhold, prosedyre for utvikling og koordinering av estimert dokumentasjon i ulike stadier av investering og byggeprosessen;
• prosedyren for finansiering av bygging, grunnleggende regnskapsføring og beskatning i byggingen;
• industri økonomi;
• arbeidsorganisasjon;
• grunnleggende om byggeledelse;
• anvendt programvare produkter å automatisere prosessen med å utarbeide estimerte beregninger;
• arbeidslovgivning;
• regler for arbeidskraftbeskyttelse og brannsikkerhet.

1.6. Avdelingshode styres av:

• selskapets charter;
• denne offisielle instruksjonen.

1,7. I løpet av midlertidig fravær av instituttets leder er hans plikter tildelt [Navnet på posten av nestleder], som er utnevnt på foreskrevet måte, kjøper relevante rettigheter og er ansvarlig for ikke-oppfyllelse eller feilaktig oppfyllelse av plikter tildelt det i forbindelse med substitusjonen.

2. Offisielle oppgaver

Instituttleder er forpliktet til å utføre følgende arbeidsfunksjoner:

2.1. Utvikler estimatpolitikken i organisasjonen.

2.2. Kontrollerer gyldigheten av verdien av bygging og installasjonsarbeid og andre kostnader for den generelle entreprenøren for anbudsdokumentasjon eller på forslag til kontrakten for bygging av et objekt, med tanke på mulig takknemlighet i byggeperioden, på grunn av inflasjon, vitenskapelig og Teknisk og sosial utvikling, kostnadene for miljøvernforanstaltninger.

2.3. Deltaker i utarbeidelsen og koordinasjonen av kontrakten for bygging av anlegget.

2.4. Organiserer utarbeidelsen og begrunnelsen av forslaget om den opprinnelige prisen på kontrakten når du utfører handel med å bestille ordre i byggingen, inkludert stat og kommunal.

2.5. Utfører en kontroll av estimert dokumentasjon mottatt fra kunden og utarbeide en konklusjon om sammensetningen og kvaliteten.

2.6. Sammen med representanter for underleverandører koordinater med kunden og design Organization. Lokale estimater, individuelle estimerte ressursstandarder og priser for bygging og installasjonsarbeid, beregning av estimert verdi av materielle ressurser, kostnaden for maskintimer drift av konstruksjonsmaskiner (inkludert nye svært effektive, importbiler), individuelle standarder for overhead og Estimert resultat, arbeidskostnader og kostnadene for konsernets estimert beregning av byggekostnadene.

2.7. Beregner kostnaden for konstruksjon, inkludert sine separate komponenter.

2.8. Deltaker i å velge den mest optimale oppgjørsordningen for arbeidet som utføres mellom kunden og entreprenøren, regnskapsføringen av arbeidet som kunden betales, kontrollmålinger av bygg- og installasjonsarbeidet.

2.9. Organiserer samlingen av estimatet på ekstra arter Fungerer, kostnaden for utførelse som ikke er gitt i respektive priser, og koordinerer dem med kunden og prosjektorganisasjonen.

2.10. Delta:

• ved utarbeidelse av utkast til kontrakter for tilførsel av materielle ressurser med sine leverandører (produsenter, mellommenn), i koordinering av endringer i vilkårene for prising på inngått forsyningskontrakter;
• i forberedelse nødvendig dokumentasjon for behandling av krav i voldgift;
• i formasjonen, oppdatering og lagring av data om kostnaden for utgifter og ressurser for ressurser (arbeidskraftkostnader for byggearbeidere, byggetid for konstruksjon kjøretøy, materialer, produkter, produkter og strukturer) på fasilitetene som er bygd av den kontraherende organisasjonen nødvendig å skape merkede elementære og forstørrede estimerte normer og priser;
• i utarbeidelsen av dataene som er nødvendige for å danne en handling av statlig akseptkommisjon på inngangen til anlegget.

I tilfelle av et offisielt behov, kan instituttleden være involvert i utførelsen av sin offisielle plikter overtid, på den måten som er foreskrevet i loven.

3. Rettigheter

Instituttleder har rett:

3.1. Delta i diskusjonen om utkast til beslutninger i selskapets hode.

3.2. Kast bort til ham Økonomiske midler og eiendom i samsvar med kravene som er definert av lovgivningsmessig og regulatorisk juridiske handlinger, Charter av organisasjonen.

3.3. Abonner og synedokumenter i din kompetanse.

3.5. Utfør kvalitetskontroller og aktualitet i utførelsen av ordrer.

3.6. Krev oppsigelse (suspensjon) av arbeid (i tilfelle brudd, manglende overholdelse av de etablerte kravene), overholdelse av etablerte normer, regler, instruksjoner, for å veilede korreksjonen av mangler og eliminere brudd.

3.7. Å bli sendt til leder av selskapets opptak, bevegelse og avskedigelse av arbeidstakere, om fremme av fremtredende arbeidstakere og om bruk av disiplinære straffer til arbeidstakere som bryter med arbeidsdisiplinen.

3.8. Delta i diskusjonen om saker knyttet til deres offisielle oppgaver.

3.9. Krever fra selskapets leder for å bidra til å oppfylle sine oppgaver og rettigheter.

4. Ansvar og vurdering av aktiviteter

4.1. Instituttlederet bærer administrativt, disiplinært og materiale (og i noen tilfeller fastsatt av lovgivningen i Russland, og kriminelt) ansvar for:

4.1.1. Feil eller feilaktig oppfyllelse av offisielle instruksjoner fra direkte veileder.

4.1.2. Feil eller feilaktig ytelse av deres arbeidsfunksjoner og oppgaver belastet ham.

4.1.3. Ulovlig bruk av servicemyndighet som tilbys, samt deres bruk for personlige formål.

4.1.4. Ugyldig informasjon om statusen for arbeidet som er betrodd ham.

4.1.5. Ubegrenset tiltak for å dempe bruddene på sikkerhetsforskriften, brannslukning og andre regler som skaper en trussel mot virksomhetenes virksomhet og dets ansatte.

4.1.6. Ikke sikre overholdelse av arbeidsdisiplin.

4.2. Evaluering av arbeidet med avdelingen av avdelingen utføres:

4.2.1. Direkte veileder - regelmessig, i ferd med hverdagsøvelsen av arbeidstakeren i arbeidstakene.

4.2.2. Attestation Commission. Bedrifter - periodisk, men minst 1 gang i to år på grunnlag av de dokumenterte resultatene av arbeid for estimert periode.

4.3. Hovedkriteriet for å evaluere arbeidet i avdelingen for avdelingen er kvaliteten, fullstendighet og aktualitet av oppgavene som tilbys av denne offisielle instruksjonen.

5. Arbeidsforhold

5.1. Driftsmåten for Institutt for avdelingen bestemmes i samsvar med reglene for de interne ansettelsesforskriftene som er etablert i selskapet.

5.2. I forbindelse med produksjonsbehovet er instituttet for avdelingen forpliktet til å forlate kontoret forretningsreiser (inkludert lokal betydning).

5.3. For å løse operasjonelle problemer for å sikre produksjonsaktiviteten til instituttets leder, kan et offisielt kjøretøy tildeles.

6. Den rette signaturen

6.1. Instituttleder for å sikre at virksomheten er gitt rett til å undertegne organisasjons- og administrative dokumenter om problemstillinger knyttet til sin kompetanse til denne offisielle instruksjonen.

En instruksjon er kjent med instruksjonen ____ / ____________ / "__" _______ 20__

For å bli en god veileder, er det ikke nok å kjenne hovedansvaret til hodet, det er nødvendig å være en leder som er i stand til å administrere energien til underordnede, som kan søke deres engasjement når de utfører produksjonsoppgaver av en kompleksitet.

I denne artikkelen vil du lese:

• Enn sjefen er forskjellig fra hodet
• Hvorfor høvdinger deler seg godt og dårlig
• Hvilke tegn er iboende i en god sjef
• Hvilke typer høvdinger er preget
• Hva er inkludert i sjefens oppgaver
• Hvilke faktorer påvirker sjefens oppgaver
• Hva er retten til å ha en sjef
• Hvordan holde deg selv sjefen som nylig kom inn i stillingen

For å kunne jobbe effektivt på det ledende posten, er det viktig ikke bare i god tro ansvaret for sjefenMen hele tiden for å forbedre dine ferdigheter og personlige kvaliteter.

Den beste artikkelen i måneden

Marshall Goldsmith, den beste forretningstreneren ifølge Forbes, avslørte teknikken som hjalp de beste lederne av Ford, Walmart og Pfizer klatret karriere trappene. Du kan lagre en konsultasjon gratis, som koster 5 tusen dollar.

Artikkelen har en bonus: Et utvalgsbrev av instruksjoner for ansatte som skal skrive hver leder for å øke produktiviteten.

Enn sjefen er forskjellig fra hodet

Hovedet til personen som er utnevnt på grunnlag av den etablerte prosedyren for en lederstilling med den aktuelle lønnen. I innlevering av sjefen er det alltid en stab på flere personer, og hodene til hodet bestemmes av dagens lovgivende normer og forskriften i bedriften.

Hodet er et yrke som innebærer gjennomføring av offisielle plikter som består av formelle og uformelle stillinger. Den spesifikke definisjonen av statusen til dette yrket inkluderer rettigheter og forpliktelser i lederen av divisjonen i forholdene denne bedriften. Hodet på enhver bedrift kan fungere som direktør, styreleder eller president. Det kan også være en uformell posisjon som ikke innebærer arbeidsbetaling.

• Hvordan avvise den ansatte: de viktigste øyeblikkene

Forstå hva som er posisjonen til hodet, er felles volum Begreper. Først av alt er dette et yrke som inkluderer retningslinjer. Det bestemmes av ledelsesmetoden og myndigheten, under hvilken status og myndighet ikke har mye. Når det gjelder godtgjørelsen, er sjefen strengt fast, siden stillingen innebærer arbeid under kontrakten på grunnlag av en ordre eller godkjent rekkefølge.

Posisjonen til hodet innebærer også arbeid på offentlig basis, det kan være en vitenskapelig eller veldedig veiledning. Statusen til en slik leder kan være uformell fordi det avhenger av visse forhold. Sjefen setter sine krav i form av ordre, ordrer, instruksjoner, og hodet kan sende dem i form av konsultasjoner - utarbeide prosjekter og forslag.

Særegne egenskaper av hodet og sjefen:

- Circle of Concepts. Hodet er typen ledelse yrke, og hodet er en bestemt offiser.

- formalisering. Sjefens stilling innebærer obligatorisk sysselsetting på grunnlag av en ordre eller orden. I motsetning til hodet kan hodet være en uformell tjenestemann.

- Godtgjørelse. Sjefen er belastet fast betaling for arbeid, hodet kan motta betaling for sitt arbeid på det sosiale grunnlaget.

God / dårlig sjef: Hva er denne divisjonen

Den mest elementære definisjonen av posisjon sjefen er hodet til laget. Serien om dårlige sjefer for mange seere kan virke ganske realistiske, for i hverdagen er det oftest funnet nøyaktig obligasjonene. Men fortsatt er det unntak fra reglene og gode høvdinger er også funnet, bare det bør bemerkes at det ikke er noen ideelle høvdinger, alle har sine ulemper.

Hvis du ser nøye ut, så kan en god sjef finne feil, noen av dem tilhører ikke deres posisjon og er rett og slett personlige. Det må sies at en god sjef er begrepet relativt. Mange underordnede, som arbeider under veiledningen av sjefen deres, mistenker ikke engang sine fordeler, de kan irritere etterspørselen og fokuset. Men alt er kjent i sammenligning, og når du må endre arbeidet og møte arbeidsmetoden til en annen leder, kommer revurdering av tidligere erfaring. Tidligere leder kan nå virke bare perfekt, og alle manglene kan nå se store fordeler.

Hvilke typer høvdinger er preget

1. Karismatisk leder. Dette er en slik type leder som søker å heve sin bedrift til et høyere utviklingsnivå. Han prøver stadig å introdusere ny teknologi, gjøre produksjonen med moderne og vellykket. Til den psykologiske egenskapen til en slik leder kan tilskrives selvtillit, viser de stadig sin vilje og ikke tolererer nederlag. Karismatisk leder er klar til å alltid høre på underordnede mening, men vil gjøre alt som det virker nødvendig.

2. Diplomat. Den typen kompetent, rolig, velvillig og balansert sjef. Arbeidet er rettet mot å holde kollektive aktiviteter, derfor under hans lederskap forsøker ansatte å støtte kommandoen ånden.

3. Humanist. For et slikt hode er arbeidsgruppen en stor og vennlig familie. For å pålegge ansvaret for sjefen på humanistiske midler for å skape en selvtillit og vennlig atmosfære i laget. I slike grupper er det vanlig å reise til naturen, arrangere bedriftshendelser. Underordnede elsker ham for mangelen på stiv kontroll og bøter, men dette betyr ikke at brudd kan forbli ustraffet.

• Salgsavdeling Struktur: Instruksjoner for hodet

4. Demokrat. Denne typen sjef prøver alltid å etablere i kollektivet tillitsfull forholdMed ham vil ansatte dele selskapets ansvar og suksess og suksess. Instruksjonene som utføres i tide og så nøyaktig som mulig, oppfordres alltid av sjefsdemokraten av en annen form for godtgjørelse.

5. Bureaucrat. Den vanligste typen sjef. Hans bestillinger blir aldri diskutert og må være fullført uten forsinkelse. Det følger alltid de etablerte reglene foreskrevet av ordrene, analysene og rapportene. Gir nøyaktig data og permanent rapport - hovedreglene i ledelse av byråkraten. Arbeidet under ledelse av en slik sjef, overholder ansatte alle krav og ordrer som skal utføres riktig. Vanligvis er intriger og diskusjon bak ryggen alltid i teamet i byråkraten. Her er alle for seg selv, teamånden i laget er helt fraværende.

Hvordan oppføre seg med hodet på byråkraten

Hvis du vil ta i besittelse av byråkraten, vennligst vis ham at problemet ditt er et brudd på avtalene som er avtalt. For å bevise gyldigheten av løsningen du tilbyr, gjør en lang forklarende notat. Vis din beslutning godkjent av alle luminais og myndigheter at det ikke er forbundet med risiko. Hvis du trenger å møte med "byråkrat", på forhånd, be ham om å utnevne et møte og fortelle hva vi snakker om å gi det tid til å forberede. Ikke tenk å skade det som snø på hodet ditt. Du må fastsette varigheten av møtet og overholde denne avtalen.

• 6 toppleder ferdigheter som er selv introverts

Reduser hastigheten før du endte opp i byråkratkontoret, - fysisk, bokstavelig talt, sakte tempoet. Pust dypt. Si spørsmålet ditt sakte og rolig. Start med spørsmålet 1. Det er veldig viktig å flytte i rekkefølge og starte fra den første agenda-elementet. Hvis visningen av sjefen din vil bli savnet, betyr det at han ikke lytter til deg lenger. Bekymre. La ham fordøye informasjonen.

Vanligvis, å ha kommet til seg selv, setter "byråkraten" noe mindre spørsmål. Ikke vær opprørt. Takk, skriv ned spørsmålet og fortsett presentasjonen til sjefen ser vil bry deg igjen. Så avbryter de igjen. Vente. Takk for spørsmålet. Skriv det ned. Fortsett presentasjonen. Med denne tilnærmingen vil "byråkraten" ikke kunne motsette seg eller pålegge en veto til ideen din til den forstår hva den består, men du trenger ikke å diskutere hvordan før du legger ut hva og hvorfor.

Snakker med "byråkraten", husk at han forstår sagt bokstavelig talt. Ikke bland ideer med fakta. Hvis du nevner som et faktum at de ikke er, så snart "byråkraten" vil legge merke til feilen din, har du en slutt. Du vil alltid miste sin tillit, og han vil avvise alt du sier hvor uverdig oppmerksomhet.

10 tegn på en god sjef

Tegn 1. Leder. Enhver leder kan bare være en god sjef hvis han er leder av naturen. Ledelsen innebærer evnen til å organisere og gjennomføre folk bak dem. For å gjøre dette, er det ikke nødvendig å løpe med flagget og rope, foreliggende leder er nok bare for å si, og resultatet vil gi ut umiddelbart. De søker aldri å skille seg ut, gjør noe lyst og forårsaker. I en samtale med en slik person vil du umiddelbart føle hans lederskapskvaliteter. En slik følelse av lederskap kommer på nivået av intuisjon, men ikke alltid en slik følelse kommer umiddelbart, du må snakke med en person for en stund for å forstå sin essens av lederen. Mange karismatiske mennesker tvert imot skaper inntrykk av lederen, men med videre kommunikasjon forsvinner den.

Tegn 2. Inspeksjon av målet. En god sjef vil alltid være i stand til å inspirere og sette et mål, da det har alt. Ofte er dette målet ikke materiell og serverer ikke bare hans interesser, men interessene til alle ansatte og kolleger. Tilstedeværelsen av et mål som er i stand til å kombinere selskapet eller organisasjonen, er hovedindikatoren for en god sjef.

Signere 3. Unifiserte prinsipper og verdier. Hver person har personlige verdier og prinsipper, men har bare dem ikke nok. Det er nødvendig at prinsippene og verdiene er nødvendigvis vanlige i laget, men viktigst, at lederen aldri avviger fra dem. Hovedkriteriene for verdier og prinsipper bør være universelle verdier som tjener samfunn, familie og folk som arbeider i dette laget. Disse inkluderer:

- Tillit og respekt;

- evnen til å lytte og høre;

- Hold alltid ordet;

- Vær alltid for å beskytte dine underordnede;

- Følg loven og ordren i alle manifestasjoner og uten unntak.

Tegn 4. positiv. I vår flyktige og dynamiske tid endres alt raskt, og ikke alle endringer er hyggelige og positive, noe som fører til stress og angst. Men hvis sjefen har evnen til å opprettholde et positivt humør og er konstant delt med andre, så kan dette betraktes som et tegn på en god leder. Men dette betyr ikke at for dette, må sjefen stadig glede seg og smile, når det løser komplekse problemer, det kan være tøft og negativt. Noen ganger er disse egenskapene behov for god ledelse av organisasjonen, men de bør ikke manifestere seg hele tiden. I god guide er det viktigste å overholde balansen mellom negativitet og positiv med overvekt av gode og inspirerende positive.

Tegn 5. Erfaring og kunnskap. En god sjef bør alltid være kompetent i det som gjør. Det er umulig å forestille seg en god sjef, ikke demontering i saker og manifestere sine middelmådige egenskaper. Hovedkriteriene som definerer en god sjef er tilgjengeligheten av erfaring og kunnskap. For en person som bare er kommet til posisjon, er det ikke nødvendigvis en detaljert kunnskap om produksjonssfæren, men det er bare forpliktet til å håndtere generell kunnskap om selskapet og produsere.

Tegn 6. når resultatet. En god sjef gjør sitt ytterste for å oppnå et positivt resultat, dette er den grunnleggende kvaliteten på hodet. Tross alt, bare når visse resultater oppnår visse resultater, vil kunne utvikle og gjøre anstendig konkurranse i markedet. Folk liker alltid å bevege seg mot målet og se resultatet av deres handlinger. Bare under slike forhold et ekte lag dannes.

Hodet eller sjefen blir bare en ekte leder når laget hans, til tross for alt, beveger seg til målet og når det ønskede resultatet. Selvfølgelig kan feil og lesjoner skje på vei, men hvis lederen, sammen med sitt lag, henter fra alle leksjonene og gjør alt du trenger slik at det ikke lenger blir gjentatt, i fremtiden blir de sterkere og mer vellykkede . Men hvis det er en tendens til å gjenta feil i laget, betyr dette at begrepet arbeid er bygget feil eller lederen ikke takler sitt ansvar.

Tegn 7. er et eksempel. En god sjef vil alltid imitere, hans handlinger og løsninger diskret blir et eksempel på alle. Dette er en positiv kommunikasjon med dine ansatte, korrespondansen av handlinger og løfter, alt som han sier og løfter - nødvendigvis utfører. Ansatte begynner til slutt å kopiere oppførselen til hodet og hans holdning til folk, i et slikt lag er det alltid en sunn og vennlig atmosfære. Hvis sjefen er et eksempel på sine ansatte, er dette et tegn på en god leder.

Tegn 8. SKAKT TAKK OG VOICING HVA DU IKKE LIKER. Oppriktig takknemlighet, anstendighet og høflighet bør være iboende i en god sjef. Men samtidig er han alltid en god sjef, har sin egen mening i å løse dagens problemer og vil gjøre det klart hvis noe ikke liker noe. Arbeidet under veiledning av en slik sjef, vil hver medarbeider føle et fullverdig gruppemedlem. I et slikt lag eksisterer alltid tilbakemelding Med lederen, selv om kommunikasjonen innebærer en negativ form, vil den bli holdt i en normal og tilstrekkelig setting. Dette gjør at ansatte kan føle respekt og deres betydning i teamet, for å ordentlig koordinere sitt arbeid og gjøre alt med maksimal fordel for selskapet. På tide testet av hodet av takknemlighet og korrekt innleverte krav godt eksempel Ansatte og fremme sunne relasjoner i laget.

Tegn 9. Investert i sin. En god leder forstår alltid at dens hovedarv og hovedressurs, disse er ansatte. Mest av alt bryr han seg om dem, deres utvikling og velvære. Presentasjonen av enhver suksess for selskapet han gir sine kolleger, og feil tar på egen regning. Alt dette er en integrert prosess for å administrere selskapet. Den konstante utdanningen og utviklingen av selskapets ansatte hjelper dem til å bli ikke bare mer erfarne og sterkere i sitt felt, men også føler seg tryggere i hverdagen og føler seg stolthet fra samarbeid med et slikt selskap.

Tegn 10. Faktisk tilstrekkelighet. Enhver sjef, i hovedsak, den samme personen, så vel som resten, bare utstyrt med visse krefter. Sjefvisningen er dannet under påvirkning av informasjonsfeltet og miljøet der den ligger, og noen ganger er det forvrengt. Som en person til å lede laget til ham, er det mye mer komplisert, siden han ikke alltid ser et realistisk bilde av hvem og hva han leder, og holdning til ham. I prosessen med håndboken er det høyst sannsynlig å miste kontakten med virkeligheten, som følge av hvilken ytelsen og effektiviteten i selskapet er redusert. Du kan også ofte observere som sjefen, som har steget til toppen av suksess i selskapet, begynner å miste kontakt med virkeligheten og over tid slutter å være slik. For å unngå slike konsekvenser må sjefen opprettholde en tilstrekkelig tilstand. Slike kvaliteter som selvkritikk, selvkontroll, edru selvtillit og behandlingssystemet og informasjonssamlingssystemet kan hjelpe. Dette er absolutt ikke lett og ikke alltid et hyggelig arbeid, men det vil være nøkkelen til at hodet ikke vil gi opp sine stillinger og vil fortsette.

Sjefen som ikke har en ledelsesmessige ferdigheter, vil sikre resultatet på grunn av hva som kan gjøre

Alexander Friedman., administrerende direktør Savage, Moskva

I 99% av tilfellene vil sjefen som ikke har ledelsesevner gi resultatet på grunn av at han vet hvor godt å gjøre. Og han vet hvordan man skal jobbe godt, men ikke å lede. Jeg kaller dette ikara syndromet: Ansatte overlater funksjonene, til oppfyllelsen som den ikke er egnet, og samtidig utfører de ikke noe for å øke nivået, ikke underviser bruk av krefter.

Du må gjøre mye arbeid for å forklare den lineære lederen: Det har rett og slett ingen rett til å utføre funksjoner knyttet til vanlige ansatte. Ellers viser det seg at han er en gave fra selskapets brød, fordi underordnet lønn er lavere. I eksepsjonelle tilfeller kan selvfølgelig instituttledes leder hjelpe medarbeiderne til å formidle pianoet i åttende etasje, men kan hele tiden gjøre hva vanlige ansatte må oppfylle - en offisiell kriminalitet.

Det skjer også at det nyutnevnte hodet sliter med å forsøke å bevare gode relasjoner med underordnede, som begynte da han fortsatt stod med dem på en fase av karriere stigen. Et slikt ønske er imidlertid fulle av et brudd på underordnet, skjuling av fakta, rallyet av teamet og den lineære lederen mot ledelsen av selskapet. Relasjoner blir viktigere enn arbeidet. Hvordan unngå dette? Instituttleder må etablere en slik avstand slik at uten svingninger skal gjelde for ansatte de forvaltningstiltakene som krever bedriftens interesser. Hvis hånden fryser: "Dette er Vasya!" - Så avstanden ble valgt feil.

Hva er hovedjobbens ansvar for hodet

1) Organisatoriske tiltak for å samhandle og det effektive arbeidet til alle avdelinger, divisjoner, produksjonsenheter. De offisielle arbeidsoppgavene omfatter også korreksjonen av retningen til enhetens aktiviteter for å sikre utviklingen av bedriften og forbedringen av forretningsprosessene. Dette innebærer en omhyggelig regnskapsføring av markedsprioriteter, og utfører aktiviteter som tar sikte på å forbedre effektiviteten av arbeidskraft og konkurranseevne produsert av produktet, samt dets overholdelse internasjonale standarderHva er en viktig betingelse for solide posisjoner i det innenlandske og importmarkedet.

2) bidrar til implementeringen av selskapet med sine forpliktelser til statlige, territoriale og lokale budsjetter, midler, samt før leverandører, kjøpere, kreditorer, banker. I tillegg gir sjefen overholdelse av vilkårene for ansettelseskontrakter og de vedtatte forretningsplanene.

3) Organisering av produksjon og økonomiske prosesser på grunnlag av de nyeste teknologiske metodene og former for ledelsesaktiviteter, informert av standarden i forhold til kostnaden for økonomisk og arbeidsressurser, studerer markedssituasjoner og progressiv erfaring i innenlandske og utenlandske selskaper for å forbedre kvaliteten på produktet, effektiviteten av produksjonsprosesser, bruk av kapasitet og ulike ressurser.

4) Arbeid på involvering av kvalifiserte spesialister, den rasjonelle anvendelsen av deres ferdigheter og kunnskap, og bidrar også til opplæring og utvikling av ansattes ferdigheter, noe som skaper gunstige og sikre vilkår for arbeidsaktivitet, deres overholdelse av lovbestemmelser om miljøvern.

5) arbeider med problemer med riktig samhandling av økonomisk og administrativ ledelsesmetoder, over en kombinasjon av kollegialitet og uniance når man løser nåværende problemstillinger, på implementeringen av prinsippene for materiell støtte / ansvar for ansatte i utførelsen av personlige oppgaver og gjennomføringen av kollektive mål, over oppgavene til full og rettidig betalt av opptjente midler .

6) I samarbeid med arbeidsklemme og fagforeninger, ved hjelp av prinsippene for partnerskap, arbeider det for å utvikle og konkludere med kollektive avtaler, styrer arbeidsdisiplinen, fremmer manifestasjonen av initiativet, og den motiverte aktiviteten til selskapets ansatte.

7) Løse de nåværende problemene i selskapets økonomiske, økonomiske, økonomiske og produksjonsaktiviteter innenfor rammen av lovgivningsrettigheter, det gir mulighet for å styre individuelle retninger til varamedlemmer, ledere av forretningsenheter, grener og andre strukturelle enheter, sikrer Oppfyllelsen av oppgavene til instituttet eller divisjonene.

8) Bidrar til overholdelse av lovgivningen i selskapets prosess og funksjonen til dets økonomiske og økonomiske relasjoner, og sikrer også selskapets attraktivitet fra et investeringssynspunkt for å øke skalaen kommersielle aktiviteter, kontrollerer bruken av midler til saker økonomistyring Og virksomheten i bedriften i forholdene i markedet, overholdelse av kontraktsbetingelser, styrker økonomisk disiplin, regulerer sosiale og arbeidsforhold.

9) Beskytter selskapets interesser i rettslige og voldgiftsinstanser, så vel som i statlige organer autoriteter.

4 funksjonelle ansvar for sjefen

1. Ledelsesmessige underordnede - kommer inn i det funksjonelle ansvaret for hodet på ethvert nivå, i samsvar med hvilken det skal ta alle nødvendige ansatte til å oppfylle sine oppgaver i sin helhet;

2. Interaksjon med selskapet - ledende møter med ledelse, produksjonsaggregater og møter;

3. Produksjon av resultatet - Hodets fokus må fokusere på å oppnå de nødvendige resultatene;

4. Syntese og analyse av informasjon er en viktig betingelse som sikrer effektiviteten av ledelsesaktiviteter.

Hvilke faktorer påvirker de offisielle oppgaver i sjefen

Arbeidsspesifikasjoner. Ansvar for instituttets ansvar med smal spesialisering Foreslå mest oppmerksomhet til problemene med prestasjon. I tilfeller der spesiell kunnskap er nødvendig for å utføre retningslinjene, som andre ansatte ikke har, må sjefen være oppmerksom på arbeidsklippene, og ikke resultatet.

Graden av bedriftens hierarki. Funksjonelt ansvar Hodet på lavt nivå avdelingen foreslår høyere konsentrasjon som et resultat.

Kraft av kraft. Myndighetsnivået påvirker intensiteten av sitt arbeid (jo mindre kraft, desto mer må du jobbe). Hovedmålet med hodet på ethvert nivå er å oppnå resultatet.

Kvalifikasjoner underordnede. De lavere kvalifikasjonene til spesialister innebærer oppfyllelsen av høyere omfang av hodet.

Motivasjon for underordnede. Det lave nivået av ansattes interesse foreslår oppfyllelsen av høyere omfang av arbeidet med hodet.

Rettighetene som er utstyrt av sjefen

Rettighetene og forpliktelsene i sjefen har et visst forhold. Rettighetene til hodet på ethvert nivå kan deles inn i to grupper. Den første gruppen inkluderer rettighetene han har, som en deltaker i en felles prosess i et bestemt selskap, og den andre inkluderer rettighetene til hodet, som er personens person.

Rettigheter knyttet til den første gruppen er beskrevet i 21 artikler Arbeidskode og kan beskrives ved følgende bestemmelser:

Arbeidet utføres på grunnlag av kontrakten, design, redigering og oppsigelse som er initiert av sine parter. Samtidig må sjefen hensiktsmessig referere til oppfyllelsen av direkte plikter.

Ansatt er gitt arbeidsplass Sikre evnen til å utføre sine funksjoner, og vilkårene som er akseptable for dette, opprettes.

Utførelsen av plikter oppstår for en viss godtgjørelse, hvorav volumene bestemmes av kontrakten før arbeidets start.

Arbeidsgiveren har rett til å hvile, som bestemmes av den normaliserte arbeidstiden.

Alle rettigheter er garantert og beskyttet av loven, herunder å kompensere for skadebehandlet når de utfører direkte oppgaver.

Det er også visse begrensninger av ledernes rettigheter:

Sjefen kan ikke delta i streik, noe som skiller sine rettigheter mot enkle ansatte rettigheter.

Arbeidsavtalen med lederen er for perioden som tilbys studentdokumenter Bedrifter som beskriver prosedyrene for konkurransen, avtalen og inngangen til kontoret.

Uten det rette samtykke fra de autoriserte personene i bedriften har hodet ikke rett til å holde innlegg som betales av andre organisasjoner.

I tilfelle avgjørelse om avskedigelsen må selskapet informere hodet for 1 kalendermåned, og ikke 14 dager, som i tilfelle en konvensjonell ansatt.

Andre kategorier av ledere, samt hovedansvaret har et nært forhold til direkte aktiviteter. Som et eksempel kan du bringe retten til å delta i ledelsen av selskapet, retten til å konkludere arbeidskontrakter, forhandle, samt utføre andre funksjoner til en person som representerer eiernes interesser,

Memo for hodet nylig rettet

Til den nyutnevnte spesialisten kan bli mestret og så snart som mulig for å begynne å utføre oppgavene til instituttets leder knyttet til kompetent ledelse, er det mulig å anbefale til ham følgende regler:

1. Hver dag i begynnelsen av arbeidsdagen, analyser arbeidet med underordnede.

2. Husk at hver ansatt er den samme personen som deg, men kan ha et annet varehus. Underordnede kan gjøre feil eller vise ingen forståelse av dine krav. Situasjoner der dine krav utføres nøyaktig etter at de har gjentatt dem, er ikke noe ut av en serie utgående. Vi kan med hell vurdere gjennomføringen av dine krav fra første gang. Dette betyr at du jobbet med hverandre.

3. Ta deg tid til å diskutere minst en gang i uken. produksjonsproblemer med hver ansatt. Samtidig må personalet selv fortelle hvordan og hva de gjør i arbeidsprosessen.

4. Etter å ha satt opp oppgaven, kan den ansatte ikke bli spurt: "Forstå du alle?". Erstatt det med et spørsmål: "Hva skal du gjøre?".

5. Uttrykk godkjenningen av handlingene til underordnede i det hele tatt, og skjell en til en.

6. Mandag - en vanskelig dag ikke bare for arbeidere. Du kan forvente ubehagelige nyheter (en underordnet falt syk, den andre feil oppfylt oppgaven, etc.). Vær forberedt på slike situasjoner, og derfor ikke overdrive det med hvile på søndag "land". Husk at det på mandag er det bedre å være rolig og hvilt.

Informasjon om forfattere og bedrifter

Yitzhak vialerer, forfatter av populære verdensomspennende teorier livssyklus Organisasjoner og overvinne problemer uten konflikt. Den amerikanske og makedonske forfatteren, en av ekspertene med å forbedre effektiviteten av forretnings- og statlige aktiviteter ved å gjøre grunnleggende endringer som ikke genererer forvirring og destruktive konflikter som hindrer endringer.

Alexander Friedman., General Director of Savage, Moskva. Aktivitetsfelt: Design, produksjon og salg av klær. Organisasjonsform: LLC ("Brandsales"). Territorium: hovedkontor - i Moskva; Representative kontorer - i Alma-Ata og Kiev. Personalnummer: 700. Antall butikker: Mer enn 200.