FPM (FKM) er produsert av Viton du Pont. Semi-ferdig sømmet ...
"Personal management", 2008, n 3
Sjokkerende, men nådeløs statistikk, som argumenterte for at væsken av vanlige ansatte og lavnivå ledere er 100 - 150% per år, er en realitet. Selvfølgelig er dette karakteristisk primært for Moskva og for handel. Og det er flere forklaringer for dette:
Moskva er bortskjemt av et overskudd av arbeidskraft;
Arbeidsgiveren ønsker rask (øyeblikkelig) avkastning på personell;
Arbeidsmarkedet er myten at penger bestemmer alt.
Denne statistikken er resultatet av arbeidsgiverens holdning til sine ansatte. I stor grad viser det seg at ansatte er en byrde, unødvendig, unødvendig lenke, som bare forstyrrer arbeidet. Det viser seg (Paradox!) Hva blir bedre hvis det ikke var i det hele tatt. Det går uten en sak, noe ber om, han er sen for arbeid, det vil ikke jobbe, det kle seg uforsiktig, hvordan til kunder, etc. etc. Derfor er holdningen til den den samme. På grunn av overvekt av arbeidskraft, tenker ingen om hvordan man skal holde arbeidstakeren. Søknad på bordet - og farvel. Vi finner nye arbeidere. Vant hvor mye!
Dessuten blir situasjonen ofte tatt for en prøveperiode (3 måneder), som bevisst reduserer ham en lønn på dette tidspunktet, og tenker ikke engang på konklusjonen av langsiktige forhold til ham. Deretter blir personen sparket som ikke som testperioden, de tar et annet sted i hans sted på samme forhold, og alt gjentas i en sirkel. Ta den tredje, fjerde, etc. Hvilken lønn redder! Midlertidige relasjoner, midlertidige arbeidstakere, midlertidig arbeid ... midlertidig blir lov! Men som du vet, er det ikke noe konstant midlertidig. Derfor er fluiditeten høyere enn noen regler og regler.
Noen passer det, men før en viss tid er noen ikke. Og så begynner arbeidsgiveren å tenke: Så hva er tilfelle? Det ser ut til å gråte ikke mindre enn i gjennomsnitt på markedet for denne kategorien arbeidere, og de går. Jeg finner nye arbeidere, og disse igjen går. Det ser ut til at arbeidstakere ikke er dårlige, men noe passer ikke dem til dem. Hva å gjøre?
Personell - hovedaktivet
Forbedre effektiviteten i bedriften, hvor produksjonsveksten avhenger, økningen i livskvaliteten og BNP-veksten (de viktigste oppgavene i moderniteten), og faktisk arbeidet i bedriften, er umulig uten personell. Personalet er hovedfordelen til bedriften. Uten ansatte er Arbeidsverktøyet død. Uansett hvor perfekt teknologi og utstyr var perfekt, uansett det automatiserte systemet, uten folk, uten deres kunnskap og opplæring, uten ønske og evnen til å jobbe, uten riktig motivasjon og tilstrekkelig stimulering, alt dette eller ikke virker, eller ikke gir tilstrekkelig retur. Derfor er en person en nøkkelforbindelse hos enhver bedrift. Og motivasjonen og stimulansen av mennesker er hovedindikatorene som karakteriserer effektiviteten til dette nøkkelnivået. Ikke rart motivasjonen og stimulansen i dag går til første plass i personellstyringssystemet. Og lederne synes å begynne å forstå det.
Derfor er det ganske naturlig for arbeidsgiveren: Vet du hva din viktigste ressurs liv er dine ansatte? Hva bryr seg om hva han er bekymret for hvordan han evaluerer ditt incentivsystem?
Forholdet "motiv - insentiver"
La oss starte med Azov. Hva er et motiv og hva er stimulansen? Hva er motivasjon og hva som er stimulering?
Husk at motivene er interne motiver til en enkelt ansatt (individuelle motiver), grupper av mennesker (gruppemotiver) eller team (kollektive motiver). Kort sagt, motivet er det som driver mann og mennesker.
Konseptet med "motivasjon" brukes i form av dannelsen av individuelle, gruppe- og kollektive motiver. Motivasjon forstår også prosessen med innflytelse av insentiver for motiver for å få det nødvendige motivasjonsnivået.
I sin tur i forhold til en egen ansatt, gruppe eller lagsincitamenter fungerer som eksterne motivatorer i arbeidskraft, aktiviteter og arbeid som bedriften adresserer. Og stimuleringssystemet bestemmes og konstruert i bedriften basert på sine evner, mål og nivå av profesjonalitet av ledere.
Basert på en slik forståelse av motiver og stimuli, samt de tilsvarende motivasjons- og stimuleringssystemene, er det ulike relasjoner som bestemmer reglene for ledelsen i den nåværende praksisen i bedriften.
Regelen er den første: Jo større incentivsystemet tilsvarer motivasjonen til den ansatte, gruppen, laget, jo sterkere sin handling og jo høyere effektiviteten av stimulansen.
Regelen er den andre (revers): Jo mindre stimuleringssystemet tilsvarer motivasjonen til den ansatte, gruppen, kollektivet, den svakere sin handling og den lavere effektiviteten av virkningen av insentiver.
Hovedproblemet med den russiske arbeidsgiveren er at identifikasjonen av dette forholdet (Paradox!) Var basert og fortsetter å være basert på den indre følelsen av lederen av motivasjonen til hans ansatte. Denne følelsen er basert på følgende elementer:
På visjonen om forholdet mellom arbeidstakere å jobbe, og utfører sine oppgaver og funksjoner;
På vurderingen av kvantitative og kvalitative resultater av arbeidskraft;
Ved oppfatningen av ulike uttalelser om arbeidstakere med hensyn til det eksisterende systemet med stimulerende, og fremfor alt lønn.
Ingen eller nesten ingen tanke og vil ikke tro at de ansatte også kan ha sin egen mening at han også kan få sine egne motiver og deres interesser at han også kan evaluere incentivsystemet adressert til ham og så videre i dag, i dag, En relevant måte å redusere personalomsetningen er en avgjørende overgang fra følelsen av motivasjonsmiljøet til sin systematiske måling og studier og forbedrer systemet for å stimulere bedriften. I denne forbindelse oppstår en ny styringsregel.
Den tredje regelen: Ikke tro på lederen som motiverer sine ansatte basert på personlige opplevelser. Tro informasjon mottatt fra den opprinnelige kilden. Sett systemet med å samle inn og behandle informasjon om måling og analyse av motivasjonsnivået direkte fra ansatte, grupper, kollektive.
Her er den viktigste tilstanden en individuell tilnærming og personlig forhold til den ansatte. Hver person er individuell. Hver på forskjellige måter vurderer visse insentiver. Alle har sine egne motiver. For å beregne dem, må du "klatre" i sin sjel. Si for å finne en tilnærming til en person til å forstå hva han puster, at han bekymrer ham, hvor hans hovedstrenger. Og så vil du bedre forstå hvem foran deg. Jeg skjønte dette, du vil være enklere å etablere kontakt med en person, det er lettere å bygge en ledelsesprosess gjennom samarbeid.
Hovedoppgaven er at ansatte ikke er en grå masse, men et sett med enkeltpersoner, det vil si enkeltpersoner. Gjenkjenne dem. Dermed den nye regelen.
Regel fjerde: Alle mennesker er forskjellige, har en individuell tilnærming til hver person, og slik at den er effektiv, forstår den individuelle motivasjonen til hver ansatt.
Hvordan måle motivasjon?
Levende renter øker problemer med praktisk måling av motivasjonsnivået og definisjonen av individuell (gruppe, kollektiv) motivasjonsbalanse. Motivasjonsbalansen er et forhold mellom motivasjon (som tiltrekker seg som driver medarbeider) og antimoliseringen (som avviser hva som forårsaker en negativ holdning). Metoder for praktisk måling av motivasjonsnivået gjør at du kan flytte til ekte sifre fra sensasjoner. På grunnlag av slike målinger er systemdannelsen av motiverende statistikk for personell og studiet mulig.
Siden dette er vår kunnskap, vil vi ikke gjerne gi en bestemt metode for å måle motivasjonsnivået i denne artikkelen. Slike teknikker er kjent, de er ganske mange. Deres essens er å digital bestemme det enkelte nivået av motivasjon og motiverende balanse mellom en bestemt person, med tanke på en rekke faktorer:
Arbeidsforhold;
Arbeidsorganisasjon;
Interesse for innholdet i arbeidet som utføres;
Psykologisk klima i laget;
Lønn;
Stil av overlegen guide;
Nivå av profesjonalitet av ledere;
Mulighetene for selvrealisering;
Utsiktene for eksistensen av et foretak.
Derfor, ifølge en gruppe arbeidstakere, er det gjennomsnittlige nivået av gruppemotivasjon bestemt som en middelsmedie mengde individuelle nivåer av motivasjon av arbeidstakere som utgjør en gruppe (avdeling, tomt, verksted), og teamet arbeidere bestemmes av Det kollektive nivået av motivasjon (stor divisjon, gren, bedrift).
Jeg vil gjerne holde på følgende. Når man måler motivasjon for å oppnå sammenlignbare resultater, er det viktig å bruke en metode. Dermed den nye regelen.
Regel femte: Når du måler motivasjonsnivået, bruk en metode. Dette vil gi en mulighet til å danne motiverende statistikk og få resultater som kan sammenlignes i tide, noe som vil gjøre en konklusjon om dynamikken til endringer i motivasjonsnivået og effektiviteten av visse insentiver.
Og det viktigste punktet er å overvinne den psykologiske barrieren mellom arbeidstakeren og hodet når man måler motivasjonsnivået. Dessverre skjer det ofte at arbeiderne klatrer og ikke gir objektiv informasjon, redd for å fornærme lederen, for ikke å ringe, Gud forbyder, en negativ holdning til seg selv. Og derfor, når man måler utført av hodet (overlegen forekomst), er forvrengninger hyppige, og bildet trekkes i henhold til prinsippet om "hva som er utelatt?". Det er klart at slik informasjon er langt fra virkeligheten og ikke kan baseres på analysen av motivasjon.
Derfor er det bedre å belaste denne vanskelige jobben for å overlate den tredje uinteresserte partiet, foran den ansatte vil være lettere å avsløre. Dette kan være et konsulentselskap, som på prinsippene om outsourcing kan bli belastet med arbeid på måling og analyse av nivået av medarbeidernes motivasjon. Dermed den nye regelen.
Den sjette regelen: For å få pålitelige data, tillit arbeid på måling og analyse av nivået av personellets motivasjon til tredjepart, som det vil være lettere å avsløre for den ansatte, en gruppe, en kollektiv.
Når det gjelder målefrekvensen, er intervallet optimalt en gang i kvartalet. Dette vil redusere vurderingen kvartalsvis og spore effektiviteten av oppmuntrende metoder i forhold til gjennomføringen av kvartalsplanlagte oppgaver.
Hvordan bruke resultatene av motivasjonsanalysen?
Oppgavene som står overfor tredjepart, som er belastet med måling av nivået på personell motivasjon, kan være følgende:
1) Systematisk måling og studie av motivasjonen til ansatte i ulike bedriftsdivisjoner;
2) Evaluering av effektiviteten av systemer som brukes på bedriften og metoder for arbeidskraft
3) Utvikling av forslag til forbedring av stimuleringssystemet i forhold til ulike kategorier av bedriftsansatte;
4) Definisjon og implementering av nye arbeidsmetoder
5) Begrunnelsen for nye lønnsanlegg i forhold til ulike kategorier av bedrifter i bedriften;
6) Dannelsen av statistikk når det gjelder medarbeidere motivasjon og estimater av stimuleringssystemet med den etterfølgende bruk av informasjon for å utvikle en strategi for utvikling av motivasjon og personellstimuleringssystemet;
7) Studie av opplevelsen av innenlandske og utenlandske bedrifter for å vurdere motivasjonen og bruken av ulike stimuleringsmetoder.
Så, vi målte nivået på motivasjon, bestemt motivasjonsbalansen. Vår ytterligere oppgave er å oppnå estimater av ansatte i det hemmet stimuleringssystemet. Det er viktig å forstå hvordan ett eller et annet nivå av motivasjon er knyttet til et anvendt incentivsystem. Ved mottak av slike vurderinger må vi forstå hvordan arbeidstakeren (individuelt) anslår de spesifikke metodene for å stimulere anvendt i bedriften. Og evaluert separat:
Metoder for materiell insentiv;
Metoder for sosial pakke;
Metoder for moralske incitament;
Metoder for organisatorisk stimulering.
Disse estimatene er nødvendige for å få et fullt bilde som forbinder nivået på medarbeiderens motivasjon med systemet for å stimulere det. Uten denne forbindelse er det umulig å snakke om den fulle utviklingen av motivasjonssystemet på bedriften, siden vi praktisk talt ikke kan påvirke motivasjonen (det er vanskelig å forandre noe i en person i hodet mitt), men vi kan endre stimuleringssystemet , så nært som mulig til motivasjon. Dermed den nye regelen.
Den syvende regel: Gå fra å måle nivået på medarbeidernes motivasjon til estimater av incentivsystemet som brukes, og tro at den etablerte forbindelsen mellom dem vil skape et effektivt incentivsystem, et tilstrekkelig nivå av motivasjon.
Men nå har vi samlet all nødvendig informasjon for å flytte til den konstruktive delen av arbeidet, nemlig, etableringen av forslag til å forbedre systemene for motivasjon og stimulerende ansatte. Det trenger også å maksimere arbeidstakers ønsker. For å gjøre dette, samle forslag som hver av dem ønsker å legge til det eksisterende stimuleringssystemet. Analyser ønskene som er mottatt, kombinerer dem, velg den mest populære, sammenligne dem med arbeidsmulighetene og ... dristig gå ut med forslag til håndboken. Suksess er gitt! Et slikt system vil definitivt fungere!
Hva er spesielt viktig i det? Det er veldig viktig å dele motivasjonssystemet for motiver (som oppfordrer) og antikke (som avviser). Praksis viser at betydningen av å forbedre stimuleringssystemet er å "forbedre antikken". Derfor er de viktigste verktøyene å få informasjon om antimitasjonene. For en person er det mye viktigere å ikke styrke fordelene, og nivået eller til og med eliminere minuser. Dette er et mer effektivt verktøy som gir en kraftig positiv effekt. Dermed den nye regelen.
Regelen er den åttende (siste): Når du forbedrer stimuleringssystemet, fokus på å eliminere antikke og anti-estimulov, som en mer effektiv måte å forbedre effektiviteten til incentivsystemet.
Spørsmålet oppstår ofte: Er det mulig å oppnå en tilstand når linjen slettes mellom insentiver og motiver, og derfor er stimuleringssystemet lik motivasjonssystemet? Ja, muligens. Dette er det perfekte tilfellet, og i noen små bedrifter, hvor en person er mer åpen når det gjelder sin motivasjon og ledelsen, er det interessert i å forbedre effektiviteten av aktiviteten, det er mulig å oppnå en slik likestilling. Således, for små bedrifter, er dette emnet spesielt relevant og etterspurt.
Vanligvis er en slik likevektstilstand forstyrret av den såkalte positive dynamikken til individuell motivasjon (veksten av motivasjon), som påvirkes av en rekke faktorer, som er endringer i det personlige livets personlige liv - ekteskap, ekteskap , fremveksten av et barn, behovet for å forbedre boligforholdene, etc.
Personaleforvaltning i henhold til målingsresultatet av motivasjon
Måling av motivasjonsnivået og vurderingen av stimuleringssystemet gir et nytt blikk på sine ansatte. Som vi sa, er alle mennesker forskjellige. Men den samme personen oppfører seg på forskjellige måter på forskjellige måter. Bare en jobb til ham, som de sier, i buzz, og den andre er en kniv i halsen. På ett arbeid er incentivene på en eller annen måte konsistente med sine interne motiver, og det er nei. Og arbeidsgivere vurderer også sine ansatte på forskjellige måter.
Generelt er det i hver person interne skalaer (se den viste skjemaet), som den veide på, på den ene side, motiver og insentiver (positiv), og på den andre - antikke og anti-estimulas (negativ). Og avhengig av hva han oppveier, oppfører han på jobben. Så arbeidsgiveren vurderer ham som en ansatt.
På samme tid, avhengig av forholdet mellom motiver - antikke (M og AM) og insentiver - anti-stimulus (C og AC), kan vi mentalt dele arbeidstakere i følgende kategorier:
Den ideelle arbeideren som har motiver og insentiver til å betydelig oppveie anti-estimulas;
En god arbeidstaker som har motiver og insentiver, bare oppveier de antikke og anti-estimulene;
Den gjennomsnittlige arbeideren som har motiver og insentiver, balanseres av antitering og anti-estimulas;
En dårlig arbeidstaker som ikke har anti-flammer og anti-estimulas for å oppveie motivene og insentiver;
En Nikudny-arbeidstaker som har antikke og antistimulaer for å oppveie motivene og insentivene betydelig.
Alle disse situasjonene diskuteres i detalj på den viste ordningen. Resultatene som er oppnådd på denne måten, kan faktisk brukes til å administrere personell.
Anta, misnøye fra de ansattes insentiver som skyldes den akkumulerte fordelen med antikke motiver over motiver, blir noe psykologisk ansikt. Medarbeiderne begynner å søke, finner og til slutt går til et nytt arbeidssted, hvor hans motiverende balanse (som han håper) vil være annerledes: Motivene vil "oversette" antikke og følgelig incitamenter - anti-estum. Men hvis du ikke bringer jobben til "kokepunktet" når det er umulig for omvendt slag, kan denne situasjonen beregnes som følge av vanlige målinger av motivasjonsnivået og i den proaktive prosedyren for å ta visse tiltak for rett det. Nemlig er det nødvendig å tenke på incentivene for å nøytralisere antiotika og anti-estimulas. Naturligvis, forutsatt at dette er en verdifull arbeidstaker som trenger en arbeidsgiver. Men det kan gjøres tvert imot. For en ujevn medarbeider kan du stramme systemet med insentiver, og så vil han selv forlate, lindre prosedyren for avskedigelsen.
Således, på grunn av endringer i det humane stimuleringssystemet, kan du "flytte" i henhold til tabellen under, både til høyre til venstre og venstre til høyre. I det første tilfellet skal vi møte arbeidstakeren og øke nivået på sin motivasjon, i det andre - tvert imot, vi senker.
Eksempler på behandling av motivasjonsanalysesultater
Å gjennomføre praktiske konsulent- eller treningsseminarer i bedrifter, gjennomføre mennesker i bedrifter, lærer vi ikke bare folk nye tilnærminger, men også identifiserer sine problemer, og i den første tilnærmingen skaper vi en løsning for å løse problemer.
a) på bedriften i en stor bedrift (la oss kalle det PKB) og
b) på bedriften i mellomretningen (la oss kalle det PSB).
Begge bedriftene er ganske karakteristiske for Russland.
1. På bedriften i PCB ble det gjennomført en analyse av motivasjonsnivået for deltakere i treningsseminaret om ni motiverende faktorer. Vurdering av motivasjonsnivået ble gjort på en 9-punkts skala, hvor 1 er det laveste estimatet (lavt nivå), og 9 er den høyeste vurderingen (høyt nivå). 30 personer deltok i diagnosen, som handler om en tredjedel av det totale antallet av denne kategorien med ansatte. Derfor kan resultatene som er oppnådd betraktes som representative.
Beregning av gjennomsnittlige estimater av estimater viste det følgende bildet (faktorer er ordnet som estimater nedstigning). Se tabellen nedenfor.
Som du kan se, i utgangspunktet i form av gruppemotivasjon, var det interesse for innholdet i arbeidet som utføres, og godtgjørelsen til arbeidskraft, i motsetning til alle forventninger, var siste sted. Her er en slik splittelse!
Jeg tror at resultatene som er oppnådd, ikke er i det hele tatt unntak. Og dette er forståelig. Først av alt, interessant arbeid, utsiktene for bedriften, muligheten for selvrealisering, og betalings- og arbeidsforholdene er sekundære, er viktige. Den analyse myten som penger er løst av alt, er virkelig en myte. For en ekte "binding" av medarbeider, er penger langt fra det første stedet. Derfor beveger folk fra sted til sted. Vel, hva, fortell meg, interessen står bak disken. Hva er selvrealiseringen? Gå dit (for telleren) fra håpløshet, fordi det faktisk ikke er mer ingensteds, fordi du trenger å leve på noe og mate familien. Men også raskt og gå. Leter etter noe mer interessant. Leter etter mulighetene for selvrealisering. Dette er nødvendig for å ta hensyn til arbeidsgiveren. Gjør arbeid interessant. Legg til hennes skjønnhet. Velg folk som er mest egnet for motivasjon. Vel, hvor det er umulig å ta hensyn til, må du komme til ydmyk med en stor fluiditet. For disse bedrifter og kategorier av arbeidere er en slik fluiditet normen.
Når det gjelder antimitativene, er de ledende antimodene - anti-stillere av lyttere på bedriften av PKB:
1) "tung stil" av høyere ledere;
2) Stor behandling, når en arbeidsdag når 10-12 timer eller mer;
3) Et høyt ansvarsnivå med stor vanskelighetsgrad.
Disse antimitivene selv tyder på hvor de skal lette innsatsen for å nøytralisere dem.
2. På PSB-bedriften ble det foretatt en vurdering av stimuleringssystemet, hvor to hovedproblemer ble avslørt. Vurder hver separat.
A. Det første smertefulle problemet er ineffektivt personell stimulering.
Middelsmedium estimater av metodene i incentivsystemet i bedriften ser ut som følger (på en 5-punkts evalueringsskala):
Metoder for materiell insentiv - 3.2;
Sosial pakke - 3,5;
Metoder for moralsk stimulering - 1.3.
Således er det totale mellomstore estimatet av hele stimuleringssystemet 8,0 med høyest mulig estimering på 15 poeng. Hvis vi oversetter til renter, tilfredsstiller stimuleringssystemet ansatte med 53%, det vil si omtrent halvparten. Tror du dette er nok for effektivt arbeid? Åpenbart nei. Derfor ble deltakerne invitert til å gi forslag til å forbedre incentivsystemet som personlig ville tillate dem å radikalt nivå antikke og anti-estumet. Forslagene til deltakerne ble distribuert som følger (arrangert av hyppigheten av repetisjonen).
Ved å forbedre materialinstitusjonsmetoder:
1) Innføring av tilleggsavgift for arbeid i bedriften (15 personer);
2) bruken av et system av bonus på arbeidet for året (12 personer);
3) Endring i det eksisterende bonuse systemet (8 personer);
4) Overgang til lønnsformelen: Grunnlønn (garantert) pluss en variabel bonusdel for individuell og / eller gruppe (ved divisjon) resultat av arbeid, med en større første del (6 personer);
5) Muligheten for å anskaffe aksje aksjer (4 personer).
Ved å forbedre den sosiale pakken:
1) gir et rentefritt eller lavt lån (14 personer);
2) tilleggsavgift for en sunn livsstil (12 personer);
3) Betaling av Sanatorium-resort behandling (12 personer);
4) Betaling av bruk av en mobiltelefon (4 personer);
5) Kompensasjon for bruk av en personlig bil for offisielle formål (4 personer).
Et spesielt notat på sosialpakken - ved bedriften inkluderer denne pakken 26 metoder, men til en bestemt ansatt når en mindre del (2 - 3 metoder), det vil si for det meste denne pakken er beregnet for toppledere, og for lineært personell, Det er deklaratativt. Derfor er det nødvendig å gjøre metoder for denne pakken mer tilgjengelig for alle, noe som kan øke effektiviteten.
Ved å forbedre metodene for moralske incitament:
1) Kunngjøring om takknemlighet i ulike offentlige former - i ordren, på møtet, i fabrikkpressen etc. (16 personer);
2) Tildeling av en verdifull gave (7 personer);
3) Presentasjon av sertifikatet (4 personer);
4) "Menymetode" eller et utvalg av en ansatt i metoden for oppmuntring fra den foreslåtte listen (3 personer);
5) Personlige kampanjer (2 personer).
Det generelle organisatoriske og tekniske forslaget er å begrense tilpasning av metodene for sosial pakke og moralske incitament. For dette er det foreslått å opprettholde en personlig "stimuleringsdossier" for hver ansatt, hvor alle metoder for sosial pakke og moralske incentiver som brukes på det, vil bli registrert, samt plan (planlagte) nye metoder. Opprettholde slike dossier vil tillate deg å ha og bruke konsolidert statistikk over sosialpakken og moralsk stimulering i sammenheng med divisjoner og bedrift som helhet.
B. Det andre smerteproblemet er en høy stabsfluiditet.
Dette problemet har en kompleks natur, og ifølge deltakerne skyldes hovedsakelig to grupper av faktorer - personell og organisatorisk.
Blant personellfaktorene ble deltakerne tildelt:
1) "det frosne" stimuleringssystemet som ikke oppfyller dagens realiteter;
2) avskrivninger av rammer for en rekke grunner;
4) Behovet for å øke treningsnivået av hovedproduksjonspersonell;
5) Ufullkommenhet av treningsteknologi.
Blant organisasjonsfaktorer fordeles deltakerne:
1) Overdreven sentralisert adopsjon av operasjonelle løsninger i forhold til forvaltningen av produksjonsenheter;
2) ubestridelige interaksjonsprosedyrer mellom ulike divisjoner i prosessen med deres oppgaver;
3) Overbelastningen av oppgaver og ansvar for lederne av divisjonene, samt praksis av deres "uendelige" justering;
4) Ufullstendig kompatibilitet av planlagte indikatorer med krav til produktkvalitet;
5) Overdreven begrensning av materialer som brukes i produksjonsprosessen.
Ifølge deltakerne i seminaret er de mest effektive tiltakene for å redusere personellstrømmen i bedriften følgende.
Først, utvikling og praktisk implementering av personalpolitikk, som vil inkludere: mål og mål for personellutvikling; Forbedre stimuleringssystemet; sosiale programmer; Forbedre arbeidsforholdene og avansert opplæring.
For det andre, rasjonaliseringen av systemet og intra-water management prosesser for å øke effektiviteten, personlig ansvar, samt forbedret samspill mellom enheter.
For det tredje, utvikling og bruk av et spesielt program for å øke interessen til unge fagfolk i langsiktige arbeidsaktiviteter i bedriften og motvirke "smøring" av personell.
Fjerde, utvikling og adopsjon av "etisk kode for bedriften". Introduksjon til psykologen.
Femte, forbedrer arbeidsforholdene og livet ved å skape mer komfortable soner på arbeidsplassene, samt bruk av moderne personlig verneutstyr.
Sjette, opplæring av ledere av alle nivåer og eksperter på motivasjonsproblemer og stimulerende ansatte, inkludert diagnostikken i dagens stat og definisjonen av tiltak for å forbedre metodene for personellstimulering.
Faktisk er dette "skjelettet" av det ferdige programmet for utvikling av motivasjon og forbedring av stimuleringssystemet for PSB. Som vi kan se, realisere og evaluere motivasjonen til personellet, er det mulig å tilnærme konstruksjonen på riktig måte å bygge konstruksjonen av et effektivt system for stimulerende.
N.A. EVANKIN.
Logget på Print.
- Motivasjon, stimulering og lønn
Nøkkelord:
1 -1
Motivasjon er et veldig sterkt verktøy i dyktige hender. Noen ganger er en person veldig lett å motivere seg selv, og det forblir inspirert i lang tid. Men til tider er det veldig vanskelig å gjøre det, og det begynner å sakte stram "sump" av procrastinations og apati. I denne artikkelen finner du flere effektive måter og nyttig forskning på hvor lenge oppholdet er motivert.
1. Hva er motivasjon og hvordan det fungerer
Forskere bestemmer motivasjon som å be om noen aktivitet. Med andre ord er det en kombinasjon av psyko-fysiologiske prosesser som oppmuntrer til en person til å gjøre en viss handling. Det er imidlertid en annen definisjon av motivasjon.
Hva er motivasjon?
Så, hva er motivasjonen? Dette konseptet er best avslørt i boken Stephen's Press "War for Creative". Han skriver: "På et tidspunkt begynner Noschena å forårsake en mann mer ubehag enn øvelsen."
Med andre ord er det noen ganger lettere å ta noe, ingenting å gjøre noe. Det er lettere å komme sammen krefter og gå på treningsstudioet enn å fortsette å ligge på sofaen og bli fett. Det er lettere å overvinne begrensningen og ringe til din potensielle kunde enn å miste prisen på grunn av den uoppfylte salgsplanen.
Eventuelle valgene har sin egen "pris", men det er bedre å oppleve ulempe fra enhver aktivitet enn å angre på at du ikke gjorde noe. For å ta opp arbeidet må du imidlertid krysse en bestemt funksjon som skiller utsettelsesområdet fra den aktive handlingssonen. Ofte skjer det når vi nærmer oss deadlin.
I denne forbindelse er det et svært viktig spørsmål: hva kan vi gjøre for å overvinne denne egenskapen og stadig forbli motivert?
Typiske misforståelser relatert til motivasjon
Det er overraskende at motivasjonen vanligvis oppstår etter at du har gjort en uvanlig handling, og ikke før det. Mange har en feilaktig ide om at det er nok å lese den motiverende boken eller se den oppmuntrende videoen for å inspirere noen aktivitet. Likevel kan den såkalte "aktive" inspirasjonen tjene som en kraftigere stimulans til handling.
Motivasjon er vanligvis resultatet av enhver aktivitet, og ikke dens grunn. Det er bare verdt å begynne å gjøre noe, som du naturlig utarbeider inspirasjon, og du kan fullføre startet.
Således, for å motivere deg selv til å gjøre noen handling, er det nok bare for å starte det. Nedenfor vil det være om hvordan du bruker dette rådet i virkeligheten.
2. Hvordan motivere deg selv og begynne å gjøre noe
Mange prøver å motivere seg for å oppnå visse mål. Uten motivasjon bruker vi for mye styrke og tid til å utføre handlingene som fører til ønsket resultat.
Ifølge forfatteren av Sarah Pek, kan mange nybegynnere forfattere ikke fullføre sine gjerninger, fordi de ikke kan svare på spørsmålet når de kommer til jobb neste gang. Det samme gjelder opplæring i treningsstudio, forretning, kunst, etc. For eksempel, hvis du ikke har en treningsplan, så hver dag vil du våkne opp med tanken: "Jeg skal gå på treningsstudioet i dag, hvis jeg har humør."
Det ser ut til at forberedelsen av tidsplanen er et veldig enkelt skritt. Dette vil imidlertid hjelpe deg med å organisere og systematisere aktivitetene dine. Vanligvis prøver folk å holde seg til timeplanen, til tross for mangel på lyst og motivasjon. Mange studier bekrefter dette faktum.
Ikke vent når inspirasjon kommer, og bare gjør en klar timeplan for å følge. Dette er hovedforskjellen mellom fagfolk og elskere. Lovers venter på inspirasjon, og starter handling.
Hva er hemmeligheten til kjente artister? Hvordan klarer de å stadig holde motivet? De utgjør ikke bare tidsplanen for handlinger, og vi produserer ritualer.
Den berømte danseren og koreografen Twaila Tarp i et av intervjuene fortalte om hans daglige ritual. Hver dag står hun opp klokka 5.30 om morgenen, setter klærne til trening og kommer ut av leiligheten. Så fanger jenta en taxi og forteller sjåføren å ta henne til treningsstudioet, hvor hun er engasjert i to timer. Ritualet er ikke i ferd med å trene, men på den beste turen. Så snart Twile informerer sjåføren hvor du trenger å gå, er ritualet allerede ferdig.
Det ser ut til at dette er en veldig enkel handling. Men hvis du gjentar det samme hver morgen, vil det være i en vane veldig snart. Og så snart handlingen blir vanlig, blir det lettere for deg regelmessig, fordi vi ikke tenker på rutinemessige hverdagslige handlinger, men bare gjør dem "på maskinen".
Mange kjente mennesker utviklet sine egne ritualer. Dette er veldig skrevet om dette i Mason Curry's Book Modus. Dagens regler. "
Hovedpunktet for noe ritual er at du ikke trenger å ta noen avgjørelser om hva du skal gjøre først, men da. Mange mennesker kan ikke oppnå suksess, fordi de ikke kan begynne å gjøre noe. Hvis du er i stand til å slå din aktivitet til et kjent ritual, vil du ikke være vanskelig å fullføre startet, selv om det vil være komplekse oppgaver på vei.
Hvordan utvikle en motiverende vane
Etter tre enkle trinn kan du bygge din egen ritual og slå motivasjon til vanen.
Trinn nummer 1. Ethvert ritual bør begynne med noen veldig enkle handlinger. For eksempel kan du drikke et glass vann før du sitter for å skrive en roman. Eller du kan sette dine favoritt joggesko før du går på trening. Disse handlingene er så enkle at det er umulig å forlate sin utførelse.
Trinn nummer 2. Du må gjøre deg selv flytte. Ingen motivasjon er ofte forbundet med mangel på fysisk aktivitet. Husk din fysiske tilstand på det tidspunktet du kjeder deg eller trist. Du gjør ikke noen aktive bevegelser, ikke sant? På slike øyeblikk sitter de fleste bare på sofaen og ser på et tidspunkt. I dette tilfellet er motsatt setning sant: Hvis du er fysisk aktiv som hjernen din også begynner å jobbe mer aktiv. For eksempel, når du danser, er det ganske enkelt umulig å ikke føle tidevannet av energi og gjenoppliving. Fysisk aktivitet betyr ikke alltid utførelsen av eventuelle øvelser. For eksempel, hvis målet ditt er å skrive en roman, bør denne aktiviteten være rettet mot å skrive.
Trinn nummer 3. Det er nødvendig å holde seg til samme handlingsplan hver dag. Deres opprinnelige oppgave er å motivere deg på visse aktiviteter. Som et resultat trenger du ikke å vente på inspirasjon. I stedet starter du bare ditt kjente ritual, og så glatt til hovedhandlingen.
3. Hvordan holde seg motivert i lang tid
Over strategiene som bidrar til å motivere seg selv og begynne å utføre oppgaven er nevnt. Men hva med å bevare motivasjon i lang tid? Hvordan bli motivert?
Tenk deg at du spiller tennis. Hvis du velger en fire år gammel jente som en motstander, så vil spillet raskt forstyrre deg, da seieren vil være for lett. Og tvert imot, hvis du spiller, for eksempel mot Serena Williams, vil konstante nederlag raskt demotisere deg. En slik motstander vil være "ikke på tennene". Du vil være interessert i spillet hvis motstanderen vil ha like evner. Du vil ha en sjanse til å vinne hvis du legger til innsats på dette. Dermed, komplekse, men oppfylte oppgaver hjelper oss å forbli motiverte.
Folk som vanskelige oppgaver. Men nivået på kompleksiteten bør være optimal for en bestemt person. For kompliserte oppgaver demotiver oss, mens for enkelt raskt kjedelig.
For øyeblikket opplever en person en spesiell tilstand av følelsesmessig løfting. Idrettsutøvere kaller det vanligvis et begrep "å være i sjokk". For øyeblikket er personen så fokusert på å utføre en bestemt oppgave at hele verden falmer rundt den.
For å oppnå denne tilstanden må du følge regelen som er beskrevet i forrige avsnitt. Hvis du velger deg selv oppgaven med optimal kompleksitet, vil du ikke bare være motivert i lang tid, men også oppleve følelsen av lykke etter utførelsen. Som psykologen Gilbert Brim sa: "En av de viktigste kildene til menneskelig lykke ligger i oppgavene til et passende nivå av kompleksitet."
Imidlertid, for å oppnå en toppmotivasjon, er det imidlertid nødvendig å kontinuerlig måle din nåværende fremgang. Med andre ord er det viktig at du mottar tilbakemelding på hvert trinn i oppgaven. Evaluering av egen fremgang er en nøkkelfaktor som kreves for å opprettholde status for motivasjon.
Hva å gjøre hvis du begynner å miste motivasjon
Motivasjon for enhver handling vil uunngåelig begynne å falme på et bestemt tidspunkt. I slike tilfeller kan du bruke tipsene nedenfor.
1. Hjernen din er en kilde til verdifulle tilbud.
Tenk deg at hver tanke oppstår i hodet ditt, er et forslag, ikke en ordre. For eksempel, når forfatteren skriver en artikkel, kommer han til ideen om at han er sliten. Fra dette følger det tilbudet om å forlate arbeidet, velg veien for minst motstand og overgivelse.
Bare husk at ingen av disse forslagene er en indikasjon på handling. Dette er bare alternativer, og du har muligheten til å velge en av dem.
2. Ubehag er et midlertidig fenomen
Nesten enhver handling du utfører, vil ende veldig snart. For eksempel varer treningen bare en time eller to. Din rapport vil være klar for i morgen morgen.
Nå har livet blitt mye enklere enn før. En annen 300 år siden, hvis du selv ikke vokste opp maten min og bygde ikke et hus, så er du dømt til døden. Og i dag er tragedien for en person det faktum at han dro hjem laderen for telefonen.
Dermed husk de kommende utsiktene. Livet er vakkert, og eventuelle ubehag er midlertidig.
Du vil aldri angre på hva du fungerte bra.
Theodore Roosevelt sa på en eller annen måte: "Utvilsomt, den beste belønningen som livet kan gi deg, er verdt arbeidet." Vi ønsker alle vårt arbeid å være nyttig for folk, og de respekterte vårt arbeid. Men vi ønsker ikke at våre forsøk på å være forgjeves. Alle ønsker å få en belønning, og ikke en alvorlig monotont jobb. Alle ønsker å få gullmedalje, men bare noen vil trene like flittig som medlemmer av det olympiske laget. Dermed husk at prisen er verdt innsatsen som brukes på å skaffe den.
Det er livet
I livet kan vi stadig balansere mellom ønsket om å fjerne deg selv fra alle og selvdisiplin. Livet er en kombinasjon av hundretusener av små løsninger, om det er verdt å kjempe eller overgi seg.
Ikke undervurder de øyeblikkene når du ikke vil gjøre noe. Tilbring denne gangen slik at du kan være stolt av deg selv.
Sportsklasser, som du vet, styrke helse, forbedre velvære og forlenge livet. Det gjør det mulig at korrekt utvalgt fysisk anstrengelse bidrar til ikke bare å få en god form, men også for å takle depresjon, Handrea. Dessverre, på grunn av forskjellige grunner, kan ikke alle gå på treningsstudioet. I dette tilfellet kan trening organiseres hjemme. Igjen virker det ikke? Så det hele er i fravær av motivasjon.
De fleste prøvde minst en gang å starte et nytt liv fra mandag eller neste måned. For eksempel, å gjøre i morgen lading, ordne en jog, å spise riktig, kaste, til slutt, røyking, etc. Men det er ingen uoverensstemmelser når, med begynnelsen av en ny uke, blir alle aspirasjonene utsatt for senere eller enkelt glemt. Ifølge psykologer ligger grunnen ikke bare i latskap eller fravær av viljestyrke, men også i feil tilnærming til oppgavene.
God motivasjon er en garanti for videre suksess. Det er ingen hemmelighet at noen seier begynner med en seier over seg selv, hans latskap, frykt. For å begynne å gå videre, er det nødvendig å bestemme prioriteringer, analysere deres evner og endre holdningen til problemet. Det er først og fremst viktig å forstå hva du vil komme fra en sunn livsstil og sport spesielt: godt humør og selvtillit, harmoni og helse, ønsket om å like andre, etc. Etter det må du velge den mest hensiktsmessige skjemaet av fitness som vil bidra til å oppnå satt mål. Noen foretrekker bassenget, noen sjeler kraft eller dynamiske treningsøkter, det er de som liker dans, strekker seg, yoga, løpende, vanlige gange. Det viktigste er at klassene ikke bare gir noen fordel, men også glede, glede. Det er også viktig å stille inn i gradvis oppnåelse av målet, det vil til slutt gi et jevnt resultat og vil være i vane, i stedet for metoder som fører til raske endringer.
Et incitament til vanlig fysisk anstrengelse kan tjene, for eksempel treningsøkt med likesinnede mennesker og venner, et offentlig løfte om å begynne å gjennomføre en sunn livsstil. Så i fremtiden vil det være vanskeligere å forlate målet og kaste startet. For noen mennesker serverer motivasjonen virkelige historier om de som forandret seg og deres liv til det bedre, fotografier av slanke og muntere jenter, gutta fra fasjonable magasiner, som ble observert i det fremtredende sted for aphorismer og statuser som fester tilliten til seg selv.
En vellykket motivasjon vil være det faktum at treningen bidrar til foryngelsen av kroppen og forhindrer for tidlig aldring. Det bidrar til å styrke immuniteten, normalisere presset, for å etablere arbeidet til fordøyelsesorganene, opprettholde leddene til leddene, eliminerer hodepine, søvnløshet, etc.
Effektive måter på vei til en sunn livsstil
Ønsker noe å oppnå, er det viktig å sette bestemte oppgaver. For eksempel, å sette målet om å kvitte seg med overflødig vekt, bestem hvor mye kilo du vil gå ned i vekt. En gang i uken er vi oppsummert og selv om de etter din mening er ubetydelige, fikser dem i en spesiell dagbok og sammenligner fremdriften din med de forrige. Positive resultater som forekommer endringene i utseende er også god motivasjon, siden fremgang øker effektiviteten av klassene noen få prosent.
De som søker å pumpe opp eller stramme kroppen til en slik metode, for denne ukentlige tiltaket og skrive ned volumene i hendene, bena, midjen, hofter.
Siden menneskekroppen har en eiendom for å bli vant til fysisk anstrengelse, så over tid blir resultatene ikke lenger konkrete. Det er en såkalt platåeffekt eller stagnasjon. I denne forbindelse er det nødvendig å gradvis komplisere øvelsene eller alternative ulike typer trening: strekk, kardio, kraft.
Fitness instruktører anbefaler ikke flere oppgaver samtidig, ellers viser det seg i jakten på to harer. Mangelen på prestasjoner kan motløses for videre trening. Bare å ha oppnådd vekttap til det nødvendige merket, kan du ta på dannelsen av figuren.
Mange i deres feil skyldes en tett arbeidsplan, en stor mengde husholdnings bekymringer og fraværet i forbindelse med denne fritiden. Men ifølge kjente artister, hvis liv er knyttet til konstant touring og filmer, allokere 40-60 minutter i gode mål, kan det alltid være. For dette er det ikke nødvendig å besøke treningsklubben i det hele tatt, selv om gruppetrening og penger brukt på abonnementet er tilstrekkelig motivasjon, men de fleste øvelsene kan utføres hjemme. Morgenjoggen eller respiratorisk gymnastikk kan belastes med energi og kraft for hele dagen, idretter om kvelden lar deg distrahere fra det arbeidende hverdagen og problemene. Alternativt vil tjene klasser på simulatorer.
Bestemme med arten av hjemmets fitness, sørg for å lage en tidsplan som du planlegger å gjøre og slå ut hver treningsøkt. Selvfølgelig, for å overholde disiplin i dette tilfellet, vil det være mye mer komplisert, vil viljestyrken trenge og ønsket om å forandre livet ditt til det bedre. Men etter noen uker vil en sunn livsstil fast komme inn i vanen.
Feil stimulerer og tempererte karakteren
Fraværet av et forventet resultat er ikke en grunn til å senke hendene dine. For noen mennesker tjener feil som et ekstra insentiv i arbeidet med seg selv. Ifølge psykologer må du moralsk være klar for en slik sving. Det er kjent at det riktige svaret på feil eller savner gjør oss sterkere og stædige i å oppnå målene. I tilfelle mislykket erfaring er det verdt å revurdere trening og ernæring plan. Kanskje den andre fysiske anstrengelsen vil bli påkrevd. Også, en viktig rolle spilles av regelmessigheten av klassene. En sunn livsstil innebærer ikke en daglig mange timers kondisjon. Det er nok å engasjere seg i en time tre eller fire ganger i uken for å få konkrete frukter av arbeidet ditt og bekrefte den enkle sannheten at det nye livet begynner i det hele tatt fra mandag, men fra vår bevissthet og motivasjon.
Riktig motivasjon på vei til suksess - alt om treningshemmeligheter til nettstedet
Ånd konkurranse
Husk studentårene. Sikkert, på seniorkursene var det noen som hadde alt var enklere, estimatene var bedre, og jentene vevde seg som gal. Tenk deg at du står i nærheten, han er litt fremover, musklene er fortsatt mer enn din, men nå har du all sjanse til å miste nesen. Bruk bildet som motivasjon, og du vil lykkes. Hvis du var den mest populære undergraduate, så tenk at du skal vise klassen Arni selv.
Vektvisualisering
Har du noen som du hater til tremorene? Chief, din ex-kone, postmann eller ærlig trafikkpolis, som stoppet deg i dag for fart? Det er på tide, og denne personen nytte for deg. Tenk deg at en lastet stang eller en tung dumbbell er han, hun eller noe han (henne) tilhører, for eksempel en elsket hund. Klem vekten med all hatets kraft som du er i stand til.
Godtgjørelse for suksess
Hvis du virkelig fungerte bra, har ingen kansellert Gingerbread-metoden. Belønne deg selv for å lykkes med en ny T-skjorte eller treningshansker. En ny shaker, filmbilletter, vask og polering av bilen er også egnet som små gaver. Vi anbefaler å avstå fra alkohollibasjoner og fester i McDonalds.
Endre meny
Monotont nyttige og sunne matdekk. Skriv inn et par nye retter i ditt vanlige kosthold. Nei, vi mener ikke å erstatte hytteost med kaker, men spis biff i stedet for å hælde kyllingebryst - enkelt. Forresten, se på Internett-oppskrifter, og kyllingfilet kan tilberedes deilig.
Prøv ny sportsnæring
Prøv vår nye smak, for eksempel Apple i stedet for en sjokoladealder, eller omvendt. Unn deg proteinbarer. Det er deilig og nyttig. Eller bruk den gamle, påviste Kachkovsky-oppskriften: Bland i en Blender Cottage Cheese, Egg Whites, Skimmed Milk, legg til sesongmessige frukter eller bær. God appetitt!
Motivasjonsfilm
Se filmer. Rocky er en veldig motiverende film, og fem deler vil være nok i lang tid. Vurder hva som overskrider resultatet førte til de utmattende treningsøktene. Og hvilken fantastisk form støtter spor i årene dine nå. Vil du se slik ut i 40 år? Fremover, og ikke glem å laste ned lydsporet i en MP3-spiller.
Sette små mål
Formulere for deg selv målet. Men uten en sving, for en eller to treningsøkter. Formulering er det nødvendig å sørge for at det er ganske ekte. Selvfølgelig, "Tilbakestill 10 kg i 3 dager" høres attraktivt, men urealistisk. Men "Jeg vil øke styrke" eller "se kubene på sommeren" høres mer landing. Hvis du selvfølgelig ikke ønsket "kuber" på slutten av mai på en ølmag.
Lytt til favorittmusikken din
Velg de optimistiske og kjøres sangene og hør på dem under treningen. Hvis kameratene på verkstedet ikke deler din musikalske smak, skaff deg en MP3-spiller og lytt til Rammstein eller Robbie Williams i sin glede, vil ingen fortelle deg ord. I mellomtiden er den rette spillelisten sterkt oppmuntrende, distraherende fra tretthet.
Ta ferien din
Hver annen måned (8 uker) har du en ferie. Du kan slappe av fra treningsøkter uten samvittighetsgren. Det er nødvendig å forfine: en uke uten kardio og uten styrketrening. Alt du trenger er å hvile moralsk og overholde dietten. Faktisk hjelper hvile å få styrke og ta vare på treningen med oppdatert entusiasme.
Tren deg selv for helse
Faktisk er det ingen annen sport, bortsett fra bodybuilding, som ville kreve deg så riktig ernæring. Så tog, spis nyttig, og oppfordre deg selv tanken på at hvis nå er jeg ingenting, så på den femte ti jeg vil være i det hele tatt!
I motsetning til og kalt
Motivasjon "og hva, svake?" Arbeid perfekt både i bodybuilding. Hvis noen tviler på dine evner til å slå sin egen oversikt over ukentlig grense, fortell deg dristig om det i ansiktet! Evnen til å bokstavelig talt leke for å presse vekten, som nylig har virket uutholdelig, øker betydelig etter denne ufindrende fattigdom.
Lytt til den indre stemme
Undersøk det gamle og effektive ordtaket av den erfarne: "Will's Power Plus Character ..." Fortsettelsen avhenger av situasjonen. Will's Power er en veldig effektiv ting: Du mistenkte ikke hva ditt indre "jeg" er i stand til.
Tren med partner
For det første er det morsommere, for det andre, det er noen å inspirere en tung barbell og i fare "Kom i tide!" For det tredje har mannlig solidaritet i samsvar med kostholdet og treningsplanene, enten ingen har kansellert. Vel, generelt ser to muskelfjellene mer effektivt enn en.
Lytt til sovjettene, del din erfaring, ta det nyttige, husk den nødvendige informasjonen. Bodybuilders, til tross for deres truende utseende, folkene sosialt og elsker å diskutere de siste nyhetene eller synlige på Kachkov-forumene, vet det.
Prøv å imponere
Du kan gjenta hvordan mantraet, hverandre tretti ganger om dagen som du trener utelukkende for deg selv, men den dårlige bodybuilder, som ikke vil like å beundre blikk. Derfor er det imponerende: foreldre, hennes bestemor, skjønnhet, uansett, det er flott å motivere å ikke kaste sport.
Bruk bilder for motivasjon
Et stort felt for fantasi! Hvis du allerede har vokst ut av plakatene på veggen, lastes du opp til telefonen og legger på en skjermsparer kule bilder: deg selv under det vinnende lyset og i en vellykket holdning, Ronnie Kolman, Terminator, eller lage en collage av alle tre.
Du er velkommen til å hjelpe
Unngå rutine
Rutin forsinkelser og plunges i despondency. Fra tid til annen, endre dagens rutine, tog om morgenen, i stedet for kvelden eller omvendt. Gjør pressen før trening, og ikke etter eller omvendt. Ikke glem ferien uken (se punkt 9)
Sammenlign deg med andre
Ingen foreslår i alle øyne for å vurdere motparter på stangen, men usynlige vurderingsvisninger vil bidra til å finne noen til å være lik. Det er ikke noe Token i det, sunn konkurranse er en fin ting.
Tren din egen glede!
Selvfølgelig, kom til hallen for å drikke protein, diskutere de siste nyhetene, treg for å trekke dumbbells og gå til dusjen. Du får selvsagt gleden av nøye. Men mye mer behagelig og mer effektivt nyter den utmattende treningen, hvorpå du kan klemme t-skjorten, fra overholdelse av kostholdet, fordi interesserte jomfrulanser på stranden vil gi uforlignelig tilfredshet!
Artikkelen presenterer bare 20 måter å motivere seg til å gjøre sin egen kropp. Se etter dine egne metoder og hemmeligheter, fortvil ikke og ikke stopp på halvveis! Lykke til!
I den moderne verden er det vanskelig å forestille seg en analfabeter, men å tenke ikke som alt er mye vanskeligere. Utdanning har blitt tilgjengelig for alle. Vi blir undervist under karbonet, gir enkle formler som alle skal gjelde. Du kan være en eruditt person, snakker på et mønster, men kan ikke tenke på egen hånd. Biografien som jeg fortalte i dag, er historien om ikke-standard tenkning, en intern stang, overvinne seg og omstendigheter. Historien om ett geni.
Barnas og familie
30. juli 1863 Sønn Henry dukket opp i familien av velstående bønder. Han var det første barnet som overlevde etter fødselen. Deretter ble han eldste i seks barns hus. Familien bodde i Michigan, som ikke er langt fra Detroit.
Gutten studerte i kirkeskolen, med vanskeligheter med å overvinne medfødt dysleksi. Til slutten av hans dager skrev han med feil, men det hindret ikke ham i å tenke og tenke ut av sjansen.
Far betraktet Henry lat for det faktum at han ikke ville jobbe på gården, som alt. Gutten hadde ideer hele tiden, som du kan legge til rette for arbeidet.
Mor sa alltid at sønnen ble født med en mekaniker, fordi i stedet for leker i lommene hans alltid legger verktøy.
Hvis noen av 6 barn ga et mekanisk leketøy, gjemte gutta det fra Henry, og visste at han ville skille en ting i små detaljer.
Gutten hadde en sterk åndelig forbindelse med sin mor, hennes død påvirket sterkt barnets bevissthet - ønsket om å holde seg levende og arbeid på gården til slutt forsvunnet, han var 12 år gammel.
I en alder av 13 år ga faren sin sønn, og ikke engang gjettet at denne lille tingen ville bringe den lille mekanikeren til en drøm enda mer. Det fremtidige geni av bilindustrien kunne ikke bare se på dem - han lurte på hvordan de fungerer, han kunne lett demontere dem i små detaljer og bare samlet tilbake. To år gammel, som hele distriktet fant ut om talentet til den yngre Ford.
Stor innflytelse på fremtidige interesser Henry forårsaket en tur til Detroit, hvor for første gang i 12 år så han en lokomobil som beveget seg gjennom motorkontoen. Det var da at gutten bestemte seg for at det ville finne et trygt og rimelig kjøretøy, radikalt forskjellig fra vognen med hester.
Så det skjedde, den unge mekanikeren jobbet konstant i hans verksted enn forårsaket av hans far. Og i en alder av 15 oppfunnet sin første motor.
Begynnelsen av den store
Ved 16 beveger Ford til Detroit og kommer med en student i et skipsbyggingsselskap.
Etter 4 år returnerer Henry til fars fars, som har en spesialmekaniker. Hjemme jobbet han i ulike bilverksteder og automotive selskaper over reparasjonen av dampmotorer, om natten, bekymringer i smykkerbutikken av en urmaker.
Gutten ønsket alltid å lindre arbeidet på gården, det var tåken til det for oppfinnelsen av torden-drifts bensin. Snart kjøpte Patent for dette utstyret Thomas Edison.
Det var avgjørende punktet, allerede i 1891, flyttet Ford for å leve i Detroit for arbeidende ingeniør-mekaniker i Thomas Edison. På denne tiden klarte Henry å skaffe seg sin familie, hans kone ble datteren til Farmer Clara lyse, med hvem han lykkelig levde hele sitt liv. I sin fritid ble Ford engasjert i en drøm - oppfinnelse av en forbrenningsmotor.
Selskapets ledelse ble negativt konfigurert til sine besatte ideer. Men allerede i 1896 samlet mekanikkens geni sin første Ford quadricycle. For reklame for sitt mirakel reiste Ford Technic ofte gjennom gatene i byen, og tiltrekke seg fremtidige kunders oppmerksomhet, men han ble tatt for besatt.
Henry ga ikke opp og ble en av grunnleggerne av Detroit Automobile Company i 1899. Snart gikk hun konkurs og lukket på grunn av økonomisk insolvens.
Men det stoppet ikke geni av mekanikk, som stædt flyttet til målet, teller bare et steg opp.
Skaper Ford Motor
Etter seieren i løpet, nådde investorer og kunder for Ford. I 1902 baserer han selskapet oppkalt etter seg selv "Ford Motor". Hovedideen til Henry forblir uendret - gjør en bil til en rimelig bevegelse. På den tiden var det utænkelig, det samme som nå flyr til Mars for alle.
Designeren fortsatte å jobbe med forenkling av mekanismen for å skape en bil, snart å starte bruken av transportbåndet. Det var et gjennombrudd i teknologi, som betydelig reduserte produksjonsprosessen.
Men Henry forsto at bilens kvalitet avhenger av folket som produserer dem, så skapte alle forholdene for arbeidet med sine ansatte: frekvensen er dobbelt så høy som konkurrenter, redusert arbeidsdagen til 8 timer, brukte tre arbeidsskift .
I 1903 mottok Ford Motor en søksmål fra Association of Automakers, som hevdet et monopol i denne bransjen. J. B. Selden patenterte et papirprosjekt av bilen og truet med alle kjøpere av Ford-motormerket ved å bringe til retten for brudd på opphavsretten.
Den vanlige årsaken er lansert fra 1903 til 1911. Her har Henry etablert seg som en fighter for forbrukerrettigheter, lovende beskyttelse til hver av sin klient. Ikke første gang, men Ford vant saken!
Legendariske "Ford-T"
I 1908 brakte Ford Motors i 1908 utviklingen av Ford-T-T-bilen: En komfortabel, praktisk, med en enkel finish. Modellen er enkel i ledelsen, tilgjengelig ikke bare for rikdommen, men også middelklassen. Prisen på markedet var $ 950 og brukt slik enestående etterspørsel mellom forbrukere som mottak av ordrer måtte bli suspendert.
I 1910 ble en ny modernisert plante "Haylend Park" åpnet: Ny montering Produksjon ble introdusert, ventilasjonssystemet dukket opp, belysningen er forbedret. Bruke monteringstransportøren reduserte produksjonen av en bil fra 12 til 2 timer! Dette bidro til en nedgang i prisen til $ 290 per bil. Det var denne modellen som var 10% av salget av alle biler i verden.
Eier av fabrikker, aviser og dampbåter
For ikke å avhenge av den eksterne økonomiske situasjonen i landet, invesner eieren av fabrikker, aviser og dampbåter i produksjonen av gruver, kull, andre fabrikker. Det søker at til rådighet er det alt du trenger for å lage biler.
Henry så essensen av penger ikke i pengene selv, men i evnen til å åpne. Han hadde ikke målet om akkumulering, han var mer interessert i muligheten til å legemliggjøre sin barndomsdrøm til virkelighet.
Hemmeligheter av kontroll
I sine firmaer skapte bilen King nye personell ledelse og motivasjonssystemer:
- økt arbeidsbetaling opp til $ 5 per dag;
- redusert arbeidstid fra 9 timer til 8 timer ved å sette rundt klokken Sewan;
- introdusert en fridag, senere laget 2 dager;
- introdusert betalt ferie en gang i året;
- gitt medisinsk forsikring;
- han bygget billig overnatting for arbeidere, som ga dem avdrag.
Tusenvis av mennesker strukket til ham. Ford så på disiplinen hardt. Hans stab måtte lede den rette livsstilen. Arbeidsgiveren som brukte penger, gjorde ikke på familien, men på alkohol og underholdning satte en prøveperiode hvis han ikke ble korrigert, etterfulgt av avskedigelse.
Personalet fulgte hele avdelingen på 60 personer: de gjennomførte sosiologiske poster, besøkte arbeidernes leiligheter, undersøkelser gjennomført.
Selv å ha et stort stab av Henry-ledere brukte en diktatorisk kontrollstil, som løser uavhengig av alle strategiske spørsmål.
På randen av konkurs
I første verdenskrig har industrielle magnate planter blitt overført til produksjon av militærutstyr, gassmasker, casak. Dette forårsaket godkjenning fra USAs innbyggere.
Men Ford ønsket ikke å tjene penger på blod, så etter slutten av fiendtligheter kom produksjonen av biler tilbake til transportbåndet.
Oppfinner trodde at forbrukeren, plaget ganger, ville alltid være viet til merkevaren.
Men i 1927 gikk Ford-T-salget til et slikt nivå som selskapet var på randen av ruin. Entreprenøren måtte suspendere fabrikkens arbeid og oppløse arbeiderne. Han overgav ikke, men jeg var på utkikk etter måten å løse krisesituasjonen. Sammen med sin sønn Ersle, Henry engasjert i utviklingen av en ny type bil. I samme år ble "Ford A" presentert.
Modellen var overlegen til bilkonkurrenter for teknisk utstyr og unik design. Ford kom igjen ut vinneren, og returnerte lederstillinger.
I 1929 begynte den store depresjonen i USA, i ytterligere to år, Fords Corporation sto bærekraftig på føttene, men i 1931 begynte han å passere sin stilling i 1931.
Industriell magnat måtte igjen lukke en del av fabrikkene, og resten av lønnen. Arbeiderne var ekstremt ulykkelige med hendelsene, opprør begynte. Den viktigste opprøret skjedde i nærheten av Rouge-anlegget: Politiet var i stand til å spre folk, bare påføre våpen.
Og i denne situasjonen ga Genius ikke opp. Hans analytiske sinn fant en løsning i oppfinnelsen av den nye FORD V8-sportsbilen, som akselererer til 130 km per time!
Takket være denne avgjørelsen økte entreprenørplanter igjen volumet av produksjon og overvunnet en nedgang i salget.
Solnedgang av livet
I 1945, for økningen av industrien og veien i verden, ble Ford tildelt Elliot Creson Medal (premien er ment for fremragende tekniske oppfinnelser).
Tilbake på 30-årene stod sønnen til ERCEL BROINT på hodet til Ford-motoren. Men etter hans død fra kreft i 1943 måtte Henry ta styret til hendene igjen. Avansert alder, helseproblemer tillot ikke å drive virksomhet på samme nivå. Så i 1945 rapporterer Ford Sr. til Williams ledelse.
Entreprenøren tilbrakte de siste dagene i sitt hjem i Dirborn. Den 7. april 1947 døde han av blødning til hjernen, han var 83 år gammel.
Arv
Biografien til den store industrien er interessert i leserne til denne dagen. Henry var ikke bare en stor oppfinner, men også en enestående leder. Hans ledelsesmetoder på bedriften ble grunnlaget for saksøkt av moderne selskaper.
En av de mest kjente bøkene til Ford "mitt liv, mine prestasjoner" er populært og i vår tid. Publikasjonen er fortalt ikke bare om de store seire av entreprenøren. Fra det kan du lære metodene for å organisere produksjon, personalpolitikk, ledelsesmodeller.
Genius mekanikere igjen bak en familiebedrift som blomstrer i disse dager. Dette er en av de få selskapene i ledelsen, som utelukkende, utelukkende arvingene til Ford er involvert. Familien eier 40% av selskapets aksjer, resten i fri sirkulasjon.
I dag står Ford Motor 4 i verden når det gjelder bilutgivelse. Selskapet fortsetter å utvikle, antall fabrikker øker årlig.
Markedsverdi i 2019 er 34 687 287 296 $
Sitater
- Jeg vil gjerne forbedre verden ved å leve i den.
- Vellykkede mennesker bryter fremover, ved hjelp av tiden som resten bruker bortkastet.
- Hovedfordelen for kapital er ikke å tjene mer penger, men å tjene penger på å forbedre livet.
- Den beste jobben er en høyt betalt hobby.
- Alle som slutter å lære, vil bli gamle, - uansett, i 20 eller 80 år, og noen andre som fortsetter å lære, er fortsatt ung. Det viktigste i livet er å holde hjernen ung.
- Hvis jeg bare gjorde det som folk vil ha meg, ville de fortsatt gå til Karen.
- Hindringer er skremmende ting som vises når du slutter å se på målet ditt.
- Jeg vil ha det. Så det vil være.
- Gamle menn anbefaler alltid unge sparer penger. Dette er et dårlig råd. Ikke kopier de fem. Sett inn i deg selv. Jeg redde ikke dollaren i mitt liv før det nådde førti år.
- Tenk - den vanskeligste jobben; Det er sannsynligvis hvorfor så mange ikke mange gjør dette.
- Du kan få "Ford-T" av hvilken som helst farge, forutsatt at denne fargen blir svart.
- Jeg sier aldri: "Jeg trenger deg til å gjøre det." Jeg sier: "Jeg lurer på om du vil kunne gjøre det."
- Alt kan gjøres bedre enn det ble gjort så langt.
- Kvaliteten er å gjøre noe riktig, selv når ingen ser ut.
- Du kan utføre noe eller sikker på at du ikke kan, - i begge tilfeller har du rett.
Konklusjon
Den fremragende industrien viste et eksempel på verden som en gutt fra gården ble et geni av moderne engineering. Ford nektet aldri hans barndomsdrømmer. Han tenkte unikt, visste hvordan man skulle ta ikke-standardløsninger og aldri stoppet på det som ble oppnådd.
Henry forstyrret ikke eksterne faktorer, han var fast og systematisk gikk til oppfyllelsen av målet: å gi folk en rimelig bil for hver dag. Han jobbet ikke for å tjene penger, men for å forbedre verden som han bor. Overraskende trodde Genius-mekanikken på reinkarnasjonen av dusjen. Han trodde at all sin kunnskap ble kjøpt og akkumulert i tidligere liv. Til slutten av hans dager skrev Ford med feil, men ikke lei av å gjenta at det ikke var viktig, det er mye viktigere å kunne tenke.
