Kibanov dannelse av et personalstyringssystem. Personalledelse

For første gang i den innenlandske pedagogiske litteraturen er et omfattende praktisk (anvendt) materiale (forretningsspill, praktiske situasjoner, oppgaver) blitt systematisert i alle seksjoner av organisasjonens personalledelseskurs: menneskelige ressurser arbeidskraft aktivitet, metodikk for personaladministrasjon og dannelse av organisasjonens personalstyringssystem, personalstyringsstrategi og planlegging av personalarbeid i en organisasjon, teknologi for personaladministrasjon og dens utvikling, ledelse av personalmotivasjon og dens oppførsel, vurdering av personellytelse og økonomisk effektivitet av prosjekter for å forbedre personalledelsen i en organisasjon.
Til dags dato er dette den mest komplette læreboka ment for de som studerer problemene med personaladministrasjon i en organisasjon - ikke bare for studenter, studenter fra universiteter, men også for studenter på andre nivåer og utdanningsformer. Det vil også være nyttig for ledere og spesialister som er involvert i dannelsen av personalstyringssystemet og ledelsessystemet i organisasjonen som helhet.

Behovet for spesialister med moderne dyp kunnskap innen personaladministrasjon er for tiden størst i ledelsessystemet i den innenlandske økonomien, og først og fremst i organisasjonene av dens viktigste ledd, hvor det skjer betydelige endringer i ledelsen av organisasjonen som helhet og i personalstyringssystemet spesielt. Hovedbyrden i gjennomføringen av disse endringene bæres av personalledelsesspesialister, det avhenger derfor av hvor fullt de er bevæpnet med slik kunnskap, og viktigst av alt, hvor dyktig og effektivt de kan bruke den i praksis, avhenger av hvordan organisasjoner tilpasser seg markedsforholdene og kravene. og hvordan de oppnår målene sine.

Det bør bemerkes at grunnleggende lærebøker og monografier innen teori og metoder for personaladministrasjon har blitt publisert nå. Imidlertid gjenstår et underskudd pedagogisk litteratur, som dekker et praktisk utvalg av spørsmål innen personaladministrasjon, i stand til å utstyre ledere og de som forbereder seg på å bli dem, fagkunnskap og praktiske ferdigheter.

Den foreslåtte studieveiledningen inneholder forretningsspill, praktiske situasjoner og oppgaver for alle seksjoner av personalledelseskurset. Dens struktur, som er viktig å understreke, gjenspeiler innholdet i læreboka "Personnel Management of the Organization". Det er nyttig å vurdere begge disse verkene som en helhet (selv om hver av dem har en uavhengig verdi). Derfor, når du gjennomfører klasser for denne workshopen, er det nødvendig å bruke materialene i læreboka som metodiske instruksjoner.

INNHOLDSFORTEGNELSE
INNLEDNING 5
KAPITTEL 1 ARBEIDSMENNLIGE RESSURSER 7
1.1. SOSIOLOGI AV ARBEID OG ORGANISASJONER 7
1.2. MENNESKELIGE RESSURSER, PERSONAL OG ARBEIDSKAPASITET I ORGANISASJONEN 11
1.3. SOSIALE- OG ARBEIDSFÖRBINDELSER, ARBEIDSMARKEDET OG PERSONALBESETNING 18
1.4. STATSLEDNINGSSYSTEMET FOR ARBEIDSRESSURSER 27
KAPITTEL 2 PERSONALSTYRINGSMETODER FOR ORGANISASJONEN 32
2.1. KONSEPT PERSONALSTYRING 34
2.2. PERSONALSTYRINGSTEKNIKK 34
2.3. METODER FOR Å BYGGE ET PERSONALSTYRINGSSYSTEM 42
KAPITTEL 3 PERSONALSTYRINGSSYSTEMET FOR ORGANISASJONEN 49
3.1. ORGANISASJONSSYSTEMET FOR MANAGER 49
3.2. FORMÅL OG FUNKSJONER FOR PERSONALSTYRINGSSYSTEMET 58
3.3. ORGANISASJONSSTRUKTUR AV PERSONALSTYRINGSSYSTEM 73
3.4. MENNESKELIGE RESSURSER OG DOKUMENTASJON AV PERSONALSTYRINGSSYSTEMET 78
3.5. REGULERING OG METODOLOGISK STØTTE AV PERSONALSTYRINGSSYSTEMET 93
KAPITTEL 4 STRATEGISK PERSONALBEHANDLING AV ORGANISASJONEN 100
4.1. STRATEGISK LEDELSE AV ORGANISASJONEN SOM BAKGRUNN FOR STRATEGISK LEDELSE AV PERSONALET 100
4.2. STRATEGISK PERSONALSTYRINGSSYSTEM FOR ORGANISASJONEN 104
4.3. ORGANISASJONENS STRATEGI FOR PERSONALLEDELSE 108
4.4. STRATEGI-GENNEMFØRELSE FOR MENNESKELIGE RESSURSER 110
KAPITTEL 5 PERSONALPLANLEGGING AV ORGANISASJONEN 113
5.1. RAMME FOR MENNESKELIGE RESSURSER I EN ORGANISASJON 113
5.2. PERSONALENS DRIFTSPLAN 115
5.3. MARKEDSFAKTA 116
5.4. PLANLÆGNING OG FORSIKTING AV PERSONALBEHOV 125
5.5. PLANLEGGING AV ARBEIDSINDIKATORER. 135
5.6. ARBEIDSPRODUKTIVITETSPLANLEGGING 140
5.7. RANGERING AV ARBEID OG BEREGNING AV PERSONALET 147
KAPITTEL 6 ORGANISASJONENS PERSONALSTYRINGSTEKNOLOGI 152
6.1. REKRUTTERING, VALG OG MOTTAK AV PERSONALE 152
6.2. PERSONALREKRUTTERING OG POSISJONERING 180
6.3. FORRETNINGSVURDERING AV PERSONAL 190
6.4. ARBEIDSTILPASNING AV PERSONAL 199
6.5. GRUNNLEGG FOR PERSONALS ARBEIDSORGANISASJON 202
6.6. UTSLIPP AV PERSONALE 205
KAPITTEL 7 TEKNOLOGI FOR STYRING AV PERSONALUTVIKLING AV ORGANISASJONEN 2 14
7.1. SOSIAL UTVIKLING 214
7.2. ORGANISASJON AV PERSONALOPPLÆRING 217
7.3. ORGANISERING AV VERIFIKASJON 222
7.4. PERSONALVIRKSOMHETSLEDELSE 231
7.5. MENNESKELIGE RESSURSER INNOVASJONSSTYRING 237
KAPITTEL 8 PERSONALBEHANDLING AV ORGANISASJONEN 2 44
8.1. TEORI OM PERSONLIG OPPFØRING I EN ORGANISASJON 244
8.2. PERSONALSYTTELSESMOTIVASJON 252
8.3. PERSONALBETALING 263
8.4. FORRETNINGSETIK 290
8.5. ORGANISASJONSKULTUR 299
8.6. KONFLIKT- OG STRESESTYRING 305
8.7. SIKKERHET FOR PERSONALETS ORGANISASJON, ARBEID OG HELSE 319
KAPITTEL 9 EVALUERING AV RESULTATENE AV PERSONALET FOR ORGANISASJONEN 3 2 5
9.1. EVALUERING AV ARBEIDSRESULTATER AV PERSONALET FOR ORGANISASJONEN 325
9.2. EVALUERING AV YTELSEN FOR PERSONALSTYRINGENE OG ORGANISASJONEN GENERELT 334
9.3. VURDERING AV DEN ØKONOMISKE EFFEKTIVITETEN FOR PERSONALSTYRINGSSYSTEM OG TEKNOLOGI FORBEDRINGSPROSJEKTER 343
ANBEFALTE REFERANSER 362

Gratis nedlasting e-bok i et praktisk format, se og les:
Last ned boken Personnel Management of the Organization, Workshop, Kibanov A.Ya., 2008 - fileskachat.com, rask og gratis nedlasting.

Størrelse: px

Begynn å vise fra side:

Transkripsjon

1 Kibanov A.Ya., Mitrofanova E.A., Esaulova I.A. Økonomi med personalledelse: Lærebok / red. OG JEG. Kibanova. M.: INFRA-M, s. - (Høyere utdanning: bachelorgrad).

2 INNHOLD FORORD 3 § 1 teoretiske og metodiske GRUNNLAG av økonomien i PERSONELL organisasjonens ledelse KAPITTEL en organisasjons og økonomiske mekanismen for dannelse av effektive systemer for EFFEKTIV systemer og organisatoriske funksjoner av personell styringssystemer og teknologisk FUNKSJONER personalledelse systemer og teknologi for personell styresystemer av ORGANISASJONEN som karakteriserer elementene i arbeidsaktivitet og deres forhold i arbeidsprosessen Funksjonelt målmodell som grunnlag for organisasjonsdesign og dannelse av effektive systemer og teknologier for personaladministrasjon Metoder for å bygge effektive systemer for personaladministrasjon 35 Kontroll spørsmål 41 KAPITTEL 2 ØKONOMISK VURDERING AV MENNESKESKAPITAL OG ARBEIDSPOTENSIAL I ORGANISASJONEN Essensen av intellektuell kapital og dens struktur Essensen av menneskelig kapital og dens struktur Vurdering av menneskelig kapital Essensen og typene av organisasjonens arbeidspotensiale Komponenter av organisasjonens arbeidspotensial Vurdering av organisasjonens arbeidspotensial 89 Testspørsmål 94

3 KAPITTEL 3 ORGANISASJONELLE OG ØKONOMISKE STANDARDER OG ANALYSE AV ARBEIDSINDIKATORER FOR ORGANISASJONEN Arbeidsregulering av personalet i organisasjonen Regulering av arbeidskraft for personellet i organisasjonen System av arbeidsindikatorer for organisasjonen Analyse av arbeidsindikatorene i organisasjonen Analyse av antall ledelsespersonell etter delsystemer i ledelsessystemet til organisasjonen Planlegging av arbeidsindikatorene til organisasjonen 145 Seksjon OG STYRING AV PERSONALET FOR ORGANISASJONEN KAPITTEL 4 ANALYSE, PLANLÆGNING OG STYRING AV UTGIFTER FOR PERSONALET FOR ORGANISASJONEN Essens, struktur og faktorer for kostnadsdannelse for personell i organisasjonen Kostnader for personell Eksplisitte og skjulte kostnader for personell Faktorer for dannelse av kostnadskostnader for personell Kostnadsledelse for personell i organisasjonen Styring av arbeidskraftskostnader Styring av opplæring og personalutviklingskostnader Styring av utgifter til sosiale forpliktelser og jobbgarantier Planleggings- og budsjetteringskostnader i personalledelse Måter å optimalisere personalkostnader 186 Kontrollspørsmål 193 KAPITTEL 5 ANALYSE, PLANLÆGNING OG STYRING AV ARBEIDSPRODUKTIVITETEN PÅ PERSONALET I ORGANISASJONEN Moderne problemer med arbeidsproduktivitet i Russland 195

4 5.2. Teoretiske og praktiske tilnærminger til arbeidsproduktivitetsstyring Arbeidsproduktivitet og effektivitet: essens, måling, faktorer og vekstreserver Essensen av arbeidsproduktivitet Essensen av arbeidseffektivitet Faktorer og reserver for å øke arbeidsproduktiviteten Styring av arbeidsproduktivitet i organisasjonen Prosess med arbeidsproduktivitetsstyring Analyse av arbeidsproduktivitetsstyring Utvikling, planlegging og gjennomføring av tiltak for å forbedre effektiv arbeidskraft Analyse og vurdering av økonomiske og ikke-økonomiske resultater av arbeidsproduktivitetsstyring Øvelse av arbeidsproduktivitet økning Antall ledelse Arbeidstidsstyring Styring av oppmøte på jobb Identifisering av organisatoriske reserver 241 Testspørsmål 243 KAPITTEL 6 FUNKSJONELLE KOSTNADANALYSER AV FUNKSJONERING AV PERSONALSTYRINGSSYSTEMET PERSONAL Enhet mellom funksjonelle og kostnadsmetoder i analysen og forbedring av effektiviteten personalledelse enhet av funksjonelle og kostnadstilnærminger Essens og prinsipper for funksjonell og kostnadsanalyse Innsamling, studier og systematisering av informasjon for å analysere aktivitetene til ledelsespersonell Forberedende arbeid å gjennomføre en funksjonell kostnadsanalyse Innsamling, undersøkelse og systematisering av informasjon Analyse av funksjonene som utføres av personell og kostnadene ved gjennomføring av dem Utvikling av et prosjekt for å forbedre effektiviteten i personellaktiviteter 275

5 Bestemmelse av måter å forbedre personalets aktiviteter Utvikling av et prosjekt for å forbedre effektiviteten til personell Gjennomføring av et prosjekt for å forbedre personellets effektivitet Kontrollspørsmål KAPITTEL 7 REVISJON OG KONTROLL AV PERSONAL I PERSONALSTYRINGSSYSTEMET 7.1. Essens og mål for personalrevisjon og personalstyringssystem 7.2. Personalrevisjonsteknologi og personalstyringssystem 7.3. Metodikk for personellkontroll i organisasjonens personalstyringssystem 7.4. Organisasjonsmodell for personellkontroll i personalstyringssystemet Kontrollspørsmål Avsnitt 3 METODER FOR MÅLING AV ØKONOMI PERSONALSTYRING AV ORGANISASJONEN KAPITTEL 8 EVALUERING AV YTELSEN AV PERSONALSTYRINGSTJENESTEN OG MENNESKELIGE RISIKO 8.1. Essensen og indikatorene for å vurdere aktivitetene til 8.2. Metoder for å vurdere effektiviteten til 8.3. Essens, klassifisering og faktorer som påvirker forekomsten av personellrisiko 8.4. HR risikostyring i arbeid med organisasjonens personell 8.5. Ledelse av personalomsetningen i organisasjonen Testspørsmål

6 KAPITTEL 9 VURDERING AV ØKONOMISK OG SOSIAL EFFEKTIVITET AV PERSONALSTYRING AV ORGANISASJONEN Typer av effektivitet av prosjekter for å forbedre systemet og teknologien for personalstyring Vurdering av den økonomiske effektiviteten til prosjekter for å forbedre systemet og teknologien for personalstyring Vurdering av økonomiske resultater av forbedring av systemet og teknologien for personalledelse Beregning av økonomiske resultater innen økonomi av produksjonsledelse Områder for produksjon og drift av produkter Beregning av kostnader forbundet med forbedring av system og teknologi for personaladministrasjon Vurdering av sosial effektivitet av prosjekter for å forbedre system og teknologi for personalledelse 411 Kontrollspørsmål 414 Bibliografi 416

Kommentar til arbeidsprogrammet til disiplinen "Økonomi i personalledelse" i retning av opplæring / spesialitet 080400.62 Personalledelsesprofil (program) for opplæring, spesialisering Ledelse

Ostapenko Yu.M. Arbeidsøkonomi: lærebok. Moskva: INFRA-M, 2003.268 s. (Serien "Higher Education"). ISBN 5-16-001335-0 Studieveiledningen undersøker problemene med arbeidsøkonomi i et organisk forhold,

1. Mål og mål for disiplinen På tidspunktet for dannelsen av markedsrelasjoner trengte den russiske økonomien ledere som var i stand til å jobbe effektivt og kreativt under nye forhold og samtidig kombinere beste kvaliteter

LOV- OG LEDELSESINSTITUTT VPA-AVDELING PERSONALSTYRING METODOLOGISKE OG ANDRE MATERIALER på fagområdet "PERSONALREVISJON" Opplæringsretning: 38.03.03 (080400.62) "Personalledelse"

LOV- OG LEDELSESINSTITUTT VPA-AVDELING FOR ØKONOMISKE DISIPLINER METODOLOGISKE OG ANDRE MATERIALER I FAGET "ØKONOMISK STYRING AV PERSONALET" Retningslinjer for opplæring: Personalledelse

Kjennetegn på opplæringsretningen: En kandidat som har fullført utdannelse innen utdanning i retning av opplæring 03/38/03 Personalledelsesprofil "Personalledelse i organisasjonen" tildeles en kvalifikasjon

NOUVPO HUMANITARIAN UNIVERSITY FAKULTY OF SOCIAL PSYCHOLOGY EDUCATIONAL-METODOLOGICAL COMPLEX OF DISCIPLINE ECONOMICS OF PERSONN MANAGEMENT areas of training profile qualification (degree) study former of study

Ministry of Education and Science of the Russian Federation Federal State Budgetary Education Institution of Higher Education yrkesopplæring Tambov State University oppkalt etter

ØKONOMISK SAMFUNN FOR REPUBLIKEN TATARSTAN PERSONALSTYRINGSPROGRAM BEVARING AV PROGRAM FOR LEDER FOR PERSONALSTYRINGSTJENESTER Målgruppe: 1. Leder for

I. Sammendrag 1. Formålet og målene med disiplinen (modul) Formålet med å mestre fagområdet (modulen) er: å gi grunnleggende vitenskapelig og praktisk opplæring av studenter innen økonomi innen personaladministrasjon,

MENSLIG RESSURSSTYRING 1. Formål og mål for fagområdet Formålet med å studere fagområdet "Human Resource Management" er å danne studentens forståelse av de generelle teoretiske grunnlagene

Kompetanse: OPK-5 - evnen til å analysere forskningsresultater i sammenheng med organisasjonens mål og mål, OPK-6 - besittelse av tankekulturen, evnen til å oppfatte, generalisere og økonomisk

Formålet med EP: dannelse av generell kulturell, generell profesjonell og profesjonell kompetanse i samsvar med kravene i den føderale statlige utdanningsstandarden for høyere utdanning innen dette opplæringsområdet, nødvendig for å løse problemene med profesjonell

Autonom utdanning ideell organisasjon høyere utdanning "Institute of Management, Marketing and Finance" Pedagogisk publikasjon METODOLOGISKE ANBEFALINGER FOR STUDENTER TIL PRAKTISKE ØVELSER OG

B1.B.1. Sosialpolitikk for staten og ledelse av sosial utvikling av organisasjonen Disiplinen "Sosial politikk for staten og ledelse av sosial utvikling av organisasjonen" refererer til den profesjonelle

UTDANNINGSMINISTERIET OG VITENSKAPEN I DET RUSSISKE FEDERASJONEN FEDERAL AGENTUR FOR UTDANNING STAT Utdanningsinstitusjon for høyere yrkesutdanning "SIBERIAN STATE GEODESIC

Emne for essays i fagområdet "Management Economics" 1) Produksjonsbedrift den viktigste koblingen til markedsøkonomien (vurder et spesifikt eksempel). 2) Økonomisk effektivitet ved bruk

Vedlegg A (obligatorisk) Emne for det endelige kvalifiserende arbeidet Type profesjonell aktivitet i samsvar med Federal State Standard for Organizational and Economic Arbeidsfunksjoner i henhold

2 TEMATISKE SEKSJONER 1. Generell ledelse Typologisk mangfold i ledelsen. Begrepet ledelse, dets konsept i en liberal økonomi. Ledelse som en slags profesjonell aktivitet.

TILGJENGELIGE TEMAER FOR GRADUERTE KVALIFIKASJONSVERK, bachelorgradsopplæringsområder 080400.62 "Personaladministrasjon", profil "Personaladministrasjon av en organisasjon" Menneskelige ressurser for arbeidsaktivitet

1 INNHOLD side 1. Navn og omfang av bruk ... 3 2. Grunnlag ... 3 3. Formål og formål 3 4. Kilder. 3 5. Krav 3 6. Innhold ... 4 6.1. Kalenderplan... 4 6.1.1. Forelesningsinnhold

1. MÅL FOR Å LÆRE FAGET Målet med å mestre fagområdet (modul) "Personalledelse" er: 1. Mestring av studentene av teoretisk og metodisk kunnskap om systemets dannelse og funksjon

UTDANNINGSMINISTERIET OG DEN RUSSISKE FEDERASJONEN Federal State Budgetary Education Institution of Higher Professional Education "ULYANOVSK STATE TECHNICAL UNIVERSITY"

Federal State Budgetary Education Institution of Higher Education "RUSSISK AKADEMI FOR FOLKØKONOMI OG STATSTJENESTE UNDER PRESIDENTEN FOR DEN RUSSISKE FEDERASJONEN"

1. Mål og mål for fagområdet, dets plass i utdanningsprosessen, krav til nivået på å mestre innholdet i fagområdet 1.1. Mål og mål for å studere disiplinen Disiplinen "Human Resources Management" fortsetter

TILGJENGELIGE TEMAER OM DIPLOMAPAPIRER FOR BACHELORS TRENING I STYRING AV PERSONAL FOR AKADEMISK ÅR 2014/15 1. Analyse av organisasjonens personell som et ledelsesobjekt. 2. Å bygge systemet

Ministry of Education and Science of the Russian Federation Federal State Budgetary Education Institution of Higher Education “Russian Economic University oppkalt etter G.V. Plekhanov "General Economic

1 Disiplinens plass i strukturen til PLO VO: Disiplinen "Grunnleggende om personalpolitikk og personalplanlegging" refererer til blokk 1 "Disipliner (moduler)" i retning 38.03.03 "Personaladministrasjon", er inkludert i

Kommentar til fagets arbeidsprogram (modul) "Evaluering av effektiviteten til personalstyringssystemet" Retning av opplæring (spesialitet) 38.04.03 "Personaladministrasjon" Retning (profil) for utdanning

1 1. Mål med å mestre fagområdet Målet med å mestre fagområdet "Vurdering av effektiviteten til personalledelse" er å utvikle studentenes faglige kompetanse knyttet til bruk av teoretisk

Federal State Budgetary Education Institution of Higher Education "RUSSIAN ACADEMY OF FOLK ECONOMY AND STATE SERVICE UNDER THE PRESIDENT OF THE RUSSIAN FEDERATION" Vologda branch

UTDANNINGSMINISTERIET OG VITENSKAPEN I DEN RUSSISKE FEDERASJONEN FEDERAL STATE AUTONOMOUS EDUCATIONAL INSTITUTION OF HIGHER EDUCATION Samara National Research University oppkalt etter akademiker

FEDERAL STATE BUDGETARY EDUCATIONAL INSTITUTION OF HIGHER PROFESSIONAL EDUCATION "ORENBURG STATE AGRARIAN UNIVERSITY" Department "Commerce and Organization of Economic

1. Organisasjonsdesign av personalstyringssystemet til organisasjonen 2. Strategisk planlegging av menneskelige ressurser i virksomheten 3. Strategisk og operativ ledelsesplanlegging

Vedlegg 8 Merknader om arbeidsprogrammene til moduler i retning av opplæring 38.04.03. Opplæringsprofil "Personaladministrasjon" Personalledelse i finans- og kredittinstitusjoner "Innhold BP.B1

UTDANNINGSMINISTERIET OG DEN RUSSISKE FEDERASJONEN Federal State Budgetary Education Institution of Higher Professional Education "SAMARA STATE UNIVERSITY" Fakultet

Federal State Budgetary Education Institution of Higher Education "RUSSISK AKADEMI FOR FOLKØKONOMI OG STATSTJENESTE UNDER PRESIDENTEN FOR DEN RUSSISKE FEDERASJONEN" BRYANSK

Federal State Budgetary Education Institution of Higher Education "RUSSISK AKADEMI FOR FOLKØKONOMI OG STATSTJENESTE UNDER PRESIDENTEN FOR DEN RUSSISKE FEDERASJONEN"

1. Mål for praksis for å oppnå profesjonelle ferdigheter og yrkeserfaring Målet med øvelsen er å forbedre yrkesopplæring spesialister og deres konkurranseevne

MERKNAD Main utdanningsprogram forberedelse av mestere i retning av "Personalledelse" Program "Innovativ personalteknologi og karrierehåndtering" 1) Kvalifikasjonsegenskaper

Ministry of Education and Science of the Russian Federation Federal State Budgetary Education Institution of Higher Education "STATE UNIVERSITY OF MANAGEMENT" GODKjent av rektor I.V.

Autonom ideell organisasjon for høyere fagutdanning "Russian Academy of Entrepreneurship" (ANO VPO "RAP") GODKJENT Viserektor for akademiske saker E.E. Ermakov "28" juni 2013

UTDANNINGSMINISTERIET FOR DEN RUSSISKE FEDERASJONEN Siberian State Geodetic Academy GODKJENT Viserektor for akademiske saker V.A. Ascheulov ARBEIDSPROGRAMMET FOR FAGSØKONOMI OG ARBEIDSSOSIOLOGI

1. Strategisk personalledelse 2. Planlegging og prognoser for personalbehov 3. Planleggingsarbeid med personell 4. Markedsføringspersonell c. 5. Ledelse av markedsføringspersonell 6. Ledelse

Federal State Budgetary Education Institution of Higher Education "Penza State University" (FGBOU VO "PSU") Fakultet for økonomi og ledelse Institutt for ledelse og økonomisk

Ministry of Education and Science of the Russian Federation Federal State Autonomous Education Institution of Higher Education "Ural State Technical University oppkalt etter den første

FAGS ARBEIDSPROGRAM Disiplin Retningslinjer for opplæring MANNLIGE RESSURSESTYRING 111400.68 Akvatiske bioressurser og akvakultur Treningsprofil Kvalifisering (grad) for kandidaten Normativ studietermin

Ministry of Education and Science of the Russian Federation Federal State Budgetary Education Institution of Higher Professional Education "Ural State Pedagogical University" Institute

PRIVATUTDANNING INSTITUSJON FOR VIDERE UTDANNING "AKADEMI FOR SOSIALE UTDANNING" Arbeidsprogram for disiplinen "Grunnleggende personalpolitikk og personalplanlegging" Høyere utdanning Bachelorgrad

Autonom ideell organisasjon for høyere fagutdanning "SMOLNY INSTITUTE OF THE RUSSIAN ACADEMY OF EDUCATION" Fakultet for økonomi Institutt for økonomi og ledelse TEMATISK PLAN

1 Disiplinens plassering i strukturen til PLO VO: Disiplinen "Regulering og regulering av arbeidskraft" refererer til den profesjonelle syklusen, er den grunnleggende disiplinen i forberedelsen av ungkarer i retning av "Ledelse

1 Opplæringsretning 03/38/03 "Personalledelse" Utdanningsprogrammet i retning av forberedelse 03/38/03 "Personaladministrasjon" (bachelornivå) er et nytt generasjonsprogram

Omtrentlig emne for semesteroppgaver 1. Kontrollerte og kontrollerte delsystemer i sosioøkonomiske systemer, deres forhold og gjensidig avhengighet. 2. Funksjoner av sosiale (økonomiske, teknologiske,

SPØRSMÅL OM ARBEIDSØKONOMI ved SJSC (for spesialister). Arbeidsteori (2 spørsmål) 1. Begrepet arbeidskraft, arbeidets innhold og natur, arbeidsspørsmål i den russiske føderasjonens grunnlov. 2. Arbeidets rolle i utvikling

Privat institusjon for tilleggsutdanning "South Ural utdanningsanlegg" Godkjent 1. juli 20f6 Daglig leder ChU DPO "South Ural utdanningsanlegg" A.P. Chekalin

Institutt for utdanning i Moskva bys stfor videregående fagutdanning i Moskva by Small Business College 4 ARBEIDSPROGRAM for akademisk fag

ANMERKING OM FAGET "Økonomi til en bedrift og industri" Disiplinen "Økonomi til en bedrift og industri" refererer til den grunnleggende (variable) delen av den humanitære, sosiale, økonomiske syklusen (syklus av profesjonell

UTDANNINGSMINISTERIET OG VITENSKAPEN I DEN RUSSISKE FEDERASJONSGRENEN FOR FEDERALSTATET BUDGETAR UTDANNELSESINSTITUSJONEN FOR HØYERE UTDANNING "RUSSISK ØKONOMISK UNIVERSITET NAVNT EFTER G.V. PLEKHANOV "

Omtrentlig emne for bachelorarbeid i retning av opplæring "Ledelse" 1. Organisatorisk og økonomisk mekanisme for å øke effektiviteten i produksjonsledelse. 2. Bedre organisering

Disiplinens plassering i utdanningsprogrammets struktur Disiplinen "Organisering og regulering av personalarbeid" er en disiplin av den grunnleggende delen. Arbeidsprogrammet er utarbeidet i samsvar med kravene

RUSSISK STAT SOSIALE UNIVERSITET Institutt for personelladministrasjon, arkivhåndtering og arkivvitenskap VINICHENKO MV ANMERKNING OM ARBEIDSPROGRAMMET FOR UTDANNELSESDISPLINTTEORIE OM ORGANISASJON

UTDANNINGSMINISTERIET OG DEN RUSSISKE FEDERASJONEN Federal State Autonomous Institution of Higher Professional Education "Kazan (Volga Region) Federal University" Branch

UTDANNINGSMINISTERIET OG VITENSKAPEN I DEN RUSSISKE FEDERASJONSSTATEN UTDANNELSESINSTITUSJON FOR HØYERE FAGLIG UTDANNING "SAMARA STATSUNIVERSITET" FAKULTET FOR ØKONOMI OG LEDELSE AVDELING AV STAT

Ikke-statlig utdanningsinstitusjon for høyere yrkesutdanning i Tsentrosoyuz i Den russiske føderasjonen SIBERIAN UNIVERSITY OF CONSUMER SAMARBEID GODKjent av universitetsrektor V.V. STEPANOV

UTDANNINGSMINISTERIET OG VITENSKAPET OM LUGANSK MENNESKES REPUBLIK STAT Utdanningsinstitusjon for høyere yrkesutdanning "LUGANSK NATIONAL UNIVERSITY NAMED EFTER TARAS SHEVCHENKO"

UDC 339.138: 339.37 Alyabyeva M.V., doktor i økonomi i økonomi, professor, styreleder i økonomi, Belgorod University of Cooperation, Economics and Law MENSLIGE RESSURSER MARKEDSUTVIKLING I DETALJHANDELSORGANISASJONER I

Federal State Budgetary Education Institution of Higher Education "RUSSISK AKADEMI AV FOLKØKONOMI OG STATSTJENESTE UNDER PRESIDENTEN FOR DEN RUSSISKE FEDERASJONEN" Volgograd

1. Formål og mål for fagområdet Personalledelse Formålet med å mestre fagområdet "Personalledelse" er å gi studentene det grunnleggende om kunnskap og ferdigheter i dannelsen og organisasjonen av systemers funksjon

KIBANOV ARDALLON YAKOVLEVICH

doktor i økonomi, professor, leder for pved State University of Management, æret forsker i Russland

Kibanov Ardalyon Yakovlevich Født 10. juni 1939 i byen Usolye, Perm-regionen. I 1957-1958 - Låsesmed av Bereznikovsky nitrogengjødselanlegg i Perm-regionen. 1958-1961 - Tjeneste i rekkene til den sovjetiske hæren. 1961-1966 - student ved Moscow Engineering and Economics Institute oppkalt etter V.I. S. Ordzhonikidze. 1966-1968 ingeniør-økonom ved avdelingen vitenskapelig organisasjon produksjon, arbeidskraft og ledelse av Saratov-anlegget "Generator". 1968-1971 - hovedfagsstudent ved Moskva Engineering and Economic Institute oppkalt etter V.I. S. Ordzhonikidze. 1971-1990 - Assistent, lektor, dekan for det spesielle fakultetet for omskoling av personell, dekan for School of Production Management i State Academy of Management oppkalt etter S. Ordzhonikidze.

De første årene etter eksamen fra instituttet (1966-1975) A.Ya. Kibanov var forlovet produksjonsaktiviteter og gjennomført vitenskapelig forskning innen forbedring av effektiviteten til produksjonsstyringssystemer. Denne aktiviteten tillot ham å forberede og forsvare sin doktorgradsavhandling (1972), å publisere en rekke vitenskapelige artikler, brosjyrer og monografier.

1975-1990 OG JEG. Kibanov fremførte et nummer vitenskapelig forskning innen organisatoriske og økonomiske problemer med dannelsen av styringssystemer for et foretak og dets personell ved bruk av funksjonell kostnadsanalyse (FSA). For å jobbe i denne retningen ble det opprettet en spesiell vitenskapelig gruppe i begynnelsen, og deretter - et forskningslaboratorium ved Institutt for personaladministrasjon, der, under ledelse av A.Ya. Kibanov, det ble gjennomført 15 forskningsprosjekter, hvis resultater ble introdusert i bedrifter i forskjellige bransjer. Han var den første i Russland som brukte funksjonell kostnadsanalyse på virksomhets- og personalstyringssystemer. Utviklet av retningslinjer og implementerte prosjekter av styringssystemer for en rekke bedrifter i ingeniørindustriene som bruker FSA. Resultatene av studien ble presentert for All-Union Competition. PÅ. Voznesensky "På bedre jobb om forbedring av ledelsessystemet for bedrifter og foreninger "i 1988 og ble tildelt to vitnemål: for første og andreplass.

Forskningsresultatene er oppsummert i doktorgradsavhandlingen "Organisatoriske og økonomiske problemer med å danne et styringssystem for en maskinbyggende bedrift: analyse, design og evaluering", en rekke vitenskapelige artikler, brosjyrer, rapporter, lærebøker, læremidler og monografier.

Fra 1990 til 2105 A.Ya. Kibanov - avdelingsleder, samtidig (1991-1996) - dekan for fakultetet for masterutdanning State University ledelse.

Institutt for personaladministrasjon ved State University of Management, som ble grunnlagt og siden starten ble ledet av A.Ya. Kibanov var den første i Russland som begynte å trene spesialister innen personaladministrasjon.

Siden 90-tallet har de viktigste vitenskapelige interessene til A.Ya. Kibanova fokuserte på teoretiske, metodiske og praktiske problemer med personaladministrasjon i organisasjoner under markedsforhold.

Kibanov A.Ya. - en stor spesialist innen ledelse av organisasjonen og dens personell. I mange arbeider utviklet han konseptet og filosofien om personalledelse i Russiske forhold, underbygget dypt og omfattende de organisatoriske og økonomiske prinsippene og mønstrene for dannelsen av personalstyringssystemet og personalpolitikken. Utviklet og implementerte en metodikk for funksjonell kostnadsanalyse innen personaladministrasjon. I verk av Kibanov A.Ya. grunnlaget for dannelsen av et personalstyringssystem, personalpolitikk og personalstyringsstrategi blir presentert, teknologien for personalledelse i en organisasjon avsløres, inkludert: krav til kandidater for å fylle en ledig stilling, deres virksomhets- og personlige vurdering, karriereveiledning og tilpasning, karriereledelse og servicepersonell markedsføring av personell, opplæring, personelladferd og vurdering av effektiviteten og effektiviteten til dets aktiviteter.

Et helhetlig syn på organisasjonens personalledelse på grunnlag av et kompleks av sammenhengende kategorier og konsepter ble endelig dannet i det første leksikonet i Russland (Personalledelse: et leksikon / Redigert av Prof. A.Ya. Kibanov. - M.: INFRA-M, 2009. - 554 s. .), som inneholder tolkningen av ca 3500 termer og uttrykk, som dekker nesten alle problemer og spørsmål om personaladministrasjon.

For perioden 1990 - 2014 under ledelse og med deltakelse av Kibanov A.Ya. sett med programmer for akademiske disipliner for spesialisering "Personalledelse", spesialitet "Personalledelse", retningen "Personnel Management" har blitt utviklet. Teamet til avdelingen ledet av ham er utvikler av statlige utdanningsstandarder for høyere profesjonell utdanning av alle tre generasjoner innen personaladministrasjon: 1. generasjon - den statlige utdanningsstandarden for opplæring i spesialiseringen "Personalledelse" innen spesialiteten "Økonomi og produksjonsledelse", og senere - spesialiteten Organisasjonsledelse (1992–1999); 2. generasjon - Statlig utdanningsstandard for opplæring i spesialiteten "Personalledelse" (2000–2016); 3. generasjon - Federal state utdanningsstandarder for høyere profesjonell utdanning i retning av opplæring av "Personnel Management" for grunn- og kandidatprogrammer (siden 2011).

Verkene til Kibanov A.Ya. innen personaladministrasjon er allment kjent. OG JEG. Kibanov er forfatter av 365 vitenskapelige og pedagogiske metodiske arbeider med et totalt volum på over 1200 trykte ark, inkludert: 19 monografier, 50 lærebøker og læremidler (hvorav 7 lærebøker og 4 læremidler med stempelet fra Russlands føderasjons utdannings- og vitenskapsdepartement), over 250 vitenskapelige artikler. Kibanov A.Ya. er prisvinner av konkurransen om de beste vitenskapelig bok 2006, holdt av National Education Development Fund.

Under ledelse av A.Ya. Kibanov, over 40 kandidat- og doktoravhandlinger har blitt forsvart.

Under pedagogisk og metodisk veiledning av Kibanov A.Ya. aktiviteten til seksjonen "Personalledelse" fra Utdannings- og metodeforeningen for lederutdanning ble utført. Seksjonen forener mer enn 150 russiske universiteter som underviser studenter i spesialiteten og retningen "Personal Management".

Kibanov A.Ya. Han var formann for avhandlingsrådet for forsvar for avhandlinger for kandidatgraden og doktorgrad, et medlem av to avhandlingsråd, medlem av organisasjonskomiteen for en rekke all-russiske og internasjonale vitenskapelige konferanser.

OG JEG. Kibanov var medlem av det akademiske rådet ved Institute of Management and Entrepreneurship i sosial sfære og Academic Council of the State University of Management.

Kibanov A.Ya. - var leder av redaksjonen og ansvarlig redaktør tidsskriftet "Kadrovik", som er inkludert i listen over ledende fagfellevurderte vitenskapelige tidsskrifter og publikasjoner fra Higher Attestation Commission. Han var også sjefredaktør for tidsskriftet “Human Resource and Intellectual Resources Management in Russia”, opprettet i 2012.

Kibanov A.Ya. var initiativtaker og leder for prosjekter for opprettelse av pedagogiske TV-spillefilmer: “ Ledig plass"(I disiplinen" Personalledelse i organisasjonen ") og" Taming the breed "(i disiplinen" Conflictology "), fungerende som manusforfatter og produsent. Fremstillingen av filmer var en dristig innovasjon i undervisningsmetodene for disipliner innen personaladministrasjon, noe som gjør det mulig å redusere tiden for klasserom samtidig som kvaliteten på utdanningen forbedres. I 2006 ble filmen "Vacant Place" tildelt prisen til den russiske føderasjonens regjering innen utdanning. På den internasjonale filmfestivalen "Golden Knight" i 2008, ble filmen "Taming the Breed" tildelt diplomet "For the creative creation of acute social themes", og i 2009 på den internasjonale filmfestivalen av detektivfilmer - Diplom i kategorien "Crime and Punishment".

OG JEG. Kibanov var aktiv som ekspert.

1994-1996 OG JEG. Kibanov var medlem av ekspertrådet og leder ekspertgruppe om problemer med offentlig tjeneste under kontoret for den føderale statstjenesten til den russiske føderasjonens presidentadministrasjon Han deltok i utviklingen av konseptet med statlig personalpolitikk og offentlig tjeneste i Russland og programmer for gjennomføring av dem på instruksjoner fra den russiske føderasjonens presidentadministrasjon, samt begrepet statsordre for opplæring og avansert opplæring av føderale embetsmenn. Hans vitenskapelige publikasjoner og utvikling ble spesielt brukt i utarbeidelsen av talen til den russiske føderasjonens president i det sivile registerkontoret om problemene med ledelse, sivil tjeneste og personalpolitikk i Russland og i utarbeidelsen av den nasjonale rapporten for den 50. sesjonen i FNs statsforsamling. " Offentlig forvaltning og utvikling ".

I 1997 Kibanov A.Ya. deltok i arbeidet til kommisjonene til den russiske føderasjonens regnskapskammer som en vitenskapelig ekspert for å verifisere målrettet og effektiv bruk av føderale budsjettmidler til vitenskapelig forskning i forskjellige institusjoner og organisasjoner i Russland. Han gjennomførte også klasser med varamedlemmer fra Russlands føderasjons statsduma om problemene med personaladministrasjon.

I 2006-2007. jobbet som medlem av kommisjonen for dannelse av standarder for profesjonell aktivitet innen personaladministrasjon, opprettet av National Union of staff officerers.

I de siste årene av A. Ya. Kibanov var: en ekspert fra Russlands føderasjonsdepartementet; ekspert fra den russiske føderasjonens presidentadministrasjon; en ekspert fra føderasjonsrådet til den føderale forsamlingen i Den russiske føderasjonen, en ekspert fra Arbeids- og sosialdepartementet i Den russiske føderasjonen.

Mye oppmerksomhet Kibanov A.Ya. viet til sosiale aktiviteter.

Han organiserte og ledet det regionale offentlig organisasjon fremme studiet av problemer og utdanning innen personaladministrasjon "Personell" (RPO "Personell").

En viktig milepæl i å forene det vitenskapelige og pedagogiske potensialet innen personaladministrasjon i Russland var aktiviteten til National Union of Personnel Management Training Organisations (National Union “Personnel Management”), som ble opprettet av A.Ya. Kibanov. National Union forener rundt 100 utdanningsinstitusjoner og andre organisasjoner, hvis emne er å sikre, gjennom felles innsats, høye standarder og kvaliteten på personalopplæring for alle nivåer av personaladministrasjon, og sikre at forskning innen personaladministrasjon ligger foran praksis.

Kibanov A.Ya. har offentlige priser: Ordenen til Lomonosov for fremragende tjenester og et stort personlig bidrag til utviklingen av nasjonal vitenskap og utdanning, medaljen "15 år av den første avdelingen for personaladministrasjon i Russland" og "20 år av den første avdelingen for personaladministrasjon i Russland", Badge of Honor "For bidrag til vitenskap om arbeidskraft i Sibir ".

Kibanov A.Ya. tildelt: æresmerke for NTO for Sovjetunionen, æresertifikater; medaljer: "Veteran of Labor" og "850 Years of Moscow", "Federation Council. 15 år "," For bidrag til utviklingen lokale myndigheter", Takk til Utdannings- og vitenskapsdepartementet i Russland. Kibanov A.Ya. er en æret forsker i den russiske føderasjonen.

Vitenskapelig og pedagogisk aktivitet av Kibanov A.Ya. ble høyt verdsatt på føderalt og regionalt nivå. Kibanov A.Ya. - to ganger vinner av prisen til regjeringen i Den russiske føderasjonen innen utdanning (1997, 2006), prisvinner av administrasjonsprisen Voronezh-regionen (2006). Kibanov A.Ya. var assistent for en stedfortreder for statsdumaen for to stevner, et medlem av Writers 'Union of Russia.

Foto 1. Kibanov A.Ya. - Vinner av prisen til regjeringen i Den russiske føderasjonen innen utdanning (1997)

Foto 2. Kibanov A.Ya. - Vinner av prisen til regjeringen i Den russiske føderasjonen innen utdanning (2006)

I 2014 ble den vitenskapelige skolen “Personnel Management” ved State University of Management offisielt anerkjent, grunnleggeren og lederen av den var A.Ya. Kibanov. Hans studenter og tilhengere ble medlemmer av den vitenskapelige skolen: ledende forskere vedn, doktorer i vitenskap, professorer, lektorer, assistenter ved ledende russiske universiteter, dusinvis av ledere og spesialister på i russiske organisasjoner i den virkelige sektoren av økonomien. Viserektorer, dekaner, avdelingsledere for personaladministrasjon ved russiske universiteter.

I læreboken utarbeidet av forskere ved Institutt for personaladministrasjon ved State University of Management. spørsmålene som er avgjørende for spesialister i personalledelse og ledere av organisasjoner i vid forstand av ordet blir vurdert: teorien om menneskelig ressursadministrasjon, metodikk for personalledelse og dannelsen av organisasjonens personalstyringssystem, strategisk personaladministrasjon og planlegging av personalarbeid i en organisasjon, teknologi for personaladministrasjon og dens utvikling , samt spørsmål om å styre atferden til organisasjonens personell og vurdere resultatene av dens aktiviteter.
For studenter på grunn- og studenter som studerer problemene med personaladministrasjon i en organisasjon, samt spesialister som er involvert i dannelsen av personalstyringssystemet og ledelsessystemene i organisasjonen som helhet, og jobber med personell i markedsforholdene for den innenlandske økonomiens funksjon.

De økonomiske reformene som ble gjennomført i Russland, har endret organisasjonens status som den viktigste leddet i økonomien. Private organisasjoner dukket opp, sammen med de som var basert på statlig eierskap, blandet med kollektivt eierskap. Markedet plasserer organisasjonen i et fundamentalt nytt forhold til offentlige organer, med produksjon og andre partnere, arbeidere. Nye økonomiske og juridiske regulatorer har dukket opp. I denne forbindelse har forholdet mellom lederne i organisasjonen endret seg mellom ledere og underordnede mellom alle ansatte i organisasjonen.

Denne læreboken tar sikte på å utstyre leseren med kunnskapen om en ny mekanisme for å administrere personell i en organisasjon i det fremvoksende markedsmiljøet. Den logisk konstruerte strukturen i læreboka dekker et bredt spekter av problemer med personaladministrasjon i en organisasjon - fra historien om menneskelig arbeidskraftutvikling til å vurdere effektiviteten av hans aktiviteter.

INNHOLDSFORTEGNELSE
FORORD 5
KAPITTEL1 ARBEIDSMENNLIGE RESSURSER 8
1.1. Historisk utvikling av arbeidskraft og næringsliv 8
1.2. Ledelsesteorier om rollen til en person i en organisasjon 23
1.3. Sosialpolitikk for staten og organisasjonen 29
1.4. Arbeidssosiologi og organisasjoner 37
1.4.1. Arbeidssosiologi som vitenskapelig disiplin 37
1.4.2. Sosiale funksjoner i arbeidskraft 40
1.4.3. Forholdet mellom arbeid og andre aktiviteter 42
1.4.4. Grunnleggende begreper arbeidssosiologi 43
1.4.5. Arbeidssosiologiske metoder 47
1.4.6. Sosiologi for organisasjoner 4c
1.5. Arbeidsressurser, personell og arbeidskraft potensiale organisasjoner 51
1.6. Sosiale og arbeidsrelasjoner, arbeidsmarked og ansettelse av personell 62
1.6.1. Sosiale forhold og arbeidsrelasjoner i en markedsøkonomi 62
1.6.2. Arbeidsmarkedet og dets egenskaper 64
1.6.3. Befolkning sysselsetting 69
1.6.4. Arbeidsledighet 71
1.6.5. Innenlandske markeder arbeid og ansettelse av organisasjonens personell 73
1.7. Statlig system for menneskelig ressursforvaltning 75
KAPITTEL 2 PERSONALSTYRINGSMETODOLOGI 84
2.1. HR-filosofi 85
2.2. Human Resources Concept 92
2.3. Regelmessigheter og prinsipper for personaladministrasjon 103
2.4. Metoder for personaladministrasjon 109
2.5. Metoder for å bygge et personalstyringssystem 116
KAPITTEL 3 PERSONALSTYRINGSSYSTEMET FOR ORGANISASJONEN 125
3.1. Organisasjonsdesign av et personalstyringssystem 125
3.1.1. Forstått, stadier og stadier av organisasjonsdesign 125
3.1.2. Kjennetegn ved stadiene i organisasjonsdesign 128
3.2. Mål og funksjoner i personalstyringssystemet 137
3.3. Organisasjonsstruktur for personalstyringssystemet 144
3.4. Personal- og dokumentasjonsstøtte til personalstyringssystemet 153
3.4.1. Bemanning 153
3.4.2. Dokumentasjonsstøtte 161
3.5. Informasjon og teknisk støtte til personalstyringssystemet 165
3.5.1. Informasjonsstøtte Organisasjonens HR-styringssystemer 165
3.5.2. Teknisk støtte til organisasjonens personalstyringssystem 168
3.6. Normativ, metodisk og juridisk støtte til personalstyringssystemet 176
3.6.1. Negativ metodisk støtte 176
3.6.2. Juridisk støtte 187
KAPITTEL 4 STRATEGISK PERSONALSTYRING AV ORGANISASJONEN 191
4.1. Personalpolitikk organisasjoner - grunnlaget for dannelsen av en personalledelsesstrategi 191
4.2. Strategisk ledelse av en organisasjon som den første forutsetningen for strategisk ledelse av personalet 201
4.3. Systemet for strategisk personalledelse i organisasjonen 207
4.4. HR-strategi for organisasjonen 216
4.5. Implementering av HR-strategi 231
KAPITTEL 5 PERSONALPLANLEGGING AV ORGANISASJONEN 239
5.1. Grunnleggende om arbeidsstyrkeplanlegging i en organisasjon 239
5.1.1. Essensen, målene og målene for personalplanlegging 239
5.1.2. Planleggingsinnhold for arbeidsstyrken 242
5.1.3. Planleggingsnivå for arbeidsstyrken 244
5.1.4. Krav til arbeidsplanlegging 245
5.1.5. HR-kontroll og HR-planlegging 247
5.2. Driftsplan for arbeid med personell 249
5.2.1. Strukturen til operasjonsplanen for arbeid med personell 249
5.2.2. Innholdet i driftsplanen for arbeid med personell 251
5.3. Personalmarkedsføring 257
5.3.1. Essensen og prinsippene for personellmarkedsføring 257
5.3.2. Informasjonsfunksjon for HR-markedsføring 259
5.3.3. HR-markedsføringskommunikasjonsfunksjon 265
5.4. Bemanningsbehov for planlegging og prognoser 268
5.5. Arbeidsindikatorer i arbeidsplanleggingssystemet 279
5.6. Arbeidsproduktivitetsplanlegging 290
KAPITTEL 6 PERSONALSTYRINGSTEKNOLOGI FOR ORGANISASJONEN 310
6.1. Rekruttering, utvelgelse og rekruttering av personell 310
6.1.1. Kilder til rekrutteringsorganisasjon 310
6.1.2. Krav til kandidater for å fylle en ledig stilling 314
6.1.3. Organisering av utvelgelsesprosessen for søkere ledig stilling 326
6.2. Valg og plassering av personell 330
6.3. Forretningsvurdering av personell 339
6.4. Sosialisering, karriereveiledning og arbeidstilpasning av personell 349
6.4.1. Essensen av personalsosialisering 349
6.4.2. Essensen og typer karriereveiledning og tilpasning av personell 353
6.4.3. Organisering av ledelse av karriereveiledning og tilpasning av personell 362
6.5. Grunnleggende om organisering av personalarbeid 368
6.5.1. Essensen og oppgavene til organisering av arbeidskraft. Vitenskapelig organisering av arbeidskraft 366
6.5.2. Innholdet og prinsippene for den vitenskapelige organisasjonen av arbeidskraft 369
6.5.3. Ledelsesarbeid. Funksjoner og spesifikasjoner 375
6.5.4. Organisering av lederarbeid 377
6.6. Oppsigelse av personell 381
6.7. Automatiserte informasjonsteknologier for personaladministrasjon 388
KAPITTEL 7 PERSONALUTVIKLINGSTEKNOLOGI 408
7.1. Sosial utviklingsledelse 408
7.1.1. Sosial utvikling av organisasjonen som et ledelsesobjekt 408
7.1.2. De viktigste faktorene i det sosiale miljøet 410
7.1.3. Ledelse av sosial beskyttelse av personell 415
7.1.4. Sosialtjenestens oppgaver og funksjoner 419
7.2. Organisering av personalopplæring 424
7.2.1. Grunnleggende konsepter og begreper for læring 424
7.2.2. Typer personellopplæring 426
7.2.3. Treningsmetoder for personell 428
7.2.4. Personalstyringstjenestens rolle i organisering av personalopplæring 430
7.3. Organisering av personalsertifisering 432
7.4. Ledelse av virksomhetskarriere 442
7.4.1. Karriere og konserter 442
7.4.2. Ledelse av forretningskarriere 451
7.5. Ledelse av service og faglig utvikling av personell 456
7.6. Styre personellreserve 464
7.6.1. Essensen og prosedyren for dannelsen av personalreserven 464
7.6.2. Planlegging og organisering av arbeid med personalreserve 466
7.6.3. Kontroll over arbeidet med personalreserven 471
7.7. Innovasjoner om menneskelige ressurser 472
7.7.1. Innovativt potensial for organisasjonens personell 472
7.7.2. Forutsetninger for HR-innovasjon 479
7.7.3. Forvaltning av innovasjoner i personalarbeid 465
KAPITTEL 8 PERSONALSTYRING AV ORGANISASJONEN 491
8.1. Teorien om personlighetsatferd i organisasjoner 491
8.2. Teoretisk grunnlag motivasjon og stimulering av personalets arbeidskraft 503
8.2.1. Essensen av arbeidsmotivasjon 503
8.2.2. Essensen av arbeidsinsentiver 507
8.2.3. Motiverende kjerne av organisasjonens personell 511
8.3. Materielle og ikke-materielle insentiver for personalet 515
8.3.1. Materielle insentiver for personalet 515
6.3.2. Ikke-materielle insentiver for personalet 523
6.4. Styring av motivasjon og stimulering av arbeidsaktivitet 530
6.4.1. Ledelsessystem for motivasjon og arbeidsinsentiver 530
8.4.2. Dannelse av et system for motivasjon og stimulering av arbeidsaktivitet 534
8.5. Forretningsetikk 537
6.5.1. Generelle mønstre for mellommenneskelige forhold 537
8.5.1. Eksternt utseende forretningsmann 539
6.5.1. Grunnleggende retorikk 539
8.5.1. Å føre en forretningssamtale 541
8.5.2. Etikk i telefonkommunikasjon 543
8.5.3. Kritikkregler 544
8.6. Organisasjonskultur 545
8.6.1. Essensen og strukturen til organisasjonskulturen 545
8.6.2. Organisasjonskultur fungerer 550
8.6.3. Metoder for å studere organisasjonskultur 551
6.6.1. Typer organisasjonskultur og deres egenskaper 555
8.6.1. Ledelsesmetoder organisasjonskultur 562
8.7. Konflikt- og stresshåndtering 568
8.7.1. Organisering av konflikt og stresshåndtering 568
8.7.2. Konflikthåndteringsteknikker 571
8.7.3. Stresshåndteringsteknikker 578
8.8. Sikkerhet, arbeidsforhold og disiplin for personell 580
8.8.1. Organisasjonens og personellets sikkerhet 580
8.8.2. Arbeidsforhold for personell 586
8.8.3. Personaldisiplin 592
8.8.4. Ledelse av personalomsetning 594
KAPITTEL 9 EVALUERING AV PRESTASJONEN AV PERSONALET FOR ORGANISASJONEN 604
9.1. Analyse og beskrivelse av arbeid (stilling) og arbeidsplass 604
9.2. Vurdering av resultatene av arbeidet til personellet i organisasjonen
9.3. Evaluering av ytelsen til personalstyringsenheter og organisasjonen som helhet 626
9.3.1. Evaluering av ytelsen til ledelsesenhetene i organisasjonen 626
9.3.2. Vurdering av aktivitetene til personalstyringsenheter 633
9.4. Estimering av personalkostnadene til organisasjonen 640
9.5. Vurdering av den økonomiske og sosiale effektiviteten til prosjekter for å forbedre systemet og teknologien for personaladministrasjon 646
9.5.1. Fremgangsmåten for å beregne den økonomiske og sosiale effektiviteten til prosjekter for å forbedre systemet og teknologien for personaladministrasjon 646
9.5.2. Vurdering av den økonomiske effektiviteten til prosjekter for å forbedre systemet og teknologien for personaladministrasjon 652
9.5.3. Vurdering av den sosiale effektiviteten til prosjekter for å forbedre systemet og teknologien til personalledelse 660
9.5.4. Vurdering av kostnader knyttet til forbedring av personalstyringens system og teknologi 666
9.6. Personalrevisjon 670
BIBLIOGRAFI 678