Presentasjon om temaet "Produksjonsledelse (4)". Organisasjonens produksjonsstruktur (bedrift) - presentasjon Presentasjon om bedriftens produksjonsstruktur

Produksjonsorganisasjon Studieobjekt - evt produksjonssystem det nasjonale økonomiske komplekset i landet, som produserer et hvilket som helst produkt eller leverer tilknyttede eller uavhengige produksjonstjenester Emne for studier - metoder og metoder for å organisere informasjon, markedsføring, design, teknologisk, logistikk, økonomisk, produksjons- og styringsprosess som integrerer systemet "gjenstand for arbeidskraft betyr arbeidskraft levende arbeidskraft "i rom og tid for å produsere konkurransedyktige produkter.

Organiseringen av produksjonen sørger for studier og anvendelse av: -teoretiske og metodiske spørsmål om organisering av produksjon i bedrifter; - forhold og faktorer for rasjonell koordinering av handlinger til ansatte i virksomheter på grunnlag av kunnskap, teknikker og fortreffelighetrettet mot å nå målene som er satt for frigjøring av visse arbeidsprodukter av passende kvalitet og kvantitet.

Komponentene i EP-organisering av produksjonsprosesser i tid og rom; organisering av produksjonsmetoder for strømning; organisering av automatisk og fleksibel automatisert produksjon; organisering av tilleggsbutikker og servicefasiliteter i bedriften; organisering av teknisk kontroll av produktkvalitet; organisering av teknisk rasjonering av arbeidskraft; organisering og planlegging av opprettelse og utvikling ny teknologi og ny teknologi organisering av arbeidernes arbeidslivsorganisasjon av ledelse som en prosess for å skape og forbedre styringssystemer og metoder for deres funksjon

Hovedmålet med organisasjonen av produksjonen er å skape betingelser der vellykket dannelse og implementering av planlagte mål for hver produksjonsenhet i bedriften og virksomheten som helhet i alle henseender og med høy produksjonseffektivitet sikres.

Produksjonsprosessen er helheten av alle handlinger fra mennesker og arbeidskraftverktøy som er nødvendige for denne virksomheten for fremstilling av produkter, målrettet, trinnvis transformasjon av råvarer og materialer til et ferdig produkt av en gitt eiendom, egnet for forbruk eller for videre bearbeiding.

Delsystemer av produksjonsprosesser Delsystemer for produksjonsforberedelse, hovedprosessprosesser,r, materiell og teknisk støtte til produksjon, salg og salg av produkter, markedsføring; delsystemer som bestemmer sammensetningen av elementene i produksjonsprosessen - funksjonen til arbeidskraftens verktøy, bevegelsen av arbeidsgjenstander, organisering av arbeidskraften; integrering av delsystemer for dannelse av produksjonsstruktur og organisering av produksjonsplanlegging.

De viktigste produksjonsprosessene er teknologiske prosesser, der det er endringer i geometriske former, størrelser og fysiske kjemiske egenskaper Produkter; hjelpeprosesser er prosesser som sikrer uavbrutt flyt av hovedprosessene; service dette er prosesser knyttet til service både hoved- og hjelpeprosesser og skaper ikke produkter.

Stadiene i produksjonsprosessen er et kompleks av prosesser og arbeider, hvis implementering karakteriserer fullføringen av en viss del av produksjonsprosessen og er assosiert med overgangen til arbeidsfaget fra en kvalitativ tilstand til en annen. Anskaffelsesfasen inkluderer prosesser for å oppnå blanke. Bearbeidingsfasen inkluderer prosesser for å konvertere emner til ferdige deler. Monteringsfasen inkluderer montering av enheter og ferdige produkter, justering og feilsøking av maskiner og enheter, testing av dem.

Teknologiske prosesser Fase er et kompleks av arbeider, hvis implementering karakteriserer fullføringen av en viss del av den teknologiske prosessen og er forbundet med overgangen til arbeidsfaget fra en kvalitativ tilstand til en annen. en del av en teknologisk prosess utført på en arbeidsplass, bestående av en serie handlinger på hvert arbeidsgjenstand eller en gruppe felles bearbeidede gjenstander (det viktigste strukturelle elementet i en enkel prosess). En operasjon er en del av en teknologisk prosess som utføres på en arbeidsplass, bestående av en serie handlinger på hvert arbeidsgjenstand eller en gruppe av felles bearbeidede gjenstander (det viktigste strukturelle elementet i en enkel prosess).

Typer operasjoner utført uten bruk av maskiner, mekanismer og elektroverktøy; - manuell, utført uten bruk av maskiner, mekanismer og elektroverktøy; utført ved hjelp av maskiner eller håndverktøy med kontinuerlig deltakelse fra arbeidstakeren; -maskinmanual utføres ved bruk av maskiner eller håndverktøy med kontinuerlig deltakelse fra arbeidstakeren; - utført på maskiner, installasjoner, enheter med begrenset deltakelse fra arbeidstakeren. - maskinverktøy utført på maskiner, installasjoner, enheter med begrenset deltakelse fra arbeidstakeren. utføres på automatisk utstyr eller automatiske linjer. -automatiske utføres på automatisk utstyr eller automatiske linjer. preget av utførelse av maskin og automatiske operasjoner i spesielle enheter (ovner, installasjoner, bad, etc.). Apparatprosesser er preget av utførelse av maskin og automatiske operasjoner i spesielle enheter (ovner, installasjoner, bad, etc.).

Grunnleggende prinsipper for organisering av produksjonsprosessen Prinsippet om proporsjonalitet Prinsipp for differensiering Prinsipp for differensiering Prinsipp for kombinasjon Kombinasjonsprinsipp Konsentrasjonsprinsipp Konsentrasjonsprinsipp Spesialiseringsprinsipp Prinsipp for universalisering Prinsipp for universalisering Prinsipp om standardisering Prinsipp for parallellisme Prinsipp for parallellitet Prinsipp for direkte flyt Prinsipp for direkte flyt Prinsipp for kontinuitet Prinsipp for kontinuitet Prinsipp for rytme Prinsipp for rytme Prinsipp for automatiskitet Prinsipp for automatikk Prinsipp samsvar med produksjonsprosessens former til dets tekniske og økonomiske innhold Prinsippet om samsvar av produksjonsprosessens former til dets teknisk og økonomisk innhold

Produksjonstyper Single - er preget av et bredt spekter av produserte produkter, et lite volum av produksjonen, utførelsen av svært forskjellige operasjoner på hver arbeidsplass. Serial - er preget av et relativt begrenset produktsortiment (batcher). Som regel tildeles flere operasjoner til en arbeidsplass. Massiv - preget av et smalt utvalg og et stort volum av produksjon av produkter, kontinuerlig produsert i lang tid på høyt spesialiserte arbeidsplasser.

Egenskaper for produksjonstypene Faktorer Produksjonstype enkelt batch og masse Nomenklatur for produserte produkter Stor Begrenset Liten Konsistens av nomenklaturen Fraværende Tilgjengelig Produksjonsvolum Liten Middels Stor Oppgave av operasjoner til arbeidsplasser Fraværende Delvis Komplett Anvendt utstyr Universal Universal + spesiell (delvis spesiell) ) Generelt spesialutstyr Medium spesialisering av workshops og seksjoner Teknologisk blandet

Produksjonsstrukturen til en bedrift er et sett med produksjonsenheter i en bedrift (verksteder, tjenester) som er en del av den, og forbindelsesformene mellom dem. avhenger av: -typen av produkter og dens nomenklatur, -typen av produksjon og former for dens spesialisering, -spesialiteter av teknologiske prosesser

De viktigste strukturelle produksjonsenhetene En butikk er en administrativt separat produksjonsenhet for en bedrift, som spesialiserer seg på produksjon av en bestemt del eller produkter, eller i å utføre teknologisk homogent eller identisk arbeid. Tomt - en gruppe arbeidsplasser samlet på visse grunnlag

Produksjonssyklus - en kalenderperiode der et materiale, arbeidsemne eller annet arbeidsemne går gjennom alle operasjonene i produksjonsprosessen eller en viss del av det og blir til ferdige produkter... en kalenderperiode der et materiale, arbeidsemne eller annet bearbeidet produkt går gjennom alle operasjonene i produksjonsprosessen eller en viss del av det og blir til et ferdig produkt. T c \u003d T rp + T-bane, hvor T rp er tidspunktet for arbeidsprosessen; T pr - pausetid T rp \u003d T shk + T k + T tr + T e, hvor T shk - stykkeberegningstid; T k - tid for kontrolloperasjoner; T tr - transporttid for arbeidsgjenstander; T e - tiden for naturlige prosesser

Driftstid (T opr): T opr \u003d T shk + T til + T tr. T shk \u003d T op + T pz + T en + T oto, der T op er driftstiden; T pz forberedende og siste gang når du behandler en ny serie deler; Bortkastet tid for hvile og naturlige behov for arbeidere; Samtidig er organisatorisk og vedlikehold

Driftstid (T op) T op \u003d T os + T v, der T os er hoved og T v er hjelpetid Hovedtiden er direkte behandlingstid eller arbeid. Hjelpetid: T in \u003d T y + T z + T ok, der T y er tidspunktet for installasjon og fjerning av delen ( monteringsenhet) fra utstyr; T z - tidspunktet for å feste og løsne delen i enheten; T ok - tidspunktet for operativ kontroll av arbeideren (med utstyrsstopp) under operasjonen.

Pausetid (T pr) T pr \u003d T mo + T rt + T p + T org. Hvor T rt er tiden som tilsvarer arbeidsregimet, er T mo tiden for interoperativ sengetøy til delen T p er tiden for forstyrrelser for vedlikehold og inspeksjoner av utstyr T org- tid for pauser knyttet til mangler i organisasjonen av produksjonen

Produksjonssyklus T c \u003d T opr + T e + T mo + T rt + T p + T org. T c \u003d (T shk + T mo) til per k eller + Te, hvor k per er konverteringskoeffisienten for arbeidsdager til kalenderdager (forholdet mellom antall kalenderdager (D til) og antall arbeidsdager dager i året (D p), til bane \u003d D til / D p); kor er en koeffisient som tar hensyn til pauser for utstyrsoverhaling og organisasjonsfeil (vanligvis 1.151,2).

Lysbilde 1

Lysbilde 2

Lysbilde 3

Lysbilde 4

Lysbilde 5

Lysbilde 6

Lysbilde 7

Lysbilde 8

Lysbilde 9

Lysbilde 10

Lysbilde 11

Lysbilde 12

Lysbilde 13

Lysbilde 14

Lysbilde 15

Lysbilde 16

Lysbilde 17

Lysbilde 18

Lysbilde 19

Lysbilde 20

Lysbilde 21

Lysbilde 22

Lysbilde 23

Lysbilde 24

Lysbilde 25

Lysbilde 26

Lysbilde 27

Lysbilde 28

Lysbilde 29

Lysbilde 30

Lysbilde 31

Organisering av produksjonen i bedriften Emne 6

• Produksjonsprosessen og prinsippene for organisasjonen
• Produksjonstyper og deres tekniske og økonomiske egenskaper
• Bedriftens produksjonsstruktur
• Produksjonssyklusen og dens struktur
• Metoder for produksjonsorganisasjon

Industriell produksjon er en kompleks prosess med å konvertere råvarer, halvfabrikata og andre arbeidsobjekter til ferdige produkter som oppfyller markedets behov.

Produksjonsprosess er totaliteten av alle handlingene til mennesker og verktøy som er nødvendige i et gitt foretak for produksjon av produkter

• Fase - et sett med arbeider, hvis implementering karakteriserer fullførelsen av en viss del av den teknologiske prosessen og er forbundet med overgangen til arbeidsfaget fra en kvalitativ tilstand til en annen.

• Operasjon - en del av den teknologiske prosessen som utføres på en arbeidsplass (maskin, stativ, enhet osv.), bestående av en serie handlinger på hvert arbeidsgjenstand eller en gruppe felles bearbeidede gjenstander

Operasjonene varierer også avhengig av arbeidsmidlene som brukes:

• håndbok
• maskinhåndbok
• maskin
• automatisert

№ p / p

Prinsipper for organisering av produksjonsprosessen

Proportionalitetsprinsippet

Differensieringsprinsipp

Kombinasjonsprinsipp

Konsentrasjonsprinsippet

Prinsippet om spesialisering

Prinsippet om universalisering

Prinsippet om standardisering

Parallelismeprinsipp

Direkte flyt prinsipp

Kontinuitetsprinsipp

Rytme prinsipp

Automatisk prinsipp

Prinsippet om samsvar med produksjonsprosessens former til dets tekniske og økonomiske innhold

2. Produksjonstyper og deres tekniske og økonomiske egenskaper

Produksjonstype - totaliteten av dets organisatoriske, tekniske og økonomiske trekk.

Produksjonstypen bestemmes av følgende faktorer:

Nomenklatur for produserte produkter;

Utgivelsesvolum;

Graden av konstant nomenklatur for produserte produkter;

Arten av arbeidsmengden.

№ p / p

Faktorer

Produksjonstype

Nomenklatur for produserte produkter

enkelt

Konsistens i nomenklaturen

seriell

gigantisk

Fraværende

Utgavens volum

Begrenset

Tilordne operasjoner til arbeidsplasser

Fraværende

Anvendt utstyr

Delvis

Anvendt verktøy og utstyr

Universell

Universell

Universal + spesiell (delvis)

Kvalifisering av arbeidere

Universal + spesial

Produksjonskostnad

Stort sett spesielt

Stort sett spesielt

Produksjonsspesialisering av workshops og seksjoner

Teknologisk

For det meste lav

Blandet

Emne

Bedriftens produksjonsstruktur - er et sett med produksjonsenheter i en bedrift (verksteder, tjenester) som utgjør den, og formene for forbindelser mellom dem.

Produksjonsstrukturen avhenger fra

• type produkter og dens nomenklatur,
• type produksjon og former for spesialisering,
• fra egenskapene til teknologiske prosesser.

3. Bedriftens produksjonsstruktur

• Butikk - Dette er den viktigste strukturelle produksjonsenheten i bedriften, administrativt skilt og spesialisert i produksjon av en bestemt del eller produkter, eller i utførelse av teknologisk homogent eller identisk arbeid.

• Plott Er en gruppe arbeidsplasser forenet av visse kriterier.

3. Bedriftens produksjonsstruktur

Følgende divisjoner skiller seg ut innen virksomheten:

• Hovedverksteder
• Hjelpeverksteder
• Serviceverksteder
• Produksjonslokaler

Workshops for hovedproduksjonen (innen maskinteknikk, instrumentproduksjon) er delt inn:

• - for anskaffelser;
• - behandling;
• - montering.

3. Bedriftens produksjonsstruktur

Workshops og seksjoner er laget i henhold til prinsippet om spesialisering:

• - teknologisk;
• - Emne;
• - emnet stengt;
• - blandet.

• Produksjonssyklus Er en kalenderperiode der et materiale, arbeidsemne eller annet arbeidsemne går gjennom alle operasjonene i produksjonsprosessen eller en viss del av det og blir til et ferdig produkt.

Det uttrykkes i kalenderdager,

med lav arbeidsintensitet av produktet - i timer.

Arbeidstidens sammensetning og struktur

Arbeidstid

Arbeidstrømstid

Pausetider

Uavhengig av personalet

Avhengig av personalet

Uproduktivt arbeid

Produktivt arbeid

Forberedende og siste gang

Uforutsett

Forkondisjonering

Arbeidstid på arbeidsplassen

Operasjonelt

Hoved

Organisasjonstjeneste

Vedlikehold

Hjelpetid

4. Produksjonssyklusen og dens struktur

Produksjonssyklus T c :

T c \u003d T vrp + T vpr,

der T vrp er tiden for arbeidsprosessen

T vpr - pausetid

4. Produksjonssyklusen og dens struktur

Teknologiske operasjoner utføres i løpet av arbeidsperioden

T vrp \u003d T shk + T k + T tr + T e

T shk - stykkeberegningstid;

T k - tid for kontrolloperasjoner;

T tr - transporttid for arbeidsgjenstander;

T e er tiden for naturlige prosesser (aldring, avslapning, naturlig tørking, sedimentering av suspensjoner i væsker, etc.).

4. Produksjonssyklusen og dens struktur

Summen av tider av stykk, kontrolloperasjoner, transport kalles operasjonell tid (T def ):

T def \u003d T shk + T til + T tr

4. Produksjonssyklusen og dens struktur

T shk \u003d T op + T pz + T en + T oto

T op - driftstid;

T pz - forberedende og siste gang når du behandler et nytt parti parti;

Tiden for hvile og arbeidstakers naturlige behov;

T oto - tidspunktet for organisatorisk og teknisk vedlikehold (mottak og levering av verktøy, rengjøring av arbeidsplassen, smøring av utstyr, etc.).

4. Produksjonssyklusen og dens struktur

Driftstid:

T op \u003d T os + T in

T veps - hovedtid

T i - hjelpetid

Hjelpetid:

T in \u003d T y + T s + T ok

T y - tidspunkt for installasjon og fjerning av en del (monteringsenhet) fra utstyret;

T s - tidspunktet for feste og løsne delen i armaturet;

T ok - tidspunktet for operativ kontroll av arbeideren (med utstyrsstopp) under operasjonen

4. Produksjonssyklusen og dens struktur

Pausetid (T vpr ) på grunn av:

• T rt - arbeidsregime
• T mo - interoperativ ligging av delen
• T p - tidspunktet for pauser for eftersyn og inspeksjoner av utstyr
• Torg - tid for pauser assosiert med mangler i organisasjonen av produksjonen

T vpr \u003d T mo + T rt + T p + T org

4. Produksjonssyklusen og dens struktur

Interoperativ sengetid (T mo):

T MO \u003d T damp + T kjølevæske + T kp

T-par - skillebrudd

T-stativ - ventepauser

T kp - plukkepauser

4. Produksjonssyklusen og dens struktur

Generelt uttrykkes produksjonssyklusen med formelen

T c \u003d T def + T e + T mo + T rt + T p + T org

4. Produksjonssyklusen og dens struktur

Hovedretningslinjene for å redusere produksjonssyklusen er

forbedring av teknologi

bruk av mer produktivt utstyr, verktøy, teknologisk utstyr

automatisering av produksjonsprosesser og bruk av fleksible integrerte prosesser

organisering av kontinuerlig produksjon

fleksibilitet (multifunksjonalitet) til personalet

spesialisering og samarbeid

produksjon

mange andre faktorer som påvirker varigheten av produksjonssyklusen

Metode 1 - Produksjon uten strømning

Tegn:

de behandler arbeidsobjekter med forskjellig design og produksjonsteknologi, som beveger seg i prosessen med komplekse ruter, og skaper lange pauser mellom operasjonene

arbeidsplasser plasseres av samme type teknologiske grupper uten kommunikasjon med operasjonssekvensen

5. Metoder for å organisere produksjonen

Ikke-flytende produksjon brukt:

i engangsproduksjon

i serieproduksjon

tar to former

utført i skjemaet enhetsteknologisk (behandlede gjenstander av arbeidskraft gjentas ikke)

batch-teknologisk metode

faggruppemetode

5. Metoder for å organisere produksjonen

n - antall gjenstander som er bearbeidet på dette utstyret;

t - normen for tid for bearbeiding av gjenstander for arbeidskraft;

T - planlagt fond for driftstid for en enhet i ett år;

Kv.n. - oppfyllelseskoeffisient for tidsnormer

5. Metoder for å organisere produksjonen

Inline-produksjon er preget av følgende hovedtrekk:

• spesialiseringen av hver arbeidsplass for å utføre en bestemt operasjon;

• koordinert og rytmisk gjennomføring av alle operasjoner på grunnlag av en enkelt beregnet arbeidsfrekvens;

• plassering av arbeidsplasser i samsvar med rekkefølgen av den teknologiske prosessen;

• overføring av bearbeidet materiale eller produkter fra drift til drift med minimale avbrudd ved bruk av transportør (transportør)

5. Metoder for å organisere produksjonen

• produksjonslinje - et antall sammenkoblede arbeidsplasser, ordnet i rekkefølgen for kjøringen av den teknologiske prosessen og forenet av en felles hastighet for produktivitet for alle (det bestemmes av den ledende strømningsmaskinen)

5. Metoder for å organisere produksjonen

Produksjonsflyter kan klassifiseres i henhold til en rekke egenskaper:

• etter antall linjer - i en linje og

multi-line;

• etter graden av produksjonsdekning - av

distriktet og gjennom;

• forresten for å opprettholde rytmen - med fri og

regulerte rytmer;

• i henhold til graden av spesialisering - tverrfaglig og

ett emne;

• av graden av prosesskontinuitet - diskontinuerlig og

kontinuerlige

5. Metoder for å organisere produksjonen

1 parameter:

beat (rytme) på produksjonslinjen (r) - tidsintervallet mellom utgivelsen av to påfølgende ferdige produkter eller partier med ferdige produkter:

• T - planlagt fond for linjedriftstid for faktureringsperioden, min.
• P - produksjonsvolumet for samme periode i fysiske termer

5. Metoder for å organisere produksjonen

2 parameter:

antall arbeidsplasser (N) beregnes for hver operasjon:

• tts - varigheten av arbeidssyklusen

Tema 3. Bedriftens produksjonsstruktur Konseptet med virksomhetens generelle og produksjonsstruktur Faktorer som bestemmer produksjonsstrukturen Typer og typer produksjonsstrukturer til bedrifter Krav til produksjonsstrukturen Organisasjon av virksomheten i rommet og prinsipper for dens konstruksjon Generell plan bedrifter Måter å forbedre bedriftens produksjonsstruktur

Bedriftens generelle struktur Den generelle strukturen til bedriften er sammensetningen av produksjonslenker (produksjonsstruktur), samt organisasjoner for bedriftsledelse (organisasjonsstruktur for ledelse) og servicearbeidere (sosial struktur), deres antall, størrelse og forhold mellom dem når det gjelder størrelsen på okkuperte områder, antall arbeidere og båndbredde. Ledelsesorganene inkluderer teknisk, økonomisk, operativ og produksjon, personaltjeneste, regnskapsavdeling, markedsføringstjeneste, logistikktjeneste. Organisasjonene for å betjene arbeidstakere inkluderer en strømforsyningsenhet, et helsesenter, boliger og fellestjenester, et bibliotek, barneinstitusjoner, et apotek, et hvilehus.

Bedriftens generelle struktur Den økonomiske strukturen er forholdet mellom komponentene i foretakets faste og sirkulerende eiendeler, gjenspeiles i sammensetningen av kostnadene for produkter, manifesterer seg i forholdet mellom organisasjons- og generell kostnadsregnskap, etc. Sosial struktur preget av fordelingen av ansatte i virksomheten etter yrkeskvalifikasjon, kjønn og alder, etnisk sammensetning, utdanningsnivå, sivilstatus etc. Informasjonsstrukturen er preget av den relative plasseringen av kilder og mottakere av meldinger i organisasjonen, sammensetning og forhold til informasjonsbærere, retning og konfigurasjon av kommunikasjonsnettverk, etc. Organisasjonsstrukturen for ledelse er forholdet til avdelinger og posisjoner i organisasjonen, fordelingen av roller, krefter og ansvar mellom dem, samt rekkefølgen på funksjonelle og teknologiske koblinger som oppstår i ledelsesprosesser

Produksjonsstrukturen til en bedrift Produksjonsstrukturen er en form for organisering av bedrifter, produksjonsverksteder og seksjoner, overføringsenheter, lager og andre elementer i produksjonen og teknisk base når det gjelder beliggenhet og samtrafikk i produksjonsområder. Produksjonsstrukturen til en bedrift er sammensetningen av bedriftens produksjonsenheter og formene for deres produksjonsforhold. Bedriftens produksjonsstruktur er en del av generell struktur bedrifter og representerer sammensetningen av produksjonsenheter (verksteder, gårder, næringer), basert på spesifikke mål, deres forhold, fremgangsmåten og former for samarbeid, forholdet mellom antall ansatte, kostnadene for utstyr, okkupert område, deres territoriale beliggenhet . Produksjonsenheter er økonomiske enheter preget av produksjonsenhet og økonomisk aktivitet. De organiserer arbeidet på grunnlag av sentralisert ledelse eller kollektiv leiekontrakt. Produksjon og Økonomisk aktivitet bestemmer essensen av prosessen med å fungere for produksjonsenheter.

Faktorer for bedriftens produksjonsstruktur Sammensetningen av forretningene og tjenestefasilitetene til virksomheten, samt formen for kombinasjon av deres aktiviteter, bestemmer bedriftens produksjonsstruktur, som skal sikre (med tanke på de karakteristiske trekk ved produksjon) etablering av rasjonelle produksjonsforbindelser og proporsjoner mellom individuelle avdelinger - butikker, produksjonssteder og arbeidsplasser for hovedproduksjonen, riktig balanse mellom behovene til hovedbutikkene og evnene til hjelpebutikker og servicegårder. Grunnleggende strukturell enhet produksjonsbedrift er verkstedet. En butikk er en del av et foretak som har administrativ uavhengighet, organisert på grunnlag av teknologisk (for eksempel støperi, smiing, mekaniske butikker) eller gjenstand (for eksempel en chassisbutikk, girkasse, verktøybutikk) isolasjon av en hvilken som helst del av den generelle produksjonsprosessen for å produsere alle produktene til bedriften, eller dens deler, samt å gi alle behovene til bedriften (reparasjon, verktøy, modellbutikker).

Bedriftens produksjonsstruktur Virksomheten er et kompleks av forskjellige sammenkoblede verksteder og gårder, som kan deles inn i verksteder av hovedproduksjonen, hjelpeverksteder, servicegårder og stansbutikker. Workshops for hovedproduksjon, produksjon av hovedproduktene til bedriften, inkluderer følgende workshops: a) anskaffelse (støperi, smiing og pressing, smiing og stempling, etc.); b) behandling (mekaniske, termiske, metallbeleggverksteder, maling, etc.); c) montering (nodal og generalforsamling med en teststasjon, sveising og montering).

Produksjonsstruktur for bedriften Hjelpebutikker - instrumental-, reparasjons-, modell- og andre butikker, hvis oppgave er å forsyne hovedproduksjonen med verktøy, teknologisk utstyr, samt reparasjon av utstyr, bygninger og strukturer. Servicefasiliteter - (emballasje, lagring, transport osv.) Tjener til å dekke de tilsvarende behovene til hoved- og hjelpebutikkene. Sideverksteder er verksteder for forbruksvarer, verksteder for behandling av avfall fra hovedproduksjonen.

Bedriftens produksjonsstruktur Butikkene i bedriften, i samsvar med type og omfang av produksjonen til butikken og hele virksomheten som helhet, samt avhengig av fullstendigheten av dekningen av alle trinn i prosessen, er delt inn i henhold til teknologiske eller faglige egenskaper i produksjonsområder. Dannelsen av separate strukturelle enheter - seksjoner - i butikken utføres enten i henhold til det teknologiske prinsippet om gruppering av homogent utstyr, eller i henhold til det materielle prinsippet om å organisere emner som er lukket, hvor visse deler, samlinger, produkter er produsert, eller i henhold til prinsippet om å tildele seksjoner som dekker en egen del av den teknologiske prosessen ...

Bedriftens produksjonsstruktur Hovedbutikker (produksjon) Hjelpebutikker Servicefasiliteter Anskaffelse Behandling og montering Lagre modeller, oljer; maling og kjemikalier Oksygen- og acetylenstasjoner, kraftnett Ladestasjon, vekter for bil og lastebil Renseanlegg for avløpsvann Sagbruk Maling Galvanisk regenerering (jord, oljer, rengjøringsmaterialer) Bensin og parafin Dampledninger, luftledninger, kompressor Støperi Pressesveisesmedje, Monteringsstasjoner ( Monteringsstasjoner) Eksperimentelle komprimerte gasser (oksygen og acetylen), ferdige produkter, metallavfall, reservedeler, utstyr, byggematerialer Gassrørledninger, olje- og gassrørledninger Jernbanekranstativ, løfte- og transportutstyr, bryggeanordninger

Faktorer for produksjonsstrukturen til bedriften Produksjonsstrukturen påvirkes av en rekke faktorer: - virksomhetens bransjetilknytning, produktutvalget, dets designfunksjoneranvendte materialer, metoder for å skaffe og behandle emner; enkelhet i design og produserbarhet av produktet; nivået på kravene til produktkvalitet; type produksjon, nivået på spesialisering og samarbeid; sammensetning av utstyr og teknologisk utstyr (universell, spesiell, ikke-standard utstyr, transportør eller automatiske linjer); - sentralisert eller desentralisert organisering av utstyrsvedlikehold, dets nåværende reparasjons- og teknologiske utstyr, - produksjonsevnen til å omorganisere raskt og uten store tap for å frigjøre nye produkter i det endrede produktsortimentet; - arten av produksjonsprosessen i hoved-, tilleggs-, sekundær- og servicebutikker.

Faktorer for produksjonsstrukturen til virksomheten Produksjonsstrukturen til bedriften i forskjellige bransjer har sine egne egenskaper som skyldes hovedproduksjonen. I tekstilfabrikker er det i de fleste tilfeller en teknologisk struktur med samtidig spesialisering av individuelle seksjoner for visse garnnumre og alvorlighetsartikler. Det største antallet fabrikker har alle stadier av stoffproduksjon: spinning, veving, etterbehandling. Noen fabrikker spesialiserer seg i ett eller to trinn. Den teknologiske strukturen hersker i metallurgiske anlegg. Peling, masovn, stål, rullende butikker blir opprettet. Metallurgiske anlegg inkluderer ofte en agglomeratfabrikk og en cola-butikk.

Faktorer for produksjonsstrukturen til bedriften Den generelle organisasjonen av hjelpe- og servicegårder i produksjonsstrukturen til bedrifter i forskjellige bransjer. Workshops for sjefkraftingeniør og sjefmekaniker, transport- og lagringsanlegg er tilgjengelig på bedriften i enhver bransje. Verktøybutikken er til stede i strukturen maskinbyggeanlegg, felling og skyttelverksteder som produserer verktøy for tekstilproduksjon alltid tilgjengelig i en tekstilfabrikk. Spørsmålet om å velge og forbedre produksjonsstrukturen til en bedrift (forening) bør løses både under bygging av nye bedrifter og under gjenoppbygging av eksisterende.

Typer produksjonsstrukturer for en bedrift Produksjonsstrukturen til en bedrift bestemmes av spesialiseringsnivået og samarbeidet mellom produksjonsenhetene (arbeidssentrene). Hovedformene for spesialisering: - teknologisk (et arbeidssenter spesialiserer seg i å utføre visse teknologiske prosesser); - emne (et arbeidssenter spesialiserer seg på produksjon av et ferdig produkt, monteringsenhet eller del).

Teknologisk spesialisering Teknologisk spesialisering, der hvert hovedverksted spesialiserer seg i å utføre en viss del av den totale produksjonsprosessen, som har en klar teknologisk separasjon, for eksempel støperi, smiing, mekanisk, monteringsbutikk. Organisasjonen i henhold til det teknologiske prinsippet til hovedverkstedene, som ikke er spesialister i produksjon av produkter med et visst begrenset antall nomenklaturnavn, er typisk for bedrifter med enkelt- og serieproduksjon, som har et variert og ustabilt utvalg av produserte produkter. Dette prinsippet om å danne hovedbutikkene kompliserer uunngåelig bevegelsesveien for emner og deler, produksjonsforbindelser mellom butikker og øker varigheten av produksjonssyklusen.

Fagspesialisering Fagspesialisering, der hovedverkstedene til bedriften og deres seksjoner er bygget på grunnlag av fremstilling av hver av dem av enten et bestemt produkt eller en hvilken som helst del av det (montering, montering) eller en bestemt gruppe deler. Fagspesialisering brukes hovedsakelig i mekaniske verksteder og monteringsverksteder i store skala- og masseproduksjonsanlegg, hvor flere fagmekaniske verksteder og monteringsverksteder eller fagområder er organisert. Hver av dem er tildelt produksjon av visse produkter, enheter eller samlinger (for eksempel et verksted for senger og kroppsdeler, et verksted for spindler og sjakter på et maskinverktøyverk; verksteder for motorer, rammer, girkasser på en automatisk mobil anlegg). Fagstrukturen har betydelige fordeler, siden den forenkler og begrenser produksjonsformene for sammenkobling mellom verksteder, forkorter banen for delebevegelse, forenkler og reduserer transport mellom verksted og verksted, reduserer varigheten av produksjonssyklusen og øker ansvaret for arbeidere for kvaliteten på arbeidet. I tillegg lar fagstrukturen til verksteder deg ordne utstyr i løpet av den teknologiske prosessen, du kan bruke høyspesialiserte maskiner, verktøy, frimerker, inventar.

Blandet struktur En blandet struktur er preget av tilstedeværelsen på samme bedrift av hovedverkstedene, organisert både i henhold til det teknologiske og faglige prinsippet. For eksempel, ved maskinbyggende selskaper med masseproduksjon, er anskaffelsesbutikker (støperier, smiing, pressing) som regel organisert i henhold til det teknologiske prinsippet, og mekaniske monteringsbutikker - i henhold til emneprinsippet.

Bedriftens typiske produksjonsstruktur Maskinbyggingsvirksomhet i verkstedet Hovedblankskjærestøperi Smiing og stempling Smiing og pressebehandling Mekanisk belegg Termisk montering Mekanisk montering Sluttmontering Hjelpemiddel Reparasjon og mekanisk verktøy Elektrisk reparasjon Energi

Generell plan for virksomheten Den generelle planen gjenspeiler bedriftens struktur i form av den planlagte eller faktiske plasseringen av alle hovedverksteder og tjenester, inkludert jernbane- og sporløse veier, underjordiske og bakkenettverk, koordinert med terrengets trekk og kravene for å forbedre territoriet. Når du utvikler en hovedplan, er det nødvendig å oppfylle følgende krav: Finn produksjonslenker strengt langs den teknologiske prosessen (lager av råvarer, materialer og halvfabrikata, anskaffelse, prosessering, monteringsbutikker, lager for ferdige produkter osv. .); Finn hjelpekoblinger i nærheten av hovedproduksjonsbutikkene; ekskluder mot- og omvendte bevegelser av materialer, deler og produkter osv. Den generelle planen for virksomheten er utført i samsvar med SNiP II-89-80 * og gir plassering på stedet for bygninger og strukturer, soner til hjelpe- og serviceanlegg, energianlegg, transportanlegg og kommunikasjon, ordningen med organisering av kulturelle, hverdagslige og andre typer tjenester og ordningen med lastestrømmer. Tegningen må være opplyst, inneholde en beskrivelse av alle bygninger og en teknisk tabell økonomiske indikatorer både på stedet og på det generelle territoriet (mikrodistrikt, industriområde).

Retningslinjer for forbedring Hovedretningslinjene for å forbedre produksjonsstrukturen til et behandlingsforetak er: 1) utdyping av produksjonsspesialisering; 2) overgangen til små og mellomstore prosesseringsbedrifter til en butikkløs ledelsesstruktur. I dette tilfellet, i stedet for verksteder, opprettes produksjonssteder som blir den viktigste strukturelle lenken til behandlingsforetaket. Produksjonsledelse utføres gjennom produksjonssteder, koblingene i ledelsen reduseres; 3) utvidelse (konsentrasjon) av de viktigste butikkene for å bruke høyytelses teknologi, forbedre organisasjonen av produksjonen; 4) organisering av spesialiserte, store, teknisk utstyrte verksteder for produksjon av containere, etiketter og andre hjelpematerialer, samt for reparasjon av utstyr; 5) opprettelse av produksjonsforeninger.

Forbedringsområder Følgende indikatorer for å vurdere produksjonsstrukturen brukes: 1) forholdet mellom hoved-, hjelpe- og servicebutikker når det gjelder antall ansatte, størrelsen på produksjonsvolumet, antall utstyr og kostnadene produksjonsmidler; 2) forholdet mellom antall personell i butikkledelsen og det totale antallet personell; 3) forholdet mellom antall arbeidstakere ansatt i bevegelsen av arbeidsgjenstander og det totale antall arbeidere; 4) forholdet mellom kapasiteten til hovednæringene og hjelpeenhetene til å identifisere mulige ubalanser. Riktig bygget, kontinuerlig forbedret produksjonsstruktur, forutbestemmer den største samsvar med organisasjonen av produksjonen, proporsjonaliteten til alle butikker og tjenester i prosesseringsvirksomheten, som igjen har en positiv effekt på forbedring teknisk og økonomisk indikatorer: nivået på spesialisering og samarbeid, kontinuiteten i produksjonsprosessen, rytmen til produksjon og frigjøring av produkter, veksten i arbeidsproduktivitet, kvalitetsforbedring, den mest hensiktsmessige bruken av arbeidskraft, materielle og økonomiske ressurser.

Lysbilde 1

1. Konseptet med produksjonsstrukturen til bedriften og dens hovedelementer. 2. Funksjonelle inndelinger av virksomheten. 3. Faktorer som påvirker produksjonsstrukturen. 4. Essensen av bedriftsledelse. 5. Former, typer, metoder for organisering av produksjonen 6. Typer produksjonsprosesser 7. Konseptet med produksjonssyklusen

Lysbilde 2


SPØRSMÅL 1. Konseptet med produksjonsstrukturen til bedriften og dens hovedelementer

En virksomhets struktur er sammensetningen og forholdet mellom de interne koblingene (verksteder, seksjoner, avdelinger, laboratorier og andre divisjoner), som utgjør et enkelt økonomisk objekt. Skille mellom den generelle, produksjonen og organisasjonsstrukturen til bedriften.

Lysbilde 3

Hovedelementene i en virksomhets produksjonsstruktur er:

1. Arbeidsplass - en organisatorisk udelelig lenke i produksjonsprosessen, betjent av en eller flere arbeidstakere, designet for å utføre en bestemt produksjonsoperasjon (eller en gruppe av dem), utstyrt med passende utstyr og organisatoriske og tekniske midler.

Lysbilde 4

Arbeidsplassen kan være:

Enkel - kompleks - stasjonær - mobil Avhengig av egenskapene til utført arbeid er arbeidsplasser delt inn i spesialiserte og universelle.

Lysbilde 5


2. Nettsted - en produksjonsenhet som forener et antall jobber, gruppert i henhold til visse kriterier, som utfører en del av den generelle produksjonsprosessen for produksjon av produkter eller vedlikehold av produksjonsprosessen. Produksjonssteder spesialiserer seg: - detaljmessig - teknologisk

Lysbilde 6


3. Et verksted er det mest komplekse systemet som inngår i produksjonsstrukturen, som inkluderer produksjonssteder og en rekke funksjonelle organer som delsystemer.

Lysbilde 7


Avhengig av detaljene i organisasjonen av verksteder, kan produksjonsstrukturen til en virksomhet organiseres i tre typer:

teknologisk type struktur, fagtype, blandet (fagteknologisk)

Lysbilde 8

Spørsmål 2. Funksjonelle inndelinger av virksomheten

Alle verksteder og gårder industriell virksomhet kan deles i: hovedproduksjonsbutikker hjelpebutikker hjelpebutikker sekundærbutikker servicegårder

Lysbilde 9

Spørsmål 3. Faktorer som påvirker produksjonsstrukturen

Faktorene som påvirker dannelsen av bedriftens produksjonsstruktur kan deles inn i flere grupper: 1. Generell struktur 2. Regional

Lysbilde 10

Spørsmål 4. Essensen av bedriftsledelse

Organisasjonsstruktur er et av hovedelementene i organisasjonsledelse. Det er preget av fordelingen av mål og ledelsesmål mellom enheten og ansatte i organisasjonen. Avhengig av arten av forholdet mellom divisjonene i organisasjonen, skilles følgende typer organisasjonsstrukturer:

Lysbilde 11

1. Lineær organisasjonsstruktur for ledelsen

• Lysbilde 12

  2. Funksjonell ledelsesstruktur

• Lysbilde 13

  3. Lineær-funksjonell struktur

• Lysbilde 14

  4. Divisjonsstruktur

• Lysbilde 15

  5. Adaptiv ledelsesstruktur

• Lysbilde 16

  Spørsmål 5. Former, typer, metoder for organisering av produksjonen

  Formene for organisering av produksjonen inkluderer generelt: 1. Konsentrasjon er prosessen med konsentrasjon av produksjon av produkter på et begrenset antall bedrifter og i deres produksjonsenheter.

  Lysbilde 17
  

  2. Spesialisering forstås som konsentrasjonen i bedriften og i produksjonsavdelingene av produksjonen av homogene produkter av samme type eller implementeringen av individuelle stadier av den teknologiske prosessen. Skille spesialisering: - Teknologisk - Fag - Detaljert

  Lysbilde 18
  

  3. Samarbeid forutsetter produksjonsbånd til bedrifter, verksteder, seksjoner, som deltar i fellesskap i produksjon av produkter. 4. Kombinasjon er en kombinasjon i en produksjonsbedrift, noen ganger diversifisert, men nært knyttet til hverandre.

  Lysbilde 19

  Det er tre typer produksjonsorganisasjoner:

  elementvis tidsdel av produksjonsorganisasjonen romlig

  Lysbilde 20
  

  Produksjonstype - en klassifiseringskategori for produksjon, preget av egenskapene til bredden i nomenklaturen, regelmessighet, stabilitet i produksjonsvolumet for produkter, type utstyr som brukes, personalets kvalifikasjoner, kompleksiteten i operasjonene og varigheten av produksjonssyklusen.

  Lysbilde 21

  I praksis er det tre typer industriell produksjonsorganisasjon:

  1. Engangsproduksjon - preget av et bredt spekter av produkter og et lite produksjonsvolum av identiske produkter. 2. Seriell produksjon - preget av produksjon av et begrenset utvalg av produkter. 3. Masseproduksjon - preget av produksjon visse typer produkter i store mengder på høyt spesialiserte arbeidsplasser i en lengre periode.

  Lysbilde 22

  Det er metoder for å organisere produksjonsprosessen:

  1. In-line produksjon er en form for produksjonsorganisasjon basert på den rytmiske repetisjonen av tidspunktet for gjennomføring av hoved- og hjelpeoperasjonene på spesialiserte arbeidsplasser i løpet av den teknologiske prosessen. Den strukturelle enheten er en produksjonslinje, som er et sett med arbeidsplasser plassert langs den teknologiske prosessen, designet for å utføre tilordnede teknologiske operasjoner og sammenkoblet av spesielle typer interoperasjonelle kjøretøy.

  Lysbilde 23
  

  2. Batchmetoden for å organisere produksjonen er preget av fremstilling av et annet produktsortiment i mengder bestemt av batchen for lansering og frigjøring. Et parti er antall produkter med samme navn, som blir behandlet etter hver operasjon i produksjonssyklusen med en engangsutgift på forberedende og sluttid.

  Lysbilde 24
  

  3. Individuell metode organisering av produksjonen er preget av produksjon av produkter i enkeltkopier eller små engangsbunker.

  Lysbilde 25

  Spørsmål 6. Typer produksjonsprosesser

  Produksjonsprosessen er grunnlaget for virksomheten til enhver bedrift, som er et sett med individuelle arbeidsprosesser rettet mot å konvertere råvarer og materialer til ferdige produkter av en gitt kvantitet, kvalitet, sortiment og til rett tid.

  Lysbilde 26

  Etter energikilde kan teknologiske prosesser deles inn i:

  aktiv passiv Slide 30
  

  Det er også produksjonsprosesser: - grunnleggende - disse inkluderer prosesser som er direkte relatert til endringer i geometriske former, størrelser, intern struktur av bearbeidede gjenstander; - hjelpeprosesser som ikke er direkte relatert til gjenstand for arbeidskraft og er utformet for å sikre normal, uavbrutt funksjon av hovedprosessene.

  Lysbilde 31

  Spørsmål 7. Konseptet med produksjonssyklusen

  Produksjonssyklusen for å produsere et produkt (batch) er en kalenderperiode der det er i produksjon fra lanseringen av råvarer og halvfabrikata til hovedproduksjonen til mottakelsen av et ferdig produkt (batch). Strukturen i produksjonssyklusen inkluderer tiden for hoved-, hjelpedrift og pauser i produksjonen av produkter.

  Lysbilde 32
  

  Gjennomføringstiden for hovedoperasjonene av bearbeiding av produkter er en teknologisk syklus. Pausene kan deles inn i to grupper: 1) pauser knyttet til arbeidsplanen som er etablert i bedriften; 2) pauser på grunn av organisatoriske og tekniske årsaker.

  Lysbilde 33
  

  Varigheten av produksjonssyklusen er påvirket av mange faktorer: - teknologisk - organisatorisk - økonomisk.

Vis alle lysbildene