Harvard Business Review (HBR) - personlig effektivitet. Intervju med Elena Evgrafova, sjefredaktør i Harvard Business Review

Harvard Business Review (HBR)

Personlig effektivitet

Prosjektleder M. Shalunova

Corrector N. Vitko

Datamaskinoppsett K. Svishchev

Omslagsdesign Yu Buga

© Harvard Handelshøyskole Publishing Corporation, 2011

Publisert etter avtale med Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Russland)

© Utgave på russisk, oversettelse, design. LLC "Alpina Publisher", 2016

Alle rettigheter forbeholdes. Arbeidet er kun ment for privat bruk. Ingen deler av en elektronisk kopi av denne boken kan reproduseres i noen form eller på noen måte, inkludert publisering på Internett og i bedriftsnettverk, for offentlig eller kollektiv bruk uten skriftlig tillatelse fra rettighetshaveren. For brudd på opphavsretten foreskriver loven betaling av erstatning til opphavsrettsinnehaveren med inntil 5 millioner rubler (artikkel 49 i ZOAP), samt strafferettslig ansvar i form av fengsel i inntil 6 år (artikkel 146 i straffeloven i Den russiske føderasjonen).

Hvordan kan livet måles?

Clayton Christensen

Selv før jeg gikk ut I The Innovator's Dilemma ringte jeg fra Andrew Grove, daværende styreleder i Intel. Han leste en av mine tidlige artikler om forstyrrende teknologi og ville at jeg skulle snakke med sine direkte rapporter og presentere forskningen min og dens mulige anvendelse på Intel. Jeg fløy lykkelig til Silicon Valley og møtte opp til Grove nøyaktig til avtalt tid - bare for å høre: ”Du vet, noe skjedde her. Vi har ikke mer enn ti minutter til deg. Fortell oss hvordan din forstyrrende teknologimodell gir mening for Intel. ” Jeg svarte at jeg ikke kunne - jeg trengte alle tretti minuttene for å forklare modellen i detalj, fordi spesifikke hensyn om Intel bare ville være fornuftig i dette tilfellet. Etter ti minutter med forklaringen min, avbrøt Grove meg: “Ok, jeg forstår modellen. Bare fortell meg hva dette betyr for Intel. "

Jeg fortsatte å insistere på at jeg trengte ytterligere ti minutter for å forklare forstyrrelsesprosessen med et eksempel fra en helt annen industri - stål. Jeg beskrev hvordan Nucor og andre ministålfabrikker begynte med å angripe markedets laveste sektor - stålarmering- og begynte så gradvis å bevege seg oppover, kjøre ned priser og undergrave posisjonene til større virksomheter.

Da jeg var ferdig med historien, sa Grove: "Ok, jeg skjønner det. For Intel betyr dette at ..." - og kunngjorde utsiktene for selskapets nye strategi om å gå ned på markedet for å lansere Celeron-prosessoren.

Siden da har jeg tenkt på det en million ganger. Hvis jeg prøvde å forklare Andy Grove hvordan han skulle forestille seg produksjon og salg av mikroprosessorer, ville jeg rett og slett bli drept. Men i stedet for å fortelle ham hva han skulle tenke, lærte jeg ham hvordan han skulle tenke - og da var han i stand til å ta den riktige avgjørelsen på egen hånd.

Denne historien påvirket meg veldig. Når noen spør meg hva jeg synes de skal gjøre, svarer jeg sjelden på spørsmålet direkte. I stedet ser jeg problemet gjennom linsen til en av modellene mine. Jeg beskriver hvordan ting fungerer i en annen bransje. Etter det, som regel, forteller de meg: “Ja, ja, jeg forsto alt,” og de selv svarer bedre på sitt eget spørsmål enn jeg kunne ha svart.

Kurset mitt på Harvard Business School er designet for å hjelpe studentene til å forstå god styringsteori og hva den bygger på. Til dette skjelettet legger jeg forskjellige modeller eller teorier som hjelper studentene til å forstå alle slags aspekter av arbeidet til en leder for innovasjon og vekst. I hver leksjon ser vi på ett selskap gjennom prismen til disse teoriene, og bruker dem til å forklare hvordan selskapet kom i denne situasjonen, og prøver å forstå hvilke ledelseshandlinger som skal gi det ønskede resultatet.

På den siste undervisningsdagen ber jeg elevene mine om å se på seg selv på samme måte og svare på tre spørsmål. Først, hvordan sikrer du at du trives i karrieren din? For det andre, hvordan kan du gjøre forholdet ditt til ektefellen og familien til en konstant kilde til lykke? Og for det tredje, hva skal jeg gjøre for ikke å gå i fengsel? Dette siste spørsmålet kan høres morsomt ut, men det er det virkelig ikke. To av de 32 menneskene i Oxford Rhodes Fellows Group havnet bak lås og lås. Jeff Skilling fra Enron studerte hos meg på HBS. De var gode \u200b\u200bfolk - men en dag fikk noe dem til å gå galt.

Christensen lærer studenter fra Harvard Business School hvordan man bruker ledelse og innovasjonsteorier til å bygge sterke selskaper. Men han mener også at disse modellene kan hjelpe folk med å forbedre livene sine. I denne artikkelen forklarer han ideen sin ved å utforske spørsmål som alle bør stille seg selv. Hvordan være fornøyd med karrieren din? Hvordan kan du gjøre familielivet til en konstant kilde til lykke? Og hvordan kan du leve livet ditt ærlig? Svaret på det første spørsmålet kommer fra Frederick Herzbergs påstand om at penger ikke er det mektigste incentivet. Det viktigste er læringsmuligheter, profesjonell vekst, bidra til en felles sak og få anerkjennelse. Derfor kan jobben til en leder, hvis den gjøres bra, være den edleste av yrker; ingen andre aktiviteter gir så mange måter å finne disse mulighetene på. Ledelse kjøper ikke, selger og investerer ikke, slik mange tror. Prinsipper for tildeling av ressurser kan hjelpe en person til å oppnå lykke i sitt personlige liv. Hvis prosessen med å tildele ressurser i selskapet er dårlig administrert, vil resultatet være helt annerledes enn det som var ment med ledelsesstrategien. Det samme gjelder menneskelivet: hvis du ikke har en klar forståelse av målet, vil du mest sannsynlig bruke tid og energi på å oppnå de mest synlige og kortsiktige tegn på suksess, og ikke på det som virkelig betyr noe for deg. Og akkurat som overdreven vekt på marginalkostnader kan føre til mislykket bedriftsløsninger, det kan også føre en person på villspor. Den marginale kostnaden for å gjøre noe "engangs" galt kan virke villedende lavt. Men du vet ikke hvor denne banen kan føre deg. Du må tydelig formulere dine egne prinsipper og ikke risikere livet ditt og de som er nær deg ved å bryte disse prinsippene.

Når studentene begynner å diskutere svarene på disse spørsmålene, gir jeg dem et eksempel på mitt eget liv, og viser hvordan teoriene fra kurset vårt kan brukes til å ta livsendrende beslutninger.

En av teoriene som hjelper til med å finne svaret på det første spørsmålet - om å få glede av en karriere - tilhører Frederick Herzberg, som hevder at det mektigste incentivet i livet vårt ikke er penger; Dette er muligheter for læring, profesjonell vekst, å hjelpe andre og anerkjenne prestasjoner. Jeg beskriver elevene bilder fra fortiden min da jeg drev et selskap. Jeg ser for meg at en av lederne mine kjører til jobb om morgenen med ganske høy selvtillit. Og så - som ti timer senere, kjører hun hjem, føler seg skuffet, undervurdert, ikke gjenkjent og ydmyket. Jeg kan forestille meg hvordan hennes lave selvtillit påvirker hennes interaksjon med barn. Mitt indre blikk fokuserer deretter på en annen dag, når den samme ansatte går hjem med høyere selvtillit - følelsen av at hun har lært mye, at hennes prestasjoner er blitt anerkjent, og at hun har vært instrumental i noen av initiativene som kommer selskapet til gode. Det er lett å forestille seg at en slik stemning vil påvirke henne som ektefelle og forelder positivt. Konklusjon: Ledelse er det edleste yrket hvis du gjør det riktig. Ingen annen aktivitet gir så mange muligheter for å hjelpe andre til å vokse og lære, å ta ansvar og bli anerkjent for sine prestasjoner, og å bidra til suksessen til teamet. Flere og flere som søker en MBA kommer til å studere og tenker at en forretningskarriere handler om å kjøpe, selge og investere. Akk. Å lage avtaler gir deg ikke den dype følelsen av tilfredshet du får når du hjelper andre mennesker til å bli bedre.

Jeg prøver å sikre at elevene mine forlater klasserommet og vet dette.

Utvikle en livsstrategi

En teori som kan hjelpe deg med å svare på det andre spørsmålet - hvordan kan jeg gjøre forholdet mitt til familien til en konstant kilde til lykke for meg? - basert på definisjonen av en strategi og dens anvendelse i praksis. Essensen ligger i det faktum at selskapets strategi bestemmes av hvilke typer innovasjoner ledelsen er klar til å investere i. Hvis det ikke er nok å profesjonelt administrere prosessen med ressurstildeling av selskapet, er resultatene kanskje ikke som forventet. Beslutningssystemet i selskaper fungerer ofte på en slik måte at hovedinvesteringene er rettet mot de initiativene som gir de mest håndgripelige og raske resultatene, mens de som er knyttet til langsiktige strategier, blir fratatt den nødvendige støtten.

Harvard Business Review er verdens fremste forretningsmagasin. Ny utgave av serien "HBR: 10 beste artiklene»Er dedikert til spørsmålene om effektiv kommunikasjon.

Hvis du trenger å forbedre dine egne kommunikasjonsevner og bygge kommunikasjon i selskapet, ...

• 7. september 2017 1:46

Sjanger:,

Harvard Business Review er verdens fremste forretningsmagasin. HBR publiserer hvert år en samling av de viktigste artiklene fra den siste sesongen.

I 2017-utgaven ble utvalgte publikasjoner om ledelsesspørsmål, strategisk planlegging og ledelse ...

• 2. september 2017, 22:00

Sjanger:,

Harvard Business Review er verdens fremste forretningsmagasin. Den siste delen av HBR: Topp 10 artikler-serien fokuserer på teamledelsesspørsmål.

Hvis du trenger å forbedre effektiviteten til teamet ditt i selskapet, er denne boken noe for deg. Fra hundrevis av HBR-artikler, ...

• 29. juni 2017 04:02

Sjanger:,

Harvard Business Review er verdens ledende forretningsmagasin med lang historie. Lesere er invitert til å lese ti av bladets beste artikler om ledelse noensinne fra ledende handelshøyskoler og utøvere. Som lederens personlighet ...

• 14. januar 2017 kl 22:10

Sjanger:,

Harvard Business Review er verdens fremste forretningsmagasin. HBR oppsummerer hvert år resultatene med en bok som samler de viktigste artiklene. Her er resultatene fra 2015. Her er utvalgte publikasjoner om ledelse, markedsføring, ledelse og strategisk planlegging, knyttet sammen av en hovedidee: hvordan den beste måten allokere tid og økonomi og tiltrekke de riktige menneskene til å løse problemer. Er det verdt å investere i risikable innovasjoner? Må jeg bruke penger på personalopplæring? Hva er viktigere: å opprettholde status quo eller konstant utvikling? Hvordan administrerer du en kreativ organisasjon? Det evige dilemmaet: å ansette en erfaren ansatt eller en nybegynner? Her finner du svar på disse og andre viktige for hver leder ...

• 24. november 2016, 20:10

Sjanger:,

Harvard Business Review er verdens ledende forretningsmagasin. Vi presenterer en ny del av HBR Top 10-serien om innovasjonsledelse.

Hvert selskap står før eller senere overfor behovet for å introdusere noe nytt, ellers vil det uunngåelig møte stagnasjon og tape for konkurrentene. Fra hundrevis av HBR-artikler har redaksjonen i denne serien valgt de mest nyttige og relevante.

Fra boka lærer du hvordan du lager og administrerer innovasjoner, hvordan du kan hente ut ideer til innovasjoner fra din daglige arbeidsrutine, hvorfor du ikke bør bruke standardinnovasjoner for å evaluere effektiviteten av innovasjoner. økonomiske indikatorer og hvilke kriterier som skal brukes. Ved hjelp av eksemplene fra store aktører som General Electrics, BMW og 3M, forklarer forfatterne hvordan de kan integrere innovasjonsprosjektgruppen i strukturen i selskapet, og avsløre myter og fjerne frykt knyttet til innovasjonsprosessen ...

• 29. august 2016 12:51

Sjanger:,

Harvard Business Review er verdens fremste forretningsmagasin. Vi presenterer en ny del i HBR Top 10-serien om endringsledelse.

Hvis firmaet ditt gjennomgår store endringer, eller du bare er i ferd med å gjøre det, er denne boken noe for deg. Fra hundrevis av artikler om endringsledelse har HBRs redaktører valgt de mest nyttige og relevante.

Fra boken vil du lære å lage en klar plan for å gjøre endringer i selskapet og evaluere deres effektivitet, hvorfor det er så viktig for en leder å være trygg på det valgte kurset, hvordan man kan gjøre radikale endringer mindre smertefulle og, kanskje viktigst, hvordan man kan forberede ansatte og minimere naturlig motstand av enhver ...

• 29. august 2016, 03:00

Sjanger:,

Harvard Business Review er verdens fremste forretningsmagasin. Vi presenterer den siste delen i HBR Top 10-serien om strategisk markedsføring.

Hvis du er misfornøyd med resultatene fra markedsføringsavdelingen din og vil forbedre bedriftens salgstall, er denne boken noe for deg. Fra hundrevis av artikler om strategisk markedsføring har HBRs redaktører valgt de mest nyttige og relevante hittil. Fra dem vil du lære hva som er fordelene med en kundesentrert strategi, hvordan man maksimerer kundelojalitet til merkevaren gjennom hele livet, hvorfor det er så viktig å ta hensyn til detaljene i kvinnelig psykologi og, viktigst av alt, hvordan man bygger den riktige merkevarestrategien og slutter å kaste penger ...

I de tidlige årene av instituttet leste jeg en rekke litteratur fra en forretningsguru. Men over tid hadde jeg spørsmål til alle Napoleon Hills, Brian Tracy og Tony Robbins (). Spesielt etter statistikkurset. Jeg vet helt sikkert at opplevelsen av en person ikke kan generaliseres. Suksess kan avhenge av ulike faktorer - og.

Så hvis jeg hører eller ser "du trenger å gjøre dette", vil jeg sjekke hva denne påstanden er basert på. Og hvis det er på en studie, hvordan studien så ut og hvilke spesifikke resultater var der. Det kan være annerledes, som med en artikkel av universitetsstrategilæreren Steve Martin i den respekterte Harvard Business Review.

Hvilke egenskaper og atferd vurderte han som avgjørende?

Magasin Harvard Business Reviewer den mest berømte og innflytelsesrike lederpublikasjonen i verden. Dekker de mest presserende problemene med forretningsstyring, og gir ledere i selskaper uvurderlig hjelp til å ta de mest effektive og balanserte beslutningene.

Takk til publikasjonen Harvard Business Review leseren har muligheten til å holde seg oppdatert på de nyeste vestlige forretningsstrategiene, for dem er dette magasinet den viktigste kilden til ekstraordinære nye ideer og kunnskap.

Forfatterne av artiklene i publikasjonen Harvard Business Review er representanter for de største vestlige selskaper og verdenskjente spesialister innen ledelse, professorer på verdens ledende handelshøyskoler, eksperter og konsulenter.

80% av publisert materiale er oversettelser originale artikler, 20% - utarbeidet av russiske og europeiske forretningseksperter.

Magasin Harvard Business Review- analytisk utgave. Det meste av innholdet er viet til beskrivelsen av verdens- og russisk erfaring i teori og praksis for ledelse og søket etter nye forretningsmodeller og strategier. Inneholder artikler, anmeldelser, prognoser, undersøkelser relatert til forretningsområdet, økonomi og finans.

På sidene i publikasjonen - et intervju med administrerende direktører de største utenlandske selskapene som gir uttrykk for sitt synspunkt på de problematiske spørsmålene ved å drive forretning. Historier om hvordan du lykkes, sparer konkurransefordel og lederstillinger; hvordan finne og beholde verdifullt personell.

Et av hovedtemaene i bladet Harvard Business Review viet til informasjonsteknologi... Hvordan få tak i nødvendig kunnskap og dyktig bruke dem. Hvordan effektivt implementere nyskapende utvikling innen ulike forretningsområder, å kompetent organisere opplæring for selskapets spesialister.

Artikler om kunsten å forhandle og løse konfliktsituasjoner, som et av de viktigste aspektene ved bedriftens konkurranseevne, er også etterspurt blant leserne. Og også materialer på følgende emner: moderne konsepter transformasjon og forbedring av virksomheten; bedriftskultur og eierstyring og selskapsledelse; rollen til ledere i moderne forretningsmiljø; kreativ tenkning i virksomheten; hvordan man kan balansere arbeid og privatliv og mye mer.

På sidene i bladet Harvard Business Review - grunnleggende ideer og anbefalinger for å komme ut av vanskelige krisesituasjoner; tips om hvordan du bygger suksessfull karriere, hemmeligheter effektiv styring selskap; resultatene av langsiktig strategisk forskning om forretningsspørsmål og hvordan de kan implementeres.

Magasin Harvard Business Review utgitt siden 1922 av Harvard Business School. Den har blitt publisert i vårt land siden 2004. Den russiske versjonen er basert på de beste materialene original versjon HBR... Utgaven inneholder mye praktiske råd og anbefalinger designet for å hjelpe bedriftsledere i deres daglige arbeid.

- Hvorfor gi ut et blad om atferdsreglene stor virksomhet hvor virksomhet eksisterer i strid med reglene?

For det første, selv der en virksomhet eksisterer i strid med reglene, må den konkurrere, noe som betyr at den må finne måter å være mer effektiv enn konkurrenten. Og noen ganger må du ikke konkurrere med hjemmelagde selskaper, men med verdensmestere. Yandex i Russland konkurrerer med Google, mens Vkontakte kjemper mot Facebook og ikke mister terreng ennå. For det andre, styringsreglene stor virksomhet egentlig ikke veldig forskjellig fra reglene for å lede en mellomstor virksomhet - skalaene er ikke de samme, men prinsippene er ofte identiske. For det tredje går en stor ressursvirksomhet - faktisk motoren til alle prosesser som foregår i landet - sakte inn på verdensbørsene, og verdien av en aksje avhenger av kvaliteten på ledelsen. Vurderingsbyråer de straffer selskaper med tett forvaltning ved å nedgradere ratingen, og dette påvirker verdien på eiendelene. Når oligarkene våre begynner å bli fattigere for øynene våre, må de, av vilje, ikke av vilje, gjennom "Jeg kan ikke" mestre moderne ledelsesmetoder. Og for det fjerde, når du hører uttalelser toppledere land, forstår du hvor dårlig de forstår teorien om styring, hvorfor bli overrasket over at landet sakte og sikkert blir en uhåndterlig struktur. Bare for å utdanne denne leserkategorien, ville det være verdt å lage et magasin. ** - Føler du at bladet påvirker måten ting blir gjort på i Russland? Det vil si at en konvensjonell forretningsmann, som har lest om forhandlingsreglene, begynner å følge dem? **

Vi lager et magasin, som de sier, for avantgarde russisk virksomhet, - for de mest siviliserte, de mest avanserte. Det er få av dem, og deres innflytelse på situasjonen som helhet er fortsatt veldig liten. Når det gjelder spesielle tilfeller, ja, folk sier at de bruker artiklene våre - det er dumt å ikke bruke hvis dette er råd fra de beste spesialistene i verden. En annen ting er at vi ikke gir universelle råd. Vi lager et magasin for de smarte, og de smarte trenger ikke et diagram - gjør det en gang, gjør det to ganger - men en forståelse av hva som er driverne for visse prosesser og hvordan de fungerer. Og så ser folk selv hvordan det kan brukes i en bestemt situasjon. ** - Hva er de tre hovedforskjellene mellom den russiske utgaven og den første? **

Hovedforskjellen er at omtrent en tredjedel av magasinet vårt er materialer som er laget av den russiske redaksjonen, dette er nøyaktig hvor mye vi får lov av kontraktsvilkårene. Vi har seksjoner som ikke er i den engelskspråklige utgaven, for eksempel "Samtale med en forsker." Selv i den russiske utgaven, som du kan se, ansvarlig redaktør en kvinne, og på amerikansk - en mann. Interessant, i en familie på et par dusin flerspråklig HBR er bare tre sjefredaktører kvinner, og alle i BRIC-landene - Russland, Kina og Brasil.

Hva vil du gjøre med bladet, men fungerer av en eller annen grunn ikke? Av hva?

Jeg ønsker mer materiale som er skrevet basert på casestudier og forskning russiske selskaper... Dessverre er slike studier svært få og ofte av veldig tvilsom kvalitet. Dette er veldig ille, men det er ingenting vi kan gjøre med det ennå. ** - Hvorfor er bladet så dyrt? Er dette et slags filter som kutter ut unødvendige forbrukere? **

På den ene siden er dette tradisjonen med HBR: i utviklede land kommer nesten 70% av bladets inntekt fra salg av opplag og enkeltartikler, og bare 30% fra reklame. I utviklingsland utgjør reklame mer enn halvparten av inntekten, den russiske utgaven er ikke noe unntak. Vi har ennå ikke klart å utjevne inntektene fra salg og sirkulasjon, til tross for all vår innsats. På den annen side lager vi et magasin for forretningsintellektuelle; de \u200b\u200bhar råd til å kjøpe et magasin til en slik pris. Til slutt er forretningsmodellen til bladet ganske stabil, vi gikk lett gjennom krisen, og fortsatte ikke bare å tjene penger, men overgikk også planen. Så vi er foreløpig ikke sikre på om denne modellen må endres. Selv om det i noen butikker ser prisen på 1200 rubler per rom, virker det for meg at dette er for mye. Men dette er en detaljhandelbeslutning. ** - Du føler krisen på deg selv trykte medierhvem er det så mye snakket om? Fallende annonseinntekter? Tror du på institusjonen for abonnement, eller er den helt død for Russland? **

Vi føler fortsatt konsekvensene av den økonomiske krisen, og ikke en spesiell krise i trykte medier. Mange selskaper har fremdeles ikke gjenopprettet annonsebudsjetter før krisen eller returnert ansattabonnement. Merkelig nok var konsekvensene av jordskjelvet i Japan ganske håndgripelige for oss, da leverandører av biler og lyd- og videoutstyr reduserte reklamebudsjettene betydelig. Når det gjelder den såkalte mediekrisen, er det etter min mening mer sannsynlig å treffe generelle publikasjoner. Jeg tror at det nå er en krise med overproduksjon av tidsskrifter og aviser av allmenn interesse, som ofte ble lansert ikke fordi grunnleggerne hadde et spesielt konsept, eller de visste hvordan de skulle dekke mangel på informasjon, men ganske enkelt fordi det var underutnyttede reklamebudsjetter på markedet. Hvis du ser på pressevisningen, vil du se mange titler som ser like ut, uten noen unik fordel. Lesere vil ikke betale for slikt innhold, og annonseringsbudsjettene krymper, det er sant.

Hvordan fordeles innholdet som går til bladet og nettstedet? Hvor vil annonsører gå mer?

Vi åpner publikum på nettstedet bare en eller to artikler, og lager også materiale spesielt for nettstedet. Annonseinntektene fra nettstedet er nå veldig beskjedne for alle publikasjoner, vi unner oss ikke her. Men andre fantastiske prosesser finner sted - for eksempel vårt abonnement på elektronisk versjon bladet, er vi snart i salg via iPad. Dette er interessant, og kanskje nye muligheter vil åpne seg her. ** - Og likevel, er media et produkt (brukere er interessert i innholdet) eller er det allerede en tjeneste (brukere er mer interessert i mottaksprosessen - du kan lese på telefonen, du kan lytte i bilen)? Hvis dette er innhold, hvor lenge vil det være i salg, når det ser ut til at noe informasjon kan bli funnet gratis? Hvis dette er en tjeneste, hvilke problemer er ennå ikke løst: teknisk eller økonomisk (etter hvilken modell å tjene penger på: ved abonnement, av (http://en.wikipedia.org/wiki/Freemium)? ** **

(http://en.wikipedia.org/wiki/Freemium)** er en tjenestemodell når den tilbyr grunnleggende tjenester gratis, og forbedrede premium-tjenester mot et gebyr.

Jeg er bare interessert i disse mediene, essensen av det er unikt innhold. Hvis du er vant til å lese bøker, har du tid til 2-3 aviser og blader. La oss si at jeg har nok energi og tid til 5 utgaver, og da er jeg ikke i stand til å lese dem på rad - jeg ser gjennom Vedomosti, Novaya Gazeta, kjøper hvert nummer av Afisha (forstå hvorfor), fra tid til annen leser jeg Regler Life ”i Esquire-magasinet og abonnerte på New Yorker. Jeg ser også på "Snobb", men jeg har ikke alltid tid til å lese den, selv om de er flinke til å markedsføre materiale på nettstedet, faller jeg vanligvis for adresselisten deres. Men alt dette er unikt innhold, og jeg er klar til å betale for det. Jeg finner ut de vanlige nyhetene på radioen mens jeg kjører på jobb, jeg betaler ikke for det, så vel som for neste intervju med en annen stjerne eller for råd om hvordan jeg kan gå ned i vekt for strandsesongen. ** - Er du enig i at det er så mye informasjon at en normal person nesten er klar til å betale penger ikke for informasjon, men for tjenesten for valg, klassifisering? Tåler søkemotorer dette? Eller kanskje blogosfæren / Facebook-vennene ble slike redaktører? Kan ett blad a priori glede hele publikum? **

Det er ikke mer informasjon, noen ganger er det ingen nyheter i det hele tatt, - se hva de tåler informasjonsportaler som dagens fem viktigste begivenheter! Følg dette opp i noen dager! Du vil se at ingenting meningsfylt skjer i flere uker. Men hvis du har en avis, må du fylle sidene med nyheter, selv om du må suge dem ut av fingeren. Derfor er mange medier ikke fylt med informasjon, men med informasjonsavfall. Og folk vil beskytte seg mot dette. For eksempel trenger jeg ikke noen til å velge informasjon til meg på Internett, jeg kan på en eller annen måte takle dette. Venner på Facebook er definitivt en god hjelp til å navigere. På Twitter kan du tilpasse strømmen slik at den filtrerer alt inn den beste... Når det gjelder månedbladene, tror jeg ikke de burde glede alle, bladet bør fokusere på publikum (det er en annen sak at det da ikke vil være stor opplag, spesielt med en slik infrastruktur som i Russland) og lage innhold spesielt for dem. Våre akademikere i Harvard hevder at vi har kommet inn i en tid med overspesialisering.

Ønsker du å dra til regionene? Tror du ikke HBR er bladet Garden Ring?

70% av abonnentene våre bor utenfor Moskva. For flere år siden var forholdet mellom Moskva og regionene 50-50, de siste årene har andelen regionale lesere vokst. Forresten, dette kan forklares med det faktum at Moskva er en av de mest ugunstige regionene for å drive forretning.

Vil HBR Russland innføre betalt tilgang til enkeltartikler i stedet for hele biblioteket? Hva planlegger du å motta fra lukkede artikler, og hva får du?

Vi selger ikke artikler separat - hovedsakelig på grunn av tekniske vanskeligheter: det kreves mye innsats for å få det til å fungere som det skal, og avkastningen, i følge våre følelser, vil fremdeles være sparsom så lenge det er viktigere ting å gjøre. Fra tid til annen åpner vi selektive gamle artikler på nettstedet, men vi gjør dette kun for å tiltrekke folk. Og ja, vi er veldig interessert i at en person skal komme og kjøpe et abonnement.

På hvilke måter prøver du å nå forbrukeren? Mesterklasser, forelesninger, møter med forfattere? Hvem kommer til disse begivenhetene?

Vi brenner veldig for å skape plattformer for kommunikasjon - for eksempel lanserte vi tematiske forretningsfrokoster med Accenture under krisen. Funksjonen deres var det faktum at vi opprettet plattformer for kommunikasjon. Og vi lærte hvordan vi kan få folk til å bli involvert i diskusjonen, og det viser seg å være veldig interessant. Dette er frokoster for en smal sirkel av ganske høytstående deltakere som virkelig har verdifull informasjon. Vi er også veldig aktive i å jobbe med studenter - konkurranser og så videre. Vi utdanner potensielle lesere.

Hvordan kan en leser av teori og praksis bli en helt i magasinet ditt?

Ring og snakk om hvordan han håndterte en umenneskelig vanskelig forretningsutfordring, eller hvordan en utenom den vanlige hendelsen påvirket hans lederstil. La oss si at i januarutgaven hadde vi en artikkel om en toppsjef fra Microsoft som endret kjønn og gikk fra Michael til Megan. Ifølge hans kolleger og underordnede har hans lederstil endret seg til det bedre. Men dette er selvfølgelig eksotisk. Hvis historiene er mer verdslige - en person gikk gjennom et fengsel, overlevde en bilulykke osv. Det er sant at vi må huske at helten i vårt magasin bare kan være en leder med en veldig høy rang.