Aviation: An Encyclopedia. - M.: Stor russisk leksikon. Ansvarlig redaktør G.P. Svishchev. 1994 .

Se hva "" er i andre ordbøker:

gTE automatisk kontrollsystem Leksikon "luftfart"

gTE automatisk kontrollsystem - system automatisk kontroll GTE - et sett med enheter som automatisk sørger for utførelse med den nødvendige nøyaktigheten av de valgte kontrollprogrammene til en gasturbinemotor fly på steady-state og overgangsperiode ... ... Leksikon "luftfart"

system 4.48 systemkombinasjon av samspillende elementer organisert for å oppnå ett eller flere oppgitte mål Merknad 1 Systemet kan betraktes som et produkt eller tjenester levert av det. Merknad 2 I praksis ... ... Ordbok-referansebok med vilkår for normativ og teknisk dokumentasjon

ACS GTE - automatisk kontrollsystem for gasturbinemotor

"Tøm tankene. Det er sunnere enn å tømme magen. "
~ Michel de Montel

I dag skal jeg snakke om sjetongene gTD-teknologisom vil tillate du gjør mer, blir mindre sliten, øker effektiviteten i ditt eget arbeid, redusere stressmengden og øke livstilfredsheten.

Vet du at bevisstheten din hele tiden vil minne deg om de gjerningene og oppgavene du tenkte å gjøre, men som ble stående uten oppmerksomhet?

Sikkert i hjernen din er det allerede tusenvis av uferdige oppgaver, ubehandlede prosesser som kaster bort din interne ressurser, styrke, energi, og du vet ikke engang om det. Alt dette skaper stress og tømmer deg. Du er dårligere til å utføre nye oppgaver, siden hodet er fullt av gamle.

Hvordan du endelig rydder hodet for all denne informasjonen, forbedrer arbeidet og livet ditt, sier jeg deg i denne artikkelen.

Mest sannsynlig har du hørt forkortelsen "GTD", som står for Getting-Things-Done ("Bringing things to complete", "How to get things in order"). Denne filosofien eller teknologien har blitt veldig populær takket være mediedekning. En journalist for avisen Guardian het David Allen, forfatteren av GTD-filosofien, som mannen som er kalt til å bringe orden i universet.

GTD er ikke bare et tidsstyringssystem som trengs for travle ledere uten personvern. Dette er et system for å optimalisere og organisere ikke bare arbeid, men tenkning, bevissthet, gi instruksjoner om hvordan "rense" bevissthet fra unødvendig mental belastning, åpne rom for kreativitet, nye ideer og skape psykologiske forutsetninger for behagelig og organisert arbeid. Dette systemet er beregnet for en forretningsmann med en million prosjekter, og for en husmor som trenger å ta vare på barn, gi tid til å lese skjønnlitteratur, og for en student som forbereder seg på å studere.

Til tross for at dette fenomenet høres, vet ikke alle hva det er og hvordan det kan hjelpe deg personlig. Derfor vil jeg i dag bokstavelig talt snakke på fingrene om hva det er. Etter å ha lest denne artikkelen, vil du være i stand til å bringe orden i livet og tankene dine i dag og nesten umiddelbart se de positive resultatene fra disse livsinnovasjonene.

Hva fikk meg til å begynne å organisere mine saker?

Følelser av angst og skyld oppstår ikke fra overflødig arbeid. Det vises automatisk når du bryter avtalen med deg selv.
~ David Allen

For ikke så lenge siden sto jeg overfor behovet for å organisere min egen arbeidsplan, der jeg fant mange flaskehalser. For rundt 10 år siden, på grunn av mine problemer med konsentrasjon, var det ekstremt vanskelig for meg å utføre noe arbeid i lang tid. Over tid begynte jeg å jobbe med å forbedre fokus og disiplin. Jeg begynte å lære å slappe av og. Det betalte seg.

Jeg var i stand til å lage mitt eget prosjekt, markedsføre det, slutte i den innleide jobben og begynne å jobbe for meg selv, slik jeg drømte. Jeg var i en følelse av fremgang når det gjelder å jobbe med meg selv, noe som ble forsterket av den slående kontrasten mellom min nåtid og min fortid. For en tid tilbake klarte jeg ikke å studere ved instituttet og enkelt innleid arbeid, men nå jobbet jeg disiplinert til fordel for mitt eget prosjekt og menneskene det drar nytte av, jobbet dag etter dag, alene og ikke "ut av boksen" ...

Først senere la jeg merke til at dette ikke er grensen. Følelsen av suksess skjulte midlertidig for meg problemene som hadde oppstått i organisasjonen av arbeidet mitt.

Jeg har et bredt utvalg av jobber: brev i posten, artikler på nettstedet, kommentarer, arbeid med studenter på "NO PANIC" -kurset osv. etc. Alt dette krever god organisering. Jeg forstod om fraværet ved at posten har samlet mange uleste brev, men merket som "viktig". Word-filer med "planer for 2015" og "oppgaver for februar 2016" ble spredt over hele harddisken. Boksen inneholdt notatbøker med notater, ideer og igjen med en beskrivelse av oppgavene jeg må fullføre. Unødvendig å si, jeg åpnet veldig sjelden disse filene og sjekket disse listene. Og dette var ikke så mye på grunn av min mangel på disiplin, men fordi det hele hadde et slags ubehagelig utseende, noe som forårsaket en indre følelse av meningsløsheten med alle disse planleggingsaktivitetene.

Jeg innså at jeg fortsatt ikke har tid til mye, selv om jeg kunne ha gjort mer.

Generelt har forsøk på å lage en organisert liste over oppgaver og, viktigst av alt, å følge den, mislyktes igjen og igjen.

Selvfølgelig gjorde jeg presserende daglige oppgaver, men samtidig følte jeg hvor mange "oppgaver" og "ideer" som var i limbo. Alt dette resulterte i at jeg begynte å føle mindre tilfredshet fra jobben. Det var dager da jeg tillot meg å bli ferdig tidlig. Jeg gikk utenfor, gikk på sykkel, men i stedet for å nyte fritiden som jeg ikke hadde hatt hvis jeg jobbet på kontoret, ble jeg hjemsøkt av følelsen av at jeg ikke hadde gjort noe, at noe ikke hadde fikk til. Perfeksjonistiske holdninger begynte å dukke opp i tankene mine: "Jeg må gjøre mer", "jeg jobber ikke hardt nok"... Men jeg forsto at problemet ikke var i mengden arbeid, men i organisasjonen.

Så jeg bestemte meg for å begynne å organisere hele arbeidsområdet mitt. Jeg plukket opp en utmerket bok av David Allen - Getting Things Done. Jeg har hørt om GTD-systemet lenge, men først nå bestemte jeg meg for å bli bedre kjent.

Hva er GTD?

“Uferdig virksomhet forblir faktisk uferdig to steder: i virkeligheten og i hodet ditt. Den uferdige virksomheten i hodet ditt absorberer energien fra oppmerksomheten din, fordi den hjemsøker samvittigheten din. "
~ Brahma Kumaris

Da jeg først fikk denne boka, forventet jeg å lese i den noen vanlige tips om tidsstyring som jeg hadde kommet over i andre kilder, som "Del opp ting i viktig og ikke viktig", "deleger det som kan delegeres."

"La oss si at du for ti år siden lovet deg å rydde opp i skapet, men nå har du ikke gjort det ... du kan si det i i dette tilfellet du har rengjort skapet 24 timer i døgnet de siste 10 årene! "

Men forfatteren snakker om en slik standard tilnærming av "Time Management" som begrenset og på mange måter ikke effektiv. Jeg likte det faktum at David Allen ikke lenger handler om betraktninger. "Effektiv arbeidskraft"og til mulighetene og begrensningene ved menneskelig bevissthet... Å organisere våre egne saker slik at de ikke kommer i konflikt med særegenheter i vår tenkning. GTD-tilnærmingen er helt basert på konklusjoner om hvordan hjernen vår fungerer, hvordan den akkumulerer informasjon, hvordan den behandler uløste problemer.

Den mest grunnleggende psykologiske forutsetningen for denne filosofien er det faktum at alle livsoppgaver, det være seg fullføring viktig prosjekt eller en tur til et kloster for et meditasjonskurs, hjernen vår oppfattes som uløst, holder i hukommelsen og forårsaker mental stress, i tilfelle vi ikke formaliserer disse oppgavene i form av spesifikke neste handlinger innen det eksterne informasjonslagringssystemet.

Ikke vær bekymret og trenger ikke å lese dette avsnittet på nytt! Nå skal jeg forklare hva det hele betyr. Godt eksempel er gitt i selve boka "Hvordan få orden på ting". La oss si for ti år siden at du lovet deg selv å rydde opp i skapet ditt, men nå har du ikke gjort det. Hvordan har hjernen din lagret og behandlet informasjon om denne oppgaven i alle disse ti årene?

Faktum er at psykologer er sikre på at bevisstheten vår i sammenheng med å sette oppgaver ikke har noen ideer om fortid og fremtid. Disse ideene eksisterer bare konseptuelt, men de er ikke i selve algoritmene for behandling av informasjon i bevisstheten.

Hvis du lover å ta deg til bilen din for service neste uke og prøve å huske denne forpliktelsen, vil tankene dine anta at du må gjøre det akkurat nå, i dag, og minner deg stadig på dette. Og i morgen teller det også det samme.

Oppgaven vil være i statusen "umiddelbar løsning nødvendig" hver dag, til du går til tjenesten.

Når vi går tilbake til skapets roteksempel, i dette tilfellet har du rengjort skapet 24 timer i døgnet de siste 10 årene! Din bevissthet betraktet denne oppgaven som uferdig, og etterlot plass til den i hukommelsesområdet ditt, og skapte spenning og misnøye på grunn av uferdig arbeid.

Og for å frigjøre hukommelsen og frigjøre bevisstheten din fra uferdige prosesser, som påminnelser om som fortærer dine mentale ressurser (akkurat som bakgrunnsprosesser på en datamaskin som bruker prosessor og minnessurser, noe som gjør maskinen tregere), må du ta to viktige trinn.

1. Overfør en oppgave fra internminnet (hjernen din) til eksternt minne (datamaskinen, bærbar PC, nettbrett, telefon)
2. Bestem hva som blir neste spesifikke handling i forhold til oppgaven. For eksempel, global utfordring “Å fikse en bil” kan bestå av mange enkle trinn. Det aller første trinnet kan være å "finne passende deler på internett".

I dette tilfellet vil bevisstheten din frigjøre ditt interne minne og vil slutte å stadig minne deg om det du ikke har gjort ennå. Tross alt har du flyttet alle disse oppgavene til et eksternt system.

Dette er i prinsippet nøkkelpunktene i GTD-teknologi, som alt er avhengig av. Hvis du forstår dette prinsippet, har du allerede en generell forståelse av hva GTD er. Dette systemet effektiv styring gjerninger, skapelse av ideer, som er avhengig av både ekstern organisering av oppgaver innenfor rammen av notater, kalendere, et system med påminnelser og den interne optimaliseringen av bevissthetsarbeidet.

Dessuten er disse to nivåene sammenkoblet. Den ytre orden fungerer som en forutsetning og et instrument for en organisert og "ren" bevissthet. Et klart sinn tillater mer effektivt arbeid * og mindre tretthet.

(* Selv om jeg bruker ordet "arbeid", men det refererer ikke utelukkende til profesjonelle aktiviteter. I denne sammenheng refererer arbeid til noe i det hele tatt. Å planlegge en ferie er også arbeid. I tillegg til å tenke på problemet med forholdet til den andre halvparten din).

Feature 1 - Bestem hva neste handling blir

"Når du planlegger aktiviteten din (intensjonen om å gjøre det) og bestemmer deg for hvilke handlinger du vil gjøre i hvilken sammenheng, stiller du nesten automatisk inn på ønsket oppførsel i stedet for å samle all din vilje i en knyttneve og tvinge deg selv til å gjøre noe."
~ D. Allen

Hvis du leser en bok "Hvordan ordne ting"da vil du forstå at dette er bare det meste den gyldne regel... Forfatteren kommer stadig tilbake til det. Dessuten er han besatt av å lære hele verden å tenke på neste handling!

Ja, regelen er viktig, men det tar tid og disiplin å bli en vane.

Poenget er at vi som regel snakker om problemer generelt og abstrakte. "Vi må få barnet til å lære bedre", "Jeg må bli roligere for å kunne delta mindre i konflikter"... Selvfølgelig må du ha det store bildet i bakhodet, men for å bringe ting i oppfyllelse, må du gå til neste planleggingsnivå, nemlig tenke på neste handling.

Innenfor rammen av eksemplene vi har vurdert, kan dette være:

• “Finn artikler på Internett om utvikling av viljestyrke, disiplin og bekjempelse av latskap. Eller finn en bok om dette emnet i en bokhandel. "
• Les om avslapningsteknikker.
• "Planlegg en tid til å snakke med sønnen din om hans problemer i skolen."

Den neste handlingen trenger ikke være en fysisk handling. "Å tenke på om jeg trenger å gå på college i det hele tatt" er også en handling. Du kan bare tenke på oppgaven, du trenger ikke starte. Men ved å merke akkurat dette trinnet, vil du allerede frigjøre en del av hjernen din.

Vi kan ikke løse alle problemene i livet vårt. Derfor er det viktig å forstå at beslutningen om å "gjøre ingenting" også er en beslutning.

Denne hendelsen tillater ikke bare å laste ut sinnet, men også å lade opp med motivasjon. Mange oppgaver, når vi forestiller oss dem i vårt sinn, virker umulige eller veldig vanskelige. "Herregud, jeg må demontere alle mine landsted område, dette er arbeid uten ende! " Men det vil være mye lettere for oss å komme i gang hvis vi skisserer en plan i form av følgende handlinger: "Finn de riktige verktøyene på Internett"... Det er allerede lettere, ikke sant? Og når vi gjør dette, vil vi føle tilfredshet og komme et skritt nærmere det endelige målet.

Funksjon 2- Overføring til et eksternt system

Som du kanskje husker fra denne artikkelen, er det ikke bare upålitelig å stole på minne, men også ineffektivt når det gjelder å bruke hjernens ressurser. Derfor anbefaler David Allen sterkt å flytte alle oppgaver til et eksternt system for å frigjøre minne.

Et eksternt system kan være et nettbrett, telefon, bærbar PC, datamaskin, bærbar PC. Alle praktiske medier du kan jobbe med.

Slik ser forresten oppgavelisten min ut etter forbehandling... Jeg slettet mange unødvendige ting derfra, ting som jeg allerede hadde gjort eller bestemte meg for ikke å gjøre i det hele tatt. Det vil si at det på det aller første trinnet og før anvendelsen av "regelen om to minutter" (om det nedenfor) var mye større.

Det ville ikke være overflødig å si at oppgavelisten skal være organisert, praktisk, tilgjengelig hvor som helst og når som helst. Det er nødvendig holde oppdatert og endre etter behov. Du må kontakte hamfor å sjekke statusen til prosjektene dine.

(Det vil si ikke slik det var med meg (og kanskje deg): bunker med ark og notatbøker på forskjellige steder i arbeidsområdet mitt, som jeg aldri har fått tilgang til.)

Og selvfølgelig !!! Hver oppgave skal registreres som neste handling!

Funksjon 3 - Organiser oppgaver etter kontekst

“Du trenger ikke mye styrke for å gjøre noe. Det kreves mye mer innsats for å bestemme hva du skal gjøre. "
~ David Allen

Jeg har ikke lagt merke til at boka gir direkte veiledning om hvordan man kan prioritere oppgaver. David Allen er sikker på at viktigheten av ulike oppgaver for vår bevissthet ikke er så kritisk, siden både store og små bekymringer finner sted i vår bevissthet, og vi trenger å gjøre dem alle (eller bestemme oss for ikke å gjøre dem). Ikke gjort små ting, informasjon om hvilke som er lagret i sinnet, kan distrahere deg fra mer "viktige" ting. Det gir imidlertid en utmerket metode for å organisere oppgaver etter kontekst eller energinivå.

For en tid siden kom jeg intuitivt til denne metoden, men da glemte jeg det fordi jeg ikke formaliserte den og ikke introduserte den til en vane. For eksempel er det en stor liste over oppgaver. Noen oppgaver krever mye energi.

For meg er dette "Svar på kommentarer og støtte for studenter", "Artikler".

For noen er det ikke nok, for eksempel "betaling for hosting", "arbeid med elektroniske fakturaer." Jeg kan enkelt gjøre dette når jeg ikke har nok tid til artikler.

Avgjørelser om "Hva skal jeg gjøre nå" De tok fra meg, for det første, mye energi, og for det andre, påvirket min motivasjon negativt. Jeg klarte ikke å velge en aktivitet som best passet mitt energinivå, og på grunn av dette sa jeg opp jobben min og avsluttet arbeidsdagen med den beryktede følelsen av at jeg ikke hadde gjort noe. Nå, hvis jeg har lite krefter og mye tid, kan jeg bare gjøre det arbeidet som ikke krever mye energi. Jeg kan bare se listen med navnet "Lavt energinivå" og gjør noe ut av det. Alt genialt er enkelt!

Du kan også organisere listen over oppgaver etter kontekst, for eksempel "Ved datamaskinen", "i butikken" etc. Mange andre måter å organisere er presentert i boka.

Chip 4 - The Two Minutes Rule

Ganske enkelt, men ekstremt effektiv regel. Hvis vi organiserer vår gjøremålsinformasjon i en påminnelsesliste, kan vi bli forferdet over størrelsen på den listen. Heldigvis er det en god og enkel måte å rense den grundig.

Du trenger ikke å skrive ned til deg selv: "Svar på en venns brev som det vil fritid» hvis dette svaret tar mindre enn 2 minutter!

Bare svar nå og frigjør hodet og oppgavelisten fra denne saken. Da jeg, etter å ha lest D. Allens bok, begynte å rive postkassen min, fant jeg ut at det er mange ubesvarte brev. Selvfølgelig merket jeg dem en gang med hake som viktige oppgaver, men så glemte jeg dem.

Som et resultat, etter å ha gjennomgått, svarte jeg på mange gamle e-poster, og det tok meg ikke mye tid. Noen av leserne mine fikk svar fra meg etter et år! Ikke bli fornærmet, vær så snill, for meg, dette er resultatet av en overfylt postkasse og dårlig organisering av saker. Nå prøver jeg å svare med en gang hvis jeg forstår at prosessen med å lese og behandle brevet vil ta minst 5 minutter. 2 minutter er ikke strengt, la alle bestemme den maksimale tidsperioden for seg selv.

Generelt er "to-minuttersregelen" formulert som følger. Hvis du under behandlingen av listen over oppgaver finner en oppgave som tar mindre enn 2 minutter å fullføre, er det bare å gjøre det.

Tips 5 - Skriv ned ideer

Du har sikkert lagt merke til det mest beste ideene om arbeidet ditt kommer til deg når du ikke jobber! Derfor anbefaler D. Allen å alltid ha noe tilgjengelig som vil hjelpe deg med å lagre ideer: en notatbok, et elektronisk nettbrett etc. Poenget her er ikke bare at det vil hjelpe deg å huske verdifulle ideer og frigjøre minnet ditt om informasjon. Ja, dette er også viktig.

Allen mener at "form definerer prinsipper." Ifølge ham, en person "Det kan være en ubevisst uvilje til å tenke på noe fordi du ikke har noe sted å skrive ned ideene som har oppstått."

Jeg testet det selv. Når jeg reiste til India, hadde jeg alltid med meg enten en notisbok eller en telefon der jeg kunne skrive ned tanker og ideer. Og tankene mine sprutet bare av dem. Jeg skrev ned tankene mens jeg ristet setene til indiske tog, på toppen av pittoreske åser, i ruinene av gamle templer, liggende i solen eller under en vifte på et hotellrom.

For det første var jeg rolig fra det jeg var, hvor jeg skulle fikse ideene som hadde oppstått, og for det andre, på grunn av det faktum at jeg ikke trengte å holde ideene i minnet med all min styrke, visste jeg at jeg alltid kunne komme tilbake til dem ...

Selvfølgelig er det viktig ikke bare å utvikle en vane med å skrive ned ideene dine, men å gjennomgå denne listen regelmessig.

Sitater, verdifulle regler fra andre mennesker, skriver jeg nå forresten også ned, og prøver ikke å ha i minnet.

Tips 6 - Ikke skille liv og arbeid

"Umontert åpne spørsmål utjevne når det gjelder spenningen de genererer og oppmerksomheten de trenger. "
~ David Allen

Som jeg allerede skrev, for hjernen vår er det ikke mye forskjell mellom oppgaver: "Fullfør et prosjekt på jobben", "diskutere problemet i forholdet til kona"... Begge oppgavene okkuperer hukommelsen og bruker mentale ressurser, uansett hvor vi er, på kontoret, hjemme eller på ferie.

Og den praktiske konklusjonen fra dette prinsippet var en stor oppdagelse for meg. Før, da jeg kom på jobb, sluttet jeg å tenke på personlige problemer og livsproblemer til senere. "Jeg jobber nå! Jeg er opptatt!" Jeg tenkte.

Men faktisk kan det at disse oppgavene "henger" i tankene mine forstyrre mitt konsentrerte og effektive arbeid (her mener jeg arbeid i vanlig forstand, som profesjonell aktivitet). Og det verste vi kan gjøre er å la dem henge. Derfor er det noen ganger fornuftig å løse noen presserende familiesaker, rutinemessige oppgaver, til og med tenke på "filosofiske spørsmål" som plager deg mye før du setter deg ned på jobb.

Det er tydelig at det er problemer her. Du kan fordype deg i denne tankegangen så lenge at du aldri kommer til å jobbe. Derfor er det nødvendig å nærme seg dette prinsippet nøye og bevisst. Andre bra valg vil skrive til seg selv i listen over oppgaver: "Tenk på meningen med livet" og frigjør hodet fra påminnelser om dette.

Tips 7 - Fordeler for psykoterapi

"Den fruktløse og endeløse kjøringen av en tanke i hodet reduserer evnen til å analysere og handle."
~ David Allen

Jeg kunne ikke unngå å tenke på anvendelsen av denne teknologien innen psykologi og psykoterapi, forebygging av nevroser, obsessive tilstander, destruktive holdninger.

Det er forskjellige metoder for å bli kvitt obsessive, negative tanker. Noen psykologer anbefaler å underkaste slike tanker nøye logisk analyse. Andre bruker beroligende og realistiske bekreftelser.

Selv om jeg bruker disse tilnærmingene i min praksis for å hjelpe mennesker med panikkanfall, forstår jeg at mulighetene for vår logikk i en tilstand av angst og panikk er svært begrensede, og det er alltid en sjanse for at en slik analyse vil bli vendt mot den som bruker den. Derfor anbefaler jeg generelt at du bare tålmodig ikke svarer på tvangstanker.

Men jeg tror også at prinsippet om å "identifisere neste handling" og "fokusere på målet" kan brukes veldig bra med hensyn til tvangstanker og negative holdninger.

La oss si at du lider av hypokondri.

Tror du: "Jeg har en forferdelig og dødelig sykdom."
Ok, tenk nå: "Hva er neste handling?"
“Trolig må du få sjekket. Men jeg besøkte legene allerede denne uken, testene viste ingenting forferdelig! "
Alt falt på plass, ikke sant?

Eller du har sosial fobi:

"Folk godtar meg ikke, jeg er en verdiløs person"

Hva er neste handling?

"Jeg vil jobbe for å forbedre mine sosiale egenskaper, og jeg vil begynne med ..." eller / og "Jeg vil lære å akseptere meg selv som jeg er, og jeg vil begynne med ..."... Som oftest kreves både første og andre ferdigheter i kombinasjon for å løse problemene med selvtillit, sosial angst osv. Å formulere neste handling vil ikke bare sette deg opp for målet, men også vise at målet er mulig!

Og selv om det ikke er mulig, vil neste handling være: “Jeg vil ikke gjøre noe med dette problemet. Fordi det ikke kan løses. I så fall, hvorfor tenke på henne? "

Denne tilnærmingen vil hjelpe deg å tenke ikke på problemet, men på løsningen! Engstelige, mistenkelige, rastløse mennesker er ofte veldig fiksert på problemer. “Jeg har få venner”, “frykt forlater meg ikke”, “alle tenker dårlig om meg” osv. De stiller flere "hvorfor" -spørsmål enn "hva de skal gjøre med det", som bare skaper ny angst og følelser av hjelpeløshet.

Men spørsmålet er: "Hva er neste handling?" setter deg umiddelbart på veien for å løse problemet (eller beslutningen om å gjøre ingenting), som kan frigjøre hodet fra en hel haug med negative, meningsløse tanker om problemet. Så prøv det!

Hva kan oppnås med GTD?

"Problemet er ikke mangel på kreativitet, men å fjerne barrierer for den naturlige strømmen av kreativ energi."
~ David Allen

Anvendelsen av GTD-metoden går langt utover å forbedre arbeidseffektiviteten. Derfor, ved å implementere i det minste noen aspekter av denne tilnærmingen i praksis, vil du ikke bare føle en økning i produktivitet, men også en større klarhet i bevisstheten. Hensikten med dette systemet er ikke bare å få deg til å jobbe bedre, men å frigjøre hodet fra unødvendige tanker om arbeid, uoppfylte oppgaver. Slik at du enkelt kan gi slipp på tanker om hva du ikke kan endre eller ha en løsning klar for det som trenger din handling.

INTRODUKSJON

Gasturbinemotorer (GTE) i seksti år av utviklingen har blitt den viktigste typen motorer for fly i moderne sivil luftfart. Gassturbinemotorer er et klassisk eksempel på en kompleks enhet, hvor deler fungerer lenge under forhold høye temperaturer og mekanisk belastning. Svært effektiv og pålitelig drift av luftfartsturbinkraftverk for moderne fly er umulig uten bruk av spesielle systemer automatisk kontroll (ACS). Det er ekstremt viktig å overvåke og kontrollere driftsparametrene til motoren for å sikre høy pålitelighet og lang levetid. Derfor spiller valget av et automatisk motorstyringssystem en stor rolle.

Foreløpig, i verden, brukes fly mye på hvilke motorer av V-generasjonen er installert, utstyrt med de nyeste systemene automatisk kontrolltype FADEC (Full Authority Digital Electronic Control). Hydromekanisk ACS ble installert på gassturbinemotorer fra fly fra de første generasjonene.

Hydromekaniske systemer har kommet langt med utvikling og forbedring, alt fra det enkleste, basert på kontroll av drivstofftilførselen til forbrenningskammeret (CC) ved å åpne / lukke en stengeventil (ventil), til moderne vannkraft, der alle hovedkontrollfunksjonene utføres ved hjelp av hydromekanisk telling - bestemte enheter, og bare for å utføre noen funksjoner (begrense gasstemperaturen, rotasjonshastigheten til turboladeren, etc.), brukes elektroniske regulatorer. Dette er imidlertid ikke nok nå. For å passe høye krav sikkerhet og økonomi på flyreiser, er det nødvendig å skape fullstendig elektroniske systemer, der alle kontrollfunksjoner utføres av elektronisk utstyr, og de utøvende organene kan være hydromekaniske eller pneumatiske. Slike ACS er i stand til ikke bare å overvåke et stort antall motorparametere, men også å spore deres tendenser, å kontrollere dem, og derved, i henhold til de etablerte programmene, å sette de riktige driftsmodusene for motoren, å samhandle med flysystemene for å oppnå maksimal effektivitet. Disse systemene inkluderer ACS FADEC.

En seriøs studie av design og drift av automatiske styringssystemer for luftfart GTE er nødvendig tilstand korrektheten av vurderingen av den tekniske tilstanden (diagnostikk) til kontrollsystemet og deres individuelle elementer, samt sikker drift ACS for luftfartsturbinkraftverk generelt.

GENERELL INFORMASJON OM AUTOMATISKE KONTROLLSYSTEMER FOR LUFTFART GTE

Formål med automatiske kontrollsystemer

gassturbinmotor drivstoffkontroll

ACS er designet for (fig. 1):

Kontroll av motorens start og avstengning;

Kontroll av motorens driftsmodus;

Sikre stabil drift av kompressoren og forbrenningskammeret (CC) i motoren i jevn tilstand og forbigående modus;

Forebygging av å overskride motorparametrene over det maksimalt tillatte;

Tilby informasjonsutveksling med flysystemer;

Integrert motorstyring som en del av flykraftverket etter kommandoer fra flykontrollsystemet;

Sikre kontroll over helsen til ACS-elementene;

Operasjonell kontroll og diagnostikk av motortilstanden (med et kombinert ACS og kontrollsystem);

Utarbeidelse og utstedelse av informasjon om motorens tilstand til registreringssystemet.

Gir kontroll over motorens start og utkobling. Ved lanseringen utfører ACS følgende funksjoner:

Kontrollerer drivstofftilførselen til kompressorstasjonen, ledeskovlene (HA), luftomløp;

Kontrollerer startenheten og tenningsenhetene;

Beskytter motoren mot bølger, kompressorbrudd og turbinoveroppheting;

Beskytter startenheten mot å overskride fartsgrensen.

Figur: 1.

ACS gir motoravstengning fra hvilken som helst driftsmodus etter kommandoen til piloten eller automatisk når begrensningsparametrene er nådd, kortvarig opphør av drivstofftilførsel til hovedkompressorstasjonen i tilfelle tap av gassdynamisk stabilitet til kompressoren (GDU).

Kontroll av motorens driftsmodus. Kontrollen utføres i henhold til pilotens kommandoer i samsvar med de angitte kontrollprogrammene. Den kontrollerende innflytelsen er drivstofforbruket i kompressorstasjonen. Under kontroll opprettholdes den innstilte kontrollparameteren med tanke på luftparametrene ved innløpet til motoren og de interne motorparametrene. I multikoblede styresystemer kan geometrien til strømningsbanen også kontrolleres for å implementere optimal og adaptiv kontroll for å sikre maksimal effektivitet av "SU - fly" -komplekset.

Sikrer stabil drift av kompressoren, motorkompressorstasjonen i steady-state og transient modus. For stabil drift av kompressoren og kompressorstasjonen, utføres automatisk programmert styring av drivstofftilførselen til forbrenningskammeret i forbigående modus, kontroll av luftomgangsventiler fra kompressoren eller bak kompressoren, kontroll av installasjonsvinkelen til rotasjonsbladene BHA og HA til kompressoren. Kontrollen sikrer strømmen av linjen med driftsmodus med tilstrekkelig margin for gassdynamisk stabilitet av kompressoren (vifte, støttetrinn, LPC og HPC). For å forhindre at parametrene overskrides i tilfelle tap av kompressorens hydrauliske kontroll, brukes et overspennings- og antistallsystem.

Forebygging av å overskride motorparametrene over det maksimalt tillatte. Maksimalt tillatte forstås som de maksimalt mulige motorparametrene, begrenset av forholdene for ytelse av gass- og høydehastighetsegenskaper. Langvarig drift i moduser med maksimalt tillatte parametere bør ikke føre til ødeleggelse av motordeler. Avhengig av motorutformingen er følgende automatisk begrenset:

Maksimal tillatt hastighet for motorens rotorer;

Maksimalt tillatt lufttrykk bak kompressoren;

Maksimal gasstemperatur bak turbinen;

Maksimal temperatur på materialet til turbinrotorbladene;

Minimum og maksimalt drivstofforbruk i kompressorstasjonen;

Maksimal tillatt hastighet for turbinen til startanordningen.

Når turbinen snur, når akselen er ødelagt, blir motoren automatisk slått av med maksimal hastighet på drivstoffavskjæringsventilen i kompressorstasjonen. En elektronisk sensor kan brukes som oppdager overskuddet av terskelhastigheten, eller en mekanisk enhet som oppdager gjensidig forskyvning av omkretsen av kompressoren og turbinakslene og bestemmer øyeblikket for brudd på akselen for å slå av drivstofftilførselen. I dette tilfellet kan styreenhetene være elektroniske, elektromekaniske eller mekaniske.

Utformingen av ACS bør sørge for supersystemmidler for å beskytte motoren mot ødeleggelse når de begrensende parametrene er nådd i tilfelle svikt i hovedkontrollkanalene til ACS. Det kan tilveiebringes en separat enhet, som når den når maksimum for supersystembegrensningen av verdien til noen av parameterne med maksimal hastighet, utsteder en kommando om å kutte drivstoffet i kompressorstasjonen.

Informasjonsutveksling med flysystemer. Informasjonsutveksling utføres via serielle og parallelle informasjonsutvekslingskanaler.

Utstedelse av informasjon for å kontrollere og verifisere og regulere utstyr. For å bestemme den gode tilstanden til den elektroniske delen av ACS, feilsøking, driftsjustering av elektroniske komponenter, inneholder motor tilbehørssettet et spesielt kontroll-, kontroll- og justeringspanel. Konsollen brukes til bakkearbeid, i noen systemer er den installert ombord på flyet. Mellom ACS og konsollen utføres informasjonsutveksling via kodekommunikasjonslinjer gjennom en spesielt tilkoblet kabel.

Integrert motorstyring i flykontrollsystemet etter kommandoer fra flykontrollsystemet. For å oppnå maksimal effektivitet for motoren og flyet som helhet, er kontrollen av motoren og andre kontrollsystemer integrert. Kontrollsystemer er integrert på grunnlag av innebygde digitale databehandlingssystemer integrert i det innebygde komplekse styresystemet. Den integrerte kontrollen utføres ved å justere motorstyringsprogrammene fra CS-styringssystemet, og utstede motorparametere for å kontrollere luftinntaket (VZ). På et signal fra ACS VZ utstedes kommandoer for å sette elementene i motormekaniseringen i posisjon til å øke reservene til kompressorens gasskontrollenhet. For å forhindre forstyrrelser i det kontrollerte luftinntaket når du endrer flymodus, blir motormodus korrigert eller løst.

Overvåke helsen til ACS-elementene. I den elektroniske delen av motorens ACS blir ACS-elementene automatisk overvåket. Hvis ACS-elementene svikter, sendes informasjon om feilene til flyets kontrollsystem. Rekonfigurasjonen av kontrollprogrammene og strukturen til den elektroniske delen av ACS utføres for å bevare dets brukbarhet.

Operasjonell kontroll og diagnostikk av motortilstanden. ACS integrert med kontrollsystemet utfører i tillegg følgende funksjoner:

Motta signaler fra sensorer og alarmer fra motoren og flyet, filtrerer dem, behandler og sender til innebygde systemer indikasjon, registrering og andre flysystemer, konvertering av analoge og diskrete parametere;

Toleranskontroll av de målte parametrene;

Kontroll av motorens trykkparameter i startmodus;

Kontroll av arbeidet med mekaniseringen av kompressoren;

Kontroll av posisjonen til elementene i reverseringsanordningen ved direkte og omvendt skyvekraft;

Beregning og lagring av informasjon om motorens driftstid;

Kontroll av timeforbruk og oljenivå under tanking;

Kontroll av motorens starttid og utkjøring av LPC- og HPC-rotorene under avslåing;

Overvåking av luftinntakssystemer og turbinekjølesystemer;

Vibrasjonskontroll av motorenheter;

Analyse av tendenser til endringer i hovedparametrene til motoren ved jevn tilstand.

I fig. 2 viser skjematisk sammensetningen av enhetene til det automatiske kontrollsystemet til turbojetmotoren.

Med det nå oppnådde nivået av parametere i arbeidsprosessen til GTE-er for luftfart, er ytterligere forbedring av karakteristikkene til kraftverk knyttet til søket etter nye måter å kontrollere, med integreringen av ACS AD i enhetlig system luft- og motorstyring og deres felles kontroll, avhengig av flyets modus og fase. Denne tilnærmingen blir mulig med overgangen til elektroniske digitale motorstyringssystemer som FADEC (Full Authority Digital Electronic Control), dvs. til systemer der elektronikk styrer motoren i alle faser og måter å fly på (systemer med fullt ansvar) .

Fordelene med et digitalt kontrollsystem med fullt ansvar over et hydromekanisk kontrollsystem er åpenbare:

FADEC-systemet har to uavhengige kontrollkanaler, noe som øker påliteligheten betydelig og eliminerer behovet for flere redundanser, og reduserer vekten;

Figur: 2.

FADEC-systemet utfører automatisk oppstart, drift i steady-state-modus, begrenser gastemperaturen og rotasjonshastigheten, starter etter at forbrenningskammeret slukker, anti-overspenningsbeskyttelse på grunn av en kortsiktig reduksjon i drivstofftilførselen, den opererer på grunnlag av forskjellige typer data som kommer fra sensorer;

FADEC-systemet er mer fleksibelt fordi antallet og arten av funksjonene den utfører kan økes og endres ved å innføre nye eller justere eksisterende programmer ledelse;

FADEC reduserer arbeidsmengden betydelig og muliggjør bruk av mye brukte fly-by-wire-kontrollteknikker;

Funksjonene til FADEC-systemet inkluderer overvåking av motorens tilstand, diagnostisering av feil og informasjon om vedlikehold av hele kraftverket. Vibrasjon, ytelse, temperatur, oppførsel til drivstoff og oljesystemer er noen av de mange driftsaspektene som overvåkes for å sikre sikkerhet, effektiv levetidskontroll og reduserte vedlikeholdskostnader;

FADEC-systemet gir registrering av motorens driftstid og skader på hovedkomponentene, bakken og marsjerende selvkontroll med lagring av resultatene i ikke-flyktig minne.

For FADEC-systemet er det ikke behov for å justere og kontrollere motoren etter å ha byttet ut noen av komponentene.

FADEC-systemet også:

Styrer trekkraft i to moduser: manuell og automatisk;

Kontrollerer drivstofforbruk;

Gir optimale driftsforhold ved å kontrollere luftstrømmen langs motorveien og justere klaring bak HP turbinrotorbladene;

Overvåker oljetemperaturen til den integrerte drivenheten;

Gir overholdelse av begrensningene for drift av skyvekraftsystemet på bakken.

I fig. 3 viser tydelig et bredt spekter av funksjoner utført av FADEC ACS.

I Russland utvikles ACS av denne typen for modifikasjoner av AL-31F, PS-90A motorer og en rekke andre produkter.

Figur: 3. Betegnelse på et digitalt motorstyringssystem med fullt ansvar

Leseren vår Oleg Bondarenko deler sitt velprøvde GTD-system for organisering av saker og liv. Det er ingen hemmelighet at vi vet nesten alt om GTD og lignende mekanikk, men sjelden er i stand til å bruke dem i lang tid. Vi er sikre på at suksesshistorien på dette feltet vil være interessant for deg.

Jeg deler innkommende oppgaver, ideer, tanker slik:

• Det som kan skyves umiddelbart på en annen utøver, jeg skyver det umiddelbart. Jeg legger til en påminnelsesoppgave "Kontroller utførelse".
• Hva kan gjøres akkurat nå på 5-15 minutter. Jeg setter meg ned og gjør det.
• Som tar mer tid eller ikke kan gjøres akkurat nå. Dette inkluderer også påminnelsesoppgaver som "Sjekk status for prosjekt XXX". Umiddelbart kjører jeg den inn i listen over oppgaver på telefonen min eller Google Tasks - alt er synkronisert.
• Det som er interessant og kan være lovende. Jeg slipper den i en haug i Evernote. Jeg vurderer det omtrent en gang i uken, sorterer det etter notatbøker. Noe vokser til oppgaver.

Flere detaljer om 3. punkt.

For å kunne opprettholde en liste over oppgaver, kreves streng formalisering, noe som minimerer kostnadene ved å administrere og innhente data. Dette oppnås på følgende måte.

Hver oppgave har et strukturert navn som: Prosjekt | Objekt | Handling

Prosjekt - dette er en stor gruppering av oppgaver, en forkortet kode som HOUSE, OFFICE, CLIENT1, ... For hvert prosjekt bør det være et gjennomsnitt på 1-10 oppgaver. Hvis det er flere oppgaver for prosjektet, tildeler jeg en del til et ekstra prosjekt. Dermed er grupperingen av oppgaver alltid ett nivå. Som praksis har vist, er en mer visuell gruppering av oppgaver i form av et flernivåtrær faktisk unødvendig tidkrevende og reduserer motivasjonen for effektiv bruk av systemet.

Å søke etter oppgaver i et prosjekt gjøres med grunnleggende funksjoner: å søke eller sortere er min favoritt måte.

En gjenstand - dette er en gjenstand eller person som du trenger for å utføre en handling. Alt er enkelt her.

Handling – elementær handlingskal gjøres over objektet.

Et annet viktigst poeng: hver oppgave inneholder tidsfrist... Hvis du ikke er sikker på forfallsdato for oppgaven, angir du den aktuelle. Hvis du setter den gjeldende datoen og ikke gjør noe annet, vil oppgaven i morgen være på listen over forfalte, og du må ta en beslutning om den. Fjern for eksempel fra livsnotater.

Noen ganger vises det for et bestemt prosjekt en liste over oppgaver, hvor tidspunktet og sekvensen for utførelsen ikke er klar for øyeblikket. I dette tilfellet ser jeg etter en generell oppgave i skjemaet: Prosjektoppgaver. Jeg lister opp oppgavene i kommentarene. Over tid blir situasjonen tydeligere, noe blir slettet, noe blir oppfylt, noe vokser til en egen oppgave. I alle fall, selv fra en slik gruppeoppføring, bestemmer jeg datoen - når det er nødvendig å henvise til det og gjennomføre en revisjon.

Og det siste. I min praksis, ca. 50% av oppgavene blir ikke utført (eller kan ikke utføres) på den valgte datoen. Mye avhenger ikke av meg. Oppgaver av typen "Prosjektstatus sjekk" er vanligvis lange og krever periodisk oppmerksomhet. Noe blir spesifisert og supplert. Slike oppgaver blir stadig utsatt til senere datoer. Dette er normalt (forresten, dette er et stort pluss elektroniske arrangører). Manuelt arbeid med å utsette frister er også nyttig i den forstand at det noen ganger fører til viktige tanker.

Hei kjære venner!

Hvis du regelmessig leser bloggen min, husker du sannsynligvis at jeg for en tid tilbake publiserte resultatene av eksperimentene mine på forskjellige måter å oppnå mål - kjører eksperimenter. Denne historien fikk en uventet fortsettelse. Du vet, som ordtaket sier: en god oppgave følger en annen. Så det skjedde med meg - min filosofi, som er å "løsne" seg fra mål og fokusere på spesifikke handlinger, ble bekreftet i form av et system GTD - Få ting gjort (bringe saker ferdig). Forfatteren av teknikken, David Allen, beskrev den i detalj i sin bok How to Get Things Done. Hva slags system det er, vil jeg fortelle deg nedenfor, men la oss nå spekulere i hvorfor en person ofte ikke oppnår mål. Alle problemene som vi ikke oppnår det vi ønsker kan reduseres til bare to problemer:

• vi vet ikke hva vi skal gjøre for å nå målet
• vi vet hva vi skal gjøre, men vi følger ikke etter.

Hvordan løse det første problemet? Det er behov for ideer. Hvor får du ideer og hvordan genererer du dem? Hvordan tiltrekker du deg en idé? Vel, først og fremst, for å sette noe (i vårt tilfelle en idé) et sted (i vårt tilfelle hodet), må det være et sted. Det vil si at "RAM" må tømmes med jevne mellomrom slik at den kan komme inn ny idé... For å tømme "random access memory" er det nødvendig å laste opp informasjonen til et eksternt medium. Deretter blir det plass til nye ideer. Derfor er det nødvendig å føre oversikt over alle gjerninger, ideer og tanker som kommer til hjernen.

For det andre er det veldig viktig at mens vi jobber med en eller annen "handling" i hodet vårt, er det bare tanker om denne "handlingen". Og vi ville ikke tenke på å hente barnet fra skolen, besøke foreldrene om kvelden, og to timer senere skulle en forretningspartner ringe oss. Men du kan ikke glemme disse sakene. Dette betyr at disse sakene skal være i umiddelbar nærhet, og vi kan henvende oss til dem når som helst, men på den annen side skal de ikke være i vårt hode, men de skal bringes til en ekstern “informasjonsinnehaver”. I det klassiske GTD-systemet er denne lagringen papirkurven og mappene. I mitt tilfelle er dette Evernote og Doitim. Jeg vil fortelle deg mer om organisasjonen av hele systemet i et av mine neste innlegg, eller til og med, mest sannsynlig, i flere innlegg.

Så det første problemet kan løses ved periodisk å tømme "hodet" ved å "skrive" på papir eller i dok. fil av tanker, ideer, gjerninger. Skrive, ikke i betydningen å tegne bokstaver, men i betydningen "å helle ut", rense. Then Og så bare den påfølgende behandlingen av informasjon. Dermed skaper vi en konstant flyt. Tankene kommer, vi skriver dem ned, nye kommer - vi skriver dem ned igjen, organiserer dem i henhold til systemet, og så videre. Før eller senere fra et stort antall tilfeldige tanker føder verdifulle ideer. Ideer behandles, forvandles til konkrete handlinger, og deretter, ved å utføre spesifikke handlinger, oppnår vi mål. Forresten, blogging i denne virksomheten spiller også en viktig rolle ...

Forresten husker jeg denne anekdoten før:

Bestemor sier til barnebarnet, en jagerpilot:

Du, barnebarnet, fly stille og lavere.

Den gamle kvinnen visste ikke at pilotene - jo raskere og høyere, jo mer effektive og tryggere.

Det er det samme i livet: jo større tankegang, jo mer globale prosjekter, jo større sjanser for å ikke lykkes.

Selvfølgelig er hele filosofien til systemet vanskelig å passe inn i innleggets størrelse, og det er ikke nødvendig. Den som vil bli bedre kjent med henne og "smake på det" kan lese boka av David Allen "Hvordan få orden på ting".

Og i neste artikkel, GTD-verktøy, vil jeg snakke om hvordan du bruker den og hvilke tjenester som lar deg implementere GTD i det virkelige liv.

Følg bloggnyhetene.