Taif deler. Taif-nk er et vellykket selskap som fortsetter å vokse, utvikle og løse globale problemer

Gruppen av selskaper "TAIF", ifølge den offisielle nettsiden, inkluderer 54 selskaper. De fleste av dem - 29 selskaper - driver med olje- og gassbehandling, kjemi og petrokjemi, samt kraftproduksjon. I tillegg inkluderer konsernet 3 selskaper som spesialiserer seg på investering og finansielle tjenester. Ytterligere 6 produserer byggevarer, og 16 jobber innen telekommunikasjon, komplekse og andre tjenester. Spesielt kontrollerer TAIF Novy Vek TV and Radio Company, internettpublikasjonen Realnoe Vremya og flyselskapet Tulpar Air.

"For å bidra til den dynamiske utviklingen av økonomien i Tatarstan, forbedre den sosiale sfæren og til slutt innbyggernes velvære, være i forkant av selskaper som sikrer Tatarstans og Russlands fremgang - dette er oppdraget til TAIF PSC," heter nettstedet til gruppen av selskaper.

I følge informasjonen på den offisielle internettressursen ble beslutningen om å opprette gruppen tatt i 1995 på et møte i Kazan Kreml med deltakelse av den første presidenten i Republikken Tatarstan Mintimer Shaimiev. Gruppen er tilknyttet familien Shaimiev. For øyeblikket eier sønnen Radik Shaimiev 11,97% i autorisert kapital åpen aksjeselskap... Selskapet ledes av Albert Shigabutdinov, hans sønn Ruslan Shigabutdinov er nestleder for bedriften.

TAIF regnes som en av de mest lukkede for offentlige selskaper. Gruppen publiserer ikke rapporter på Internett, og gir ut data i porsjoner, hovedsakelig gjennom media den kontrollerer. For øyeblikket har TAIF GC kun rapportert om resultatene i fjor. I følge SPARK-Interfax økte konsernet sine inntekter fra RUB 83,1 milliarder i 2015. opp til 94,4 milliarder rubler, og netto overskudd redusert litt - fra 10,8 milliarder rubler. opptil 9,7 milliarder rubler.

Alexey Kalachev, en ekspertanalytiker ved FINAM JSC, bemerker at ved utgangen av 2015 utgjorde den konsoliderte inntekten til TAIF Group over 524 milliarder rubler, noe som er ganske viktig for økonomien i Tatarstan.

Gruppens nettside inneholder informasjon om bare fire store virksomheter som er en del av TAIF. Dette er PJSC "Nizhnekamskneftekhim", anlegget "TAIF-NK", PJSC "Kazanorgsintez" og OJSC "TGK-16". Data om de økonomiske resultatene til disse virksomhetene for 2016 er tilgjengelige, i motsetning til dataene i borgerloven. Vi legger til at Forbes skrev i 2009 at petrokjemikalier står for 75% av konsernets inntekter.

Nizhnekamskneftekhim

Dette petrokjemiske anlegget ble grunnlagt i 1967. TAIF eier nå 77,8% av aksjene i PJSC Nizhnekamskneftekhim. Konsernet økte sin eierandel tidlig i 2017 ved å kjøpe en andel på 24,9% av stemmeberettigede aksjer fra PJSC TATNEFT. I begynnelsen av fjoråret ble disse aksjene lagt ut for privatisering av regjeringen i Tatarstan. TATNEFT, etter å ha kjøpt en eierandel for 19 milliarder rubler, mottok i begynnelsen av 2017 mer enn 32 milliarder rubler for dem.

NKNKh posisjonerer seg som et av de største petrokjemiske selskapene i Europa, som har en ledende posisjon innen produksjon av syntetisk gummi og plast i Russland. Utvalget av produserte produkter inkluderer mer enn hundre navn: syntetisk gummi, plast (polystyren, polypropylen og polyetylen), samt råvarer til gummi og plast (monomerer og andre petrokjemiske produkter).

Vekst i fjor industriell produksjon utgjorde 2%. Anlegget produserte mer enn 670 tusen tonn gummi, 725 tusen tonn plast. Mer enn 88% av de produserte gummiene ble sendt til det utenlandske markedet. I 2016 ble det 10 millioner tonn isopren gummi og det 3 millioner tonn butylgummi produsert.

I 2016 økte selskapet inntektene fra RUB 150,6 milliarder. opp til 153,4 milliarder rubler. Dens struktur inkluderer mer enn 151 milliarder rubler. stod for salg av produserte produkter, resten - for salg av varer og tjenester. 80,4 milliarder rubler inntektene kom fra Russland, 73 milliarder kroner - fra "andre land".

Nettoresultatet gikk ned fra 26,5 milliarder rubler. opptil 25,1 milliarder rubler. I følge prognoser vil NKNK akkumulere negativt økonomiske resultater på grunn av konstruksjonen av et etylenkompleks. Med lanseringen innen 2026 vil Nizhnekamskneftekhim kunne produsere nesten 2 millioner tonn etylen. Prosjektkostnaden er estimert til 7,8 milliarder dollar.

På grunn av implementeringen av det nye etylenkompleksprosjektet, vil aksjonærene forbli uten utbytte til minst 2020. I 2015 ble mer enn 7,9 milliarder rubler tildelt til betaling til aksjonærene: 6,99 milliarder rubler ble betalt for ordinære aksjer, eiere av preferanseaksjer mottok 950,39 millioner rubler.

Styret i PJSC "Nizhnekamskneftekhim" anbefales årlig møte aksjonærer å nekte betaling for 2016. Nektet å betale utbytte på aksjer for 2016 kom ikke som en overraskelse. Tilbake på sommeren advarte toppledelsen i selskapet, som er en del av TAIF-konsernet, om utsiktene til reduksjon til minimumsnivå... Siden 2020 har NKNK lovet å bevilge minst 30% av nettooverskuddet til betaling til aksjonærene.

TAIF-NK

TAIF opprettet en filial i Nizhnekamsk i 1997. TAIF-NK begynte å designe og bygge et oljeraffineringskompleks. Det første prosjektet var moderniseringen av det primære oljeraffineriet ELOU AVT-7. I 2005 og 2006 ble bensinanlegg satt i drift. I 2007 ble det lansert en bitumenenhet, en klargjørings- og lagringsenhet for flybensin, en katalytisk krakking av tung avgassolje og en propan-propylenfraksjon, butan-butylenfraksjon og lett bensinavsvovlingsenhet.

I 2008 kjøpte TAIF-NK kontroll over fyllingsterminalene i havnen i Kavkaz og begynte å utvikle sitt eget nettverk av fyllestasjoner under merket med samme navn med komplekset. Det er allerede 20 TAIF-NK-bensinstasjoner som opererer på territoriet til Tatarstan. I mars 2017 dukket det opp informasjon om at bedriften har til hensikt å omstille Tatnefteprodukt-bensinstasjoner, hvorav 147 opererer i regionen. Det er mulig at alle av dem vil begynne å operere under merkevaren TAIF-NK.

Siden 2013 har byggingen av et kompleks for dyp behandling av tungoljerester vært på gang. Det var planlagt å gå inn i det før utgangen av 2016, men i begynnelsen av november, under igangkjøringsarbeidet, brøt det ut en brann. På grunn av dette ble lanseringen av komplekset utsatt til 2017, og Rostekhnadzor undersøker historien om brannen.

21. mars, i styret for Privolzhsky-avdelingen i tilsynsbyrået, sa generaldirektøren for bedriften Ruslan Gizatullin at TAIF har til hensikt å bruke 54 milliarder rubler for sikkerheten til sine virksomheter innen 2025. Langsiktige industrielle sikkerhetsprogrammer ble utviklet for selskaper. Programmets volum for TAIF-NK er ifølge ham 300 millioner rubler. For et annet foretak i gruppen - Kazanorgsintez-anlegget - vil finansieringen til disse formål være omtrent 15 milliarder rubler.

Kazanorgsintez PJSC

Kazanorgsintez posisjonerer seg som en av de største produsentene og eksportørene i det russiske kjemikomplekset. I følge informasjonen på det offisielle nettstedet produserer anlegget årlig 1,6 millioner tonn med 170 typer produkter. Kazanorgsintez står for 38% av polyetylenproduksjonen i Russland.

Ifølge rapporter for 2016 utgjorde volumet av produserte produkter ca 988 tusen tonn. Kazanorgsintez leverte sine produkter til mer enn 1000 bedrifter i 27 land i verden. Kostnadene for solgte varer oversteg 48 milliarder rubler, noe som er 11,2% mer enn året før.

Inntektene til Kazanorgsintez utgjorde 75,41 milliarder rubler, nettoresultat - 18,17 milliarder rubler. Sammenlignet med 2015 økte den første indikatoren med 12%, den andre reduserte - i 2015 var nettoresultatet på nivå med 19,3 milliarder rubler. I bedriften forklares dette med økningen i kostnader. I strukturen av inntekter 74,8 milliarder rubler. står for salg av produkter og bare 599,5 millioner rubler. - for tjenester. De fleste av produktene er verdt mer enn 62 milliarder rubler. - ble implementert på Russlands territorium. Inntektene fra salg i utlandet utgjorde 13,4 milliarder rubler, eksporten sammenlignet med 2015 økte med 6,7%.

1. mars 2017 klaget generaldirektøren for Kazanorgsintez, Farid Minigulov, over at bedriften hadde problemer med råvarer, spesielt med etylen. Ifølge ham har ikke leverandørene tid til å fullføre moderniseringen av produksjonsanleggene sine i tide. Som et eksempel kalte han Orenburg organiske synteseanlegg.

Tidlig i april, på et møte i styret etter resultatene i fjor, sa sjefen for Tatarstan Rustam Minnikhanov at det for øyeblikket nytt program utvikling av bedriften frem til 2025. Innen 2020 må Kazanorgsintez produsere minst 1 million tonn etylen og polymerer per år, og inntektene skal øke til 100 milliarder rubler.

JSC "TGK-16"

Komplekset til det genererende selskapet TGK-16 inkluderer Kazan CHPP-3 og Nizhnekamsk CHPP (PTK-1). Deres hovedoppgave er å levere kraft til store industrielle enheter i olje- og gasskjemikomplekset i Republikken Tatarstan og boligstrøk i Kazan og Nizhnekamsk. Den installerte elektriske kapasiteten til produksjonsanleggene til JSC TGK-16 er 1264 MW. CHP-3, lansert i 1968, moderniseres for tiden. I 2014 ble kontrakten vunnet av General Electrics datterselskap GE RUS LLC, og det tyrkiske selskapet GAMA ble partner.

Kontraktsbeløpet med GE RUS utgjorde 9,2 milliarder rubler. Selv under avkjøling av forholdet mellom Russland og Tyrkia fortsatte tyrkiske arbeidere å jobbe på TAIF-nettsteder. Lanseringen av den nye enheten ble kunngjort i mars 2017, men igangkjøringen pågår fortsatt.

Ekspertuttalelse

Natalya Milchakova, visedirektør for analytisk avdeling for investeringsselskapet Alpari, i et intervju med Oil and Capital, bemerket at TAIF-holdingen er en av de viktigste, om ikke de viktigste, blant industrikonsernene i Tatarstan. Dens betydning for den regionale økonomien er veldig høy, først og fremst fordi den driver sine viktigste aktiviteter innen oljeraffinering, petrokjemi og energi, som er de viktigste næringene for den regionale økonomien. Til tross for at selve bedriften ikke er den største når det gjelder inntekter (omtrent 9 milliarder dollar i året) når det gjelder føderal skala, inkluderer strukturen slike betydelige aktører i petrokjemisk industri og oljeraffineringsindustri som Nizhnekamskneftekhim, TAIF-NK raffineri og Kazanorgsintez ".

“For den russiske petrokjemiske industrien er Nizhnekamskneftekhim en av de ledende bedriftene, selv om den ikke er den største i Russland når det gjelder inntekter, markedsverdi og størrelse på eiendeler. TAIF Holding tilbyr en enkelt produksjonskjede (for eksempel produserer bedriftens raffineringsanlegg råvarer for Nizhnekamskneftekhim, etc.). Alle store industribedriftermedlemmer av TAIF gir et betydelig bidrag til økonomien i byene der de holder til, sa Milchakova.

TAIF dominerer ikke, men merkes på føderalt nivå, sier Alexey Kalachev, en ekspertanalytiker ved FINAM JSC. Data for 2016 er foreløpig ikke tilgjengelig, og på slutten av 2015 utgjorde TAIF Groups konsoliderte inntekter over 524 milliarder rubler, noe som er ganske viktig for økonomien i Tatarstan.

Kalachev bemerket at Nizhnekamskneftekhim, kontrollert av bedriften, har en ledende posisjon innen produksjon av syntetisk gummi og plast, er blant de 10 beste verdensprodusentene av syntetiske gummier, er verdens største produsent av polyisopren (43% av verdensmarkedet) og er blant de tre beste av verdens ledende selskaper i produksjonen. butyl- og halobutylgummi.

Kazanorgsintez, også en del av gruppen, produserer over 38% av all russisk polyetylen og er den største eksportøren. TAIF-NK sto for rundt 3% av all-russisk oljeraffinering i 2016, sa Kalachev.

“Det viktigste er prosjektet for implementering av et dyp oljeraffineringskompleks ved TAIF-NK-raffineriet og bygging av Ethylene-komplekset. Hvis disse prosjektene blir implementert, kan inntektene til TAIF Group, i henhold til prognosene fra bedriftens ledelse, vokse til 1,2 billioner rubler. innen 2025, ”sa Milchakova.

I følge henne er TAIF ikke et offentlig selskap, derfor har det, i motsetning til offentlige selskaper, ikke plikter å utlevere informasjon. Imidlertid informerer ledelsen av beholdningen, i motsetning til mange andre ikke-offentlige selskaper, prognoser, media om fremtidige prosjekter. Derfor er TAIF av de lukkede selskapene en av de minst lukkede, bemerket Milchakova. Når det gjelder organisasjonene som kontrolleres av eierandelen, hvis aksjer er notert på børsen, er det feil å snakke om hemmelighold, siden alle virksomheter avslører informasjon i det minste i samsvar med russisk lov.

“TAIF er et ikke-offentlig selskap som ikke søker å avsløre hele informasjonen om seg selv. Alle mottakere av beholdningen og strukturen er fortsatt ukjente aksjekapital ikke fullstendig avslørt. I følge noen opplysninger som er lekket til pressen, tilhører 19,5% av aksjene hver av de to sønnene til den tidligere presidenten i Tatarstan. I SPARK-Interfax-databasen kan du finne at 11,97% av aksjene i TAIF PSC tilhører Shaimiev Radik Mintimerovich, men full komposisjon aksjonærer er også ukjente. Det er ikke vanlig i næringslivet å avsløre slike personlige bånd med ledelsen i republikken, nå tidligere, til allmennheten. Tilsynelatende er dette grunnen til selskapets lukkede natur, ”sa Kalachev.

Nikita Ishmuratov

Mens i Russland ble privat virksomhet overført under statens fløy, gikk Kazan TAIF-gruppen den andre veien

Mikhail Kozyrev

[...] Privat selskap visner bort under statspress i Russland? Det kommer an på hva slags "privat". Møt: TAIF Group, med en årlig omsetning på 292 milliarder rubler, som ligger på andre linje i rangeringen av de største ikke-offentlige selskapene i Russland ifølge Forbes. Gruppen er en av pilarene i Tatarstan-økonomien. Den inkluderer to gigantiske kjemiske anlegg, det eneste oljeraffineriet i republikken, et nettverk av bensinstasjoner, forretningseiendom i Kazan, flere TV-kanaler. TAIF utgjør hver femte rubel av Tatarstans GRP. Omsetningen til selskapene har doblet seg de siste tre årene. Og her er en detalj: en av de største aksjonærene og et medlem av styret i TAIF er Radik Shaimiev, sønn av presidenten i Tatarstan.

I følge den offisielle versjonen, investeringsselskap "TAIF" ble opprettet på grunnlag av utenrikshandelsforeningen "Kazan", opprettet av byens eksekutivkomité i hovedstaden i Tatar ASSR i 1990. Det var en tid med totalt underskudd, og de allierte myndighetene tillot ledelsen i byer med en million innbyggere å bytte til delvis selvforsyning med forbruksvarer, og skape autoriserte utenrikshandelsstrukturer. De første tilbudene fra Kazan-foreningen var ikke påfallende i skala: førti containere med sigaretter, 15.000 tonn sukker, 14 containere med barneklær fra Kina, husker Albert Shigabutdinov [leder og medeier av TAIF-gruppen, eier 20%].

Shigabutdinov gjorde en rask karriere som leverandør tilbake i Sovjetunionen. Etter å ha tilegnet seg organisatoriske ferdigheter i konstruksjonsteamene til Kazan Aviation Institute og etter å ha jobbet ved avdelingen, dro han til stillingen som visedirektør for forsyning og bygging av direktøren for en av statens gårder: det var nødvendig å mate den allerede nye familien. Et par år senere måtte jobben endres - under tilsynet ble det avdekket en mangel på 36.000 rubler. "Pengene som ble skrevet ut til kjeledress, måtte brukes på vodka til maskinoperatører," forklarer lederen for TAIF. Mangelen var dekket, men han sluttet. Deretter, i Kazan Raypischetorg, var det også en ubehagelig historie med mangel. Shigabutdinov byttet jobb igjen. Perestroika fant ham i stillingen som visedirektør for levering av den republikanske underavdelingen til Sovjetunionens fiskeridepartement.

"Albert er en gripende landsmann, på slutten av 1980-tallet var han ganske kjent: han kunne få alt - fra" kokte "jeans til maling," sier Irek Murtazin, talsmann for Tatarstans president Mintimer Shaimiev i 1999-2002. I Kazan klarte Shigabutdinov å snu på ordentlig. I tillegg til mat og sigaretter, var han engasjert i import av kontorutstyr, datamaskiner, møbler. Og egentlig store tilbud gikk da strukturen til Shigabutdinov ble integrert i byttekjeder mellom de største foretakene i Tatarstan - KamAZ, Nizhnekamskshina og Tatneft.

Mange gjorde dette tidlig på 1990-tallet. På Tatarstans territorium, som vedtok suverenitetserklæringen, var imidlertid spesielle regler i kraft. Avtalen om maktsavgrensning mellom Russland og Tatarstan ga republikkens eierskap til praktisk talt all industri (med unntak av det militærindustrielle komplekset og noen gjenstander for naturlige monopoler). Oljeselskap "Tatneft", energiselskap "Tatenergo", kjemiske anlegg - alle disse gigantene, som utgjorde ryggraden i den republikanske økonomien, stod til rådighet for de lokale myndighetene. “Og hun handlet samtidig som juridisk enhet, som direkte eier nøkkelbedrifter, og i rollen som en herskende klan som privatiserte økonomien i sine egne interesser, ”sier Rostislav Turovsky, direktør for avdelingen for regionalstudier ved Center for Political Technologies, statsviter.

“I 1994 begynte privatiseringen. På den tiden hadde vi (teamet som jobbet i Kazan-foreningen - Forbes) autoritet i republikken. Vi ble bedt om å hjelpe, minnes Shigabutdinov. 11. april 1995 opprettet regjeringen i Tatarstan et investeringsselskap "Tatar-American Investments and Finance" (TAIF), som fikk beskjed om å forberede privatiseringen av republikkens største foretak. "Tatar-amerikansk" - fordi New York-firmaet NKS Trading bidro med 10 millioner dollar til den autoriserte hovedstaden i TAIF. Bak henne, ifølge Shigabutdinov, sto Kazans handelspartnere blant sovjetiske emigranter. En liten del av TAIF-aksjene ble gitt til forvalterne i Kazan, 36% ble mottatt av NKS Trading, og regjeringen i Tatarstan tok den kontrollerende andelen. Til gjengjeld overførte den til den nye strukturen ledelsen av små (5-10% hver) eierandeler i viktige republikanske selskaper - Tatneft, Kazanorgsintez, Nizhnekamskshina, Nizhnekamskneftekhim, etc.

[...] Innen 1998 hadde TAIF sitt eget bedriftsnettverk [mobilnett] av AMPS-standard for 5000 numre - noen av dem ble solgt til tredjepartsabonnenter som betalte tilsynelatende utenkelige $ 5 per minutts samtale. Dette ga alvorlige inntekter, og i 2000, etter å ha investert rundt $ 80 millioner, opprettet TAIF et landsdekkende nettverk mobilkommunikasjon... I 2003, etter at investeringene betalte seg, ble TAIF-telcom solgt til MTS for 120 millioner dollar.

Det var sant at på tidspunktet for denne transaksjonen hørte ikke den kontrollerende andelen i mobiloperatøren TAIF PSC lenger. Eieren av 51% av aksjene i TAIF-telcom var NIRA-export LLC. Ingenting knyttet dette selskapet til TAIF, men det er knyttet til ledelsen i Tatarstan på den mest direkte måten: blant dets medeiere er sønnene til presidenten for Tatarstan Radik og Airat Shaimievs.

[...] Sportshobbyer forhindret ikke sønnen til republikkens president [Radik Shaimiev] fra å ha et rykte som en seriøs forretningsmann i Kazan da TAIF ble grunnlagt, sa Murtazin. Han jobbet som generaldirektør for NIRA-eksport. Mange i republikken mener at "ra" i navnet på dette selskapet er "Radik", og "nei" er "Nikola", sønnen til den østerrikske forretningsmannen Stanislav Koprivitsa, en venn av Mintimer Shaimiev. Siden 1992 har NIRA eksportert olje og oljeprodukter fra Tatarstan - opptil 2 millioner tonn per år, i priser fra disse årene kan dette volumet anslås til rundt $ 300-400 millioner.

Først i 2006, i investeringsmemorandumet til TAIF, ble brødrene Airat og Radik Shaimiev ikke bare utnevnt som ledere, men også som medeiere av NIRA-export LLC. Dette selskapet eide da omtrent 19% av TAIF OJSC, ytterligere 5% av TAIF var direkte eid av Radik Shaimiev. Nå, ifølge det reviderte regnskapet til TAIF, kontrollerer Radik Shaimiev 11,5% av konsernets aksjer.

TAIFs "fødselshemmelighet" er ikke avslørt i offisielle dokumenter. Hvem sto bak den amerikanske NKS Trading, som var en partner av Tatarstan-regjeringen i etableringen av TAIF? Shigabutdinov sier: gründere fra USA, hvis aksjer senere ble kjøpt ut av de nåværende aksjonærene i TAIF. "Jeg har mer enn en gang hørt versjonen om at NKS Trading ble grunnlagt av Radik Mintimerovich og" investerte "oljepengene som ble pumpet gjennom NIRA-eksport til TAIF," protesterte Murtazin. Radik Shaimiev nektet å svare på Forbes spørsmål. Det er bare kjent at Radik Shaimiev siden den offisielle registreringen av TAIF i 1996 og frem til i dag er oppført som sjefrådgiver for generaldirektøren, og på slutten av 1990-tallet ledet han styret.

Det faktum at TAIF er knyttet til presidentfamilien er nå pålitelig kjent, og for 10 år siden var det bare rykter om det. TAIF ga alle grunner til rykter. I 1996 forpliktet gruppen seg til å bygge den største i byen overfor Kazan Kreml underholdningssenter "Pyramide". Myndighetene i republikken støttet initiativet. Byggingen ble finansiert på følgende måte: TAIF fikk lov til å eksportere 1 million tonn olje fra republikken (halvparten for eksport, halvparten for andre fag i Føderasjonen). Oljen ble sendt til en fast pris av Tatneft. Samtidig mottok oljemenn veksler, ikke kontanter. TAIF ble fritatt for alle skatter i den delen som går til regionbudsjettet. På grunn av inntektene som ble generert, ble konstruksjonen utført. Da pyramiden ble satt i drift i 2002 sa Shigabutdinov at investeringen i prosjektet beløp seg til $ 40 millioner. Byggingen av pyramiden med penger fra eksport av republikansk olje falt sammen med store endringer i skjebnen til TAIF. Hvis den kontrollerende aksjeblokken i konsernet på 1990-tallet var i republikansk eie, gikk den i 2002 helt under kontroll av private eiere.

[...] I 2001 vant Mintimer Shaimiev sitt tredje presidentvalg. Innen ett år etter valget i registeret over TAIF-aksjonærer ble Tatarstans land- og eiendomsforhold erstattet av tre selskaper kontrollert av familiene til Shaimievs, Shigabutdinovs og Sulteevs (styreleder i TAIF, Rustem Sulteev, har jobbet med Albert Shigabutdinov siden Kazan). Hva var transaksjonsbeløpet og hvilke eiendeler TAIF eide på tidspunktet for privatiseringen, opplyser ikke selskapet. Albert Shigabutdinov sier bare at selskapets økonomiske stilling etter 1998-krisen var usikker. Faktum er at et av de største TAIF-prosjektene på 1990-tallet var dets deltakelse i byggingen av et oljeraffineri i Neftekamsk. Da TAIF realiserte sin del av prosjektet, gikk det i gjeld. Den totale gjeldsbeløpet oversteg 500 millioner dollar, selskapet var faktisk konkurs. Da bestemte regjeringen i republikken seg for å trekke seg fra antall aksjonærer. Dette er alt Albert Shigabutdinov forteller om omstendighetene med TAIF-privatisering.

Etter å ha forvandlet seg fra et statlig selskap til et privat selskap, reduserte ikke TAIF hastigheten på aktiva. Neste oppkjøp var oljeraffineriet Nizhnekamsk. Tilbake i 1997 bestemte myndighetene i republikken seg for å rekonstruere denne virksomheten slik at den kunne produsere bensin med høy oktan. En kompleks ordning ble bygget: Anlegget overførte utstyr til TAIF, som var underlagt modernisering, TAIF mottok olje fra Tatneft, bearbeidet det til rettdrevet bensin ved hjelp av leid utstyr og solgte det til selve anlegget. Det ble antatt at inntektene skulle brukes til gjenoppbygging. Rekonstruksjonen fant virkelig sted, men samtidig var anlegget sterkt gjeld til TAIF. En serie prosesser fulgte i voldgiftsdomstoler, punktet som ble satt av Mintimer Shaimiev: I juni 2005 bestemte sikkerhetsrådet i Tatarstan å overføre hele produksjonskomplekset til anlegget til TAIF.

"Det republikanske sikkerhetsrådet bestemte seg for å overføre anlegget til et privat selskap kontrollert av presidentens sønn!" - Irek Murtazin er indignert. TAIF investerte rundt 1,8 milliarder dollar i byggingen av raffineriet, hevder Albert Shigabutdinov. Uansett fikk TAIF kontroll over et av de største foretakene i republikken med en årlig inntekt på 3,5 milliarder dollar.

Nå er petrokjemi et sentralt område i TAIFs aktivitet, det gir selskapet ca 75% av inntektene. I tillegg til Nizhnekamsk-raffineriet inkluderer gruppen to petrokjemiske giganter - Kazanorgsintez og Nizhnekamskneftekhim. Albert Shigabutdinov hevder at aksjene i disse virksomhetene ble kjøpt "fra markedet", men nekter å nevne hvor mye anskaffelsen kostet.

I tillegg til petrokjemi er TAIF engasjert i bygging, gruppen eier et nettverk med flere dusin bensinstasjoner, to TV-selskaper. Det er en bank og en tollmegler. Men TAIF forlot aldri republikken. "Jeg begynte å bli enig om å skaffe lisens i Russland, men jeg så dette der ... Jeg må gi opp alt og gjøre det," sier Shigabutdinov om et forsøk på å utvikle mobilkommunikasjon utenfor republikken. Utenfor Tatarstan møtte TAIF et aggressivt miljø, der selskaper med ikke mindre kraftige administrative ressurser jobbet.

I et og et halvt tiår har nøkkelbedrifter i en av de rikeste russiske regionene, nøye bevoktet av lokale myndigheter fra utenlandske forretningsmenn, blitt eiendommen til et selskap hvis interessesfære er strengt begrenset til republikkens grenser og som tilhører flere innflytelsesrike lokale familier, inkludert familien til republikkens president selv. "Korrupt spleising av interessene til republikkens ledelse og ledelsen til TAIF!" - Irek Murtazin er indignert. [...]

Oljekronikk

1989. Mintimer Shaimiev er den første sekretæren for den regionale komiteen til CPSU for Tatar ASSR. Siden den gang har han vært republikkens sjef.

1990. Tatarstan proklamerte statlig suverenitet. Opprettet VTNPO "Kazan"

1994. Boris Jeltsin og Mintimer Shaimiev signerte en avtale om avgrensning av makter og jurisdiksjoner mellom Den russiske føderasjonen og Republikken Tatarstan. Nesten all stor eiendom ble overført til disponering av de republikanske myndighetene.

1995. Den russiske føderasjonens regjering begynner å kvitte seg med store råvarevirksomheter: Sibneft, Yukos og Norilsk Nickel blir privatisert på auksjoner med utlån. Tatarstan går sine egne veier: restaureringen av Kul Sharif-moskeen, et symbol på motstand mot Moskva, begynner, og investeringsselskapet TAIF blir opprettet for å forvalte statlig eiendom ...

1996. Den russiske regjeringen solgte 25% av Svyazinvest til Vladimir Potanin og George Soros. Regjeringen i Tatarstan har besluttet å bygge raffineriet Nizhnekamsk. TAIF har startet byggingen av Piramida underholdningssenter.

2001. Til tross for begynnelsen av å bygge Putins "maktvertikale", vinner Mintimer Shaimiev presidentvalget i Tatarstan for tredje gang. Regjeringen i Tatarstan selger sine 50,01% til TAIF til private aksjonærer. Prisen og andre parametere for avtalen er fortsatt ukjent.

2003. Staten begynner å ta kontroll oljeindustrien: Mikhail Khodorkovsky, leder og medeier, ble arrestert oljeselskap Yukos. TAIF har etablert kontroll over Kazanorgsintez Combine, en av de største bedriftene i republikken.

2006. Rosneft gjennomfører en "People's IPO". Samme år plasserte TAIF obligasjoner og avslørte eierne. Radik og Airat Shaimievs viste seg å være de offisielle eierne av 24% av TAIF. Familiene til Albert Shigabutdinov og Rustem Sulteev eier hver 20% av aksjene. Et år tidligere forlenget Vladimir Putin mandatperioden til Mintimer Shaimiev.

2009. Det er en klager i Moskva for en av de viktigste eiendelene til TAIF: VTB Bank krever å konvertere gjeld til Kazanorgsintez til en andel av anlegget. På markedet sier de at banken handler i "Gazprom".

- Fortell oss om de viktigste prosjektene.

- Kazanorgsintez (KOS) fullfører den første fasen av modernisering og går i gang med den andre fasen, noe som vil øke salget av salgbare produkter til 120 milliarder rubler. i år. Dette vil kreve 3,5 milliarder dollar, ytterligere 5 milliarder dollar er planlagt å bli investert i Nizhnekamskneftekhim (NKNKH), som vil tillate det å øke produksjonen av salgbare produkter til 160 milliarder rubler. per år (55 milliarder rubler i 2007 - Vedomosti), jobber TAIF-NK med å bringe dybden av oljeraffinering til 99%. Kostnadene for TAIF-NK-programmet er estimert til $ 2,5 milliarder dollar. Innen petrokjemi og oljeraffinering bør vi innen 2015 nå mer enn 420 milliarder rubler. salgbare produkter per år.

I sosial sfære vi planlegger å investere 500 millioner dollar i byggingen av et kultur- og fritidskompleks nær Kazan ved bredden av Volga. Prosjektet gir mulighet for å holde forskjellige konferanser i verdensklasse i det nye komplekset.

Det er også et prosjekt - å skape en moderne by i KOS-området med nye hus, private skoler og idrettsanlegg.

- Til hva? Tross alt ligger KOS i byen.

- KOS-utviklingsprogrammet innebærer høyteknologisk produksjon. Den skal ansette høytlønnede ansatte som trenger å tilby komfortable leve- og sosiale forhold. Nå er det ikke nok boliger. Det antas at Gazprom og AFK Sistema vil delta i dette prosjektet. Poenget er at utvikling for Sistema er et av kjerneområdene, mens Gazprom har mange bedrifter i Nord, og et betydelig antall ansatte går av før de fyller 50 år. Det er mye dyrere å bygge hus der, så det vil være mer lønnsomt for Gazprom å flytte dem hit. Prosjektet er under utvikling. Den totale investeringen i sosial infrastruktur og industrielle logistikkprosjekter er estimert til 2 milliarder dollar.

- Hvordan har TAIF til hensikt å utvikle andre forretningssegmenter?

- Et annet prosjekt er utviklingen av TNV TV-selskap. Presidenten [Mintimer Shaimiev] satte oppgaven med å gjøre det til et føderalt TV-selskap. TNV vil operere døgnet rundt, ifølge satelitt-TV den kan sees over hele verden. En del av sendingen er på tatarisk språk, og nå er det mange mennesker som vil se den. Selv ble jeg overrasket da jeg fikk vite hvor mange som forstår tatarisk.

- Den lønnsomt prosjekt?

- Investeringene i dette prosjektet er anslått til $ 300 millioner. Nå er TNV ikke et tapstaprosjekt, men den vesentlige delen er fullt brukt offentlige tjenester om massekommunikasjon. I dette formatet skal man ikke forvente mye overskudd. Men hvis du øker volumet på kringkasting, reklame og lager dine egne lisensierte filmer, vil inntektene øke.

- En av måtene å finansiere NKNKs investeringsprogram på valgte du den ekstra emisjonen av aksjene, men den ble blokkert Federal Service på finansmarkedene (FFMS). Har du klart å oppheve dette forbudet ennå?

- NKNKh har saksøkt for andre år i denne saken. Etter min mening tolkes lovgivning på dette området veldig tvetydig. Opprinnelig ble FFMS-protesten forårsaket av det faktum at vi hadde til hensikt å plassere nye KOS-aksjer blant aksjonærene til markedspriser. Tjenesten registrerte ikke tilleggsemisjonen og sa at vi ønsker å fortynne minoritetsaksjonene. Da vi bestemte oss for å utstede NKNKh på nivå, blokkerte også FFMS denne avgjørelsen. Vi trenger klarhet i denne saken. Det er umulig å utvikle et program i tide uten løsning strategisk utvikling i globaltdesto mer i et akselerert tempo. Våre eksperter mener at begge alternativene er lovlige.

Vi suser langs de tomme gatene på lørdag Kazan som vinden. En skinnende svart Mercedes S-klasse bytter svingende, trafikkpolitiene snur seg bare etter: registreringsnummer limousiner pålegger respekt. Svevende på baksofaen i beige skinn og ser på husene som flyr forbi gjennom de kjedelige tonede vinduene, husker jeg en sovjetisk anekdote: "Jeg vet ikke hvem som er i bilen, men Brezhnev selv kjører ham!" I dette tilfellet kjører en av de rikeste innbyggerne i Tatarstan, leder og medeier av TAIF-gruppen til det største private selskapet i republikken, Albert Shigabutdinov. Tollvesenet i Kazan er komplekst, en fremmed kan ikke finne det ut første gang: på den ene siden er medeieren til et selskap verdsatt til milliarder dollar ingen steder uten en svart Mercedes, på den annen side anses det å være riktig å oppføre seg så beskjedent som mulig, så i helgene slipper Shigabutdinov sjåføren og setter seg bak rattet meg selv.

Privat virksomhet i Russland som slapp under press fra staten? Det kommer an på hva slags "privat". Møt: TAIF Group, med en årlig inntekt på 292 milliarder rubler, okkuperer den andre linjen i rangeringen av de største ikke-offentlige selskapene i Russland ifølge Forbes. Gruppen er en av pilarene i Tatarstan-økonomien. Den inkluderer to gigantiske kjemiske anlegg, det eneste oljeraffineriet i republikken, et nettverk av bensinstasjoner, kommersiell eiendom i Kazan og flere TV-kanaler. TAIF utgjør hver femte rubel av Tatarstans GRP. Omsetningen til selskapene har doblet seg de siste tre årene. Og her er en detalj: en av de største aksjonærene og et medlem av TAIFs styre er Radik Shaimiev, sønn av presidenten i Tatarstan.

I følge den offisielle versjonen ble investeringsselskapet "TAIF" opprettet på grunnlag av utenrikshandelsforeningen "Kazan", opprettet av byens daglige komité i hovedstaden i Tatar ASSR i 1990. Det var en tid med totalt underskudd, og EU-myndighetene tillot ledelsen i byer med en befolkning på over en million å gå over til delvis selvforsyning med forbruksvarer, og skape autoriserte utenrikshandelsstrukturer. De første tilbudene fra Kazan-foreningen var ikke slående i skala: førti containere med sigaretter, 15.000 tonn sukker, 14 containere med barneklær fra Kina, minnes Albert Shigabutdinov.

Shigabutdinov gjorde en rask karriere som leverandør tilbake i Sovjetunionen. Etter å ha tilegnet seg organisatoriske ferdigheter i konstruksjonsteamene til Kazan Aviation Institute og etter å ha jobbet ved avdelingen, dro han til stillingen som visedirektør for forsyning og bygging av direktøren for en av statens gårder: det var nødvendig å mate den allerede nye familien. Et par år senere måtte jobben endres - under tilsynet ble det avdekket en mangel på 36.000 rubler. "Pengene som ble skrevet ut til kjeledress, måtte brukes på vodka til maskinoperatører," forklarer lederen for TAIF. Mangelen var dekket, men han sluttet. Deretter, i Kazan Raypischetorg, var det også en ubehagelig historie med mangel. Shigabutdinov byttet jobb igjen. Perestroika fant ham i stillingen som visedirektør for levering av den republikanske underavdelingen til Sovjetunionens fiskeridepartement.

"Albert er en gripende landsmann, på slutten av 1980-tallet var han ganske kjent: han kunne få alt - fra" kokte "jeans til maling," sier Irek Murtazin, talsmann for Tatarstans president Mintimer Shaimiev i 1999-2002. I Kazan var Shigabutdinov i stand til å snu på ordentlig. I tillegg til mat og sigaretter, var han engasjert i import av kontorutstyr, datamaskiner, møbler. Og virkelig store avtaler fant sted da Shigabutdinovs struktur ble integrert i byttekjeder mellom de største virksomhetene i Tatarstan - KamAZ, Nizhnekamskshina og Tatneft.

Slik gjorde mange forretninger tidlig på 1990-tallet. På Tatarstans territorium, som vedtok suverenitetserklæringen, var imidlertid spesielle regler i kraft. Avtalen om maktavgrensning mellom Russland og Tatarstan ga republikkens eierskap til praktisk talt all industri (med unntak av det militærindustrielle komplekset og noen gjenstander for naturlige monopoler). Oljeselskapet "Tatneft", energiselskapet "Tatenergo", kjemiske foretak - alle disse gigantene, som utgjorde ryggraden i den republikanske økonomien, stod til rådighet for de lokale myndighetene. "Og hun opptrådte både som en juridisk enhet som direkte eier nøkkelbedrifter, og i rollen som en herskende klan som privatiserte økonomien i deres egne interesser," sier Rostislav Turovsky, direktør for avdelingen for regionale studier ved Center for Political Technologies, statsviter.

“I 1994 begynte privatiseringen. På den tiden hadde vi (teamet som jobbet i Kazan-foreningen - Forbes) autoritet i republikken. Vi ble bedt om å hjelpe, minnes Shigabutdinov. 11. april 1995 opprettet regjeringen i Tatarstan et investeringsselskap "Tatar-American Investments and Finance" (TAIF), som fikk beskjed om å forberede privatiseringen av republikkens største foretak. "Tatar-amerikansk" - fordi New York-firmaet NKS Trading bidro med 10 millioner dollar til den autoriserte hovedstaden i TAIF. Bak henne, ifølge Shigabutdinov, sto Kazans handelspartnere blant sovjetiske emigranter. En liten del av TAIF-aksjene ble gitt til forvalterne i Kazan, 36% ble mottatt av NKS Trading, og regjeringen i Tatarstan tok kontrollerende eierandel. Til gjengjeld overførte den til den nye strukturen ledelsen av små (5-10% hver) eierandeler i viktige republikanske selskaper - Tatneft, Kazanorgsintez, Nizhnekamskshina, Nizhnekamskneftekhim, etc.

Den nyopprettede strukturen begynte å tjene penger i flere retninger samtidig. Selskapet TAIF-invest, et medlem av konsernet, mottok en meglerlisens og startet virksomhet på børser, samtidig etablerte konsernet det første registrarselskapet og et depot i republikken. "Vi måtte markedsføre aksjene i selskapene våre for å gjøre dem likvide," forklarer Shigabutdinov. TAIF fortsatte å fungere som mellomledd i behandlingen og eksporten av produkter fra republikanske foretak, og organiserte varelån til landsbyen. Fortjeneste fra transaksjoner på aksjemarkedet og handelsvirksomhet ble investert i store investeringsprosjekter på republikkens territorium - spesielt i etableringen av en lokal mobiloperatør. I 1998 hadde TAIF sin egen bedriftsnettverk AMPS-standard for 5000 numre - noen av dem ble solgt til tredjepartsabonnenter som betalte tilsynelatende utenkelige $ 5 per minutts samtale. Dette ga alvorlige inntekter, og i 2000, etter å ha investert rundt $ 80 millioner, hadde TAIF opprettet et republikansk mobilnettverk. I 2003, etter at investeringene betalte seg, ble TAIF-telcom solgt til MTS for 120 millioner dollar.

Det var sant at på tidspunktet for denne transaksjonen hørte ikke den kontrollerende andelen i mobiloperatøren TAIF PSC lenger. Eieren av 51% av aksjene i TAIF-telcom var NIRA-export LLC. Ingenting knyttet dette selskapet til TAIF, men det er knyttet til ledelsen i Tatarstan på den mest direkte måten: blant dets medeiere er sønnene til presidenten for Tatarstan Radik og Airat Shaimievs.

“Smart, klok, tøff. Ikke et hode, men en datamaskin, ”sier Irek Murtazin om Radik Shaimiev. Nå er Murtazin i vanære, og frem til 2003, som pressesekretær for presidenten i Tatarstan, var han kjent med alle hemmelighetene til den lokale eliten. Kastet fra den republikanske Olympus med en skandale, begynte Murtazin straks å rasende fordømme ordren som hadde utviklet seg i republikken. Konflikten mellom gårsdagens apparatchik og den allmektige sjefen for Tatarstan toppet seg for et år siden da Murtazin kunngjorde Shaimievs død i bloggen sin. Presidenten for republikken anlagde en injuringssak mot sin tidligere pressesekretær, og la senere til "oppfordring til sosialt hat". Man trenger ikke vente på at Murtazin skal behandle presidentens familie godt, men han snakker om Radik med en viss respekt. For eksempel sier han at han i en alder av 18 år selv kom til militærregistrerings- og vervetingskontoret for å bli innkalt, selv om faren, den gang den første nestlederen i Tatar ASSR, lett ville ha gitt ham fritak fra militærtjeneste. Etter å ha tjenestegjort i spesialstyrkene er Radik, selv nå, 44 år gammel, god i hånd-til-hånd kampteknikker, pluss at han og broren var engasjert i motorsport på et profesjonelt nivå. I 2003 vant mannskapet på Radik Shaimiev det europeiske mesterskapet i autocross, og på en av banene i Tsjekkia er det en løkke, som kalles "Shaimievs tur", hvor begge brødrene "snudde" i forskjellige år.

Sportshobbyer forhindret ikke sønnen til republikkens president fra å ha et rykte som en seriøs forretningsmann i Kazan da TAIF ble opprettet, sier Murtazin. Han jobbet som generaldirektør for NIRA-eksport. Mange i republikken mener at "ra" i navnet på dette selskapet er "Radik", og "nei" er "Nikola", sønnen til den østerrikske forretningsmannen Stanislav Koprivitsa, en venn av Mintimer Shaimiev. Siden 1992 har NIRA eksportert olje og oljeprodukter fra Tatarstan - opptil 2 millioner tonn per år, i priser fra disse årene kan dette volumet anslås til rundt $ 300-400 millioner.

Først i 2006, i investeringsmemorandumet til TAIF, ble brødrene Airat og Radik Shaimiev ikke bare utnevnt som ledere, men også som medeiere av NIRA-export LLC. Dette selskapet eide da omtrent 19% av TAIF OJSC, ytterligere 5% av TAIF var direkte eid av Radik Shaimiev. Nå, ifølge det reviderte regnskapet til TAIF, kontrollerer Radik Shaimiev 11,5% av konsernets aksjer.

TAIFs "fødselshemmelighet" er ikke avslørt i offisielle dokumenter. Hvem sto bak den amerikanske NKS Trading, som var en partner av Tatarstan-regjeringen i etableringen av TAIF? Shigabutdinov gjentar: gründere fra USA, hvis aksjer senere ble kjøpt ut av de nåværende aksjonærene i TAIF. "Jeg har hørt mer enn en gang versjonen om at NKS Trading ble grunnlagt av Radik Mintimerovich og" investerte "i TAIF oljepengene pumpet gjennom NIRA-eksport," protesterte Murtazin. Radik Shaimiev nektet å svare på Forbes spørsmål. Det er bare kjent at Radik Shaimiev siden den offisielle registreringen av TAIF i 1996 og frem til i dag har blitt oppført som sjefrådgiver for generaldirektøren, og på slutten av 1990-tallet ledet han styret.

Det faktum at TAIF er knyttet til presidentfamilien er nå pålitelig kjent, og for 10 år siden var det bare rykter om det. TAIF ga alle grunner til rykter. I 1996 forpliktet gruppen seg til å bygge, overfor Kazan Kreml, det største underholdningssenteret i byen, Pyramid. De republikanske myndighetene støttet initiativet. Konstruksjonen ble finansiert som følger: TAIF fikk lov til å eksportere 1 million tonn olje fra republikken (halvparten for eksport, halvparten for andre land i Føderasjonen). Olje ble sendt til fast pris av Tatneft. Samtidig mottok oljemenn veksler, ikke kontanter. TAIF ble fritatt for alle skatter i den delen som går til regionbudsjettet. På grunn av inntektene ble konstruksjonen gjennomført. Da pyramiden ble satt i drift i 2002 sa Shigabutdinov at investeringen i prosjektet beløp seg til $ 40 millioner. Byggingen av pyramiden med penger fra eksport av republikansk olje falt sammen med store endringer i skjebnen til TAIF. Hvis den kontrollerende aksjeblokken i gruppen var i republikansk eier på 1990-tallet, hadde den i 2002 gått helt under kontroll av private eiere.

"Vladimir Putin kommer til makten, det opprettes en vertikal maktstruktur, og [myndighetene i Tatarstan] må tilpasse seg nye forhold," forklarer Rostislav Turovsky fra Center for Political Technologies. I 2001 vant Mintimer Shaimiev sitt tredje presidentvalg. Innen ett år etter valget i registeret over TAIF-aksjonærer ble Tatarstans land- og eiendomsforhold erstattet av tre selskaper kontrollert av familiene til Shaimievs, Shigabutdinovs og Sulteevs (styreleder i TAIF, Rustem Sulteev, har jobbet med Albert Shigabutdinov siden Kazan). Hva var transaksjonsbeløpet og hvilke eiendeler TAIF eide på tidspunktet for privatiseringen, opplyser ikke selskapet. Albert Shigabutdinov sier bare at selskapets økonomiske stilling etter 1998-krisen var usikker. Faktum er at et av de største TAIF-prosjektene på 1990-tallet var dets deltakelse i byggingen av et oljeraffineri i Neftekamsk. Da TAIF realiserte sin del av prosjektet, gikk det i gjeld. Den totale gjeldsbeløpet oversteg 500 millioner dollar, selskapet var faktisk konkurs. Da bestemte regjeringen i republikken seg for å trekke seg fra antall aksjonærer. Dette er alt Albert Shigabutdinov forteller om omstendighetene ved TAIF-privatisering.

Etter å ha forvandlet seg fra et statlig selskap til et privat selskap, reduserte ikke TAIF aktivitetsveksten. Neste oppkjøp var oljeraffineriet Nizhnekamsk. Tilbake i 1997 bestemte myndighetene i republikken seg for å rekonstruere denne virksomheten slik at den kunne produsere bensin med høy oktan. En kompleks ordning ble bygget: Anlegget overførte utstyr til TAIF, som var underlagt modernisering, TAIF mottok olje fra Tatneft, bearbeidet det til rettdrevet bensin på leid utstyr og solgte det til selve anlegget. Det ble antatt at inntektene vil bli brukt til gjenoppbygging. Gjenoppbyggingen fant virkelig sted, men samtidig var anlegget sterkt gjeld til TAIF. En serie prosesser fulgte i voldgiftsdomstoler, som ble avsluttet av Mintimer Shaimiev: I juni 2005 bestemte Sikkerhetsrådet i Tatarstan å overføre hele produksjonskomplekset til anlegget til TAIF.

"Det republikanske sikkerhetsrådet bestemte seg for å overføre anlegget til et privat selskap kontrollert av presidentens sønn!" - Irek Murtazin er indignert. TAIF investerte rundt 1,8 milliarder dollar i byggingen av raffineriet, hevder Albert Shigabutdinov. Uansett fikk TAIF kontroll over et av de største foretakene i republikken med en årlig inntekt på 3,5 milliarder dollar.

Nå er petrokjemi et sentralt område i TAIFs aktivitet, det gir selskapet ca 75% av inntektene. I tillegg til Nizhnekamsk-raffineriet inkluderer gruppen to petrokjemiske giganter - Kazanorgsintez og Nizhnekamskneftekhim. Albert Shigabutdinov hevder at aksjene i disse virksomhetene ble kjøpt "fra markedet", men nekter å nevne hvor mye anskaffelsen kostet.

I tillegg til petrokjemi er TAIF engasjert i bygging, gruppen eier et nettverk med flere dusin bensinstasjoner, to TV-selskaper. Det er en bank og en tollmegler. Men TAIF forlot aldri republikken. "Jeg begynte å bli enig om å skaffe lisens i Russland, men jeg så dette der ... Jeg må gi opp alt og gjøre det," sier Shigabutdinov om et forsøk på å utvikle mobilkommunikasjon utenfor republikken. Utenfor Tatarstan møtte TAIF et aggressivt miljø, der selskaper med ikke mindre kraftige administrative ressurser jobbet.

I et og et halvt tiår har nøkkelbedrifter i en av de rikeste russiske regionene, nøye bevoktet av lokale myndigheter fra utenlandske forretningsmenn, blitt eiendommen til et selskap hvis interessesfære er strengt begrenset til republikkens grenser og som tilhører flere innflytelsesrike lokale familier, inkludert familien til republikkens president selv. "Korrupt spleising av interessene til republikkens ledelse og ledelsen til TAIF!" - Irek Murtazin er indignert. Den "spesielle banen" har båret frukt - en betydelig del av inntektene fra den regionale olje- og petrokjemiske industrien ble også investert her. Fekting hjelper noen ganger, sier Natalya Zubarevich, regional programdirektør ved Independent Institute for Social Policy. TAIF Group investerer virkelig mye i bedriftene i republikken - det er tross alt dens egne virksomheter... For eksempel økte Kazanorgsintez over de fem årene som er under kontroll av TAIF, sine inntekter fra $ 400 millioner til $ 940 millioner, og ikke bare på grunn av de gunstige markedsforholdene: TAIF lanserte flere store prosjekter for å modernisere og øke kapasiteten. Andre selskaper i gruppen utviklet seg i samme tempo.

Volumet av industriproduksjon i Tatarstan i 2008 utgjorde 128% av 1990-nivået. Dette er en av de beste indikatorene blant alle regioner i landet. Generelt var dette tallet for Russland bare 90%. Det store tempoet i utviklingen av Tatarstan kan forklares med tilstedeværelsen i republikken, i motsetning til mange andre emner i Føderasjonen, av utviklet oljeproduksjon og kjemisk industri, hvis produkter er vellykket eksportert. Den nærliggende Samara-regionen har imidlertid også olje- og raffineringskapasitet. Imidlertid nådde volumet av industriell produksjon i 2008 bare 105,2% av 1990-nivået.

Velstandsperioden var imidlertid ikke evig. TAIFs "økonomiske mirakel" var basert på massiv låneopptak. Resultatet er en høy innflytelse fra gruppen. For eksempel har Kazanorgsintez en gjeldsgrad på 1,4. Gjennomsnittet for russiske petrokjemiske virksomheter er 0,6. Ved begynnelsen av krisen hadde konsernets totale gjeld nådd 60 milliarder rubler. "I tilfelle Kazanorgsintez sto de overfor det faktum at noen kapasiteter var klare, noen ikke ble lansert, og markedet falt," sier Dmitry Monastyrshin, analytiker i Promsvyazbank.

Kazanorgsintez misligholdte noen av sine forpliktelser i mai. TAIF måtte ansette investeringsbanken Morgan Stanley for å utarbeide vilkårene for omstrukturering av gjelden. Vestlige banker gikk med på de foreslåtte forholdene, men russiske banker - VTB og Sberbank - krevde at gjelden skulle konverteres til en andel i hovedstaden i anlegget. “VTB er initiativtaker til alle disse sakene! Hvorfor ikke dra nytte av situasjonen og ikke ta planten? " - Shigabutdinov er indignert. Ifølge ham er han ikke imot å selge Kazanorgsintez (TAIF er tross alt et investeringsselskap), men bare de som forplikter seg til å oppfylle det planlagte investeringsprogrammet, ifølge hvilket 116 milliarder rubler må investeres i anlegget innen 2016. Programmet ble presentert av Mintimer Shaimiev selv under et besøk på anlegget til visestatsminister Igor Shuvalov, så denne forpliktelsen ser ut som en forpliktelse ikke av en gruppe, men av presidenten for republikken selv. “Hvis presidenten ser at det ikke er noen garantier for gjennomføringen av programmet, vil han bli foreldet! Heng i live! " - sier Shigabutdinov.

Hvor lenge vil selskapet få høy patronat? “Mintimer Shaimiev har allerede mottatt en utvidelse av makter, men ikke to. Det ser ut til at han neste år drar, sier Rostislav Turovsky. På spørsmål fra Forbes om TAIF er truet med å bli okkupert etter maktskiftet i republikken, svarer Albert Shigabutdinov med tillit: ”Det vil ikke være noen maktsendring. En endring i regjeringssjefen kan forekomme. Og det økonomiske og politiske fundamentet vil forbli. "

Albert Shigabutdinov (generaldirektør)

Kjemi, petrokjemi, oljeraffinering

▲ 434 milliarder rubler. (2011, IFRS)

▲ 67,3 milliarder rubler.

▲ 42,5 milliarder rubler. (2011, IFRS)

Mer enn 45 tusen

Gruppen av selskaper "TAIF" (TAIF GC) er en stor russisk eierandel som kontrollerer 96% av den kjemiske, petrokjemiske industrien og olje- og gassbehandlingsindustrien i Tatarstan. Selskapets hovedkontor ligger i Kazan.

Eiere og ledelse

11,4% av selskapet tilhører sønnen til den tidligere presidenten i Tatarstan Mintimer Shaimiev, Radik Shaimiev, 4,5% - til viseadministrerende direktør i TAIF Guzeliya Safina, resten av aksjonærene blir ikke avslørt.

administrerende direktør - Albert Kashafovich Shigabutdinov.

Aktiviteter

Konsernet kontrollerer følgende store virksomheter, som til sammen gir mer enn 90% av produksjonen fra den kjemiske, petrokjemiske og olje- og gassbehandlingsindustrien i Tatarstan:

Gruppestruktur

I tillegg kontrollerer TAIF Bank Avers, Tatnefteprodukt, en rekke byggorganisasjoner, to TV- og radioselskaper, ni finansielle selskaper og åtte handelsselskaper. Hun eier også 3% av aksjene i oljeselskapet Tatneft.

Bedriften er hovedsponsor for Rubin fotballklubb.

Ytelsesindikatorer

Totalt antall ansatte er over 45 tusen mennesker. Selskapets inntekter i 2007 i henhold til IFRS utgjorde 192,1 milliarder rubler. (inkludert aktiviteter innen kjemi, petrokjemi og gassbehandling - 170 milliarder rubler), EBITDA - 35 milliarder rubler, nettoresultat - 21,3 milliarder rubler.

Selskapets konsoliderte inntekter for 2009, ifølge egne data, utgjorde 257 milliarder rubler, fortjeneste - 19 milliarder rubler. I følge Forbes magazine er TAIF for 2012 det største ikke-offentlige selskapet i Russland.

Skriv en anmeldelse om artikkelen "TAIF"

Merknader

Lenker

Utdrag fra TAIF

31. august, lørdag, i Rostovs-huset så alt ut til å bli snudd på hodet. Alle dører ble åpnet, alle møbler ble tatt ut eller omorganisert, speil, malerier fjernet. Rommene var fylt med kister, høy, innpakningspapir og tau. Bøndene og gårdsplassene, som bar ting ut, gikk med tunge trinn på parketten. På gårdsplassen var det overfylte bondevogner, noen allerede pakket på hesteryggen og bundet, noen fremdeles tomme.
Stemmene og fotsporene til den enorme gårdsplassen og bøndene som hadde ankommet med vogner hørtes, ekko, i hagen og i huset. Greven forlot et sted om morgenen. Grevinnen, som hadde hodepine fra kjas og mas, lå i den nye sofaen med eddikbandasjer på hodet. Petit var ikke hjemme (han dro til en venn som han hadde tenkt å gå fra militsen til den aktive hæren). Sonya var til stede i salen mens krystall og porselen ble lagt. Natasha satt i det ødelagte rommet sitt på gulvet, mellom de spredte kjolene, båndene, skjerfene og, bevegelsesløst så på gulvet, holdt i henne en gammel ballkjole, den veldig (allerede gamle mote) kjolen som hun var for første gang i St. ballett.
Natasha skammet seg over å ikke gjøre noe i huset, mens alle var så opptatt, og flere ganger om morgenen prøvde hun å komme i gang med virksomheten; men sjelen hennes var ikke med i denne virksomheten; men hun kunne ikke og visste ikke hvordan hun skulle gjøre noe ikke av hele sitt hjerte, ikke av all sin styrke. Hun sto over Sonya mens hun pakket porselen, ville hjelpe, men forlot den straks og dro hjem til henne for å pakke tingene sine. Først ble hun underholdt av det faktum at hun delte ut kjolene og båndene til tjenestepikene, men da de andre fortsatt måtte pakkes, virket det kjedelig for henne.
- Dunyasha, skal du legge deg, kjære? Ja? Ja?
Og da Dunyasha villig lovet å gjøre alt mot henne, satte Natasha seg på gulvet, tok en gammel ballkjole i hendene og tenkte i det hele tatt på hva som skulle ha okkupert henne nå. Fra ærbødigheten som Natasha var i, førte hun henne til samtalen til jentene i neste jomfruens rom og lydene av de forhastede trinnene fra jomfruen til verandaen. Natasha reiste seg og så ut av vinduet. Et stort tog med sårede stoppet på gaten.
Jenter, fotfolk, husholderske, barnepike, kokk, kusk, plakater, kokker sto ved porten og så på de sårede.
Natasha kastet et hvitt lommetørkle over håret og holdt det i endene med begge hender, og gikk ut på gaten.
Den tidligere husholdersken, den gamle kvinnen Mavra Kuzminishna, skilte seg fra mengden som sto ved porten, og gikk opp til vognen, som var en matt vogn, og snakket med den bleke unge offiseren som lå i denne vognen. Natasha beveget seg noen skritt unna og stoppet redd, fortsatte å holde i lommetørkleet og hørte på hva husholdersken sa.
- Vel, så har du ingen i Moskva? - sa Mavra Kuzminishna. - Du ville være roligere der i leiligheten ... Hvis bare for oss. Herrene drar.
"Jeg vet ikke om de vil," sa offiseren med svak stemme. - Det er sjefen ... spør, - og han pekte på den fete majoren, som kom tilbake nedover gaten langs en rekke vogner.
Natasha så med skremte øyne i ansiktet til den sårede offiseren og gikk umiddelbart for å møte majoren.
- Kan de sårede bli i huset vårt? Hun spurte.
Majoren la hånden til visiret med et smil.
- Hvem vil du, Mamsel? Sa han, smalnet i øynene og smilte.
Natasha gjentok rolig spørsmålet sitt, og ansiktet hennes og hele hennes måte, til tross for at hun fortsatte å holde lommetørkleet i endene, var så alvorlige at majoren sluttet å smile og først tenkte som om hun spurte seg selv i hvor stor grad dette var mulig, svarte henne bekreftende.