Hva du trenger for å bli SP. Fra skyggene - til utgangen med ting

Finn investorer. For å få penger til å starte et selskap, del ideen din med en potensiell investor. Hvis ideen din er god, vil de gjerne investere i selskapet ditt.

• Lag en PowerPoint-presentasjon (eller et lignende program) forklarer hvorfor produktet ditt er best. Og legg inn informasjon fra hver del av forretningsplanen din.
• Fortell dem hvor mye bruttofortjenesten din er estimert og hvor mye av den de vil motta. Mange risikokapitalister er ikke interessert i å gjøre virksomheten din vellykket. Et flott og vellykket resultat for deg kan være en inntekt på $ 80 000 per år for jobben du elsker.
• En liten bedrift som retter seg mot et lite antall kjøpere, vil sannsynligvis bringe deg nærmere inntekten. Venturekapitalister vil være imot denne suksessen. Strategien deres er å kaste terningene og investere i virksomheter med lav sannsynlighet for suksess, men enorme potensielle fortjenester. Prisen du betaler for en risikokapitalistes investering er kontroll: kontroll over drømmen din. Hvis du kan starte en bedrift uten alvorlige kontantkostnader, vil dette være det beste alternativet.

Selge. Selg og distribuer produktet ditt. Hvis du får inntekt, fungerer virksomheten din. Du tester teoriene dine om markedet, du finner hva som fungerer og hva som ikke fungerer, og du får drivstoff til å implementere andre ideer og forbedre nåværende prosesser. Hvis du ikke tjener, tjener ikke ideen.

Lesetid: 14 minutter

Ofte, en vanlig person lurer på hvordan du kan bli gründer fra bunnen av? Det er ikke så viktig hvem du er og hvordan du lever av, det viktigste er at alle kan bli gründer fra bunnen av. Spørsmålet er: hvor lenge vil han vare i denne stillingen, og hvor er taket hans når det gjelder utvikling og inntjening. For å bli en gründer fra bunnen av, følg rådene nedenfor, det vil være nok av dem til å sette og oppnå målet om å bli gründer.

Hva som trengs for å bli gründer

Det første som må utvikles i seg selv er den kontinuerlige anskaffelsen av ny kunnskap i alle retninger, fra å starte en bedrift til utvikling. Jo mer forskjellig kunnskap jo mer du får, jo lettere blir det å drive virksomheten din i fremtiden. Kom i gang med en artikkel om å starte en bedrift og utvikle en entreprenørånd. Les bøker, kommuniser med mennesker, hør på lydbøker, analyser all kunnskapen din, før dagbok, suksessjournal, livshjul osv. Diversifiser livet ditt, lær nye programmer, teknikker, hobbyer. Alt dette gir utvikling, som er ekstremt nødvendig for den fremtidige gründeren.

2. Karakter

Karakterutvikling er den andre tingen en fremtidig gründer trenger. Karakteren må være like hard som stål. Du må tydelig ta informerte avgjørelser, kunne insistere alene foran en person, manipulere ham om nødvendig, kunne nekte og tvinge ham til å godta vilkårene dine. Glem din milde natur, med den blir du ikke en vellykket selvforsynt gründer. Les flere bøker om menneskelig psykologi, praktiser råd fra bøker om å håndtere mennesker, vær trygg på dine handlinger. Tillit er gitt av din utseende, se det.

3. Holdning

Når karakter dukker opp, er det lettere å stille inn på virksomheten enn en spineless dunno. Når du føler en bølge av kunnskap, føler din sterke karakter, har et ønske om å bli en gründer, vil stemningen komme av seg selv. Du kan motivere deg selv med et mål. Tegn eller skriv ut det du får som en vellykket gründer. Vær realistisk og sett en tidslinje for å oppnå den drømmen. Følg henne dag etter dag. Det viktigste er ikke å miste stemningen, derfor anbefaler jeg deg å være realistisk. Det vil være problemer, feil og feil. Gjør deg klar for dette. Du vil ikke gå tapt med karakter.

Når du bestemmer deg for å bli gründer, trenger du en forretningside. Du kan velge en forretningside på forskjellige måter, men hvis målet ikke er verdt det for enhver pris å begynne å tjene hundretusenvis av rubler, se etter en idé der du har kunnskap eller raskt kan mestre den nødvendige kunnskapen. For nybegynnere er det viktig å teste alt selv, så den første virksomheten bør starte fra det faktum at du vil drive det nesten alene, det vil si at du jobber for deg selv, men folk jobber ikke for deg ennå. For å drive en virksomhet med arbeidere trenger du mer kunnskap og erfaring, og det er derfor den første virksomheten er mer sannsynlig å få erfaring og praksis enn for store fortjenester. Imidlertid kan mange ideer som folk forstår, generere høy avkastning enten umiddelbart eller etter utvikling over tid. Finn en idé du kan starte, administrere og utvikle.

5. Startkapital (penger, utstyr, materiale)

En bedrift åpner fra bunnen av med kunnskapen om at mer tid må brukes. Noen ganger er det bedre å investere flere tusen rubler for å få et raskt resultat, men dette er bare hvis du har kunnskap om emnet. Selv ved å redusere kostnadene så mye som mulig, trenger du reklame for å finne kunder. For resten, start fra ideen din. Hva som trengs for å starte en bedrift - penger til reklame, utstyr eller kjøp av materiale for å lage et produkt. Startkapital kan samles inn i løpet av flere måneder, mens læringsprosessen pågår - tilegne seg kunnskap, utvikle karakter og søke etter en forretningside. Mangel på startkapital bør ikke være et problem for deg og en grunn til å utsette målet ditt. Det er mange måter å finne de første eiendelene dine, det viktigste er ikke å overbevise deg selv om at du trenger millioner for over kule ideer... Idé med store investeringer skriv den ned i en notatbok, skriv den ned hva du vet om den, og legg den i safe. Få denne notatboken ut når enkel idé vil gi god inntekt.

• les artikkelen Hvordan redusere oppstartkostnader

6. Kommunikasjon med mennesker (klienter, forbindelser)

En ferdighet som vil spare store investeringer i forretningsutvikling. Kommunikasjon er den viktigste måten å få en bedrift fra kne, utvikle fortjeneste og hele tiden holde virksomheten på samme høye linje. Kommunikasjon med kunder og nettverk er to store temaer som du kan skrive mye om og snakke om like mye. Å kunne finne et felles språk med en klient, selge et produkt, returnere en klient, starte jungeltelegrafen og få anbefalinger fra sin person er en uvurderlig ferdighet. Og for dette trenger du ikke å investere titusenvis av rubler, det er nok å få kunnskap og stadig øve på den. Connections vil alltid være med på å åpne en bedrift, drive den og utvikle den. Selv de minste tilkoblingene vil alltid være til nytte. Husk at kommunikasjon med en klient er den viktigste måten å tjene mer uten store investeringer.

7. Økonomisk tilbakeholdenhet

Høyt viktig faktor, for å starte noe generelt og ikke miste det du startet. Hvis du mangler økonomisk tilbakeholdenhet, og det er helt fraværende hos 9 av 10 personer, vil det være vanskelig å oppnå ønsket resultat. Hvis du tar det helt fra begynnelsen: begynner du å få kunnskap og spare penger som startkapital. 10% av lønnen, i løpet av 5 måneder vil det være et tilstrekkelig beløp. Vi så en ny bluse i butikken, vel, ingenting, jeg skal kjøpe den, du kan bruke mer på kunnskap i en måned. Brøt telefonen for $ 200, kjøpte den umiddelbart bedre for $ 350, du vil snart være gründer, en telefon er en status. Dette betyr allerede at med kunnskap og karakter vil du fremdeles ikke åpne virksomheten din i tide. Økonomisk begrensning er:

1. Ikke kjøp ting, spesielt luksusartikler, som ikke er nødvendige. En dyr telefon, en ny jakke, en dress.
2. Ikke kast bort pengene dine på overdreven underholdning. Jeg dro til en klubb eller restaurant og la hele lønnen min ligge der.
3. Ikke ta noe uten hvilket en bedrift kan startes. Kontorleie, dyrt, nytt utstyr, kjøp av råvarer i store mengder.

For å oppsummere: økonomisk tilbakeholdenhet er oppfyllelse av en kostnadsplan - å sette av en del av inntekten eller et visst beløp til virksomheten, bruke på nødvendig mat, bare kjøpe de tingene som det er umulig uten, glem om mote og vise frem, glem at du vil være en gründer og du vil ha noe trenger å. Du er ikke gründer ennå

Det er det samme etter virksomheten. Tjen penger, ikke løp for å låne en BMW, ikke kjøp dyre ting og tilbehør. Vet hvordan du kan spare penger, kjøpe de nødvendige tingene og kunne investere penger. Dette er økonomisk tilbakeholdenhet.

8. Kontinuerlig utvikling

Få den samme kunnskapen, men med en følelse av fremgang. Hvis du prøver å få kunnskap, men ikke utvikle deg, hva er poenget? Utvikle gründerferdigheter - som å håndtere kunder, selge produktet ditt, nettverk osv. Lær å programmere og lage et nettsted for virksomheten, til og med den enkleste. Les mer bøker. Eksperimenter med markedsføring på egenhånd med måter å tiltrekke flere kunder på. Mestre språket, nye ferdigheter, hobbyer. Ikke stopp der. En person kan alltid lære noe nytt. Definer et spesifikt utviklingstema for deg selv og bli profesjonell i det.

9. Tidsstyring

Lær hvordan du kan håndtere dine saker, din tid. Hvis du ikke sparer tid, vil du enten gjøre mindre eller jobbe hardere. Når du mestrer tidsstyring for en gründer, kan du gjøre mange flere ting i den tildelte tiden enn uten å opprettholde en daglig rutine. Du får en helg og mer tid til å slappe av. Tid er noe som ikke kan returneres, så lær hvordan du klarer det. Vet hvordan du kan skille de viktigste tingene fra de sekundære, for å gjøre det viktige og vanskelige først og fremst. Flere artikler om dette emnet vil hjelpe deg med å mestre tidsstyring og gjøre arbeidet ditt mer produktivt. Du vil lære å jobbe raskere og mer effektivt.

• les artikkelen Hvordan planlegge en arbeidsdag

10. Evne til å si "nei"

Sammenlignet med økonomisk tilbakeholdenhet vil 9 av 10 personer ønske å mestre denne ferdigheten, men det gjør de heller ikke. I vår verden, der offentlig moral hersker, er det å likne noe grusomt å nekte en person. Moralen i samfunnet er å hjelpe alle og alt; moral vellykkede mennesker - nekte flertallet uten misfornøyde utrop. Til å begynne med, for å unngå problemer i fremtiden, kan du dele mennesker inn i tre kategorier - de som kan svare deg med hjelp om hjelp; de som ikke svarer med hjelp er ikke hjelp; og dine kjære. Sistnevnte er det vanskeligste av alt, de gjengir seg sjelden og reagerer på avvisning som hunder til et bein som de er klare til å ta fra dem. Med den første må du oppføre deg slik - hjelp, finn en grunn til å spørre. Spurt - vær klar til å hjelpe. Bli kvitt den andre. Løp, gå, dekk til ørene, later som om du er døv og dum. Hjelp en gang - du skylder det for alltid. Del mennesker og lær å si nei til en bestemt type.

11. En leder

Bare du driver virksomheten din. Du må kommunisere og lytte til meninger fra fagpersoner i dette emnet, du kan ansette folk, men bare du skal administrere virksomheten. Din beslutning må være den siste og siste, uten unødvendig krangling utenfra, uten tvister og misnøye. Du må ta fullt ansvar for deg selv. ingen medeiere, partnere og andre rabatter. Bare du har kontroll. Hjelpere er også assistenter for å hjelpe til med å ta beslutninger, men ikke for å delta i det endelige valget.

Videre, nekt å gjøre forretninger med slektninger og venner. Hvis du vil miste alt på en gang - ta dem i aksjon, gi dem stillinger, angi en betaling og lide. Vi gjorde en feil og konkluderte med at det ikke var slik. Ikke gå til konklusjoner som "vel, fortalte de meg," det er bedre å få jobb med en gang og glemme ideen om å bli gründer.

12. Arbeid hardt

Du må brøyte inn. Tenk på forretninger om natten, avgrens det om kvelden, pløy fra morgen til kveld. Dette er ikke 8 timer for lønnsslipp. Virksomheten gis 24 timer i døgnet. Hvis alt er gjort riktig, kan du bruke mindre enn 8 timer på hovedarbeidet ditt, men du må alltid tenke på forretninger, bortsett fra under lossing, når du tar deg en dag fri fra jobben og hviler tankene dine. Du må være nettstedsdesigner, administrator, eier, laster, selger, kokk og renholder. Jo mer du kan gjøre selv, jo mer kontrollerer du. Etter en stund, ta en arbeidstaker, så blir du bare leder. Selv om dette er et eget tema, fordi det å lede en bedrift og en person som bærer et stort ansvar for virksomheten din, er prosessen kompleks og tosidig. Det er derfor det er bedre å administrere hovedarbeidet i virksomheten alene, og visse jobber gi den til vanlige mennesker eller fagpersoner for henrettelse.

13. Glem idealer

Det perfekte kontoret, den perfekte drakten, restaurantmøter, pengesedler. Hold deg realistisk og ikke stol på de vakre filmene og bildene på internett. En forretningsmann er en plogmann, ikke en fashionista. De fleste forretningsmenn tjener penger for å nyte livet, i stedet for å kjøpe vakkert tilbehør og bytte dress hver dag.

Glem å drive virksomheten perfekt. Det vil alltid være opp- og nedturer. Hvis det ikke er feil, er du enten en perfekt leder, eller du tar ikke risiko for å oppnå stor suksess. Glem de snille kundene som løper til deg for å legge igjen pengene sine. Klienten må hentes inn, klienten er kjedelig å selge, klienten må overtales til å komme tilbake. Kunder kan være misfornøyde med deg, virksomhet, produkt, vær - ikke ta det personlig. Forbedre bare det som kan endres. Lær hvordan du kan distrahere klienten fra hans daglige problemer.

Ingenting er perfekt. Glem perfeksjonisme. Gjør så godt du kan. Det viktigste er å tiltrekke seg kunder og tjene penger. Se på ting nøkternt, evaluer hvert trinn med et kaldt hode, ta informerte beslutninger.

Hvert element må studeres grundig. Analyser ovenstående, trekk passende konklusjoner. Å bli gründer fra bunnen av er ikke vanskelig hvis du følger rådene og hele tiden endrer ut fra det. Start med de to første punktene. Selv uten å bli en gründer i fremtiden, vil kunnskap og karakter alltid komme godt med i livet. Det er stemning, se etter en idé og gå inn i rekken av gründere. Det er mange av oss, og vi er glade for å se nye ansikter.

I kontakt med

Entreprenørskap er en spennende og potensielt givende aktivitet som også bærer enorme risikoer på grunn av den høye sannsynligheten for konkurs. Vellykket gründer kjennetegnes av riktig holdning, kompetent tilnærming til virksomheten og klok ledelse av selskapet. En rekke enkle trinn vil hjelpe deg å lykkes med å drive din egen virksomhet!

Fremgangsmåte

Riktig holdning

1. Elsker jobben din. Entusiasme er den viktigste komponenten for å lykkes. Hvis du gjør det du ikke liker, blir entreprenørskap tortur og umiddelbart dømt til å mislykkes. Eieren må gi alt av seg til sitt eget selskap. Dette er umulig hvis du ikke elsker selskapet ditt.

   • Lag en liste over styrkene og svakheter... Start en bedrift basert på dine fordeler. Hvis du for eksempel er flink til å lage mat og lykkes med klienter, kan du åpne en restaurant! Hvis du er god i matte, start et regnskaps- eller ingeniørfirma. Hvis du elsker å omgås mennesker, start et festfirma!
   • Sett opp hobbyene dine. Kos deg med å spille basketball, løpe, se kamper og gå inn treningsstudio? Åpne din egen treningssenter.
   • Hvis du allerede er i virksomhet, så tenk på hvor mye du elsker virksomheten din. Ikke prøv å lure deg selv. Hvis du liker den nåværende jobben din, er oppgaven din å fortsette det du elsker. Hvis du ikke liker den valgte retningen i det hele tatt, kan du endre selskapet ditt i henhold til dine interesser eller starte fra bunnen av.

2. Ta arbeidet ditt seriøst, gi selskapet all din oppmerksomhet og energi. Sett deg opp for suksess. En positiv holdning fører til positive resultater. Å drive firmaet ditt er mer enn bare en heltidsjobb. Dette er ditt liv. Viet deg til årsaken, ellers vil ingenting fungere.

   • Forbered deg på å jobbe hardere enn noen gang før. Å starte et selskap fra bunnen av er utrolig vanskelig. Målbevissthet er nøkkelen til suksess.
   • Still inn på hardt arbeid. Du vil praktisk talt ikke hvile, spesielt helt i begynnelsen, og slikt arbeid er utmattende. Det er nødvendig å hele tiden jobbe for at selskapet skal utvikle seg. Ellers vil det være en mer sta entreprenør som vil lykkes i en lignende virksomhet for deg.
   • Jobbe hjemmefra. Svar på e-post og ring samtaler selv etter at du forlater kontoret.
   • Ta deg tid til å slappe av. Noen ganger kan tanken dukke opp om å jobbe døgnet rundt, syv dager i uken. Trikset er å gi 100 prosent arbeid. Å jobbe hardere er mye bedre enn å jobbe lenger. En person trenger hvile for å være effektiv. Hvis du føler deg utmattet, kan du ta en liten ferie. Varm opp og slapp av hele dagen. Ikke glem daglige lunsjpauser.

3. Bli organisert. Organisering er hovedaspektet ved rasjonell bruk av tidsressurser. Det innebærer mer enn bare rekkefølge i dokumenter. Etablere et system og etablere rutiner for effektivt å utføre daglige oppgaver.

   • Oppgavelister blir godt eksempel organisasjoner.
   • Lag en kalender som tar hensyn til alle aspekter. Denne tilnærmingen er mye mer effektiv enn å ha flere kalendere for forskjellige aktiviteter. Ta med arbeid, familie og sosiale arrangementer i den. Oppdater informasjonen din regelmessig og sjekk kalenderen din.
   • Planlegg tiden din klokt. Planlegg dagen din for å rotere viktige oppgaver med korte pauser. Det er ikke nødvendig å kaste bort tid på ubrukelige og fåfengslige forhold.

4. Ikke vær redd for å innovere. Bruk kreativiteten din og stol på intuisjonen din. Det skal forstås at det er eiernes innovative synspunkter som skiller vellykkede virksomheter fra alle andre. Å kjøre langs allfarvei er uakseptabelt. På et eller annet tidspunkt må du velge din egen vei.

   • Du må ta risiko for å lykkes. Noen ganger må du ta avgjørelser uten all nødvendig informasjon eller ressurser. Ta risiko og stol på instinktene dine.
   • Analyser og finn nye løsninger. Kom opp med din egen innsamlingsmetode eller en ny tilnærming til personalledelse. Enda bedre, kom med et unikt produkt.

5. Forsøk å lytte og lære. den viktig aspektfordi ingen vet alt i verden. Møt ekspertene i bransjen din og hør på rådene deres. Arbeid tett med forretningspartnere og arbeidstakere, og søk hver enkelt arbeiders mening. De vil sette pris på oppmerksomheten din, selv om en slik mening ikke blir tatt i betraktning.

   • Vellykkede ledere er ikke redd for å be om hjelp. Du må bli enig med det faktum at det er umulig å vite alt, så kombinert kunnskap fra venner og kolleger vil bare styrke din posisjon.
   • Finn en mentor innen ditt felt for å utvikle og tilegne deg ny kunnskap.

6. Invester i deg selv. Alle de beste gründere bruker tid og penger på å bli bedre, bedre forstå deres aktivitetsfelt. Kjøp de beste spesialiserte bøkene og tidsskriftene, les ny informasjon hver dag. Gå til seminarer og opplæring i virksomheten, forbedre deg kontinuerlig. Delta på kurs og lær ferdighetene du trenger.

   • Spar aldri penger til egenutvikling. Til slutt lønner seg alltid denne investeringen.
   • Bruk jevn tid på å studere og jobbe. Virksomheten din er viktigere på kort sikt, og egenutvikling er en langsiktig investering.

7. Vær en eksemplarisk leder. Ditt positive image strekker seg til hele selskapet. Du er standardbærer av bedriften din. Folk oppfatter bedriften din i henhold til dine handlinger. Gjør en innsats for å bli oppfattet som en profesjonell og hyggelig person å gjøre forretninger med.

   • Forsøk å gjøre et godt førsteinntrykk, spesielt når du møter investorer eller ledere i din bransje.
   • Inspirer andre med et positivt tankesett. Din ånd blir kommunisert til alle ansatte.
   • Vær åpen for dialog. Følg retningslinjene for åpen dør og oppfordre dine ansatte til å kontakte deg for eventuelle problemer.
   • Kle deg alltid passende for anledningen. Dette er viktig for bildet ditt. Se og oppfør deg som en profesjonell.
   • Finn et førsteklasses kontor. Hvis du jobber hjemmefra, så hold forretningsmøtene dine på steder som biblioteket eller kaffebaren.

8. Forbered deg på tilbakeslag og vanskeligheter. Åtte av ti småbedrifter stenger raskt på grunn av konkurs. Statistikken fungerer mot deg, så du vil møte vanskeligheter. Utholdenhet og besluttsomhet er nødvendig for et vellykket resultat. Ikke vær redd for å ta risiko. Bare en motvillig og uredd gründer kan takle utfordringene.

   • Hvis du ikke har disse egenskapene, er det mulig at entreprenørskap ikke er noe for deg.
   • Motivere deg selv til å gå videre. Kom opp med et mantra, finn en oppløftende sang eller noen som ikke lar deg stoppe. Bruk din iver og entusiasme. Uansett er det viktig å være sterk og fokusert.
   • I tilfelle feil, samle kreftene dine og fortsett fremover. Noen ganger tar det flere forsøk å opprette et vellykket selskap fra bunnen av. Ikke gi opp etter den første feilen.

   Hvordan bygge virksomheten din

   1. Lag et team med likesinnede. Velg partnere og ansatte nøye. Du bør ta deg tid til å ansette ansatte, men ikke utsett oppsigelsen, hvis det er grunner til dette. I din virksomhet er det viktig å stole fullt på ansatte som må være kvalifiserte, samt dele dine synspunkter og entusiasme.

      • Tillit er det viktigste aspektet ved forhold til første partnere.
      • Kommunikasjon spiller en nøkkelrolle. Hver ansatt bør se din åpenhet for kommunikasjon.

   2. Bygg en lojal kundebase. Kundeforhold er avgjørende. Hold kontakten og vær ekstremt vennlig. Fortsett å kommunisere med klienter etter møter. De trenger å føle at de er en del av teamet for å gi høflighet og støtte til gjengjeld.

      • Klienten har alltid rett. Du må gjøre alt du kan for å gi dem det de vil ha.
      • Hold kontakten med kundene. Kommunisere viktige forretningsbeslutninger eller en endring i retning av selskapet. Søk råd for å få det til å føles som en integrert del av selskapet.
      • De første kundene er alltid de viktigste. De må føle seg personlige om seg selv for å være lojale mot deg og din bedrift.
      • Forsøk å bli kjent med kundene dine. Kommuniser med dem ikke bare i forretningssaker. Bli venner, så får du en vanlig klient.
      • Det er viktig å huske at uten kunder betyr verken kvaliteten på produktet ditt, ikke hardt arbeid eller samholdet til et team av likesinnede. Kunder kommer alltid først.

   3. Trekk investorer til å støtte virksomheten din. Hver nye bekjent er en potensiell investor. Dyrk relasjoner med folk som viser interesse for virksomheten din, spesielt eksperter i din bransje og etablerte investorer. Opprette forbindelser og bygge en base av potensielle investorer.

      • Bevis levedyktigheten til virksomheten din. Selv om det ikke er lønnsomt ennå, vis potensialet i ideen din. Sikt etter små suksesser for å få støtte. Folk er mer sannsynlig å investere i en solid satsing enn en ide.
      • Investorer investerer i mennesker. De bør stole på deg og dele dine synspunkter.
      • Tiltrekke diversifiserte investorer. Hvis investorene dine er like, er selskapet ditt basert på rystende grunnlag. Tilstrebe mangfold.
      • Gi investorene tillit og et positivt image av selskapet. På en eller annen måte må du møte vanskeligheter. Se etter investorer som kan hjelpe til med å tåle stormen i stedet for å fordampe ved første tegn på problemer.

   4. Invester i et arbeidsområde. Du kan jobbe hjemmefra først, men over tid trenger du fortsatt et ekte kontor. Arbeidsrom må imponere investorer og kunder og gi et komfortabelt arbeidsmiljø.

      • Strebe etter profesjonalitet i alt. Jo mer personlig bedriften din ser ut, desto mer sannsynlig er det at du blir tatt på alvor.
      • Organiser kontoret ditt komfortabelt. Bestilling gir et forretningslignende utseende og forbedrer arbeidseffektiviteten.

   5. Bruk moderne teknologi. Med teknologi er et oppstartsselskap i stand til å konkurrere med et stort, men stort firma. Bruk Internett og programmene med omhu for effektivt arbeid og konkurranseevne i markedet.

      • Ikke vær redd for å investere i utvikling av teknologiinfrastruktur. Førsteklasses datamaskiner og programvare vil hjelpe deg å konkurrere med utviklede konkurrenter. Dine avgjørelser må balanseres for ikke å kaste bort penger på spektakulært, men ubrukelig utstyr.

   Hvordan lede og utvikle et selskap

   1. Lag et produkt som er uten sidestykke. En deigsnitter vil ikke hjelpe deg med å bygge et vellykket selskap. Langsiktig suksess kan bare garanteres av et unikt produkt. Det er viktig å evaluere markedet og finne din nisje.

      • Analyser verdien av produktet ditt. Tilbudet ditt må være unikt.
      • Liten forbedring av et eksisterende produkt - riktig vei skille seg ut.
      • Produktet trenger ikke å være det særtrekk. Dette kan være selskapsstruktur, innsamlingsmetoder eller samarbeid. Finn en måte å skille deg ut for å komme med et unikt tilbud.

   2. Oppretthold kommunikasjon. Dette gjelder alle aspekter av virksomheten din. Manglende kommunikasjon er en av hovedårsakene til konkurs. Lær hvordan du kan formidle verdien av selskapet til investorer og dine kunder, diskutere forretningsforhold med partnere.

      • Ha en virkelig dialog med kundene dine. Bruk hvilken som helst praktisk kommunikasjonskanal. Kunder kan dra hvis du slutter å snakke med dem. Uten kunder er et selskap dømt til å mislykkes.
      • Snakk tydelig og konsist med dem og tiltrekk oppmerksomhet. Du kan ikke kaste bort tiden deres.
      • Kommunikasjon med forretningspartnere er aldri overflødig. Hold dem informert om alt.
      • Utvilsomt må noen avgjørelser tas ensidig. Slike aspekter bør holdes på et minimum.

   3. Følg bransjetrender. Virksomheten din må holde tritt med de raske endringene på markedet for å opprettholde et konkurransefortrinn.

      • Handle raskt hvis du bestemmer deg for å endre retning i samsvar med nye trender. Lange og uttrukne endringer vil bare skade selskapet.
      • Trender er nye muligheter. Få mest mulig ut av dem.
      • Organiser selskapet ditt slik at det kan overleve dramatiske endringer. Kommuniser alle endringer til investorer og kunder.

   4. Vær en sterk leder og behandle din bedrift, partnere og kunder med respekt. I mange tilfeller er årsaken til konkurs uenighet på toppen. Det viser seg at grunnleggeren av selskapet er involvert i en skandale eller begår en upassende handling, som et resultat av at han mister tilliten til kundene. Syklist Lance Armstrong er et eksempel. Du trenger ikke gå til feil konklusjon at virksomheten din vil bidra til å kompensere for karakterfeilene dine.

      • Husk at investorer investerer i deg, ikke i selskapet.
      • Identifiser feilene dine og prøv å gjøre en forskjell. Hvis du synes det er vanskelig å komme overens med mennesker, kan du utvikle taleferdighetene dine. Hvis du er utsatt for en opprørende livsstil eller begår ulovlige handlinger, må du kvitte deg med slike problemer før du begynner forretnings aktiviteter... Investorer studerer alltid fakta i biografien din.
      • Forsøk å være så hyggelig og respektert som mulig. Oppfør deg med verdighet og respekter dine forretningspartnere.

   5. Strebe etter lønnsom modell virksomhet. Selskapet tjener ikke alltid de første dagene av sin eksistens, men for vellykket drift kan man ikke gjøre uten konstant inntekt. Analyser handlinger vellykkede selskaper fra din bransje og bli ledet av denne forretningsmodellen.

      • Ikke bekymre deg hvis det ikke tjener på det første. Dette er en normal situasjon. Det er viktig å investere i infrastruktur og skape et flott produkt, og investorer vil hjelpe deg å holde deg flytende.
      • Når du kommuniserer med investorer, understreker du at du definitivt vil tjene penger. Samtidig må du definitivt ha en reell plan som gjør at du kan nå målet ditt.
      • Hvis virksomheten ikke er lønnsom, vil investorer over tid miste tilliten til potensielle kunder, og selskapet ditt vil brenne ut, uavhengig av kvaliteten på det foreslåtte produktet.
      • Helt fra begynnelsen må du ha en plan som gjør at du kan tjene penger.

   6. Reinvestere fortjenesten din tilbake i selskapet. Sammen med den første fortjenesten er det et ønske om å beholde penger for deg selv som en belønning for hardt arbeid. Ikke la deg friste. Invester i bedriftsutvikling.

      • Husk på lang sikt. De fleste selskaper går konkurs, så gjør alt du kan for å hjelpe virksomheten din med å unngå en lignende skjebne.
      • Invester i markedsføring og salg for å utvide din bedrift.
   • Bruk tiden klokt. Det er ikke tid til alt, så prioriter og deleger autoritet riktig.
   • Invester i egenutvikling. Selv om saken din mislykkes, vil du være mye bedre forberedt på neste forsøk.
   • Ingen er født som gründer. Bare hardt daglig arbeid vil hjelpe deg med å tilegne deg de nødvendige ferdighetene.
   • Ikke glem å hvile! Overarbeid vil ikke hjelpe deg med å oppnå suksess. Arbeid smart, ikke utmattende.
   • Snakk om bedriften din hele tiden. Jo flere sa jo bedre.
   • Kommunikasjon er nøkkelen til suksess.