Denis Kovalevich, Technospark: “Vi trenger ikke forretningsgenier, men vanlige mennesker som er klare til å engasjere seg i gründerarbeid. Om utviklingsinstitusjoner G.M.

Som et resultat av kommentarene bestemte jeg meg for å undersøke nærmere, skrev et brev til nettstedet. Jeg mottok umiddelbart et svar og et tilbud om å møte fra Denis Kovalevich, administrerende direktør i Skolkovo-atomklyngeklyngen (var før 15. juli) og en av driverne til ideen. Denis og Ruslan Titov, som er ansvarlig for nettverket av teknologisentre i Rusnano, fortalte meg om hvordan IMEC fungerer, om samspillet mellom Troitsk Nanotechnology Center med dem, om internasjonalt samarbeid og dets utvikling, russiske vitenskapelige og teknologiske team.

Bli kjent med IMEC

Denis Kovalevich: I 4 år var jeg ansvarlig for innovasjonsprogrammet på Rosatom. En av utfordringene var å finne nye applikasjoner for teknologier som ble brukt i atomindustrien. Spesielt strålingsteknologier - teknologier for å kontrollere stråling fra forskjellige kilder - laser, akselerator, plasma og så videre. Flere og flere bransjer begynner å bli avhengig av denne typen teknologi. Stråling brukes aktivt, for eksempel i medisin: røntgen, tomografi, akseleratorer. For å utvikle slike teknologier ble en atomklynge grunnlagt i Skolkovo for to år siden.

Og her er et eksempel - nesten halvparten av prosessene i produksjonen av elektronikk, dette er arbeid med stråling - plasma og lasere - så i klyngen har vi samlet flere prosjekter innen mikroelektronikk: http://www.nanotech-active.ru/, http://community.sk .ru / net / 1120130, http://community.sk.ru/net/1110065.

Aktive kontakter med IMEC startet for et år siden. Vi studerte hvordan de fungerer, hvordan de utvikler seg. Det viste seg at det i mikroelektronikk er det største kommunikasjonssenteret; det er ikke noe lignende i antall aktive partnere noe annet sted.

Georgy Melnikov: Og Albany?

Ruslan Titov: IMEC er sterk i sin uavhengighet fra markedsaktørene. Det var ingen industri i Belgia, så det ble valgt å være og forbli et ikke-fangesenter. Industrien bestemte det, og belgierne finansierte etableringen av senteret. Albany er virkelig en konkurrent når det gjelder modellen, men det er IBMs mislykkede forsøk på å kopiere IMEC-opplevelsen. Amerikanerne klarte ikke å samle bredt samarbeid, de er mye mindre.

D.K.: Vi prøver å gjenta IMEC-utviklingen - vi samler inn kapitalinvesteringer i håp om å finne anvendte problemer. Den første IMEC-infrastrukturen til nåværende priser koster EUR 65 millioner. Dette er ikke et så ublu prosjekt i form av penger, vi planlegger et prosjekt med en skala på 150 millioner. Samtidig kan vi i Russland få et stykke verdenssamarbeid i den vitenskapskrevende industrien. Det som nesten ikke eksisterer nå, er ikke eksport av hjerner, men import av oppgaver. Og importerer hjerner, for den saks skyld.

IMEC er også aktiv innen nye områder innen elektronikk - medisin, bioelektronikk, telekom. For eksempel personlig medisin. IMEC utvikler sensormodeller for å lese dusinvis av forskjellige målinger av en person mens de bor. Et av de åpenbare kravene til slike enheter er ultralavt strømforbruk, siden det ofte er umulig å bytte den innebygde sensoren for å bytte batteri, som du vet.

Det er mulig å komme inn i det formaliserte samarbeidet rundt samme litografi bare med en banebrytende teknologi. En annen ting er deltakelse i nye temaer, hvor hundrevis av nye selskaper dukker opp hvert år. Dette er en gjennomførbar oppgave.

Vi satte et mål om å utvikle en modell som IMEC ville være interessant å samarbeide med russiske partnere. Troitsk Nanocenter betaler IMEC for å identifisere områder der utviklingen vil finne sted i fremtiden 5-10 år, og det vil være behov for nye partnere, for på grunn av deres erfaring og kommunikasjon forstår belgierne hva som vil skje i morgen og i overmorgen. Et veldig viktig kjennetegn ved IMEC er at et stort antall selskaper blir opprettet rundt det på en eller annen måte - i 25 års arbeid, omtrent fem hundre pluss dusinvis av egne spinoffs. IMEC som partner og arbeidsmodell ble valgt for å vokse en ny aktør i Troitsk, som et vekstpunkt, som ikke vil prøve å gjenta hva de lokale forskningsinstituttene gjør der, som ikke i seg selv vil være en kommersiell organisasjon med oppgaven å generere overskudd til aksjonærene , men vil erstatte deltaet mellom vitenskap og anvendt utvikling og applikasjoner. Og så snart interessante applikasjoner dukker opp, vil de bli lansert i oppstart.

Geogriy Melnikov: Vil du lage en konkurrent for IMEC?

D.K: Nei, vi ønsker å lage et partnersenter for samarbeid i noen markeder med dem. Dagsorden for et slikt samarbeid blir bestemt nå. I dag vurderes syv poeng der det er levende vitenskapelige team: Moskva, Troitsk, Nizjnij Novgorod, St. Petersburg, kanskje Tomsk og Novosibirsk. Jeg kan ikke fortelle deg mer presist, fordi dette ikke er veldig taktfullt overfor våre partnere - de er også i ferd med å ta en beslutning om dybden av integrasjonen. Vi vil av og til håndtere noen, med noen vil vi åpne laboratorier. Jeg kan nevne ett laboratorium - en gruppe ved Institute of Spectroscopy i Troitsk, som er engasjert i plasmateknologi, EUV og nanodiagnostikk for litografi. Formatet er allerede bestemt med dem, Troitsk nanosenter vil investere rundt 100 millioner rubler i utstyr der i år.

Om produktkjeden

D.K: Det generelle bildet ser slik ut. Grunnleggende vitenskap til venstre, global industri til høyre, Intel, ASML. I verden er dette hullet fylt med et dusin forskjellige stillinger. Og i Russland er det to og en halv slike stillinger. Vi prøver å utvikle nystartede selskaper fra industrien, og vi er tvunget til å tvinge forskere til å gjøre forretninger, men de har verken ønske eller ferdigheter for dette. Dette betyr at vi må fylle ut de manglende stillingene innen ingeniørfag, industriell design, prototyping, personeleie, og så videre. En av slike viktige stillinger er okkupert av IMEC. D&A - utvikling og applikasjoner. Ikke FoU, som forskning med generelt uklare resultater, men et senter for anvendt utvikling og anvendelse. De er engasjert i hva og bare det bransjen spesifikt trenger.

RT: For eksempel har et bestemt selskap et komplekst anvendt problem, og det leter etter hva slags samarbeid som kan løse dette problemet. Selskapet betaler IMEC for å matche partnere. Belgierne finner ut hva som er, kanskje de råder rammeprogrammet med en annen leder, og de tar silisiumdelen for seg selv.

GM: Hvem eier løsningen som et resultat?

RT: Når hvordan. IMEC har en veldig kompleks immateriell eiendomsmodell. Når du jobber med en kunde, eier den kunden løsningen. Og det er en modell med et flerkundearbeid, før konkurranse, når resultatet tilhører alle de investerte partene. De har et team av advokater, de velger sin egen designmodell for hver av ordrene. Vi planlegger også å jobbe.

GM: Og de som tok avgjørelsen vil kunne bruke denne IP senere?

RT: IMEC har denne retten. I henhold til kontraktene kan han ta IP til å spinoff eller selge den til en tredjepart.

GM: Hvem bestemmer hva bransjen trenger? Bransjen selv? IMEC?

DM: Nå noen ganger ber IMEC, fordi han lærte, men først tok han problemer og løste til rett tid til en rimelig pris. Da satte industrien pris på kvaliteten på arbeidet, og nå mottar IMEC utstyr til forskning gratis, siden selskapene forstår fordelene med et slikt samarbeid.

GM: Gjør IMEC design på systemnivå?

D.K.: Ikke egentlig. Dette er definitivt ikke integrasjon. For eksempel, for ASML, er dette mer omvendt engineering: hos IMEC mottar de en litografisk maskin under utvikling, potensielle brukere er samlet rundt denne maskinen, de legger til sine eksperter, potensielle leverandører, og hele verden bringer maskinen i tankene. De tar en ferdig bil og begynner å rulle designen, finner problemer og plugger hull. I ASML ble 90% av utviklingen outsourcet før, men nå er utstyret så komplisert at det trengs en partner for å fullføre systemet, som er IMEC.

GM: Hvem skal sette oppgaver for det projiserte senteret? Er det noen planer for kunder i Russland?

D.K.: Oppgavene kommer fra den globale industrien. I Russland begynner vi å snakke med Ruselectronics, men på den annen side leter vi etter retninger der vi kan løse oppgavene vi har fått tildelt i fellesskap. Og de vil løse problemene sine selv.

GM: Og Mikron?

D.K.: Vi ville være glade hvis Mikron tilbød oss \u200b\u200bminst én oppgave, men foreløpig er han både en fabrikk, et designsenter og en selger av sluttprodukter. Han vil hele tiden være i en interessekonflikt og utvikle naturlig produksjon på egenhånd, og ikke bestille oppgaver på siden. Og vi gjør ikke og planlegger ikke å gjøre fabs, design, RFID-produksjon. Dessuten gjør vi ikke grunnleggende utvikling. Vi kan samarbeide med de som forstår hva de gjør, der det er en klar inndeling av hva vi gjør og hva de er.

GM: Anta at Mikron har problemer med å stille inn 65nm-prosessen. Kan han komme til deg for å få hjelp angående prosjektering og kompetanse?

R. T. Ingen måte. Produksjoer en standard oppgave, mange i Europa kan gjøre det, marginen er null.

G.M. Det er bare 65 nm i Europa et par steder.

RT: IMEC setter ikke opp en teknisk prosess. De ansetter spesialiserte selskaper for å finjustere de tekniske prosessene. Det er en enkel oppgave å sette opp en teknisk prosess for at utstyret skal fungere.

GM: TSMC har introdusert nye prosesser gjennom årene.

RT: Flere år, men ikke tjue. Du må også forstå at det er null militære emner i IMEC, dette var en forutsetning for deres opprettelse. Det var ett inngrep fra militæret, og det ble gitt en veldig tøff respons.

GM: Kan en produsert brikke alltid settes inn i en militær maskinvare?

RT: I slike tilfeller krever de en erklæring om at jernbiten ikke skal brukes til militære formål. Hvis de blir beskyldt for uærlighet, slutter de umiddelbart å samarbeide. Akkurat nå, på lignende vilkår, forhandler Rusnano med svenskene om ett prosjekt innen kraftelektronikk.

På oppgavene til nanoteknologiske sentre

D.K.: Til slutt er jeg interessert i oppstart og mulighetene for fremveksten av innledende teknologier som oppstår som et resultat av aktivitetene til slike infrastrukturorganisasjoner. I Sovjetunionen ble denne aktiviteten støttet i ett eller annet format i form av industriinstitutter, designbyråer. Under stagnasjonen i industrien ble økosystemet utryddet, siden næringsvitenskap ikke er en ting i seg selv, men en del av industrien, en normal del av produksjonsprosessen. Vi gjenoppretter dette stykket. Hvis vi lykkes, vil ytelsen til et system kalt oppstartsgenerering øke titalls ganger.

GM: Hvordan kommer en oppstart fra forskning?

RT: La oss se hvordan samspillet mellom oppstart og IMEC fungerer. Gjennom et venturefond investerer noen, vanligvis staten, penger i et selskap, der IMEC laster opp en IP og noen ganger et team, og han begynner også å tilby tjenester til dette selskapet. For eksempel bestiller en oppstart noe arbeid fra universiteter (IMEC kan ikke foreta slike bestillinger i henhold til charteret), og IMEC gjør silisiumdelen, produksjonen av chips, for dette selskapet uten umiddelbar betaling. Slik danner en oppstart en gjeld til et forskningssenter. Hvis et selskap går inn i neste finansieringsrunde, dekker det først gjelden til IMEC.

D.K.: For å utvikle infrastrukturen til nanosentrere, tildelte Rusnano et relativt lite ideelt fond, Fund for Infrastructure and Education Programs (FIEP). Fondet hadde i oppgave å opprette 200-250 oppstart i 2013 over hele nettverket av nanosentre. Det skal investere på et veldig tidlig stadium, bokstavelig talt i de første trinnene. En oppstart i sammenheng med nanosentrere er en ide om å anvende teknologi. Du må finne et hull i den eksisterende teknologiske kjeden og fylle det med din banebrytende løsning. Så i Troitsk-nanosenteret er det en gruppe individer, inkludert meg selv, FIOP, sammen med denne gruppen, finansierer nanosenteret og investerer i oppstart. På den annen side jobber ASML med IMEC for å lage en 13nm litografisk maskin for den nye prosessen. Blant annet har et problem med den hvite lyskilden dukket opp - den nåværende leverandøren Cymer er ennå ikke i stand til å takle etableringen av en ny generasjon av enheten. Troitsk så dette problemet, vi ble enige om at vi ville investere i løsningen selv, og hvis vi får resultatet, vil vi overta prosjekteringen og bli ASML-leverandører. Det vil si: de fant et poeng i bransjen, fant et teknisk team, satte en oppgave for det, tildelte penger. Nå er oppgaven å sette denne saken i drift.

RT: Nanosentrere utvikler seg i seks retninger, mikroelektronikk er en av dem. Eksklusivt materialbasert, muligens innebygd programvare.

G.M. Og EDA? Hvor relevant er det?

R.T Vi har ikke slike oppstart. Dette krever ikke spesialisert infrastruktur. Vi ser på formatene som kan være materielt bundet, og så langt har vi lykkes - i mikroelektronikk, i kompositter, til og med i industriell design. Og selskaper som driver med design av mikroelektronikk kan ikke få noe på ett sted. IMEC selv er motvillige til å designe. De har kunnskapen, men de er knyttet til noe. For eksempel laget vi for TSMC design av flere design på en plate samtidig for å redusere kostnadene ved prototyping (GM: den såkalte MPW multi project wafer).

GM: Hva med for eksempel dobbeltmønstringsløsninger? På den ene siden er programvaren, på den andre, ganske stivt knyttet til den litografiske maskinen.

RT: Det er vanskelig å lage en uavhengig spiller. I dette tilfellet blir programvare et middel for å implementere en bestemt forretningsmodell; det viser seg at det ikke avhenger av vår infrastruktur, men av en bestemt produsent. Dette er ikke vårt interesseområde. Det er mange designere i Russland, de designer og skriver programvare på et godt nivå. De er allerede på markedet, de kan investeres. Og FIOP er en ikke-markedsenhet som markedet aldri ville skape.

Om russiske forskningssentre og vitenskapelige skoler

D.K.: Det er viktig for oss at laboratoriet har erfaring i å motta et problem fra bransjen og levere et høykvalitetsresultat i tide. Som laboratoriet til Konstantin Nikolaevich Koshelev: komponentene utviklet av Koshelev på vegne av ASML er integrert i deres maskin. På Troitsk Nanocenter leter vi etter partnere som vi kan være en direkte kunde for. Senteret planlegger å delta i prosjektering, finne og kringkaste oppgaver til laboratorier. Samtidig må laboratorier være klare for en ganske tøff samtale, godta og løse problemer med høy kvalitet.

Det er klart at det er få ferdige laboratorier på dette nivået i dag. Derfor leter vi sammen med IMEC etter oppgaver som vi kan lage laboratorier i Russland fra bunnen av, basert på belgiernes prioriteringer og vår ekspertise. For eksempel har Russland god biologi og bioteknologi, og IMEC utvikler aktivt personlig medisin. Så vi må prøve å dyrke et personlig medisinlaboratorium. Eller, sammen med telekomansatte, organisere et laboratorium for silisiumfotonikk. Temaene vi finner vil være innholdet i senteret, ingenting annet. I dette senteret vil det i ti år ikke bli utført noen initiativforskning på forespørsel fra forskere. Bare ingeniørarbeid, der industrien setter oppgaver.

GM: Hva er metoden for å finne samarbeidspunkter?

D.K: I Russland er det tre grupper, kanskje fire, som regelmessig utfører oppgavene satt av den globale mikroelektronikkindustrien. De er alle berømte, de kjenner hverandre, de er venner. Koshelev i Isan i Troitsk; Rakhimovs gruppe ved Moskva statsuniversitet; Institute of Physics of Microstructures i Nizhny Novgorod. Det er få anvendte mennesker, alle kjenner alle, det er ingen tilfeldigheter.

G.M: og Alferov?

D.K.: Han har råd til å generere oppgaver selv, det er veldig spennende, men vi ser etter mer anvendte forskere.

Vi ble enige om å fortsette kommunikasjonen. Jeg planlegger en samtale om høsten, og jeg samler allerede spørsmål.

Jeg vil prøve å spørre om det er kontaktpunkter med Kurchatov-instituttet (Rosatom) og hvordan man kan forstå nyhetene i sammenheng med samtalen vår http://top.rbc.ru/society/02/08/2013/868542.shtml. Jeg har tenkt å fortsette å snakke om spesifikke eksempler på prosjekter som er under arbeid. Det er interessant å finne ut hvem som er engasjert i forhandlinger fra Aimeks side, hva er deres erfaring og snakke om hvordan de vokser til høyteknologiske administratorer.

Hvis du har flere spørsmål, spør.

I februar vil departementet for økonomisk utvikling vurdere programmer for utvikling av de første innovative og industrielle klyngene i russiske monobyer. De vil motta økonomisk støtte fra det føderale budsjettet.

Den "lukkede" byen Zheleznogorsk i Krasnoyarsk-territoriet ble inkludert i listen over søkere. Her kan det opprettes 30 industribedrifter og tre tusen nye arbeidsplasser. Petersburg, Sarov (Nizhny Novgorod-regionen), Dimitrovgrad (Ulyanovsk-regionen), Obninsk hevder også status som innovasjonsklynger.

Men den endelige avgjørelsen om hvilke programmer som skal godkjennes, vil bli tatt av regjeringskommisjonen i slutten av april - begynnelsen av mai. Denis Kovalevich, administrerende direktør for klyngen i Skolkovo-atomteknologi, kunngjorde dette til RG under Krasnoyarsk Economic Forum.

Denis Alexandrovich, du deltok i utviklingen av programmer. Hvorfor satset du på klynger?

Denis Kovalevich: De skaper et "mulighetsvindu" for utvikling av små og mellomstore bedrifter i samarbeid med store bedrifter, med støtte fra statlige investeringer i infrastruktur.

I dag er det ikke selskaper som konkurrerer, men klynger. De lar deg samle mange produksjonsnivåer i et relativt lite område: systemdesign, produksjon av materialer og komponenter, sluttproduksjon og montering av systemer, markedsføring. Det er på tide å lære å jobbe i denne modellen av "distribuert arbeidskraft", "distribuert økonomi".

Vår eneste sjanse til å utvikle seg bærekraftig i kjernefysisk industri er å flytte fra logikken til "industrielle" byer, fokusert på behovene til en kunde, til slike klynger, med fokus også på eksterne forbrukere. Men til nå har føderale målrettede programmer og regional støtte blitt bygget på prinsippet om "øreringer til alle søstre." Klynge er en idé som motarbeider denne tilnærmingen. Og staten går mot disse prioriteringene og konsentrerer allerede eksisterende statlige programmer i en klynge.

Hva er funksjonene i Zheleznogorsk-klyngen?

Denis Kovalevich: I denne byen med en befolkning på 100 tusen er det foretak av to høyteknologiske og prioriterte sektorer for landets økonomi. Gruve- og kjemisk anlegg, som har en mektig posisjon i verdensmarkedet, og den største satellittprodusenten i Russland med 10-12 prosent av verdensmarkedet. I tillegg er det et stort privat selskap som produserer polysilisium for solcellepaneler.

Vi ser på denne byen som et territorium som potensielt er konkurransedyktig på global skala. Oppgaven er å fullføre den nye klyngen til et fullverdig punkt av konkurranseevne. Det vil si å skape minst 30 industribedrifter, 3000 nye arbeidsplasser og en industriell teknopark. Bygg moderne energiinfrastruktur og veier. Finn skjæringspunkt mellom atom- og romtemaer. Samle på territoriet til både russiske og utenlandske entreprenører, små og mellomstore selskaper - leverandører av individuelle løsninger. Forresten, et av de største private selskapene er klare til å låne dem en "finansiell innflytelse" på 1 milliard rubler.

Hva er det maksimale programmet for denne klyngen?

Denis Kovalevich: Det er nødvendig at eksisterende og fremtidige bedrifter i Zheleznogorsk opprettholder og øker sine posisjoner på verdensmarkedet for atom- og romteknologi de neste 50 årene.

Opprettelsen av klynger er et dyrt prosjekt. For eksempel anslår Singapore kostnadene for en hektar av en moderne industriell og vitenskapelig klynge til en milliard dollar. Hvor mange av dem kan opprettes i Russland?

Denis Kovalevich: I atomindustrien er det tre eller fire poeng. Et annet mulig pilotprosjekt er byen Sarov, der produksjonen av superdatamaskiner og IT-teknologier utvikles, programvare, laserteknologi og materialvitenskap utvikles. Siden januar i år har vi åpnet et prosjektkontor i Sarov. Oppgaven er å øke andelen Sarov-deltakere i Skolkovo, bidra til å forme ideer til prosjekter, og sette sammen et team. Vi planlegger en lignende representasjon i Snezhinsk, i Zheleznogorsk. Hvis modellen bærer frukt, kan den sendes til andre byer. For eksempel Novosibirsk Akademgorodok.

Kjernefysiske temaer er et av de mest populære i Skolkovo. I 2011 mottok du 70 søknader fra små innovative selskaper i dette området.

Denis Kovalevich: Forresten, etter et halvt år med klyngens drift, startet vi i hovedsak i juni 2011. Av de 70 søknadene ble 45 godkjent av ekspertene. Skeptikere sa at det ikke ville være noen prosjekter i det hele tatt. De fleste av søknadene kom fra regionale sentre - Novosibirsk, Tomsk, Jekaterinburg, Obninsk, Dubna - hvor kjernefysisk industri eksisterer. Til sammenligning anser det amerikanske venturefondet, som allerede investerer i kjernefysisk og relatert teknologi, det som en god indikator å vurdere rundt 200 prosjekter i året.

Er de etterspurt av markedet?

Denis Kovalevich: Ja, prioriteten til atomklyngen i Skolkovo er i anvendelsen av nye, ikke-energitekniske teknologier. Tre sentrale temaer - strålingsteknologi, nye materialer og styring av livssyklus - utvikler seg aktivt over hele verden.

Markedet for strålingsteknologi, inkludert applikasjoner som nuklearmedisin, sikkerhet, utgjør til sammen 25 milliarder dollar i verden. Vekstratene for markedene for strålingsteknologi er generelt høye (7-12%) og 3-4 ganger høyere enn for kjernekraftmarkedene. Her er det rom for gründeraktivitet og fremveksten av fundamentalt nye virksomheter. I 2012 planlegger vi å nå nivået på minst to tilskudd per måned og totalt for året å investere rundt 400 millioner rubler i innovativ utvikling innen kjernefysisk teknologi

I kjernefysisk medisin er Russland for eksempel ti år etter. Hvilke prosjekter velger Skolkovo i dette tilfellet?

Denis Kovalevich: Henger etter, men ikke i alle retninger. Det er for eksempel et gjennombruddsprosjekt for å utvikle nøytronterapi. Det kan brukes til å behandle resistente svulster nær vitale organer - hode, nakke, øyne. Denne teknologien begynner bare å bli seriøst assimilert i verden. Overgangen fra et eksperimentelt regime til industriell implementering krever utvikling av medisinske standarder. Nå gjør vi dette innenfor rammen av den teknologiske plattformen "Radiation Technologies", godkjent av statsministeren i april 2011. Lignende løsninger og utvikling av standarder krever sikkerhetssystemer basert på kjernefysisk teknologi på flyplasser, toll, i næringsmiddelindustrien (strålebehandling av mat), for avløpsrensing. Vi har en mulighet til å få nye produkter og teknologier som ennå ikke er tilgjengelige i verden. Det er pilotanlegg i St. Petersburg, hvor eksos fra rør blir renset på grunn av strømmen av elektroner.

Den andre, ekstremt viktige linjen er nye materialer. For eksempel karbonfiberkompositter, som opprinnelig ble brukt i kjernefysisk industri for å lage sentrifuger. I dag er de mye brukt i konstruksjon, i flyindustrien, i bilindustrien, i romforskning.

Mange vestlige selskaper går aktivt inn på det russiske markedet med de nyeste medisinske teknologiene, inkludert kjernefysiske. Fungerer Skolkovo på en eller annen måte med dem?

Denis Kovalevich: Vi har mange felles prosjekter med vestlige selskaper, og vi tror at samarbeid er et integrert element i innovativ utvikling og påfølgende kommersialisering av prosjekter gjennom integrering i verdensproduksjon og teknologiske kjeder. For eksempel deltar GI Budker Novosibirsk Institute of Nuclear Physics i et felles prosjekt med Siemens for å utvikle akseleratorteknologi. Han var den første som fikk stipend i atomklyngen i Skolkovo. Siemens overfører lisensen til Novosibirsk-folket for videre produksjon av dette utstyret. Som et resultat blir det opprettet et joint venture i Novosibirsk, der fundamentalt nye produkter vil bli produsert.

Deloitte, i 2018 vil antall fusjoner og oppkjøp fortsette å vokse, og den viktigste driveren til denne prosessen vil være anskaffelse av teknologier. Å bygge en høyteknologisk virksomhet raskt for å selge den er en av de mest effektive forretningsmodellene. Slik fungerer for eksempel Technospark venture-building-selskapet, som årlig lanserer et dusin oppstart. Denis Kovalevich, generaldirektør og en av de private aksjonærene i Technospark, kaller denne tilnærmingen et transportbånd, det frigjør gründere fra behovet for å tråkke på samme rake flere ganger og lar dem samle erfaring overintensivt. Denis Kovalevich fortalte Inc. hvordan man skal bygge en virksomhet i maskinvareindustrien, investere millioner av rubler, ikke dollar, hvorfor globale ambisjoner i et lite marked, og hvorfor innovasjonstransportøren trenger folk som er klare til å gjøre forretninger.

Kunnskap og forretningstransportør

Vi er ikke en akselerator eller en inkubator - vi bygger en virksomhet. En akselerator er faktisk et universitet: dets grunnleggende oppgave er å utdanne folk gjennom prosjekter (som i en MBA, når de analyserer saker). For oss er læring bare en ekstra effekt.

Vi forventer ikke strålende gründere med strålende ideer... Vi organiserer arbeid med de som er klare og villige til å delta i gründerarbeid. Hvert år oppretter vi et dusin nye selskaper og dusinvis av gründerstillinger.

Vår teknologi er ikke en trakt, men en transportør. Trakten er tilnærmingen til tradisjonelle venturekapitalfond. Hver av dem mottar tusenvis av investeringsapplikasjoner, ser på hundrevis av startups live, investerer i et dusin av dem, og selger etter 7-10 år noen til en høy pris og skriver av resten. En slik virksomhet eksisterer normalt bare steder med en utømmelig tilstrømning av menneskelig kapital og titusenvis av nye oppstart i året. Vi i Russland kan ikke stole på dette og må bygge vår virksomhet annerledes. Av de 100 selskapene vi har lansert de siste 5 årene, har 10 allerede økende kontraktinntekter eller et produkt som selges, disse er de mest klare til å selge selskapene, og de vil bli solgt i de kommende årene. De neste 30 - vi kaller dem “kandidater” - utvikler produktene sine i full fart, de fleste av dem vil vi overføre til gruppen av ledere i løpet av det neste året eller to. Bak dem er 60 veldig unge oppstartsbedrifter, der vi bare begynner med vanlige aktiviteter. Hvert år blir noen selskaper fra den tredje gruppen kandidater, og vi lanserer ytterligere 10-15 nye oppstart.

I Russland antas det at transportbåndet gjør folk til ikke-mennesker, men jeg tror det motsatte er sant. Da Henry Ford opprettet bilmonteringslinjen, multipliserte han arbeidsproduktiviteten og klarte derfor å betale sine ansatte mer enn andre selskaper. Enda viktigere, transportbåndet ga arbeid til folk som ikke hadde ferdighetens hemmeligheter - de som ikke hadde spesialutdanning, men som ønsket å jobbe, fikk en sjanse. Vi gjør det samme med entreprenørskap - vi åpner tilgangen til byggteknologiselskaper for de menneskene som er i stand til hardt arbeid, men ikke holder seg til naturlige forretningsgenier.

Hvorfor skal ambisiøse entreprenører kaste bort år av livet med å utvinne kunnskapen som er nødvendig for en anstendig start på en ny virksomhet? Vi bygger selskaper i et dusin nye bransjer og bruker derfor hundretusenvis av timer i året på å analysere markeder og teknologier. Ingen eneste nykommer vil være i stand til å ta igjen og overhale oss - men ved å åpne nye oppstart gir vi gründere muligheten til å komme på første trinn med en gang, i stedet for å løpe etter toget.

Hva er Technospark

Selskapet ble grunnlagt i 2012 av en gruppe gründere og fondet for infrastruktur og utdanningsprogrammer (en del av RUSNANO-gruppen) for masseoppretting av teknologistarter i maskinvareindustrien. Technospark er ikke en inkubator og utsteder ikke tilskudd, men det bygger selv nye teknologivirksomheter fra bunnen av. I dag, på stedet i Troitsk, vokser mer enn 100 selskaper samtidig som er engasjert i utvikling og produksjon av høyteknologiske produkter og tjenester - fra logistikkroboter til soltak. I begynnelsen av mai kunngjorde Technospark med partnere fra et nettverk av nanoteknologisentre (Saransk, Ulyanovsk, St. Petersburg, Novosibirsk og Tomsk) Business Debut 2018-2019 - en storrekruttering av unge gründere for nye oppstart og en 10-måneders »Øv deg i reelle forretningsforhold. Debutantene vil ta stillingene til forretningsbyggere i 100 nye teknologiselskaper opprettet av Technospark og et nettverk av nanosentre. Hver oppstart vil motta 1 million rubler med investering for å lage sitt første produkt og betale debutanter. De av dem som oppnår åpenbare resultater om ti måneder, vil kunne bli medaksjonærer i en oppstart.

Lite marked - store ambisjoner

Til tross for de store investeringene er russisk vitenskapelig utvikling nesten ikke gjenstand for inntektsgenerering - årsaken er at oppgavene for utviklingen er satt av forskere, ikke entreprenører. For eksempel var vi de første 2-3 årene veldig glad i lasere: Troitsk er nesten den mest "laser" byen i landet, det er tre dusin vitenskapelige grupper som tar for seg dette emnet. Vi trodde det var Klondike! Det er definitivt noe for virksomheten! Men fra det gamle grunnarbeidet ble det bare funnet en verdig virksomhet - lasere innen oftalmologi.

Vi kjøper og overfører regelmessig globale teknologier til Russland. Selv til tross for sanksjonene. Høsten 2014, på toppen av den utenrikspolitiske krisen, ble vi enige med våre belgiske og nederlandske FoU-partnere om å inkludere et av selskapene våre blant eierne av en pakke med avansert teknologi for integrert solceller i overflaten. I dag lager vi fellesprodukter som bruker denne immaterielle eiendommen med flere store russiske selskaper og forbereder oss på å bygge det første soltaksproduksjonsanlegget.

Bare i California er det størrelsesordener flere teknologibedrifter som kjøper produkter fra andre teknologibedrifter enn i Russland. Men dette tvinger oss bare til å umiddelbart bygge eksportorienterte virksomheter. For eksempel har vi et selskap som utvikler og produserer logistikkroboter (dette er selvgående vogner som kjører gjennom lager, transporterer varer og erstatter mennesker) - det har produksjon både i Russland og i Nord-Europa. Både her og der har sine fordeler: I Russland er arbeidsstyrken og noen andre utgiftsposter billigere, i Europa er kontraktsinfrastrukturen bedre utviklet og det er en størrelsesorden flere kunder per kvadratkilometer.

Vi vil aldri være interessert i kryptokurver, medier, sosiale nettverk, fintech - rent IT-løsninger: 75% av alle nye selskaper i verden er konsentrert der og konkurransen er tusen ganger høyere enn i de resterende 25%. Hvis jeg lager roboter, kjenner jeg alle konkurrentene mine. Og hvis jeg hadde et sosialt nettverk, ville jeg hatt tusenvis av konkurrenter - jeg kan ikke kjenne dem alle. Uten å kjenne nisjeen din grundig, er det umulig å lykkes.

I en hvilken som helst bransje er det en haug med tomme nisjer og problemer som ingen løser - for å se dem, må du være veldig "in the know". For eksempel, for 1,5 år siden, laget vår bioteknologigruppe en oppstart som skaper en teknologi for ekspressdiagnostisering av brønnvann til oljeindustrien. Poenget er dette: jo eldre brønnen, jo flere bakterier i vannet som ødelegger utstyr. For å undertrykke bakterier er det nødvendig med vanlig diagnostikk - i dag tar det mer enn en uke, siden det gjøres i spesielle laboratorier, noe som betyr at utstyret forverres intensivt i disse ukene og månedene. Vi utvikler en løsning for diagnostikk rett ved brønnen. "Fra gaten" kan ikke dette problemet - og en sjanse for forretninger - sees.

En virksomhet kan bare bygges på de teknologiene som reduserer kostnadene for produktet. I løpet av de siste 10 årene har kostnadene for 3D-utskrift av metall redusert flere ganger, og prosessene med modellering og 3D-design har akselerert, noe som tillot oss å opprette TENmedprint-selskapet, som skriver ut individuelle titanendoproteser. Hvis du ikke vet med sikkerhet i hvilken grad en bestemt teknologi er klar til industriell bruk og hvor mye mer som må investeres i den, er det umulig å foreta en gründerberegning.

Bygg et selskap - selg et selskap

Vi bygger dusinvis av selskaper parallelt for å selge dem så snart vi er klare. Se på statistikken over M & A-transaksjoner i verden - antallet vokser hvert år med flere titalls prosent. Og selv om dette markedet fremdeles er ganske ungt, er det allerede trygt å si at tech-startups er etterspurte varer. Technospark og et nettverk av nanosentrere har solgt flere titalls teknologistartere de siste to årene. Dette var unge selskaper opprettet av oss i Novosibirsk, Tomsk, Ulyanovsk, Kazan, Saransk, Troitsk, Dubna, St. Petersburg. Ung, men allerede verdsatt av kjøpere. For eksempel ble selskapet NCL, som lager en laser medisinsk puncher, kjøpt ut av våre partnere og medinvestorer, som investerte i den i starten.

Våre hovedklienter er voksende selskaper: for dem er å kjøpe startups et av de mest effektive utviklingsverktøyene. I stedet for å bygge en ny teknologivirksomhet selv, er det mye mer lønnsomt å kjøpe et selskap som en gründer reiste.

Våre investeringsmuligheter har alltid vært ganske beskjedne - så vi fant ut hvordan vi skulle bygge maskinvarestarter for millioner av rubler, ikke millioner av dollar. Hvor lang tid tar det å bygge en verdifull virksomhet i hardvareindustrien fra bunnen av? 15-20 år gammel. Målet vårt er å kutte denne perioden i to. Hvis dette gjøres, vil størrelsen på investeringene samtidig reduseres flere ganger. Når det gjelder kompleksitet, kan dette redusere byggeperioden til et atomkraftverk fra 8 år til 48 måneder.

Tiden er den eneste uerstattelige, og derfor den mest tjente penger. Selv om du ikke skal selge selskapet ditt, er den nåværende kostnaden nøyaktig den samme som den potensielle kjøperen er villig til å betale. Hvor mye tid dette kjøpet vil spare ham - et år, fem eller ti år - så mye han vil betale.

Denis Kovalevich, en gründer og generaldirektør for Troitsk nanoteknologisenter Technospark, som lanserer dusinvis av nye teknologistarter hvert år, fortalte Snob hvorfor store selskaper betaler byggherrene til nye selskaper, hvorfor det er viktig å kunne kopiere og hva ingeniører fra 1800-tallet hadde det som mangler i dagens ingeniører

Ɔ. Vi kommuniserer med deg på nettstedet til et av selskapene dine, direkte i produksjon. Og alle disse installasjonene rundt oss, som dukket opp takket være ingeniørens talent. Og jeg har et spørsmål: hva slags ingeniør er han i dag?

Jeg tror de fleste tror at en ingeniør er et geni, som blir bedt om å finne på en unik ting som vil være den beste i verden. Denne ideen til ingeniøren har en lang historie og dens helter, som for eksempel Leonardo da Vinci. For meg, som gründer, er nøkkelrollen til en ingeniør å skape mer og mer økonomiske teknologier og løsninger, som daglig reduserer mengden ressurser som forbrukes i teknologiske prosesser, tiden som brukes, og dermed gjør produktet billigere. Jeg kolliderte nylig om dette problemet med skolelærere - dette skjedde, mest sannsynlig, fordi enhver lærer drømmer om å gi ut en nobelpristager. Ikke noen som møysommelig vil jobbe med produktivitet. I denne forstand er en ingeniør for meg noen som jobber for Ford.

Ɔ. Og han kommer med et transportbånd.

Og han kommer på hvordan man lager en bil for 300 dollar, mens det på markedet på begynnelsen av 1900-tallet er biler for bare 3000 og i mengden flere tusen stykker per år. I det tredje året etter transportøren startet produserte Ford en million biler. Og du og jeg kan bare kjøpe en bil fordi Ford har gjort denne gründerrevolusjonen innen bilteknologi.

Ɔ. Det vil si at du trenger en person som må kombinere evnen til å designe med økonomisk kunnskap.

På 1800-tallet forstod ingeniører i Russland mye bedre det jeg sier nå enn dagens ingeniører dannet i det sovjetiske systemet. Fordi ingeniører da jobbet i partnerskap med gründere. Sammen bygget de industrien i det pre-revolusjonære Russland - en av de mest utviklede i verden på den tiden. Og så falt dette partnerskapet fra hverandre.

Jeg har viet syv år til å jobbe i det statlige selskapet Rosatom, hvis institutter sysselsetter mer enn 20 tusen mennesker. Dette er forskere og ingeniører som vet hvordan de kan gjøre unike ting veldig bra, men som er ekstremt vanskelige med tanke på å redusere kostnadene for et produkt og øke arbeidsproduktiviteten.

Ɔ. Generelt sier de på verdensmarkedet: Hvis du vil få en unik ting - vend deg til russerne, hvis du vil få mange av de samme tingene - vend deg til noen, bare ikke til russerne. Hva er entreprenørskap i Russland etter din forståelse?

Foreldrene mine var opprinnelig to atomfysikere som gikk i virksomhet tidlig på 90-tallet.

Elena Nikolaeva Foto: Tatiana Hesso

Ɔ. Og min. Fysikk og matematikk. Mor er nå i bank, pappa var gründer. Og da far gikk i entreprenørskap, sa hans tidligere kolleger ved forskningsinstituttet ...

Handel, huckster.

Ɔ. Torgash, ja.

Denne holdningen til entreprenørskap er standarden i samfunnet vi nå lever i. Men samtidig er det en helt annen holdning, fordi vi alle kjenner Henry Ford, Steve Jobs, Elon Musk. Og selv de som kritiserer gründere, kaller dem "handel" og "huckster", behandler disse menneskene med respekt. Slik sett lever samfunnet i en tilstand av uopphørlig schizofreni.

Ɔ. Imidlertid vil jeg merke meg at etter et kvart århundre er det mange fysikere som vender tilbake til vitenskapen.

Ja, men mest i en annen rolle. Foreldrene mine kom tilbake til teknologisk aktivitet, men allerede i en gründerposisjon. Etter min mening begynner vi i dag å se spirene til det som egentlig kalles en teknologivirksomhet. Etter sammenbruddet av de planlagte produksjonskjedene til Sovjetunionen, samlet den første bølgen av gründere dem sammen, på grunn av den mellomliggende restaureringstypen av entreprenørskap, ble de eierne av bedrifter, dannet store industrikonglomerater. Og bare de siste årene begynte det å dukke opp nye teknologiselskaper som tjener penger ikke på gamle eiendeler, men på det faktum at de lager sine produkter eller tjenester raskere og bedre enn noen andre i landet eller i verden. Her prøver vi på Technospark å gjennomføre en slik operasjon med prosessen med å lage oppstart. Vi prøver å bygge oppstart billigere og raskere enn noen andre.

Ɔ. Er du faktisk en akselerator?

Nei, vi er en virksomhet som bygger virksomheter. Vi er et partnerskap mellom en gruppe private gründere, en av dem jeg er, og fondet for infrastruktur og utdanningsprogrammer (en del av RUSNANO-gruppen). I Technospark ligger ansvaret for virksomheten hos private partnere. Nå er du på territoriet til et privat foretak. Og her er omtrent 100 selskaper opprettet fra bunnen av de siste 4 årene. Det vil si at vi begynner å bygge 20-25 nye selskaper per år.

Denis Kovalevich Foto: Tatiana Hesso

Ɔ. Hvordan åpner du dem?

For fem år siden var det et løvetannemark her. Vi begynte å utstyre den fra bunnen av. For det første halvannet året opprettet vi en betydelig del av nye selskaper - 30-40 prosent - sammen med Trinity-gründere, som en gang var ingeniører og forskere ved instituttene våre. Konvensjonelt, la oss kalle dette spin-offs fra forskningsinstitutter. Ved utgangen av det fjerde driftsåret falt andelen av slike selskaper i porteføljen til om lag 10%.

Ɔ. Det vil si at de var ingeniører som allerede hadde begynt å kommersialisere produktet sitt.

Ja. For eksempel vår partner i markedet for medisinske og industrielle lasere - Troitsk-selskapet "Optosystems", opprettet av Sergei Vartapetov - en av de beste laserspesialistene i landet. Da vi startet et partnerskap med henne, leverte hun allerede 50% av oftalmiske lasere til russiske klinikker. Sammen laget vi en ny generasjon femtosekundlaser, som lar deg utføre øyeoperasjoner uten å skade de ytre lagene av hornhinnen. Bare to eller tre selskaper i verden har slik teknologi.

Ɔ. Og her oppstår spørsmålet. Som forsker blir en utvikler en gründer. Hva skjer med ham i dette øyeblikket?

Minst to ting skjer. For det første fremmedgjør han fra seg selv hva han har utviklet, teknologi, overfører det til selskapet og slutter å behandle denne teknologien som sin egen. En bestemt teknologi er alltid et utskiftbart element i en virksomhet. Det andre er overgangen fra ønsket om å lage noe unikt til det faktum at utviklingen din bare vil være lønnsom hvis du kontinuerlig øker arbeidsproduktiviteten, det vil si redusere kostnadene for dette produktet.

Ɔ. Kan dette læres?

Spørsmålet i filosofisk språk høres ut som dette: kan noen formidle et bilde av verden til noen andre enn han allerede har dannet?

Ɔ. Når du og jeg ser på en film, godtar vi på en eller annen måte regissørens bilde av verden.

Det er sant. Forresten, Hollywoods bidrag til utviklingen av entreprenørskap i USA som en anerkjent type aktivitet med antagelsen om at entreprenøren - nøkkelen til økonomien - er gigantisk. I vårt land er konsensus så langt det motsatte: enhver gründer, spesielt en som jobber i partnerskap med statseide selskaper eller institusjoner, er en potensiell mistenkt.

Denis Kovachevich, Elena Nikolaeva Foto: Tatiana Hesso

Ɔ. Det vil si at prosessen med å endre opinionen er menneskeskapt. Er det propaganda?

Etter min mening overføres betydninger og bilder av verden mye bedre gjennom familier. For eksempel, hvis en million mennesker i vårt land i løpet av det siste århundret forlot sine etterkommere gründerkapital, familiebedrifter eller bare opplevelsen av slikt arbeid, ville holdningen til entreprenørers bidrag til nasjonal velferd være en helt annen.

Ɔ. Vi ser ut til å ha virksomheter i landet - kanskje spørsmålet om kontinuitet i dem er komplisert, men på en eller annen måte er det på dagsorden.

For det meste er dette fremdeles strukturer som ikke kan skilles fra skaperne - de er ekstremt bundet til dem. De som prøver å lage virkelige selskaper ut av disse strukturene, det vil si virksomheter som kan operere uten deres grunnleggere, står overfor store problemer. I tillegg er teknologien i de fleste selskaper så utdatert at det er billigere å bygge en ny enn å oppgradere en gammel. Du vet, som en eldre venn av meg sier, det hjelper ikke en injeksjon i en protese.

Ɔ. Hvordan ble andre nystartede Technospark dannet?

Den andre tredjedelen av selskapene kopierer. Jeg vet ikke om deg, men jeg tror at evnen til å kopiere er en av de høyeste ferdighetene av alt som kan være.

Ɔ. Stjel som en kunstner.

Det viktigste er ikke at ideen skal være "ens egen", men at den skal være passende. Spørsmålet "hvem er det?" for en gründer spiller ingen rolle. For eksempel lanserte vi et logistikkrobotfirma i 2014 etter at vi så at dette markedet begynte å åpne seg. Vi så at selskapet som utviklet og begynte å produsere slike roboter ble kjøpt av Amazon for nesten 800 millioner dollar.

Ɔ. Og de har roboter med lav bæreevne.

Ja. Vårt firma utvikler to linjer med roboter. En - tunge, som har ett og et halvt tonn - leveransene deres begynner om et år. Og den andre opp til 300 kg. Situasjonen er at både Amazon og andre forhandlere i dag mister milliarder dollar i året på lagring av varer. Den eneste måten å redusere disse tapene på er å bygge om lagrene ved å plassere roboter på dem. Vi grunnla dette selskapet fordi vi med sikkerhet forsto at det er minst 5, 6, kanskje 10 steder for slike virksomheter i verden. Og de begynte å lage et selskap for utvikling og produksjon av roboter fra bunnen av.

Denis Kovalevich Foto: Tatiana Hesso

Ɔ. Er det fornuftig å gjøre det fra bunnen av? Har du sett på hva som allerede finnes på markedet?

Fra bunnen av betyr dette - fra beslutningen om at selskapet skal lage en slik logistikkrobot som kan oppnå en relativt lav kostnad og som kan produseres i en mengde på titusenvis av stykker per år eller mer. For hvis du lager en robot som kan produseres i mengder på 1000 per år, trenger ingen den. Og roboten må også utformes slik at delene kan produseres på produksjonsanleggene som opererer i Russland og i verden. Ellers vil det være behov for ytterligere investeringer i produksjonsmidler, og produktet blir igjen for dyrt. I tillegg har vi et eget selskap som integrerer forskjellige roboter i lagerløsninger.

Ɔ. Det burde være en tredje del. Trenger du ingeniørarbeid, service over hele verden?

100 prosent. Men i entreprenørskap er det viktig ikke bare å ikke gå glipp av noe, men også å ikke starte for tidlig. Nå er ingeniør og service ansvaret for et selskap som arbeider med lagerløsninger. Så snart situasjonen modnes, vil vi skille vedlikehold og service av roboter inn i en egen type virksomhet.

Ɔ. Hva er da den siste typen selskaper i Technospark?

De siste 30% er våre egne dristige hypoteser om hvilken teknologibedrift som er fornuftig å bygge.

Ɔ. Hvordan definerte du fokusområdene? Hvor får du en hypotese om etterspurte virksomheter i fremtiden?

Det er ikke noe problem å generere hypoteser - alle som gjør noe har en overflod av ideer om nye virksomheter. Vanskeligheten er å implementere dem i tide. Den engelske økonomen William Jevons skrev for 140 år siden at en gründer utfører ikke-investering, det vil si på russisk, ikke-investering. Og han sa også at hver gründer har en tidsbegrensning for denne veldig ikke-investeringen. Enten klarte du å innse sjansen - på en begrenset tid og bruke en begrenset mengde kapital - eller så gjorde du ikke det. En gründer er en som med sitt eget arbeid besvarer spørsmålet om hva som er økonomisk meningsfylt og hensiktsmessig å gjøre i dag. På en måte er det svaret på dette spørsmålet som store og mellomstore selskaper betaler når de kjøper unge startups. Forresten, i 2017, for første gang, oversteg andelen kjøp av unge tech-startups i det globale volumet av fusjoner og oppkjøp 50%. Tilbake i 2012 var det 25% av dem. Og på 90-tallet var det bare noen få prosent.

Elena Nikolaeva Foto: Tatiana Hesso

Ɔ. Hva er grunnen til dette?

Grovt sett ble entreprenørskap delt i to deler - å jobbe med voksende selskaper fra bunnen av til de er objektivt klare for salg og å jobbe med vekst og "utnyttelse" av allerede etablerte selskaper. Anstendige globale selskaper i dag foretrekker ikke å ansette en ny visepresident eller opprette en ny divisjon i seg selv for å starte en ny retning. De instruerer bedriftens venturefond om å begynne å kjøpe et slikt antall startups per år i et slikt og et slikt marked.

Ɔ. Hvordan passer Russland inn i verdensstatistikk?

Russlands andel i denne delen av verdensstatistikken er fremdeles nesten usynlig. I løpet av de tre foregående årene, fra 2014 til 2016, solgte hele nettverket av nanoteknologisentre, hvorav ett er Technospark, rundt 30 selskaper - unge startups. Samtidig har vi bare å gjøre med hard-weir, noe som fremgår av vår status som et "nanoteknologisenter". Hvis vi driver med programvare, er den bare integrert i maskinvaren. Og disse 30 selskapene på tre år utgjør nesten 75% av hele det russiske markedet for salg av startups i materialbaserte bransjer. Omtrent like mange IT-oppstart ble solgt.

Ɔ. Bevegelsen fortsetter imidlertid. Beslo denne regjeringen om å åpne venturefirmaer den effekten?

Det har ikke fungert ennå, men forhåpentligvis vil det gjøre det. Vi har nå tre typer kjøpere. Den første er russiske private equity-fond som investerer i å skalere virksomheten til startups vi opprettet. Det andre er utenlandske selskaper lokalisert i det russiske markedet, som denne praksisen allerede er en del av deres forretningskultur. Og den tredje typen er gründere som vi en gang opprettet felles selskaper med, og som kjøper ut vår andel.

Ɔ. Hvilke andre lyse prosjekter har du her?

Bak deg er det installasjoner der kunstige diamanter vokser. Disse installasjonene er ikke bare av høyeste kvalitet i verden, men også en av de raskeste og billigste - på grunn av våre og partnernes investeringer i å øke produktiviteten og hastigheten på arbeidet.

Ɔ. Hvor brukes kunstige diamanter?

For eksempel i spesiell optikk. Der glass ikke tåler kraft, for eksempel laserstråling, og du må endre glasset til et mer holdbart materiale. Materialet som kan gjøres gjennomsiktig er diamant. Ved utgangen fra installasjonen er den svart, og polert med en nøyaktighet på 2 nanometer grovhet blir gjennomsiktig. Et slikt industriprodukt. Et annet eksempel er vårt firma, som produserer energilagrings- og lagringssystemer.

Ɔ. Innen alternativ energi?

Mens det russiske markedet for overflateintegrert solcelleanlegg henger etter utviklingen av lagringssystemer, men til slutt, ja, det vil være et solcelletak, en fasade, et vindu som samler solenergi på dagtid, batteriet lagrer det, og om kvelden gir det ut og slår på vaskemaskinen din i automatisk modus.

Ɔ. Du har et bredt spekter av aktiviteter.

Ja. Vi bygger også for eksempel en gruppe selskaper innen genetikk. Genetikk i verdensmedisin i dag er først og fremst en forbedring av en behandlingsplan. Standarddiagnostikk forteller pasienten: a) at han har kreft; b) navngir et bestemt organ. Og det er alt. Men bak denne diagnosen er det dusinvis av forskjellige typer sykdommer under det generelle navnet "kreft", og samtidig er det allerede hundrevis av medisiner som kan bekjempe den - men ikke noen, men en bestemt type kreft. Over hele verden mottar genetiske kontraktsfirmaer fra leger resultatene av undersøkelsen ved hjelp av tradisjonelt medisinsk utstyr og en prøve av pasientens DNA, og gir tilbake dekoding. Og legen velger på grunnlag av dette et bestemt legemiddel som vil fungere.

Ɔ. I hvilken grad er denne interaksjonen integrert i helsevesenet?

Nesten ingenting. Dette er en betydelig endring i strukturen for arbeidsdelingen i det medisinske markedet, pluss omskolering av leger. Få leger i dag vet hvordan de skal jobbe med informasjonen de kan få fra genetikere.

Ɔ. Hvem skal sette opp lenkene? Hva kan og bør gjøres av en slik strukturell aktør som staten?

Svaret mitt vil virke banalt for deg. Det viktigste er ikke å forstyrre utviklingen av genetikk og arbeidet til genetikere med leger.

Ɔ. Beklager, men det ser ut til at det er feil å komme i en slik posisjon. Staten må fremdeles gjøre sin del av arbeidet: sette opp infrastrukturen, fjerne kjeder av mellomledd, eliminere absurditet og fri tolkning av lover. Tror du ikke det?

Ja, du har selvfølgelig rett. Og han kan også delta i omskolering av personell.

Ɔ. Har du og fondet for infrastruktur og utdanningsprogrammer noen innflytelse på utdanningen i skolene? Slik at spesialister kommer derfra for ny teknologi?

Du stilte spørsmålet veldig nøyaktig, fordi vi primært jobber med skolebarn, ikke med studenter. Siden byggingen av et nytt selskap i våre områder tar 10-15 år - dette er vår operative planleggingshorisont - er også spørsmålet om hvem som skal jobbe her om 10-15 år veldig spesifikt for oss. Dette er gutta som nå studerer i femte eller åttende klasse på skolen.

Ɔ. Hvordan samhandler du med dem?

Vi er ikke Kunnskapsdepartementet, og vi kan ikke endre systemet. Vi fullfører byggingen av en ekstra opplæringsblokk i nærheten av skolene. To tusen barn passerer hvert år gjennom lekeplassene våre her og i sentrum. Omvisninger, workshops som inkluderer show, sommerskoler, til og med prosjektarbeid.

Ɔ. Hva lærer du?

Selvfølgelig introduserer vi barn for teknologiene vi gjør selv. Men viktigst, vi prøver å formidle skolebarn en "arbeidsfølelse" - evnen til å jobbe med høy produktivitet hver dag. Dessverre er nivået på devaluering av holdninger til langt og repeterende arbeidskraft katastrofalt. Dette er et større problem enn å finne markeder, kapital eller noe annet. Vi lærer skolebarn å bringe arbeidet som startet til slutten, og gi ferdighetene til å spare ressurser.

Ɔ. Er det fornuftig for Russland som helhet å konsentrere seg om noe spesifikt, eller trenger det å gå til alle områdene samtidig?

Dette er hjørnesteinsspørsmålet. Mitt synspunkt som gründer er maksimal spesialisering. Det er bare fornuftig å gjøre det du - i det minste potensielt - kan gjøre mer økonomisk og effektivt enn andre.

Ɔ. For eksempel?

Vi ser en slik mulighet på alle områder som Technospark håndterer - en økning i produktivitet flere ganger og ved å åpne nye markeder. Gamle næringer vil ikke hjelpe landets økonomi å vokse, det trengs nye. Jeg tror det er en sjanse for at økonomien i vårt land vil gjenoppta sin bevegelse mot arbeid i globale markeder 100 år etter revolusjonen, og ikke gli inn i et annet autarki. Og teknologientreprenører ved sine handlinger vil "velge" disse nyeste næringene - dette er deres viktigste rolle i økonomien, etter min mening. Ser du, jeg kan bare tjene penger hvis jeg svarer på spørsmålet “hva jeg skal gjøre?” Riktig. Dette er min funksjon som gründer og samtidig min motivasjon.
Ɔ.

Å bygge et vellykket teknologiselskap som bruker nye tekniske oppfinnelser og være i stand til å selge det - i det virkelige liv tar dette møysommelige arbeidet mange år og krever mye penger. Er det mulig på få timer å forstå hvordan denne banen fungerer, og vurdere hvorvidt du er beredt til å skape en ny teknologivirksomhet? Det er mulig, ifølge Denis Kovalevich, aksjonær og administrerende direktør i Troitsk Nanocenter Technospark, som på slutten av 2016 ble den beste i National Rating of Technoparks. Han fortalte ITMO.NEWS hvordan selv førsteårsstudenter kan prøve seg på å skape en ny bransje fra bunnen av, hva det første russiske interuniversitetet vil bygge nanosenter, og hvorfor det er fullt mulig å opprette 150 høyteknologiske selskaper i året.

Denis Kovalevich, aksjonær og administrerende direktør i Troitsk Nanocenter Technospark

Allerede 21. og 22. februar ved ITMO University vil aksjonærer og sjefer for nanosentrere rekruttere til klubben til det internasjonale universitets-nanosenteret. Arrangementet vil bli avholdt i formatet av forretningsspillet “Build a company. Selg et selskap ”- fra de enkleste materialene vil studentene lage sin egen oppfinnelse og bygge et selskap som de deretter vil prøve å selge. Manusforfatteren av spillet er Denis Kovalevich, aksjonær og leder av Troitsk Nanocenter Technospark.

Denis, fortell oss hvordan spillet ble opprettet, og hva skal de som tør å delta og prøve å bygge sitt eget selskap forberede seg på neste tirsdag?

Spillet “Bygg et selskap. Selg selskap ”opprettet vi i begynnelsen av fjoråret. Hovedmålet er å lære oss å analysere våre egne evner og tenkemåter, å vurdere om de er egnet for teknologisk entreprenørskap. Vi valgte bevisst spillets form, fordi det er spillet som lar oss leve opplevelsen på relativt trygt materiale, som i det virkelige liv er dyrt, tar år og alltid har reelle konsekvenser. I spillet kompenseres alt dette og komprimeres til et ultrakort intervall.

Etter at spillet ble utviklet i denne versjonen, tilpasset vi det for studenter slik at unge gutter også kunne prøve seg selv, delta i prosessen med å skape en ny bransje. Jeg bemerker at dette er essensen i spillet - etableringen av en ny industri fra bunnen av og muligheten til å prøve deg selv i denne bransjen i forskjellige kvaliteter. For eksempel vil deltakere kunne være gründere som oppretter selskaper og deretter forberede dem på salg og salg, eller ta andre stillinger - for eksempel ingeniører som jobber med gründere og skaper nye utviklinger eller produserer teknologiske produkter.

I andre halvdel av fjoråret gjennomførte vi en serie spill med studenter, og den viste ekstremt høy effektivitet. Spillet fant en aktiv respons blant studenter, og mange som spilte havnet i talentpoolen vår. Når de oppgraderer og er klare til å begynne å jobbe som gründere hos oss i teknologiselskapene våre, vil vi være åpne.

I løpet av spillet planlegger lederne for nanosentrene å rekruttere klubben til det nanosenteret som bygger et interuniversitet. Hva er denne organisasjonen og hva vil den gjøre?

Beslutningen om å opprette et nanoteknologi-senter for interuniversitet, ble tatt i fjor. "Interuniversity" betyr i dette tilfellet samarbeid mellom to partnere - St. Petersburg Polytechnic University og ITMO University. Samtidig, i denne historien, er det helt klart at der det er to, er det flere. I fremtiden vil klubben også være åpen for andre universiteter - både St. Petersburg og russisk generelt. Og dette spillet, som vil finne sted ved ITMO University i nær fremtid, vil være begynnelsen på dannelsen av klubben til nanosenteret som blir opprettet.

Hva er en klubb og hvorfor trengs den? Dette er en plattform som er åpen for alle: både førsteårs bachelor og kandidatgrad. Fakta er at allerede på dette stadiet vil gutta kunne forstå gjennom spillet mer om hvordan gründere og ingeniører opererer i virksomheten. For det andre å prøve en modell av serieteknologisk entreprenørskap, eller venture building, som det er mer nøyaktig kalt, som er nytt både for Russland og for verden. I tilfelle montering skjer, hvis "dressen vil passe" eller hvis de forstår at det vil passe dem i fremtiden, vil de være i stand til å holde seg innenfor denne klubbbevegelsen vi lanserer, og deretter gå videre - ta skritt inn i en bestemt virksomhet.

Vi er igjen klare til å åpne en del av vårt gründerkjøkken for et bredt publikum: hvordan kan eksisterende gründere fortelle, hvordan vi lager selskaper, hvilke teknologier vi bruker, og så videre. Hvis gutta forbinder seg med dette, så forteller vi dem bare: "Ok, det er måter å bli en del av dette arbeidet."

Kan denne dialogen kalles unik for landet vårt?

Jeg tror at dette generelt er den første gründerklubben av denne typen i Russland, den første klubben som ble opprettet i forbindelse med den profesjonelle aktiviteten til serieteknologisk entreprenørskap. Det er forskjellige ganske formelle statseide foreninger av allerede respektable forretningsmenn, og klubben vår er noe helt motsatt. Dette er en plattform for forskjellige gutter - kanskje de driver med en slags virksomhet mens de fremdeles studerer ved universitetet, eller de tenker bare på det og vet ikke hvor de skal begynne, kanskje dette er ingeniører som jobber med slike gründerprosjekter, men ikke innenfor store offentlige strukturer eller selskaper. Og nå har de et sted hvor de kan kommunisere, få en unik og hittil utilgjengelig opplevelse av å bygge sitt eget teknologiselskap, som folk har gjennom årene, som de sier, innen fingertuppene.

Når det gjelder entreprenørskapet "kjøkken" og den nåværende tilstanden til systemet for russiske nanosentre ... I desember i fjor oppsummerte Association of Clusters and Technoparks resultatene av II National Rating of Technoparks i Russland. Mer enn 100 teknoparker i landet ble vurdert, hvoretter de 25 beste ble valgt ut, og Troitsk Nanocenter ble til slutt lederen av vurderingen. « Technospark» ... Hvordan lyktes du?