Optimalisering av aksjer i et handelsforetak. Optimalisering av varelager i grossistvirksomhet

Introduksjon

Ingen kommersielle foretak kan eksistere uten varelager. Resultatene av bedriftens kommersielle aktiviteter avhenger i stor grad av volum og nivå. De er følsomme for eventuelle endringer i markedsforholdene, og først og fremst for forholdet mellom tilbud og etterspørsel. Selve deres eksistens bringer ikke noe til eierne, bortsett fra kostnader og tap.

Råvarelager er varer som er innenfor sirkulasjon av varer, og, enkelt sagt, "reserve" betraktes som en vare som venter på øyeblikket det selges. Etter at produktet er solgt, går det over i forbruksfeltet og slutter å være en varelager.

Lagerstyring tar sikte på å øke lønnsomheten og sirkulasjonshastigheten til den investerte kapitalen. Det gir på tidspunktet for dannelse av råvarebeholdninger - kontroll av nivået på aksjer og rettferdiggjørelse av det optimale bestillingsvolumet, på tidspunktet for salg av aksjer - endringer i volum og årsaker til å lage aksjer og utviklingen av en policy for salg av overflødige aksjer.

Hensikten med dette kursarbeidet er å studere lagerstyring i et grossistforetak.

Hovedoppgavene til kursarbeidet:

1. Studer de teoretiske aspektene ved lagerstyring;

2. Gi de organisatoriske og økonomiske egenskapene til grossistforetaket;

3. Gjør en analyse av lagerstyring i et grossistforetak;

4. Formuler måter å forbedre lagerstyring i et grossistforetak;

5. Utvikle spesifikke tiltak for å forbedre lagerstyringen og vurdere deres økonomiske effektivitet.

Formålet med forskning av kursarbeidet - "Trade City Babylon".

Forskningsperioden er 2012-2014.

Ved skriving av semesteroppgave ble følgende metoder brukt: dialektisk, deduksjon, abstrakt-logisk, analyse, syntese, sammenligning, gruppering, prognoser.

Informasjonsgrunnlaget for studien var regnskap regnskap bedrifter fra LLC "Trade City Babylon" for 2012-2014.

De teoretiske og metodiske grunnlagene for å skrive arbeidet var pedagogisk litteratur innenlandske forfattere, samt tidsskrifter viet til forvaltning av råvarelager.

Teoretiske aspekter ved aksjeforvaltning av et handelsforetak

Grossistomsetning

Den historiske prosessen med utviklingen av vareøkonomien bidro til isolasjonen av sirkulasjonssfæren og tildelingen av mellomliggende områder i den - grossist- og detaljhandel. Som et resultat av grossistutsalg går ikke varer inn i sfæren for personlig forbruk, de går enten inn i produksjonsforbruk eller blir kjøpt av detaljhandelsnettverket for salg til befolkningen. Dermed er grossistomsetningen det totale volumet av salg av varer fra produksjons- og handelsbedrifter, samt mellomledd til andre virksomheter og juridiske enheter for neste salg til befolkningen eller til industrielt forbruk.

Rollen og formålet med engroshandel kan tydeligst sees når man vurderer dens funksjoner.

På makronivå utfører engroshandel forskjellige markedsfunksjoner:

Integrering - for å sikre forhold mellom produksjonspartnere, selgere og kjøpere - for å finne optimale salgskanaler for produkter;

Estimert - ved å bestemme nivået på sosialt nødvendige kostnader ved arbeid gjennom prising;

Organisering og regulering - for å sikre rasjonell konstruksjon og harmonisk funksjon av det økonomiske systemet ved hjelp av impulser som stimulerer strukturelle endringer.

Makroøkonomiske funksjoner i grossisthandelen forvandles på mikronivå til forskjellige underfunksjoner eller funksjoner til grossistforetak. Blant dem er følgende:

Funksjonen til økonomisk integrasjon av territorier og å overvinne den romlige gapet;

Funksjonen til å konvertere et produksjonssortiment til et kommersielt sortiment av varer;

Funksjonen for å danne aksjer for forsikring mot endringer i etterspørsel etter varer;

Lagringsfunksjon;

Funksjonen for revisjon, bringe varene til den nødvendige kvaliteten, pakking og emballasje;

Funksjonen til utlån til sine kunder, spesielt små detaljhandelsbedrifter;

Markedsundersøkelse og reklamefunksjon.

Utviklingen av markedsforhold bidrar til fremveksten av nye elementer i virksomheten til grossistvirksomheter. For eksempel å tilby en rekke administrasjons- og konsulenttjenester til sine kunder. Listen over spesialiserte tjenester inkluderer konsultasjoner om drift av varer, spesielt teknisk kompliserte, reparasjon og garantiservice.

Funksjonene til engroshandel kan også deles inn i to deler: tradisjonell - hovedsakelig organisatorisk og teknisk (organisering av engros kjøp og salg, lager og lagring av lager, transformasjon av varesortimentet, transport) og nye som oppstår under påvirkning av markedsutvikling.

Organiseringen av engros kjøp og salg er en av de viktigste funksjonene i grossisthandelen siden tiden i prosessen sosial inndeling arbeidskraft, delte den seg i et uavhengig handelsområde. Når de kontakter produsenter av produkter, fungerer grossistformidlere som representanter for etterspørselen, og når de tilbyr varer til kjøpere, handler de på produsentens vegne.

Spesialiseringen av engroshandel for å utføre kontaktfunksjonen gir betydelige besparelser i kontaktkostnadene, som forhåndsbestemmer en reduksjon i antall kontakter. Som et resultat sparer kjøperen, det vil si detaljhandel, tid, siden han er frigjort fra kjøp fra et stort utvalg av produsenter, reduserer materialkostnadene forbundet med lagring, dannelsen av et varesortiment og levering av dem.

Det er et kjent faktum at lagring av aksjer i engros er mye billigere enn plassering i et detaljhandelsnettverk. Spesielt veldig viktig har lagring av engrosbedrifter av varer, produksjon og etterspørsel som er sesongbaserte. Tatt i betraktning erfaringen med lagring av varer i utviklede land, bør det bemerkes at til tross for den store utviklingen av systemet for vanlige komposisjoner, som på kommersiell basis gir sine lokaler til vareeiere, spiller grossistleddet en ledende rolle i akkumuleringen av varelager. Grossistorganisasjoner er mer egnet for spesialiserte lagringsfunksjoner, så mange selskaper har styrket båndet med engros leverandørerutgitt forhandlere fra drift for å ha en betydelig del av varelageret. Overføring av ferdige produkter, råvarer, materialer til grossister for lagring er også lønnsomt for industribedrifter som har en sesongbasert produksjonssyklus.

Nært knyttet til produktlagringsfunksjonen er. Liste over operasjoner kombinert i denne funksjonen inkluderer: sortering av varer og montering av dem, knusing og konsolidering av batcher av produkter og standardisering av dem. Med andre ord forvandler grossister den industrielle varetilgangen til sortimentgrupper som tilsvarer etterspørselen fra individuelle kjøpere. Behovet for å utføre denne funksjonen er spesielt relevant i moderne forhold, når produksjonen, på grunn av utviklingen av spesialisering, bare er effektiv med frigjøring av massesendinger av varer, og forbruket i økende grad er preget av en økning i nomenklaturen med små mengder innkjøp av individuelle varer.

Engrosbedrifter organiserer levering av varer til forskjellige regioner i landet, og forbedrer dermed den territoriale arbeidsdelingen.

Under forholdene for dannelsen av markedsforhold øker handelsrollen og grossistleddet stadig. Det er under forholdene til et normalt marked at engroshandel skal bli en aktiv spak for å stimulere en økning i produksjonseffektivitet, mer fullstendig tilfredsstillelse av kjøperens behov og en vellykket utvikling av hele nasjonaløkonomien.

Råvarer

For implementeringen av den kontinuerlige prosessen med varesirkulasjon er visse varelager nødvendig. Inventory er den samlede mengden av varer som er i sirkulasjonssfæren og er ment for salg. Aksjer utfører visse funksjoner:

Sikre kontinuitet i utvidet produksjon og sirkulasjon, i prosessen som de systematisk blir dannet og brukt;

Tilfredsstille den effektive etterspørselen fra befolkningen, siden de er en form for vareforsyning;

Karakteriser forholdet mellom volum og struktur av etterspørsel og tilbud av varer.

Behovet for dannelse av varelager av forbruksvarer skyldes følgende årsaker:

Kontinuitet i sirkulasjonsprosesser;

Sesongens produksjon og forbruk;

Ujevn fordeling av produksjons- og forbruksområder;

Uforutsette svingninger i etterspørsel og produksjonsrytme;

Behovet for å transformere produksjonsområdet til handel;

Behovet for dannelse av forsikringsreserver,

Andre grunner.

Råvarebeholdninger klassifiseres etter ulike kriterier. Avhengig av egenskapene til sirkulasjonen, er de delt inn i lagre med nåværende lagring, som er designet for å dekke det daglige behovet for handel med uavbrutt salg av varer for befolkningen, samt lager av varer med sesongmessig akkumulering og tidlig levering, som er forbundet med sesongmessigheten av produksjon og forbruk av visse varer, med deres forhold. transport til visse regioner i landet.

Ved regnskapsføring og planlegging av inventar brukes absolutte og relative indikatorer. Den absolutte verdien av varelageret kan uttrykkes i fysiske enheter eller i monetære enheter. Den absolutte verdien av varelageret er ikke konstant. Det endres hele tiden avhengig av mottak og salg av varer. Derfor er det av stor betydning å analysere og planlegge når man analyserer og planlegger. For dette formålet uttrykkes beholdning i dager. Denne indikatoren er relativ, den karakteriserer størrelsen på varelageret som er i handelsforetaket på en bestemt dato, og viser hvor mange dager med handel lageret varer.

Størrelsen på varelageret er direkte relatert til varenes sirkulasjonshastighet. Med et konstant omsetningsvolum fører akselerasjonen av omsetningen av varer til en nedgang i varelagerene, og omvendt krever en nedgang i omsetningen en større varemasse.

Akselerasjon av vares omsetningstid er av stor betydning: det øker den økonomiske effektiviteten til alt sosial produksjon, påvirker reproduksjonshastigheten, og er samtidig en viktig forutsetning for å øke lønnsomheten til foretakets handelsaktivitet.

Omsetningen av varer kan bare akselereres ved å forbedre hele virksomhetens handel, kommersielle og økonomiske arbeid. Dette krever en dyp forståelse av innflytelsen fra ulike faktorer på dannelsen av lager.

Noen av disse faktorene akselererer varenes sirkulasjonshastighet og på grunn av dette objektivt reduserer den nødvendige mengden aksjer, andre tvert imot reduserer varenes sirkulasjonshastighet og øker derved lagerbeholdningen. Å vite dette, er det mulig å finne reserver for å akselerere omsetningen av aksjene i bedriften, for å redusere kostnadene for dannelse og lagring av aksjer.

De viktigste faktorene som påvirker omsetningen og mengden lager er følgende.

Forholdet mellom etterspørsel og tilbud av varer. Under forhold hvor befolkningens etterspørsel overstiger varetilgangen, akselererer deres omsetning skarpt, og omsetningen utføres med mindre lager. Når varetilgangen øker og markedet blir mettet, er det en svak nedgang i varenes sirkulasjon. Studien av befolkningsetterspørsel er en av forholdene som bidrar til normalisering av råvarelager;

Kompleksiteten i varesortimentet. Omsendingstiden for varer i et komplekst sortiment overstiger som regel langt tidspunktet for varesirkulasjon av et enkelt utvalg;

Organisering og hyppighet av levering av varer. Jo oftere varer importeres til et handelsselskap, jo mindre lager kan du oppfylle omsetningsplanen. Leveringsfrekvensen er i sin tur avhengig av lokalisering av handelsbedrifter, transportforhold, plassering produksjonsbedrifter... Jo nærmere industribedrifter eller grossistbaser ligger til forbruksområdene, jo oftere genereres levering av varer, desto mindre tid blir brukt på levering. En høy importfrekvens er typisk for varer som raskt forringes;

Varers forbrukeregenskaper. De reduserer eller øker behandlingstiden.

Rytmen for mottak av varer i løpet av kvartalet og måneden, prosedyren for levering av varer.

Varesirkulasjonen er også påvirket av mange andre faktorer: organisering av reklame og salg av varer, transportforhold, tilstanden til materialet og teknisk base, spesielt emballasje av varer, etc. Personalets kvalifikasjoner og nivået på ledelse av en kompleks handelsprosess, organisering av arbeid osv. Er viktig.

Optimalisering av lagerstyring

I utviklede land er lagerstyring basert på bruk av kraftige informasjonsteknologier, som gjør det mulig å observere deres tilstand og dynamikk nesten hver dag, automatisk plassere bestillinger gjennom et datanettverk og fylle ut aksjer til det optimale nivået. De vanligste lagerstyringssystemene, som er basert på bruken av EQQ-modellen, betyr den røde linjen, to-sektor betyr. PÅ i det siste metoden for lagerstyring basert på Just-In-Time-prinsippet ble utbredt. Samtidig sikres fullstendigheten og påliteligheten av informasjonsbasen ved å automatisere regnskap og bruk internasjonalt system produktkoding.

Det generelle prinsippet som alle lagerstyringssystemer er basert på, er forholdet mellom inngangs- og utgangsparametere, som er angitt i figur 1.

Ordenspunkt

Bestillingsvolum

Sikkerhetslagernivå

Driftslagernivå

Figur 1- Lagerstyringssystem

Slike systemer er laget for å mest effektivt løse følgende problemer:

Virkelig vurdering av aksjens nåværende tilstand;

Å etablere de nødvendige vilkårene for bestilling;

Bestemmelse av passende volum på varesendingen som bestilles;

Bestemmelse av ønsket volum forsikringsaksjer;

Vurdering av lagerstyringskostnader og metoder for å minimere dem.

Det første problemet løses ved å bruke lagerstyringssystemer som gir ledelsesbehov for operativ informasjon om dynamikken i implementeringen og den nåværende tilstanden.

Eksisterende lagerstyringssystemer varierer fra det enkleste til det mest komplekse, avhengig av størrelsen på bedriften, styringspolitikk og teknologi, volum, typer og andre funksjoner i reservene.

Vanlige lagerstyringssystemer er redline-baserte systemer. Essensen av virkemidlet er å fastsette grensen, under hvilken aksjenivået ikke skal falle. Når denne grensen er nådd, blir en ny ordre automatisk plassert.

Den andre typen kontrollsystemer er basert på bruk av et to-sektor anlegg, i samsvar med hvilket lagre for lagring er inkludert i to sektorer - arbeid og reserve. Når aksjene i arbeidssektoren er oppbrukt, er to prosesser inkludert - arbeidssektoren blir fylt på bekostning av reservesektoren, og en ny ordre blir plassert.

Klassifiseringstilnærmingen til lagerstyring (ABC-system) har blitt utbredt i utviklede land. Hans idé er å bruke klassifiseringen av aksjer og skille mellom tre grupper - A, B og C, avhengig av graden av innflytelse av denne typen aksjer på økningen i virksomhetens omsetning.

Gruppe A inkluderer aksjer, hvor salget gir størst bidrag til handelsvolumet i monetære termer. Denne gruppen inkluderer aksjer som gir 50% av salgsvolumet. Som regel er dette de dyreste varene, og andelen i aksjevolumet i fysiske termer overstiger ikke 15%. Aksjer av denne typen krever spesiell oppmerksomhet fra ledere og bruk av kvantitative verktøy og modeller for å optimalisere beslutningstaking.

Gruppe B inkluderer aksjer av middels betydning, som gir 35% av selskapets salgsvolum. Som regel er deres andel i fysiske termer omtrent 35%. Valget av gruppe B lagerstyring bør baseres på en sammenligning av forvaltningskostnadene og den økonomiske effekten av bruken av dem.

Varelager, der salget har et ubetydelig bidrag til volumet av omsetningen av varer, ca. 15%, henvises til gruppe C. Ganske ofte utgjør de en betydelig del av volumet av varelager i fysisk form - ca 50%. Det er upraktisk å anvende komplekse kvantitative styringsmetoder på lagerstyring av gruppe C, siden forvaltningskostnadene samtidig kan være større enn den økonomiske effekten av deres bruk.

Prinsippet om å klassifisere reserver i grupper etter deres betydning for bedriften er vist i tabell 1.

Tabell 1 - Klassifisering av reserver (ABC-system).

En relativt ny tilnærming til lagerstyring er Just-In-Time (Just-In-Time) styringsprinsippet. Denne tilnærmingen ble først brukt av japanske selskaper, og spredte seg deretter over hele verden. Hovedideen er at lagre praktisk talt ikke blir opprettet, og prosessen med levering av varer fra leverandører er strengt koordinert med teknologisk prosess på bedriften. Dette systemet lar deg få en betydelig økonomisk effekt ved å bringe lagringskostnadene til null. Det høye kravnivået for nøyaktigheten av forsyningssystemets funksjon og risikoen for mulige feil som vil føre til teknologiforstyrrelse, tillater imidlertid ikke at denne tilnærmingen brukes i land med uutviklet informasjons- og kommunikasjonsinfrastruktur.

De fleste handelsselskaper i utviklede land styres av datateknologi. Styringssystemer inkluderer et automatisert system for regnskapsføring av aksjer og bestillinger hos leverandører. Bevegelsen til hver enhet av enheter, ved hjelp av magnetisk strekkoding, gjenspeiles i en database som dekker informasjon i hele selskapets detaljhandelsnettverk. Databasehåndteringssystemet lar deg kontinuerlig oppdatere informasjon om status på aksjer, automatisk plassere bestillinger over et datanettverk og registrere informasjon på lager. I dette tilfellet kommer informasjon om salg av varer inn i lagerstyringssystemet, kundefordringer og kontanter og behandles på grunnlag av modellverktøyene innebygd i systemet.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet, vil være veldig takknemlige for deg.

postet på http://www.allbest.ru/

INTRODUKSJON

Oppgavens relevans er som følger. Aksjer er en av de viktigste faktorene for å sikre reproduksjonens bestandighet og kontinuitet. Denne viktige rollen spilles av alle bestanddelene av den samlede materialbeholdningen, inkludert varelageret som virksomheten har i sirkulasjonsgrenene.

Det er generelt akseptert å klassifisere arbeidsprodukter som råvarelager hos bedrifter i sirkulasjonsgrenene fra det øyeblikket de ankommer disse bedriftene til de lastes på kjøretøyer for transport eller direkte overføring til forbrukere.

Kontinuitet i produksjonen krever at det alltid er tilstrekkelig mengde råvarer og materialer til å dekke behovene til produksjonen til enhver tid når de brukes. Derfor avgjør behovet for en uavbrutt produksjonstilgang under forhold med kontinuerlig etterspørsel og diskret tilbud, opprettelsen av varelager i virksomheter.

Relevansen av oppgavens tema er knyttet til den betydelige spredningen av fenomenet som studeres, og ligger i behovet for å utvikle anbefalinger for å forbedre arbeidet i det aktuelle området.

Oppgavens forskningsobjekt er forholdet og prosessene som forekommer i et slikt område som lagerstyring i forsyningskjeder.

Emnet for forskningen er forholdet som oppstår i planlegging, organisering og styring av varelager, samt studiet av spørsmål om essensen og betydningen av varelager.

Til tross for at det nå er en tendens til å akselerere omsetningen for varelager i bedriften, og følgelig å redusere størrelsen på varelager, helt frem til å jobbe fra hjul, spiller varelager fortsatt en viktig rolle i å gi bedriften normale rytmiske arbeidsforhold.

Deres omfattende undersøkelse og korrekte forståelse av essensen av råvarelager, deres betydning og rolle i økonomien til bedrifter og foreninger er blant de viktigste problemene i økonomien og rasjonell bruk av landets materielle ressurser og oppgavene med å forbedre den materielle og tekniske forsyningen av nasjonaløkonomien.

Hensikten med dette arbeidet er å utvikle forslag for å forbedre effektiviteten i lagerstyring.

For å oppnå forskningsmålet er det nødvendig å løse følgende oppgaver:

Utvid den funksjonelle rollen lageret har i produksjonsprosessen;

Analyser den vestlige erfaringen med lagerstyring og vurder muligheten for anvendelse av den under våre forhold;

Vurder metodene for rasjonering av selskapets aksjer;

Form mulige alternativer for riktig valg av lagerstyringssystemet;

Det er mulig å oppnå de oppsatte målene og målene bare med en dyp forståelse av essensen av produksjonslager, som er en del av det totale produktet.

I denne oppgaven ble følgende forskningsmetoder brukt:

analyse av litteratur;

* analyse av forskriftsdokumenter;

* studere og generalisere innenlandsk og utenlandsk praksis;

* sammenligning;

* modellering;

teoretisk analyse og syntese;

* konkretisering og idealisering;

induksjon og deduksjon;

* klassifisering.

Arbeidets struktur bestemmes av studiens emne, formål og mål. Arbeidet består av en introduksjon, tre kapitler og en konklusjon.

Innledningen avslører relevansen, bestemmer graden av vitenskapelig utvikling av temaet, objekt, emne, formål, oppgaver og forskningsmetoder, avslører den teoretiske og praktiske betydningen av arbeidet.

1.1 Rollen og formålet med aksjer i bedriften

På fast nivå er varelager blant objektene som krever store kapitalinvesteringer, og representerer derfor en av faktorene som bestemmer selskapets policy og påvirker nivået på logistikktjenester generelt. Imidlertid er det mange firmaer som ikke følger nok med på det og undervurderer stadig deres fremtidige behov for kontantreserver. Som et resultat møter bedrifter vanligvis det faktum at de må investere mer kapital i varelager enn forventet.

Endringer i volumet av varebeholdninger avhenger i stor grad av den aktuelle holdningen til entreprenører til dem for øyeblikket, noe som selvfølgelig bestemmes av markedsforholdene.

Når hoveddelen av gründere er optimistiske med hensyn til mulighetene for økonomisk vekst, utvider de virksomheten, øker investeringsvolumet for å skape aksjer. Svingninger i nivåene på sistnevnte skyldes imidlertid ikke investeringer alene. De viktige faktorene her er kvaliteten på beslutningene som er tatt, samt hvilken spesifikk lagerstyringsteknologi som brukes.

For mer enn 20 år siden prøvde vestlige økonomer å fastslå i hvilken grad det er mulig å holde forholdet mellom aksjer og salg uendret. Ved hjelp av "fast akselerator" ligning

der J er nivået på aksjer, enheter, D er etterspørsel og k er koeffisienten for ujevnheter i etterspørselen, kom de til den konklusjonen at en slik enkel avhengighet ikke tilsvarer reell lagerstyring.

Ved å bruke en stor mengde varierte data over en veldig lang periode, og bruke en modifisert versjon av den spesifiserte akseleratoren ("fleksibel akselerator"), foreslo utenlandske forskere at firmaer bare foretar delvise justeringer av lagrene, og bringer dem nærmere ønsket nivå i løpet av hver produksjonsperiode. Over en tolvmånedersperiode ble forskjellen mellom ønsket og faktisk lagernivå redusert med bare 50%. Denne endringen forklares hovedsakelig av forbedring av lagerstyringssystemet basert på bruk av datateknologi.

En rekke amerikanske forskere har konkludert med at hvis 75% av svingningene i investeringsnivået i varelager kunne kontrolleres, ville økonomien i dette landet ikke oppleve noen av krigstidene etter krigen, hvor prisene, produksjonen og fortjenesten falt, og arbeidsledigheten vokste.

Oppgaven med varelager er å gi bedriften de nødvendige materielle ressursene for å sikre normal drift av bedriften.

Varelager har alltid vært ansett som en faktor som sikrer sikkerheten til materiell og teknisk forsyningssystem, dets fleksible funksjon, og var en slags "forsikring".

Siden opprettelse av varelager i selskaper i forskjellige sektorer av økonomien bestemmes av den spesifikke rollen de spiller i produksjonsprosessen, er også forskjellene i tilnærminger til investeringspolitikk på dette området og prioritering av oppgaver løst i løpet av produksjonen forklarbare. I bedrifter i noen sektorer av den nasjonale økonomien er hovedoppgaven å kontrollere råvarer, i andre - over ferdige produkter, og i bedrifter i bransjer som produserer investeringsvarer, er det meste av organisasjonsarbeidet konsentrert om å kontrollere pågående arbeid.

Dermed produserer firmaer som produserer rullende materiell til jernbane disse produktene etter kundeordrer. Ingen vil bare lage lagre av for eksempel dieselmotorer. I klesindustrien opprettes bare minimale lagre av ferdige varer på grunn av inkonsekvensen i smak og mote. I sistnevnte tilfelle investeres en betydelig del av midlene i pågående arbeid - halvfabrikata som er klargjort for raskt å svare på endrede behov i produktmarkedet.

Situasjonen er helt motsatt i dekkprodusentene. Suksess her avhenger hovedsakelig av hvor raskt etterspørselen blir oppfylt, og derfor må ferdige produkter være på lager. Dekkproduksjon på bestilling er sjelden, ettersom forbrukere pleier å favorisere et bestemt merke eller produktmerke. Det er typisk her at flere salg av en og samme forbruker av de samme (når det gjelder nomenklatur) varer er karakteristiske.

Investeringer i råvarelager og pågående arbeid i dekkindustrien holdes på et minimum.

Mange av firmaene som opererer i ulike sektorer av økonomien, er relativt vellykkede med å investere i varelager.

Samtidig er det en utbredt tro på et stort antall firmaer at lagerstyring er ansvaret for det laveste nivået av ledelse - en oppgave av rent teknisk karakter. Samtidig kom amerikanske eksperter som analyserte lagerstyringspolitikken til handelsselskaper (detaljhandel og grossist) som opererer i 17 forskjellige sektorer av økonomien, til den konklusjonen at hvis et typisk ikke-vellykket firma gjorde det samme som et vellykket selskap, ville det det var mulig å oppnå en akselerasjon av omsetningen av råvarebeholdninger i halvparten, det vil si med samme vareomsetning, ville det være i stand til å redusere aksjene med 50%.

Kapitalomsetningsforhold er preget av betydelig volatilitet og skiller seg betydelig ikke bare blant vellykkede og mislykkede selskaper, men også mellom selskaper forskjellige typer... Sistnevnte forklares hovedsakelig av detaljene i kostnadsstrukturen som eksisterer i sektorene i nasjonaløkonomien, sesongmessige svingninger i salget, konkurransenormene som er vedtatt i en bestemt sektor av økonomien, lønnsomhetsnivået, stilen til bedriftsledelsen og arten av forretningsdriften. Dermed bør de listede omstendighetene tilskrives svært viktige faktorer som har en alvorlig innvirkning på effektiviteten til ethvert selskaps policy innen oppretting og salg av aksjer.

Det er tre typer inventar: råvarer (inkludert komponenter og drivstoff); varer på produksjonsstadiet; ferdige produkter. Avhengig av deres tiltenkte formål, er de delt inn i følgende kategorier:

a) teknologiske (overgangs) aksjer som beveger seg fra en del av logistikksystemet til en annen;

b) nåværende (sykliske) lagre opprettet i løpet av den gjennomsnittlige produksjonsperioden, eller lagre av en vareparti;

i) reserve (forsikring eller "buffer"): noen ganger kalles de "aksjer for å kompensere for tilfeldige svingninger i etterspørsel" (denne kategorien av aksjer inkluderer også spekulative aksjer opprettet i tilfelle forventede endringer i etterspørsel eller tilbud for et bestemt produkt, for eksempel i forbindelse arbeidskonflikter, prisøkninger eller utsatt etterspørsel).

Dermed er det mange grunner til at det opprettes varelager i firmaer, men de har det felles ønsket om fagene produksjonsaktiviteter til økonomisk sikkerhet. Samtidig bør det bemerkes at kostnadene ved å lage lagre og usikkerheten ved salgsforholdene ikke bidrar til en økning i viktigheten av et dyrt reservenettverk av "sikkerhet" i selskapets ledelse, siden de objektivt sett motsier økningen i produksjonseffektivitet.

En av de sterkeste insentivene til å lage aksjer er kostnaden for deres negative nivå (underskudd). I nærvær av lagerbeholdning er det tre typer potensielle kostnader, oppført nedenfor for å øke negativ innvirkning:

1) kostnader på grunn av manglende oppfyllelse av en ordre (forsinkelse i utsendelse av de bestilte varene) - merkostnader for markedsføring og forsendelse av varer for bestillingen som ikke kan oppfylles på grunn av eksisterende lager:

2) kostnader i forbindelse med tap av salg - i tilfeller når en vanlig kunde søker om dette kjøpet til et annet selskap (slike kostnader måles i form av tapte inntekter på grunn av manglende gjennomføring av en handelstransaksjon);

3) kostnader i forbindelse med tap av kunden - i tilfeller der mangel på lager ikke bare viser seg å tap av en bestemt handel, men også til det faktum at kunden hele tiden begynner å lete etter andre forsyningskilder (slike kostnader måles i form av total inntekt som kan vil motta fra implementeringen av alle potensielle transaksjoner fra kunden med firmaet).

De to første kostnadstypene er åpenbart blant de såkalte "tidskostnadene til selskapet som et resultat av å ta et alternativt kurs."

Den tredje kostnadstypen er vanskelig å beregne, siden de hypotetiske kundene er forskjellige, og de tilsvarende kostnadene også er forskjellige. Det er imidlertid veldig viktig for firmaet at estimatet av denne typen kostnader er så nært som mulig det beløpet som faktisk kan oppstå.

Det bør tas i betraktning at kostnadene ved lagermangel er mer enn bare prisen på tapt salg eller restordre. Det inkluderer tap av tid for produksjon av produkter, og tap av arbeidstid, og muligens tap av tid på grunn av kostbare avbrudd i produksjonen når du bytter mellom komplekse teknologiske prosesser.

Teknologiske og overgangsforsyninger. Til enhver tid er det vanligvis visse aksjer i et logistikksystem som beveger seg fra en del av systemet til et annet. I de samme tilfellene av materiell og teknisk forsyning, når det tar lang tid å flytte aksjer fra ett nivå til et annet, vil volumene på overgangsaksjer være store. Med lange leveringstider for bestillinger (for eksempel med lange intervaller mellom vareproduksjonen og deres ankomst i ferdig form til lageret), vil den totale mengden teknologiske lagre være relativt stor. På samme måte, med lange tidsintervaller, mellom det øyeblikket varene forlater lageret og øyeblikket de mottas av kunden, vil det akkumuleres en stor mengde overgangslager. For eksempel, med en gjennomsnittlig etterspørsel etter en gitt vare på 200 varer per uke og en leveringstid på to uker til kunden, vil den totale overgangsbeholdningen av den varen i gjennomsnitt ha 400 varer.

For å beregne (estimere) gjennomsnittlig antall teknologiske eller overgangsbeholdninger i et gitt logistikksystem som helhet, brukes følgende formel:

der J er det totale volumet av teknologiske eller overgangsbeholdninger (i ferd med transport); S er gjennomsnittlig salgshastighet for disse aksjene for en gitt tidsperiode; T er gjennomsnittlig transporttid.

Aksjer av ett parti varer, eller sykliske lagre.

Det særegne ved de fleste forretningssystemer er at varer bestilles i mengder som er for store i forhold til de for øyeblikket nødvendige volumene. Det er en rekke årsaker til dette, for eksempel: en forsinkelse i mottak av de bestilte varene i sin helhet, noe som tvinger kunder (spesielt mellommenn) til å oppbevare visse varer på lageret i noen tid; rabatter gitt til kunder når de selger varer i bulk; beskatning av kommersielle transaksjoner med minimum batchstørrelse, noe som gjør det ulønnsomt å sende varer til kunden i mengder mindre enn den etablerte størrelsen, og noen andre.

Samtidig er det visse begrensninger på størrelsen på varelagerene. Den begrensende faktoren er kostnaden for lagring. Derfor blir det nødvendig å oppnå en balanse mellom fordeler og ulemper, på den ene siden bestilling, og på den annen side lagring av varer.

Denne balansen oppnås ved å velge det optimale volumet av batcher av bestilte varer, eller ved å bestemme den økonomiske (optimale) ordrestørrelsen - "økonomisk ordremengde" (EOQ), som beregnes med formelen "

der A - produksjonskostnader; D er gjennomsnittlig etterspørselenivå; v - produksjonskostnader for enheter; d - lagringskostnader.

Reserve, eller "buffer", varelager tjener som en slags "nød" kilde til forsyning i tilfeller der etterspørselen etter et gitt produkt overgår forventningene. I praksis er det ekstremt sjelden å forutsi nøyaktig etterspørselen etter varer. Det samme gjelder nøyaktigheten av å forutsi tidspunktet for bestillinger. Derfor behovet for å lage en reservelager.

Til en viss grad er tjenestene som tilbys av et selskap en funksjon av dets sikkerhetslager, og omvendt: selskapets sikkerhetslager er en funksjon av dets tjenester. Det er klart at selskapet vil prøve å minimere sitt sikkerhetslagernivå og i samsvar med sin erklærte kundeservicestrategi. Også her er det en avveining, denne gangen mellom kostnadene ved å holde sikkerhetslager designet for å imøtekomme uventede svingninger i etterspørselen, og fordelene et selskap har ved å opprettholde dette servicenivået til sine kunder.

Derfor avhenger det av tre faktorer å bestemme det nøyaktige nivået av sikkerhetslager som kreves:

1) mulige svingninger i tidspunktet for gjenoppretting av reservenivået;

2) svingninger i etterspørselen etter de aktuelle varene i løpet av bestillingsperioden;

3) selskapets kundeservicestrategi.

Det er ikke lett å bestemme det nøyaktige sikkerhetslageret som er nødvendig i møte med ustabile ledetider og svingende etterspørsel etter varer og materialer. Den sannsynlige karakteren av de ovennevnte svingningene og volatiliteten betyr at passende modellering eller simulering vanligvis er nødvendig for å finne tilfredsstillende løsninger på sikkerhetslagerproblemer.

1.3 Klassifisering etter sted

Logistikk, med målet om å øke effektiviteten i organisasjonenes funksjon og økonomien som helhet, håndterer styring av strømmer av materielle ressurser. Studiet er ikke materialressursene i seg selv, men deres bevegelse i rom og tid. I dette tilfellet forstås bevegelse som en kontinuerlig endring i tilstanden til materielle ressurser når det gjelder mengde, kvalitet, plassering. Det var bevegelse som et forskningsfag som tillot logistikk å ta plassen til en uavhengig vitenskap.

Når vi snakker om det logistiske delsystemet som håndterer lagre av materielle ressurser, er det nødvendig å knytte aksjebegrepet til emnet for vitenskapen om logistikk, det vil si med bevegelsen av materialstrøm, der disse lagrene blir opprettet.

I forrige avsnitt ble det vist hvordan materialstrømmer i det logistiske systemet for økonomien er relatert til materialstrømmene til organisasjonene som utgjør dette systemet, og hvordan materialstrømmer beveger seg i organisasjonen. Uansett om materialstrømmer er eksterne for organisasjonen eller interne, når vi fikser deres beliggenhet, står vi overfor konseptet med aksjer. Vi kan si at lager er en form for materiell flyt eksistens.

Å fikse lagerets plassering begrenser ikke den andre parameteren for bevegelse - tid. Et trekk ved logistikk er studiet av aksjen som et objekt som stadig endrer seg over tid. Spørsmålet om transformasjon av reserver fra en type til en annen, assosiert med en endring i deres romlige posisjon, er også relevant. Dermed er spørsmålet om reserveklassifisering nødvendig for å løse minst to problemer:

1) konkretisering av studieobjektet innenfor en gitt materialstrøm

2) lagerstyring innenfor et gitt logistikksystem.

Klassifiseringskriteriene kan være to parametere som definerer begrepet bevegelse. Dette er rom og tid. Lagerantallsparameteren kan ikke skilles fra tidsparameteren. Aksjekvalitetsparameteren er relatert til et spesifikt krav og fører ikke til valg av lagertyper.

Før du begynner å beskrive aksjetypene, må du definere aksjer.

Aksjer av råvarer, materialer, komponenter og ferdige varer er materielle verdier som venter på produksjon eller personlig forbruk.

Innføringen av en slik definisjon fører til tre konklusjoner:

1. Det er ingen grunnleggende forskjell i prosessen med å jobbe med lagre av forskjellige typer produkter (råvarer, materialer, komponenter, ferdige produkter), siden lagerets eneste funksjon er å dekke etterspørselen.

2. Den avgjørende faktoren for størrelsen på lageret er arten av forbruket av lageret av et produkt av denne typen.

3. Akseltypen avhenger av kravene som aksjen tilfredsstiller.

Den første konklusjonen er knyttet til kriteriet for klassifisering etter lagerets plassering. Vi tar ikke forbehold om hvilken type produkt denne eller den lageret er opprettet fra, siden dette er ubetydelig.

Den andre konklusjonen er relatert til kriteriet for klassifisering etter tid, som gjør det mulig å skille forskjellige typer reserver avhengig av størrelse. Vi vil ikke snakke om de spesifikke størrelsene på aksjer som bestemmer grensene for en bestemt type, men vil begrense oss til å beskrive mulige kategorier, siden en mer detaljert studie av aksjen er knyttet til egenskapene til forbruket.

Den tredje konklusjonen lar oss legge til et annet klassifiseringskriterium - aksjefunksjonen.

Så vi har bestemt at kriteriene for klassifisering av aksjer kan være to parametere for bevegelse av materialstrømmer - plass (eller plassering) og tid, samt lagerfunksjonen.

Klassifiseringen etter sted er vist i fig. 1. Alle aksjer tilgjengelig i økonomien er definert som kumulative. De inkluderer råvarer, materialer, hoved- og hjelpeprodukter, halvfabrikata, deler, ferdige produkter, samt reservedeler for reparasjon av kapitalvarer.

Hovedtyngden av den totale produksjonen er produksjonsartikler som inngår i materialstrømmen på forskjellige stadier av den teknologiske behandlingen.

Den totale produksjonen er delt inn i to typer: produksjons- og råvarelager.

Produksjonslagre dannes i forbrukerorganisasjoner. Varelager oppbevares av produsentorganisasjoner i ferdigvarelager, så vel som i distribusjonskanaler. Aksjer i kanalene til sirkulasjonssfæren er delt inn i aksjer og stier og aksjer i handelsbedrifter. Aksjer i transitt (eller transportbeholdning) er på regnskapstidspunktet under transport fra leverandører til forbrukere.

Hver enkelt organisasjon i forsyningskjeden og forbrukerforsyningskjeden er på den ene siden en leverandørorganisasjon og på den andre en produksjonsorganisasjon. Derfor er produksjons- og varelager alltid tilgjengelig på bedriften.

1.4 Klassifisering etter funksjon

Klassifisering etter utført funksjon av aksjer lar deg dele opp produksjons- og råvarelager i flere grupper (se figur 1). Samtidig har produksjons- og varelager generelt sine egne spesifikke funksjoner.

Produksjonslager er beregnet på produksjonsforbruk.

De må sikre kontinuiteten i produksjonsprosessen. Produksjonsbeholdninger regnskapsføres i naturlige, betingede in natura og verdier. Disse inkluderer arbeidsgjenstander mottatt av forbrukeren på forskjellige nivåer, men ennå ikke brukt og ikke utsatt for behandling.

Varelager er nødvendig for uforstyrret forsyning av forbrukere med materielle ressurser.

Produksjons- og råvarelager er delt inn i nåværende, forberedende, forsikring, sesongmessig og fremføring.

Nåværende lagre sikrer kontinuitet i leveransen av produksjonsprosessen mellom to forsyninger, samt handelsorganisasjoner og forbrukere. Nåværende aksjer utgjør mesteparten av produksjons- og råvarelager. Størrelsen deres endres stadig.

Forberedende lagre (eller bufferlager) skilles fra produksjonslagrene hvis det kreves ytterligere tilberedning før bruk i produksjonen (for eksempel tørking av tre).

Forberedende lagre av råvare produksjonsmidler dannes om nødvendig for å forberede materielle ressurser for levering til forbrukerne.

Garanterte aksjer (eller forsikringsaksjer) er ment for kontinuerlig forsyning av forbrukeren i tilfelle uforutsette omstendigheter: avvik i frekvensen og størrelsen på forsendelsene fra de planlagte, endring i forbruksintensitet, forsinkelser i leveransene underveis. I motsetning til dagens aksjer er størrelsen på den garanterte aksjen en konstant verdi. Under normale driftsforhold er disse aksjene ukrenkelige.

Sesongbestand blir dannet når produkter produseres, konsumeres eller transporteres sesongmessig. Sesongbestand må sikre normal drift av organisasjonen under en sesongmessig pause i produksjon, forbruk eller transport av produkter.

Overførte aksjer er balanser mellom materielle ressurser ved utgangen av rapporteringsperioden. De er ment å sikre kontinuitet i produksjon og forbruk i rapporteringen og neste rapporteringsperiode frem til neste levering.

1.5 Tidsklassifisering

Klassifisering etter tid lar deg skille mellom forskjellige kvantitative nivåer av aksjer. Forholdet deres er vist i fig. 1.

Figur: 1. Typer av aksjer etter regnskapstidspunkt

Maksimum ønsket lager bestemmer nivået på lager som er økonomisk levedyktig i et gitt lagerstyringssystem. Dette nivået kan overskrides. I forskjellige styringssystemer brukes maksimal ønsket lager som retningslinje ved beregning av ordremengde.

Lagergrensen brukes til å bestemme når neste ordre skal utstedes.

Den nåværende aksjen tilsvarer aksjenivået når som helst i regnskapet. Det kan falle sammen med maksimalt ønsket nivå, terskelnivå eller garantimargin.

Garantilageret (eller sikkerhetslageret) ligner garantilageret i klassifiseringen i henhold til funksjonen som lageret utfører, og er beregnet for kontinuerlig forsyning av forbrukeren i tilfelle uforutsette omstendigheter.

Du kan også markere illikvide aksjer - dette er navnet på langsiktige ubrukt industri- og råvarelager. De dannes som et resultat av forverring av varekvaliteten under lagring, samt foreldelse. Dette er den eneste typen aksjer som ikke oppfyller kriteriene definert ovenfor.

1.6 Standardverdi av aksjer

Det nåværende nivået av produktive krefter, inkludert kjøretøyer, tilstanden av økonomiske bånd for levering av produkter, har ennå ikke utryddet behovet for reserver, men det tillater ikke engang å redusere størrelsen betydelig. Derfor er det et problem med rasjonell dannelse og rasjonering av varelager.

Varelager er en av de viktigste faktorene som påvirker effektiviteten i produksjonen. For formålet med vitenskapelig jordet organisering av forsyning av produksjonen med de nødvendige materielle ressursene.

Varelager på foretak blir opprettet på en planlagt måte, og deres standardiserte mengde bestemmes ved beregning strengt innenfor grensene for behovet for å sikre virksomhetens rytmiske funksjon.

Aksjekursen er den minste mengden materielle ressurser som må være i bedrifter eller organisasjoner for den normale forsyningsprosessen.

Standardverdien på produksjonslagrene avhenger av:

Volumet av bedriftens behov for ulike typer råvarer og materialer;

Hyppigheten og mengden av en engangsstart eller kontinuiteten i forbruket av materialer fra forbrukeren;

Hyppighet til produksjon og forsendelse av relevante produkter til leverandørbedrifter;

Størrelser på transitt og tilpassede leveringsnormer;

Forholdet mellom transitt og lagerforsyning av forbrukere;

Muligheter for overføring til garantert kompleks forsyning av forbrukere;

Plasseringen av forbrukerens virksomhet i forhold til leverandører og forsyningsgrunnlag;

Transporttypen som brukes;

Sesongmessig levering og forbruk av materialer;

Regelmessighet og pålitelighet av forsyninger når det gjelder overholdelse av fullstendighet, nomenklatur og kvalitetsparametere.

Produksjonslager kan bestemmes in natura,

kostnad og betingede tiltak. Det vanligste og forenklede konseptet er rasjonering av aksjer i dager med omsetning, basert på de naturlige volumindikatorene for behovet for dem.

Formålet med rasjonering av varebeholdninger er å bestemme nivået deres, noe som vil sikre ensartethet og rytme i produksjonen. Brudd på rytmen i produksjonen er nært knyttet til salg av produkter, derfor påvirker det fortjenesten.

Den eksisterende metoden for rasjonering av aksjer antar en deterministisk karakter av forbruket, aksjeprisen er som regel etablert fra gjennomsnittsverdiene for størrelsene og leveringsintervallene.

Avhengig av formålet og årsakene til dannelsen, deles produksjonsbeholdningen inn i forberedende, nåværende og forsikring.

Maksimal størrelse på dagens lager bestemmes på forskjellige måter. Den allment aksepterte metoden er at størrelsen på denne lageret bestemmes ut fra tiden det tar å motta materialet fra leverandøren - ved å multiplisere det gjennomsnittlige daglige forbruket av dette materialet med intervallet mellom to leveranser i dager.

Ifølge mange forfattere er den gjennomsnittlige nåværende aksjen satt til halvparten av den maksimale nåværende aksjen. Andre mener at det ikke er lik 50%, men 50-70% av produksjonsbeholdningen. Samtidig er ytterligere årsaker til dannelsen av industrielle lagre den negative forbruksmåten for materielle ressurser, behovet for forbrukerne til å utføre lasting og lossing, den komplekse interne produksjonsstrukturen til bedrifter, sesongmessig natur, etc.

Hovedårsakene til dannelsen av sikkerhetsbeholdningen kan vurderes:

endringer i materialbehovet, leverandørers manglende oppfyllelse av sine forpliktelser om rettidig forsendelse av materialer, mottak av materialer av utilstrekkelig kvalitet hos bedrifter, utilsiktet forsinkelse i materialer under transport, og andre.

I hovedsak uttrykker standarden det gjennomsnittlige behovet for produksjonslager, og blir hovedsakelig etablert i henhold til de faktiske saldoen i 4. kvartal. Etablering av standarden i henhold til dataene fra 4. kvartal virker formell uten detaljert vurdering av produksjonsplanen for neste år og analysen av disse restene, for å identifisere materialer som ikke brukes til produksjon av overskuddsrester, illikvide eiendeler osv.

1.7 Aksjering og dens betydning

Beregningen av standarden på produksjonslagrene utføres i sammenheng med deres individuelle typer etter formål (nåværende, forberedende, forsikring og sesongmessig) med omfattende involvering av de faktiske dataene til foretaket om organisering av materiell og teknisk forsyning i en årrekke. De første materialene for beregninger er statistiske rapporter på varebeholdningene, omsetningsark for regnskapsføring av materialbevegelse, balansebøker og andre operasjonelle referanser.

PÅ teoretisk aspekt rasjonering av varebeholdninger tolkes i en forenklet versjon basert på bruk av årlige vektede gjennomsnitt i konvensjonelle tall og intervaller. Mens beregningsmetoden, som er grunnlaget for rasjonering av varebeholdninger, innebærer en dyp og omfattende analyse av de faktiske dataene om restene av materialer og dynamikken i deres bevegelse over flere år.

Nåværende lager er ment å sikre uavbrutt strømforsyning av produksjonen i pausene (intervallene) mellom materialmottak direkte fra leverandøren eller fra lagerene til forsyningsorganisasjoner. Dimensjonene bestemmes av frekvensen eller leveringsintervallene. Verdien av dagens lager er lik det planlagte leveringsintervallet, og hastigheten antas å være lik halvparten av leveringsintervallet. Gjennomsnittlig strømbeholdning er halvparten av det maksimale, siden den må leveres midt i intervallet mellom to leveranser.

hvor P er det gjennomsnittlige daglige forbruket av materielle ressurser

t - leveringsintervall

p \u003d Pyear / 360 \u003d Pquarter / 90 \u003d Pmonth / 30

P ... - behovet for materielle ressurser

Det gjennomsnittlige planlagte intervallet mellom to leveranser bestemmes ved å dele størrelsen på den planlagte leveringsplanen med det gjennomsnittlige daglige forbruket av en bestemt type og materialstørrelse i det planlagte året.

1. Metoden for å bestemme leveringsintervallet, hvis det avhenger av minimum tilførsel av materialer:

hvor B er den minste materialutslippshastigheten og P er det gjennomsnittlige daglige materialforbruket.

2. Metoden for å bestemme leveringsintervallet ved bruk av bæreevnen til kjøretøy som utfører transport:

hvor G er bæreevnen til disse midlene

3. Beregningsmetode for det veide gjennomsnittlige leveringsintervallet:

tsv \u003d (tf * B) / B,

der tf er det faktiske intervallet for forrige periode,

B er batchstørrelsen.

For å beregne det veide gjennomsnittlige leveringspartiet blir mottaket av materielle ressurser for alle skjemaene oppsummert.

Det opprettes et sikkerhetslager for å sikre produksjon når de faktiske forholdene for tilførsel og forbruk av materielle ressurser avviker fra de planlagte. Derfor, i de gjeldende metodedokumentene, blir verdien av sikkerhetsbeholdningen i fysiske termer antatt å være lik 25% av det maksimale avviket på lagernivået før leveranser fra gjennomsnittsverdien, og relativt blir den bestemt ved å dele aksjekursen i fysiske termer med det gjennomsnittlige daglige forbruket i det analyserte året.

Beregningsmetode

Zstr \u003d (P * (t "f-tav) * B / (B"

t "f - faktiske intervaller som overstiger det gjennomsnittlige leveringsintervallet;

tav - gjennomsnittlig intervall mellom leveranser;

B - mye størrelse;

B "- størrelsen på batchen, som tilsvarer leveringsintervallet t" f

Forberedende lager er knyttet til foreløpig forberedelse materialer for produksjonsforbruk.

Sesongbestanden dannes i forhold til sesongmessig produksjon og forbruk av materialer eller under sesongbetinget transport for levering av varer.

Begge disse aksjene blir beregnet etter direkte telleprinsippet og den samme metoden. Hvis det er en sesongbestand, er det ikke behov for et sikkerhetslager.

hvor P er det gjennomsnittlige daglige forbruket av materielle ressurser i den forberedende eller sesongmessige perioden, og t er intervallet, varigheten i intervallet mellom mottak og forbruk av materielle ressurser.

For tiden er en av hovedretningene for å forbedre rasjonen av materielle ressurser å forbedre nøyaktigheten av beregningene med tanke på den matematiske avhengigheten av deres verdi av de viktigste normdannende faktorene.

Mengden aksjer er i en viss avhengighet av etterspørselen, selv om det ikke skal være en direkte andel i veksten. Studiet av denne avhengigheten for visse typer materielle ressurser kan bidra til en betydelig forbedring av de eksisterende metodene for rasjonering av produksjonslagre i alle deres varianter. For dette er det modeller for avhengigheten av mengden lager på mengden leveranser i en viss tidsperiode, og lagerhastigheter i fysiske målinger, avhengig av etterspørsel etter materialer.

Det er kjent at resultatene av en virksomhets produksjon og økonomiske aktiviteter i stor grad avhenger av tilstanden og bevegelseshastigheten til aksjene av materielle eiendeler de har, korrespondansen mellom deres størrelse og det faktiske behovet, vitenskapelig baserte standarder.

Dannelsen av overskudds- og overskuddsaksjer knyttet til tiltrekningen av ytterligere monetære ressurser, fører til bruk av ikke-planlagte kilder både fra andre poster av egenkapital, og på grunn av veksten i leverandørgjeld og økning i bankkreditt. Dette fører i sin tur til et brudd på virksomhetens regnskaps- og økonomiske disiplin, reduserer lønnsomheten og påvirker distribusjonssystemet for produkter.

Noen ganger tillater et foretak, som har et overskudd av kilder til egne midler, for den mest komplette produksjonen av materialer, deres dannelse, lik seks måneders og til og med årlige behov. Dermed skaper man ubevisst betingelser for å fryse og bremse omsetningen av produksjonsmidler i bedriften.

For å eliminere slike mangler er det derfor av stor betydning å etablere de optimale normene for produksjonslagrene.

Forbedring av rasjonering av varelager, forbedring av omsetningshastigheter, akselerasjon av fremdrift av materielle ressurser til forbrukssteder og reduksjon av lagerbeholdningen i alle ledd i nasjonaløkonomien, bidrar til en økning i produksjonsvolum, en økning i produktkvaliteten og en jevn nedgang i materialforbruket av nasjonalinntekt.

KAPITTEL 2. TEORETISK GRUNNLAG FOR LAGERSTYRING

2.1 Konsept og struktur for inventar

Lager er en del av vareforsyningen, som er en samlet mengde råvarer i ferd med å flytte den fra produksjonsfeltet til forbruksfeltet. Særhetene ved produksjon og transport av varer bestemmer arten av prosessen med å fylle på varelageret, og særegenheter ved forbruk bestemmer arten av prosessen med å bruke lager.

Aksjer representerer materialstrømmen av varelager i alle stadier av deres bevegelse fra produksjon til forbruker, dvs. i alle ledd i forsyningskjeden. De er en del av produkttilbudet og tjener som et materialgrunnlag for produksjon av produkter og deres salg. Varelager som danner materielle lagre, er delt inn i produksjonslager, råvarelager (lager av produksjonsmidler, materielle og tekniske forsyninger; varelager i handel, offentlig servering og anskaffelse), forbruksmidler.

Reserver i reproduksjonsprosessen utfører følgende funksjoner:

Sikre kontinuitet i økonomisk reproduksjon og normal prosess med varesirkulasjon.

Realisering av merverdi.

Opprettelse av betingelser for et bredt utvalg av varer og full tilfredsstillelse av forbrukernes etterspørsel.

Dannelse av faktorer for effektiv virksomhet til forretningsenheter.

Sikre at levering av varer oppfyller etterspørselen fra kjøpere.

Forbedre varesortimentet.

Varelager som betjener vareprosessen, er en del av den totale varemassen beregnet på salg av varer til mellom- og sluttkunder.

I ferd med å flytte får varelager i sirkulasjonssfæren forskjellige former: -\u003e lager av ferdige produkter -\u003e varer i transitt -\u003e varer i varehus for grossistformidlere -\u003e varer i transitt fra grossistorganisasjoner til detaljhandel -\u003e lagre i varehus til forhandlere. På sin side kan varelager i handel lokaliseres direkte i handelsorganisasjoner, kjøpes og betales for, men legges igjen i forvaring hos leverandører eller overleveres for behandling.

Behovet for dannelse av inventar skyldes følgende årsaker:

Avviket mellom forbruksrytmen og produksjonen.

Sesongmessige svingninger i produksjon og forbruk.

Faktorer for inkonsekvens mellom produksjons- og handelssortimentet, som krever sortering, emballering, emballering og deltidsarbeid.

Funksjoner av den territoriale produksjonsplasseringen.

Avstanden til forbrukeren fra produsenten.

Gapet i tid mellom varemottaket og forbruket.

Betingelser og tid som er nødvendig for transport av varer, inkludert tid for lasting, lossing, fortolling og klarering.

Betydningen av varesirkulasjonen.

Behovet for å opprette forsikringsreserver for å utjevne mulige hull i etterspørsel og produksjon av varer under påvirkning av eksterne og interne faktorer.

Lagertilstanden.

Varers fysiske og kjemiske egenskaper og muligheten for lagring.

For en dypere studie av den økonomiske essensen og etableringen av et optimalt lagerstyringssystem, anbefales det å klassifisere dem i henhold til ulike klassifiseringskriterier: formål; måleenhet; størrelse; tidspunkt for måling; plassering; utvalg struktur; avhengig av volum og struktur på handelen; møte etterspørsel; påfyllingens art osv.

Basert på essensen av funksjonene som utføres av råvarebeholdninger og relaterte handelsaktiviteter, er de delt inn i nåværende forsikring og målrettet.

Nåværende aksjer er ment å møte de daglige behovene i handelen. Nåværende lagringslager oppdateres og etterfylles kontinuerlig. De utgjør omtrent 80-85% av den totale beholdningen. Nåværende varebeholdninger er ikke konstante, deres størrelse skal ikke være for høy eller undervurdert. Overvurderte lagre av varer i nåværende lagring fører til stort materiale (noen av de utgåtte varene må avskrives) og økonomiske tap (lagringskostnadene øker). Undervurderte varebeholdninger kan føre til en forverring av kvaliteten på kundeservicen, en reduksjon i omsetningen, mangel, forbrukernes misnøye og i noen tilfeller nektelse av å kjøpe på et gitt detaljhandelanlegg. Overvurdering i forhold til behovet for dem blir råvarebeholdninger en av hovedårsakene til organisasjonens konkurs.

Sesongbestemte varelager dannes av den sesongmessige karakteren av vareproduksjonen, deres forbruk eller transport. De er skapt for de varegruppene som, på grunn av egenskapene til produksjonen, etterspørselen, behovet for å sikre økonomisk og varesikkerhet, har et gap i tiden for produksjon og salg.

Det er opprettet varelager med spesielle formål for å sikre handel i visse vanskelig tilgjengelige regioner i landet, i perioden mellom to mulige perioder for levering av varer, for målrettede arrangementer som ikke er relatert til organisasjonens nåværende aktiviteter (for mothandel, i anskaffelsessesongen, deltakelse i offentlige arrangementer, å tilby pasienter, funksjonshemmede med spesielle produkter).

I henhold til retningslinjene fra Den nasjonale statistiske komiteen for Republikken Hviterussland "Om regnskapsføring av handelsomsetning og aksjer i handel" datert 02.06.2002, nr. 59, regnskapsføres detaljhandelen til utsalgspriser uten merverdiavgift, men med tanke på merverdiavgift. I varehus med grønnsaker, poteter, frukt, i baser og lager som tilhører organisasjoner av ulike handels- og offentlige serveringssteder, til priser de blir registrert i balansen til disse organisasjonene.

Varelager i handel inkluderer:

nåværende, sesongbaserte varer og spesielle formål beregnet på detaljhandel og offentlig servering,

varer kjøpt, betalt for, men etterlatt i sikker varetekt fra leverandører,

varer overlevert for behandling.

Handelsaksjer inkluderer ikke:

varene er på vei,

containere av alle typer,

varer beregnet på materiell og teknisk forsyning,

varer i bruktbutikker (avdelinger) og butikker som selger kjøpte varer,

ferdige produkter i vaskerom industriell produksjon handelsorganisasjoner,

varer akseptert for oppbevaring.

Opprettelsen av aksjer er forbundet med betydelige økonomiske kostnader. I sin kjerne kan denne prosessen kalles fysiske og reelle investeringer. Nivået på investeringer i aksjer foretatt av en handelsorganisasjon avhenger av kvaliteten på prognoser for fremtidig etterspørsel, volumet og strukturen på omsetningen, volumet av lager som kreves fra en levering til en annen, størrelsen på sikkerhetslagrene i tilfelle uforutsette situasjoner. For å øke effektiviteten av finansielle investeringer som er investert i aksjer, er det viktig å lage et optimalt system for regnskap og prognoser i en handelsorganisasjon. PÅ finansiell plan det anbefales å sørge for de nødvendige, nøye begrunnede finansieringskildene for prosessen med å opprette og lagre aksjer.

Varelager opprettet i handelsorganisasjoner er estimert av en rekke indikatorer - mengden aksjer i verdi. mengden aksjer i fysiske termer; størrelsen på varelageret i dager med omsetning.

Ethvert produkt tilhører kategorien varelager til salgstidspunktet. Og det er en konstant eksisterende verdi, siden varebeholdninger ikke selges umiddelbart, men gradvis, det vil si at de regelmessig fornyes. Størrelsen på varelageret varierer avhengig av de spesifikke forretningsforholdene. Den absolutte verdien av varelager endres hele tiden avhengig av mottak og salg av varer. Derfor måles varelager opp mot omsetningen, for dette formålet uttrykkes de i dager. Denne indikatoren er relativ, den karakteriserer mengden lager i butikken for en bestemt dato, og viser hvor mange dager med handel disse aksjene vil vare. Varebeholdninger i omsetningsdager beregnes med formelen:

ТЗдн \u003d ТЗ / Ortho, (2.1)

hvor ТЗдн - lagerbeholdningen, omsetningsdager;

ТЗ - mengden inventar fra en bestemt dato, rubler;

Ortho - volumet av en dags omsetning, rubler. ...

Varelager kan uttrykkes i fysiske termer (stykker, meter, tonn, etc.) og i verdi (i rubler).

I tillegg er størrelsen på varelageret direkte relatert til vares sirkulasjonshastighet. Med et konstant omsetningsvolum fører akselerasjonen av omsetningen av varer til en nedgang i varelageret, og omvendt krever en nedgang i omsetningen en større varemasse.

Omsetningen er en av de viktigste kvalitetsindikatorene til handelsorganisasjoner. Omsetning refererer til tidspunktet for omsetning av varer fra salgsdatoen, samt omsetningshastigheten for varer. Sirkulasjonstiden karakteriserer den gjennomsnittlige varigheten av varenes opphold i form av varelager. Omsetningshastigheten viser hvor mange ganger i løpet av studieperioden det var en oppdatering av varelageret. I dette tilfellet er ikke varene i seg selv snudd, men pengene som er investert i dem. Etter salget returneres ikke varene til handelen, men brukes til å dekke kjøpernes behov. Akselerasjon av omsetning er av stor økonomisk betydning: arbeidskapital investert i varelager frigjøres, varetap og andre råvarekostnader reduseres, varekvaliteten bevares, kundeservice forbedres etc. Å redusere varenes sirkulasjonstid krever ekstra tiltrekning av kreditter og lån til kjøp av nye varer, fører til en økning i kostnadene til en handelsorganisasjon, en reduksjon i fortjenesten og en forverring av organisasjonens økonomiske situasjon.

Beregningen av omsetningen som en indikator på effektiviteten til en handelsorganisasjon gir mulighet for en kvalitativ vurdering av to parametere som ligger i varelageret: - tid og hastighet på sirkulasjonen. Det er en stabil proporsjonal sammenheng mellom tid og hastigheten på varesirkulasjonen. Å redusere tiden og øke hastigheten på varesirkulasjonen gjør det mulig å oppnå et større volum av vareomsetningen med et mindre lager, noe som bidrar til å redusere varetap, lagringskostnader, betaling av renter på lån osv. ...

Gjennomsnittlig beholdning beregnes ved hjelp av kronologisk gjennomsnittsformel:

ТЗср \u003d (1/2 ТЗ0 + ТЗ1 + ТЗ2 + ... +1/2 ТЗn) / (n - 1), (2.2)

hvor ТЗср - gjennomsnittlig råvarelager, rubler;

ТЗ0, ТЗ1, ТЗ2 ... ТЗn - inventar for spesifikke datoer, rubler;

n er antall perioder.

Omsetningen i dager beregnes med formelen:

Tob \u003d TZav / Ortho, (2.3)

der Tob - omsetning eller sirkulasjonstid, dager;

ТЗср - gjennomsnittlige varelager, rubler;

Ortho - volumet av en dags omsetning, rubler.

Omsetningen kan uttrykkes med antall omdreininger og beregnes med formelen:

Tob \u003d Ortho / TZav, (2.4)

hvor Tob - omsetningskoeffisienten, antall omdreininger;

Ortho - volumet av en dags handelsomsetning, rubler;

ТЗср - gjennomsnittlige varelager, rubler. ...

Indikatorene for tid og hastighet for varesirkulasjonen er sammenkoblet og omvendt. Å øke hastigheten og redusere tiden for varesirkulasjonen muliggjør et større volum av varesirkulasjonen med et mindre lager, noe som har en innvirkning på å redusere kostnadene ved lagring av varer, redusere varetap osv. ...

Omsetningen av varer kan bare akselereres ved å forbedre hele handel og kommersielle og Økonomisk aktivitet organisasjoner. Dette krever en dyp forståelse av innflytelsen fra ulike faktorer på dannelsen av lager.

Mengden lager og omsetning avhenger av mange faktorer. Noen av disse faktorene akselererer omsetningen og reduserer derved objektiv mengde aksjer objektivt, mens andre tvert imot reduserer varesirkulasjonen og øker dermed størrelsen på aksjer. Å vite dette, er det mulig å identifisere reserver for å akselerere omsetningen til organisasjonens lager. forbedre tilgangen på befolkningen med forbruksvarer; redusere kostnadene ved utdanning og vedlikehold av inventar.

2.2 Faktorer som påvirker størrelsen på varelageret

Tilførselen av varer, deres størrelse, struktur, omsetning avhenger av mange faktorer av handlingens ytre og interne natur. Endringer i faktorer kan påvirke lagerbeholdningen og omsetningen, både forbedre og forverre disse indikatorene. Noen faktorer bidrar til akselereringen av omsetningen og reduserer derved behovet for økning i varelageret. Andre fører tvert imot til en økning i volumet på varelageret, noe som ledsages av en avmatning i varenes sirkulasjon. Kunnskap om virkningsretningene til faktorer på råvarelager, ved å styre dem, er det mulig å sikre optimal formasjon og bruk, å identifisere retninger og størrelser på omsetningsakselerasjonen, for å redusere kostnadene ved utdanning, vedlikehold og forvaltning av aksjer.

Gruppen av faktorer av handlingens ytre natur inkluderer:

1. Produksjonsfaktorer (vareforsyning): volumer, rytme for sesongens produksjon, kvaliteten på industrielle og landbruksprodukter, deres samsvar med forbrukernes krav og verdensstandarder, metning av varemarkedene, varenes fysiske og kjemiske egenskaper, plassering og avstand til produksjonssentre fra forbrukssentre.

Produkttilbud er grunnlaget for utvikling av handel. Veksten i volumet av råvareressurser, utvidelsen av sortimentstrukturen, forbedringen av varekvaliteten til verdens standarder, gjør det mulig for handel å sikre oppfyllelsen av oppgaven med full tilfredsstillelse av den stadig skiftende forbrukernes etterspørsel, og på dette grunnlaget øke omsetningen med den optimale mengden råvarebeholdning. Imidlertid, hvis det oppstår en feil i produksjonsprosessen, påvirker dette negativt effektiviteten til alle økonomiske aktører. Varelager vokser uberettiget i alle distribusjonskanaler, betalingsdisiplin brytes, problemer oppstår ved salg av varer.

2. Produksjonens sesongmessighet. Mange varer (sukker, frokostblandinger, grønnsaker, frukt, etc.) har sesongmessig produksjon på grunn av sesongmessigheten i produksjonen av landbruksråvarer. I løpet av produksjonssesongen er prisene på varer lavere og råvareorganisasjoner har muligheten i denne perioden til å kjøpe varer på gunstige vilkår for seg selv i store volumer for å imøtekomme sesongens etterspørsel fra kjøpere.

3. Varers fysiske og kjemiske egenskaper bestemmer vilkårene for lagring og derfor hyppigheten av leveranser. Avhengig av hyppigheten av etterspørsel på grunn av fysiske og kjemiske egenskaper, har alle varer forskjellige sirkulasjonsgrader. For hverdagsvarer og forgjengelige varer gir det ingen mening å akkumulere store aksjer i forskjellig handel, deres størrelse skyldes den normale tidspunktet for salg av varer. Høy importfrekvens er typisk for lett bedervelige varer. Og for varer av et komplekst sortiment (klær, tekstiler, husholdningsvarer, tekstilvarer etc.) er det nødvendig å ha mer betydningsfulle aksjer som tillater organisering av salget, med tanke på mangfoldet av forbrukernes etterspørsel.

Lignende dokumenter

Kjennetegn og typer aksjer. Strukturen, faktorer som påvirker mengden lager og typer lagerstyringssystemer. Evaluering av effektiviteten av lagerstyring ved Tander CJSC. Vurdering av organisering av handel og teknologisk prosess.

avhandling, lagt til 11.11.2010


Teoretisk grunnlag for dannelse av råvarebeholdninger i et handelsforetak. Lagerstrukturen, faktorer som påvirker størrelsen. Typer lagerstyringssystemer. Sortementsdannelse og lagerstyring hos handelsbedrifter.

semesteroppgave, lagt til 26.6.2010


Strukturen på aksjer, metoder for regnskap for foretaket. Lagerstyringssystemer kommersiell virksomhet på eksemplet til Sky Park LLC, deres planlegging og regulering som en måte å optimalisere på. Overholdelse av dokumentasjon.

avhandling, lagt til 09/30/2012


Verdien av kommersielle aktiviteter. Sammensetning og struktur av aksjer i handelen. Indikatorer for planlegging og lagerstyring. Opprettholde det nødvendige nivået av aksjer i et handelsselskap ved eksemplet fra Lukomorye LLC.

avhandling, lagt til 09/30/2012


Behovet for at det eksisterer produksjonslager i bedriften. Faktorer for markedsføringsmiljøet og analyse av tilstanden til OJSC Prompribor ABC-analyse av de materielle ressursene til bedriften. Design av lagerstyringssystemet for JSC "Prompribor".

semesteroppgave lagt til 08/12/2011


Driftsplanlegging og styring av selskapets produksjonslager. Analyse av varelager ved Kardinal-Kamensk-bedriften og faktorene som påvirker dem. Strukturen i selskapets omsetning. Anbefalinger for forvaltning av råvarelager.

semesteroppgave, lagt til 09/20/2014


Essensen og rollen til bestander av materielle ressurser; rasjoneringsmetoder, lagerstyringssystem. Metodikk for utforming av et effektivt lagerstyringssystem. Prosessen med å administrere aksjer med materielle ressurser fra LLC "AVGOR", måter å forbedre seg på.

avhandling, lagt til 06.02.2012


Konsept, funksjoner og klassifisering av råvarelager. Kjennetegn på de viktigste faktorene for effektiviteten av handel og lagerstyring. Analyse og evaluering av effektiviteten av detaljhandel og lagerstyring i Torgland LLC.

semesteroppgave, lagt til 06/30/2010


Behovet for å lage varelager. Målene og funksjonene til lagerstyring i logistikk. Konsentrasjon av reserver som en reduksjonsmetode. Optimalisering av sortimentet av aksjer i sjiktet av logistikksystemer. Stadier av lagerstyringspolitikk.

semesteroppgave lagt til 13.11.2014


Konseptet med essensen av råvarelager og de viktigste metodene for å administrere dem. Påvirkning av lagerstyring på et virksomhets ledelseseffektivitet. Analyse av varebevegelse, innkjøpsvolum, lagringsanlegg, utstyr, det optimale lagringsregimet.

I utviklede land er lagerstyring basert på bruk av kraftige informasjonsteknologier, som gjør det mulig å observere deres tilstand og dynamikk nesten hver dag, automatisk plassere bestillinger gjennom et datanettverk og fylle ut aksjer til det optimale nivået. De vanligste lagerstyringssystemene, som er basert på bruken av EQQ-modellen, betyr den røde linjen, to-sektor betyr. Nylig har Just-In-Time-metoden for lagerstyring blitt utbredt. Samtidig sikres fullstendigheten og påliteligheten til informasjonsbasen gjennom automatisering av regnskap og bruk av det internasjonale varekodingssystemet.

Slike systemer er laget for å mest effektivt løse følgende problemer:

reell vurdering av gjeldende tilstand av reserver

sette ønsket tid for bestilling;

å bestemme passende volum på et parti varer som bestilles;

bestemme det nødvendige volumet av forsikringsaksjer;

estimering av lagerstyringskostnader og midler til minimering av dem.

Det første problemet løses ved å bruke lagerstyringssystemer som gir ledelsesbehov for operativ informasjon om dynamikken i implementeringen og den nåværende tilstanden.

Eksisterende lagerstyringssystemer varierer fra det enkleste til det mest komplekse, avhengig av størrelsen på bedriften, styringspolitikk og teknologi, volum, typer og andre funksjoner i reservene.

Vanlige lagerstyringssystemer er redline-baserte systemer. Essensen av virkemidlet er å fastsette grensen, under hvilken aksjenivået ikke skal falle. Når denne grensen er nådd, blir en ny ordre automatisk plassert.

Den andre typen kontrollsystemer, basert på bruk av et to-sektor anlegg, ifølge hvilket lagre for lagring er inkludert i to sektorer - arbeid og reserve. Når aksjene i arbeidssektoren er oppbrukt, aktiveres to prosesser - arbeidssektoren fylles på bekostning av reservesektoren, og en ny ordre blir plassert.

Klassifiseringstilnærmingen til lagerstyring (ABC-system) har blitt utbredt i utviklede land. Hans idé er å bruke klassifiseringen av aksjer og skille mellom tre grupper - A, B og C, avhengig av graden av innflytelse av denne typen aksjer på økningen i virksomhetens omsetning. Gruppe A inkluderer aksjer, hvor salget gir størst bidrag til handelsvolumet i monetære termer. Denne gruppen inkluderer aksjer som gir 70% av salget. Som regel er dette de dyreste varene, og andelen i aksjevolumet i fysiske termer overstiger ikke 10%. Aksjer av denne typen krever spesiell oppmerksomhet fra ledere og bruk av kvantitative verktøy og modeller for å optimalisere beslutningstaking. Gruppe B inkluderer aksjer av middels betydning, som gir 20% av selskapets salgsvolum. Valget av gruppe B lagerstyring bør baseres på en sammenligning av forvaltningskostnadene og den økonomiske effekten av bruken av dem. Varelager, hvis salg har et ubetydelig bidrag til volumet på omsetningen av varer, ca. 10%, henvises til gruppe C. Ganske ofte utgjør de en betydelig del av volumet av varelager i fysiske termer - ca 70%. Det er upraktisk å anvende komplekse kvantitative styringsmetoder på lagerstyring av gruppe C, siden forvaltningskostnadene samtidig kan være større enn den økonomiske effekten av deres bruk. Prinsippet om å klassifisere reserver i grupper etter deres betydning for bedriften er vist i tabell 1.

Tabell 1 - Klassifisering av reserver (ABC-system).

En relativt ny tilnærming til lagerstyring er Just-In-Time ("just in time") styringsprinsippet. Denne tilnærmingen ble først brukt av japanske selskaper, og spredte seg deretter over hele verden. Hovedideen er at aksjer praktisk talt ikke blir opprettet, og prosessen med levering av varer fra leverandører er strengt koordinert med den teknologiske prosessen i bedriften. For øyeblikket brukes denne tilnærmingen effektivt av Toyota, General Motors og mange andre. Dette systemet lar deg få en betydelig økonomisk effekt ved å bringe lagringskostnadene til null. Det høye kravnivået for nøyaktigheten av forsyningssystemets funksjon og risikoen for mulige feil som vil føre til brudd på teknologien, tillater imidlertid ikke at denne tilnærmingen brukes i land med uutviklet informasjons- og kommunikasjonsinfrastruktur.

De fleste handelsselskaper i utviklede land styres av datateknologi. Styringssystemer inkluderer et automatisert system for regnskapsføring av aksjer og bestillinger hos leverandører. Bevegelsen til hver enhet av enheter, ved hjelp av magnetisk strekkoding, gjenspeiles i en database som dekker informasjon i hele selskapets detaljhandelsnettverk. Databasehåndteringssystemet lar deg kontinuerlig oppdatere informasjonen om aksjestatusen, automatisk plassere bestillinger over et datanettverk og registrere informasjon på lager. I dette tilfellet kommer informasjon om salg av varer inn i systemet for styring av varelager, kundefordringer og kontanter og behandles på grunnlag av modellverktøyene som er innebygd i systemet.

På grunn av aktivitetens spesifikasjoner akkumuleres det meste av de økonomiske ressursene til en handelsorganisasjon i varelager, og derfor er effektiv forvaltning av varelager en prioritet i handelsøkonomien.

Varelager tilhører de nåværende materielle eiendelene og danner handelsorganisasjonens sirkulerende eiendeler. I henhold til graden av likviditet er dette saktegående eiendeler, og effektiv forvaltning av råvarebeholdninger vil unngå immobilisering av økonomiske ressurser og omdirigere dem til strategisk utvikling handelsaktiviteter.

Ved dannelse, lagring og salg må varelager oppfylle kvalitetsstandarder og være egnet for bruk.

Varelager er nødvendig for uavbrutt tilbud av etterspørsel fra kjøpere - forbrukere. Varer klassifiseres etter følgende forskjellige kriterier:

1) etter bruksformål:

forbruksvarer er varer som er direkte ment for sluttkonsum, tilfredsstillelse av en persons personlige behov,

produserte varer er varer som brukes i produksjonssyklusen for å skape nye varer;

2) etter brukstid / forbruk:

ikke-holdbare varer, brukt en eller flere ganger,

holdbare varer brukt gjentatte ganger;

3) etter forbrukens art:

forbruksvarer,

nøye utvalgte varer,

prestisjetunge varer;

4) etter bruken, avhengig av graden av deltakelse i produksjonsprosessen:

råvarer, beholdere og emballasje,

tilbehør, verktøy, inventar,

maskiner og utstyr, andre varelager.

5) ved funksjonell tilknytning:

varer - matvarer,

industrielle varer;

6) etter lagertype:

nåværende aksjer er varer på salgsstadiet,

forberedende lagre er varer i forberedelsesfasen,

garanterte (forsikrings) aksjer - en nødvendig og tilstrekkelig reserve av råvarelager for å sikre en kontinuerlig salgsprosess i tilfelle en oversikt over den planlagte tidspunktet for den nåværende varetilgangen, endringer i forbruksintensiteten i tilfelle uventet økt etterspørsel,

sesongbeholdning er en nødvendig og tilstrekkelig reservelager for å sikre en kontinuerlig salgsprosess i perioder med sesongmessige svingninger i kundebehov,

overføringsaksjer;

7) etter typer varebevegelser i regnskapet:

varer på transitt, varer på lager,

varer i forberedelsesfasen,

reserverte varer, varer i butikker i salgsprosessen, varer på forsendelse,

varer solgt i sikker varetekt.

Effektiviteten ved bruk av lager påvirkes av følgende eksterne og interne faktorer, som kan reduseres ved å optimalisere lagerstyring:

eksterne faktorer - skattelovgivning, finans- og kredittpolitikk, rentebetalingen på lånte midler, den økonomiske situasjonen i staten;

interne faktorer - måter å minimere innflytelsen fra interne faktorer: avvikling av overflødige aksjer, forbedring av aksjerasjoner, forbedring av forsyningsorganisasjon, optimalt valg av pålitelige leverandører, lagernivå; rasjonell organisering av salg av varer, bruk av rasjonelle betalingsmåter; akselerasjon av dokumentflyt.

For å vurdere effektiviteten av lagerstyring er det nødvendig å analysere effektiviteten av bruken av lager. Økonomisk analyse utføres først og fremst på grunnlag av regnskap, og for en mer detaljert vurdering av individuelle problemstillinger brukes også ledelsesregnskapsinformasjon og analytisk informasjon om regnskapsregnskap.

Effektiviteten ved bruk av råvarebeholdninger vurderes av følgende indikatorer:

• 1) andelen aksjer av deres totale verdi ved begynnelsen og slutten av rapporteringsperioden,
• 2) den absolutte økningen i varebeholdningen ved utgangen av rapporteringsperioden (i monetære enheter og i naturlige enheter målinger for hver type produkt);
• 3) aksjens vekstrate på slutten av rapporteringsperioden (i prosent) sammenlignes med veksttakten fra inntekter fra handelsaktiviteter;
• 4) omsetningen av varelager, som karakteriserer varigheten av en fullstendig sirkulasjon av midler fra øyeblikket transformasjon av arbeidskapital fra monetær form til varelager og til salget. Med akselerasjonen av omsetningen for råvarelager frigjøres materielle ressurser og finansieringskilder;
• 5) en indikator på besparelser i arbeidskapital som et resultat av å redusere kostnadene for materielle ressurser og varelager per enhet solgte varer uten at det går ut over kvalitet, pålitelighet, ytelse;

Vurdering av lageromsetningshastigheten i handelsaktivitet er et av de grunnleggende elementene i økonomisk analyse, siden varelager er klassifisert som saktebeholdende eiendeler, og de har en betydelig andel i en handelsorganisasjons sirkulerende eiendeler.

Vurdering av innvirkningen på økningen av salgsvolumet og intensiteten i bruken av aksjer og arbeidskapital vil gjøre det mulig å identifisere mer rasjonelle og progressive måter å forbedre effektiviteten til resultatene av handelsaktiviteter.

I tillegg til de listede indikatorene for effektiviteten av bruk av aksjer med det formål å ta ledelsesbeslutninger, er det relevant å vurdere slike indikatorer som varestruktur i omsetning, lønnsomhet for brukt butikkareal etter varetype, salgsvolum per enhet salgspersonell eller skift (arbeidsproduktivitet), varestruktur å bestille varer og så videre.

Som et resultat av den høye omsetningen av varebeholdninger i handel, anbefales det å utføre økonomisk analyse i en minimumsperiode. I dette tilfellet kan rapporteringsperioden være timer, dag, teknologisk personskifte, hverdager, helger og høytider, uke, tiår, måned.

Metodikken for økonomisk analyse av indikatorer for effektiviteten i bruken av arbeidskapital, inkludert aksjer, er ikke hensikten med denne artikkelen, men dette spørsmålet er diskutert mer detaljert i artikkelen "Vurdering av forretningsaktiviteten til en handelsorganisasjon".

Vurdering av aksjer og analyse av forbrukernes etterspørsel etter visse typer varer gjør det mulig å forutsi behovet for varer av forskjellige sortimentområder både for å utvikle en spesifikk handelsorganisasjon og øke dens konkurranseevne, og for formålet med makroøkonomisk analyse av økonomisk utvikling når det gjelder indikatorer som varestrukturen i detaljhandel, varelager, omsetningsforhold og andre indikatorer.

I internasjonal praksis, for å vurdere utviklingen i økonomien i det makroøkonomiske aspektet, brukes slike ikke-standardindikatorer for russisk statistikk som bestillinger på varige varer og bestillinger på produserte varer.

Factory Orders er en indikator som viser bransjens etterspørsel etter holdbare og ikke-holdbare varer. En økning i verdien av denne indikatoren karakteriserer aktiviteten i produksjonen og dens mulige vekst, mens en reduksjon indikerer en innskrenking av produksjonen.

Durable Goods Order er en indikator som viser etterspørselen etter varer med en levetid på mer enn 3 år. Vanligvis er disse produktene høyt priset (f.eks. Biler) og reflekterer derfor ikke bare forbrukernes forventninger, men også deres evne til å bruke så store summer. En økning i denne indikatoren karakteriserer positivt økonomien og produksjonen. Derfor hjelper veksten av denne indikatoren valutaen til å styrke, og fallet svekker den. Denne indikatoren publiseres månedlig og er viktig nok for markedet.

Som du kan se, brukes til og med analytisk informasjon i lagerstyring til å vurdere makroøkonomiske indikatorer.

Effektiv lagerstyring lar deg også finne måter å optimalisere kostnadene for en handelsorganisasjon på for eksempel varer og transportkostnader. Uten en foreløpig analyse av varelager og kundepreferanser, kan beslutningen om å redusere kostnadene ved å vedlikeholde et antall lager føre til ikke besparelser, men til motsatt effekt - en reduksjon i salg og fortjeneste som følge av konstant mangel på varer. For å unngå dette er det nødvendig å vurdere kundenes etterspørsel, eksisterende organisasjonsmuligheter i varelager, dynamikken i salget, kundenes beliggenhet, kapasiteten og plasseringen av lageranlegg, transportkostnader og andre kriterier. Dette blir fulgt av en analyse av alternativ bruk av frigjorte midler i tilfelle reduksjon i lagrings- eller transportkostnader. Vurderingen utføres av en omfattende analyse av innvirkningen av anslåtte kostnader på indikatorene for omsetning og lønnsomhet.

Effektiv lagerstyring krever rask og nøyaktig informasjon om tilgjengeligheten og bevegelsen av varer. Hovedkilden til denne informasjonen er regnskap, og hvis tilgjengelig, ledelsesregnskap. Organiseringen av varelageret manifesteres i måten de regnskapsføres på.

Regnskap for mottak av varer på lageret til en handelsorganisasjon kan organiseres på forskjellige måter, avhengig av metoden for lagring av varer.

Analytisk regnskap for mottak av varer i engroshandel utføres i varehus og i regnskapsavdelingen. De primære regnskapsdokumentene, på grunnlag av hvilke varer aksepteres til grossistlageret, er fraktbrev, fakturaer og andre ledsagedokumenter. De materielt ansvarlige personene, sammen med varerapportene, sender inn disse dokumentene til regnskapsavdelingen. Regnskapet for mottatte varer oppbevares i lagerets regnskapskort etter antall, navn, karakter og andre indikatorer

Varietal metode for regnskapsføring av varer. Variantmetoden for regnskap i lager brukes hvis lagring av varer er organisert etter navn og varianter uten å ta hensyn til mottakstidspunktet og prisen på kjøpet. Samtidig starter de materielt ansvarlige personene for hver vare et nytt lagerbokføringskort. Nomenklaturer i i dette tilfellet skiller seg ikke bare i type og merke av varer, men også i variasjon, måleenhet, farge og lignende.

Med den graderte lagringsmetoden brukes lagerplassen økonomisk, og en mer effektiv styring av gjenværende varer er mulig. Det er imidlertid vanskelig å skille mellom varer av samme type som kom til forskjellige priser. Med en variert lagringsmetode utføres valget av varer til salgs vilkårlig. Samtidig er det mulig å bruke metoder for å evaluere varer: gjennomsnittspris, enhetspris på lager, FIFO (til priser ved første kjøp), LIFO (til priser på siste kjøp).

Partibasert metode for regnskapsføring av varer. Med batch-metoden for regnskapsføring av varer lagres hver batch av varer på lageret separat. En sending forstås som varer som ankom samtidig under ett transportdokument. Sendingen kan omfatte varer av både forskjellige karakterer og navn. Hver batch er registrert i journal for innkommende varer. Registreringsserienummeret er også nummeret på denne batchen. Det er angitt i utgiftsdokumentene ved siden av navnet på varene som er frigitt fra denne batchen.

Partibasert regnskap lar deg bestemme resultatene av salget av en vareparti uten å utføre en varelager (siden det faktisk utføres en varelager lokalt når hver batch er stengt). Dette synet regnskap styrker kontrollen over verdisaker, bidrar til å redusere varetap. Imidlertid tillater denne regnskapsmetoden ikke rasjonell bruk av lagerområdet, det er ingen mulighet for operativ styring av varelager (som et resultat av å lagre en bestemt type varer på forskjellige steder og gjenspeile dem i flere batchkort).

Partistørrelse av goder. Når det gjelder den batch-sorterte metoden for regnskapsføring av varer, lagres hver batch av varer som mottas på lageret separat. Innen en batch er lagringsartikler sortert etter karakter. Denne metoden brukes i et bredt spekter av produkter.

Blant mangfoldet av forretningstransaksjoner i en organisasjon som utfører grossist- og detaljhandel, er regnskap for varetransaksjoner det mest arbeidskrevende. I dette tilfellet er det nødvendig å la seg lede av følgende grunnleggende prinsipper:

· Enheten av regnskapsindikatorer og analytisk styring av mottak og salg av varer under lager- eller transitthandel;

evnen til å innhente operativ regnskapsinformasjon om organisasjonens økonomiske aktiviteter (for eksempel for en dag, en uke og så videre);

regnskap for varer og containere i samsvar med inndelingen materielt ansvar for hver person;

enhet av vurderingen av varer når de blir registrert og avskrevet på bekostning.

Dermed er en av hovedoppgavene for lagerstyring den korrekte organisasjonen av regnskapet, som lar deg motta rettidig informasjon om ankomst av varer, om oppfyllelse av kontraktsforpliktelser fra leverandører og kjøpere, om lagerstatus, om fremdriften for forsendelse og salg av varer og kontroll over deres sikkerhet.

lagermangeloverskudd

Styring og optimalisering av varelager i grossistvirksomhet

Moskva utdanningsdepartement

Statlig budsjett profesjonell utdanningsinstitusjon

Moskva State Technical School of Technology and Law

KURSARBEID på disiplinen: "Organisering av kommersiell virksomhet"

student av gruppe K-31 i spesialiteten "Handel (etter bransje)

Ivanova I.A.

Tema: "Ledelse og optimalisering av varelager i en grossistvirksomhet"

Leder: Surdu N.V.

Evaluering __________________________________________________________

Moskva 2014

Til avdelingslederen

"Handel og handelsvitenskap"

Prokopyeva E.A.

fra en student fra gruppe K-31

Spesialiteter: "Handel (etter bransje)"

Ivanova I.A.

Uttalelse

Tillat meg å utføre kursarbeid om emnet "Ledelse og optimalisering av varelager i en grossistvirksomhet" under veiledning av Surdu N.V.

Dato "____" ______________ 20__ Studentens signatur __________________

Kursarbeidsveilederen er enig:

Dato "____" ______________ 20__ Managerens signatur _________________

Innledning _________________________________________________________ 4

1. Teoretisk grunnlag for dannelse av aksjer i et handelsselskap ____________________________________________________________ 6

1.1 Grossistomsetning __________________________________________ 6

1.2 Oppbygging av varelager ____________________________________ 9

1.3 Fremgangsmåten for dannelse av varesortimentet i grossistforetak _________________________________________________________ 18

2.1. Generelle kjennetegn ved bedriften ______________________________ 21

2.2 Planlegge engrosvarehandel ___________________________ 26

Konklusjon ______________________________________________________31

Vedlegg __________________________________________________________ 32

Referanser ___________________________________________________37

Introduksjon

Studiens relevans bestemmes av behovet for å forbedre effektiviteten av lagerstyring hos handelsbedrifter, samt for å forbedre konkurranseevnen - den viktigste forutsetningen for den vitenskapelige og tekniske reformen av den russiske økonomien.

For å oppnå dette målet er det nødvendig å lage et system med vitenskapelige og metodiske anbefalinger som er rettet mot å forbedre effektiviteten av lagerstyring hos handelsbedrifter.

Hovedproblemene med den generelle planen i utviklingsprosessen, samt økonomiske forhold endres, inkluderer behovet for å forbedre økonomiske strukturer når det gjelder bruk av interne ressurser.

Samtidig oppfyller bedriftene to hovedmål: å øke effektiviteten ved å bruke interne ressurser og å tilpasse seg nye eksterne dynamisk skiftende forhold. Et av problemene med å nå disse målene er oppgaven med å forbedre effektiviteten i lagerstyring.

Det kolossale volumet av midler som er investert i aksjer, gjør problemet med å forvalte dem av største betydning.

Den nåværende situasjonen i bedrifter nødvendiggjør dannelse av nye metodiske grunnlag og utvikling av praktiske anbefalinger for bygging av lagerstyringssystemer, som en av de viktigste forutsetningene for utvikling av innenlandske virksomheter og systemdannende faktorer for å øke produksjonseffektiviteten.

Lagerstyringsprosesser er en integrert del av handelsledelsessystemet, derfor er effektiviteten deres preget av et så viktig kriterium som kostnadene som påløper under lagerstyring. Nylig har bedrifter som er i ferd med å analysere kostnader, tatt hensyn til overflødige lagre av materielle ressurser som har samlet seg gjennom årene med arbeid, som ligger i lager, moralsk og fysisk blir foreldet, mister verdien og faktisk fryser arbeidskapitalen som er investert i dem. Dette presserende problemet har bestemt behovet for å sette forskningsoppgaven for å lage en strategi og metoder for å håndtere overflødige aksjer.

Forskningsobjekt - OJSC "Kristall"

Emnet for forskningen er lagerstyring av et handelsforetak.

Hensikten med studien er å studere funksjonene til aksjestyring i et handelsforetak.

1. Teoretisk grunnlag for dannelse av aksjer i et handelsforetak

1.1 Engroshandel

En viktig kobling som gir den nødvendige intensiteten og akselerasjonen av varesirkulasjonen i forbindelse med overgangen til markedsforhold, er engroshandel, hvis hovedoppgave er handel med varer med påfølgende videresalg eller profesjonell bruk. Ved å organisere varebevegelser gjennom distribusjonskanaler, hjelper engroshandel med å synkronisere produksjon og forbruk av varer.

Som en integrert del av et enhetlig system for varesirkulasjon krever engroshandel en radikal omstilling.

Derfor er en av de viktige langsiktige oppgavene til statspolitikken innen engroshandelutvikling dens strukturelle restrukturering, som sørger for spredning av slike former for organisasjon, som maksimalt bør være fokusert på småbedrifter blant brukere av grossisttjenester.

De siste årene har det vært en kraftig nedgang i volumet av grossistvirksomhet. Rollen til grossistbedrifter i å forsyne varer til detaljhandelsbedrifter har redusert betydelig. I denne forbindelse er den andre viktige oppgaven med statlig politikk innen utvikling av engroshandel å stoppe nedgangen og stabilisere volumet av grossistvirksomhet.

Det eksisterende potensialet i grossistleddet bør brukes aktivt for å stimulere og fullt ut støtte interregionale integrasjonsprosesser i forbrukermarkedet.

Det eksisterende materielle og tekniske grunnlaget for engroshandel er opprettet i mange tiår. Lagerfasiliteter krever fornyelse. Dette skal skje ikke bare gjennom bygging av nye moderne lager utstyrt med avansert teknologisk utstyr, men også gjennom rekonstruksjon og teknisk omutstyr av eksisterende lager, rasjonalisering av eksisterende materiale og teknisk base.

Blant andre oppgaver for statlig politikk innen utvikling av engroshandel, er det nødvendig å merke seg utviklingen av et konkurransemiljø og å overvinne monopol i grossistmarkedet, samt å stimulere arbeidet med grossistleddet for å innføre aktive former for markedsføring av innenlandske varer på markedet.

Engroshandel er en av hovedindikatorene for den økonomiske aktiviteten til grossistbedrifter. Dens volum og struktur karakteriserer graden av utvikling av produksjonen og forbrukernivået.

Avhengig av volum, struktur, typer og former, bestemmes indikatorer for virksomhetens økonomiske og finansielle aktiviteter.

Forskjell mellom primær grossistomsetning - dette er salg av varer fra industribedrifter direkte til detaljhandel og en grossistvirksomhet, og mellomledd omsetning er salg av varer fra grossistbedrifter - detaljhandel. Grossistomsetningen har et annet økonomisk innhold enn inntektene fra salg av produkter i industrien eller detaljhandel.

Engrosomsetning gjenspeiler ikke produksjon og salg av varer direkte til befolkningen for personlig forbruk, men karakteriserer vareflytting fra produksjonssfæren til sirkulasjonssfæren.

Etter størrelsen på omsetningen er det: stor, middels og liten omsetning.

Stor grossistomsetning oppstår når varer mottas fra bedrifter i store mengder og sendes gjennom koblingene til engroshandel.

Gjennomsnittlig grossistomsetning dannes fra grossistbedrifter som ikke bare kjøper varer fra industrien, men også fra andre store grossistbedrifter.

Liten grossistomsetning dannes i grossistbaser hos engrosbedrifter.

Avhengig av formålet med råvareressurser, er grossistomsetningen delt inn i tre typer: salgsomsetning, internt system og interrepublikansk.

Omsetning av grossisthandel inkluderer salg av varer til organisasjoner og forhandlere lokalisert i grossistvirksomhetens område.

Introsystem engrosomsetning bestemmer gjensidig frigjøring av varer fra grossistbedrifter i ett system i en republikk.

Interrepublikansk varesirkulasjon dekker salg av varer utenfor republikken på grunnlag av gratis kjøp og salg.

Dermed reflekterer intra-systemet og interrepublikansk omsetning av engroshandel varebevegelsen mellom koblingene til engroshandel. Summen av de tre typene grossistomsetning er brutto grossistomsetning.

Grossistomsetningen for hver av de tre typene er delt inn i to former:

• lager - salg av varer fra lager av grossistforetak. Varer som leveres til lager kontrolleres, sorteres, monteres osv.
• transitt - levering av varer fra produsenter direkte til detaljhandel, engros, utenom mellomledd.

Engroshandel med varer i transitt kan utføres med deltakelse i bosetninger (med investering) og uten deltakelse i bosetninger (organisert omsetning).

Transittomsetning med deltakelse i oppgjør avregnes først med leverandører, og deretter, som en selger av varer, presenterer den fakturaer for betaling til kjøpere. Samtidig bruker grossistbedrifter arbeidskapitalen, bruker banklån, betaler inntektsskatt til budsjettet og får engrosrabatter.

Transittomsetning uten deltakelse i bosetninger sørger kun for formidling av engroshandel, mens produsenter og kjøpere betaler for varer direkte innbyrdes. Rollen til grossistleddet er begrenset til organisering av kontraktsforhold og levering av varer. Den deltar i bestillinger og utarbeider spesifikasjoner for varer, og kontrollerer fremdriften for forsendelsen.

I dette tilfellet mottar ikke grossister engrosrabatter.

1.2 Oppbygging av inventar

Lager er en del av vareforsyningen, som er et aggregat av varemasse i ferd med å bevege seg fra produksjonssfære til forbrukssfære.

Særhetene ved produksjon og transport av varer bestemmer arten av prosessen med å fylle på varelageret, og særegenheter ved forbruk bestemmer arten av prosessen med å bruke lager. Varelager dannes i alle stadier av varesirkulasjonen: på lagerene til produksjonsbedriftene, på vei, på lagerene til grossist- og detaljhandelsbedrifter. Kompleksiteten i dannelsen av aksjer skyldes følgende faktorer:

¾ sesongmessige svingninger i produksjon og forbruk;

¾ tiden det tar å transportere varer fra produksjonsstedet til salgsstedet;

¾ behovet for å transformere produksjonssortimentet til et kommersielt, som krever sortering, tilleggsarbeid og emballasje;

¾ vilkår for transport av varer, avstanden mellom leverandøren og handelsforetaket;

¾ kobling av varebevegelse, muligheter for lagring av varer

Dermed skyldes eksistensen av varelager som et fenomen behovet for å sikre den normale prosessen med varesirkulasjon, dens pålitelighet og kontinuitet. Imidlertid er ikke alle varelager objektivt nødvendige for å sikre varesirkulasjon.

Beholdningen må oppfylle følgende krav:

¾ nå visse størrelser for å møte etterspørselen i en gitt periode;

¾ være større enn gjennomsnittlig salg eller kundebehov;

¾ stadig fornyet og fornyet.

Inventory har 3 funksjoner:

1) sikre kontinuiteten i utvidet produksjon og sirkulasjon, der de systematisk blir dannet og brukt;

) tilfredsstille den effektive etterspørselen fra befolkningen, fordi er en form for et produkttilbud;

) karakterisere forholdet mellom volum og struktur av etterspørsel og tilbud av varer

Opprettelsen av aksjer er alltid forbundet med ekstra økonomiske kostnader. Kostnadene knyttet til å lage og vedlikeholde varelager kan deles inn i flere grupper:

Iversdiversering av en del av de økonomiske ressursene fra sirkulasjon, deres "mortifikasjon".

Overdrevne reserver stopper bevegelsen av kapital, krenker finansiell stabilitet, og tvinger ledelsen til foretaket til raskt å finne de midlene som er nødvendige for driften (som regel dyre);

Institutt for anvendt økonomi og ledelse

Institutt for handel og entreprenørskap

Kursarbeid

i disiplinen "organisering av bedriftens kommersielle aktiviteter" om emnet:

"Styring og optimalisering av varelager i en detaljhandel"

(på eksemplet til Ekron LLC)

Fullført: student i IPEM

gruppe K-41

A.A. Pavlov

Leder: D.L. Skopich

kaliningrad, 2011

Innledning ………………………………………………………………… 3

Kapittel 1. Teoretiske grunnlag for lagerstyring

1.1. Konseptet med reserver og behovet for å opprette dem …………… 5

1.2. Struktur av råvarelager ……………………. …………… 7

1.3. Faktorer som påvirker verdien på varelager ……… .. 9

1.4. Typer lagerstyringssystemer ……………………………… 12

2.1. Kort beskrivelse av selskapet LLC "Ekron" ………. 17

2.2. Utvikling av forslag til styring av troppen

transportflåte ……………………………………………… 21

Konklusjon ………………………………………………………………… 23

Liste over brukt litteratur …………………………………. 24

Introduksjon.

Mange gründere strever for å øke lageromsetningen for å få mest mulig salg og dermed tjene penger med et mindre lagerområde og lavere lagerkostnader. Selvfølgelig ville det ideelle være å selge "off hjul", uten lagring. Imidlertid er slik handel med mange typer varer umulig, derfor er lageromsetning et viktig kriterium som blir nøye analysert hos bedrifter.

Siden omsetning av varelager er direkte avhengig av salgsvolum, er det nødvendig å bruke alle mulige metoder for å stimulere salg og akselerere omsetningen av varelager.

Måten å akselerere omsetningen på varelager er å investere minimale midler. Med en økning i omsetning, vokser salg og fortjeneste. Med høyt lagerbeholdning, bør det huskes at fysisk og mental aldring og forverring under lagring medfører tap. Konstruktive endringer, forbrukeres preferanse for andre typer varer, kan føre til foreldelse av varer. For lavt lagerbeholdning er også uønsket. På grunn av de uunngåelige forsinkelsene knyttet til bestillinger, transport, lagerhåndtering av varer, kan et selskap ikke kjøpe varer bare på tidspunktet for mottak av en bestilling fra en forbruker. Å opprettholde varelager på et visst nivå i samsvar med salgsprognosen bidrar til stabiliteten og rytmen i implementeringen.

Reguleringen av aksjer utføres på grunnlag av beregning av lagerbeholdningen og tilhørende kostnader, spesielt kostnadene ved nåværende aksjer.

De viktigste ledelsesbeslutningene med hensyn til varelager vedrører bestemmelse av tidspunkt og antall bestillinger, og påvirker kostnadene for kjøpte varer, mengden kostnader forbundet med bestilling, mengden kostnader, lagring av varelager og mengden skade forbundet med en mulig mangel på varelager.

Hovedoppgaven til handelsbedrifter er å øke fortjenesten betydelig og redusere kostnadene for vedlikehold av lager.

Det foregående bestemmer relevansen til det valgte forskningstemaet.

Hovedmålet med dette arbeidet er å studere problemene og utvikle hovedretningslinjene for å forbedre lagerstyringssystemet.

For å oppnå dette målet i arbeid, er det nødvendig å løse

følgende oppgaver:

Studer de teoretiske grunnlagene for lagerstyring og typer inventar;

Gi en kort beskrivelse av Ekron LLC;

Analyser det eksisterende lagerstyringssystemet i denne bedriften;

Utvikle måter å forbedre lagerstyring.

Til slutt er implementeringen av disse forslagene i stand til å gi en positiv effekt direkte på bedriften, forbedre hovedindikatorene for sitt arbeid og gi ekstra fortjeneste.

Forskningsobjekt: lagerstyring.

Forskningsemne: LLC "Ekron".

Kapittel 1. Teoretisk grunnlag for lagerstyring.

1.1. Konseptet med reserver og behovet for å opprette dem.

Fremveksten av teorien om lagerstyring er vanligvis forbundet med utseendet til slutt. XIX - tidlig. XX århundrer verkene til F. Edgeworth og F. Harris, der en enkel optimaliseringsmodell ble undersøkt for å bestemme den såkalte økonomiske partistørrelsen for et lagersystem med konstant jevn flyt og periodisk mottakelse av det lagrede produktet. I flere tiår forble disse verkene ubemerket. Den raske utviklingen av denne teorien begynte under andre verdenskrig og umiddelbart etter den innen gruppen anvendte matematiske disipliner, tradisjonelt forent med navnet "operations research". For tiden blir teorien om lagerstyring naturlig sett på som en del av generell ledelsesteori.

Imidlertid skjedde dannelsen av disse vitenskapelige disipliner historisk annerledes. Teorien om (automatisk) kontroll som en eksakt vitenskap oppstod i den industrielle revolusjonens tid nesten samtidig med det viktigste og i lang tid det eneste objektet for dets anvendelse - komplekse tekniske, først og fremst industrielle, enheter. Selv om forskjellige typer reserver alltid har spilt en viktig rolle i det menneskelige samfunn, oppsto alvorlig interesse for den vitenskapelige studien av lagringsprosesser bare i midten av forrige århundre. Dessuten er enkelheten i disse prosessene tydelig, og intuitive løsninger er vanligvis langt fra optimale, i motsetning til de fleste tekniske objekter. Usikkerheten ved intuisjon i styringen av forsyningsprosesser er forbundet med en evolusjonært ervervet tendens til hamstring (og i disse oppgavene er ikke "mer" alltid "bedre").

Aksjer av forskjellige slag spiller en viktig rolle i funksjonen til ethvert økonomisk system og oppstår i praktisk talt alle deler av nasjonaløkonomien.

Varelager er delt inn i varer og produksjon. Varelager er ferdige produkter fra leverandører (salg), i lager og baser (lager). Produksjonslager er de som allerede er i forbrukernes eie, men som ennå ikke har kommet inn i prosesseringsprosessen. Fra et annet synspunkt kan aksjer klassifiseres i brukbare og reserve. Forbruksvarer er designet for å dekke behovene til produksjonen når tidspunktet og størrelsen på mottak og forbruk av ressurser ikke stemmer overens. Reserven må oppfylle behovene for toppen av salget, sikre mot forsinkelser og forstyrrelser i leveransene, ta hensyn til muligheten for en nødsituasjon (mobiliseringsreserve). Noen ganger blir aksjen som er i ferd mellom systemlenker eller produksjonsfaser i tillegg bestemt.

De viktigste faktorene i dannelsen av lager av ferdige varer er forsinkelsene som er nødvendige for:

· Akkumulering av ferdige produkter opp til størrelsen på de sendte partiene;

· Plukking av leveringspartier, hvis flere varer samtidig sendes til forbrukeren;

· Emballasje og pakking av produkter;

· Registrering av fraktdokumentasjon;

· Lasting i kjøretøy.

Behovet for å møte etterspørselen sikkert, støttet av sterk økonomisk innvirkning underleveranse tvinger til å øke aksjene, noe som fører til midlertidig utelukkelse av vesentlige materielle eiendeler fra sirkulasjon. I tilfelle en urimelig reduksjon i lager, er produksjonsavbrudd mulig. Sanksjonene som gjelder en unøyaktig leverandør kompenserer bare delvis for selskapets tap. Mangelen på varer som befolkningen trenger i detaljhandelenettverket, gjenoppliver de glemte køene og kan føre til negative samfunnsøkonomiske konsekvenser. Løsningen på lagerstyringsproblemer er optimalisering av lager.

1.2. Aksjestruktur.

Varelager som er opprettet i handelsbedrifter, blir vurdert av en rekke indikatorer - mengden aksjer i verdi; mengden aksjer i fysiske termer; størrelsen på varelageret i dager med omsetning.

Ethvert produkt tilhører kategorien varelager til salgstidspunktet. Og det er en konstant eksisterende verdi, siden varebeholdninger ikke selges umiddelbart, men gradvis, det vil si at de regelmessig fornyes. Størrelsen på varelageret varierer avhengig av de spesifikke forretningsforholdene. Den absolutte verdien av varelager endres hele tiden avhengig av mottak og salg av varer. Derfor måles varelager opp mot omsetningen, for dette formålet uttrykkes de i dager. Denne indikatoren er relativ, den karakteriserer mengden lager i butikken for en bestemt dato, og viser hvor mange dager med handel disse aksjene vil vare. Varebeholdning i omsetningsdag beregnes ved å dele den absolutte verdien av varelager (fra en bestemt dato) med en-dagers omsetning i tilsvarende periode:

TK dn \u003d TK / O rto

der ТЗ дн - lagerbeholdningen, omsetningsdagene;

ТЗ - mengden inventar fra en bestemt dato, rubler;

Varelager kan uttrykkes i fysiske termer (stykker, meter, tonn, etc.) og i verdi (i rubler).

I tillegg er størrelsen på varelageret direkte relatert til vares sirkulasjonshastighet. Med et konstant omsetningsvolum fører akselerasjonen av omsetningen av varer til en nedgang i varelageret, og omvendt krever en nedgang i omsetningen en større varemasse.

Vares sirkulasjonshastighet eller varen lager selges kalles omsetning. Omsetningen uttrykkes med antall revolusjoner eller antall dager som kreves per revolusjon.

Omsetningen i dager viser tiden varebeholdningen er i omløp, det vil si antall dager den gjennomsnittlige beholdningen snur på.

Gjennomsnittlig beholdning beregnes ved hjelp av kronologisk gjennomsnittsformel:

TK ons \u003d (1/2 TK 0 + TK 1 + TK 2 + ... +1/2 TK n) / (n - 1)

der TZ cf - gjennomsnittlig beholdning, rubler;

ТЗ 0, ТЗ 1, ТЗ 2 ... ТЗ n - inventar for spesifikke datoer, rubler;

n er antall perioder.

Eller ved å bruke den enkle aritmetiske middelformelen:

TK cf \u003d (TK n + TK k)

der ТЗ n - råvarelager ved begynnelsen av perioden, rubler;

ТЗ к - råvarer på slutten av perioden, rubler.

For å beregne omsetningen i dager, er det nødvendig å dele gjennomsnittsbeholdningen for en bestemt periode med en dags omsetning for samme periode:

T ca \u003d TZ av / O pto

der T ca - omsetning eller sirkulasjonstid, dager;

ТЗ avg - gjennomsnittlige varelager, rubler;

Omtrent rto - volumet av en dags omsetning, rubler.

Omsetningen av varer kan også uttrykkes ved antall omdreininger:

T ca \u003d PTO / TZ sr

hvor T omtrent - omsetningskoeffisienten, antall omdreininger.

Indikatorene for tid og hastighet for varesirkulasjonen er sammenkoblet og omvendt. Å øke hastigheten og redusere tiden for varesirkulasjonen muliggjør et større volum av varesirkulasjonen med et mindre lager, noe som har en innvirkning på å redusere kostnadene ved lagring av varer, redusere varetap osv.

Råvareomsetning – dette er en av indikatorene for effektiviteten til den økonomiske aktiviteten til en handelsvirksomhet. Akselerasjon av vares sirkulasjonstid er av stor betydning: det øker den økonomiske effektiviteten til hele den sosiale produksjonen, og er samtidig en viktig forutsetning for å øke lønnsomheten i foretakets handelsaktivitet. Og nedgangen, tvert imot, indikerer en forverring i arbeidet.

Omsetningen av varer kan bare akselereres ved å forbedre hele virksomhetens handel, kommersielle og økonomiske virksomhet. Dette krever en dyp forståelse av innflytelsen fra ulike faktorer på dannelsen av lager.

1.3. Faktorer som påvirker mengden lager.

Mengden lager og omsetning avhenger av mange faktorer. Noen av disse faktorene akselererer omsetningen og reduserer derved objektiv mengde aksjer objektivt, mens andre tvert imot reduserer varesirkulasjonen og øker dermed størrelsen på aksjer. Å vite dette, er det mulig å identifisere reserver for å akselerere omsetningen til selskapets lager. forbedre tilgangen på befolkningen med forbruksvarer; redusere kostnadene ved utdanning og vedlikehold av inventar.

Konvensjonelt kan alle faktorer deles inn i eksterne, som ikke avhenger av virksomheten til virksomheten, og interne, som har en betydelig innvirkning på aksjene avhengig av virksomheten til bedriften.

De viktigste faktorene som påvirker omsetningen og mengden inventar inkluderer følgende.

1. Forholdet mellom etterspørsel og tilbud av varer. Under forhold der befolkningens etterspørsel overstiger varetilgangen, akselererer deres omsetning kraftig. Og ettersom markedet mettes og tilbudet av varer øker, er det en liten avmatning i varenes sirkulasjon. En av betingelsene som bidrar til normaliseringen av varelageret er studiet av forbrukernes etterspørsel, og påvirker leverandørene for å utvide sortimentet og forbedre varekvaliteten.

2. Volum detaljomsetning... For handelsbedrifter med stort omsetningsvolum, alt annet likt, er tilstedeværelsen av et stort volum av varelager og akselerert omsetning karakteristisk. Jo større handelsvolum, jo \u200b\u200bstørre er handelsomsetningen på en dag, og følgelig størrelsen på varelageret. Den akselererte omsetningen forklares med det faktum at varene importeres oftere i slike butikker, og ofte går utenom mellommenn.

3. Kompleksiteten i varesortimentet. Mengden lagerbeholdning bestemmes også av bredden og fornybarheten av varesortimentet. Jo større sortiment, jo mer lager. Sirkulasjonstiden for komplekse varevarer overstiger som regel sirkulasjonstiden for enkle varevarer. For varer av et komplekst utvalg opprettes varelager i henhold til forskjellige egenskaper. Så i en butikk som selger varer av et komplekst sortiment, for eksempel plagg, må det alltid være et bredt utvalg av klær i størrelse, høyde, stil, stofffarger osv., De må sorteres og klargjøres for salg. Og disse operasjonene krever en viss tid og opprettelse av ekstra reserver.

4. Varers forbruker- og fysiske og kjemiske egenskaper. De begrenser eller forlenger behandlingstiden. For varer som er stabile i lagring, skaper de store varebeholdninger av et komplekst utvalg, holdbare, så vel som ikke-forgjengelige matvarer. For bestemte varer, på grunn av deres fysiske og kjemiske egenskaper, etablerer de ikke lagringsperioder, men salgsperioder begrenset til flere timer. Store varelager kan ikke opprettes for slike varer.

5. Organisering og hyppighet av levering av varer. Jo oftere varer blir levert til butikker, desto mindre lager kan brukes til å oppfylle omsetningsplanen. Leveringsfrekvensen avhenger i sin tur av plasseringen til handelsbedriftene, transportforholdene, produksjonsbedriftene.

Omsetningen av varer påvirkes også av en rekke andre faktorer: metning av varemarkeder, koblinger i varesirkulasjon, volum av import, distribusjon av varelager mellom grossist- og detaljhandelsforbindelser, prisnivået for bestemte varer og varegrupper, organisering av reklame og salg av varer, organisering av arbeidskraft, personalkvalifikasjoner og nivået på styring av handel og teknologisk prosess, etc.

1.4. Typer lagerstyringssystemer.

Operasjonelle beslutninger om tidspunktet for bestillingen og størrelsen på bestillingen implementeres ved hjelp av det valgte kontrollsystemet. Det finnes mange forskjellige typer kontrollsystemer. De implementeres i forbindelse med enheten for etterspørsel. Tabell 1 viser de fire hovedtyper av inspeksjonssystemer: faste og variable antall ordrer kombinert med en fast eller variabel periode mellom ordrene.

For eksempel bestiller det vanligste systemet (Q, R) en fast mengde (Q) når aksjen når ombestillingspunktet (R). Når du bruker regelen (S, T), plasseres ordren hvert tidsintervall (T) i mengden av differansen mellom ønsket innstilt nivå (S) og gjeldende mengde på det tidspunktet ordren mottas. Effektiv bruk av ethvert system krever riktig definisjon av parametrene (Q, R, S, T).

Tabell 1 - Hovedtyper av lagerstyringssystemer.

Med variabel etterspørsel og leveringstid kan du bruke enten Q, R eller S, T-systemet.

Ved å bruke parameteren optimal ordrestørrelse (EOQ), i et fast ordresystem Q, R, plasseres ordrer når lagernivået synker til ordrefornyelsespunktet R. Fornyelsespunktet beregnes som gjennomsnittlig etterspørsel over gjennomsnittlig leveringstid pluss sikkerhetslager.

Dobbeltbeholdersystemet er et eksempel på bruk av Q, R-systemet. Når du bruker dette systemet, når den første bunkeren tømmes, legges det en ordre på lageret, som må ankomme innen den andre bunkeren er fullstendig oppbrukt.

Fast tidsbestillingssystem (S, T).

Bestillingsstørrelsen når periodisk en maksimumsverdi lik gjennomsnittlig etterspørsel etter fornyelsesperioden pluss sikkerhetslageret. Under operativ ledelse blir den nåværende lageret trukket fra den nødvendige maksimale lagermengden for å oppnå ordrestørrelsen (bestillingsfrekvensen er funnet fra EOQ-ligningen). Sikkerhetsbeholdningen må absorbere uventede økninger i etterspørsel og risiko for mangel. I det faste ordretidssystemet består mangelrisikotiden av tiden for hele fornyelsessyklusen (i Q, R-systemet, bare leveringstiden).

Lagerstyringssystemer lar deg redusere investeringskapitalen, kontrollere transportkostnader og kundeservicenivå og gi bedre varekontroll. Selv små bedrifter har personlige datamaskiner muliggjør bruk av anbefalte kontrollsystemer.

Datasystemet opprettholder en nøyaktig oversikt over hvert element, bruker enten Q- eller T-systemet, forutsier etterspørsel og genererer resultatstyringsrapporter.

En rekke modeller brukes til å optimalisere størrelsen på de nåværende varelagerene, blant de mest brukte er modellen "Economic ordering amount EOQ". Den kan brukes til å optimalisere størrelsen på både produksjonsbeholdninger og ferdigvarebeholdninger.

Beregningsmekanismen til EOQ-modellen er basert på å minimere de totale driftskostnadene for kjøp og lagring av varelager hos bedriften. Disse driftskostnadene er foreløpig delt inn i to grupper:

a) beløpet for kostnaden for å bestille (inkludert kostnadene for transport og aksept av varer);

b) kostnadene for lagring av varer på et lager.

Den totale driftskostnaden for å plassere ordrer beregnes med følgende formel:

Zrz \u003d VPP / RPP * Srz,

der Zрз - summen av de totale driftskostnadene for bestilling;

VPP er volumet av industrielt forbruk av varer (råvarer og materialer) i den rapporterte perioden;

RPP - gjennomsnittlig størrelse på en varesending;

Срз - den gjennomsnittlige kostnaden for å plassere en ordre.

Fra formelen ovenfor kan det sees at med et konstant volum av produksjonsforbruk og gjennomsnittlig kostnad for å plassere en ordre totale mengden driftskostnadene for å legge inn bestillinger minimeres med en økning i gjennomsnittsstørrelsen på en vare

Mengden driftskostnader for å oppbevare lager på et lager kan bestemmes ved hjelp av følgende formel:

Zхр \u003d РПП * Схр / 2,

der Zхр - summen av driftskostnader for lagring av lager på lageret;

RPP - gjennomsnittlig størrelse på 1 varesending;

Cxr - kostnadene ved lagring av en enhet i perioden.

Figur 1 viser en graf med optimal ordrestørrelse.

Figur 1 - Optimal ordrestørrelse.

Fra ovennevnte formel kan det sees at med en konstant kostnad for lagring av en enhetsenhet i perioden, blir den totale driftskostnaden for lagring av lager på lageret minimert når gjennomsnittsstørrelsen på en varesending reduseres.

Dermed øker driftskostnadene ved å legge inn en økning i gjennomsnittsstørrelsen på en varesending og driftskostnadene ved lagring av varer i bedriftens lager (og omvendt). EOQ-modellen lar deg optimalisere proporsjonene mellom disse to gruppene av driftskostnader, slik at deres totale beløp er minimalt.

Zmin \u003d Tsrz * VPP / EOQ + Cxp * EOQ / 2.

I sin tur,

EOQ \u003d

Følgelig bestemmes den optimale gjennomsnittlige produksjonsbeholdningen av følgende formel:

der RR er den optimale gjennomsnittlige produksjonsbeholdningen.

Denne modellen bruker en rekke forenklinger:

· Modellen brukes for en type varer, hvor mengden måles kontinuerlig;

· Nivået på etterspørsel etter produktet er kjent, konstant over tid og uavhengig;

· Varene produseres eller kjøpes i batcher;

· Hver bestilling kommer i en egen levering;

· Leveringstiden er konstant;

Kostnaden for å holde beholdning bestemmes ut fra gjennomsnittet

· Kostnadene for bestillingen er konstante;

· Tilfellet med ekstra levering av varer blir ikke vurdert;

· Tilfellet med volumrabatt blir ikke vurdert.

Dermed vises det teoretiske forholdet mellom etterspørsel, kostnader og lagerstørrelse.

Kapittel 2. Analyse av lagerstyring i Ekron LLC

2.1. Kort beskrivelse av selskapet LLC "Ekron".

Selskapet "ANTAPLEX" LLC har vært vellykket engasjert i eksport-import virksomhet i det internasjonale markedet i mer enn ti år.

Selskapets hovedaktiviteter er forsyninger av byggematerialer og produksjonsutstyr fra Europa og Kina til Russland, SNG-landene og de baltiske statene.

Ekron er en av de ledende leverandørene av metall inngangsdører produsert av Antaplex i Kaliningrad-markedet. Bedriften ble grunnlagt i 2001, og nå har den oppnådd ledende posisjoner blant konkurrenter, selv om det ikke er så mange av dem i Kaliningrad-regionen.

Selskapet er lokalisert i byen Svetly, st. Rybatskaya, hus 1.

Kundene til Ekron LLC er hovedsakelig små firmaer og enkeltpersoner som er i stand til å uavhengig installere dører i leiligheter.

Ekron LLC er et vellykket selskap som kan tilby sine kunder et bredt utvalg av inngangsdører av metall, automatiske garasjeporter, parkeringsblokker, samt et komplett utvalg av relaterte installasjonstjenester.

Konklusjon.

En av de viktigste faktorene for å øke effektiviteten til et handelsforetak er effektiv forvaltning av varelager. Moderne russiske foretak har ennå ikke tatt med lagerstyring i hovedretningene i den aktivt forfulgte strategien for deres oppførsel i markedsmiljøet, og bruker denne faktoren tydeligvis ikke tilstrekkelig som en økning i konkurranseevnen.

Det haster med problemet med å optimalisere en virksomhets materielle aksjer og deres effektive forvaltning, skyldes at aksjenes tilstand har en avgjørende innflytelse på virksomhetens konkurranseevne, økonomiske forhold og økonomiske resultater. Det er umulig å sikre et høyt nivå av produktkvalitet og pålitelighet av leveransen til forbrukerne uten å skape et optimalt lager av ferdige produkter, samt lagre av råvarer, materialer, halvfabrikata, pågående arbeid og andre ressurser som er nødvendige for kontinuerlig og rytmisk funksjon av produksjonsprosessen.

Undervurderte varebeholdninger kan føre til tap forbundet med nedetid, uoppfylt etterspørsel og følgelig tap av fortjeneste, samt tap av potensielle kjøpere av produkter.

På den annen side binder akkumuleringen av overskytende aksjer arbeidskapitalen til bedriften, reduserer muligheten for lønnsom alternativ bruk og bremser omsetningen, noe som gjenspeiles i verdien av de totale produksjonskostnadene i de økonomiske resultatene av bedriften. Den økonomiske skaden skyldes både den betydelige tilgjengeligheten av reserver og deres utilstrekkelige mengde.

PÅ semesteroppgave konseptet, oppgavene og funksjonene til transportlogistikk, valg av kjøretøystype ble vurdert; og forslag ble også utviklet for å forbedre koordineringen av transportvirksomheten i Baltlaminat LLC-virksomheten, som senere bidro til å redusere transportkostnadene og øke fortjenesten.

Liste over brukt litteratur.

1. Alesinskaya T.V. Grunnleggende om logistikk: Metoder for å vurdere logistikkostnader og måter å optimalisere dem på. -M.: Gadrariki, -2006.-463s.

2. V.I. Stepanov. Grunnleggende om logistikk. Opplæringen

3. Grigoriev M.N., Dolgov A.P. etc. Logistikk: opplæringen for studenter og universiteter. -M.: Gardariki, 2006, -463p.

4. Kulkova E.P. Kommersiell logistikk. Studieveiledning.-Rostov ikke relevant: ITsDGTU, 2003.-61s.

5. Kurbatova T.Ya., Lebedev K.A. Et forelesningskurs om emnet "Logistikk". - M.: Oracle., - 2000.-350s.

6. Gadzhinsky A.M. Logistikk. M.: IVTs Marketing, 2006. - 420 s.