Ledertrening i konstruksjon. Videregående opplæring i byggeprosjektledelse i møte med alvorlige restriksjoner og endringer i lovgivningen

Investerings- og byggeprosjektledelse

• Introduksjon til prosjektledelse.
• Roll og sted prosjektledelse i den moderne verden.
• Internasjonale foreninger og standarder innen prosjektledelse.
• Hovedårsakene til problemene i gjennomføringen av store infrastrukturprosjekter.
• Kontroller objekter i prosjektaktiviteter... prosjekt, program, portefølje.
• Forskjellen mellom prosjektet og den nåværende operative aktiviteten.
• Hva er et prosjekt. Prosjektdefinisjon.
• Prosjekt, program, portefølje av prosjekter. Skilt, særpreg, ledelsesoppgaver.
• Prosjektaktiviteter i organisasjonen. Prosjekter og programmer som et verktøy for å implementere selskapets strategi.
• Prosjektets livssyklus.
• Investerings- og byggeprosjekt som ledelsesobjekt.
• Funksjoner av investerings- og byggeprosjektet.
• Livssyklusen til et investerings- og byggeprosjekt.
• Fase for investering av prosjektet.
• Prosjektets investeringsfase.
• Fase etter investering.
• Temaer for prosjektledelse.
• Prosjektdeltakere og interessenter. Hovedroller og interesser.
• Kunden til prosjektet. Rolle- og hovedfunksjoner.
• Prosjektleder. Ansvar, autoritet og funksjon.
• Kurator for prosjektet. Kuratorens oppgaver og funksjoner.
• Prinsippene for å danne prosjektets organisasjonsstruktur.
• Typer organisasjonsstrukturer prosjekt. Funksjonelle, design- og matrisestrukturer. Fordeler og ulemper. Interessekonflikt i matrisestruktur og måter å minimere det på.
• Deltakere og interessenter i investerings- og byggeprosjektet.
• Investor, utvikler, byggherre, kunde.
• Rammen for investerings- og byggeprosjektet.
• Organisasjonsstrukturen til investerings- og byggeprosjektet.
• Prosesser og funksjoner i prosjektledelse.
• Forretningsspill : Prosjektledelse, hovedtrinn (sunn fornuft + faglige anbefalinger).
• Hovedgruppene av prosjektledelsesprosesser.
• En oversikt over de viktigste funksjonelle områdene i prosjektledelse.
• Bruke prosessmodellen i prosjektledelse.
• Prosjekt igangsettelse. forberedelse av en effektiv start.
• Prosjekt igangsettelse. Hovedoppgavene og mulige vanskeligheter.
• Anbefalt struktur for prosjektcharteret.
• Definisjon av prosjektet som et ledelsesobjekt. Oppdrag, mål, begrensninger og forutsetninger for prosjektet.
• Nivåer for målsetting. Resultater og produkt av prosjektet.
• Prosjekt suksesskriterier.
• Forretningsspill: Utvikling og godkjenning av prosjektcharteret.
• Prosjektplanlegging og risiko.
• Hovedplanoppgavene i prosjektet. Liste over planer som utvikles.
• Planlegg utviklingsalgoritme.
• Strukturell planlegging.
• Den hierarkiske strukturen til prosjektet. Utviklingsprinsipper. Dybden av detaljene i arbeidet. Bestemmelse av dekomponeringens fullstendighet.
• Forretningsspill: Utvikling av en hierarkisk struktur av prosjektarbeidet.
• Strategisk planlegging prosjekt.
• Kontroller hendelser i prosjektet.
• Prosjektplan for milepæler. Prinsipper for å definere og formulere milepæler for prosjektet.
• Forretningsspill: Utvikle en prosjektplan for milepæler.
• Prosjektplanlegging.
• Bestemmelse av arbeidssekvensen. Nettverksdiagram over prosjektet. Formål og metoder for å bygge et nettverksdiagram.
• Estimering av varigheten av arbeidet i prosjektet. De viktigste metodene for å vurdere varigheten og anbefalingene for praktisk anvendelse.
• Prosjektplan som et prognoseverktøy og rettidig adopsjon ledelsesbeslutninger... Tegn på en velutviklet prosjektplan.
• Optimalisering av prosjektplanen. Metode for kritisk vei. Analyse av tidsreserver for arbeid.
• Ressurskonflikter og måter å løse dem på.
• Saksdemonstrasjon: Utvikling og kontroll av kalenderplanen i Microsoft Office Project 2010.
• Prosjektrisikostyring.
• Definisjon av risiko. Risiko og usikkerhet. Risikostyringsprosesser. Ytterligere roller i et risikostyringsprosjekt.
• Metoder og verktøy for å identifisere risiko. Formulering av konsekvenser, årsaker til risiko og risikohendelse.
• Forretningsspill: Identifikasjon av prosjektrisiko.
• Kvalitativ risikovurdering. Bestemmelse av konsekvenser og sannsynlighet for risiko. Matrise for risikovirkning. Ekspertanmeldelse risikosannsynligheter.
• Sannsynlighetseffektmatrise. "Kart" over risiko.
• Utvikling av en risikobegrensningsplan. Svarmetoder: unngåelse, minimering, overføring, risikoaksept.
• Forretningsspill: Utvikling av en risikobegrensningsplan.

Planlegging av byggeprosjekt

• Grunnleggende prinsipper for prosjektplanlegging.
• Hovedplanoppgavene i et byggeprosjekt.
• Liste over planer som utvikles.
• Planlegg utviklingsskript.
• Strukturell planlegging.
• Hierarkisk struktur av prosjektproduktet. Formål og konstruksjonsmetode.
• Forretningsspill: Utvikling av den hierarkiske strukturen til prosjektproduktet.
• Den hierarkiske strukturen til prosjektet.
• Forretningsspill: Utvikling av en hierarkisk struktur av prosjektarbeidet.
• Forretningsspill: Utvikling av en kombinert struktur.
• Bestemmelse av detaljnivåene til DRG og HLR.
• Kontrollprosjekter for byggeprosjekt.
• Krav for å bestemme kontrollpunkter.
• Typer og klassifisering av kontrollpunkter.
• Forretningsspill: Utvikle en prosjektplan for milepæler.
• Planlegging av byggeprosjekt.
• Beskrivelse av teknologien for å utføre arbeid.
• Prosjektkalender som et prognoseverktøy.
• Optimalisering av prosjektplanen.
• Slag kalenderdiagrammer konstruksjons prosjekt.
• Flernivå planleggingssystem for byggeprosjekter.
• Formål med å bruke planlegging i forskjellige faser livssyklus.
• Lukket sløyfe med.
• Direktivplan for byggeprosjektet.
• Utvikling av en utvidet tidsplan.
• Planleggingsverktøy for fasen for investeringen.
• Funksjoner av utviklingen av KSG.
• Formålet med KSG og kilden til kravene til den.
• Innledende data for utvikling av KSG.
• Planlegging, utvikling og godkjenning av KUSG.
• Planlegging av anleggs- og installasjonsarbeider som en del av KSG.
• Funksjoner av utviklingen av GPR.
• Formålet med GPR og kilden til kravene til den.
• Innledende data for utvikling av GPR.
• Planlegging, utvikling og godkjenning av GPR.
• Planlegging av konstruksjon og installasjon fungerer som en del av GPR.
• Kontroll og rapportering av byggeprosjekt.
• Organisering av innsamling av fakta etter fysiske volumer.
• Krav til å bygge et rapporteringssystem.
• Rapporteringsnivåer: portefølje av prosjekter, KSG, GPR.
• Programvareprodukter.
• Oversikt programvareprodukter om planlegging av byggeprosjekter.
• Sammenlignende analyse programvareprodukter.
• Funksjoner ved lisensiering.
• Organisering av planlegging.
• Optimal implementeringsstrategi.
• Organisasjonsendringer.
• Gjennomgang av de påkrevde forskriftene.

BIM: Objektinformasjonsmodellering

• En systematisk tilnærming til styring av byggeprosjekter.
• Hva er bruken av BIM og hvorfor utvikles den i Vesten og Russland?
• Nøkkelkonsepter BIM.
• 3D, 4D, 5D, 6D - BIM-funksjoner i forskjellige faser av prosjektets livssyklus.
• BIM modenhetsnivåer og utvalg av oppgaver som skal løses.

Praktiske teknikker for å styre investeringsprosjekter

• Forbedre orden og utføre disiplin. Legge orden i dokumenter, strukturere sammensetning og lagring av elektroniske dokumenter og papirdokumenter, lette søk og navigering gjennom prosjektdokumentasjon å sikre informasjonssikkerhet. Å forbedre prestasjonsdisiplinen til ansatte en enhetlig ordrebase er det motiverende aspektet ved prestasjonsdisiplin.
• Formalisering av ledelsesregnskap og budsjettering: klassifikatorer (kostnadssentre, trinn, poster, prosjekter) budsjetteringshorisonter, budsjetteringsregler, søknad om bruk penger betalingsgrunnlag, oppdatering av budsjetter.
• Planlegging, sporing av fremdriften i prosjektet, kontroll av vilkår: utvikling av prosjektimplementeringsplanen (PIU), kontroll over utførelsen av hydraulisk frakturering, regler for justering og oppdatering av den hydrauliske frakturen.
• Grunnleggende metoder effektiv forberedelse og holde anbud: dele prosjektet i separate arbeider (anbud) utarbeide en anbudspakke som bestemmer kretsen av anbudsdeltakere som bestemmer den mest hensiktsmessige anbudsformen som oppsummerer resultatene og tildeler en seier.
• Praktisk utvikling av et investeringsprosjekt ved hjelp av informasjonsteknologi: opprettelse av prosjektlederpanelet, fotofremgang i byggeprosessen, opprettelse av en interaktiv anbudstabell (navigasjonssystem for anbud), oppretting av et enhetlig betalingsregister, bygging av styringsrapporter på grunnlag.

1. Prosjektledelsesmodell. Ledelsesobjekter.

2. Introduksjon

· Kursets mål, mål og struktur.

· Grunnleggende konsepter: prosjekt, prosjektledelse.

· Hva er prosjekt- og prosjektledelse? Rollen og betydningen av prosjektledelse i den moderne verden.

3. Sted og rolle for prosjektledelse i ledelsesaktiviteter.

· Status og utvikling av prosjektledelse.

· Prosjekt. Program.

· Konseptet med et prosjekt og et program. Eksisterende tolkninger av konseptet til et prosjekt. Prosjektattributter. Prosjekt og programmer som ledelsesobjekter, deres egenskaper.

· Varianter og klassifisering av prosjekter og programmer.

· Funksjoner av forskjellige typer prosjekter og programmer.

4. Mål og strategier.

· Konseptet og definisjonen av prosjektets mål og strategi. Hovedaspektene gjenspeiles i beskrivelsen av prosjektmålet. Forholdet mellom prosjektets mål og mål. Definere og evaluere prosjektmål og strategier.

· Kriterier for prosjektets suksess og fiasko.

· Begrepet kriterier for å lykkes og mislykkes med prosjektet. Faktorer som påvirker prosjektets suksess og fiasko. Krav til kriterier og hovedtyper av kriterier. Forholdet og uavhengigheten til kriteriene for å lykkes og mislykkes med prosjektet. Eksempler på vellykkede og mislykkede prosjekter.

5. Prosjektstrukturer.

· Konseptet med prosjektstrukturer. Prinsipper for strukturell spaltning av prosjektet. Regler for konstruksjon av prosjektstrukturer. Typer og eksempler på strukturelle prosjektmodeller brukt i PM.

6. Prosjektets livssyklus og faser.

· Livssyklus og prosjektfaser. Generell struktur livssyklus for prosjektet. Varianter og eksempler på prosjektets livssyklus.

· Forholdet mellom livssyklusene til et prosjekt, produkt og organisasjon. Sammensetningen og innholdet av arbeidet i hovedfasene i prosjektets livssyklus.

· Konseptet og formålet med milepæler og milepæler i prosjektet.

· Eksempler på livssykluser for byggeprosjekt.

7. Prosjektmiljø.

· Konseptet med prosjektmiljøet. "Nær" og "langt" miljø i prosjektet. Interne miljø i prosjektet. Miljøets innflytelse på forskjellige typer prosjekter.

· Eksempler på prosjektmiljøer og deres analyse.

8. Emner for ledelse.

9. Prosjektdeltakere.

· Konseptet med prosjektdeltakere. Sammensetningen av prosjektdeltakerne. Nøkkeldeltakernes rolle og funksjoner. Samhandling mellom prosjektdeltakere.

· Eksempler på å bestemme sammensetningen av prosjektdeltakerne

· Prosjektgruppen.

· Prosjekt team konsept. Hovedoppgavene til prosjektgruppen. Sammensetning og funksjoner til prosjektmedlemmene. Dannelse og utvikling av prosjektgruppen.

· Eksempler på sammensetningen av prosjektgruppene.

· Prosjektleder.

· Prosjektlederens plass og rolle. Moderne krav til prosjektleder. Prosjektlederens rettigheter og plikter. Det grunnleggende profesjonell fortreffelighet prosjektleder.

10. Prosjektleder kvalifisering og sertifisering.

· Ledelse og ledelse.

· Lederskapskonsepter. Ledelsesstiler. Forskjellen mellom ledelse og ledelse.

· Organisasjonsstrukturer for prosjektet.

· Konsepter og varianter av organisasjonsstrukturer i prosjektet. Avhengighet av organisasjonsstrukturen til prosjektet (OBS) på den strukturelle sammenbruddet av prosjektet (WBS). Typer av organisasjonsstrukturer: funksjonell, design, matrise, blandet. Deres komparative egenskaper.

· Eksempler på organisasjonsstrukturer for prosjektorienterte organisasjoner.

· Permanent eller foreldreorganisasjon.

· Permanent eller foreldreorganisasjonskonsept. Prosjekt og organisering. Kultur og stil i organisasjoner og bedrifter. Avhengighet av organisasjonsstrukturen til prosjektet av organisasjonsstrukturen til moderorganisasjonen.

· Løsning av problemer. Forhandlinger, forretningsmøter.

· Problemløsningskonsept i prosjektledelse. Standard problemløsningssekvens. Teknikker som brukes i problemløsning i prosjektledelse.

· Avtale, mål og mål for forhandlinger og forretningsmøter. Deres forberedelse og implementering. Deltakere og deres roller. Beslutningstaking og resultater av forhandlinger og forretningsmøter.

· Metoder for gjennomføring av forhandlinger og forretningsmøter. Emner for forhandlinger.

· Standarder og normer. Juridiske (juridiske) aspekter.

· Begreper om standarder og normer, deres rolle og betydning i prosjektledelse. Varianter av standarder. Standarder og normer som grunnlag for samhandling mellom prosjektdeltakere. Eksempler på gjeldende standarder i UP.

· Konseptet med juridisk støtte til prosjektet. Prosjektleder og juridiske aspekter. Bruke det juridiske rammeverket i gjennomføringen av prosjektet.

· Informasjonsteknologi i prosjektet.

· Konseptet og formålet med informasjonsteknologi i prosjektet. Ulike aspekter ved informasjonsteknologi. Kompatibilitet med informasjonsteknologi i prosjektet. Informasjonsstøtte for prosjektledelse: sammensetning, struktur, egenskaper.

· Prosjektledelsesprogramvare. Deres funksjonalitet og programvarekriterier. Beskrivelse av tilstanden på markedet for programvareprodukter for prosjektledelse.

11. Prosjektledelsesprosesser i konstruksjon.

· Prosjektledelse.

· Prosjektledelseskonsept. Grunnleggende elementer i prosjektledelse. Klassifisering av prosjektledelsesoppgaver.

· Prosjektorientert ledelse

· Konseptet med prosjektorientert ledelse. Formål og fordeler med prosjektorientert ledelse. Ledelsesobjekter i en prosjektorientert organisasjon. Typer og typer organisasjoner som bruker prosjektorientert ledelse. Eksempler. Forholdet mellom prosjektorientert ledelse og eierstyring og selskapsledelse.

· Systemadministrasjon

· Systemkonsepter. Forholdet mellom begrepene system og prosjekt. Varianter og egenskaper ved systemer som kontrollobjekt. Systemets livssyklus.

· Systemadministrasjonskonsept. Metoder for systemadministrasjon. Eksempler.

· Anvendelse av prosjektledelse i konstruksjon.

· Formålet og formålet med anvendelsen av prosjektledelse i konstruksjon. Hovedtrinn. Prosjektledelse i moderne forhold.

12. Stadier av prosjektledelsesprosessen i bygging, inkludert budgivning, utarbeidelse av innledende tillatelser, tekniske undersøkelser, utvikling og godkjenning av prosjektdokumentasjon.

· Eksempler på prosesser i prosjektledelse.

· Hovedfunksjonene til kunden i å styre byggingen av anlegget. Oppgaver løst på forskjellige stadier av prosjektledelse av anleggskonstruksjonen. Eksempler.

13. Funksjonelle områder av prosjektledelse.

· Prosjektets fagområdestyring

· Prosjekt domenekonsepter og prosjekt domeneadministrasjon. Stadier avsessen. Hovedoppgavene til trinnene i prosessen med å administrere fagområdet for prosjektet. Strukturell nedbrytning av prosjektet, som grunnlag for å bestemme prosjektets emneområde. Metoder for å administrere fagområdet til prosjektet. Teknologi og prosedyrer for å gjøre endringer i prosjektområdet. Eksempler på definisjon og konstruksjon av prosjektets emneområde.

· Prosjektledelse etter tidsparametere

· Konseptet prosjektledelse etter tidsparametere. Bestemmelse av prosjektplanen og dens typer. Timing og kriterier i prosjektledelse. Stadier av prosjektledelsesprosessen i henhold til tidsparametere. Hovedoppgavene til trinnene i prosjektledelsesprosessen i henhold til tidsparametere. Modeller, metoder og prosedyrer for prosjektledelse når det gjelder tidsparametere. Eksempler på å bygge en modell for beregning av timeplanen.

· Prosjektkostnad og økonomistyring

· Prosjektkostnad og økonomistyringskonsept.

· Prosjektkostnad og budsjettkonsepter. Behovet for kostnadsstyring i prosjektet. Faktorer som påvirker kostnadene for prosjektet. Stadiene i prosjektkostnadene og økonomistyringsprosessen. Hovedoppgavene til trinnene i prosjektkostnadene og økonomistyringsprosessen.

· Metoder og prosedyrer for å estimere kostnadene og utforme budsjettet for prosjektet. Eksempler.

· Kvalitetsledelse i prosjektet

· Konseptet med kvalitet og kvalitetsstyring i et prosjekt. ISO-9000 familie kvalitetsstandarder for prosjektledelse. Stadiene i kvalitetsstyringsprosessen i prosjektet. Hovedoppgavene til trinnene i kvalitetsstyringsprosessen i prosjektet. Kvalitetssikrings- og kvalitetskontrollmetoder i prosjektet. Eksempler.

· Prosjektrisikostyring.

· Konseptet risikostyring i prosjektet. Typer av risiko i prosjektet. Stadiene i prosjektets risikostyringsprosess. Hovedoppgavene til trinnene i risikostyringsprosessen i prosjektet. Metoder for prognoser og risikobestemmelse. Metoder for risikovurdering. Metoder for å svare på risikohendelser i prosjektet. Metoder for kontroll og regulering av tiltak for å redusere risikoen i prosjektet.

· Eksempler på analyse og risikovurdering i prosjektet.

· Personalledelse i prosjektet.

· Konseptet personalledelse i prosjektet. Stadier av i prosjektet. Hovedoppgavene til trinnene i i prosjektet. Definisjon funksjonelle ansvar prosjektdeltakere. Prinsipper for å lage et prosjektgruppe.

· Planlegger arbeidet til prosjektgruppen. Dannelse av prosjektgruppen. Organisering av et vellykket prosjektgruppe. Ledelse av prosjektgruppens utvikling og aktiviteter. Eksempler.

· Konflikthåndtering i prosjektet.

· Konseptet konflikthåndtering i prosjektet. Årsaker til konflikter. Krisekonsept. Måter å løse konflikter på. Eksempler.

· Sikkerhetsledelse i prosjektet.

· Konseptet med sikkerhetsstyring i et prosjekt. Metoder og midler for å sikre sikkerhet i prosjektet. Ansvar for prosjektleder for sikkerhet i prosjektet. Eksempler.

· Prosjektkommunikasjonsledelse

· Konseptet kommunikasjonsledelse i prosjektet. Stadiene i kommunikasjonsledelsesprosessen i prosjektet. Hovedoppgavene til trinnene i kommunikasjonsledelsesprosessen i prosjektet. Typer kommunikasjon. Kommunikasjonsplanleggingsmetoder. Design informasjonsstøtte i prosjekt. Utvikling av et regnskaps- og rapporteringssystem for prosjektet. Dokumentasjon og arkivering av gjennomført prosjektarbeid. Eksempler.

· Prosjektforsyning og kontraktstyring

· Konseptet med forsynings- og kontraktstyring i prosjektet. Stadiene i anskaffelses- og kontraktstyringsprosessen i prosjektet. Hovedoppgavene i trinnene i forsynings- og kontraktstyringsprosessen i prosjektet. Leveranser i prosjektet. Varianter av kontrakter. Anbudsdokumenter og anbud. Avslutning av kontrakter. Administrasjon av kontrakter. Metoder for planlegging av kontrakter og leveranser. Eksempler.

· Prosjektendringsledelse.

· Konseptet med endringsledelse i et prosjekt. Prognoser og planlegging av endringer. Implementering av endringer i prosjektet. Kontroll og regulering av endringer i prosjektet.

· Systematisk tilnærming og integrering i prosjektledelse.

· Begreper systemtilnærming og integrering i prosjektledelse. Prosjekt som et system. System analyse prosjekt. Metoder og virkemidler for en systematisk tilnærming til prosjektet.

14. Historie og utviklingstrender i prosjektledelse.

· Prosjektledelse i utlandet.

· Opprinnelsen til UP. Stadier av utvikling. Profesjonelle organisasjoner på prosjektledelse. Eksempler. OPP som et spesialområde profesjonell aktivitet... Opplæring og sertifisering av prosjektledelse personell. Sertifiseringssystemer. Eksempler.

· Prosjektledelse i Russland.

· Hovedstadiene i utviklingen av UP og deres egenskaper. Russisk prosjektledelsesforening. Oppgaver og utsikter for utvikling av prosjektledelse.

· Prosjektledelse i den moderne økonomien.

· Trender i samfunnsøkonomiske endringer og deres innvirkning på strukturen og styringen av prosjektrettede aktiviteter. Funksjoner av prosjektledelse i den moderne økonomien.

· Fremtiden for prosjektledelse.

· De viktigste trender og retninger for verden og nasjonal utvikling av prosjektledelse.

15. Sluttbestemmelser for prosjektledelse. Prosjektledelse effektivitet

· Sluttbestemmelser for prosjektledelse.

· Prosjektledelse effektivitet. Konklusjon.

Investerings- og byggeprosjektledelse

• Introduksjon til prosjektledelse.
• Rollen og stedet for prosjektledelse i den moderne verden.
• Internasjonale foreninger og standarder innen prosjektledelse.
• Hovedårsakene til problemene i gjennomføringen av store infrastrukturprosjekter.
• Ledelsesobjekter i prosjektaktiviteter. prosjekt, program, portefølje.
• Forskjellen mellom prosjektet og den nåværende operative aktiviteten.
• Hva er et prosjekt. Prosjektdefinisjon.
• Prosjekt, program, portefølje av prosjekter. Skilt, særpreg, ledelsesoppgaver.
• Prosjektaktiviteter i organisasjonen. Prosjekter og programmer som et verktøy for å implementere selskapets strategi.
• Prosjektets livssyklus.
• Investerings- og byggeprosjekt som ledelsesobjekt.
• Funksjoner av investerings- og byggeprosjektet.
• Livssyklusen til et investerings- og byggeprosjekt.
• Fase for investering av prosjektet.
• Prosjektets investeringsfase.
• Fase etter investering.
• Temaer for prosjektledelse.
• Prosjektdeltakere og interessenter. Hovedroller og interesser.
• Kunden til prosjektet. Rolle- og hovedfunksjoner.
• Prosjektleder. Ansvar, autoritet og funksjon.
• Kurator for prosjektet. Kuratorens oppgaver og funksjoner.
• Prinsippene for å danne prosjektets organisasjonsstruktur.
• Typer organisasjonsstrukturer av prosjektet. Funksjonelle, design- og matrisestrukturer. Fordeler og ulemper. Interessekonflikt i matrisestrukturen og måter å minimere den på.
• Deltakere og interessenter i investerings- og byggeprosjektet.
• Investor, utvikler, byggherre, kunde.
• Rammen for investerings- og byggeprosjektet.
• Organisasjonsstrukturen til investerings- og byggeprosjektet.
• Prosesser og funksjoner i prosjektledelse.
• Forretningsspill: Prosjektledelse, hovedtrinn (sunn fornuft + faglige anbefalinger).
• Hovedgruppene av prosjektledelsesprosesser.
• En oversikt over de viktigste funksjonelle områdene i prosjektledelse.
• Bruke prosessmodellen i prosjektledelse.
• Prosjekt igangsettelse. forberedelse av en effektiv start.
• Prosjekt igangsettelse. Hovedoppgavene og mulige vanskeligheter.
• Anbefalt struktur for prosjektcharteret.
• Definisjon av prosjektet som et ledelsesobjekt. Oppdrag, mål, begrensninger og forutsetninger for prosjektet.
• Nivåer for målsetting. Resultater og produkt av prosjektet.
• Prosjekt suksesskriterier.
• Forretningsspill: Utvikling og godkjenning av prosjektcharteret.
• Prosjektplanlegging og risiko.
• Hovedplanoppgavene i prosjektet. Liste over planer som utvikles.
• Planlegg utviklingsalgoritme.
• Strukturell planlegging.
• Den hierarkiske strukturen til prosjektet. Utviklingsprinsipper. Dybden av detaljene i arbeidet. Bestemmelse av dekomponeringens fullstendighet.
• Forretningsspill: Utvikling av en hierarkisk struktur av prosjektarbeidet.
• Strategisk prosjektplanlegging.
• Kontroller hendelser i prosjektet.
• Prosjektplan for milepæler. Prinsipper for å definere og formulere milepæler for prosjektet.
• Forretningsspill: Utvikle en prosjektplan for milepæler.
• Prosjektplanlegging.
• Bestemmelse av arbeidssekvensen. Nettverksdiagram over prosjektet. Formål og metoder for å bygge et nettverksdiagram.
• Estimering av varigheten av arbeidet i prosjektet. De viktigste metodene for å vurdere varigheten og anbefalingene for praktisk anvendelse.
• Prosjektkalenderplan som et prognoseverktøy og rettidig beslutningstaking. Tegn på en velutviklet prosjektplan.
• Optimalisering av prosjektplanen. Metode for kritisk vei. Analyse av tidsreserver for arbeid.
• Ressurskonflikter og måter å løse dem på.
• Saksdemonstrasjon: Utvikling og kontroll av kalenderplanen i Microsoft Office Project 2010.
• Prosjektrisikostyring.
• Definisjon av risiko. Risiko og usikkerhet. Risikostyringsprosesser. Ytterligere roller i et risikostyringsprosjekt.
• Metoder og verktøy for å identifisere risiko. Formulering av konsekvenser, årsaker til risiko og risikohendelse.
• Forretningsspill: Identifikasjon av prosjektrisiko.
• Kvalitativ risikovurdering. Bestemmelse av konsekvenser og sannsynlighet for risiko. Matrise for risikovirkning. Ekspertvurdering av sannsynligheten for risiko.
• Sannsynlighetseffektmatrise. "Kart" over risiko.
• Utvikling av en risikobegrensningsplan. Svarmetoder: unngåelse, minimering, overføring, risikoaksept.
• Forretningsspill: Utvikling av en risikobegrensningsplan.

Planlegging av byggeprosjekt

• Grunnleggende prinsipper for prosjektplanlegging.
• Hovedplanoppgavene i et byggeprosjekt.
• Liste over planer som utvikles.
• Planlegg utviklingsskript.
• Strukturell planlegging.
• Hierarkisk struktur av prosjektproduktet. Formål og konstruksjonsmetode.
• Forretningsspill: Utvikling av den hierarkiske strukturen til prosjektproduktet.
• Den hierarkiske strukturen til prosjektet.
• Forretningsspill: Utvikling av en hierarkisk struktur av prosjektarbeidet.
• Forretningsspill: Utvikling av en kombinert struktur.
• Bestemmelse av detaljnivåene til DRG og HLR.
• Kontrollprosjekter for byggeprosjekt.
• Krav for å bestemme kontrollpunkter.
• Typer og klassifisering av kontrollpunkter.
• Forretningsspill: Utvikle en prosjektplan for milepæler.
• Planlegging av byggeprosjekt.
• Beskrivelse av teknologien for å utføre arbeid.
• Prosjektkalender som et prognoseverktøy.
• Optimalisering av prosjektplanen.
• Typer av byggeprosjektplaner.
• Flernivå planleggingssystem for byggeprosjekter.
• Målene for anvendelsen av planlegging i forskjellige faser av livssyklusen.
• Lukket sløyfe med.
• Direktivplan for byggeprosjektet.
• Utvikling av en utvidet tidsplan.
• Planleggingsverktøy for fasen for investeringen.
• Funksjoner av utviklingen av KSG.
• Formålet med KSG og kilden til kravene til den.
• Innledende data for utvikling av KSG.
• Planlegging, utvikling og godkjenning av KUSG.
• Planlegging av anleggs- og installasjonsarbeider som en del av KSG.
• Funksjoner av utviklingen av GPR.
• Formålet med GPR og kilden til kravene til den.
• Innledende data for utvikling av GPR.
• Planlegging, utvikling og godkjenning av GPR.
• Planlegging av konstruksjon og installasjon fungerer som en del av GPR.
• Kontroll og rapportering av byggeprosjekt.
• Organisering av innsamling av fakta etter fysiske volumer.
• Krav til å bygge et rapporteringssystem.
• Rapporteringsnivåer: portefølje av prosjekter, KSG, GPR.
• Programvareprodukter.
• Gjennomgang av programvareprodukter for planlegging av byggeprosjekter.
• Sammenlignende analyse av programvareprodukter.
• Funksjoner ved lisensiering.
• Organisering av planlegging.
• Optimal implementeringsstrategi.
• Organisasjonsendringer.
• Gjennomgang av de påkrevde forskriftene.

BIM: Objektinformasjonsmodellering

• En systematisk tilnærming til styring av byggeprosjekter.
• Hva er bruken av BIM og hvorfor utvikles den i Vesten og Russland?
• Viktige BIM-konsepter.
• 3D, 4D, 5D, 6D - BIM-funksjoner i forskjellige faser av prosjektets livssyklus.
• BIM modenhetsnivåer og utvalg av oppgaver som skal løses.

Praktiske teknikker for å styre investeringsprosjekter

• Forbedre orden og utføre disiplin. Sette ting i orden i dokumenter, strukturere sammensetningen og lagringsstedene for elektronisk dokumentasjon og papirdokumentasjon, lette søk og navigering i prosjektdokumentasjon, og sikre informasjonssikkerhet Å forbedre prestasjonsdisiplinen til ansatte en enhetlig ordrebase er det motiverende aspektet ved prestasjonsdisiplin.
• Formalisering av ledelsesregnskap og budsjettering: klassifikatorer (kostnadssentre, trinn, poster, prosjekter) budsjetteringshorisonter, budsjetteringsregler, søknad om bruk av midler, betalingsgrunnlag, oppdatering av budsjetter.
• Planlegging, sporing av fremdriften i prosjektet, kontroll av vilkår: utvikling av prosjektimplementeringsplanen (PIU), kontroll over utførelsen av hydraulisk frakturering, regler for justering og oppdatering av den hydrauliske frakturen.
• De viktigste metodene for effektiv forberedelse og gjennomføring av anbud: fordeling av prosjektet i separate arbeider (anbud); utarbeidelse av en anbudspakke; fastsettelse av kretsen av anbudsdeltakere; fastsettelse av den mest hensiktsmessige anbudsformen; oppsummering av resultatene og tildeling av seier.
• Praktisk utvikling av et ived hjelp av informasjonsteknologi: opprettelse av et prosjektlederpanel, fotofremgang for byggeprosessen, opprettelse av et interaktivt anbudstabell (navigasjonssystem for anbud), opprettelse av et enhetlig betalingsregister, bygging av styringsrapporter på grunnlag.

• Forbud og godkjenning av konstruksjon på forskjellige steder, med forskjellige myndigheter, vilkår for godkjenning.
• Avklaringer i forbindelse med uautoriserte bygninger, uutholdelige uautoriserte bygninger.
• Etablering og innflytelse på konstruksjonen av forskjellige soner med spesielle betingelser for bruk av territorier: sanitærbeskyttelse, sikkerhet.
• Dannelse av tomter på forskjellige måter, før og etter GPZU, med og uten PMP.
• Tilfeller av involvering av "ikke-auksjon" tomt til auksjonen.
• Levering av tomter og tekniske spesifikasjoner for teknisk utstyr med auksjons- og ikke-auksjonsordre.
• Hovedårsakene til avslag på å gi tomter.
• Forklaringer på GPZU.

Tilrettelegging og registrering av tomter for bygging

• Vilkår for endring av tillatt bruk av land.
• Typer og funksjoner for integrert utvikling av territorier for bygging.
• Tilbaketrekking og levering av tomter for bygging av gjenstander av statlig eller kommunal betydning.
• Forklaringer til de "uttømmende" lister over prosedyrer i byggebransjen.

Prosjektdokumentasjon. Byggetillatelse

• Prosjektdokumentasjon.
• Normativ-juridisk og normativ-teknisk støtte for design under konstruksjon av objekter: gjennomgang av dokumenter.
• Sammensetningen av seksjonene i designdokumentasjonen og de grunnleggende kravene til innholdet. Nye krav i byplanleggingskoden for designdokumentasjon. Endringer i borgerloven av 27. juni 2019 nr. 151-FZ.
• Krav til estimert del av design og estimatdokumentasjon. Fremgangsmåten for å verifisere påliteligheten til de deklarerte byggekostnadene. Funksjoner av dannelsen av de anslåtte kostnadene for bygging.
• Organisering og undersøkelse av designdokumentasjon. Behovet for en ny undersøkelse i samsvar med endringer datert 27. juni 2019 nr. 151-FZ.
• Dekret fra den russiske føderasjonens regjering av 05.03.2007 nr. 145 "Om prosedyren for organisering og gjennomføring av statlig undersøkelse av prosjektdokumentasjon og resultatene av ingeniørundersøkelser." Kontrollerer påliteligheten av den estimerte kostnaden. Resolusjon fra Den russiske føderasjonens regjering av 18.05.2009 nr. 427.
• Avgrensning av makter mellom føderale og regionale myndigheter. Funksjoner av staten og ikke-statlig undersøkelse av prosjektdokumentasjon. Kostnad og tidspunkt for ekspertarbeid.
• Utforme dokumentasjon og resultater av ingeniørundersøkelser som ikke krever en undersøkelse og vurdering av den i statlige eller ikke-statlige undersøkelser.
• Byggetillatelse.
• Innhenting av byggetillatelse. Funksjoner i byplanforskriften etter 07.01.2019.
• Organisering av samhandling mellom utbygger (kunde) og autoriserte organer når man får tillatelse til bygging og igangkjøring av anlegg.
• Forpliktelser fra utvikler (kunde) for overføring av dokumentasjon til informasjon System levering av byplanleggingsaktiviteter (ISCGD).

Investerings- og byggeprosjektledelse

• Introduksjon til prosjektledelse.
• Rollen og stedet for prosjektledelse i den moderne verden.
• Internasjonale foreninger og standarder innen prosjektledelse.
• Hovedårsakene til problemene i gjennomføringen av store infrastrukturprosjekter.
• Ledelsesobjekter i prosjektaktiviteter. prosjekt, program, portefølje.
• Forskjellen mellom prosjektet og den nåværende operative aktiviteten.
• Hva er et prosjekt. Prosjektdefinisjon.
• Prosjekt, program, portefølje av prosjekter. Skilt, særpreg, ledelsesoppgaver.
• Prosjektaktiviteter i organisasjonen. Prosjekter og programmer som et verktøy for å implementere selskapets strategi.
• Prosjektets livssyklus.
• Investerings- og byggeprosjekt som ledelsesobjekt.
• Funksjoner av investerings- og byggeprosjektet.
• Livssyklusen til et investerings- og byggeprosjekt.
• Fase for investering av prosjektet.
• Prosjektets investeringsfase.
• Fase etter investering.
• Temaer for prosjektledelse.
• Prosjektdeltakere og interessenter. Hovedroller og interesser.
• Kunden til prosjektet. Rolle- og hovedfunksjoner.
• Prosjektleder. Ansvar, autoritet og funksjon.
• Kurator for prosjektet. Kuratorens oppgaver og funksjoner.
• Prinsippene for å danne prosjektets organisasjonsstruktur.
• Typer organisasjonsstrukturer av prosjektet. Funksjonelle, design- og matrisestrukturer. Fordeler og ulemper. Interessekonflikt i matrisestrukturen og måter å minimere den på.
• Deltakere og interessenter i investerings- og byggeprosjektet.
• Investor, utvikler, byggherre, kunde.
• Rammen for investerings- og byggeprosjektet.
• Organisasjonsstrukturen til investerings- og byggeprosjektet.
• Prosesser og funksjoner i prosjektledelse.
• Forretningsspill: Prosjektledelse, hovedtrinn (sunn fornuft + faglige anbefalinger).
• Hovedgruppene av prosjektledelsesprosesser.
• En oversikt over de viktigste funksjonelle områdene i prosjektledelse.
• Bruke prosessmodellen i prosjektledelse.
• Prosjekt igangsettelse. forberedelse av en effektiv start.
• Prosjekt igangsettelse. Hovedoppgavene og mulige vanskeligheter.
• Anbefalt struktur for prosjektcharteret.
• Definisjon av prosjektet som et ledelsesobjekt. Oppdrag, mål, begrensninger og forutsetninger for prosjektet.
• Nivåer for målsetting. Resultater og produkt av prosjektet.
• Prosjekt suksesskriterier.
• Forretningsspill: Utvikling og godkjenning av prosjektcharteret.
• Prosjektplanlegging og risiko.
• Hovedplanoppgavene i prosjektet. Liste over planer som utvikles.
• Planlegg utviklingsalgoritme.
• Strukturell planlegging.
• Den hierarkiske strukturen til prosjektet. Utviklingsprinsipper. Dybden av detaljene i arbeidet. Bestemmelse av dekomponeringens fullstendighet.
• Forretningsspill: Utvikling av en hierarkisk struktur av prosjektarbeidet.
• Strategisk prosjektplanlegging.
• Kontroller hendelser i prosjektet.
• Prosjektplan for milepæler. Prinsipper for å definere og formulere milepæler for prosjektet.
• Forretningsspill: Utvikle en prosjektplan for milepæler.
• Prosjektplanlegging.
• Bestemmelse av arbeidssekvensen. Nettverksdiagram over prosjektet. Formål og metoder for å bygge et nettverksdiagram.
• Estimering av varigheten av arbeidet i prosjektet. De viktigste metodene for å vurdere varigheten og anbefalingene for praktisk anvendelse.
• Prosjektkalenderplan som et prognoseverktøy og rettidig beslutningstaking. Tegn på en velutviklet prosjektplan.
• Optimalisering av prosjektplanen. Metode for kritisk vei. Analyse av tidsreserver for arbeid.
• Ressurskonflikter og måter å løse dem på.
• Saksdemonstrasjon: Utvikling og kontroll av kalenderplanen i Microsoft Office Project 2010.
• Prosjektrisikostyring.
• Definisjon av risiko. Risiko og usikkerhet. Risikostyringsprosesser. Ytterligere roller i et risikostyringsprosjekt.
• Metoder og verktøy for å identifisere risiko. Formulering av konsekvenser, årsaker til risiko og risikohendelse.
• Forretningsspill: Identifikasjon av prosjektrisiko.
• Kvalitativ risikovurdering. Bestemmelse av konsekvenser og sannsynlighet for risiko. Matrise for risikovirkning. Ekspertvurdering av sannsynligheten for risiko.
• Sannsynlighetseffektmatrise. "Kart" over risiko.
• Utvikling av en risikobegrensningsplan. Svarmetoder: unngåelse, minimering, overføring, risikoaksept.
• Forretningsspill: Utvikling av en risikobegrensningsplan.

Planlegging av byggeprosjekt

• Grunnleggende prinsipper for prosjektplanlegging.
• Hovedplanoppgavene i et byggeprosjekt.
• Liste over planer som utvikles.
• Planlegg utviklingsskript.
• Strukturell planlegging.
• Hierarkisk struktur av prosjektproduktet. Formål og konstruksjonsmetode.
• Forretningsspill: Utvikling av den hierarkiske strukturen til prosjektproduktet.
• Den hierarkiske strukturen til prosjektet.
• Forretningsspill: Utvikling av en hierarkisk struktur av prosjektarbeidet.
• Forretningsspill: Utvikling av en kombinert struktur.
• Bestemmelse av detaljnivåene til DRG og HLR.
• Kontrollprosjekter for byggeprosjekt.
• Krav for å bestemme kontrollpunkter.
• Typer og klassifisering av kontrollpunkter.
• Forretningsspill: Utvikle en prosjektplan for milepæler.
• Planlegging av byggeprosjekt.
• Beskrivelse av teknologien for å utføre arbeid.
• Prosjektkalender som et prognoseverktøy.
• Optimalisering av prosjektplanen.
• Typer av byggeprosjektplaner.
• Flernivå planleggingssystem for byggeprosjekter.
• Målene for anvendelsen av planlegging i forskjellige faser av livssyklusen.
• Lukket sløyfe med.
• Direktivplan for byggeprosjektet.
• Utvikling av en utvidet tidsplan.
• Planleggingsverktøy for fasen for investeringen.
• Funksjoner av utviklingen av KSG.
• Formålet med KSG og kilden til kravene til den.
• Innledende data for utvikling av KSG.
• Planlegging, utvikling og godkjenning av KUSG.
• Planlegging av anleggs- og installasjonsarbeider som en del av KSG.
• Funksjoner av utviklingen av GPR.
• Formålet med GPR og kilden til kravene til den.
• Innledende data for utvikling av GPR.
• Planlegging, utvikling og godkjenning av GPR.
• Planlegging av konstruksjon og installasjon fungerer som en del av GPR.
• Kontroll og rapportering av byggeprosjekt.
• Organisering av innsamling av fakta etter fysiske volumer.
• Krav til å bygge et rapporteringssystem.
• Rapporteringsnivåer: portefølje av prosjekter, KSG, GPR.
• Programvareprodukter.
• Gjennomgang av programvareprodukter for planlegging av byggeprosjekter.
• Sammenlignende analyse av programvareprodukter.
• Funksjoner ved lisensiering.
• Organisering av planlegging.
• Optimal implementeringsstrategi.
• Organisasjonsendringer.
• Gjennomgang av de påkrevde forskriftene.

BIM: Objektinformasjonsmodellering

• En systematisk tilnærming til styring av byggeprosjekter.
• Hva er bruken av BIM og hvorfor utvikles den i Vesten og Russland?
• Viktige BIM-konsepter.
• 3D, 4D, 5D, 6D - BIM-funksjoner i forskjellige faser av prosjektets livssyklus.
• BIM modenhetsnivåer og utvalg av oppgaver som skal løses.

Praktiske teknikker for å styre investeringsprosjekter

• Forbedre orden og utføre disiplin. Sette ting i orden i dokumenter, strukturere sammensetningen og lagringsstedene for elektronisk dokumentasjon og papirdokumentasjon, lette søk og navigering i prosjektdokumentasjon, og sikre informasjonssikkerhet Å forbedre prestasjonsdisiplinen til ansatte en enhetlig ordrebase er det motiverende aspektet ved prestasjonsdisiplin.
• Formalisering av ledelsesregnskap og budsjettering: klassifikatorer (kostnadssentre, trinn, poster, prosjekter) budsjetteringshorisonter, budsjetteringsregler, søknad om bruk av midler, betalingsgrunnlag, oppdatering av budsjetter.
• Planlegging, sporing av fremdriften i prosjektet, kontroll av vilkår: utvikling av prosjektimplementeringsplanen (PIU), kontroll over utførelsen av hydraulisk frakturering, regler for justering og oppdatering av den hydrauliske frakturen.
• De viktigste metodene for effektiv forberedelse og gjennomføring av anbud: fordeling av prosjektet i separate arbeider (anbud); utarbeidelse av en anbudspakke; fastsettelse av kretsen av anbudsdeltakere; fastsettelse av den mest hensiktsmessige anbudsformen; oppsummering av resultatene og tildeling av seier.
• Praktisk utvikling av et ived hjelp av informasjonsteknologi: opprettelse av et prosjektlederpanel, fotofremgang for byggeprosessen, opprettelse av et interaktivt anbudstabell (navigasjonssystem for anbud), opprettelse av et enhetlig betalingsregister, bygging av styringsrapporter på grunnlag.

Bygningskonstruksjon er en kompleks oppgave med spesifikke bransjespesifikke funksjoner. Lederen trenger ledelse av høy kvalitet i alle ledd, evnen til raskt å ta de riktige beslutningene, kontrollere budsjettet og entreprenørene.

Opplæring i byggeprosjektledelse i Moskva

Ledelse av investerings- og byggeprosjekter er et komplekst system på flere nivåer. Med tanke på dette prinsippet er opplæringen vår også organisert: kurset "Ledelse av byggeprosjekter", programmer for kunden - utvikler, opplæring i grundig studie av visse områder for styring av byggeprosjekter.

• Byggeprosjektledelse for kunden - utvikler og hovedentreprenør

Registrer deg for trening

Takk

Vi kontakter deg snart!

Hvilke kurs tilbyr vi

Forberedelse og gjennomføring av byggeprosjekter krever at en leder løser mange problemer. For utvikling, utdanning, effektivt arbeid, for å være profesjonell og for å håndtere kvalitetsstyring av byggeprosjekter, kan en spesialist besøke følgende programmer:

• Byggeprosjektledelse. Kurset gir et omfattende full beskrivelse og studere alle implementeringsstadier;
• Byggeprosjektledelse for kunden - utvikleren og hovedentreprenøren. I løpet av opplæringen vil studentene motta planleggings- og kontrollverktøy;
• Endringsledelse i byggeprosjekter;
• Kostnadsstyring i byggeprosjekter.

På slutten av hvert kurs får studenten praktiske verktøy og effektive metoder, som han kan bruke i sitt arbeid for en vellykket gjennomføring av oppgavene.

Hva koster det å trene

Kursene om prosjektledelse i konstruksjon vil være nyttige for ledere og linjespesialister som er involvert i konstruksjon og design, gjennomføring av byggeprosjekter.

Med prosjektledelse kan du tilby:

• forståelse av relevante, rasjonelle måter å håndtere prosjektoppgaver på;
• nøye og regelmessig planlegging og design;
• rettidig analyse av resultatindikatorer for prosjektet;
• velg de rette kvalifiserte entreprenørene for implementering.

Kostnaden for opplæring inkluderer undervisningsmateriell, et sertifikat med PDU, mat. Programmene er designet for 1 til 3 dager med intensiv praksis. Prisen på programmet du er interessert i er angitt på innholdssiden til det spesifikke kurset.

LIAM Professional Competence Center er engasjert i opplæringsledere, spesialiserte spesialister, ledere, avdelingsledere i Moskva. Selskapets spesialister er et team av profesjonelle trenere, konsulenter, eksperter og utøvere. Vår oppgave er å spare penger, effektivt optimalisere forretningsprosesser, nåværende opplæringsprogrammer, avansert opplæring. Vi garanterer en individuell tilnærming og et positivt resultat!