Introduksjon

1. Konseptet med en virksomhet, mål og mål for dens aktiviteter

2. Analyse av hovedindikatorene for bedriften

3. De viktigste økonomiske problemene i bedriften og mulige måter å løse dem på

Konklusjon

Liste over brukte kilder

Introduksjon

Landets overgang til markedsøkonomi, tilgang til verdensnivå, krever at bedrifter øker produksjonseffektiviteten, konkurransedyktigheten til produkter basert på implementering av prestasjonene fra vitenskapelig og teknologisk fremgang, effektive styringsformer og moderne metoder for personaladministrasjon.

For å lykkes med å administrere en bedrift, er det nødvendig å forstå de viktigste mekanismene og mønstrene i henhold til hvilke den økonomiske aktiviteten til bedriften utføres, hva som må tas hensyn til. Med andre ord er det nødvendig å ha et tilstrekkelig høyt nivå av kompetanse innen bedriftsøkonomi.

Virksomhetens hovedoppgave er i alle tilfeller å generere inntekter gjennom salg av produserte produkter (utført arbeid, utførte tjenester) til forbrukerne. På grunnlag av inntektene er de sosiale og økonomiske behovene til arbeidskollektivet og eiere av produksjonsmidlene tilfredsstilt.

For at bedriften skal fungere vellykket, må det organiseres en analyse av de økonomiske indikatorene for foretaket og planleggingen av dets produksjon og økonomiske aktiviteter.

I dette kursarbeidet vurderes de viktigste økonomiske kategoriene og indikatorene som kan brukes til å evaluere virksomheten til virksomheten fra forskjellige vinkler, og de viktigste tekniske og økonomiske indikatorene for bedriften beregnes ut fra de foreslåtte dataene.

Det metodiske grunnlaget for gjennomføringen av kursarbeidet er lærebøker og materiale fra tidsskrifter om bedriftens økonomi, forskning fra innenlandske og utenlandske forskere innen utvikling av virksomhetens effektivitet.

1. Konseptet med en virksomhet, mål og mål for dens aktiviteter

Før du begynner å vurdere essensen av bedriften, bør definisjonen av begrepet "enterprise" gis.

En bedrift er en egen spesialisert enhet, hvis grunnlag er et profesjonelt organisert arbeidskollektiv som er i stand til å bruke produksjonsmidlene til rådighet for å produsere produktene som trengs av forbrukerne (utføre arbeid, tilby tjenester) for tilsvarende formål, profil og utvalg.

Et foretak som studieobjekt er en egen produksjons- og økonomisk enhet som har rettighetene til en juridisk enhet som driver produksjon og salg av produkter, utførelse av arbeid og levering av tjenester.

Hovedoppgaven til foretaket er økonomisk aktivitet rettet mot å tjene penger for å møte interessene til eieren av foretaket.

Bedriften er den primære leddet i det økonomiske systemet til staten. Bedriften produserer varer, utfører arbeid, yter tjenester; det skapes jobber som gir sysselsetting for befolkningen i yrkesaktiv alder og forbrukernes etterspørsel. Selskapet er hovedskattyter, og fyller på inntektssiden av staten og lokale budsjetter.

I systemet for nasjonal økonomi er foretaket hovedleddet, som bestemmes av følgende omstendigheter:

1. Bedriftene produserer produkter, utfører arbeider, tjenester som danner det materielle grunnlaget for livet til både en person og samfunnet som helhet. Levestandarden for mennesker og statens velvære avhenger av hva slags produkter bedriften produserer, hvilke kostnader den pådrar seg for sin produksjon.

2. En bedrift er en form for å organisere livet til hver person og samfunnet som helhet. Her bidrar arbeidstakeren til å realisere sitt kreative potensial til sosial produksjon. Her mottar han godtgjørelse for arbeidet sitt, og forsørger seg selv og sine familiemedlemmer økonomisk.

3. Bedriften fungerer som hovedtema for industrielle forhold som utvikler seg i prosessen med produksjon og salg av produkter mellom ulike deltakere.

4. En bedrift er ikke bare en økonomisk, men også en sosial organisasjon, siden den er basert på en person eller et arbeidskollektiv. I arbeid, i teamet, blir en følelse av tilhørighet til samfunnets saker realisert, hver ansatt i bedriften utvikler seg som en person.

5. Hos bedrifter er samfunnets interesser, eieren, kollektivet og den ansatte flettet sammen, deres motsetninger utvikles og løses.

6. Bedriften, som utfører produksjon og økonomiske aktiviteter, har en innvirkning på miljøet og bestemmer tilstanden til menneskelig bebyggelse.

Dermed kan vi konkludere med at effektiv drift av virksomheter er den viktigste forutsetningen for velferd og velstand i staten.

For tiden er status for et foretak, prosedyren for opprettelse og avvikling, vilkårene for dannelse og bruk av eiendom, økonomiske, økonomiske og sosiale aktiviteter, forholdet til foretaket med statlige og lokale myndighetsorganer hovedsakelig regulert av nasjonal lovgivning.

Offentlige myndigheter setter reglene for bedriftens økonomiske atferd gjennom et system med lover og forskrifter som regulerer og regulerer deres virksomhet.

Det er to hovedmodeller for forretningsenheters funksjon - direktiv og sosial markedsøkonomi. Essensen og egenskapene til virksomheten til virksomheter under forskjellige forhold er som følger.

I et sentralisert, direktivt styringssystem er en virksomhet en økonomisk enhet som har rettighetene til en juridisk enhet, som, basert på arbeidskollektivets bruk av eiendom, produserer og selger produkter, utvikler seg etter en plan, jobber på grunnlag av kostnadsregnskap.

I en sosial markedsøkonomi er et foretak en uavhengig forretningsenhet med rettighetene til en juridisk enhet, hvis virksomhet er rettet mot å tjene penger, utført på egen risiko og under eget eiendomsansvar. Det er tre signifikante forskjeller i definisjonene ovenfor.

Den første er fullstendig uavhengighet i en markedsøkonomi og begrenset uavhengighet i et direktiv. Det andre er formålet med aktiviteten: lønnsomt arbeid i et markedsmiljø og produksjon i et sentralisert styresystem. Den tredje er eiendomsansvaret til eierne av bedriften: i en sosial markedsøkonomi - risikoen for tap av eiendom og i en direktivøkonomi - som dekker tap gjennom subsidier fra statsbudsjettet.

Perioden med transformasjon av administrasjonskommandomodellen for ledelse til et sosialt markedssystem kalles en overgangsøkonomi.

I en overgangsøkonomi påvirkes et foretak av både markedsfaktorer og forskriftsmessige reguleringsmetoder, som har en negativ innvirkning på dets ytelse.

For å studere bedriftens produksjon og økonomiske aktiviteter er det nødvendig å dvele ved konsepter som det interne og eksterne miljøet til bedriften. Det indre miljøet til en bedrift er mennesker, produksjonsmidler, informasjon og penger. Resultatet av samspillet mellom komponentene i det indre miljøet er det ferdige produktet (utført arbeid, utførte tjenester) (figur 1).

(personale)				Produksjonsmiljø
		PRODUKSJON
							PRODUKTER
					Informasjon

Figur 1. Internt miljø i bedriften

Det ytre miljøet, som direkte bestemmer virksomhetens effektivitet, er først og fremst forbrukere av produkter, leverandører av produksjonskomponenter, samt offentlige organer og befolkningen som bor i nærheten av bedriften (figur 2).

Fig. 2. Foretakets eksterne miljø

Virksomhetens viktigste oppgave er i alle tilfeller å generere inntekter gjennom salg av produserte produkter (utført arbeid, utførte tjenester) til forbrukerne. På grunnlag av inntektene er de sosiale og økonomiske behovene til arbeidskollektivet og eiere av produksjonsmidlene tilfredsstilt.

Uavhengig av eierform, opererer selskapet som regel på prinsippene for full kostnadsregnskap, selvforsyning og egenfinansiering. Den inngår uavhengig kontrakter med forbrukere av produkter, inkludert mottak av offentlige ordrer, samt inngå kontrakter og oppgjør med leverandører av nødvendige produksjonsressurser.

Bedriftens hovedfunksjoner inkluderer:

produksjon av produkter til industrielt og personlig forbruk;

salg og levering av produkter til forbrukere;

ettersalg av produkter;

materiell og teknisk støtte til produksjonen i bedriften;

ledelse og organisering av personellarbeid i bedriften;

allsidig utvikling og vekst av produksjonsvolum i bedriften;

entreprenørskap;

betaling av skatt, gjennomføring av obligatoriske og frivillige bidrag og innbetalinger til budsjettet og andre finansielle organer;

overholdelse av gjeldende standarder, forskrifter, myndigheters lover.

Bedriftens funksjoner blir konkretisert og raffinert avhengig av:

størrelsen på bedriften;

næringstilknytning;

grader av spesialisering og samarbeid;

tilgjengeligheten av sosial infrastruktur;

eierformer.

Bedrifter skiller seg imellom når det gjelder produksjonsvolum, organisasjonsstruktur, spesialiseringsgrad, type produksjonsprosesser og en rekke andre egenskaper.

Bedrifter kan bestå av en rekke strukturelle enheter og strukturelle divisjoner som utfører visse stadier i produksjonsprosessen (hovedbutikker, seksjoner) eller forbereder forhold for produksjon av produkter (hjelpeforretninger). I en rekke bransjer (kull, sukker, alkohol osv.) Er ikke hovedproduksjonsprosessen delt inn i butikker. Slike virksomheter har en butikkfri struktur og er delt inn i seksjoner. For det meste har ikke små bedrifter en verkstedavdeling.

Bedrifter i en markedsøkonomi kan klassifiseres etter ulike kriterier.

I følge eierformene er virksomheter statlige og private. Hvis det er en andel av statlig og privat eiendom i den autoriserte hovedstaden til en forretningsenhet, har et slikt foretak en blandet eierform. Felles og republikansk er typer statlig eierskap. Det er eiendommen til offentlige og religiøse organisasjoner. Bedrifter med slike eierformer har hovedmålet ikke å tjene penger og øke kapitalen, men å oppfylle de lovbestemte funksjonene til kreative fagforeninger, bekjennelser og andre lignende strukturer. I noen lovgivningsakter i de post-sovjetiske republikkene er det slike formuleringer av eierskap av foretak: kollektivt, felles, aksjer, offentlig, nasjonalt. Slike tolkninger av eierskap er svært kontroversielle.

Økonomisk effektivitet bedrifterAvhandling \u003e\u003e Økonomi

Mønstre og retninger for å øke sosialt økonomisk arbeidseffektivitet bedrifter, økonomisk og de økonomiske resultatene av dets aktiviteter ... for alle land er relevante problem bruker de tilgjengelige mulighetene (gitt ...

Introduksjon

Landets overgang til markedsøkonomi, tilgang til verdensnivå, krever at bedrifter øker produksjonseffektiviteten, konkurransedyktigheten til produkter basert på implementering av prestasjonene fra vitenskapelig og teknologisk fremgang, effektive styringsformer og moderne metoder for personaladministrasjon.

For å lykkes med å administrere en bedrift, er det nødvendig å forstå de viktigste mekanismene og mønstrene i henhold til hvilke den økonomiske aktiviteten til bedriften utføres, hva som må tas hensyn til. Med andre ord er det nødvendig å ha et tilstrekkelig høyt nivå av kompetanse innen bedriftsøkonomi.

Virksomhetens hovedoppgave er i alle tilfeller å generere inntekter gjennom salg av produserte produkter (utført arbeid, utførte tjenester) til forbrukerne. På grunnlag av inntektene er de sosiale og økonomiske behovene til arbeidskollektivet og eiere av produksjonsmidlene tilfredsstilt.

For at bedriften skal fungere vellykket, må det organiseres en analyse av de økonomiske indikatorene for foretaket og planleggingen av dets produksjon og økonomiske aktiviteter.

I dette kursarbeidet vurderes de viktigste økonomiske kategoriene og indikatorene som kan brukes til å evaluere virksomheten til virksomheten fra forskjellige vinkler, og de viktigste tekniske og økonomiske indikatorene for bedriften beregnes ut fra de foreslåtte dataene.

Det metodiske grunnlaget for gjennomføringen av kursarbeidet er lærebøker og materialer fra tidsskrifter om bedriftens økonomi, forskning fra innenlandske og utenlandske forskere innen utvikling av virksomheters effektivitet.

Konseptet med en bedrift, målene og målene for dens aktiviteter

Før du begynner å vurdere essensen av bedriften, bør definisjonen av begrepet "enterprise" gis.

En bedrift er en egen spesialisert enhet, hvis grunnlag er et profesjonelt organisert arbeidskollektiv som er i stand til å bruke produksjonsmidlene til rådighet for å produsere produktene som trengs av forbrukerne (utføre arbeid, tilby tjenester) for tilsvarende formål, profil og utvalg.

Et foretak som studieobjekt er en egen produksjons- og økonomisk enhet som har rettighetene til en juridisk enhet som driver produksjon og salg av produkter, utførelse av arbeid og levering av tjenester.

Hovedoppgaven til foretaket er økonomisk aktivitet rettet mot å tjene penger for å møte interessene til eieren av foretaket.

Bedriften er den primære leddet i det økonomiske systemet til staten. Bedriften produserer varer, utfører arbeid, yter tjenester; det skapes jobber som gir sysselsetting for befolkningen i yrkesaktiv alder og forbrukernes etterspørsel. Selskapet er hovedskattyter, og fyller på inntektssiden av staten og lokale budsjetter.

I systemet for nasjonal økonomi er foretaket hovedleddet, som bestemmes av følgende omstendigheter:

1. Bedriftene produserer produkter, utfører arbeider, tjenester som danner det materielle grunnlaget for livet til både en person og samfunnet som helhet. Levestandarden for mennesker og statens velvære avhenger av hva slags produkter bedriften produserer, hvilke kostnader den pådrar seg for sin produksjon.

2. En bedrift er en form for å organisere livet til hver person og samfunnet som helhet. Her bidrar arbeidstakeren til å realisere sitt kreative potensial til sosial produksjon. Her mottar han godtgjørelse for arbeidet sitt, og forsørger seg selv og sine familiemedlemmer økonomisk.

3. Bedriften fungerer som hovedtema for industrielle forhold som utvikler seg i prosessen med produksjon og salg av produkter mellom ulike deltakere.

4. En bedrift er ikke bare en økonomisk, men også en sosial organisasjon, siden den er basert på en person eller et arbeidskollektiv. I arbeid, i teamet, blir en følelse av tilhørighet til samfunnets saker realisert, hver ansatt i bedriften utvikler seg som en person.

5. Hos bedrifter er samfunnets interesser, eieren, kollektivet og den ansatte flettet sammen, deres motsetninger utvikles og løses.

6. Bedriften, som utfører produksjon og økonomiske aktiviteter, har en innvirkning på miljøet og bestemmer tilstanden til menneskelig bebyggelse.

Dermed kan vi konkludere med at effektiv drift av virksomheter er den viktigste forutsetningen for velferd og velstand i staten.

For tiden er status for et foretak, prosedyren for opprettelse og avvikling, vilkårene for dannelse og bruk av eiendom, økonomiske, økonomiske og sosiale aktiviteter, forholdet til foretaket med statlige og lokale myndighetsorganer hovedsakelig regulert av nasjonal lovgivning.

Offentlige myndigheter setter reglene for bedriftens økonomiske atferd gjennom et system med lover og forskrifter som regulerer og regulerer deres virksomhet.

Det er to hovedmodeller for forretningsenheters funksjon - direktiv og sosial markedsøkonomi. Essensen og egenskapene til virksomheten til virksomheter under forskjellige forhold er som følger.

I et sentralisert, direktivt styringssystem er en virksomhet en økonomisk enhet som har rettighetene til en juridisk enhet, som, basert på arbeidskollektivets bruk av eiendom, produserer og selger produkter, utvikler seg etter en plan, jobber på grunnlag av kostnadsregnskap.

I en sosial markedsøkonomi er et foretak en uavhengig forretningsenhet med rettighetene til en juridisk enhet, hvis virksomhet er rettet mot å tjene penger, utført på egen risiko og under eget eiendomsansvar. Det er tre signifikante forskjeller i definisjonene ovenfor.

Den første er fullstendig uavhengighet i en markedsøkonomi og begrenset uavhengighet i et direktiv. Det andre er formålet med aktiviteten: lønnsomt arbeid i et markedsmiljø og produksjon i et sentralisert styresystem. Den tredje er eiendomsansvaret til eierne av bedriften: i en sosial markedsøkonomi - risikoen for tap av eiendom og i en direktivøkonomi - som dekker tap gjennom subsidier fra statsbudsjettet.

Perioden med transformasjon av administrasjonskommandomodellen for ledelse til et sosialt markedssystem kalles en overgangsøkonomi.

I en overgangsøkonomi påvirkes et foretak av både markedsfaktorer og forskriftsmessige reguleringsmetoder, som har en negativ innvirkning på dets ytelse.

For å studere bedriftens produksjon og økonomiske aktiviteter er det nødvendig å dvele ved konsepter som det interne og eksterne miljøet til bedriften. Det indre miljøet til en bedrift er mennesker, produksjonsmidler, informasjon og penger. Resultatet av samspillet mellom komponentene i det indre miljøet er det ferdige produktet (utført arbeid, utførte tjenester) (figur 1).

Figur 1. Internt miljø i bedriften

Det ytre miljøet, som direkte bestemmer virksomhetens effektivitet, er først og fremst forbrukere av produkter, leverandører av produksjonskomponenter, samt offentlige organer og befolkningen som bor i nærheten av bedriften (figur 2).

Fig. 2. Foretakets eksterne miljø

Virksomhetens viktigste oppgave er i alle tilfeller å generere inntekt gjennom salg av produserte produkter (utført arbeid, utførte tjenester) til forbrukerne. På grunnlag av inntektene er de sosiale og økonomiske behovene til arbeidskollektivet og eiere av produksjonsmidlene tilfredsstilt.

Uavhengig av eierform, opererer selskapet som regel på prinsippene for full kostnadsregnskap, selvforsyning og egenfinansiering. Den inngår uavhengig kontrakter med forbrukere av produkter, inkludert mottak av offentlige ordrer, samt inngå kontrakter og avtaler med leverandører av nødvendige produksjonsressurser.

Bedriftens hovedfunksjoner inkluderer:

produksjon av produkter til industrielt og personlig forbruk;

salg og levering av produkter til forbrukere;

ettersalg av produkter;

materiell og teknisk støtte til produksjonen i bedriften;

ledelse og organisering av personellarbeid i bedriften;

allsidig utvikling og vekst av produksjonsvolum i bedriften;

entreprenørskap;

betaling av skatt, gjennomføring av obligatoriske og frivillige bidrag og innbetalinger til budsjettet og andre finansielle organer;

overholdelse av gjeldende standarder, forskrifter, myndigheters lover.

Bedriftens funksjoner blir konkretisert og raffinert avhengig av:

størrelsen på bedriften;

næringstilknytning;

grader av spesialisering og samarbeid;

tilgjengeligheten av sosial infrastruktur;

eierformer.

Bedrifter skiller seg imellom når det gjelder produksjonsvolum, organisasjonsstruktur, spesialiseringsgrad, type produksjonsprosesser og en rekke andre egenskaper.

Bedrifter kan bestå av en rekke strukturelle enheter og strukturelle divisjoner som utfører visse stadier i produksjonsprosessen (hovedbutikker, seksjoner) eller forbereder forhold for produksjon av produkter (hjelpeforretninger). I en rekke bransjer (kull, sukker, alkohol osv.) Er ikke hovedproduksjonsprosessen delt inn i butikker. Slike virksomheter har en butikkfri struktur og er delt inn i seksjoner. For det meste har ikke små bedrifter en verkstedavdeling.

Bedrifter i en markedsøkonomi kan klassifiseres etter ulike kriterier.

I følge eierformene er virksomheter statlige og private. Hvis det er en andel av statlig og privat eiendom i en forretningsenhets autoriserte kapital, har et slikt foretak en blandet eierform. Felles og republikansk er typer statlig eierskap. Det er eiendommen til offentlige og religiøse organisasjoner. Bedrifter med slike eierformer har hovedmålet ikke å tjene penger og øke kapitalen, men å oppfylle de lovbestemte funksjonene til kreative fagforeninger, bekjennelser og andre lignende strukturer. I noen lovgivningsakter i de post-sovjetiske republikkene er det slike formuleringer av eierskap av foretak: kollektivt, felles, aksjer, offentlig, nasjonalt. Slike tolkninger av eierskap er svært kontroversielle.

I henhold til forvaltningsformene fungerer virksomheter som åpne og lukkede aksjeselskaper, aksjeselskaper, tilleggsansvarsselskaper, enhetsforetak, leide foretak, kooperativer, allmenn- og kommandittselskaper og andre. Spesifikasjonene for driften av det leasede foretaket er spesifisert i leieavtalen mellom leietaker og utleier. Andelslaget sørger for deltakelse i det felles arbeidet til andelslagets medlemmer. Partnerskap med fullt ansvar med tredjeparter er sjeldne. De vanligste forretningsformene er aksjeselskap (JSC) og aksjeselskap eller partnerskap (LLC). Fremgangsmåten for dannelse av eiendom, fordeling av fortjeneste og ansvar mellom deltakerne i selskapet er fastlagt i charteret. Kompensasjon for skade på tredjeparter i konkurs utføres innenfor egenkapitalen. Sekvensen for tilfredsstillelse av kreditorers krav er regulert av nasjonal lovgivning. Hovedforskjellen mellom et aksjeselskap og et aksjeselskap er at en JSC utsteder aksjer for beløpet av den autoriserte kapitalen, utsteder dem til sine eiere, et aksjonærregister føres, og i en LLC blir eiernes andel av andelen satt i prosent.

Bedrifter er gruppert etter størrelse som store, mellomstore og små. Tegn på tildeling av foretak til en av undergruppene er angitt i lov eller vedtekter. Små bedrifter med lite antall ansatte, fortjeneste eller salg har insentiver over store i form av skattelettelser eller andre insentivmekanismer for å bidra til å utvikle og styrke små bedrifter.

I henhold til deltakelse av utenlandsk kapital er virksomheter delt inn i felles, utenlandsk og utenlandsk. Joint venture-selskapet er lokalisert på landets territorium, har en andel i den autoriserte kapitalen som eies av utenlandske investorer. Et utenlandsk foretak er representert av nasjonal kapital eksportert fra staten som et bidrag til den autoriserte hovedstaden til et foretak registrert i et annet land. Et utenlandsk foretak har hundre prosent av den autoriserte kapitalen eid av juridiske enheter eller enkeltpersoner i andre stater.

På sektorbasis hører bedrifter til materialproduksjon - industri, bygg, jordbruk, kommunikasjon, transport; og immateriell produksjon - helsevesen, utdanning, handel, vitenskap, kultur og andre. I sin tur er hver bransje delt inn i undersektorer. For eksempel, i industrien, basert på naturen til råvarer eller formålet med det ferdige produktet, kullindustrien, energi, metallurgi, maskinteknikk, kjemisk industri, lettindustri og næringsmiddelindustri, og produksjonen av byggevarer. I maskinteknikk utmerker seg maskinverktøy, bilindustri, traktor, instrumentproduksjon osv. Bransjeklassifisering kan samles og detaljeres. Den brukes til å statistisk karakterisere virksomhetenes struktur og resultatindikatorer.

Etter typer foreninger er virksomheter inkludert i produksjons-, republikanske, regionale, nasjonale eller transnasjonale selskaper. Det er slike varianter - bekymring, konsortium, holder. Bekymringen inkluderer virksomheter som tilhører en (eller flere) bransjer. Konsortiet inkluderer, i tillegg til bedrifter, bank-, finans- og forsikringsstrukturer. Eierandelen er opprettet av eierne for å forvalte den kontrollerende eierandelen i de underordnede virksomhetene. Finans- og industrikonsernet kombinerer industriell og bankkapital.

Etter typer splitting skilles datterselskaper, filialer og andre strukturer med en oppgjørskonto og en egen balanse eller uten dem, med eller uten rett til en juridisk enhet.

I henhold til formålet med aktivitetene er virksomhetene delt inn i kommersiell (fokusert på å øke fortjeneste og kapital), ikke-kommersiell (utføre andre lovpålagte oppgaver) eller blandet.

I løpet av arbeidet tar ledelsen av bedriften forskjellige beslutninger. De relaterer seg spesielt til sortimentet av produkter, markedene det skal inngås til, spørsmålene om å styrke ens posisjon i konkurransen, valg av optimal teknologi, materialer osv. Aktiviteter som er rettet mot å løse disse problemene kalles virksomhetens forretningspolitikk.

Systemet med selskapets mål

Som du vet, er enhver bedrift opprettet for å tjene penger. Dette er imidlertid langt fra det eneste ønsket fra eieren av selskapet. I tillegg til ønsket om å generere inntekt, bør det være strategiske mål for firmaet. Disse inkluderer:

1. Å erobre eller beholde størst mulig salgssektor for produktet ditt.
2. Forbedre kvaliteten på produktene.
3. Å gå inn i en ledende posisjon innen teknologisk støtte.
4. Maksimal bruk av økonomiske, råvarer og arbeidsressurser.
5. Øke lønnsomheten i driften.
6. Å oppnå høyest mulig sysselsetting.

Implementeringsplan

Hovedmålene til selskapet oppnås trinnvis. Arbeidsplanen til bedriften inkluderer følgende trinn:

Misjonserklæring

Virksomheten må forstå oppgavene som skal løses i løpet av arbeidet. Målene til firmaet må tilsvare varene (tjenestene) som leveres til forbrukerne, eksisterende teknologi. Dette tar hensyn til innflytelsen fra eksterne faktorer. Misjonserklæringen bør inneholde en beskrivelse av selskapets kultur, et kjennetegn på arbeidsatmosfæren.

Viktigheten av oppdraget

Individuelle ledere er ikke bekymret for valg og formulering. Hvis du spør noen av dem hva firmaene er, vil svaret være åpenbart - for å få maksimal inntekt. I mellomtiden er valget om å tjene penger som oppdrag for foretaket uheldig. viktig for ethvert selskap. Imidlertid er mottaket utelukkende en intern oppgave for foretaket. Firmaet er i hovedsak en åpen struktur. Hun kan bare overleve hvis hun oppfyller spesifikke eksterne behov. For å tjene penger må et selskap analysere tilstanden til miljøet det opererer i. Derfor bestemmes selskapets mål av eksterne faktorer. For å velge et passende oppdrag må ledelsen svare på to spørsmål: "Hvem er selskapets kunder?" og "Hvilke kundebehov er virksomheten i stand til å møte?" Enhver enhet som bruker fordelene som firmaet skaper, vil opptre som forbruker.

Nyanser

Behovet for å formulere målene til firmaet har vært anerkjent i lang tid. G. Ford, som startet bedriften, valgte å tilby billig transport til mennesker som sitt oppdrag. Å tjene penger er et ganske smalt mål for selskapet. Valget hennes begrenser lederens evne til å vurdere akseptable alternativer i beslutningsprosessen. Dette kan igjen føre til at nøkkelfaktorer blir ignorert. Følgelig kan påfølgende beslutninger bidra til en redusert ytelse.

Vanskelighetsgrad

Mange ideelle organisasjoner har en ganske stor kundebase. I denne forbindelse er det ganske vanskelig for dem å formulere sitt oppdrag. I dette tilfellet kan du være oppmerksom på institusjonene under regjeringen. Dermed antas det at handelsdepartementet yter bistand til enhetene som er involvert i gjennomføringen. I praksis, i tillegg til å løse oppgaver for å støtte entreprenørskap, må denne institusjonen også møte behovene til publikum og regjeringen selv. Til tross for vanskelighetene, må den ideelle organisasjonen formulere et passende oppdrag for seg selv, og ta hensyn til kundenes behov. Ledere av små selskaper bør ha en klar forståelse av selskapets mål i markedet. Faren her ligger i å velge et oppdrag som er for vanskelig. For eksempel kan en gigant som IBM ikke bare, men må streve for å møte behovene til det store informasjonssamfunnet. Samtidig vil en nykommer i denne bransjen være begrenset til å tilby programvare eller utstyr for behandling av en liten mengde data.

Oppgaver

De er i samsvar med formålet med firmaet. Målet er å oppnå indikatorene som er planlagt for en bestemt periode. Volumet vil bli bestemt med tanke på eierens interesser, kapitalen, eksterne og interne faktorer. Eieren av foretaket har rett til å sette oppgaver for personellet. Samtidig spiller ikke statusen noen rolle. Han kan være en privatperson, aksjonær eller myndighetsbyrå.

Liste over oppgaver

Det kan omfatte forskjellige ting, avhengig av detaljene i bedriften. Oppgavene til selskapet inkluderer:

Som du kan se, er å tjene penger inkludert i listen over oppgaver til bedriften, ikke mål. Dette beviser igjen at inntektsgenerering ikke kan være et sentralt arbeidsområde.

Dannelse av firmaets mål

Det utføres i samsvar med en rekke prinsipper. Målet for firmaet skal:

1. Vær ekte og oppnåelig.
2. Vær tydelig og entydig.
3. Ha en bestemt tidsramme for å nå.
4. Motiver arbeid i riktig retning.
5. Fokusert på en spesifikk effekt.
6. Vær tilgjengelig for korreksjon og bekreftelse.

Enhver bedrift utfører en analyse av eksistensmiljøet når de utvikler forretningspolitikken. Den identifiserer kritiske elementer som kan påvirke selskapets evne til å utføre oppgaver og oppnå planlagte mål.

Eksterne faktorer

De er forbrukere, leverandører, befolkning og offentlige etater. Tilstanden til det ytre miljøet har direkte innvirkning på firmaets effektivitet. For eksempel vil forbrukernes etterspørsel påvirke produksjonsvolumene. Jo høyere det er, jo større mengde produserte produkter. Det ytre miljøet inkluderer arbeids- og generelle områder. Den første består av elementer som selskapet har direkte kontakt med. For hvert selskap kan arbeidsmiljøet være mer eller mindre det samme, avhengig av den generelle retningen for næringspolitikk og industri. Forbrukere, konkurrenter, leverandører danner nærmeste miljø. Alt annet hører til det generelle miljøet. Den er dannet av politiske, sosiale, teknologiske, økonomiske faktorer. Det generelle miljøet påvirker selskapets strategi, valg av utviklingsretninger. Samtidig tar selskapet hensyn til arbeidsmiljøets innvirkning på dets evner.

Interne faktorer

De er personell, produksjonsanlegg, økonomiske ressurser og informasjonsressurser. Resultatet av samspillet mellom disse faktorene uttrykkes i ferdige produkter (tjenester levert, utførte arbeider). Det indre miljøet inkluderer avdelinger, elementer, tjenester som er direkte involvert i produksjonsaktiviteter. Endringer i sammensetningen av disse komponentene har innvirkning på retningen til bedriften. Til sammen danner interne og eksterne faktorer selskapets organisasjonsmiljø.

Konklusjon

Det formuleres en strategi for gjennomføring av oppgavene i bedriften. Den inkluderer forskjellige måter eller måter å oppnå mål på. Utviklingen av et sett med alternative alternativer utføres basert på resultatene av en omfattende analyse av arbeidet til bedriften, konkurrenter og kundebehov. er et integrert element. Utvikling av oppgaver kan utføres i forskjellige perioder. De kan være kortsiktige eller langsiktige. Strategien må være fleksibel. Dette gjelder spesielt i moderne forhold. Når man setter mål, må en bedrift nøkternt vurdere sine ressurser og evner. Ofte tar selskaper så mye de ikke kan. Som et resultat er det ikke bare selskapets omdømme som lider. Utslettstrinn som ikke samsvarer med detaljene og evnene til selskapets mål, fører ofte til stor gjeld til motparter, konkurs. For å unngå slike problemer er det nødvendig å nærme valget av ditt oppdrag med alt ansvar.

[M.Kh. Mescon, M. Albert, F. Hedouri. Grunnleggende om ledelse.]

Forretnings aktiviteter - i henhold til lovgivningen i Den russiske føderasjonen - en uavhengig aktivitet av borgere og deres foreninger, utført på egen risiko, med sikte på systematisk å tjene penger på bruk av eiendom, salg av varer, utførelse av arbeid eller levering av tjenester av personer som er registrert i denne egenskapen på den måten loven foreskriver. I Russland er reguleringen av gründeraktivitet basert på normene i sivil lov.

Gründeren realiserer sine funksjoner, rettigheter og forpliktelser direkte eller ved hjelp av ledere. En gründer, i hvis tilfelle ansatte underordnet ham deltar, utfører alle lederfunksjonene. Entreprenørskap går foran ledelsen. Med andre ord er virksomheten organisert først, deretter ledelsen.

Først og fremst bør du definere begrepet "organisasjon". De viktigste funksjonene i organisasjonen kan identifiseres:

• tilstedeværelsen av to eller flere personer som anser seg som medlemmer av samme gruppe;
• tilstedeværelsen av en felles, felles aktivitet for disse menneskene;
• eksistensen av visse mekanismer eller systemer for koordinering av aktiviteter;
• tilstedeværelsen av minst ett felles mål, delt og akseptert av absolutt flertall (i gruppen).

Ved å kombinere disse egenskapene kan du få en praktisk definisjon av en organisasjon:

En organisasjon er en gruppe mennesker hvis aktiviteter bevisst koordineres for å oppnå et felles mål eller felles mål.

I den innenlandske litteraturen har en typologi av organisasjoner basert på sektorbasis blitt utbredt:

industriell og økonomisk,

finansiell,

administrativ og ledelsesmessig,

forskning,

pedagogisk, medisinsk,

sosiokulturell, etc.

I tillegg ser det ut til å være mulig å typologisere organisasjoner:

etter aktivitetsskala:

store, mellomstore og små;

etter juridisk status:

aksjeselskap (LLC),

åpne og lukkede aksjeselskaper (OJSC og CJSC),

kommunale og føderale enhetsbedrifter (MUP og FGUP), osv.

etter eierskap:

stat,

• offentlig

  blandede eierskap organisasjoner;

av finansieringskilder:

budsjett,

ekstrabudsjett

blandede finansieringsorganisasjoner.

Ledelsens rolle i organisasjonen

Kan en organisasjon klare seg uten ledelse? Neppe! Selv om organisasjonen er veldig liten, enkel, for at den skal fungere bra, trenger du minst ledelseselementer.

Ledelse er viktig for at en organisasjon skal lykkes.

Suksess er når en organisasjon opererer lønnsomt, dvs. tjener på et beløp som er tilstrekkelig for reproduksjon og vedlikehold i en konkurransedyktig tilstand.

Organisasjonens suksesser og fiaskoer er vanligvis forbundet med suksesser og fiaskoer i ledelsen. I praksis i Vesten er det generelt akseptert at hvis en virksomhet er ulønnsom, vil den nye eieren foretrekke først og fremst å endre ledelse, men ikke arbeidere.

Internt miljø i organisasjonen

I de fleste tilfeller håndterer ledelsen organisasjoner som er åpne systemer og består av mange gjensidig avhengige deler. La oss vurdere de viktigste interne variablene i organisasjonen.

De viktigste interne variablene er tradisjonelt: struktur, oppgaver, teknologi og mennesker.

Generelt består hele organisasjonen av flere ledelsesnivåer og forskjellige avdelinger, sammenkoblet med hverandre. Dette kalles vanligvis organisasjonsstruktur... Alle avdelinger i organisasjonen kan tilskrives et eller annet funksjonelt område. Funksjonsområdet refererer til arbeidet som utføres for organisasjonen som helhet: markedsføring, produksjon, økonomi, etc.

Oppgave er et foreskrevet arbeid som må utføres på en foreskrevet måte og i tide. Hver stilling i en organisasjon inkluderer en rekke oppgaver som må utføres for å oppnå organisasjonens mål. Oppgaver er tradisjonelt delt inn i tre kategorier:

oppgaver for å jobbe med mennesker;

oppgaver for å arbeide med maskiner, råvarer, verktøy osv.

oppgaver for å jobbe med informasjon.

I en tid med eksplosiv vekst i innovasjon og innovasjon, blir oppgaver mer og mer detaljerte og spesialiserte. Hver enkelt oppgave kan være ganske kompleks og grundig. I denne forbindelse øker viktigheten av ledelseskoordinering av handlinger for å løse slike problemer.

Den neste interne variabelen er teknologi... Konseptet med teknologi går utover den vanlige forståelsen av produksjonsteknologi. Teknologi er et prinsipp, en ordre for å organisere en prosess for optimal bruk av ulike ressurser (arbeidskraft, materiell, midlertidige penger). Teknologi er måten transformasjon kan gjøres på. Dette kan forholde seg til salgsfeltet - hvordan man best implementerer det produserte produktet, eller feltet informasjonsinnsamling - hvordan man mest kompetent og med lavere kostnader samler inn informasjonen som er nødvendig for bedriftsledelse, etc. Nylig er det informasjonsteknologi som har blitt en nøkkelfaktor for å oppnå bærekraftig konkurransefortrinn i å gjøre forretninger.

Menneskerer den sentrale ledd i ethvert kontrollsystem. Det er tre hovedaspekter av den menneskelige variabelen i en organisasjon:

individers oppførsel;

oppførsel av mennesker i grupper;

arten av lederens oppførsel.

Forståelse og styring av den menneskelige variabelen i en organisasjon er den mest komplekse komponenten i hele styringsprosessen og avhenger av mange faktorer. Her er noen av dem:
Menneskelige evner... Ifølge dem er folk tydeligst splittet i organisasjonen. Menneskelig evne refererer til egenskapene som lettest kan forandres, for eksempel læring.
Behov... Hver person har ikke bare materielle, men også psykologiske behov (respekt, anerkjennelse, etc.). Fra et ledersynspunkt bør organisasjonen tilstrebe at tilfredsstillelse av den ansattes behov vil føre til realisering av organisasjonens mål.
Oppfatning, eller hvordan folk reagerer på hendelsene rundt dem. Denne faktoren er viktig for utviklingen av ulike insentiver for den ansatte.
Verdier, eller generell tro på hva som er bra eller dårlig. Verdier er innebygd i en person fra barndommen og dannes gjennom alle aktiviteter. Felles verdier hjelper ledere å bringe mennesker sammen for å oppnå organisatoriske mål.
Miljøets innflytelse på personligheten... I dag sier mange psykologer at menneskelig atferd avhenger av situasjonen. Det ble lagt merke til at i en situasjon oppfører en person seg ærlig, og i en annen - ikke. Disse fakta peker på viktigheten av å skape et arbeidsmiljø som støtter den typen oppførsel organisasjonen ønsker.

I tillegg til disse faktorene blir en person i en organisasjon påvirket av grupperog ledelsesledelse... Enhver person søker å tilhøre en gruppe. Han aksepterer normene for atferden til denne gruppen, avhengig av hvor mye han verdsetter sin tilhørighet til den. En organisasjon kan sees på som en slags formell gruppe mennesker, og samtidig er det i enhver organisasjon mange uformelle grupper som dannes ikke bare på et profesjonelt grunnlag.

I tillegg er det ledere i enhver formell eller uformell gruppe. Ledelse er et middel som en leder påvirker folks atferd og tvinger dem til å oppføre seg på en bestemt måte.

Organisasjonens eksterne miljø

Som åpne systemer er organisasjoner sterkt avhengige av endringer i det ytre miljøet. En organisasjon som ikke forstår miljøet og dets grenser er dømt til å gå til grunne. I det ytre miljøet av virksomheten, som Darwinistiske teorier, er det et grusomt naturlig utvalg: bare de overlever som har tilstrekkelig fleksibilitet (variabilitet) og er i stand til å lære - å fastsette i deres genetiske struktur de egenskapene som er nødvendige for å overleve (Darwinistisk arv).

En organisasjon kan bare overleve og bli effektiv hvis den kan tilpasse seg det ytre miljøet.

Fra synspunktet til intensiteten i samspillet mellom organisasjonen og dens omgivelser, kan tre grupper skilles fra hverandre:

Lokalt miljø(miljø med direkte innvirkning) - dette er faktorer som direkte påvirker organisasjonens virksomhet og er direkte påvirket av virksomheten i organisasjonen (definisjon av Elvar Elbing). Tradisjonelt inkluderer gjenstander i lokalmiljøet forbrukere, leverandører, konkurrenter, lover og offentlige etater og fagforeninger.

Globalt miljø(miljø med indirekte påvirkning) - de mest generelle kreftene, hendelsene og trendene som ikke er direkte relatert til organisasjonens operative aktiviteter, men generelt danner forretningskonteksten: sosiokulturell, teknologisk, handelsstyrke, økonomisk, miljømessig, politisk og juridisk.

Internasjonalt miljø(forretningsmiljø for multinasjonale selskaper) - når et selskap flytter utenfor sitt opprinnelsesland og begynner å utvikle utenlandske markeder, kommer faktorer av internasjonal virksomhet til spill, som oftest inkluderer de unike egenskapene til kultur, økonomi, regjering og annen regulering og det politiske miljøet.

Styringsstrukturer

Administrasjonsstruktur - et sett med ledelseskoblinger som er sammenkoblet og underordnet, og som sikrer at organisasjonen som helhet fungerer og utvikler seg.
(Organisasjonsledelse: Encyclopedia of Words - M., 2001)

For å oppnå målene og utføre relevante oppgaver, må lederen opprette en organisasjonsstruktur (organisasjonsledelsessystem) for virksomheten. I den mest generelle forstand av dette ordet er strukturen til et system et sett med forbindelser og forhold mellom dets elementer. I sin tur er det organisatoriske ledelsessystemet et sett med underavdelinger og posisjoner forbundet med relasjoner og underordning. Når man lager en ledelsesstruktur, må lederen så mye som mulig ta hensyn til bedriftens spesifikasjoner og særegenheter ved samspillet med det eksterne miljøet.

Prosessen med å lage en organisasjonsledelsesstruktur inkluderer vanligvis tre hovedfaser:

bestemmelse av typen organisasjonsstruktur (direkte underordning, funksjonell, matrise, etc.);

tildeling av strukturelle enheter (styringsapparater, uavhengige enheter, målprogrammer osv.);

delegering og overføring til lavere nivåer av autoritet og ansvar (ledelse-underordning relasjoner, sentralisering-desentralisering relasjoner, organisatorisk koordinering og kontrollmekanismer, regulering av virksomheten til enheter, utvikling av regelverk om strukturelle enheter og stillinger).

Organisasjonen og ledelsen av foretaket utføres av ledelsesapparatet. Strukturen til bedriftsledelsesapparatet bestemmer sammensetningen og forholdet til avdelingene, samt arten av funksjonene som er tildelt dem. Siden utviklingen av en slik struktur er knyttet til opprettelsen av en liste over relevante avdelinger og de ansatte til deres ansatte, bestemmer lederen forholdet mellom dem, innholdet og omfanget av arbeidet de utfører, rettighetene og ansvaret til hver ansatt.

Fra ledelsens kvalitet og effektivitet skilles følgende hovedtyper av virksomhetsstyringsstrukturer:

hierarkisk type, som inkluderer den lineære organisasjonsstrukturen, funksjonell struktur, lineær funksjonell ledelsesstruktur, hovedkvarterstruktur, linjestab organisasjonsstruktur, divisjonsledelsesstruktur;

organisk type, inkludert en brigade eller tverrfunksjonell ledelsesstruktur; prosjektledelsesstruktur; matrisestyringsstruktur.

La oss vurdere dem nærmere.

Hierarkisk type ledelsesstrukturer. I moderne bedrifter, den vanligste hierarkiske ledelsesstrukturen. Slike ledelsesstrukturer ble bygget i samsvar med ledelsesprinsippene formulert av F. Taylor i begynnelsen av det 20. århundre. Den tyske sosiologen M. Weber, etter å ha utviklet begrepet rasjonelt byråkrati, ga den mest komplette formuleringen av seks prinsipper.

1. Prinsippet om hierarki av ledelsesnivåer, der hvert lavere nivå styres av et høyere nivå og adlyder ham.

2. Etter det forrige prinsippet om korrespondanse fra autoritet og ansvar for ledelsesmedarbeidere til deres plass i hierarkiet.

3. Prinsippet om arbeidsdeling i separate funksjoner og spesialisering av arbeidere i henhold til utførte funksjoner.

4. Prinsippet om formalisering og standardisering av aktiviteter, sikre ensartet ytelse av ansatte for sine plikter og koordinering av ulike oppgaver.

5. Prinsippet som kommer fra det forrige er upersonligheten til de ansattes utførelse av deres funksjoner.

6. Prinsippet om kvalifisert utvelgelse, ifølge hvilket ansettelse og oppsigelse fra arbeid utføres i strengt samsvar med kvalifikasjonskrav.

En organisasjonsstruktur bygget i samsvar med disse prinsippene kalles en hierarkisk eller byråkratisk struktur.

Alle ansatte kan deles inn i tre hovedkategorier: ledere, spesialister, utøvere. Ledere- personer som utfører hovedfunksjonen og utøver generell ledelse av foretaket, dets tjenester og divisjoner. Spesialister- personer som utfører hovedfunksjonen og deltar i analysen av informasjon og utarbeidelse av beslutninger om økonomi, økonomi, vitenskapelige, tekniske og tekniske problemer, etc. Utøvere- personer som utfører en hjelpefunksjon, for eksempel arbeid med utarbeidelse og gjennomføring av dokumentasjon, økonomiske aktiviteter.

Forvaltningsstrukturen til forskjellige virksomheter har mye til felles. Dette gjør at lederen kan bruke de såkalte standardstrukturene innenfor visse grenser.

Avhengig av arten av koblingene mellom forskjellige avdelinger, skilles følgende typer organisatoriske ledelsesstrukturer:

lineær

funksjonell

divisjonelt

matrise

Lineær ledelsesstruktur

I spissen for hver divisjon står en leder, utstyrt med alle makter, som er eneansvarlig for arbeidet med underordnede lenker. Hans avgjørelser, overført langs kjeden fra topp til bunn, er obligatoriske for alle lavere nivåer. Lederen selv er i sin tur underordnet den overlegne lederen.

Prinsippet om enmannsledelse forutsetter at underordnede utfører ordrer fra bare en leder. Det overordnede organet har ikke rett til å gi ordrer til noen eksekutører, utenom deres nærmeste veileder.

Hovedtrekket ved et lineært OSS er tilstedeværelsen av utelukkende lineære forhold, som bestemmer alle fordeler og ulemper:

Fordeler:

et veldig klart system av forhold av "sjef - underordnet" type;

eksplisitt ansvar;

rask respons på direkte bestillinger;

enkelhet med å bygge selve strukturen;

en høy grad av "gjennomsiktighet" av aktivitetene til alle strukturelle enheter.

Minuser:

mangel på støttetjenester;

mangel på evne til raskt å løse problemer som oppstår mellom forskjellige strukturelle inndelinger;

stor avhengighet av de personlige egenskapene til ledere på alle nivåer.

Den lineære strukturen brukes av små og mellomstore bedrifter med ukomplisert produksjon.

Funksjonell ledelsesstruktur

Hvis vi introduserer direkte og omvendte funksjonelle koblinger mellom ulike strukturelle enheter i en lineær ledelsesstruktur, vil den bli til en funksjonell. Tilstedeværelsen av funksjonelle lenker i denne strukturen gjør at forskjellige avdelinger kan kontrollere hverandres arbeid. I tillegg blir det mulig å aktivt inkludere ulike tjenestetjenester i OSU.

For eksempel vises tjenesten for å sikre driften av produksjonsutstyr, tjenesten for teknisk kontroll osv. Uformelle relasjoner også på nivået med strukturelle blokker.

Med en funksjonell struktur utføres generell ledelse av en linjeleder gjennom lederne av funksjonelle organer. Samtidig spesialiserer ledere seg i individuelle lederfunksjoner. Funksjonelle enheter har rett til å gi instruksjoner og pålegg om underordnede enheter. Overholdelse av instruksjonene til det funksjonelle organet innenfor dets kompetanse er obligatorisk for produksjonslinker.

Denne organisasjonsstrukturen har sine fordeler og ulemper:

Fordeler:

fjerne mesteparten av lasten fra toppledernivået;

stimulere utviklingen av uformelle bånd på nivå med strukturelle blokker;

redusere behovet for generalister;

som en konsekvens av forrige pluss - forbedring av produktkvaliteten;

det blir mulig å lage hovedkvarterunderstell.

Minuser:

betydelig komplikasjon av kommunikasjon i virksomheten;

fremveksten av et stort antall nye informasjonskanaler;

fremveksten av muligheten for å overføre ansvaret for svikt til ansatte i andre avdelinger;

vanskeligheter med å koordinere organisasjonens aktiviteter;

fremveksten av en tendens til overdreven sentralisering.

Divisjonsledelsesstruktur

En divisjon er en stor strukturell underavdeling av et foretak med stor uavhengighet på grunn av inkluderingen av alle nødvendige tjenester.

Det bør bemerkes at avdelinger noen ganger har form av datterselskaper til et firma, til og med lovlig registrert som separate juridiske enheter, men faktisk er de integrerte deler av en helhet.

Denne organisasjonsstrukturen har følgende fordeler og ulemper:

proffer:

tendenser mot desentralisering;

høy grad av uavhengighet av divisjoner;

lossing av ledere av det grunnleggende ledelsesnivået;

høy grad av overlevelse i det moderne markedet;

utvikling av gründerferdigheter blant divisjonsledere.

Minuser:

utseendet til dupliserte funksjoner i divisjoner:

svekkelse av bånd mellom ansatte i forskjellige divisjoner;

delvis tap av kontroll over divisjonens aktiviteter;

mangel på samme tilnærming til å administrere forskjellige divisjoner av generaldirektøren for foretaket.

Matrisestyringsstruktur

På en bedrift med en matrise-OSU utføres det stadig arbeid i flere retninger samtidig. Et eksempel på en matriseorganisasjonsstruktur er en prosjektorganisasjon som fungerer som følger: Når et nytt program lanseres, blir en ansvarlig leder utnevnt som leder det fra start til slutt. Fra spesialiserte divisjoner tildeles han de nødvendige ansatte for arbeid, som etter gjennomføring av oppgavene som er tildelt dem, vender tilbake til deres strukturelle divisjoner.

Matrisens organisasjonsstruktur består av grunnleggende grunnleggende strukturer av typen "sirkel". Slike strukturer er sjelden permanente, men er hovedsakelig dannet i bedriften for rask implementering av flere innovasjoner samtidig. De, som alle tidligere strukturer, har sine fordeler og ulemper:

proffer:

evnen til raskt å fokusere på kundenes behov;

redusere kostnadene ved å utvikle og teste innovasjoner;

en betydelig reduksjon i tiden for implementering av ulike innovasjoner;

en slags smiing av ledelsespersonell, siden nesten enhver ansatt i bedriften kan utnevnes som prosjektleder.

Minuser:

undergrave prinsippet om enmanns kommando og som en konsekvens av ledelsens behov for konstant å overvåke balansen i ledelsen til en ansatt som samtidig er underlagt både prosjektlederen og hans nærmeste overordnede fra den strukturelle enheten som han kom fra;

faren for konflikter mellom prosjektledere og avdelingsledere, som de mottar spesialister for gjennomføring av prosjektene sine;

store vanskeligheter med å styre og koordinere aktivitetene i organisasjonen som helhet.

Alle organisasjoner skiller seg fra hverandre på forskjellige måter. Imidlertid har de fellestrekk for alle organisasjoner. En av de viktigste egenskapene til en organisasjon er dens avhengighet av det ytre og indre miljøet. Ingen organisasjoner kan fungere isolert, uavhengig av eksterne retningslinjer. De er i stor grad avhengige av det ytre miljøet. Dette er forhold og faktorer som oppstår i miljøet uavhengig av organisasjonens aktiviteter, på en eller annen måte som påvirker den.
Skille mellom faktorer i ytre og indre miljø.
EKSTERNT MILJØ AV ORGANISASJONEN - dette er forhold og faktorer som oppstår uavhengig av dets (organisasjons) aktiviteter og som har en betydelig innvirkning på det.I tillegg bidrar de til at arbeidet fungerer, overlever og effektiviserer det. Eksterne faktorer er delt inn i direkte og indirekte faktorer.

Til faktorer med direkte innflytelse inkluderer ressursleverandører, forbrukere, konkurrenter, arbeidsressurser, staten, fagforeninger, aksjonærer (hvis selskapet er et aksjeselskap), som har direkte innvirkning på organisasjonens aktiviteter;
Til faktorer med indirekte innvirkning inkluderer faktorer som ikke direkte påvirker organisasjonens aktiviteter, men de bør tas i betraktning for å utvikle den riktige strategien... Følgende faktorer kan skilles ut indirekte innvirkning:
1) politiske faktorer - hovedretningslinjene for statens politikk og metoder for gjennomføring; mulige endringer i lovgivningsmessig, forskriftsmessig og teknisk base; internasjonale avtaler inngått av regjeringen innen toll og handel osv.
2) økonomiske krefter - inflasjonstakten; nivået på sysselsetting av arbeidsressurser; internasjonal betalingsbalanse; renter og skattesatser; størrelsen og dynamikken i BNP; arbeidsproduktivitet, osv.
3) sosiale miljøfaktorer - befolkningens holdning til arbeid og livskvaliteten; skikker og tradisjoner som finnes i samfunnet; samfunnets mentalitet; utdanningsnivå osv.
4) teknologiske faktorer - muligheter knyttet til utvikling av vitenskap og teknologi, som lar deg raskt omorganisere til produksjon og implementering av et teknologisk lovende produkt, for å forutsi øyeblikket du forlater teknologien som brukes.
INTERNT MILJØ AV ORGANISASJONEN - det er miljøet som bestemmer de tekniske og organisatoriske forholdene i organisasjonen og er et resultat av ledelsesbeslutninger.Organisasjonen analyserer det indre miljøet for å identifisere styrker og svakheter ved aktivitetene. Dette er nødvendig fordi en organisasjon ikke kan utnytte eksterne muligheter uten å ha noen intern kapasitet. Samtidig trenger hun å kjenne til sine svake punkter, noe som kan forverre den ytre trusselen og faren. Organisasjonens indre miljø inkluderer følgende hovedelementer:
Produksjon : volum, struktur, produksjonshastigheter; produktspekter; levering av råvarer og materialer, lagernivå, hastighet på bruken; tilgjengelig utstyrspark og bruksgrad, reservekapasitet; produksjon økologi; kvalitetskontroll; patenter, varemerker, etc.
Personale: struktur, kvalifikasjoner, antall ansatte, arbeidsproduktivitet, personalomsetning, arbeidskostnader, ansattes interesser og behov.
Organisering av ledelsen: organisasjonsstruktur, ledelsesmetoder, ledelsesnivå, kvalifikasjoner, evner og interesser for toppledelse, prestisje og image av bedriften.
Markedsføring dekker alle prosesser knyttet til produksjonsplanlegging og produktsalg, slik som: produserte varer, markedsandel, distribusjon og salgskanaler for produkter, markedsføringsbudsjett og gjennomføring, markedsføringsplaner og -programmer, salgsfremmende, annonsering, prising.
Finansiere er en indikator som lar deg se hele produksjonen og økonomiske aktiviteter i bedriften. Økonomisk analyse lar deg avsløre og vurdere kildene til problemer på et kvalitativt og kvantitativt nivå.
Bedriftskultur og image: faktorer som skaper image av bedriften; høyt image av bedriften gjør det mulig å tiltrekke høyt kvalifiserte arbeidere, stimulere forbrukerne til å kjøpe varer osv.
PÅ DENNE MÅTEN , organisasjonens indre miljø er kilden til hennes livskraft. Den inneholder potensialet som gjør det mulig for en organisasjon å fungere, og derfor eksistere og overleve i en viss tidsperiode. Men det indre miljøet kan også være en kilde til problemer og til og med død for organisasjonen hvis den ikke gir organisasjonen den nødvendige funksjonen. Det ytre miljøet er en kilde som mater organisasjonen med de ressursene som er nødvendige for å opprettholde det interne potensialet på riktig nivå. Organisasjonen er i en tilstand av konstant utveksling med det ytre miljøet, og gir seg dermed muligheten for å overleve. Men ressursene i det ytre miljøet er ikke ubegrensede. Og mange andre organisasjoner i samme miljø søker om dem. Derfor er det alltid muligheten for at organisasjonen ikke vil være i stand til å skaffe de nødvendige ressursene fra det ytre miljøet. Dette kan svekke potensialet og føre til mange negative konsekvenser for organisasjonen. Derfor må organisasjonens samspill med miljøet opprettholde sitt potensiale på det nivået som er nødvendig for å nå sine mål, og derved gi den muligheten til å overleve på lang sikt.

3. Metoder for å studere og administrere eiendelene til bedriften: faste og sirkulerende eiendeler og deres formål.

Forvaltningen av selskapets omløpsmidler utføres i følgende trinn

I. Analyse av omløpsmidlene i selskapet i forrige periode.

Hovedformålet med denne analysen er å bestemme nivået på tilførsel av virksomheten med sirkulerende eiendeler og å identifisere reserver for å øke effektiviteten i deres funksjon. På den første fasen av analysen vurderes dynamikken i det totale volumet av omløpsmidler som virksomheten bruker - endringshastigheten i gjennomsnittlig beløp sammenlignet med endringshastigheten i salgsvolumet av produkter og gjennomsnittlig mengde av alle eiendeler; dynamikken i andelen av omløpsmidlene i selskapets totale eiendeler. Den andre fasen av analysen undersøker dynamikken i sammensetningen av selskapets omløpsmidler i sammenheng med deres hovedtyper - lager av råvarer, materialer og halvfabrikata; lager av ferdige produkter; kortsiktige fordringer på monetære eiendeler og tilsvarende. I løpet av dette stadiet av analysen beregnes og studeres hastigheten på endring i mengden av hver av disse typene omløpsmidler i sammenligning med endringshastigheten i produksjonsvolum og salg av produkter; dynamikken i andelen av hovedtyper sirkulerende eiendeler i deres totale beløp vurderes. Analyse av sammensetningen av selskapets omløpsmidler for deres individuelle typer lar deg vurdere nivået på likviditeten. På det tredje trinnet i analysen blir omsetningen til visse typer sirkulerende eiendeler og deres totale beløp undersøkt. Denne analysen er utført ved hjelp av indikatorer - omsetningsgraden og omsetningsperioden for omløpsmidler. På fjerde trinn i analysen vurderes sammensetningen av finansieringskilder for omløpsmidler - dynamikken i deres beløp og andel i det totale volumet av økonomiske ressurser som er investert i disse eiendelene; nivået på finansiell risiko generert av eksisterende struktur for finansieringskilder for omløpsmidler bestemmes. Resultatene av analysen gjør det mulig å bestemme det generelle effektivitetsnivået til den nåværende kapitalforvaltningen i bedriften og å identifisere hovedretningene for økningen i den kommende perioden.

II. Valg av policy for dannelse av omløpsmidler i bedriften.

En slik policy bør gjenspeile den generelle filosofien om økonomisk styring av foretaket fra et synspunkt om et akseptabelt forhold mellom lønnsomhets- og risikonivået.

III. Optimalisering av omløpsmengden.

På dette stadiet bestemmes et tiltakssystem for å redusere varigheten av foretakets produksjon og økonomiske kretsløp, noe som ikke skal føre til en reduksjon i produksjonsvolumet og salget av produkter. Det totale volumet av omløpsmidler for den kommende perioden bestemmes også her:

ОАп \u003d ЗСп + ЗГп + ДЗп + DAp + Pp, (4)

der ОАп - det totale volumet av omløpsmidlene til foretaket på slutten av den kommende perioden under vurdering;

ЗСп - summen av lager av råvarer og materialer ved slutten av den kommende perioden;

ЗГп - summen av ferdigvarelager ved slutten av den kommende perioden (inkludert det omberegnede volumet av pågående arbeid);

ДЗп - mengden nåværende kundefordringer ved slutten av den kommende perioden;

DAp - mengden monetære eiendeler ved slutten av den kommende perioden;

Пп - summen av andre omløpsmidler ved slutten av den kommende perioden.

IV. Optimalisering av forholdet mellom konstante og variable deler av omløpsmidler. Behovet for visse typer omløpsmidler og deres beløp som helhet varierer betydelig avhengig av sesongmessige og andre kjennetegn ved eksistensen av driftsaktiviteter. Derfor, i løpet av forvaltningen av omløpsmidler, bør deres sesongbestemte (eller andre sykliske) komponent bestemmes, som er forskjellen mellom det maksimale og minste behovet for dem gjennom året.

V. Å sikre den nødvendige likviditeten i sirkulerende eiendeler oppnås ved riktig forhold mellom andelen sirkulerende eiendeler i form av kontanter, høye og mellomstore likvide eiendeler.

Vi. Å sikre den lønnsomheten til omløpsmidler oppnås ved rettidig bruk av den midlertidige frie balansen mellom monetære eiendeler for å danne en effektiv portefølje av kortsiktige finansielle investeringer.

Vii. Minimering av tap av sirkulerende eiendeler i løpet av bruken. På dette stadiet utvikles tiltak for å redusere risikoen for tap fra ulike faktorer (primært inflasjon og knyttet til muligheten for ikke tilbakebetaling av fordringer).

VIII. Valg av former og finansieringskilder for omløpsmidler.

På dette stadiet blir kostnadene for å tiltrekke seg ulike finansieringskilder tatt i betraktning.

Kilder til finansiering av omløpsmidler kan ikke skilles fra i løpet av kapital sirkulasjon. Valget av passende finansieringskilder bestemmer til slutt forholdet mellom kapitaleffektivitetsnivået og risikonivået for foretakets finansielle stabilitet og solvens.

Inndelingen av omløpsmidler i egne og lånte indikerer opprinnelseskilder og former for å gi virksomheten omløpsmidler for permanent eller midlertidig bruk.

Egen omløpsmidler dannes på bekostning av selskapets egenkapital (autorisert kapital, reservekapital, beholdt inntjening osv.), Og er i modus for permanent bruk. Bedriftens behov for egne omløpsmidler er et planleggingsobjekt og gjenspeiles i finansplanen.

Aksjeandel av totale omløpsmidler:

Ko \u003d Coa / OA, (5)

der Co er koeffisienten for tilførsel av egne eiendeler,

Сср - egne omløpsmidler,

ОА - mengden omløpsmidler, dvs. s. 290 balanse.

Lånte omløpsmidler dannes på grunnlag av banklån og gjeld. Alle lånte eiendeler er gitt til midlertidig bruk. Den ene delen av disse eiendelene (lån og lån) betales, den andre (leverandørgjeld) er vanligvis gratis.

Formålet og arten med bruken av visse typer omløpsmidler har vesentlige særtrekk. Derfor deles de i henhold til hovedtypene på bedrifter med et stort volum sirkulerende eiendeler.

Tenk på funksjonene i forvaltningen av visse typer omløpsmidler i bedriften.

En av hovedtyper av omløpsmidler er selskapets produksjonslager, som inkluderer råvarer og forsyninger, pågående arbeid, ferdige varer og andre varelager.

Lagerstyring kan grovt inndeles i to deler16:

· Den første delen er utarbeidelse av rapporter om aksjer og behandling av andre data relatert til den nåværende kontrollen av deres nivå.

· Den andre delen - periodisk overvåking av reserver.

Effektiv lagerstyring lar deg redusere produksjonsvarigheten og hele driftssyklusen, redusere de nåværende lagringskostnadene, frigjøre en del av de økonomiske ressursene fra den nåværende økonomiske omsetningen og reinvestere dem i andre eiendeler. Denne effektiviteten oppnås gjennom utvikling og implementering av en spesiell policy for forvaltning av finansielle beholdninger.

Lagerstyringspolitikk er en del av den generelle policyen for forvaltning av omløpsmidler i bedriften, som består i å optimalisere den totale størrelsen og strukturen på varelager, minimere kostnadene ved å opprettholde dem og sikre effektiv kontroll over deres bevegelse.

Utviklingen av en lagerstyringspolicy dekker en rekke utførte arbeider i rekkefølge, hvorav de viktigste er følgende:

1. analyse av lagerbeholdninger i forrige periode;

2. fastsettelse av målene for dannelse av reserver;

3. optimalisering av størrelsen på hovedgruppene av nåværende reserver;

4. Begrunnelse for regnskapsprinsipp for reserver;

5. bygging av effektive kontrollsystemer for lagerbevegelse i virksomheten;

Anleggsmidlene til en industriell virksomhet (forening) er et sett med materielle verdier skapt av sosial arbeidskraft, som i lang tid deltar i produksjonsprosessen i uendret naturlig form og overfører verdien til produserte produkter i deler når de slites ut.

Til tross for at ikke-produktive anleggsmidler ikke har noen direkte effekt på produksjonsvolumet, veksten av arbeidskraftens produktivitet, er en konstant økning i disse midlene forbundet med en forbedring av velferden til de ansatte i bedriften, en økning i den materielle og kulturelle standarden i deres liv, som til slutt påvirker resultatet av bedriften. Anleggsmidler - den viktigste og overveiende delen av alle fond i industrien (som betyr anleggsmidler og sirkulerende eiendeler, samt sirkulasjonsfond). De bestemmer bedriftens produksjonskraft, karakteriserer deres tekniske utstyr og er direkte relatert til arbeidskraftens produktivitet, mekanisering, automatisering av produksjonen, produksjonskostnader, fortjeneste og lønnsomhetsnivået.

Virksomhetens arbeidskapital er en økonomisk kategori der mange teoretiske og praktiske aspekter er flettet sammen. Blant dem er et veldig viktig spørsmål essensen, betydningen og grunnlaget for organisasjonen av arbeidskapital. De sirkulerende produksjonsmidlene til industrielle virksomheter inkluderer en del av produksjonsmidlene, hvis materielle elementer i arbeidsprosessen, i motsetning til de grunnleggende produksjonsmidlene, blir brukt i hver produksjonssyklus, og verdien overføres til arbeidsproduktet helt og umiddelbart. I løpet av arbeidskraft gjennomgår de materielle elementene i sirkulerende eiendeler endringer i sin naturlige form og fysiske og kjemiske midler. De mister bruksverdien ettersom de konsumeres i produksjonen. Revolverende produksjonsmidler består av tre deler: produksjonsbeholdninger, pågående arbeid og egenproduserte halvfabrikata, forhåndsbetalte utgifter.

Opplagsmidler betjener produksjonssfæren. De inkluderer ferdige varer på lager, varer i transitt, kontanter og midler i oppgjør med forbrukere av produkter, spesielt fordringer.

Så sirkulerende eiendeler er verdien som er avansert i monetær form, som i prosessen med systematisk sirkulasjon av midler tar form av sirkulerende midler og sirkulasjonsfond, nødvendig for å opprettholde kontinuiteten i sirkulasjonen og gå tilbake til sin opprinnelige form etter fullføring