Ledelsesregnskapskurs. "Management accounting and management decision making" med et UCPM-diplom

Tema 1. Formål økonomistyring og dets organisasjon i selskapet

1.1. Konseptet og målene med ledelsesregnskap. Organisasjonsstruktur ledelsesregnskap og dets plass i regnskapstjenesten.

1.2. Konseptet og typer ansvarssentre: utarbeidelse av den økonomiske strukturen til bedriften. De viktigste interne forskriftene i selskapet.

Emne 2. Kostnader og deres rolle for å ta ledelsesbeslutninger

2.1. Kostnadsklassifisering:

• etter rolle i produksjonen;
• i henhold til produksjonsvolum;
• relevante kostnader osv.

Tema 3. Metoder for estimering og kostnadsregnskap

3.1. Absorbert kostnadsmetode og marginal kostnadsregnskapsmetode.

• Fordelingskoeffisienter overhead. Marginoverskudd... Forskjellen mellom den absorberte kostnadsmetoden og marginalmetoden. Den marginale tilnærmingen er grunnlaget for ledelsesbeslutninger.
• CVP-analyse: forholdet mellom fortjeneste, salg og kostnader; break-even point og optimalisering av produksjonsvolum.

3.2. applikasjon normativ metode regnskap:

• standarder for direkte produksjonskostnader;
• produksjonskostnader;
• regnskapsmessig avvik fra faktiske kostnader fra standarder;
• analyse av avvik for å ta ledelsesbeslutninger;
• utarbeidelse av en operativ rapport (avstemming av normativ og faktisk fortjeneste).

3.3. Regnskap for produksjonskostnader og beregning av produksjonskostnader:

• skreddersydd beregningsmetode; ordre for ordre-metode i tjenestesektoren; regnskap for prosjekter;
• prosess-for-prosess beregningsmetode;
• regner med livssyklus produkt;
• kostnadsregnskap for moderne system produksjon (aktivitet som skaper merverdi, kvalitetskostnader).

3.4. Fordeling av kostnader:

• metoder for fordeling av overheadkostnader: tradisjonelle fordelingsmetoder og ABC (fordeling etter funksjon);

Tema 4. Priser i styringsregnskapssystemet

4.1. Kostnader som grunnlag for prising:

• beregning av priser basert på fulle kostnader;
• den nedre prisgrensen og de aktuelle kostnadene.

4.2. Overgangsprising:

• konseptet og formålet med overføringspriser;
• sentralisering og desentralisering i ledelsen av selskapets divisjoner;
• metoder for beregning av overføringspriser.

Tema 5. Planlegging av selskapet

5.1. Planleggingsgrunnlag:

• planer og prognoser;
• grunnleggende strategisk planlegging; balansert system med nøkkelindikatorer;
• ta ledelsesbeslutninger i planleggingsprosessen (planlegge optimale anskaffelsesvolum, endre produktutvalget, avslutte aktiviteter, utvide aktiviteter osv.);
• driftsplanlegging, justering av planer.

5.2. Planleggingsmetoder

• trinnvis planlegging;
• planlegging fra bunnen av;
• faste og fleksible budsjetter.

5.3. Sammenligning av planlagte og faktiske indikatorer:

• ledelsesregnskapsrapportering (økonomiske og ikke-økonomiske rapporter);
• styringsregnskapsdata og finansregnskap i samsvar med IFRS. En praktisk guide om innlevering av ledelseskommentarer.

5.4. Investeringsplanlegging:

• konseptet med en kapitalinvesteringsplan. Hovedindikatorene;
• metoder for å vurdere effektiviteten av kapitalinvesteringer:
  • tilbakebetalingsperiode for kapitalinvesteringer;
  • metode for netto nåverdi av investeringen (beregning av netto kontantstrømmer, valg av diskonteringsrente);

5.5. Et tverrgående eksempel på utarbeidelse av planleggingsdokumenter for en betinget virksomhet.

Tema 6. Grunnleggende finansiell analyse selskapets ytelse

• detaljindikatorer regnskap tar hensyn til oppgavene til ledelsesregnskap;
• horisontal og vertikal analyse av regnskap;
• beregning av de viktigste økonomiske forholdstallene basert på rapportering av en betinget virksomhet og identifisering av selskapets problemer og styrker basert på totaliteten av oppnådde indikatorer.

Numeriske eksempler er gitt for hver del av programmet

Dette kurset kombinerer alt det beste for profesjonell utvikling: studentens personlige konto, gratis tidsplan, studiemateriell i forskjellige formater og muligheten til å uavhengig regulere studietiden.

Ferdighetstesting

Før og etter trening vil du bli testet i Finassessment-tjenesten.

Dette vil tillate:

• se hvilken kunnskap og på hvilket nivå du allerede har
• se på fremdriften din i læring
• få et sertifikat som bekrefter dine faglige ferdigheter

Webinarer med eksperter

Opplæringsmateriell

Kurset inkluderer spesialdesignede webinarer, elektroniske utdelinger, forelesningsnotater, tester, opplæringsprogrammer.

Tester og praktiske oppgaver opprettet for å kontrollere assimileringen av materialet. Elektroniske utdelinger er tilgjengelige for nedlasting og utskrifter (de vil være hos deg selv etter at du har tilgang til kurset).

Hometasks

Midlertidig testing

Personlige konsultasjoner med eksperter

Hvis du har spørsmål om emnet i løpet av studiet, kan du alltid be læreren om avklaring. Du kan konsultere ham gjennom chatten i systemet fjernundervisning hele studietiden. Du kan også få ytterligere avansert konsultasjon via videokommunikasjon i form av et webinar (denne tjenesten kan bestilles og betales separat).

Tentamen

Offisiell eksamen

Den offisielle eksamen for IPFM-vitnemål avholdes månedlig, i henhold til tidsplanen, online. Forhåndsregistrering er nødvendig for å delta i den. Dokumentlisten og registreringsskjemaet til eksamen er også i fjernundervisningssystemet.

Eksamen består av en test og en praksisdel. Eksamen varer 3 timer.

Bestått karakter: 60.

Eksamen for IPFM internasjonale vitnemål avlegges av administratorer ved hjelp av et proctoring-system (observerer studenten og hans dataskjerm). Fullførte eksamensoppgaver blir vurdert og vurdert av IPFM-akkrediterte lærere.

Resultatene av eksamen blir kommunisert til kandidatene to uker etter bestått eksamen via e-post. IPFM internasjonale vitnemål sendes til samme post innen 2 måneder fra datoen for resultat kunngjøringen. i elektronisk formathvis kandidaten fikk 60 eller flere poeng.

Program

Disse 90 timene er gjennomsnittlig tid det tar å fullføre kurset. I løpet av den tildelte tilgangsperioden må du ha tid til å bruke alt som er inkludert i programmet: tester for finvurdering, studiemateriell, kontrolltester, oppgaver, notater, personlige konsultasjoner med veileder og intensiv forberedelse til eksamen.

1modulArten av ledelsesregnskap. Kostnadsklassifisering for beslutningstaking

7 timer teori, 2 timer praksis (7 webinarer, 3 oppgaver, 2 tester)

1. Arten av ledelsesregnskap

Teori:

• Definisjon av ledelsesregnskap
• Grunnleggende forskjeller mellom ledelse og finansregnskap
• Hva inkluderer ledelsesregnskap?
• Essensen av ledelsesregnskap
• Ledelsesregnskapsmål
• Nøkkelbrukere av ledelsesregnskap
• Personer som er ansvarlige for dannelsen av ledelsesregnskapssystemet i organisasjonen
• Ledelsesregnskapsoppgaver
• Hovedkomponentene i styringsregnskapssystemet i organisasjonen
• Hovedprosessene som sikrer dannelsen og funksjonen til ledelsesregnskapssystemet
• Faktorer som påvirker organisasjonen av styringsregnskapssystemet i organisasjoner

Teori:

1. Kostnadsklassifisering for beslutningstaking

• Bestemmelse av kostnader. Hvordan klassifisere kostnader.
• Kostnader: faste, variable, gjennomsnittlige, marginale.
• Andre typer kostnader.
• Modeller og metoder for å beregne produksjonskostnadene.

Øve på:

• 3 oppgaver
• 2 tester.

2modulKostnadsstyringskonsept. Kostnadsadferd. Kostnadsvolum-profittanalyse. Brytpunkt.

7 timer teori, 5 timer praksis (13 webinarer, 4 oppgaver, 1 test)

1. Kostnadsstyringskonsept. Kostnadsadferd

Teori:

• Separasjon av kostnader i faste og variable kostnader.
• Beregning av kostnad.

Teori:

• Essensen av CVP-analyse. Break-even analyse
• Bedrifter med høy anseelse og variable kostnader

Øve på:

• 4 oppgaver
• 1 test.

3modulStyringsformat for resultatregnskapet. Analyse av salgsstrukturen og lønnsomheten til visse typer produkter

8 timer teori, 5 timer praksis (7 webinarer, 3 oppgaver, 1 test)

1. Ledelsesanalyse: Metoder for å maksimere resultatstyringsformatet til resultatoppgaven

Teori:

• Resultatregnskap for å ta ledelsesbeslutninger. Mulige alternativer for å bygge et kontrollrom
• Algoritme for utarbeidelse av resultatregnskap for ledelsesregnskapsformål

Teori:

• Salgsanalyse. ABC salgsanalyse
• XYZ salgsanalyse
• Analyse av lønnsomhet ved salg
• Faktoranalyse av lønnsomhet ved salg

Øve på:

• 3 oppgaver
• 1 test.

4modulPriser

5 timer teori, 5 timer praksis (4 webinarer, 4 oppgaver, 1 test)

Teori:

• Sette prismål.
• Kostnadstyper
• Prismetode Kostnadsbaserte prismetoder
• Markedsbaserte prismetoder
• Konklusjoner om analysen av prismetoder
• Priselastisitet i etterspørselen
• Parametriske prismetoder

Øve på:

• 4 oppgaver
• 1 test.

5modulBudsjettering; typer budsjetter; generelt budsjett. Ansvarssentre.

6 timer teori, 4 timer praksis (7 webinarer, 2 oppgaver, 1 test)

1. Budsjettering, budsjetttyper, generelt budsjett.

Teori:

• Budsjett og typer budsjetter.
• Hva er budsjettering?
• Faktoranalyse av kostnad per kostnadspost

Teori:

• Essensen av CFD, deres rolle, fordeler og ulemper.
• Sentraler for økonomisk ansvar og deres viktigste indikatorer
• Kostnadsregnskap

Øve på:

• 2 oppgaver
• 1 test

6modulFinanskontroll: økonomiske resultatindikatorer. Finansielle kontrollverktøy: fleksibelt budsjett og internpris

6 timer teori, 4 timer praksis (7 webinarer, 3 oppgaver, 1 test)

1. Økonomisk kontroll: økonomiske indikatorer aktiviteter.

Teori:

• System for økonomiske forhold.
• Indikatorer for driftsanalyse
• Driftskostnadsindikatorer
• Indikatorer for kapitalforvaltning
• Likviditetsindikatorer
• Indikatorer for lønnsomhet (lønnsomhet)
• Indikatorer for kapitalstruktur
• Gjeldstjenestemetoder
• Markedsindikatorer

1. Finansielle kontrollverktøy: fleksibelt budsjett og internpris

Teori:

• Fleksible budsjetter og kontroll.
• Overgangsprising
• Essens, nødvendighet og mål for internprising
• Faktorer som påvirker overføringspriser
• Markedsbasert mekanisme for internprising
• Markedsbasert prising
• Prissettingstyper for full pris og marginkostnad
• Andre typer internprising

Øving: 3 oppgaver og 1 test.

7modulSegmentrapportering. Ledelseskontroll: ikke-økonomiske resultatindikatorer.

6 timer teori, 4 timer praksis (3 webinarer, 2 oppgaver, 1 test)

1. Segmentrapportering.

Teori:

• Rollen som segmentrapportering på et reelt eksempel.
• Fremgangsmåten for dannelse av rapportering om segmentledelse

Teori:

• Interne ikke-økonomiske indikatorer.
• Eksterne ikke-finansielle indikatorer.
• Forholdet mellom finansielle og ikke-finansielle indikatorer

Øve på:

• 2 oppgaver
• 1 test.
• 1 oppgave fra læreren.

8modulUtvikling av ledelseskontrollsystemet: et balansert system med ytelsesindikatorer.

3 timer teori, 6 timer praksis (1 webinar, 6 oppgaver, 2 tester)

Teori:

• Målene med å utvikle et balansert målkort (BSC).
• Balansert scorekortinnhold
• Et typisk prosjekt for utvikling av et balansert målkort
• Bruk av økonomisk analyse i rammen av et balansert målkort

Øve på:

• 6 oppgaver
• 2 tester.

9modulEndelig kontrollarbeid. Tentamen.

• Modul 9 er en analog av den fremtidige onlineeksamen:
• består av en test (20 spørsmål på 2 poeng hver, maksimal score - 40 poeng, sjekkes og klassifiseres automatisk)
• og oppgaver (4 oppgaver, maksimal totalpoengsum - 60, sjekket av proktoren).
• Som i eksamen, må du score totalt (for testen og oppgaven) 60 poeng av 100 mulige

Legg igjen e-posten din, så sender vi deg et detaljert opplæringsprogram slik at du får et komplett bilde av det som venter deg på kurset!

Lærere

Hver lærer på kursene våre er en ekspertutøver innen sitt felt. Deres kunnskap og erfaring er etterspurt blant anerkjente og respekterte kunder og arbeidsgivere. Deres kvalifikasjoner bekreftes av mange sertifikater, sertifikater, vitnemål, samt vellykkede saker.

Natalia Trofimova

veileder for Financial Academy "Aktiv". Budgeting and Management Accounting Consultant. Diplomer: CIMA Dip PM (Rus).

• 

  Renata Korshikova

  veileder-metodolog fra Financial Academy "Aktiv". PhD i økonomi. Ekspert på økonomistyring og strategisk ledelse på IFA-nivå. IPFM-akkreditert trener for International Financial Reporting Standards-programmet. BEA-akkreditert lærer. Lærer i programmer på P (S) BU i Ukraina og IFRS-nivå DipIFR-rus.

  Spesialisering

  • regnskapsprinsipper
  • regnskap og rapportering om internasjonale standarder regnskap og regnskap
  • Økonomistyring
  • gjennomføre mesterklasser og webinarer om regnskap, skatteregnskap, Utenlandsk økonomisk aktivitet, utvikling av programmer, undervisningsmateriell og presentasjoner.

• Julia Voistinykh

  veileder for Financial Academy "Aktiv". Leder for Corporate Reporting Department i Pronto Media Holding. Foreleser med arbeidserfaring ved Lomonosov Moscow State University, Moscow Business School, Association of Additional Yrkesutdanning, International Finance Academy.

  Spesialisering

  • utarbeidelse av rapporter i samsvar med IFRS
  • ledelse av revisjon på generelle og skattemessige revisjoner av virksomheter i forskjellige bransjer (produksjon, bygg, utenlandsk økonomisk aktivitet, handel, tjenester)
  • sjekke arbeidet til revisjonsteamets medlemmer
  • skrive rapporter om resultatene av inspeksjoner, utvikle anbefalinger for å eliminere oppdagede brudd
  • utarbeidelse av revisjonsrapporter
  • utvikling, implementering, oppdatering av systemer for interne standarder og metoder for generell revisjon, skatterevisjon, due diligence
  • utvikling av metodiske rammer for spesielle revisjonsoppdrag
  • utvikling og levering av forelesninger og seminarer for selskapets ansatte og for tredjeparter revisjonsselskaper på ekstern og internrevisjon, regnskap og skatteregnskap

De stoler på oss

Betaling for trening

Du kan betale for undervisning ved hjelp av bankkort i hvilken som helst elektronisk valuta, mobile handelstjenester (MTS, Megafon, Beeline), via internettbank til de ledende bankene i Russland, gjennom minibanker, øyeblikkelig betalingsterminaler, samt ved hjelp av iPhone-applikasjonen ved hjelp av ROBOKASSA-tjenestekoblingen, som du vil motta fra din personlige konsulent.
Du kan også betale regningen i alle filialer i den russiske føderasjonens bank.
Undervisning kan betales i avdrag. Lederne for akademiet vil fortelle deg alle forholdene.

Godt å vite svarene på spørsmålene

Hvordan vet jeg om dette kurset passer for meg?

Det er enkelt. Registrer deg og ta den første leksjonen på kurset gratis for å finne ut hvordan alt fungerer og om dette treningsformatet passer deg. Hvis du liker alt, kan du signere en kontrakt for trening, betale for det og fortsette å lære. Hvis ikke, spør lederne våre om råd, de vil hjelpe deg med å finne det beste programmet avansert trening.

Hvordan kan jeg bevise at jeg er studenten din? Gir du noen dokumenter om tjenestene dine?

Før opplæringen begynner, inngår vi passende avtaler med alle studentene våre.
På slutten av opplæringen utsteder vi fullføringshandlinger (for juridiske enheter), og for enkeltpersoner - tilsvarende vitnemål og attester.

Er det mulig å få en personlig tilbakebetaling av skatt etter kursene dine?

Hver av studentene våre har rett til tilbakebetaling av studieavgift, i samsvar med russisk lovgivning, etter mottakelse utdanningstjenester... Fullfør opplæring på ethvert kurs i Financial Academy "Active" og returner 13% av kostnadene. Hvis du selv betaler for undervisning på noen av våre nettkurs som individ, kan du redusere beregningen av personlig inntektsskatt for deg selv (i samsvar med paragraf 2 i artikkel 219 i Russlands skatteregler). Kostnaden for det valgte kurset blir trukket fra totale mengden din skattepliktige inntekt. For å gjøre dette må du sende inn en pakke med dokumenter til skatten. For detaljer om retur av personlig inntektsskatt, ta kontakt med lederne.

Hva er et fjernundervisningssystem?

Fjernundervisningssystem (DLS) er et pedagogisk miljø der alt undervisningsmateriell for kurs lagres, webinarer og konsultasjoner med forelesere, tester og eksamener for vitnemål blir holdt. Alle studenter som har registrert seg for en prøveperiode (begrenset tilgang) eller betalt for kurset (full tilgang) har tilgang til LMS.

Hva er en elevs personlige konto?

Personlig område student - studentens personlige territorium, som bare er tilgjengelig for ham og portaladministratorene. Skapet inneholder pedagogisk materiale (webinarer, elektroniske utdelinger, forelesningsnotater, tester, oppgavebøker, studieguider) og prat for konsultasjon med læreren.

Kan jeg laste ned kursmateriell?

Studenter på kursene kan laste ned og skrive ut arbeidsbøker og utdelinger for webinarer, samt abstrakter og problembøker som sendes av portaladministratorer per post for studier. De forblir tilgjengelige selv etter at tilgangen til banen er stengt. Webinarer er den immaterielle eiendommen til Aktiv Financial Academy og er ikke tilgjengelig for nedlasting og lagring av poster av studenter utenfor fjernundervisningssystemet. Etter endt kurs, tilgang til alle læremateriell, med unntak av kursets første modul, er stengt.

Hva om jeg savnet en online leksjon?

Er det mulig å stoppe treningen midlertidig?

Studentene våre praktiserer spesialister, de har også rushjobber på jobben, ikke planlagte forretningsreiser og andre uforutsette situasjoner.
Derfor kan opplæring på et av kursene våre, som inkluderer online interaksjon mellom studenter og læreren, bli suspendert i 10-20-30 dager (maksimumsperiode). For å gjøre dette må du oppgi årsaken og perioden for opphør av opplæring for portaladministratorer.

Hva skal jeg gjøre hvis tilgangen til kurset utløper eller slutter, og jeg allerede har brukt alle dagene med suspensjon?

Hvis tilgangen til kurset tar slutt, og det ikke er flere dager med suspensjon, kan du når som helst fornye tilgangen til kurset. Tjenesten for å utvide tilgangen til kurset betales. For å bestille det, må du kontakte administratorene for fjernundervisningssystemet eller din personlige leder.

Hvis jeg ikke bestått IPFM-eksamen, hva skal jeg gjøre?

Ved ubarmhjertig statistikk bestått 80% av studentene våre IPFM-eksamenene første gang. De blir assistert i dette av IPFM-mock-eksamen på slutten av kurset og av konsultasjoner fra instruktørene. Hvis du likevel ikke klarer å bestå den offisielle eksamen, er gjentatte forsøk ubegrensede. For å ta eksamen på nytt, må du registrere deg og betale et gebyr.

1. Jeg (klienten) godtar herved behandlingen av mine personlige data mottatt fra meg i løpet av å sende en søknad om informasjon og konsulenttjenester / opptak til opplæring i utdanningsprogrammer.

2. Jeg bekrefter at mobiltelefonnummeret jeg har oppgitt er mitt personlige telefonnummer som operatøren har tildelt meg mobilkommunikasjon, og er klar til å bære ansvaret for de negative konsekvensene som skyldes at jeg angir et mobiltelefonnummer som tilhører en annen person.

Selskapsgruppen inkluderer:
1. MBSH LLC, juridisk adresse: 119334, Moskva, Leninsky prospekt, 38 A.
2. ANO DPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL", juridisk adresse: 119334, Moskva, Leninsky Prospect, 38 A.

3. Innenfor rammen av denne avtalen betyr "personopplysninger":
Personopplysninger som klienten gir om seg selv bevisst og uavhengig når han fyller ut en søknad om opplæring / mottak av informasjon og konsulenttjenester på sidene til nettstedet til gruppen av selskaper
(nemlig: etternavn, fornavn, patronymic (hvis noen), fødselsår, utdanningsnivå for klienten, det valgte opplæringsprogrammet, bosted, mobiltelefonnummer, adresse e-post).

4. Klient - en person (en person som er en juridisk representant naturlig personunder 18 år, i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen), som fylte ut en søknad om opplæring / for å skaffe informasjon og konsulenttjenester på nettstedet til gruppen av selskaper, og uttrykte dermed sin intensjon om å bruke utdanning / informasjon og konsulenttjenester fra gruppen av selskaper.

5. Gruppen av selskaper verifiserer vanligvis ikke nøyaktigheten av personopplysningene som er gitt av klienten, og utøver ikke kontroll over dens juridiske kapasitet. Selskapskonsernet går imidlertid ut fra det faktum at klienten gir pålitelig og tilstrekkelig personlig informasjon om problemene som er foreslått i registreringsskjemaet (Søknadsskjema), og holder denne informasjonen oppdatert.

6. Gruppen av selskaper samler inn og lagrer bare de personopplysningene som er nødvendige for opptak til opplæring / mottak av informasjon og konsulenttjenester fra gruppen av selskaper og organisering av utdanning / informasjon og konsulenttjenester (gjennomføring av avtaler og kontrakter med klienten).

7. Den innsamlede informasjonen lar deg sende informasjon i form av e-post og SMS-meldinger via kommunikasjonskanaler (SMS-distribusjon) til e-postadressen og mobiltelefonnummeret som er angitt av klienten for å motta tjenestene for gruppen av selskaper, organisasjoner pedagogisk prosesssende viktige varsler som endringer i vilkårene, vilkårene og retningslinjene til gruppen av selskaper Slik informasjon er også nødvendig for å umiddelbart informere kunden om alle endringer i vilkårene for levering av informasjon og konsulenttjenester og organisering av utdannings- og opptaksprosessen for opplæring i gruppen av selskaper, og informere kunden om kommende kampanjer, kommende arrangementer og andre arrangementer i gruppen av selskaper, ved å sende ham utsendelser og informasjon meldinger, samt for å identifisere parten under avtaler og kontrakter med gruppen av selskaper, for å kommunisere med klienten, inkludert sending av varsler, forespørsler og informasjon om levering av tjenester, samt behandling av forespørsler og applikasjoner fra klienten.

8. Når vi arbeider med personopplysningene til klienten, ledes selskapene av den føderale loven i Den russiske føderasjonen nr. 152-FZ av 27. juli 2006. "Om personopplysninger".

9. Jeg får beskjed om at når som helst kan jeg nekte å motta informasjon til e-postadressen ved å sende en e-post til adressen :. Det er også mulig å nekte å motta informasjon via e-post når som helst ved å klikke på "Avmeld" -lenken nederst i brevet.

10. Jeg har blitt informert om at jeg når som helst kan nekte å motta SMS-meldinger til det spesifiserte mobilnummeret mitt ved å sende en e-post til adressen:

11. Gruppen av selskaper tar nødvendige og tilstrekkelige organisatoriske og tekniske tiltak for å beskytte personopplysningene til klienten mot uautorisert eller utilsiktet tilgang, ødeleggelse, modifikasjon, blokkering, kopiering, distribusjon, samt fra andre ulovlige handlinger fra tredjeparter med den.

12. Den russiske føderasjonens lov skal gjelde for denne avtalen og forholdet mellom klienten og gruppen av selskaper som oppstår i forbindelse med anvendelsen av avtalen.

13. Med denne avtalen bekrefter jeg at jeg er over 18 år og godtar vilkårene som er spesifisert i teksten til denne avtalen, og gir også mitt fulle frivillige samtykke til behandlingen av mine personlige data.

14. Denne avtalen som regulerer forholdet mellom klienten og gruppen av selskaper, er gyldig gjennom hele perioden for levering av tjenestene og tilgangen til klienten til de personlige tjenestene til selskapets gruppe.

LLC MBSH juridisk adresse: 119334, Moskva, Leninsky prospekt, 38 A.
OOO MBSh Consulting juridisk adresse: 119331, Moskva, Vernadsky prospekt, 29, kontor 520.
CHUDPO "MOSCOW BUSINESS SCHOOL - SEMINARS", juridisk adresse: 119334, Moskva, Leninsky Prospect, 38 A.

Tema 1. Formålet med ledelsesregnskap og dets organisering i selskapet

1.1. Konseptet og målene med ledelsesregnskap. Den organisatoriske strukturen til ledelsesregnskap og dens plass i regnskapstjenesten.

1.2. Konseptet og typer ansvarssentre: utarbeidelse av den økonomiske strukturen til bedriften. De viktigste interne forskriftene i selskapet.

Emne 2. Kostnader og deres rolle for å ta ledelsesbeslutninger

2.1. Kostnadsklassifisering:

• etter rolle i produksjonen;
• i henhold til produksjonsvolum;
• relevante kostnader osv.

Tema 3. Metoder for estimering og kostnadsregnskap

3.1. Absorbert kostnadsmetode og marginal kostnadsregnskapsmetode.

• Fordelingskoeffisienter overhead. Marginoverskudd. Forskjellen mellom den absorberte kostnadsmetoden og marginalmetoden. Den marginale tilnærmingen er grunnlaget for ledelsesbeslutninger.
• CVP-analyse: forholdet mellom fortjeneste, salg og kostnader; break-even point og optimalisering av produksjonsvolum.

3.2. Anvendelse av den regulatoriske regnskapsmetoden:

• standarder for direkte produksjonskostnader;
• produksjonskostnader;
• regnskapsmessig avvik fra faktiske kostnader fra standarder;
• analyse av avvik for å ta ledelsesbeslutninger;
• utarbeidelse av en operativ rapport (avstemming av normativ og faktisk fortjeneste).

3.3. Regnskap for produksjonskostnader og beregning av produksjonskostnader:

• skreddersydd beregningsmetode; ordre for ordre-metode i tjenestesektoren; regnskap for prosjekter;
• prosess-for-prosess beregningsmetode;
• produktets livssyklusregnskap;
• kostnadsregnskap under et moderne produksjonssystem (aktiviteter som skaper merverdi, kvalitetskostnader).

3.4. Fordeling av kostnader:

• metoder for fordeling av overheadkostnader: tradisjonelle fordelingsmetoder og ABC (fordeling etter funksjon);

Tema 4. Priser i styringsregnskapssystemet

4.1. Kostnader som grunnlag for prising:

• beregning av priser basert på fulle kostnader;
• den nedre prisgrensen og de aktuelle kostnadene.

4.2. Overgangsprising:

• konseptet og formålet med overføringspriser;
• sentralisering og desentralisering i ledelsen av selskapets divisjoner;
• metoder for beregning av overføringspriser.

Tema 5. Planlegging av selskapet

5.1. Planleggingsgrunnlag:

• planer og prognoser;
• grunnleggende om strategisk planlegging; balansert system med nøkkelindikatorer;
• ta ledelsesbeslutninger i planleggingsprosessen (planlegge optimale anskaffelsesvolum, endre produktutvalget, avslutte aktiviteter, utvide aktiviteter osv.);
• driftsplanlegging, justering av planer.

5.2. Planleggingsmetoder

• trinnvis planlegging;
• planlegging fra bunnen av;
• faste og fleksible budsjetter.

5.3. Sammenligning av planlagte og faktiske indikatorer:

• ledelsesregnskapsrapportering (økonomiske og ikke-økonomiske rapporter);
• ledelsesregnskapsdata og finansregnskap i samsvar med IFRS. En praktisk guide til å gi ledelseskommentarer.

5.4. Investeringsplanlegging:

• konseptet med en kapitalinvesteringsplan. Hovedindikatorene;
• metoder for å vurdere effektiviteten av kapitalinvesteringer:
  • tilbakebetalingsperiode for kapitalinvesteringer;
  • metode for netto nåverdi av investeringen (beregning av netto kontantstrømmer, valg av diskonteringsrente);

5.5. Et tverrgående eksempel på utarbeidelse av planleggingsdokumenter for en betinget virksomhet.

Tema 6. Grunnleggende om økonomisk analyse av selskapets resultater

• detaljering av indikatorene for finansiell rapportering, under hensyntagen til oppgavene til ledelsesregnskap;
• horisontal og vertikal analyse av regnskap;
• beregning av de viktigste økonomiske forholdstallene basert på rapportering av en betinget virksomhet og identifisering av selskapets problemer og styrker basert på totaliteten av oppnådde indikatorer.

Numeriske eksempler er gitt for hver del av programmet