Planlegger den innovative aktiviteten til forfatterens artikkel. Organisatorisk innovasjonsplanlegging

Planlegging er prosessen med å bestemme volumet og strukturen til sluttproduktet ved å fordele produksjonsfaktorer.

Når du planlegger, er det nødvendig å ta hensyn til både generelt og spesifikt innovasjonsaktiviteter prinsipper. Disse inkluderer:

• - vitenskapelig validitet i valget av innovative løsninger;
• - kompleksitet - implementeres ved å dekke alle trinn i innovasjonsprosessen med planlegging;
• - konsistens - tatt i betraktning i planleggingen av resultatene av implementeringen av innovative planer med forskjellige målretninger;
• - dominansen av strategi over taktikk i å ta innovative beslutninger - gjenspeiler originaliteten til planleggingsobjektet, nyskapende natur konkurransekamp;
• - fleksibilitet i å svare på markedets behov;
• - kontinuitet - gitt av utviklingen av planer med ulik varighet.

For å implementere innovasjonsprosessen er det nødvendig å utvikle planer i forskjellige retninger. Klassifiseringen av innovative planer gjenspeiles i tabellen. 7.1.

Planleggingen av innovative aktiviteter har funksjoner knyttet til økt usikkerhet, fleksibilitet og kompleksitet.

Innovativ aktivitet inkluderer stadier av både forskning, design og teknologisk karakter, og til slutt produksjon i naturen. Listen over stadier i innovasjonsprosessen bestemmes av typen innovasjon (grunnleggende, forbedring, pseudoinnovasjon).

Tabell 7.1 Klassifisering av innovasjonsplaner

Funksjonene ved planlegging av innovative aktiviteter bestemmes av en rekke faktorer:

• - typen innovasjon;
• varigheten av innovasjonssyklusen;
• - fullstendigheten av stadiene i innovasjonssyklusen;
• - trekk ved organisering av innovative aktiviteter (i en liten innovasjonsorganisasjon, i et stort selskap, en finans- og industrikonsern, i teknoparkstrukturer, i en stat vitenskapelig senter etc.; i en organisasjon, bedrift, hvis hovedformål er produksjon av produkter, arbeider eller tjenester);
• - graden av risiko og usikkerhet i resultatene.

Planleggingsobjekter kan være:

1) forsknings- og utviklingsarbeid på et innovativt prosjekt i en innovativ organisasjon med påfølgende overføring til en produksjonsbedrift;

Et innovativt prosjekt forstås som:

• a) gjennomføre forskning og utvikling rettet mot å løse presserende teoretiske og praktiske problemer av teknisk, sosiokulturell, nasjonaløkonomisk, informasjonsmessig og miljømessig betydning;
• b) en liste over vitenskapelig begrunnede tekniske, økonomiske eller teknologiske løsninger;
• c) sammensetningen av den tekniske (design, teknologiske) dokumentasjonen, utviklet i samsvar med lovgivningen i Russland og gjeldende normer og standarder;
• d) vitenskapelig forskning eller utvikling rettet mot å løse et spesifikt vitenskapelig og teknisk problem, som et resultat av implementeringen av hvilke det skapes vitenskapskrevende produkter som selges både i det innenlandske og utenlandske markedet. (Kilde: "Prosedyren for dannelse, finansiering og gjennomføring av innovative vitenskapelige og tekniske programmer og prosjekter." Godkjent etter ordre fra Statskomiteen for høyere utdanning i Russland datert 28. desember 94 nr. 1717).
• 2) utvikling og produksjon av nye eller forbedrede produkter (produktinnovasjon);
• 3) teknisk re-utstyr med utvikling ny teknologi, materialer (prosessinnovasjon) til en produksjonsbedrift.

For det første objektet utføres planlegging ved hjelp av nettverksmetoder, basert på grafisk fremstilling av planen ( nettverksgrafikk). Grafene gjenspeiler klart arbeidet som er nødvendig for å nå målet med det innovative prosjektet, deres teknologiske og logiske sammenheng. Metoder for nettverksplanlegging er et sett med visse teknikker som gjør det mulig å bruke et nettverksdiagram (nettverksmodell) rasjonelt, med et minimum av tid og ressurser, for å utføre alt arbeidet med et innovativt prosjekt.

Ved å bruke metoden for nettverksplanlegging av innovasjoner, er det mulig å:

• - visuelt grafisk representere både den organisatoriske og teknologiske sekvensen av operasjoner på et innovativt prosjekt;
• - klart koordinere prosjektoperasjoner av varierende grad av kompleksitet, betydning, fokus på rettidig gjennomføring av hver av operasjonene;
• - for å sikre minimering av tiden for gjennomføring av prosjektdrift på grunn av deres mulige parallelle gjennomføring;
• - bestemme konsekvensene av forsinkelser i utførelsen av arbeidet og direkte maksimal innsats for å eliminere kritiske forsinkelser for prosjektet;
• - effektivt bruke de nødvendige økonomiske og materielle ressursene.

Bruk av nettverksplanleggingsmetoder av innovative prosjekter tillater:

• - for å sikre kontinuitet og kompleksitet i planleggingen;
• - å optimalisere tid, materielle og økonomiske ressurser;
• - å sikre koordinering av arbeidet og kontroll over gjennomføringen, vurdering av gjennomføringen av et innovativt prosjekt;
• - å bestemme graden av implementering av planen når det gjelder tid og ressurser for hver av prosjektlederne.

Til tross for at bruksområdet for nettverksplanlegging er bredt, ofte på grunn av behovet for å bruke det matematiske apparatet til grafteori og en systematisk tilnærming for visning og algoritmisering av komplekser av sammenhengende verk, finner det ikke anvendelse i praksis, spesielt ikke i bedrifter som har som hovedformål å produsere produkter, arbeider eller service. I disse tilfellene gjøres planlegging i form av en forretningsplan.

Kriterier for effektiviteten av organiseringen av innovasjonsprosesser på bedriften i moderne forhold det er økonomiske parametere som gjør det mulig å måle kostnadene ved innovasjon og inntekter fra salg av innovative produkter.

Et foretak som posisjonerer seg blant de ledende firmaene i markedet for innovative teknologier, innebærer dannelse av langsiktige og mellomlangsiktige mål for innovasjon og investeringsaktivitet.

Bedriftsinnovasjon og investeringsstrategi - en integrert del av den generelle økonomiske strategien for emnet investeringsaktivitet, som bestemmer valget og metoden for å implementere de mest rasjonelle måtene å utvide og fornye sitt produksjons-, teknologiske og økonomiske potensiale.

Strategien i vid forstand inkluderer både mål og midler og insentiver for implementering.

Strategier definisjonen av de viktigste langsiktige målene og målene for foretaket, samt godkjenning av handlingsforløpet og tildeling av ressurser som er nødvendige for å nå disse målene.

Strategisk alternativ bestemmes ved å sammenligne virksomhetens evner og ressurser, med tanke på akseptabelt nivå Fare.

Strategiutviklingsprosess er å etablere generelle retninger, hvis markedsføring sikrer vekst og styrking av selskapets posisjon.

Bedriftsstrategi kan formuleres som et sett med mål for detaljutvikling av spesifikke deler av forretningsplanen.

Den strategiske planleggingsprosessen er en sekvens av 3 trinn:

strategisk analyse,

målsetting;

strategisk valg.

Hensyn og dyp forståelse av hovedmålene til bedriften, reflektert i strategien for utviklingen, tjener som grunnlag for å utvikle en forretningsplan.

Når man utvikler en forretningsplanstrategi og en investeringsplan, blir de økonomiske interessene til eiere, investorer, ansatte i bedriften, forbrukere av produkter, leverandører først tatt i betraktning.

Deretter, etter å ha analysert situasjonen , bestemmes hovedmålet og strategien til selskapet.

På neste trinn bestemmes oppgavene om bruk av produksjonspotensial, inkludert materiell, arbeidskraft, økonomiske ressurser og investeringsressurser.

På siste trinn langsiktige og operasjonelle forretningsplaner for virksomheten er utviklet, en integrert del av dette er investeringsplanen.

Bedriftsstrategier er bygget på et hierarkisk grunnlag ... Dette betyr at alle strukturelle divisjoner har sine egne utviklingsstrategier, "absorbert" av utviklingsstrategien til virksomheten som helhet og koordinert med hverandre.

Strategisk planlegging det er en kontinuerlig prosess, den ender ikke med dannelsen av en strategisk plan.

Investeringsprosjektanalyse gir tilbakemeldingene som trengs for å validere den strategiske planen.

Forretningsutviklingsstrategien og prosessen med implementeringen er kontinuerlig sammenkoblet.

Bedriftsstrategi er primær det bør imidlertid tas i betraktning når du sammenstiller at det alltid er en iterativ prosess, som innebærer endringer basert på nyinnhentet informasjon.

Ved strategiutvikling er ikke syklisk planlegging aktuelt.

Under svært turbulente forhold eksternt miljø strategiske beslutninger må tas raskt uavhengig av planleggingssyklusen.

Derfor er det mulig å justere mål og fullstendig omformulering når som helst i gjennomføringen av selskapets strategiske policy.

Strategisk fleksibilitet forutsetter strategiske beslutninger som gir en rask og tilstrekkelig respons på plutselige eksterne endringer.

Den formulerte strategien bør brukes for utvikling av innovative investeringsprosjekter ved hjelp av søkemetoden.

Strategiens rolle i søk er for det første å rette oppmerksomheten mot bestemte områder eller muligheter, og for det andre å forkaste alle andre utviklingsområder som uforenlige med strategien.

Innen overordnet strategi virksomheten må utvikle en innovasjons- og investeringsstrategi.

Utfordringen ledelsen står overfor i prosessen med strategisk ledelse, er først og fremst å sikre konvergensen av prosessen, det vil si å bestemme balansen mellom målene og det spesifikke innovasjons- og investeringsprogrammet til bedriften, og sikre deres oppnåelse. Innovasjons- og investeringsprosjekter som er utviklet i bedriften, må overholde strategien.

For å sikre effektiv styring av innovative prosesser i bedriften, er det nødvendig å lage system for intern innovasjonsledelse, der følgende oppgaver løses:

utvikling av et strategisk innovasjonskonsept;

definisjon lovende retninger aktiviteter i organisasjonen og dannelse av innovasjons- og investeringsprogrammer og prosjekter;

bygning organisasjonsstruktur og innovasjonsledelsesstrukturer;

produksjonsplanlegging og implementering av innovative produkter;

valg og levering av kvalifikasjoner for personell;

skape betingelser for kreativ tenkning av spesialister som er involvert i innovasjonsprosessen i bedriften;

kontroll over oppnåelse og gjennomføring av fastsatte mål og mål.

KONTROLLSPØRSMÅL

Definere innovasjon.

Nevn hovedbrukerne av innovasjonene.

Hva er relatert til grunnleggende forskning?

Hva er gjenstandene for innovasjon?

Hvilke oppgaver løses i systemet med intern innovasjonsledelse?

Essensen av planlegging av innovasjon

En plan er å sette visse mål og forutse ytterligere hendelser i bedriften og i miljø... Planen fikser måter og metoder for utvikling som tilsvarer oppgavene som er angitt, begrunnet med vedtatte ledelsesbeslutninger.

Merknad 1

Det viktigste kjennetegnet ved brettet er dets spesifikke og direktive natur. Planen lar deg få størst grad av spesifisitet og sikkerhet.

Planlegging er hovedelementet imet.

Definisjon 1

Som et ledelseselement er planlegging et uavhengig delsystem som inkluderer spesifikke verktøy, regler, strukturelle organer, informasjon og prosesser rettet mot å forberede gjennomføring av planer.

Innovasjon er et engelsk ord for innovasjon.

Innovasjon er ny bestilling, et produkt eller en teknologi, en metode, et fenomen som ikke tidligere har blitt brukt.

Definisjon 2

Innovasjon forstås som aktiviteter som utvikler, lager og distribuerer nye typer produkter, teknologier, etc.

Innovasjon er designet for å gjøre potensiell vitenskapelig og teknologisk fremgang til virkelige produkter og teknologier.

Definisjon 3

Et innovativt prosjekt er målrettet, gjensidig avhengige aktiviteter rettet mot å utvikle og introdusere innovasjoner i en bedrift.

Funksjoner og operasjoner for planlegging av innovasjonsaktiviteter

Funksjoner til delsystemet innovasjonsplanlegging:

1. Målorientering av alle deltakere - alle deltakere må fokusere på å nå målene for organisasjonens innovasjonsaktiviteter.
2. Perspektivorientering og anerkjennelse av problemer i utviklingen - planene er basert på velbegrunnede prognoser for utviklingen av situasjoner.

3. Koordinering av deltakere for innovative aktiviteter utføres gjennom koordinering av handlinger foran hindringer og problemer. Koordinering kan være:

   • administrativt - direktivets karakter av godkjenning av planer; som er obligatorisk for alle deltakere i innovasjon;
   • proaktiv - frivillig og bevisst koordinering av handlinger mellom ledere og alle deltakere i innovasjonsprosessen;
   • programmatisk - etablering av et innovativt program for hver deltaker i de planlagte målene;
   • budsjett - utvikling av et planlagt budsjett ved hjelp av ressursbegrensninger tildelt individuelle deltakere.
4. Utarbeidelse av ledelsesbeslutninger er analyse av problemer, implementering av prognoser, studium av alle alternativer, gjennomføring av en business case for de mest rasjonelle beslutningene.
5. Opprettelse av et objektivt grunnlag for effektiviteten av kontrollaktiviteter - sammenligning av faktiske verdier med planlagte verdier.
6. Gi deltakerne i innovasjonsprosessen den nødvendige informasjonen - gi informasjon til hver deltaker om mål, prognoser, alternativer, timing osv.
7. Å skape motivasjon for deltakere i innovasjonsprosessen - stimulere ansatte for å øke produktiviteten og koordinerte aktiviteter til alle deltakerne.

Planleggingsprosessen innebærer operasjoner for:

• valg av hovedretningslinjer for innovasjon for bedriften og dens strukturelle enheter;
• dannelse av programmer for forskning, utvikling og produksjon av innovative produkter;
• fordeling av visse oppgaver over tidsintervaller;
• sette tidsfrister for arbeidet;
• beregning av ressurskrav og deres fordeling på utøvere;
• regnskapsføre risiko.

Utviklingen av en innovativ strategi innebærer identifisering av lovende retninger for utvikling av en organisasjon i henhold til dens innovative potensial og forventede endringer i det ytre miljøet. Effektive måter og virkemidler for å implementere utviklingsstrategien velges i prosessen taktisk planlegging av innovative aktiviteter. Hovedoppgavene er dannelsen av en portefølje av innovative prosjekter, hvis implementering vil sikre oppnåelse av strategiske mål med optimal bruk av organisasjonens ressurskapasiteter og maksimere fremtidige inntekter. For dette utarbeides produkt-tematiske innovasjonsplaner og mulighetsstudien gjennomføres. Implementeringen av de utvalgte innovative prosjektene i den optimale tidsrammen og innenfor de tildelte ressursene er sikret ved utvikling av operasjonsplaner, som samtidig er et middel til å overvåke gjennomføringen.

Produkt-tematisk planlegging av innovasjoner - prosessen med å danne en produkt-tematisk portefølje av innovative aktiviteter, som dekker utviklingen av programmer og tiltak for produktfornyelse, forbedring av teknologi og organisering av produksjon og salg.

Produkt-tematisk planlegging av innovasjoner gjennomføres markedsføring delsystem ledelse, som studerer markedet og identifiserer nye krav og krav fra forbrukerne.

For dette er det nødvendig å studere forbrukere grundig, konkurransevilkårene og nivået på organisasjonens vitenskapelige og tekniske potensial, samt finne ut forventningene til forbrukerne om de mulige egenskapene til et nytt produkt. Disse handlingene er en integrert del av prosessen med produkt-tematisk planlegging av innovasjoner, resultatene deres lar oss mer nøyaktig bestemme retningen for innovasjon, de utføres av forskjellige funksjonelle tjenester i virksomheten, men resultatene er oppsummert av et integrert markedsføringsstyringssystem.

Forsker på forbrukere og analyserer markedet departementet markedsundersøkelse... For dette formålet, ofte bruker de en undersøkelse av forbrukere, det lar dem forstå deres livsstil, bestemme attributtene som former deres sosiale status, optimale måter å selge og lignende. Dette er en slags tiltrekning av en potensiell klient til etableringen av et nytt produkt, som letter markedsføringen. Generelle metodiske tilnærminger til slik forskning dekker segmenteringen av forbrukere, studiet av etterspørselsmotivene, vurderingen av måter å anskaffe et nytt produkt, bestemme årsakene til å kjøpe det fra denne virksomheten, vurdere trender og årsaker til skiftende behov og lignende.

Analyserer trender i vitenskapelig og teknologisk fremgang og nivået på organisasjonens vitenskapelige og tekniske potensial avdeling for vitenskapelig og teknisk prognoser. Analyse av trender innen vitenskapelig og teknologisk fremgang er nødvendig for å bestemme muligheten for å planlegge innovative aktiviteter i en bestemt retning. For å treffe en objektiv konklusjon, bør du analysere den vitenskapelige og tekniske informasjonen.

Søketeknikken for nødvendig informasjon er basert på klassifiseringen. All teknisk informasjon er delt inn i vitenskapelig og teknisk og patentinformasjon. Vitenskapelig og teknisk informasjon er informasjon lagt ut i bøker, vitenskapelige artikler, deponerte manuskripter, rapporter om utført forsknings- og utviklingsarbeid, i avhandlinger og lignende.

Patentinformasjon - informasjonen i innsendte, men foreløpig ikke behandlede søknader, som godtar søknader og utstedte beskyttelsestitler (patenter, copyright-sertifikater).

Undersøker forbrukernes forventninger til et nytt produkt salgsavdelingen for å identifisere den reelle etterspørselen etter det. Dette er nødvendig for den økonomiske begrunnelsen for gjennomførbarheten av produksjonens utvikling, som utføres under hensyntagen til nivået på etterspørsel etter et eksisterende produkt og tillater å forutsi prisnivået for et nytt produkt.

Bestem muligheter for å finansiere innovative endringer økonomiske og økonomiske planleggingsavdelinger. Dette hjelper til å avvise prosjekter selv på forhåndsvalget, som organisasjonen ikke klarer å gjennomføre på grunn av økonomiske vanskeligheter.

Analysen av aktivitetene i det valgte markedssegmentet er utført i en slik rekkefølge, og indikerer retningen for innovative endringer som organisasjonen må ta for å forbedre måtene å imøtekomme offentlig etterspørsel, med tanke på dens økonomiske og innovative evner.

Produkt-tematisk planlegging av innovasjoner forutsetter først og fremst å ta en beslutning om oppdatering og forbedring av produktene produsert av bedriften, siden det er evnen til å skape nye varer (tjenester) som bedre enn andre tilfredsstiller forbrukernes behov, danner deres forpliktelse og lojalitet til bedriften, og gir den bærekraftige konkurransefortrinn.

For å underbygge slike beslutninger blir produktserien analysert og instruksjonene for optimalisering i planperioden bestemmes.

Planlegging av programmer og tiltak for produktfornyelse. Den moderne sortimentpolitikken til hvert selskap sørger for tilstedeværelsen i porteføljen av bestillinger av produkter som er på forskjellige trinn livssyklus, og et visst forhold mellom dem. Praksis viser at for å lykkes med en bedrift, må produktene som gir den størst fortjeneste dekke 75-85 % total produksjon. Resten faller på produkter hvis produksjon blir faset ut (foreldet) eller starter (ny).

Basert på analysen av organisasjonens eksterne miljø (bestemmelse av trender i etterspørsel etter produktene, vurdering av fordelene og preferansene til forbrukere av målmarkedssegmenter, etc.) og internt (lønnsomhet for et produkt, stadium av livssyklusen), ulønnsomme varer, varer med lav etterspørsel, varer hvis livssyklus slutter. Men de introduserer nye produkter som bedre kan møte forbrukernes behov og gi større fortjeneste i den planlagte fremtiden.

Prosessen med å mestre et nytt produkt er bare mulig hvis det er en industriell design opprettet i en organisasjon, eller hvis det er en lisens til å produsere det kjøpt fra andre markedsenheter. Hvis prøven ikke eksisterer, er det nødvendig å planlegge opprettelsen. Kompleksiteten i skapelse og industriell utvikling avhenger av hvor mye konseptet med et nytt produkt vil avvike fra produktprøver som produseres av bedriften. Det er nødvendig å nøye underbygge muligheten for å utvikle et nytt produkt, under hensyntagen til organisasjonens ressursmuligheter og markedssituasjonen, utføres innenfor rammen av ledelsen av innovative prosjekter.

På samme tid, når man analyserer sortimentet av produkter produsert av en bedrift, bør man vurdere muligheten for å forlenge livssyklusen til disse produktene, hvis forbrukeregenskaper kan gjøres mer attraktive for kjøpere på grunn av forbedring av den teknologiske prosessen. I mange tilfeller kan mindre oppgraderinger av eksisterende teknologi endre eller forbedre produktegenskaper for å bidra til å forlenge produktets livssyklus.

Hvis livssyklusen til et produkt ennå ikke er fullført, og det er egnet for å tilfredsstille forbrukernes behov, og dets lavere konkurranseevne skyldes prisparametere, er det fullt mulig å returnere de tapte posisjonene ved å redusere kostnadene ved å produsere det. I dette tilfellet er det nødvendig å utvikle organisatoriske og tekniske tiltak som bidrar til å redusere produksjonskostnadene.

Hvis produktet er dårligere enn analogen som dukket opp på markedet når det gjelder kvalitetskarakteristika, men de kan forbedres ved å forbedre produksjonsteknologien, bør det utvikles et kvalitetsstyringsprogram som også kan inneholde elementer av organisatorisk og teknisk karakter.

Når det gjelder et tilstrekkelig nivå av konkurranseevne for produkter når det gjelder pris- og kvalitetsparametere, men en reduksjon i interessen for det på grunn av utseendet et stort antall analoger, er det nødvendig å planlegge utviklingen av innovasjoner innen salgsfremmende (reklame, kampanjer, merkevarebygging, etc.).

Så, analysen av forbrukernes attraktivitet for alle typer produkter i bedriften, utført i prosessen med produkt-tematisk planlegging, gjør det mulig å bestemme ikke bare behovet for å oppdatere sortimentet, men også behovet for å forbedre visse egenskaper ved produktet for å øke forbrukerverdien. Dette kan oppnås ved å forbedre teknologien og organisasjonen av produksjonen og tydelig planlegge tiltak for den organisatoriske og tekniske utviklingen av bedriften.

Planlegging av den organisatoriske og tekniske utviklingen av bedriften. Slik planlegging er rettet mot å sikre selskapets teknologiske evner til å produsere konkurransedyktige produkter. Planleggingen av den organisatoriske og tekniske utviklingen av bedriften gir følgende faser:

1. Foreløpig vurdering av det tekniske produksjonsnivået.

2. Planlegging av tiltak for å opprettholde og forbedre det tekniske produksjonsnivået og utvikling og implementering av nye teknologiske prosesser som er nødvendige for utgivelsen av nye produkter.

Vurdering av det tekniske produksjonsnivået er definisjon, analyse og generalisering av indikatorer som gjenspeiler nivået på teknologi og produksjonsutstyrs progressivitet, graden av teknisk utstyr, nivået på mekanisering og automatisering av hoved- og hjelpeproduksjonen, etc. viss periode.

For en grundig analytisk vurdering av tilstanden til den tekniske utviklingen til en bedrift, hvis behov oppstår i tilfelle utviklingen av et spesielt lovende program, er det mulig å bruke indikatorer som gjenspeiler næringens spesifisitet i produksjonen. Imidlertid må indikatorene på det tekniske nivået gi en fullstendig egenskap produksjonsutstyr - tekniske midler ved hjelp av hvilke teknologiske operasjoner utføres, som et resultat av at det skjer endringer i råmaterialets (halvfabrikata) fysiske eller kjemiske egenskaper, dens fysiske form, utseende etc.

Egenskapene til utstyret som er involvert i en bestemt teknologi, påvirker ikke bare kvaliteten på ytelsen til de tilsvarende operasjonene og produktene generelt, men bestemmer også teknologiens evne til å endre seg. For eksempel er spesialutstyr egnet for å utføre bare de teknologiske operasjonene det ble opprettet for; universelt utstyr er fleksibelt og kan utføre mye mer operasjoner. Spesialisert utstyr forenkler driften og sikrer høyere produktivitet og arbeidskvalitet. Dette gjør det attraktivt for bruk i masseproduksjon, på spesialiserte produksjonslinjer. Overgangen til utgivelsen av et nytt produkt på slike linjer er imidlertid vanskelig, siden det er nødvendig å erstatte utstyret helt eller delvis eller konfigurere det på nytt.

Så, beregning og analyse av dynamikken til indikatorer på det tekniske nivået til foretaket lar oss vurdere retningen og bestemme essensen av tiltakene som er nødvendige for å sikre at dets tekniske og teknologiske tilstand er i samsvar med kravene. Generelt kan følgende alternativer for teknisk utvikling skilles ut.

1. Planlegging av tiltak for teknisk re-utstyr til bedriften og reproduksjon og forbedring (modernisering) av dets tekniske og teknologiske base avhenger av bransjens sektor, så vel som av markedsførings- og produksjonsstrategier som bestemmer utstyrs- og teknologikravene som kreves for å frigjøre et bestemt produkt.

2. Planlegging av teknisk gjenutstyr av bedriften utføres i sammenheng med implementeringen av strategien for konsentrert vekst, når det er viktig å øke selskapets produksjonskapasitet. Dette oppnås ved å kjøpe nye enheter med brukt utstyr.

Trenger inn oppdatering (reproduksjon) av teknologisk utstyr , som er i selskapets balanse, eksisterer hele tiden. I bransjer der produkter er tradisjonelle og ikke endrer seg lenge, er det overholdelse av den gamle teknologien som gjør den konkurransedyktig (dette gjelder spesielt for noen matteknologier). Med tanke på dette, bør produksjonsutstyret opprettholdes i en tilstand som sikrer samsvar med alle parametere for den teknologiske prosessen og produksjonen av produkter høy kvalitet eller erstatt med en lignende ny. Å ta en beslutning om muligheten til å reprodusere utstyr krever begrunnelse.

Et alternativ til å erstatte produksjonsutstyr med nytt er overhaling eller modernisering. Bestemmelse av grensen for tillatt drift av produksjonsutstyr er basert på en sammenligning av alternativene for reproduksjon fra økonomisk avkastningssynspunkt. For dette er det nødvendig å ta hensyn til at:

I prosessen med å erstatte foreldet utstyr med nytt, vises ekstra engangskapitalkostnader (for kjøp av nytt utstyr) og tap fra underavskrivning av gammelt utstyr;

Å utføre større reparasjoner og dermed forlenge levetiden til en teknisk enhet i en reparasjonssyklus medfører en økning i produksjonskostnadene på den sammenlignet med de samme kostnadene når du bruker ny teknologi.

Så med en langsiktig etterspørsel etter produktene som bedriften produserer, bør det planlegges tiltak for å opprettholde det tekniske produksjonsnivået. Hvis markedssituasjonen nødvendiggjør implementering av en diversifiseringsstrategi, kan sammensetningen av det teknologiske utstyret som er installert for produksjon av nye produkter, være radikalt forskjellig fra det eksisterende, siden det introduseres. teknologiske prosesser.

3. Utvikling og implementering av nye teknologiske prosesser ... Dette alternativet for teknisk utvikling velges hovedsakelig når du mestrer nye produkter, som kan produseres ved hjelp av eksisterende teknologi, men med forbehold om betydelig forbedring, spesielt produksjon av bestemt utstyr av vår egen design med forbedrede egenskaper.

Prosessen med å rettferdiggjøre den teknologiske fornyelsen av produksjonen består i å vurdere produksjonsegenskapene til den eksisterende teknologien (produktkvalitet, nivå på produksjonskostnader, kapasitet). Hvis disse egenskapene sikrer konkurransekraften til produkter og bedriften som helhet i den planlagte fremtiden, er teknologisk fornyelse upassende. Hvis ikke, ser de etter alternative alternativer for den nye teknologien, så blir de sammenlignet i henhold til de ovennevnte egenskapene, i tillegg til å ta hensyn til overholdelsen av ressursbasen til foretakene, dens tilgjengelige økonomiske evner eller kredittverdighet.

Den nye teknologiske prosessen må sikre produksjon av produkter som er planlagt for utvikling i samsvar med de etablerte tekniske kravene. I tillegg må den være kostnadseffektiv og minimere produksjonskostnadene per produksjonsenhet. Det er en viktig indikator på den økonomiske gjennomførbarheten av å innføre en ny teknologi. Derfor, i nærvær av alternative alternativer for å produsere et nytt produkt, blir de sammenlignet i henhold til kriteriene for å minimere kostnadene (forutsatt at alternative alternativer har omtrent samme kvalitetskarakteristika som produktet).

Når du utvikler eller forbedrer teknologiske prosesser, er det nødvendig å sammenligne alternativene for teknologiske løsninger.

Varianter av teknologiske løsninger vurderes ut fra produksjonskostnadene, produsert når de selges. Imidlertid bør man sammenligne kostnadene ved å produsere produkter uten å ta hensyn til ledelse og generelle produksjonskostnader, siden verdien ikke direkte avhenger av den vedtatte teknologiske prosessen. For å bestemme et effektivt alternativ er det nok å beregne den teknologiske kostnaden for produktet, det vil si mengden utgifter som endres for bruk av forskjellige teknologiske prosesser.

Så bør fornyelse og utvikling av den tekniske og teknologiske basen til bedriften sikre muligheten for å implementere sine strategiske planer. Teknologiske endringer må være i tide, ta hensyn til varigheten av livssyklusen til etterspørsel, teknologi og produkter produsert av bedriften. Bedriftens evne til å foreta teknologiske endringer avhenger ikke bare av variabiliteten til teknologien som brukes, men også av dens økonomiske evner. Gitt dette er det nødvendig å utforme nye teknologiske prosesser på et alternativt grunnlag for å velge alternativet som tilsvarer prinsippet om økonomisk rasjonalitet.

Teknisk og økonomisk planlegging innovativ aktivitet er en komponent i organisasjonens årlige tekniske og økonomiske planer, når ressursene tildeles i forskjellige retninger, inkludert teknisk utvikling av produksjon og fornyelse av produkter. I prosessen med teknisk og økonomisk planlegging er det nødvendig å vurdere resultatene og den økonomiske effektiviteten ved innføring av innovasjoner, samt å danne de riktige budsjettene.

Teknisk og økonomisk planlegging av innovative aktiviteter - prosessen med å bestemme omfanget av arbeidet som skal utføres for hvert innovative prosjekt, samt behovene og kildene for å tiltrekke seg materiell, økonomisk og arbeidsressurserkreves for gjennomføring.

Hovedoppgaven med teknisk og økonomisk planlegging av innovative aktiviteter er å vurdere ressursbehovet for implementering av innovasjoner, som organisasjonen kan implementere på grunn av sine innovative og økonomiske evner, samt å bestemme den økonomiske avkastningen fra introduksjonen av innovasjoner. For å gjøre dette er det nødvendig å danne et budsjett for et innovativt prosjekt for alle elementene i ressurstilbudet, beregne forventet inntekt fra implementeringen og bestemme mengden mulig inntekt ( marginale inntekter). Hvis prosjektet innebærer betydelige endringer i virksomheten (planlegger utviklingen av et nytt produkt, går inn i nye salgsmarkeder, utvikler en innovativ salgsfremmende strategi, etc.), utvikler det forretningsplan - et detaljert dokument som inneholder en begrunnelse for den økonomiske gjennomførbarheten av et gründerprosjekt basert på en sammenligning av ressursene som er nødvendige for gjennomføringen og den forventede fordelen (fortjenesten).

Radikal teknologiske endringer blir sjelden utført. En betydelig del av innovasjonene er av forbedrende karakter, det vil si at den er rettet mot å forbedre tekniske virkemidler for å redusere arbeidsintensiteten til operasjoner, spare materialer (på grunn av bruk av billigere erstatninger eller optimalisere prosesseringsmåtene til kildematerialet), energi osv. Slike tiltak bidrar til å redusere produksjonskostnadene, som er viktig for bedrifter som implementerer en kostnadsminimeringsstrategi eller med begrensede økonomiske ressurser. Forbedring av innovasjoner er som regel av lokal karakter og utvikles av innsatsen til de ansatte i bedriften.

Gjennomførbarheten av implementeringen av dem bestemmes ved å sammenligne verdien av kostnadene for de grunnleggende og nye alternativene (i tilfelle det eksisterer alternative alternativer, for alle alternativer) og bestemme mulige besparelser for de produktene som endres som et resultat av implementeringen av innovasjoner. Beregningen utføres på to måter: i henhold til indikatoren for den relative økonomiske effektiviteten til kapitalinvesteringer (reduserte kostnader) og i henhold til de samlede indikatorene for årlig økonomisk effektivitet.

Beregningene som gjøres, lar deg se avkastningen på innovasjon og sammenligne den med innovasjonskostnadene. I nærvær av alternative alternativer for innovative endringer, tjener verdien av den forventede økonomiske effekten som grunnlag for valg bedre alternativ... Hvis det tilbys innovative løsninger, som er forskjellige, og som kan utfylle hverandre, gjør tekniske og økonomiske beregninger det mulig å bestemme rekkefølgen for implementeringen, som utføres allerede i prosessen med operativ planlegging.

utført som regel for å styre gjennomføringen av et innovativt prosjekt. Dens oppgave er å bestemme omfanget av arbeidet for hver kalenderperiode i året (kvartal, måned, tiår, dag), planlegge arbeidsmengden til avdelinger og utøvere, utvikling kalenderdiagrammer implementering av individuelle innovative prosjekter og deres koordinering med tidsplanen for gjeldende produksjon, å bestemme mengden ressurser som brukes på innovative prosjekter og rekkefølgen for mottakelse på jobb. Sekvensen av arbeidsutførelse, tydelig planlagt i tid og rom, lar deg kontrollere gjennomføringen av innovative prosjekter i samsvar med tidsplanen og tildelte ressurser og å foreta rettidige justeringer av planene og handlingene til utførerne.

Driftsplanlegging av innovasjonsaktiviteter - planlegging av arbeid knyttet til implementering av et spesifikt innovativt prosjekt.

I prosessen med operativ planlegging av innovasjonsaktiviteter anbefales det å bruke nettverksplanlegging og styringsmetoder og styringsmetoder etter mål. Med deres hjelp bestemmes rekkefølgen på arbeidsutførelsen og de forventede resultatene, samt tidspunktet for oppnåelsen og de nødvendige ressursene.

Nettverksplanleggings- og styringsmetoder sørge for utarbeidelse av planer-planer for gjennomføring av et innovativt prosjekt for individuelle trinn (arbeider, trinn), overvåking av samsvar og eliminering av avvik fra plan-planer for å optimalisere tidspunktet for prosjektet. De brukes til å styre gjennomføringen av store innovative prosjekter på scenen for industriell utvikling av innovasjoner for å koordinere aktivitetene til ulike funksjons- og produksjonsavdelinger i en bedrift som utfører teknisk forberedelse av produksjonen.

Siden innovative prosjekter er forskjellige i kompleksitet og omfang, brukes forskjellige metoder for å administrere dem. Spesielt for småskala og enkle prosjekter Det anbefales å bruke Gantt-diagrammer for store - komplekse nettverksadministrasjonsmetoder, blant dem den mest populære program- og gjennomgangsmetoden (rett) og metoden kritisk vei (CPM).

Ledelse etter mål antar at hver deltaker i innovasjonsprosessen må ha klare mål for sine aktiviteter, og sikre valg av effektive måter å oppnå dem på, akselerert gjennomføring av innovasjonsprosjektet. P. Drucker foreslo det som et verktøy for generell ledelse. Han mente at hver leder i organisasjonen - fra høyeste til laveste ledelsesnivå - burde ha klare mål for sine aktiviteter, som vil hjelpe dem å forstå hva organisasjonen forventer av dem. I innovasjonsledelse brukes målstyring av kreative verk og de som ikke er standardiserte, selv om det endelige resultatet vanligvis er klart definert ( spesifikasjonersom skal være iboende i det nye produktet; funksjonene den skal utføre, tidspunktet når prototypen skal opprettes, etc.).

Denne metoden gjør det mulig å evaluere handlingene til individuelle ansatte og avdelinger i henhold til oppnådde resultater, noe som stimulerer initiativ, uavhengighet i beslutningsprosessen.

Målstyring skjer i følgende rekkefølge: å sette mål, planlegge handlinger, kontrollere og evaluere arbeidet, implementere korrigerende tiltak for å oppnå planlagte resultater.

Utviklingen av metoden for målstyring de siste årene har dannet en tilnærming til å styre en organisasjon basert på balansert målstyring - metoden som brukes til å velge, dokumentere og tolke årsaksøkonomiske og ikke-økonomiske beregninger som gjenspeiler implementeringen av en organisasjons strategi.

Å planlegge og sikre prosessen med å nå målene, for hver av dem, passende økonomiske og ikke-økonomiske indikatorer , for hvilke målverdier er bestemt for å skape mulighet for oppfølging. Oppnå de utviklede målene ved å utvikle og implementere strategiske tiltak. Hver strategiske begivenhet avgjør timing gjennomføringen, budsjett og tydelig et ansvar.

Det balanserte målkortet forutsetter formulering av mål for de relevante tematiske områdene i innovasjonsprosessen - "prospekter".

Basert på empirisk forskning R. Kaplan og D. Norton fant at vellykkede organisasjoner bruker minst fire perspektiver i sine målsystemer: økonomi, kunder, prosesser og potensial.

1. Økonomiperspektiv. Hovedspørsmålet fra dette perspektivet: Hvilke mål skal organisasjonen sette seg selv gitt grunnleggernes økonomiske forventninger? Dette perspektivet er en indikator på suksessen med innovasjon for kommersielle organisasjoner, siden det svarer på spørsmålet, er det endelige målet med å gjøre forretninger oppnådd - å tjene penger på lang sikt.

2. Kundenes perspektiv. Spørsmålet om dette perspektivet høres slik ut: hva er målene vi må sette for å møte våre kunders krav for å oppnå våre økonomiske mål?Dette perspektivet refererer til organisasjonens posisjonering i markedet og kundens oppfatning av produktene eller tjenestene.

3. Behandler perspektiv. Målene for dette perspektivet er formet ut fra dette perspektivet: endringer i våre interne prosesser som er nødvendige for å nå mål i fremtiden "Økonomi" og "Kunder"? I dette tilfellet snakker vi ikke om å liste opp alle prosessene i organisasjonen, men om å fokusere på prosessene, kritisk for en vellykket implementering av innovasjon.

4. Perspektiv "Potensial ". Spørsmålet om dette perspektivet høres ut: mål angående vårt potensiale, bør vi sette for å oppfylle fremtidige krav? Ressursene i dette perspektivet er: mennesker, kunnskap, innovasjon, kreativitet, teknologi, informasjons- og informasjonssystemer. Disse faktorene i organisasjonens potensiale skaper forutsetninger for fremtidige endringer og markedstilpasning.

I motsetning til de klassiske titlene i de tre første perspektivene, kan tittelen på det fjerde perspektivet variere: Læring og vekst, utvikling, kunnskap, innovasjon og andre.

Strategiske mål bestemmes ut fra svarene på spørsmålene fra hvert perspektiv (figur 5.2). Først formuleres mål verbalt (kun i ord). Deretter bestemmes indikatorer (indikatorer) for hvert formulerte mål, som tildeles målverdier (tall). For hvert mål utvikles strategiske tiltak, hvis implementering er nødvendig for å oppnå målverdiene til indikatorene.

Figur: 5.2. System for utvikling av strategiske mål for organisasjonen

Et balansert målkort forutsetter tilstedeværelsen tilbakemeldingnår ikke bare avvik fra et bestemt kurs korrigeres, men også innovasjonsstrategien (figur 5.3).

Figur: 5.3. Strategisk selskapsledelsesprosess

Det anbefales også å bruke balanserte målkortsystemer for å løse problemer med operativ styring av implementeringen av strategiplanen, i den prosessen som nåværende oppgaver kombineres produksjonsaktiviteter og oppgavene til innovativ utvikling. Bruken av BSC for implementering av den innovative strategien til foretaket minimerer ikke bare kostnadene ved å mestre det innovative prosjektet, og bidrar til rettidig korrigering av feilaktige handlinger, men gjør det også mulig å forbedre det i implementeringsprosessen, med tanke på endringen i forbrukernes preferanser.

En rekke verktøy og metoder for å planlegge mellom- og kortsiktige oppgaver for innovativ utvikling, som kan brukes til operativ ledelse av innovative aktiviteter, sikrer valg av den optimale, med tanke på varigheten, omfanget og kompleksiteten til den innovative oppgaven, samt fra synspunktet om effektiviteten og effektiviteten til videre kontroll og korrigerende tiltak ...

• Innovasjonsledelse: forelesningsnotater for studenter på videregående opplæringskurs / red. L.I. Fedulova. - M.: Institute of Economics and Forecasting of the National Academy of Sciences i Ukraina, 2011. - S. 130.
• Innovasjonsledelse: forelesningsnotater for studenter på videregående opplæringskurs / red. L.I. Fedulova. - M.: Institute of Economics and Forecasting of the National Academy of Sciences i Ukraina, 2011. - s. 132.