Nyttår kommer fort! Og nå et brev til julenissen med den elskede ...
Hvem er M. Porter, og hva er interessant for lederne av store selskaper?
Michael Eugene Porter er en konkurransedyktig økonom med professorgrad. I dag underviser han ved instituttet ved universitetet i Harvard. Den fremtidige forskeren ble født den 23/05/1947 i USA. Faren hans var en militær offiser.
Biografiske fragmenter
Fra tidlig barndom viste Michael enestående evner innen vitenskap og studerte godt. Han ble vellykket uteksaminert fra det mest prestisjefylte amerikanske universitetet - Princeton. Senere studerte han ved Harvard, ved avslutningen gjorde han alle sine nærmeste lykkelige - han mottok et diplom med utmerkelse, her ble han en mester i markedsøkonomi og doktor i filosofi. Da Michael var 26 år begynte han å skrive vitenskapelig arbeid å studere mange bransjer i forskjellige land i verden. Han var den eneste unge forskeren på dette feltet med tittelen professor.
M. Porter ble gjentatte ganger tildelt av hjemlandet for sitt bidrag til vitenskapen:
Tre stipend fra McKinsey & Company;
Tildelt en gang med en spesiell pris fra George R. Terry Book Academy of Management;
Adam Smith Award.
Han er en fremragende forsker i sin tid, han har syv æresdoktorgrader.
Porter vitenskapelige aktiviteter
Michael Porter er en av vår tids ledende eksperter i studiet av konkurranse som vitenskap. I løpet av sin profesjonelle karriere har han veiledet verdensbedrifter innen forretningsområdet mer enn en gang: Procter & Gamble, AT&T, Royal Dutch Shell, DuPont. Levert tjenester som økonom og finansierer til store selskaper: Alpha-Beta Technologies, ThermoQuest Corp, Parametric Technolodgy Corp, R&B Falcon Corp. Han ga råd til den amerikanske regjeringen om økonomiske spørsmål, under Reagan-administrasjonen satt han i presidentens kommisjon om konkurranseevnen til amerikanske næringer. Mange verdensledere - indiske, newzealandske, kanadiske, portugisiske, sørkoreanske forskere - henvendte seg til ham for å få hjelp. Den anerkjente økonomen jobber nå med representanter for Mellom-Amerika.
Innen økonomi var Michael Porter engasjert i blant annet studiet av Russland. I 2005. han gjennomførte en studie av vårt land for å identifisere graden av konkurranseevne i verdensmarkeder. Etter å ha analysert kom spesialisten til at det er to problemer for økonomien i Russland:
1. Den første er orientering av råvarer: for ensidig.
2. Det andre er tilstedeværelsen av mange vertikalt integrerte selskaper.
De hindrer Russland i å oppnå høy økonomisk vekst som vil være bærekraftig i fremtiden.
Porter avviste innvirkningen av nasjonal sikkerhet på viktige selskaper. Etter hans mening har denne trenden overlevet dens nytte sammen med General Motors. Økonomien har lenge vært drevet av små mobilbedrifter.
Noen amerikanske byer er bokstavelig talt "animert" mer enn en gang av Porter økonomiske teorier skapt for dem. Med hans initiativ og arbeid ble det opprettet en sosial bevegelse som utarbeidet veiene perspektivutvikling "Bøying" (økonomisk) urbane områder, trekker byene til bunnen.
M. Portiers arbeid med konkurranse
Gjennom flere studier skapte forskeren konseptet med konkurransekrefter, der han identifiserte flere grunnleggende retninger.
Det viktigste er at konkurransekraften til enhver organisasjon alltid avhenger av konkurranseevnen til de selskapene som omgir den, og deres evne til å konkurrere. Det er nødvendigvis en direkte forbindelse med råvarer.
M. Porter eier et arbeid med analyse av rivalisering mellom selskaper, der han noterer seg flere stadier av veksten av konkurransekamp i nasjonal økonomi (fra begynnelsen til finalen). Her er faktorene som påvirker konkurranse på tvers av bransjer:
Nye aktører på markedet;
Innvirkning av kjøpere på priser;
Leverandøravhengighet av priser;
Utseendet til analoger for dette produktet;
Graden av konkurranse mellom organisasjoner innen bransjen.
Forskeren sier at suksessen til organisasjoner i internasjonale markeder avhenger av styrken i utviklingen av konkurranse i markedet og graden av kundekrav. Og hvis det er svak konkurranse i innenlandsmarked, så må vi vente på tap av konkurransefortrinn.
Analysen av konkurransekrefter er veldig viktig i alle ledd i en virksomhet. I denne artikkelen vil jeg introdusere leserne til en annen metode for å analysere konkurrenter og konkurransedyktig miljø... Denne metoden er oppkalt etter forfatteren, Michael Porter, professor ved Harvard Business School. Michael Porter er en av verdens ledende eksperter innen økonomisk konkurranse både innenlands og internasjonalt. internasjonale markeder.
Introduksjon. Analyse av konkurransekrefter ifølge Porter.
Porter presenterte sin analyse av konkurransekrefter i 1979, og da ble denne metoden kalt "Porter's five forces method."I løpet av sin profesjonell aktivitet Michael Porter har systematisert modellene for konkurranse og utviklet regler og metoder for å konkurrere i markedet.
Selvfølgelig er først og fremst Porter's five forces method et analyseverktøy for stor virksomhet... Men han kan og bør bruke Portiers metoder for sine analyser og videre handlinger.
"For at et selskap skal generere stabile, økende inntekter, må det oppnå lederskap på ett av tre områder: produkt, pris eller en smal markedsnisje," skrev Porter. Og det er vanskelig å være uenig i dette. Og småbedrifter er også uatskillelige fra disse funnene.
Michael Porters fem konkurransekrefter-modell.
I sin konkurranse teori beskrev Michael Porter måter å skape konkurransefortrinn og langsiktig produktlønnsomhet, samt en analyse av konkurransekrefter og måter det kan opprettholde lønnsomhet og beholde over lang tid.
Essensen av Porter teori er vist i figuren. Porter's konkurranseteori hevder at det er fem krefter i markedet som bestemmer komforten til en virksomhet i markedet og dens mulige nivå.
Hver styrke i Michael Porters modell utgjør en viss trussel mot virksomheten og har en betydelig innvirkning på nivået på konkurranseevnen til både virksomheten som helhet og individuelle produkter.
Michael Porter mener at det er innflytelsen fra leverandører, forbrukere, nye aktører, fremveksten av erstatningsprodukter og konkurrenter som er de viktigste kildene til konkurranse. Dette var navnet på modellen - “ modell av fem konkurransekrefter ifølge Porter.
Portters modell gir rom for flere grunnleggende konklusjoner.
1) Når handlingen i en markedsnisje øker, blir den markedsnisjen mindre lønnsom.
2) Følgelig, jo svakere innflytelse konkurransekreftene har, desto mer lønnsomt og attraktivt blir markedet nisje.
3) Bedriftsoverskudd er mest påvirket av de mest innflytelsesrike konkurransekreftene.
Tenk på hvilken innvirkning hver styrke har på markedet og virksomheten.
Styrke nr. 1. Trusselen om invasjonen av nye spillere.
Hvilke farer fører nye aktører til markedet? Først og fremst skaper nye aktører tetthet i markedet, og prøver å ta kunder bort fra eksisterende spillere. I tillegg tilfører nye aktører markedet for ny produksjonskapasitet, nye ressurser, muligens høyere nivåer, muligens lavere priser på produkter. Alt dette kan føre til endringer i markedet, endre forbrukerpreferanser og redusere fortjenesten til eksisterende spillere. Antall nye aktører og deres innflytelse på markedsnisje avhenger av nivået på inngangshindringer i denne nisje.
Porter identifiserte seks hovedfaktorer som påvirker høyden på hindringene for et nisjemarked og gjør det vanskelig for nye aktører å komme inn på det.
1) Investeringsnivå for å starte en bedrift ... Jo høyere startnivået for å komme inn på markedet, jo vanskeligere er det for nye spillere å komme inn på det, desto mindre attraktivt er det for nye spillere.
2) En rekke produkter på markedet. Jo høyere utvalg av varer og tjenester i markedsnisjen, jo vanskeligere er det for nye aktører å komme inn på markedet.
3) Styrken til eksisterende merkevarer i markedet ... Jo mer populære og velkjente merkevarer til eksisterende markedsaktører, jo vanskeligere er det for en nykommer å komme inn på den.
4) Produksjonsvolum for eksisterende aktører. Jo større produksjonsvolumet til virksomheten er, desto lavere kostnad per produksjonsenhet, jo vanskeligere er det for en ny aktør å oppnå høye og lønnsomme når de kommer inn i markedet.
5) Statlig regulering. Jo høyere restriksjoner staten har pålagt virksomhet, jo større innflytelse har staten på næringsliv, jo lavere blir nisjeens attraktivitet for nye aktører.
6) Høye faste kostnader i markedsnisjen ... Jo høyere nivå faste kostnader i en markedsnisje, i en region, jo vanskeligere det er for nye aktører å tjene penger, jo vanskeligere er det for dem å komme inn på markedet.
7) Tilgang til forbrukskanaler. Jo vanskeligere det er å markere målgruppe i markedet, jo vanskeligere det er å nå målforbrukeren, jo lavere blir attraktiviteten til markedet nisje.
Det er fremdeles ganske mange trusler om å komme inn på markedsnisjen for nye aktører. Dette er både viljen og evnen til eksisterende aktører til å manipulere priser for å opprettholde markedsandeler. Dette er tilgjengeligheten av reservefinansieringskilder og ekstra produksjonskapasitet for eksisterende aktører. Dette er også forbrukernes forpliktelse til et bestemt merke. Man kan ikke redusere den generelle avmatningen i markedsvekstrater, eller lavkonjunkturer og kriser i markedet.
Styrke nr. 2. Forhandlingsstyrke til kjøpere.
Kjøperen sikrer markedets eksistens ved å tilfredsstille hans behov. Markedet eksisterer ikke uten kjøpere. Derfor er kjøperen den viktigste deltakeren i markedet. Og derfor har det en betydelig innvirkning på markedet.
Hvilke farer bringer forbrukerne til markedet? Forbrukere kan øke konkurransen ved å stille høyere krav til produktkvalitet, servicenivå og konstant press på prisnivået. Her er de viktigste faktorene når kjøpere blir en trussel mot en bedrift og påvirker bunnlinjen betydelig.
1) Misnøye med produktkvaliteten. Misnøye med kvalitet skaper et behov for kvalitetsprodukter som kan tilfredsstilles av konkurrenter eller nye markedsaktører.
2) Konsentrasjon av forretningssalg til en begrenset krets av forbrukere. Hvis kjøpere er konsentrert i et begrenset antall bestemte grupper, og disse gruppene handler i stor skala, er virksomheten tvunget til stadig å gi innrømmelser til slike kjøpere for å generere inntekt. Men overskuddet hans vil avta med disse innrømmelsene.
3) Forretningsprodukter er ikke unike ... Produktene som selges på markedet er ikke unike og skiller seg ikke fra konkurrentenes produkter. Kjøperen kan fritt endre selger uten å ta et spesifikt valg. Kjøpers valg vil være tilfeldig.
4) Økt følsomhet hos målforbrukere for produktpriser ... Jo høyere målforbrukerne har følsomhet overfor, desto større er sannsynligheten for å kjøpe et produkt til en lavere pris fra konkurrentene, til tross for lavere kvalitet på produktene. Forbrukeren provoserer en priskrig som ikke ender bra.
Som du kan se mer høye krav, presentert av forbrukeren, tvinger produsenter til å forbedre kvaliteten, redusere prisene på produktene sine. Og dette fører uunngåelig til en økning i kostnadene og følgelig en reduksjon i fortjenesten.
Styrke # 3. Fremveksten av erstatningsprodukter.
For forbrukeren begrenser erstatningsvarer økningen i prisene i markedet. Vel, for bedrifter er dette en veldig stor trussel. Og hvis markedsaktører ikke klarer å skille produktet sitt fra erstatningsprodukter, vil det være lav fortjeneste i markedsnisjen og til og med mange aktører forlater markedet. Et veldig typisk eksempel er den enorme utgangen av billige produkter fra Kina til markedene.
Hvilke typer erstatningsprodukter utgjør den største trusselen mot markedet?
1) Erstatte produkter som er i stand til å gi det beste forholdet mellom pris og kvalitet (se). Produkter med det beste forholdet mellom pris og kvalitet fanger nesten alltid en stor gruppe forbrukere i markedet.
2) Erstatt varer som ikke er av høy kvalitet, men som har en klar fordel i pris ... Enkelt sagt, forfalskninger av produktene til de viktigste aktørene på markedet.
3) Helt nye erstatningsprodukter. Erstatt varer som lar forbrukeren tilfredsstille de samme behovene som eksisterende varer på markedet, men med andre, billigere eller bedre kvalitetsmetoder.
4) Erstatningsprodukter produsert av store aktører i andre markeder. Erstatt varer produsert av store aktører med høy fortjeneste i andre markeder og i stand til eksisterende marked mindre lønnsom virksomhet.
Det er helt naturlig at jo høyere andel erstatningsprodukter i markedet er, desto lavere fortjeneste og konkurranseevne til bedrifter som opererer i markedet.
Styrke # 4. Forhandlingsstyrke av leverandører.
Leverandører påvirker konkurransekraften til markedsaktørene fordi er eierne av ressursene for produksjon av produkter. Her er hovedfaktorene når leverandører blir en trussel mot en bedrift og påvirker bunnlinjen betydelig.
1) Få leverandører i markedet ... Jo færre leverandører det er, desto mer sannsynlig er en uberettiget økning i prisene på leverte råvarer. Den mest ugunstige faktoren er monopolet fra råvareleverandører og dets diktering av priser og betingelser.
2) Begrenset mengde produkter produsert av leverandører. Eller en begrenset mengde kvalitetsprodukter de produserer. Dette volumet oppfyller ikke markedets etterspørsel etter råvarer av høy kvalitet og gjør det mulig for leverandører å diktere sine vilkår.
3) Lav interesse for produsenter av råvarer i markedssegmentet. Markedsnisje er ikke en prioritet for leverandører, og salg av ressursene i den sikrer ikke høy inntekt for leverandøren.
4) Høye kostnader ved bytte til nye leverandører. Kostnadene ved å bytte til nye leverandører er høye på grunn av det unike råmaterialet eller på grunn av den store avstanden til nye leverandører.
Forhandlerkraften til leverandører gir høyere råvarepriser. Og hvis markedsaktørene ikke kan heve prisene sine med ferdige produkter, reduseres fortjeneste fra salg av varer og tjenester.
Styrke # 5. Markedskonkurranse.
Markedskonkurranse er bra for forbrukeren. Og bedrifter fører til en nedgang i produktpriser, en økning i kostnadene for å markedsføre et produkt, en økning i produktkvaliteten og en økning i investeringene i ny utvikling. Alt dette reduserer lønnsomheten til bedrifter.
Konkurranse vokser og blir en trussel for bedrifter når en rekke faktorer er til stede.
1) Markedet eller markedsnisje. På markedet et stort nummer av spillere og antallet deres vokser stadig. Videre er det ingen klare markedsledere. Jo flere aktører på markedet, jo høyere er konkurransenivået og risikoen for å miste markedsandeler.
2) Lav vekstrate på markedet eller nedgang i markedet. Det fører til en konstant omfordeling av markedet, fangst av markedsandeler fra hverandre.
3) Stort antall homogene produkter på markedet ... Lav produktdifferensiering i markedet skaper et mangfold av kjøpsalternativer for forbrukeren, fører til konstant bytte av forbrukeren fra en bedrift til en annen, fører til ustabilitet i inntekt og fortjeneste for bedrifter.
4) Høye kostnader ved omorientering av virksomheter ... Hvis kostnadene ved å omorganisere virksomheter i et gitt markedssegment er høye, forlater ikke aktørene dette segmentet, fortsetter å eksistere selv med lav lønnsomhet, skaper et overskudd av produkter i markedet og øker konkurransen.
Konklusjon.
Artikkelen viste seg å være ganske lang. Men selv i det, formidlet jeg ikke all informasjon om analysen av Porter konkurransekrefter. Analysen av Porter's konkurransekrefter er god nettopp for den praktiske komponenten. Men jeg tror at bekjentskap med teorien hans er veldig nyttig, og uten denne bekjennelsen er det umulig å gå til praktisk anvendelse analyse av de fem konkurransekreftene. Derfor vil jeg snakke om hvordan han praktisk kan bruke analysen av konkurransekrefter i neste artikkel. Så hvem er interessert i dette emnet, følg nyhetene på nettstedet.
Og jeg vil også si om mine observasjoner. Det ser ut til at alle Porters konklusjoner er veldig enkle, logiske og velkjente. Men dette understreker bare relevansen av hans teori - en veldig enkel og logisk analyse av konkurransekrefter.
Porter, Michael
Mest kjent som en populariserende faktor for begrepet en økonomisk klynge, viste han at et selskaps konkurranseevne i stor grad bestemmes av konkurransekraften til dets økonomiske miljø, som igjen avhenger av de grunnleggende forholdene (felles ressurs) og konkurranse i klyngen.
Ifølge M. Porter, jo mer utviklet konkurranse på hjemmemarkedet i landet og jo høyere krav til kjøpere er, desto mer sannsynlig fører suksessen til selskaper fra dette landet til internasjonale markeder (og omvendt, svekkelse av konkurransen i det nasjonale markedet, som regel til tap av konkurransefordeler).
M. Porters grunnleggende bok Nasjoners konkurransefortrinn ble utgitt på russisk under tittelen International Competition.
Michael Porter er en av de ledende ekspertene i studiet av konkurransens natur. I løpet av karrieren har Porter fungert som forretningskonsulent for verdenskjente selskaper, inkludert AT&T, DuPont, Royal Dutch / Shell og Procter & Gamble, og har levert tjenester til styrene i Alpha-Beta Technologies "," Parametric Technology Corp. "," R & B Falcon Corp "og" ThermoQuest Corp ". Porter fungerte også som regjeringskonsulent. Han ble utnevnt til presidentkommisjonen for industriens konkurransekraft av president Reagan og ble også invitert av Massachusetts guvernør William F. Weld til å fungere som formann for guvernørens råd for økonomisk vekst og teknologi. M. Porter har gitt råd til regjeringene i land som India, New Zealand, Canada og Portugal, og er for tiden den ledende regionale strategiutviklingsspesialisten for presidentene i Mellom-Amerika. Professor Porter har vært banebrytende for revitaliseringen av Amerikas gamle indre byer. M. Porter er grunnleggeren og styrelederen ideell organisasjon Initiativ for en konkurransedyktig indre by (USA), som søker å akselerere forretningsdrevet utvikling og vekst av det gamle sentrum og tilbyr en ny tilnærming til den økonomiske utviklingen.
Profesjonelle priser, priser: Fikk tre McKinsey-priser for sine artikler. George R. Terry Book (Academy of Management) -prisen for "Competitive Advantage as Outstanding Contribution to Management Development." Adam Smith Award ( Landsforeningen industriøkonomer). Syv æresdoktorgrader.
Litteratur
- Michael Porter Konkurranse \u003d Michael E. Porter på konkurranse. - M.: "Williams", 2006. - S. 608. - ISBN 5-8459-0794-2
Lenker
Eksterne lenker og notater
Wikimedia Foundation. 2010.
Se hva "Porter, Michael" er i andre ordbøker:
Michael E. Porter (født 1947) Professor ved instituttet business administrasjon Harvard Business School Handelshøyskole), en anerkjent ekspert i studiet av økonomisk konkurranse, inkludert konkurranse ... Wikipedia
Michael Porter Michael Porter Fødselsdato: 1947 (1947) ... Wikipedia
Michael Porter ... Wikipedia
- (engelsk Michael E. Porter; født i 1947) Professor ved Department of Business Administration ved Harvard Business School, en anerkjent spesialist i studiet av økonomisk konkurranse, inkludert konkurranse på ... ... Wikipedia
Michael Redd Posisjon: Angripende vakt Høyde: 198 cm Vekt: 97 til ... Wikipedia
George Porter eng. George Porter ... Wikipedia
Porterdrink er en slags øl. Etternavn Kjente transportører: George Porter (født George Porter; 1920 2002) Engelsk fysikokjemiker, medlem av Royal Society of London (1960). Porter, David Dixon Porter (1813 1891) ... ... Wikipedia
Michael Francis Atiyah eng. sir Michael Francis Atiyah ... Wikipedia
Michael Vincent Hayden ... Wikipedia
Bøker
- Internasjonal konkurranse. Konkurransefordeler fra land, Porter Michael E. Hvordan oppnår nasjoner velstand og velstand i den globale økonomien? For å finne ut av det, gjorde Michael Porter grunnleggende undersøkelser. I løpet av fire år studerte han ti ...
Inkludert konkurranse i internasjonale markeder, konkurranse mellom land og regioner. Utviklet en teori om lands konkurransefortrinn.
Ensyklopedisk YouTube
1 / 2
✪ "Konkurransefordel". Michael Porter
✪ Foredrag 8: Blue Ocean Strategy
Teksting
Biografi
Professor Porter har vært banebrytende for revitaliseringen av Amerikas gamle indre byer. M. Porter er grunnlegger og styreleder for den ideelle organisasjonen Competitive Hinterland Initiative (eng. Initiativ for en konkurransedyktig indre by(USA), som leter etter måter å akselerere utviklingen og veksten av den gamle sentrale delen av byen, basert på forretninger, og tilbyr en ny tilnærming til sin økonomiske utvikling.
Vitenskapelige synspunkter
Porter, som en populariser av begrepet en økonomisk klynge, viste at et selskaps konkurranseevne i stor grad bestemmes av konkurranseevnen til dets økonomiske miljø, som igjen avhenger av de grunnleggende forholdene (felles ressurs) og konkurranse i klyngen.
Porter utviklet en velkjent metodikk for å analysere konkurranseevne, og beskrev også stadiene av vekst i konkurranseevnen til nasjonaløkonomien (fra fasen av "primære faktorer", som billig arbeidskraft, til stadiet for konkurranse basert på innovasjon og den siste fasen - konkurranse basert på rikdom).
Ifølge Michael Porter, jo sterkere konkurransen på hjemmemarkedet i et land og jo høyere krav fra kjøpere er, desto mer sannsynlig fører selskapene fra dette landet til å lykkes i internasjonale markeder (og omvendt, svekkelse av konkurransen i det nasjonale markedet fører som regel til tap av konkurransefordeler).
Porter sin grunnleggende bok Nasjoners konkurransefortrinn ble utgitt på russisk under tittelen International Competition.
Bibliografi
Monografier
- Interbrand Choice, Strategy, and Bilateral Market Power (Harvard Economic Studies). - Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1976. - 254 s. - ISBN 0-674-45820-6.
- Konkurransestrategi: Teknikker for analyse av bransjer og konkurrenter. - New York: The Free Press, 1980 (2. utg. - New York: Free Press, 1998. - 397 s. - ISBN 978-0-684-84148-9);
- Konkurransedyktig fordel: Å skape og opprettholde overlegen ytelse. - New York: The Free Press, 1985 (2. utgave - New York: Free Press, 1998. - 592 s. - ISBN 978-0-684-84146-5);
- Konkurransedyktig fordel av nasjoner. - New York: Free Press, 1990 (2. utg. - New York: Free Press, 1998. - 896 s. - Den japanske økonomiske modellen. Kan Japan konkurrere? - M.: "Alpina Publisher", 2005. - 262 s. . - ISBN 5-9614-0130-8.
- Porter M. E., Elizabeth Olmsted Teisberg E. O. Omdefinere helsevesen: skape verdibasert konkurranse om resultater. - Boston: Harvard Business School Press, 2006. - 506 s. - ISBN 1-59139-778-2.
Samlinger
- Porter, M. E. (red.) Konkurranse i globale bransjer. Boston: Harvard Business School Press, 1986.
Utvalgte artikler
- Porter M. E. Hvordan konkurransedyktige styrker former strategi // Harvard Business Review, Mars / april 1979.
- Porter M. E. Fra konkurransefordel til bedriftsstrategi // Harvard Forretningsgjennomgang , Mai / juni 1987, s 43-59.
- Porter M. E. Mot en dynamisk teori om strategi // Strategisk ledelsesjournal, 1991, 12 (Winter Special Issue), s. 95-117.
- Porter M. E. Hva er strategi // Harvard Business Review, Nov / des 1996.
- McGahan A. M., Porter M. E. Hvor mye koster industrien egentlig? // Strategisk ledelsesjournal, 1997, 18 (Summer Special Issue), pp. 15-30.
- Porter M. E. Strategi og Internett // Harvard Business Review, Mars 2001, s. 62-78.
- Porter M. E., Kramer M. R. Strategi og samfunn: Koblingen mellom konkurransefortrinn og samfunnsansvar // Harvard Business Review, Desember 2006, s. 78-92.
Porter, Michael (1947), Porter, Michael E.
1. Introduksjon
2. Biografisk informasjon
3. Hovedbidrag
4. Evaluering
5. Konklusjon
Kort biografisk informasjon
Født 23. mai 1947 i Ann Arbor, Michigan;
i 1969-1977. var reservist i den amerikanske hæren; mottok rang som kaptein;
i 1969 fikk en gradBSE fra Princeton University, etterfulgt av en MBA (1971) og en Ph.D. (1973) fra Harvard University;
i 1973 ble han rekruttert til Harvard University og ble i 1981 forfremmet til professor;
i 1983-1985 Medlem av presidentkommisjonen for industriell konkurranse.
Hovedarbeider
Interbrand Choice, strategi og bilateral markedskraft
(1976)
Konkurransestrategi: Teknikker for analyse av bransjer og konkurrenter
(1980)
Konkurransedyktig fordel: Å skape og opprettholde overlegen ytelse
(1985)
(1986)
Nasjoners konkurransefortrinn
(1990)
Sammendrag
Hoved michael Porter vitenskapelige mål
var å knytte virksomhetsstrategi til anvendt mikroøkonomi - to områder som tidligere ble vurdert uavhengig av hverandre - og å lage modeller og metoder for å drive forskning. Hans andre store bok,KonkurransedyktigStrategi (“Competitive Strategy”), revolusjonerte tilnærminger til virksomhetsstrategier; den tredje boka av M. Porter,Konkurransefordel (“Competitive Advantage”), reflekterte hans skifte fra å analysere konkurranse til å skape varig konkurransefortrinn. Senere konsentrerte M. Porter sin innsats om den globale anvendelsen av sine strategiske prinsipper, inkludert hans ideer om naturen til global konkurranse og nasjonale determinanter for konkurrerende makt.
1. Introduksjon
Som en av de mest innflytelsesrike strategeneMichael Porter i stor grad bestemt hovedretningen for utviklingen av teorien om strategi og konkurranse (primært i en global sammenheng). Hans bøker om konkurransestrategi og konkurransefortrinn blir lest og diskutert over hele verden; det er usannsynlig at du (i det minste i Vesten) finner en MBA som ikke utenat kjenner to av sine mest berømte modeller - de fem kreftene og verdikjeden. Basert på disse grunnleggende modellene, utførte M. Porter en enkel, men ekstremt nyttig analyse av determinanter for konkurranse og de globale kreftene som påvirker den, samt måter og midler for å sikre bedriftens langsiktige konkurranseevne.
2. Biografisk informasjon
Michael Porter ble født i 1947 i Michigan i familien til en hæroffiser. Han klarte å lage en fantastisk vitenskapelig karriere. Etter endt utdannelse fra Princeton University mottok M. Porter sin MBA og Ph.D.-grad fra Harvard University, og han fullførte hvert trinn i studiene med honnør. Kort tid etter å ha forsvart doktorgradsavhandlingen, fikk han sin første forskerstilling ved Harvard University, og i 1981, i en alder av trettifire år, ble han professor. Fra 1981 til i dag fortsetter M. Porter å jobbe ved Harvard.
Gjennom sin vitenskapelige karriere har M. Porter studert konkurranse, dens elementer og determinanter. Han har også fungert som konsulent for mange ledende selskaper og rådgiver for regjeringer i land som Canada og New Zealand; på begynnelsen av 1980-tallet. han ble medlem av Industrial Competition Commission, opprettet av president R. Reagan.
3. Hovedbidrag
I jobb Konkurransedyktig strategi (1980) M. Porter skisserte en revolusjonerende ny tilnærming til forretningsstrategi. M. Porter avviste tilnærmingene som ble brukt i dette området, og brukte lovene innen mikroøkonomi for å analysere prosessen med å utvikle en strategi. Det første trinnet var å betrakte strategi som et prinsipp som ikke bare kunne brukes på enkeltbedrifter, men på hele sektorer i industrien. Analyse av de strategiske kravene til ulike bransjer tillot M. Porter å utvikle den første av sine modeller, den såkalte modellenfem krefter
Betydningen av hver av de fem kreftene kan variere fra bransje til bransje, men samlet sett bestemmer de viktigheten av langsiktig lønnsomhet. Disse kreftene påvirker prisene som er satt av firmaer, nivået på akseptable kostnader og mengden investering som kreves for å konkurrere vellykket i en gitt bransje. Trusselen om at nye konkurrenter dukker opp på markedet begrenser markedsandelen, og dermed den potensielle fortjenesten; forhandlingsstyrke fra kjøpere og leverandører fører til lavere lønnsomhetsmarginer; tilgjengeligheten av erstatningsvarer kan føre til en nedgang i industriens produksjon. Størrelsen på hver av de fem kreftene er en funksjon av "industristrukturen", som også er definert som "industriens viktigste økonomiske og teknologiske egenskaper" (1990: 35).
Hans andre modell beskriver den såkaltegeneriske (generiske) strategier
... Ifølge M. Porter har hvert selskap fire strategiske hovedvalg. For å bestemme den fremtidige generiske strategien, er det nødvendig å løse følgende to problemer: (1) velge rom for konkurranse, det vil si avgjøre om selskapet vil streve for et bredt marked eller begrense seg til spesifikke målsegmenter; (2) velg et konkurransefortrinn - kostnadsledelse eller produktdifferensiering.
M. Porter gjør det klart at det ikke finnes noen eneste beste strategi i noen bransje; spesielt i bransjene han nevner som eksempler - bil- og skipsbygging - bruker forskjellige firmaer forskjellige strategier. Selv om de samme fem konkurransekreftene opererer i hver bransje, kan reaksjonene på dem, som nevnt ovenfor, være forskjellige.
Til slutt introduserer M. Porter konseptet med en verdikjede (se fig. 3). I hovedsak tar verdikjeden hensyn til alle handlingene til firmaet som fører til en økning i verdien av produktet. Hovedaktivitetene er de som er relatert til produksjon av varer og levering til forbrukeren. Hjelpeaktiviteter gir direkte verdi, for eksempel teknologisk utvikling eller gjør det mulig for et selskap å operere mer effektivt: “bedrifter får et konkurransefortrinn ved å anerkjenne nye bransjer, nye prosedyrer, ny teknologi eller nye innspill” (1990: 41). M. Porter mener at verdikjeden utelukkende har det viktigfordi det viser at et firma er mer enn et enkelt sett med aktiviteter; alle handlinger fra firmaet er knyttet til hverandre, og gjennom disse innbyrdes forhold kan de nødvendige avveiningene gjøres. For å lykkes med å reagere på påvirkninger fra den eksterne industrien og sikre oppnåelse av konkurransedyktige mål, må firmaet bestemme hvilken av disse aktivitetene som skal optimaliseres.
I jobb Konkurranse i globale bransjer
(“Konkurranse i globale bransjer”) (1986)M. Porter og hans kolleger bruker prinsippene for analyse av konkurransedyktig strategi på selskaper som opererer i internasjonale markeder. Som tidligere, basert på resultatene av bransjeanalyser, definerer M. Porter to typer internasjonal konkurranse. I følge hans klassifisering er detmulti-innenlandske næringer
der hvert land har sin egen konkurranse (for eksempel banktjeneste individer) ogglobale næringer
... Samtidig er en slik global industri "en bransje der et selskaps konkurranseposisjon i ett land i stor grad avhenger av dets posisjon i andre land, og omvendt" (1986: 18). Som eksempler på slike næringer trekker forfatteren ut bilindustrien og produksjonen av halvlederteknologi. Ifølge M. Porter er nøkkelforskjellen mellom de to typer næringer at internasjonal konkurranse i multinasjonale næringer er valgfri - selskaper kan selv bestemme om de vil konkurrere i utenlandske markeder eller ikke - mens konkurranse i globale næringer er uunngåelig.
Internasjonal konkurranse er preget av at aktivitetstypene som danner verdikjeden er fordelt på flere forskjellige land... Derfor, i tillegg til å velge plass for konkurranse og type konkurransefortrinn, kan bedrifter også velge alternativer for strategien sin, med tanke på hvilke typer aktiviteter som danner verdikjeden (hvor de utføres, med andre ord, hva er deres geografiske konsentrasjon) og deres koordinering (hvor nært de er relatert til hverandre) ... Dette gir fire mulige muligheter:
- 1. høy konsentrasjon, høy koordinering (en enkel global strategi med en verdikjede av handlinger utført i en region eller et land, og preget av høy sentralisering);
2. høy konsentrasjon, lav koordinering (strategi basert på eksport og desentralisering av markedsføringsaktiviteter);
3. lav konsentrasjon, høy koordinering (strategi for store utenlandske investeringer i implementering av geografisk spredte, men godt koordinerte operasjoner);
4. lav konsentrasjon, lav koordinering (landorientert strategi der desentraliserte datterselskaper fokuserer på egne markeder).
I Konkurransedyktig fordel av nasjoner (“International Competition” (“Competitive Advantages of Nations”)) (1990) M. Porter utvikler analysen av konkurranse og definerer sine nasjonale og sektorielle determinanter. Bekreftelse av at “nasjoner til slutt vil lykkes i individuelle bransjer fordi deres hjemmemiljøer er de mest dynamiske og mest aktive, og at de stimulerer og dytter bedrifter til å øke og utvide sine fordeler” (1990: 71) identifiserer forskeren determinantene til konkurransekreftene som virker på nasjonalt nivå. Han nevner fire determinanter som finnes i hvert land og alle bransjer:
- 1. produksjonsforhold eller tilstedeværelsen i landet av slike produksjonsfaktorer som er nødvendige for produksjon av kvalifiserte produkter arbeidsstyrke eller industriell infrastruktur;
2. vilkårene for etterspørsel eller egenskapene til markedet for et bestemt produkt eller en tjeneste,
3. eksistensen av støttende eller relaterte næringer som internasjonalt konkurransedyktige leverandører eller distributører
4. arten av firmaets strategi, dets struktur og karakteristikk av rivalisering med andre selskaper, inkludert faktorer som organisatorisk og ledelsesmessig klima, samt nivået og arten av intern konkurranse.
Et viktig poeng, som M. Porter legger særlig vekt på, er at nasjonal konkurransefortrinn ofte oppnås som et resultat av et opprinnelig ugunstig miljø, når nasjoner eller næringer blir tvunget til å aktivt svare på en utfordring. “Utvalgte faktormangler, kraftige lokale kjøpere, tidlig markedsmetning, dyktig internasjonal sourcing og intens intern rivalisering kan være kritiske forhold for å skape og opprettholde en fordel. Press og motgang er sterke drivere for endring og innovasjon ”(1990: 174). Det er av denne grunn at når nye industrikrefter prøver å endre den eksisterende ordenen, opplever nasjoner opp- og nedturer (når det gjelder konkurransefortrinn).
4. Evaluering
Verdifullt i seg selv, først uttaltM. Porter ideen om konkurransefortrinn, muligens å få mer større betydning i analysen av global konkurranse og identifisering av internasjonale konkurransefortrinn. Som M. Porter selv forklarer, utvidet og utdypet anvendelsen av de grunnleggende konseptene han fant (fem krefter, generiske strategier, verdikjede) på internasjonal strategi betydelig:
Internasjonal strategi ble vanligvis presentert som et valg mellom global standardisering og lokale detaljer, eller som en motsetning mellom økonomiske (store produksjonsanlegg med høy ytelse) og politiske imperativer (lokal situasjon, lokal produksjon) ... og verken den ene eller den andre egenskapen tok ikke hensyn til kompleksiteten i alternativene for å velge en internasjonal strategi. ... Et firmas valg av sin internasjonale strategi innebærer et søk etter et konkurransefortrinn gjennom global konfigurasjon / koordinering langs hele verdikjeden ... Essensen av en internasjonal strategi er ikke å finne et kompromiss mellom konsentrasjon og spredning, men å svekke eller eliminere motsetninger mellom dem (1986: 35).
Fjerne valget mellom full globalisering og full lokalisering for bedriftsledelse og gi grunnlag for å utvikle en mer avansert strategi,M. Porter gir dem mange muligheter og ekstra manøvreringsfrihet.
Noen mangler ved M. Portiers verk har forårsaket en rekke bare kritiske bemerkninger. Når frihandelskrav og voksende eksport bringer elementer av internasjonal konkurranse til hjemmemarkedene i så å si alle næringer, kan skillet det innførte mellom multinasjonale og globale næringer forsvinne. Dens determinanter for konkurranse anses av noen forskere for forenkle og tillater ikke tilstrekkelig valg; imidlertid, attraktiviteten til M. Porters modeller ligger nettopp i deres enkelhet; det oppfordrer leserne til å bruke dem som utgangspunkt for å utforske avveininger og sammenhenger mellom forskjellige elementer. Når de brukes riktig, gir disse modellene ekstremt fleksible analysealternativer som vil bidra til å avklare situasjonen og bestemme den generelle bevegelsesretningen (spesielt innenfor rammen av internasjonal strategi).
5. Konklusjon
Verk av Michael Porter ga firmaer effektive metoder analysere konkurranse og utvikle en strategi i både innenlandske og internasjonale markeder. Etter å ha bestemt skjæringspunktet mellom økonomiske og strategiske mål,M. Porter demonstrerte mulighetene for deres felles forskning, som tillot ham å gi viktige bidrag til utviklingen av vår forståelse av strategi og konkurranse.
