Hallo! I denne artikkelen vil vi fortelle deg om måter å lage et skript ...
Barndom, ungdomsår og familie av Alexei Miller
Den nå vellykkede toppsjefen, styreleder for det største russiske energiselskapet ble født i Leningrad i en familie av ansatte i en lukket militærvirksomhet. Miller studerte på gymnasium # 330, og viste utmerket akademisk suksess fra tidlig alder. Etter skolen gikk han lett inn i Leningrad Institute of Finance and Economics. NA Voznesenskiy, som ble uteksaminert i 1984 med spesialitet som ingeniør-økonom.Flere år etter at han mottok vitnemålet sitt, jobbet Miller i sin spesialitet ved LenNIIproekt, men var en talentfull student. I 1986 bestemte den fremtidige Gazprom-medarbeideren seg for å fortsette studiene på forskerskolen. I 1989 ble Miller kandidat for økonomisk vitenskap.
I 1990 fortsatte han arbeidet i LenNIIproekt, hvor han nå har stillingen som juniorforsker. En del av 1990 og begynnelsen av 1991 - Miller jobber i komiteen for økonomisk reform av hovedstyret i Leningrad bystyre.
Karrierevekst av Alexey Miller: fra St. Petersburg borgmesterkontor til Gazprom
I 1991 fant en skjebnesvanger bekjentskap for Alexei Borisovich sted. Det året begynte han sitt arbeid i Komiteen for eksterne forbindelser i St. Petersburg rådhus, der den nåværende presidenten for den russiske føderasjonen V.V.Putin hadde sjefen. Miller satt i komiteen i fem år. I løpet av denne tiden klarte organisasjonen å etablere kontakter med de største vestlige bankene.Alexey Miller (OJSC Gazprom) i motsatt kjørefelt. А593МР 97
Maktskiftet tvang Alexey Miller til å forlate hjemmet sitt. Etter å ha steget høyt i rekken av Komiteen for utenriksrelasjoner, har Miller blitt en ettertraktet kandidat for ledende stillinger i de største russiske selskapene. Hans nye arbeidssted var JSC "Sea Port of St. Petersburg", der Alexey Miller jobbet i tre år.
Siden 1999 har en vellykket toppsjef inntatt stillingen som generaldirektør i JSC Baltic Pipeline System.
I følge resultatene av valg i Russland i 2000 er Vladimir Putin i presidentskapet. Etter den tidligere sjefen flytter også den tidligere underordnede Alexei Miller til hovedstaden. Han ble utnevnt til stillingen som assisterende energiminister i Den russiske føderasjonen, men han tjente bare ett år.
I 2001 ble Miller styreleder i Gazprom. Avskjedigelsen av Rem Vyakhirev, som har tjent som styreleder i nesten ti år, lover energiorganisasjon raske reformer, som ikke ventet lenge. Fra det øyeblikket ble Gazprom fullt statskontrollert, og arbeidet begynte å gjenopprette eiendelene som gikk tapt under Vyakhirevs styre.
Alexey Miller: Ukrainere vekker problemer med russisk gass
I 2002 ble Alexey Miller nestleder i styret for OAO Gazprom. På dette tidspunktet hadde organisasjonen gjennomgått alvorlige personellendringer. Langt fra energi trengte Miller folk som dette området ikke er fremmed for. En rekke ledende stillinger gikk til folk som den nye styrelederen allerede hadde jobbet med, andre avtaler kom fra Kreml, og noen medlemmer av Vyakhirevs team klarte å beholde sine stillinger.
Til tross for pågående reformer var imidlertid onde tunger et signal om Millers forestående resignasjon. Begynnelsen på hans arbeid var ikke aktiv nok, og ifølge noen eksperter burde personellendringene som hadde begynt ha endt med den nye lederens avgang. Uansett rykter som sirkulerte, og hva som helst hvisket på sidelinjen, har Alexey Miller styrket sin posisjon. I 2004 ble dannelsen av et fornyet styringsapparat avsluttet. I 2006 ble Millers arbeidskontrakt forlenget med ytterligere fem år.
Uansett hvor kontroversiell og tvilsom starten kan virke, oppnådde Alexey Miller gode resultater som styreleder. I 2010 rangerte det amerikanske magasinet Harvard Business Review Miller på tredjeplass i rangeringen av verdens mest effektive toppledere. I 2013 tok styrelederen i OAO Gazprom tredjeplassen på Forbes-listen og ble kåret til en av de dyreste russiske lederne.
Personlig liv til Alexey Miller
Alexey Miller er en travel person, og det er grunnen til at han ikke har tid til å kommunisere med journalister, så de få intervjuene med lederen av Gazprom er hovedsakelig viet til selskapets arbeid, dets muligheter og utvikling. Miller foretrekker å ikke snakke om sitt personlige liv, men det er kjent at han har vært gift i mange år.Med sin kone Irina oppdrar de en sønn. Fritid toppsjefen foretrekker å tilbringe med familien sin. Sportshobbyer som sykling og alpint er ikke fremmed for ham. Miller brenner også for hestesport.
Han eier flere rasehingster. Men som enhver forretningsmann, ble Millers hobby til aktiv arbeidsaktivitet. I 2012 overtok han som styreleder i JSC Russian Hippodromes. I følge presidentdekretet står Alexey Miller overfor en ansvarlig og vanskelig oppgave å puste liv i den innenlandske hestesporten og bidra til gjenoppliving av bransjen.
I 2016 innrømmet gründeren at han som barn lidenskapelig ønsket å gå til konserten til sin elskede Deep Purple. Da var det umulig, så nå deltar han på hver forestilling av ungdomsgudene når det er mulig.
Alexey Miller i dag
I 2016 toppet Alexey Miller rangeringen av de best betalte toppsjefene som ble presentert av Forbes for første gang. Hans årlige godtgjørelse ble estimert til $ 17,7 millioner.pRHVMYLPCHBOP 18.12.2013 BChFPTPN cHBMETIK oEOBIPCH
"LBDTSCH TEYBAF CHUE!" - LBL YCHEUFOP. h pbp ZBRTPN CH TEKHMSHFBFE RMPIPK LBDTPCHPK RPMYFILY UMPTSYMBUSH UIFKHBGYS, LPZDB NSCH NPTSEN RPFETSFSH GENERAL OBGYPOBMSHOPE DPUFFPSOYCHE UFSHET UFSHIP dBTsE NPEOSCHE HUFPKYUYCHSCHE UYUFENSCH, CHTPDE R ™ £ Den "PF BEYFPK DHTBLPCH" NPZHF VSCHFSH VSCHUFTP TBCHBMEOSCH B TEHMSHFBFE OELPNREFEOFOPZP HRTBCHMEOYS, FBL OBSCHCHBENSCHNY "ZHZHELFYCHOSCHNY NEOEDTSETBNY" J RTYNETPCH FBLYI B tPUUYY IPFSH RTHD RTHDY, RPIPTSE, RTYYMB PYUETEDSH zBRTPNB.
eEЈ OEDBCHOP, RTY ch.dYOLPChE, ch.yuETOPNSchTDYOE, t.chSIYTEChE LPUFSL rTBChMEOYS PBP zBRTPNB UPUFPSM dv MADEK YNECHYYI RTPZHEUUYPOBMSHOPE ZBPCHPYP h OBUFPSEEE CHTENS YJ 23 YUMEOPCH rTBCHMEOIS zBRTPNB FPMSHLP 2.5 YUEMPCHEL SPTSOP PFOEUFY LFPK LBFESPTYY - POOFBMSHOSCHE FFP "FZZHELFEYDSCHE EFFLU." rPUENH 0,5 YUEMPCHELB RPSUOA. fPMShLP m.yuHZHOPCh J p.bLUAFYO UPPFCHEFUFCHHEF LTYFETYA - RTPZHEUUYPOBMSHOPE PVTBPCHBOYE + PRSCHF RTPYCHPDUFCHEOOPK DESFEMSHOPUFY ON CHSCHUPLPN HTPCHOE - VSCHCHYYK ZEOETBMSHOSCHK DYTELFPT DPVSCHCHBAEEZP PVYAEDYOEOYS J THLPCHPDYFEMSH FTBOURPTFOPZP PVYAEDYOEOYS.
d.mAZBK, FBLTSE YUMEO rTBChMEOYS, BLPOYUYM fBYLEOFULYK RPMYFEIOYYUEULYK HOYCHETUYFEF, BEYEBM DYUUETFBGYY PBN CE RP ZBPCHPNH DEMH, OP PRSCHFB RTPY OCH rPFPNKH L YUYUMKH RTPZHEUUYPOBMPCH EZP NPTSOP PFOEUFY CHEUSHNB HUMPCHOP.
th 23 THLPCHPDYFEMEK DerBTFBNEOFPCH ZBRTPNB FPMSHLP 3 YUEMPCHELB PFCHEYUBAF RTPZHEUUYPOBMSHOSCHN FTEVPCHBOYSN. rTY LFPN, TBUUNPFTYN FTHDPChPK RHFSH THLPCHPDIFEMS PDOPZP YY CHEDKHEYI derBTFBNEOPPCH RP DPVSCHYUE ZBAB ch.yuETERBOPCHB. PÅ RTPYEM RHFSH PF TSDPChPZP ZEPMPZB DP ДBN.DYTELFPTB RP ZEPMPZYY "OBDSCHNZBRTPNB", YMY RP UPCHTENEOOPNKH OBCHBOYA "zBSPCHYUTPN. TIL RPMHYUYM IPTPYEE VBPCHPE PVTBPCHBOYE B NZH PÅ ZEPMPZYYUEULPN ZHBLHMSHFEFE, B BFEN TBVPFBM RPD OBYUBMPN RETCHPLMBUUOSCHI RTPNSCHUMPCHSCHI ZEPMPZPCH B PVYAEDYOEOYY - VSCHCHYYI ZMBCHOSCHI ZEPMPZPCH rp "oBDSchNZBRTPN" ch.fHZPMHLPChB J z.pVMELPChB. chRPMOE NPTSOP DPRHUFYFSH, YUFP LBL RTPNSCHUMPCHSCHK ZEPMPZ I UPUFPSMUS, J EUMY R ™ £ EZP OBOBYUYMY zMBChOSchN ZEPMPZPN zBRTPNB, FP VSCHMP R ™ £ CHRPMOE MPZYYUOSCHN J RPOSFOSCHN, EZP-OP OP OBOBYUBAF THLPCHPDYFEMEN dERBTFBNEOFB DPVSCHYUY ZBB. b CPF LFP OPOEEOU, PO OE CHMBDEEF RTPZHEUUYPOBMSHOSCHNY JOBOYSNY RP DPVSCHYE ZBBB, BOBOYSNY P LPNRTEUUPTBI, BVUPTVBETBI, UERBYUBTBYUPT ÜFY OBOYS OE CHIPDSF CH RTEDNEF PVCYUEOIS ZEPMPZPCH NZKH, OP UBNPE ZMBCHOPE ON VSCHM CHEUSHNB DBMEL Y ABOUT RTPNSCHUM PF CHPNPTSOPUFY RPMKHYUBYUFEYU BYUPYUK chPNPTSOP, VCHRMOE LPNREFEOFOPZP UREGBMYUFB CH PDOPK PVMBUFY OBOBYUIMY OM DPMTSOPUFSH, ZDE PÅ OE LPNREFEOFEO, OP OKHTSEO LPNKH-FP NEOJ FYDUCHET
h.yuETERBOPCH PRHVMYLPCHBM CH PDOPN YR RPUMEDOYI OPNETPCh TsKhTOBMB "zBPCHBS RTPNSCHYMEOOOPUFSH" UFBFSHA. yb UFPK RP UHEEUFCHH RETCHPK Y RTPZTBNOPK UFBFSHY UMEDKHEF, UFP YUEMPCHEL OE RPOINBEF, YUEN THLPCHPDIF. uFBFSHS UPUFPIFY RETEYUUMEOYS PVEEYCHEUFOSHI ZBLFPCH RTPYCHPDUFCHEOOPK DESFEMSHOPUFY zBRTPNB CH PVMBUFY DPVSCHYU ZBAB. OP LFP CHUE VSCHMP UDEMBOP EZP RTEDYEUFCHOOOILBNY. eZP YBDBYUB VSCHMB CHSCHCHYFSH RTPVMENSCH, OETEOOSCHE YBDBYUY Y ULBBFSH, LBL ON UPWYTBEFUS YI TEYBFSH UP UPUCHPINE LPMMELFYCHPN YLUFCHPYE UHP ÜFP UVBODBTF DMS THLPCHPDIFEMS. eUMY THLPCHPDYFEMSH OE URPUPVEO UZHPTNHMYTPCHBFSH VMYTSBKYE Y PFDBMEOOSHE ABDBYUB DMS UCHPEZP LPMMELFYCHB, FP ФBYUEN OHTSHEO FBLPK? YUEMPCHEL OE OM UCHPEN NEUFE.
lCA FPZP, YUFPVSCH OE PVCHYOYMY B ZPMPUMPCHYY - PDOB CHBTSOEKYYI RTPVMEN LCA dERBTFBNEOFB DPVSCHYUY ZBB, LPFPTBS SCHMSEFUS LCHYOFEOUEOGYEK DTHZYI RTPVMEN - FP OERTETSCHCHOSCHK TPUF UEVEUFPYNPUFY DPVSCHYUY, YUFP PVHUMPCHMEOP HIHDYEOYEN TEUHTUOPK VBSCH J H FPN EUFSH CHYOB dERBTFBNEOFB, PFUFBMPK FEIOYYUEULPK J FEIOPMPZYYUEULPK VBPK, PUPVEOOP B VHTEOYY Y RPPOSHN RTPCHBMPN CH OBKHLE Y YOOPCHBGYSI, OP PV LFPN DBMEE. h.yuETERBOPCH LFKH RTPVMENKH CHPPVEE OE HRPNYOBEF CH UFBFSHE.
eEЈ IHTSE PVUFFPYF DUMP U DTHZYN OPCHSCHN OBOBYEOGEN - THLPCHPDYFEMEN derBTFBNEOFB UVTBFEZYUEUULPZP TBCHYFYS Y YUMEOPN rTBCHRTPANEOIS db. rp UHEEUFCHH LFP "ZBUFBTVBKFET" ОП ЬФХ ЛЧБМЙЖЫЛБГЯА ОХЦОП РПДФЧЕТЦДБФШ. DBCE DMS CPDYFEMEK Y UPRTEDEMSHOSHI UVTBO TEYIMY, UFP YN OEPVIPDYNP RPDFCHETTSDBFSH LCHBMYZHYLBGYA RHFEN UDBYUY LBNEOPCH RP CHPTSPUUYA CH t. b FHF ZPTBDP VPMEE PFCHEFUFCHEOOBS TBVPFB, B RPDFCHETTSDEOYS EZP LCHBMYZHYLBGY NSCH OE CHYDYN.
d.mAZBK RPYGYPOYTKHEF UEVS LBL HYUEOSCHK, PO TBVPFBM YBN.DYTELFPTB choyzbB, RTBCHDB CH RETIPD RPMOPK DEZTBDBGY PFTBUMECHPK UKHBEY b UFP UDEMBM? pUOPCHOPK EZP TBVPFPK, LBL PO БBSCHMSEF, SCHMSEFUS "yOUFTKHLGYS RP YUUMEDPCHBOYA ZBYPCCHU ULCHBTSYO" RPDZPFPFCHMEOOBS YN CH UPCHUCHMPTU. ÜФХ UIFKHBGYA NPTSOP RTPLPNNEOFYTPCHBFSH UMEDHAEYN PVTBBPN. oELFP KhLTBM ULTYRLKH uFTBDYCHBTY, FTEVKHAEHA LPUNEFYUEEULPZP TENPOFB, LPE-ZDE MBL PVMKHRIMUS Y UVTHHOSCH OHTSOP RPDFSOHFSH. chSchRPMOYCh FP, OPCHSCHK CHMBDEMEG PVYASCHMSEF, YUFP FP Programvare UDEMBM ULTYRLH, OP NHSCHLBOFSCH J NBUFETB YZPFPCHMEOYS ULTYRPL RTELTBUOP OBAF LFP BCHFPT FPK ULTYRLY - FP UELTEF rPMYYYOEMS, ZMBB TBULTSCHCHBAFUS HDYCHMEOYS PF PF VEURBTDPOOPK OBZMPUFY. zhHODBNEOFBMShOSchE PUOPCHSCH ZBPZYDTPDYOBNYYUEULYI YUUMEDPCHBOYK ZBPCHSCHI ULCHBTSYO 40 MEF FPNH OBBD UDEMBM LPMMELFYCH UPFTHDOYLPCH choyyzbB RAP THLPCHPDUFCHPN RTPZHEUUPTB z.b.PFPChB, RTBCHDB H CHTENS CHUEZP L.F.O. OP OP FP OBEF MAVPK UREGYBMYUF YNEAEYK ZBPCHPE PVTBPCHBOYE.
rty Chuen NPEN HCHBTSEOYY A RETCHPLMBUUOPNH YOTSEOETH (VSCHCHYENH ZMBCHOPNH YOTSEOETH "hTEOZPKZBRTPN") z.mBOYuBLPChH IN DE YNEM OJ L LBLPZP PFOPYEOYS YUUMEDPCHBOYSN ULCHBTSYO, FP RTETPZBFYCHB zMBChOSchI ZEPMPZPCH PVYAEDYOEOYS, r.zETEYB, b.uChEYOYLPChB, z.lHYuETPChB, LPFPTSCHE TEBMSHOP CHOEUMY CHLMBD CH HMHYUYEOYE RTPCHEDEOYE YUUMEDPCHBOYK. OP POI OE RTFEODHAF OM UPUFBCHMEOYE YOUFTHLGY RP YUUMEDPCHBOYA ZBYPSCHCHI ULCHBTSYO - FFP ZPTBDP VPME ULTPNOSCHE MADI. ъ.bMJECH - VSCHM CH UPUFBCHE LPMMELFYCHB choyzbB, UPUFBCHYCHYEK YOUFTKHLGYA, Y ZHPTNBMSHOP, PO YNEF RTBCHP OB UPKHYUBUFYE CH "yOUFTKHFLGPYUP" rTP d.MAZBS ZPCHPTYFSH CHPPVEE OE P YUEN. eUMY CHETOKHFUS L BOBMPZY UP ULTIRLPK uFTBDYCHBTY - EZP TPMSH VSCHMB RTYOEUFY MBL YY RPDCHBMB.
х YUEMPCHELB OEF OYLBLYI DPUFEYTSEOIK Y HUREIPCH, PO OE CH UPUFSOY DBTSE OBRYUBFSH RTPZTBNNOKHA UFBFSHA, LPFPTKHA NPTSOP RPLTYFYFYLPLPCHRBFSH. rPMKHYUBEFUS, YUFP CHP'NPTSOP IPTPYE PFOPYEOIS U ENMSLPN - bMYYETPN HUNBOPCHSCHN PRTEDEMSAF OBBYUEOE OM PODOH Y CHBTSOEKYYYE DPMZBPU.
fBLPE OBOBYUEOYE - dv BN.DYTELFPTPCH oyy THLPCHPDYFEMEN dERBTFBNEOFB UFTBFEZYYUEULPZP TBCHYFYS zBRTPNB VEURTEGEDEOFOP B Chua EZP YUFPTYA, FH DPMTSOPUFSH DPMTSOSCH BOYNBFSH OBYVPMEE HNOSCHE J LCHBMYZHYGYTPCHBOOSCHE dv zMBChOSchI YOTSEOETPCH PVYAEDYOEOYK. Syng OBA TEBMSHOPE UPUFPSOYE FEIOYYUEULPK VBSCH, TEYBAF NOPZYE FEIOYYUEULYE FEIOPMPZYYUEULYE RTPVMENSCH Q, W LHTUE OBHYUOP-FEIOYYUEULPZP RTPZTEUUB Sing OBAF TEBMS. h LFPN PFOPYEOY OBOBYUEOYE OM LFH DPMTSOPUFSH, KhRPNSOHFPZP z.mBOYUBLPCHB, VSCHMP VSCH CHRPMOE PRTBCHDBOSCHN. OP FYN FTEVPCHBOYSN ZPURPDYO d.mAZBK OH OY LBL OE PFCHEYUBEF, X OEZP RTPUFP CHPPVEE PFUHFUFCHKHEF RTPYCHPDUFCHEOOSCHK PRSCHF. fBLPE OBOBYUEOYE LFP RPMOBS DEZTBDBGYS LBDTPCHPK RPMYFYLY Y CHYOPCHBF CHFPN MYUOP b.NYMMET. FB FBLYE OBOBYUEOIS OKHTSOP WOYNBFSH U DPMTSOPUFY ZPURPDYOB b.NYMMETB.
lBDTPCHCHE CHPRTPUSCH, ЪБ LPFPTSCHE PFCHEYUBEF MYUOP b.NYMMET, CHSCHSCHBAF OENBMPE HDYCHMEOYE. rp LBLPNH RTYOGYRKH OBOBYUBAFUS NEEDTSETSH LPNRBOYY? h.THUBLPCHB - UNEOIMB h.TEKHOEOLP (YY VSCHCHYYI ZMBCHOSHI YOTSEOETCHB) OM DPMTSOPUFY THLPCHPDIFEMS DERBTFBNEOFB UVTBFEZYUEUULCHLPZP TSP. ПFP OBOBYUEOYE VSCHMP HDYCHYFEMSHOPE. vYPZTBZhYA ch.tHUBLPChPK FEBFEMSHOP PFTEDBLFYTPCHBMY - HVTBMY, UCHEDEOYS, YUFP B PUOPCHOPN POB TBVPFBMB RMBOPCHYLPN, W B HRTBCHMEOYY UFTBFEZYYUEULPZP TBCHYFYS BOYNBMBUSH RTPCHETLPK TBUYUEFPCH TBMYYUOSCHI RTPELFPCH, OP RFU, OH PDOPK EЈ TBVPFSCH B PVMBUFY UFTBFEZYY TBCHYFYS - FOB L FPNH OE YNEMB OYLBLPZP PFOPYEOYS.
tboe rty h.tekhoeolp, hrtbchmeoye obkhly y OPCHPK FEIOILY ABNSChLBMPUSH OM RTPEYCHPDUFFCHEOOSCHK VMPL Y RPDYUYOSMPUSH b.boboeolpchh. h 2003 ZPDH RTBLFYUEULY RETCHPE, UFP UDEMBMB ch.tKHUBLPCHB, DPWYMBUSH RETTERPDUYOEOIS DERBTFBNEOFB Y UPPFCHEFUFCHEOP hRTBCHMEOIS OBKHLEY YYPHEY. obKHLKH ZBRTPNB UFBMY LHTYTPCHBFSH b.NYMMET Y ch.tKHUBLPCHB, L LPFPTPK POB OE YNEMB OY LBLPZP PFOPYEOIS, CHRTPUEN, LBL J L RTPFYEFYSCHPUPDUESPUES. rTPUFP UDEMBMY LBOBM UMYCHB DEOEZ, SLPVSCH OM OBKHLH. ved 2003 ZPDB "URYUBMY OBKHLKH" RTYNETOP NYMMYBTD DPMMBTPCH. uEZP DPWYMYUSH? h.tHUBLPCHB HYMB OB REOUYA, FPZDB OKHTSOP URTPUIFSh b.NYMMETB - PO TSE MYUOP PFCHEYUBM ЪB TBUIPDPCHBOYE UTEDUFCH CH DBOOPN OBRTBCHMEOYY.
eEЈ OEDBCHOP RTPYCHPDUFCHEOOOP-DPVSCHBAEYK VMPL HRTBCHMEOIS ZBRTPNB CHPGBZMBCHMSM RETCHSCHK YBN. rTEDUEDBFEMS rTBCHMEOIS B. BOBOEOLPCH. FP CHRPMOE MPZYYUOP, PUPVEOOP HYUYFSCHCHBS AF YUFP "ZHZHELFYCHOSCHE NEOEDTSETSCH" W PUOPCHOPN RTYYMY dv RYFETULPZP RPTFB J RTYOYNBFSH PFCHEFUFCHEOYE OP b.OBOBOEOLPCHB RPUME LPNBODYTPCHLY CH yTLHFUL OM lBCHSHLFYOULPE NEUFPTPTSDEOYE VEH PVYASUOEOES RTYYUYOSH PFRTBCHMSAF OM REOUYA, TBPUTPUTPUCH mPZYYuOP VSCHMP R ™ £, EUMY DBTSE I UPCHETYYM LBLHA-OP MYYUOHA PYYVLH, BNEOYFSH EZP PÅ DTHZPZP BOBMPZYYUOPZP UREGYBMYUFB, OP FBLTSE dv VSCHCHYYI ZEOETBMSHOSCHI DYTELFPTPCH YMY ZMBCHOSCHI YOTSEOETPCH PVYAEDYOEOYK RTPZHYMSHOSCHI DPYUETOYI PVEEUFCH. pDOBLP LFPZP OE RTPYUIPDIF, VPMEE FPZP, HRTBDOSEFUS UBNB DPMTSOPUFSH RETCHPZP ЪБН. rTEDUEDBFEMS RP RTPYCHPDUFCHOOOPNKH VMPLH. SFP b.NYMMET Y EZP "RPTFPCHBS VTYZBDB" ХЦЕ OBULPMSHLP RP'OBMY ZBPCHPE DAMP, SFP UBNY UNPZHF HRTBCHMSFSH FBLINE VMPLPN?
б.нЙММЕТ ХЦЕ ВПМЕЕ 12 MEF CHPЪZMBCHMSEF PBP ZBURTPN. dPUFFBFPYUOPE CHTENS DMS FPZP, UFPVSch UPUFBCHYFSH PVYAELFYCHOHA LBTFYOKH FPZP, UFP UDEMBOP, Y, UFP OE UDEMBOP. oBYuBM TBVPFH I RMPIP, jeg ZTHVSCHI PYYVPL UFPYCHYYI tPUUYY UPFOY NYMMYPOPCH DPMMBTPCH, EUMY OE NYMMYBTDSCH DPMMBTPCH - PV FPN HTSE RYUBMY, B FPN YUYUME J S. oBRPNOA - RTPCHBM har fHTGYEK, LPZDB CHPNPTSOP VSCHMP TEYYFSH CHPRTPU FTBOURPTFYTPCHLY ZBB B PVIPD hLTBYOSch VE UFTPYFEMSHUFCHB "aTsOPZP RPFPLB ", UFP ULPOPNYMP VSCHMP PZTPNOSCHE UTEDUFCHB. rTPCHBM CH RETEZPCHPTBI, OM LPFPTSCHI X TPUUY Y ZBURTPNB VSCHMY PYUEOSH UETSHEOSCHE RPYGYY.
fBFEN RPUMEDPCHBM RTPCHBM CHZHYOMSODYY. lPZDB OEUPZMBUPCHBOOPUFSH DEKUFCHYK ha b.yuHVBKUPN RTYCHEMB A FPNH, YUFP CHNEUFP DPTPZPZP ZBB B zhYOMSODYA RPUFBCHYMY DEYECHHA MELFTPOETZYA, TH FP RPUME NPDETOYBGYY ZBPRTPCHPDB (OBYUYFEMSHOSCHI YOCHEUFYGYK) har GEMSHA HCHEMYYUEOYS RTPYCHPDYFEMSHOPUFY RPDBYUY ZBB'S zhYOMSODYA. хВШФЛЙ TPUUYY YNETSAFUS UPFOSNY NMO. DPMMBTFC. oILFP OE PFCHEFIM, ЪB FP LPOPNYUEULPE RTEUFHRMEOYE YMY ZHBOFBUYUEULKHA ZMKHRPUFSH Y OERTPZHEUUYPOBMYUN "RIFETULYI"
på NETSDHOBTPDOPK BTEOE, RTETSDE CHUEZP B eChTPRE rty LURPTFE ZBB B DBMSHOEKYEN b.nYMMET UFBM VPMEE BDELCHBFOP BEYEBFSH YOFETEUSCH tPUUYY J CHSCHDETTSBM VEURTEGEDEOFOHA BFBLH eChTPUPAB ON YOFETEUSCH tPUUYY, OE HDBMPUSH RTECHTBFYFSH TPUUYKULYK ZB H "LPMPOYBMSHOSCHK FPCHBT" - FP ENH H RMAU.
oP CHOKHFTY TPUYY. lBL HTSE ZPCHPTIM, PDOB Y LMAYUECHCHCH RTPVMEN YBLMAYUBEFUS CH FPN, UFP X ZBRTPNB UEVEUFPYNPUFSH DPVSCHYUY ZBAB OERTETSCHOP TBUFEF. uEVEUFPYNPUFSH DPVSCHYUY OM MSW UFBDY hTEOZPKULPZP NEUFPTPTSDEOYS UPUFBCHMSMB 1,5 DPMM / FSCHU.N3. UEKYUBU OM UBKFE ZBRTPNB (CH UFBFSHE lTHZMPCHB) UTEDOSS UEVEUFPYNPUFSH UPUFBCHMSEF 15 DPMM / FSCHU.N3, RP DBOSCHN URPTOPZP LLURETFSCHYLPTYUENL. rP OBYN PGEOLBN PUCHPEOYE vPCHBOEOLPCHULPZP NEUFPTPTSDEOIS OM SNBME Y RHEEOOPZP ъBRPMSTOPZP NEUFPTPTSDEOIS - UEOPNBB OESH DPCHMCHETESOPKH lBLKHA RPLBTSKHF UEVEUFFPYNPUFSH - LFP ChPRTPU "RTBCHYMSHOPZP RTDUFBCHMEOIS NBFETYBMPCH", PRFYNYBGY OBMPZPPVMPCEOIS.
chPOYLBEF CHPRTPU - NPTSEF VSCHFSH LFP PVYAELFYCHOSCHK RTPGEUU, UCHSBOOSCHK U HIKHDYEOYEN TEUKHTUOPK VBSCH RTY UPITBOYOY FTBDYGYPOPOSCH FEYO. h LFPN SPTSOP HUPNOIFSHUS. uEOPNBO RPMSTOPZP Y vPCHBOEOLPCHULPZP, DPUFBFPYUOP VMYЪPL L xTEOZPKULPNKH. dB, FBN VPMEE UHTPCHBS NETMPFOBS UIFKHBGYS (IPFS DBCE OM SNBME CH ЪPOE FEYUEOYS TEL, B YI FBN NOPZP, NETMPFOBS UIFHBGYS VMYZLBL xTEO).
eUFSH MY RTYNETSCH UHEEUFCHOOOPZP UYCEOIS UEVEUFFPYNPUFY DPVSCHYU ZBAB CH NITE - DB. OPTCHETSGSCH CH UECHETOPN NPTE CH DCHB! TBB UOYMY UEVEUFFPYNPUFSH DPVSCHYU Y UFBMY LPOLKHTEOFOSCHNY CH eCHTPRE БB UYUEF UPCHETEOUFCHPCHBOYS FEIOPMPZY NPTULPZP VHTEOISE UCHTEOIS Y POOCH. h yyb TELP UOYIMY UEVEUFFPYNPUFSH DPVSCHYU ZBB CH OEFTBDYGYPOOSHI VBMETSBI, CH UMBOGECHCHCHI PFMPTSEOISI - FFP ZBLF. bOBMPZIS U OPTCHETSGBNY CRPMOE LPTTELFOB - RTPVMENSCH UPPTHSCHTETVPFLY U ZEPMPZYUELPK UVPTPOSCH RTINETOP PDYOBLPSCHCH, OP RTPVMENSCH UPPTHSCHTETSHEYUTPYUPSCHYPTYP
lBL HTSE ZPCHPTIM LFP RTPYUIPDIF CH HUMPCHYSI PZTPNOSH TBUIPDHCH OBKHLKH RPTSDLB 100 NMO.DPMMBTPCH CH ZPD - ZDE TEHMSHFBFSH?! uLMBDSCHBEFUS NOEYE, UFP OELPNREFEOFOSCHE MADI Y LPNBODSCH b.NYMETB TEYBAF CHUE RTPVMENSCHE ЪB UYUEF "OPKH-IBKH" Y RTYCHMEYUESCHREYUCHBUCHUCHYU nPFYCHEYTKHS LFP RPCHSCHYEOYE GEOSCH ZBB DPZPCHPTEOOOPUFSNY U chfp P TBCHOPDPIPDOPUFY VYOOEUB CHOHFTY TPUUY Y CHOE.
uTUDY LLURETFPCH YCHEUFOB UFBFYUFILB - RTY ZTBNPFOPK TBbTBVPFLY ZBPCHPZP NEUFPTPTSDEOYS, POP CH RBDBAEHA DPVCHYUKH RETEIPDIFT RTYBUF PFV PFV. рЙ CHSIETCHE NEDCHETSHE NEUFPTPTSDEOYE RETEYMP CH RBDBAEKHA DPVSCHYUKH RPUME PFVPTB 60% PF ABRBUPCH - FFP CHCHUYYK LMBUU RTPZHEUUYPOBMYBNVP TBL
sNVKHTZULPE NEUFPTPTSDEOYE RTY b.NIMMETE RETEYMP CH RBDBAEHA DPVSCHYUKH RPUME PFVPTB 40% ABBUPCH. ьФП РМПИП. uCHSBOP LFP U OEDPUFBFPYUOSCHNY YOCHEUFIGYSNY OM PUCHPEOYE BOETYASIYOULPK Y iBTCHHFYOULPK RMPEBDEK. DEOSHZY RPYMY OM VPME "OKHTSOSCHE GEMY", B UYUEF CHBTCHBTULPK ЬLURMKHBFBGY OEDT. tPUYKULBS PVEEUFCHEOOOPUFSH PLBBMBUSH CHOE LFPK RTPVMENSH. uoitseoye pfdbyuy oedt - fp oe fpshlp obtkhyeoye upzmbyeeys p oedtprpmshhpchboyy, op, y ch lpoeyuopn uyuefe pztbvmeoye obyi chyi.
pDOYN dv PUOPCHOSCHI DPUFYTSEOYK, LPFPTSCHN ZPTDYFUS "RYFETULBS LPNBODB NEOEDTSETPCH" - FP TELPE HCHEMYYUEOYE LBRYFBMYBGYY LPNRBOYY (IPMF FBLHA BDBYUH, EUMY R ™ £ UFBCHYMY RETED LPNBODPK chSIYTEChB, CHPNPTSOP, TEYYMY R ™ £ IHTSE OE). TPUF LBRIFBMYIBGYY LPNRBOY YEM DP 2008 ZPDB, B ABFEN LBRIFBMYIBGYS TELP UOYYMBUSH. CHSCHUYMPUSH, UFP RPCHSCHYEOYE LBRIFBMYIBGYY LPNRBOYY, ULPTEE OE ЪBUMHZB LPNBODSCH "RIFETULYI NEEDTSETPCH", B OELYK PVEYK RTPCHSHEUCHUCHCH fPZDB CH YUEN, TCE YI BUMHZB?
dv UPUFBCHB BLGYPOETPCH PBP zBRTPN CHSCHYMY UFTBFEZYYUEULYE YOCHEUFPTSCH - RTYYUYOB RPOSFOB Sing OE CHMYSAF PÅ RPMYFYLH PVEEUFCHB, zde "TBVBBTYCHBAFUS" UTEDUFCHB PÅ UPNOYFEMSHOSCHE RTPELFSCH, OEGEMECHPE ZHYOBOUYTPCHBOYE, UPNOYFEMSHOSCHE CHSCHCHPDSCH J RTYPVTEFEOYE BLFYCHPCH. b TPUUYKULYE NYOPTYF POY CHPPVEE CHMYSAF OM YOCHEUFYGYPOOHA RPMYFILH PBP ZBURTPN YMY CHPPVEE JOBAF P OEK UFP OYVKHSH? CHESH CHOSPHOSHI PVYASUOOEYK YOCHEUFYGYPOOPK RPMYFYLY OEF OY DMS BLGYPOETPCH, OY DMS ZTBTSDBO TPUUY.
dPLMBDSCHCHBAF, UFP RTY NIMMETE TEUKHTUOBS VBBB ZBPCHPK RTPNSCHYMEOOOPUFY, RTECDE CHUEZP ZBRTPNB OE KHNEOSHYBEFUS, "ABBUSCH OE RTPEDBAFUS. dB, OP RTI LFPN CHSCHSUOSEFUS, UFP LBYUEUFCHP ABRBUCH, YMY RP DTHZPNKH, UVTHLFKHTB ABRBUPCH UHEEUFCHEOP HIKHDYBEFUS. FP EUFSH RPDDETTSBOYE ABBUPCH OM RPUFSOOPN HTPCHOE DPUFYZBEFUS ЪB UYUEF RETEUYUEFB RBTBNEFTPCH, DPTBCHEDLY, YMY PFLTSCHFYUFYUEVYUCHEPHOOPO b CHUE IPTPYE ABRBUSCH - LBL TB RTPEDBAFUS. ьФП OBSCHCHBEFUS "RHULBFSH RSCHMSH CH ZMBB".
zBIZHYLBGYS. DPLMBDSCHCHBAF P DPUFEYTSEOISI, UFP RP NOPZYN TEZIPOBN ZBIZHYLBGYS DPUFIZMB RTEDEMSHOPZP HTPCHOS LLPOPNYUEULPK GEMEUPPVTBBOUPUFY. OP CHP'OILBEF CHRTPU - B FBL MY LFP? med UEKYUBU RTPTSYCHBA H BARN. IPFEYUY PTEIPCHP-YHECHULPZP TBKPOB rPDNPULPCHShS. rP RMBOBN ZBYZHYLBGY FB LTHROBS DETECHOS ZBYZHYGYTPCHBOB 2008 2008 ZPDH, B TABMSHOP ZBJB OEF J 2013 ZPDH, VPMEE FPZP, UFP OE EBOOCHOUOUOUF UPVPMECHP, BDNYOYUFTBFYCHOSCHK GEOFT FBLCE OE ZBYZHYGYTPCHBO. FP EUFSH DPUFYCEOIS CH PVMBUFY ZBIZHYLBGY YBYUBUFKHA OPUSF YUYUFP VHNBTSOSCHK IBTBLFET, B TEBMSHOP YI OEF.
oHTsOP HFPYUOYFSH, YUFP OE FPMSHLP zBRTPN PFCHEFUFCHEOEO ZHBMSHUYZHYLBGYY B, underavdeling J NEUFOSCHE bDNYOYUFTBGYY, B YUBUFOPUFY rty zTPNPChE CHPRTPUSCH ZBYZHYLBGYY VSCHMY "LPTTHNRYTPCHBOSCH DP RTEDEMB" - B RPDLMAYUEOYE PFDEMSHOPZP DPNYLB ON DBYUOPN HYUBUFLE FTEVPCHBMY 400 FSCHU. THVMEK, U DETECHOUULYI TSYFEMEK RPNEOSHYE, OP CHUE TBCHOP DMS PVSHYUOSHI TSYFEMEK LFP VSCHMY OERPDYAENOSH UTEDUFCHB. iPFS HTSE DBCHOP TBTVBVPFBOSCH NEIBOYUNSCH TBUUTPYUEOOSHI RMBFETSEK, OP FFP OE CHCHZPDOP "LPTTHRGYPOETBN" Y FY NEIBOYUNSH OE YURPMSHHA.
med TBZPCHBTYCHBM har RTEDUFBCHYFEMSNY LPNRBOYK BOYNBAEYIUS "RTYUPEDYOEOYEN" - Med LBL ZBPCHSCHK YOTSEOET, J URPUPVOSCHK UDEMBFSH BTYZHNEFYYUEULYE DEKUFCHYS RP LPOPNYLE, OX OYLBL OE raffineriet RPMHYUYFSH BFTBFSCH DBTSE PÅ RPTSDPL OYTSE RTYOSFSCHI, B PFLHDB YEE GYZHTSCH? nOE PFCHYUBMY - NSC RTEDUFBCHMSEN "vPECHPE VTBFUFFCHP" J TBVPFBEN OM "LBTNBO" LPOEUOP, LFP NPZMY VSCHFSH FPMSHLP UMPCHB, OP LBTFYOB FP, PVEBS RP rPDNPULPSHA.
rPYUENH TSE zBRTPN NYTYFUS PÅ FBLPK "VKHNBTSOPK" ZBIZHYLBGYEK. chesh LBBMPUSH VSH, POI YBYOFETEUPCHBOSCH CH KHCHEMYUEEOY ZHBLFYUEULPZP UVSCHFB RTYVSHMSHOPK RTPDHLGYY? h YUEN TCE CHCHZPDB zBURTPNB? b CHCHZPDB ULPTEE CH KHLPLMBOPCHCHI YOFETEUBI - OM ZBIZHYLBGYA zBURTPN UPVYTBEF DEOSHZY UP CHUEK TPUUY, B LPOGEOFTEITKHEF YI CH RIFET. UPUDBMY ZBRTPNTEZYPOZB RPD ZBYZHYLBGYA, PBTEZYUFTYTPCHBMY CH RIFETE, RPUFTPIMY "FTHVKH RP LPFPTPTK ZBB OE YDEFUFUTEFBYUFYPTEFAYF
d.nEDChEDECh BSCHYM, YUFP RPD ZBYZHYLBGYA ZPUHDBTUFCHPN VHDHF CHSCHDEMEOSCH 5 NMTD.THVMEK FIs YUFP zBRTPNTEZYPOZB YEE RPMHYUYF - UPNOEOYK RFUF, B PEF (RPUME CHSCHVPTPCH ZHVETOBFPTB nPULPChULPK PVMBUFY, Z-O chPTPVShECh UPPVEYM, YUFP IN OBLPN ha RTPVMENPK TH OE RPTSE 2017 ZPDB B FPN YUYUME J OBYB DETECHOS VHDEF ZBYZHYGYTPCHBOB. TBDPUFOBS OPCHPUFSH! LBL TB L OPCHSCHN CHSCHVPTBN, OP DPTSYCHEN MJ NShch DP info TBDPUFOSCHI UPVSCHFYK? )
rTEIDEOF TPUUY ZPCHPTIF P LPOUETCHBFYNE LBL PUOPCHE HUFFKYUYCHPZP DCHYCEOIS CHRETED, IPTPYP, OP TBUUNPFTYN TEEOYE LBDTPCHCHIBYUETCHBFYUNE LBL PUOPCHE HUFFK. CHEDSH ZBRTPN DBMELP OE EDYOUFCHEOOBS OEZHFEZBPCHBS LPNRBOYS CH NITE. lBL PVUFFPYF DUMP CH RETEPCHCHCHI OEZHFEZBBCHCHCHI LPNRBOYS RP PTZBOYBGYY LBDTPCHPK RPMYFYLY?
uREGYBMYUFSch ZHYTNSCH bNPLP, LPFPTBS B OBUFPSEEE CHTENS CHPYMB B UPUFBCH to H UCHPE CHTENS BLFYCHOP TBVPFBMY ha TPUUYKULYNY UREGYBMYUFBNY RP RTPELFBN ON sNBME, J NShch NPZMY B YUBUFOSCHI VEUEDBI HOBFSH LBL Sing PTZBOYHAF TBVPFH ha LBDTBNY. h MAVPN UMKHYUBE, LPOEYUOP, EUFSH UPYUEFBOYE PVYAELFYCHYJNB Y UHVYAELFYCHYNB RTY RPCHSCHYEOY CH DPMTSOPUFY, OP POY RTEYOINBAF NETSCH UPYUEFBOYE TEYUSH IDEF, RTECDE CHUEZP, P FPR-NEEDTSETBI, YI RETENEEEEOYE PFUMETSEYCHBAF DBMELP OE ZHPTNBMSHOP, OBYUYOBS U PLPOYUBOYS LPMMEDTSB Y RPUFSCHHRMEO
rTY FPN RETURELFYCHOSCHE NPMPDSCHE UPFTHDOYLY, RTPTBVPFBCH 3-4 ZPDB ON PDOPN NEUFE, PVSBFEMSHOP TBUUNBFTYCHBAFUS LBDTPCHPK UMHTSVPK LCA RETENEEEOYS MYVP RETENB OP RETURELFYCHOSCHK UPFTHDOIL OE NPTSEF 10-15 MEF UIDEFSH OM PPOPN NEUFE CH PDOPK DPMTSOPUFY, DBTSE EUMY CH FPN BYOFETEUPCHBO (OEBYBOUFETEUFETEUCHOU). u DTHZPK UVPTPOSCH UREGBMYUF OE NPTSEF RETEULPYUIFSH YUETE LBDTPCHHA UVKHREOSH, UFP URMPYSH Y TSDPN NSC CHYDYN CH ZBRTPNE. lBDTSCH - LFP VPZBFUFCHP LPNRBOYY, B OE UPVUFCHEOOOPUFSH PFDEMSHOPZP NEEDTSETB. rTY LFPN OE YNEEF YOBYUEE, PFLHDB TPDPN UREGYBMYUF, U LENN, CHNEUFE UMHTSIM YMY DEMBM VYYOEEU, CHSFLY FPCF OE YNEAF YOBYUEE. med ХЦЕ ОЕ ЗПЧПТА, UFP U DYRMPNPN BZTPOPNB CH BRBDOPK OEZHFEZBPCHPK LPNRBOY UFBFSH FPR-NEDTSETPN OECHP'NPTSOP. h PTZBOYIBGYY LBDTPCHPZP DEMB ZBURTPN OE FPMSHLP OE RTPDCHYOHMUS OM HTPCHESH NYTPCHCHCHI LPNRBOYK, PO UHEUFCHEOP PFLBFIMUS CHOYCHE RP UTEPN
rTPVMENB HUHZHVMSEFUS ft tørketrommel, YUFP OERTPZHEUUYPOBMSHOSCHK, OELPNREFEOFOSCHK NEOEDTSET UPDBEF RYTBNYDH dv EEЈ VPMEE OELPNREFEOFOSCHI UCHPYI RPDYUYOEOOSCHI "LPNBODH" MYYUOP RTEDBOOHA ENH, OP DE URPUPVOHA BDELCHBFOP TEYBFSH CHPOYLBAEYE RTPVMENSCH. lPMMEZY NOE UPPWEBAF P FPN, UFP HTSE OE FPMSHLP oBYUBMSHOILPCH OBOBOBYUBAF U DYRMPNBNY BZTPOPNPCH, OP Y ZMBCHOSHI YOTSEOETPCH VEH CHCHUYYUZHEZE FEFU. eUMI OBSCHBFSH CHEEY UCHPYNY YNEOBNY LFP LBLPE-FP VEHNYE. fBLBS LBDTPCHBS RPMYFILB NPTSEF RTYCHEUFY L CHUTSCHCHBN, TBCHPTPYUEOOSCHN ZBDPRTPCHPDBN, TBNPTPTPTSEOOSCHN ZPTPDBN.
rTEDUFBCHMEOIS OELPFPTSCHI PVSCCHBFEMEK, UFP MAVPK DHTBL UNPTSEF TBVPFBFSH CH zBRTPNE, RPFPNKH, UFP ZBU UBN FEYUEF OE CHETOP, USCHEPUF OE NEOTSGEPK ChSh DPCHETYFE RTPCHEUFY CHBN PRTBGYA IYTHTZKH, OE YNEAENKH UREGBMSHOPZP PVTBJPCHBOYS Y PRSCHFB TBVPF? OP RPYUENH, TCE CHSCH DPCHETSEFE PVEUREUEOYE TPUUY ZBDPN "RYFETULPK RPTFPCHPK VTYZBDE"?
h OSCHOEYOYI NPULPCHULPN J RYFETULPN PZHYUBI PRP zBRTPN PZTPNOPE YUYUMP "MYYOYI" MADEK, SS "OHTSOSCHI" MADEK OE YNEAEYI RTPZHEUUYPOBMSHOSCHI OBOYK OOPYKOHOP chSchSChMEOYE FBLYI "MYYOYI" MADEK CHRPMOE CHPNPTSOP PÅ UPCHTENEOOPK PUOPCHE - RHFEN RTYCHMEYUEOYS UREGYBMYUFPCH RP FBL OBSCHCHBENSCHN DEMPCHSCHN YZTBN, B IPDE FBLPK DEMPCHPK YZTSCH RPD THLPCHPDUFCHPN RETCHPLMBUUOSCHI HYUEOSCHI, YNEAEYIUS B tPUUYY, OBRTYNET r.eEDTPChYGLPZP, NPTSOP GEOFTBMSHOSCHK BRRBTBF zBRTPNB UPLTBFYFSH PÅ ¾. ьFP NPTSOP, OP RYFETULBS LPNBODB NEEDTSETPCH LFPZP OE IPYUEF, POI TBUUNBFTYCHBA zBRTPN LBL DPKOHA LPTPCHH DMS OYI, B OE LBL OBGYPUPUPUPSHOYI. UPUDBMY TBLPCHHA PRKHIPMSH, LPFPTHA ChP'NPTSOP, HTSE OE HDBMYFSH DBCE IYTHTZYUEUELINE RHFEN - EUFSH VPMSHYBS CHETPSFOPUFSH CHETPSFOPUFSH, UFP RPUUPSH
rUMEDOEE RP LPOLTEFOSCHN MADSN. rTEDUEDBFEMSH UPCHEFB DYTELFPTPCH PPBP ZBRTPN ChYLFPT ъHVLPCH OBOBYUEO ZEODYTELFPTPN "ZBURTPN ZBDPNPFPTOPE FPRMYCHP" ьФП SCHOPE RTPFYCHPTEYE YOFETEUPCH! u PDOK UVPTPOSCH PO SCHMSEFUS RTEDUFBCHYFEMEN ZPUHDBTUFCHB Y DPMTSEO LBL UPVUFCHOOOIL PFUFBYCHBFSH YOFETEUSCH ZPUHDBTUFCHB, B U DTHZPKB UVPTBTUFCHB, B U DTHZPKB UVPTBTUFCHB, B U DTHZPKB UVPTBTUFCHB lTPNE OBYEZP ZPUKHDBTUFCHB - HVOR LFP EEЈ CHP'NPTSOP? URTBCHEDMYCHPUFY TBDY, DPMTSEO ULBBFSH, DFP OBOBYUEOYE ch.KHVLPCHB, JOBAEZP UEMSHULPE IPSCKUFCHP, CHP'NPTSOP, UBNPE HDBYUFUFUFFY NIBUZOPY ÜFP DAMP Y ZPUKHDBTUFCHB - ZBYZHYLBGYS UEMSHULPIPSKUFCHEOOPZP BChFPFTBLFPTOPZP RBTLB, YDEUSH DPMTSOB VSCHFSH ZPUTPZTBNBOFOOPUP DBK VPZ ENKH UDCHYOHFSH LFKH CHBTSOEKYHA ABDBYUKH, OP U DPMTSOPUFY rTEDUEDBFEMS UPCHEFB DYTELFPTPCH PO DPMTSEO HKFY!
cHETOHUSH L UEVEUFFINPUFY DPVSCHYUY pDOP Y UBNSHI "ZOYMSCHI" NEUF CH ZHPTNYTPCHBOY UEVEUFPYNPUFY DPVSCHYU ZBB CH ZBRTPNE - EUFSH OEPRTBCHDBOOSCHE VBFTBFSH OM VHTEOOYE. uOBYUBMB LULHTU CH YUFPTYA. h UPCHEFULYE CHTENEOB NShch HUFHRBMY H H VHTEOYY GEMPN BNETYLBOGBN, LBOBDGBN, BOZMYYUBOBN (to) ZHTBOGHBN (fPFBMSh) YFBMSHSOGBN, OP VSCHMY PFDEMSHOSCHE DPUFYTSEOYS, OBRTYNET H BMNBOSCHI DPMPFBI J BVPKOSCHI DCHYZBFEMSI - NShch VSCHMY CHRETEDY RMBOEFSCH Chueca. TBCHBM uuut FSTSEMP HDBTYM RP VHTEOYA, RTETSDE CHUEZP ZBUPCHCHCHI ULCHBTSYO. HYMY RETCHPLMBUOSCHE VTYZBDSCH YH HLTBYOULPZP lТBUOPZPTULPZP hvt, TBCHBMYMUS choyvf. nSCH VSCHMY MYDETBNY CH FKHTVPVKHTBI Y YI TBCHYFY CHYOFPCHCHI ABVPKOSHI DCHYZBFEMSI.
pDYO ECHTEK J PDYO BTNSOYO W 90 og W HEIBMY uyb TH TH zhTBOGYA CHSCHCHEMY UCHPE, B ZMBCHOPE OE UCHPЈ B FEIOPMPZYY RTPYCHPDUFCHB CHYOFPCHSCHI DCHYZBFEMEK J UEKYUBU MYDETBNY info CHSCHUPLPFEIOPMPZYYUEULYI DCHYZBFEMEK HTSE OE NShch, B UPPFCHEFUFCHEOOP uyb J zhTBOGYS. b ЬFY DCHYZBFEMY - PDYO YJ PUOPCHOCHI LMENEOPPCH FEIOPMPZY VKHTEOIS ULCHBTSYO U RTPFSTSEOSHNY ZPTYJPOFBMSHOSCHNY UFCHPMCHBNYF YCHUPFOOP
h OBUFPSEEE CHTENS NShch VHTYN ULCHBTSYOSCH NEDMEOOEE CHUEI Nyte W, Y UBNSCHNY CHSCHUPLYNY BFTBFBNY J EUFSH FBLPE RPOSFYE "BLBOYUYCHBOYE ULCHBTSYOSCH" - FP GENEOFYTPCHBOYE PVUBDOPK LPMPOOSCH, RETZHPTYTPCHBOYE EЈ (DSCHTLY RTPVYCHBAF, tørketrommel YMY YOSCHN URPUPVPN) CHSCHPCH RTYFPLB J PRETBGYY RP YOFEOUYZHYLBGYY RTYFPLB. FBL PEF BLBOYUYCHBOYE ULCHBTSYO X OCU UBNPE IHDYEE, OELPFPTSCHE LURETFSCH, CHRPMOE LCHBMYZHYGYTPCHBOOSCHE, HFCHETTSDBAF, YUFP X OCU-enheten "ZBYTHEF" (BLPMPOOSCHE RTPSCHMEOYS) LBTSDBS CHFPTBS RTPVHTEOOBS ULCHBTSYOB, FP PUPVEOOP PRBUOP rty OBMYYUYY UETPCHPDPTPDUPDETTSBEYI ZBPCH, FYRB bUFTBIBOY YMY pTEOVHTZB.
Alexey Borisovich Miller - Styreleder og nestleder i styret for PJSC Gazprom. Alexey Miller er også styreleder i NPF Gazfond, Gazprombank og SOGAZ forsikringsselskap. Alexey Miller er en av de best betalte russiske lederne. Ph.D. i økonomi. Miller har en rekke statlige priser, inkludert Order of Merit for the Fatherland, IV degree (2006) for sitt bidrag til utviklingen av den russiske gassindustrien og Order of Alexander Nevsky (2014).
Alexey Miller er medlem av forstanderskapet for den internasjonale globale energiprisen og regjeringskommisjonen for produksjon av mineralressursbasen i Russland og spørsmål om drivstoff og energi.
Barndom og utdannelse av Alexey Miller
Alexey Miller kommer fra en familie av russifiserte tyskere.
Far - Boris Vasilievich Miller (1935−1986) - montør-montør.
Mor - Lyudmila Alexandrovna Miller (1936-2009) -ingeniør.
Foreldre jobbet ved Research Institute of Radio Electronics i USSR Ministry of Aviation Industry.
Alexey Miller ble uteksaminert fra videregående skole 330 i Nevsky-distriktet i byen Leningrad. Young Miller studerte vellykket. Etter skolen gikk han umiddelbart inn i Leningrad Institute of Finance and Economics. PÅ. Voznesensky... I 1984, etter å ha mottatt diplomet, begynte Alexey Miller å jobbe som ingeniør-økonom ved LenNIIproekt.
Fra biografien til Alexey Miller på Wikipedia kan du finne ut at det fremtidige sjefen for Gazprom var på 80-tallet en av kretsen til Leningrad økonomer-reformatorer, hvis uformelle leder var Anatoly Chubais... Spesielt i 1987 var Alexey Miller medlem av Sintez-klubben på Leningrad ungdomspalass, sammen med så kjente personer som Mikhail Dmitriev, Andrey Illarionov, Mikhail Manevich, Andrey Lankov, Andrey Prokofiev og andre.
Begynnelsen på karrieren til Alexey Miller
Mens han jobbet på LenNIIproekt, fortsatte Alexey Miller sin utdannelse gjennom forskerskolen. I 1989 forsvarte Aleksey Borisovich Miller sin doktorgradsavhandling og tiltrådte stillingen som junior stipendiat ved LenNIIproekt.
I tillegg bemerkes i biografien til Alexei Miller at hans aktivitet i Komiteen for økonomisk reform av Executive Committee i Leningrad bystyre.
I 1991 fant en betydelig bekjent for den fremtidige karrieren til Alexei Borisovich sted. I biografien til Alexey Miller på nettstedet "Know everything" rapporteres det at han i 1991 begynte å jobbe i komiteen for eksterne forbindelser i St. Petersburg rådhus, hvor han var direktør Vladimir Putin... Millers biografi på Gazprom-nettstedet sier at Alexei Borisovich begynte sin karriere på borgermesterkontoret som leder for markedssituasjonsavdelingen for avdelingen for utenriksøkonomiske forbindelser i komiteen for eksterne forbindelser ved St. Petersburg borgmesterkontor.
Alexey Borisovich Miller fungerte vellykket i komiteen i fem år og klarte å etablere kontakter med de største vestlige bankene. Millers biografi i Lentapedia bemerker at han var involvert i utviklingen av de første investeringssonene i byen, spesielt Pulkovo og Parnas, brakte de første utenlandske bankene til byen, som Dresden Bank og Lyon Credit, ble engasjert. hotellvirksomhet, var styreleder for hotellet "Europe".
Alexey Miller ble deretter leder for avdelingen for utenlandske økonomiske forbindelser, og jobbet under direkte tilsyn av Vladimir Putin (som på den tiden fungerte som sjef for borgermesterens kontor for utenriksrelasjoner).
Perestroika-perioden ga Miller muligheten til å heve seg høyt i karrierestigen. Alexei Miller ble invitert til de ledende stillingene i de største russiske selskapene.
I 1996, etter nederlaget til Anatoly Sobchak i valget, dukket det opp et nytt arbeidssted i biografien til den fremtidige sjefen for Gazprom - OJSC Sea Port of St. Petersburg. Frem til 1999 var Alexey Miller utviklings- og investeringsdirektør for dette selskapet.
Siden 1999 har Miller hatt stillingen som generaldirektør i OJSC Baltic Pipeline System.
Da Vladimir Putin ble valgt til president i Russland i 2000, flyttet Alexey Miller til Moskva. Han ble utnevnt til stillingen som assisterende energiminister i Russland. I denne stillingen jobbet Alexey Borisovich i bare ett år, siden Miller i 2001 overtok som styreleder i Gazprom.
På bildet: Moskva 30. mai. Nestleder energiminister Alexei Miller ble Gazproms nye styreleder (Foto: Vladimir Rodionov og Sergey Velichkin)
Alexey Millers karriere i Gazprom
Alexey Miller gjennomførte, med hjelp av Vladimir Putin, reformer i Gazprom, ifølge hans biografi på Wikipedia, var resultatet av denne aktiviteten det ved begynnelsen av 2004 Russland eide 38,7% av Gazprom-aksjene og hadde flertall i styret.
Innen 2004 ble dannelsen av fornyet ledelsespersonell i Gazprom avsluttet. I 2006 ble Millers ansettelseskontrakt forlenget med ytterligere fem år.
9. desember 2005 vedtok statsdumaen endringer i loven "On gas supply in the Russian Federation", ifølge hvilken andelen av aksjer som eies av statseide selskaper totalt ikke kan være mindre enn 50% pluss en aksje, og også sette begrensninger for utenlandske borgere og selskaper.
På bildet: St. Petersburg-guvernør Valentina Matvienko og Gazprom-sjef Alexei Miller under seremonien for å signere en samarbeidsavtale for 2006 (Foto: Grigory Sysoev / TASS)
Gazproms Wikipedia-side sier at selskapet i 2007 ble inkludert på den årlige listen over de 100 mest respekterte firmaene og selskapene i verden for første gang, ifølge Barrons ukeblad. I mai 2008 ble Gazprom det tredje selskapet i verden når det gjelder kapitalisering.
I mai 2008 hadde selskapet en maksimal pris, og Alexey Miller bemerket at om 7-8 år skulle kapitaliseringen vokse fra 365,1 milliarder dollar til en billion. Men høsten det året kollapset den til 77,1 milliarder kroner, ifølge Wikipedia.
Tidlig i 2010 ble administrerende direktør Alexei Miller rangert som nummer tre på Harvard Business Review-rangering av verdens mest effektive toppledere.
Arbeidet til Alexei Borisovich Miller har flere ganger blitt anerkjent som vellykket på statsnivå. I februar 2016 rapporterte nyheten om forlengelse av kontrakten med Miller i ytterligere 5 år.
På bildet: Russlands president Vladimir Putin og styreleder for Gazprom PJSC Alexei Miller (fra venstre til høyre), som mottok fortjenesteordenen for fedrelandet, 1. grad, ved seremonien med å overrekke russiske statspriser i Kreml (Foto: Mikhail Metzel / TASS)
I januar 2018 ba Gazprom den russiske regjeringen om å tillate selskapet å selge sin egen gass på St. Petersburg Mercantile Exchange (SPIMEX) uten noen begrensninger. Som rapportert i nyhetene sendte Alexey Miller dette brevet til statsministeren Dmitry Medvedev.
Forholdet mellom Gazprom og Naftogaz
Et spesielt sted i aktivitetene til Alexey Miller som sjef for Gazprom var okkupert av forholdet til den ukrainske Naftogaz. "Gasskrigene" mellom Russland og Ukraina fortsatte i årevis, og situasjonen ble spesielt vanskelig etter Euromaidan, da Kiev sluttet å betale for bensin. Da sa Vladimir Putin at Gazprom bare vil "levere gass i volumene som skal betales av den ukrainske siden en måned i forveien. Hvor mye de betaler, så mye de får. "
2. juni 2014 kunngjorde Alexey Miller at prisen på blått drivstoff til Ukraina kunne synke under $ 385,5 per tusen kubikkmeter som et resultat av en rabatt fra Gazprom.
Den 16. juni innførte Gazprom et forskuddsregime for Ukraina for gassforsyninger på grunn av regelmessige manglende betalinger fra Naftogaz Ukrainy. I tillegg inngav Gazprom et krav til voldgiftsretten i Stockholm mot den ukrainske regjeringen for totale mengden om lag 4,5 milliarder dollar. Dmitry Medvedev, kommenterte nyheten om at Russland kun vil levere gass til Ukraina etter forskuddsbetaling og tilbakebetaling av all gjeld, skrev: "Freebie er over."
I juli sa Alexey Miller at Ukrainas totale gjeld for drivstoff levert av Gazprom nådde 5,29 milliarder dollar. Totalt er 11,5 milliarder kubikkmeter gass ubetalt, noe som kan sammenlignes med volumet av årlig russisk gassforsyning til Polen.
"Ukrainas motvilje mot å betale for russisk gass blir i prinsippet kronisk og viser nok en gang at overføringen til forskuddsbetaling, som er beskrevet i kontraktsvilkårene, var den eneste riktige avgjørelsen," understreket Miller.
31. oktober 2014 avsluttet gassforhandlingene i Russland-Ukraina-EU-format i Brussel. En trepartsavtale ble undertegnet, som fastsatte en plan for gassforsyning til vinterperiode... Den første delen ble signert av presidenten for EU-kommisjonen Jose Manuel Barroso, Visepresident for EU-kommisjonen Gunther Ettinger, Energiminister i Den russiske føderasjonen Alexander Novak og sjefen for Energidepartementet i Ukraina Yuri Prodan, det andre dokumentet ble signert av hodene til Gazprom og Naftogaz.
“Vi, borgere i Europa, kan si at gassforsyning er sikret i vinter, vi har oppnådd et gjennombrudd. Alle hadde godt av dette, fremfor alt innbyggerne i EU. Transittfunksjonen i Ukraina vil fortsatt utføres. Land som Tsjekkia, Slovakia, Ungarn vil motta tilstrekkelige mengder gass, ”sa Gunter Oettinger.
På bildet: Belgia. Brussel. 31. oktober. Alexey Miller, styreleder i OJSC Gazprom, Andrey Kobelev, styreleder i NJSC Naftogaz (fra venstre til høyre i forgrunnen) signerer en avtale om russisk gassforsyning til Ukraina. I bakgrunnen fra venstre mot høyre: Russlands energiminister Alexander Novak, europeisk energikommisjonær Gunther Oettinger, EU-kommisjonens president Jose Manuel Barroso og EU-kommisjonens visepresident for energiunionen Maros Shefchovic (Foto: AR / TASS)
Europakommisjonæren for energi bekreftet også poengene som ble nådd tidligere, spesielt på en rabatt på $ 100 fra Russland og på Ukrainas forpliktelser til å betale 3,1 milliarder dollar av gjelden. Samtidig, frem til mars 2015, ble det rapportert i nyhetene at Ukraina kunne kjøpe gass på forhåndsbetalt basis til en pris på $ 385 per tusen kubikkmeter. meter gass eller lavere, i henhold til beregningsformelen. Det ble bemerket at hovedspørsmålet i forhandlingene 30. oktober var EU-kommisjonens økonomiske garantier for at Kiev skulle betale for russisk gassforsyning.
I april 2015 signerte Gazprom og Naftogaz en avtale om gassforsyning i andre kvartal 2015.
I 2015 anla Gazprom søksmål mot Naftogaz og krevde å få tilbake et gebyr for mangelen på kontrakterte gassvolumer i 2012-2013, som det måtte betale i henhold til take-or-pay-regelen ("take or pay" - årlig betaling) minimum drivstoffmengde). Naftogaz krevde på sin side å revidere prissettingen, som de anså som ikke markedsbasert. I 2012 mottok "Nezalezhnaya" en rabatt på hundre dollar per tusen kubikkmeter gass i bytte mot å basere Svartehavsflåten på Krim. Men i 2014, etter Krimens inntreden i Russland, ble rabatten kansellert, og prisen økte til $ 485 per tusen kubikkmeter. "Naftogaz" nektet å betale til denne prisen og søkte også voldgift.
Høsten 2015 ga Russland igjen Ukraina gassrabatt. Som nestleder for EU-kommisjonen (Energy Union Affairs) fortalte Maros Shefcovic, i tillegg til den trilaterale protokollen, inneholdt "vinterpakken" med dokumenter en tilleggskontrakt mellom Gazprom og Naftogaz.
18. november 2015 ga EU-kommisjonen grønt lys til tre gassrørledninger fra Sørøst til Sentral-Europa på en gang, som Gazprom kan bruke for å forsyne Balkan med tyrkisk strømgass. Disse prosjektene tillot Gazprom å løse problemet med gassleveranse til europeiske forbrukere, mens de nektet å transitt bensin gjennom Ukraina.
Dermed skulle Russland beskytte seg mot en gasskrise som lik krisen i 2009, da Ukraina stjal gass. Sjefen for Gazprom, Alexei Miller, gjorde det klart at den russiske bekymringen ikke ville bygge på EUs territorium for å fortsette den tyrkiske strømmen, og europeerne selv trenger å ta seg av dette.
Tidlig i juni 2016 mottok Gazprom et offisielt brev fra Naftogaz med en forespørsel om å gjenoppta forsyninger med russisk drivstoff. Kiev ble tilbudt en pris på $ 177 per 1000 kubikkmeter, men Naftogaz anså det for høyt. Da utstedte Gazprom en foreløpig regning til Kiev for gass.
31. mai 2017 avslo Stockholm voldgiftsrett en foreløpig dom i tvisten mellom Gazprom og Naftogaz om en kontrakt om levering av gass til Ukraina.
28. februar 2018 kunngjorde Stockholm voldgiftsrett avgjørelsen om transittkravet fra Naftogaz mot Gazprom. Den ble vedtatt til fordel for det ukrainske selskapet og beordret den russiske gassgiganten til å betale Naftogaz 2,56 milliarder dollar.
Samtidig krevde Naftogaz enda mer - 17 milliarder dollar. Gazprom er ikke enig i avgjørelsen fra Stockholm voldgift, og anklager den for å bryte svensk lov som regulerer kontrakten med Naftogaz. Gazprom har lovet å forsvare sine rettigheter "på alle måter" som ikke vil være i strid med lovgivningen.
Etter det kunngjorde ledelsen i Gazprom at de hadde returnert forskuddsbetalingen for mars til Naftogaz og ikke ville gjenoppta gassforsyningen. Som et resultat begrenset ukrainske myndigheter midlertidig gassforbruket i landet, men en dag senere presidenten Petro Poroshenko kunngjorde starten på drivstoffforsyning fra Polen, Slovakia og Ungarn. Som det viste seg, viste dette seg å være fire ganger dyrere enn det russiske forslaget.
Kommersiell direktør i Naftogaz Yuri Vitrenko sa at Gazprom hadde underbetalt til selskapet sitt siden 2009 rundt 20 milliarder dollar på grunn av at drivstoffransittariffene var undervurdert.
Alexey Millers inntekt
Alexey Miller er en vanlig deltaker i Forbes-rangeringene, som viser inntekten til de best betalte toppsjefene i Russland. I 2013, med $ 25 millioner i årlige inntekter, ble Miller nummer tre. I 2015 ble Alexey Borisovich den best betalte toppsjefen i Russland for første gang med en inntekt på 27 millioner dollar.
På bildet: Nestleder i OJSC Gazprom Vitaly Markelov, styreleder i OJSC Gazprom Alexei Miller (fra venstre til høyre) og styreleder i OJSC Gazprom Viktor Zubkov (til høyre) foran generalen årlig møte aksjonærer i Gazprom (Foto: Sergey Fadeichev / TASS)
På slutten av 2016 toppet Miller også Forbes-rangeringen av de mest verdifulle konsernsjefene for russiske selskaper med en inntekt på $ 17,7 millioner.
Ifølge Forbes eier Alexey Miller en eierandel på 0,000958% i Gazprom. Pakkepris: $ 488,198 (per 20. oktober 2016).
6. april ble det kjent at USA innførte sanksjoner mot russiske forretningsmenn og tjenestemenn. 15 selskaper på 38 forretningsmenn ble inkludert i den "svarte listen" til det amerikanske finansdepartementet, inkludert Oleg Deripaska, Sergey Fursenko, Alexey Miller, Konstantin Kosachev, Mikhail Fradkov, Kirill Shamalov og noen andre.
Denne restriktive listen innebærer frysing av eiendeler, beslag av fast eiendom og mulige bankkontoer til enkeltpersoner og juridiske enheter i USA, samt et forbud mot innreise i landet.
Personlig liv og hobbyer til Alexey Miller
I biografien til Alexei Miller på nettstedet "Know Everything" rapporteres det at milliardæren er gift, hans kone Irina er ikke en offentlig person. The Millers oppdrar en sønn.
Alexey Miller kan ofte sees på kampene til FC Zenit, hvis hovedsponsor er PJSC Gazprom, det er kjent at han er fotballfan.
På bildet: Alexey Miller, styreleder i Gazprom, og Sergei Fursenko, president for Zenit Football Club (Foto: Vyacheslav Evdokimov / TASS)
Alexey Miller besøkte garderoben til St. Petersburg Zenit etter kampen i den niende runden av det russiske mesterskapet, der den blå-hvite-blå ikke kunne slå Perm Amkar, rapporterte nyheten. Funksjonæren var ekstremt misfornøyd med resultatet av kampen og bestemte seg for å personlig snakke med spillerne.
Alexey Miller er glad i hestesport. Han eier rasehingster - Vesely and Fragrant. I andre kvartal 2012 overtok Miller som styreleder i JSC Russian Hippodromes.
Forbes skrev at Alexey Miller registrerte seg hos Odnoklassniki etter at en bekjent som han studerte ved instituttet med, vanærte at sjefen for Gazprom hadde liten kontakt med klassekamerater på Internett.
I 2016, under det internasjonale gassforumet i St. Petersburg, kunngjorde Alexey Borisovich at han som tenåring var en fan av Deep Purple. Ifølge ham drømte han om å delta på en konsert, og nå deltar han ved enhver anledning forestillingene til det legendariske rockebandet.
Lette jetfly Beechjet 400A hale nummer ES-NXT, til en verdi av rundt 7 millioner dollar, med en blå stripe over skroget og halen, så ikke ut som en outsider på Vnukovo-3 forretningsflyshow høsten 2014. Det har nettopp blitt oppgradert av American Nextant Aerospace for en ukjent eier fra Russland. Lyse beige svingstoler ved store vinduer, brede bord og en sofa i hytta - alt for en behagelig flytur på åtte personer med en maksimal hastighet på 833 km i timen. Dette kompakte, men komfortable flyet ble registrert i Estland og drevet av det estiske selskapet FortAero.
Hytta til flyet Beechjet 400A
FortAero anerkjenner på nettstedet sitt at det gjør sitt beste for høyprofilerte kunder, "inkludert internasjonale administrerende direktører og ledende myndighetspersoner, så vel som deres partnere og familier." Og han bemerker hvor praktisk og lønnsomt det er å registrere fly i Estland - lave skatter, liberalt politisk miljø ...
Det liberale miljøet har en nyanse. Data om lisenser for ombordradiostasjoner med forretningsfly er offentlig tilgjengelig i det estiske forretningsregisteret. Og eierne av flyet er nevnt der.
Novaya Gazeta fant ut at lisensen for radiostasjonen til flyet Beechjet 400A, halenummer ES-NXT, hadde vært gyldig siden 2014 og ble forlenget til begynnelsen av 2017. Hele denne tiden var flyet eid av offshore-selskapet Firmon Overseas Holdings, registrert på De Britiske Jomfruøyene.
Utdrag fra det estiske handelsregisteret over luftradiostasjonen som er installert på Beechjet 400A-flyet, reg. ES-NXT-nummer som indikerer at flyet tilhører Firmon Dette firmaet ble nevnt i rapporten om medeierne av Bank Russia av en bekjent av den russiske presidenten, Yuri Kovalchuk. I følge bankens dokumenter var Firmon Overseas fullstendig kontrollert av St. Petersburg-bosatt Ivan Mironov, halvbroren til Gazproms styremedlem Kirill Seleznev (tidligere bekreftet Seleznev sitt forhold til Vedomosti-avisen).
Vi bestemte oss for å finne ut hvor selskapet til Gazprom-toppsjefens bror fikk en forretningsjet til en verdi av rundt 7 millioner dollar? Og hva andre slektninger og partnere til Gazprom-sjefene eier.
Distribusjonshistorie for gass
Novaya Gazeta rapporterte om Ivan Mironov i 2014, da han sammen med sin bekjente Tatyana Svitova mottok totalt 11,7% av Bank Russia-aksjene fra et datterselskap av Gazprom Mezhregiongaz, som ledes av Seleznev. På den tiden sa Gazprom at de hadde solgt eiendeler som ikke var kjernevirksomhet. Og "Novaya" og "Vedomosti" opprettet en forbindelse mellom de tidligere selskapene i Mironov med entreprenørene i "Gazprom", som mottok kontrakter for milliarder rubler.
Samtidig gir Mironov ikke inntrykk av en oligark. Han jobbet som visedirektør for St. Petersburg-selskapet Expoforum-International, som administrerer utstillingskomplekset Lenexpo, hovedsakelig kjent for St. Petersburg International Economic Forum. Da Vedomosti i 2014 spurte Mironov om hans stor virksomhet, uttalte han at han var "langt fra alt dette."
Mironovs bekjente, Tatyana Svitova, er datter av senior visepresident i Bank Russia, Elena Svitova, og søsteren til Natalia Svitova, som også hadde aksjer i Gazproms entreprenører.
Som Novaya Gazeta fant ut, eier de nylige partnerne til firmaene til Mironov og Svitovs andeler i gassdistribusjonsorganisasjoner i Gazprom-systemet - gorgaz og raygas i hele Russland, som transporterer gass fra hovedgassrørledningen til sluttforbrukeren, vedlikeholder eget gassutstyr og utformer regionale gassforsyningsnettverk ( for detaljer, se diagrammet).
Gjennom Firmon Overseas Holdings kontrollerte Mironov offshore CIS Strategic Industries Investment Fund på Caymanøyene, ble dette også uttalt i Bank of Russia-rapporten. Cayman offshore eide i sin tur den kypriotiske Exlaribo. Og at man eier kjeden av selskaper som fører til selskapet "Epos-Capital". Natalia Svitova eier firmaene som også fører til denne "Epos" og et par andre selskaper - Profkapinvest og Businessprofinvest. Sistnevnte hadde kontrakter med gassdistribusjonsbedrifter i Gazprom på 47 millioner rubler, og frem til 2014 - en andel i en annen Gazprom-entreprenør (firmaet "VAG"), som på fem år mottok kontrakter på 4 milliarder rubler.
Ikke bare Mironov og Svitova eide Epos-Capital, Profkapinvest og Businessprofinvest. Medeierne var fem sammenkoblede selskaper - Moskva Investment and Financial Group Management. Investeringer. Utvikling "(" Group MIR ")," Financial Analytical Center "," Interindustry Bill House of Fuel and energikompleks”(VD TEK),“ Investment Partner ”og“ CityTrade ”, som mottok aksjer i mer enn 30 gassdistribusjonsorganisasjoner. De totale inntektene til de 28 organisasjonene de nå eier har oversteget 40 milliarder rubler de siste to årene. Eksperten anslår kostnadene for deres aksjer i Gazprom Gazoraspredelenie Nizhniy Novgorod alene til 6 milliarder rubler (for mer informasjon, se kuttet).
Hos Gazprom er dette Kirill Seleznevs ansvarsområde. Han leder Gazprom Mezhregiongaz, et 100% Gazprom-datterselskap som selger gass i Russland: forsyner alle kategorier forbrukere og deltar i forgassingen av regioner. Gassdistribusjonsorganisasjoner er en del av Gazprom Gazoraspredeleniye-strukturen - et datterselskap og kontrollert organisasjon Gazprom Mezhregiongaz.
Seleznev er en gammel kollega og nær bekjent av Gazprom-sjef Alexey Miller i over 15 år (han bekreftet dette til Vedomosti), de jobbet sammen i havnen i St. Petersburg og i Baltic Pipeline System. Seleznev begynte i Gazprom i en alder av 27 år som Millers assistent og nestleder for styret.
På slutten av 1990-tallet jobbet Seleznev i St. Petersburg MIR Group, som hadde samme generaldirektør som Moskva-gruppen med samme navn.
Moscow MIR Group har et langvarig forhold til Gazprom. I følge Gazprom Gazoraspredeleniye-selskapets rapporter for 2009-2010, ga denne gruppen sammen med Financial Analytical Center lån til 850 millioner rubler. Og senere mottok MIR-gruppen igjen et lån fra Gazprom Gazoraspredeleniya på 1,05 milliarder rubler og ytterligere 253,3 millioner rubler fra Gazprom Mezhregiongaz Nizhny Novgorod.
Hva er den økonomiske betydningen av disse avtalene, har Gazprom ennå ikke forklart.
Det var ikke mulig å kontakte Mironov. Seleznev og "Group MIR" svarte ikke på spørsmålene til "Novaya".
Historie med patrioter
Fem selskaper som eier eierandeler i Gazproms gassdistribusjonsorganisasjoner (Financial Analytical Center, Ustyuggaz, Cititrade, Investment Partner og VD TEK) er i slekt med hverandre og til Moskva Investment and Financial Group Management ... Investeringer. Utvikling ”(” Group MIR ”), som dukket opp i 2007.
Kontoret til denne gruppen ligger i sentrum av Moskva i Arkhangelsky-felt, bygning 3, bygning 1. Men røttene til MIR-gruppen går tilbake til St. Petersburg. Der siden 1994 var det en gruppe med samme navn, nå avviklet. Den ble koblet til Moskva av generaldirektøren og medeieren av forvaltningsselskapet - Interindustry Exchange of Exchange House of the Fuel and Energy Complex (VD TEK), som ligger på samme kontor i Arkhangelsky Lane.
Moskva MIR-gruppen eies nå av gründere med omfattende forbindelser i kirkemiljøet. Løvenes andel tilhører "VD TEK" Sergei Rudov. Han er medlem av forstanderskapet for store klostre, samt Moskvas teologiske akademi, er medlem av interrådets tilstedeværelse i den russisk-ortodokse kirken og styreleder veldedig stiftelse "Society of Friends of the Vatopedi Monastery on Mount Athos".
Rudov var en medarrangør av leveransen til Russland av Jomfrubeltet i 2011 og Gavene til Magierne i 2014, som ble demonstrert ved Kristus Frelserens katedral. Han er også medformann i forstanderskapet for det russiske praktiske skytterforbundet.
Medeierne til Gazprom-foretak har andre interessante kryss. Den eneste eieren og generaldirektøren for CityTrade, Alexey Puchkin, kontrollerer ikke bare Ust-Luga Multimodal Complex i havnen, som var forbundet med partnere og bekjente av den tidligere lederen for russiske jernbaner Vladimir Yakunin. Men han leder også selskaper (for eksempel "Agrostyle") som håndterer land. Halvparten av Agrostayl eies av selskapene i Rota-gruppen til tidligere statsduma-stedfortreder Dmitry Sablin. Sablin - Første nestleder offentlig organisasjon Combat Brotherhood og medformann i Anti-Maidan-bevegelsen, som ble opprettet i 2015, som det ble uttalt, med sikte på å motsette seg "femte kolonne" og "fargevolusjoner" i Russland
Rudov, VD TEK og Puchkin svarte ikke på spørsmålene til Novaya Gazeta.
Eiendomshistorie
Andrey Kruglov, nestleder i styret i Gazprom, ble eier av selskapene som handler med Moskva eiendom og er tilknyttet finans- og industriselskapet Garant-invest av Alexey Panfilov.
Tidlig i 2017 mottok Kruglov en 20% eierandel i Hey. Pi. Stol på Ko ", og om sommeren - halvparten av firmaet" Proletarsky-B ". Alle er assosiert med "Garant-Invest", som har flere kjøpesentre og forretningssentre i Moskva - "TDK Tulsky" på Serpukhovskaya Zastava-torget, "Airport" kjøpesenter nær metrostasjonen med samme navn, kjøpesentre Kolomensky, Moskvorechye, Retail Park og Praha slott. Gruppen inkluderer også Garant-invest banken. Alexey Panfilov og hans far Yuri er også medeiere av “Hei. Pi. Trust Co. ".
Mindretallets medeiere i banken og Garant-Invest er Irina Biryukova og Ekaterina Biryukova. Den første kalles datteren til varaordføreren i Moskva for boliger og verktøy Petr Biryukov. Blant bankens minoritetsaksjonærer er også den tidligere sjefen for Moskvas borgermesterkontor Viktor Korobchenko.
Før Kruglov fikk 20% i “Hei. Pi. Trust Co ”, dette selskapet hadde andeler i selskaper som eide TDK“ Tulskiy ”, samt detaljhandelskjeden“ My Shop ”og andre eiendeler fra“ Garant-Invest ”. Kypros Vetturex, sammen med Kruglov som eier (25,9%) “Hei. Pi. Trust Co har også en andel i strukturen til Garant-Invest, som driver næringseiendom. Og i selve Garant-Invest-selskapet, der Birjukovene var minoritetseiere.
I biografien til Alexei Panfilov sies det at han på frivillig basis var rådgiver for varaordføreren i Moskva Biryukov.
Biryukovs slektninger kan være assosiert med entreprenører som er engasjert i gjenoppbyggingen av Moskva, som RBC rapporterte. Biryukov er ansvarlig for byøkonomikomplekset, som implementerer planen for forbedring av Moskvas gater. RBC slo fast at Biryukovs datter Irina og Yekaterina Biryukova, eiere av 8,5% av utviklingsselskapet Garant-Invest, også var medeiere av Venta, som leide lastebiler til bybedrifter underlagt Biryukov.
Novaya Gazeta fant ut at Irina og Yekaterina Biryukovs eide (15% hver) Stroybiznesholding-selskapet, som eide Gazproms entreprenør, Ugreshsky Pipeline Valve Plant. I tre år mottok han kontrakter på 1,75 milliarder rubler fra strukturene til Gazprom.
Ugreshsky-anlegget leverte også sine produkter til Mosgaz og Mosvodokanal, hvis styrer inkluderte Biryukov. Siden 2015 har anlegget signert kontrakter med dem på 617,7 millioner rubler.
Kruglov, Garant-Invest og Moskvas ordførerkontor kommenterte ikke situasjonen.
En historie med gasssikkerhet
Siden april 2017 har Gazprom Teplo-energo vært ledet av Artur Trinoga, sønn av sjefen for sekretariatet til statsminister Mikhail Trinoga.
Artur Trinoga er ifølge SPARK medeier (25%) av Center for Contemporary Dentistry at Ostozhenka.
"Vi tilbyr et bredt spekter av tjenester for behandling, restaurering, tannproteser, okklusjonskorreksjon, profesjonell hygiene og estetiske prosedyrer," heter det på selskapets nettsted.
Sammen med Trinoga eies senteret av sjefen for Gazprom Energoholding Denis Fedorov (han har også 25%). Og partneren deres er gründer Andrey Yunakov. Innen 2010 hadde han 40% av tannlegesenteret, men da gikk andelen ned.
I 2010 kontrollerte Yunakov fem selskaper - Private Limited Liability Company Gazokhrana-M, OP Gazokhrana, OP Gazzashita, Private Private Enterprise Krasnodargazbezopasnost og Private Private Security Company Regiongaz-Safety, som deretter begynte å tilby tjenester til gassdistribusjonsbedrifter i Gazprom og mezhregiongaz. I fem år har de mottatt kontrakter fra Gazprom-bedrifter på 210 millioner rubler.
Arthur Trinoga svarte ikke på spørsmålene til Novaya Gazeta.
«Vel, de har blitt veldig syke allerede. Beklager, det er rett og slett ingen andre ord ... "- Vladimir Putin kunne ikke motstå på møtet med regjeringskommisjonen om utvikling av elkraftindustrien i desember 2011. Så, på hans vegne, tilknytningen til lederne av energikomplekset med kommersielle organisasjonersom viste tegn på en interessekonflikt. Han bemerket at det ikke er noe brudd på loven, men ba om oppmerksomhet mot det faktum at noen ledere av det statskontrollerte energikomplekset og deres pårørende er tilknyttet selskaper som driver virksomhet i samme område og får inntekt fra energibedrifter som drives av sine pårørende.
Mer enn fem år har gått siden den gang, og interessekonflikter på høyeste nivå ble ikke lenger nevnt.
Folk nær Gazprom mener at det ikke er snakk om interessekonflikt i disse sakene. Og de forsikrer at Gazproms bedrifter som transporterer gass fra hovedgassrørledningen til sluttforbrukeren i de fleste tilfeller er langt fra å være den mest lønnsomme virksomheten. De tar også hensyn til det faktum at private investorer ikke er ivrige etter å komme inn på det. Og noen Gazprom-bedrifter, sameid av selskaper tilknyttet, for eksempel med MIR Group, har sluttet å være ulønnsomme.
“Slike unnskyldninger er gode på konseptnivå, men ikke på juridisk nivå. Det kan være tegn på interessekonflikt, sier Ilya Shumanov, viseadministrerende direktør for Transparency International - Russland. - Gassdistribusjon er en egen virksomhet som kan være ulønnsom og lønnsom. Lederne for Gazprom har allerede stor kompensasjon og godtgjørelse for å være til stede i styrene til en rekke Gazprom-datterselskaper. Hvis deres slektninger også overlapper med samme sfære, bør de ta hensyn til dette og studere om det er en personlig interesse for toppledere der. "
Minoritetsaksjonærer i Gazproms foretak har rett når de er bekymret for dette, mener eksperten, siden spørsmålet er naturlig: påvirker alt dette økonomiske indikatorer gass \u200b\u200bbekymring?
Nåværende fortid
Gamle Gazprom-ansatte. Arv
Den tidligere Gazprom-ledelsen på Rem Vyakhirevs tid, sammen med slektninger, eide direkte aksjer i selskaper tilknyttet Gazprom.
"Det var ingen brudd her, siden loven ikke begrenset det i det hele tatt," sier en person nær gassproblemet.
Noen av båndene fra tidligere toppledere og deres familiemedlemmer til Gazprom-virksomheter varte i ganske lang tid. For eksempel Valentin Nikishin, den tidligere generaldirektøren i gassalgsselskapet Mezhregiongaz (for tiden Gazprom Mezhregiongaz), og hans familiemedlemmer eide selskapet Quorum-N. Hun eide halvparten av Central Investment Heat and Power Company (CITEK), som hadde andeler (fra 25% til 35%) i minst 16 selskaper i Mezhregiongaz i forskjellige russiske byer. Og en andel i forvaltningsselskapet Regiongazfinance, som hadde aksjer i syv gassdistribusjonsorganisasjoner i Gazprom, ifølge SPARK. Nikishin døde i en bilulykke i 2005. CITEK kom under kontroll av sin tidligere stedfortreder ved Mezhregiongaz Marina Bezrukova og sluttet å operere først i mars 2017.
CITEK eide også en andel i Gazenergoprombank, som først gikk til Gazproms strukturer, og i 2010 fusjonerte med Bank Russia of Yuri Kovalchuk.
Datteren til den tidligere sjefen for Gazprom Rem Vyakhirev - Tatyana Dedikova og sønnen til den tidligere statsministeren Viktor Tsjernomyrdin - Vitaly var medeiere i Promek-MG, som frem til 2003 eide 24% av selskapet Resurs-MRG, registrert på Gazprom-kontoret i Gazprom. på Nametkina Street, 16. Resurs-MRG eide aksjer (fra 10% til 80%) i minst 37 Mezhregiongazs i hele Russland, ifølge SPARK. Agrokhimteks hadde også en andel i Resurs-MRG, hvor en liten andel var eid av Nikolai Isakov, viseadministrerende direktør for forbindelser med regjeringsorganer i Gazprom Mezhregiongaz. Og også fra firmaet "Verta-techinvest", som var eid av familiemedlemmer tidligere viseadministrerende direktør Alexey Veremenkos Gazprom Mezhregiongaz.
Beslutningen om å ekskludere den inaktive "IWG Resource" fra registeret ble tatt i juli 2017.
Hjelp "Ny"
Aksjonær domstoler
I 2013, ved en regjeringsbeslutning, kjøpte Gazprom ut aksjer i gassdistribusjonsselskaper fra det statlige Rosneftegaz.
Minoritetsaksjonærer i noen av Gazproms gassdistribusjonsbedrifter håpet at de skulle få tilsendt et tilbud og at aksjene deres ville bli kjøpt uten å mislykkes, slik det er tilfelle i slike transaksjoner. Men det skjedde ikke.
"I 2013 henvendte vi oss til Russlands Bank, og den ga bindende instruksjoner til Gazprom," sa Alexander Klimenko, leder for den juridiske avdelingen i Miriad Rus, som representerte interessene til minoritetsaksjonærer i Gazprom Gazoraspredeleniya Nizhny Novgorod. - Samtidig søkte vi til Federal Property Management Agency, Ministry of Economic Development, Ministry of Energy og regjeringen med et krav om å utvikle og godkjenne et direktiv som forplikter Gazprom til å overholde loven. Men anken vår førte bare til avmeldinger. "
Og høsten 2015 godkjente styret og hovedaksjonæren i Nizhegorodoblgaz, Gazprom-konsernet, en tilleggsemisjon i form av et lukket abonnement til fordel for tre selskaper, den gang tilknyttet MIR-konsernet. Kursen er 51 rubler per aksje, tre ganger lavere enn markedet, noe som bekreftes av en uavhengig vurdering, mener Klimenko.
”Gazproms selskap mottok, etter vår mening, tre ganger mindre penger enn det kunne ha mottatt. Andelen minoritetsaksjonærer var mer enn dobbelt utvannet, forsikrer Klimenko. Etter hans mening var det ingen økonomiske grunner for problemet: Nizhegorodoblgaz er en lønnsom organisasjon med gratis kontanter på innskudd i banken (2,7 milliarder rubler på slutten av 2015-2016).
"Hvordan kunne det skje at Gazprom mistet kontrollen over Nizhegorodoblgaz (andelen falt fra 75% til 32%) på grunn av en slik problemstilling, og ikke mottok penger for det?" - Klimenko er overrasket. Etter hans mening førte dette til tap ikke bare for Gazprom, men også for aksjonærene. Resultatet ble også kanselleringen av instruksjonene som forpliktet Gazprom til å sende tilbud til minoritetsaksjonærer om å kjøpe ut sine aksjer, siden Gazprom-konsernets andel i selskapet har falt til under 50%. "Hvordan kan dette ellers forklares hvis ikke ved en administrativ ressurs?" Spør advokaten.
"Vi estimerte ikke verdien av alle eiendeler knyttet til de børsnoterte selskapene, men verdien av aksjene i Nizhegorodoblgaz alene, som de mottok i sitt eierskap, kan være omtrent 6 milliarder rubler," mener eksperten.
Folk nær Gazprom forklarte situasjonen med at gassproblemet ikke hadde nok midler til å betale både Rosneftegaz og minoritetsaksjonærer, så det ble funnet lovlig måte løse dette problemet.
Undertekst
Estiske vinger
Estisk FortAero - operatør av Beechjet 400A (Nextant 400XTI) fly med registreringsnummer ES-NXT, som var eid av firmaet til Ivan Mironov, har en veldig interessant historie. I 2013 solgte det oppløste, nå - estiske nasjonale flyselskapet Estonian Air, sin "datter" - Estonian Air Regional til det lite kjente FortAero, registrert i slutten av 2012. Avtalen overrasket det estiske markedet da ingen visste hvem som sto bak.
Estiske "Delovye Vedomosti" kom så ut med overskriften "Nominee Holders", og oppdaget at eierne av FortAero er tre personer - Aaron Reichstein, Vadim Opryshko og Lyalya Mikhailova. Reichstein jobbet tidligere i Moskva, i forlaget "Kommersant", i 2003 var han direktør for avisen "Gazeta" i St. Petersburg, ledet "Trekhgornaya Manufaktura", og i 2006 - forlaget "Kommersant Ukraina". I Estland var navnet hans knyttet til to dusin selskaper. Lokalpressen rapporterte at han ifølge ham kom til Tallinn ved et uhell etter å ha kommet for å besøke en venn.
Det estiske selskapet svarte at de ikke hadde noe med halvbroren til Gazprom-styremedlem Ivan Mironov og Gazprom-styremedlem Seleznev å gjøre.
Det er enda et interessant skjæringspunkt. Terramart Development, som ifølge rapporten fra Bank of Russia ble kontrollert av Mironov, hadde en estisk filial (nå i avvikling). Filialen ble administrert av Natalia Astashova, som ifølge det estiske registeret bare driver to selskaper, inkludert Aviasole Business Aviation, en forretningsflyoperatør. Denne Aviasole tilbyr kundene Falcon 900LX-flyet. Etter å ha kontaktet Aviasole-sjefen fant Novaya Gazeta ut at de visste om Beechjet 400A-flyet med registreringsnummer ES-NXT og omdirigerte om det til FortAero.
Aviasole og Astashova svarte ikke på spørsmål fra Novaya Gazeta.
Seleznyov kommenterte ikke situasjonen.
Den russiske føderasjonen har de rikeste mineralressursene. Nesten alle elementene i det periodiske systemet er skjult i dypet av landet vårt. Hydrokarboner, særlig naturgass, er spesielt viktige for landets økonomi. Det totale volumet av naturgassreserver i Russland er ifølge forskjellige kilder 45-50 milliarder m³. Hvem disponerer denne rikdommen?
Fødsel og utvikling av en gassgigant
På tidspunktet for sammenbruddet var Sovjetunionen fast forankret blant de ledende landene når det gjelder påviste naturgassreserver. Alle gassfelt fra det øyeblikket de ble oppdaget ble overført til jurisdiksjonen til Sovjetunionens departement for gassindustri, som organiserte produksjon og transport av energibæreren.
I august 1990 ble departementet forvandlet til en enkelt statlig gassproduksjon, Gazprom. Han overtok ledelsen I november 1992 ble selskapet et aksjeselskap. På bare 5 år ble mer enn 60% av organisasjonens aksjer solgt til private investorer.
På begynnelsen av 2000-tallet initierte Vladimir Putin reformen av selskapet og dets retur under statlig kontroll. Allerede i 2004 var statens eierandel i Gazproms eierandel over 50,2% i stedet for 38,7% noen år tidligere.
I 2005 begynte Gazprom å levere flytende gass til USA, og et år senere til Japan, Storbritannia og Sør-Korea. Organisasjonen har anskaffet datterselskaper som leverer og transporterer gass i Hviterussland, Nederland, Latvia, Litauen, Estland, Ukraina, Slovenia, Ungarn, Tyskland og andre land.
Oljeproduksjonsmarkedet ble aktivt utviklet, og det dukket opp som en del av Gazprom. I 2004 dekket det 24% av EUs forbruk med gassforsyninger. Noen europeiske lands avhengighet av gassforsyning fra Russland nådde 100%. I løpet av denne perioden begynte den raske utviklingen av forsyninger til asiatiske land. Ved utgangen av 2007 produserte Gazproms bedrifter 85% av russisk og 20% \u200b\u200bav verdens gass.
I 2010 hadde selskapet internasjonale prosjekter for å utvikle olje- og gassfelt i Venezuela (360 milliarder kubikkmeter gass og 640 millioner tonn olje), India (375 millioner tonn standard drivstoff), Algerie (30 millioner tonn olje) og andre land.
Siden 2007 har selskapet finansiert veldedighetsprogrammet Gazprom for Children rettet mot å bygge idrettsanlegg i forskjellige russiske byer. I løpet av 10 år har mer enn 1600 moderne idrettsanlegg blitt bygget i 73 regioner i landet.
Gazprom-Media-aksjen, grunnlagt i 1998, er eier av TNT, TV3, fredag, 2x2, TNT4, MatchTV, NTV-Plus TV-kanaler, Avtoradio radiostasjoner. , "Humor FM", "Echo of Moscow", utgaver "7 Days" og "Karavan" historier og andre ressurser.
Ved utgangen av 2017 oversteg selskapets nettoinntekt 6,5 billioner rubler, og dets fortjeneste - 714 milliarder rubler. Det ble produsert 472,1 milliarder kubikkmeter naturgass. Slike internasjonale prosjekter for bygging av gassrørledninger som Nord Stream, Power of Siberia og andre utvikler seg aktivt.
Selskapet sysselsetter 469600 mennesker. Gazprom er den største energiselskap i verden.
Konsernsjef
Gift. Har en datter, hvis andre ektemann er den tidligere forsvarsministeren i Russland A. Serdyukov. Viktor Zubkov er en stille familiemann, en elsker ski og friidrett.
