FPM (FKM) er produsert av Viton du Pont. Semi-ferdig sømmet ...
Utgivelsesår: 2010
Forlagring hus: BHV-SPB
ISBN: 978-5-9775-0582-6.
Kapittel 1. en kort beskrivelse av Prosjektledelsesmetoder
- Prosjekter og prosjektledelse
- Organisasjonsaspekter av prosjektledelse
- Prosjektstyringsprosesser
- Prosesser initiering
- Planleggingsprosesser
- Ytelsesprosesser
- Overvåking og reguleringsprosesser
- Komplette prosesser
- Prosjektledelse Standard og ekte prosesser Kontor
- Kunnskaper i prosjektledelse
- Implementering av prosjektstyringsprosesser
- Kort beskrivelse av nettverksplanlegging og styringsmetoder
Kapittel 2. Hurtigstart
- Egenskaper for innholdet i det første prosjektet
- Første bekjentskap opplever med MS Project 2010.
Kapittel 3. Kort beskrivelse av MS Project Project Management System
- Prosjektstyringssystemer
- MS Project Project Management System
- Versjoner av MS Project Project Management System
- Prosjektdatabase
- Forvaltning av prosjektinformasjon om prosjektplan i prosjektet
- Rask tilgangspanel
- Tape Menu.
- Representasjoner av prosjektets implementeringsplan
- Tidslinje
- Bordene
- Filtre
- Rapporter
- Grunnleggende prosjektgrensesnittelementer
- Oppgaver og ressurser i prosjektet
- Typer oppgaver
- Typer av ressurser
- Hvordan jobbe med et bord
- Utvalg av tabell deler
- Formatering av tekstelementer
- Tabell kolonnehåndtering
- Sorter tabeller
- Hvordan jobbe med et Ganta-diagram
- Slik jobber du med ressursnedlastingstabeller
- Hvordan jobbe med en ressursplan
- Slik jobber du med en kalendervisning
- Kontekstmeny Representasjonskalender
- Hvordan jobbe med filtre
- Tilleggsalternativer for formatering av segmenter av diagramoppgaver
- Tilgang til informasjon om hovedelementene i prosjektet
- Beskrivelse av prosjektoppgaver
- Beskrivelse av prosjektressurser
- Beskrivelse av prosjektavtaler
- referansesystemet Prosjekt 2010.
- Administrer brukergrensesnittelementer
Kapittel 4. Applikasjonsprosjekt på forhåndsplanleggingsstadiet
- Anbefalinger for å starte prosjekter
- Funksjoner av igangsetting av små prosjekter
- Tidligere planlegging av prosjektet
- Planlegger innholdet og bestemmelsen av arbeidets struktur på forhåndsplanleggingsfasen
- Opprette en ny prosjektfil
- Bestemme sammensetningen av oppgavene med estimatet av varigheten av deres henrettelse
- Dannelse av ressursstøtte - arbeidskostnad
- Dannelse av forholdet mellom prosjektgrafikkoppgaver
- Utvikling av en foreløpig prosjektplan
- Prosjektverdien vurdering med applikasjonsprosjekt.
- Prosjektbudsjett og arbeid med ham
- Slik oppretter og formaterer du rapporter ved hjelp av prosjektet
- Prinsipper for sammenbruddsrapport på ark
- Skrive ut på skjermen
- Formatering av utskriftsark
- Standardrapporter
- Evaluering av prosjektets økonomiske skuespill
- Formasjon av grunnprosjektplanen
- Definisjon av prosjektets suksesskriterier
- Andre prosjektplanleggingsprosesser på foreløpig planleggingsstadium
- Prosjektinnholdsplanlegging og definisjon av arbeidsstruktur på forhåndsplanlegging
- Prosjektinnholdsplanlegging
- Små prosjektplanlegging
- Bestemme innholdet i store prosjekter
- På distribusjonen av store prosjekter
- På dekomponering av store prosjekter
- Funksjoner av høyteknologiske prosjekter
- Dannelse av prosjektets suksesskriterier
- Kvalitetsplanlegging
- Organisatorisk planlegging
- Permanent organisasjon og dens innvirkning på prosjektet
- Prosjektlederen rolle
- Funksjoner i prosjektledelsen i matrisestrukturer
- Kommunikasjonsplanlegging
- Risikoplanlegging
- Kontrakt planlegging
- Planlegging og styring av endringer
- Organisering av arbeid med dokumenter i prosjektet
- Personell ledelse og menneskelig faktor påvirkning på prosjektinitiering scenen
Kapittel 5. Detaljert prosjektplanlegging ved hjelp av prosjektet
- Prosjektstrukturer og dataorganisasjon
- Detaljering av prosjektplanen
- Anbefalinger for estimering av prosjektoppgaver
- Anbefalinger for evaluering Moskva
- Anbefalinger for å estimere varigheten av oppgavene
- Kostnadsevalueringsanbefalinger
- Analyse og regulering av en detaljert prosjektplan
- Funksjoner av tidsplanlegging detaljert plan Prosjekt
- Slik planlegger du ressurser ved hjelp av prosjektet
- Funksjoner i andre planleggingsprosesser på detaljert planleggingsstadium
- Planlegging ved hjelp av metoden for kritiske kjeder
Kapittel 6. Støtte prosjektimplementering og analyseprosesser med prosjekt
- Prinsipper for regnskaps- og arbeidsresultater med prosjektet
- Utvidede arbeidsalternativer med forskjellige versjoner av grafer
- Oppdater grafikk basert på fremdriften og resultatene av oppgavene
- Visualisering av arbeidet og identifisering av avvik i den nåværende arbeidsstaten fra basislinjen
- Slik administrerer du en prosjekt- og ressursimplementeringssyklus
- Slik kontrollerer du den kritiske banen
- Hvordan redusere den kritiske måten
- Ressursbehov Kontroll
- Ressursforvaltning i prosjektet
- Forvaltning av arbeidssyklus og ressursbelastning - Ekstra prosjektfunksjoner
- Avbryter oppgaver
- Justering av en detaljert prosjektgjennomføring plan
- Analyse av økonomiske ressurser ved hjelp av prosjektet
- Kontroll finansielle ressurser Under prosjektet
- Prosjektgjennomføringsledelse
- Spesielle situasjoner i prosjektledelse
- Auxiliary Project Management prosesser på prosjektgjennomføring scenen
- Kvalitetsstyring på prosjektgjennomføringsfasen
- Administrasjonsledelse på prosjektets utførelsesfase
- Forvaltning av problemer i prosjekter
- Menneskelig faktor i styring av prosjektgjennomføring
- Opprette grafer av integrerte prosjekter ved hjelp av prosjektet
- Dannelse av komplekse grafer
- Deling av ressurser i implementeringen av ulike prosjekter
- Bestemme sekvensen av oppgaver som tilhører forskjellige grafer
- Arbeidskalendere i prosjektet
- Opprette og redigere arbeidstakere kalendere
- Støttekontrollfunksjoner arbeidsgruppe Prosjekt ved hjelp av prosjektet
- Støtte data analyse prosesser prosjektgrensesnitt
- Bruker visuelle rapporter
- Overføring av prosjektdatoer
- Kopiering av tegninger for bruk i programvare produkter MS Office.
- Støtte med prosjektprosjektprosesser prosesser
Kapittel 7. Konsept for prosjektporteføljer og
- Prosjektporteføljer - Selskapsstyringsverktøy
- Egenskaper for MS Project 2010 evner i bedriftsstyring prosjekter
- MS Prosjekt I. bedriftssystemer Kontor
- Tillegg 1. Liste over algoritmer
- Kapittel 3 Algoritmer
- Kapittel 4 Algoritmer
- Kapittel 5 Algoritmer
- Kapittel 6 Algoritmer
- Kapittel 8 Algoritmer
- Kapittel 9 Algoritmer
- Tillegg 2. Beskrivelse av CDen
- Anbefalt litteratur
Microsoft Project-kurs i GCDPO i Moskva - Trening til effektiv planlegging og styring av prosjekter i alle faser: fra sporing av sammenhengende forretningsprosesser før ressursfordeling (personell, materiale, midlertidig) og utarbeidelse av rapporteringsdokumentasjon.
Målet med kurset:
- utvikle små og store prosjektledelsesferdigheter ved hjelp av MS Project 2010/2013/2016 Application Tools.
Kurs publikum:
- administratorer og prosjektledere;
- ansatte i selskaper hvis oppgaver inkluderer kontroll av forretningsplaner, salg, IT-prosjekter, etc.
Resultat av studien
Ferdighet:
- installer og tune. microsoft-programmet Prosjekt;
- analysere, optimalisere, justere ulike prosjekter på kostnader og timing;
- implementere ressurs og kalenderplanlegging;
- kontroller utførelsen av prosjekter og lag de endelige rapportene;
- løse konflikter forbundet med restriksjoner;
- mS prosjektutveksling med andre applikasjoner;
- administrer porteføljeprosjekter i Microsoft Project Professional.
- eksporter websidedata;
- tilpass og administrer prosjektserverprogrammet.
Krav til grunnleggende opplæring:
- tilgjengelighet av ferdigheter til å jobbe med Microsoft Word., Excel, Power Point.
Kursutdanningsprogram
Emne 1. Prosjektprosjekter og ledelse. Skaper et prosjekt.
Klassifisering av prosjekter
Prosjektstadier
Bygging av den hierarkiske strukturen av verk (IPR)
Utvikling av nettverksmodeller
Rengjør planlegging på metoden for kritisk bane (MCP)
Ressursprosjektplanlegging
Verdianalyse
Gjennomføring og prosjektkontroll
Opprette et nytt prosjekt
Skriv inn komplekset av arbeidet
Oppgaveliste Struktur
Estimering av varigheten av oppgavene
Gjentatte oppgaver
Oppgavebinding
Beskytte og lagre oppgaver
Oppgaver av milepæler
Typer av midlertidige begrensninger
Tidsfrister.
Emne 2 Prosjektressurser.
Definisjoner av listen over ressurser
Ytterligere ressursegenskaper
Ressurser Kalendere
Typer oppgaver
Feltet fast volum
Formål med ressurs prosjektoppgaver
Vise Microsoft-prosjektet.
Emne 3. Analyse og optimalisering av prosjektplanen.
Midlertidig analyse
Ressursnedlastingsanalyse
Analyse av prosjektkostnaden.
Emne 4. Implementering og kontroll av prosjektet.
Fiksering av grunnprosjektplanen
Skriv inn reelle oppgavedata
Kontroll av prosjektets implementering
Skriv ut rapporter og visninger.
Emne 5. Styring av flere prosjekter.
Sett inn et eksternt prosjekt i det nåværende prosjektet
Opprette en forbindelse mellom oppgaver i ulike prosjekter
Skaper et felles basseng av ressurser
Åpningsprosjekter ved hjelp av et felles svømmebasseng
Endre det delte ressursmålet.
Emne 6. Eksporter prosjektplan.
Kopier diagrammer i MS Office-filer
Eksporter planlegger til andre formater filer.
Samlet inn opplæringsenteret Gi pengene dine for å lære Microsoft-prosjektet og miste 3 virkedager? Finn penger og tid beste applikasjonen! Jeg publiserer en offentlig video og materialer av standard 3-dagers kurs i Microsoft Project 2010/2013, som er i bedriftsversjonen koster ca 200 000 rubler. Mer presist koster, fordi Nå er det gratis, inkludert eksempler-filer og en bok til kurset.
Hvorfor en så enestående gave? Dette er et sponsorprogram, produsenter av sektorielle løsninger for Microsoft-prosjekter som Turbo Planner (Caproy, PIR / R & D og IT) blir hjulpet.
Nå publiserer vi en komplett analog av det dyreste kurset på MS-prosjektet og i en mer effektiv form for e-læring gjennom video, dokumentasjon, eksempler filer.
Distribusjonsmaterialer og kursdokumentasjon
Videokursene har eget eksempler i form av Microsoft Project og en bok.
Du kan laste dem nedenfor.
Rask introduksjon til Microsoft Project 2013 og Visual Resource Optimizer i en halv time
1. Angi prosjektledelsesmetodikk basert på ISO 21500 standard og en komplett oversikt over MS-prosjektet 2013-grensesnittet
en. Konseptet med prosjektet
b. Generelle prinsipper Prosjektledelse
c. De viktigste stadiene av prosjektet
d. Prosjektledelse automatisering betyr
e. Generell gjennomgang Microsoft Project 2013.
Jeg slått på denne enheten først i CIS-introduksjonen til prosjektledelsesmetoden basert på standard iso. 21500 Forklare hva forskjellen mellom konseptet om prosjektet på ISO og PMI-metodikk. Det er stort fokus på grensene for anvendelighet av standardteknikker, og fra hvilken tid er det nødvendig å anvende bransjeløsninger. Vekt på betydningen av planleggeren som suksess for implementering. Denne introduksjonen viste seg å være i deres måte en unik aksenter på grensene for anvendelighet og risiko fra innføring av standardmetoder, som vanligvis er stille av trenere. Dømmer etter antall "godkjennelser" på YouTube, har samfunnet funnet denne introduksjonen til en moderne prosjektledelsesmetode veldig effektiv.
Standard MS-prosjektkurset på den dyreste 3-dagers versjonen etter min mening har en metodisk feil. Faktum er at trenere forteller hvordan MS-prosjektgrensesnittet er ordnet med å ignorere det faktum at lading av nykommere med overflødig informasjon. Som jeg allerede har notert, effektiv "rask introduksjon" som vi startet kurset. Imidlertid går vi spesielt i henhold til standardprogrammet, slik at det ikke er noen blokker fra standard treningsprogram som ikke er dekket av våre gratis kurs.
Under full oversikt Alle menyer og alle Microsoft-prosjektet 2013-alternativer. Faktisk er denne enheten mer nyttig erfarne brukerefordi Sannsynligvis mange plaget spørsmålet "og hva er denne knappen?". Her snakker om alle knappene, og det er angitt hva de gjør. Men selv noteringen av MS Project-funksjonen har okkupert en time. Hvis du begynner å bare hoppe over denne enheten, fordi Mulig "overbelastning" fra overflod av informasjon, gå videre i henhold til programmet, og gå deretter tilbake til denne leksjonen.
2. Opprettelse av et nytt prosjekt og rask introduksjon til nettverksplanlegging
a. Opprette et nytt prosjekt "fra scratch" og basert på mal
b. Installasjon av prosjektparametere
c. Under prosjektet
d. Planlegging "Top-down"
Standard MS-prosjektets kommersielle kurs begynner vanligvis med prosjektopprettelse. Trenerne stiller imidlertid begrensningene i MS Project-funksjonaliteten i den praktiske anvendelighet av maler, samt funksjoner Excel-lignende funksjoner som Microsoft introduserte i produktet for å styrke salget. Jeg lyser risikoen i denne blokken fra den raske implementeringen av funksjonene til MS-prosjektet "første brukslinje", som er konstruert i mange familier, og ikke metodologer.
Hvis du ikke vil vite hvorfor MS Prosjektmaler er sjelden innebygd, kan du skifte begynnelsen på videoen, en lenke er laget der.
Denne leksjonen inneholder en annen blokk med rask introduksjon til nettverksplanlegging, men det er betydelig enklere enn i Express-kurset på 30 minutter i begynnelsen av vår utdanningspakke.
3. Arbeid med oppgaver som komponentdeler av prosjektet
en. Konseptet med oppgaven
b. Opprettelse, Endre, Oppgavefjerning
c. Installere koblinger mellom oppgaver. Team "Respekter kommunikasjon"
d. Skaper et hierarki av oppgaver
e. Parametre for oppgaver (varighet, begrensninger, metode for kalkulator av lønnskostnader, etc.)
f. Spesielle typer oppgaver (gjentatte oppgaver, milepæler, avbrutt oppgaver)
g. Oversikt over de mest typiske situasjonene som er knyttet til endring av arbeidsparametere
Denne videoen inneholder en oversikt over standard kommersiell valutakurs for MS Project 2013 med belysningen av alle oppgavalternativer i prosjektet. I motsetning til den mekaniske presentasjonen av alternativer, har trenerne vekt på de alternativene som faktisk bruker, og også vist som MS-prosjektet selv automatisk bytter begrensningene på oppgavene som for mange brukere er en overraskelse.
Som praksis viser, når du arbeider med prosjektets mål, er de eksotiske relasjonsforholdene svært sjeldne, men metodikken for å skape hierarkiske strukturer av arbeid (IPR, WBS) er betydelig viktigere. Jeg fjernet videoopplæringen, hvor etableringen av arbeidskonstruksjonene ble opplyst fra et metodologisk synspunkt å ignorere sjeldne alternativer. Hvis du har viktigere metodikk, og ikke en bust av alle alternativer som i forrige leksjon, kan du se denne versjonen av historien hvordan arbeidsstrukturer er laget.
4.arbeid-budsjettplanlegging
en. Typer av ressurser
b. Angi prosjekt- og ressurskalendere
c. Formålet med ressursene. Planlegging "fra ressurser" og "fra jobb"
d. Arbeid med ressursene
Dette videospråket inneholder en liten repetisjon av nettverksplanlegging i begynnelsen, fordi Mange vet hvordan man skal operere oppgaver, men vet ikke hvordan man bruker MS Prosjektressurser. Leksjonen er laget slik at du kan se den isolert fra andre. Leksjonen viser de subtile effektene fra repå MS-prosjektoppgaver. En del av spørsmålene er satt i MS Project Reporting Lesson nedenfor der det er vist hvordan manipulerer ressurser og New MS Project 2013 rapporterer om å bygge bevegelse Penger Inkludert rester og fart i perioder.
5. Analyse og prosjektoptimalisering
en. Overbelastning av ressurser og dens eliminering. Automatisk ressursjusteringsfunksjon
b. Oppgavebane
c. Resource Optimizer Team Planner
d. Prosjektbudsjettanalyse
e. Analyse av prosjektplanen. Metode for kritisk bane.
f. Risikoanalyse
g. Prosjektoptimalisering
Oversikt over ressursoptimereren og justeringen vi inkluderte i grunnleggende kunnskap som er underlagt moderne tendenser. En del av prosjektanalyseproblemene vurderes i rapporteringsenheten nedenfor. I denne delen vil en annen leksjon på den kritiske banen bli lagt til.
6. Prosjektimplementering og plan / fabrikkanalyse
en. Arbeid med grunnleggende og mellomliggende planer
b. Skriv inn faktiske parametere
c. Prosjektutføringsanalyse. Metode for mestret volum
d. Prosjektjustering
Den første leksjonen viser den virkelige teknikken til en plan / faktaanalyse som mange trenere gjemmer seg fra brukere til å selge da "rådgivning". Selv om det faktisk er at den grunnleggende verdien av MS-prosjektet som et produkt, som ligner på Excel har utviklet formler. Jeg viste hvordan den faktiske utførelsen er oppgitt, og deretter er standardteknikken avledet fra formler og grafikkindikatorer vilkårlig "effektivitetsindikatorer" på prosjektet.
Den neste leksjonen er trolig den vanskeligste i dette kurset. Det anser ikke bare en metode for mestret volum, og dens innovative varianta raffinert Microsoft. Men bare slike ikke-åpenbare metoder kan du nå den riktige interesse for ferdigstillelse på planen / fakta. I min erfaring kan lyttere av kurs ikke oppfattes slik materiale bare i foreløpig form. Last ned mitt eksempel på prosjektet og nekter å gjenta handlingene.
Bare 5% av brukerne kan nå bruke slike teknikker, men det er evnen til å bruke dem og ha et symptom hvis du trenger å ringe for hjelpekonsulent eller ikke.
7. Prosjektfabrikk og teknikk for beregning av standarder for faktum
Vanligvis er trenere veldig Katuly å fortelle databehandlingsteknikken i prosjektet etter nedleggelsen. I denne leksjonen vet hvordan hvordan å få normer "top-down" i forholdet mellom arbeidstyper i prosjektet ved å analysere den innsamlede faktiske informasjonen.
For 10 år siden skrev jeg den første versjonen av opplæringen "MS-prosjektet for 1 dag." Selv om det nå ser utrolig ut, men i skriftlig opplæring, hjalp vår hovedkonkurrent Vladimir Lieberzon (kapittel PMI Moskva og Spider Technologies). Likevel viste opplæringen seg for å være unik, fordi Læringen teknikken ble gjort i fellesskap som den mest kjente ekspert på implementeringen av MS-prosjektet og den mest berømte kritikken av Microsoft-prosjektet i Russland. Hver utgave ble lastet ned med ca 50.000 ganger. Ifølge måleren, på bunnen av veiledningen bare i 2012 ble det lastet ned i 45.000 ganger. Den ironien av skjebnen, som Vladimir Iosifovich Lieberzon, er den viktigste kritikken av MS-prosjektet, medforfatteren av den mest populære opplæringen på MS-prosjektet av alle tider og folk. :)
Slike popularitet av opplæringen bestemmes av sin unike presentasjon og uvanlig liten volum, men tilstrekkelig til å mestre produktet og noen grunnleggende teknikker for 1 dag. Håndboken selv er ikke en komplett metode for å administrere prosjekter og ikke en veiledning for alle MS-prosjektfunksjonene. Men de har alle alvorlige problemer med praktisk anvendelse. Svært ofte måtte jeg observere nesten sjokkstaten til lederne som var ukjente tidligere med Microsoft-prosjektet og teorien om prosjektledelse fra PMI og bestemte seg for å studere dem på bøker. Lederen møtte oppgaven med å lese minst to store bøker, dvs. Mer enn 1000 sider. Den mest interessante, selv å bruke en masse tid på denne lesningen, viste sjefen seg å være nesten hjelpeløs i den virkelige anvendelsen av bruken av MS-prosjektet.
Faktum er at bøkene ikke lærer den praktiske anvendelsen av prosjektstyringsverktøy i virkelige forretningssituasjoner. Mangelen på de fleste bøker og lærebøker på MS-prosjektet er at det bare vurderer alt på en radfunksjon, mens det ikke er noen gjennom praktiske eksempler og analyse av typiske feil. Veldig og veldig sjelden i bøker Det er komplette (gjennom) eksempler. Som regel ser eksemplene med en demonstrasjon av en viss funksjon, og lederen ser ikke hvordan det vil påvirke handlingen i noen få skritt av planlegging og sporing av prosjektet.
En annen interessant observasjon er at i 90% av tilfellene er ledere tvunget til å bruke ikke noen komplekse kontrollteknikker, men å utføre det enkleste, om ikke å si en rask handling. Ifølge vanlige bøker, sliping og repetisjon av de viktigste og tilsynelatende "enkle" ferdighetene til arbeid, er ikke gitt nok plass, vanligvis forsinket forfatterne et mål å dekke kort beskrivelse Alle flere tusen funksjoner bygget inn i Microsoft Project.
Som en profesjonell metode for utdanning var det klart for meg at et fundamentalt nytt didaktisk materiale kreves, som vurderte bruken av MS-prosjektet ved metoden i henhold til eksempel og med analyse av ulike problemstillinger. En slik rask introduksjon er veldig populær i vest og er kjent som oversikt. Dette gjør at du raskt kan mestre produktet og konsolidere sine ferdigheter. praktisk anvendelse Ved grunnleggende funksjoner.
Alt er nok til å registrere alt.
1 Introduksjon fra Vladimir Ivanova
2 Introduksjon til Grunnleggende om prosjektledelse
3 teknikkplanlegging
4 Utarbeide en plan og et budsjett. Typiske planleggingsmetoder. Budsjett og materielle ressurser
4.1 Problemserklæring
4.2 Liste over stadier
4.3 Liste over oppgaver
4.4 bestemme varigheten av oppgavene
4.5 Definisjon av oppgavesekvensen
4.6 Dannelse av et ressursbasseng
4.7 Formål med ressursene for oppgaver
4.8 Budsjettplan
5 Prosjektsporing. Risikostyring. Modifikasjonsplan i prosjektet
5.1 Risiko og indirekte arbeid
5.2 PMI Riskestyring
5.3 Vurdering av betydningen av risiko
5.4 Metoder for beregning av de virkelige oppgavene
5.5 Beregning av tre versjoner av prosjektet av Monte Carlo
5.6 Justering og rapport
5.7 Problemer og løsninger
6 Formell prosjektlukking. Politiske risikoer. Analyse av statistikk
6.1 målt mål
6.2 Enkel illusjon (80% / 20%)
6.3 Plan og krav bør endres sammen
6.4 Planlegging iterativt, følgende stadier er forutsigbare bare statistisk
6.5 Trenger målt prosjektgjennomføringskriterier (kontrolltester)
6.6 Formell prosjektlukking
6.7 Lukking og evaluering av prosjektet
6.8 Hva viser statistikk?
7 liste over litteratur
Sammenbrudd PDU på trekant talenter
| teknisk | strategisk. | ledelse. |
| 8 | 0 | 0 |
merknad
Kurset er utformet for å trene studenter med grunnleggende ferdigheter i MS Project Professional, og er det første skrittet for å undervise i arbeidet med disse programmene ytterligere.
Kjenn er ansett som de vanligste oppgavene:
- kalender planlegging;
- ressursplanlegging;
- kostnadsplanlegging;
- modellering ulike prosjekt implementering scenarier;
- effektiv bruk av MS-prosjektet i russiske selskaper;
Resultater av læring
Som et resultat av studiet av kurset, vil lytterne kunne:
- Utvikle en prosjektplan i MS-prosjektet
- Utvikle et prosjektbudsjett i MS-prosjektet
- Bruk ProAnalyseringsverktøy
Kurs trener
- - Head of Institutt for olje- og gassprosjekter PM Expert
- Alexander Chernobodets, PME, MCTS - Planleggingsansvarlig, Rapportering og Risiko PM Expert
