Hvorfor gjør folk forretninger. Hvilke egenskaper trenger en gründer? ideer til en lønnsom virksomhet uten innledende investering

I følge resultatene av den globale overvåkingen av entreprenørskap for 2016 (Global Entrepreneurship Monitor, GEM), har indeksen over entreprenørskapsaktivitet (IPA) for russiske entreprenører doblet seg de siste 10 årene og utgjorde rekord 11,3%. Ifølge eksperter fra Graduate School of Management, St. Petersburg State University, er dette imidlertid ikke en grunn til glede, siden Russland tok sist - 66. plass blant alle land i verden som deltar i GEM.

For referanse: befolkningen i landene som deltar i studien er 69% av den totale befolkningen på jorden, 85% av verdens BNP er opprettet i disse landene. For å finne ut nivået og arten av gründeraktivitet gjennomfører GEM-eksperter årlig undersøkelser blant bedriftseiere og ansatte.

En annen ikke i det hele tatt lykkelig figur: ifølge GEM bare 2,1% Russere erklærte sitt ønske om å åpne sin egen virksomhet i nær fremtid. For eksempel: I Egypt og Burkina Faso, som har ledende posisjoner på rangeringen, er det 60% av slike borgere, i Israel - litt mer enn 20%, i Frankrike - 18%, i USA - 11,5%, i Finland og Italia - omtrent 10 %, i Storbritannia - 9%, i Tyskland - 7%.

Det kan antas at russerne ikke vil gjøre forretninger fordi staten allerede gir tilstrekkelig høye levekår. Men i virkeligheten er situasjonen helt motsatt. De fleste av de spurte innbyggerne oppgir at de avviser tanker om sin egen virksomhet av følgende grunner:

• negativ statspolitikk i forhold til virksomhet ("spillereglene endres stadig", "det er ikke noe effektivt juridisk felt og lover", "staten er uforutsigbar og aggressiv");
• høye skatter og avgifter, inspeksjoner fra ulike offentlige etater;
• en høy grad av regulering innen alle forretningsområder;
• dyre lån og bankers uvillighet til å jobbe med små bedrifter;
• høyt nivå av korrupsjon;
• uoverstigelige byråkratiske barrierer;
• tiltak for å støtte små bedrifter eksisterer bare på papir - de er i virkeligheten veldig vanskelige å få tak i.

Som praksis viser, russere gir opp ideen om å åpne sin egen virksomhet ikke i det hele tatt på grunn av naturlig latskap eller særegenheter ved mentalitet, men av et helt objektivt sett med grunner og de som bestemmer seg for å bli gründer, har ofte ikke noe valg.

Det bør bemerkes at tjenestemenn på føderalt og regionalt nivå ikke bruker GEM som en kilde til informasjon når de utvikler en strategi for utvikling av entreprenørskapstøtte, så det er ikke nødvendig å forvente endringer i dette området i overskuelig fremtid.

Resultater av undersøkelser fra All-Russian Research Center offentlig mening (VTsIOM) avviker noe fra dataene som GEM gir, men de generelle trendene faller absolutt sammen. Det vil være spesielt avslørende å sammenligne dataene fra VTsIOM for 1991 og for 2016. Så hvis i 1991, antall russere som aldri hadde vært involvert i virksomhet før og som erklærte mangel på ønske om å åpne din egen virksomhet, var 49%, så i 2016 var dette tallet allerede 60%. Samtidig er det bare 14% av russiske statsborgere som har erfaring med å drive egen virksomhet.

Ekspertmeninger

Finansombud Pavel Medvedev mener det hovedproblemet småbedrifter i Russland eksisterer ikke byråkratiske barrierer, men i fravær av reell støtte fra staten. Det er også spørsmål om arbeidet til rettshåndhevelsesbyråer og rettssystemet. Det er ekstremt vanskelig for en liten bedrift å få en reaksjon fra politimyndigheter, og å få en rettferdig domstolsavgjørelse er ofte ganske enkelt en urealistisk oppgave.
Pavel Medvedev sier: ”Forretningsmenn kontakter meg regelmessig. Mest med klager på direkte utpressing av bestikkelser eller mer sofistikerte typer korrupsjon. Ofte oppfordres bedriftseieren til å bevilge et visst beløp til kjøp av gaver til veteraner. Jeg tror at veteranene ikke engang er klar over dette. Like ofte krever kommuner at gründere skal gjøre det de lokale myndighetene skulle gjøre: å bygge en lekeplass, legge veien og så videre. En annen vanlig klage fra eierne av flere stor virksomhet - raider fanger. Entreprenører er faktisk tvunget til å stoppe utviklingen av virksomheten sin, "holde hodet nede" for ikke å tiltrekke seg raiders oppmerksomhet.

For eksempel snakket ombudsmannen også om et internasjonalt ektepar med gründere (ektemann er sveitsisk, kone er russisk), som de siste 16 årene har kjempet en ulik kamp med det russiske byråkratiske systemet for retten til lovlig å delta i vinfremstilling i Anapa. "Vi klarte å kjøpe ønsket nettsted: utmerket land, jord som trengs for druer, klima. Alle gode ting endte der. Ved hvert trinn er det utpressing av bestikkelser: du kan ikke pløye opp en tomt som den, du kan ikke bygge en vingård så nær vingården, du kan ikke lage kar der urten er eldet av disse materialene ... Samtidig er det absolutt mulig å "løse problemet". Men mentaliteten til en utlending tillater ikke at tjenestemenn blir ødelagt. Nå sender jeg denne saken sammen med en rekke andre klager til forretningsombudet Boris Titov, sier Pavel Medvedev.

Ha Alexey Belozerov - Leder for avdelingskontoret for sosialt entreprenørskap offentlig organisasjon Delovaya Rossiya har sin egen mening om dette spørsmålet: det mener at feilen ligger i de rådende stereotypiene - “Alle tilregnelige mennesker, når de nevner vellykket person, vises bildet av en tjenestemann eller en toppleder umiddelbart stort selskap... Et illustrerende eksempel: en god venn av meg, en stor regional tjenestemann, snakket om hvordan han samhandler med studenter fra regionale universiteter. Han maler lyse bilder foran dem, snakker om hvor flott det er å ha og utvikle sin egen virksomhet. Når det gjelder tid for spørsmål fra publikum, er det mest populære spørsmålet: "Hvordan kan jeg få en jobb for deg?" For når det gjelder småbedrifter, forestiller våre medborgere seg en bod. Få foreldre ønsker barnet en slik fremtid. Vi har ikke noe image vellykket gründer av hensyn til den offisielle kulturens utvikling. På samme tid, hvis folk i den eldre generasjonen er utstyrt med den sovjetiske mentaliteten, som hindrer opprettelsen av en bedrift, så "bortskjemt" ungdommen på oljeleie. Ikke overraskende har vi i dag det laveste nivået av gründeraktivitet de siste 10 årene. ”

Og så viser det seg at flertallet av russerne velger veien til en ansatt, og tror at en relativt stabil inntekt og fravær av problemer med tilsynsmyndigheter viktigere enn mulighet ta skjebnen din helt i egne hender.

Ifølge eksperter vil den nåværende situasjonen ikke endre seg vesentlig i nær fremtid. Visse forutsetninger for en økning i andelen småbedrifter i den russiske økonomien eksisterer fremdeles, men de er ikke knyttet til handlingene fra regjeringen, men med prosessene for gradvis nedsenking av økonomien i en stadig dypere lavkonjunktur. Det neste året eller to kan den russiske økonomien møte hendelser som ligner på krisen 2008-2009.
- Da begynte antallet gründere å øke, siden deres egen virksomhet for mange ble den eneste måten å forsørge seg selv på. Videre under statsprogram subsidier til startende forretningsmenn ble da forkledd, faktisk sosiale tilskudd til mennesker som mistet jobben, ”kommenterer Aleksey Belozerov.

En annen interessant fakta : Russland har veldig svak støtte for små bedrifter - i gjennomsnitt er det 1000 rubler per år for ett objekt. Til sammenligning tilsvarer dette beløpet i Malaysia 86.000 rubler.

Oppsummering av ulike eksperters meninger og resultatene av sosiologisk forskning, kan vi tilby dette redningsoppskrift for små bedrifter i Russland:

• lavere utlånsrenter;
• reduser frekvensen av kontroller tilsynsmyndigheter;
• forenkle prosedyrene for å skaffe tillatelser (lisenser, tillatelser);
• øke nivået på statlig støtte til små bedrifter i reelle monetære termer (se eksempel om Malaysia);
• gi tilgang til små bedrifter for å delta i offentlige anskaffelser;
• å skape slike forhold at det ville være lønnsomt for småbedrifter å komme inn i skyggen (grå) sektor av økonomien.

Kondaurov Alexander Spesielt for nettstedet

Felles
Interessant nok en enda mer rovholdende holdning til næringslivet enn skattekontoret og pensjonsfond, okkupert av selgere av boliger og fellestjenester: vannforsyning, kraftnett, varmeselskaper, utleiere og forvaltningsselskaper også!

Selgerne av verktøystjenester blir sviktet av grådighet, et stort ønske om å bryte jackpotten fra virksomheten så mye som mulig uten å gjøre den minste innsats, som de sier, uten å løfte en finger. Ta vannforsyninger, inkludert Voronezh vannforsyning. De gidder ikke engang å lage et normalt system for avtaler med kunder via Internett. De må definitivt komme til kontoret sitt og hente fakturaen personlig! Ganske nylig var det bare mulig å betale i vinduet deres i korridoren. Og send inn informasjon om vannforbruk på noen måte, inkludert å tappe Morse-koden på et vannrør. Og hvis noe, vil de anvende straffer basert på tverrsnittet av røret og den teoretiske hastigheten på vannet i det, som vanligvis overstiger den reelle kostnaden for tjenester 20-30 ganger.

Strømtaksten for virksomheten er helt uforståelig. Før valutakursfallet var den 10 cent per kilowatt * time, høyere enn i USA og Europa. Hva snakker dette om, bortsett fra de rovdyrene i energisektoren og regjeringen som holder på med det? I kostnadene for strøm, bare omtrent 50% av kostnadene for produksjonen, er resten distribusjon gjennom eksisterende nettverk. Ambisjon nettverksselskaper gå utenfor skalaen: TNS-energo sender fakturaer på forhånd for datoen som vil være om en uke, og dessuten på forhånd, for den planlagte mengden forbrukt energi. Hvorfor, bortsett fra å delta i svindel, trenger de å "trekke" forskuddsbetalingen først, og deretter for den faktisk forbrukte energien? Og uansett hvor mye det koster dobbelt avledning av regnskapsavdelinger å behandle betalinger?

Det er også varmeselskaper. Hvor de enorme regningene deres kommer fra i vintermånedene, er uklart, gitt at rommene er kalde. Kalibrering av varmemålere av et tilknyttet selskap koster 17-18 000. Det er sannsynlig at ingen har installert og verifisert disse målere.

Det ser ut til at øyeblikket allerede er kommet da det er på tide å snakke om nasjonalisering av boliger og kommunale tjenester. Tollregulering vil vise seg å være en råtten idé, og monopolene har gått vill og mistet følelsen av proporsjoner.

Leie
Leietakers oppførsel forblir også mystisk. Opptil 30% av arbeidsledige i byer kontorlokaler, og de har ikke vært okkupert av noen i årevis, selv de uferdige står. Men utleiere vil aldri redusere appetitten, og vil ikke senke leieprisene. Bedre å ikke få noen.

Menneskelig kapital
Imidlertid er alt som er blitt sagt hittil bare en introduksjon til denne grunnleggende vanskeligheten med å gjøre forretninger. Humankapital er mennesker med utdannelse og arbeidsferdigheter som ønsker å jobbe. Så, menneskelig kapital i i det siste i landet har en tendens til null. Nei, det er mennesker, det er mange av dem, men deres utdannelse, arbeidsferdigheter og spesielt arbeidslyst har praktisk talt forsvunnet.

Forretningsmenn jeg kjenner klager over det til tross et stort nummer av telefonsamtaler etter ledig kunngjøring på job.ru og lignende, er det faktiske antall kandidater som kom til intervju en liten brøkdel av samtalene. Å komme og finne et kontor for mange arbeidssøkere er en umulig test. Og de som har kommet er fullstendig fratatt den nødvendige generelle kulturen, leseferdigheten og arbeidslysten! De begynner umiddelbart å kreve at lønnen deres blir høyere, og jobbe tid og mindre ansvar. Men arbeidsgiveren vil bare finne en person som vil elske jobben sin. Hvis kandidatene har et slags, til og med minimalt ansvar, sier de umiddelbart “å, nei,” og forsvinner.

Vi har nå mottatt den såkalte generasjonen Y i landet, som i utgangspunktet ikke kan og ikke vil. Og det er bare latterlig å si at noen elsker å jobbe og vet hvordan man gjør det fra denne generasjonen. De ville bare ha høye lønninger, stillinger og underholdning. Dette er resultatet av arbeidet med utdanning i moderne forhold, ikke utdanningsreformer, men utdannelsen i seg selv. De prøver å gjøre reformer, men de kan ikke glatte ut bildet av den nye generasjonen, som i prinsippet ikke er i stand til å arbeide.

Få mennesker forstår fortsatt den virkelige omfanget av denne nasjonale katastrofen. Og snart vil det føre til stenging av mange bedrifter i landet og i vår region. Mekanisk anlegg, luftfart, mange andre - og alt fordi ingen av de unge vil ha og ikke være i stand til å jobbe for dem. Og mange bedrifter vil stoppe. Og vi vil virkelig synke ned i mørket og gå tilbake til å plante poteter i dachaene.

Selv militæret klager over at de pleide å ha personell i 1. kategori i luftfarten, men nå - 2.-3. De forstår ikke lenger hvordan teknikken deres flyr og hvorfor den skyter.

Forbruker (klienter) atferd.
Det er også problemer for virksomheten, forårsaket av mentaliteten og tidligere erfaringer fra den russiske forbrukeren. Dette er hans evne til å være fornøyd med lite og spare på alt. Alt dette fører til at den russiske forbrukeren er mer sannsynlig å kjøpe billige varerenn en kvalitet, vil alle rett og slett nekte å kjøpe. Og i nisjen med billige varer, kan ingen virksomheter konkurrere med detaljhandelskjeder som importerer fra Kina. Våre butikker nå - til og med Auchan, til og med Metro - er butikker med billige kinesiske varer. Nesten alt det som er laget i Kina, oppfyller ikke noen krav til kvalitet og sikkerhet. Selv matvarer er for det meste laget av komponenter av lav kvalitet, som mel fra grove korn, melkeprodukter fra pulverisert melk og palmeolje ... Passende forbrukeradferd er en viktig forutsetning for forretningsutvikling, men vi har ikke det.

konklusjoner.
For tiden forblir den russiske føderasjonen, vårt land, i hovedsak et fragment av Sovjetunionen, et land med bolsjevikisk ideologi og det dominerende byråkratiet. Økonomisk ikke selvforsynt. Det har vært svært begrensede transformasjoner på den kapitalistiske modellen, og det er en tilbakesending i motsatt retning i disse transformasjonene. Hvor det fører?

Til fattigdom, mangel og til slutt til ny uro og sosial omveltning etter modell av Ukraina. Det er tross alt bare for propaganda at de sier at nasjonalistene der gjennomførte et statskupp. Ja, nasjonalister, men vi har også nasjonalisme i Russland, og den øker.

Kuppet i Ukraina skjedde som et resultat av økende fattigdom, stagnasjon i økonomisk utvikling. Dette var en fortsettelse av den borgerlige revolusjonen som ble sittende fast på 1990-tallet og derfor fikk en terroristkarakter. Terrorisme er resultatet av umuligheten av å oppnå reformer på en demokratisk eller mindre offer måte ....
Og nå er samfunnet vårt i en slik tilstand at det er klar til å slå an på virksomheten og sitte igjen med ingenting, og vente på en økning i pensjoner og budsjettlønn, noe som ikke er å finne. Denne bolsjevismen, denne fattigdommen blant russerne, de er ikke så enkle - den sitter i hodet på oss.

Og nå i Russland er det et slikt øyeblikk, en tid med store muligheter, når du kan være fattig, og hvis du vil, kan du bli rik. Og du kan gå inn i middelklassen. Og dette bestemmes av ingenting mer enn en persons mentalitet, hans ønske, tro på sin egen styrke, evnen til å sitere, utholdenhet ... Alle bestemmer selv hvor de skal være, alle velger en skjebne for seg selv og sine barn ... Så, kanskje er det fortsatt verdt å gjøre forretninger i Russland?

I 2012 demonstrerte Russland igjen sin egenart. Den største (69 involverte land) og innflytelsesrike undersøkelsen av graden av gründeraktivitet i verden viste at russere er mindre sannsynlige enn innbyggere i andre land i Sentral- og Øst-Europa (CEE) til å vise vilje til å starte egen virksomhet. I Russland er bare 4% av voksne involvert i skapelse og utvikling egen virksomhet; det samme er andelen i Italia, litt høyere, 5-6%, i de fleste landene i det gamle Europa, men i de tidligere sosialistiske landene er det som regel mye høyere. Ofte er virksomheter i Russland opprettet ikke som et resultat av et ønske om selvrealisering, men på grunn av mangel på alternative inntjeningsmuligheter. I følge denne indikatoren ligger landet vårt litt foran Italia, som er i en dyp krise, og er på nivå med ikke mindre problematisk Spania og Hellas.

Det er veldig viktig at overvåking gjør det mulig å vurdere den subjektive psykologiske tilbøyeligheten og beredskapen til befolkningen forskjellige land til forretnings aktiviteter... Og i denne forbindelse tegner 2012-dataene et veldig urovekkende bilde:

russere er litt foran bare de mest problematiske økonomiene i Europa - Hellas, Spania, Ungarn - og langt bak de fleste land i CEE når det gjelder oppfatning av entreprenørmuligheter i deres land. Og når det gjelder nivået på egenvurdering av beredskap for gründeraktivitet generelt, ligger de med stor margin på siste plass blant alle europeiske land.

Når det gjelder graden av frykt for svikt i virksomheten (i teorien har det lenge vært fastslått at denne omstendigheten er en av de viktigste sosiokulturelle hindringene for inkludering i gründeraktivitet), bare krise Italia og Hellas er foran Russland. Derfor er det ikke noe overraskende at bare 2% blant voksne voksne i yrkesaktiv alder uttrykker gründerintensjoner. Til sammenligning: I Norge, Irland, Danmark, Sveits, Tyskland, Nederland ligger disse verdiene i området 5-9%, mens i alle andre europeiske land - i det tosifrede området.

Som en del av et annet prosjekt utført av forskere fra Higher School of Economics, var det mulig å vurdere utviklingsnivået for entreprenøraktivitet i russiske regioner. Det viste seg for det første at nivået på forretningsmennes innovative aktivitet er ganske lavt. I gjennomsnitt klassifiserer bare rundt 20% av nyetableringer og aktive gründere produktene sine som nye for de fleste kunder og forbrukere. Dette er mer enn blant store russiske bedrifter, men generelt er det ganske lite. I tillegg fant studien det

i det overveldende flertallet av regioner, når gründere slutter å jobbe, blir ikke plassene deres tatt av andre, det vil si at det er en innsnevret reproduksjon av gründerlaget.

Til slutt, for det tredje, i de fleste republikker, territorier og regioner, opprettes en betydelig, om ikke den dominerende delen av, nye virksomheter med makt. Initiativtakerne blir bedt om å gjøre dette ved ikke i det hele tatt gunstige forhold for å gjøre forretninger og ikke ved tilstedeværelse av nye ikke-standardiserte ideerog ønsket om å spare penger for å løse boligproblemer.

Hvorfor er dette slik? Hvorfor resultatene ikke er synlige statsstøtte utvikling av entreprenørskap, som - i motsetning til de sultne 1990-årene - de siste årene har blitt tildelt store summer fra det føderale og regionale budsjett?

Det ser ut som at

dette skyldes spesifikasjonene til russisk entreprenørskap, som ikke domineres av "kreative ødeleggerne", innovatører, men av alle slags takmakere, fikseringsmaskiner, sagkuttere og andre tegn som befolker verden offentlige selskaper og systemet med statlige ordrer og statskjøp i vår leieorienterte økonomi.

I en slik økonomi lover det å finne en nisje i distribusjonskjeden og omfordeling av olje og gass og andre leieinntekter mye høyere - og mindre risikable - fortjenesteutsikter enn livet til en "klassisk" gründer full av overraskelser. Derfor opptar energiske og driftige mennesker "sine" trinn på stigen til det administrative systemet, og gir dem optimalisering av gründeraktivitet: kostnader (for råvarer, utstyr, arbeidsstyrken) er nær , risikoen er også, og derfor viser avkastningen å være fantastisk. Gitt slike muligheter, er det bare ekstreme romantikere eller de som går i entreprenørskap under press fra eksterne omstendigheter som kan velge den vanskelige veien til suksess gjennom virksomheten i sin klassiske forstand. For første gang gjorde den amerikanske økonomen William Baumal oppmerksomhet på dette mønsteret i en av artiklene sine i 1990. Det var sant at han tok eksempler fra historien til middelalderens Kina med sine keisere og mandariner for å illustrere et system mettet, med sine ord, med "uproduktivt og til og med destruktivt entreprenørskap" ...

Hvordan sikre at utviklingstakten i Russland øker kraftig og at kvaliteten på entreprenørskap endres? Det er åpenbart behov for en endring i modellen for sosioøkonomisk utvikling. For dette må det dannes politiske forutsetninger, nemlig en reell og praktisk enighet mellom eliten i spørsmål om økonomisk modernisering, støttet av ganske brede grupper av sivilsamfunnet. Under disse forholdene vil det bli mulig å reformatere statspolitikken. Det vil være mulig å forlate verktøy som bare fremmer korrupsjon, for eksempel fra å tilby kvoter for små bedrifter i offentlige anskaffelser, og gå til indirekte støtte for raskt voksende mellomstore selskaper, investere i opplæringsprogrammer i det grunnleggende om entreprenørskap og næringsliv på alle nivåer, og stimulere virksomheten til forretningsengler og. Konkurranse er nødvendig mellom regioner for bedre forhold for utvikling av entreprenørskap, støttet av ulike overvåking, rangeringer osv., utført av uavhengige og autoritative organisasjoner.

Hva slags virksomhet er lønnsomt å gjøre: 5 retninger lønnsom virksomhet + 3 ideer for virksomhet uten innledende investering + 6 ideer for suksess på landsbygda + 5 tips om hvordan du starter din egen virksomhet + 5 trinn for å bestemme hvordan "din" idé er.

De fleste mennesker i dag drømmer om økonomisk uavhengighet. Ikke rart. Hvis du får gjennomsnittet for regionen vår lønn, da kan man bare drømme om en leilighet i sentrum og en helt ny bil i garasjen.

Men fremdeles fortsetter folk å gå til lavtlønnede jobber og tror naivt at de ikke vil kunne tjene penger på egen virksomhet... De vet bare ikke hvilken virksomhet er lønnsomt å gjøre og hvordan du starter den riktig.

Oppdatert statistikk over hvilken virksomhet det er lønnsomt å gjøre

I begynnelsen er det faktisk vanskelig for en nybegynner å forstå hvilken virksomhet som er lønnsom å gjøre, og hvilken som bare gir tap, tretthet og skuffelse.

Derfor tilbyr vi deg statistikk over områder der det er lønnsomt å gjøre din virksomhet:

5 alternativer for lønnsomme forretningsretninger

Deres ordninger ovenfor kan du forstå hvor populær denne eller den retningen er. Hvilke alternativer er mest etterspurt i Russland?

# 1. Virksomhet i handel.

Handel Er en type virksomhet som det alltid er lønnsomt å gjøre. Det eneste spørsmålet er hvilket produkt du skal selge?

Enten du sporer trender eller leter etter innovative produkter, spiller ingen rolle i det hele tatt. Du kan like godt selge barselklær, fotballutstyr og mat. Det viktigste er å finne ut hva som vil være gunstig for deg.

# 2. Produksjon.

Hvis salg ikke er ditt sterke punkt, foreslår vi at du driver med produksjon. Ikke sikker på hva du skal produsere? Hva mangler i byen / regionen din?

Du kan være engasjert i produksjon av levende øl, parkettbrett eller samle landbruksutstyr. Det er mer enn nok retninger.

Nr. 3. Servicevirksomhet.

Det er fordelaktig å delta i tjenesteleveranser fordi den opprinnelige investeringen ofte er mye mindre enn i handel eller produksjon. alltid være populær og gi god fortjeneste.

Nr. 4. Internett-virksomhet.

Nå er nøkkelferdig nettstedsutvikling og lignende alternativer etterspurt.

PS. Det vil også være gunstig å lage din egen kulinariske eller skjønnhetsblogg.

Nr. 5. Det er penger, ingen anelse.

Hvis du har "ekstra" penger, men ikke ønsker å markedsføre din egen virksomhet, er det ikke nødvendig å beholde økonomien i banken av hensyn til liten interesse. Bli en forretningsengel.

Forretningsengel Er en person som investerer i risikofylte prosjekter på de tidligste stadiene.

Hvis du kommer over en person som har interessant idé for en oppstart, men den har rett og slett ikke nok midler til implementering - invester pengene dine i dette prosjektet.

Denne virksomheten vil være gunstig for både deg og "bæreren" av ideen. Hvorfor? Du vil motta din del av innsatsen fremtidig selskap og hvis det lykkes, vil du motta enorme fortjenester og delta i ledelsen.

Det viktigste er å velge verdt ideen... Du må tro på det.

3 ideer for en lønnsom virksomhet uten initialinvestering

# 1. Læring.

For å implementere denne forretningsideen uten investering, trenger du kunnskapen som er tilegnet på skolen og universitetet. De lar deg veilede.

Aktivitetsområdet her er bredt: undervisning (engelsk, matematikk, sang, etc.), skriving av vitnemål og designarbeid, utarbeidelse av tegninger.

Før du begynner å jobbe, må du bestemme hvilket fag du skal lære og til hva alderskategori, hvor timene skal holdes, hvor mye vil en leksjon koste.

For å finne ut hvor lønnsomt det er å gjøre denne typen virksomheter, finn ut markedsprisene for slike tjenester og beregne kostnadene for opplæringsmateriell.

Hvordan finner du kunder?

1. Bestill eller lag dine egne visittkort. Gi dem til alle du kjenner som har barn. La dem om mulig ligge på skoler, supermarkeder, sirkler osv.

Bruk nettstedene for veiledere:

• https://profi.ru/repetitor
• https://repetitorov.net
• https://preply.com/ru
2. Plasser annonsen din i lokale aviser.
3. Legg ut flygeblad på oppslagstavler i hybelområder, skoler og bussholdeplasser.

Veiledning er lønnsomt hvis du bruker riktig tilnærming til slik ansettelse. I fremtiden vil alt bare avhenge av din iver: kanskje, som en engelsklærer i dag, i morgen åpner du din egen skole eller fremmedspråkkurs.

# 2. Reparasjonstjenester.

Hvis du har "gyldne hender" og vet hvordan du kan gjøre noe bedre enn andre, bør du ikke begrave talentet ditt. Dette vil også hjelpe deg å tjene penger og fortsatt være en proff.

For å komme i gang, legg ut annonser om forskjellige typer reparasjoner i nærheten av inngangene, skriv innlegg i temagrupper i sosiale nettverk... Du finner dem ved spørsmål "Reparer Moskva", "Reparasjonstjenester" osv.

Du kan finne annonser på "byggebørser":

• https://propetrovich.ru
• https://poisk-pro.ru
• https://poisk-mastera.ru

Hvis du har ferdighetene, kan du reparere utstyr, lim tapet, isolere fasader, tilby tjenester fra en rørlegger eller elektriker. Hvis du er en mester i håndverket ditt, vil denne typen virksomheter definitivt gi god fortjeneste.

I tillegg er det ekstremt gunstig å opprettholde et godt omdømme, for da vil ordrer "strømme som en elv".

Er det lønnsomt å gjøre en slik virksomhet? Sikker. Tross alt trenger du bare en innledende investering i verktøy, og alle forbruksvarer betales av klienten.

Nr. 3. Nettvirksomhet.

Det er hvor du skal gå. Du kan jobbe som designer, programmerer, markedsfører, men visse ferdigheter er nødvendige.

Hvis du er klar til å investere i din fremtidige virksomhet, kan du ta spesialiserte kurs i den valgte retningen. Denne investeringen vil være veldig lønnsom i fremtiden.

Du finner slike kurs ved reklame eller på Internett:

• https://www.mbastrategy.ru
• https://www.ucheba.ru
• https://honorcup.ru
• https://teachmeplease.ru

For å gjøre virksomheten din mer lønnsom, se etter gratis kurs:

• https://universarium.org
• https://www.intuit.ru
• https://academicearth.org
• https://www.edx.org
• https://theoryandpractice.ru

Det er lønnsomt å gjøre en slik virksomhet både kontinuerlig og som jobb i fritid... Det viktigste er å bygge opp en permanent kundebase og sikre et godt omdømme.

6 eksempler for å drive lønnsom virksomhet på landsbygda

En liten by eller landsby har flere fordeler for å utvikle en lønnsom virksomhet:

• det er en mulighet til å dyrke noe til salgs (dyr, fugler, grønnsaker) og lage miljøvennlige produkter (for eksempel naturlige meieriprodukter);
• leie av lokaler og land på landsbygda er billigere enn i byer;
• infrastrukturen er mindre utviklet her, noe som betyr at det er flere ledige nisjer.

Den største ulempen med å starte bedrift på landsbygda er at det ikke vil fungere for å skape en stor virksomhet - ikke så høy etterspørsel og kjøpekraft. Først vil du ikke kunne tjene millioner, men i fremtiden er det mulig å organisere levering til nærmeste byer (følgelig en økning i fortjeneste).

I dette tilfellet kan det være enda mer lønnsomt å drive forretning på landsbygda enn i en storby.

Tenk på 6 spesifikke forretningsideer som er lønnsomme å gjøre på landsbygda.

# 1. Butikkåpning.

Det er ikke nødvendig å ha store investeringer i landsbyen for å åpne en lønnsom virksomhet.

- er ikke nyskapende idé, men virksomheten er ganske lønnsom, spesielt her hvor konkurransen er minimal.

For å gjøre dette må du sørge for en regelmessig levering av brød, drikke, søtsaker og andre produkter. Du kan også ta med klær i et lite utvalg eller på bestilling.

# 2. Landsbygdsturisme.

Denne aktiviteten har blitt populær relativt nylig. Mennesker som allerede har tjent sin første million, trenger noen ganger å slappe av, bo i en landsby, eller innbyggerne i metropolen vil vise barna sine hvor tomater vokser og hvordan andungene ser ut.

Og hvis landsbyen din er full av pittoreske landskap, er det garantert en konstant strøm av kunder med riktig bruk av reklame.

Så hvis du arvet et hus i landsbyen, må du ikke skynde deg å selge det. Det vil være mer lønnsomt å renovere den og drive en liten hotellvirksomhet.

Nr. 3. Medisinsk te.

Mange ønsker å kunne helbrede enkle sykdommer urter, og dermed ikke være avhengig av apotek. Derfor er det lønnsomt å drive produksjon og salg av medisinsk te.

Det særegne ved denne typen virksomheter er at ikke alle områder er egnet for dette. I tillegg må du studere nytten av urter og kunne skille det ene fra det andre.

Nr. 4. Jordbruk.

Miljøprodukter blir stadig mer populære over hele verden.

Husdyr- eller fjørfekjøtt kan selges direkte til kundene, eller du kan avtale levering til lokale butikker. Du kan også fokusere på å avle en bestemt dyrerase, noe som også blir verdsatt i det spesialiserte markedet.

Nr. 5. Voksende grønnsaker.

Igjen, miljøvennlige produkter.

Med et riktig utstyrt drivhus kan du skaffe deg inntekt hele året, frukt og bær. De samme produktene kan selges i form av konservering om vinteren.

Ikke glem å dyrke frøplanter og frøplanter (jordbær, bringebær, rips, stikkelsbær, frukttrær og drivhusgrønnsaker).

Generelt har det nylig vært en tendens når folk "kommer" til landsbyen på jakt etter mer gunstige forhold for din virksomhet.

Nr. 6. Frisørsalonger og neglemestertjenester.

Alle jenter - både i den store metropolen og på landsbygda - vil se vakre ut.

Du kan komme deg gjennom profesjonelle kurs frisør eller neglemester. Selvfølgelig vil det være mer lønnsomt å gjøre en slik virksomhet hjemme eller hjemme hos en klient, men hvis ting går bra, kan du spare penger til en liten skjønnhetssalong.

Som en av de gode ideene ovenfor? Topp 5 tips om hvordan du starter en bedrift vil hjelpe deg med å implementere den.

1. Drømmene dine er fødestedet til forretningsideer.

   Å starte en bedrift vil ikke være lett. Det kan gi veldig mye fine resultatermen det blir vanskelig først. Den eneste måten å hjelpe saken til slutt, uten å fortvile ved de første tapene, er å være lidenskapelig opptatt av virksomheten din.

   Følg drømmene dine og bruk din kunnskap.

   Du må kunne overbevise folk.

   
   Hvis du vil at kundene dine skal skille seg fra de hardt opptjente pengene når de kjøper produktene eller tjenestene dine, kan du overbevise dem om at de virkelig får det de trenger.

   Hvis det er behov for investering, må du kunne overbevise investoren om at ideen din er 100% vellykket. Utvikle en forretningsplan, presentere den ved hjelp av alle mulige verktøy (presentasjoner, infografikk, etc.)

   Følg spesialiseringen din.

   Hvis du allerede har mange års erfaring innen et bestemt felt, vil det være mye lettere å gjøre forretninger i denne retningen. Du kan utnytte dine ferdigheter og tidligere utdanning, ditt kontaktnett og kunnskap om bransjen.

   Studer, studer og studer igjen.

   Hvis du ikke vet mye om virksomheten du er interessert i, men er i humør for det, må du være forberedt på å bruke nok tid på å lære før du begynner å unngå kritiske feil i forretningsplanleggingen.

   Begynn med det grunnleggende strategisk planlegging og ledelse:

   • https://www.culturepartnership.eu/publishing/strategic-planning-course
   • https://www.toptrening.ru/trainings/4869
   • https://www.eduget.com/course/osnovy_menedzhmenta-873

   Enig, det er mye mer lønnsomt å investere penger og tid i opplæringen enn å betro en annen person til å drive virksomheten din. I tillegg vil du i løpet av opplæringen kunne lære hva slags virksomhet som virkelig er lønnsomt å gjøre.

   Sjekk alltid forretningsideen din.

   Selv om du har mye erfaring med virksomheten du bestemmer deg for, bør du gjøre ditt beste for å sjekke hvor god ideen din er, om den passer deg.

Fem trinn for å avgjøre om den valgte virksomheten din passer for deg

Her trinnvis guide i å vurdere om den valgte virksomheten passer for deg.

Trinn 1. Prøv det i praksis.

Før du starter din egen virksomhet, vil det være lurt å få din egen erfaring i en bestemt bransje som interesserer deg.

Hvis du for eksempel vil åpne ditt eget skreddersydde atelier, må du bare vite hvordan sateng skiller seg fra silke og blonder fra guipure.

Prøv å jobbe i bransjen som interesserer deg. Om noen få måneder vil du allerede være ekspert på alle aspekter av skreddersøm og vil kunne bestemme hvor lønnsomt det vil være for deg å drive en slik virksomhet.

Trinn 2. Still spørsmål til gründere fra samme bransje.

Hvis virksomheten du er interessert i er en "mørk skog" og du ikke kan finne arbeid i dette området, snakk med de som tilbyr produktet eller tjenesten du er interessert i.

Småbedriftseiere er ofte villige til å dele sin kunnskap når de ikke ser deg som en konkurrent. Tross alt er det ikke helt lønnsomt for dem å avsløre sine sjetonger og hemmeligheter. Derfor er det bedre å jukse og ikke snakke om intensjonene dine.

Trinn 3. Forstå om du liker virksomheten og hvilke fremskritt du gjør.

Hvis du ikke liker virksomheten din, finn ny idé... Det er mye vanskeligere å lykkes i en virksomhet du ikke liker. Og sannsynligheten for at du over tid vil like noe som "sjelen ikke lyver" på, er nær null.

Trinn 4. Beregn om virksomheten har en rimelig sjanse til å tjene penger.

Basert på den oppnådde kunnskapen, la deg en ide om virksomheten er potensielt lønnsom og beregne minimumssett med økonomiske indikatorer.

Det er fornuftig å åpne din egen virksomhet bare når det er veldig lønnsomt å gjøre det.

Hvordan starte din egen lønnsomme virksomhet?

Motta trinnvis algoritme av 3 modeller for å starte en vellykket bedrift:

Trinn 5. Vurder alle mulige risikoer og minimer dem.

Selv den mest beste planene kan mislykkes hvis du forsømmer sunn fornuft og velger en ekstremt risikabel virksomhet.

Hvis forretningsideen din ikke oppfyller noen av kriteriene fra listen, fortvil ikke - dette betyr ikke at du bør forlate den, og at det ikke er lønnsomt å gjøre denne virksomheten. Du trenger bare å være mer kritisk til nyansene og være smart med virksomheten.

Å starte en bedrift er både spennende og skremmende. Men jo mer du tenker, forbereder deg og investerer, jo mer vellykket vil virksomheten bli. Før du svarer på spørsmålet, hvilken virksomhet er lønnsomt å gjøre, prøv å forstå nøyaktig hva du vil.

Tross alt er virksomheter som tilhører noen som lever, puster og elsker det de gjør, dømt til suksess.
Finn derfor din lidenskap, og vær så smart med å realisere den.

Nyttig artikkel? Ikke gå glipp av nye!
Skriv inn e-posten din og motta nye artikler per post

Det er mye lettere å bli gründer i disse dager. Ny teknologi og et stadig voksende marked bidrar til å starte en virksomhet. Mange mennesker gir ikke opp drømmene sine og benytter enhver anledning til å nå sitt mål. Imidlertid er det de som fortsatt tviler på utsiktene til å jobbe for seg selv. I neste publikasjon vil vi prøve å uttale flere grunner samtidig for at en person skal åpne sin egen virksomhet.

Skatteinsentiver

Å jobbe for et tredjepartsfirma og leve av lønn betyr at en person ikke har makt til å kontrollere skattesituasjonen sin. Bedriftseieren har flere måter å påvirke kontrollen på. Fordelene inkluderer skattelettelser for små bedrifter, pensjonsreformer, utsatt betaling og spesielle sparekontoer.

Ikke glem at staten, representert av regjeringen, aktivt støtter representanter for små bedrifter. Og til du kommer på beina og ansetter en kvalifisert regnskapsfører, har du muligheten til å avskrive ekstraordinære beløp fra bunnlinjen. Hvis andre familiemedlemmer er involvert i virksomheten, er det mulighet for å tjene bonuspoeng.

Uavhengighet

Det kanskje mest attraktive øyeblikket når du starter din egen virksomhet er økonomisk uavhengighet. Derfor, hvis en person har visse ferdigheter i denne bransjen, og forretningsidéen hans vil være etterspurt, er det ingen forutsetninger for å forlate ideen for å komme på sitt eget spor.

En person vil aldri være bekymret for en situasjon med permitteringer, lønnskutt eller frykt for å bli sparket. En person vil bli sjef for seg selv og vil trekke ut alt utbyttet fra denne situasjonen, enten det er uavhengig kontroll av forretningsutvikling, evnen til å flytte selskapets ressurser eller uavhengighet.

Nye dører åpnes før deg

Selv om firmaet ditt ennå ikke har fått betydelig fart og ikke har klart å ta sin plass i bransjens nisje, vil du bli usigelig overrasket over det faktum hvor mange dører vil være åpne for en person på visittkort som det står “ administrerende direktør". Alt som var utilgjengelig for deg i gamle år ser nå ut til å være en fullstendig overkommelig barriere. Partnerne dine respekterer deg ikke for størrelsen på selskapet, men for det faktum at du var i stand til å ta kontroll over din egen skjebne.

Du kan mestre nye ferdigheter

Som regel søker ikke en person å lære seg nye ferdigheter hvis han jobber for et selskap. Hvorfor bry seg, hvis det alltid er en mulighet til å omdirigere til en person som vet mye? Situasjonen endres radikalt, det er verdt å starte din egen virksomhet. Du bør nå være på toppen av alt. Forresten, ordtaket "Hvis du vil gjøre noe riktig, gjør det selv" er egnet for denne situasjonen. Å lære nye ting vil være grunnlaget for den fortsatte suksessen med hele prosjektet.