For 50 år siden, i 1958, foreslo den amerikanske sekretæren Patricia Haroski å feire denne høytiden. I 1962 ble han offisielt godkjent av guvernøren i Illinois. Senere ble sekretærens forslag anerkjent i England, Australia, Canada, Sør-Afrika, i mange europeiske land - og til slutt spredte ferien seg over hele verden.

"For å finne et felles språk med sjefen din, må du bli sjefen hans" - Veselin Georgiev.

På denne dagen skal det huskes at en leder er et yrke, at det er arbeid uten hvile, ansvar for hvert trinn, for hvert ord, for velferden til mennesker som er underordnet ham, og også at sjefen først og fremst er en person. En person med sine egne svakheter og mangler, som forresten psykologer anbefaler å dra nytte av for å leve med sjefen i fred og harmoni til fordel for seg selv og karrieren.

For eksempel anbefaler psykologer at du ikke skal gi dårlige nyheter til sjefen din for ikke å ødelegge omdømmet ditt med ugunstige assosiasjoner. Over tid kan sjefen faktisk utvikle en refleks for ikke å forvente noe godt fra en bestemt ansatt. Det er bedre å formidle dårlige nyheter gjennom en sekretær, men det er bedre å levere gode nyheter til ham personlig.

Også, sier psykologer, må du ha full oversikt over sjefen din hele tiden - å delta aktivt i kontorlivet, planlegge arbeid, snakke på møter, sette inn kommentarer og stille spørsmål. Generelt, samarbeid med ham og uttrykk sin egen mening. Selvfølgelig må denne oppfatningen være kompetent og dataene verifiseres.

I tillegg anbefaler eksperter å bli venner med sjefens "høyre hånd" - hans sekretær, slik at du vet når det er bedre å ikke bry sjefen, og hvilket øyeblikk er optimalt for besøk. I tillegg, i store lag, ser sjefer ofte underordnede gjennom øynene til en sekretær, slik at hennes mening kan påvirke omdømmet til enhver ansatt.

Hvis selskapet har et rush, er det absolutt ikke verdt å fortelle sjefen om problemene dine - på bakgrunn av vanskelighetene i hele virksomheten, kan de bare irritere sjefen. I slike øyeblikk er det bedre å takle frelsen til en vanlig sak, og ikke din egen hud.

Ikke misbruk sykefravær, fordi den ideelle underordnede, ifølge de fleste ledere, ikke burde være syk. Uendelige sykefravær bidrar ikke til å skape et bilde av en pålitelig ansatt. Selvfølgelig snakker vi ikke om nødvendighet - bare om misbruk.

Det er viktig å kunne presentere egne ideer for myndighetene, sier eksperter. Selvfølgelig må de lønne seg. Å tilby kokken det som er tilgjengelig bare for å tilby noe, er å sette en stopper for karriereveksten på forhånd. Det er verdt å uttrykke tankene dine tydelig og forståelig.

For øvrig, når du kommuniserer med myndighetene, må du kunne observere og trekke konklusjoner. For eksempel, etter å ha lagt merke til sjefens vaner, må man handle i samsvar med dem. Liker han for eksempel ikke å bli forstyrret om morgenen? Så du skal ikke forstyrre ham før lunsj. Og under ingen omstendigheter skal du bruke uttrykket: "Jeg forstår ikke hva du vil ha fra meg." Sjefen kan enten tvile på profesjonaliteten til hans underordnede, eller på hans egen evne til å sette oppgaver riktig.

Sjefene setter pris på de som tar på seg de vanskeligste prosjektene. Godt utførte oppgaver, som tidligere ble ansett som en fiasko, øker bare fordelene med den ansattes omdømme. Derfor er det viktig å realistisk vurdere situasjonen og om nødvendig avvise en vanskelig oppgave.

Selvfølgelig må du utføre alle ordrene til sjefen, unntatt ordet "umulig" og uttrykket "dette er ikke mitt ansvar" fra leksikonet. Hvis oppgaven faktisk er umulig å fullføre, må du rolig, ringe spesifikke grunner og appellere til overbevisende fakta, forklare lederen din avgjørelsen.

Vi må verdsette tiden til lederen vår og på hvert møte med ham prøve å være kort og formulere spørsmålene dine veldig tydelig.

Kritikk fra overordnede bør tas med ro. Hvis hun er konstruktiv, bør du ikke komme med unnskyldninger, forsvare deg selv og ta støt, det er bedre å innrømme feilene dine og være mer oppmerksomme i fremtiden.

Du bør ikke be lederen om å evaluere sitt arbeid og be om ros: for det første er det beskjedent, og for det andre, ikke alle sjefer liker å rose sine underordnede og tro at dette kan slappe av dem.

For å behage sjefen din, trenger du ikke å smigre og vær så snill. Det er en risiko for å gå utenfor boksen uten å legge merke til det. Falsken vil ikke gå ubemerket hen.

"Regissøren er den samme personen som alle andre, bare han vet ikke om det" - Raymond Chandler

Ifølge statistikk oppstår 70% av permitteringer på grunn av et dårlig forhold til sjefen. Og de som har gjort en vellykket karriere forenes av én ting - de er godt kjent med menneskelig psykologi generelt og i psykologien til sjefen deres spesielt. Eksperter identifiserer fem typer sjefer: perfeksjonister, retrograder, lokomotiver, niggas og arbeidsnarkomane.

"Mister Perfect" elsker å få jobben til den høyeste standard. Avvik fra standardene hans garanterer sinne minst en iota. en perfeksjonistisk sjef. Ofte er problemet med slike kokker at standardene hans er tydelig overvurdert. Selv om arbeidet, etter underordnetes mening, er gjort perfekt, vil sjefen-perfeksjonisten finne noe å klage på. Å motta ros fra ham er som å motta en pris fra Alfred Nobels hender. Det eneste du kan stole på for en god jobb fra en slik sjef er ordene "kunne ha vært bedre."

Psykologer sier at perfeksjonisme, det vil si ønsket om å gjøre alt perfekt, ofte skyldes selvtillit. Derfor bør du ikke ta kritikk av en slik sjef til hjertet, og tro at jobben faktisk ble gjort bra. I tillegg: den som ikke gjør noe, tar ikke feil. I alle fall anbefales det å utarbeide en handlingsplan på forhånd og få godkjenning fra sjefen - i tillegg blir på denne måten en del av ansvaret for å utføre arbeidet flyttet til ham.

Sjef-retrograd tilstreber konstant i alt og aksepterer alle innovasjoner med fiendtlighet. Hvis den eksisterende tilstanden endres, vil han straks gå i opposisjon, og han vil handle på lur. Derfor anbefales en ansatt som ønsker å bringe nye ideer eller teknologier til å involvere den retrograd sjefen i endringsprosessen. Hvis han deltar i dem, vil han behandle innovasjoner mildere. Det er bedre om endringene vil skje gradvis og umerkelig, slik at retrograd får tid til å bli vant til dem.

Sjefslokomotiv liker å ta ut sine negative følelser på andre mennesker, alle ujevnheter for feil går til hans underordnede. Selvfølgelig er han alltid i forkant og drar med seg hele kontoret, men samtidig opptrer han som en ekte tyrann. Hans motto er "enten etter min mening, eller ikke i det hele tatt." For en slik sjef bør ansatte som ikke har tenkt å tåle konstant nit-picking for feil de ikke gjorde, ikke gi slipp. Sjefen må forstå at i forhold til noen underordnede vil ikke slik oppførsel fungere. Du kan også bringe informasjon om hans oppførsel til høyere myndigheters oppmerksomhet og forene deg med andre kolleger i kampen mot tyrannen. Hvis underordnede tolererer krumspringene til en slik sjef stille, vil han ganske enkelt "knuse" dem en dag, som et ekte lokomotiv.

Det virker som å komme overens med sjef mye lettere: han er aldri på jobb eller er konstant "opptatt". Samtidig ser det ut til arbeidere at sjefen forstår arbeidsspørsmål mye verre enn seg selv. Hans motto er "Arbeid er ikke en ulv, det vil ikke løpe bort i skogen." Ansatte liker vanligvis å være "alene" i begynnelsen, men senere, når kaos hersker på kontoret, vil denne ustabiliteten bli irriterende. Derfor anbefaler psykologer, med en sjef som ikke bryr seg, kan du bevise deg selv som en uerstattelig arbeidstaker, ta på deg noen av hans ansvar og følge ham med en skygge på viktige møter. Det kan være at stolen snart vil gå til den "mer verdige".

Workaholic sjef kommer til kontoret ved daggry og drar etter midnatt. Personlig liv er ikke utelukket - bare arbeid. Verst av alt krever han den samme holdningen fra sine underordnede. Den beste arbeideren i hans øyne er han selv, men samtidig føler han at ingen er i stand til å sette pris på ofrene hans. Smiger kan hjelpe deg med å komme overens med en arbeidsnarkoman som føler seg undervurdert. Å kontinuerlig understreke hans uunnværlighet og viktigheten av hans arbeid for selskapet, og hele tiden rådføre deg med ham, kan du bli ansett som en god ansatt.

Materialet ble utarbeidet av internettutgaven www.rian.ru basert på informasjon fra åpne kilder

I enhver organisasjon, virksomhet eller institusjon - uavhengig av form for eierskap og beliggenhet - er det mennesker som irriterer, "rasende" og forårsaker forakt fra andre. Nei, de er ikke late mennesker og buer, ikke de hvis humør endrer seg flere ganger om dagen, og ikke engang uansvarlige slovener, på grunn av hvem alt arbeid blir forstyrret. De er ... sniker. Det er så mange måter å suge opp til sjefen din!

Metode 1. Se inn i munnen din
En skikkelig snik kan gjenkjennes på den måten han ser på sin. Og han gjør det ærbødig, med frykt, oppmerksomhet, puste annenhver gang. En suger krangler aldri med sjefen sin, han later som om sjefen hans er tsaren i hele Russland.

Metode 2. Kompliment
vil aldri savne en mulighet til å gjøre hodet. Han roser absolutt alt: metoden for ledelse, utseende, talentfulle og vakre barn, en kjøpt bil ... Samtidig er toadyen veldig oppmerksom og merker, i motsetning til de fleste ansatte (som er opptatt med virksomheten eller seg selv), de minste endringene i utseendet til sjefen eller sjefen: hår, manikyr, ny jakke eller. Sykofanten kommer aldri til å savne muligheten til å rope før alle andre: ”Fedre! Hvordan det passer deg! " Sniken vil spørre sjefen om alle detaljene ved et kjøp eller et kjøp som om han ikke hadde sovet i flere netter på grunn av bekymring for sjefen sin.

Metode 3. Gratulere med høytiden
Erfaringen viser at til og med direktøren for et stort selskap, som ser ut til å ha alt, er glad for å motta en liten gave fra sin underordnede på bursdagen sin. Sniken vet om det og bruker den dyktig.
- Det er en sukker! - min venn regnskapsføreren Ulyana er indignert og snakker om kollegaen sin. - Kan du forestille deg at jeg til dagen for økonomen overlevert en gave til direktøren og regnskapsføreren.
Og her er et annet eksempel. Da Katka, som var ansatt to uker tidligere, gratulerte sjefen med bursdagen sin i radioen og bestilte en sang (og han ser så stille ut!), Visste vår indignasjon ingen grenser. For det første hadde hun nettopp fått jobb og kunne ikke virkelig bli forelsket i sjefen i løpet av denne tiden. For det andre er gratulasjoner på radio mer en vennlig gest. Hvis det brukes i forretningsforhold, er det bare på en bestemt måte - teamet gratulerer sjefen (hvor upassende er den personlige gratulasjonen fra Katya til Violetta Kirillovna!). For det tredje gratulerer teamet alltid enhver ansatt. Derfor kunne ikke Violetta Kirillovna i alle fall bli glemt av hennes underordnede.

Metode 4. Vær klar for enhver jobb
Snikingen godtar enhver jobb. Til slutt har det ingen betydning for sjefen om han gjør det selv eller overfører det til en annen ansatt. Det viktigste her er å skape et generelt inntrykk av at du er enig i alt.

Metode 5. Ta på deg samfunnstjeneste
I den moderne situasjonen kalles dette "organisere bedriftsbegivenheter." Det er alltid en person i teamet som hjelper sekretæren til å handle dagligvarer på dagen for et selskapsselskap (hvis ferien finner sted i), tar med seg hodgepodge hjemmefra eller bare gir "verdifulle" instruksjoner. Aktiv deltakelse i sosialt arbeid verdsettes av myndighetene og tildeles til og med sertifikater og premier når de oppsummerer årets resultater.

Metode 6. "Utstyr"
Den beste måten å vise deg selv på er å fornærme andre. Spesielt når du blir overført til en ny stilling. Sykofanten forteller hele tiden sjefen om hvordan denne eller den ideen om lederen ble pervers av sin (sykofant) forgjenger, og kritiserte alt som var i avdelingen før han (sykofanten) dukket opp i denne stillingen. Denne metoden fungerer feilfritt.

Metode 7. Tilbring fritid med sjefen din
Prosessen med å suge opp til sjefene stopper ikke med slutten av arbeidsdagen. Padden fortsetter å glede sine overordnede på alle mulige måter etter jobb. Så Irina Vasilievna drar til Natalya Nikolaevna (sjefen) ved dachaen for å luke sengene. Igor Konstantinovich, etter å ha fått jobb i firmaet "L", begynte plutselig å bli involvert i fiske, noe som ikke ble lagt merke til for ham i de forrige 39 årene av hans liv. Skolelærer Natasha på fritiden tar med mannen sin til hovedstaden i bilen hennes, hovedlærer Tamara Sergeevna. Effekten er åpenbar - Natalyas tidsplan er uten "ventiler", klasseledelse er i beste klasse, i løpet av ferien dukker hun ikke opp på skolen (i motsetning til andre lærere). Og også ... Tamara Sergeevna roser hele tiden Natasha til rektor. Derfor vet alle hvem som vil ta plassen til Tamara Sergeevna etter at hun går av med pensjon om halvannet år ...

Metode 8. Understreke viktigheten din
Galina Ivanovna forteller detaljene sine overordnede om alt hun gjør. Senest skrev hun ut en annonse på en skriver (i stedet for den som ble skrevet for hånd), og gikk deretter med ham over hele kontoret og viste alle og spurte:
- Annonsen har et helt annet utseende, ikke sant?

Metode 9. late som at interessene til selskapet er høyere for deg enn personlige
Ingen tilregnelig person vil tro at interessene til bedriften er høyere for deg enn din egen. Tross alt er det kjent at det høyeste nivået av lojalitet til selskapet (dvs. fullstendig identifikasjon av seg selv med selskapet) bare kan være med eieren. Men sycophanten med misunnelsesverdig utholdenhet later til å bry seg mer om selskapets inntekt enn om sin egen.

Metode 10. Slutt smart
Hvis sycophanten blir tilbudt en god jobb, vil han dra. Men han vil gjøre det så dyktig! Selv når han forbereder seg på å smelle venteromsdøren, vil sycophanten synge ros til den (allerede tidligere) sjefen om hvor godt han likte å jobbe under ham. Til slutt, av vane, vil han betale sjefen et par komplimenter og klage over at omstendighetene tvinger ham til å dra, ellers hadde han jobbet her til han ble pensjonist og til og med pensjonert. Og bare døden kunne skille ham fra sin elskede sjef!

Du vil uunngåelig ha et spørsmål: hvorfor gjør han dette, fordi han drar uansett. Og så! For det første er vane andre natur. For det andre, på et nytt arbeidssted, uten grunn i det hele tatt, kan det hende du trenger en karakterisering (og en snik, tro meg, får alltid de beste anbefalingene!). For det tredje, selv om noe går galt med sycophanten i en ny jobb, kan han alltid komme tilbake (selv om hans tidligere stilling er inntatt). Toadies blir alltid ønsket velkommen med åpne armer. Sykofanten fungerer!

Seksjonen er veldig enkel å bruke. I det foreslåtte feltet, skriv bare inn ønsket ord, så gir vi deg en liste over dets betydning. Jeg vil merke at nettstedet vårt inneholder data fra forskjellige kilder - leksikon, forklarende, orddannelsesordbøker. Også her kan du bli kjent med eksempler på bruken av ordet du skrev inn.

Betydningen av ordet karri favoriserer

Forklarende ordbok for det russiske språket. D.N. Ushakov

karri favoritt

karri favor, karri favor, ugler. (å karri favoriserer), fra noen eller før noen (daglig tale). Kjøp noen. plassering, oppnå noe. i tjeneste for servilitet, smiger. Karriere med myndighetene.

Forklarende ordbok for det russiske språket. S.I. Ozhegov, N.Yu.Shvedova.

karri favoritt

Jeg lever, jeg lever; ugler. (dagligdags). Gledelig å skaffe noen. plassering. V. foran myndighetene.

nesov. karri favoritt, -Jeg, -du, du.

Ny forklarende og avledende ordbok for det russiske språket, T. F. Efremova.

Eksempler på bruk av ordet karri favoriserer i litteraturen.

Og han ble avhørt to ganger hver dag av senior gendarmerisersjant Bruckner eller hans visesersjant Balder, i håp om å avsløre bolsjevikorganisasjonen i Krasnodon gjennom ham og karri favoritt foran hovedfeltkommandanten, generalmajor Claire.

Hele føderasjonens oppmerksomhet vil være fokusert på rådets forsamling - og du kan være sikker på at Lund vil prøve karri favoritt foran guvernørene, selv om det betyr å straffe opprørerne!

Ved å legge teksten til side og uttrykke seg energisk, ringte den ikke avskjedige presidenten sjefen for sikkerhetsvakten, som prøvde karri favoritt før de nye sjefene.

Det var slike til og med blant lærerne og lærerne å hjelpe og karri favoritt.

Og en subtil beregning som illustratører, som nå kjenner deres undergang, sannsynligvis er klare karri favoritt før den store, - den store vinket med hånden, slik at illustratørene, de sier, viste den virkelige graden av likhet.

En administrasjon som vil karri favoritt og få en belønning, oppnår overoppfylling av planen.

Han sto opp før daggry og tenkte bare på hvordan han skulle smigre palasstjenerne, hvordan man kunne gi noen, hvordan man kunne behage Cæsars venn, hvordan man kunne skade en person så karri favoritt den andre.

En ung løytnant som luktet såpe og köln og ønsket for enhver pris karri favoritt, et sted gravde jeg opp noen rike Pomerantsev, ivrige tilhengere av Zhabotinsky, som ikke donerte til MOPR, men til opprettelsen av jødiske selvforsvarsenheter.

Vises, Narimunt syklet også - Horde-håndlederen, Kalitas håndleder, i denne uheldige kampen han tenkte karri favoritt foran brødrene og som full, uten å undersøke ting, brøt seg inn i midten med kavaleriet sitt, og ødela Volyn-hæren fullstendig.

Og hvis han, Ramos da Cunha, i følge sine motstandere søker å vinne folks gunst, så prøver de som er i flertall karri favoritt foran innenlandske og utenlandske tycoons.

Denne kjekke mannen, denne onde sakseren, tenkte bare på hvordan karri favoritt foran kongen deres.

Plutselig vil lederen ta ja og komme hit til karri favoritt foran sjefene, eller noe slikt vil skje.

Jeg er ikke i tvil om at hvis tyskerne erobrer Tallinn, er det bare deg karri favoritt, vil du begynne å gi bort alle ærlige arbeidere.

Store selskaper har flere avdelinger og divisjoner som utfører sine funksjoner. Mennesker som jobber side om side dag ut og dag inn danner et sammenhengende team, og hver av dem er fokusert på det samme resultatet. Hvis det ikke kan oppnås enighet, vises heltene til Krylovs berømte fabel i en moderne tolkning for oss.

Dette er grunnen til at vennskap på kontoret er en god idé. Den ideelle kollegaen er noen du har respekt for, noen du kan stole på. Ellers blir det å være sammen i et trangt rom til følelsesmessig tortur. Her er tegnene som indikerer en erosjon av tillit.

Han er mer opptatt av personlig suksess.

Vi er alle opptatt av personlig vekst og karrierevekst, vi ønsker alle lønnsøkninger, jevnaldrende anerkjennelse og en god vurdering fra våre overordnede. Det er disse egenskapene som skaper sunn konkurranse i teamet, som sikrer totalresultatet. Men når en av de ansatte trekker teppet over seg for mye, er det ubalanse. Og selv om demokrati var bygget på prinsippene for individualisme, ville ingen benekte at en ensom landvakt ikke vil overleve i en stor metropol på lang sikt. Denne tilstanden kan også brukes på virksomheten. Uten gode partnere som er klare til å forsikre når som helst, kan du ikke stole på resultatet. Hvis kollegaen din er for løsrevet fra teamet og bare er opptatt med sine egne problemer, vil til slutt hvert av lagmedlemmene dine lide.

Han tilegner seg alle ideene for seg selv og deltar i felles prosjekter

Tillit til en kollega kan undergraves når du først innser at han eller hun tar over de fleste ideene sammen. Dere diskuterte dette sammen, og han som ønsker å vises foran sine overordnede i rollen som leder, viser deg en form for respektløshet. En slik ansatt mener at "mennesket er en ulv for mennesket", og "alle midler er gode i krig." Hykleriets topp vil være en helt stjålet idé. Han brainstormet ikke og klekket ikke ut en utviklingsplan på lenge. Han kom akkurat foran deg og skal nå hvile på laurbærene.

Han sprer sladder rundt på kontoret

Sladder fra munnen til denne personen flyr med vilje. Som en ivrig individualist vil han ikke gjøre noe for ingenting, for å underholde sin egen stolthet. Hver av hans handlinger er fylt med hemmelig mening. Ved å oppløse sladder krangler han lett blant ansatte og får muligheten til å manipulere dem. Tenk på det når en kollega begynner å fortelle deg om sjefens nye elskerinne. I morgen vil han trekke ut skittentøyet ditt foran de andre medlemmene i teamet. Vi anbefaler deg ikke å stole på ham, og enda mer å snakke om hva som skjer i ditt hjem. Hvis du vil si fra, er det pålitelige venner for dette, som har spist mer enn ett pund salt med deg.

Han prøver å karri favorisere med sjefen

De sier om slike mennesker: "uten såpe vil det krype inn i noen sprekker." De kan lett oppdages når det gjelder små høfligheter gitt til overordnede. Hvis det var deres vilje, ville de ha på seg en fan foran sjefen og synge søte sanger til ham. Imidlertid endres alt når det gjelder mennesker med lik status. Denne personen er som en vikar. Med alle krefter prøver han å overstreke deg og teamet ditt. Vær forsiktig: ett vanskelig trekk fra din side, og du vil bli kastet til bunnen av bedriftens stige. Noen mennesker kaller dette fenomenet "sosial oppstigning" og ser sugen som den første kandidaten til den ledige stillingen. Det er ikke overraskende om "hodene flyr" gjennom feilen til denne personen. Ikke prøv å stole på ham, for hvis muligheten kommer, vil han forråde sin egen mor!

Han har allerede erfaring med svik

Hvis kollegaen din har tittelen baktaler og forræder, ikke tro at han vil være en engel med deg. Utvilsomt har alle rett til å gjøre feil. Men feilberegningen som førte til mislykket prosjekt og baktalelse er ting som hører til forskjellige vektkategorier. Du kan forvente produktivitetsforbedringer fra en uerfaren medarbeider, men du får aldri ærlighet fra en kollega som stille titter over skulderen din. Han vet å skape kaos rundt seg og skape et ubehagelig arbeidsmiljø. Han lurer deg, lurer deg, vever intriger, men han investerer aldri 100 prosent på jobben.

Han godtar ikke kritikk

Mennesker som allerede lykkes, snakker om viktigheten av å kunne akseptere kritikk. Noen ganger kan kritiske piler være konstruktive. Tiden står ikke stille, og sammen med den endres teknologier, det gjøres justeringer i arbeidsflyten. Det du ble undervist på universitetet for 10 år siden, kan være håpløst utdatert i dag. Når du jobber for et stort selskap, er det viktig å alltid være åpen for dialog. Dette øker produktiviteten til avdelingen som helhet. Ta en titt på kollegaen din. Reagerer han med fiendtlighet på noen av kommentarene dine, og verre, er du klar til å klandre deg for dine feil? Tilsynelatende er han en ekstra lenke i teamet ditt, som systematisk undergraver atmosfæren i laget fra innsiden.

Han får deg til å føle deg isolert

Noen ganger oppretter en ansatt som lykkes med bedriftsintriger en valgt gruppe rundt seg. Selvfølgelig var det ikke noe sted for deg i denne haugen. Du har vært gjenstand for endeløs latterliggjøring, og nå føler du deg dypt ulykkelig på arbeidsplassen. Denne typen mennesker er dannet i videregående skole. De prøver alltid å danne grupper rundt seg, som bare inkluderer noen få utvalgte. Alle andre blir utstøtt for dem. Husk at de på bekostning av deg vil fortsette å hevde seg. I dette tilfellet er ytelse fra din side uaktuelt.

Du fanget en kollega i en løgn

Nesten hvert kontor har ansatte eller kvinnelige ansatte som regelmessig er for sent på jobb. De tillater seg ikke å møte opp på et forretningsmøte, mens de på dette tidspunktet takler personlige problemer. Hvis en kollega ofte ber deg om å overta eller hjelpe til med et prosjekt, vil denne personen sannsynligvis være en opportunist. Det er ikke nødvendig å jobbe når snille kolleger tar på seg noen av kreftene dine. For å raskt få samtykke, må du ha en syk pårørende, en trafikkulykke, en forestående skilsmisse og mange andre unnskyldninger. De vet at jo mer usannsynlig en løgn er, desto mer sannsynlig er det at du tror det.

I mellomtiden, under din lunsjpause, "gi en hjelpende hånd", vil kollegaen din chatte med en venn på telefonen og laste opp et nytt bilde til Instagram. Til tross for at de fleste av oss er vant til å tenke på ærlighet som den beste politikken, er det dessverre hykleri og kynisme på kontoret. Hvis du en gang tok en kollega som lyver, vet du at du senere kan forvente nye problemer. I tillegg ødelegger løgnere teamkammeratskap ved å gjøre deg mistenksom overfor andre ansatte.

Han er klar til å gjøre hva som helst for å bli best

Som vi har diskutert, hjelper sunn konkurranse ansatte til å oppnå nye nivåer av produktivitet. Men når kollegaen din går langt utover moralske prinsipper, er det en god grunn til å holde øye med. En person som er klar til å gjøre hva som helst for å bli best, vil gå over hodet på dem og bruke alle de kjente og ukjente triks og triks. Hvis noen endrer reglene for samhandling i teamet og tilpasser dem til seg selv, er en slik person ikke din tillit verdig.

Han misunner deg

Ikke rart at misunnelse ble tatt opp på listen over de syv dødssyndene. Derfor, hvis noen i teamet ditt har denne følelsen, må du holde deg borte fra denne personen. Før eller siden vil dette føre til problemer. Misunnelige mennesker ønsker sine mer vellykkede kolleger bare dårlige ting, og de kan beregnes av konstant misnøye og sidelange blikk.

“Server dine overordnede? Nei takk. " Og han fikk sparken.
Emil de saktmodige

En av favorittmetodene for å finne effektive løsninger i selskaper er "brainstorming". Det er veldig nyttig både med tanke på å styrke bedriftsånden og fra synspunktet å finne den beste ideen. Men når en leder deltar i en idédugnad, forblir det av mange grunner mange ideer, og styret på skipet blir kronet med et flagg med ideen om sjefen, selv om denne ideen er langt fra den beste. Det er ikke hyggelig for alle å være gunstig hos myndighetene, men mange er klare til å ta dette trinnet for å jobbe rolig og ikke friste skjebnen. Ansatte i mange selskaper prøver å ikke konkurrere med ideene til selv de mest lojale lederne. Innlevering krever innlevering.
Dessverre er det i 70% av tilfellene uenighetene med ledelsen som fører til oppsigelse av ansatte. Men er det verdt det å karriere favoritt hos myndighetene for en karrieres skyld? Kan være. Siden slutten av 60-tallet i forrige århundre i USA, og nå over hele verden, feires "Chef's Day" (16. oktober) årlig. Denne ferien ble foreslått av en av de vanlige amerikanske ansatte. Kanskje et slikt initiativ gav henne noen fordeler, eller sjefen hennes var virkelig en fantastisk person og fortjente en slik ære. Men i de fleste tilfeller favoriserer ikke ledelsen sycophants.
Psykologer anbefaler å etablere kommunikasjon med myndighetene gradvis, uten unødvendig stilling. Erfarne ledere er sikre på at det er fullt mulig å få lokasjonen til en leder basert på profesjonalitet, dedikasjon og positive personlige egenskaper.
Under diskusjoner i forhandlinger, i forretningssamtaler, på møter er ansatte redd for å uttrykke sin mening av flere grunner.

1. Frykt for å miste stilling, jobb... Dette er den mest populære formen for avslag på å delta i diskusjoner, diskusjoner og taler. Det er mange eksempler der en setning har påvirket en karriere. I et av Londons firmaer ble telefonoperatøren sparket umiddelbart etter et møte der han nevnte at han ikke var fornøyd med lønnen. Men å jobbe i konstant frykt for å få sparken er fortsatt vanskeligere enn å bli sparket en dag. Hva er poenget med å krysse gunst hos de overordnede, hvis en ansatt ikke når som helst blir æret etter en enkel bemerkning eller et forslag?
2. Usikkerhet om å ha rett.La Rochefoucauld mente at det er bedre for de som ikke er sikre på seg selv å tie. Men ledet av en slik logikk, kan du være stille hele livet, uten å forstå om dine forslag og avgjørelser var riktige. Hvis du ikke klarer å teste tanken eller ideen din alene, kan du dele den med noen du stoler på før du offentliggjør den. Hvis teamet du jobber i er lojale og korrekte nok, kan du godt gi uttrykk for ideen din for å finne ut hvordan den vil bli evaluert. Å være usikker på din egen rettferdighet er ikke en grunn til å godta andres dårlige ideer, selv om de er ideene til lederen din.
3. Mangel på initiativ, mangel på oppriktig interesse for å finne en løsning. I selskaper der underordnede er vant til å bare karriere favoritt hos sine overordnede og ikke er vant til å tenke selv, kommer en tid med stagnasjon og krise. Den "nakne kongen" er et lattermiljø ikke bare for sine egne fag, men også for konkurrenter og partnere. En viktig faktor som påvirker effektiviteten til enhver kommersiell organisasjon er initiativet til de ansatte, deres ansvar for deres beslutninger og personlig interesse for selskapets resultater. Ledelse etter tegneseriemetoden "den som roser meg best, får et deilig godteri" - mange svake ledere. Det er bedre å finne en jobb der du kan være uenig med en sterk sjef, snarere enn å karriere en svak sjef.

Hvilken stil for samarbeid å velge er en privat sak for alle. De som velger toadying-alternativet, bør forstå at rollen som "kjæledyr" er forbundet med visse ofre. Hvis du er klar for dem, så er det noen få triks som definitivt vil hjelpe deg å karriere favoritt hos dine overordnede, men kan koste deg dine egne nerver, krefter og tid.

• Komplimenter og gaver.Ekte sycophants legger merke til hver eneste lille ting i garderoben, frisyren til sjefen deres, husk alle datoene, feir hver høytidelig dag i sjefens liv. Denne måten å curry er egnet for både menn og kvinner. Uskyldige komplimenter om regissørens nye slips eller en galant kommentar om sjefens hårfarge - alt blir et våpen for en dyktig sycophant. Slike mennesker husker fødselsdatoene ikke bare for sjefen, men også for hans kone (mann), barn, søstre-brødre, etc. Når du velger stien til snik, vær oppmerksom på detaljene i sjefens personlige liv.
• Ytterligere oppgaver.For å karriere favoritt hos dine overordnede, er det ikke nok å bare gi dem komplimenter. Kjærlighet, som de sier, må bevises ved handlinger. Joggesko er klare til å somle etter jobb, påta seg ytterligere ansvar, bære byrden av samfunnstjeneste og utføre mindre ordrer fra sine overordnede. Generelt sett, gjør deg klar til å kaste bort din personlige tid for å spare sjefens tid.
• Spion.Hvis sjefen din er mistenksom, er det en sjanse for at du opptrer som dobbeltagent. "Vennskap" med ledelsen innebærer ofte å spionere på kolleger, rapportere om det personlige livet til underordnede til deres overordnede og andre ikke veldig hyggelige oppgaver.

Bør du karri favorisere med dine overordnede, bare i frykt for å miste jobben eller mangel på selvtillit? Kanskje dette alternativet for å bygge en karriere passer noen. Det viktigste er å tilstrekkelig vurdere alle fordeler og ulemper.