Bedriftens produksjonspersonale forener seg. Produksjonspersonell: sammensetning og struktur

bedrifter (foreninger), organisasjoner

I rapporteringen om arbeidskraft i bedrifter (foreninger), organisasjoner i visse grener av materialproduksjon, blir arbeidsdelingen gitt til personell:

engasjert i hovedaktiviteten;

ansatt i sekundærvirksomhet (i tjeneste og andre gårder).

Nedenfor er prosedyren for å klassifisere arbeidstakere som personell for hoved- eller ikke-hovedaktiviteten i industribedrifter, i bygningsorganisasjoner og statlige gårder.

24. I industribedrifter (foreninger) er personell delt inn i to grupper:

industrielt produksjonspersonell (hovedpersonellpersonell);

personell fra ikke-industrielle organisasjoner på balansen til et industribedrift (personell fra ikke-kjernevirksomhet).

25. Antallet industrielt produksjonspersonell i en bedrift (forening) inkluderer:

industri- og produksjonspersonell fra uavhengige industribedrifter underlagt en forening, og nyter rettighetene fastsatt i Sovjetunionens lov om et statlig foretak (forening);

industriell produksjon personell av industrielle strukturelle enheter;

personell fra andre strukturelle enheter (vitenskapelig forskning, design, design og tekniske og teknologiske organisasjoner, datasentre, etc.);

arbeidstakere i ledelsen av foreningen, inkludert ansatte i foreningens separate apparater.

Spesielt industrielt produksjonspersonell inkluderer arbeidere:

25.1. hoved- og tilleggsforretninger, inkludert kraftarbeidere, instrumental, kompressor, dampvannforsyning osv.

25.2. tilleggsnæringer: hogst, torvgruvedrift, steinbrudd, containerbutikker, produksjon av byggevarer, trykkerier osv.

25.3. vedlikehold av elektriske og oppvarmingsnettverk, transformatorstasjoner (drift og reparasjon), arbeidere innen produksjon av energistyring;

25.4. transport butikker (jernbane, vei, vann og andre typer transport) av bedrifter, hovedsakelig serverer produksjon;

25.5. de som er ansatt i laste- og losseoperasjoner, inkludert kundeservice, ansatte i bedrifter (konduktører) som følger varer til destinasjonsstasjonen;

25.6. forskning, design, design og prosjektering, teknologiske organisasjoner som er i selskapets balanse (forening);

25.7. laboratorier, inkludert laboratoriearbeidere som er engasjert i eksperimentelt, eksperimentelt og forskningsarbeid, arbeidstakere ansatt i designavdelingene (byråene) til bedriften, inkludert saker når de utfører arbeid for andre virksomheter og organisasjoner;

25.8. engasjert i produksjon og justering av eksperimentelle prøver av nye produkter;

25.9. de som driver oppdragsarbeid, samt utvikling (forberedelse) av produksjon ved nye virksomheter og anlegg, er inkludert i det industrielle produksjonspersonalet fra det øyeblikket foretaket eller individuelle verksteder blir satt i drift, dvs. fra tidspunktet for signering av godkjenningssertifikatet til foretaket (delingen) i drift av den statlige godkjenningskommisjonen eller til signeringen av aksepteringssertifikatet til foretaket (divisjon), hvis denne bedriften (divisjonen) allerede har startet produksjonen av industriprodukter (mens dataene for den tilsvarende perioden i fjor på grunn av disse ansatte regnes ikke);

25.10. hovedproduksjon engasjert i landgjenvinning;

25.11. ansatt ved behandlingsanlegg i selskapets balanse, helt eller delvis betjener produksjonen;

25.12. kjøleskap på balansen til industribedrifter.

Merk. Arbeidere av kjøleskap og kjøleanlegg i systemet til USSR Ministry of Trade and Consumer Cooperatives, som er på en uavhengig balanse, henvises til personell som er ansatt i lager og grossistbaser, og er ikke inkludert i rapporten fra et industrielt foretak i form nr. 2-t;

25.13. kommunikasjonsnoder på balansen til en produksjonsforening, et industribedrift, inkludert de som delvis tjener befolkningen;

25.14. informasjons- og datasentre, datasentre, datastasjoner (byråer), som er på balansen til en industriforening, et industribedrift, inkludert de som utfører arbeid for andre virksomheter;

25.15. alle typer beskyttelse (paramilitær første kategori, profesjonell brannslokking, vaktpost) som er en del av personalet i denne industrielle virksomheten.

Merk. Sikkerhetsarbeidere for boliger, kommunale virksomheter, landbruksbedrifter og andre typer ikke-industrielle aktiviteter i en industribedrift er inkludert i personellet til tilsvarende ikke-industrielle organisasjoner. Sikkerhetsarbeidere som betjener både industriell virksomhet og ikke-industrielle organisasjoner klassifiseres som industrielt produksjonspersonell;

25.16. mine, mine, fabrikkdusjer og bad, og betjener bare personellene til den gitte virksomheten i produksjonen, samt arbeidere av fabrikkvaskerier for å vaske arbeidsklær og arbeidere i verksteder for å reparere arbeidsklær;

25.17. anleggsadministrasjoner, hovedkvarter for hovedanlegget, et eget apparat fra produksjonsforeningen med alle avdelinger og byråer, inkludert avdelinger for materiell og teknisk forsyning og salg, lager av råvarer, materialer, ferdige produkter, samt arbeidere for rengjøring av fabrikkens territorium og ansatte ved apparatet til avdelingen for bolig og kommunale tjenester, hvis denne avdelingen er en strukturell enhet for anleggsledelsen.

Merk. Ansatte ved avdelinger eller avdelinger for kapitalbygging (OKS, UKS) i en industribedrift som utfører bygging på en økonomisk måte, hvis antall og lønn er forutsatt i planen for arbeidskraft i konstruksjon, bør tas i betraktning for bygging. Rapporten om arbeidskraft i industrien inkluderer heller ikke ansatte ved verkstedene, seksjonene, lagrene for lagring av utstyr og bygningsmaterialer som holdes på bekostning av anleggsmidler, underlagt OKS (UKS) En rapport om arbeidskraft i bygging utarbeides for spesifisert personell.

Personalet på OKS (UKS) i et industribedrift som utøver tilsyn (kontroll) over konstruksjonen, men opprettholdes på bekostning av midler tildelt konstruksjon, bør også registreres for bygging.

Hvis OKS (UKS) til et industribedrift ikke utfører bygg- og installasjonsarbeid på en økonomisk måte, men bare utfører teknisk tilsyn med bygging, er en strukturell underavdeling av anleggsledelsen og opprettholdes på bekostning av hovedaktivitetene, bør personellet til en slik OKS (UKS) regnskapsføres som en del av den industrielle bedriftens personell;

25.18. de som er ansatt i overhaling og nåværende reparasjon av utstyr og kjøretøy i deres virksomhet, samt de som driver med den nåværende reparasjonen av bygninger og konstruksjoner som er klassifisert som foretakets viktigste industrielle produksjonsmidler;

25.19. de som driver levering av ferdige produkter til detaljhandelsnettverket (lastere, utsendere, speditører, bilførere) av næringsmiddelindustrien, unntatt kjøtt- og meierivirksomheter;

25.20. innsamlings- og byttesteder ved bilreparasjonsbedrifter;

25.21. tekniske biblioteker;

25.22. de som driver med opplæring av personell, samt personer som gjennomgår opplæring, og lønnen som tilkommer dem blir regnskapsført av industrielt produksjonspersonell i tilfeller der personellopplæring utføres på bekostning av kjernevirksomhet når man utvider produksjonskapasiteten ved eksisterende virksomheter.

26. I bygningsorganisasjoner skilles følgende personellgrupper ut:

personell som er engasjert i anleggs- og installasjonsarbeid (personell fra hovedaktiviteten);

personell ansatt i datterselskaper;

27. Personalet som er ansatt i bygge- og anleggsarbeider, inkluderer spesielt arbeidere:

27.1. ansatt i bygging av bygninger og strukturer, inkludert bygging av midlertidige (ikke-tittel) bygninger, strukturer, inventar og inventar, utført på bekostning av overheadkostnader;

27.2. ansatt i installasjonen av utstyr;

27.3. ansatt i overhaling av bygninger og strukturer;

27.4. ansatt i arbeider med produksjon av ikke-standardisert utstyr og kjelehjelpeutstyr direkte på byggeplassen, i arbeid med revisjon av utstyr før installasjon og tilhørende oppussing og ved igangkjøring.

Merk. Hvis ikke-standardisert utstyr og kjelehjelpeutstyr produseres på verkstedene til en konstruksjonsorganisasjon, regnes personellet som er engasjert i produksjonen av dette utstyret som arbeidstakere ansatt i underindustrien;

27.5. ansatt i hydraulisk vasking, boring og sprengning, overbelastningsarbeid og arbeid på antiseptiske midler, varmeisolasjonsarbeid;

27.6. engasjert i primær dyrking av jordbruksarealer;

27.7. ansatt i arbeider med forgassning av leiligheter, utført på bekostning av befolkningen og i andre entreprenørarbeider;

27.8. apparater for konstruksjons- og monteringsforeninger og kontraktsorganisasjoner (SU, SMU, DCS, mekaniseringsavdelinger, mobile konstruksjonsenheter, etc.);

27.9. ansatt direkte på byggeplassen (og ikke i separate underindustrier) med produksjon av betong, mørtel, dosering og levering av materialer til byggemaskiner, betongoppvarming, oppvarming av drivhus;

27.10. opptatt med lasting og lossing og flytting av materialer og utstyr innenfor arbeidsområdet, dvs. fra det lokale (lokale) lageret til stedet for virksomhet.

Merk. Arbeidere som driver med transport av materiell fra jernbanestasjonen, fra baselager eller fra steinbrudd til lagerlokaler, inkludert lossing av materialer på lagerlokaler (deres beliggenhet bestemmes av designdokumentasjonen), må regnskapsføres under service og andre gårder;

27.11. kommunikasjon som betjener bygg, arbeidere i dusjrom, avlokaler osv enheter som betjener arbeidere direkte på byggeplassen, samt arbeidstakere som er involvert i rengjøring av byggeplassen og lokalene på byggeplassen.

Merk. Ansatte i boliger og fellestjenester (herberger, bad osv.) Blir registrert i tjeneste og andre gårder;

27.12. tillit (kontorer, avdelinger, baser) for mekanisering, maskinvalsing (reparasjon og rulling) baser, mekaniserte søyler, engasjert i drift og vedlikehold av anleggsmaskiner og mekanismer som betjener konstruksjon, samt industrielle og andre organisasjoner;

27,13. entreprenører (SU, SMU, DCS), mekaniseringsavdelinger, mobile konstruksjonsenheter osv.), engasjert i drift og vedlikehold av anleggsmaskiner og mekanismer;

27.14. alle typer sikkerhet (paramilitær, profesjonell, brann, skildvakt) som er på personalet i denne organisasjonen. Sikkerhetsarbeidere som betjener samtidig bygge- og installasjonsarbeid, tilleggsproduksjon, service og andre gårder tilhører personellet som driver med anleggs- og installasjonsarbeid.

Merk. Sikkerhetsarbeidere fra datterselskaper, service- og andre gårder som er tildelt en egen balanse, refererer til henholdsvis arbeidstakere som er ansatt i datterselskaper, service- og andre gårder;

27.15. informasjons- og datasentre, datasentre, maskintellestasjoner (byråer), som er på balansen for konstruksjons- og monteringskontorer, anleggsorganisasjoner, inkludert de som utfører arbeid for andre virksomheter;

27.16. laboratorier (unntatt bygging), forskningsstasjoner for sikkerhet, sikkerhetstjenester for konstruksjons- og installasjonsinstitusjoner, bygningsorganisasjoner;

27.17. styring av produksjon og teknologisk utstyr.

Merk. I de tilfellene når underverksteder for produksjon og foredling av byggematerialer opprettes under ledelse av produksjons- og teknologisk utstyr, refererer antall arbeidere i disse verkstedene til arbeidstakere ansatt i underindustrier.

28. Personellet som er ansatt i datterselskaper inkluderer arbeidere:

28.1. organisatorisk separate datterselskaper og gårder, som ikke er tildelt en uavhengig industriell balanse, hvis antall og lønn er foreskrevet i planen for arbeidskraft i bygg: betong- og mørtelproduksjon; produksjon av armert betong og betongprodukter, blokker og byggesteiner; mursteinproduksjon; steinbrudd for utvinning og bearbeiding av stein, pukk, sand, grus og leire; smier, mekaniske, tømrer-, reparasjons- og andre verksteder (unntatt verksteder for bilreparasjoner i bilverksteder), byggeplasser; sagbruk produksjon; hogst; kraftverk; dampkraftverk og annen tilhørende industri;

28.2. ansatt i mekaniske verksteder, reparasjonsverksteder og andre verksteder (unntatt bilreparasjoner), som er på balansen for konstruksjons- og monteringsforeninger, konstruksjonsorganisasjoner.

29. Følgende grupper personell utmerker seg på statlige gårder:

personell ansatt i landbruksproduksjon (personell fra hovedaktiviteten);

personell ansatt i tilknyttede industribedrifter;

personell ansatt i tjeneste og andre gårder.

30. Personalet som er ansatt i landbruksproduksjon inkluderer arbeidere:

30.1. ansatt i plantevekst (feltdyrking, engdyrking, grønnsaksdyrking, hagebruk, legging av hager og voksende flerårige plantasjer, radikalt forbedrende enger osv.);

30.2. ansatt i dyrehold (storfeoppdrett, griseavl, saueavl, fjørfeavl, fiskeoppdrett, pelsdyroppdrett, kaninavl, birøkt og andre grener av dyreavl);

30.3. de som driver med den nåværende reparasjonen av bygninger og strukturer for industrielle landbruksformål (lagringsanlegg, gårder, lager osv.);

30.4. transport, hovedsakelig som serverer landbruksproduksjon.

31. Personellet som er ansatt i tilknyttede industribedrifter inkluderer ansatte i tilknyttede industribedrifter, produksjonsanlegg og verksteder som er på balansen til statens gård (fabrikker, kornkverner og korn, vingårder og hermetikkfabrikker, fabrikker for produksjon av smør, ost, meieriprodukter, slakterier og fjærfebutikker, sagbruk, snekker- og trebearbeidingsverksteder, murverkfabrikker og andre bedrifter for produksjon av byggematerialer, hogst og anskaffelse av ved og annen industriproduksjon, kraftverk, verksteder for traktorer, landbruksmaskiner og annet maskineri og utstyr), samt arbeidere transport som betjener hjelpeindustriforetak, produksjons- og reparasjonsverksteder.

32. Personellet som er ansatt i ikke-kjernevirksomhet i industribedrifter (ikke-industrielt personell), bygningsorganisasjoner, statlige gårder (tjenestepersonell og andre gårder) inkluderer arbeidere

32.1. transport, som er i balansen for bedrifter og betjener boliger, verktøy og andre organisasjoner som ikke er kjernevirksomhet, samt tømmerflåte;

32.2. transport (kontorer, baser, garasjer) til konstruksjonsorganisasjoner, inkludert transportarbeidere som driver med drift, vedlikehold og reparasjon av kjøretøyer fra SU, SMU, DCS osv.

32.3. kontorer, baser og lager av materielle og tekniske forsyninger, samt arbeidere som driver med lasting og lossing i varehus og andre gårder, inkludert lossing av materialer fra kjøretøyer på lagerene på stedet, personell som er engasjert i bestilling av utstyr;

32.4. byggelaboratorier;

32.5. grupper av design (forberedelse av produksjon), organisering av arbeid og design (design og estimering) byråer, grupper, geodetiske tjenester for konstruksjons- og installasjonsfond, konstruksjonsorganisasjoner;

32.6. direktorater for et foretak under bygging, OKS (UKS) for et foretak, samt individuelle ansatte som utøver teknisk tilsyn med bygging, hvis antall og lønn er bestemt for under bygging;

32.7. ansatt i overhalingen av bygninger og konstruksjoner produsert på en økonomisk måte (unntatt de som er spesifisert i

Under selskapets personell er det vanlig å forstå hoved (sammensetningen) av selskapets ansatte.

Avhengig av deltakelsen i produksjonsprosessen er alt personell i bedriften delt inn i to kategorier: industrielt produksjonspersonell (OPS) og ikke-industrielt personell.

Industrielt produksjonspersonell inkluderer arbeidere som er direkte relatert til produksjon og vedlikehold av den.

Ikke-industrielt personell inkluderer ansatte som ikke er direkte forbundet med produksjon og vedlikehold av den. Dette er hovedsakelig ansatte i boliger og fellestjenester, barne- og medisinske og sanitære institusjoner som tilhører bedriften.

I sin tur klassifiseres industri- og produksjonspersonell, avhengig av funksjonene de utfører, i følgende kategorier: arbeidere; ledere; spesialister; ansatte.

Arbeidere inkluderer ansatte i bedriften som er direkte involvert i å skape vesentlige verdier eller tilveiebringelse av produksjons- og transporttjenester. Arbeidere er i sin tur delt inn i hoved- og hjelpestøtte. De viktigste inkluderer arbeidere som er direkte relatert til produksjon av produkter, de ekstra - med vedlikehold av produksjonen. Denne inndelingen er rent vilkårlig, og i praksis er det noen ganger vanskelig å skille mellom dem.

Spesialistene ved bedriften inkluderer: regnskapsførere, økonomer, teknikere, mekanikere, psykologer, sosiologer, kunstnere, vareeksperter, teknologer, etc.

Ansatte ved bedriften inkluderer: anskaffelsesagenter, typister, sekretærer-typister, kasserere, kontorist, tidtaker, speditør osv.

I tillegg til den generelt aksepterte klassifiseringen av OPS etter kategori, er det klassifiseringer innenfor hver kategori. For eksempel er produksjonsledere, avhengig av lagene de leder, vanligvis delt inn i lineære og funksjonelle. Linjeledere inkluderer ledere som leder teamene til produksjonsavdelinger, bedrifter, foreninger, næringer og deres varamedlemmer; til funksjonelle - lederne som leder teamene for funksjonelle tjenester (avdelinger, avdelinger) og deres varamedlemmer.

I henhold til nivået okkupert i det generelle styringssystemet for nasjonal økonomi, er alle ledere delt inn i: ledere på lavere nivå, mellom- og toppnivå.

Det er vanlig å referere til lederne på lavere nivå som formenn, seniorformenn, formenn, sjefer for små butikker, samt avdelingsledere innen funksjonelle avdelinger og tjenester.

Mellomledere anses å være direktører for bedrifter, generaldirektører for alle slags foreninger og deres varamedlemmer, ledere for store verksteder.

Toppledere inkluderer vanligvis sjefer for fig., Generaldirektører for store foreninger, sjefer for funksjonelle avdelinger i departementene, avdelinger og deres varamedlemmer. produktivitetsarbeid for personalet

Et yrke er et sett med spesiell teoretisk kunnskap og praktiske ferdigheter som er nødvendige for å utføre en bestemt type arbeid i enhver bransje.

Spesialitet er en inndeling innen et yrke som krever ekstra ferdigheter og kunnskap for å utføre arbeid i et bestemt produksjonsområde.

Kvalifisering er en mengde kunnskap og praktiske ferdigheter som tillater å utføre arbeid av en viss kompleksitet. På nivå med kvalifikasjoner kan arbeidere deles inn i ufaglærte, lavt dyktige, dyktige og høyt dyktige. Arbeidernes kvalifikasjoner bestemmes av rekkene.

Forholdet mellom de listede arbeidskategoriene i deres totale antall, uttrykt i prosent, kalles personellstrukturen.

Personalstrukturen til enhver bedrift endres over tid, og disse endringene skyldes handling fra en rekke faktorer:

• - innføring av prestasjonene med vitenskapelig og teknologisk fremgang;
• - endringer i størrelsen på bedriften;
• - endringer i produktstrukturen, etc.

I tredje kvartal var produksjonen per ansatt 5000 rubler / person. I IV-kvartalet planlegger selskapet å produsere produkter til en verdi av 15 millioner rubler. og samtidig redusere antall ansatte med 80 personer.

Definere:

• 1) produksjon per ansatt i 4. kvartal, (p / person);
• 2) den planlagte økningen i arbeidsproduktivitet (%).

1. fastsett det opprinnelige antall ansatte basert på planlagt arbeidsomfang i 4. kvartal og produksjonen fra 3. kvartal:

2.bestem tallet i 4. kvartal, med tanke på reduksjonen:

3. bestemme produksjonen per ansatt i 4. kvartal

rubler / person;

4. bestemme den planlagte økningen i arbeidsproduktivitet

Enkle konsepter:

bedriftens personell; industriell - produksjon og ikke - industrielt personell; arbeidere; ledere; spesialister; andre ansatte; junior servicepersonell; studenter; sikkerhet; yrke; spesialitet; kvalifikasjon; personellstruktur; Arbeidsproduktivitet; produksjon; faktorer og reserver for arbeidsproduktivitetsvekst.

Bedriftspersonell -det er et sett av alle ansatte i bedriften, som sikrer implementering av dets funksjoner. Dette er hovedressursen til foretaket, hvor bruken av virksomhetens effektivitet avhenger.

Personalet i bedriften etter art av deltakelse i produksjonsprosessen er delt inn i industriell produksjon og ikke-industriell. Sammensetningen og klassifiseringen av selskapets personell er vist i figur 4.1.

Industrielt produksjonspersonell (PPP) er direkte involvert i implementeringen av produksjonsprosessen og vedlikehold av produksjonen. Dette er ansatte i hoved- og hjelpeavdelingen, anleggsledelse, forsknings- og utviklingsavdelinger og byråer, regnskap, planlegging og økonomiavdeling, etc.

Ikke-industrielt personell inkluderer arbeidstakere ansatt i offentlige serveringsforetak, i medisinske institusjoner, boliger og fellestjenester, i førskoleinstitusjoner, hvilehjem og pensjonater, tilknyttede tomter registrert i foretakets balanse.

Avhengig av naturen av funksjonene som utføres, skilles følgende kategorier av industri- og produksjonspersonell: arbeidere, ledere, spesialister, andre ansatte, yngre servicepersonell, lærlinger og sikkerhet.

Arbeidere direkte er involvert i produksjonsprosessen. De er delt inn i hoved- og hjelpestøtte. Hovedarbeiderne utfører produksjon av produkter, de ekstra er opptatt med vedlikehold av produksjonsprosesser. I moderne forhold pga automasjonog datastyring av produksjon , bruk av fleksible produksjonssystemer og robotkomplekser, er hovedinnholdet i arbeidernes aktiviteter overvåking av utstyr, justering, justering, reparasjon, derfor endres forholdet mellom hovedarbeidere og hjelpearbeidere.

Ledende ansatte -personell som utfører teknisk, organisatorisk og økonomisk styring av produksjonsprosessen og arbeidskollektivet. De forbereder, aksepterer og implementerer ledelsesbeslutninger. Dette er lederne for foretaket (direktør og hans varamedlemmer, sjefingeniør, sjefskonsulent, sjeføkonom, sjefsmaktingeniør, etc.), sjefer for strukturelle divisjoner (avdelingsleder, byrå, sektor), linjeledere (seksjonsledere, skift, verksteder, produksjon , mester).

Eksperter gir innsamling og behandling av all ledelsesinformasjon, engasjert i utførelse av økonomiske, regnskapsmessige, tekniske og forskningsfunksjoner. Dette er ingeniører, økonomer, rasjoneringer, regnskapsførere, teknologer, designere.

Andre ansatte (tekniske ledere) -arbeidstakere som er involvert i utarbeidelse og gjennomføring av dokumentasjon, regnskap og kontroll, økonomiske tjenester. Disse inkluderer: kontorarbeidere, sekretærassistenter, erklærere, utsendere, kasserere, tidvoktere, bokførere, eldre lagervarer osv.

Junior vedlikeholdspersonell (MOS)er ansatte som utfører funksjonene med omsorg for kontorlokaler, servicearbeidere, ledere og spesialister. Dette er rengjøringsmidler, lagerholdere, garderobeskap, operatører av kopimaskiner, duplikatorer og datamaskiner, kurerer osv.

Elever -dette er ansatte i bedriften som gjennomgår industriell opplæring for å mestre et bestemt yrke.

Sikkerhet -denne kategorien av ansatte sikrer virksomhetens sikkerhet, ved å bevare sine materielle verdier mot tyveri og naturkatastrofer, og sikre ukrenkeligheten av informasjonen som utgjør handelshemmelighet bedrifter.

Bedriftspersonell kan karakteriseres ved hjelp av kvantitative og kvalitative indikatorer. Kvantitative indikatorer er relatert til vurderingen av antall ansatte, inkludert etter kategorier av OPS. Kvalitative indikatorer inkluderer yrke, spesialitet og kvalifikasjoner.

Under yrketforstås som en type arbeidsaktivitet som krever teoretisk kunnskap og praktiske ferdigheter. Konseptet " spesialitet"bestemmer typen arbeidsaktivitet innenfor rammen av et gitt yrke, som har spesifikke egenskaper og krever ytterligere ferdigheter og kunnskap.

for eksempel, yrke låsesmed, spesialitet - mekaniker for mekanisk monteringsarbeid, låsesmed av kontroll- og måleinstrumenter; yrket er en turner, og spesialiteten er en karusell turner, en kjedelig turner, etc.).

Kvalifisering -det er evnen til en spesialist til å utføre arbeid av en viss kompleksitet . Kvalifikasjoner bestemmes av teoretisk opplæring, avhengig av utdanningsnivå og erfaring fra praktisk aktivitet. Hvert yrke krever sin egen kombinasjon av teoretisk bakgrunn og erfaring. Etter kvalifikasjonsnivå er arbeidere delt inn i lavt dyktige, dyktige og høyt dyktige.

For spesialister kan det også skilles mellom to typer kvalifikasjoner, avhengig av:

Utdanningsnivå: spesialister med videregående spesialutdanning; spesialister med høyere utdanning; høyt kvalifiserte spesialister med akademiske grader (kandidat og doktor i naturvitenskap) eller akademisk tittel (førsteamanuensis, seniorforsker, professor);

Fra mottatt spesialitet: økonom, økonom-leder, maskiningeniør, prosessingeniør, ingeniør-økonom osv.

For å karakterisere kvalifikasjonsnivået til ansatte, brukes tariffkategorier. De viktigste faktorene som påvirker kvalifikasjonskategorien er utdanningsnivået til en bestemt ansatt og kompleksiteten i jobben som krever passende kvalifikasjoner. Disse kravene er nedfelt i kvalifikasjonsegenskapene som er angitt i kvalifiseringsreferansebøkene "Unified tariff and qualification reference book of jobs and professions" og "Qualification reference manual of ansatte positions".

Distribusjon av arbeidere bedrifter i Republikken Hviterussland for tollkategorier er laget på grunnlag av den enhetlige tollskalaen, som inneholder en rekke tollkategorier fra 1 til 23.

Kvalifikasjonsnivået til ansatte i virksomheter vurderes av følgende tariffkategorier:

Arbeidere - fra 1 til 8;

Spesialister med videregående utdanning - fra 6 til 10;

Spesialister med høyere utdanning - fra 10 til 15;

Leder for strukturelle divisjoner - fra 14 til 19;

Hovedspesialister - fra 15 til 22;

Linjeledere - fra 11 til 20;

Leder for organisasjonen fra 16 til 23.

Bedriftsspesifikasjoner, dens størrelse, organisatoriske og juridiske form og bransjetilhørighet bestemmer kravene til de ansattes faglige og kvalifiserende sammensetning.

Personalstruktur virksomheten karakteriserer forholdet mellom antall bestemte kategorier arbeidere i deres totale antall. Den største andelen i strukturen til personellet til industribedrifter er okkupert av arbeidere.

De viktigste faktorene som påvirker personellstrukturen inkluderer:

Nivået av mekanisering, automatisering og datamatisering av produksjonen;

Anvendelse av moderne teknologiske prosesser;

Bruk av nye typer energi og materialer;

Former for organisering av produksjonen osv.

For å sikre samsvar utdannings- og kvalifiseringsnivået til arbeidstakere til kravene til moderne produksjon, blir systemet med opplæring og omskolering stadig forbedret. Årsakene til behovet for personalopplæring er: mangel på tilstrekkelig kvalifiserte arbeidstakere, teknologiske endringer som krever mestring av ny kunnskap og omskolering av personell, utvikling av markedsforhold og ansattes potensial, økt konkurranse fra utenlandske firmaer, sikre frigjøring av konkurransedyktige produkter osv.

Trening kan utføres i følgende områder:

Introduksjonstrening for nyansatte;

Industriell opplæring for å mestre de nødvendige arbeidsmetodene på kortest mulig tid;

Treningskurs ved bruk av simulatorer;

Observasjonsopplæring for å forbedre kunnskapen om de tekniske og administrative aspektene av arbeidet;

Opplæring av ledere og spesialister for å forbedre fagkunnskap og lederegenskaper og øke effektiviteten i arbeidet deres;

Rotasjon - midlertidig bruk av personell i andre stillinger;

Praksisplasser hos utenlandske selskaper.

MODUL 5.1. SAMMENSETNING OG PERSONALSTRUKTUR

For å sikre produksjonseffektivitet er strukturen til selskapets personell av stor betydning.

Bedriftspersonell (personell, arbeidskollektiv) er et sett med arbeidere som inngår i lønnen.

I verdenspraksis brukes ofte en klassifisering der ansatte er delt inn i ledere og utøvere. Ledere er arrangører av produksjonen på forskjellige nivåer.

I Russland er personellet til industribedrifter hovedsakelig delt inn i industriproduksjon og ikke-industrielt personell. Industrielt produksjonspersonell inkluderer arbeidere som er direkte relatert til produksjon og vedlikehold av det: arbeidere i produksjonsbutikker og -anlegg, fabrikklaboratorier, ledelsespersonell. Ikke-industrielt personell inkluderer arbeidstakere som er ansatt i ikke-produksjonssfæren: boliger og fellestjenester, barnehager, kantiner som tilhører bedriften, etc.

I henhold til All-Russian Classifier of Workers 'Yrker, ansattes stillinger og lønnsgrad (OKPDTR), er industriell produksjonspersonell (PPP) delt inn i fire kategorier: arbeidere, ledere, spesialister og tekniske ledere (ansatte).

TIL arbeidere inkluderer personer som er direkte involvert i prosessen med å skape materielle verdier, samt engasjert i reparasjoner, varebevegelse, transport av passasjerer, levering av materielle tjenester, etc.

Arbeidere er i sin tur delt inn i major og datterselskap. De viktigste inkluderer arbeidere som er direkte relatert til produksjon av produkter, de ekstra - med vedlikehold av produksjonen.

TIL ledere inkluderer ansatte som har stillinger som ledere av foretak og deres strukturelle enheter.

Ledere som leder teamene til produksjonsavdelinger, bedrifter, næringer og deres varamedlemmer tilhører lineær. Lederne som leder teamene av funksjonelle tjenester og deres varamedlemmer tilhører funksjonell.

I henhold til nivået i det generelle ledelsessystemet, er alle ledere delt inn i ledere på lavere nivå, mellomnivå og toppnivå.

TIL grasrotledere inkluderer formenn, seniorformenn, formenn, sjefer for små butikker, samt avdelingsledere innen funksjonelle avdelinger og tjenester.

Mellomledere- dette er direktører for bedrifter, generelle direktører for foreninger, sjefer for store butikker.

Seniorledere- dette er lederne for finans- og industrikonsern, generaldirektører for store foreninger, sjefer for funksjonelle avdelinger i departementene, avdelinger og deres varamedlemmer.

TIL spesialister inkluderer arbeidere, intellektuell arbeidskraft (regnskapsførere, økonomer, ingeniører).

Ansatte - dette er arbeidere som er involvert i utarbeidelse og gjennomføring av dokumentasjon, regnskap og kontroll, økonomiske tjenester. Disse inkluderer innkjøpsagenter, maskinskrivere, kasserer, kontorister, tidtakere, speditører ...

Avhengig av arten av arbeidsaktivitet, er personellene i bedriften delt inn i yrker, spesialiteter og kvalifikasjoner.

Yrke - en type aktivitet som krever visse kunnskaper og arbeidsferdigheter, som tilegnes gjennom generell eller spesialundervisning og praktisk erfaring.

Spesialitet - type aktivitet innen et bestemt yrke, som har spesifikke egenskaper og krever ytterligere spesiell kunnskap og ferdigheter fra ansatte. For eksempel: økonom-planlegger, økonom-regnskapsfører, økonom-finansier, økonom-arbeidsarbeider innen yrket økonom. Eller: montør, montør, montør, rørlegger innenfor arbeidslivet til en låsesmed.

Kvalifikasjonbestemmer nivået på kunnskap og arbeidsferdigheter til den ansatte i spesialiteten, som vises i kvalifikasjonskategorier og -kategorier.

Testkontroll

Produksjonspersonell inkluderer arbeidstakere som er involvert i produksjonsprosessen (utførelse av arbeid, levering av tjenester), administrerer denne prosessen og betjener den.

I henhold til funksjonene som er utført, er produksjonspersonalet delt inn i seks kategorier: arbeidere, lærlinger, tekniske og tekniske arbeidere (ITR), ansatte, junior vedlikeholdspersonell, sikkerhetsarbeidere.

Lærlinger er ansatte som det er inngått lærlingavtale med for å skaffe seg et yrke.

Juniorservicepersonellansatte som utfører servicefunksjoner som ikke er direkte relatert til produksjonsprosessen (rengjøringsmidler fra ikke-produksjonslokaler, kurerer, garderober, bilførere).

Ikke-produksjonspersonell inkluderer ansatte fra ikke-industrielle organisasjoner i selskapets balanse (personell som ikke er kjernevirksomhet) i boliger, medisinske og forebyggende sentre, førskoleinstitusjoner osv.

Klassifisering etter faglige kvalifikasjoner.

Et yrke forstås som en type arbeidsaktivitet som krever visse kunnskaper og praktiske ferdigheter, for eksempel: låsesmed, turner, fresemaskinoperatør, mekaniker, teknolog, designer, programmerer, regnskapsfører, økonom, handelsmann, etc.

Innenfor yrket preges spesialiteter av en type aktivitet som krever ytterligere kunnskap og ferdigheter for å utføre arbeid ”i et bestemt produksjonsområde, for eksempel: yrket er en turner, og spesialiteten er en turn-boring-operatør, en turn-round turner.

Ansatte i hvert yrke og spesialitet er forskjellige i kvalifikasjonsnivået. Kvalifisering er graden av faglig beredskap for arbeidstakere og ansatte til å utføre en bestemt type arbeid. De grunnleggende elementene i kvalifikasjoner er teoretisk kunnskap om den ansatte, hans praktiske ferdigheter, faglige ferdigheter.

Først og fremst blir kvalifikasjonene til arbeidere bestemt av kategoriene som er tildelt dem eller kategoriene for arbeid de utfører. I henhold til kvalifikasjonsnivået er arbeidstakere delt inn i ufaglærte, lavt dyktige, dyktige og høyt dyktige.

Etter fullført yrkesopplæring i produksjon tildeles arbeidstakeren en kvalifikasjon (rang, klasse, kategori) etter yrke i henhold til referanseheftet for tariff og kvalifikasjon. Kvalifikasjonskategorien er en verdi som gjenspeiler nivået på profesjonell opplæring av en ansatt. I samsvar med tilegnede kvalifikasjoner (karakter, klasse, kategori) får arbeidstakeren arbeid, og etter hvert som kvalifikasjonene forbedres, tildeles en høyere karakter.

Et av hovedelementene i personalutviklingen er opplæringen. Personalopplæring er en målrettet, systematisk, systematisk prosess for å mestre kunnskap, ferdigheter, ferdigheter og kommunikasjonsmetoder under veiledning av erfarne lærere, spesialister, ledere. Klassifiseringen av virksomhetsopplæringsfunksjoner er presentert i vedlegg A.

I moderne organisasjoner er yrkesopplæring en kompleks, kontinuerlig prosess som inkluderer flere trinn.

Tatt i betraktning utviklingsstrategien til bedriften og behovet for opplæring, utvikles langsiktige og nåværende årlige planer for personalopplæring. Samtidig er det basert på prinsippene for kontinuerlig opplæring av hver ansatt gjennom hele hans produksjonsaktivitet i selskapet for å oppnå karrieresuksess.

Tabell 1 viser fire grupper av studenters faglige kvaliteter og hvilke egenskaper som er nødvendige for hver kvalitet.

Tabell 1 - Profesjonelle kvaliteter av vellykket aktivitet