Forskrift om tjenesten til sjefsteknologen. Model Regulation on the Social Development Department of Customs

Dokumentdel: Eksempeldokumenter , Posisjon

MODELLPOSISJON

PÅ AVDELINGEN FOR SOSIAL UTVIKLING AV TOLL

I. Generelle bestemmelser

2. Hvis det er umulig eller uhensiktsmessig å opprette avdelingen, skal dens oppgaver og funksjoner utføres av tollvesenets logistikkavdeling.

3. Generell ledelse av avdelingen utføres av tollsjefen og (eller) nestleder for tollvesenet for logistikk. Metodisk ledelse av avdelingens aktiviteter utføres av hoveddirektoratet for logistikkstøtte fra FCS i Russland.

4. Avdelingen styres i sin virksomhet av den russiske føderasjonens grunnlov, føderale konstitusjonelle lover, tollkodeksen for den russiske føderasjonen, andre føderale lover, dekreter og ordrer fra presidenten for den russiske føderasjonen, dekreter og ordrer fra den russiske føderasjonens regjering, internasjonale traktater fra den russiske føderasjonen, normative rettsakter fra departementet for økonomisk utvikling i Russland, Finansdepartementet Av Russland og Bank of Russia, andre regulatoriske rettsakter på tollområdet, rettsakter fra den russiske føderale tollvesenet og den regionale tolladministrasjonen, samt disse forskriftene.

5. Avdelingen løser oppgavene som er tildelt den, både direkte og med deltagelse av strukturelle tollinndelinger, i samarbeid med territoriale organer fra andre føderale utøvende organer, utøvende organer for de russiske føderasjonens konstituerende enheter, lokale myndigheter, offentlige foreninger og andre organisasjoner, enkeltpersoner.

6. Divisjonens aktiviteter utføres på grunnlag av nåværende og fremtidig planlegging.

7. Arbeidsoppgavene og andre spørsmål ved tjenestene til avdelingenes tjenestemenn er regulert av stillingsbeskrivelser (stillingsforskrifter), godkjent i samsvar med den etablerte prosedyren.

8. Personalet ved avdelingen er godkjent av tollvesenet.

II. Hovedmål

9. Studere problemene med sosial sikkerhet for tjenestemenn og tollarbeidere, samle inn, oppsummere og analysere de nødvendige statistiske dataene, forutsi utviklingen av sosiale prosesser i de strukturelle inndelingene av tollvesenet.

10. Innlevering av forslag om gjennomføring av sosialpolitikken til FCS i Russland til tollvesenet.

11. Organisering av arbeidet med implementering av garantier for materiell og husholdningsstøtte og sosial beskyttelse av tjenestemenn og tollansatte, veteraner fra tollvesenet.

12. Organisering av arbeidet med gjennomføring av sosiale utviklingsprogrammer for tollmyndigheter.

III. Hovedfunksjoner

13. Deltakelse i utviklingen av sosialpolitikk og fastsettelse av prioriterte retninger i utviklingen av den sosiale tollenes base.

14. Utvikling av boligprogrammer for tollmyndigheter og deltakelse i gjennomføringen av dem, fastsettelse av det berettigede behovet for bygging og kjøp av boliger, utarbeidelse av forslag om disse spørsmålene for tolladministrasjon.

15. Organisasjon innenfor myndighetens myndighet for å overvåke utførelsen av juridiske handlinger som gir sosiale rettigheter, fordeler, regulering av spørsmål om materiell og velferd i forhold til tjenestemenn og tollansatte.

16. Sikre samhandling med føderale utøvende myndigheters territoriale organer om spørsmål som hører under avdelingens kompetanse.

17. Registrering av tollmyndigheter som trenger å forbedre levekårene sine, kontroll over distribusjonen av boliger i tollvesenet.

18. Bestemmelse og begrunnelse av tollvesenets behov for finansiering av det sosiale området og innføring av relevante forslag for behandling av tollvesenet.

19. Sikre effektiv bruk av økonomiske ressurser til kjøp og bygging av boliger og andre sosiale fasiliteter.

20. Organisering av fritidsrekreasjon for tollmyndigheter og deres familier.

21. Organisering av idrett og fritidsaktiviteter blant tollmyndigheter og deres familier.

22. Gjennomføring av arbeidet med utvelgelse, plassering, opplæring og utdannelse av personell for tollvesenet.

23. Studie, generalisering og formidling av beste praksis i sosialt arbeid.

24. Sammensetning og innlevering av nødvendig rapporteringsinformasjon til tollvesenet om spørsmål innenfor avdelingens kompetanse.

25. Utføre andre funksjoner, hvis slike funksjoner er foreskrevet i lovgivningen i Den russiske føderasjon, dekret og pålegg fra presidenten for Den russiske føderasjonen, dekret og pålegg fra regjeringen i Den russiske føderasjonen, lovgivningsmessige rettsakter fra Russlands departement for økonomisk utvikling, rettsakter fra den russiske føderale tollvesenet.

IV. Rettigheter

26. For å oppfylle de tildelte oppgavene og funksjonene, har divisjonen rett:

1) samhandle med andre tollmyndigheter og organisasjoner om spørsmål innenfor avdelingens kompetanse;

2) be om og motta den nødvendige informasjonen og dokumentene fra de strukturelle avdelingene i tollvesenet;

3) å sende inn for godkjenning til ledelsen av tollutkastet til ordrer, ordrer, kontrakter og andre dokumenter om avdelingens virksomhet;

4) be om, etter avtale med tolladministrasjonen, fra andre tollmyndigheter og organisasjoner under jurisdiksjonen til FCS of Russia, dokumenter og informasjon som er nødvendig for å utføre oppgavene og funksjonene tildelt avdelingen;

5) nyte andre rettigheter fastsatt i Russlands tollkode og andre lovgivninger i Den russiske føderasjonen.

V. Avsluttende bestemmelser

27. Avdelingen ledes av en sjef utnevnt og avskjediget av tollordre i samsvar med de relevante underavdelingene til den høyere tollmyndigheten.

28. Avdelingsleder:

1) styrer avdelingens virksomhet på grunnlag av prinsippet om enmannsledelse;

2) fordeler plikter mellom underordnede tjenestemenn, sørger for at de overholder offisiell disiplin;

3) skaper betingelser for å forbedre fagutdannelsen til tjenestemenn og ansatte ved avdelingen, innføring av lovende teknikker og arbeidsmetoder;

4) organiserer utviklingen, sender til godkjenning til sjefen for tollutkast til dokumenter om spørsmål knyttet til avdelingens kompetanse;

5) sikrer implementering av programmer, planer og indikatorer for budsjettplanlegging, utførelse av ordrer fra tolladministrasjonen;

6) sender, i samsvar med den fastlagte prosedyren, innlegg om tildeling av klasseplasser til tjenestemenn i avdelingen;

7) fremlegger, i samsvar med den etablerte prosedyren, forslag til oppmuntring av tjenestemenn og ansatte ved avdelingen, om innføring av disiplinære sanksjoner mot dem;

8) representerer tollkontoret i offentlige organer og andre organisasjoner i spørsmål som hører under avdelingens kompetanse;

9) er ansvarlig for rettidig og høy kvalitet på oppgavene og funksjonene tildelt avdelingen;

10) utfører andre funksjoner, har andre rettigheter og bærer ansvar i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen.

Leder for hoveddirektoratet for logistisk støtte V.F. LAGIREV

Lagre denne siden.

Utvikling av regelverk for organisasjonens strukturelle enhet

Når du lager strukturen til en (verdens) bedrift, er det ikke bare nødvendig å definere funksjonene til hver strukturelle enhet, men også å konsolidere dem i et passende dokument. Reguleringen om den strukturelle enheten er nettopp det dokumentet som bestemmer: prosedyren for å opprette en enhet, enhetens juridiske stilling i organisasjonens struktur, enhetens oppgaver og funksjoner, enhetens rettigheter, forhold til andre enheter i foretaket, enhetens ansvar.

Ansvaret for utvikling av regelverk kan derfor tildeles personalavdelingen, juridisk avdeling osv. Det kan ikke sies at lovgivningen setter krav til utarbeidelse og gjennomføring av forskrifter om strukturenheten. Og dette er riktig, fordi et foretak må selvstendig lage sin egen styringsstrategi. Practice har utviklet flere modeller av bestemmelser om divisjonene i bedriften. En av de vanligste er modellen, som inneholder følgende seksjoner:

1. Generelle bestemmelser.
2. Enhetens struktur og bemanning.
3. Oppgavene til enheten.
4. Enhetens funksjoner.

5. Enhetens rettigheter.
6. Forhold (tjenesteforbindelser) til enheten med andre enheter i bedriften.
7. Enhetens ansvar.

La oss se på hovedelementene i teksten ved hjelp av eksemplet på å formalisere posisjonen i henhold til den gitte modellen.

Posisjonsoppsett

(1) Navnet på foretaket, organisasjonen, institusjonen. Navnet på foretaket (organisasjonen, institusjonen) som er forfatteren av dokumentet, må svare til det som er fastlagt i bestanddelene. Hvis et forkortet navn er festet i bestanddelene, er det også angitt i dokumentet, men plassert under det fulle navnet (i parentes). I tilfelle forfatteren er en egen strukturell enhet i foretaket (filial, representasjonskontor), ligger navnet under navnet på foretaket. Husk at, i henhold til artikkel 55 i den sivile koden for Den russiske føderasjon, er en filial en egen underavdeling av en juridisk enhet som ligger utenfor dens beliggenhet og utfører hele eller deler av dens funksjoner, inkludert funksjonene til et representasjonskontor. Representasjon forstås i sin tur som en egen underavdeling av en juridisk enhet som ligger utenfor stedet for stedet, som representerer interessene til den juridiske enheten og beskytter dem.

(2) Et godkjenningsstempel. Direktøren godkjenner forskriftene om de viktigste strukturelle inndelingene i bedriften. Stillingen på en enhet innenfor en hovedenhet (for eksempel et byrå i en avdeling) kan godkjennes av lederen for hovedenheten, hvis en slik myndighet gjenspeiles i hans stillingsbeskrivelse eller stillingen på enheten som ledes av ham.

Godkjenningsstemplet for dokumentet må bestå av:

1. ordene GODKJENT (uten anførselstegn);

2. navnet på stillingen til personen som godkjenner dokumentet,

3. signaturer, initialer, etternavn til tjenestemannen;

4. godkjenningsdato.

Som regel godkjennes forskriften samtidig etter ordre fra virksomhetsdirektøren om opprettelse av en strukturell enhet. I dette tilfellet består godkjenningsstemplet av:

1. ordene GODKJENT (uten anførselstegn);

2. navnet på godkjenningsdokumentet i nominativ sak;

3. datoen for dokumentet og dets nummer. For eksempel: GODKJENT Bestilling av generaldirektør for Soglasie LLC datert 22. mars 00 nr. 31

(3) Navnet på den strukturelle enheten. Hvis ordet "POSISJON" er navnet på dokumenttypen, er variabel (3) en overskrift til teksten. Den inneholder et sammendrag av dokumentet og samsvarer med navnet på dokumenttypen. For eksempel forskriften om finansavdelingen. En strukturell enhet i et foretak er et offisielt utpekt ledelsesorgan for en del av et foretak med uavhengige oppgaver, funksjoner og ansvar for gjennomføringen av oppgavene som tildeles det. I dette tilfellet snakker vi om strukturelle enheter i et foretak som ikke har de fulle egenskapene til en juridisk enhet og ikke er separate divisjoner.

Det er følgende typer strukturelle enheter:

1. Ledelse.

2. Tjenester.

5. Grener.

7. Laboratorier.

8. Sektorer.

9. Tomter.

Opprettelsen av en bestemt enhet avhenger av forskjellige faktorer. Først og fremst er det lønnstallet til ansatte. Begrunnelsen for å lage en underavdeling er som regel knyttet til standardene for antall ansatte. De er bare ment for å bestemme det nødvendige antallet ansatte i en bestemt enhet, etablere jobbansvar og distribuere arbeid mellom utøvere. Så for eksempel, ved bedrifter med et gjennomsnittlig antall ansatte over 700 personer, opprettes arbeidsbeskyttelsesbyråer med et vanlig antall ansatte på 3-5 enheter (inkludert lederen) eller en avdeling - med et vanlig antall ansatte fra 6 enheter.

Samtidig er det på en rekke bedrifter tillatt å opprette arbeidsavdelinger med et standardisert antall ansatte på minst 4 stabenheter. Hvis vi vender oss til organisasjonsstrukturen til føderale utøvende organer, kan vi finne følgende avhengighet der: bemanningen i ledelsen kan ikke være mindre enn 20 enheter, avdelingen må ikke være mindre enn 10 enheter, avdelingen (som en del av administrasjonen) må være minst 5 enheter, og avdelingen må være minst 2 enheter. ...

Ledelsesstrukturen kan ikke omfatte mindre enn 3 avdelinger. Det skal bemerkes at opprettelsen av slike strukturelle enheter som ledelse er typisk for offentlige og kommunale myndigheter. I private virksomheter er det vanligst å strukturere i avdelinger. Bedriften bestemmer bemanningsstandardene uavhengig.

Man kan imidlertid ikke annet enn å ta hensyn til det faktum at å dele organisasjonsstrukturen og bemanningen til en virksomhet i små underavdelinger i mengden 2-3 personer, hvis ledere ikke har rett til å ta ledelsesbeslutninger, fører til at "smøre" ledernes ansvar på alle nivåer for deres beslutninger. Samtidig forårsaker økningen i grad av ansvar svar fra avdelingslederne, nemlig krav om høyere lønn.

Forskrift om konstruksjonsenhet (service)

Forskrift om strukturelle inndelinger (tjenester) kan klassifiseres i:

forskrift om strukturelle enheter;

forskrift om kollegiale og rådgivende organer både ledelse (styret, styret) og spesialiserte
(akademisk råd, vitenskapelig og teknisk råd, etc.);

midlertidige organer (møter, kommisjoner, råd).

Tekststruktur regelverket på enheten (service) er ikke normativt fast. En ganske stabil struktur, utviklet av praksis, har bare bestemmelser om inndeling, inkludert følgende seksjoner:

Generelle bestemmelser.

2. Hovedoppgavene.

3. Funksjoner.

4. Rettigheter og forpliktelser.

5. Ansvar.

6. Forhold.

I kapittel "Generelle bestemmelser" angi: enhetens fullstendige offisielle navn, dato, nummer og navn på den rettslige handlingen på grunnlag av hvilken enheten ble opprettet og opererer, hva som styres i dens aktiviteter, hvem som leder og
hvem den er underordnet, prosedyren for å utnevne og si opp avdelingslederen, tilstedeværelsen av et segl ved avdelingen

I kapittel "Hovedmål" lister opp hovedproblemene som er løst av enheten og bestemmer arten og retningen på enhetens aktiviteter.

I kapittel "Funksjoner" handlinger eller typer arbeid er angitt,
som enheten må utføre for å utføre oppgavene som er tildelt den. Funksjonene må reflektere fullt ut
detaljene til enhetens aktiviteter.

I kapittel "Rettigheter og forpliktelser" lister opp rettighetene som er tilegnet enheten til hodet til personen.

I kapittel "Et ansvar" fastslår hvilke typer disiplinær, administrativ, om nødvendig - og strafferettslig ansvar, som kan bæres av enhetslederen i
hvis enheten ikke oppfyller sine plikter.

I kapittel "Forhold"informasjons- og dokumentasjonsflytene til enheten er regulert; grunnleggende dokumenter laget av ham; det er indikert med hvilke avdelinger og organisasjoner samhandlingen gjennomføres, hvilken informasjon avdelingen mottar og presenterer, hyppighet og tidspunkt for innlevering; i hvilken rekkefølge og av hvem det oppstår uenigheter.

Divisjonsbestemmelser utstedt på organisasjonens generelle brevpapir. Påbudt, bindende detaljer om denne typen dokumenter er: navnet på organisasjonen, navnet på dokumenttypen, datoen og nummeret på dokumentet, stedet for samlingen, tittelen på teksten, signaturen, godkjenningsstemplet. Divisjonsbestemmelser abonnere avdelingsleder, godkjent leder av organisasjonen.

Stillingsbeskrivelse

Stillingsbeskrivelse - en juridisk handling utstedt av en organisasjon for å regulere en ansattes organisatoriske og juridiske status, hans plikter, rettigheter, ansvar og å gi betingelser for sitt effektive arbeid.

Jobbbeskrivelser er utviklet for alle stillinger gitt av bemanningstabellen.

Tekststillingsbeskrivelse består av følgende seksjoner:

1. Generelle bestemmelser.

2. Jobbansvar.

4. Ansvar.

5. Forhold.

Seksjon "Generelle bestemmelser" inkluderer: navnet på stillingen med betegnelsen på den strukturelle enheten; som den ansatte er direkte underordnet; prosedyren for avtale og avskjed; en liste over normative, metodiske og andre dokumenter som den ansatte blir ledet av i denne stillingen; kvalifikasjonskrav (utdanningsnivå, arbeidserfaring); krav til en ansatt i forhold til spesialkunnskap.

I kapittel "Job ansvar" det spesifikke innholdet i den ansattes aktivitet er etablert, hvilke typer arbeid utført av den ansatte i denne stillingen, arten av utførte handlinger (“fører tilsyn”, “forbereder”, “godkjenner”, “vurderer”, “utfører”, “gir” osv.).

I kapittel "Rettigheter" den ansattes myndighet er etablert, og sikrer oppfyllelsen av oppgavene som tildeles ham:

retten til å ta bestemte avgjørelser, gi instruksjoner om spesifikke spørsmål, uavhengig signere dokumenter innenfor den kompetansen som er gitt ham, retten til å komme med forslag til hodet; representere på vegne av en enhet eller institusjon i andre organisasjoner og begrensninger for representasjon; retten til å delta på møter der spørsmål knyttet til hans jurisdiksjon vurderes, retten til å be om informasjon som er nødvendig for arbeid (statistisk, økonomisk osv.), samt retten til å kreve utførelse av visse handlinger fra andre ansatte.

I kapittel "Et ansvar" kriteriene for evaluering av arbeidet og mål på ansattes personlige ansvar blir bestemt. Evalueringskriteriene er objektive indikatorer som karakteriserer arbeidets kvalitet og aktualitet. Ansattes ansvar fastsettes i samsvar med gjeldende lov og kan være disiplinær, administrativt eller kriminelt.

I kapittel "Forhold" indikerer: fra hvem, i hva
vilkår og hvilken informasjon den ansatte får; til hvem, hva og i
hvilken tidsramme den representerer; med hvem han koordinerer utkastene til de utarbeidede dokumentene; med hvem trener det felles
dokumenter og andre spørsmål om informasjonsforhold mellom den ansatte og andre avdelinger, personer, organisasjoner.
Stillingsbeskrivelse utstedt på organisasjonens generelle brevpapir. Påbudt, bindende detaljer om stillingsbeskrivelsen er: navnet på organisasjonen, navnet på den strukturelle
inndelinger, dato, dokumentnummer, utarbeidelsessted, overskrift til tekst, signatur, godkjenningsstempel. Stillingsbeskrivelse abonnerer hodet til konstruksjonsenheten
og godkjentlederen (nestleder) for organisasjonen - kurator for denne enheten eller lederen
strukturell enhet, hvis den får denne retten.

Godkjent stillingsbeskrivelser fra lederne for berørte avdelinger og juridisk tjeneste (advokat),
også andre tjenestemenn, hvis handlinger implementeringen avhenger av.

Dato for stillingsbeskrivelse er datoen for godkjenning.

Forskrifter

Regulering - en juridisk handling som fastsetter prosedyren for virksomheten til ledelsen i en organisasjon, et kollegialt eller rådgivende organ. Teksten til forskriften består av seksjoner, ledd og underklausuler angitt med arabiske tall. Arbeidsreglene til et kollegialt eller deliberativt organ bestemmer: statusen til et kollegialt eller deliberativt organ; prosedyre for arbeidsplanlegging; prosedyren for å forberede materialer for behandling på et møte; innlevering av materiale for vurdering; prosedyren for å vurdere materialer og ta beslutninger på et møte; føre referat fra møtet; gjennomføring av avgjørelser fra et kollegialt eller rådgivende organ; prosedyren for å kommunisere avgjørelser til utførere; logistikk av møter. Regelverket er utarbeidet på institusjonens generelle brevpapir. Påbudt, bindende detaljer er: institusjonens navn, kollegiale eller deliberative organ, dokumenttype, dokumentdato, dokumentnummer, utarbeidelsessted, godkjenningsstempel, tekst, signatur.

Forskrift er godkjent leder av organisasjonen eller leder av et kollegialt eller rådgivende organ. I forberedelsesprosessen går regelverket gjennom diskusjonsstadium på et møte av medlemmer av et kollegialt eller rådgivende organ, samt harmonisering med interesserte underavdelinger og juridisk tjeneste.

Bemanningsbord

Bemanningsbord - en juridisk handling som bestemmer strukturen, antallet og jobbsammensetningen til organisasjonens ansatte med en indikasjon på offisielle lønn (i statlige institusjoner - med en indikasjon på kategorien i henhold til Unified Tariff Schedule).

Bemanningsbord utstedt på standardark A4-papir i liggende retning med anvendelse av detaljene i den generelle formen: organisasjonens navn, navnet på dokumenttypen, dato, dokumentnummer, kompilasjonssted, tittel på teksten, signatur, godkjenningsstempel.

Overskriften til teksten indikerer året personaletabellen ble tegnet for. Tekstbemanningstabellen er tegnet i tabellform. Kodene og navnene på strukturelle inndelinger og stillinger, antall enheter etter stat, offisiell lønn, kvoter og månedslønnsfond for offisielle lønn er angitt.

Ansvar for å klargjøre bemanningsbordet ligger hos Human Resources Department (Personal Service). Utkast til personalbord godkjent avdelingsledere, regnskapsfører, juridisk tjeneste, nestledere for organisasjonen.

Bemanningsbord abonnerer Leder for menneskelige ressurser og godkjent organisasjonssjefen som fester det offisielle seglet (eller organisasjonens segl) på godkjenningsstemplet.

Bruksanvisning

Bruksanvisning- en rettslig handling som inneholder regler som regulerer
organisatoriske, vitenskapelige og tekniske, teknologiske, økonomiske og andre spesielle aspekter av virksomheten til institusjoner, organisasjoner, bedrifter, deres divisjoner, tjenester, tjenestemenn.

Tekstinstruksjonene er delt inn i seksjoner med overskrifter og delt inn i avsnitt og underavsnitt, nummerert i arabiske tall.

Teksten til instruksjonene skal begynne med seksjonen "Generelle bestemmelser", som beskriver målene og årsakene til publiseringen av dokumentet, omfanget, begrunnelsen for utvikling og annen generell informasjon. Teksten i instruksjonen bruker ordene "må", "skal", "nødvendig", "ikke tillatt", "forbudt" osv.

Bruksanvisning utstedt på organisasjonens generelle brevpapir. Overskriften til instruksjonen angir objektet eller spekteret av problemer som kravene gjelder for, for eksempel: "Instruksjon om regnskap i virksomheten."

Bruksanvisning abonnerer lederen av strukturenheten som utviklet den, og er underlagt godkjenning. Bruksanvisning godkjent ledere for alle interesserte avdelinger, juridisk tjeneste, nestleder med ansvar for retning av aktiviteten, som gjelder innholdet i instruksjonen. Godkjentinstruksjoner fra leder av organisasjonen.

Instruktive dokumenter kan også kalles "Regler", "Reguleringer".

La oss starte med å markere to viktige detaljer:
1. Skriftlige forskrifter er relevante hvis det er en reell inndeling av organisasjonen i de samme enhetene.
2. Eksistensen av de aktuelle bestemmelsene er ikke nødvendig for organisasjonen.

Tilbakemelding

KOGNITIV

Viljestyrke fører til handling, og positiv handling bygger en positiv holdning

Hvordan målet lærer om dine ønsker før du handler. Hvordan bedrifter forutsier og manipulerer vaner

Helbredende vane

Hvordan bli kvitt harmen selv

Motstridende syn på egenskapene som mennene har

Selvtillitstrening

Deilig "Rødbetsalat med hvitløk"

Stilleben og dets visuelle muligheter

Søknad, hvordan ta mamma? Shilajit for hår, ansikt, brudd, blødning, etc.

Hvordan lære å ta ansvar

Hvorfor trenger vi grenser i forhold til barn?

Reflekterende elementer på barneklær

Hvordan slå alder? Åtte unike måter å bidra til å oppnå levetid

Fedme klassifisering etter BMI (WHO)

Kapittel 3. Pakt om en mann med en kvinne

Akser og plan i menneskekroppen - Menneskekroppen består av visse topografiske deler og områder der organer, muskler, kar, nerver osv. Er lokalisert.

Kutte veggene og kutte jambene - Når huset mangler vinduer og dører, er en vakker høy veranda fremdeles bare i fantasien, du må klatre fra gaten til huset langs stigen.

Second Order Differential Equations (Forecasted Price Market Model) - I enkle markedsmodeller antas tilbud og etterspørsel vanligvis bare å avhenge av den nåværende prisen på produktet.

Vi. Interaksjon mellom avdelingen og andre strukturelle divisjoner

JEG. Generelle bestemmelser

1. Kvalitetskontrollavdelingen er en uavhengig strukturell enhet i bedriften.

2. Avdelingen opprettes og avvikles etter ordre fra direktøren for foretaket.

3. Avdelingen rapporterer direkte til kvalitetsdirektøren i bedriften.

4. Kvalitetssikringsavdelingen ledes av en sjef utnevnt til stillingen etter ordre fra direktøren for foretaket etter anbefaling fra direktøren for kvalitet.

5. Lederen for kvalitetskontrollavdelingen har ____ stedfortreder (e).

6. Plikter til stedfortreder (e) ___________ (bestemt; tildelt) av lederen for avdelingen for kvalitetskontroll.

7. Stedfortreder (e) og andre ansatte ved avdelingen utnevnes til stillinger og avskjediges etter ordre fra virksomhetsdirektøren på forslag av leder for kvalitetskontrollavdelingen.

8. Avdelingen styres i sine aktiviteter av:

8.1. Bedriftens charter.

8.2. Disse forskriftene.

II. Avdelingsstruktur

1. Strukturen og bemanningen til avdelingen er godkjent av direktøren for foretaket basert på forholdene og egenskapene til foretakets aktiviteter, som anbefalt av kvalitetsdirektøren og avdelingslederen og i avtale med ____________________ (personalavdelingen; organisasjons- og godtgjørelsesavdelingen).

2. Avdelingen har følgende strukturelle inndelinger:

OCC Technical Bureau

Bureau (sektor, gruppe) for kvalitetskontroll i workshops (BKK)

Eksternt akseptkontrollaboratorium

Sentralt måellaboratorium

Kjemisk analyselaboratorium

3. Forskrift om avdelingens avdelinger (byråer, sektorer, grupper, laboratorier osv.) Er godkjent av direktøren, og ansvarsfordelingen mellom de ansatte ved avdelingene er laget av avdelingslederen.

III. Avdelingsoppgaver

1. Sikre produksjon av høykvalitets og konkurransedyktige produkter fra foretaket.

2. Forebygging av frigjøring fra virksomheten av produkter som ikke oppfyller kravene i standarder og tekniske betingelser, godkjente prøver (standarder), designdokumentasjon.

3. Materiell og teknisk og metodisk støtte (normativ, teknisk og teknologisk dokumentasjon, referansemateriale) for produktleveranser.

4. Overholdelse av leveringsbetingelsene, fullstendighet av produkter under kontrakter.

5. Styrke produksjonsdisiplin, øke ansvaret for alle produksjonslenker for produktkvaliteten.

IV. Avdelingsfunksjoner

1. Inspeksjon av materielle ressurser (råvarer, materialer, halvfabrikata, komponenter) som kommer til bedriften og utarbeidelse av konklusjoner om samsvar med deres kvalitet med standarder og tekniske forhold.

2. Utarbeide handlinger for akseptkontroll for kvaliteten på materielle ressurser.

3. Driftskontroll i alle ledd i produksjonsprosessen.

4. Gjennomføre selektiv inspeksjonskontroll over kvaliteten på individuelle teknologiske operasjoner (inkludert transport), teknologisk utstyr og verktøy.

5. Bestemmelse av rekkevidden av målte parametere og optimale standarder for målenøyaktighet.

6. Kontroll over:

- kvalitet, fullstendighet, emballasje, konservering av produkter;

- produserte produkters samsvar med standarder, tekniske forhold, godkjente prøver (standarder), designdokumentasjon;

- tilstedeværelsen av selskapets varemerke på det ferdige produktet;

- riktig lagring i divisjonene til bedriften og i lagrene av materielle ressurser og ferdige produkter;

7. Vurdering av karakteren av produktene produsert av bedriften.

8. Merking av aksepterte og avviste produkter.

9. Registrering i henhold til den etablerte prosedyren for dokumentasjon for aksepterte og avviste produkter.

10. Identifisering av årsakene til at produkter ikke er i samsvar med kravene i forskriftsmessig og teknisk dokumentasjon, bestemmelse av muligheten for å rette feil og eliminere feil, og iverksette tiltak for å eliminere dem.

11. Gjennomføre kontroller, nedgradering av produkter.

12. Sikre at produkter tas ut av sirkulasjon når det er umulig (uhensiktsmessig) å eliminere mangler og mangler.

13. Analyse og teknisk regnskap for produktfeil.

14. Organisering av bilateral utveksling av informasjon om varekvaliteten med forbrukerne.

15. Registrering av resultatene av kontrolloperasjoner, føre oversikt over indikatorer på produktkvalitet, mangler og årsaker, utarbeide periodiske rapporter om produktkvalitet.

16. Registrering av dokumenter som sertifiserer produktkvaliteten.

17. Systematisk overvåking av tilstanden til foretakets kontroll- og måleinstrumenter.

18. Rettidig gjennomføring av aktiviteter knyttet til innføring av nye forskrifter og standarder.

19. Deltakelse i testing av nye produktprøver, utvikling av teknisk dokumentasjon for disse produktene.

20. Klargjøring av produkter for attestering og sertifisering.

21. Deltakelse i utviklingen av seksjoner om kvaliteten og fullstendigheten av kontrakter for levering av produkter.

23. Utvikling av forslag for å forbedre kvaliteten på produktene, samt å øke kravene til kvaliteten på materielle ressurser som virksomheten bruker (råvarer, materialer, halvfabrikata, komponenter).

V. Avdelingsrettigheter

1. Kvalitetskontrollavdelingen har rett:

1.1. Stopp aksept og forsendelse av produkter hvis:

- uoverensstemmelse av kvaliteten med standarder, teknisk dokumentasjon, godkjente standarder, prøver;

- inkonsekvens av fullstendigheten, etablert av den normative og tekniske dokumentasjonen;

- mangel på obligatorisk etablert teknisk dokumentasjon;

Lederen for kvalitetskontrollavdelingen informerer kvalitetsdirektøren om avslutningen av aksept (forsendelse).

Bestillingen til lederen for avdelingen for kvalitetskontroll om å nekte å passere produkter kan kun kanselleres på grunnlag av en skriftlig ordre fra direktøren.

1.2. Hvis det blir avdekket at produkter ikke er i samsvar med standarder på visse produksjonsstadier, kan du komme med forslag til ledelsen for å avbryte produksjonsprosessen i de relevante strukturelle divisjonene i bedriften, og avvise selve produktet.

1.3. Krev hodene til alle strukturelle divisjoner:

- gjennomføre aktiviteter som tar sikte på å forbedre produktkvaliteten;

- å gi informasjon som er nødvendig for gjennomføring av avdelingsarbeidet;

1.4. I tilfelle uenighet om produktets kvalitet, ta en endelig beslutning om aksept eller avvisning av sistnevnte.

Når du løser tvister om kvaliteten på produkter i retten, må du utstede en ekspertuttalelse (på anmodning fra retten).

2. Lederen for kvalitetskontrollavdelingen har også rett til å representere:

2.1. Forslag til insentiver for fremtredende ansatte og for å disiplinere ansatte som ikke overholder arbeids- og produksjonsdisiplin.

2.2. Konklusjoner om fakta om verdiskade (når man utarbeider dokumenter for å avskrive mangel på verdier og skader utover normene for naturlig tap).

Vi. Interaksjon mellom avdelingen og andre strukturelle inndelinger

For å utføre funksjoner og utøve rettigheter samhandler kvalitetskontrollavdelingen:

1.Med standardiseringsavdelingen om spørsmål:

1.1. Kvittering:

- standarder;

- bruksanvisning;

- tekniske forhold;

- annen teknisk dokumentasjon for å bestemme produktkvalitet;

1.2. Tilbyr:

- forslag og kommentarer til den medfølgende dokumentasjonen;

- informasjon om brudd på standarder og tekniske betingelser;

2. Med avdelingen til sjefsteknologen om følgende spørsmål:

2.1. Kvittering:

- konklusjoner om samsvar med materialressurser (råvarer, materialer, halvfabrikater osv.) til TU og GOST;

- konklusjoner om muligheten for å bruke materielle ressurser i produksjonen;

2.2. Tilbyr:

- materielle ressurser (råvarer, materialer, halvfabrikater osv.) for analyse av deres samsvar med GOST, TU;

3. Med avdelingen til hoveddesigneren om følgende spørsmål:

3.1. Kvittering:

- teknisk dokumentasjon for testing av produktprøver;

- teknologiske kart med toleransestandarder i samsvar med GOST og TU;

- beskrivelser av teknologiske prosesser med instruksjoner for kvalitetskrav;

3.2. Tilbyr:

- informasjon om oppdagede teknologiske mangler og forslag til eliminering av dem;

- forslag for å forbedre produktkvaliteten;

- generalisert informasjon om kvaliteten på produktene og antall mangler;

- protokoller for tester og studier av produktprøver;

4. Med avdelingen for sjefmekanikeren på spørsmål:

Kvittering:

- planer for inspeksjon og reparasjon av utstyr;

- måter å kontrollere kvaliteten på reparasjon av utstyr;

4.2. Tilbyr:

- forslag for å forbedre produktkvaliteten;

5.Med avdelingen for overmaktingeniøren om følgende spørsmål:

5.1. Kvittering:

- tidsplaner for forebyggende arbeid med elektrisk utstyr;

- tilbehør til elektrisk utstyr;

- assistanse i reparasjon av elektrisk utstyr;

5.2. Tilbyr:

- applikasjoner for reparasjon av elektrisk utstyr;

- applikasjoner for komponenter til elektrisk utstyr;

6. Med instrumentavdelingen for spørsmål:

6.1. Kvittering:

- måleverktøy (inkludert vår egen produksjon);

6.2. Tilbyr:

- applikasjoner for et nytt instrument;

- handlinger om avskrivning av et feil måleinstrument;

7. Med produksjonslaboratoriet og dets avdelinger om:

7.1. Kvittering:

- handler med testresultater;

En divisjonsregulering (divisjonsregulering) er en juridisk handling som etablerer status, funksjoner, rettigheter, plikter og ansvar for strukturelle divisjoner.

Divisjonsuttalelse - innhold

Reguleringen om inndelingen kan være standard og individuell. Standardbestemmelser (for eksempel standardbestemmelser om personalavdelingen) er utviklet for samme type organisasjoner og strukturelle enheter. Hvis det er en standardregulering, blir individuelle utviklet på grunnlag av den (for eksempel reguleringen om avdelingene i banken til N-filialen). Dermed blir en standard bestemmelse, som et eksempel på en bestemmelse om en strukturell enhet, ofte brukt i praktisk arbeid.

Det er ingen lovbestemte krav til innholdet i enhetsreguleringen. Typiske avdelingsbestemmelser kan inneholde følgende seksjoner:

1. Generelle bestemmelser;
2. Hovedmål;
3. Funksjoner;
4. Rettigheter;
5. Et ansvar;
6. Forhold.

Som regel, når det utvikles en forskrift om en underavdeling i seksjonen "Generelle bestemmelser", er det fulle offisielle navnet på underavdelingen, datoen, nummeret og navnet på den rettsakten som grunnlaget for underavdelingen ble opprettet og opererer, hva som styrer underavdelingen i dens aktiviteter, hvem som er på vei og til hvem den sender, avtale og avskjedigelse av avdelingslederen, tilstedeværelsen av et segl ved avdelingen.

Avsnitt "Hovedoppgaver" er en liste over hovedoppgaver som enheten løser og bestemmer arten og retningen på enhetens aktiviteter.

Avsnittet "Funksjoner" viser handlinger eller typer arbeid som enheten må utføre for å utføre oppgavene som er tildelt den. Funksjonene skal gjenspeile detaljene til enhetens aktiviteter.

Avsnittet "Rettigheter" lister opp rettighetene som en leder må ha for å være effektive.

Avsnittet "Ansvar" fastslår hvilke typer disiplinær, administrativt og (om nødvendig) strafferettslig ansvar som kan bli påført av lederen av enheten hvis enheten ikke oppfyller sine plikter.

Avsnittet "Forhold" regulerer informasjonen og dokumentstrømmen til enheten; grunnleggende dokumenter laget av ham; det er angitt med hvilke avdelinger og organisasjoner samhandlingen gjennomføres, hvilken informasjon avdelingen mottar og presenterer; hyppigheten og tidspunktet for innlevering er fastslått; i hvilken rekkefølge og av hvem det oppstår uenigheter.

Avdelingsbestemmelser - ansvar

Forskrifter om strukturelle divisjoner er godkjent av lederen for personaltjenesten, en advokat, nestleder for organisasjonen som har ansvaret for denne divisjonen, samt lederen for andre strukturelle divisjoner som denne divisjonen samhandler med i sitt arbeid.

Forskrift om underavdelinger er undertegnet av underavdelingssjefen og godkjent av leder av organisasjonen. Forskrift om underavdeling kan godkjennes av et administrativt dokument (dekret, rekkefølge, pålegg), hvis det samtidig er nødvendig å gi instruksjoner knyttet til dets anvendelse.

Inndelingsbestemmelser - registrering

Forskrift om strukturell enhet er tegnet på organisasjonens generelle brevpapir.

De obligatoriske detaljene i forskriften om strukturell enhet er: navnet på organisasjonen, navnet på dokumenttypen, datoen og nummeret på dokumentet (med direkte godkjenning av lederen), utarbeidelsesstedet, tittelen på teksten, signatur, dokumentgodkjenningsvisum, godkjenningsstempel.

Lagt til siden:

1. Generelle bestemmelser

1.1. Avdelingen for sjefmekanikeren, som er en uavhengig strukturell enhet for foretaket, opprettes og avvikles etter rekkefølgen av [navnet på stillingen til foretakets leder].

1.2. Avdelingen rapporterer direkte til den tekniske direktøren for foretaket.

1.3. Avdelingen ledes av en sjefmekaniker utnevnt etter rekkefølgen av [navnet på stillingen som leder av foretaket] etter forslag fra teknisk direktør.

1.4. Sjefmekanikeren har stedfortreder (e).

1.5. Ansvaret til stedfortreder (e) bestemmes av overingeniøren.

1.6. Stedfortreder (e) og andre ansatte ved avdelingen blir utnevnt og avskjediget etter rekkefølgen av [navnet på stillingen som leder av foretaket] på forslag fra overmekanikeren.

1.7. I sine aktiviteter styres avdelingen av:

Den russiske føderasjonens lovgivning;

Selskapets charter;

Denne forskriften;

1.8. [Skriv inn det du vil ha].

2. Struktur

2.1. Avdelingenes struktur og bemanning er godkjent av [navnet på stillingen til foretakssjefen], basert på de spesifikke forholdene og egenskapene til foretaket, som anbefalt av teknisk direktør og sjefmekaniker, samt i avtale med [personalavdelingen, organisasjons- og godtgjørelsesavdelingen].

2.2. Avdelingen for sjefmekanikeren kan omfatte strukturelle divisjoner (byråer, grupper, laboratorier, etc.).

For eksempel: et byrå (sektor, gruppe) med planlagt forebyggende vedlikehold, et designbyrå for modernisering, et mekanisk verksted (RMC), et designbyrå for design av løfte- og transportutstyr, et design- og teknologibyrå (sektor, gruppe), avdelingsledelse.

2.3. Regelverket om divisjonene til avdelingen for sjefmekanikeren (byråer, sektorer, grupper, etc.) er godkjent av [navn på stillingen til foretakssjefen], og fordelingen av plikter mellom divisjonens ansatte utføres av overmekanikeren.

2.4. [Skriv inn det du vil ha].

3. Oppgaver

Sjefmekanisk avdeling har ansvar for følgende oppgaver:

3.1. Rettidig og høykvalitets reparasjon av bedriftsutstyr.

3.2. Bruk av moderne teknologier til reparasjon av utstyr.

3.3. Vedlikehold av bedriftens utstyrspark i orden.

3.4. Sparer selskapets midler gjennom effektivt utstyrsvedlikehold.

3.5. [Skriv inn det du vil ha].

4. Funksjoner

Sjefmekanikeravdelingen utfører følgende funksjoner:

4.1. Sikrer uavbrutt og teknisk korrekt drift og pålitelig drift av utstyr, og holder utstyret i stand til det nødvendige nøyaktighetsnivået.

4.2. Utvikling av planer (tidsplaner) for inspeksjoner, tester og forebyggende reparasjoner av utstyr i samsvar med bestemmelsene i det enhetlige systemet for planlagt forebyggende vedlikehold.

4.3. Koordinering av planer (tidsplaner) med entreprenører som er involvert i reparasjoner, og gir dem den nødvendige tekniske dokumentasjonen.

4.4. Utarbeidelse av tittellister for overhaling.

4.5. Å føre oversikt over tilgjengeligheten og bevegelsen av utstyret.

4.6. Utvikling av normative materialer for reparasjon av utstyr, forbruk av materialer for reparasjons- og vedlikeholdsbehov.

4.7. Utarbeide estimater for reparasjoner.

4.8. Analyse av indikatorer for utnyttelse av utstyr.

4.9. Registrering av søknader om kjøp av materialer og reservedeler som er nødvendige for drift av utstyr.

4.10. Inter-reparasjonstjeneste, rettidig og høykvalitets reparasjon og modernisering av utstyr.

4.11. Gjennomføre arbeid for å forbedre påliteligheten og holdbarheten til utstyret.

4.12. Utarbeidelse av forslag for sertifisering, rasjonalisering, regnskap og planlegging av arbeidsplasser, for modernisering av utstyr, gjenoppbygging, teknisk re-utstyr av bedriften, innføring av omfattende mekanisering og automatisering av teknologiske prosesser, miljøvern.

4.13. Organisering av varelager over produksjonens anleggsmidler.

4.14. Bestemmelse av utdatert utstyr, gjenstander som krever større reparasjoner, etablering av rekkefølgen på reparasjonsarbeid.

4.15. Eksperimentell, igangkjøring og annet arbeid med innføring og utvikling av ny teknologi.

4.16. Studie av driftsforholdene til utstyr, individuelle enheter og deler.

4.17. Å iverksette tiltak for å forhindre ikke-planlagte nedstengninger av utstyr, forlenge levetiden til enheter og deler, overhalingsperioder, forbedre sikkerheten til utstyret og øke påliteligheten i drift.

4.18. Gjennomfører spesialiserte reparasjoner, sentralisert produksjon av reservedeler, samlinger og erstatningsutstyr.

4.19. Studie av årsakene til økt slitasje på utstyr, nedetid.

4.20. Undersøkelse av ulykker, utvikling og gjennomføring av tiltak for eliminering og forebygging.

4.21. Utvikling av teknologiske kart over vedlikehold av utstyr for strukturelle divisjoner i bedriften.

4.22. Gjennomføre forberedende arbeid for å beregne normene for utgifter til reparasjon og forbruksvarer.

4.23. Utarbeidelse av materialer for økonomisk begrunnelse av behovet for å oppdatere utstyrsflåten.

4.24. Overvåker overholdelse av lagringsforholdene for reparasjoner og forbruksvarer.

4.25. Utvikling og implementering av tiltak for å erstatte ineffektivt utstyr med høytytende utstyr, for å redusere ikke planlagte reparasjoner og nedetid for utstyr, for å redusere kostnadene for reparasjon og vedlikehold gjennom bruk av nye progressive metoder for reparasjon og restaurering av deler, monteringer og mekanismer.

4.26. Kontroll av:

Kvaliteten på utstyret installasjonsarbeid;

Rasjonell bruk av midler til større reparasjoner;

Riktig lagring av utstyr i lager;

- [skriv inn det du vil].

4.27. Inspeksjon og presentasjon av løftemekanismer og annet utstyr til organene som utøver statlig teknisk tilsyn.

4.28. Identifisering av ubrukt utstyr og utvikling av forslag til implementering.

4.29. Deltakelse i utvikling og gjennomføring av tiltak for å skape trygge og gunstige arbeidsforhold under drift og reparasjon av utstyr.

4.30. Behandling av rasjonaliseringsforslag knyttet til forbedring av utstyrsdriften, og utarbeidelse av kommentarer og konklusjoner om dem.

4.31. Utarbeidelse av meninger om prosjekter av industristandarder og statlige standarder.

4.32. Utarbeide søknader om kjøp av utstyr på leasingvilkår.

4.33. Utarbeidelse og gjennomføring av teknisk dokumentasjon og rapportering.

4.34. Organisering av konsultasjoner om løsning av visse forebyggende problemer.

4.35. [Skriv inn det du vil ha].

5. Rettigheter

5.1. Chief Mechanic's Department har rett til å:

Gi instruksjoner om bruk og reparasjon av utstyr;

Ta avgjørelser om å gjøre endringer i vedlikeholdsteknologi for utstyr;

Etterspørsel fra lederne for produksjons- og tekniske avdelinger: overholdelse av foreskrevne standarder for drift og vedlikehold av utstyr, rettidig informasjon om brudd på utstyrsvedlikeholdsteknologien, umiddelbar rapportering av utstyrssvikt, gjennomføring av tvangsreparasjoner (avstengning av utstyr) i tilfelle brudd på reglene for utstyrsdrift

Forby arbeid på defekt utstyr;

Stopp driften av utstyret i tilfelle en trussel om en ulykke eller ulykke;

Å betro individuelle strukturelle divisjoner i bedriften med vedlikehold av utstyr;

Delta i utviklingen av tekniske spesifikasjoner, instruksjoner;

- [skriv inn det du vil].

5.2. Sjefmekanikeren har rett til å representere for ledelsen av bedriften:

Forslag om å belønne anerkjente arbeidere, for å bringe disiplinært ansvar ansatte som bryter med produksjon og arbeidsdisiplin;

- [skriv inn det du vil].

5.3. [Skriv inn det du vil ha].

6. Forhold (tjenesteforbindelser) **

For å utføre funksjonene og utøve rettighetene fastsatt i denne forskriften, samhandler sjefmekanikeravdelingen:

6.1. Med avdelingen til sjefdesigneren om følgende spørsmål:

Kvittering:

Produkt tegninger;

Teknisk dokumentasjon for godkjenning;

Delespesifikasjoner;

Tekniske forhold;

Annen teknisk dokumentasjon på forespørsel fra avdelingen for utvikling av ny teknologi for vedlikehold og reparasjon av utstyr;

- [skriv inn det du vil].

Tilbyr:

Konklusjoner om design av produkter når det gjelder vedlikehold;

Koordinering av individuelle forebyggende operasjoner;

Teknologiske forslag;

Teknologisk dokumentasjon;

Rutelister for vedlikehold av utstyr;

Konsultasjoner om vedlikehold av utstyr;

- [skriv inn det du vil].

6.2. Med avdelingene til sjefsteknologen om følgende spørsmål:

Kvittering:

Utstyrsplan;

Planer for modernisering av utstyr;

Teknologisk dokumentasjon for utstyr;

Forslag om forbedring av vedlikeholdsprosessen for utstyret;

- [skriv inn det du vil].

Tilbyr:

Pass for utstyret som brukes;

Informasjon om endringer og tillegg til utstyrets passdata;

- [skriv inn det du vil].

6.3. Med avdelingen for overmaktingeniøren om følgende spørsmål:

Kvittering:

Tidsplaner for planlagt vedlikeholdsarbeid på elektrisk utstyr;

Varsler om oppfyllelse av applikasjoner for tilkobling av ekstra og nylig installert reparasjonsutstyr;

Meldinger om oppfyllelse av søknader om midlertidige strømbrudd for reparasjonsarbeid;

Utvikling av elektriske kretser;

- [skriv inn det du vil].

Tilbyr:

Applikasjoner for utvikling av elektriske kretser for enheter som kreves for reparasjonsarbeid;

Forespørsel om tilkobling av utstyr;

Strømbrudd applikasjoner;

Forebyggende vedlikeholdsplaner;

- [skriv inn det du vil].

6.4. Med standardiseringsavdelingen om følgende spørsmål:

Kvittering:

Standarder;

Bruksanvisning;

Tekniske forhold;

Konklusjoner om teknisk dokumentasjon for samsvar med gjeldende lovgivning om standardisering;

Arbeidsplaner for standardisering, normalisering, forening;

Informasjon om overføring av virksomheten til nye standarder;

Varsler om endringer og tillegg til standarder og tekniske forhold;

- [skriv inn det du vil].

Tilbyr:

Dokumentasjon på vedlikehold og reparasjon av utstyr;

Forslag til standardiseringsarbeid;

Forslag om å overføre et foretak til nye standarder;

Informasjon om brudd på standarder og tekniske betingelser;

- [skriv inn det du vil].

6.5. Med kvalitetskontrollavdelingen om følgende spørsmål:

Kvittering:

QCD instruksjoner om teknologiske endringer i vedlikehold og reparasjon av utstyr;

Generell analyse av innvirkningen av utstyrssvikt på produktkvaliteten;

Rådgivning om forbedring av produktkvaliteten;

- [skriv inn det du vil].

Tilbyr:

Teknologisk dokumentasjon for kontroll;

Rapporter om implementering av QCD-instruksjonene for å forbedre kvaliteten på vedlikehold og reparasjon av utstyr;

Forebyggende vedlikeholdsplaner;

Nødvendige kontroller;

- [skriv inn det du vil].

6.6. Med instrumentavdelingen for spørsmål:

Kvittering:

Konklusjoner om muligheten for å bruke et bestemt verktøy;

Råd om bruk av et eksperimentelt verktøy;

Utstyre avdelingen med riktig reparasjonsutstyr;

- [skriv inn det du vil].

Tilbyr:

Søknader om en ekspertvurdering av muligheten for å bruke et bestemt instrument;

Søknader om å utstyre avdelingen med verktøy;

Rapport om bruk av verktøyet i avdelingens arbeid;

Søknader om utvikling av et nytt instrument;

- [skriv inn det du vil].

6.7. Med produksjons- og forsendelsesavdelingen om følgende spørsmål:

Kvittering:

Driftsordrer for koordinering av reparasjons- og vedlikeholdsarbeid;

Informasjon fra andre avdelinger som ikke er direkte relatert til avdelingen til sjefmekanikeren;

- [skriv inn det du vil].

Tilbyr:

Arbeidsplaner;

Varsler om endringer i vedlikeholdsteknologi for utstyr;

Prosjekter for innføring av ny tjenesteteknologi;

Konsolidert teknologisk dokumentasjon for reparasjon av utstyr;

Kopier av fremdriftsrapporter for arbeid;

- [skriv inn det du vil].

6.8. Med butikkene i hovedproduksjonen om problemene:

Kvittering:

Rapporter om samsvar med produksjonsteknologi;

Forslag om forbedring av produksjonsteknologi;

- [skriv inn det du vil].

Tilbyr:

Instruksjoner for å gjøre endringer i produksjonsteknologi;

Ekspertevaluering av forslag;

Tegninger, spesifikasjoner;

Teknologiske ruteark for alle produksjonsstadier;

Rådgivning om anvendelse av produksjonsteknologi;

- [skriv inn det du vil].

6.9. Med avdelingen for patent og oppfinnsom arbeid på:

Kvittering:

Søknader om sakkyndig evaluering av rasjonaliseringsforslag og oppfinnelser;

Planer for gjennomføring av rasjonaliseringsforslag og oppfinnelser;

Hjelp til å løse de tildelte oppgavene;

- [skriv inn det du vil].

Tilbyr:

Konklusjoner om rasjonaliseringsforslag og oppfinnelser;

Bistand i den teknologiske løsningen på individuelle problemer;

Hjelp til å lage tegninger, lage modeller;

Muligheter for eksperimentell verifisering av oppfinnelser;

- [skriv inn det du vil].

6.10. Med Institutt for arbeidsvern om spørsmål:

Kvittering:

Informasjon om kravene i arbeidsvernlovgivningen;

Konklusjoner om teknologien for vedlikehold og reparasjon av utstyr for overholdelse av sikkerhetsstandarder;

- [skriv inn det du vil].

Tilbyr:

Informasjon om overholdelse av arbeidslovgivningen om arbeidsbeskyttelse;

Søknader om konklusjoner om teknologi for vedlikehold og reparasjon av utstyr for overholdelse av sikkerhetsforskrifter;

- [skriv inn det du vil].

6.11. Med produksjonslaboratoriet for:

Kvittering:

Analyse av egenskapene til forbruksvarer;

- [skriv inn det du vil].

Tilbyr:

Forespørsler om analyse av forbruksvarer.

- [skriv inn det du vil].

6.12. Med avdeling for teknisk informasjon om spørsmål:

Kvittering:

Teknisk dokumentasjon;

Teknisk litteratur;

Bulletiner om nye og forventede litteraturankomster;

Søknader om kopier av avdelingens tekniske dokumentasjon;

- [skriv inn det du vil].

Tilbyr:

Kopier av avdelingens tekniske dokumentasjon;

Originaldokumenter for registrering, regnskap og lagring;

Varsler om endringer i vedlikeholdsteknologien for utstyret;

Søknader om teknisk litteratur;

- [skriv inn det du vil].

6.13. Med avdelingen for materiell og teknisk forsyning på:

Kvittering:

Rådgivning om materialer;

Forespørsler om akseptable teknologiske avvik;

Koordinering av tekniske forhold for bruk av spesielle forbruksvarer;

- [skriv inn det du vil].

Tilbyr:

Forbruk av materialer;

Materielle kvalitetstoleranser;

Søknader med en liste over nødvendig materiale for å sikre avdelingens arbeid;

Reparasjons- og vedlikeholdsplaner;

- [skriv inn det du vil].

6.14. Med avdeling for organisasjon og godtgjørelse om spørsmål:

Kvittering:

Arbeidsrettslige konsultasjoner;

Godkjent bemanningsbord;

Oppgaver for å redusere arbeidsintensiteten i produksjonen ved å forbedre teknologien for reparasjon og vedlikehold av utstyr;

- [skriv inn det du vil].

Tilbyr:

Forslag til dannelse av bemanningstabellen;

Rapporter om oppfyllelse av instruksjoner for å redusere arbeidskostnadene;

- [skriv inn det du vil].

6.15. Med plan- og økonomiavdelingen om spørsmålene:

Kvittering:

Produksjonsplaner for produkter i henhold til nomenklaturen;

Veiledning for besparelser;

Estimering av den økonomiske effektiviteten til reparasjon av utstyr;

- [skriv inn det du vil].

Tilbyr:

Forebyggende vedlikeholdsplaner;

Planer for innføring av ny teknologi;

Informasjon som kreves for økonomisk analyse av avdelingens aktiviteter;

Andre materialer på forespørsel fra planleggings- og økonomiavdelingen;

- [skriv inn det du vil].

6.16. Med regnskapsfører:

Kvittering:

Sertifikater for avskrivning, overføring, salg av utstyr;

Data om tildeling av midler til avdelingen;

Analyse av bruksgraden;

- [skriv inn det du vil].

Tilbyr:

Liste over utstyr som skal skrives av;

Listen over utstyr som skal fjernes fra saldoen;

Liste over ubrukt utstyr til salgs;

Sertifikater for reparasjon av utstyr;

Søknader om betaling for bestilt utstyr;

- [skriv inn det du vil].

6.17. Fra [navn på strukturell enhet] om spørsmål:

Kvittering:

- [skriv inn det du vil];

- [skriv inn det du vil].

Tilbyr:

- [skriv inn det du vil];

- [skriv inn det du vil].

7. Ansvar

7.1. Sjefmekanikeren er ansvarlig for kvaliteten og aktualiteten til avdelingens utførelse av funksjonene som følger av denne forskriften.

7.2. Sjefmekanikeren er personlig ansvarlig for:

Overholdelse av lovgivningen i Den russiske føderasjonen i prosessen med å administrere avdelingen;

Gi pålitelig informasjon om teknologien til vedlikehold av utstyr;

Rettidig og høy kvalitet gjennomføring av ordrer fra bedriftsledelsen;

Unngå bruk av utdaterte teknologier som kan forårsake økte produksjonskostnader (hvis det er mulighet for å bruke nye, forbedrede);

- [skriv inn det du vil].

7.3. Ansvaret til de ansatte ved avdelingen til sjefmekanikeren er etablert av stillingsbeskrivelsene.

7.4. [skriv inn det du vil].

Leder for strukturell enhet

[initialer, etternavn]

[signatur]

[dag måned år]

Avtalt:

[tjenestemann som forordningen er avtalt med]

[initialer, etternavn]

[signatur]

[dag måned år]

Leder for juridisk avdeling

[initialer, etternavn]

[signatur]

[dag måned år]

Forskrift om maskiningeniøravdelingen

1. Generelle bestemmelser for maskiningeniøravdelingen

1.1 Avdelingen for sjefingeniøren er en uavhengig strukturell enhet i virksomheten.

1.2 Avdelingen opprettes og avvikles etter ordre fra direktøren for foretaket.

1.3 Avdelingen rapporterer direkte til teknisk direktør.

1.4 Avdelingsledelse:

1.4.1 Avdelingen ledes av overingeniøren utnevnt etter ordre fra direktøren for foretaket på forslag fra teknisk direktør.

1.4.2 Overingeniøren har ______ stedfortreder (e).

1.4.3 Varemannets (e) oppgaver bestemmes (tildeles) av overingeniøren.

1.4.4 Stedfortreder (e) og sjefer for strukturelle divisjoner som en del av overingeniøravdelingen, andre ansatte ved avdelingen utnevnes og avskjediges etter ordre fra direktøren for foretaket etter innstilling fra overingeniøren.

2. Strukturen til maskiningeniøravdelingen

2.1. Sammensetningen og bemanningen til avdelingen for overingeniøren er godkjent av direktøren for foretaket basert på forholdene og egenskapene til foretaket, som anbefalt av maskiningeniøren og i avtale med

2.2. Avdelingen inkluderer

2.3. Sjefingeniøren fordeler plikter mellom de ansatte ved avdelingen og godkjenner deres stillingsbeskrivelser.

3. Oppgaver og funksjoner til maskiningeniøravdelingen

P / p Nei	En oppgave	Funksjoner
3.1	Bestemmelse av teknisk policy og retninger for teknisk utvikling av bedriften, måter for gjenoppbygging og teknisk re-utstyr for eksisterende produksjon, spesialiseringsnivå og diversifisering av produksjon for fremtiden.	Forvaltning av utvikling av tiltak for gjenoppbygging og modernisering av virksomheten. Organisering av utvikling og gjennomføring av planer for innføring av nytt utstyr og teknologi, organisatoriske og tekniske tiltak, forsknings- og utviklingsarbeid. Koordinering av arbeidet med spørsmål om patent og oppfinnsom aktivitet, forening, standardisering og sertifisering av produkter, sertifisering og rasjonalisering av arbeidsplasser, metrologisk støtte, mekaniske og energitjenester for produksjon. Organisering av vitenskapelig forskning og eksperimenter, testing av nytt utstyr og teknologi, samt arbeid innen vitenskapelig og teknisk informasjon, rasjonalisering og oppfinnelse. Gjennomføre arbeid for å beskytte prioriteten til de implementerte vitenskapelige og tekniske løsningene, forberede materiale for patentering, skaffe lisenser og immaterielle rettigheter.
3.2	Sikre det nødvendige nivået av teknisk klargjøring av produksjonen.	Overvåke overholdelse av design, teknisk og teknologisk disiplin, regler og forskrifter om arbeidskraftbeskyttelse, sikkerhet, industriell sanitæranlegg og brannsikkerhet, krav fra miljø-, sanitærmyndigheter, samt organer som utøver teknisk tilsyn. Sikre rettidig utarbeidelse av teknisk dokumentasjon (tegninger, spesifikasjoner, tekniske forhold, teknologiske kart).
3.3	Sikre en økning i produksjonseffektivitet og arbeidsproduktivitet, redusere kostnader (materiell, økonomisk, arbeidskraft), høy kvalitet og konkurranseevne for produserte produkter, samsvar med produserte produkter med gjeldende standardstandarder, tekniske forhold og krav til teknisk estetikk.	Sikre effektiviteten av designløsninger, rettidig og høy kvalitet forberedelse av produksjon, teknisk drift, reparasjon og modernisering av utstyr. Organisering av arbeidet for å forbedre rekkevidden og kvaliteten, forbedre og oppdatere produktene, utstyret og teknologien, designe og introdusere i produksjonsmidler for kompleks mekanisering og automatisering av teknologiske prosesser. Avslutning av kontrakter for utvikling av nytt utstyr og produksjonsteknologi, prosjekter for gjenoppbygging av et foretak, dets divisjoner, fornyelse og modernisering av utstyr. Organisering av vurdering og gjennomføring av tekniske gjenutstyrsprosjekter utviklet av tredjepartsorganisasjoner. Utarbeide søknader om kjøp av utstyr på leasingvilkår. Å iverksette tiltak for å forbedre organisasjonen av produksjon, arbeidskraft og ledelse gjennom innføring av de nyeste tekniske og telekommunikasjonsmessige metodene for å utføre engineering; ledelsesarbeid. Organisering av opplæring og videregående opplæring av arbeidere og tekniske og tekniske arbeidere og sikre kontinuerlig forbedring av opplæring av personell. Administrere aktivitetene til de tekniske tjenestene til bedriften, overvåke resultatene av deres arbeid, arbeidsstatus og produksjonsdisiplin i underordnede enheter.

4. Reguleringsdokumenter

4.1. Eksterne dokumenter:

Lovgivningsmessige og normative handlinger.

4.2. Interne dokumenter:

Civil Defense Standards, Enterprise Charter, Division Regulations, Job Beskrivelser, Internal Labour Regulations.

5. Forholdet mellom maskiningeniøravdelingen og andre divisjoner

For å utføre funksjoner og utøve rettigheter samhandler Chief Engineer Department:

P / p Nei	Underavdeling	Motta	Å gi
5.1	Med avdelingen til sjefsteknologen	teknologisk godkjenning av konstruksjoner, deler, samlinger, systemer, produkter, tekniske spesifikasjoner; instruksjoner og annen teknologisk dokumentasjon, forslag for å forbedre produserbarheten av produktdesign; meninger om tekniske spørsmål.	produkt tegninger; tekniske forhold, instruksjoner; feiende ruteark for koordinering av passeringsveier; på detaljerte lister over kjøpte produkter og annen teknisk dokumentasjon for utvikling av teknologiske prosesser; varsler om endringer i tegninger, spesifikasjoner, uttalelser, spesifikasjoner, instruksjoner og annen teknisk dokumentasjon; listen over produkter levert i samarbeid
5.2	Med avdelingen til overmaktingeniøren	meldinger om tilkobling av installert utstyr; tidsplanen for planlagt forebyggende vedlikehold av kraftutstyr; utvikling av elektriske kretser; meldinger om reparasjon av kraftutstyr; rapport om implementering av planlagte mål.	oppgaver for utvikling av elektriske kretser; applikasjoner for tilkobling av installert kraftutstyr; planer for innføring av nytt utstyr og teknologi; forslag til implementering av et regime for å spare energi og redusere produksjonskostnader, oppdatere og modernisere utstyr, omfattende mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser; applikasjoner for tilkobling av installert utstyr.
5.3	Med avdelingen til hoveddesigneren	deler, samlinger, produkter; teknisk dokumentasjon; oppdrag for utvikling av nye produkter, utstyr; forslag om innføring i produksjon av lovende designutvikling, de nyeste materialene, vitenskapelige og tekniske prestasjoner; prosjekter av nye pilot- og industrielle installasjoner, ikke-standardutstyr og inventar; konklusjoner om overholdelse av nye og moderniserte strukturer med tekniske spesifikasjoner, standarder, krav til rasjonell organisering og arbeidsbeskyttelse, sikkerhetsstandarder; mulighetsstudier av effektiviteten til ny designutvikling; utkast til planer for utforming av produksjons-, forsknings- og utviklingsarbeid; koordinering og godkjenning av tegninger og annen teknisk dokumentasjon utviklet av designavdelinger; utvikling av tekniske spesifikasjoner for design; designløsninger for godkjenning; prototyper; endringer gjort i teknisk dokumentasjon for klargjøring av produksjon; forslag til gjenoppbygging, teknisk gjenutstyr, intensivering av produksjonen.	planer for innføring av nytt utstyr og teknologi, organisatoriske og tekniske tiltak, forsknings- og utviklingsarbeid; teknisk dokumentasjon (tegninger, spesifikasjoner, tekniske spesifikasjoner, teknologiske kart); kopier av kontrakter for utvikling av nytt utstyr og produksjonsteknologi, prosjekter for gjenoppbygging av en bedrift, fornyelse og modernisering av utstyr, omfattende mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser; koordinering av produktdesign, teknisk dokumentasjon; konklusjoner om tekniske forhold; forslag til gjenoppbygging og modernisering av bedriften, forbedring av kvaliteten og konkurransekraften til produktene.
5.4	Med avdelingen for sjefmekanikeren	planer (tidsplaner) for inspeksjoner, tester og forebyggende vedlikehold av utstyr; teknisk dokumentasjon; regulatoriske materialer for reparasjon av utstyr, materialforbruk for reparasjons- og vedlikeholdsbehov; forslag til modernisering av utstyr, gjenoppbygging, teknisk re-utstyr til bedriften, innføring av omfattende mekanisering og automatisering av teknologiske prosesser; informasjon om utdatert utstyr, gjenstander som krever større reparasjoner; forslag for å forhindre nedstengning av ikke-planlagt utstyr, forlenge levetiden til enheter og deler, overhalingsperioder; informasjon om årsakene til økt slitasje på utstyret, nedetid, ulykker.	forespørsler om reparasjon av utstyr; sertifikater for aksept av utstyr etter reparasjon; forslag for å forbedre produksjonen av reparasjonsarbeid.
5.5	Med standardiseringsavdeling	standarder, spesifikasjoner og annen teknisk dokumentasjon; meldinger om endringer i standarder, spesifikasjoner og annen teknisk dokumentasjon; arbeidsplan for standardisering, normalisering og forening.	forslag for utvikling av standarder, spesifikasjoner og annet teknisk dokumentasjon; informasjon om brudd på standarder og tekniske forhold.
5.6	Med avdeling for teknisk dokumentasjon	tegninger, spesifikasjoner, annen teknisk dokumentasjon; teknisk litteratur; endringer i teknisk dokumentasjon.	teknisk dokumentasjon for lagring; informasjon om endringer i teknisk dokumentasjon; kopier av teknisk dokumentasjon; applikasjoner for valg av teknisk litteratur.
5.7	Med verktøyavdelingen	perspektivprosjekter og årlige planer for instrumentell støtte til produksjon; forslag for utvikling og implementering av nye typer verktøy og utstyr; forbruk av verktøy og utstyr per enhet produserte produkter; utkast til normer for forbruk og lagre av verktøy og utstyr på arbeidsplasser, sentralt verktøylager og i lagerdistribusjoner for verktøy; meldinger om levering av avdeling med nødvendig verktøy og utstyr; informasjon om muligheten for å bruke det nye verktøyet.	applikasjoner for levering av nødvendige verktøy og utstyr; applikasjoner for utvikling av verktøyet; forslag for å forbedre teknologien for produksjon, reparasjon og restaurering av verktøy.
5.8	Med avdelingen for materiell og teknisk forsyning	informasjon om tilgjengelige materialer, råvarer, halvfabrikata; konklusjoner om tillatte avvik i kvaliteten på materialer, råvarer, halvfabrikata; sertifikater, pass og andre ledsagedokumenter for materielle og tekniske ressurser som er levert til bedriften; prosjekter med langsiktige og nåværende planer og balanser mellom materiell og teknisk støtte til produksjonsprogrammet; utkast til foretaksstandarder for materiell og teknisk sikkerhet for produktkvaliteten; prosjekter av økonomisk gjennomførbare standarder for produksjon (lager) lager av materielle ressurser; informasjon om tilstanden til lager av materialer og komponenter; informasjon om overholdelse av grensene for frigjøring av materielle ressurser og deres utgifter i divisjonene av virksomheten; forslag for å forbedre effektiviteten ved bruk av materielle ressurser, redusere kostnadene forbundet med transport og lagring; rapportere om gjennomføringen av planen for logistikken til bedriften.	søknader om materielle og tekniske ressurser som er nødvendige for avdelingen; beregning av avdelingens behov for materielle og tekniske ressurser; informasjon om særegenheter ved transport av visse typer materielle ressurser; avtalte leveringsbetingelser.
5.9	Med avdeling for arbeidsorganisasjon og lønn	godkjent bemanningstabell; bestemmelser om prosedyren for tildeling av bonuser til ansatte; oppgaver for å redusere arbeidsintensiteten i produksjonen; råd om arbeidsrettslige spørsmål.	forslag for å redusere arbeidsintensiteten i produksjonen, rasjonell bruk av arbeidskraftressursene til bedriften, forbedre regulering og organisering av arbeidskraft; forslag til utarbeidelse av bemanningsbordet.
5.10	Med workshops	nåværende produksjonsplanleggingsdata; rapportering om butikkens produksjonsaktiviteter.	forslag for å forbedre organisasjonen av produksjonen, dens teknologi, mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser, forebygging av avslag og forbedring av produktkvaliteten; teknisk dokumentasjon.
5.11	Med plan- og økonomiavdelingen	prosjekter med omfattende planer for produksjon, økonomiske og kommersielle aktiviteter (forretningsplaner) for virksomheten for godkjenning; planlagte tekniske og økonomiske standarder for material- og arbeidskostnader; prosjekter av grossist- og detaljhandelspriser for selskapets produkter; normative produktestimater; resultatene av økonomisk analyse av alle typer virksomheter i bedriften; metodiske materialer på teknisk og økonomisk planlegging av virksomheten til divisjonene, beregningen av den økonomiske effektiviteten ved innføring av nytt utstyr og teknologi.	planer for innføring av nytt teknologisk utstyr og ny teknologi; data som er nødvendige for økonomisk planlegging og økonomisk analyse av virksomheten.
	Med markedsavdelingen	dataanalyse av forbrukeregenskaper for produserte produkter og prognoser for forbrukernes etterspørsel og markedsforhold; informasjon om salgsmarkedet og potensielle forbrukere av produkter; data om lignende produkter og teknologi for produksjonen; forslag om å avvikle produksjonen av produkter som ikke bruker etterspurt; forslag om innføring av nye produkter i produksjon.	salg markedsundersøkelse oppdrag; oppgaver for studier av lignende produkter, dets teknologi; konklusjoner om selskapets teknologiske evner for produksjon av nye typer produkter.
	Med kvalitetskontrollavdeling	data om kvaliteten på produktene; informasjon om størrelsen og årsakene til ekteskapet; data om overholdelse av materielle ressurser med standarder og tekniske forhold; forslag for å forbedre kvaliteten på produktene; informasjon om brudd på teknologiske prosesser.	teknisk dokumentasjon; oppgaver for å kontrollere samsvar med materielle ressurser standarder og spesifikasjoner.
5.12	Med produksjons- og forsendelsesavdelingen	data om operativ kontroll i løpet av produksjonen; produksjonsprogrammer og produksjonsplaner for virksomheten og dens divisjoner, deres justeringer;r	informasjon om utførelse av daglige oppgaver for utgivelse av ferdige produkter når det gjelder antall og produktsortiment; informasjon om status og fullstendighet av pågående arbeid.

6. Rettigheter

Overingeniøravdelingen har rett til å:

6.1. Gi instruksjoner til lederne for selskapets tekniske tjenester.

6.2. Ta beslutninger om tekniske endringer i produserte produkter.

6.3. Å inngå kontrakter med forskning, design (design og teknologisk) organisasjoner for utvikling av nytt utstyr og produksjonsteknologi, prosjekter for gjenoppbygging av en bedrift, renovering og modernisering av utstyr, omfattende mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser.

6.4. Krev avdelingene og verkstedene i bedriften for å gi informasjon og materiell som er nødvendig for arbeidet i tide.

6.5. Å kreve fra divisjonene til bedriften å overholde teknologisk disiplin, regler og forskrifter om arbeidskraftsbeskyttelse, sikkerhet, industriell sanitet og brannsikkerhet, kravene i Gosgortekhnadzor, miljømessige, sanitære og andre standarder.

6.6. Presentere for ledelsen:

6.6.1. Forslag om insentiver til ansatte i bedriften for rasjonaliseringsforslag og oppfinnelser.

6.6.2. Informasjon om avdelingens planer og en rapport om gjennomføringen av dem.

6.7. Gjennomføre sertifisering av ansatte ved avdelingen.

7. Ansvar

7.1. Sjefingeniøren er ansvarlig for kvaliteten og aktualiteten til avdelingens funksjoner.

7.2. Sjefingeniøren er personlig ansvarlig for:

7.2.1. Overholdelse av gjeldende lovgivning i prosessen med å administrere avdelingen.

7.2.2. Sammensetning, godkjenning og presentasjon av pålitelig informasjon om produkter.

7.2.3. Rettidig gjennomføring av ordrer fra ledelsen.

7.2.4. Unngå bruk av defekte verktøy.

7.3. Ansvaret til ansatte i maskiningeniøravdelingen er etablert av tilsvarende stillingsbeskrivelser.

8. Sluttbestemmelser

8.1. Hvis et eller annet punkt i situasjonen avsløres å være uforenlig med den virkelige tilstanden i avdelingen til overingeniøren, bør avdelingslederen, en ansatt eller en annen person kontakte

med søknad om endringer og tillegg til forskriften. (Søknadsskjemaet er presentert i vedlegg 1).

8.2. Forslaget til forslag vurderes av inndelingen spesifisert i punkt 8.1. av denne bestemmelsen innen en måned fra datoen for søknaden.

Basert på resultatene av vurderingen tas en beslutning:

Godta endringen eller tillegget,

Send for revisjon (angir revisjonsperioden og entreprenøren),

Nekt å godta det innsendte forslaget (i dette tilfellet sendes et begrunnet skriftlig avslag til søkeren).

8.3. Endringer og tillegg til forskriften er godkjent

på presentasjon

Leder for strukturell enhet
		(signatur)	(etternavn, initialer)
AVTALT:
Leder for juridisk avdeling
(signatur)	(etternavn, initialer)
00.00.2000
Jeg har lest instruksjonene:
		(signatur)