Organisering av gründeraktivitet. Organisering av gründeraktivitet - hovedstadiene

• filformat: pdf
• størrelse: 8,74 MB
• lagt til: 1. april 2015

SPb.: ANO IPEV, 2009. - 336 s. - ISBN 978-5-91460-023-2 (OCR-lag).
Strukturen og innholdet i læreboken oppfyller kravene i State Educational Standard of Higher Professional Education of the Second Generation (nr. 238 eq / sp godkjent 17.03.2000).
Læreboka gir en systematisk forståelse av det grunnleggende i gründerorganisasjon.
aktiviteter og bidrar til dannelsen av et innovativt verdensbilde. Historien om dannelsen og stadiene for utviklingen av entreprenørskap i Russland, essensen og metodene for entreprenøraktivitet, miljøet og typer entreprenørstrukturer blir konsekvent vurdert.
Det blir lagt stor vekt på praktiske spørsmål knyttet til jakten på en gründeride, beskyttelsen av informasjonsressurser og å sikre sikkerheten til gründeraktivitet. Alle problemer vurderes under hensyntagen til de spesifikke forholdene for utviklingen av markedsforhold i det moderne Russland,
Den er ment for studenter fra spesialiteten 060800 "Økonomi og ledelse i virksomheten (etter bransje)", studenter, lærere ved økonomiske universiteter og fakulteter, samt gründere fra ulike aktivitetsområder.
Innholdsfortegnelse:
Forord.
Introduksjon.
Takk.
Essensen av entreprenørskap
- Utvikling av innenlandsk entreprenørskap.
- Den økonomiske arten og innholdet i entreprenørskap.
- Entreprenørskap som en spesiell form for økonomisk aktivitet.
- Entreprenørmiljø.
- Forretningsmål.
Oppgaver.
Test spørsmål.

Anbefalt lesing.
Et gründernettverk er en form for organisering av inter-firm interaksjon mellom forretningsenheter
- Grunnleggende om dannelsen av forretningsnettverk.
- Nettverksforeninger i investerings- og byggesektoren.
- Klynger - territoriale nettverksforeninger.
- Innovative gründernettverk: teknologiparker, politikk.
- Regionale virksomhetsnettverk: forretningssentre, virksomhetsinkubatorer.
Oppgaver.
Test spørsmål.
Test spørsmål for selvundersøkelse.
Anbefalt lesing.
Kommersielle organisasjoner som et tema for gründeraktivitet
- Essensen av begrepene "organisasjon" og "virksomhet".
- Organisatoriske og juridiske former for kommersielle organisasjoner.
- Faktorer som påvirker valget av organisatorisk og juridisk form - organisering.
- Grunnleggende om å bygge en organisasjonsstruktur. Typer kommersielle organisasjoner.
- Former for bedriftsintegrasjon.
Oppgaver.
Test spørsmål.
Test spørsmål for selvundersøkelse.
Anbefalt lesing.
Forretningsytelse og kultur
- Prinsipper og metoder for å vurdere effektiviteten av virksomheten.
- Planlegging for utvikling av forretningsenheter.
- Etikk og kultur i entreprenørskap.
- Innovativ bedriftskultur.
- Organisatoriske og ledelsesmessige innovasjoner.
Oppgaver.
Test spørsmål.
Test spørsmål for selvundersøkelse.
Anbefalt lesing.
Forretningssikkerhet
- Økonomisk sikkerhet.
- Fiendtlige fusjoner og oppkjøp.
- Motstand mot raiding (aggressiv politikk).
- Informasjonssikkerhet.
- Beskyttelse av informasjonsressurser og økt informasjonssikkerhet.
Oppgaver.
Test spørsmål.
Test spørsmål for selvundersøkelse.
Anbefalt lesing.
Konklusjon.
Applikasjoner.

Beslektede seksjoner

se også

Asaul A.N. Vurdering av forretningsenheters konkurranseposisjoner

• filformat: doc, pdf
• størrelse: 6,83 MB
• lagt til: 17. mars 2011

SPb: ANO "IPEV", 2007 - s. 271. Artikkelen tar for seg teoretiske spørsmål knyttet til entreprenørskapets rolle og essens, samt retningen for å skape et gunstig forretningsmiljø for regionale investerings- og byggekomplekser. De viktigste tilnærmingene for å vurdere ytelsen til forretningsenheter i bygging blir fremhevet. Konseptet med dannelse av evalueringssystemer, konkurranseposisjoner og utviklingsrater med ...

Bagiev G.L., Asaul A.N. Organisering av forretningsaktiviteter

• filformat: doc
• størrelse: 1,09 MB
• lagt til: 2. april 2009

2001 Studieveiledning. St. Petersburg State University of Economics and Finance. Det grunnleggende om gründeraktivitet blir vurdert. Spesiell oppmerksomhet er rettet mot essensen, stedet, typer og former for entreprenørskap i økonomien, markedsføring som en filosofi og verktøy for entreprenørskap, organisering av forretningsplanlegging. De metodiske grunnlagene for dannelse og analyse av kostnader, samt prinsipper og metoder ...

Testarbeid - Organisering av gründeraktivitet. Konkurranse, innhold og typer

Test

• filformat: doc
• størrelse: 129,5 KB
• lagt til: 2. februar 2012

Innledning Essensen og typene av entreprenøraktivitet Tegn og funksjoner for entreprenørskap Internt og eksternt miljø for entreprenørskap Organisatoriske og juridiske former for entreprenøraktivitet Statlig registrering av entreprenøraktivitet Risiko og dens typer i entreprenøraktivitet Strategier for en entreprenør for å redusere risiko Forsikring i entreprenøraktivitet som en metode for å redusere risiko Spesielt ...

Kurs - Organisering av entreprenørskap i tjenestesektoren

• filformat: doc
• størrelse: 158 KB
• lagt til: 9. februar 2011

Innledning Teoretiske aspekter av virksomheten til virksomheter i tjenestesektoren Definisjon og funksjoner i tjenestesektoren Hovedfunksjoner og typer tjenester praktisk analyse av entreprenøraktivitet i tjenestesektoren Funksjoner av entreprenøraktivitet i kultursektoren Spesifikke trekk ved entreprenøraktivitet innen medisinske tjenester Utsikter for utvikling av entreprenørskap i tjenestesektoren i Russland Problemer med entreprenøraktivitet i kuler ...

Kursprosjekt - Organisering av gründeraktivitet

• filformat: doc
• størrelse: 747 KB
• lagt til: 19. mars 2010

"Organisering av gründeraktivitet i en prosessindustri." (på eksemplet med JSC "Rylskiy Khlebozavod") Innhold. Teoretisk grunnlag for organisering og planlegging av gründeraktivitet Essens, mål, mål for gründeraktivitet Verdien av prosessindustrien for nasjonaløkonomien Begreper, hovedavsnittene i forretningsplanen Indikatorer for den økonomiske effektiviteten til gründeraktivitet og ...

Forelesninger - Organisasjon av virksomheten

• filformat: doc
• størrelse: 48,05 KB
• lagt til: 23. desember 2010

Institutt for økonomi i industrien. Forelesningskurs. Forretningsgrunnlag. Essensen og grunnlaget for funksjonene til gründeraktivitet. Typer og teknologi for gründeraktivitet. Entreprenørrisiko. Organisatoriske og juridiske former for gründeraktivitet. Forretningspartnerskap. Bedriftsbedrifter. Aksjeselskaper. Folks virksomhet. Statlige og kommunale enhetsbedrifter. Kombinere pr ...

Potayev V.S. Organisering av gründeraktivitet (forelesningskurs)

• filformat: doc
• størrelse: 967,5 kB
• lagt til: 4. november 2011

Ulan-Ude: Publishing House of the Belarusian State Agricultural Academy, 2008. - 95 s. Forelesningsforløpet er utarbeidet i samsvar med arbeidsprogrammet for studiet av faget "Organisasjon av gründeraktivitet". Den skisserer de viktigste teoretiske og praktiske spørsmålene ved å organisere virksomheten. Innholdet i entreprenøraktivitet Entreprenørressurser, deres egenskaper Typer entreprenøraktiviteter Objekter og emner for ...

G.L. Bagiev, A.N. Asaul
Organisering av forretningsaktiviteter
Opplæringen
St. Petersburg statsuniversitet for økonomi og finans

Det grunnleggende om gründeraktivitet blir vurdert. Spesiell oppmerksomhet er rettet mot essensen, stedet, typer og former for entreprenørskap i økonomien, markedsføring som en filosofi og verktøy for entreprenørskap, organisering av forretningsplanlegging. De metodiske grunnlag for dannelse og analyse av kostnader, samt prinsippene og metodene for å vurdere effektiviteten av entreprenøraktivitet er gitt.
For studenter ved økonomiske universiteter som studerer i spesialiteten "Marketing". Håndboken er en elektronisk versjon av boka: Bagiev G.L., Asaul A.N. Organisering av forretningsaktiviteter. Lærebok / red. prof. G.L. Bagieva. - SPb.: Forlag til SPbGUEF, 2001.231 s. Innhold1. FORRETNINGER OG DETTE STEDET I LANDETS ØKONOMI

1.2. Intra-firm entreprenørskap
1.3. Bedriftskultur
Oppdrag og litteratur2. TYPER OG FORMER FOR VIRKSOMHETSVIRKSOMHET
2.1. Enterprise typologi
2.2. Kommersielle organisasjoner
2.3. Faktorer som påvirker valget av type virksomhet
Oppdrag og litteratur3. MARKEDSFILOSOFI OG INSTRUMENTASJON FOR ENTREPRENØR
3.1. Prinsipper, typer, typer og former for markedsføring
3.2. Interaksjonsmarkedsføring - moderne entreprenørskapskonsept
3.3. Markedsføringskompleks og markedsføringsledelse i forretningssystemet
Oppdrag og litteratur4. PLANLEGGING AV ENTREPRENEURSAKTIVITETER
4.1. Forretningsplanleggingssystem
4.2. Produktsortimentplanlegging avhengig av produksjonsvolum
4.3. Planlegging og organisering av offentlige anskaffelser
Oppdrag og litteratur5. ORGANISASJON AV ØKONOMISKE AKTIVITETER I FORETAKET
5.1. Bedriftsøkonomi
5.2. Bedriftsøkonomisk styring
Oppdrag og litteratur6. SELSKAPETS KOSTNADER
6.1. Kostnadsfaktorer, deres struktur og klassifisering
6.2. Kostnadskontroll og analyse
6.3. Organisering av kostnadsregnskap og kostnadsdannelse i små bedrifter
6.4. Kostnadsstyringssystem i virksomheten
Oppdrag og litteratur7. EVALUERING AV EFFEKTIVITETEN OM ENTREPRENEURELL AKTIVITET
7.1. Tilnærminger til å vurdere effektiviteten av gründeraktivitet
7.2. Prinsipper og metoder for å vurdere effektiviteten av virksomheten
Oppdrag og litteraturKAPITTEL 1. FORRETNINGER OG DETTE STEDET I LANDETS ØKONOMI1.1. Forretningsinnhold Entreprenørskap som en prosess med å organisere produksjonen av varer og tjenester for å møte stadig fornyet etterspørsel og fortjeneste, samt en funksjon av å styre denne prosessen, har sin egen historie og dynamikk i utviklingen. I romersk lov ble "entreprenørskap" betraktet som en okkupasjon, virksomhet, aktivitet, spesielt kommersiell. Den terminologiske essensen og innholdet, investert i begrepet "entreprenørskap", endret seg og strømlinjeformet i utviklingen av økonomisk teori ... En ganske enkel og veldig romslig definisjon av entreprenørskap er gitt av V.I. Dahl. Spesielt skriver han at "å påta seg" betyr "å påta seg, å bestemme seg for å utføre noen ny virksomhet, å begynne å oppnå noe betydelig": derav "entreprenør" - "å foreta" noe. Det er generelt akseptert at A. Smith var en av de første som for alvor ble interessert i entreprenørskap. Imidlertid var R. Cantillon ti år før ham veldig intensivt engasjert i disse problemene. Det var han som formulerte avhandlingen der avvikene mellom tilbud og etterspørsel i markedet gjør det mulig for enkeltpersoner i markedsforhold å kjøpe varer billigere og selge dem dyrere. Det var han som kalte disse markedsenhetene entreprenører ("entreprenør" - oversatt fra fransk som "mellommann"). I moderne økonomisk litteratur er det ingen klar definisjon av essensen av entreprenørskap. I de fleste tilfeller erstattes essensen av dette fenomenet med formålet med gründeraktivitet. Så for eksempel i "Great Economic Dictionary" under hovedredaksjonen til A.N. Azrilian er følgende definisjon gitt: "Entreprenørskap er en initiativuavhengig aktivitet fra borgere som tar sikte på å tjene penger eller personlig inntekt, utført på egne vegne, under deres eiendomsansvar eller på vegne og under juridisk ansvar for en juridisk enhet" ... Dessverre råder denne tilnærmingen i dag i Russland og er nedfelt i lovgivningen vår, spesielt i loven "Om statsstøtte til småbedrifter i Russland" , Civil Code of the Russian Federation, etc., i verk av innenlandske forskere som arbeider med problemet med entreprenørskap. I henhold til moderne russisk lovgivning er entreprenøraktivitet (eller entreprenørskap) en uavhengig aktivitet som utføres på egen risiko, rettet mot systematisk mottak av fortjeneste fra bruk av eiendom - salg av varer, utførelse av arbeid eller levering av tjenester, av personer som er registrert i denne egenskapen på den måten loven foreskriver ... Denne definisjonen er imidlertid ikke fullstendig. Entreprenørskap kan defineres fra forskjellige stillinger, for eksempel: · aktiviteter som tar sikte på å maksimere profitt; · Initiativaktivitet til innbyggerne, bestående av utvikling av varer og tjenester rettet mot å tjene penger; · Direkte funksjon av eiendomsrealisering, dens viktigste produksjonsfunksjon; · Prosessen med organisatorisk innovasjon for å tjene penger Handlinger rettet mot å øke kapitalen, utvikle produksjonen og bevilge fortjeneste; · En bestemt type aktivitet rettet mot det ubarmhjertige søket etter endringer i de eksisterende livsformene til bedrifter og samfunn, den konstante implementeringen av disse endringene. De fleste utøvere og forskere fokuserer på å tjene penger, og anser det som det endelige målet for entreprenørskap. Imidlertid har entreprenørskap som sitt endelige mål ikke så mye fortjeneste som kontinuiteten i reproduksjonsprosessen assosiert med reproduksjon av etterspørsel og tilfredsstillelsen av de stadig skiftende, stadig økende behovene til den enkelte eller sosiale gruppen, samfunnet som helhet. I denne forbindelse defineres entreprenørskap mer korrekt som en prosess med kontinuerlig søk etter endringer i behov, sluttkunders etterspørsel etter produkter og tjenester, som imøtekommer dette behovet ved å organisere produksjon, salg, markedsføring, logistikk, ledelse, fokusert på de beste innovasjonene, og gir maksimal produktivitet i hver av stadier av reproduksjonsprosessen. I denne definisjonen er ikke vektleggingen på å maksimere profitt, men på forbrukeren. , til hans behov, hvis tilfredshet, takket være det høye nivået av organisering av entreprenørskap, kan gi maksimal fortjeneste. Entreprenørskap er ikke en hvilken som helst virksomhet, det er en ledelsesstil som er preget av prinsippene innovasjon, antibyråkrati, konstant initiativ, orientering mot innovasjoner i prosessene med produksjon, markedsføring, distribusjon og forbruk av varer og tjenester. Mens virksomhet er en reproduktiv aktivitet i organisering, produksjon, distribusjon og salg av varer og tjenester uten innovasjon, uten initiativ til utvikling av innovative prosesser. Dette er implementeringen eller organisasjonen fra år til år av samme produksjon, markedsføring, distribusjon eller annen aktivitet innenfor rammen av velprøvde teknologier, normer og regler for å møte de etablerte behovene. Innholdet i entreprenørskap, grensene for implementeringen av det, er nært knyttet til former og typer entreprenøraktivitet (tabell 1.1). I samsvar med den aksepterte strukturen i reproduksjonsprosessen (produksjon, utveksling, distribusjon, forbruk), er det fire hovedområder for entreprenørskap: produksjon, kommersiell, økonomisk og forbruk. Andre typer entreprenøraktiviteter, for eksempel innovasjon, markedsføring, er inkludert i de fire hovedområdene for entreprenørskap. Tabell 1.1 Klassifisering av gründeraktivitet

Klassifiseringsskilt	Kjennetegn ved gründeraktivitet
aktiviteter	Produksjon	en reklame	Finansiell	forbruk
Etter organisatorisk og juridisk status	Uten å danne en juridisk enhet	selskap	Gård	Aksjeselskap
	Lite firma	Blandet partnerskap	Lukket eller åpent aksjeselskap	Fellesforetak
I forhold til eiendom	Enkeltperson (uten bruk av innleid arbeidskraft)		Stat
Etter antall eiere	Individuell, privat	Familie	Kollektivt	Blandet, ledd
Etter produksjonsskala og antall ansatte	Lite firma	Medium bedrift	Stor bedrift
På territoriell basis	Landlig, distrikt	By, regional	Regionalt, nasjonalt	Fremmed
Etter næring	Konstruksjon, tekstil	Metallbearbeiding, gruvedrift	Mat, skipsbygging	Energi, transport, kommunikasjon

Utviklingen av den terminologiske, substansielle essensen av gründeren og gründeraktiviteten er knyttet til historien om dannelsen av utveksling, produksjon og distribusjon av varer og tjenester, med utviklingsnivået for vitenskapelig og teknologisk fremgang (tabell 1.2).

Læreboka gir en systematisk forståelse av det grunnleggende i gründerorganisasjon.
aktiviteter og bidrar til dannelsen av et innovativt verdensbilde. Historien om dannelsen og stadiene for utviklingen av entreprenørskap i Russland, essensen og metodene for entreprenøraktivitet, miljøet og typer entreprenørstrukturer blir konsekvent vurdert.
Det blir lagt stor vekt på praktiske spørsmål knyttet til søket etter en gründeride, beskyttelsen av informasjonsressurser og å ivareta sikkerheten til virksomheten. Alle problemer vurderes under hensyntagen til de spesifikke forholdene for utviklingen av markedsforhold i det moderne Russland,
Designet for studenter med spesialitet 060800 "Økonomi og ledelse i bedriften (etter bransje)", studenter, lærere ved økonomiske universiteter og fakulteter, samt gründere innen forskjellige felt.

Læreboka "Organisasjon av entreprenørskap" markerer overgangen til et kvalitativt nytt stadium, som ikke bare er preget av å vurdere problemene knyttet til entreprenørskap, men også ved å bygge bro over gapet mellom teoretisk opplæring og praktisk kunnskap. Den ble utviklet i samsvar med kravene i den statlige utdanningsstandarden for høyere profesjonell utdanning i spesialiteten 060800 "Økonomi og ledelse i virksomheten (etter næring)", godkjent 17.03.2000, nr. 238 ekv. / Sp. Forfatteren av læreboka, professor A. N. Asaul, deltok aktivt i utviklingen av den statlige utdanningsstandarden for høyere profesjonell utdanning i andre generasjon. Under hans ledelse og med direkte deltakelse ble det utviklet et utvalgsprogram med disiplinen "Organisasjon av entreprenøraktivitet", i samsvar med hvilken læreboken ble skrevet. Det er en integrert del av det pedagogiske og metodiske komplekset for denne disiplinen utviklet av forfatteren, som inkluderer et arbeidsprogram, et pedagogisk og metodisk kart over fagområdet, denne læreboka, en workshop, en elektronisk versjon av læreboka og demonstrasjonsbilder for kurset.

INNHOLDSFORTEGNELSE
Forord 5
Innledning 9
Anerkjennelser 11
KAPITTEL 1. VIRKSOMHET AV ENTREPRENØRSKAP 13
1.1. Utvikling av innenlandsk entreprenørskap 15
1.2. Entreprenørskapets økonomiske natur og innhold 27
1.3. Entreprenørskap som en spesiell form for økonomisk aktivitet 38
1.4. Virksomhetsmiljøet 49
1.5. Forretningsmål 61
Oppdrag 71
Testspørsmål 71
Selvtestspørsmål 77
Anbefalt lesing 78
KAPITTEL 2. FORRETNINGSNETT - FORM FOR ORGANISASJON AV INTERFIRM INTERAKSJON AV ENTREPRENEURSKAP ENHETER 80
2.1. Grunnleggende om dannelse av gründernettverk 81
2.2. Nettverksforeninger i investerings- og byggesektoren 87
2.3. Klynger - territoriale nettverk 95
2.4 Innovative gründernettverk: teknologiparker, politikk 106
2.5. Regionale virksomhetsnettverk: forretningssentre, virksomhetsinkubatorer 116
Oppdrag 129
Testspørsmål 130
Test spørsmål for selvtest 136
Anbefalt lesing 137
KAPITTEL 3. KOMMERSIELLE ORGANISASJONER SOM TEMA FOR FORRETNINGSAKTIVITET 138
3.1. Essensen av begrepene "organisasjon" og "bedrift" 139
3.2. Organisasjonsmessige og juridiske former for kommersielle organisasjoner 145
3.3 Faktorer som påvirker valget av organisasjons- og juridisk organisasjonsform 154
3.4. Grunnleggende om å bygge en organisasjonsstruktur, typer kommersielle organisasjoner 164
3.5. Former for bedriftsintegrasjon 174
Oppdrag 185
Testspørsmål 186
Testspørsmål for selvtest 192
Anbefalt lesing 193
KAPITTEL 4. EFFEKTIVITET OG FORRETNINGSKULTUR 194
4.1. Prinsipper og metoder for å vurdere effektiviteten av virksomheten 195
4.2. Planlegging av utvikling av forretningsenheter 205
4.3. Etikk og kultur i entreprenørskap 215
4.4. Innovativ bedriftskultur 225
4.5. Organisatoriske og ledelsesmessige innovasjoner 234
Oppdrag 247
Testspørsmål 247
Testspørsmål for selvtest 254
Anbefalt lesing 255
KAPITTEL 5. FORRETNINGSSIKKERHET 257
5.1. Økonomisk sikkerhet 258
5.2. Fiendtlige fusjoner og oppkjøp 264
5.3. Motstå raiding (aggressiv politikk) 273
5.4. Informasjonssikkerhet 284
5.5. Beskyttelse av informasjonsressurser og forbedring av informasjonssikkerhet 296
Oppdrag 308
Test spørsmål 308
Testspørsmål for selvtest 314
Anbefalt lesing 315
Konklusjon 316
Søknader 317.

Last ned gratis e-boken i et praktisk format, se og les:
Last ned boken Organisasjon av forretningsaktivitet, Asaul A.N., 2009 - fileskachat.com, rask og gratis nedlasting.

Last ned pdf
Nedenfor kan du kjøpe denne boka til den beste rabatterte prisen med levering i hele Russland.

Federal Agency for Education

Statlig utdanningsinstitusjon

høyere fagutdanning

"Yaroslavl State Technical University"

Institutt for bedriftsledelse

Arbeidet er beskyttet

med karakteren ________________ Lærer

L.A. Tanyakina

"___" _______________ 2008

Individuelt entreprenørskap.

Disiplin test

"Organisering av gründeraktivitet"

YaGTU 080502.65–002 KR

Arbeidet fullført

student gr. DEUS-38v

Yu.N. Berillo “____” __________ 2008

1.Introduksjon …………………………………………………………………………… .3

2. Begrepet entreprenørskap ... ............................................. ...................….fem

3. Individuelle gründere …………………………… .. ………… ..7

4. Fordeler og ulemper ved individuelt entreprenørskap ... 12

5. Konklusjon ...…………………………………………………………………… ..15

6. Referanser ……………………………………………………………… .17

Introduksjon

Fra slutten av 1980-tallet, først i Sovjetunionen, deretter i Russland, var det en rask utvikling av entreprenørskap. Entreprenørskap er en type aktivitet som har følgende egenskaper:

Hovedmotivet for denne aktiviteten er å tjene penger;

Frihet og autonomi for beslutningstakere fra en entreprenør;

Uavhengighet, uttrykt i gründerens personlige risiko og ansvar.

En gründer er en person som driver med gründeraktivitet. Entreprenører tilhører et spesielt samfunnslag - forretningsstratum. Virksomhetssjiktet er et generelt begrep som forener alle russere, i en eller annen grad, ansatt i næringslivet, fra klassiske gründere til innleide arbeidere som også prøver å "tjene penger" på fritiden. Dette laget omfatter hele settet med emner for produktive, kommersielle og økonomiske aktiviteter utført på grunnlag av autonome beslutninger og med sikte på å tjene penger.

Dette laget er langt fra homogent i sammensetningen. Det er flere hovedgrupper i virksomheten:

Entreprenører er private eiere av hovedsakelig små bedrifter og firmaer, som personlig administrerer sistnevnte, som ikke kombinerer denne aktiviteten med sysselsetting;

Selvstendig næringsdrivende - personer som driver med det minste entreprenørskapet på grunnlag av individuell arbeidsaktivitet ved hjelp av egne produksjonsmidler;

Forretningsmenn-ledere er innleide direktører for små og mellomstore bedrifter, hovedsakelig selskaper og private sektorer i økonomien, som kombinerer ledelsesarbeid for utleie med å drive egen virksomhet;

Semi-entreprenører - ansatte, hovedsakelig i de private sektorene i økonomien, som ikke utfører ledelsesfunksjoner og kombinerer hovedarbeidet med visse typer entreprenørskap;

Ledere-medeiere - økonomiske ledere av små og mellomstore foretaksbedrifter, som er ansatt, men samtidig har aksjeblokker i forvaltede virksomheter;

- "klassiske" ledere - bedriftsledere som administrerer offentlige eller private virksomheter på innleid basis.

Hvis vi vurderer aldersgruppen deres, kan følgende mønstre skilles ut:

Store gründere: 40% av dem ble gründere i alderen 31 til 40, 18% - fra 41 til 45.

Små og mellomstore gründere: Omtrent 30% av dem ble gründere under 30 år, 30-40% - fra 30 til 40 år og omtrent 30% - over 40 år.

I verden har virksomhet alltid vært en overveiende mannlig yrke. I Russland når andelen mannlige gründere til 83%.

Det mest karakteristiske trekket som skiller russiske gründere er utdanningsnivået. Ifølge ulike meningsmålinger overstiger andelen personer med høyere utdanning blant gründere 80%. Blant store gründere er andelen personer med kandidatgrad nesten 38%, med en annen høyere utdanning - 6,5%. Hvis vi sammenligner disse dataene med utdanningsnivået til gründere i andre land, viser det seg at den russiske gründeren er den mest intellektuelle gründeren.

Nå i Russland er den rådende oppfatningen at hovedegenskapene til en entreprenør er initiativ, ressurssterkhet, energi og gode organisasjonsevner.

Utviklingen av entreprenørskap i Russland skjer under forhold som er ganske ugunstige for dannelsen av et lag siviliserte forretningsmenn. De er under press fra skatt og racketering, en slags skatt. Men til tross for alt får russiske gründere gradvis solide posisjoner på verdensarenaen, og helt sikkert vil de etter en viss periode være i ledelsen, siden de ikke bare holder tritt med, men i mange henseender foran sine vestlige kolleger.

Entreprenørskapskonsept.

"Business er et spennende spill der maksimal spenning kombineres med et minimum av regler" - Bill Gates.

Sivil lov definerer entreprenørskap som en uavhengig aktivitet fra en person eller juridisk enhet, utført av ham på egen risiko og rettet mot systematisk fortjeneste fra bruk av eiendom, salg av varer, utførelse av arbeid eller levering av tjenester (paragraf 1 i artikkel 2 i den sivile loven i Den russiske føderasjonen).

Juridiske forskere påpeker med rette at definisjonen gitt av lovgiveren ikke fullt ut avslører begrepet entreprenøraktivitet og ikke tillater å skille entreprenørskap fra andre typer aktiviteter. I følge logikken i denne definisjonen kan pedagogiske, vitenskapelige, kulturelle aktiviteter (systematisk lesing av betalte forelesninger, publisering av artikler, skriving for salg av malerier osv.) Og mange andre typer sosial aktivitet som tradisjonelt ikke betraktes som entreprenørskap klassifiseres som entreprenørskap. Det er ikke tilfeldig at ansatte ved statsapparatet, dommere ved folke- og voldgiftsdomstoler er forbudt fra entreprenørskap, men de har lov til å delta i vitenskapelige, undervisnings- og kreative aktiviteter. På samme tid, i samsvar med artikkel 48 i den russiske føderasjonens lov "On Education", er individuell arbeidspedagogisk aktivitet med inntekt anerkjent som gründer og er underlagt statlig registrering. Følgelig er virksomhet enhver aktivitet som er anerkjent som sådan ved lov og utføres av en viss personkrets i samsvar med de etablerte reglene.

Enkeltmannsforetak er den enkleste vanlige organisasjonsformen for små bedrifter. Et enkeltmannsforetak er et lite firma hvis eier samtidig er hovedansatt. Han forfølger vanligvis ikke vidtrekkende mål. Han er fornøyd med sin virksomhet, der han utfører rollen som en ansatt, en regnskapsfører og en koordinator-leder. En enkelt bedrift tilhører en eier, administreres uavhengig av ham og er den viktigste inntektskilden for ham.

Ifølge Vladimir Dal, "En entreprenør er en driftig kjøpmann, i stand til bedrifter, stor omsetning, en modig, avgjørende, modig person for denne typen virksomhet." Gründerfunksjonen er virksomheten til den private næringsdrivende. Imidlertid er ikke alle forretningsmenn en gründer. Fra et samfunnsøkonomisk synspunkt er en gründer en oppstartstype. Han er en revolusjonær i økonomien, en uvitende initiativtaker til sosiale og politiske revolusjoner. “Å være gründer betyr å gjøre ting annerledes enn andre. En gründer er uten tradisjoner ”- (I. Schumpeter). Han må ha et bestemt sett med kvaliteter: sunt sinn, konstant, kunnskap om mennesker, talent for ledelse. Gründeren bruker sine organisatoriske, ledelsesmessige evner bare for ett formål - for å tjene penger. Derfor, i livet, kaller innbyggere som gjør forretninger fra tid til annen også seg entreprenører, uten noen dokumenter som gir dem rett til å delta i denne aktiviteten, for eksempel personer som videreselger importerte varer. Hvis en borger av og til er engasjert i denne typen aktiviteter, uten å forfølge fortjeneste, kan han ikke betraktes som en gründer og bør ikke registreres i denne egenskapen.

Den russiske loven "On Enterprises and Entrepreneurial Activity" fra 1991 sikret borgernes rett til å drive entreprenøraktiviteter både individuelt, men uten å ansette innleid arbeidskraft, og ved å opprette bedrifter med involvering av innleide arbeidere. Slike borgere ble registrert som enkeltpersoner som driver med gründeraktiviteter uten å danne en juridisk enhet. Den nåværende borgerloven i Russland kaller slike borgere individuelle gründere.

Entreprenørlig juridisk personlighet er et mål på mulig juridisk eierskap innen entreprenøraktivitet, dvs. et mål på gründerens handlefrihet innenfor rammen av gjeldende lovgivning.

Forretningsenheter kan være forskjellige deltakere i økonomisk aktivitet:

Enkeltpersoner i enkeltpersonforetak (enkeltpersoner) og familiebedrifter; grupper av mennesker knyttet til kontraktsforpliktelser og økonomiske interesser i partnerskap, kooperativer, aksjeselskaper, etc.

I noen tilfeller er forretningsenheten staten representert av sine økonomiske organisasjoner. Men i en rekke land er tjenestemannenes gründeraktivitet forbudt.

Derfor kan vi si at det er tre former for entreprenørskap: privat, kollektivt og statlig.

Individuelle gründere.

Gründeraktiviteten til en borger uten å danne en juridisk enhet har en rekke funksjoner.

I henhold til paragraf 1 i artikkel 23 i Civil Code of the Russian Federation, får en person status som en enkelt entreprenør fra øyeblikket av sin statsregistrering. Loven bestemmer at reglene som regulerer virksomheten til kommersielle juridiske enheter, brukes på gründeraktiviteter til borgere som utføres uten å danne en juridisk enhet. En gründer kan foreta transaksjoner som ikke er forbudt ved lov, inngå kontrakter, inkludert arbeids- og kontraktsavtaler med ansatte og utøvere, åpne kontoer med kredittinstitusjoner og disponere midlene på dem og utføre andre handlinger.

Imidlertid glemmer mange ofte at, i henhold til deres juridiske status, er en enkelt entreprenør primært en borger, et individ. Derfor gjelder reglene som er etablert for kommersielle juridiske enheter bare for innbyggernes entreprenøraktivitet i den grad det ellers ikke følger av juridiske handlinger eller essensen av forholdet.

Det bør tas i betraktning at en enkelt entreprenør har lov til å eie bare eiendom som innbyggerne har rett til å eie. I motsetning til en juridisk enhet kan han, som borger, arve og testamentere eiendommen sin. Han har muligheten til å jobbe i offentlige og private organisasjoner, å delta i enhver juridisk aktivitet, hvis bare denne stillingen eller arbeidet er tillatt å kombinere med entreprenørskap.

I samsvar med prosedyren fastsatt ved lov kan en enkelt entreprenør, som en vanlig borger, være begrenset av en rettsavgjørelse i juridisk kapasitet (for eksempel når retten forbyr ham å delta i visse aktiviteter), rettsevne, anerkjent som inkompetent, savnet eller død med alle de påfølgende konsekvensene.

Foreløpig tar staten tiltak som er rettet mot å støtte små bedrifter, inkludert enkeltentreprenører, som skal få myke lån, produksjon, teknologisk, informasjonsmessig og personell assistanse. Spesielt er det etablert et forenklet beskatningsregime for individuelle gründere. Enkeltpersoner som driver med gründervirksomhet uten å danne en juridisk enhet, får et årlig patent, hvis kostnad overføres til det aktuelle budsjettet. I tillegg er de fritatt for å betale merverdiavgift.

Individuelle gründere har andre fordeler i forhold til juridiske enheter som blir gitt dem som borgere av separate rettsakter. For eksempel, som er veldig viktig i små byer eller landsbyer, individuelle gründere som driver økonomiske aktiviteter i sin egen boligbygning (når de bruker en del av dette huset til produksjonsverksteder) og ikke bruker innleid arbeidskraft, betaler for strøm, inkludert for produksjonsbehov, iht. tariffer etablert for befolkningen.

Kreditorer til en enkelt entreprenør som har krav relatert til hans kommersielle virksomhet, har forkjøpsrett til å tilfredsstille krav overfor andre kreditorer til denne borgeren. En individuell gründer som ikke er i stand til å betale gjeld relatert til sin gründervirksomhet, kan bli erklært insolvent (konkurs) ved en rettsavgjørelse. Fra det øyeblikket retten treffer en slik avgjørelse, blir registreringen av en borger som gründer ugyldig. Etter å ha fullført forlik med kreditorer blir en gründer som er slått konkurs, løslatt fra oppfyllelsen av de gjenværende forpliktelsene som følge av hans gründeraktivitet. Samtidig blir han også løslatt fra gjeld som ikke er relatert til kommersiell virksomhet hvis denne gjelden ble presentert og tatt i betraktning under prosedyren for å erklære ham konkurs.

Gjeld til en borgerentreprenør, som ikke er relatert til kommersiell virksomhet og ikke er deklarert i løpet av hans konkurs, så vel som personlige krav, for eksempel krav fra borgere som han er ansvarlig for for skade på liv eller helse, forblir gyldige.

Ledere og hovedregnskapsførere for små bedrifter, individuelle gründere står overfor behovet for å holde rede på et stort antall stadig skiftende reguleringsdokumenter. Å savne noe fra dem betyr å utsette deg selv for risikoen for enorme straffer, som ikke bare er etablert av gjeldende lovgivning, men også av mange dekret fra presidenten i Den russiske føderasjonen.

En borger som driver gründervirksomhet uten å danne en juridisk enhet og ikke har bestått statsregistrering, skal ikke ha rett til å henvise til det faktum at han ikke er gründer i forhold til transaksjoner som er inngått av ham. Retten kan anvende reglene som er etablert for forpliktelser som følge av gründervirksomhet (avsnitt 4 i artikkel 23 i den sivile koden for Den russiske føderasjonen). Alle tvister som involverer borgere, inkludert gründere som ikke er registrert på foreskrevet måte, blir vurdert av folkeretten for generell jurisdiksjon.

Alt er ikke så bra som det virker. I følge alle undersøkelser er hovedbarrieren for alle gründere fortsatt en administrativ barriere, dvs. tjenestemannen som kommer i veien. Brudd begås av kommunale myndigheter, antitrustlover. Som oftest griper kommunale tjenestemenn konkurranse. De strever for å skape fordeler for en eller to forretningsenheter i deres jurisdiksjon, og dermed danne et monopol med alle de påfølgende konsekvensene. Hovedstaden i Sverdlovsk-regionen arrangerte en konferanse "Hovedretninger for utvikling av et lite foretak i Sverdlovsk-regionen for perioden fram til 2015". Som konklusjonene ble trukket av: problemet med dannelsen av skattesystemet, manglene, som man antok for et år eller halvannet år siden, hovedsakelig hindret utviklingen av entreprenørskap, har nå gått tilbake i bakgrunnen. Nå handler selve spørsmålet om den såkalte avbyråkratiseringen av den innenlandske økonomien. Vi snakker om å eliminere administrative barrierer (lover hjelper ofte å sette disse hindringene for virksomheten) og forenkle kontroll- og tilsynsprosessen. For dette formål ble føderale lover om statlig registrering av juridiske enheter og om lisensiering vedtatt. Imidlertid ble de ønskede resultatene ikke oppnådd, utviklingen av entreprenørskap akselererte ikke. Det er et dekret fra presidenten for Den russiske føderasjon av 29. juni 1998 N 730 "Om tiltak for å eliminere administrative barrierer i utviklingen av entreprenørskap." Men få blir ledet av det.

Lisensiering av virksomheter tvinger deg til å gå gjennom fra 20 til 30 myndigheter og få en lisens, ikke gratis, 50 til 90 godkjenninger.

Intervju med Irina Khakamada om bedriftsøkonomi. “... Den neste artikkelen tvinger eieren til frivillige utgifter. Du ser ikke ut til å bli beordret til å gjøre noe, men hvis du ikke finansierer en ferie til ære for guvernøren i regionen og ikke investerer mye penger der, så neste dag vil skattepolitiet komme til deg, eller politiet, eller jeg vet ikke hva ennå, men uansett vil bedriften være lider store tap. Og til slutt personlige tilbud til tjenestemenn på forskjellige nivåer, først og fremst når de mottar eiendom for leie og mottar tomter. Dette er den mest korrupte sfæren, til tross for føderale lover, er det ingen tilgang, det holdes ikke en eneste åpen konkurranse i noen provins. Det meste av eiendommen er i hendene på regionale og lokale myndigheter. De siste estimatene er at disse donasjonene utgjør 33 milliarder dollar i året. Hele føderalbudsjettet er 60-65 milliarder til høye priser, og til lave priser, som det var i 1998, 35-40 milliarder. i den endelige vurderingen viser det seg at nesten hele føderalbudsjettet, det andre budsjettet i landet, gjennom bestikkelser og ubegrenset korrupsjon, ligger i lommene til tjenestemenn. Hvordan kan du snakke om spesielle programmer etter slike tall? Selvfølgelig er dette en god ting, som i Amerika. Jeg vet at det er spesialbyråer der, og det er enormt mye statsstøtte. Det er det samme i Japan osv. Alt her blir til byråkratisk lovløshet. Dette kan selvfølgelig gjøres, men det vil være den tredje, sannsynligvis den fjerde saken. Og viktigst av alt, fjern unødvendig kraft fra markedet og faktisk forenkle systemet for rapportering, skatt osv. og gi tilgang til kredittressurser. Og så er det spesielle programmer.

Loven "om lisensiering av visse typer aktiviteter". Forenkling av lisensiering innføres. 27% mener at loven forverret situasjonen, 76% endret den ikke. Hva betyr dette? Vi reduserte aktivitetstypene som er underlagt obligatorisk lisensiering til 104 og gjorde listen stengt. Ingen har rett til å innføre nye typer lisenser, fordi den er stengt av føderal lov. Hva gjøres lokalt? Under dekke av å sjekke, utstede nye og andre dokumenter, er avdelingene faktisk engasjert i kvasi-lisensiering. Endringer i leiepriser for statlig eiendom. Det er ingen tilgang til eiendom - dette er det andre problemet. Dette betyr at det første problemet for virksomheten er det ovennevnte, og det andre er mangelen på tilgang til anleggsmidler. Vel, en bedrift kan ikke jobbe hvis den ikke har en bygning. Dermed kan en bonde ikke dyrke noe hvis han ikke har jord. Så selv en ekspertgruppe forskere som bestemte seg for å delta i rådgivning, kan ikke engang starte en liten bedrift, de trenger fortsatt et rom. Og den siste er mangelen på kredittressurser. Vi har ingen alternative institusjoner for å skaffe lån. Jeg vedder på 10 år, det er ikke mulig å løse dette problemet på noen måte. Jeg mener opprettelsen av kredittforeninger av juridiske enheter, forsikringsforeninger for juridiske enheter, når deres funksjoner ikke er underlagt forsikringsskatt i dette fondet for gjensidig bistand, og det ikke er nødvendig å få en banklisens. Finansdepartementet og Den russiske føderasjonens sentralbank er imot. De tror det er hvitvasking av penger. Dette er ikke riktig, fordi kapitalvask allerede skjer i offshore-områder. 50% av økonomien er i den grå økonomien, dvs. Jeg har inntrykk av at staten nektet å legalisere den eksisterende finansielle kapitalen i Russland. Jeg er sikker på at i Russland svømmer vi bare etter penger. Du kan ikke forestille deg hvor mye penger det er i landet, våre egne, innenlandske penger. Og de er alle i den grå økonomien eller i lommene til tjenestemenn. "

Hva hindrer småbedrifter ("offisielt - entreprenør" -forhold)

	ANTALL ANMELDELSER	% FORHOLD
Godkjenningssystemet er for tungvint
Stadige endringer i krav og betingelser for å skaffe dokumenter
Manglende interesse for tjenestemenn i umiddelbar mottakelse av dokumentasjon
Bevisst "nedgang" i prosessen med å skaffe dokumenter
Mangel på ferdigheter i å skaffe dokumenter fra ansatte i virksomheter
Objektive grunner som ikke avhenger av strukturer som utsteder dokumenter
Har ingen problemer med å skaffe dokumenter

Dokumenter betyr lisenser, sertifikater og andre dokumenter når du organiserer en bedrift.

Fordelene og ulempene ved individuelt entreprenørskap.

"Dagens nyheter er vanligvis for sanne til å være gode" - ukjent journalist.

Små bedrifter som emner i en markedsøkonomi har både fordeler og ulemper. Når man analyserer utenlandsk og innenlands erfaring i utviklingen av individuelt entreprenørskap, kan man påpeke følgende fordeler:

raskere tilpasning til lokale økonomiske forhold;

større uavhengighet for småbedrifters handlinger;

fleksibilitet og effektivitet i å ta og implementere beslutninger;

relativt lave kostnader, spesielt administrasjonskostnader;

en flott mulighet for et individ til å realisere sine ideer, å vise sine evner;

lavere kapitalkrav og evnen til raskt å innføre endringer i produkter og produksjon som svar på kravene fra lokale markeder;

relativt høyere omsetning av egenkapital;

forenklet regnskapsføring av virksomhetens økonomiske aktiviteter;

konsentrasjon av hele overskuddsmottaket i en hånd - med eieren av foretaket osv.

For eksempel bemerker rapporten fra International Labour Office at små og mellomstore bedrifter har betydelige konkurransefortrinn, ofte krever mindre kapitalinvesteringer per arbeider sammenlignet med store bedrifter, og benytter seg av lokale materielle og arbeidskraftressurser. Eiere av små bedrifter er mer utsatt for å spare og investere, de har alltid et høyt nivå av personlig motivasjon for å oppnå suksess, noe som har en positiv effekt på den samlede virksomheten til bedriften. Små bedrifter er bedre klar over nivået på etterspørsel i lokale (lokale) markeder, ofte produseres varer etter ordre fra bestemte forbrukere. Små og mellomstore bedrifter har, i sammenligning med store i noen land, en dominerende stilling, både når det gjelder antall og andel i produksjon av varer, utførelse av arbeid og levering av tjenester. Samtidig har små bedrifter også visse ulemper, blant hvilke de viktigste skal fremheves:

et høyere risikonivå, derfor en høy grad av volatilitet i markedet;

avhengighet av store selskaper;

mangler i virksomhetsledelse;

svak lederkompetanse;

økt følsomhet for endringer i forretningsforholdene;

vanskeligheter med å tiltrekke seg ekstra midler og skaffe lån;

usikkerhet og forsiktighet hos forretningspartnere ved inngåelse av avtaler (kontrakter)

eiendomsansvar gjelder all eiendom til gründeren, inkludert personlig (hus, bil, hytte, etc.). Den viktigste ulempen, ifølge eierne. Og så videre.

Selvfølgelig bestemmes mangler og svikt i småbedrifters virksomhet av både interne og eksterne årsaker, betingelsene for at småbedrifter skal fungere.

Erfaring viser at de fleste feil hos små firmaer er forbundet med ledelsesmessig uerfarenhet eller profesjonell inkompetanse fra eierne av private firmaer.

Et firmas sjanser for å lykkes øker når det blir eldre. Langsiktige eneeierbedrifter genererer høyere og mer stabil inntekt enn selskaper som ofte bytter eier.

Amerikansk statistikk viser at kvinner som eier små bedrifter har større suksess enn menn. I løpet av forskningen bemerkes det at de små gründere som jobber mye, men samtidig ikke går utover sunn fornuft i sine aktiviteter, lykkes.

Svikt i småbedrifter påvirkes av entreprenørers lave kvalifikasjoner. Entreprenører som allerede har fått erfaring med å gjøre forretninger i små bedrifter, har en tendens til å være mer vellykkede. Hvis mer enn én person er involvert i ledelsen av selskapet, men gründerlaget består av to, tre eller fire personer, er sjansen for å overleve større, siden kollektiv beslutningstaking er mer profesjonell. Finansieringsstørrelsen i første fase påvirker også overlevelsesevnen til små bedrifter. Jo mer startkapitalen som er investert i selskapet, jo flere muligheter for bevaring i krisetider.

Det konstante søket etter nå vises, nå forsvinnende sosiale behov og kontinuerlig tilpasning til dem danner grunnlaget for strategien for småbedrifter.

For økonomien som helhet er aktivitetene til små selskaper en viktig faktor for å øke fleksibiliteten. I henhold til utviklingsnivået for småbedrifter, vurderer eksperter til og med landets evne til å tilpasse seg det skiftende økonomiske miljøet. Til tross for vanskeligheter og tilbakeslag, utvikler småbedrifter seg, får fart, løser økonomiske, sosiale, vitenskapelige og tekniske problemer.

Som regel er utviklingen av småbedrifter en forutsetning for å løse følgende problemer:

dannelsen av konkurransedyktige, siviliserte markedsforhold, som bidrar til en bedre tilfredsstillelse av befolkningens og samfunnets behov;

utvide sortimentet og forbedre kvaliteten på varer, arbeider, tjenester. Søker å tilfredsstille forbrukernes behov, bidrar småbedrifter til å forbedre kvaliteten på varer, arbeider, tjenester og servicekultur;

bringe produksjonen av varer og tjenester nærmere spesifikke forbrukere;

bistand til omstilling av økonomien. Småbedrifter gir økonomien fleksibilitet, mobilitet, smidighet;

tiltrekning av personlige midler fra befolkningen for utvikling av produksjon.

opprettelse av flere arbeidsplasser, reduksjon av arbeidsledigheten;

fremme en mer effektiv bruk av menneskers kreative potensial, avsløring av deres talenter, utvikling av ulike typer håndverk, folkehåndverk;

involvering i arbeidsaktivitet for bestemte grupper av befolkningen som i stor skala produserer visse begrensninger for (husmødre, pensjonister, funksjonshemmede, studenter);

dannelsen av et sosialt lag av eiere, eiere, gründere;

aktivering av vitenskapelig og teknologisk fremgang;

utvikling og bruk av lokale råvarekilder 11 avfall fra store næringer;

bistand til store bedrifter gjennom produksjon og levering av komponenter og verktøy, opprettelse av hjelpe- og serviceindustri;

frigjøring av staten fra lønnsomme og ulønnsomme virksomheter gjennom leie og innløsning.

Konklusjon.

Individuelt entreprenørskap Er den enkleste og mest tilgjengelige forretningsformen.

Fordelene med denne forretningsformen er tilgjengeligheten og enkel organisering av virksomheten. For å organisere en bedrift, trenger du bare å skaffe deg lisens eller patent og legalisere virksomheten du bestemmer deg for å gjøre. Ingen andre betingelser kreves. Det er ikke behov for å utvikle et charter, det er ikke nødvendig å utarbeide andre juridiske dokumenter. Det er også viktig her at en enkelt entreprenør har frihet til å ta beslutninger, han er ikke avhengig av noen. Med denne formen blir de individuelle evnene til en gründer maksimalt avslørt, siden her kombineres og realiseres egenskapene til en gründer, en leder, og samtidig en eier. Denne forretningsformen gjør det mulig å holde hemmeligheter rundt produksjonsteknologien, fordi et svært begrenset antall mennesker kjenner dem. Det skal også bemerkes at kostnadene ved slik produksjon ikke er høye. Det er nødvendig å huske på fleksibiliteten og tilpasningsevnen som enkelte gründere gjør forretninger med. De tilpasser seg lettere forbrukernes behov, og øker dermed konkurransekraften til deres produkter.

Samtidig har den enkelte virksomhet visse vanskeligheter og vanskeligheter. Først og fremst er individuell produksjon preget av vanskeligheten med å tiltrekke seg ekstra kapital. En slik produsent kan ikke få et stort lån, og det er ingen måte å tiltrekke seg investorer med egen kapital. Selvfølgelig, hvis virksomheten er lønnsom, kan du bruke en del av din egen fortjeneste til å utvide virksomheten, men selv dette er ikke nok for rask vekst. Derfor, hvis en gründer bestemmer seg for å utvide bestefaren, bytter han til andre former for gründeraktivitet.

For individuelt entreprenørskap bør også usikkerheten om tidspunktet for å gjøre forretninger tas i betraktning: selv om virksomheten er velstående, kan den raskt stoppe etter at eieren døde eller under andre uforutsette omstendigheter (brann, flom osv.).

Den eneste gründeren har ikke alltid ledelseskompetanse, som et resultat viser det seg at en rekke koblinger i den økonomiske virksomheten til en slik virksomhet viser seg å være svak, og produksjonen mislykkes på et bestemt tidspunkt. Det er ingen mulighet for slike virksomheter å ansette kvalifisert arbeidskraft og betale for det. Alle sier at en enkelt bedrift er lønnsom i en ny virksomhet, krever innovasjon, så bør du bytte til andre forretningsformer.

En enkeltpersonforhandler, som enhver forretningsmann, har rett til å opprette sin egen organisasjon, tilegne seg eiendomsrettighetene han trenger, bruke fordelen av andre kommersielle strukturer, gründere eller bedrifter, hvis dette er bestemt av en avtale. Ansett og spark ansatte, åpne bankkontoer og motta lån, fritt disponere overskudd mottatt fra kommersiell virksomhet etter betaling av inntektsskatt, utføre valutatransaksjoner, etc. Hvis hans rettigheter av en eller annen grunn blir krenket, kan han søke domstolen med krav mot relevante myndigheter, personer, virksomheter og organisasjoner.

Avslutning av aktiviteter kan skje enten ved avgjørelse fra selgeren selv, eller ved en rettsavgjørelse, hvis sistnevnte erklærer ham konkurs, eller hvis det er registrert og påvist et brudd på den gjeldende lovgivningen.

Organisasjoner. Gründer aktivitet økonomisk og kreditt organisasjoner regulert som generell ...

Organisasjon gründer aktiviteter (5)

Eksamen \u003e\u003e Økonomi

Nødvendig for vedlikehold gründer aktiviteter i den første fasen av funksjonen organisasjon - på grunn av ... M.G. Lapusta. - M.: INFRA-M, 2002. Pelikh, A.S. Organisasjon gründer aktiviteter: studiehåndbok [Tekst] / A.S. Pelikh, A.A. Chumakov ...

Organisasjon gründer aktiviteter (6)

Abstrakt \u003e\u003e Økonomi

Plan 1. Organisasjon gründer aktiviteter 2 2. Økonomisk vekst: kilder, typer. 8 3. Internasjonal ... handel. 12 Brukt litteratur 18 1. Organisasjon gründer aktiviteter Utviklingen av småbedrifter er ...

Organisasjon gründer aktiviteter (7)

Eksamen \u003e\u003e Økonomi

Disiplin: Entreprenørskap Emne: Organisasjon gründer aktiviteter Novosibirsk 2011 Innhold Natur ... i gjennomføringen av partnerskapet gründer aktiviteter... Bedriftsbedrifter er kommersielle organisasjon med splitt som ...