Kortsiktig finanspolitikk i organisasjonen. Hva er elementene i den kortsiktige og langsiktige økonomiske politikken i organisasjonen? Elementene i den kortsiktige økonomiske politikken til bedriften er

Foretakets økonomiske politikk er en form for implementering av en virksomhets økonomiske ideologi og økonomiske strategi i sammenheng med individuelle aspekter av dens økonomiske aktiviteter. I motsetning til den økonomiske strategien som helhet, dannes den økonomiske politikken til foretaket i individuelle områder av virksomhetens økonomiske aktivitet, som krever effektiv ledelse for å oppnå hovedstrategiske mål for denne aktiviteten.

Kortsiktig finanspolitikk

Hovedoppgavene for finansiell planlegging innenfor rammen av selskapets kortsiktige økonomiske politikk:

• kontroll over selskapets økonomiske tilstand, solvens og kredittverdighet;
• bestemmelse av måter for kapitalinvestering, vurdering av effektiviteten av bruken av den;
• tilveiebringe de nødvendige økonomiske ressursene for produksjon, investeringer og finansielle aktiviteter;
• identifisering av reserver på gården for å øke fortjenesten på grunn av økonomisk bruk av midler.

Den økonomiske planleggingsprosessen innenfor selskapets kortsiktige økonomiske politikk inkluderer flere trinn, for eksempel:

1. Analyse av den økonomiske situasjonen. Analyserer de økonomiske indikatorene for foretaket for forrige tidsperiode. Dette gjøres basert på:

• balanse,
• kontantstrømrapport.

Disse dokumentene inneholder data for analyse og beregning av selskapets økonomiske tilstand, og tjener også som grunnlag for prognosen for disse dokumentene. Hovedoppmerksomheten er rettet mot slike indikatorer som salgsvolum, kostnader, fortjenestemengde. Det generelle resultatet er oppsummert, noe som gjør det mulig å vurdere selskapets økonomiske ytelse og identifisere problemene det står overfor.

2. Utvikling av selskapets overordnede økonomiske strategi. På dette stadiet utarbeides de viktigste prognosedokumentene som er knyttet til langsiktig økonomisk planlegging:

• prognose for resultatregnskap;
• likviditets prognose;
• balanseprognose.

Disse dokumentene er inkludert i strukturen til en vitenskapelig forretningsplan for bedriften.

3. Utarbeide gjeldende økonomiske planer. Hovedindikatorene for forventede økonomiske dokumenter blir avklart og spesifisert ved å utarbeide nåværende økonomiske planer.

4. Driftsøkonomisk planlegging. Her er indikatorene for økonomiske planer justert med produksjon, kommersiell, investering, konstruksjon og andre planer og programmer utviklet i bedriften.

5. Gjennomføring av økonomiplanen, analyse og kontroll av planen ved å utvikle operative økonomiske planer for firmaet.

6. Bedriftens nåværende produksjon, kommersielle og økonomiske aktiviteter, bestemme de endelige økonomiske resultatene som helhet.

Langsiktig finanspolitikk

Langsiktig finanspolitikk innebærer utvikling av en finansiell strategi. En økonomisk styringsstrategi, eller finanspolitikk, er et system med beslutninger og skisserte aktivitetsområder utformet på lang sikt og som sørger for oppnåelse av mål og økonomiske mål for å sikre optimal og stabil drift av den økonomiske strukturen basert på dagens virkelighet og planlagte resultater.

Temaet for langsiktig finanspolitikk er interne virksomheter og forretningsprosesser, forhold, drift, det optimale investeringsprogrammet som bestemmer selskapets økonomiske tilstand og økonomiske resultater i mer enn ett år. Hovedoppgavene i utviklingen av en langsiktig finanspolitikk for bedriften:

• optimalisering av kapitalstrukturen og å sikre den økonomiske stabiliteten til foretaket;
• profittmaksimering;
• oppnå gjennomsiktighet i foretakets økonomiske og økonomiske aktiviteter;
• sikre virksomhetens attraktivitet
• bruk av markedsmekanismer av foretaket for å tiltrekke seg økonomiske ressurser (kommersielle lån, budsjettlån på tilbakebetalingsbasis, utstedelse av verdipapirer, etc.).

Finansiell politikkutvikling

De viktigste områdene for utvikling av finanspolitikken i organisasjonen inkluderer:

• analyse av den økonomiske og økonomiske tilstanden til organisasjonen;
• utvikling av regnskaps- og skattepolitikk;
• utvikling av organisasjonens kredittpolitikk;
• forvaltning av arbeidskapital, leverandørgjeld og fordring;
• kostnadsstyring, inkludert valg av avskrivningspolicy;
• valg av utbyttepolitikk.

Dannelsen av finanspolitikk for visse aspekter av finansiell aktivitet kan være på flere nivåer. Så, for eksempel, innenfor rammen av politikken for dannelse av foretakets økonomiske ressurser, kan det utvikles en policy for dannelse av egne økonomiske ressurser og en politikk for å tiltrekke lånte midler.

I sin tur kan politikken med å danne egne økonomiske ressurser inkludere utbyttepolitikk, utslippspolitikk, etc. som uavhengige blokker.

Var denne siden til hjelp?

Mer funnet om selskapets økonomiske politikk

1. Analyse og vurdering av effektiviteten av organisasjonens økonomiske politikk Som et resultat fører betydelig slitasje på anleggsmidler på selskapets balanse og ufullstendig utnyttelse av produksjonsanlegg til å administrere anleggsmidler til det strategiske nivået innen oppgavene for å utvikle selskapets økonomiske politikk. i
2. Anti-krise økonomistyringspolitikk Ytterligere skattepolitikk for virksomheten finanspolicy for foretakets kredittpolicy for virksomheten kundefordringspolicy for leverandørgjeld
3. Forretningsavskrivning og finanspolitikk Som det fremgår av figuren, skal forholdet mellom avskrivningspolitikken og en slik del av foretakets økonomiske politikk som investeringspolitikken bestå i opprettelsen av investeringsprosjekter av planlagte kapitalinvesteringer.
4. Foretakets investeringspolitikk Ytterligere konservativ investeringspolitikk aggressiv investeringspolitikk moderat investeringspolitikk finanspolitikk for foretakets kredittpolitikk for foretakets avskrivningspolitikk for foretakets resultatstyringspolitikk
5. Politikk for risikostyring Ytterligere skattepolitikk for foretaket finanspolitikk for foretakets kredittpolicy for foretakets investeringspolitikk for foretakets forvaltningspolicy for forvaltning av fordringer
6. Ledelse av arbeidskapital til en økonomisk enhet som et viktig område av den kortsiktige finanspolitikken. Den mest omfattende delen av økonomistyringsoperasjoner er implementering av tiltak for kortsiktig finanspolitikk for foretak for forvaltning av driftsmidler. Dette skyldes hovedsakelig et tilstrekkelig antall elementer av intern
7. Forvaltning av nåværende forpliktelser for å sikre organisasjonens solvens Et viktig sted i prosessen med å ta ledelsesbeslutninger innen gjeldende forpliktelser for en økonomisk enhet er bruk av regnskapsinformasjon om forpliktelser, som er et element i foretakets økonomiske politikk. Finanspolitikken innebærer et sett med handlinger fra en økonomisk enhet for å danne regnskapsinformasjon om
8. Økonomistyring av foretaket gjennom utvikling av finanspolitikk Formålet med utviklingen av foretakets økonomiske politikk er å bygge et effektivt økonomistyringssystem rettet mot å oppnå strategisk og taktisk
9. Forvaltning av egenkapital i et landbruksproduksjonskooperativ: problemer og løsninger i SEC som er korrelert med foretakets økonomiske evner.
10. Politikk for dannelse av egne økonomiske ressurser
11. Politikk for forvaltning av finansielle investeringer
12. Virksomhetens økonomiske potensiale: konsept, essens, målemetoder Ovennevnte algoritme for beregning av volumet av finansielle ressurser til foretak 1 gir en begrunnet og avgjørende konklusjon om at avskrivning ikke øker volumet av økonomiske ressurser.
13. Scenariotilnærming i prognoser og analyse av konsernregnskap S A Shchurova Langsiktig og kortsiktig finanspolitikk for virksomheten, forfatterne bemerker at prognoser alltid går foran planlegging og budsjettering. Målet er
14. Finansieringspolicy for omløpsmidler Videre finanspolicy for foretakets kredittpolicy for virksomhetens fordringer ledelsespolicy leverandørgjeld
15. Retningslinjer for resultatstyring Ytterligere skattepolitikk for foretaket finanspolitikk for foretakets investeringspolitikk for foretakets markedsføringspolitikk for foretaket
16. Retningslinjer for forvaltning av anleggsmidler Ytterligere finansiell policy for foretakets investeringspolitikk for foretakets avskrivningspolicy for foretakspolitikken for å tiltrekke seg bankens kredittstyringspolitikk
17. Optimalisering av balansestrukturen som en faktor for å øke organisasjonens økonomiske stabilitet Kortsiktig solvens er en garanti for virksomheten mot mislighold av gjeldende forpliktelser Her er målene om å øke effektiviteten og målene om å øke solvens ... Du kan gjøre det motsatte ved å redusere nivået på økonomisk risiko ved å ofre oppgavene om å øke produksjonseffektiviteten det faktum at målene og ... Så politikken med å erstatte kapital med langsiktig lån påvirker ikke organisasjonens nåværende solvens, men reduserer
18. Politikken for å tiltrekke lånte midler Ytterligere finansiell politikk for foretakets kredittpolitikk for foretakets investeringspolitikk for foretakspolitikken for forvaltning av kundefordringer
19. Foretakets utslippspolitikk Ytterligere finanspolitikk for foretakets kredittpolitikk for foretakets investeringspolitikk for foretakspolitikken for profittforvaltning politikk for å tiltrekke bank
20. Retningslinjer for å tiltrekke varekreditt Ytterligere finansiell policy for foretakets kredittpolicy for foretakspolitikken for kundefordringer Ledelsespolicy for forvaltning av leverandørgjeldspolicy

Konseptet, emnet, målet og målene for CFP

Økonomistyring av et foretak innebærer utvikling og implementering av en passende finanspolitikk, det vil si et spesifikt sett med tiltak, teknikker, betingelser og begrensninger som er rettet mot å effektivt nå de mål som en gitt økonomisk enhet står overfor.

I henhold til graden av mobilitet av produksjonsfaktorer, som er gjenstand for finanspolitikk, er sistnevnte konvensjonelt delt inn i kortsiktig og langsiktig. Det må imidlertid tas i betraktning at denne inndelingen er dialektisk. Emnene, målene og metodene i de ovennevnte retningslinjene overlapper på mange måter. Selv om hver av dem, selvfølgelig, har sine egne, unike detaljer.

Temaet for kortsiktig finanspolitikk (CFR) er et system med økonomiske, økonomiske, organisatoriske og juridiske forhold som oppstår
i ferd med å forvalte omløpsmidler og kortsiktige lånte midler fra en uavhengig forretningsenhet.

Essensen av KFP er forberedelse, vedtakelse og implementering av ledelsesbeslutninger knyttet til optimalisering av størrelsen og strukturen til finansieringskilder for omløpsmidler i virksomheten og effektiv plassering (bruk) av mottatte midler.

Formålet med CFP - sikre uavbrutt finansiering av den aktuelle virksomheten til et kommersielt foretak - sørger for formulering og løsning av en rekke oppgaver, hvorav de viktigste er:

§ opprettholde solvens, likviditet og økonomisk stabilitet;

§ minimering av økonomiske risikoer;

§ øke lønnsomheten i produksjon og økonomiske aktiviteter.

Plassering, anvisninger og nivåer av CFP

CFP er en kompleks anvendt økonomisk disiplin som bruker, supplerer og utvikler bestemmelser, konklusjoner, konseptuelle og semantiske apparater og andre elementer fra slike mer generelle økonomiske disipliner som "Financial Management", "Enterprise Finance", "Finance and Credit", samt parallelle (relaterte ) økonomiske disipliner som "Regnskap og revisjon", "Finansiell og økonomisk analyse", etc.

Innenfor rammen av CFP er det vanlig å skille mellom fire hovedområder (områder) for nåværende finansielle aktiviteter (priser, kostnader, omløpsmidler, finansieringskilder)
og tre nivåer av generalitet, konsistens av deres vurdering (ideologisk, strategisk
og taktisk).

Økonomisk ideologi fanger opp de grunnleggende punktene: mål, betingelser og begrensninger for virksomhetens økonomiske aktiviteter.

Finansiell strategi regulerer de viktigste måtene og måtene å oppnå og overholde dem på.

Økonomiske taktikker Er et sett med spesifikke tiltak, teknikker for implementering av denne strategien i en reell, raskt skiftende sosio-økonomisk og politisk situasjon.

Enkelt sagt, strategi bestemmer hva du skal gjøre, og taktikk hvordan.

Forholdet mellom nivåene og retningene til CFP-en kan representeres skjematisk
i form av den enkleste todimensjonale matrisen på tre og fire. Det er klart at det er normalt
(ideelt sett) skal det ikke være noen motsetninger mellom matrikscellene verken vertikalt
(etter nivåer), eller horisontalt (etter retninger).

SELSKAPSPRISSTYRING

Essensen av prisstyring

Prisstyring er et kompleks av strategiske og operasjoneltaktiske handlinger fra den finansielle tjenesten for målrettet bruk av priser som et effektivt verktøy for å løse viktige problemer i et handelsforetak. En nødvendig forutsetning for effektiviteten av disse handlingene er utvikling og implementering av dem i nært samarbeid med de kommersielle og økonomiske tjenestene i selskapet. Selv om prisens rolle blant andre markedsførings- og økonomiske verktøy for å løse bedriftsproblemer ikke er absolutt, har det alltid vært, er og vil være en av de viktigste løftespakene for konkurransen.

Tiltakene som iverksettes i løpet av bedriftsprisstyring utvikles sekvensielt, etter hverandre, ifølge en bestemt algoritme.

En nødvendig forutsetning for kompetent prisstyring er riktig valg av en virksomhets modell for markedsadferd, som gjør det mulig å få mest mulig ut av fordelene og redusere ulemper.

Strukturelle trekk ved markeder

Søket etter den optimale modellen for foretaksadferd er basert på kunnskap om de strukturelle egenskapene til spesifikke markeder, og gjenspeiler essensen og naturen til relasjonene som utvikler seg på dem. Disse inkluderer: produktets spesifisitet, prisen for inn- og utreise, mengden transaksjonskostnader, graden av konsentrasjon, etc.
For en kvantitativ vurdering av hvert slikt trekk, brukes spesielle indikatorer, beregnet i henhold til passende metoder.

Verdien av transaksjonskostnadene viser den gjennomsnittlige størrelsen på de tilknyttede kostnadskostnadene knyttet til kjøp og salg av et produkt.

Nivået på markedskonsentrasjon bestemmes ved hjelp av ett eller flere kvantitative kriterier, som inkluderer: terskelmarkedsandel; konsentrasjonsindeks; Herfindahl-Hirschman indeks; Gini-koeffisient; Linda indeks, etc.

Valget av de mest foretrukne metodene for å vurdere strukturelle trekk ved lokale markeder er basert på nasjonale tradisjoner, juridiske krav og andre objektive og subjektive faktorer.

Økonomisk miljø

I det store og hele avslører det tilstanden til markedsforholdene på et bestemt tidspunkt, som har utviklet seg som et resultat av den kumulative samspillet mellom ulike eksterne og interne årsaker, samt deres potensielle innvirkning på skjebnen til deltakerne i dette markedet. I en smalere forstand betyr ordet "konjunktur" en sammenløp av visse, ofte kritiske omstendigheter eller hendelser som bestemmer utsiktene for utviklingen av visse økonomiske enheter.

Tilstanden til det økonomiske miljøet bestemmes ved å beregne og sammenligne indikatorene som kjennetegner det, systematisert av flere grupper (produksjon, innenrikshandel, utenrikshandel, monetær sfære osv.) Og retninger (dynamikk i tilbud og etterspørsel, priser osv.) ...

Karakteristiske trekk ved det økonomiske miljøet er: integritet; variasjon; inkonsekvens osv.

Prognoser for dynamikken i den økonomiske situasjonen, som de fleste andre komplekse, stokastiske økonomiske prosesser, utføres ved hjelp av det matematiske apparatet for kvalitativ og teknisk analyse, andre moderne økonomiske og matematiske metoder og modeller.

SELSKAPSPRISPOLITIKK

3.1. Prismål

Valget av mål som skal oppnås i løpet av gjennomføringen av selskapets prispolitikk er en nøkkel lenke i utviklingsprosessen. Feil og unøyaktigheter som er gjort her er ekstremt vanskelige og ofte umulige å rette opp i fremtiden.

Blant alternativet, det vil si motstridende, gjensidig utelukkende mål for selskapets prispolitikk, skilles tradisjonelt mellom følgende:

§ minimering av tap ("overlevelse") til firmaet;

§ kortsiktig profittmaksimering;

§ kortsiktig maksimering av omsetningen (salgsvolum);

§ langsiktig økning i omsetning (markedsandel);

§ langsiktig økning i fortjeneste mv.

Hvis det er nødvendig å oppnå flere mål samtidig (for eksempel i henhold til dynamikken i fortjeneste og salg av produkter), oppstår vanskelige situasjoner som løses ved å konstruere og analysere to eller flere dimensjonale matriser eller i verste fall grafiske ordninger.

3.2. Prisstrategier

De tidligere formulerte målene for prispolitikken tjener som grunnlag for å utvikle en prisstrategi, som er et sett med metoder, retninger, tilnærminger for å sette priser for bestemte typer produkter som selges av bedriften.

Det er vanlig å skille mellom strategier:

§ høye priser;

§ gjennomsnittspriser (nøytral prising);

§ lave priser (prisutbrudd);

§ "knyttet" prising;

§ følge lederen;

§ faste priser;

§ psykologiske priser osv.

Ved å veie og sammenligne fordeler og ulemper ved hvert alternativt tiltak, inkludert konkurrenters sannsynlige reaksjon, velger bedriften det mest foretrukne tiltaket under de gitte forholdene.

Beregning av markedsprisen på varer

Det utføres vanligvis i henhold til en standard ordning, ved å bestemme følgende mellomliggende typer priser, sammenlignet med hverandre:

§ grunnleggende;

§ foreløpig (omtrentlig);

§ likevekt;

§ pris liste.

Grunnprisen beregnes ved å multiplisere de kommersielle foretakets individuelle driftskostnader med koeffisienten til den minste tillatte lønnsomheten for dens aktiviteter, også bestemt individuelt. For foretak med høy andel lånte midler er denne andelen vanligvis høyere, med en lav - lavere. Å etablere den numeriske verdien av denne koeffisienten over den gjennomsnittlige, objektivt bestemte grensen, kan medføre behovet for å sette for høye markedspriser (liste) som er uakseptable for kjøpere, lavere - for å skremme bort investorer som finansierer foretaket.

Essensen og fremgangsmåten for å bestemme andre typer priser blir diskutert nedenfor.

GJENNOMSNITTLIG SALGSPRIS

DIREKTE-KOSTNADSSYSTEM

Fungerer som et teoretisk og praktisk grunnlag for operativ analyse, som er en integrert del av den moderne markedsøkonomien. Den har en rekke spesifikke funksjoner (tegn).

Det første viktige trekk ved direkte kostnadssystem er inndelingen av produksjonskostnader i variable og faste kostnader. Som du vet inkluderer variabler kostnader, hvis verdi endres avhengig av endringer i produksjonsvolum. Vi understreker at vi snakker utelukkende om det totale beløpet på variable kostnader. På den annen side, per produksjonsenhet, forblir de konstante.
Konstant kostnad inkluderer de som har liten eller ingen respons på endringer i produksjonsvolum. Deres totale beløp endres ikke fra dette, og den spesifikke verdien svinger tvert imot sterkt.

I tillegg til den generelle, kvalitative klassifiseringen av kostnader for faste og variable kostnader,
i systemet "direkte kostnad" er det også spesielle metoder for å bestemme deres absolutte verdi, blant hvilke det er vanlig å skille mellom:

§ metoden for høyeste og laveste punkt;

§ grafisk metode;

§ regresjonsmetode osv.

Etter å ha bestemt absoluttverdien klassifiseres variable kostnader ytterligere, avhengig av forholdet til dynamikken i produksjonsvolumene, og blir i tillegg delt inn i nye grupper. Hvis vekstratene til slike kostnader overstiger veksthastighetene i produksjonsvolumene, blir de ansett som progressive, hvis de sammenfaller, er de direkte proporsjonale (lineære), hvis de henger etter, blir de ansett som degressive.

I motsetning til variable kostnader, hvis ytterligere karakteristikk er hastigheten på deres endring i forhold til dynamikken i produksjonsvolumene, er et viktig aspekt av grundig klassifisering av faste kostnader deres inndeling i nyttig og ubrukelig (inaktiv). Denne divisjonen er hovedsakelig forbundet med en brå endring i flertallet av produksjonsressursene, og lar deg identifisere tilgjengelige reserver.

Det andre viktige trekk ved "direkte kostnad" -systemet er kombinasjonen av produksjon og finansregnskap i begrepet ledelsesregnskap.
Som et resultat blir det mulig å regelmessig overvåke data i henhold til ordningen for kostnads-volum-fortjeneste. Den grunnleggende rapportmodellen for analyse og resultatstyring er som følger:

§ salgsvolum - variable kostnader \u003d marginalt overskudd;

§ fortjenestemargin - faste kostnader \u003d fortjeneste fra salg.

Den tredje funksjonen i systemet "direkte kostnad" er muligheten til å bygge rapporter i flere trinn som tillater detaljert analyse i ønsket grad av spesifikasjon. Så hvis variable produksjonskostnader i den ovennevnte rapporten blir delt inn i direkte og indirekte (overhead), blir totrinnsrapporten i tre trinn. Samtidig vil det primære produksjonsmarginale overskuddet bli bestemt først, deretter det marginale overskuddet som helhet, og først da overskuddet fra salg eller driftsresultat.

OPERATIONAL ANALYSIS

Enkel driftsanalyse

Som du vet, er verdien av salg av produkter, eller inntekter (S), relatert
med total kostnad (TC) og fortjeneste fra salg (P) ved følgende ligning:

S \u003d TC + P \u003d FC + VC + P,

der: FC - faste kostnader (kostnader) for hele produksjonsvolumet;

VC - variable kostnader for hele produksjonsvolumet.

Hvis inntektene er representert som produktet av enhetsprisen (e) og antall solgte enheter (V), og de variable kostnadene beregnes på nytt per enhet, får vi den utvidede grunnligningen av en enkel driftsanalyse:

s x V \u003d FC + vc x V + P.

Denne ligningen er den viktigste for å utføre nøkkelberegninger, oppnå de nødvendige estimatene og tegne en graf for forholdet mellom indikatorer for salgsvolum, kostnader og fortjeneste.

Ved beregning av terskelen for lønnsomhet, dvs. det kritiske fysiske produksjonsvolumet (salg) av produkter, hvor fortjenesten er , blir grunnlegningen løst for denne parameteren.

Når du beregner det kritiske salgsvolumet i verdi,
de. Kritiske omsetningsomregninger er like, men de totale faste kostnadene er delt på mengden marginale inntekter ikke per produksjonsenhet, men med 1 rubel av verdien.

Den økonomiske sikkerhetsmarginen (sikkerhetsindikator) i absolutte termer er definert som forskjellen mellom vurdert (planlagt eller faktisk) og kritisk inntekt, og relativt sett som en kvotient fra å dividere denne forskjellen med beløpet av den aktuelle inntekten.

Beregningen av andre estimerte indikatorer (det kritiske nivået på faste kostnader, den kritiske salgsprisen for en produksjonsenhet, minimumsnivået på marginale inntekter, minimumssalgsvolumet for å oppnå en gitt fortjeneste osv.) Utføres i henhold til en lignende ordning.

Økonomiske innflytelse

En økonomisk kategori som gjenspeiler forholdet mellom nettoresultat, resultat før renter og skatt med endring i salgsvolum for selskapets produkter. Effekten av finansiell gearing manifesteres i det faktum at med en endring i forholdet mellom egenkapital og lånte midler, som medførte en endring i salgsvolum, vil forskjellen mellom nettoresultat og resultat før renter og skatter endres mer betydelig. Endringshastigheten for den nevnte forskjellen per endringsenhet i salgsvolum kalles gearing. Jo høyere andel lånte midler i selskapets gjeld er, desto større er styrken på finansiell gearing. Forskjellen mellom lønnsomheten i produksjonen og kostnaden for lånte midler kalles differansen mellom finansiell gearing. Overskuddet av den første indikatoren i løpet av den andre er en nødvendig forutsetning for bruk av finansiell gearing. Endringen i lønnsomheten til selskapets egenkapital som følge av låneopptak viser effekten av finansiell gearing.

Hvis foretaket, som tiltrekker seg ekstra lånte midler (dvs. øker sin andel i den totale mengden finansieringskilder), leder de mottatte ressursene
ikke bare for den mekaniske utvidelsen av produksjonen med en konstant kostnadsstruktur i sammenheng med faste og variable kostnader, men forbedrer også den teknologiske prosessen med å produsere produkter, og øker kapital-arbeidskraft-forholdet, det bruker samtidig både operasjonelle og økonomiske spaker eller, med andre ord, bruker en dobbel eller kombinert gearing. Dobbelt betyr i dette tilfellet ikke dobbelt, men tohånds eller dobbeltsidig, fordi handlingen til noen av de ovennevnte spakene kan øke eller redusere handlingen til den andre.

I sin mest generelle form er kriteriet for det optimale valget av styrken til den operative eller økonomiske gearingen maksimering av bruttofortjeneste eller markedsverdien av et foretaks aksjer på et gitt nivå av akseptabel risiko.

LAGERSTYRING

Optimalisering av lagervolum

Mengden midler som fremskaffes for dannelse av reserver bestemmes tradisjonelt ved å multiplisere det gjennomsnittlige daglige forbruket med den tidligere etablerte standard (lagringsperiode). Ved å følge denne metoden kan du unngå tabber,
men det er ekstremt vanskelig å utvikle en rasjonell oppførselsstrategi på dette området.

En moderne policy for lagerstyring krever klare svar på følgende spørsmål:

§ Er det mulig å optimalisere lagerstyring generelt under de aktuelle forholdene?

§ Hva er minimumsbeholdningen som kreves?

§ Hva skal være det optimale volumet til hver nye batch (ordre)?

§ Når skal jeg bestille neste varebeholdning?

De totale kostnadene for et foretak for administrasjon av lager består av kostnadene ved å plassere og oppfylle en ordre for kjøpet og lagringskostnadene. Eksperter har funnet at en økning i gjennomsnittlig ordrevolum (gapet mellom dem) er assosiert med verdien av den første inverse, og den andre - et direkte forhold. Derfor kan du finne en slik gjennomsnittlig ordreverdi der de totale kostnadene for foretaket for lagerstyring er minimale. Dette målet oppnås på to måter: grafisk og algebraisk.

Med den grafiske metoden i koordinatene "kostnader - ordreverdi", bygges grafer over endringer i kostnadsmengden for bestillingen, for lagring, for deres aggregat, som den lokale ekstremen er visuelt bestemt for.

Med den algebraiske metoden bygges en formel som forbinder verdien av kostnadene for ordre og lagring med verdien av ordren, og som skiller seg fra denne variabelen.
med den påfølgende likestille resultatet til null og løse ordren.

Essens og mål

Monetære eiendeler, som inkluderer kontanter på bankkontoer og i kassen i foretaket, samt svært likvide investeringer som tilsvarer dem, og som fungerer som en reserve, er den minste i størrelse, men det viktigste elementet (komponenten) av omløpsmidlene til enhver kommersiell eller industriell virksomhet ...

Den totale verdien av et foretaks monetære eiendeler bestemmes av følgende hovedfaktorer:

§ det totale behovet for omløpsmidler i en viss periode;

§ forholdet mellom omsetning av omløpsmidler i en gitt periode
(antall omdreininger);

§ behovet for finansiering av utførte transaksjoner
innenfor rammen av TFP;

§ koeffisienten for stokastisitet (dvs. området og sannsynligheten for endring) for hver faktor nevnt ovenfor.

Forvaltningen av foretakets monetære eiendeler utføres tradisjonelt i henhold til en bestemt algoritme, som inkluderer fire viktige stadier:

§ beregning av varigheten av den økonomiske syklusen;

§ analyse av kontantstrøm;

§ prognoser for kontantstrømmer;

§ beregning av optimal balanse.

Målene med å forvalte monetære eiendeler virksomheten skal bestemme og optimalisere gjeldende (daglige) kvantitative verdier for følgende parametere:

§ balansen av midler på bankkontoer og ved kassa;

§ størrelsen på reserven i en annen, mindre likvid, men mer lønnsom form.

Generelle bestemmelser

Å bestemme den rasjonelle balansen mellom midler på bankkontoer og i kassen til foretaket, som sikrer effektiv vedlikehold av solvens, er en av hovedoppgavene til en økonomiansvarlig.

Sett fra teorien om investering kan investeringer i kontanter betraktes som et spesielt tilfelle av investering i varelager. Derfor er de ganske anvendelige på modellene som er utviklet i teorien om lagerstyring, og som gjør det mulig å optimalisere mengden kontanter. Det handler om å bestemme:

§ total mengde monetære eiendeler;

§ andelen kontanter i disse eiendelene;

§ datoer og volumer for gjensidig konvertering av kontanter og andre svært likvide monetære eiendeler.

I vestlig praksis er modellene til V. Baumol (1952), M. Miller og D. Orr (1966), I. Stone og andre de mest utbredte.

Baumol-modell

Det antas at bedriften begynner å jobbe med det maksimale og passende nivået av midler til det, og stadig bruke dem over en periode. Alle midler mottatt fra salg av produkter og tjenester er investert i kortsiktige verdipapirer. Så snart kontantbeholdningen blir lik null eller et annet forhåndsbestemt nivå, selges en del av verdipapirene og kontantnivået gjenopprettes til sin opprinnelige verdi.

Med en økning i gjennomsnittsbalansen i bankkontoer og i kassen til bedriften, øker også tapte fortjeneste på grunn av nektet å investere i verdipapirer, og antall konverteringer til kontanter, og dermed mengden tilknyttede kostnader, reduseres. Det oppstår en situasjon som vi allerede har opplevd når vi optimaliserer mengden av materielle reserver.

Formelen for å bestemme den rasjonelle mengden av påfyll av midler er oppkalt etter forfatteren.

Miller-Orr-modell

Baumols modell er enkel og ganske akseptabel for bedrifter med kontante kostnader som er stabile og forutsigbare. I virkeligheten skjer dette sjelden - kontantsaldoen endres vanligvis tilfeldig.

Modellen utviklet av Miller og Orr er et kompromiss mellom enkelhet og hverdagsrealitet. Det hjelper med å svare på spørsmålet: hvordan skal en bedrift administrere kontanter når det er umulig å forutsi den daglige kontantstrømmen eller utstrømningen. Logikken til økonomisjefens handlinger er som følger.

Balansen mellom midler på bankkontoer og i kassen til bedriften endres kaotisk til den når den øvre grensen. Når dette skjer, begynner selskapet å kjøpe opp tilstrekkelig med likvide verdipapirer for å returnere fondets aksje til et visst normalt nivå (avkastningspunkt). Hvis kontantbeholdningen når den nedre grensen, selger enheten de tidligere akkumulerte verdipapirene og fyller kontantbeholdningen til det normale nivået.

Generelle bestemmelser

Den viktigste forutsetningen for effektiv forvaltning av omløpsmidler i et foretak er deres tilstedeværelse, fysisk involvering i produksjonen og den økonomiske prosessen i form av varelager, kontanter og tilsvarende midler, etc. Uten denne involveringen kan ikke økonomiansvarlig utøve bruks- og avhendingsretten i forhold til dem, dvs. å utøve kontroll.

Skjemaene og metodene for å skaffe midler som er nødvendige for å sikre kontinuerlig forløp av den nåværende produksjonsprosessen kalles finansieringskilder for omløpsmidler, økonomiske ressurser eller økonomiske ressurser.

Søk, design og bruk (aktivering, mobilisering, etc.) av disse kildene er en av nøkkeloppgavene til en virksomhets økonomiske aktiviteter, hvor kvaliteten på løsningen i stor grad forutbestemmer dens effektivitet og konkurranseevne.

Finansieringsmodeller

Hvis vi representerer en virksomhets balanse i form av en meget forenklet samlet ordning, kan vi på begge sider skille mellom tre elementer (termer).

Avhengig av økonomisjefens holdning til valg av dekningskilder for omløpsmidler, dvs. til valg av mengden netto arbeidskapital,
i teorien om økonomistyring er det vanlig å skille mellom fire strategier eller modeller for virksomhetsadferd: balansert (ideell), aggressiv, konservativ og kompromiss.

Den ideelle modellen er bygget på full (ideell) samsvar mellom verdiene til omløpsmidler og kortsiktige lånte midler, dvs. null verdi av netto arbeidskapital. Det er det mest effektive, da det krever et minimum av økonomiske ressurser, men det er også det mest risikable.

Den aggressive modellen betyr at langsiktig kapital tjener som kilde til dekning for anleggsmidler og den systemiske delen av omløpsmidler, dvs. at deres minimum, som er nødvendig for gjennomføring av økonomiske aktiviteter.
I dette tilfellet er netto arbeidskapital nøyaktig lik dette minimumet. Det er mindre effektivt, men også mindre risikabelt. Derfor er det ganske egnet for bedrifter med høy verdi av dagens fortjeneste.

Den konservative modellen forutsetter fullstendig fravær av kortsiktige lånte midler, og dermed risikoen for å miste likviditet. Netto arbeidskapital her er lik driftsmidler. Det er veldig pålitelig, men ineffektivt.

Husholdningslån

Det er en prosess med omfordeling av sirkulerende eiendeler innen produksjonssfæren, deres overføring fra omsetningen til en forretningspartner til omsetningen til en annen uten deltakelse fra bank og andre finansielle mellommenn. Resultatet er dannelsen av leverandørgjeld. Det realiseres i form av: kommersiell (handel) kreditt, varekreditt og kontantlån.

Det mest populære alternativet for et bedriftslån - et kommersielt lån brukes i praksis i følgende grunnleggende former:

§ mottak av varer på en åpen konto med utsatt betaling eller avdrag

§ motta varer for forsendelse;

§ mottak av varer mot en regning;

§ mottak av varer mot betaling med sjekk;

banklån

Dette begrepet forstås som en viss sum penger mottatt av et foretak fra en kommersiell bank eller kredittinstitusjon utenfor banken for å løse produksjon og andre problemer, samt prosessen med å skaffe det.

Vilkårene for et banklån er dets valuta, volum, verdi (rente), løpetid, tilbakebetalingsprosedyre, sikkerhet og andre funksjoner som tillater full identifikasjon av transaksjonen.

De mest kjente typene banklån: engangslån, kredittlinje, kassekreditt, som hver for seg kan klassifiseres gjentatte ganger i synkende rekkefølge i mer og mer detaljerte underarter.

Budsjettutlån

Det gjennomføres på bekostning av budsjetter på forskjellige nivåer (føderale, regionale, kommunale) og målrettede midler utenfor budsjettet, rettet mot både å fylle på arbeidskapitalen i bedriften og å investere i anleggsmidler.

Leveres i følgende grunnleggende former:

§ direkte budsjettfinansiering;

§ delvis eller full subsidiering av renten på andre kommersielle lån tatt av foretaket;

§ gir garantier for andre kommersielle lån tatt av selskapet;

§ gi utsettelse eller avdrag for betaling av skatt m.m.

Utstedelse av økonomiske regninger

I motsetning til kommersielle (vare) regninger, som utelukkende betjener en virksomhets handelsdrift, er ikke økonomiske regninger knyttet til spesifikke transaksjoner, og er bare en måte, et verktøy for å tiltrekke seg ekstra midler. Det spesifiserte skillet mellom disse typer regninger er veldig betinget, siden manifesterer seg bare på utladningsstadiet (registrering) og er absolutt umerkelig i fremtiden.

Bompenger

Den består i overføring til bedriften av råvarer, materialer, komponenter bare for bearbeiding (montering), betaling for det og retur av det ferdige produktet til eieren (kunden).

Generelle bestemmelser

I motsetning til tradisjonelle finansieringsmetoder, basert på nøyaktig kunnskap om de planlagte behovene til bedriften, innebærer det bruk av en rekke tilleggsverktøy opprettet for å løse tilfeldig, på forhånd
uforutsigbare økonomiske problemer (økonomisk brann). Som enhver kontroll kan utføres i aktiv og passiv modus.

Aktiv modell

Det er basert på forventet innvirkning på foretakets eksterne og interne forhold, noe som reduserer sannsynligheten og størrelsen på finansielle risikoer.

De viktigste måtene å aktivt styre en og annen finansiell virksomhets behov, i tillegg til noen av de tidligere nevnte økonomiske lånene og banklånene, er: terminer, opsjoner, futures og forsikring.

Framover- en transaksjon for levering av et bestemt produkt til en bestemt pris
på et bestemt tidspunkt i fremtiden.

Alternativ - en transaksjon for anskaffelse av en viss rett uten forpliktelse til å utøve den.

Fremtid - en transaksjon for å tilegne seg en viss forpliktelse.

Forsikring - en transaksjon for å overføre en viss risiko til en spesiell finansformidler (forsikringsselskap) på visse vilkår.

Passiv modell

Den består i gjennomføring av tiltak for å slukke den økonomiske brannen som allerede har begynt (dvs. eliminere mangelen på økonomiske ressurser som har oppstått) og redusere konsekvensene av forekomsten. De viktigste metodene for slik forvaltning, i tillegg til engangsøkonomiske lån og banklån, er: tildeling av krav og forsinkelse i betaling.

Overdragelsen (salget) av kravretten er basert på bestemmelsene i artikkel 824 i den sivile loven i Russland, som tillater en slik operasjon. I henhold til dette overfører eller forplikter en part (finansagent) å overføre midler til den andre parten (klienten) mot en tredjepart (skyldner), og klienten (i vårt tilfelle et foretak) innrømmer eller forplikter seg til å avstå retten til dette kravet til finansagenten. Temaet for oppdraget som slik finansiering gjennomføres under, kan være:

§ et pengekrav, hvis forfallsdato allerede er kommet;

§ retten til å motta fremtidig betaling.

Overdragelsen av kravretten kan skje i form av: regnskapsføring av veksler (tredjeparter), factoring, forspilling og utlån av samme navn.

Regnskap for gjeldsbrev er en transaksjon for salg med rabatt fra pålydende.

Faktoringpå mange måter er lik regnskapsføring av regninger. Forskjellen ligger i det faktum at for det første den tildelte retten her ikke nødvendigvis uttrykkes i en veksel, og for det andre kan gjenstanden for kontrakten ikke bare være salg av gjeld, men også å sikre oppfyllelsen av forpliktelsene til en tredjepart til klienten.

Forfaiting - en variant av factoring, brukt ved salg av dyrt utstyr eller store varesendinger under middels og langsiktige eksportkontrakter.

Den siste måten å bekjempe en økonomiansvarlig med en flammende økonomisk brann er forsinkelsen, og deretter forsinkelsen i betalinger i mindre viktige områder som ikke er kritiske for bedriften.

ESSENSE AV KORTVARIG FINANSIELL POLITIK

Tema: Tester for eksamen i langsiktig finanspolitikk

Type: Test | Størrelse: 27,31K | Lastet ned: 526 | Lagt til 18.09.08 kl 18:24 | Vurdering: +39 | Flere tester

Emne 1 "Grunnleggende om foretakets økonomiske politikk"

1. Foretakets økonomiske politikk er:

a) Vitenskap som analyserer foretakets økonomiske forhold;

b) Vitenskap som studerer distribusjonsforholdene til bedriften, utført i monetær form;

c) Et sett med tiltak for målrettet dannelse, organisering og bruk av finansiering for å nå målene for bedriften; +

d) Vitenskapen om økonomisk styring av en forretningsenhet. Korrekt svar

2. Hovedmålet med virksomhetens økonomiske aktivitet er: a) I organisasjonen av økonomisk arbeid i virksomheten;

B) I riktig beregning og betalt rettidig skatt;

c) Nøyaktig implementering av alle indikatorer for økonomiske planer;

d) å maksimere eiernes trivsel i inneværende og fremtidig periode; +

f) Ved å maksimere profitt;

f) Ved å sikre virksomhetens økonomiske stabilitet. ...

3. Hovedformålet med selskapets økonomiske aktiviteter er:

a) Maksimere markedsprisen på bedriften. +

b) Profittmaksimering

c) Gi bedriften finansieringskilder

d) Alt ovenfor

4. De strategiske økonomiske målene for en kommersiell organisasjon er:

a) Profittmaksimering; +

B) Sikre likviditet til foretakets eiendeler;

c) Organisering av systemet for økonomisk planlegging og regulering;

d) Sikre økonomisk bærekraft +

f) Synkronisering og justering av positive og negative kontantstrømmer i bedriften;

f) vekst i markedsverdien til organisasjonen; g) Sikring av utbytteutbetalinger.

5. Følgende faktorer påvirker den strategiske retningen for bedriftsutviklingen:

a) Nyheter innen produksjonsteknologi i dette markedssegmentet;

B) Bedriftens omfang; +

c) Stadiet for utvikling av virksomheten; +

d) Tilstanden til finansmarkedet; +

f) Skattesystem; +

f) Mengden offentlig gjeld.

6. De taktiske økonomiske målene for en kommersiell organisasjon inkluderer:

a) Profittmaksimering;

B) Redusere produksjonskostnader; +

c) Sikre virksomhetens økonomiske stabilitet;

d) Maksimere eiernes trivsel i inneværende og fremtidig periode;

f) Vekst i salg;

f) Økning i salgspriser for produserte produkter.

7. Langsiktig finanspolicy inkluderer:

a) forvaltning av kapitalstruktur; +

B) leverandørgjeld; c) Beregning av standarder for arbeidskapital;

d) Forvaltning av kundefordringer.

8. Langsiktig finanspolitikk for bedriften:

a) Bestemmes av kortsiktig finanspolitikk;

b) eksisterer ved siden av henne; +

c) Påvirker kortsiktig finanspolitikk. +

9. Den horisontale metoden for økonomisk analyse er:

a) Sammenligning av hver rapporteringspost med forrige periode +

b) Strukturering av økonomiske summer

c) Bestemmelse av hovedtrenden for endringer i dynamikken til indikatorer

10. Vurdering av dynamikken til finansielle indikatorer utføres ved å bruke:

a) vertikal analyse

b) horisontal analyse +

c) økonomiske forhold

11. Akademiske disipliner knyttet til finanspolitikk:

a) Økonomistyring; +

b) Statistikk; +

c) økonomi; +

d) Regnskap; +

f) Historie om økonomiske doktriner; f) Verdensøkonomi.

12. Formålet med forvaltningen av selskapets økonomiske politikk inkluderer:

a) Finansmarkedet;

b) kapital; +

c) Kontantstrømmer; +

d) Innovasjonsprosesser.

Tester om tema 2 "Langsiktig finanspolitikk"

1. Store bokstaver er:

a) Summen av aksjekursens produkter og antall utestående aksjer. +

b)Det totale volumet av utstedelse av verdipapirer som handles på markedet.

c) Den totale aksjekapitalen i de utstedende selskapene på pari. d) Den samlede markedsverdien av eiendelene til de utstedende selskapene.

2. Angi de mest sannsynlige konsekvensene av et betydelig overskudd av selskapets egenkapital i forhold til tilgjeldskapital på grunn av at selskapet foretrekker å utstede aksjer fremfor å utstede obligasjoner:

1. Akselerere vekstraten for inntjening per aksje.

2. Nedgang i vekstraten for inntjening per aksje. 3. Økning i markedsverdien av selskapets aksjer, 4. Reduksjon i markedsverdien av selskapets aksjer

3. Nåværende avkastning på obligasjoner med en kupongrente på 10% per år og en markedsverdi på 75% er:

4. To bedriftsobligasjoner med samme pålydende verdi sirkulerer samtidig på markedet. Obligasjon av JSC "A" har en kupongrente på 5%, obligasjon av JSC "B" - en kupongrente på 5,5%. Hvis markedsverdien til AO-obligasjonen er lik pari, må du, unntatt andre faktorer som påvirker obligasjonsprisen, angi riktig uttalelse angående AO-obligasjonen ((B ":

a) markedsverdien av obligasjonen til JSC "B" er høyere enn par. +

B) markedsverdien av obligasjonene til JSC "B" er under pari. c) markedsverdien av obligasjonen til JSC "B" er lik par.

d) avkastningen av obligasjoner av JSC "B" er høyere enn avkastningen av obligasjoner av JSC "A".

5. Angi kildene til betaling av utbytte på ordinære aksjer:

og)Inntjening i inneværende år. +

b)Tidligere års beholdt inntjening. c) Reservefond.

d) Opptjent inntjening for inneværende år og tidligere år. +

b. Fordelene med aksjeformen for forretningsorganisasjon inkluderer:

og)Datterselskapsansvar for aksjonærene.

b)Rikelig med muligheter for tilgang til finansmarkedene. +

c) Alt det ovennevnte.

7. Hvis selskapet ikke har fortjeneste, vil eieren av foretrukne aksjer: og)Kan kreve utbetaling av utbytte på alle aksjer.

b)Kan kreve delvis utbetaling av utbytte.

c) Vanligvis kan ikke kreve utbetaling av utbytte +

d) Enhet 1 og 2.

8. Spesifiser det finansielle instrumentet som brukes til å skaffe egenkapital:

a) Ekstra aksjebidrag. +

b)Utstedelse av obligasjoner.

c) Økning i tilleggskapital. +

d) Leasing.

9. Hvilke typer forpliktelser er ikke relatert til selskapets egenkapital: og)Autorisert kapital.

b)Beholdt inntjening.

fra)Gjeldsbrev tilinnbetaling . +

d) Langsiktige lån. +

f) Leverandørgjeld +

10. Koeffisienten for autonomi er definert som forholdet:

og)Egenkapital til balansen. +

b)Egenkapital til kortsiktige lån og lån. c) Netto inntekt til egenkapital. d) Egenkapital tilinntekter.

11. Selskapets egenkapital: og)Summen av alle eiendeler.

b)Beholdt inntjening.

c) Inntekter fra salg av varer (arbeider, tjenester).

d) Forskjellen mellom selskapets eiendeler og forpliktelser. +

12. Leasing er mer lønnsomt enn kreditt: og)Ja.

b)Nei.

c) Avhengig av vilkårene for deres levering +

d) Avhengig av leveringstid.

13. Finansiell leasing er:

og)Langsiktig avtale som gir full avskrivning av det leasede utstyret. +

b)Korttidsleie av lokaler, utstyr m.m.

c) Langtidsleie med delvis kjøp av utstyr. -

14. Andelen av foretrukne aksjer i en JSCs autoriserte kapital bør ikke overstige:

b) 25%. +

d) Standarden er etablert av generalforsamlingen.

15. Hvilken post er ikke inkludert i avsnitt III i balansen "Kapital og reserver"? a) Aksjekapital.

b)Tilleggs- og reservekapital.

c) Kortsiktig gjeld. +

d) beholdt inntjening.

16. Angi den økonomiske kilden til ytterligere kapitaldannelse:

a) Aksjepremie +

b)Profitt.

c) Stifternes midler.

17. For foretak med organisatorisk og juridisk form er dannelse av reservekapital obligatorisk i samsvar med russisk lovgivning:

og)Statlige enhetlige foretak.

b)Aksjeselskaper. +

c) Trospartnerskap.

18. Nevn finansieringskilden for foretaket:

og)Avskrivninger +

b)Penger

c) Arbeidskapital d) Anleggsmidler

19. Verdien (prisen) av tiltrukket kapital bestemmes som:

en)Forholdet mellom kostnader knyttet til å tiltrekke seg økonomiske ressurser til mengden tiltrukket ressurser. +

b)Mengden av renter betalt på lån.

c) Rente på utbetalt lån og utbytte.

20. Effekten av finansiell gearing avgjør:

og)Rasjonalitet ved å skaffe lånt kapital; +

b)Forholdet mellom omløpsmidler og kortsiktig gjeld; c) Rammeverk for økonomiske resultater. Korrekt svar

Tester om tema 3

1. Hva er formålet med den økonomiske planleggingsprosessen i virksomheten:

A. Mer effektiv bruk av fortjeneste og annen inntekt. +

B. Om rasjonell bruk av arbeidsressurser. V. å forbedre forbrukeregenskapene til produktet.

2. Hva er ikke en finansieringskilde for bedriften:

A. Forfaiting.

B. Avskrivninger.

B. Mengde FoU-kostnader. +

G. Lån.

3. Fra de listede kildene, velg en finansieringskilde for langsiktige investeringer:

A. Tilleggskapital.

B. Avskrivningsfond. +

B. Reservefond.

4. Hva menes med finansieringskildene som er tilgjengelige for virksomheten i planperioden:

A. Egenkapital.

B. Autorisert kapital i foretaket.

B. Egne, lånte og lånte midler. +

5. Hvilken periode dekker selskapets nåværende økonomiske plan:

Et år. +

B. kvartal. Per måned.

6. Hva er hovedoppgaven med den økonomiske planleggingen av bedriften:

A. Maksimere verdien av selskapet. +

B, Regnskap for volumet av produserte produkter.

B. Effektiv bruk av arbeidsressurser.

7. Hvilken av følgende metoder er relatert til prognoser:

A. Normativ.

B. Delphi. +

B. Balanse.

D. Kontantstrømmer.

8. Hvilken av følgende metoder er knyttet til økonomisk planlegging:

A. Normativ +

B. Analyse av trender.

B. Tidsserie-analyse. G. Økonometrisk.

9.Stemmer det at metoden for økonomisk og matematisk modellering lar deg finne et kvantitativt uttrykk for forholdet mellom økonomiske indikatorer og faktorene som bestemmer dem:

10. Ordne økonomiske planer etter gyldighet i avtagende rekkefølge:

A. Strategisk plan, langsiktig finansplan, operativ finansplan, gjeldende økonomiplan (budsjett).

B. Strategisk plan, langsiktig finansplan, gjeldende økonomiplan (budsjett), operativ finansplan. +

B. Forventet finansplan, strategisk plan, operativ finansplan, gjeldende økonomiplan (budsjett).

11. Det er følgende data om foretaket: balanseaktiver, som endres avhengig av salgsvolum - 3000 rubler., Balanseforpliktelser, som endres i

avhengig av salgsvolum - 300 rubler, forventet salgsvolum - 1250 rubler,

det faktiske salgsvolumet er 1000 rubler, fortjenestesatsen er 24%, utbyttet er 0,25. Hva er behovet for ytterligere ekstern finansiering:

B. RUB 532,5 +

B. 623,5 rubler.

12. Salgsvolumet til bedriften er 1000 tusen rubler, utstyrsutnyttelsen er 70%. Hva er maksimalt salgsvolum når utstyret er fullastet:

A. 1000 rubler. B. 1700 gni.

B. 1429 gni. +

D. Ingen av svarene stemmer.

13. Salgsvolumet til bedriften er 1000 tusen rubler, utstyrsutnyttelsen er 90%. Hva er maksimalt salgsvolum når utstyret er fullastet:

A. 1900 gni.

B.1111 gni +

B. 1090 rubler.

D. Ingen av svarene stemmer.

14. Omsetningsvolumet til bedriften - 1000 tusen rubler, utstyrsbelastningen er - .. 90%, anleggsmidler - 1SOO tusen rubler. Hva er kapitalintensitetsforholdet i sin helhet: ": utstyrsbelastning:

D. Ingen av svarene stemmer. Jeg

15. Er det et forhold mellom finanspolitikk og vekst:

A. Den eksisterer i form av direkte avhengighet. +

B. Den eksisterer i form av et omvendt forhold.

B. Det er ikke noe forhold.

l6. Den maksimale vekstraten som en bedrift kan oppnå uten ekstern finansiering kalles:

A. Bærekraftig vekstrate

B. Intern vekstrate +

B. Reinvesteringsforhold.

17. Den maksimale vekstraten som et foretak kan opprettholde uten å øke finansiell innflytelse kalles:

A. Bærekraftig vekstrate +

B. Koeffisienten for intern vekst C. Koeffisienten for reinvestering.

D. Andel av utbytte.

18. Netto fortjeneste av bedriften utgjorde 76 tusen rubler, den totale mengden eiendeler - 500 tusen rubler. Fra 76 tusen rubler. netto fortjeneste ble reinvestert 51 tusen rubler. Intern vekstrate vil være:

A. 10%.

D. Ingen av svarene stemmer.

19. Virksomheten har et nettoresultat på 76 tusen rubler, en egenkapital på 250 tusen rubler. Kapitaliseringsgraden er 2/3. Den bærekraftige vekstraten er:

A. 12,4%.

B. 10,3%.

I.25,4%. +

D. Ingen av svarene stemmer.

20. Selskapet har en finansiell innflytelse på 0,5, en netto avkastning på salget på 4%, en utbyttesats på 30% og en kapitalintensitetsgrad på 1. Koeffisienten for bærekraftig vekst er:

D. Ingen av svarene stemmer.

21. Med en økning i nettolønnsomhet ved salg, er koeffisienten for bærekraftig vekst:

A. Vil øke. +

B. Vil avta.

Sp. Endres ikke.

22. Med en nedgang i prosentandelen av netto overskudd som utbetales som utbytte, er koeffisienten for bærekraftig vekst:

A. Vil øke. +

B. Vil avta.

Sp. Endres ikke.

23. Med en reduksjon i foretakets økonomiske innflytelse (forholdet mellom lånte midler og egenkapital), er koeffisienten for bærekraftig vekst:

A. Vil øke.

B. Vil avta. +

Sp. Endres ikke.

24. Med en nedgang i omsetningen til selskapets eiendeler, koeffisienten for bærekraftig vekst:

A. Vil øke.

B. Vil avta. +

Sp. Endres ikke.

25. Hvis den mottatte verdienZ-score i Altmans femfaktors konkursprognosemodell er mer enn 3, noe som betyr at sannsynligheten for konkurs er:

A. Veldig høy.

B. Høy.

B. Lav

D. Veldig lav +

DKFP T4 tester

1. Driftsbudsjettet inkluderer:

A. Direkte lønnskostnadsbudsjett.

B. Investeringsbudsjett. +

B. Kontantstrømbudsjett.

2. Hvilken indikator som er inkludert i kontantstrømbudsjettet, skaper en kilde til direkte investeringer? A. Innløsning av obligasjoner.

B. Kjøp av materielle anleggsmidler. +

B. Avskrivninger.

3. Hva slags løpende budsjett skal utarbeides slik at du kan estimere mengden materialer som må kjøpes: A. Budsjett for salgsutgifter. B. Salgsbudsjett.

B. Produksjonsbudsjett

D. Budsjett for materiell anskaffelse. +

4. Er det sant at overskudd er kilden til direkte kontantstrømbudsjettering?

5. Gjenspeiles virksomhetskostnadene i budsjettet for inntekter og utgifter inkludert i virksomhetens driftskostnader? A. Ja.

6. Et detaljert diagram over de estimerte produksjonskostnadene, bortsett fra direkte materialkostnader og direkte arbeidskraftskostnader, som må finne sted for å oppfylle produksjonsplanen, er:

A. Generelt produksjonskostnadsbudsjett. +

B. Investeringsbudsjett.

B. Ledelsesbudsjett. D. Grunnbudsjett.

7. Hvilke av følgende poster i kontantstrømplanen er inkludert i avsnittet "Inntekt fra løpende aktiviteter"?

A. Å skaffe nye lån og kreditter.

B. Inntekter fra produktsalg. +

B. Utstedelse av nye aksjer.

8. Er det sant at en økning i langsiktige finansielle investeringer skaper en innstrømning av midler i bedriften? A. Ja.

B. Nei Jeg +

9. Hvilke av følgende poster i kontantstrømbudsjettet er inkludert i avsnittet "Utgifter til investeringsaktiviteter"? A. Kortsiktige finansielle investeringer.

B. Betaling av renter på et langsiktig lån.

B. Langsiktige finansielle investeringer. +

10. Angi to metoder for å lage en kontantstrømplan:

A. Direkte. +

B. Kontroll.

V. Analytisk.

G. Indirekte. +

11. Er det sant at en økning i kundefordringer skaper en innstrømning av midler i virksomheten? A. Ja.

12. I hvilke tilfeller anbefales det å fordele inntekter (utgifter) til investeringsaktiviteter i kontantstrømsbudsjettet?

A. I alle fall. +

B. Med et betydelig volum av investeringsaktiviteter.

V. når du skiller avskrivninger og reparasjonsmidler.

13. Hvilket budsjett er utgangspunktet i den konsoliderte budsjettutviklingsprosessen?

A. Salgsbudsjett.

B. Salgsbudsjett. +

B. Produksjonsbudsjett.

D. Budsjett for materiell anskaffelse.

14. Hvilken finansiell indikator gjenspeiles i utgiftssiden av kontantstrømbudsjettet?

A. Midler til målrettet finansiering.

B. Investeringer i anleggsmidler og immaterielle eiendeler +

B. Utstedelse av regninger.

15. Et budsjett basert på å legge til en måned i budsjettperioden så snart den nåværende utløper, heter: A. Kontinuerlig.

B. Fleksibel. +

B. Operasjonell. G. Forutsigbar.

16. Hvilke av følgende poster er inkludert i utgiftssiden av kontantstrømbudsjettet?

A. Mottatte forskudd.

B. Langsiktige lån.

B. Inntekt fra ikke-salgstransaksjoner.

D. Forskudd utstedt. +

17. Hvilke økonomiske indikatorer er ikke inkludert i forpliktelsene til den planlagte balansen i foretaket?

A. Øremerket finansiering og kvitteringer. B. Langsiktige lån og lån.

B. Kortsiktige finansielle investeringer. +

18. Det følger av selskapets salgsbudsjett at de forventer å selge 12.500 enheter i november. produkt A og 33 100 stk. produkt B. Salgsprisen på produkt A er 22,4 rubler, og produkt B -32 RUB Salgsavdelingen mottar 6% provisjon fra salg av produkt A og 8% fra salg av produkt B. Hvor mye kommisjon er planlagt i budsjettet å motta fra salget per måned:

A. 106276 gni.

B. 101536 gni. +

B. 84736 gni.

G. RUB 92436

19. Hva er det beste grunnlaget for å vurdere månedlig ytelse:

A. Forventet månedlig gjennomføring (budsjett). +

B. Faktisk ytelse for samme måned året før. B. Faktisk ytelse for forrige måned.

20. Selskapet solgte varer tilmengden av 13.400 rubler. i august; i mengden 22.600 rubler. i september og i mengden 18800 rubler. i oktober. Fra erfaringene med å motta penger for solgte varer er det kjent at 60% av midlene fra salg på kreditt mottas neste måned etter salget; 36% - i den andre måneden, 4% - vil ikke bli mottatt i det hele tatt. Hvor mye penger det ble mottatt fra kredittutsalg i oktober:

A. 18384 gni. +

B. 19416 gni.

B. 22600 rubler.

G. 18800 gni.

21. I prosessen med å utarbeide et driftsbudsjett er det siste trinnet vanligvis å utarbeide:

A. Budsjettet for inntekter og utgifter. +

B. Prognosebalanse

B. Kontantstrømbudsjett.

D. Ingen av de ovennevnte budsjettene.

22. Mengden materialer som må kjøpes vil være lik budsjettmengden av brukt materiale:

A. Pluss de planlagte sluttlagrene av materialer og minus startlagrene.

B. Pluss den opprinnelige materiellbeholdningen og minus den planlagte sluttbeholdningen. Sp. Begge ovennevnte utsagn er sanne. D. Ingen er sant.

23. Selskapet har en første lagerbeholdning av et spesifikt produkt på 20.000 stykker. På slutten av budsjettperioden planlegger den å avslutte aksjer på 14 500 stykker. av dette produktet og produserer 59.000 stk. Det planlagte salgsvolumet er:

B. 64500 stk. +

D. Ingen av beløpene som er oppført.

24. I løpet av budsjettperioden forventer produksjonsfirmaet å selge produkter på kreditt i mengden 219 000 rubler. og få 143500 rubler. Det antas at ingen andre kontantstrømmer forventes, den totale betalingen i budsjettperioden vil være 179 000 rubler, og balansen på kontantkontoen bør være minst 10 000 rubler. Hvilket beløp må tiltrekkes i løpet av budsjettperioden:

A. 45 500 RUB +

B. 44500 gni.

B. 24.500 rubler.

D. Ingen av svarene ovenfor er korrekte

Tester om temaet 5. Styring av nåværende kostnader og prispolitikk for bedriften

1, Faste kostnader per produksjonsenhet med en økning i nivået på virksomheten til bedriften:

a) øke;

b) redusere; +

c) forbli uendret;

d) ikke avhenger av nivået på forretningsaktiviteten.

Muligheter koster:

a) Ikke dokumentert;

b) Vanligvis ikke inkludert i regnskapet; c) Kan ikke representere reelle kontantkostnader;

d) Alt ovenfor er sant. +

2. Mulighetskostnader tas i betraktning når du tar ledelsesbeslutninger: a) Med et overskudd av ressurser;

b) Når ressursene er begrensede; +

c) Uavhengig av graden av ressursfordeling.

3. Terskelen for produktlønnsomhet (punkt for kritisk produksjonsvolum) bestemmes av forholdet:

a) faste kostnader til variabler

b) faste kostnader til marginale inntekter per produksjonsenhet +

c) faste kostnader til inntekter fra produktsalg

4. Hvilken innvirkning vil ha på marginen for økonomisk styrke av de økte faste kostnadene:

a) marginen for økonomisk styrke vil øke

b) marginen for økonomisk styrke vil reduseres +

c) den økonomiske styrken vil forbli uendret

6. Bestem terskelen for avkastning på salg av nye produkter. Den estimerte enhetsprisen er 1000 rubler. Variable kostnader per produksjonsenhet - 60%. Den årlige mengden faste kostnader er 1600 tusen rubler.

a) 4000 tusen rubler. +

b) 2667 tusen rubler.

c) 1600 tusen rubler.

7. Til hvilken minstepris kan selskapet selge produkter (for å sikre en break-even-salg), hvis de variable kostnadene per produksjonsenhet er 500 rubler, er det estimerte produksjonsvolumet 2000 stykker, og den årlige mengden faste kostnader er 1200 tusen rubler.

B) 1000 rubler.

s) 1100 gni. +

8. Marginene om finansiell styrke er definert som:

a) forskjellen mellom inntekter og variable kostnader

B) forskjellen mellom inntekt og faste kostnader

c) forskjellen mellom inntekter og terskelen for lønnsomhet +

9. I henhold til dataene nedenfor bestemmer du marginen for økonomisk styrke: inntekt - 2000 tusen rubler, faste kostnader - 800 tusen rubler, variable kostnader - 1000 tusen rubler.

a) 400 tusen rubler. +

B) 1600 tusen rubler. c) 1000 tusen rubler.

10. Hvordan vil reduksjonen i faste kostnader påvirke det kritiske salgsvolumet?

a) det kritiske volumet vil øke

b) det kritiske volumet vil reduseres +

c) det kritiske volumet vil ikke endres

11. Basert på dataene nedenfor, bestemme effekten av driftsinnflytelse: salgsvolum 11 000 tusen rubler, faste kostnader - 1500 tusen rubler, variable kostnader - 9 300 tusen rubler:

12. Beregn forventet fortjeneste fra salg med en planlagt økning i salgsinntekt med 10%, hvis salgsinntektene i rapporteringsperioden er 150 tusen rubler, er mengden faste kostnader 60 tusen rubler, mengden variable kostnader er 80 tusen rubler ...

a) 11 tusen rubler.

b) 17 tusen. RUB +

c) 25 tusen rubler.

13. Bestem størrelsen på marginen for økonomisk styrke (i monetære termer): salgsinntekt - 500 tusen rubler, variable kostnader - 250 tusen. rubler, faste kostnader - 100 tusen rubler.

a) 50 tusen rubler.

b) 150 tusen rubler.

c) 300 tusen rubler. +

14. Bestem med hvor stor prosentandel gevinsten vil øke hvis selskapet øker salgsinntektene med 10%. Følgende data er tilgjengelige: salgsinntekter - 500 tusen rubler, marginale inntekter - 250 tusen rubler, faste kostnader - 100 tusen rubler.

15. Basert på dataene nedenfor, bestem poenget for det kritiske salgsvolumet: salg - 2.000 tusen rubler; faste kostnader - 800 tusen rubler; variable kostnader - 1000 tusen rubler.

a) 1000 tusen rubler.

b) 1600 tusen rubler. +

c) 2000 tusen rubler.

16. Effekten av operasjonell gearing bestemmes av forholdet:

A) margininntekt til fortjeneste +

C) faste kostnader til variabler

C) faste kostnader til marginale inntekter per produksjonsenhet

17. Bestem størrelsen på marginen for økonomisk styrke (i% av salgsinntektene): salgsinntekter - 2.000 tusen rubler, variable kostnader - 1100 tusen rubler, faste kostnader - 860 tusen rubler.

18. Hvordan vil veksten av faste kostnader påvirke det kritiske salgsvolumet?

A) det kritiske volumet vil øke +

C) det kritiske volumet vil reduseres

C) det kritiske volumet vil ikke endres

19. Sonen for trygt eller stabilt arbeid i en organisasjon er preget av:

A) forskjellen mellom det faktiske og kritiske implementeringsvolumet +

C) forskjellen mellom marginale inntekter og fortjeneste fra produktsalg

C) forskjellen mellom marginale inntekter og faste kostnader

20. Bestem mengden marginalinntekt basert på følgende data: salg av produkter - 1000 tusen rubler; faste kostnader - 200 tusen rubler; variable kostnader - 600 tusen rubler.

A) 400 tusen rubler. +

C) 800 tusen rubler. C) 200 tusen rubler.

21. Bestem mengden marginale inntekter basert på følgende data: salg av produkter - 1000 tusen rubler, faste kostnader - 200 tusen rubler, variable kostnader - 400 tusen rubler.

a) 600 tusen rubler. +

b) 800 tusen rubler. c) 400 tusen rubler.

22. Totale faste kostnader - 240.000 millioner rubler. med et produksjonsvolum på 60.000 enheter. Beregn faste kostnader for et produksjonsvolum på 40.000 enheter.

a) 6 millioner rubler. per enhet +

B) 160.000 millioner rubler. i mengde c) 4 millioner rubler. per enhet

23. Produksjonsgiring (gearing) er:

a) potensialet til å påvirke fortjeneste ved å endre produksjonsstrukturen og salgsvolumet +

B) forskjellen mellom total og produksjonskostnad for produksjon c) forholdet mellom fortjeneste fra salg av produkter og kostnader d) forholdet mellom gjeld og egenkapital

24. Følgende data om virksomheten er tilgjengelig: salgsprisen på produktet er 15 rubler; variable kostnader per produksjonsenhet 10 rubler. Det er ønskelig for bedriften å øke fortjenesten fra produktsalg med 10 000 rubler. Hvor mye er det nødvendig å øke produksjonen:

c) 50.000 stk. d) 15000 stk.

25. Styrken av innflytelsen fra produksjonsinnflytelse i firma A er høyere enn firma B. Hvilket av de to selskapene vil lide mindre med samme nedgang i det relative volumet av salg:

a) Firma B. +

B) firma A.

c) Like.

Tester om tema 6. "Forvaltning av omløpsmidler"

1. Absolutt likvide midler inkluderer:

a) Kontanter; +

B) Kortsiktige fordringer;

c) Kortsiktige finansielle investeringer .. +

d) Lagre av råvarer og halvfabrikata; f) Lagre av ferdige produkter. Korrekt svar-

2. Brutto omløpsmidler er omløpsmidler dannet av: a) egenkapital;

b) Egen og langsiktig gjeldskapital;

c) Egen og lånt kapital; +

d) Egen og kortsiktig gjeldskapital. Korrekt svar-

3. Hvis selskapet ikke bruker langsiktig lånt kapital, da

a) Brutto omløpsmidler er lik egne omløpsmidler;

b) Egen omløpsmidler er lik netto omløpsmidler, +

c) Brutto omløpsmidler er lik netto omløpsmidler; Korrekt svar-

4. Kildene til dannelsen av organisasjonens omløpsmidler er:

a) Kortsiktige banklån, gjeld, egenkapital +

B) Autorisert kapital, tilleggskapital, kortsiktige banklån, leverandørgjeld

c) Egenkapital, langsiktige lån, kortsiktige lån, leverandørgjeld

Korrekt svar-

5. Driftssyklusen er summen:

a) produksjonssyklusen og omløpsperioden for fordringer; +

B) Konjunktursyklus og omsetningsperiode for leverandørgjeld; +

c) Produksjonssyklusen og omsetningsperioden for leverandørgjeld; d) Konjunktursyklusen og omløpsperioden for fordringene. Korrekt svar-

b. Varigheten av den økonomiske konjunkturen er definert som:

a) Driftssyklus - omsetningsperioden for leverandørgjeld; +

B) Driftssyklus - omsetningsperioden for fordringer; c) Driftssyklus - produksjonssyklus;

d) Råvareomsetningsperiode + WIP-periode omsetningsperiode for ferdigvareomsetning,

f) Perioden av produksjonssyklusen + omsetningsperioden for kundefordringer - omsetningsperioden for leverandørgjeld. +

Korrekt svar-

7. Forkortelsen av driftssyklusen ber om å oppstå på grunn av:

a) sparer tid for produksjonsprosessen; +

b) kortere leveringstid for materialer,

c) akselerere omsetningen av fordringer; +

d) øke omsetningen av leverandørgjeld. Korrekt svar-

8. Hvilken modell for finansiering av omløpsmidler kalles konservativ?

A) den konstante delen av omløpsmidlene og omtrent halvparten av den varierende delen av omløpsmidlene er finansiert fra langsiktige kilder; +

b) den faste delen av omløpsmidlene er finansiert fra gjeldskilder;

c) alle eiendeler er finansiert fra langsiktige kilder; +

6) halvparten av de faste omløpsmidlene er finansiert fra langsiktige kapitalkilder.

Korrekt svar-

9. Effektivitetskoeffisient for omløpsmidler, dette forholdet:

a) overskudd til omløpsmidler;

b) inntekter til omsettelige eiendeler; +

c) omløpsmidler til inntekt;

d) egenkapital til omløpsmidler, er det riktige svaret

10. Økningen i arbeidskapital fra foretak bidrar til:

a) en økning i omsetningen av arbeidskapital,

b) øke produksjonssyklusen; +

c) økning i fortjeneste;

d) forlenge vilkårene for å gi lån til kjøpere; +

f) reduksjon av lagrene av ferdige produkter. Korrekt svar-

11. Modell av økonomisk begrunnede behov (KOQ) lar deg beregne for det ferdige produktet:

a) optimal batchstørrelse på produserte produkter +

b) optimal gjennomsnittlig lagerstørrelse på ferdige produkter; +

c) maksimalt produksjonsvolum,

d) minimum totalkostnad; +

Korrekt svar-

12. Det optimale vil være en slik verdi av tevarno-materielle aksjer, hvorav prp:

a) de totale kostnadene for dannelse, vedlikehold, fornyelse av lager vil være minimale +

B) mengden for: lagringstid vil være minimal;

c) uavbrutt driftsaktivitet for produksjon og

selger IIpO ~ H.

Korrekt svar-

13. Hva slags policy for forvaltning av kundefordringer kan betraktes som aggressive?

a) en økning i løpetiden for å gi et lån til forbrukerne;

b) reduksjon av kredittgrenser; +

c) reduksjon av rabatter for betaling ved levering. Korrekt svar-

14. Kontanthåndteringspolicy inkluderer:

a) minimering av nåværende kontantsaldoer +

b) sikre solvens; +

c) sikre effektiv bruk av midlertidig gratis kontanter +

Korrekt svar-

15. Varigheten av den økonomiske syklusen er:

a) varigheten av perioden med lageromsetning, pågående arbeid og ferdig

produkter,

b) varigheten av produksjonssyklusen pluss omsetningsperioden for kundefordringer minus omsetningsperioden for leverandørgjeld; +

c) varigheten av produksjonssyklusen til den episke perioden for frill av fordringene;

d) varigheten av produksjonssyklusen pluss omsetningsperioden for leverandørgjeld;

Korrekt svar-

16. Effektiviteten ved å bruke arbeidskapital er preget av:

a) Omsetning av arbeidskapital +

b) strukturen i arbeidskapitalen; c) Kapitalstruktur Det riktige svaret er

17. Mellom egen sirkulerende kapital og mengden sirkulerende eiendeler kan det ikke være følgende forhold:

a) Egen arbeidskapital av flere omløpsmidler; +

b) Egen arbeidskapital ved utveksling av driftsmidler; fra) . Egen arbeidskapital er lik driftsmidler. Korrekt svar-

18. Strukturen til virksomhetens arbeidskapital inkluderer ikke:

a) arbeidsobjekter;

B) Ferdige produkter på lager;

c) Maskiner og utstyr; +

d) Kontanter og oppgjør. Korrekt svar-

19. Fra de følgende komponentene i omløpsmidler velger du den mest likvide:

a) produksjonslager

B) kundefordringer

c) kortsiktige finansielle investeringer +

d) forskuddsbetalte utgifter \u003d: ";. 6 Riktig svar -

20. En nedgang i omsetningen til omløpsmidler vil føre til:

a) økning i aktivasaldoer i balansen +

b) en reduksjon i aktivasaldoer i balansen

c) redusere balansen Riktig svar

Likte du? Klikk på knappen nedenfor. Du ikke vanskeligog vi hyggelig).

Til last ned gratis Tester med maks hastighet, registrer deg eller logg inn på nettstedet.

Viktig! Alle presenterte tester for gratis nedlasting er designet for å planlegge eller basere dine egne vitenskapelige arbeider.

Venner! Du har en unik mulighet til å hjelpe studenter som deg! Hvis nettstedet vårt hjalp deg med å finne jobben du trenger, så forstår du absolutt hvordan jobben du la til kan gjøre andres arbeid lettere.

Hvis testen etter din mening er av dårlig kvalitet, eller du allerede har møtt dette arbeidet, gi oss beskjed om det.

1. Kapitalforvaltning

2. Utbyttepolitikk:

3. Kapitalforvaltning:

·

·

·

·

Hvilke eksterne og interne faktorer påvirker valg av finanspolitikk i organisasjonen

28. Hva er meningen og innholdet i forutsetningene og kravene for dannelsen av organisasjonens regnskapsprinsipper

Hva er prosessen med å utvikle en organisasjonspolitikk for kapitalforvaltning

Den nåværende kapitalforvaltningspolitikken er en del av selskapets overordnede økonomiske strategi, som består i dannelsen av ønsket volum og sammensetning av sirkulerende eiendeler, rasjonalisering og optimalisering av strukturen til finansieringskildene.

Utviklingen av en policy for forvaltning av selskapets omløpsmidler sørger for:

1. Analyse av omløpsmidler i forrige periode. Hensikten med denne analysen er å identifisere trender i dynamikken i deres totale volum og sammensetning, samt å studere effektiviteten av deres bruk. I analyseprosessen brukes et omfattende system med indikatorer for deres vurdering, først og fremst indikatorer for likviditet og omsetning. Analysen avsluttes med studiet av hovedfaktorene som bestemte dynamikken i omløpsmidlets volum og sammensetning, samt indikatorer for effektiviteten.

2. Optimalisering av sammensetningen av omløpsmidler. Denne optimaliseringsprosessen dekker to hovedfaser.

På første trinn beregner foretaket standardene for visse typer sirkulerende eiendeler, hovedsakelig midler som er fremskrevet i varelager, viderekoblet til kundefordringer og lagret i form av kontantbeholdning. Tatt i betraktning det normaliserte volumet for visse typer omløpsmidler, bestemmes det totale behovet for dem for den kommende perioden.

På den andre fasen er strukturen til omløpsmidlene optimalisert når det gjelder likviditet for å sikre virksomhetens faste solvens (se "likvide midler"). I løpet av dette optimaliseringsfasen, med tanke på volum og tidsplan for bedriftens betalingsomsetning, må minimumsbeløpet av omløpsmidler i form av ferdige betalingsmåter bestemmes.

3. Sikre akselerasjonen i omsetningen til omløpsmidler. Akselerasjon av omsetningen til omløpsmidler gjør det mulig for bedriften å redusere behovet for dem betydelig, siden det er en omvendt sammenheng mellom omsetningshastigheten til disse eiendelene og størrelsen.

4. Sikre lønnsomhet for omløpsmidler. Som alle typer eiendeler må omløpsmidler generere et visst overskudd når de brukes i selskapets produksjons- og markedsføringsaktiviteter. På samme tid er visse typer omløpsmidler i stand til å bringe direkte inntekt til foretaket i løpet av finansielle aktiviteter i form av renter og utbytte (kortsiktige finansielle investeringer).

Derfor er en integrert del av politikken som utvikles å sikre rettidig bruk av den midlertidige frie balansen mellom monetære eiendeler for å danne en effektiv portefølje av kortsiktige finansielle investeringer.

5. Sikre minimering av tap av sirkulerende eiendeler i løpet av bruken. Alle typer omløpsmidler er underlagt risikoen for tap i en eller annen grad. Dermed er monetære eiendeler i stor grad utsatt for risikoen for inflasjonstap; kortsiktige finansielle investeringer - risikoen for å miste en del av inntekten på grunn av ugunstige forhold i finansmarkedet, samt risikoen for tap fra inflasjon; kundefordringer - risikoen for ikke-avkastning eller for tidlig avkastning, samt risikoen for inflasjon; lagerbeholdninger - tap fra naturlig tap osv. Derfor bør policyen for forvaltning av omløpsmidler være rettet mot å minimere risikoen for tap, spesielt i sammenheng med inflasjonsfaktorer.

6. Dannelse av prinsippene for finansiering av visse typer omløpsmidler. Basert på de generelle prinsippene for aktivafinansiering, som bestemmer dannelsen av kapitalstrukturen og kapitalkostnaden, bør prinsippene for finansiering av visse typer og komponenter av omløpsmidler spesifiseres. Avhengig av ledernes økonomiske mentalitet, kan de dannede prinsippene bestemme et bredt spekter av tilnærminger til finansiering av omløpsmidler - fra ekstremt konservative til ekstremt aggressive.

7. Dannelse av den optimale strukturen for finansieringskilder for omløpsmidler. I samsvar med de tidligere definerte prinsippene for finansiering i prosessen med å utvikle en policy for forvaltning av omløpsmidler, dannes tilnærminger til valg av en spesifikk struktur for finansieringskilder for vekst, med tanke på vurderingen av kostnadene for å tiltrekke seg visse typer kapital.

PRINSIPPER? TYPER?

Hvilke faktorer tas i betraktning når du velger en kredittpolicy?

(her for en bank, men jeg synes det passer. Jeg fant ikke en annen)

Eksogene eller eksterne faktorer:

• graden av stabilitet i den makroøkonomiske situasjonen;
• fase av den økonomiske syklusen;
• inflasjon;
• statsbudsjettunderskuddet og landets eksterne gjeld;
• nivået på materiell velvære i samfunnet;
• den generelle tilstanden til kredittmarkedet;
• konkurrentene.

Eksogene, interne faktorer:

• personalets kvalifikasjoner;
• eksisterende kundebase;
• prosess for godkjenning av lån (hvilken risiko banken er villig til å ta);
• mengden egenkapital som kan brukes til utlån;
• etc.

Praksis viser at bankens kredittpolicy i de fleste tilfeller i det minste bør inneholde elementer som:

• utvikling av en rekke regler for utlån innen banker;
• styring av kredittrisiko;
• forvaltning av låneportefølje.

Basert på den innenlandske og internasjonale erfaringen med kravene for å optimalisere kredittpolitikken, anbefales følgende ordning for å utforme kredittpolitikken til en kommersiell bank:

• fastsettelse av generelle bestemmelser og mål for kredittpolitikken;
• opprettelse av et kredittstyringsapparat og myndiggjøring av bankansatte;
• organisering av kredittprosessen på ulike stadier av gjennomføringen av kredittavtalen;
• bankkontroll og kredittstyring.

Typer budsjetter

• Et bottom-up budsjett sørger for innsamling av budsjettinformasjon fra ledere til ledere på lavere nivå og deretter til ledelsen i organisasjonen.
• Et topp-ned-budsjett krever at ledelsen i selskapet har en klar forståelse av hovedtrekkene i organisasjonen og evnen til å danne en realistisk prognose for perioden.

Klassifisering av budsjetter

Klassifiseringen av budsjetter i en organisasjon har følgende form:

• Langsiktig (fra et halvt år til 1 år) og kortsiktig (uke, 10 dager, måned, kvartal). Samtidig er langsiktige budsjetter primære i forhold til kortsiktige, fordi det er på grunnlag av dem at det opprettes et kortsiktig budsjett. Vi styrer imidlertid bedriften gjennom et kortsiktig budsjett, fordi det er han som gir oss kriteriene for å ta aktuelle beslutninger, og basert på analysen av gjennomføringen av den, tar vi beslutninger om justering av langsiktige budsjetter eller til og med selskapets mål. Derfor mener vi i fremtiden under "budsjettstyring" bedriftsledelse gjennom eller ved hjelp av kortsiktige budsjetter. Det langsiktige budsjettet kan ikke være for detaljert, men det bør gi retningslinjer for hovedindikatorene - volumer, fortjeneste, investeringer - og tillate deg å bestemme selskapets strategi når det gjelder finansiering. I motsetning til budsjettet er balansert målkort et ekstremt detaljert dokument.
• Ordrelinjebudsjetter - sørge for en streng begrensning av beløpet for hver utgiftspost, uten mulighet for overføring til en annen post
• Tidsperiode budsjetter - ved slutten av perioden under budsjettet, blir ikke balansen overført til neste periode.
• Fleksibel og statiske budsjetter - er uavhengige av produksjonsvolum. Fleksibel gjøres avhengig av en parameter som karakteriserer produksjons- eller salgsvolumet
• Suksessive budsjetter (har en bestemt mal, som med neste budsjettering bare gjøres justeringer for å gjenspeile gjeldende endringer i forhold til den etablerte prosessen) og budsjetter med et nullnivå (et budsjett som utarbeides på nytt hver gang, dvs. fra bunnen av)

46. \u200b\u200bHvordan oppnådde du effektiviteten av planlegging i organisasjonen?

Aktivitetsplanlegging er den viktigste funksjonen i alle virksomheter. Planene gjenspeiler alle ledelsesbeslutninger som er tatt, inneholder rimelige beregninger av produksjonsvolum og produktsalg, gjennomfører en økonomisk vurdering av kostnader og ressurser, samt de endelige resultatene av produksjonen.

Planlegging begynner med å sette felles mål, som gjør det mulig å sette målestokker i retning av hele organisasjonen.

Suksessen til en plan avhenger av:

kvaliteten på målsettingen i de viktigste sentrale spørsmålene i organisasjonens utvikling basert på en gjennomgang av fortidens, nåtidens og fremtidige utvikling og suksessen med responsen på endringer i miljøet;

kvaliteten på den foreløpige analysen av produksjonen av selve organisasjonen og prispolitikken, markedet, konkurrenter, varesirkulasjon, etc.

korrekt vurdering av organisasjonens konkurranseevne;

valg og implementering av en utviklingsstrategi som vil øke konkurransekraften til organisasjonen.

Effektiviteten av planleggingen manifesteres i konkretisering av utviklingsmålene for hele organisasjonen og hver av dens divisjoner separat for en bestemt tidsperiode, fastsettelsen av de økonomiske ressursene som er nødvendige for å løse de tildelte oppgavene. Dermed består planlegging i å på forhånd streve for å ta hensyn til, om mulig, alle interne og eksterne faktorer som gir gunstige betingelser for normal funksjon og utvikling av hele organisasjonen som helhet.

Organisering av planleggingseffektivitet innebærer utvikling av et sett med tiltak som bestemmer rekkefølgen for å oppnå spesifikke mål, idet det tas hensyn til mulighetene for den mest effektive bruken av ressursene til hver avdeling og hele organisasjonen som helhet.

Nivået og kvaliteten på effektiv planlegging bestemmes av følgende viktige forhold:

kompleksiteten i organisasjonens ledelse på alle ledelsesnivåer;

kvalifisering av personell som arbeider i funksjonelle enheter;

tilgjengeligheten av en pålitelig informasjonsbase og levering av nødvendig utstyr.

Organisasjonsplanlegging, så vel som effektiviteten, utføres med en rekke prinsipper, det vil si regler som vurderes i dag:

deltakelse av maksimalt antall ansatte i organisasjonen i arbeidet med planen allerede på de tidligste stadiene av forberedelsen (folk er mer villige til å utføre oppgaver som ikke er senket ovenfra, men de som har satt seg);

kontinuitet, i samsvar med hvilken planlegging ikke er en eneste handling, men et system med regelmessige gjentatte handlinger;

kontinuitet, forutsatt at nye planer utvikles under hensyntagen til oppfyllelsen av fortiden og det faktum at de selv vil tjene som grunnlag for å lage planer i fremtiden;

fleksibilitet, som innebærer muligheten for å revidere tidligere vedtatte planer innen visse rammer når forholdene endres;

koordinering av planer som er vedtatt i organisasjonen, skjer ved å koordinere planene for divisjoner på samme nivå og integrering av planer for underordnede divisjoner;

økonomi, og krever at kostnadene ved å utarbeide en plan var mindre enn effekten av implementeringen;

skape de nødvendige forutsetninger for gjennomføring av planen.

Følgelig orienterer de grunnleggende prinsippene for planlegging selskapet for å oppnå best mulig økonomisk ytelse. Mange prinsipper er tett sammenkoblet og flettet sammen. Noen av dem jobber i en retning. De oppførte prinsippene er universelle, og passer for forskjellige ledelsesnivåer.

Det er tre hovedformer for planlegging: "ovenfra og ned", "nedenfra og opp", "mål ned - planer opp".

Hva er elementene i organisasjonens kortsiktige og langsiktige økonomiske politikk

Foretakets økonomiske politikk bestemmes av grunnleggerne, eierne, siden de til slutt utøver økonomisk styring. Imidlertid er implementeringen av finanspolitikken bare mulig gjennom apparatet eller organisasjonsundersystemet, som er en samling av enkeltpersoner og tjenester som forbereder og implementerer økonomiske beslutninger.

Hovedobjektene for ledelsen inkluderer følgende områder:

1. Kapitalforvaltning

2. Utbyttepolitikk:

3. Kapitalforvaltning:

4. Styring av løpende kostnader.

5. Kontantstrømstyring (for drift, investering og finansielle aktiviteter).

Langsiktig finanspolitikk dekker hele livssyklusen til en bedrift eller et investeringsprosjekt, som er delt inn i mange kortsiktige perioder som er like lange som ett finansielt (kalenderår).

Spesifikke former og metoder for implementering av økonomiske styringsoppgaver bestemmes av foretakets økonomiske politikk; hovedelementene i selskapets langsiktige økonomiske politikk er:

·
politikk for kapitalstyring;

·
lånepolicy;

·
økonomisk strategi for bedringens bedring;

·
økonomisk prognoser, planlegging av budsjettering.

Selskapet må bygge sin regnskapsprinsipp i samsvar med nasjonale regnskapsstandarder. Ved fastsettelse av kredittpolitikken behandles spørsmålet om tilførsel av arbeidskapital, spesielt størrelsen på egen arbeidskapital og behovet for lånte midler (kommersielle, kortsiktige banklån). Hvis det er nødvendig å tiltrekke seg et langsiktig lån, studerer de kapitalstrukturen og finansiell stabilitet i bedriften.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet, vil være veldig takknemlige for deg.

Skrevet på http://www.allbest.ru/

Introduksjon

Den nåværende økonomien i den russiske staten integreres i alle sfærer i det offentlige liv. Prosessen trengte særlig dypt inn i sfæren for økonomiske forhold. I dag fører den økte omfanget av handel med varer og tjenester, den raskt skiftende maktbalansen mellom fagene i verdensøkonomien og noen andre faktorer, på den ene siden til økt konkurranse mellom dem, og på den andre, krever evnen til raskt å ta viktige økonomiske beslutninger.

Selskapets kortsiktige økonomiske politikk studeres i løpet av spesialisering i økonomistyring. Innhold, organisering og implementering av kortsiktig finanspolitikk er grunnlaget for effektiv nåværende og operativ styring av virksomhetsøkonomi. Prosedyren for å studere politikk for økonomistyring i prosessen med å ta en rekke kortsiktige økonomiske beslutninger, nåværende og operativ finansiell planlegging, kontroll og analyse er gjenstand for studier innenfor denne disiplinen.

Formålet med studien: å danne et system med teoretiske og praktiske ferdigheter i studentenes kortsiktige økonomiske styring av virksomheter.

Hovedoppgavene løst innen rammen av opplæring i denne disiplinen er som følger:

studere teorien og mestre det analytiske apparatet for kortsiktig økonomistyring;

å mestre teorien og detaljene i metoder for nåværende og operativ styring av virksomhetsøkonomi i en markedsøkonomi.

Kunnskapsnivået som kreves i studiet av fagområdet er basert på kunnskapen som dannes i studiet av slike fagområder som "Logistikk", "Finans", "Regnskap", "Penger, kreditt, banker", "Verdipapirmarked", "Økonomistyring", etc. ...

1. Essensen, målene og målene for kortsiktig finanspolitikk

1.1 Betydningen og plasseringen av finanspolitikken i den økonomiske strategien til bedriften

Studiet av disiplinen "kortsiktig finanspolitikk" i utdanningsprosessen skyldes dets spesielle innhold. I dag, på grunn av den ganske betydelige inflasjonsraten, er spørsmålene om optimalisering av kortsiktige finansielle strømmer i bedriften mer relevante enn noensinne.

Generelt er en virksomhets økonomiske politikk et sett med målrettede handlinger fra forretningsenheter som tar sikte på å oppnå spesifikke resultater ved hjelp av økonomiske forhold (økonomi). Finanspolitikk er bare utviklet for de områdene av finansielle aktiviteter som krever den mest effektive ledelsen for å oppnå det viktigste strategiske målet for finansielle aktiviteter. Dannelsen av finanspolitikk på visse aspekter av finansiell aktivitet kan være av flernivå karakter, for eksempel innenfor rammen av politikken for dannelse av finansielle ressurser i en bedrift, kan det utvikles en policy for dannelse av egne økonomiske ressurser og en policy for å tiltrekke lånte midler. I sin tur kan politikken med å danne egne økonomiske ressurser inkludere utbyttepolitikk, utslippspolitikk etc. som uavhengige blokker.

Finanspolitikk innebærer å sette mål og midler for å nå målene. Finanspolitiske mål kan være:

politiske mål, dvs. oppnå mål innen utenriks- og innenrikspolitikk

økonomiske mål, dvs. oppnåelse av mål innen økonomi på ulike nivåer

sosiale mål, dvs. oppnå mål innen sosiale relasjoner (sosiale klasser og lag i befolkningen, sosiale fordeler, fordeling av sosiale fordeler).

Finanspolitikken, som et sett av målrettede tiltak ved bruk av finansielle instrumenter, gearing og insentiver, kan implementeres på forskjellige nivåer:

regional

nasjonal

på nivå med individuelle regioner i landet

på nivå med en bedrift, organisasjon (forretningsenhet)

individuell entreprenør

på det enkelte husstandsnivå

Figur: 1 Komponenter i finanspolitikken

Finanspolitikk er en del av den generelle økonomiske politikken. Komponentene i finanspolitikken, både på individuelle organisasjoners nivå og på statsnivå, er vist i figur 1.

Finanspolitikk er en form for implementering av firmaets økonomiske strategi innen finans. Følgelig er finanspolitikken i stor grad underlagt oppgavene til den økonomiske politikken til foretaket. Finanspolitikken dekker å finne og tildele kapital, finansiell kommunikasjon og analyse- og kontrollaktiviteter. Den må oppfylle visse prinsipper og krav og være vitenskapelig forankret, rasjonell, fleksibel, tilstrekkelig i forhold til den økonomiske strategien til virksomheten, dens finansielle og markedsposisjon, etc. Bare i dette tilfellet bidrar den til gjennomføringen av oppgavene virksomheten står overfor.

Innenfor rammen av den generelle økonomiske ideologien skiller organisasjoner finansiell strategi og økonomisk taktikk. Finansiell strategi er kunsten å føre finanspolitikk, og taktikk er en integrert del av denne kunsten, den er en samling av spesifikke teknikker og handlingsmetoder i en bestemt situasjon.

For å gjennomføre finanspolitikken, vellykket gjennomføring, kreves det en passende finansmekanisme, som er et sett med metoder for å organisere økonomiske forhold som brukes av samfunnet for å sikre gunstige forhold for økonomisk og sosial utvikling. Den bør inneholde både en liste over former og metoder for å organisere økonomiske forhold, og måter å tallfeste dem på. Kombinasjonen av disse elementene danner strukturen til den økonomiske mekanismen, som settes i gang ved å etablere kvantitative parametere for hvert element, det vil si visse renter og uttaksrater, volumet av midler, utgiftsnivået osv.

Siden en virksomhets økonomiske politikk er en integrert del av dens økonomiske politikk, bør den økonomiske aktiviteten til virksomheten utføres på grunnlag av forskning på etterspørsel etter produkter, en vurdering av tilgjengelige ressurser og prognoser for resultatene av økonomisk aktivitet. Retningslinjene for å bruke de økonomiske midlene til bedriften bestemmes ut fra målene som er satt, foretakets posisjon i markedet, det utviklede konseptet med å organisere finansielle aktiviteter. Fra denne stillingen bør den mest komplette og effektive bruken og økningen av dets økonomiske potensial betraktes som hovedmålet med selskapets økonomiske politikk. Målene for finanspolitikken er flere og varierte. Spesielt inkluderer disse oppgaver:

bestemme volumet og strukturen til selskapets omløpsmidler;

bestemmelse av kilder for dannelse av dekning av omløpsmidler og forholdet mellom dem;

optimalisering av kapitalstrukturen til foretaket og sikre dets økonomiske stabilitet;

å sikre bedriftens maksimering av profitt;

å oppnå åpenhet om foretakets økonomiske og økonomiske tilstand både for eierne og for investorer og / eller kreditorer;

etablering av en effektiv mekanisme for styring av selskapets økonomi;

virksomhetens bruk av markedsmekanismer for å tiltrekke seg økonomiske ressurser;

og mange andre…

Når man gjennomfører en finanspolitikk i en bedrift, forfølger ledelsen minst to mål - for det første bestreber den seg på ikke å gi slipp på trådene i all bedriftsledelse, og på den annen side har den som mål å oppnå en permanent økonomisk effekt. I det første tilfellet snakker vi om kortsiktig finanspolitikk, og i det andre om langsiktig (tabell 1)

Tabell 1 Sammenlignende kjennetegn ved foretakets kortsiktige og langsiktige økonomiske politikk

Generelt formål	Implementering av nåværende aktiviteter, styring av kortsiktige finansielle investeringer	Forvaltning av investeringsaktiviteter og langsiktige finansielle investeringer
Tidsramme	Ett regnskapsår eller en periode som tilsvarer en arbeidskapitalomsetning	Som regel - flere år, til full tilbakebetaling av investeringsprosjektet eller slutten av livssyklusen
Markedsstrategi	Styring av vareleveranse (byggverk, tjenester), prisnivå og varelager, med tanke på den tilgjengelige kapasiteten til bedriften	Styring av selskapets posisjon i markedet på grunn av grunnleggende endringer i produksjonsstruktur og produktsortiment
Kontrollobjekt	Arbeidskapital	Fast og arbeidskapital
{!LANG-c64d8f0c8d4fbea58282153da45a79e1!}	{!LANG-962f683a53a4360e6902f5f382a900d8!}	{!LANG-aed47d54f652146047b44ccedc5ba19a!}
{!LANG-fc533790456cce84302ec128142a2da7!}	{!LANG-fec9e0ad2d176e722abc61864dd15235!}	{!LANG-dd85d20dae78198f4884517de4b96ea9!}

{!LANG-c1dbbc597c8c6e70c88ef542f3d7d3d5!}

{!LANG-3d1834b15df8733af7d350d51dce16f0!}

{!LANG-7f8e1f942906369dd3ce80fadef4ef3e!}

{!LANG-2248ef2190cd6ff4080de28c7a782aea!}

{!LANG-48dd4d2e79aacbef2096d24cfa20e8e3!}

{!LANG-22db0acbf852c4c90751150329f340ea!}

{!LANG-afdd45dafabfd7846ee7ce4db2163933!}

{!LANG-e2fdb85d06d03dc556a263317b4dd3f8!}

{!LANG-a06eb420b004df71ce0fbbfb4c95092f!}

{!LANG-b1616066515bfffcae1aad55cb75c29f!}

{!LANG-109c03e25bdda15432c6049fde7711dd!}

{!LANG-79b1f34c25f3dd505a50addc123ebdb1!}

{!LANG-1f55ba290410f172144e8602bb4d54bc!}

{!LANG-98aa5d1b4e2c1c557332ba28c643f291!}

{!LANG-4779eee612c43241fc819588daddb7d7!}

{!LANG-ea6cca64d5e990123cf01c52fdbdacc9!}

{!LANG-6a99f8ed5ed76259e6566976bf9605b1!}

{!LANG-f3a9881017bfe014c96edf8b967cf8c6!}	{!LANG-9e08c0c46feae6b4943fe4b7e5ee4756!}
{!LANG-86ea57777052b1f4dd015026b5a4c45e!}	{!LANG-f527e253b9fecffa3269bd9e0f55248a!} {!LANG-126b69ba52d0906f786f3164440e59ad!} {!LANG-c6f7545b63ce2e5f7469b09578348af5!}
{!LANG-0b5b550297a971a2579637b77457272e!}	{!LANG-f527e253b9fecffa3269bd9e0f55248a!} {!LANG-126b69ba52d0906f786f3164440e59ad!} {!LANG-6375764a2bfeaca629068711ab767a43!}
{!LANG-5de06155dc5b73127d04b201c7c10dda!}	{!LANG-6de530ae916797bbb6a1a54afb3427bb!} {!LANG-48c348b7e9c5eb117a49cba0f8e31b21!} {!LANG-aed2101ffa4551ccf444750c5d6ac48c!} {!LANG-d15d782b4872ba7eadec8cf5a3cbe830!}
{!LANG-b111ce1f4fb99633f8147fd742dcf2a7!}	{!LANG-ae9b393538998e242a276c6eadb9477b!}
{!LANG-5f06187a28333c05b6a6f32b35fa10c2!}	{!LANG-f612cf28ebce63cf8c34c7f664135de7!} {!LANG-bc86f73c5056f51c0141f2844634a78d!} {!LANG-24eec85c5ffd842d60a84bc747a180b4!} {!LANG-a6c4b7449c82d49445ed512afcb5a992!}
{!LANG-1741d52533e8d4dc798283be18bf3e10!}	{!LANG-cfeb9ce04c9efa1637ca4fa08ccc5a75!} {!LANG-8d3dc4024afafe34cb7b14e17c741230!}

{!LANG-febc77c11db2b1dec6ae0b8fc5bb5672!}

{!LANG-27ef1f5cbd58f9de604c6525388c4b76!}

{!LANG-468a8773ce6c4547495eee16b285b0d9!}

{!LANG-7fade832da9e86f589c36e5ded2114f8!}

{!LANG-a77fe0e3fc9f7f50624cd2a4a9c4bc85!}

{!LANG-6ae68079a4726d0b6bafaf458a0510f0!}

{!LANG-90d0eba14a5f1d86f58e67a0705333c7!}

{!LANG-2d4b30e5dda4720c8d5dc3a9b1986dea!}

{!LANG-23ec26d7eb972ca504e88a14bbdad13e!}

{!LANG-405a13c6f4eac214e015323f490d4e09!}

{!LANG-3caaf09095a07ba2b4c299988d16c785!}

{!LANG-c8738f78009061e6b9d013dcd398db27!}

{!LANG-113d4d895c55194e1aadcb87f026c724!}

{!LANG-a4e3ab1adc4e186ea40f3f717799232a!}

{!LANG-ad378c20964c02bb9fee3a7f5fb012a3!}	{!LANG-21f52195859a337c39f608c4fc37230b!}	{!LANG-b203b160c63ec31b5fef29462371e956!}
Kortsiktig finanspolitikk	{!LANG-04192a404227f16d4c48447089188405!}	{!LANG-a2b6e3dc427ea53491ec0ae8b0a32f69!}
		{!LANG-693a126e151506fc870104f9b4c2286d!}
{!LANG-c7615102d1a75bb0f7e2db979eac4e4e!}	{!LANG-823ec961900b3d08efd43f635b367016!}	{!LANG-c11b43e2988c5183e5c0ecb53d292940!}
		{!LANG-9c07d80cfd606e4c8356cbe37c528eea!}
		{!LANG-b1c9df14c7deb823437ecc578a81d760!}
		{!LANG-13f864fbf99d1724709bff0961747f3e!}
	{!LANG-48ec56179d35c18d16d594c8d89e83e0!}	{!LANG-9cb34090f6f796a9c943027c588dcabb!}
{!LANG-bfa80a222c17e5b4c0972c7735e12918!}	{!LANG-44b71e38f89edfb03e711e8dad6815f6!}	{!LANG-23fce9a50348aaa82bc638fe52db7326!}
		{!LANG-6e6edefe09c7d1120f5156f720f1849f!}
		{!LANG-673fe5cb3ed6c5d601df02221ff9155c!}
		{!LANG-46953004a4542ca4b050253f6c0a6204!}
		{!LANG-4247f37c0c78da66f3aacf038c5bbe1b!}

{!LANG-cb1b644cebb8216b4b24189d5e052e77!}

{!LANG-ade024fdb7238004e78d88278c19b17a!}

{!LANG-2b788e0d481bc25487f5870b23b4a1ce!}

{!LANG-b20c9fa302f3b854154c790e4dbc40a6!}

{!LANG-3b4891443cb9d4dba5b962f7a3fb4bfc!}

{!LANG-403aa60a8225cab2fda7f1cb0bb8d138!}

{!LANG-160bad3461d9dcf0330b58bdcbd7cb42!}

{!LANG-d224df3b75f78cd0c07366e49c69836e!}

{!LANG-21e98af662775f35aeb55cc447833e48!}

{!LANG-e0b7be72ecdb0c7a89239c90d3f49336!}

{!LANG-a4adf41fa13789b8362081fd3ac376be!}

{!LANG-b55e01761c50c97967529e9eadb6365d!}

{!LANG-d93c12b357e41a79cc008bec6cda3a1c!}

{!LANG-0251879d504580bb7bea9872e62ab6ef!}

{!LANG-ffe77bf94cec272558cfb9f7eeed9e9b!}

{!LANG-ee9dcb7bb3300fbc3a6a8e1957e0420b!}

{!LANG-cc0cc0d91ece1cccb43c00cc8f075f15!}

{!LANG-5578aefbb008235e7afdd9ff4221271d!}

{!LANG-415fe10afeab042690b3e08949874b38!}

{!LANG-75130c9abab760fad661a229fdf1c57a!}

{!LANG-197c553446feb410447b9eec98e5eb48!}

{!LANG-c1d8e8c8bde272ef0560eebb704c3fd6!}

{!LANG-febf55d6b7f0db387fde47bb5fcdccdb!}

{!LANG-4bf2a79a56f77065789d3b9f7ead38aa!}

{!LANG-0bb748239cce7c935e7382ec4263ce19!}

{!LANG-3826919faa4c94a494f016cec54656a2!}

{!LANG-a28f5b82aa844a22a9b24ed8c1e792c3!}

{!LANG-2adc18f8a6a1608da42d8021685417a2!}

{!LANG-b18deb065acc47817bf12045e05986c8!}

{!LANG-5677125075305c59dfc2fdc7c91cb83f!}

{!LANG-3b1dace9f74554555ce1899ab66b41a1!}

{!LANG-d6463b0560f17eb6e3e645c8439a92f2!}

{!LANG-61c0022c3deb049f696873e6517a91c7!}

{!LANG-47c539f0b30f34ed522ca2324b8e0abe!}

{!LANG-3a4d6cf6f3e2bd705eb0cbcb88e3cd5f!}

{!LANG-43bff727660f84f8a19ffb47bf00a633!}

{!LANG-74bd4d82fe49743c9a6e97b7b22f3b7a!}

{!LANG-6a04251dd438b48001c1e4c84660f280!}

	{!LANG-7d5bd5d7ed5d076a519432df3e7860ac!}	{!LANG-0457b280926954b5aa8e4ba3e6b891ca!}
		{!LANG-1c6d9cad13924b0f959a66d6e7e6ac8d!}		{!LANG-0c67403de1e9871420b7d75d8ab05f28!}	{!LANG-8ce811e722c4fccc7ec07b859d15656a!}
	{!LANG-531a65b78668c4a810602b938af84efd!}	{!LANG-496b8fb003e972e2bcca0d8b6fe5e02f!}		{!LANG-5630fde2e14c12c6b21336974cde0958!}	{!LANG-916d974b34a15cf8619d20fe9606be46!}
		{!LANG-fb02ecfe4c9f8ce632629e72c6c1b75b!}		{!LANG-7b393b23579c98490ad239a33eaa3525!}
	{!LANG-3beda624f7fb11bd6ab4f0ab2baada81!}	{!LANG-312eb16d9ea720f23b750af9cdaa8804!}		{!LANG-5630fde2e14c12c6b21336974cde0958!}	{!LANG-916d974b34a15cf8619d20fe9606be46!}
	{!LANG-a9b08aa86e32374dee7fa57b32197af0!}	{!LANG-e684028111d78d05257c6c9ccd9f5093!}	{!LANG-7b393b23579c98490ad239a33eaa3525!}	{!LANG-3485265c52a0ca870ad2c09264bef323!}
	{!LANG-f1ea3e5292911f3df9270d7ea2c79619!}	{!LANG-496b8fb003e972e2bcca0d8b6fe5e02f!}	{!LANG-86d5b8dea0ab51e14348b8459d44fcc3!}		{!LANG-916d974b34a15cf8619d20fe9606be46!}
	{!LANG-f0220ec8fe1535d06ee9fc28c432480b!}	{!LANG-bc50d24d2ee18ba019328fb3c4c51a4f!}	{!LANG-d3d3201f1bee347c60c930cbf5d35f7a!}	{!LANG-c85126b1d6b584d805eb1a1a65878f37!}	{!LANG-87d46b9b24a7ea006ea0f0fc8c9feb5f!}
	{!LANG-0e465bbd06180fe3694df1c647538571!}	{!LANG-d91b8028a94ef52e831d6e9a7a6554d9!}	{!LANG-2e88edc5b042364c076342356f68d999!}	{!LANG-3bb3c44e220c17cf702ca67c9120cc07!}	{!LANG-3bb3c44e220c17cf702ca67c9120cc07!}
	{!LANG-3c73a24f6cde1d53d662c5b1a5296b5d!}	{!LANG-d9b0d6a082a3108bb61dd1d1d66ecc9f!}	{!LANG-496b8fb003e972e2bcca0d8b6fe5e02f!}	{!LANG-340e6480cbb75b3d3576c2616684eccc!}
	{!LANG-a0aa38786413da224776f787e9fa7297!}	{!LANG-159fbcdb02653cc30db98aab990e9f32!}	{!LANG-496b8fb003e972e2bcca0d8b6fe5e02f!}	{!LANG-e37d2cd6a8d5e917c55796970c83e4ec!}	{!LANG-916d974b34a15cf8619d20fe9606be46!}
	{!LANG-af27a39a50a755603546e438cc5cb6cb!}	{!LANG-909fd8ffb1b2e17bac588d6795588de6!}	{!LANG-496b8fb003e972e2bcca0d8b6fe5e02f!}	{!LANG-4a10ee5056f55c158d6affb3b3917275!}	{!LANG-916d974b34a15cf8619d20fe9606be46!}
	{!LANG-ffec1e63652a07f9f3e7dee1fc61bb40!}	{!LANG-834ff5562608e81956bff71f00b60f6d!}		{!LANG-0fa52c294ae7833407ac834a60623369!}	{!LANG-8049d000bd7af2a7d30d3fc38585c3bf!}

{!LANG-254f89d6a61b104e4e70d5fda4640671!}

{!LANG-aa7fc7b319672cc43453d4f3003fc26f!}

{!LANG-0ff4b8bc29681126027ed7aa383b31d4!}

{!LANG-677932c501d468331cb00b9474b06afc!}

{!LANG-63c6926fd90237267f7002f447e3a43b!}

{!LANG-08a7d7948fc357dc68534dcefe7cdbbe!}

{!LANG-8acac9f3d6fe2d8069733ca056a8c44f!}

{!LANG-071c910b576842aaeada63aa04aa79e6!}

{!LANG-ee42068c61b48098671137f2649967b2!}

{!LANG-45e46d4322a1dde3c4676074d15e9913!}

{!LANG-c76f7ba9907dfa602a080041fdbf37ad!}

{!LANG-652830775fa11bed735533a89d237740!}

{!LANG-2f2bdaf7181c69d638c5e1c62a9de56e!}

{!LANG-538e64c221eb312cc6eab84c8ea0e636!}

{!LANG-263dce9e2c53d5a2bf26dda69205dfbc!}

{!LANG-46f6517b8ae6772673f52c0c58075331!}

{!LANG-2d9c612f9abfc46a0d2908d9d1b533fb!}

{!LANG-31f00c1beb008cbcb4dc8dce76c81f00!}

{!LANG-44adf44963aefc0910de431b5c6aff5a!}

{!LANG-03bad1aff689d3b1095c4d1ec7b2b12c!}

{!LANG-ce0f7dd2c0c05eac42971f6d6c057992!}

{!LANG-d8e5dfc4d8adfce870b086492ec4f63a!}

{!LANG-58b905fce888ed9e7131cb3792203131!}

{!LANG-8c3c3ec8b8134bb392a9b4ee1a037a3f!}

{!LANG-bbf0bee1ac2fa7b61db61aff312f43f3!}

{!LANG-5d401c586bf7d7e130a08d67ea22f1c2!}

{!LANG-c4d53350d4dda89d264b661c1d6d71bf!}

{!LANG-59c4a9b79bebce5dc2871508c98a5db0!}

{!LANG-113d84525a6a26bbddbe9a286a2fa3b2!}

{!LANG-8a0993a3f32d3b14fc50704403aba4f4!}

{!LANG-11a36b88f65b0e44024ac545bd68a6d4!}

{!LANG-8681e5862194ec7bad50c413eb19cd50!}

{!LANG-c0b6d8891287479b2202a97a5e2ccb05!}

{!LANG-e0d48549a71118b8d51e5203da11638f!}

{!LANG-8ef97a19e13bd969ac964fe9dfaed3b2!}

{!LANG-7136869ab2e29ee48befeced8c7f4450!}

{!LANG-75cbb6afff1f7cd95625fb249bd9827d!}

{!LANG-7381dc730cc824d1c27f60d68322e01a!}

{!LANG-baa78000064d57c9b5c2370bc66e21dc!}

{!LANG-b28241cd1ff6b20ff993b8ac779fe294!}

{!LANG-1de6a22aa64ee92261339af235f1183d!}

{!LANG-226e7c2ac2a8ceb8279226d00da25956!}

{!LANG-c9903875cfe0360457f22bce4fb0a3f6!}

{!LANG-6a344af2b1335b83c08bf19b07f746fe!}

{!LANG-a4823b489d3619cee62f7084a7efa654!}

{!LANG-981824802ed39b9b5e4466990e9b04a2!}

{!LANG-5ec4c03ec454d5b0a271b1e76736ddf6!}

{!LANG-8ab299de9d9fb97b6017429c1529b05b!}

{!LANG-c4425e2d5105df57b62a3ad040276d41!}

{!LANG-070280fb1faa3877a371627eb2ee5ff4!}

{!LANG-59e0f266909b7c43cea3d0e49eb970af!}

{!LANG-e9d97376ba58440d69fb6952f0281fa7!}

{!LANG-df44b1d403b0d4b1b4f6f4521d498354!}

{!LANG-9a3986cc9dd5a99a8d4f8f0e3f3d287f!}

{!LANG-bdc435a322d8009bcbfe237d001a9d4b!}

{!LANG-f944b427bd728e925b92914a84206767!}

{!LANG-a9d2b576e7fe0200cfc56d237abdfe2c!}

{!LANG-2636551c25921e77da34d4bf0d3fe673!}

{!LANG-abdfb05352606ac5205a3101d71d7e93!}

{!LANG-35bfddb27d42ee96f03f8c7ce25d2636!}

{!LANG-3e2089188bc112257a62f1cd8f31dafd!}

{!LANG-f630d73ff1039a26639461a04256b70f!}

{!LANG-102a25c2aa6578e21e5977855b39878b!}

{!LANG-8c14803a0fc3c7402e1b8feaff1972e1!}

{!LANG-aae7bc6c19d5153d46c1f2fbd5e0a9aa!}

{!LANG-d695e3cf1bb487b4e950e945d5226453!}

{!LANG-d7571a0736b624456a10596919c2bd6e!}

{!LANG-0f5b3aa17eca24f710ebb64d747605a0!}

{!LANG-ebfdf6ac3c36753787797698b8703cd3!}

{!LANG-fd802101bec074b9fc26de7eafb579fe!}

{!LANG-ef3f1434c381d90b185623dd645879ed!}

{!LANG-bf5f12436cbb0ae47df629f99c379fc3!}

{!LANG-3de00346d122dc25c8454d0442777d98!}

{!LANG-d4a38b14818354ea0cca1b570a4bcc7a!}

{!LANG-b1a34b8bc14bb67bab804c1f07ce123a!}

{!LANG-12f0e668b514c60b82db88cd8f13fb38!}

{!LANG-ed31bcfcd07a41ed33a47d1e1d9d740c!}

{!LANG-bd414f6ac20cd171d52a94f76b823426!}

{!LANG-b7b9e3aa36e06e026efdc123b3e1ef20!}

{!LANG-08e40fec407dad4c4a4445d291c8585b!}

{!LANG-9e0fb5f9da8cd23628474be1c7a04eb0!}

{!LANG-a6e1381782e7f28366fe839f15bc7579!}

{!LANG-ab94c247aa7c75942e46e0d5268d89b5!}

{!LANG-8290b43725b9c4f57b7e32335986b050!}

{!LANG-b1df6513806dc5917e6ce6f183cbf6e4!}

{!LANG-6f54277ee695e7a3a4ea254202840ca9!}

{!LANG-75ff93ebe40951516c2c0ec157d4d620!}

{!LANG-8db71fb8a636099fe5c9635ebf253040!}

{!LANG-29f6561e16ed74361f3566371e870874!}

{!LANG-8d84b6e214602ebfbbfcbecc40ac2411!}

{!LANG-78f12820c973e5257765bcaa2662930b!}

{!LANG-3da1a2501f38f92a43e8e7651b85112d!}

{!LANG-4623b610e74160f15d0ae5b41bcb01fa!}

{!LANG-ff9f123e479eaf79f6db31ef18a1dded!}

{!LANG-5fcfb09183910095034a36625de25052!}

{!LANG-b5c916d0d0084dfb1d9c28284147c561!}

{!LANG-c86d8dae683a20947ad18035b6e0abfc!}

{!LANG-8da25ae5756412edbd99d292b7ebabf6!}

{!LANG-f8483017d54bcc9f0991b7f3a7b684b4!}

{!LANG-1f4727fdfed9bccb8f8b3944c7f6fbb9!}

{!LANG-d613cdb3a8b14a6e3be913911e9b0cbb!}

{!LANG-853cfaf73172ea1fce6966369b485844!}

{!LANG-265b0ccc54c7e69b9f59d546c9918153!}

{!LANG-3dbdf38669f68a347edacccd0e27fb44!}

{!LANG-1da51d2ac5e99a625aa55d1095beb650!}

{!LANG-dca106022bc32ae9708bf47eda7a91f0!}

{!LANG-ed476dd10477e04e8e6713d12ab21e39!}

{!LANG-93c506adb9cb8515371a3e1bf5672d61!}

{!LANG-d4532f9b643b5414d7b093401a145e39!}

{!LANG-db734b6469e522689c1d13bf411779d5!}

{!LANG-369bcd6edd824e9c0bd646ad993faa9c!}

{!LANG-f0ebe3d1a330e6947b1cafe24f05ca2c!}

{!LANG-d03f6fdd55c626e40aec030f30e41f3d!}

{!LANG-ed4853538f25eb15585d70f6aad72984!}

{!LANG-b28b93d856d022a5ef82c176b921accd!}

{!LANG-399a62a7885cd193e202a680f93560f5!}

{!LANG-05800d5d7be4887e32022d01eff913f4!}

{!LANG-f4384344ba6f2d5f2af61ac712b900b5!}

{!LANG-2315defc5e8fbf7be03badaab0f522f9!}

{!LANG-bfc1fee9deda0a09760705117fe84da4!}

{!LANG-6eabcb93a10e1f48b38406cc3195f557!}


{!LANG-c8ca917b7cee2718c3c206a0e99853bc!}

{!LANG-357075b8f5ea9f232c8f8f8aed284f01!}


{!LANG-49a0af211208fd33de67b6dc11ef59a8!}

{!LANG-b816de7ea8a9b26c7afc9fc71f5b9003!}


{!LANG-f2100d14254d51c499ac9bc37327ef18!}

{!LANG-a72b304baffbb4e0150fbfcd39e633e4!}


{!LANG-a7451d085eec6b1ae8cf08b60f7656b4!}

{!LANG-babae86858bd7c6b8b63bc0b555f91f1!}


{!LANG-deb37c976f43b081ef96f2df6abd2534!}

{!LANG-80240877111cba675858f52845db2c16!}


{!LANG-0d8b6b507a2f04b71740a3d294af0c73!}

{!LANG-d5849828c5778e93cf02aff8351a43c2!}


{!LANG-21c5276c996baea3b553bfbd8d070949!}

{!LANG-a2d1e6bf82dba1bfee7b128c10da8f92!}


{!LANG-8171892296d8157b814e769588e85523!}

{!LANG-6f03e83cfb1277da117b1d2c63148f3e!}


{!LANG-48fc11f9f236446f3ae765ce43191024!}