Store områder med fremmedgjorte territorier, som i omtrent et kvart århundre ligger i ...
Bare den blinde mannen la ikke merke til hvor mange kontorer som var tomme en kort tid... Leietakere forlater hjemmene sine, selgere flykter fra kjøpesentre, paviljonger venter på nye våghalser. Desto mer overraskende var det å lære om suksessene til Kursk-entreprenørene uten sidestykke.
Regjeringen pålegger å hjelpe
En pressekonferanse med deltakelse av visestatsguvernør Alexander Demin og styreleder for komiteen for forbrukermarked, utvikling av småbedrifter og lisenser Mikhail Aksyonov var viet til utvikling av små og mellomstore bedrifter.
Tjenestemennene bemerket at de siste årene har det vært en positiv trend på dette området innen alle viktige indikatorer. Forretningsmenn skaper jobber, fyller markedet med kvalitetsvarer. I følge Rosstat-data økte veksten i produktomsetningen blant gründere i 2017 med 21,4% - dette er fjerde plass i det sentrale føderale distriktet, unntatt Moskva og Moskva-regionen. Antall forretningsmenn selv økte med 4,9% - dette er den nest største økningen i Central Federal District (unntatt hovedstaden). Det er sant at det er også mange mennesker som har dødd i Bose: hvert år, for hvert fire tusen små bedrifter som åpner, er det tre tusen som har stengt.
Dette er ikke å si at gründere er alene. De blir hjulpet så mye som mulig. De gjennomfører opplæringsseminarer, gir tilskudd til forretningsutvikling og involverer dem i myndighetsordrer, for eksempel for å delta i prosjektet Comfortable Urban Environment.
“Mer enn 30 bedrifter i regionen produserer belegningsplater, tilby designtjenester, er klare til å levere lamper, benker. Og vår oppgave er å gjøre det mulig for dem å delta i dette programmet. For dette er det tenkt å gi subsidierte midler og andre støttetiltak, ”sa Mikhail Aksyonov.
De hjelper også med myke lån - opptil 3 millioner rubler gis ut til 5% per år. 30 bedrifter mottar penger årlig for å fornye produksjonen. Men det er klart at dette er en dråpe i havet.
Problemer er usynlige
Denne gangen foretrakk de ikke å snakke om problemer. Selv om de er det, og staten kaster nye. For eksempel må alle selskaper som produserer eller selger animalske produkter fra 1. juli koble seg til føderalstaten informasjon System "Merkur".
“Dette er nødvendig for kvalitetskontroll, slik at 100 tonn smør ikke er laget av 100 tonn melk. Men for å koble til systemet måtte jeg betale 80 tusen, - sier en forretningsmann som driver melkeproduksjon, Vladimir Makhovitsky... - Pluss månedlige fradrag - 20 tusen rubler. Vi har trent fire spesialister som nå bare vil gjøre dette arbeidet. De må betale gjennomsnittslønnen i bransjen - ca 26 tusen rubler. Hvordan skal en bedrift oppføre seg under slike forhold? Store føderale merkevarer har allerede kunngjort at prisene på melk og pølser vil øke med 10% ”.
Statsstøtte er en skjevhet
“Enhver økonom vil fortelle deg at det er dårlig å gripe inn i markedet. Markedet vil vinne tilbake ubalanser, og statsstøtte er en ubalanse, spesielt når det er gitt for å starte en bedrift, - sier sosial gründer Roman Alekhin.- Selv om ikke all statsstøtte er skadelig. Utydelig nyttige er verktøy som nøytraliserer den regulatoriske virkningen av staten og statlige organisasjoner. For eksempel refusjon av utgifter for sertifisering og registrering av produkter, etablering av teknologiparker, subsidiering av kostnadene ved modernisering av produksjonen, mikrolån med lav rente.
En potensiell gründer må forstå at det å starte en virksomhet er en risiko og et ansvar. Og når du åpner for ikke å være din, er du ikke så nøye klar over risikoen. Å prøve på egen bekostning og prøve på andres er helt andre ting. I tillegg er nedleggelsen av prosjekter i dag knyttet til krisen, som er ledsaget av en langvarig periode med tilbakegang realinntekt befolkning. Men som sagt blir kyllinger telt om høsten, og vi vil telle virksomheten etter 1. juli, når fristen for den obligatoriske overgangen til online kassaapparater slutter. "
Hver dag blir det tydeligere at småbedrifter i Russland har stadig mindre utsikter til utvikling. Ekspert Vovremya.ru deler sin erfaring og visjon om utsiktene for utvikling av småbedrifter gjennom prisme fra gründerorganisasjoner.Hver dag kommuniserer jeg med stort beløp gründere og forstå at det er visse endringersom ikke kan kalles positive for 90% av virksomheten. Hvordan vises det? Det er ingen spesifikke tilfeller som kan vise at noe skjedde. Så, nå vil alle sitte i et dypt hull. Det er ingen slike tilfeller. Det er et sett med faktorer, et sett med handlinger og forhold fra staten til små og mellomstore bedrifter.
Problemet med småbedrifter i Russland er ikke nytt; det har blitt kjempet over i mange, mange år. Siden 2000-tallet begynte folk å tenke på det seriøst. På et eller annet tidspunkt siden 2008 gikk en positiv holdning til småbedrifter inn i kriteriene for statspolitikken, et stort antall komiteer, kommisjoner, offentlige råd, ekspertråd ble opprettet. Mange av dem måtte være direkte involvert. Resultatene fra de siste 7 årene vil faktisk ikke være veldig bra verken for små eller mellomstore bedrifter. Hva er de?
Når de organisasjonene som skal forene små og middels virksomhet, nettopp opprettet - i 2002-2003 - er dette "Business Russia", OPORA RUSSIA, da fikk disse organisasjonene en klar oppgave, visse mål. Myndighetene ga et signal om å opprette disse organisasjonene: "Gutter, vi ønsker ikke å snakke separat med hver gründer, men her samler du alle problemene deres, samler inn forslag til hvordan du kan løse disse problemene, og vi vil kommunisere med et slikt konsolidert samfunn." Det mangler faktisk forståelse i samfunnet hvorfor disse offentlige organisasjonene i det hele tatt ble opprettet. Og innledningen til deres opprettelse var rent praktisk. En uklart praksis - det var derfor den tiltrukket mange mennesker som grunnla disse organisasjonene. Ta Sergei Borisov, Azat Gazizov, Pavel Sigal og mange andre mennesker.
Forståelse av forholdskrise
Dialog med myndighetene er hovedideen til det samme OPORA RUSSLAND, og \u200b\u200bdet er derfor, og ikke fordi det var noen administrative spaker, ble organisasjonen opprettet så raskt. År gikk, år med arbeid, anerkjennelse vokste. Men i regionen 2011 var dette særlig tydelig etter krisen, den samme OPORA RUSSLAND, kom til en utvetydig konklusjon, og dette er etter min mening uten overdrivelse en tragedie. Poenget er i resultatene av arbeidet med offentlige organisasjoner de siste 10 årene. Alt som myndighetene lovet å gjøre i dialog med offentlige organisasjoner, gjorde de omtrent fem prosent. Det viste seg at et stort antall gründere kastet sine problemer på disse offentlige organisasjonene, organisasjonene systematiserte og brakte problemene til myndighetene, men så snart det kom til poenget stoppet nesten alt umiddelbart. På fingrene til den ene hånden kan du telle seirene til offentlige organisasjoner. Dette er for eksempel avskaffelsen av obligatorisk bruk av kasseapparater, og dette er en slik seier med tårer i øynene. Det er smutthull igjen for produsenter av kasseapparater. Loven om liten privatisering, som gikk i sin endelige form til Statsdumaen, virket ikke før den ble sendt to ganger. Og for øyeblikket da det begynte å virke, var det allerede for sent. Små og mellomstore virksomhetslover - føderal lov 209. Men dessverre kom den ut så innrammet og uferdig at ... Men i i dette tilfellet vi lister opp seirene, så det er bra at han i det hele tatt kom ut.
Vi har ikke klart å gjøre noe med naturlige monopoler. Vi kjempet for gratis tilkobling til nettverkene, for lavere drivstoffpriser. Og uansett hvem som snakker, er alle disse kampene tapt for i dag.
Og dette er hovedtragedien i hundrevis og tusenvis forretningsfolk, som bestemte seg for at de vil kommunisere med dem på like vilkår. At deres oppfatning - som eksperternes mening - blir fulgt.
Du kan liste opp et stort antall nederlag som vi, som offentlige organisasjoner, som offentlige personer, tar personlig for vår egen regning, dette er reformen av UST, dette er mangler med loven "On Trade", i loven "On Inspections", selv om det er færre klager på sistnevnte ... Trenden de siste årene er slik at store lobbygrupper aktivt bruker sine muligheter i Statsdumaen, lobbyvirksomhet på lovforslag, lover, lovendringer som de trenger, og dessverre, enhver bedrift søker å være et monopol, og vi kommer til dette.
Så, hva gjør vi? ..
I dag har situasjonen gått langt. Det er veier ut. Jeg vil si en setning utslitt til hull - politisk vilje er nødvendig for å komme ut av denne situasjonen. Og nå er det en vilje, men dessverre, nå er situasjonen slik at det er mange problemer, og til og med presidenten eller statsministeren kan ikke kontrollere alt manuelt. Dette kommer også til uttrykk i det faktum at noen lovendringer blir vedtatt, noe som, tilsynelatende, ikke betyr noe, men faktisk gir de store muligheter nye muligheter for å ta dem fra de små. Det samme kan sies om offentlige organer autoriteter. Dette er de nye myndighetene til statlige organer - departementet for nødsituasjoner, Rostekhnadzor, Rospotrebnadzor, etc. Dessverre begynner prosessen som startet i 2008 å spille i motsatt retning.
Betyr dette at alt rundt er dårlig og virksomheten ikke kan leve? For det første er det i Russland så vanlig at enhver ondsinnet hensikt eller ond vilje, til og med støttet av en enorm mengde makt, alltid kom til to alvorlige hindringer til slutt. Den første hindringen er utførerne av denne viljen og hensikten, som tolket den på sin egen måte. Det andre er de som denne hensikten faktisk strekker seg til. Det er ingen arter som er mer seige enn en russisk gründer. Selvfølgelig er det ingen bestemt ondsinnet hensikt fra noen spesifikke mennesker. Det skjer slik at alle forfølger sine egne interesser. Og disse interessene gjenspeiler dessverre ikke interessene til små og mellomstore bedrifter.
Hvis situasjonen utvikler seg akkurat slik den er nå, er det i prinsippet ikke behov for å snakke om noen ekstra steder i små og mellomstore bedrifter de kommende årene, og enda mer om veksten. Dette er helt urealistisk.
Nytt arbeidsformat
I dag er alle offentlige, føderale og regionale organisasjonersom skal representere interessene til små bedrifter, ser etter noen nytt format, noen nye glede, siden alle forstår at hvis saken gjelder noen alvorlige spørsmål, alvorlige forespørsler til myndighetene, så er det stor sannsynlighet for at forespørselen blir avvist. Derfor er alle på leting. De leter etter et viktig øyeblikk for sin egen utvikling, meningen med tilværelsen. Inkludert OPORA RUSSIA og Delovaya Rossiya, som nå er avhengig av ASI (Agency for Strategic Initiatives), og håper at siden dette er presidentens tankegang, vil ASIs beslutninger ubetinget støttes av alle maktstrukturer og organer.
OPORA RUSSIA var ikke for etter de siste protestene mot UST-reformen, men nå har situasjonen blitt noe mildere.
Mest slående er det faktum at alle offentlige forretningsorganisasjoner ropte høyt at reformen ville ha en rent negativ effekt. I det første året vil skatten bli samlet inn litt mer, men hele småbedriften vil gå i skyggen. Og slik skjedde det! Jeg respekterer opprinnelig presidenten i Russland og statsministeren. Jeg kjenner dem på førstehånd som veldig smarte og fremsynte mennesker, men noen ganger lar de ting skje som bare ikke passer inn i hodet på dem! Vel, hvordan kan du tillate reformering av UST eller vedtakelse av loven "Antimagnitsky"?! Dette er naturlig hara-kiri. Økonomi først og fremst. Og i dag erklærer myndighetene selv at "ja, offentlige organisasjoner hadde rett, alle småbedrifter er i skyggen." Resultatene av V. Putins arbeid de siste 7 årene ble lagt under kniven av ham selv for å plugge hullet i ett år. Hva vil skje neste år? Ikke kjent.
Mellom djevelen og havet
Derfor er den samme OPORA RUSSLAND i en tilstand av dyp søken etter hva som virkelig kan hjelpe entreprenørene. De klager ofte over at OPORA RUSSIA, som jeg er representant for, ikke hjelper virksomheten i det hele tatt, og noen ganger ødelegger det til og med alt. På den annen side klager offentlige etater og maktstrukturer og sier: "Hvordan er det mulig, OPORA RUSSIA gir ingen signaler, sender ikke klager." Og det virker som om OPORA RUSSIA (og ikke bare) blir slått fra begge sider, noe som er den tristeste tingen.
For det første vil jeg si dette som svar på myndighetenes krav. I mitt minne, de siste 6 årene, henvender de seg til OPORA RUSSIA bare når de allerede har henvendt seg til påtalemyndigheten, men når alle domstolene allerede har gått tapt. Og når alle domstolene er tapt, henvender de seg til OPORA RUSSIA, i tro på det offentlig organisasjonsom ikke har noen autoritet kan endre noe. Etter det viser OPORA RUSSIA seg å være ekstrem, at det ikke kunne hjelpe, noe som betyr at det er ubrukelig.
For det andre, som svar på påstandene fra gründere, går de fleste ankene på spørsmål som er partisk i regionen og er forbundet med innflytelsesrike mennesker om at det er nesten umulig å løse dette problemet i dagens situasjon. Det er en liten prosentandel - omtrent 3% av ankene når de går inn mot handlingene til vanlige ansatte, og ikke bare hodene til noen organer, skatt, for eksempel, eller samme påtalemyndighet. Og når vi overfører disse korrekt tolket appeller, oppnås et positivt resultat. Men dette oppleves også som om det er slik det skal være. Samtidig er alle klar over at OPORA RUSSIA og Delovaya Rossiya forsvarer interessene til næringslivet som helhet. Men når spørsmålet kommer opp, la oss løse systemproblemer for deg. For at vi, det samme OPORA RUSSIA, skal være uavhengige av alle maktstrukturer, må vi opprettholde en stab av mennesker. Og vi kan støtte en stab av mennesker med penger, og vi kan bare ta dem fra deg som mennesker som, som oss, er interessert i at Russland har en normal rettsstat.
I henhold til lovpålagt bidrag på 3200 rubler per år, mottar vi relativt sett 50% av manglende betaling årlig. Det vil si at gründere i full alvor sier at de ikke vil betale penger, fordi vi, OPORA RUSSIA, ikke har gjort noe for dem. Virker det ikke latterlig at en offentlig organisasjon for 3200 rubler i året skal gjøre noe spesifikt mot noen. Vi stiller spørsmålet annerledes. Greit. La oss gi deg 3200 rubler, og for det vil du "justere" oss en kontrakt på minst 2 millioner? Og vi får svaret - men du er sosiale aktivister. Du registrerte deg selv for dette! For det første, ikke vi spesielt, men vi alle sammen - inkludert deg - sammen! Du betaler medlemskontingent for advokater for å sitte i Moskva, som vil være opptatt av å overvåke lovene om emnet mulige problemer for små bedrifter. Slik at den daglige ledelsen forbereder materialer, og ledelsen bringer problemene dine til de første personene. Slik at samme konserndirektorat, på din første forespørsel, kunne gi koordinatene til en annen gründer hvor som helst i landet du kunne ha en felles interesse med. Og hvis du vil få en kontrakt på 10 millioner rubler et sted i St. Petersburg, vil jeg gi deg adressen til et selskap som arbeider med betalt rådgivning. Hun vil definitivt hjelpe deg!
I det store og hele har vi lenge passert scenen da vi var veldig opprørt over denne holdningen. Hvis folk ikke vil hjelpe seg selv, for Guds skyld. Hvis det er prinsipielt for dem at 3200 rubler per år ikke har blitt utarbeidet for dem personlig, så er dette deres problem og la dem leve videre med dem. Vel, de vil ikke betale en gang, de vil ikke betale en annen gang, og det vil ikke være et uavhengig OPORA RUSSIA eller Delovaya Rossiya. Og så vil den siste broen i det minste en slags gjensidig forståelse mellom myndighetene og gründere forsvinne helt. Og gründere vil være alene med statsmaskinen.
Mot slutten av året ble følelsen av små bedrifter mer kritisk, og forventningene fra økonomiens tilstand falt betydelig de neste seks månedene, viser en studie fra Alfa-Bank.
Foto: Svetlana Kholiavchuk / Interpress / TASS
Småbedrifters vurdering av potensielle kunder i løpet av de neste seks månedene har blitt forverret, ifølge en ny studie fra Alfa-Bank "Pulse of Small Business" (RBC har det). Den samlede indeksen for forretningssentiment var minus 25 i november (den kan variere fra 100 til minus 100), mens den i juni var på minus 21 (småbedriftsstemning måles to ganger i året). Indeksen nådde sin verste verdi i november 2015 (minus 38).
Studien er basert på fire hovedindikatorer for "sentiment" - indeksen over den nåværende situasjonen og indeksen over forventninger de neste seks månedene, for virksomheten i bedriften din og for økonomien som helhet. Av de fire indikatorene ble den verste endringen sett i virksomhetens vurdering av utsiktene (både for hele økonomien og for eget selskap): begge indikatorene falt med 11 prosentpoeng. siden datoen for den siste avstemningen i juni i år.
Etter en kald sommer forventer gründere en økning i prisene, etterfulgt av en nedgang i innkjøpsaktiviteten. Selv det kommende verdensmesterskapet og økonomiske vekstprognoser kan ikke kompensere for den negative følelsen, skriver forfatterne. - Akkurat som for et halvt år siden setter små bedrifter seg som mål å øke lønnsomheten ved å tiltrekke seg nye kunder og redusere kostnadene. Samtidig er gründere mer og mer opptatt av skattebyrden - dette problemet har kommet til syne i alle bransjer, sier Denis Osin, leder for Mass Business-blokken i Alfa-Bank.
I følge forskningen hersker pessimisme i alle regioner og i de fleste forretningsområder, bortsett fra IT. Oleg Filippov, en ekspert ved Institute of Sectoral Management i RANEPA, anser bekymringene til gründere som rettferdige. “Bedrifter bør forvente mer og strengere skatteforvaltning. For 2018-2019 vil de prøve å hvitkalkere alle små bedrifter eller presentere dem for et valg - enten betale alle skatter eller legge ned. Dette vil føre til alvorlige problemer for små bedrifter, som tradisjonelt er vant til å leve i skyggen, ”advarer han.
Nedgangen i optimisme blant små bedrifter på slutten av året, leder av Opora Rossii, Alexander Kalinin, anser det som naturlig. "Under Nyttår folk er alltid mer kritiske, fordi de tenker på planer for fremtiden, ”sa han til RBC. Endringer i regulering, inkludert en reduksjon i ikke-planlagte inspeksjoner, som ofte er grunnløse, kan forbedre stemningen, sier Kalinin. "Og for det andre venter gründere virkelig på gjenoppretting av kjøpekraft og i det minste ikke å øke kostnadene, men til og med redusere dem," sa han.
Når det gjelder de regionale detaljene, er entreprenørene i Nordvest, Fjernøsten og Nordkaukasiske regioner vurdere situasjonen i deres virksomhet mer positivt enn for seks måneder siden. Veksten i inntekter og gjennomsnittlig sjekk ble kunngjort i nesten alle regioner, bare forretningsmenn fra Sibir og den sentrale regionen forble kritiske. Generelt blir mer positive vurderinger av dagens situasjon i regionene oppveid av veksten av negative forventninger, skriver forfatterne. Ifølge Kalinin er den negative stemningen i regionene blant annet forårsaket av innflytelse fra ulovlig entreprenørskap, lav tilgjengelighet av finansiering, samt lav bevissthet om virksomheten om støtteinstitusjoner.
Blant gründerne som ble undersøkt, var det bare 23% som kalte virksomheten sin vellykket, og hvis den mislykkes, vil hver tredje tenke på å endre forretningsmodellen, fant eksperter ut. På bakgrunn av økende negativ stemning de neste seks månedene snakker gründere i økende grad om "overlevelse" av selskapet som et av kriteriene for å lykkes.
“De pessimistiske følelsene til småbedrifter vitner om en nøktern vurdering av situasjonen, men det er ikke nødvendig å forvente noen kraftige sprang mot en betydelig forbedring eller forverring av tilstanden de neste seks månedene. Det er viktig at småbedrifter har flyttet fra tilpasningsstadiet, når ineffektive områder stenges brått og ansatte blir oppsagt, til scenen for virksomhetsendring, sier Filippov.
Hallo!
Når det gjelder den såkalte småbedriften i Russland, dvs. mikrobedrifter, hvor antall ansatte ikke overstiger 15 personer, og den årlige omsetningen på 120 millioner rubler (wow!)), nå kan vi trygt si at pasienten er mer sannsynlig død enn i live ... Selv om det absolutt er vellykkede bedrifter et sted, den samme avlplanten Oktyabrsky, som leverer utmerkede og rimelige produkter (selv om dette ikke lenger er en liten bedrift), er det et eller annet sted produsenter av sunne pølser, juice, brød, men alt dette gjelder først og fremst produksjon og forbruk av mat. De. noe som enhver person ikke kan klare seg uten. Men når det gjelder salg av non-food-produkter, her er situasjonen for små bedrifter rett og slett forferdelig.
Faktisk er det ikke så mange eksentrikere som har blitt knyttet til sin lille virksomhet, som til en koffert uten håndtak, fra de perestroika-tidene ... Hvem forlot løpet frivillig, noen ble spurt, noen reiste seg og nå han stor virksomhet, og noen gikk konkurs og gikk inn i offentlig sektor. Og originalene som har holdt formatet for småbedrifter uendret de siste 27 årene, kan vanligvis telles på en hånd. Desto mer interessant er kanskje forfatterens erindringer og vurderinger av saken, ikke laget av offisiell statistikk, men fra personlig erfaring.
Fødsel, utvikling og utryddelse av småbedrifter i moderne Russland kan deles betinget i tre perioder:
1). 90-tallet, fortæringen av den sovjetiske arven og bidrag. Samtidig - utmerket kjøpekraft! Småbedrifter trives til tross for galopperende inflasjon, dollarstigninger og andre "ulemper." Fordi folket fortsatt har penger.
2). Fettolje 2000-tallet. God kjøpekraft - frem til 2008
3). Fra 2008 til i dag har det vært en nedgang i kjøpekraften til et minimum, frem til utarmingen av en betydelig del av befolkningen. Følgelig, hvis befolkningen ikke har penger, hvor kan små bedrifter komme fra?
"Dashing" 90-tallet ... Faktisk ikke dashing, men den gyldne drømmen til enhver gründer! Store formuer ble tjent etter et par gode avtaler, og selgere som handlet på et av de mange Moskva-markedene, hadde synd å klage: kontantene på slutten av dagen var en hyggelig ulempe, ingen var igjen uten null. Og kjøperne var for det meste vanlige borgere, mange av dem i alderen, av syne - vanlige statsansatte. Seg selv handelsstedFor eksempel, på markedet var CSKA en del av en garderobe på 1x2 meter, med en stor henger i ryggen. Å ta et slikt sted innendørs, i varmen, ble ansett som en stor suksess, ellers måtte du jobbe ute, og om vinteren også.
Underleietaker fra eieren av en pelsfrakk, jeg selger fra to turistbord. Ja, det var en tid ...
Det viktigste å huske fra den tiden: enorm kundebehov! Varer fra hyllene ble rett og slett feid bort. Så folk hadde penger. Det er en versjon som i Sovjetunionen ble etterspørsel kunstig etterlatt misfornøyd for å garantere salg av det sovjetiske lett industri... Uansett er dette et av de mest livlige minnene, og dette vil bli bekreftet av alle som jobbet som gründer på den tiden. Selv "Black Tuesday" i 1998 kunne ikke ødelegge helhetsbildet. Naivt, vi trodde det alltid ville være slik ...
Oljen 2000-tallet kom ... Sovjetiske besparelser ble nesten fortært, men da spilte oljeprisen et pluss og et uplanlagt dollarregn falt på Russland. Kundens etterspørsel ble imidlertid svakere, statsansatte ble nesten usynlige, men for eksempel dukket det opp unge assertive damer, ofte ledsaget av en "lommebok" som kunne legge igjen 20 og 30 tusen rubler for et besøk i en skobutikk (med en hastighet på 30 rubler) / $), og hengir ledsagerens innfall. Det var lett da. Og det virket fortsatt for oss at det alltid ville være slik ... Da visste vi ikke det veldig snart internasjonalt butikkjedersom bare etterlater støv fra små russiske virksomheter. (Dette emnet vil bli diskutert mer detaljert senere.)
Den "svarte tirsdag" i 2008 kom ... Dollaren begynte sitt galopperende løp, som ikke er avsluttet ennå ... Om noen få dager ble gjennomsnittskjøperen halvannen gang dårligere, han krympet, roet seg - salget falt ... Høyverdig europeiske varer begynte å vaske billige forfalskninger fra Kina, folk har rett og slett ikke penger til originalen. Mange kolleger, som innser hvor ting går, selger alt, ofte med tap, og leter etter en ny, ikke så rastløsarbeid. Og noen, inkludert forfatteren, under mantraene fra TV om å støtte små bedrifter, håper fremdeles på noe ... Selv om det allerede var samtaler ...
Hva har vi? for øyeblikket, fra april 2018? Liten detaljhandel har aldri vært så vanskelig som den er nå! Etterspørselen falt til et minimum, og det samme blant kolleger. I lang tid allerede har vandrende "lommebøker", så vel som følgesvennene, forsvunnet et sted. Det kan sees hvordan kjøperen rister over hver krone, og prisen på sko over 3000 rubler (uansett hvilken: italiensk, kinesisk, innenlands ...) skremmer veldig mange. Disse klientene så ut til å være frossne i en tid da dollaren var 30 rubler hver, og de hadde fortsatt råd til mye. Våkn opp, kjære kunder, kjøper nå kinesisk fottøy som høststøvler - fra 5000 rubler! Imidlertid har du minst av alt skylden for denne situasjonen, bortsett fra når du tok ditt "bevisste" valg til fordel for stabilitet ...
Et typisk eksempel. Det har gått 3 år siden butikken vår flyttet til det nye Silk Way kjøpesenteret 32 \u200b\u200bkm fra Moskva ringvei. I løpet av denne tiden endret dette kjøpesenteret eierne og navnet flere ganger: det var "New Luzhniki", da "China Town", ble "Silk Road". Men poenget er ikke i navnet, men i det faktum at i 4 års arbeid styringsfirma klarte ikke å sikre senterets fulle belegg. Selv om det i utgangspunktet ble fylt veldig bra, fordi det var planlagt å stenge det berømte Luzhniki Stadium! Men som alltid, så snart hovedtyngden av gründere flyttet og så seg rundt, økte administrasjonen husleien med 40%. Men det var ikke de lykksalige 90-tallet ... Akkurat der samlet rundt 200 gründere, ryggraden i sentrum, og dro. Og fremdeles, etter så mange år, er det i beste fall et kvart full.
Og dette fører først til forvirring: et stort (over 400 meter langt), varmt kompleks som har bestått alle brannsikkerhetskontroller, er faktisk verdiløst for noen ... Men det viste seg at selv i enorme Moskva er det ikke lenger et tilstrekkelig antall gründere som er villige til å ta risiko, stå opp tidlig, investere uten noen garantier, og alt på grunn av noe mytisk overskudd. Til tross for gjentatte mantraer ovenfra om forretningens uberørbarhet, er det ikke flere som er villige ...
Og det er hundrevis og tusenvis av slike eksempler. I Zamoskorechye-distriktet, ved Bolshaya Tatarskaya, bygning 24, har myndighetene ikke vært i stand til å leie et vakkert premiss i første etasje i mange år. En gang var det en utmerket matbutikk, så en skjønnhetssalong, så sko, så gårdsprodukter, nå er lokalene tomme igjen ... Vel, det ser ut til at hvis du ser at gründere ikke trekker husleie - reduser det! Men nei, det er bedre å holde rommet tomt ...
Og så overalt og i alt. Kanskje ligger svaret på hvorfor eierne av Moskva kjøpesentre er så kompromissløse i leie i dette?
Ja, her er data om eierne av dagligvarekjeder, men hvem sa at bildet er radikalt annerledes med hensyn til kjøpesentre? Det er samme utenlandske jurisdiksjon og de samme offshore selskapene. Og hvilken virksomhet er det for de virkelige eierne av disse enorme shopping- og underholdningssentrene, utlendinger, enten den innenlandske gründeren som leier av dem, vil gå konkurs eller vil holde ut en stund? Og leiepriser i kjøpesentre i Moskva, i mellomtiden, monstrøs: fra 200 000 i "Dubrovka" for et standardrom til 1 million rubler. og mer et eller annet sted i det "europeiske". Per måned. Av en eller annen grunn snakker ingen tydelig om dette noe sted. Hva slags utvikling er det?
