Effektivt budsjetteringssystem

• Evaluering av effektiviteten til budsjetteringssystemet. Hva du skal gjøre når budsjettering er ineffektivt.
• Tilnærminger til dannelsen av den økonomiske strukturen på eksempler på selskaper i forskjellige bransjer.
• Essensen og stadiene i å bygge et selskaps budsjetteringssystem.
• Effektive praktiske budsjetteringsteknikker.
• Spesielle budsjetteringsverktøy. Budsjetterende organer.
• Verksted: "Gjennomgang av budsjetteringssystemer for bedrifter i forskjellige bransjer."
• Valg av programvare.
• Regulering og automatisering av budsjetteringssystemet.
• Vesentlige insentiver som en del av selskapets motivasjonspolitikk. Insentivordninger. Regler for fastsettelse av godtgjørelse og bøter. Prinsipper for et effektivt bonussystem.
• De viktigste alternativene til budsjettering: balansert målkort, tidlig indikatorsystem, risikostyring.

Dannelse av selskapets økonomiske modell

• Grunnleggende prinsipper for å bygge en økonomisk modell.
• Finansiell modell, budsjett, investeringsplan - praktisk forståelse og anvendelse.
• Modell - en typisk struktur, en sekvens av "montering".
• Risiko og avkastning.
• Hvor viktig er unntak fra reglene (tilpasning av standardformer for finansiell rapportering, innføring av elementer i ledelsesregnskap)?
• Ledelseskutt av modellen, detaljdybde.
• Hvordan kan jeg løse problemet med investormotivasjon (utbytte, "risikolønn" osv.) Og gjenspeile dette i modellen?
• Hvilke risikoer bør vurderes?
• Forskjeller i den økonomiske strukturen til modellene.
• Bruk av interne og eksterne analyseverktøy.
• Praktisk konstruksjon av en økonomisk modell.
• Verksted: "Beregning av økonomisk flyt for flere foreslåtte opsjoner."
• Testing av den formede økonomiske modellen og dannelse av forslag for å ta ledelsesbeslutninger.
• Dynamisk modell (vurdering av innvirkningen av å endre ulike parametere på implementeringen av forretningsplanen) - demonstrasjon av ulike utviklingsscenarier.
• Produktlønnsomhet (bilde etter produkt, eksklusive driftskostnader).
• Fortjeneste og likviditet ("tuning" av modellen, utjevning av kontantgap) - en demonstrasjon ved eksempel.
• Forretningsplan og forretningsprosess (som kreves for at den økonomiske modellen skal fungere).

Kontroll: Relevante aspekter

• Kontrollerer som bedriftsnavigasjonsfunksjon. Hovedfunksjoner og oppgaver.
• Balansert system med nøkkel ytelsesindikatorer (KPI) i henhold til Norton og Kaplan som et middel for å administrere en organisasjon.
• Verksted: "Organisasjonsledelse i henhold til KPI-systemet".
• Funksjonell kontroll: innkjøp - logistikk - produksjon - markedsføring - salg. Viktige ytelsesindikatorer for individuelle funksjoner.
• Evaluering av investeringsprosjekter og beregning av forretningssaker (totale eierkostnader, netto nåverdi, tilbakebetalingsperiode).
• Åpenhet i kostnadsregnskap: 5 seksjoner (artikler, avdelinger, prosesser, produkter, kunder). Metoder for fordeling av indirekte kostnader. Evaluering av lønnsomheten til produkter og kunder.
• Verksted: “Lønnsomhet i sammenheng med klientprodukt”.
• Controller som forretningspartner, co-pilot, “offisiell motstander” og økonomisk samvittighet. "Myke" ferdigheter til kontrolleren ("selge" en idé, endringsledelse, kommunikasjon med kolleger).

Ledelsesregnskap: applikasjonspraksis

• Konseptet "ledelsesregnskap". Stedet for ledelsesregnskap i forretningsinformasjonssystemet. Essensen av ledelsesregnskap er hva et ledelsesregnskapssystem kan og bør gjøre.
• Ledelsesregnskapsoppgaver: ressursregnskap, kontroll og analyse av finansielle og økonomiske aktiviteter, planlegging, prognoser og prognosevaluering.
• Grunnleggende komponenter i styringsregnskap og analysesystem: regnskap og kostnadsstyring, utvikling av estimerte og komparative resultatindikatorer. planlegging av operasjonell produksjon, finans- og investeringsaktiviteter, samt prognoser for interne og eksterne faktorer som påvirker virksomheten til virksomheten, utarbeide ledelsesrapportering.
• Integrering av styringsregnskapssystemer med regnskapssystemet. Management regnskap formulering teknologi. De viktigste måtene å sette styringsregnskap på.
• Opprettelse av et rapporteringssystem - de viktigste kravene til ledelsesrapportering: aktualitet, format, innhold.
• Opprettelse av interne forskrifter for styringsregnskap. Regnskapsprinsipp for ledelsesregnskap (regnskapsføring av eiendeler, gjeld, egenkapital, inntekter, utgifter, kvitteringer, betalinger) er et effektivt middel til å kontrollere selskapets driftsaktiviteter. Regnskapsprinsippgenerator. Eksempler på reguleringsdokumenter.
• Planlegging som en grunnleggende komponent i styringsregnskapssystemet: Balanced Scorecard - implementeringserfaring i russisk virksomhet.
• Et sett med estimerte og komparative resultatindikatorer som en grunnleggende komponent i styringsregnskapssystemet: markedsverdiindikatorer, ytelsesvurdering av finansiell, operativ og risikostyring, indikatorer som karakteriserer forretningsrisiko (marked, kreditt, likviditetsrisiko)

Praktisk kurs i Management Accounting
(kostnadsregnskap og budsjettering)

Management Accounting-kurset undersøker spørsmålene om kostnad i et ledelsesaspekt, kostnadsregnskap, grunnleggende budsjettering, beregning av break-even point, marginale og ledelsesanalyse, samt prising.

Hvem er ledelsesregnskapskurset for:

• økonomer, regnskapsførere, ledere som ikke har kunnskap / ferdigheter på dette området, men som planlegger å drive intern regnskap og rapportering;
• de som har spredt kunnskap på dette området og ønsker å systematisere dem for vellykket praktisk anvendelse;
• de som allerede vil ha noen ferdigheter innen ledelsesregnskap og ønsker å forbedre sin kunnskap og motta et internasjonalt vitnemål som bekrefter deres kvalifikasjoner.

Som et resultat av opplæringen vil du:

Vet: de viktigste metodene for ledelsesregnskap - kost, kost, grunnleggende budsjettering og ledelsesanalyse.

Være i stand til: bruke kunnskapen som er oppnådd i praktiske situasjoner (på 53 eksempler, 62 oppgaver, 98 tester, en stor mellomtest og kontrolloppgave på slutten av kurset).

Ha: ferdigheter innen ledelsesregnskap, ledelsesanalyse og prising, og et internasjonalt vitnemål "Cost Accounting" som bekrefter kvalifikasjonene.

Klassene blir undervist av en IPFM-akkreditert lederegnskapslærer med internasjonale kvalifikasjoner. Prosjektleder for organisering av ledelsesregnskap i store selskaper.

Du kan velge treningsalternativer:

• gruppetrening i klasserommene på treningssenteret;
• individuell treningsform;
• bedriftsopplæring.

Varighet på kurset :

48 akademiske timer med ansikt til ansikt studier + 20 timer uavhengig praktisk arbeid utenfor klasserommet for å fullføre oppgaver og øvelser.
Tidsplan for nærmeste grupper (åpne datoer er merket med grønt):

(*) Klassene i daggrupper holdes i et distanseformat (online).

Fullføringsdokument Økonomistyring:

Basert på resultatene av å fullføre den skriftlige testoppgaven på slutten av kurset, utstedes et personlig sertifikat fra "Panorama" opplæringssenter etter fullført opplæring i russisk og engelsk.

Dette studiet tilsvarer programmet fra Institute of Professional Financial Managers of Great Britain (IPFM) om kvalifiseringen "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Dette gjør det mulig for studenter som har fullført opplæring og bestått å motta IPFM-diplomet "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

Det er ingen forutsetninger for opptak til kandidatenes eksamen, for eksempel for tjenestetid, er det ingen.

Kostnader for utdanning:

24 000 rubler (for enkeltpersoner) og 26 000 rubler (for juridiske personer).
Betaling med avdrag for kursperioden er mulig.

Registreringsavgift for eksamen under IPFM DipCA-programmet: 6000 rubler (for enkeltpersoner) og 7000 rubler (for juridiske personer).

Kostnaden for opplæring inkluderer en lærebok på mer enn 200 sider, utviklet av lærerne i opplæringssenteret "Panorama". Ytterligere undervisningsmateriell leveres gratis i elektronisk form via kursstøttesiden på nettstedet vårt.

Tema 1. Essensen av ledelsesregnskap.

1.1. Ledelsesregnskapskonsept
1.2. Kontoinformasjonsbrukere
1.3. Forskjeller mellom ledelse og finansregnskap
1.4. Produksjonsregnskap og ledelsesregnskap
1.5. Ledelsesprosess og regnskapsførerens rolle i styringsprosessen
1.6. Praktiske oppgaver

Tema 2. Klassifisering av kostnader.

2.1. Konsept- og kostnadsmål
2.3. Kostnader når det gjelder beslutningstaking
2.4. Kostnader når det gjelder planlegging og kontroll
2.5. Praktiske oppgaver

Tema 3. Regnskap for materialer og arbeidskraftskostnader.

3.1. Materiell regnskap
3.2. Regnskap for lønnskostnader
3.3. Praktiske oppgaver

Tema 4. Regnskap for overheadkostnader.

4.1. Behovet for å fordele overheadkostnader
4.2. Overhead fordelingspriser
4.3. Regnskapsføring av over- og underfordelte kostnader
4.4. Praktiske oppgaver

Tema 5. Tilpasset kostnad.

5.1. Kjennetegn ved bestillingskostnad
5.2. Grunnleggende tilnærming til ordrekostnad
5.3. Faktisk og normal kostnad
5.4. Kostnad for kontrakter
5.5. Praktiske oppgaver

Tema 6. Prosessberegning.

6.1. Kjennetegn ved prosessbasert kostnadsberegning
6.2. Teller likeverdige enheter
6.3. Tildeling av produksjonskostnader uten rest WIP
6.4. Tildeling av produksjonskostnader, med tanke på resten av WIP
6.5. Praktiske oppgaver

Tema 7. Planlegging og budsjettering.

7.1. Utarbeidelse: salgsbudsjetter, produksjonsbudsjett, lagerbudsjett, arbeidsbudsjett, overheadbudsjett, kommersielt og administrativt kostnadsbudsjett
7.2. Regnskapsvarsel
7.3. Praktiske oppgaver

Tema 8. Standardkostnad og analyse av avvik.

8.1. Overvåking og evaluering av resultatene
8.2. Typer avviksmålere
8.3. Beregning av avvik
8.4. Årsaker og gjensidig avhengighet av avvik
8.5. Praktiske oppgaver

Tema 9. Kostnadsberegninger og marginale inntekter.

9.1. Forskjellen mellom kostnad med full kostnadstildeling og kostnad med variable kostnader
9.2. Sammenligning av innvirkningen på resultatverdien av beregningen med full kostnadsallokering og beregning av kostpris til variable kostnader
9.3. Argumenter for å støtte allokering og variabel kostnadskostnad
9.4. Praktiske oppgaver.

Tema 10. Analyse "Kostnader - produksjonsvolum - fortjeneste".

10.1. Jevnpunkt og målfortjeneste.
10.2. Sikkerhetsmargin (kant, rekkevidde)
10.3. Driftsspak (driftsutveksling)
10.4. Forutsetninger gjort i analysen "kostnader - produksjonsvolum - fortjeneste"
10.5. Praktiske oppgaver

Tema 11. Fordeling av kostnadene ved integrert produksjon.

11.1. Grunnleggende konsepter for integrert produksjon
11.2. Sammensatte kostnadsfordelingsmetoder
11.3. Regnskap for biprodukter
11.4. Praktiske oppgaver

Tema 12. Fatte beslutninger om prising.

12.1. Viktige faktorer som påvirker prisbeslutninger
12.2. Kostnad pluss prising
12.3. Målprissetting
12.4. Spesialbestillingspriser
12.5. Praktiske oppgaver

Tema 13. Utarbeidelse av investeringsbudsjetter.

13.1. Investeringsbudsjettingsmål og trinn
13.2. Undiscounted Capital Budgeting Techniques
13.3. Diskonterte verdsettelsesmetoder for investeringer
13.4. Praktiske oppgaver

Tester etter emne:
1. Essensen av ledelsesregnskap
2. Kostnadsstyring
3. Regnskap for materialer og arbeidskostnader
4. Regnskap for overhead
5. Tilpasset kostnad
6. Prosessberegning
7. Utarbeidelse av hovedbudsjett og prognose for regnskap
8. Overvåking og evaluering av resultatene
9. Kalkulering med full kostnadsallokering og variable kostnader
10. Analyse "kostnader - produksjonsvolum - fortjeneste"
11. Kostnadsregnskap for kompleks produksjon og biprodukt
12. Ta beslutninger om prising
13. Kapitalbudsjettering

Øv eksamen.

Uavhengig gjennomføring av praktiske oppgaver på alle emner i kurset. Kontrollerer arbeidet av læreren. Analyse av feil og diskusjon av resultater.

Kvalifiserende eksamen.

Eksamen varer 3 astronomiske timer. Bestått poeng er 60 av 100. Eksamen foregår skriftlig. Eksamenoppgaver inkluderer:

• teoriprøving og beregningsmikroverktøy;
• store oppgaver for beregning av fordeler (tap) på ordrer;
• oppgaver for utarbeidelse av budsjetter for salg, kjøp, kontantstrømmer;
• oppgaver som utarbeider en ledelsesutgiftsoppgave, resultatoppstilling.

Resultatene av eksamen, inkludert utstedelse av vitnemål, vil bli mottatt senest 4 uker fra eksamensdagen.

• Du vil lære mer avanserte spørsmål om kostnadsregnskap, prising og budsjettering i kurset Management Accounting 2 - "Managerial Accounting" (DipMA).
• Alle moderne budsjetteringsteknikker blir gjennomgått på

Vi er valgt fordi vi er utøvere. Du får reell kunnskap og ferdigheter som testes av erfaring og bekreftes av resultatet.

Hvem er fjernkurset for?

√ Er du økonom, regnskapsfører, økonomisjef eller leder

√ Du trenger moderne kunnskap økonomistyring

√ Vil du forbedre dine kvalifikasjoner og nå et nytt nivå

√ Vil du få praktiske ferdigheter på budsjettering

√ Du ingen fritid å delta på et seminar

√ Du bor ikke i Moskva og kan ikke komme til treningssenteret

√ Vil du spar på trening uten tap av kvalitet.

Hva får du?

Treningens varighet - 5 uker, 2 leksjoner per uke.

√ 10 leksjoner - ca 20 akademiske timer med videoforelesninger

√ Kommunikasjon på nettet med læreren

√ Sjekke lekser

√ Svar på spørsmål, analyse av situasjonene dine

√ Selvkontrolltester for materialfiksering

√ 10 ferdige budsjettmaler

√ 10 bestemmelser om budsjettering

√ Sertifikat for videregående opplæring i løpet av 40 timer på slutten av kurset

√ 3000 rubles kupong for et online kurs i finansanalyse eller ledelsesregnskap

* Gyldig i 3 måneder fra kjøpsdato

Hvordan gjennomføres opplæringen?

1. Umiddelbart etter betaling får du tilgang til videotimer i henhold til timeplanen med en hastighet på 2 leksjoner per uke. Tidsplanen kan endres på forespørsel. Ubegrenset visning i 60 dager.
2. Du får leksene dine - studerer et ferdigeksempel, eller selvberegning ved hjelp av en mal.
3. Du kan stille spørsmål ved hjelp av posttjenesten. Du vil motta svar enten ved et svarbrev eller i form av en ekstra videoopplæring.

Etter fullført opplæring sendes et sertifikat for videregående opplæring av en økonom på 40 timer (du må bestå online tester, men dette er ikke vanskelig), eller et sertifikat for gjennomføring av kurset (uten tester).

Hvem gjennomfører opplæringen?

Direktør for skolen er Alla Aleksandrovna Uvarova. Erfaring innen økonomi i 20 år, inkludert 8 år som finansdirektør for ledende russiske selskaper.

Treningsprogram "Practice of budgeting"

Videoforelesninger

1. Algoritme for å sette mål. Bedriftsplanlegging. Motivasjonssystem. KPI og Balanced Scorecard (BSC).
2. Forholdet mellom finansiell informasjon i virksomheten. DuPont-modell. Grunnleggende økonomiske forhold for å bygge en finansmodell. Konstruksjon av DDS-rapporten etter den indirekte metoden.
3. Økonomistyring. Nødvendig analyse. Strukturen til selskapets budsjett. Budsjettmodell. Budsjetteringsteknologi.
4. Økonomisk struktur. Senter for økonomisk ansvar. Funksjonelle sentre. Funksjoner til sjefen for det sentrale føderale distriktet.
5. Top-down og bottom-top kontroller. Hvordan forutsi inntekt.
6. Eksempler på inntektsprognoser hos bedrifter i forskjellige bransjer. Forholdet mellom økonomiske og ikke-økonomiske indikatorer.
7. Anskaffelsesbudsjett. Produksjonsbudsjett. Planlegging i natura. Ressursbegrensninger.
8. Jevn nivå. Økonomisk sikkerhetsmargin. Betjeningsspak. Prosjektbudsjettering. Ressursplanlegging. Tilbakebetalingsperiode.
9. Kontroll av budsjettgjennomføring. Finansiell risikostyring. Analyse av budsjettgjennomføring. Planlegg faktum. Faktor analyse. Flernivåanalyse.
10. Budsjettbestemmelser. Budsjettplan. Valg av programmer for automatisering. Typiske feil når man bygger et budsjetteringssystem.

Hjemmelekser:

• Bedriftsutviklingsprognose. Finansielt resultat (resultatregnskap), finansiell stilling (balanse).
• Finansiell modell - BDR, Prognosbalanse, BDDS etter den indirekte metoden.
• Dobbeltoppføring finansiell modell.
• BDDS for det sentrale føderale distriktet.
• Naturlige og kostnadsindikatorer ved planlegging av inntekt.
• Konsoliderte budsjett - BDR, BDDS, prognosebalanse.
• Produksjonsbudsjett. Inntekts- og utgiftsbudsjett (fragment).
• Et eksempel på BDR i økonomiske og fysiske termer.
• Break-even beregning. Å ta en beslutning om å starte et prosjekt.
• Beregning av budsjettet for to prosjekter og valg av det optimale.
• Plan-faktanalyse av budsjettgjennomføring.
• Tre-nivå variansanalyse.

Fjernkostnad standardkostnad: 15 000 rubler.

Nå er det et spesialtilbud - 15 000 RUB... Total12 000 rubler.

Andre og tredje kurs i denne serien er enda billigere - RUB 9000

Tilstede - kurs "Økonomi og rapportering på en time" for3000 RUB0 gni .

Besparelsene dine: 6000 - 12 000 rubler. Lønnsomt forslag!

Registrer deg for handlingen \u003e\u003e\u003e

Vi er valgt fordi vi gjør læring enkel og morsom, og dette hjelper deltakerne å få mest mulig ut av workshopen og nyte læringsopplevelsen.

“Jeg likte organiseringen og produktiviteten av seminaret, struktureringen og konsistensen av teoretisk informasjon. Jeg likte de praktiske oppgavene veldig godt. Tusen takk til deg for din profesjonalitet og oppmerksomhet mot våre problemer ", - Natalya Sergeevna Kolesova, nestleder for PEO for diamanthandelsfirmaet Yakutsk i ALROSA (OJSC), Yakutsk.

"Jeg likte den klare strukturen til seminaret for begrepet planlegging og budsjettering både generelt og i individuelle elementer", - Olga Puchkova, økonom, Diana-Trade LLC, Moskva.

“Temaet planlegging og budsjettering er fullstendig avslørt. Det var interessant å uavhengig utarbeide prognoseoppgjøret og spesielt prognosebalansen ", - Vladimir Breslavsky, visedirektør for økonomi og finans, Mnogovershinnoye CJSC, Khabarovsk Territory.

Alle anmeldelser \u003e\u003e\u003e

Vi er valgt av kjente selskaper, og dette beviser at metodene våre ikke bare fungerer for oss, men også for våre kunder. Vi kan stole på som profesjonelle!

Budsjetteringskurset vil hjelpe deg med å få:

√ Praktisk systemkunnskap

√ Evne til å bruke dem på jobben

√ Forbedre profesjonalitet

√ Karrieremuligheter

√ Arbeidsfordeler

√ Høy lønn

Ikke utsett disse mulighetene til senere. Hvis ikke nå, når da?

Sertifikat for profesjonell utvikling av standarden etablert av staten

Registrer deg for handlingen \u003e\u003e\u003e

Skynd deg, kampanjen kan slutte når som helst.

Ledelsesregnskap og budsjettering hjelper deg med å evaluere virksomheten din og ta informerte beslutninger på alle nivåer. Bedriftens lønnsomhet og suksess, riktig bruk av selskapets økonomiske potensiale, avhenger av dem.

Etter å ha mestret ferdighetene i ledelsesregnskap og budsjettering, kan en ansatt distribuere forretningsfond optimalt, og selskapet kan trekke ut maksimal fortjeneste.

The Russian School of Management inviterer deg til å ta kurs i ledelsesregnskap og budsjettering i Moskva. Målet med programmet vårt er å gjøre spesialister kjent med effektive metoder for å administrere økonomiske ressurser, utgifter og eiendeler. Etter å ha hørt på RSHU-kursene, vil du ikke bare mestre arbeidsverktøyene, men også kunne bruke dem i praksis.

Funksjoner ved å studere ved RSHU

Budsjettering og ledelsesregnskapskurs innebærer bruk av moderne utdanningsmetoder. I løpet av opplæringen får studentene ikke bare teoretisk kunnskap: forretningsspill holdes i kursene, arbeidssituasjoner modelleres, dialog med lærere føres og vanlige feil analyseres.

I RSU management account kurs vil du forstå:

Organisering av arbeidet med finansielle, økonomiske og regnskapstjenester.

Dannelse av økonomiske modeller for selskaper.

Vurdering av arbeid i henhold til KPI-kriterier.

Ulempene med tradisjonelle budsjettregnskapssystemer.

Funksjoner av økonomiske insentiver.

Arbeidskapitalforvaltningsorganisasjoner.

Relevante aspekter ved å kontrollere.

Planlegging og budsjetteringskurs blir undervist av kvalifiserte lærere med praktisk erfaring. De vil gjerne dele sin erfaring, svare på spørsmål og lære deg hvordan du kan unngå feil.

Hvem vil ha nytte av RSU-kurs?

Budsjetteringskurs er designet for forskjellige fagpersoner. Trening vil være nyttig:

Regnskapsførere og ledelsesspesialister.

Ansatte i økonomiske planleggingstjenester.

Bedriftsøkonomer.

Finansdirektører.

Revisorer.

Administrerende direktører og toppledere i selskaper.

Investeringsanalytikere.

Økonomikontrollere.

Til ansatte ved antikriseavdelinger.

Fjernundervisning er mulig på kursene. Dette alternativet vil være praktisk for de som ønsker å få ny kunnskap og forbedre ferdighetene sine uten å forstyrre arbeidsprosessen. Å ta kurs i ledelsesregnskap og budsjettering er en mulighet til å lære å ta de riktige beslutningene og planlegge et budsjett.

Du kan melde deg på kurs på telefon eller på nettstedet. Velg det beste alternativet for å fullføre programmet. Kostnadene for kursene varierer fra 22 900 til 47 900 rubler. Å studere kunsten å styre finansregnskap er en lønnsom investering i fremtiden, fordi kvalifiserte spesialister alltid er etterspurt i arbeidsmarkedet.

Kun individuelle leksjoner. Ring og registrer deg!

Treningssenteret "GTSDPO" i Moskva inviterer deg til å ta kurs i ledelsesregnskap. Teori og praktisk utvikling av metoder for effektiv budsjettering og budsjettstyring.

Kurset undervises på individuell basis. Kostnaden er angitt for 1 leksjon (4 akademiske timer). Du kan avtale antall klasser og treningstid med lederne av senteret vårt.

Formålet med kurset:

• å gjøre seg kjent med de grunnleggende prinsippene for finansiell teknologi, algoritmer for å bygge et meget effektivt økonomistyringssystem for ledelse, en rekke andre viktige aspekter og illustrerende eksempler fra praksis;
• utvikle ferdighetene til å skaffe pålitelig informasjon om lønnsomheten til en bedrift, administrere budsjetteringssystemet, ta kompetente beslutninger om priser;
• å undervise i regnskapsteknikker som brukes for å ta strategiske og kortsiktige ledelsesbeslutninger.

Målgruppe for kurset:

• sjefer for selskaper og finansavdelinger;
• gründere;
• ledere av finansielle og kommersielle tjenester;
• økonomer;
• hovedregnskapsførere.

Læringsutbytte:

• forstå rollen og stedet for ledelsesregnskap i selskapets styringssystem;
• evnen til å vurdere ulike kostnadstyper og analysere hvilken innvirkning de har på økonomiske resultater;
• tilstedeværelsen av dype faglige ferdigheter i planleggingen av selskapets budsjett, innføring av et system med standardkostnader;
• kunnskap om priser og beregningsmetoder for produksjonsprosesser.

Dette forelesningskurset og praktiske øvelser om budsjettering og regnskapsføring vil tillate deg å bli en kompetent spesialist innen optimalisering og forretningsadministrasjon. Vi deler gjerne vår kunnskap og erfaring med deg!

Læreplan for kurset

Emne 1

Essensen av ledelsesregnskap. Grunnleggende begreper og begreper.

Emne 2

Kostnadsklassifisering. Systemer og distribusjon og kostnadsregnskap.

• Problemer som oppstår i fordelingen av kostnader.
• Grunnleggende begreper og begreper.
• Eksempler, praktiske oppgaver.

Emne 3

Systemer for beregning av produksjonskostnadene.

• Tilpasset kostnad.
• Kostnad for prosess for prosess.
• Praktiske oppgaver.

Emne 4

Kalkulering med full kostnadsallokering og variabel kalkulering.

Emne 5

Regnskap for standardkostnader og variansanalyse.

• Konseptet med standardkostnader.
• Avviksanalyse som kontrollverktøy.
• Fleksibelt budsjett.

Praktiske oppgaver.

Emne 6

Analyse "kostnader - produksjonsvolum - fortjeneste".

• Brytpunkt.

Praktiske oppgaver.

Emne 7

Planlegging, utarbeidelse av estimater (budsjetter), kontroll og evaluering av resultatresultatene.

• Utarbeide et grunnleggende estimat (budsjett).
• Prognose for finansiell rapportering.
• Kontantstrømbudsjett.

Praktiske oppgaver

Emne 8

Tar beslutninger om prising.

• Grunnleggende begreper og begreper.
• Praktiske oppgaver.