В современном мире ни одна отрасль тяжелой или легкой промышленности и...
В условиях рыночной экономики возрастает значение коммерческой деятельности с целью получения максимальной прибыли для удовлетворения материальных и социальных потребностей работников и производственного развития предприятия. При определении объема закупки того или иного товара и возможностей его продажи партнерам (поставщики и торговое предприятие) должны обязательно просчитывать выгодность торговой сделки, т.е. возможность получения оптимального уровня и массы прибыли .
Прибыль в торговле является денежным выражением стоимости прибавочного продукта, созданного производительным трудом работников торговли, которые заняты продолжением процесса производства в сфере товарного обращения, а также части прибавочного продукта, созданного трудом работника других отраслей народного хозяйства (промышленности, сельского хозяйства, транспорта и др.) и направляемого в торговлю через механизм цен на товары, тарифов, торговых надбавок как плата за реализацию товаров (продукции, услуг) .
Прибыль измеряется суммой и уровнем. Она является одним из важнейших оценочных показателей, характеризующих результат хозяйственной деятельности предприятия. Отношение прибыли к товарообороту, выраженное в процентах, определяет уровень рентабельности реализации товаров. В условиях рыночной экономики рентабельность является важнейшим качественным показателем работы торгового предприятия, в котором обобщается состояние доходов, издержек обращения, оборачиваемости товаров, использования основных средств, рабочей силы, собственного и заемного капиталов. Показатель рентабельности свидетельствует о прошедшем периоде и о возможности его дальнейшего функционирования .
Прибыль представляет собой конечный финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия. Однако финансовым результатом может выступать не только прибыль, но и убыток, возникший, например, по причине чрезмерно высоких затрат или недополучения доходов от реализации товаров в связи с уменьшением объем поставок товаров, снижением покупательного спроса.
Основными направлениями повышения доходности предприятия торговли могут быть следующие:
- · увеличение объема товарооборота;
- · совершенствование структуры оборота, расширение и обновление ассортимента товаров (продукции собственного производства и покупных товаров предприятий питания) в соответствии со спросом потребителей;
- · поиск наиболее выгодных поставщиков товаров, увеличение объема закупок непосредственно у предприятий-производителей и уменьшение числа посредников;
- · использование системы скидок по договоренности с поставщиками;
- · повышение качества торгового обслуживания, расширение перечня услуг, оказываемых покупателям;
- · пересмотр размеров торговых надбавок с целью повышения их экономической обоснованности, гибкое маневрирование размерами торговых надбавок и наценок;
- · использование эффективной маркетинговой политики, осуществление рекламной и информационной деятельности;
- · изыскание возможностей получения дополнительных (операционных и внереализационных) доходов и др. .
К факторам прямого воздействия на прибыль и рентабельность относятся объем реализации товаров, доходы и издержки обращения.
Товарооборот является главным факторам, от которого зависит формирование не только прибыли от продаж валового дохода и издержек. Его рост способствует увеличению прибыли и рентабельности. При этом более высокие темпы роста прибыли имеют те предприятия, которые осуществляют инновации, направленные на реализацию новых товаров, продукции, услуг более высокого качества, освоение нового рынка, новых источников поступления товаров, а также ориентируются на удовлетворение приоритетов потребителей, имеющих множество различных компонентов, начиная от критериев покупки до экономических систем .
Продолжительность притока прибыли от внедрения инноваций определяется следующими факторами: ценностью товара, значимостью и постоянством потребителей, удовлетворяемых данным товаром, характером деятельности, состояние конкурентной среды.
Получение высоких доходов и прибыли на предприятиях торговли зависит не только от объема реализации товаров (продукции) услуг, но и от эффективности проводимой ценовой политики, направленной на выработку механизма гибкого ценообразования, а также зависит от выбора поставщиков товаров, сырья. Стремление осуществлять их закупки непосредственно у производителей вознаграждается более высокими доходами и приводит к увеличению прибыли .
На предприятиях, осуществляющих рациональное использование ресурсов (трудовых, материальных, денежных), формируется более низкий уровень издержек, позволяющий получить больший объем прибыли и уровень рентабельности, упрочить финансовое положение, повысить конкурента способность. В этом случае качество образования прибыли оценивается как высокое.
Влияние товарооборота, валовых доходов и издержек определяется методом разниц. Для того чтобы найти величину изменения прибыли от продаж, полученную за счет товарооборота, нужно базисный уровень рентабельности продаж умножить на отклонение фактического товарооборота от базисного и разделить на 100. Влияние на прибыль от реализации товаров валовых доходов и издержек находят как произведение фактического товарооборота и разницы между фактическим и базисным уровнями (в процентах к товарообороту) и делят полученный результат на 100 .
Большое значение при проведении факторного анализа придается изучению того, как влияет изменение цен на реализацию товаров, продукции, услуг. С их ростом величина прибыли повышается, и наоборот. Проведение подобного анализа позволяет также охарактеризовать качество получаемой прибыли. Если исследования покажут, что прибыль получена только или большей частью за счет повышения цен, то делается вывод не только о низком качестве её формирования, но и о потере определенной доли рынка потребительских товаров и части прибыли .
Если в процессе анализа будет установлено, что вся прибыль или большая её часть сформирована за счет роста продаж товаров, продукции, услуг в сопоставимых ценах, то признается, что качество полученной прибыли высокое, а положение предприятия на рынке более устойчивое. Результаты факторного анализа помогают выявить резервы роста прибыли и рентабельности.
Резервы роста - прибыли это количество измеримые возможности её дополнительного получения. Они выявляются как на стадии планирования, так и в процессе выполнения планов. Резервы роста прибыли определяют по научно обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации. В процессе этой работы выявляют и количественно оценивают резервы, далее разрабатывают комплекс мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов, а затем реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением .
В рыночных условиях хозяйствования каждый субъект экономической деятельности должен стремиться к максимизации собственной прибыли. За счет этого повышаются возможности предприятия и его конкурентоспособность. Именно за счет показателей прибыли предприятие имеет возможность расширять объемы собственных оборотных средств, а соответственно и ассортимент реализуемой продукции.
За счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности предприятие получает возможность не замораживать свой оборотный капитал.
Наиболее эффективное направление максимизации прибыли - это сокращение расходов. Но в структуре данного направления можно выделить как один из компонентов - увеличение доли наиболее рентабельных товаров в структуре выручка.
Показатели эффективности (факторы успеха) отражают «путь продвижения» компании к поставленным целям, являясь связующим звеном между целями компании и бизнес-процессами, ведущими к их достижению. Показатели эффективности являются своеобразными условиями достижения цели, а бизнес-процессы показывают, как эти условия выполняются. Контроль за тем, достигнута цель или нет, осуществляется через критерии эффективности, которые, по сути, являются измерителями достижимости целей. Критерии количественно оценивают показатели эффективности, для них могут быть заданы формулы или иные способы расчета.
Возможные цели ООО «Ак Барс Торг» и показателей по каждой проекции представлены в таблице 3.1.1
Таблица 3.1.1. Цели организации в системе сбалансированных показателей
Проекция |
Показатель |
||
Увеличение рентабельности продукции Увеличение рентабельности собственного капитала Увеличение чистой прибыли |
Рентабельность продаж Рентабельность собственного капитала Чистая прибыль |
||
Удовлетворенность покупателей за счет соотношения «цена-качество» Доля рынка в целевом сегменте Приобретение новых клиентов Положение приоритетного поставщика |
Оценка клиента Доля рынка Количество новых покупателей Доля продаж постоянным покупателям |
||
Бизнес-процессы |
Развитие регионального рынка Уменьшение количества сбоев в сети/ на производственной линии Улучшение процесса управления проектами Улучшение качества услуг |
Количество новых клиентов на региональном рынке Количество и частота сбоев в сети/ на производственной линии Количество успешно реализованных проектов (в сроки, в рамках бюджета и т.д.) Количество клиентов / рост реализованной продукции |
|
Обучение и рост |
Удовлетворение и удержание сотрудников Повышение квалификации сотрудников Эффективность работы ИТ-систем |
Индекс удовлетворенности сотрудников Количество пройденных обучений на одного сотрудника Скорость получения и полнота информации, необходимой для принятия УР |
Между показателями и целями всех четырех проекций существует причинно-следственная связь. Например, увеличение прибыли от реализации продукции может быть обеспечено за счет повышения лояльности клиентов и привлечения новых клиентов, что в свою очередь связано с усилением работы с клиентами вследствие повышения качества услуг, что опять-таки определяется ростом квалификации персонала. Причинно-следственные отношения вытекают из стратегии компании и учитывают временной фактор в принятии решений и пропорциональную зависимость между параметрами.
С целью оптимизации оборотного капитала, а также для повышения его оборачиваемости необходимо более эффективно управлять товарно-материальными ресурсами. В связи с тем, что анализируемое предприятие вкладывает средства в формирование запасов, то расходы по хранению связаны не только с содержанием складских помещений, но и с риском порчи и устаревания товарно-материальных ресурсов, а также с временной стоимостью активов, т.е. с нормативным значением прибыли, которую могло получить предприятие в результате определенных инвестиционных вложений с аналогичной степенью риска.
Экономические и финансовые результаты при хранении определенного вида данной категории активов носят специфический характер. Большой объем запасов на складах (не связанный с нормативными значениями) снижает возможность формирования дефицита на материальные ресурсы при определенных изменениях на рынке.
Увеличение оборачиваемости оборотных активов позволяет выявить результаты и затраты, которые связанны с хранением запасов материальных ресурсов, и формированию разумного объема запасов и затрат. Для ускорения процессам оборачиваемости оборотных активов на субъектах хозяйствования целесообразно:
планирование объема закупок товарно-материальных ценностей;
использование современных складов;
совершенствование прогнозирования спроса;
быстрая доставка товаров покупателям (как оптовым, так и розничным).
Акцент на причинно-следственные связи при составлении «сбалансированной таблицы показателей» также способствует пониманию сотрудниками компании стратегии компании, своих задач и их влияния на общий результат.
В целом, использование Системы сбалансированных показателей позволяет менеджерам руководить такими важными процессами стратегического управления, как перевод видения стратегии и доведение ее до всех уровней системы управления, коммуникация и связь, бизнес-планирование, обратная связь, обучение и текущий мониторинг реализации стратегии. ССП выступает в качестве «инструмента реализации целей, позволяющего связать стратегическое управление с оперативным на основе ключевых показателей эффективности и причинно-следственных связей между ними».
Повышение уровня прибыли в ООО «Ак Барс Торг» должно строиться на следующих принципах:
1) Удержание занимаемых сегментов рынков, в т.ч.:
поддержание взаимовыгодных отношений с наиболее крупными потребителями, учет сроков и условий выполнения заказов при определении «премии» за долгосрочную гарантию размещаемых объемов заказов;
ориентация производимого ассортимента продукции на спрос со стороны крупных потребителей;
продвижение продукции, расширение занимаемых сегментов рынка за счет новых крупных потребителей.
- 2) Сохранение лояльности стратегических партнеров в долгосрочной перспективе является более приоритетной задачей, нежели получение максимальной прибыли в краткосрочной перспективе.
- 3) Сбытовая политика в отношении потребителей, не являющихся стратегическими партнерами (крупными потребителями), строится на принципах максимизации краткосрочной прибыли.
- 4) Деятельность ООО «Ак Барс Торг» должна обеспечивать рентабельность, необходимую для обеспечения расширенного воспроизводства и выполнения социальных обязательств общества.
Сокращение расходов, относимых на себестоимость анализируемого предприятия можно сформулировать по следующим направлениям:
более рациональное размещение структурных подразделений предприятия по отношению к поставщикам товарной продукции с учетом потребительского спроса, что будет способствовать минимизации транспортных расходов;
совершенствование логистики в области организация грузоперевозок, что позволит сократить транспортные расходы, поиск транспортных компаний с наименьшими тарифами и ставками при предоставлении транспортных услуг;
сокращение товарных запасов;
более оптимальное расходование средств на рекламную компанию;
сокращение потерь товарной продукции;
увеличение производительности труда персонала, совершенствование технической оснащенности торгово-технологических процессов при осуществлении товарного обращения.
Основные направления повышении эффективности деятельности ООО «Ак Барс Торг» могут быть заключены в следующем:
- 1) формирование направлений максимизации прибыли предприятия, которые соответствуют ресурсному потенциалу хозяйствующего субъекта и конъюнктуре рынка. Эта задача может быть реализована за счет осуществления оптимизации ресурсного состава предприятия и обеспечения более эффективного использования ресурсной базы;
- 2) обеспечение количественных и качественных направлений при использовании ресурсов для максимизации прибыли. В процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия при формировании прибыли предприятием должны быть использованы резервы ее увеличения за счет повышения эффективности имущественного комплекса и реального инвестирования, обеспечивающего увеличение показателей финансового состояния и направленное на формирование перспективных направлений с целью развитие предприятия. При осуществлении операционной деятельности главное внимание необходимо уделять обеспечению повышения финансового состояния за счет расширения основной деятельности и освоения новых перспективных направлений деятельности;
- 3) обеспечение формирования необходимой ресурсной базы при воплощении планов по увеличению показателей финансового состояния за счет процесса инвестирования капитала собственникам предприятия. В данном случае прирост собственного капитала при эффективной деятельности предприятия должен обеспечивать среднюю норму доходности на рынке капитала, а в отдельных случаях должно обеспечиваться возмещение роста предпринимательского риска, связанного со специфическими направлениями деятельности предприятия;
- 4) обеспечение оптимальных пропорциональных составляющих между показателями финансовой устойчивости и допустимым уровнем риска. Данный уровень определяется на основе политики осуществления основных видов деятельности или осуществлении финансово-хозяйственных операций. В зависимости от целей деятельности предприятия можно выделить агрессивную, умеренную или консервативную финансовую политику. Исходя из определенного уровня финансового риска, в процессе осуществления управления финансовыми ресурсами необходимо максимизировать показатели финансового состояния. Основная цель в данном случае обеспечение платежеспособности хозяйствующего субъекта;
- 5) обеспечение устойчивого роста рыночной стоимости хозяйствующего субъекта. Темпы прироста рыночной стоимости в большей степени определяются уровнем капитализации предприятия и его прибыли, которая получена хозяйствующим субъектом в исследуемом периоде. Каждая организация самостоятельно должна определить систему критериев направлений, которые будут способствовать оптимизации путей распределения ресурсной базы на сберегаемую и потребляемую части, на основе условий изменяющегося рынка и поставленных задач при осуществлении предприятием хозяйственной деятельности;
- 6) обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли. Поскольку прибыль предприятия - это главный внутренний источник формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер позволяет определить потенциальную возможность создания фондов развития, резервного и других специальных фондов, которые обеспечивают процесс расширенного воспроизводства и направлены на предстоящее развитие предприятия;
- 7) Необходимо формировать достаточный объем денежных ресурсов на коммерческих предприятиях на основании выявленных потребностей с целью осуществления эффективной финансово-хозяйственной деятельности. Данная задача может быть реализована за счет выявления и расчета потребности в необходимых объемах финансовых ресурсах предприятия на планируемый финансовый год, утверждения источников формирования финансовых ресурсов в необходимом объеме, с целью обеспечения сокращения стоимости привлечения заемных средств на предприятие.
- 8) Оптимизирование процесса распределения имеющейся прибыли предприятия, сформированной по видам финансово-хозяйственной деятельности и основным направлениям использования. При выполнении данной задачи необходимо обеспечить соответствующую пропорциональность в области положительных и отрицательных денежных потоков предприятия с целью развитие его операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. В этом случае в рамках каждого направления основной деятельности выбирают наиболее значимые направления, для обеспечения более эффективного использования денежных ресурсов, что позволит достичь более высоких конечных результатов финансово-хозяйственной деятельности.
- 9) Поддержание достаточно высокого уровня финансовой устойчивости коммерческого предприятия в процессе осуществления основной деятельности и его развития. Высокий уровень финансовой устойчивости коммерческого предприятия может быть обеспечен за счет формированием рациональной структуры привлеченных источников денежных средств, и в первую очередь, за счет оптимального соотношением объема привлеченных денежных ресурсов и собственных источников финансирования предприятии, за счет оптимизации привлеченных денежных средств по срокам погашения, образованием достаточного уровня денежных ресурсов, которые привлекаются на долгосрочной основе; реструктуризацией имеющихся обязательств в случае наступления кризисных ситуаций при ведении финансово-хозяйственной деятельности.
- 10) Обеспечение платежеспособности коммерческого предприятия. Данная задача может быть решена на основе эффективного управления прибылью, обеспечения достаточного уровня их страховой части, более равномерном поступлении прибыли на предприятие за счет формирования положительных денежных потоков при обеспечении синхронности в области формирования входящих и выходящих денежных потоков; выбора более эффективных средств платежа при осуществлении расчетов с кредиторами.
- 11) Обеспечение максимального уровня прибыли, который позволяет достичь заданных темпов развития коммерческого предприятия за счет самофинансирования. Осуществление данной задачи может быть достигнуто на основе сбалансированного денежного оборота коммерческого предприятия, которое формирует наибольший объем прибыли за счет операционной, инвестиционной и финансовой деятельности; выбора наиболее эффективной амортизационной политики; реализации не используемых активов в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности; инвестирования временно свободных денежных средств для развития собственного предприятия.
- 12) Сокращение потерь прибыли при осуществлении хозяйственной операций на предприятии. Прибыль может потерять стоимость за счет таких факторов как времени, инфляции, риска и т.п. В связи с этим при организации основной деятельности на коммерческом предприятии необходимо избегать создания большого уровня товарных запасов, распределять направления и формы использования денежных активов, сокращать уровень финансовых рисков или осуществлять страхование рисков.
Все перечисленные направления повышения уровня финансового состояния предприятия взаимосвязаны, однако часть из них имеют достаточно разнонаправленный характер, и в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности отдельные направления должны быть синхронизированы между собой.
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ТОРГОВЛИ
ТАДЖИКСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА КОММЕРЦИИ
Кафедра «Экономики и предпринимательства»
Предмет «Экономика торговли и общественного питания»
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: «Повышение эффективности работы торгового предприятия
Выполнил: студент 4-го курса
очной формы обучения
Собиров С
Руководитель: Хомутова Л.Ф.
Введение
1. Цель и задачи финансового анализа в современных условиях
1.2 Анализ показателей розничного товарооборота предприятия
1.3 Анализ издержек и прибыли торгового предприятия
2. Анализ и оценка финансово-экономической деятельности торгового предприятия «Ситора»
2.1 Общая характеристика торгового предприятия «Ситора» г. Худжанд
2.2. Анализ показателей розничного товарооборота торгового предприятия «Ситора»
2.3 Анализ издержек и прибыли торгового предприятия «Ситора»
2.3.1 Издержки обращения торгового предприятия «Ситора»
2.3.2 Прибыль, рентабельность и эффективность деятельности торгового предприятия «Ситора»
3. Повышение эффективности работы торгового предприятия «Ситора»
Заключение
Список литературы
Введение
Рыночная экономика предлагает становление и развитие предприятий различных организационно – правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников, – как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий.
Появился такой вид экономической деятельности, как предпринимательство - это хозяйственная деятельность, т.е. деятельность, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимых потребителю. Она имеет регулярных характер и отличается, во-первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений (разумеется, в рамках закона и направленных норм), во-вторых, ответственностью за принимаемые решения и их использования. В-третьих, этот вид деятельности не исключает риска, убытков и банкротства. Наконец, предпринимательство четко ориентировано на получение прибыли, чем в условиях развитой конкуренции достигается и удовлетворение общественных потребностей. Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах финансово – хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной предприятием самостоятельности и необходимости финансировать свои расходы без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо создать такую экономическую среду, в условиях которой выгодно производить товары, получать прибыль, снижать издержки.
Поэтому, для принятия тех или иных решений в управлении предприятием немаловажным становится проведение различных видов экономического анализа. Анализ связан с повседневной финансово-экономической деятельностью предприятия, их коллективов, менеджеров, собственников.
Итак, успешное финансовое управление направлено на:
Выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы;
Избежать банкротства и кредитных финансовых неудач;
Лидерство в борьбе с конкурентами;
Приемлемые темпы роста экономического потенциала предприятия;
Рост объемов и реализации;
Максимизация прибыли;
Минимизация расходов;
Обеспечение рентабельной работы предприятия.
Данная курсовая работа на тему «Повышение эффективности работы торгового предприятия «Ситора» актуальна, т.к. ее целью является изучение и применение на практике теоретических знаний, современных методов исследований финансового состояния предприятия и анализа результатов финансово – экономической деятельности. А также, использование данных анализа для рекомендации принятия практических мероприятий, с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
Объектом курсовой работы является торговое предприятие «Ситора». Предприятие располагается в городе Худжанд Согдийской области. Основной задачей предприятия является реализация товаров бытовой химии, парфюмерно-косметической продукции и бельевого трикотажа.
1. Цель и задачи финансового анализа в современных условиях
Главная цель торгового предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
Для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа.
Анализ финансово-экономической деятельности предприятия является одним из наиболее действенных методов управления, основным элементом обоснования руководящих решений. В условиях становления рыночных отношений он имеет целью обеспечить устойчивое развитие доходного, конкурентно-способного производства и включает различные направления – правовое, экономическое, производственное, финансовое и т.д.
Содержание анализа финансово-экономической деятельности предприятия предполагает всестороннее изучение технического уровня производства, качества и конкурентно способности выпускаемой продукции, обеспеченность производства материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Он основан на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и является важной функцией управления.
Главной задачей финансово-экономического анализа является выявление, возможностей повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики.
Основным результатом деятельности предприятия являются продукция, затраты; разница между ними – прибыль, которая является источником пополнения средств предприятия, завершающим и начальным этапом нового витка производственного процесса.
Оценка результатов финансово-экономической деятельности предприятия осуществляется в рамках финансового анализа, основной целью которого является обеспечение руководства предприятия информацией для принятия решений по управлению финансовыми ресурсами.
С помощью финансового анализа можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: характеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности предприятия, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения. Финансовый анализ представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии предприятия и результатов его деятельности в прошлом с целью оценки будущих условий и результатах его деятельности. Таким образом,главнойзадачей финансового анализа является снижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономических решений, ориентированных в будущее.
Финансовый анализ дает возможность оценить:
Имущественное состояние предприятия;
Степень предпринимательского риска, в части возможности погашения обязательств перед третьими лицами;
Достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций;
Потребность в дополнительных источниках финансировании;
Способность к наращиванию капитала;
Рациональность привлечения заемных средств;
Обоснованность политики распределения и использования прибыли;
Целесообразность выбора инвестиций и др.
В широком смысле финансовый анализ может использоваться как инструмент обоснования краткосрочных и долгосрочных решений, целесообразность инвестиций; как средство оценки мастерства и качества управления; как способ прогнозирования будущих результатов.
Розничный товарооборот - это количественный показатель, характеризующий объем продаж. Он выражает экономические отношения, возникающие на заключительной стадии движения товаров из сферы обращения в сферу потребления путем их обмена на денежные доходы.
Анализ розничного товарооборота осуществляется с целью изучения возможностей его увеличения и максимизации прибыли.
Основные задачи анализа розничного товарооборота сводятся к следующему:
Проверка выполнения планов (прогнозов) товарооборота, удовлетворения спроса покупателей на отдельные товары, определение тенденций социально-экономического развития торгового предприятия;
Изучение, количественное измерение и обобщение влияния факторов на выполнение плана и динамику розничного товарооборота, комплексная оценка торговой деятельности предприятия;
Выявление путей и возможностей роста товарооборота, повышения качества обслуживания покупателей, эффективности использования экономического потенциала (всех видов ресурсов);
Анализ розничного товарооборота производится в фактических и сопоставимых ценах в следующей последовательности:
Изучается объем розничного товарооборота по сравнению с планом и в динамике;
Исследуется структура розничного товарооборота в целом по торговому предприятию и в разрезе отдельных подразделений, по ассортименту, методам продажи;
Выполняется факторный анализ;
Выявляются резервы роста объемов деятельности с целью улучшения обслуживания покупателей и максимизации прибыли.
Анализ показателей товарооборота производится различными способами. Учитывая, что у нас небольшое торговое предприятие, в данной дипломной работе рассмотрим некоторые из них. А именно:
Анализ товарооборота по общему объёму и ритмичности торговой деятельности;
Анализ товарных запасов и товара оборачиваемости предприятия;
1.3 Анализ издержек и прибыли торгового предприятия
Издержки обращения - это затраты по доведению товаров от производства до потребителей, выраженные в денежной форме. Издержки обращения представляют собой общественно-необходимые затраты труда, обеспечивающие выполнение торговлей своих функций и задач.
Издержки обращения условно подразделяются на чистые и дополнительные. Чистые издержки - это затраты по организации процесса купли-продажи, содержанию административно-управленческого персонала, расходы на учет и отчетность. Дополнительные издержки обусловлены продолжением процесса производства в торговле (фасовка, упаковка), преобразованием производственного ассортимента в торговый.
Издержки бывают явные и неявные. Явные (бухгалтерские) издержки - это издержки, связанные с использованием привлеченных материальных, финансовых и трудовых ресурсов, которые полностью отражаются в бухгалтерском учете и относятся, согласно законодательству, на издержка емкость реализации продукции. Они делятся:
На материальные затраты (стоимость товаров, сырья, материалов, используемых для упаковки, хранения, обеспечения нормального торгово-технологического процесса; сумма износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов; стоимость работ и услуг, оказываемых другими предприятиями данному предприятию, топлива всех видов и др.);
Затраты на оплату труда;
Отчисления на социальные нужды и другие отчисления;
Амортизация основных фондов;
Прочие затраты
Неявные издержки - это издержки, связанные с использованием ресурсов, принадлежащих самому предприятию. К неявным издержкам можно отнести платежи, которые предприятие могло бы получить при более выгодном использовании принадлежащих ему ресурсов (издержки упущенных возможностей), нормальную прибыль, которая удерживает предпринимателя в выбранной им отрасли деятельности. С точки зрения управления издержками обращения важно знать их классификацию на постоянные и переменные (рис. 1.1) Во-первых, такое деление способствует решению задачи регулирования массы и прироста прибыли на основе относительного снижения издержек при росте выручки от реализации. Во-вторых, такая классификация позволяет определить окупаемость затрат, то есть запас финансовой прочности предприятия. В-третьих, выделение постоянных затрат дает возможность использовать метод маржинального дохода (валовой доход минус переменные затраты) для определения размера торговой надбавки. Анализ издержек обращения направлен на выявление возможностей повышения эффективности работы торгового предприятия за счет более рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов в процессе осуществления актов купли-продажи товаров и организации торгового обслуживания потребителей.
Задачей полного анализа издержек обращения является определение:
Динамики и степени выполнения плана издержек по общему уровню и отдельным статьям расходов;
Размера и темпа изменения фактического (ожидаемого) уровня
издержек обращения по сравнению с их плановым уровнем и в динамике;
Величины экономии или перерасхода средств (по общему уровню издержек и отдельным статьям);
Изменений размера влияния основных факторов на отклонение фактических затрат от плановых;
Уровня затрат на реализацию отдельных видов товаров;
Различий по сравнению с издержками конкурентов.
транспортные расходы; проценты за пользование краткосрочными ссудами; расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров; потери товаров при переработке, хранении и реализации; расходы по операциям с тарой; платежи по страхованию имущества (в части страхования грузов и риска погашения кредитов); расходы на дополнительную оплату труда; начисления (отчисления на социальное страхование, в фонд занятости, Чрезвычайный (чернобыльский) налог) на переменную часть заработной платы; налоги и отчисления, ставки которых рассчитываются в процентах к товарообороту |
расходы на содержание и аренду зданий, сооружений, помещений, оборудования, инвентаря и легкового транспорта; износ посуды, столового белья и малоценного инвентаря и расходы по их содержанию; расходы на постоянную часть оплаты труда; начисления (отчисления на социальное страхование, в фонд занятости, Чрезвычайный (чернобыльский) налог) на постоянную заработную плату; налоги и отчисления, не зависящие от размеров товарооборота |
Рис. 1.1 . Классификация постоянных и переменных издержек обращения
Абсолютное отклонение (экономия или перерасход) представляет собой разницу между фактической и плановой суммой издержек (или в динамике).
Изменение уровня издержек обращения рассчитывается как отклонение фактического уровня от плана или данных прошлого периода.
Темп изменения уровня издержек обращения определяется отношением размера изменения их уровня к базисному уровню, выраженным в процентах.
Относительная экономия (перерасход) определяется умножением размера изменения уровня издержек обращения на фактический розничный товарооборот и делением произведения на 100.
2. Анализ и оценка финансово-экономической деятельности торгового предприятия «Ситора»
2.1 Общая характеристика торгового предприятия «Ситора» г. Худжанд
Индивидуальный предприниматель Жумабаева Н.А. имеет в своем составе три торговых объекта в городе Худжанд Согдийской области:
1. Магазин «Звезда» - Б. Гафурова 27;
2. Магазин «Зебо» - Ленин 4/2;
3. Магазин «Ситора» - Лермонтов 214.
ИП Жумабаева Н.А. действует на основании свидетельства об индивидуальном предпринимательстве от 10 апреля 2004 года, выданного Администрацией города Худжанда.
ИП Жумабаева проводит розничную торговлю товарами бытовой химии, парфюмерно-косметической продукцией и бельевым трикотажем.
Экономической службы планирования и анализа на предприятии не существует.
Вся отчётность для проверяющих органов, в т.ч. налоговой инспекции, ведётся единственным бухгалтером, которому помогает руководитель предприятия.
Рост товарооборота за последний год происходил в основном за счёт расширения ассортимента белья и одежды. По товарам бытовой химии и парфюмерии увеличение оборота не происходило по причине жёсткой конкуренции (открылось много новых магазинов этого профиля в непосредственной близости) и насыщения рынка товарами данной
Средний стаж работающих на данном предприятии более 3-х лет. Повышение заработной платы производится за счёт увеличения товарооборота и, следовательно, за счёт повышения производительности труда. Новые работники были приняты на работу в связи с открытием отдела детской одежды, находящегося в изолированном помещении с отдельным выходом. группы.
Издержки данного магазина (за месяц) включают в себя:
1. заработную плату рабочим,
2. налоги,
3. коммунальные платежи,
4. транспортные расходы,
5. аренда земельного участка под магазин.
Налогообложение предприятия осуществляется посредством уплаты единого налога на вменённый доход, который прямо пропорционален площади торгового зала магазина.
Службы маркетинга на предприятии не существует, но поставщики товаров оказывают некоторые услуги с целью продвижения своих товарных групп.
Ассортимент товаров подвержен некоторым колебаниям, обусловленным различными потребностями покупателей в разные периоды. В основном это сезонные колебания, например, летом продаётся заметно больше стиральных порошков, туалетной воды и дезодорантов для тела. Зимой больше пользуются спросом средства для ухода за кожей лица и рук, а также духи. В каждойтоварной группе есть свои «летние» и «зимние» товары. В течение месяца колебания в продаваемом ассортименте объясняется наличием, либо отсутствием у покупателя необходимого объёма денежных средств.
Магазин «Ситора» рассчитан на широкий круг потребителей, но в основном это женщины, многие из которых имеют детей. На этом факте и основывается выбор новых направлений в развитии предприятия.
2.2 Анализ показателей розничного товарооборота торгового предприятия «Ситора»
Ритмичность оценивается по периодам времени в деятельности организации (кварталам, месяцам, декадам, неделям, дням), а равномерность - в разрезе предприятий или отдельных торговых единиц. Методика расчетов при этом одинакова. Анализ позволяет установить, насколько ритмично развивается розничная реализация и равномерно удовлетворяется спрос покупателей на товары. При наличии оперативной информации об изменении розничных цен его можно производить в сопоставимом виде.
Анализ товарооборота предприятия «Ситора» по общему объёму и ритмичности торговой деятельности проведем по месяцам за 2008-2009 г.г. Для исследования построим таблицу на основании данных журнала кассира-операциониста [см. приложение № 1] на начало каждого месяца за 2008-2009 г.г. (таб. 2.1).
Таблица 2.1. Товарооборот торгового предприятия «Ситора» за 2008-2009 г.г.
Исходя из данных в таблице, рассчитаем валовой оборот за месяц. Для этого из суммы последующего месяца вычитаем сумму предыдущего месяца каждого года.
2008 г .
Январь: 548819,60 – 343461,50 = 205358,10
Февраль: 822152 – 548819 = 273332,40
Март: 1214163,91 – 822152 = 392011,91
Апрель: 1544614 – 1214163,91 = 330450,09
Май: 1922924,20 – 1544614 = 378310,10
Июнь: 2293356,70 – 1922924,20 = 370432,50
Июль: 2651416 – 2293356,70 = 358059,30
Август: 3051780,70 – 2651416 = 400364,70
Сентябрь: 3372252 – 3051780,70 = 320471,30
Октябрь: 3802292,70 – 3372252 = 430040,70
Ноябрь: 4197712,30 – 3802292,70 = 395419,60
Декабрь: 4883824,70 – 4197712,30 = 686112,40
2009 г .
Январь: 5407422,20 – 4883824,70 = 523597,50
Февраль: 5976592,60 – 5407422,20 = 569170,40
Март: 6547718,70 – 5976592,60 = 571126,10
Апрель: 7023724,10 – 6247718,70 = 476005,40
Май: 7563436,40 – 7023724,10 = 539712,10
Июнь: 8107473,50 – 7563436,40 = 544037,10
Июль: 8616671,40 – 8107473,50 = 509197,90
Август: 9127896,50 – 8616671,40 = 511225,10
Сентябрь: 9638291,30 – 9127896,50 = 510394,80
Октябрь: 10187636,70 – 9638291,30 = 549345,40
Ноябрь: 10704879,50 – 10187636,70 = 517242,80
Декабрь: 11398129,30 – 10704879,50 = 693249,80
Из полученных данных построим график изменения товарооборота по месяцам для анализа ритмичности торговой деятельности предприятия.
Из графика изменения товарооборота предприятия «Ситора» видно, что рост товарооборота колеблется в течение года по месяцам. Как правило, максимальным оборот бывает в декабре, а также в феврале-марте. Это связано с тем, что многие покупатели традиционно приобретают парфюмерно-косметическую продукцию в качестве подарка на Новый год, 23 Февраля и 8 Марта. А спады в объёме продаж наиболее заметны в апреле и сентябре. Весеннее падение является следствием создания у покупателей определённого товарного запаса, вследствие полученных ими подарков, а осеннее падение продаж обусловлено двумя основными факторами: «Ситора» (рис.2.1).
Рис. 2.1. График изменения товарооборота предприятия «Ситора» по месяцам
Падение покупательской способности связано с завершением массового сезона отпусков;
В связи с повышением покупательской потребности в сезонных товарах, связанных с необходимостью подготовить детей к началу учебного года, а также закупить одежду и обувь к осенне-зимнему периоду.
По показателям валового оборота за месяц можно вычислить среднегодовой месячный оборот (К сг.об.) за каждый год. Для этого необходимо сложить показатели валового оборота за каждый месяц анализируемого года и разделить сумму на число месяцев в этом году.
205358,10 + 273332,40 + 392011,91 + 330450,09 + 378310,10 + 370432,10 + 358059,30 +
К сг. об. = 12
400364,70 + 320471,30 + 430040,70 + 395419,60 + 686112,40
12= 378363,6
523597,50 + 569170,40 + 571126,10 + 476005,40 + 539712,30 + 544037,10 + 509197,90 +
К сг. об. = 12
511225,10 + 510394,80 + 549345,40 + 517242,80 + 693249,80
12 = 542858,72
Исходя из полученных данных, вычислим среднемесячный рост товарооборота (К р.об.) 2008 г. по отношению к 2009 г., учитывая, что показатель инфляции в 2008 г. составил 15%. Для этого используем формулу
среднегодовой месячный оборот за 2008 г.
К р. об = среднегодовой месячный оборот за 2008 г. ∙ 1,15 (2.1)
К р. об = 378363,6 ∙ 1,15 = 1,25
По полученным результатам видно, что по сравнению с 2008 г. в 2009 г. произошёл значительный прирост товарооборота (25%). Это было достигнуто благодаря расширению ассортимента товара.
2.3 Анализ издержек и прибыли торгового предприятия «Ситора»
Анализ издержек и прибыли торгового предприятия «Ситора» произведём на примере одного месяца (ноябрь) каждого года (2008-2009 г.г).
2.3.1 Издержки обращения торгового предприятия «Ситора»
Для расчёта суммы издержек нашего предприятия в анализируемых периодах составим таблицы, в которых покажем все издержки предприятия «Ситора» за ноябрь 2008-2009 г.г.
Предварительно рассчитаем единый налог на вменённый доход (ЕНВД), заработную плату основных рабочих и амортизацию транспортного средства и здания.
Поскольку ЕНВД уплачивается поквартально и единой суммой по всем торговым предприятиям индивидуального предпринимателя, рассчитаем ЕНВД для магазина «Ситора» за ноябрь2008-2009 г.г. по формулам, взятым из налоговой декларации по ЕНВД по отдельным видам деятельности [см. приложение № 3].
Базовая доходность равна 1800, площадь торгового зала составляет 56,6 кв. м., корректирующие коэффициенты по данным декларации равны:
2008 г .2009 г.
К1 = 1 К1 = 1,132
К2 = 0,546 К2 = 0,546
К3 = 1,104 К3 = 1
Учитывая показатели, рассчитаем ЕНВД за ноябрь2008 г.
ЕНВД = 1800 ∙ 56,6 ∙1 ∙ 0,546 ∙ 1,104 = 61411,63
Рассчитаем ЕНВД за ноябрь2009 г.
ЕНВД = 1800 ∙ 56,6 ∙ 1,132 ∙ 0,546 ∙ 1 = 62969,18
Теперь рассчитаем заработную плату основным рабочим. Она составляет примерно 0,5% от розничного товарооборота на ноябрь2008-2009 г.г. Розничный товарооборот за ноябрь2008 г. равен 395419,60, а за ноябрь2009 г. – 517242,80.
Заработная плата за ноябрь2008 г. = 395419,60 ∙ 0,005 = 1977,098
Заработная плата за ноябрь2009 г. = 517242,80 ∙ 0,005 = 2586,214
Рассчитаем амортизацию транспортного средства (ВАЗ 2111). Средний срок службы автомобиля в розничной торговле по рекомендациям автозавода равен 3-5 лет. За это время транспортное средство изнашивается примерно на 70 %. Вычислим норму амортизационных отчислений на транспортное средство за год. Для этого разделим стоимость транспортного средства в каждом году на срок службы.
2008 г .
120000: 5 = 24000
2009 г .
100000: 5 = 20000
Теперь посчитаем норму амортизационных отчислений на автомобиль в месяц каждого года. Для этого норму амортизационных отчислений за год разделим на число месяцев в году.
2008 г .
24000: 12 = 2000
2009 г .
20000: 12 = 1666,7
Теперь рассчитаем амортизацию здания магазина «Ситора». По договору аренды земельного участка под магазин «Ситора» заключён на 20 лет. Исходя из этого, рассчитаем амортизационные отчисления на здание магазина в анализируемых периодах (аналогично расчёту амортизационных отчислений на транспортное средство). Норма амортизационных отчислений за год равна:
2008 г .
2000000: 20 = 100000
2009 г .
2400000: 20 = 120000
Норма амортизационных отчислений на здание в месяц каждого года равна:
2008 г .
100000: 12 = 8333,4
2009 г .
120000: 12 = 10000
Составим таблицы издержек предприятия (таб. 2.3, 2.4), используя тетрадь учёта доходов и расходов [см. приложение № 4] и рассчитанные показатели (см. след. страницу).
Все издержки торгового предприятия «Ситора» являются условно-постоянными, кроме заработной платы основным рабочим. Она является условно-переменной.
Из данных таблиц 2.3 и 2.4 видно, что в2009 году сумма издержек увеличилась. Это связано со значительным повышением заработной платы основным рабочим. Также был выкуплен земельный участок под магазин «Ситора».
Издержки обращения характеризуются суммой и уровнем. Их уровень в розничной торговле определяется в процентах к розничному товарообороту. Уровень издержек обращения – важный качественный показатель торговой деятельности предприятия .
Таблица 2.3 Издержки за ноябрь 2008 г.
№ п/п | Наименование статьи расходов | ||||
В % от общей суммы | В сомонлях от общей суммы | ||||
1 | За охрану помещения за 11.08 ГУ РТ «ОВО при ОВД г. Худжанд | 282 14.11.08 | 4234 | 50% | 2117 |
2 | За тех. Средства охраны за 11.08 Филиал ФГУП «Охрана» МВД Таджикистана ТО | 281 14.11.08 | 971 | 50% | 485,50 |
3 | За воду и пропуск сточных вод за 11.08 МП «Водопроводно-канализационное хозяйство» | 946 28.11.08 | 90 | 100% | 90 |
4 | За электроэнергию за 11.08 ОАО « Худжанд горэлектросеть» |
300 29.11.08 | 8274 | 35% | 2758 |
5 | За вывоз мусора за 11.08 МУП и ТХ « ЖКХ» | 320 23.12.08 | 973 | 40% | 389,20 |
6 | За работу по комплексному обслуживанию кассовых аппаратов за 11.08 ФГУП «ТПВТИ» | 299 29.11.08 | 590 | 25% | 147,50 |
7 | За аренду земли (ул. Магистральная) за 11.08 ФУ МО «г. Худжанд» | 289 18.11.08 | 4800 | 100% | 4800 |
8 | - | 61411,63 | 35% | 20470,54 | |
9 | - | 395419,6 | 0.5% | 1977,09 | |
10 | - | 2000 | 100% | 2000 | |
11 | - | 8333,4 | 100% | 8333,4 | |
ИТОГО | 487096,63 | 61357,12 |
Таблица 2.4 Издержки за ноябрь 2009 г.
№ п/п | Наименование статьи расходов | Номер и дата платёжного документа | Сумма расходов по документу, сомон. | Доля расходов, приходящаяся на данное подразделение предприятия | |
В % от общей суммы | В сомонлях от общей суммы | ||||
1 | Оплата за охрану помещения за 11.09 ГУ РТ «ОВО при ОВД г. Худжанд | 343 13.11.09 | 4964 | 50% | 2482 |
2 | За услуги электросвязи за 11.09 Худжанд ЭС ТФ «Tcell, Babilon» | 350 20.11.09 | 600 | 50% | 300 |
3 | Оплата за электроэнергию за 11.09 ОАО «Худжанд горэлектросеть» |
372 01.12.09 | 7450 | 35% | 2483,30 |
4 | За воду и пропуск сточных вод за 11.09 МП «Водопроводно-канализационное хозяйство» | 383 12.12.09 | 141 | 50% | 70,50 |
5 | За вывоз мусора за 11.09 МУП «ЖКХ» | 302 13.10.09 | 1192 | 50% | 596 |
6 | За обслуживание кассовых аппаратов за 11.09 ФГУП «ТПВТИ» | 354 22.11.09 | 1333 | 20% | 266,60 |
7 | Предоплата за природный газ за 11.06 ООО «Горгаз» | 309 19.10.09 | 770 | 100% | 770 |
8 | Единый налог на вменённый доход (ЕНВД) | - | 62969,18 | 35% | 20989,73 |
9 | Заработная плата основным рабочим | - | 517242,8 | 0,5 | 2586,21 |
10 | Амортизационные отчисления на транспортное средство | - | 1666,7 | 100% | 1666,7 |
11 | Амортизационные отчисления на здание магазина «Ситора» | - | 10000 | 100% | 10000 |
ИТОГО | 608434,68 | 65486,97 |
По показателю уровня издержек судят, с одной стороны о величине затрат в расчёте на 1 тыс. сомон товарооборота, с другой – о доле торговых расходов в розничной цене, а с третьей – об эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Оптимальный уровень издержек соответствует наилучшему способу использования ограниченных ресурсов для достижения поставленной цели – обеспечение конкурентоспособности.
Рассчитаем уровень издержек (У Из) за ноябрь2008-2009 г.г. Он представляет собой отношение суммы издержек от общей суммы за месяц анализируемого года к товарообороту за месяц этого года. Формула имеет вид:
∑ издержек за месяц
УИз = Товарооборот за месяц (2.9)
Используя данную формулу, получим:
2008 г .
УИз = 395419,60 = 0,16
2009 г .
УИз = 517242,80 = 0,13
Сравнивая полученные результаты, мы видим, что уровень издержек2009 года по сравнению с2008 годом снизился (с 0,16 до 0,13). Это говорит нам о том, что эффективность работы предприятия возросла.
2.3.2 Прибыль, рентабельность и эффективность деятельности торгового предприятия «Ситора»
Как уже указывалось в пункте 2.3., прибыль мы можем рассчитать только с помощью косвенных показателей, исходя из того, что вся прибыль предприятия в2008-2009 г.г. шла на увеличение оборотных средств. Поскольку даты проведения ревизий в магазине в анализируемом периоде не совпадают, для расчёта прибыли возьмём среднемесячный показатель 4 квартала.
Для начала рассчитаем сумму прироста оборотных средств (∑ о.с. ") за 4 квартал2008-2009 г.г., используя данные таблицы 2.2.
2008 г .
∑ о.с. " = (841706 – 619903) : 3 = 73934,4
2009 г .
∑ о.с. " = (1799127 – 1351078) : 3 = 149349,7
Скорректируем полученные показатели на величину инфляции, а также учтём уровень торговой надбавки.
2008 г .
∑ о.с. " = 73934,4: 1,3 = 56872,7
2009 г .
∑ о.с. " = 149349,7: (1,5 ∙ 1,12) = 88898,7
Прирост суммы оборотных средств в2009 году по сравнению с2008 годом составил 56,3%. Данный показатель говорит нам о том, что прибыль на нашем предприятии увеличилась.
2008 г .
Ср. ТО = (4883824,7 – 3372253) : 3 = 503857,6
2009 г .
Ср. ТО = (11398129,3 – 9638291,3) : 3 = 586612,7
Теперь мы можем вычислить показатель рентабельности за 4 квартал2008-2009 г.г., используя формулу 1.6.
2008 г .
R = 503857, 6 = 0,11
2009 г .
R = 586612, 7 = 0,15
Сравнивая полученные показатели, мы видим, что рентабельность предприятия «Ситора» повысилась (с 0,11 до 0,15).
Рассмотрев показатели прибыли и рентабельности, мы должны рассчитать насколько эффективно функционирует наше предприятие. Для этого нам следует проанализировать накладные по закупкам товара за ноябрь2008-2009 г.г. по двум поставщикам, рассмотреть и рассчитать несколько важных показателей и оценить структуру товарооборота торгового предприятия «Ситора».
Магазин «Ситора» пользуется услугами различных поставщиков. Но к основным поставщикам можно отнести:
1. ООО «Бадри Мунир» г. Худжанд.
2. ООО «Комрон-фрахт» г. Гафуров.
Рассмотрим накладные по данным поставщикам по закупкам товара за ноябрь2008-2009 г.г. [см. приложение № 5] и составим таблицы, исходя из данных этих накладных (таб. 2.5, 2.6) (см. след. страницу).
Таблица 2.5 Закупка товара на ноябрь 2008 г.
№ п/п | Наименование товара | Кол-во, шт. | Средняя цена, сомон./шт. | Сумма, сомон. |
1 | Тайд 450 г. | 143 | 22,9 | 3274,7 |
2 | Тайд 900 г. | 50 | 44,7 | 2235 |
3 | Тайд 2400 г. | 7 | 120,81 | 845,7 |
4 | Миф 400 г. | 145 | 15,87 | 2301,2 |
5 | Миф 400 г. автомат | 19 | 17,43 | 1655,8 |
6 | Миф 900 г. | 95 | 35,10 | 667 |
7 | Тикс 400 г. | 96 | 11,66 | 1119,4 |
8 | Тикс 1300 г. | 20 | 33,65 | 673 |
9 | Ленор 500 мл. | 55 | 19,41 | 1067,5 |
10 | Ленор 1 л. | 49 | 32,97 | 1615,5 |
11 | Фейри 500 мл. | 68 | 30,82 | 2095,8 |
12 | Мистер Пропер 400 г. | 11 | 18,36 | 202 |
13 | Памперс Миди | 13 | 367,76 | 4781 |
14 | Памперс Юниор | 10 | 491,72 | 4917,2 |
15 | Памперс Слип & Плей | 23 | 271,47 | 6243,8 |
16 | Шамту 200 мл. | 38 | 33 | 1254 |
17 | Шамту 380 мл. | 37 | 44 | 1628 |
18 | Клэйрол 200 мл. | 16 | 54 | 864 |
19 | Бл.-а-Мед 50 мл. | 125 | 16 | 2000 |
20 | Дез. Секрет 45 г. | 21 | 50 | 1050 |
21 | Памперс Макси | 15 | 492 | 7380 |
22 | Ариэль 450 г. | 27 | 31 | 837 |
23 | Ариэль 2400 г. | 4 | 35 | 140 |
24 | Тайд 150 г. | 56 | 11 | 616 |
25 | АС 200 мл. | 20 | 15 | 300 |
26 | АС 1л. | 20 | 27 | 540 |
27 | Комет флэш 600 мл. | 5 | 31 | 155 |
28 | Пантин 200мл. | 9 | 66 | 594 |
29 | Сэйфгард 100 г. | 27 | 13 | 351 |
30 | Ариэль 150 г. | 12 | 12,3 | 147,6 |
31 | Комет флэш 450 г. | 51 | 19 | 969 |
32 | Натурелла 10 шт. | 60 | 20 | 1200 |
33 | Натурелла 20 шт. | 24 | 36 | 864 |
34 | Олвейз Ультра | 72 | 32 | 2304 |
35 | Хэд 200 мл. | 36 | 68 | 2448 |
36 | Бл.-а-Мед 100 г. | 81 | 36 | 2916 |
37 | Мыло 90 г. | 82 | 3,8 | 311,6 |
38 | Мыло хоз. 250 г. | 96 | 4 | 384 |
39 | Отб. Бос 250 г. | 85 | 11,8 | 1003 |
40 | Отб. Белизна 1 л. | 212 | 6 | 1272 |
41 | Биолан 400 г. | 48 | 11,4 | 547,2 |
42 | Биолан-актив 400г. | 96 | 9,5 | 912 |
43 | Биолан 900 г. | 20 | 20,3 | 406 |
44 | Скамвон 250 г. | 10 | 33 | 330 |
45 | Сорти 900 г. | 40 | 21 | 840 |
46 | Ласка 180 мл. | 36 | 16,4 | 590,4 |
47 | Сорти Колор 400 г. | 21 | 15 | 315 |
48 | Сорти эк/кор | 7 | 9,36 | 65,5 |
49 | Зифа 550 г. | 160 | 13,10 | 2096 |
50 | Натали Макси | 130 | 9,36 | 1216,8 |
51 | Натали По 10 | 80 | 8,37 | 669,6 |
52 | Натали С 10 | 120 | 11,30 | 1356 |
53 | Натали Еж део | 96 | 10,35 | 1084,8 |
54 | Т/б Киев | 576 | 4,01 | 2309,8 |
55 | Т/б Неженка | 280 | 3,51 | 982,8 |
56 | Т/б Воронеж | 700 | 2,25 | 1573 |
57 | Т/б Чистюля | 420 | 2,48 | 1041,6 |
58 | Т/б Семья | 168 | 4,10 | 688,8 |
59 | Т/б Мягкий знак | 216 | 4,37 | 944 |
60 | Соль Лес | 12 | 18,77 | 225,2 |
61 | Салф. вл. Акваэль 20 | 104 | 10,31 | 1072,2 |
62 | 5+ w/c 750 мл. | 18 | 23,40 | 421,2 |
63 | 5+ w/c 500 мл. | 43 | 15,48 | 665,6 |
64 | Эффект д/в мл. | 20 | 17,28 | 345,6 |
65 | Пеноксоль 350 г. | 80 | 6,44 | 515,2 |
66 | Чистоль 500 г. | 10 | 6,30 | 63 |
67 | Чистин 400 г. | 30 | 7,70 | 231 |
68 | Селена 600 мл. | 36 | 12,69 | 456,8 |
69 | Крот 1,2 | 10 | 17,87 | 179 |
70 | Сода кальц. 700 г. | 60 | 7,16 | 429 |
71 | Пемос-супер 500 | 100 | 9,90 | 990 |
72 | Моника 500 мл. | 12 | 17,33 | 208 |
73 | Санокс 750 мл. | 60 | 17,19 | 1029 |
74 | Санокс-гель 750 мл. | 60 | 18,72 | 1123,2 |
75 | Санфор-гель 750 мл. | 45 | 21,11 | 950 |
76 | Санитарн. утёнок | 36 | 10,31 | 371,1 |
77 | Б-м Эксклюзив | 24 | 35,19 | 844,6 |
78 | Отб. Лилия | 100 | 4,68 | 468 |
79 | Ср. Пол Е 1л. | 16 | 31,64 | 506,24 |
80 | Зифа 450 г. | 72 | 11,34 | 816,48 |
81 | Дакси 800 г. | 10 | 12,87 | 128,7 |
82 | Ландыш 500 г. | 12 | 14,40 | 172,8 |
83 | Сорти Колор 2400 г. | 4 | 80,87 | 323,5 |
84 | Е 400 г. | 44 | 18 | 792 |
85 | Натали еж. софт | 148 | 10,35 | 1531,8 |
86 | Натали Комфорт | 126 | 18,99 | 2392,8 |
87 | Золушка 500 мл. | 16 | 10,22 | 163,5 |
88 | Санфор-плюс 500 мл. | 36 | 14,40 | 518,4 |
89 | Санита-гель 500 мл. | 20 | 18,09 | 361,8 |
90 | Санит-антиржа 500 мл. | 20 | 14,85 | 297 |
91 | Эффект д/сант. | 10 | 15,44 | 154,4 |
92 | Сантекс-хлор 750 мл. | 12 | 19,31 | 231,7 |
93 | 5+ Гель 500 мл. | 7 | 15,48 | 108,4 |
94 | Гель д/душа Рожков | 26 | 15,35 | 400 |
95 | Гель д/ душа Лес сказка | 8 | 12,60 | 100,8 |
96 | Мыло Твоё Солнышко | 36 | 4,28 | 154,08 |
97 | Флорал гель д/лица | 4 | 19,40 | 77,6 |
98 | Пена Кураж 1 л. | 24 | 23,72 | 569,28 |
99 | Калгон 500 г. | 20 | 64,80 | 1296 |
100 | Бингон 500 г. | 24 | 32,18 | 772,3 |
101 | Крошка паста 500 г. | 24 | 18,54 | 445 |
102 | Ландыш паста 500 г. | 24 | 14,40 | 345,6 |
103 | 5+ ж/ джинс. | 2 | 49,50 | 99 |
104 | 5+ ж/ детск. | 2 | 50,36 | 101 |
105 | 5+ ж/ деликат. | 3 | 28,58 | 85,7 |
106 | Аист Кашемир | 10 | 22,14 | 221,4 |
107 | Ласка д/ чёрного 1 л. | 3 | 76,82 | 230,4 |
108 | Т/б Сирень | 164 | 2,61 | 428 |
109 | Синька Незабудка | 60 | 4,50 | 270 |
110 | Инс. Дохлокс | 30 | 20,70 | 621 |
111 | Селена д/ кухни | 4 | 24,26 | 97 |
112 | Крот 0,78 | 20 | 13,19 | 263,8 |
113 | Крот 0,4 | 72 | 7,97 | 573,8 |
114 | Селена д/ плит | 12 | 13,01 | 156,12 |
115 | Селена д/ стали | 12 | 11,03 | 132,4 |
116 | Золушка полир. | 36 | 8,91 | 321 |
117 | Солита 340 мл. | 198 | 6,89 | 1364,2 |
118 | Солита 680 мл. | 100 | 10,71 | 1071 |
119 | Санфор-гель 500 мл. | 28 | 18,36 | 514 |
120 | Пена д/ ванн Особая | 18 | 17,82 | 321 |
121 | Крем д/ лица Особый | 48 | 11 | 528 |
122 | Шампунь Рус. травы | 12 | 10,58 | 127 |
123 | Флорал гель/интим | 6 | 20,88 | 125,3 |
124 | Шампунь Боррос | 20 | 10,76 | 215,2 |
125 | Тайд 450 г. автомат | 45 | 27,72 | 1247 |
126 | Тикс 2400 г. автомат | 4 | 76,36 | 305,4 |
127 | Олдэйз дискр. 20*18 | 35 | 22,54 | 789 |
128 | Тампакс компак 8 | 6 | 38,96 | 233,8 |
129 | Хэд 400 мл. | 9 | 107,80 | 970,2 |
130 | Пантин 400 мл. | 10 | 104,81 | 1048,1 |
131 | Мыло Камей | 28 | 11,62 | 325,4 |
132 | Дез. Олд Спайс | 15 | 49,15 | 737,2 |
133 | Дез.-рол. Олд Спайс | 8 | 40,84 | 326,7 |
134 | Дез.-рол. Секрет | 9 | 37 | 333 |
135 | Миф 2400 г. автомат | 1 | 95,62 | 95,62 |
136 | Тикс 1500 г. автомат | 2 | 49,23 | 98,5 |
137 | Мистер Пропер 500 мл. | 6 | 29,19 | 175,1 |
138 | Персоль отб. 200 г. | 80 | 5,94 | 475,2 |
139 | Биолан колор 450 г. | 24 | 14,31 | 343,4 |
140 | Е 2в1 3 кг. | 3 | 118,31 | 355 |
141 | Т/б Евро 2 шт. | 28 | 9,14 | 256 |
142 | Т/б Евро 4 шт. | 14 | 15,48 | 216,7 |
143 | Шампунь Рожков | 16 | 15,30 | 244,8 |
144 | Тикс 400 г. автомат | 18 | 14,10 | 253,8 |
145 | Ленор 2 л. | 12 | 59,33 | 712 |
146 | Ариэль 450 г. автомат | 5 | 34,57 | 172,8 |
147 | Дез.-аэр. Секрет | 11 | 44,31 | 487,4 |
ИТОГО | 124590,14 |
Таблица 2.6 Закупка товара на ноябрь 2009 г.
№ п/п | Наименование товара | Кол-во, шт. | Средняя цена, сомон./шт. | Сумма, сомон. |
1 | Отб. Белизна 1 л. | 240 | 6,21 | 1490,4 |
2 | Эона жидк. 500 мл. | 24 | 32,54 | 780,96 |
3 | Мыло 200 г. | 50 | 7,43 | 371,5 |
4 | Мыло душистое | 90 | 7,92 | 712,8 |
5 | Мыло душистое Асс 90 | 120 | 3,74 | 448,8 |
6 | Мыло 190 г. б/о | 108 | 7,07 | 763,56 |
7 | Мыло Фин. 90 г. | 96 | 3,78 | 362,88 |
8 | Отб. Персоль 2-у 200 г. | 80 | 6,98 | 558,4 |
9 | Отб. Персоль лим 200 г. | 80 | 7,07 | 565,6 |
10 | Отб. Персоль экон 200г | 160 | 6,21 | 993,6 |
11 | Наб. Мал. Фея 5 пр. | 12 | 179,64 | 2155,68 |
12 | Пол Подснежник | 10 | 7,38 | 73,8 |
13 | Ландыш паста 400 г. | 24 | 13,14 | 315,36 |
14 | Ландыш паста 500 г. | 36 | 15,53 | 559,08 |
15 | Блеск д/ чёрн. 1 л. | 18 | 32,31 | 581,58 |
16 | Скамвон 250 г. | 40 | 31,19 | 1247,6 |
17 | Калгон 500 г. | 40 | 64,80 | 2592 |
18 | Аист кашемир 750 г. | 35 | 24,48 | 856,8 |
19 | Е Колор/авт. 1,5 кг. | 7 | 66,29 | 464,03 |
20 | Е Колор/авт. 2в1 2,4 кг. | 7 | 100,44 | 703,08 |
21 | Зифа 550 г. | 80 | 14 | 1120 |
22 | Палочки Я самая 300 ст | 12 | 21,60 | 259,2 |
23 | Палочки Я самая 100 ст | 24 | 9,72 | 233,28 |
24 | Зубочистка бол. | 2 | 63 | 126 |
25 | Т/б Киев б/втулки | 384 | 4,61 | 1770,24 |
26 | Т/б Семья б/втулки | 240 | 4,32 | 1036,8 |
27 | Т/б Воронеж б/втулки | 250 | 2,30 | 590 |
28 | Соль Бежин луг 500 г. | 15 | 5,99 | 89,85 |
29 | Удача 500 г. | 40 | 8,10 | 324 |
30 | Пеноксоль 350 г. | 64 | 6,80 | 435,2 |
31 | Санит жидк. 330 г. | 72 | 8,06 | 580,32 |
32 | Солита жидк. 340 г. | 72 | 7,70 | 554,4 |
33 | Солита жидк. 680 г. | 80 | 11,97 | 957,6 |
34 | Санокс 750 мл. | 15 | 18,09 | 271,35 |
35 | Санфор-гель 750 мл. | 30 | 22,64 | 679,2 |
36 | Пемосупер жид. 500 мл | 10 | 12,06 | 120,6 |
37 | Антинакипин жидк. | 36 | 7,34 | 264,24 |
38 | Таб. унит. Свежинка 1 | 14 | 12,51 | 175,14 |
39 | Ариэль 450 г. | 17 | 31,74 | 539,58 |
40 | Ариэль 3 кг. автомат | 7 | 197,83 | 1384,81 |
41 | Тайд 150 г. | 24 | 10,53 | 252,72 |
42 | Тайд 400 г. | 71 | 20,65 | 1466,15 |
43 | Тайд 900 г. | 3 | 45,34 | 136,02 |
44 | Тайд 450 г. автомат | 61 | 28,12 | 1715,32 |
45 | Тайд 3 кг. автомат | 26 | 153,14 | 3981,64 |
46 | Миф 400 г. | 95 | 15,63 | 1484,85 |
47 | Миф 400 г. автомат | 116 | 18,30 | 2122,8 |
48 | Миф 400 г. авт. С конд. | 16 | 21,05 | 336,8 |
49 | Миф 2 кг. автомат | 18 | 82,53 | 1485,54 |
50 | Миф 2 кг. авт. с конд. | 4 | 94,90 | 379,6 |
51 | Миф 4 кг. автомат | 6 | 152,78 | 916,68 |
52 | Тикс 400 г. автомат | 16 | 14,37 | 229,92 |
53 | АС 200 г. Био+кисл. от. | 17 | 14,75 | 250,75 |
54 | АС 1 л. жидк. отб. | 16 | 24 | 384 |
55 | Мистер Пропер 500 мл. | 14 | 29,61 | 414,54 |
56 | Ленор 500 мл. | 11 | 20,08 | 220,88 |
57 | Ленор конц. 500 мл. | 10 | 34,55 | 345,5 |
58 | Ленор 2 л. | 7 | 61,36 | 429,52 |
59 | Комет жидк ч/с 450 мл. | 8 | 46,61 | 372,88 |
60 | Фейри 500 мл. | 42 | 31,57 | 1325,94 |
61 | Памперс Слип & Плэй 44*2, 52*2 | 27 | 481,10 | 12989,7 |
62 | Памперс дет. салф. 72 | 2 | 101,7 | 202,34 |
63 | Натурелла еж. 60 шт. | 3 | 55,97 | 167,91 |
64 | Олвейз Ультра норм | 3 | 57,82 | 173,46 |
65 | Олвейз Ультра fresh 9 | 10 | 29,76 | 297,6 |
66 | Олдейз дискрит 20*18 | 9 | 22,19 | 199,71 |
67 | Londial 250 мл. | 17 | 36,71 | 624,07 |
68 | Шамту 380 мл. | 29 | 45,14 | 1309,06 |
69 | Пантин 150 мл. крем | 2 | 67,59 | 189,60 |
70 | Пантин 200 мл. | 17 | 67,59 | 114903 |
71 | Камей пена д/ванн 500 | 2 | 94,80 | 189,60 |
72 | Бл.-а-Мед 50 мл. | 17 | 23,08 | 392,36 |
73 | Бл.-а-Мед 50 мл. | 21 | 11,97 | 251,37 |
74 | Бл.-а-Мед 100 мл. | 41 | 37,53 | 1538,73 |
75 | Бл.-а-Мед Pro-min. 100 | 6 | 26,26 | 157,56 |
76 | Дез. Секрет натюр. 45 г | 8 | 49,89 | 399,12 |
77 | OLAY DC очищ. мол. | 1 | 101,75 | 101,75 |
78 | OLAY DC пилинг | 1 | 116,28 | 116,28 |
79 | OLAY ночн. крем | 2 | 178,05 | 356,1 |
80 | OLAY д/кож. вокруг гл. | 1 | 170,77 | 170,77 |
81 | OLAY набор | 2 | 207,11 | 414,22 |
82 | Ариэль 150 г. | 20 | 12,10 | 242 |
83 | Ариэль 450 г. автомат | 11 | 36,02 | 396,22 |
84 | Ариэль 1,5 кг. автомат | 13 | 102,02 | 1326,26 |
85 | Тайд 1,5 кг. автомат | 6 | 79,66 | 477,96 |
86 | Миф 900 г. | 15 | 34,55 | 518,25 |
87 | Тикс 370 г. | 28 | 9,74 | 272,72 |
88 | АС 500 мл. | 6 | 35,26 | 211,56 |
89 | Мистер Пропер 400 г. | 9 | 18,97 | 113,82 |
90 | Мистер Пропер 750 г. | 4 | 41,32 | 165,28 |
91 | Комет флэш гель 500 | 9 | 31,15 | 280,35 |
92 | Комет флэш пор. 400 г. | 19 | 18,65 | 354,35 |
93 | Памепрс Макси | 14 | 484,13 | 6777,82 |
94 | Памперс Ньюборн | 10 | 161,57 | 1615,7 |
95 | Памперс Юниор+ | 6 | 484,12 | 2904,72 |
96 | Натурелла ульт. макси | 24 | 22,09 | 530,16 |
97 | Олвейз классик 10*16 | 34 | 23,08 | 784,72 |
98 | Олвейз ультра 40 шт. | 5 | 93,77 | 468,85 |
99 | Олвейз ульт. Лайт, найт | 23 | 31,25 | 718,75 |
100 | Хэд 200 мл. | 7 | 69,53 | 486,71 |
101 | Хэд 400мл. | 2 | 113,45 | 226,9 |
102 | Хэд 5 мл. | 60 | 3,46 | 207,6 |
103 | Пантин 5 мл. | 60 | 3,29 | 197,4 |
104 | Пантин набор 2*200 | 4 | 91,90 | 367,6 |
105 | Клэйрол 200 мл. | 18 | 56,60 | 1018,8 |
106 | Камей мыло 100 г. | 22 | 12 | 264 |
107 | Дез. Олд Спайс | 14 | 50,46 | 706,44 |
108 | Аэр. Стиль класс. 245 | 40 | 24,30 | 972 |
109 | Аэр. Лак Нов. Блеск | 12 | 27 | 324 |
110 | Дез. Owk sport | 6 | 18 | 108 |
111 | Галл Косметичка 5шт. | 6 | 33,30 | 199,8 |
112 | Мыло хоз. 70% | 48 | 4,60 | 220,8 |
113 | Мыло хоз. 65% | 48 | 4,01 | 192,48 |
114 | Крем п/б Туба 82 г. | 64 | 16,74 | 1071,36 |
115 | Пена Кураж 1 л. | 12 | 97,76 | 1173,12 |
116 | Пол Е 0,5 л. | 12 | 17,42 | 209,04 |
117 | Пол Е 1 л. | 16 | 31,05 | 496,8 |
118 | Пол Золушка 750 мл. | 24 | 12,42 | 298,08 |
119 | Бингола 450 г. | 12 | 31,28 | 375,36 |
120 | Бингон 500 г. | 36 | 35,10 | 1263,6 |
121 | Эона-супер 300 г. | 32 | 27,59 | 882,88 |
122 | Блеск колор 1 л. | 3 | 33,12 | 99,36 |
123 | Натали еж. | 96 | 10,90 | 1046,4 |
124 | Т/б Чистюля б/втулки | 240 | 2,79 | 669,6 |
125 | Т/б Бел лотос/втулки | 288 | 3,24 | 933,12 |
126 | Салф. вл. Акваэль/дет. | 12 | 26,24 | 314,88 |
127 | Натали с крыл. драй | 48 | 13,37 | 641,76 |
128 | Натали эффект драй | 63 | 16,79 | 1057,77 |
129 | Натали анатом. 20 шт. | 60 | 15,71 | 942,6 |
130 | Натали комфорт драй | 63 | 19,08 | 1202,04 |
131 | Натали део | 30 | 8,60 | 258 |
132 | Натали антом 10 шт. | 30 | 8,28 | 248,4 |
133 | Натали еж.бикини | 64 | 13,28 | 849,92 |
134 | Натали макси | 30 | 9,32 | 279,6 |
135 | 5+ гель д/туал. 750 мл. | 30 | 27 | 810 |
136 | Санокс-гель 750 мл. | 15 | 20,21 | 303,15 |
137 | Тсомономой 1 л. | 6 | 26,42 | 158,52 |
138 | Золушка д/ковр. 300 мл | 10 | 8,73 | 87,3 |
139 | Золушка д/ковр. 250 мл | 10 | 11,07 | 110,7 |
140 | Ковроль 250 мл. | 15 | 33,08 | 496,2 |
141 | Санита-антиржа 500 мл | 10 | 16,74 | 167,4 |
142 | Санита-гель 500 мл. | 20 | 20,97 | 419,4 |
143 | 5+ гедь д/кухни 500 мл. | 20 | 24,53 | 490,6 |
144 | Запаска д/унит. | 72 | 4,37 | 314,64 |
145 | Таб/унит. Свежинка 2 | 28 | 23,22 | 650,16 |
146 | Сода кальц. 700 г. | 60 | 7,43 | 445,8 |
147 | Санит 1 л. | 30 | 18,72 | 561,6 |
148 | Крот 0,4 | 54 | 8,60 | 464,4 |
149 | Пемосупер пор. 400 г. | 20 | 11,57 | 231,4 |
150 | Идеал 540 мл. | 20 | 9,18 | 183,6 |
151 | Золушка д/пос. 500 мл. | 36 | 9,86 | 354,96 |
152 | Шампунь Апрель 1 л. | 24 | 14,67 | 352,08 |
153 | Шамп. Фруктоцвет 1 л. | 30 | 15,17 | 455,1 |
154 | Зуб. п. Дентал 125 мл. | 20 | 16,38 | 327,6 |
155 | Мыло Факс 1ш * 75 | 40 | 4,73 | 189,2 |
156 | Мыло 7 небо 70 г. | 40 | 3,96 | 158,4 |
157 | Крем д/б Туба 75 г. | 20 | 12,69 | 253,8 |
158 | Чистая лин. гель д/вол. | 24 | 22,19 | 532,56 |
159 | Жид. д/сн.лака Ласка | 35 | 7,79 | 272,65 |
160 | Зифа 450 г. | 20 | 11,97 | 239,4 |
161 | Натали ультра кр. | 42 | 17,24 | 724,08 |
162 | Санфор-плюс 750 мл. | 25 | 18,99 | 474,75 |
163 | Блеск д/пос. | 15 | 11,12 | 166,8 |
164 | Молоч. д/лица Особое | 6 | 20,03 | 120,18 |
165 | Тикс 2,4 кг. автомат | 3 | 77,80 | 233,4 |
166 | Натурелла норм. 20 шт. | 24 | 36,68 | 880,32 |
167 | Натурелла еж. 40 шт. | 5 | 40,32 | 201,6 |
168 | Тампакс 16 | 10 | 59,28 | 592,8 |
169 | Олдейз 60*15 | 2 | 55,48 | 110,96 |
170 | OLAY днев. крем | 2 | 127,17 | 254,34 |
171 | Камей гель д/душа 250 | 10 | 57,17 | 571,7 |
172 | Сэйфгард мыло | 26 | 12,53 | 325,78 |
173 | Дез.-рол. Секрет 50 г. | 12 | 37,61 | 451,32 |
ИТОГО | 120424,73 |
Из полученных таблиц мы видим, что в ноябре 2008 г. было заказано 147 наименований товара на общую сумму 124590,14 сомон, а в ноябре2009 г. – 173 наименования товара на общую сумму 120424,73 сомон. Это говорит о том, что магазин в ноябре 2009 г. заказал больше наименований товара, но с низкой его себестоимостью. Также на некоторые наименования товара поставщиками была снижена закупочная цена.
Далее составим таблицы по продажам этого же товара за ноябрь 2008-2009 г.г. (таб. 2.7, 2.8). Торговая надбавка на закупочную цену в 2008 г. была равна по товарам «Бадри Мунир» - 35%, а по товарам «Комрон-фрахт» - 25%. В 2009 г. торговая надбавка была снижена и составила по товарам «Бадри Мунир» - 30%, а по товарам «Комрон-фрахт» - 20%.
Таблица 2.7 Продажа товара за ноябрь 2008 г.
№ п/п | Наименование товара | Кол-во, шт. | Средняя цена, сомон./шт. | Сумма, сомон. |
1 | Тайд 450 г. | 143 | 28,7 | 4104 |
2 | Тайд 900 г. | 50 | 55,8 | 2790 |
3 | Тайд 2400 г. | 7 | 151 | 1057 |
4 | Миф 400 г. | 145 | 19,8 | 2871 |
5 | Миф 400 г. автомат | 19 | 43,8 | 832,2 |
6 | Миф 900 г. | 95 | 21,7 | 2061,5 |
7 | Тикс 400 г. | 96 | 14,6 | 1401,6 |
8 | Тикс 1300 г. | 20 | 42,1 | 842 |
9 | Ленор 500 мл. | 55 | 24,2 | 1331 |
10 | Ленор 1 л. | 49 | 42,2 | 2067,8 |
11 | Фейри 500 мл. | 68 | 38,8 | 2638,4 |
12 | Мистер Пропер 400 г. | 11 | 22,9 | 251,9 |
13 | Памперс Миди | 13 | 459,7 | 5976,1 |
14 | Памперс Юниор | 10 | 614,6 | 6146 |
15 | Памперс Слип & Плей | 23 | 339,4 | 7806,2 |
16 | Шамту 200 мл. | 38 | 41,3 | 1569,4 |
17 | Шамту 380 мл. | 37 | 55 | 2035 |
18 | Клэйрол 200 мл. | 16 | 67,5 | 1080 |
19 | Бл.-а-Мед 50 мл. | 125 | 20 | 2500 |
20 | Дез. Секрет 45 г. | 21 | 62,5 | 1312,5 |
21 | Памперс Макси | 15 | 615 | 9225 |
22 | Ариэль 450 г. | 27 | 38,8 | 1047,6 |
23 | Ариэль 2400 г. | 4 | 43,8 | 175,2 |
24 | Тайд 150 г. | 56 | 13,8 | 772,8 |
25 | АС 200 мл. | 20 | 18,8 | 376 |
26 | АС 1л. | 20 | 33,8 | 676 |
27 | Комет флэш 600 мл. | 5 | 38,8 | 194 |
28 | Пантин 200мл. | 9 | 82,5 | 742,5 |
29 | Сэйфгард 100 г. | 27 | 16,3 | 440,1 |
30 | Ариэль 150 г. | 12 | 15,4 | 184,8 |
31 | Комет флэш 450 г. | 51 | 23,8 | 1213,8 |
32 | Натурелла 10 шт. | 60 | 25 | 1500 |
33 | Натурелла 20 шт. | 24 | 45 | 1080 |
34 | Олвейз Ультра | 72 | 90 | 6480 |
35 | Хэд 200 мл. | 36 | 85 | 3060 |
36 | Бл.-а-Мед 100 г. | 81 | 45 | 3645 |
37 | Мыло 90 г. | 82 | 5,13 | 420,7 |
38 | Мыло хоз. 250 г. | 96 | 5,4 | 518,4 |
39 | Отб. Бос 250 г. | 85 | 16 | 1360 |
40 | Отб. Белизна 1 л. | 212 | 8,1 | 1717,2 |
41 | Биолан 400 г. | 48 | 15,4 | 739,4 |
42 | Биолан-актив 400г. | 96 | 12,8 | 1228,8 |
43 | Биолан 900 г. | 20 | 27,5 | 550 |
44 | Скамвон 250 г. | 10 | 44,6 | 446 |
45 | Сорти 900 г. | 40 | 28,3 | 1132 |
46 | Ласка 180 мл. | 36 | 22,1 | 795,6 |
47 | Сорти Колор 400 г. | 21 | 20,2 | 424,2 |
48 | Сорти эк/кор | 7 | 12,7 | 88,9 |
49 | Зифа 550 г. | 160 | 17,7 | 2832 |
50 | Натали Макси | 130 | 12,7 | 1651 |
51 | Натали По 10 | 80 | 11,3 | 904 |
52 | Натали С 10 | 120 | 15,3 | 1836 |
53 | Натали Еж део | 96 | 14 | 1344 |
54 | Т/б Киев | 576 | 5,4 | 3110,4 |
55 | Т/б Неженка | 280 | 4,7 | 1316 |
56 | Т/б Воронеж | 700 | 3,03 | 2121 |
57 | Т/б Чистюля | 420 | 3,4 | 1428 |
58 | Т/б Семья | 168 | 5,5 | 924 |
59 | Т/б Мягкий знак | 216 | 5,9 | 1274,4 |
60 | Соль Лес | 12 | 25,3 | 303,6 |
61 | Салф. вл. Акваэль 20 | 104 | 14 | 1456 |
62 | 5+ w/c 750 мл. | 18 | 31,6 | 568,8 |
63 | 5+ w/c 500 мл. | 43 | 20,8 | 894,4 |
64 | Эффект д/в мл. | 20 | 23,3 | 446 |
65 | Пеноксоль 350 г. | 80 | 8,7 | 696 |
66 | Чистоль 500 г. | 10 | 8,5 | 85 |
67 | Чистин 400 г. | 30 | 10,3 | 309 |
68 | Селена 600 мл. | 36 | 17,1 | 615,6 |
69 | Крот 1,2 | 10 | 24,1 | 241 |
70 | Сода кальц. 700 г. | 60 | 9,7 | 582 |
71 | Пемос-супер 500 | 100 | 14,3 | 1430 |
72 | Моника 500 мл. | 12 | 23,4 | 280,8 |
73 | Санокс 750 мл. | 60 | 23,2 | 1392 |
74 | Санокс-гель 750 мл. | 60 | 25,2 | 1512 |
75 | Санфор-гель 750 мл. | 45 | 28,5 | 1282,5 |
76 | Санитарн. утёнок | 36 | 14 | 604 |
77 | Б-м Эксклюзив | 24 | 47,51 | 1140,24 |
78 | Отб. Лилия | 100 | 6,3 | 630 |
79 | Ср. Пол Е 1л. | 16 | 42,7 | 683,2 |
80 | Зифа 450 г. | 72 | 15,3 | 1101,6 |
81 | Дакси 800 г. | 10 | 17,4 | 174 |
82 | Ландыш 500 г. | 12 | 19,4 | 232,8 |
83 | Сорти Колор 2400 г. | 4 | 109,1 | 436,4 |
84 | Е 400 г. | 44 | 24,3 | 1069,2 |
85 | Натали еж. софт | 148 | 14 | 2072 |
86 | Натали Комфорт | 126 | 25,6 | 3225,6 |
87 | Золушка 500 мл. | 16 | 13,8 | 220,8 |
88 | Санфор-плюс 500 мл. | 36 | 19,4 | 698,4 |
89 | Санита-гель 500 мл. | 20 | 24,4 | 488 |
90 | Санит-антиржа 500 мл. | 20 | 20 | 400 |
91 | Эффект д/сант. | 10 | 20,8 | 208 |
92 | Сантекс-хлор 750 мл. | 12 | 26 | 312 |
93 | 5+ Гель 500 мл. | 7 | 20,9 | 146,3 |
94 | Гель д/душа Рожков | 26 | 20,7 | 538,2 |
95 | Гель д/ душа Лесная сказка | 8 | 17 | 136 |
96 | Мыло Твоё Солнышко | 36 | 5,7 | 205,2 |
97 | Флорал гель д/лица | 4 | 26,2 | 104,8 |
98 | Пена Кураж 1 л. | 24 | 32 | 768 |
99 | Калгон 500 г. | 20 | 87,5 | 1750 |
100 | Бингон 500 г. | 24 | 43,4 | 1041,6 |
101 | Крошка паста 500 г. | 24 | 25 | 600 |
102 | Ландыш паста 500 г. | 24 | 19,4 | 465,6 |
103 | 5+ ж/ джинс. | 2 | 66,8 | 133,6 |
104 | 5+ ж/ детск. | 2 | 68 | 136 |
105 | 5+ ж/ деликат. | 3 | 38,5 | 115,5 |
106 | Аист Кашемир | 10 | 30 | 300 |
107 | Ласка д/ чёрного 1 л. | 3 | 103,7 | 311,1 |
108 | Т/б Сирень | 164 | 3,5 | 574 |
109 | Синька Незабудка | 60 | 6 | 360 |
110 | Инс. Дохлокс | 30 | 28 | 840 |
111 | Селена д/ кухни | 4 | 32,7 | 130,8 |
112 | Крот 0,78 | 20 | 17,8 | 356 |
113 | Крот 0,4 | 72 | 10,7 | 770,4 |
114 | Селена д/ плит | 12 | 17,6 | 211,2 |
115 | Селена д/ стали | 12 | 14,9 | 178,8 |
116 | Золушка полир. | 36 | 12 | 432 |
117 | Солита 340 мл. | 198 | 9,3 | 1841,4 |
118 | Солита 680 мл. | 100 | 14,5 | 1450 |
119 | Санфор-гель 500 мл. | 28 | 24,7 | 691,6 |
120 | Пена д/ ванн Особая | 18 | 24 | 432 |
121 | Крем д/ лица Особый | 48 | 14,8 | 710,4 |
122 | Шампунь Рус. травы | 12 | 116,3 | 1395,6 |
123 | Флорал гель/интим | 6 | 28,1 | 168,6 |
124 | Шампунь Боррос | 20 | 14,5 | 290 |
125 | Тайд 450 г. автомат | 45 | 34,6 | 1557 |
126 | Тикс 2400 г. автомат | 4 | 95,4 | 381,6 |
127 | Олдэйз дискр. 20*18 | 35 | 28,1 | 983,5 |
128 | Тампакс компак 8 | 6 | 48,7 | 292,2 |
129 | Хэд 400 мл. | 9 | 145,5 | 1309,5 |
130 | Пантин 400 мл. | 10 | 131 | 1310 |
131 | Мыло Камей | 28 | 14,5 | 406 |
132 | Дез. Олд Спайс | 15 | 61,4 | 921 |
133 | Дез.-рол. Олд Спайс | 8 | 51 | 408 |
134 | Дез.-рол. Секрет | 9 | 46,2 | 415,8 |
135 | Миф 2400 г. автомат | 1 | 119,5 | 119,5 |
136 | Тикс 1500 г. автомат | 2 | 61,5 | 123 |
137 | Мистер Пропер 500 мл. | 6 | 36,5 | 219 |
138 | Персоль отб. 200 г. | 80 | 8 | 640 |
139 | Биолан колор 450 г. | 24 | 19,3 | 463,2 |
140 | Е 2в1 3 кг. | 3 | 159,7 | 479,1 |
141 | Т/б Евро 2 шт. | 28 | 12,3 | 344,4 |
142 | Т/б Евро 4 шт. | 14 | 20,8 | 291,2 |
143 | Шампунь Рожков | 16 | 20,6 | 329,6 |
144 | Тикс 400 г. автомат | 18 | 17,6 | 316,8 |
145 | Ленор 2 л. | 12 | 74,2 | 890,4 |
146 | Ариэль 450 г. автомат | 5 | 43,2 | 216 |
147 | Дез.-аэр. Секрет | 11 | 55,4 | 609,4 |
ИТОГО | 164796 |
Таблица 2.8 Продажа товара за ноябрь 2009 г.
№ п/п | Наименование товара | Кол-во, шт. | Средняя цена, сомон./шт. | Сумма, сомон. |
1 | Отб. Белизна 1 л. | 240 | 8,07 | 1936,8 |
2 | Эона жидк. 500 мл. | 24 | 42,3 | 1015,2 |
3 | Мыло 200 г. | 50 | 9,66 | 483 |
4 | Мыло душистое | 90 | 10,3 | 927 |
5 | Мыло душистое Асс 90 | 120 | 4,86 | 583,20 |
6 | Мыло 190 г. б/о | 108 | 9,19 | 992,52 |
7 | Мыло Фин. 90 г. | 96 | 4,91 | 471,36 |
8 | Отб. Персоль 2-у 200 г. | 80 | 9,07 | 725,6 |
9 | Отб. Персоль лим 200 г. | 80 | 9,19 | 735,2 |
10 | Отб. Персоль экон 200г | 160 | 8,07 | 1291,2 |
11 | Наб. Мал. Фея 5 пр. | 12 | 233,53 | 2802,36 |
12 | Пол Подснежник | 10 | 9,59 | 95,9 |
13 | Ландыш паста 400 г. | 24 | 17,08 | 409,92 |
14 | Ландыш паста 500 г. | 36 | 20,19 | 726,84 |
15 | Блеск д/ чёрн. 1 л. | 18 | 42 | 756 |
16 | Скамвон 250 г. | 40 | 40,55 | 1622 |
17 | Калгон 500 г. | 40 | 84,24 | 3369,6 |
18 | Аист кашемир 750 г. | 35 | 31,82 | 1113,7 |
19 | Е Колор/авт. 1,5 кг. | 7 | 86,18 | 603,26 |
20 | Е Колор/авт. 2в1 2,4 кг. | 7 | 130,57 | 913,99 |
21 | Зифа 550 г. | 80 | 18,2 | 1456 |
22 | Палочки Я самая 300 ст | 12 | 28,08 | 336,96 |
23 | Палочки Я самая 100 ст |
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ТОРГОВЛИ
ТАДЖИКСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА КОММЕРЦИИ
Кафедра «Экономики и предпринимательства»
Предмет «Экономика торговли и общественного питания»
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: «Повышение эффективности работы торгового предприятия
Выполнил: студент 4-го курса
очной формы обучения
Собиров С
Руководитель: Хомутова Л.Ф.
Введение
1. Цель и задачи финансового анализа в современных условиях
1.2 Анализ показателей розничного товарооборота предприятия
1.3 Анализ издержек и прибыли торгового предприятия
2. Анализ и оценка финансово-экономической деятельности торгового предприятия «Ситора»
2.1 Общая характеристика торгового предприятия «Ситора» г. Худжанд
2.2. Анализ показателей розничного товарооборота торгового предприятия «Ситора»
2.3 Анализ издержек и прибыли торгового предприятия «Ситора»
2.3.1 Издержки обращения торгового предприятия «Ситора»
2.3.2 Прибыль, рентабельность и эффективность деятельности торгового предприятия «Ситора»
3. Повышение эффективности работы торгового предприятия «Ситора»
Заключение
Список литературы
Введение
Рыночная экономика предлагает становление и развитие предприятий различных организационно – правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников, – как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий.
Появился такой вид экономической деятельности, как предпринимательство - это хозяйственная деятельность, т.е. деятельность, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимых потребителю. Она имеет регулярных характер и отличается, во-первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений (разумеется, в рамках закона и направленных норм), во-вторых, ответственностью за принимаемые решения и их использования. В-третьих, этот вид деятельности не исключает риска, убытков и банкротства. Наконец, предпринимательство четко ориентировано на получение прибыли, чем в условиях развитой конкуренции достигается и удовлетворение общественных потребностей. Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах финансово – хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной предприятием самостоятельности и необходимости финансировать свои расходы без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо создать такую экономическую среду, в условиях которой выгодно производить товары, получать прибыль, снижать издержки.
Поэтому, для принятия тех или иных решений в управлении предприятием немаловажным становится проведение различных видов экономического анализа. Анализ связан с повседневной финансово-экономической деятельностью предприятия, их коллективов, менеджеров, собственников.
Итак, успешное финансовое управление направлено на:
Выживание предприятия в условиях конкурентной борьбы;
Избежать банкротства и кредитных финансовых неудач;
Лидерство в борьбе с конкурентами;
Приемлемые темпы роста экономического потенциала предприятия;
Рост объемов и реализации;
Максимизация прибыли;
Минимизация расходов;
Обеспечение рентабельной работы предприятия.
Данная курсовая работа на тему «Повышение эффективности работы торгового предприятия «Ситора» актуальна, т.к. ее целью является изучение и применение на практике теоретических знаний, современных методов исследований финансового состояния предприятия и анализа результатов финансово – экономической деятельности. А также, использование данных анализа для рекомендации принятия практических мероприятий, с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
Объектом курсовой работы является торговое предприятие «Ситора». Предприятие располагается в городе Худжанд Согдийской области. Основной задачей предприятия является реализация товаров бытовой химии, парфюмерно-косметической продукции и бельевого трикотажа.
1. Цель и задачи финансового анализа в современных условиях
Главная цель торгового предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
Для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа.
Анализ финансово-экономической деятельности предприятия является одним из наиболее действенных методов управления, основным элементом обоснования руководящих решений. В условиях становления рыночных отношений он имеет целью обеспечить устойчивое развитие доходного, конкурентно-способного производства и включает различные направления – правовое, экономическое, производственное, финансовое и т.д.
Содержание анализа финансово-экономической деятельности предприятия предполагает всестороннее изучение технического уровня производства, качества и конкурентно способности выпускаемой продукции, обеспеченность производства материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Он основан на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и является важной функцией управления.
Главной задачей финансово-экономического анализа является выявление, возможностей повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики.
Основным результатом деятельности предприятия являются продукция, затраты; разница между ними – прибыль, которая является источником пополнения средств предприятия, завершающим и начальным этапом нового витка производственного процесса.
Оценка результатов финансово-экономической деятельности предприятия осуществляется в рамках финансового анализа, основной целью которого является обеспечение руководства предприятия информацией для принятия решений по управлению финансовыми ресурсами.
С помощью финансового анализа можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: характеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности предприятия, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения. Финансовый анализ представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии предприятия и результатов его деятельности в прошлом с целью оценки будущих условий и результатах его деятельности. Таким образом,главнойзадачей финансового анализа является снижение неизбежной неопределенности, связанной с принятием экономических решений, ориентированных в будущее.
Финансовый анализ дает возможность оценить:
Имущественное состояние предприятия;
Степень предпринимательского риска, в части возможности погашения обязательств перед третьими лицами;
Достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций;
Потребность в дополнительных источниках финансировании;
Способность к наращиванию капитала;
Рациональность привлечения заемных средств;
Обоснованность политики распределения и использования прибыли;
Целесообразность выбора инвестиций и др.
В широком смысле финансовый анализ может использоваться как инструмент обоснования краткосрочных и долгосрочных решений, целесообразность инвестиций; как средство оценки мастерства и качества управления; как способ прогнозирования будущих результатов.
Розничный товарооборот - это количественный показатель, характеризующий объем продаж. Он выражает экономические отношения, возникающие на заключительной стадии движения товаров из сферы обращения в сферу потребления путем их обмена на денежные доходы.
Анализ розничного товарооборота осуществляется с целью изучения возможностей его увеличения и максимизации прибыли.
Основные задачи анализа розничного товарооборота сводятся к следующему:
Проверка выполнения планов (прогнозов) товарооборота, удовлетворения спроса покупателей на отдельные товары, определение тенденций социально-экономического развития торгового предприятия;
Изучение, количественное измерение и обобщение влияния факторов на выполнение плана и динамику розничного товарооборота, комплексная оценка торговой деятельности предприятия;
Выявление путей и возможностей роста товарооборота, повышения качества обслуживания покупателей, эффективности использования экономического потенциала (всех видов ресурсов);
Анализ розничного товарооборота производится в фактических и сопоставимых ценах в следующей последовательности:
Изучается объем розничного товарооборота по сравнению с планом и в динамике;
Исследуется структура розничного товарооборота в целом по торговому предприятию и в разрезе отдельных подразделений, по ассортименту, методам продажи;