Dine styrker som leder. Sterke og svake sider av en person

Ønsker du å ta en høy posisjon? For å bli ledende, ikke nok kunnskap, må du ha en passende tankegang og et passende tegn. Passerer et intervju for lederens rolle, må du prøve å avsløre dine sterke sider. Hodet er en person som kan løse spørsmål og raskt løse noen konflikter. Om hvilke karaktertrekk må ha en leder, les nedenfor.

Lederskapsferdigheter

En person som ønsker å lede folk, bør være profesjonelt i stand til å gjøre. En av styrets styrker bør være evnen til å motivere folk og lede dem. En god sjef for ansatte er ikke et forferdelig dyr, men en leder som vet hvordan å samle kollektiv og mobilisere hver ansattes krefter. Hodet vet hvordan man skal overbevise de underordnede, hvilken måte å motivere folk på, og hvilken måte du kan nå dine mål. Slike kunnskaper vil være nyttig for en person når folk fikk vil falle og må re motivere ansatte. Lederen skal kunne løse problemer og hjelpe folk er ute av vanskelige situasjoner. I tillegg til en erfaren leder er forpliktet til å kunne finne kompromisser i noen kontroversielle problemer. Til tross for sin privilegerte posisjon, bør lederen ikke gjøre nesen og demonstrere deres overlegenhet over dem til ansatte.

Ferdighetsplan

Organisasjonsegenskaper vil være nyttig for enhver person som bestemmer seg for å bli leder. Om dem må nevnes ved det første intervjuet. En god leder bør kunne planlegge sitt arbeid, så vel som arbeidet med sine ansatte. Handlingsplanene er ganske enkelt nødvendige for normal funksjon av enhver organisasjon. Uten en klar visjon om det ultimate målet, er det vanskelig å oppnå imponerende resultater. Lederen skal kunne sette mål foran ham, og deretter dele dem på oppgaver og distribueres riktig blant ansatte. En godt planlagt arbeidsprosess vil bare organisere, og det vil bli enkelt kontrollert.

Hvis du vil oppnå mer, bør du begynne for å planlegge ditt eget liv. En person som vil kunne organisere arbeid og hvile for seg selv, vil takle kompleks planlegging. Hvordan sjekker intervjuet gode ledere? En person finner ut hans visjon om liv og planer. Hvis informasjonen er tydelig og strukturert, betyr det at en person mestrer kunst av tidsstyring godt.

Evnen til å forutsi

Hvordan finne ut styrken og svakhetene i hodet? Det er nødvendig å se hvordan personen forutsier selskapets fremtid. Hvis en person er i stand til å forutsi hendelser korrekt, vil han være en god leder som kan kontrollere selskapets saker. En person som ikke vil kunne si med nøyaktighet, som skal forventes fra i morgen, vil være en dårlig leder. Og poenget her er ikke i evnen til å planlegge. Planene må skrives, tar hensyn til den nåværende politiske og økonomiske situasjonen. Hodet må påta seg ulike forretningsutviklingsstier. Og hvis på noen av måtene er en døds slutt synlig, bør du raskt gjenoppbygge og guidet av planen B. En slik politikk holder seg til folk som gjentatte ganger falt i trøbbel. Passasje gjennom vanskeligheter temperere karakteren til en person og gjør den viskelig.

Evnen til å overbevise

Hvilke kvaliteter i lederen er verdsatt over resten? Evnen til å overbevise i virksomheten er opphøyet fremfor alt. En person som vet hvordan man skal manipulere andres bevissthet, vil kunne gi enhver god inntekt. Hodet må kunne motivere sine ansatte til å jobbe, og hvis ordene ikke hjelper, bør en person finne en mer effektiv måte å tro på. Det bør også gjøres med kunder og leverandører. En viktig rolle i evnen til å overbevise menneskets personlige karisma. Sjarmerende folk stoler på umiddelbart. Karismatisk person inspirerer tillit og tillit, de kan være kjempebra mann og overbevise ham om å ta tilbud.

Kult sinn

Lederen og lederen må ha evnen til å nøye tenke på noen omstendigheter. Folk bør kunne koble følelser i løpet av en samtale og ikke styrt av følelser, ta viktige beslutninger. Følelser - en dårlig assistent i å løse viktige problemer. En vanskelig person kan ikke godta tilstrekkelige løsninger, han vil ikke høre samtalepartneren. I en lignende tilstand går mange mennesker på prinsippet og handler i andres interesser. For ikke å ødelegge deg selv og din bedrift, bør en person være i stand til å deaktivere følelser og i enhver situasjon guidet utelukkende sunn fornuft.

Kald grunn vil hjelpe en person til å ta langsiktige løsninger. Noen ganger er lederen tvunget til å introdusere noen endringer som definitivt vil forårsake misnøye av arbeidstakere. Men hvis du tar om mennesker, og for eksempel ikke forandre det gamle utstyret til en ny, vil firmaet snart fortsette, og personalet vil forbli arbeidsledige. Følg alltid det faktum at, som du tror, \u200b\u200bvil bringe frukt ikke akkurat nå, men i perspektiv.

Kommunikabilitet

Til tross for at den autoritære stilen innebærer fullstendig innsendelse av ansatte, adskiller han seg fortsatt fra Despoty. Hodet forsvarer alltid sine interesser, men forsømmer heller ikke selskapets interesser. Ja, og de ansatte glemmer ikke og tar alltid vare på utstedelsen av lønn og øker anstendig personell.

En autoritær leder er likegyldig, han liker den ansatte eller ikke. Eksepsjonelt forretningskvaliteter og menneskelige evner spiller en viktig rolle. Derfor er det nødvendig å skjule dine følelser fra underordnede og prøve å behandle alt upartisk. Folk føler manifestasjonen av negativ, og de vil være ubehagelige for å jobbe for personen, som refererer til dem formidlet. Prøv å ikke vise dine følelser.

Lederen må lære å kommunisere med alle klasser av mennesker. Du trenger ikke å dele personer til toppene og bunnen. Du bør kunne finne en tilnærming til hver enkelt person. Og det spiller ingen rolle, direktøren for en stor bedrift eller en enkel arbeidstaker sitter foran deg. Lederen skal kunne finne en tilnærming til enhver ansatt og være i stand til å ordne en person til seg selv på kort tid.

Grammatisk korrekt tale

Noen styrker på hodet rush umiddelbart, og noen kan bare ses over tid. For eksempel er det umulig å bestemme evnen til å tilpasse seg til å tilpasse seg. Du må overleve med en person, mange vanskeligheter for å forstå hvordan han reagerer på endringer. En god leder bør endres under press fra omstendigheter. Fleksibel natur kan tilpasse seg enhver situasjon, så vel som den har evnen til å oppgradere virksomheten, med tanke på behovene til det moderne samfunn. I intervjuet for posisjonen til hodet er det nødvendig å nevne evnen til å tilpasse seg. Denne kvaliteten vil bli et utvilsomt pluss til sporet ditt.

Fokus på resultater

På virksomheten, som i et annet aktivitetsområde, blir ulike konkurranser ofte holdt. De beste lederne i den russiske føderasjonen konkurrerer om prestisjefylt tittel. Dette ønske som er morsmålt, men ikke alle er forståelig, hvorfor er det slike konkurranser i virksomheten. Tross alt kan den beste lederen alltid beregnes uavhengig, ser på suksessen til dette eller det firmaet. Konkurransen ble oppfunnet for å motivere folk til større ytelse. Fokuset på resultatet er en av de kvaliteter som er så nødvendige for en god leder. En person bør ikke bare planlegge sine ansatte sine handlinger og handlinger, men følger også implementeringen av planene. Resultatet bør være hovedmålet i den menneskelige arbeidsferien.

Lyst til selvforbedring

Hver person må streve for noe. Men folk er for lat for å forbedre seg selv og streve for et resultat. For å få folk til å motivere igjen, ble konkurranser oppfunnet. De beste lederne til Russlands føderasjon hvert år konkurrerer om rett til å ha en æres tittel. Men han får bare en person. Derfor blir ledere tvunget til å forbedre for å få vinnerens laurbær. Noen av dem bør jobbe ikke bare for å forbedre sitt selskap, men også over sin egen utvikling. En person som betaler tid til å få nye ferdigheter og jobber kontinuerlig for å forbedre sin natur, vil bli respektert av alle ansatte og kolleger.

Et ansvar

En person som ønsker å bli lederen, bør forstå at kraften som er gitt til en person, vil alltid bli oppfylt. En person bør kunne ta avgjørelser og ansvarlige for resultatet. Ikke alle kan ta ansvar for andres handlinger. Og en god leder bør kunne gjøre det. Personen må være ansvarlig for enhver provins av hans underordnede. Tross alt er det lederen som får et lag, motiverer det og distribuerer ordrer til folk. Derfor bør hver provinsitet av enhver ansattes leder oppfattes som en personlig feil. Ansvaret er kvaliteten, uten som ingen kan bli ledende og en god leder.

Sterke og svake sider av en person

Styrken og svakhetene i personligheten er nært beslektet og bør ikke motsette seg hverandre. Hver person har sine ulemper og fordeler. Som regel pleide vi å snakke om styrken, men vi er ofte stille om svake.

En uavhengig, målrettet og selvkritisk person anerkjenner alltid at i hans karakter er det mange svakheter. Og det er ikke noe galt med det. Vi er alle mennesker. Men hver målrettet person kan gjøre sine ulemper i verdighet av omhyggelig arbeid på seg selv.

Så hva er styrken til en person og hvordan du finner dem? For dette, først og fremst, vær oppmerksom på dine talenter og ferdigheter. Her finner du dine sterke sider. Når du fant våre fordeler, gjør du, utvikle. Dette vil tillate deg å avsløre den fulle.

Hvis du ikke selvstendig kan avgjøre dine styrker for spørreskjemaet, be om hjelp dine bekjente og venner. Takket være deres mening kan du oppdage fordelene som ikke tidligere ble gjettet. Og i noe vil din mening komme ut med dine venners oppfatning.

I tillegg til styrken i sammendraget er det ofte et spørsmål om dine svake egenskaper. Ikke skam deg over dem. Hvis du argumenterer for at du ikke har noen negative egenskaper av karakter, vil det være for rekruttereren et tegn på en ikke dannet personlighet. Det i fremtiden er det lite sannsynlig å hjelpe deg med å få ønsket innlegg.

Tabell 1 - Sterk og svakheter

Unntak fra regler

Når du søker på jobb, pek på CV, styrken som vil hjelpe deg med å få ønsket posisjon. Tross alt kan noen av dine styrker for litt posisjon være mangler som søkeren ikke burde ha.

Her er de vanligste eksemplene. For enheten til stillingen til sjefen, er det ikke verdt å snakke om ferdighetene til å synge. Det er usannsynlig å hjelpe deg med å få en jobb. Men hvis du er en utvalgssjef, fortell meg at du er godt kokk, det vil indikere på din disiplin, kreativitet, perfeksjon og nøyaktighet. Tross alt, for utarbeidelsen av en ny tallerken, må du bruke mye styrke og tid til å velge mellom produkter og på den direkte matlagingsprosessen. I tillegg er en god matlaging alltid kreativ for å skape et nytt mesterverk, men bør alltid være nøyaktig i samsvar med den kulinariske oppskriften.

Nedenfor gir vi noen eksempler, hvordan det er nødvendig å spesifisere kvalitet i sysselsetting på en posisjon eller en annen.

Tabell 2 - Sterk og svakheter etter spesialiteter: Eksempler

Fra bordet er det klart at ikke alle positive partier skal angis i sammendraget, da noen bare ikke er nødvendige eller kan "skade" for å oppnå ønsket posisjon. For et spørreskjema, anbefaler vi at du velger slike svakheter som vil hjelpe deg med å karakterisere deg som en ansvarlig og verdig til å okkupere denne stillingen. Negative kvaliteter i karakteren din må hjelpe deg med å utføre funksjonene som er tildelt deg.

Hva annet bør betales til spørreskjemaet eller sammendraget

• Pass på å spesifisere i sammendraget som du sett alltid mål og nå dem, det vil si, er en fokusert person. Samtidig viser de utholdenhet og følger alltid en forutbestemt plan.
• Det er også verdt å indikere det ved uforutsette omstendigheter kan du finne en vei ut av den nåværende situasjonen - du har kreativ tenkning.
• En annen viktig del av enhver vellykket søker er selvtillit. Det karakteriserer deg som en person som er sikker på hvem som ikke er redd for å gjøre et skritt fremover. Du er ikke tilbøyelig til å få panikk på grunn av uforutsette omstendigheter, du er rolig og trygg i dine evner.
• Veldig viktig også Evne til å kommunisere med folk. La det være kunder, kolleger, underordnede, leverandører. Du trenger bare å kunne finne et "vanlig språk" med dem, ta sitt synspunkt og ordentlig presentere din mening.
• En annen positiv funksjon i tegnet du vil spesifisere i et emnsettelse, er et ansvar. Hvilken stilling du ikke ville kreve, bør du alltid være ansvarlig for dine handlinger. Ellers vil du bli en byrde for selskapet som til slutt fører deg til avskedigelse.

Også når du tar en ny posisjon, spesifiser du at du er godt trent. Du kan gi eksempler fra tidligere arbeid eller universitetspraksis. Når du kommer til et nytt selskap, må du først lære: lære om selskapet, om funksjonene i sine aktiviteter og lære å oppfylle deres direkte ansvar.

Øvelser for å bestemme styrken og svakhetene

Noen ganger er det veldig vanskelig å bestemme dine personlige kvaliteter selv. Spesielt hvis du bekymrer deg eller gjør et sammendrag for første gang. For å eliminere spenningen og ubehagelige øyeblikkene før intervjuet, lage en liste over dine kvaliteter. Og hvordan å gjøre det, vil vi hjelpe deg. Så:

1. Tilbring analysen din. For å gjøre dette, husk at du er godt oppnådd, men det som er dårlig. Og også hva kvaliteter er nødvendig for å oppfylle disse sakene. Skriv ned alt for ikke å glemme.
2. Hvis du ikke selv kan evaluere dine kvaliteter, be om dine kjære og bekjente som du stoler på. De vil hjelpe deg med å finne fordelene dine og angi ulemper.
3. Vurder ditt miljø. Identifiser hva positive og negative egenskaper i naturen har dine bekjente. Sammenlign med deg: Hva du har, og hva du ikke har. Skrive ned.
4. Deretter gjør du en vurdering til de kvaliteter du angav. Du må velge det fra denne listen er fordelene dine, og hvilke ulemper. Anta at du på universitetet ikke kunne gjøre en rapport før publikum. Så din svake fest er frykt for publikum. Men du har gjort denne rapporten, det betyr at du er en intensiv, oppmerksom, ansvarlig og hardt arbeidende person.
5. Deretter, fra utvalgte kvaliteter, er det nødvendig å velge dine personlige og profesjonelle kvaliteter.
6. Bestem hvilke kvaliteter som søkeren skal legges på ledig stilling. Skriv dem ned.
7. Gjør nå en prøve fra dine personlige og profesjonelle kvaliteter i samsvar med de kvaliteter som søkeren må ha den ønskede posisjonen. Skrive ned.
8. Etter at arbeidet er gjort, må du bestemme manglene dine og hvordan du kan takle dem.

Sammen med de positive egenskapene til personligheten i sammendraget, kan du også spesifisere dine svakheter. Denne varen viser sin holdning til seg selv, evnen til selvkritikk. Det er sjelden til stede i et standardoppsummering, men kan være i spørreskjemaet foreslått for å fylle arbeidsgiveren. I tillegg kan spørsmålet om svakhetene til personen bli bedt om et intervju.

Hvilke svakheter kan skrives i sammendraget?

Sammendrag er en viktig lenke i suksessen til jobbsøking. Derfor er det nødvendig å gjøre det nøye og sannferdig. Men for å unngå overdreven selvkritikk, tenk nøye gjennom hvert ord. Reflektere bare de av deres svake egenskaper som innenfor rammen av en bestemt ledig stilling kan være positiv. Dette vil hjelpe deg med å trekke oppmerksomheten til den potensielle arbeidsgiveren.

Alle er ikke perfekte, han besitter og. Hvis i sammendraget eller i spørreskjemaet er det et element på svakhetene, kan det ikke stå tomt. Men du trenger ikke å liste dem alle, nevne 2 - 3 og dette er nok for arbeidsgiveren å se at du er ganske kritisk for deg selv.

Den mest harmløse blant disse funksjonene i en menneskelig natur kan kalles:

• Økt ansvaret for resultatet av sitt arbeid og laget som helhet;
• overdreven krevende for deg selv og andre;
• beskjedenhet;
• pedantry;
• forstyrrelse.

Som en del av en viss ledige stillinger kan de spille en positiv rolle. Tross alt, en utrolig person vil ikke samarbeide med tvilsomme kunder, uten å gjenopprette dem grundig. Overdreven krevende og økt ansvar karakteriserer personligheten som leder. Pedantisk vil hjelpe dem hvis arbeid er knyttet til tall og rapporter.

Ifølge HR-spesialister er manglene i sammendraget bedre ikke å indikere, men å svare på dem under intervjuet. Så du vil ha muligheten til manøvrering, diskontinuiteten blir overvunnet. Angi også at deres tilstedeværelse ikke hindrer deg i å være en utmerket ansatt.

Og husk å intervjuet du må være klar selv om du ikke angav dem i sammendraget. Ofte må de spesifisere dem i spørreskjemaet. Derfor må du tenke over dine svakheter, formulere og svare på dem kompetent.

La oss gi noen få eksempler som du kan svare på intervjuet:

1. "Min scruptiness og omhyggelighet er ikke alt som alle. Men mitt yrke er knyttet til Analytics, og dette krever en oppmerksom holdning til detaljene. Derfor vil jeg heller gjenopprette flere ganger, og jeg vil være sikker på at resultatet er nøyaktig og riktig ".

2. "Min biologiske klokke tillater meg ikke å komme seg opp om morgenen, derfor skjer det at jeg er sen for jobb. Men om kvelden mister jeg ikke ytelse og kan være lined på kontoret og oppfylle alle instruksjonene: nåværende, presserende og ekstra ".

3. "Ja, jeg streber etter å bli en god journalist, men ofte er et stort antall mennesker grunnen til at jeg blir forvirret. For å overvinne din svake side, registrert for oratory kurs. Dette er en flott mulighet til å utvikle og bli mer selvsikker ".

Svakheter med bindende til yrke (eksempler)

Enhver menneskelig svakhet kan bli dens verdighet i arbeidsplanen, hvis du ser på det i en annen vinkel. Men for hvert yrke er det nødvendig å markere disse sidene som vil bli vinnende.

for eksempelDisability vil være en positiv funksjon i salgsansvarlig.

Vurder flere eksempler på indikasjonen på svakheter i et sammendrag eller spørreskjema for enkelte stillinger.

Selger, leder.

Selgeren er det mest populære yrket som et stort antall ledige stillinger åpnes vanligvis. Lederens yrke er knyttet til permanent kommunikasjon, forhandlinger med kunder, kontrakter. I CV-punktet om svake karaktertrekk, kan du spesifisere:

Hode

Ledelse i teamet er knyttet til slike personlige kvaliteter som:

Spesialist

Kunnskap om spesifikasjoner for arbeid, evnen til å raskt og enkelt utføre oppgaver, ikke tillate tekniske feil - alle disse funksjonene er preget av en spesialist i et hvilket som helst aktivitetsområde. Derfor kan et eksempel på svakhet i sammendraget være:

Regnskapsfører

Regnskapsførerens arbeid er knyttet til tall, beregninger, rapporter. Her trenger du ikke å være sosial, så legg vekt på dette når du spesifiserer svakhetene:

Hvilke svakheter er ikke verdt å nevne?

Hovedregelen for å fylle denne varen i sammendraget er nummeret til disse funksjonene (ikke mer enn tre) og deres kombinasjon med profesjonelle oppgaver. Men det er slike partier for menneskelig karakter, som under ingen omstendigheter skal gjøres i sammendraget.

Den potensielle arbeidsgiveren vil sikkert ikke vurdere sammendraget der søkeren påpekte følgende blant sine svakheter:

• passivitet, latskap og uaktsomhet;
• stadig flyr i skyene;
• ikke klar til å ta avgjørelser;
• du kan ikke fokusere på å utføre oppgaven, ofte distrahert;
• mangel på punktlighet;
• konflikt;
• spredt;
• nåde;
• amorøsitet;
• vane å lyve.

Våre partnere fra Zenger | Folkman flere år samler data om effektiviteten av ledere i hele verden. De analyserer nøye resultatene av vurderingen i henhold til 360 © * -metoden, og sammenligner dem med demografiske data (gulv, alder, region, stilling, etc.), leter etter svar på en rekke spørsmål.

Et av disse spørsmålene er noen effektivitet over: unge ledere under 30 år eller de eldre enn 45 år gamle?

Forskere hypotesen var at indikatorene for den samlede effektiviteten til ledelsen av unge ledere (gruppe a) vil være høyere enn deres eldre kolleger (gruppe B). Logisk antagelse, siden kampanjen til en ledende stilling under 30 år, taler om et høyt menneskelig potensial.

Det viste seg at indikatorene på 44% av deltakerne fra gruppen A var i øvre kvartil. I gruppen var B slik bare 20%. Dermed ble hypotesen bekreftet.

Imidlertid mottok eksperter andre interessante data. Det viste seg at det er en rekke egenskaper og atferd som unge ledere tydeligvis lame.

Her er deres liste:

• Unge ledere forårsaker ikke tillit.Underordnede eldre aldre stoler ikke alltid på de unge og mindre erfarne lederens ideer. De føler seg ikke i tallerkenen, da de må rapportere til de som er mye yngre enn dem.
• De mangler erfaring og dyp kunnskap.Til tross for at unge ledere har en tendens til å ha den mest relevante informasjonen og er opplært, gjør mangelen på erfaring andre tviler på deres tekniske kompetanse og faglige ferdigheter.
• De oppfattes ikke som en rollemodell.Kollegaer og direkte underordnede vil gjerne se eksempler for å etterligne i oppførselen til unge ledere. Imidlertid merker de ofte at ordene til sistnevnte er forskjellig fra saker. Unge ledere har en tendens til å love hva de ikke kan oppfylle. De har ingen mål å bringe andre mennesker. Bare på grunn av en liten lederopplevelse, tar de ikke hensyn til handlingene til andre mennesker som også kan påvirke oppfyllelsen av løfter.
• De er ufølsomme for behovene til andre mennesker.På den ene siden må unge ledere oppnå resultater. På den annen side er det viktig å ta vare på andres behov. Sammenlignet med de eldre kollegaene, møtte de færre problemer i sitt arbeid. Derfor er det vanskelig å finne og opprettholde en balanse mellom effektiviteten og andres behov. For eksempel, for unge ledere, er 80-timers arbeidsuke ganske akseptabelt, og de kan ikke forstå hvorfor resten er ulykkelige.
• De er ikke i stand til å sende inn en organisasjon på riktig nivå. Når selskapet velger en ansatt som vil sende det på et møte med topplienten eller i et kritisk møte, vil hun finne noen som vil se og oppføre seg i samsvar med statusen og kulturen i organisasjonen og vil kunne svare på vanskeligste spørsmål. Unge ledere oppfyller ofte ikke disse kravene.
• De mangler en strategisk syn.Strategisk visjon, som regel, korrelerer direkte med erfaringen i bransjen. Jo mer erfaring, jo mer og fjern visjonen. Unge ledere rundt omgivelsene feirer mer enn sine eldre kolleger, fokuserer på kortsiktige oppgaver og daglig rutine.

Utviklingssonene til unge ledere er åpenbare. Men ifølge Zenger Research | Folkman, i tillegg til manglene, unge ledere har styrker.

1. Positiv refererer til endringer. Unge ledere velkommen og oppmuntre til endringer. Også, de har perfekt utviklet ferdigheter for å selge sine egne ideer. De bryter nok til å lansere komplekse prosesser. Kanskje dette skyldes mangelen på erfaring, som genererer optimisme. Sammenlignet med senior kolleger, tar unge mennesker med stor lyst og entusiasme ledelsesrolle i å administrere endringer.
2. Inspirere.Unge ledere vet hvordan de skal lyse andre og tilpasse dem for å oppnå mål. De leder laget for seg selv, mens deres eldre kolleger foretrekker å "presse" underordnede i riktig retning.
3. Motta tilbakemelding. Unge ledere er maksimalt åpne for tilbakemelding. I motsetning til senior kolleger, ber de seg selv, men etter å ha mottatt, forsøker de å bruke der.
4. Forpliktet til konstant forbedring av prosesser, politiker, etc.Unge ledere er på utkikk etter uvanlige løsninger, innovative måter å hjelpe til med å utføre arbeid mer effektivt og effektivt. De er alltid klare til å utfordre veletablerte ordninger og regler, om nødvendig, for å oppnå et bedre resultat.
5. Fokusert på resultatet. Unge ledere har et høyt behov for å oppnå, og de investerer all sin energi for å oppnå sine mål. I motsetning til dem er folk som lenge har jobbet i organisasjoner ofte tilfreds med den nåværende tilstanden og forsøker ikke å krenke status quo.
6. Sett foran teamet utvikler mål. Unge ledere foretrekker disse målene som krever spenning av styrke og fremme utvikling. De vider ikke bare deres underordnede slikt mål, men de gjør alt for å inspirere dem til å oppnå. Og tvert imot brukte noen av deres eldre kolleger til å sette mål som ikke krever for mye innsats og / eller ikke forårsake alvorlige problemer, være uoppnåelig.

* Hver deltaker mottar tilbakemelding fra hodet deres lik kolleger, underordnede, partnere, og vurderer seg også. Evalueringen er underlagt atferdsmessige manifestasjoner på 16 karakteristiske kompetanser

Ifølge studien av Gallpa-instituttet, som har blitt holdt siden 1953, er hver tredje medarbeider i den amerikanske sjefen en kvinne. Og disse menneskene sier at i fremtiden vil de foretrekke å jobbe med en annen sjef i skjørtet.

Men likevel, ifølge statistikk, vil flertallet deres leder å være en mann. Kanskje menn bedre bly? Alle har sitt eget svar på dette vanskelige spørsmålet. Men den tilgjengelige statistikken lar deg noe forenkle oppgaven og omformulere spørsmålet: om en kvinne er mer effektiv i å administrere et lag? Og svaret er ja.

3. Utvikle evnen til ikke-standard tenkning

Tenk mønstre, som en gjennomsnittlig person, er veldig enkel. Men hvis du vil overleve i et konkurransedyktig miljø, må du se etter ikke-standardideer. Uten det kan ikke gjøre det. Mange oppstart, som har det bra, begynte bare med noen uvanlig lyse ide.

Hvis du skal administrere internasjonale selskaper og være foran kollegaene dine, er det nødvendig å finpusse dine kreative ferdigheter og evnen til å generere innovative ideer som allerede er på universitetet eller til og med på skolen. Og selv om mange av oss har muligheten til ikke-standard tenkning, finner bare enheter motet til å oversette sine ideer til noe håndgripelig.

4. Prøv å finne et felles språk med folk.

Eventuelle kulturelle eller kjønnsforebygginger vil spille mot deg. Ikke trekker konklusjoner om mannen på bakgrunnen eller kjønn. Ofte kvinner som okkuperer høye stillinger, oppnår ikke suksess på grunn av deres fordommer.

Sjefens rolle er ikke enkel. For å lykkes i den moderne verden, må du ha gode kommunikasjonsferdigheter. Du må møte med kunder og inngå lønnsomme transaksjoner, og forhandlinger varer noen ganger i flere timer. For dette trenger du tålmodighet og spesielle ferdigheter. Det er nødvendig å overvåke hva og hvordan du sier, dyktig velg ord.

Men det er ikke bare kunnskapen om det verbale språket, men også kroppsspråket, evnen til å vise ideen din fra den beste siden. Prøv å dra kokaulasjonen, fordi Litteraturen må være perfekt.

5. Motiver folk

Motiver folk - dette er en av lederens oppgaver.

Blant ansatte vil alltid være folk som mangler tillit. Dette er hva som ikke tillater dem å jobbe i full kraft. Hvis du hjelper dem med å forstå deres evner, vil de jobbe mer effektivt, og selskapet vil bare dra nytte av det.

"Det er viktig å formidle et rot om hva du bryr deg om folk fra teamet ditt," Jena Abernathy, Head of Witt / Kieffer sier Jenna Abernati. - Hold tiden for å bli kjent med dem nærmere. Finn ut hva de motiverer dem. Jeg elsker å tildele talentfulle ansatte i teamet mitt, og jeg tror at vårt oppdrag er å hjelpe andre. "

Dine underordnede har ulike evner, ferdigheter og kompetanse. Å være veileder, må du lære å administrere ressurser og distribuere oppgaver så effektive som mulig.

I teamet er det alltid vanskelig å jobbe, fordi folk kan være veldig forskjellige, og dette er fulle av uenigheter. Kollegaer må noen ganger tilpasse seg eller til og med ignorere noen. Men hvis du sjefen, kan en slik luksus tillate deg det ikke. Du må kunne jobbe med hver, uten å provosere konfliktsituasjoner.

6. Matcast.

Hvis du er en sjef og leder, underordnet inspirasjon fra deg. Og det er viktig å sørge for at du oppfyller forventningene. For å gjøre dette må du ha ekspertvitenskap og være en velinformert spesialist. Vi lever i en epoke med informasjonsbombing. Jo mer du er klar over, desto mer respekt får du. Men for å samle kunnskap, trenger du år med hardt arbeid. Les mer og spor de nyeste innovasjonene i din bransje. Du må være i stand til å forutsi endringer i arbeidsprosessmetodikken og bruke den nyeste teknologien. Kunnskapen om emnet er den nødvendige komponenten av suksess.

7. Kaptein forlater skipet sist

"Prøv å forlate din komfortsone, og samtidig savner du ikke gode muligheter. Hold deg til deg selv, dine prinsipper og verdier, prøv å ikke gå på kompromiss, hvis jeg for dette måtte nyte prinsippene og miste meg selv, "fortalte presidenten i L'Oréal Paris Karen T. Festough.

Det er viktig å huske at ansvaret er både for suksess og for feil - ligger på skuldrene dine. Veilederen må forbedre arbeidsflyten på grunn av effektive løsninger. Laginteresser er din prioritet.

"En av de viktigste endringene i vårt firma er at ingen ansatt skal åpne bedriftens å ha på slutten av arbeidsdagen," forklarer Arianna Huthfinton, grunnleggeren av Huffington Post. - Hvis arbeidstidene er over, betyr det at arbeidet stopper. Ja, vi er et mediefirma og jobber døgnet rundt, og vi har ansatte som alltid er i kontakt, men disse er ikke de samme menneskene. "

"Mine kolleger snakker hver dag om hvilke fordeler det bringer dem: ingenting distraherer dem, de kan være med sine familier, venner, alene med dem, til slutt. De blir returnert til jobben hvilte og belastet med ny energi. Vi betaler folk ikke for utholdenhet, men for verdifulle vurderinger, ideer, kreative er den mest verdifulle. "

Dette er et av eksemplene på hvordan rationaliserende forslag forbedrer arbeidet i et lag. Teknologiske løsninger som KICKIDLER kan også være like effektive. Med sin hjelp sporer en sanntidsansvarlig datamaskiner av deres underordnede og når som helst kan se hvilke ansatte som er opptatt, hvilke nettsteder og applikasjoner som er åpne på skjermen. Programmet viser automatisk forstyrrelsene i arbeidsplanen, i henhold til de etablerte reglene.

Utfall

Inntil nylig har organisasjonen sjelden ansatt kvinner til alvorlige stillinger. På grunn av den vanlige oppfatningen at kvinnen alltid er fokusert på familien og aldri arbeider med samme innvirkning som en mann. Men stillingen av ting endrer seg. I dag ser selskapene seg etter ambisiøse samarbeid som ønsker å utvikle og klatre på karriere stigen.

Hos kvinner, like rettigheter og muligheter, sammen med menn.

En utmerket gulv hviler viktige stillinger i kjente firmaer. Deres skuldre er bøyd under mengden av faglig og personlig ansvar. Selv slikt, det ser ut til at "mennets" -funksjonen, som kontroll over ansatte, vises i økende grad i radaren til ansvaret for kvinners ansatte. Og for å gjøre det lettere, er det kickidler.

Video presentasjon av KICKIDLER arbeidstid regnskapssystemet