Hvordan bygge en nettverksplan. Regler for å bygge nettverksgrafer

Åpning 12.02.2021
Åpning

Seksjon VI.

Nettverksmodellering av byggeproduksjon

147. Hva er manglene til lineære grafer?
Linjær grafikk er lett å utføre og tydeligvis viser kurset av byggearbeid. Imidlertid kan de ikke vise kompleksiteten til den simulerte byggeprosessen i forbindelse med hvilken følgende ulemper har:
- Kalenderplan er statisk: Det reflekterer ikke hele dynamikken i byggeprosessen og trenger konstant justering. Men så lenge det er justert, er det koordinert og godkjent, nye endringer oppstår som følge av at den reviderte tidsplanen igjen ikke reflekterer den faktiske situasjonen;
- I lineær grafikk er det vanskelig å avgjøre hvordan konstruksjonen går i øyeblikket - med foran eller forsvinner bak, og for hvilken tid;
- På lineær plan er det vanskelig å avgjøre hvordan manglende oppfyllelse av ett eller flere arbeid på ytelsen til andre verk er reflektert, og hvor lenge
- På kalenderen markerte ikke det arbeidet som bestemmer byggetiden; Ikke synlig rollen som mindre arbeid, som et resultat av at styringen av konstruksjonen ble tvunget til å sprøyte sin oppmerksomhet i alle arbeider, uten å konsentrere det i avgjørende anleggssteder;
- Lineær tidsplan tillater ikke å forutsi hendelsen på byggeplassen, som kompliserer valget av den riktige avgjørelsen av leder av byggeplassen for etterfølgende arbeid.

148. Hva er en nettverksplan?
Nettverksgraf Dette er et grafisk bilde av en teknologisk arbeidssekvens på et objekt eller flere objekter, som indikerer varigheten og alle tidsmessige parametere, samt den generelle byggeperioden.
Byggingen av byggestyring bør være en forhåndsutviklet modell av bygg- og installasjonsarbeidsprosessen, som starter med det forberedende arbeidet og slutter med igangsetting av anlegget.

149. Hva er de særegne funksjonene i nettverksplanen i forhold til det lineære og syklogrammet?
De karakteristiske egenskapene til nettverksgrafikken er:
- Tilstedeværelsen av forholdet mellom verkene og den teknologiske sekvensen av deres implementering;
- Muligheten for å identifisere arbeid, fra ferdigstillelsen av hvilken varigheten av konstruksjonen av anlegget hovedsakelig avhenger av;
- Evnen til å velge sekvensen og varigheten av arbeidet for å forbedre nettverksplanen;
- for å lette kontrollen av byggearbeidet;
- Mulighet for å bruke en datamaskin til å beregne parametrene i grafen når du planlegger og administrerer konstruksjon.

150. Hvilke elementer er nettverksplanen?
Nettverksgrafen består av fire elementer: arbeid, hendelser, forventninger og avhengigheter.

151. Hva betyr begrepet "arbeid"?
Arbeidet er en teknologisk prosess som krever kostnaden for tid, arbeidskraft og materielle ressurser og fører til oppnåelse av et bestemt planlagt resultat. Arbeidet på grafen er indikert med en solid pil, hvor lengden som kanskje ikke er knyttet til varigheten av arbeidet (hvis grafen ikke utføres på tidsskalaen).

152. Hva betyr begrepet "begivenhet"?
Fakta om enden av ett eller flere arbeid, nødvendig og tilstrekkelig til å starte påfølgende verk, kalles en hendelse. Det er forstått at hendelsen kontrolleres umiddelbart, derfor krever det ikke tid eller materiale eller lønnskostnader. Arrangementet er avbildet i form av en sirkel, der et bestemt nummer er spesifisert - hendelseskoden.

153. Hva er typer hendelser?
Hendelser kan være kilde, endelig, initial og endelig.
Den første hendelsen begynner å bygge opp objektet og har ingen foregående arbeid. Denne hendelsen begynner utviklingen av en nettverksplan.
Den endelige hendelsen har ikke etterfølgende arbeid, og de endte arbeidet i nettverksplanen.
Hendelser begrenser arbeidet som underveielse og med hensyn til dette arbeidet kan de være første og begrensede.
Den første hendelsen for arbeidet som er vurdert, bestemmer begynnelsen på dette arbeidet og er finalen for det foregående arbeidet.
Den endelige hendelsen bestemmer faktumet på slutten av dette arbeidet og er initial for påfølgende arbeid.

154. Hva betyr begrepet "venter"?
I konstruksjon kan det være behov for intervaller mellom arbeidet som utføres. Slike forstyrrelser kan være teknologiske og organisatoriske.
Teknologiske pauser kan være forbundet med behovet for å sette styrken av betong, herding av screedet under rullende tak, tørking av gips før maling fungerer etc.
Organisatoriske pauser kan oppstå når brigadene til de ønskede yrkene på et annet anlegg, venter på den varme sesongen for oppfyllelsen av landskapsarbeid og så videre.
Slike teknologiske pauser kalles forventning. Venter er en prosess som krever tid og forbruker ikke materielle og arbeidsmessige ressurser. Venter er avbildet, så vel som arbeid, en solid pil som indikerer varigheten og forventningsnavnet.

155. Hva betyr begrepet "avhengighet"?
Det kan være teknologiske avhengigheter mellom individuelle typer bygg- og installasjonsarbeid (for eksempel er det umulig å lede etterbehandlingsarbeid, installasjon av teknologisk utstyr i fravær av et tak, landskapsarbeid uten å legge under jorden kommunikasjon, etc.).
Avhengighet (noen ganger er det også kalt fiktivt arbeid) gjenspeiler det teknologiske eller organisatoriske forholdet i arbeidet. Avhengighet krever ikke tid eller ressurser; Det definerer den teknologiske sekvensen av hendelser.
Avhengigheten er avbildet på nettverksgrafikken til den stiplede pilen.
Avhengighet kan være teknologisk (viser den nødvendige arbeidssekvensen) og ressursen eller organisatorisk, forbundet med overgangen av brigaden eller destillasjonen av konstruksjonsvogner fra objektet til objektet.

156. Hva er begrepet "bane" i nettverksplanen?
Hvert arbeid i nettverksgrafikken har sin varighet, beregnet på grunnlag av verkstedene. Kommer fra den opprinnelige hendelsen til finalen, i rekkefølge på en kjede av arbeid og avhengigheter, kan man beregne den totale varigheten av arbeidet i hver kjede.
Banen er en kontinuerlig arbeidssekvens i nettverksgrafikken. Lengden på den ønskede banen er bestemt av mengden av varigheten av komponentene i denne arbeidsbanen.
I nettverksgrafikken mellom den opprinnelige og endelige hendelsen kan det være flere måter forskjellig etter varighet.

157. Hva kalles full nettverksplan?
Stien fra kilden til den endelige hendelsen på nettverksgrafen kalles fullført. Den delen av banen fra kildehendelsen til denne hendelsen kalles foregående, og banen fra denne hendelsen til enhver påfølgende kalles følgende måte.

158. Hva er den kritiske banen i nettverksplanen?
Kritisk av nettverksgrafik er den fulle banen fra originalen til den endelige hendelsen, som har den største lengden (varigheten) av alle fulle baner. Hans midlertidige lengde bestemmer fristen for å utføre alle arbeidene i nettverksgrafen.
Nettverksgrafen kan ha flere kritiske baner.
En økning i varigheten av arbeidet som ligger på den kritiske banen, øker den totale varigheten av arbeidet; Følgelig fører reduksjonen av disse arbeidene til en generell reduksjon i byggeperioden for anlegget.
Den kritiske banen på nettverksgrafen er uthevet av en fortykkede linje eller på annen måte.

159. Hva er det kritiske området i nettverksplanen?
Stien, hvor lengden er litt mindre kritisk bane, kalles subcritisk. Når du reduserer varigheten av arbeidet på den kritiske banen, kan den subkritiske banen være kritisk.
Kombinasjonen av kritiske og subkritiske baner danner et kritisk område i nettverksgrafikken. Identifikasjonen av det kritiske området i den kritiske sonen lar deg identifisere arbeidet som du må være oppmerksom på hvis du trenger å redusere byggevilkårene, eller når du designer en nettverksplan, eller når du overvåker konstruksjonen.

160. Hva er arbeidskoden?
I nettverksdiagrammet er hvert arbeid mellom to hendelser (den første som den kommer ut og den endelige der den kommer inn i). Hver hendelse har sitt eget nummer, så hver jobb kjøper koden sin bestående av sine første og endelige hendelser.

161. Hva er de grunnleggende reglene for å bygge en nettverksplan?
Det er visse regler for å bygge en nettverksplan:
- For å kunne bygge en nettverksgrafikk, bør retning av pilene tas fra venstre til høyre, unngå muligheten for å krysse linjer;
- Hvert arbeid skal ha sin egen kode. I tilfelle av parallelle verk som har en enkelt start og slutt, er det nødvendig å introdusere flere hendelser, ellers vil forskjellige arbeider motta et enkelt navn;

- i nettverksdiagrammet bør ikke være "deadlocks" (hendelser som ikke en enkelt jobb) og "haler" (hendelser der det ikke er noe arbeid);

- nummerering (koding) av hendelser må svare til en sekvens av arbeid i tide, dvs. Foregående hendelser er tildelt mindre tall;
- Nummering av hendelser skal utføres bare etter hele nettverkskonstruksjonen og overbevisningen om at teknologisk nettverk er bygget riktig;
- Den opprinnelige versjonen av nettverksplanen er bygget uten å ta hensyn til varigheten av arbeidskomponentene, og gir bare en teknologisk sekvens (i dette tilfellet har lengden på pilene ikke en verdi).

162. Hva betyr begrepet "Time Reserve"?
Sammenligne lengden på den kritiske banen med en lengde på en hvilken som helst ikke-kritisk vei, etablerer vi at det er mulig å øke lengden på ikke-kritisk arbeid i en viss tid uten å øke den samlede konstruksjonen av objektet. Disse dager og utgjør en tidreservat som kan være privat eller delt.

163. Hva er en privat tid brukt?
Den private arbeidet kalles antall arbeidstid som varigheten av dette arbeidet kan økes eller begynnelsen skal lanseres slik at tidlig start på etterfølgende arbeid har endret seg.

164. Hva er en vanlig tid reserve?
Under den felles (fulle) tidsreservat, hvor mye arbeidstid, som varigheten av dette arbeidet, kan økes, forutsatt at varigheten av de største måtene som passerer gjennom dette arbeidet, ikke overskrider lengden på den kritiske banen.

165. Hva er kalenderlinjen når du utvikler en nettverksplan?
Når du utvikler en nettverksplan, er en ikke-skala modell, men det blir nødvendig å presentere det i vanlig form på tidsskalaen som er tilgjengelig for bruk på et hvilket som helst kontrollnivå. For å binde tidsplanen til kalenderen, brukes kalenderlinjen. Når du binder nettverksplaner i kalenderen, er den tydelig synlig når hvilken arbeid som utføres, og når den skal fullføres.
En storskala tidsplan er vanligvis bygget av tidlige hendelser.

166. Hvordan bestemme den tidligste mulige tiden for å oppnå hendelsen?
Arrangementet der en jobb er inkludert, kan startes når den forrige arbeidsarrangementet er oppnådd, og hendelsen som ble behandlet.
Hvis hendelsen under vurdering omfatter flere verk, er det mulig å fortsette til etterfølgende arbeid bare når det lengste arbeidet som er inkludert i denne hendelsen, er fullført. Å ha data på varigheten av hver jobb med arbeidet som er inkludert i denne hendelsen, er det mulig å bestemme den tidligste hendelsen for denne hendelsen.
Den tidligste mulige tiden for å oppnå hendelsen er lik den tidlige begynnelsen av forrige begivenhet og varigheten av maksimumet av stiene som går foran denne hendelsen.

167. Hvordan bestemme det siste fra den tillatte tiden for å oppnå hendelsen?
Hvis arbeidet som er vurdert, har et etterfølgende arbeid, så er det senere at slutten er lik sen etter det påfølgende arbeidet minus varigheten av arbeidet som er under vurdering.
Hvis arbeidet under vurdering to eller flere påfølgende verk, vil det senere avslutte slutten av den endelige enden av påfølgende arbeid og deres varighet.

168. Hva er formålet med "Card-Identifier" i nettverksplanen?
Nettverksplanskortet er kildedokumentet for beregning av nettverksplanen. Ved hjelp av identifikatorkortet er varigheten av utførelsen av hvert arbeid på grunnlag av de vedtatte arbeidsmetoder foreskrevet, sammensetningen av brigaden og utskiftningen er tildelt.

169. Hvilke data er nødvendig for å forberede et nettverksplankort?
Kildedataene for utviklingen av et nettverksgraf-definisjonskort (Fig. 4) er:
- nøyaktig navn og sammensetning av hvert arbeid;
- Data på brigader og deres komposisjoner som er tilgjengelige i bygge- og anleggsorganisasjonen;
- Informasjon om produktiviteten oppnådd av disse brigadene;
- data om tilførsel av byggematerialer og konstruksjoner, utstyr;
- Informasjon om eksisterende regulatoriske dokumenter (Snip, Yenir, instruksjoner og retningslinjer for produksjon av arbeid);
- Data på mekanismer som har bygg- og monteringsorganisasjoner.


Fig. 4. Kort-determinant av arbeid og ressurser i nettverksplanen

170. Hvordan bestemme varigheten av arbeidet?
Etter å ha bestemt arbeidets arbeidskraft, er det mulig å bestemme arbeidets varighet på to måter:
- Utnevne den numeriske sammensetningen av brigaden, dele arbeidets arbeidstid på antall arbeidsbrigbånd;
- Ved å utnevne varigheten av arbeidet i dagene, dele arbeidets arbeidstid på sin varighet; I dette tilfellet lærer vi den nødvendige numeriske sammensetningen av brigaden.
Men disse bestemmelsene gjelder ikke for utførelsen av mekanisert arbeid. I dette tilfellet er det nødvendig å bestemme den nødvendige mengden arbeidsmaskiner og dividere antall mekanismer og deres erstatning, for å oppnå varigheten av arbeidet i dager; I samsvar med Yenir tilordner vi sammensetningen av monteringsbrigaden.

171. Hvordan fungerer nettverksgrafikken "søm"?
For visse typer konstruksjons- og installasjonsarbeid kan lokale grafer utvikles, som må kombineres til en enkelt nettverksplan for bygging av bygninger og strukturer.
I forbindelse med disse er det nødvendig å lage kobling av relatert arbeid (dette er den såkalte "sømmen" av timeplanen). Denne koblingen må gjøres ved hjelp av grensehendelser, dvs. Hendelser som er felles for forskjellige lokale grafer og er forpliktet som følge av ferdigstillelse av verk som er en del av disse grafene.

172. Hvordan bygge biter av arbeidskraft og materielle ressurser?
Som et resultat av beregningen av nettverksparametere og muligheten for å binde til kalenderen, kan du identifisere behovet for arbeidskraft og materielle ressurser hver gang konstruksjonen av objektet. For dette er det et ressursbehov for ressurskrav, hvor den horisontale vektoren er bundet til kalenderen, og den vertikale vektoren indikerer antall ressurser som forbrukes. Grunnlaget for konstruksjonen av EPUR er lagt ned konsistensen av ressursutgifter når de utfører hvert arbeid. Justere behovene til vertikal arbeid på en bestemt kalenderperiode gir den nødvendige informasjonen.
For å binde nettverket til kalenderen, må startdatoen for dette eller det arbeidet overholde de tidlige prinsippene for arbeidet som ligger i venstre sektor.
Fungerer som har tid reserver bør fremheves på nettverksgrafen (de kan ha en intermittent linje i den delen av arbeidet, hvor det er en privat tid reserve), og bare den delen av arbeidet er projisert på Eppura, hvor der er ressurser (figur 5 og 6).

Fig.5. Et eksempel på å beregne nettverksgrafen direkte i diagrammet

Fig.6. Bygg en nettverksgraf på en tidsskala og en arbeidsstyrkebevegelsesdiagram (siffer over pilen - antall personer som brukes i dette arbeidet)

173. For hvilken hensikt er justeringen av nettverksplanen?
Den første fasen av utviklingen av en nettverksgraf er ender med beregningen av sine parametere, og bestemmer varigheten av den kritiske banen og dens bane. Imidlertid er den første (heller den opprinnelige) versjonen av grafen sjelden oppnådd umiddelbart optimal. Oftest må nettverket justeres, noe som fører det til en regulatorisk eller direktivprosent for bygging av et objekt, med ressursene som er tilgjengelige for utøvere (arbeidskraft, materielle nødvendige mekanismer).
Etter å ha mottatt den første nettverksplanen, med definisjonen av en kritisk bane, beregningen av midlertidige parametere for hvert arbeid og definisjonen av tidsreserver, bør nettverksplanen analyseres.
Under justering (optimalisering) i nettverksplanen, forstås det ved innføring av mulige endringer i den første versjonen for å oppnå lønnsomme resultater og bringe parametrene i tidsplanen til indikatorene som nettverket er planlagt.
For å gjøre disse endringene, er det nødvendig å finne de mest lønnsomme og mulige teknologiske løsningene, og noen ganger designløsninger knyttet til en reduksjon i produksjonen av bygging og installasjonsarbeid eller med en endring i den teknologiske sekvensen av deres utførelse.
Nettverksgrafikk kan justeres til en gitt byggeperiode, etter arbeidskraft og materielle ressurser og andre nødvendige indikatorer.

174. Hvordan korrigeres nettverksplanen?
Hvis den opprinnelige versjonen av nettverksgrafikken har en kritisk bane som ikke overstiger den etablerte politiske konstruksjonen, kan en slik tidsplan anses som optimal og anbefalt for utførelse.
I tilfeller der den kritiske banen i den opprinnelige versjonen av nettverksplanen overstiger tidsfrister for byggeperioden, er tidsplanen nødvendig i "Time" -indikatoren for å redusere termen på den kritiske banen.
Klipp den samme kritiske banen på følgende måter:
- Redistribute arbeidsressurser med ikke kritisk arbeid på kritisk, som følge av hvilken varigheten av ikke-kritisk arbeid kan øke innenfor de eksisterende tidsreserver, og kritisk arbeid vil bli redusert;
- å tiltrekke seg ekstra arbeidskraft og materielle ressurser for å utføre kritiske verk;
- Gjennomgå nettverkstopologien (endre den teknologiske sekvensen av ytelse); øke antall fangst; Utfør individuelle konstruksjons- og installasjonsoperasjoner, hvor teknologien og sikkerheten til arbeidet er tillatt i parallell);
- Endring, hvis det er mulighet for designløsninger for å redusere byggvarigheten (øke fabrikkens beredskap til strukturer, transportbåndsinstallasjon av beleggkonstruksjonene, bruk de prefabrikkerte strukturene i stedet for monolitisk, etc.).

→ Konstruksjonsproduksjon

Nettverksgrafikkmetodikk


Nettverksgrafikk er basert på spesifikke regler og i riktig prosedyre basert på enkelte kildedokumenter og data. Prosedyren for å konstruere et nettverk kan være annerledes, men i alle tilfeller anbefales det å følge en rekke generelle bestemmelser og praktiserte regler, teknikker. Først og fremst er nettverket trukket fra venstre til høyre, pilene arbeider kan ha vilkårlig lengde og skråning, men den generelle retningen skal være fra venstre til høyre. I utgangspunktet er et nettverk bygget i en grov versjon uten nummereringshendelser (fig. 20.3), hvorpå dette nettverket blir utsatt for strømlinjeforming; I ferd med å strømlinjeformere blir alle savnet og ukjente verk og sammenheng lagt til det. Et eksempel på et bestilt diagram av grafikk er vist på fig. 20.4. Pilene skal ikke gjensidig krysse, det er bedre å flytte noen få hendelser eller skildre i form av en ødelagt linje, som vist på fig. 20.5, a, b.

I praksis med byggeproduksjon finnes mange tilfeller når to eller flere verk har første og endelige hendelser, men en annen varighet, som sanitær og elektrisk arbeid i en sivilbygning. De utføres vanligvis tilpasning, men ikke alltid samtidig, etter beredskapen til rammen eller veggene, og slutter på tidspunktet for starten av malingsarbeidet.

Fig. 20.3. Primær modelldiagram

Fig. 20.4. Ordning av arbeidsnettverk

Fig. 20.5. Eksempler på bygging av en nettverksmodell

Fig. 20.6. Modelldiagram med parallelle verk

Hvis du tar to parallelle, fungerer A og £, så bør de bli avbildet som vist på fig. 20,5, B, G og i fig. 20.5, D viser et feil bilde av parallelle arbeider.

Rks. 20.7. Binder tilførselen av materialer og strukturer til en nettverksmodul

Ved utførelse av parallelle arbeider er det nødvendig å introdusere en ytterligere (mellomliggende) hendelse 6 og avhengigheten i form av ledig 6-7 (figur 20.b). Som det fremgår av fig. 20.6, HX.B, en hendelse tjener som en chalome med to eller flere verk, og en annen - ende.

I tillegg til individuelle arbeider og teknologiske brudd på nettverksplanen, er all slags tilførsel av logistikkressurser, utstyr og teknisk dokumentasjon avbildet. Leveranser er eksternt arbeid på produksjonsprosessen. Eksterne forsyninger er avbildet med en solid pil med en indeks p, som kommer fra en hendelse i form av et dobbelt krus med null betegnelse til en hendelse 8, 5 eller 12, hvorfra forbruket av materialer, halvfabrikata, prefabrikkerte Strukturer eller utstyr begynner (fig. xx.7, b). Hvis ikke en, begynner to verkene 12-13 og 12-14 på denne hendelsen 12 (fig. Xx.7, a), og den tilsvarende leveransen er konstruert kun for arbeid 12-13, for å koble til en hendelse om en hendelse 12 Pil, du må introdusere en mellomliggende hendelse 13 'og en fiktiv forbindelse 12-13' (Fig. XX.7, B). Leveringsvarigheten er bestemt fra søknadsdatoen til ankomst av materialer, strukturer eller utstyr til objektet.

Nettverksdiagrammer må gjenspeile organisatoriske hendelser knyttet til strømningsorganisasjonen og nedbrytningen av den generelle forsiden av arbeidet på fangsten. Avhengigheten av den organisatoriske naturen uttrykkes i den sekvensielle overgangen av verkstedene og bevegelsen av utstyret fra fangsten på fangsten.

Eksempel. Anta at det er tre arbeider knyttet til den teknologiske sekvensen: trancher, grunnlaget og leggingen av veggene i bygningen. Hvert arbeid i diagrammet anses som uavhengig, med foregående og påfølgende hendelser (figur 20.8, a).

Fig. 20.8. Ordninger i nettverksmodellen når arbeidet med arbeidet er høstet

Når vi utfører disse verkene, bruker vi prinsippet om strømmen, som vi organiserer to fanger på. I invigatorene utføres arbeidsarbeidene til et bestemt yrke konsekvent. Grafisk er forbindelsen mellom visse typer arbeid avbildet med fiktive bånd. Med hjelp av disse koblingene (avhengigheter), overgangen av ett yrke med arbeidere lag fra fellene til invasjonen når du utfører jordarbeid for å grave en grøft, enheter av fundament og murvegger. Og faktisk, etter passasjer i grøftene på innsigningen av gravemaskiner eller elektriske sveisere, gå til den andre invapinasjonen. På denne tiden, på oppfinnelsen i trancheren, blir grunnlaget utført av Boot betong murverk eller installasjon av elementer i det nasjonale fundamentet, etc.

Anta at vi har en annen jobbsettingsrør for formålet med utvendig vannforsyningsanordning. Legging av rør direkte relatert til utviklingen av jord. For å utføre arbeid, deler vi på denne forsiden av arbeidet på tre vesker. En grafisk nettverksmodell for disse verkene vil bli sett på (fig. 20.8, b). Her inkluderer 2-5, 3-6 og 4-7 fiktive obligasjoner; Earthworks er delt inn i tre deler, henholdsvis tre deler arbeid på legging av rør.

Et utdrag av grøften og legging av rør kan grafisk portretteres i en annen utførelsesform (figur 20,8, b).

Ved bygging av nettverksgrafer brukes ensidig og dobbeltsidig kommunikasjon. Unilaterale relasjoner mellom arbeidet er avbildet ved å bruke fiktivt arbeid. Hvis jeg etter slutten av to verk, kan jeg begynne å begynne å jobbe med, og starten på driften D, avhenger bare på slutten av arbeidet, er den inngått i en fiktiv forbindelse og en ekstra hendelse 3 '(Fig. 20.9, a ). Hvis det er fem arbeider: A, B, C, D, E Det er følgende relasjoner: Arbeid med begynner etter slutten av arbeidet A og B, og arbeid E - etter slutten av Buds arbeid. Grafisk må denne avhengigheten avbildet som vist på fig. XX.9, B, men ikke i fig. XX.9, i (her arbeid med, avhenger ikke bare på arbeidet A og B, men også fra arbeid D, som motsetter seg tilstanden).

Hvis det etter slutten av to verk, er det mulig å begynne å jobbe med, og starten på driften D avhenger bare på slutten av arbeidet A og begynnelsen av arbeidet E- fra slutten av arbeidet, så på nettverket, disse Avhengigheter er avbildet av V. Neste form (Fig. XX.9, D).

Bilateral forbindelse oppstår, forutsatt at etterfølgende arbeid begynner til den fullstendige enden av det forrige arbeidet; Denne avhengigheten er vist på fig. Xx.10, a. Her er hver prosess l, £, C representert som summen av konsekvent utførte operasjoner av samme navn: de to første prosessene A og B utvikler seg uavhengig og uavhengig av hverandre, og den tredje C utføres som de to første.

Fig. 20.9. Nettverksmodellkretser med ensidig forbindelse mellom arbeid

Tydeligvis utføres hver prosess på tre anstrengelser (seksjoner) og avhengigheten av prosessen C fra prosesser A og B har en bilateral ensidig kommunikasjon.

Dobbeltsidig kommunikasjon skjer også med et stort antall prosesser og deres gjennomføring av utførelsen i flere seksjoner.

Et eksempel på å vise en toveisforbindelse i en strømning av konstruksjonen er avbildet i fig. 20.10, b, hvor utførelsen av fire prosesser i tre seksjoner er vist.

Fig. 20.10. Nettverksmodellordninger for bilateral kommunikasjon mellom verk

Fig. 20.11. Ordninger av tomgang og bestemmelse av den kritiske banen

Her har nettverket en feilaktig konstruksjon. For å gjenspeile teknologiske og organisatoriske koblinger på riktig måte, blir mellomliggende hendelser og tomgangskoblinger (VIG-variant) introdusert. Nettverksordning i en vanskeligere ordning r; Det er forenklet ved å redusere antall hendelser og tomgangsobligasjoner (alternativ D).

Antallet og retningen for mellomliggende (tomgang) obligasjoner påvirker lengden på den kritiske banen.

Eksempel. Det er et nettverk av 4 arbeider, 4 hendelser og en tomgangs tomgang fra Event 2 til Hendelse 3 (Fig. XX 11, A). Den kritiske banen passerer gjennom hendelser 1, 3, 4 og lik 9 + 7 \u003d 16 dager. Vertskommunikasjon i dette tilfellet har ingen innflytelse, siden banen gjennom dette forholdet vil være mindre kritisk 5 + 0 + 7 16 dager.

Fig. 20.12. Nettverksmodellordninger før forstørret, etter forstørret

Når du bygger et nettverk, bør det tas hensyn til inadmissibility i nettverksgrafer av lukkede konturer, blind-end og halehendelser. En stillstand på nettverket er en begivenhet som ikke en enkelt jobb. Tilstedeværelsen av lukkede konturer, deadlocks og halehendelser, hendelser fritt observert feil i kildedataene eller feil nettverkskonstruksjon.

Hvis nettverksplanen dekker et stort arbeidskompleks, er det behov for konsolidering (forenkling) ved å erstatte settet av homogent arbeid med ett komposittarbeid. En slik erstatning er mulig når en hvilken som helst arbeidsgruppe har en første og en endelig hendelse.

Eksempel. For å forklare, ta nettverksplanen vist på fig. 20.12, a. I denne grafen kan en gruppe arbeid mellom hendelser 3 og 6, 6 og 13 konsolideres. I utvidelse av nettverksmodellen, bør det huskes at en midlertidig grad av tidsplanen utføres på den største måten.

For eksempel, mellom hendelser 3 og 6 er det fem verk: 3-4, 3-5, 4-5, 4-6 og 5-6. Tar den høyeste banen 6 + 8 + + 9 \u003d 14 dager. og arbeid 7-10, 10-12, 12-13 i det forstørrede nettverket presenteres i form av ett arbeid 7-13 varighet 8 + 3 + 7 \u003d 16 dager. Dermed blir grensehendelsene lagret

Når du forstørrer nettverksgrafer, er det umulig å legge inn i IT-hendelser som ikke er i detaljerte nettverksgrafer (nettverk i fig. XX. 12, og er detaljert).

Vanligvis blir slike arbeider utsatt for integrasjon som er fastlagt på en ansvarlig utøver eller enhet. Hver utøver eller enhet er et primært eller delvis nettverk til et bestemt fast arbeidskompleks. Det bør antas at hendelser (grense) der andre utøvere trenger, og omvendt, vises i nettverket av en kunstner. For å koordinere handlingene til individuelle utøvere eller enheter, er det nødvendig å kombinere private nettverksgrafik i en felles. Prosessen med å kombinere mange private nettverksgrafer i en vanlig kalles en nettverkskroskap. Når tverrbinding, oppdages alle tilfeller av inkonsekvenser mellom individuelle områder av nettverket og eliminere.

I byggingen av en stor bygning og strukturer deltar den generelle entreprenøren og underleverandørene spesialiserte byggeorganisasjoner. Hver spesialisert organisasjon utvikler sin egen private nettverksplan, og den generelle entreprenøren er en nettverksplan på sitt arbeidskompleks og en konsolidert nettverksplan. Noen ganger er det nyttig å ha en konsolidert nettverksplan for produksjon av all konstruksjon, montering og spesialarbeid med tildeling av underkontraktsorganisasjoner.

8 Hvert privat diagram Nummering av hendelser blir brukt sin egen. Imidlertid er hver organisasjon for nummerering av nettverksarrangementer preget av et forutbestemt antall rom: først fra 0 til 100, den andre - fra 101 til 150, for tredje - fra 151 til 200, etc. Hver spesialisert organisasjon kan akseptere sine betingede betegnelser for hendelser. I stedet for sirkler, rektangler, firkanter, trapeszoider, ovaler, og andre kan tas. Innføring av betingede betegnelser
Easeditive Network Schedule er mer visuell og lar hver organisasjon raskt finne sine warboards og deres tilkoblinger på et felles nettverk.

Fig. 20.13. Ordningen av Sociok nettverksmodellen

Fig. 20.14. Ordning av en gratis nettverksmodell med tildeling av underleverandører organisasjoner

Fig. 20.15. Nettverksmodell med beregnede parametere

Når du sømmer en nettverksgrafikk, må du følge følgende regel: Inne i hendelsen er det to tall på toppen av det gamle (private nettverket), og under det nye serienummeret (sammendragsnettverk). I fig. 20. 13 viser nummerering av United Networks i en tidsplan. Stitching-nettverk manuelt er et tidkrevende arbeid, og derfor for store konstruksjonsobjekter med antall hendelser mer enn 200 konstruksjoner og justering av nettverksgrafer utfører en datamaskin på et spesialutviklet program. Grensehendelsene til individuelle primære nettverk er inngått i minnets minne, som syr dem og gjør omnummerering.

Ordningen av den konsoliderte nettverksgrafen med valg av underleverbare organisasjoner er vist på fig. Xx. 14. Fire organisasjoner er tatt fra denne tidsplanen at fire organisasjoner er involvert i byggingen av anlegget: En generell entreprenør og tre underleverandører: EM-3 (elektrisk installasjon), SMU-9 (Bygg og installasjonsledelse) og MU-8 ( monteringskontroll).

I fig. 20. 15 presenterte en nettverksplan med en kritisk bane. I denne nettverksplanen mellom de første og endelige hendelsene er det flere fulle baner plassert i tabellen. Xx.2. Arbeidets varighet er også plassert i denne tabellen; På diagrammet er de plassert under pilene. Den kritiske banen er lik den største mengden arbeidsvarighet: 1-2, 2-3, 3-7, 7-8, 8-9. Alt arbeid på nettverksgrafikk vil ende på den 36. dagen. Hvis du tar banen 1_4-6-8-9, er den totale varigheten lik 22 dager. Denne banen har en tidreservat 36-22 \u003d 14 dager. Denne gangen reserve kan brukes til å øke varigheten av ikke-kritiske verk og frigjøring av logistiske ressurser for å utføre kritiske verk.

Innledende data for å lage en nettverksgraf. Kildedokumentet for utarbeidelse av en nettverksgrafikk er en liste over arbeids- og material- og tekniske ressurser, som er sammensatt basert på: - normer for konstruksjonen av objektet og policyperioden; - Design og estimat dokumentasjon (prosjektoppgave og arbeidstegninger) for bygging av et objekt eller kompleks av bygninger og strukturer; - Bygging Organisasjon (POS) og Project Manufacturing Projects (PPR) "Teknologiske kart;
eksisterende utgivelser av Yenir på bygging og installasjon og spesialarbeid; - data om varigheten av implementeringen av visse typer arbeid under konstruksjonen av lignende gjenstander; - Informasjon om gjeldende struktur og tilgjengelighet av ressurser for bygging og installasjonsorganisasjoner, materialet og teknisk base av konstruksjon (kapasitet av betongplanter, planter av prefabrikken betong, parkeringsplass, mekanismer, etc.);
-Donal om teknologi og konstruksjon av konstruksjonen av lignende gjenstander; - Datoer for starten av konstruksjonen.

Ved å samle en nettverksplan for produksjonsproduksjonen, løses følgende spørsmål: - Nomenklatur og teknologisk sekvens av konstruksjon og installasjon og spesielle verk er etablert; - Behovet for menneskelige og logistiske ressurser bestemmes av visse typer arbeid: - De første og endelige hendelsene er etablert; - Den kritiske banen og tidsgruppene er bestemt; - Faktisk etablert byggeperiode med regulatorisk programvare sammenlignes.

For den første hendelsen er det tatt i utarbeidelsen av utformingen av designet, når de utarbeider PPR - begynnelsen av designen eller begynnelsen av arbeidet med arbeidet, i utarbeidelsen av et pedagogisk (utvekslings- eller utdannet) prosjekt - begynnelsen på arbeidet.

Når du utvikler et nettverksgrafikk, må du først og fremst kontakte den forstørrede ordningen i Source Network Schedule med et begrenset antall hendelser. En slik ordning er obligatorisk for utstedelse av oppgaver til de ansvarlige utøvere for utarbeidelse av visse deler av nettverksplanen. Denne ordningen gjør det mulig for de ansvarlige utøvere å etablere relasjoner med andre deler av grafen, bestemme inngangene og utgangene til individuelle deler av diagrammet, for å bestemme arbeidet med andre arbeidsplass, etc. Denne ordningen fungerer til slutt som grunnlag for søm a Enkelt tidsplan fra private nettverk.

Hvis ordningen i Source Network Graphics ikke overholder byggetiden, er den optimalisert av gjentatt eller flere planlegging og beregning, mens tidsplanen ikke tilfredsstiller: PolicyMakes.

For en mulig reduksjon i den kritiske banen (byggeperioden) er det nødvendig å bestemme den reduserte varigheten av arbeidet gjennom innføringen av to-ledede arbeid og en økning i antall arbeidstakere i kritisk arbeid, som bryter arbeider på påkjørene og Innføring av parallelt med flere verk, etablering av ekstra maskiner, reviderer arbeidsteknologien. Økningen i ressurser for verkene til den kritiske banen utføres ved å omplassere ressurser fra verkene til ikke-kritiske veier og noen ganger ved å tiltrekke ytterligere ressurser fra utsiden.

Metoder for beregning av nettverksmodeller. Det neste trinnet i å utarbeide en nettverksgrafikk er beregningen. Beregningen av nettverksgrafen er å bestemme følgende parametere: Varigheten av den kritiske banen og verkene som ligger på den: de tidligste av mulige og mest avanserte verdier av starten og slutten av arbeidet; Alle typer tid går for arbeid som ikke ligger på den kritiske banen; Kalenderdatoer.

Nettverksgrafikk beregnes manuelt på elektroniske databehandlingsmaskiner.

Beregningen av nettverksgrafik utføres manuelt av en analytisk, tabell eller grafisk metode.

En analytisk metode for å beregne en nettverksgraf er basert på bruk av formler og direkte relatert til definisjonen av konseptene i designparametrene i nettverket og med den beregnede skjemaet.

Tabellmetoden for å beregne nettverksmodellen er basert på bruk av en rekke former for tabeller og arkiveringsmetoder; Det er preget av stor synlighet og fullstendighet. I motsetning til tabellformen for beregningen av alle driftsparametere i nettverket, utføres den grafiske metoden direkte på grafen. Det finnes flere metoder for den grafiske metoden for beregning av nettverksgrafer: multiserende, fire sektorer, firkantede metoder og ovalt, teller og nevner, ved hjelp av en storskala nettverksplan.

For bedre å spore beregningsteknikken, ta en ferdig, enkel nettverksgraf som er vist på fig. 20.17. Denne nettverksplanen består av seks hendelser og ni upersonlige verk, en fiktiv; Arbeidets varighet i dager er vist under pilene.

Eksempel. Metoder for beregning av denne nettverksgrafikken vil vises i den teknologiske sekvensen.

Når du bygger nettverksgrafer, må du følge følgende regler.

  • 1. Hver påfølgende hendelse må være nummeret på en tidligere begivenhet. Utførelsen av denne regelen gjør det mulig å sikre overholdelse av den logiske sekvensen av arbeidet.
  • 2. Det bør ikke være noen hendelser hvorfra ikke en enkelt jobb (unntak er den siste hendelsen), hvis denne regelen ikke utføres, er nettverksplanen bygget feil eller er planlagt overflødig drift (se figur 10.7).

Fig. 10.7. Et eksempel på feilaktig konstruksjon av en nettverksplan med unødvendig arbeidI

3. Det bør ikke være noen hendelser der ingen arbeid er inkludert (unntaket er den første hendelsen). Hvis denne regelen ikke utføres, betyr dette at det oppstår en feil ved å utarbeide et nettverksgrafikk eller arbeid er ikke planlagt, resultatet av hvilket (for eksempel hendelse 5 i figur 10.8) er nødvendig for å starte arbeidet E.

Fig. 10.8.

MEN. I nettverksgrafen bør det ikke være noen lukkede konturer, da dette fører til en situasjon der resultatet av utførelsen av arbeidssekvensen (B-B-MR) er en hendelse 2 hvorfra denne sekvensen begynte (figur 10.9).

Fig. 10.9.

5. Enhver to hendelser må være forbundet med ikke mer enn ett arbeid. Slike feil oppstår oftest i bildet av parallelt arbeid som utføres (fig. 10.10, a). For det riktige bildet av disse verkene er det nødvendig å introdusere ytterligere fiktive hendelser 2 "og 2" og fiktive verkene 2 "-2 og 2" -2 (figur 10.10, b).

Fig. 10.10.

6. Hvis noen mellomliggende verk av nettverksgrafikken kan startes til den fullstendige enden av det forrige arbeidet, så skal sistnevnte deles inn i flere utøvende arbeid, som hver er tilstrekkelig til å starte noen av de tidligere angitte. Et eksempel på feil og korrekt konstruksjon av en slik nettverksgraf er vist på fig. 10.11.

Fig. 10.11.

Hvis det er nødvendig å få resultatene av andre arbeider for å fortsette på noen stadier, bør du dele det angitte arbeidet fra delen, ved hjelp av mellomliggende hendelser (i dette eksemplet, hendelsen 4 av NARIS. 10.12).

Fig. 10.12.

Hvis det er nødvendig å se det mellomliggende resultatet, som kreves før neste arbeid, er det nødvendig å dele arbeidet fra den delen, inn i mellomliggende hendelser (fig. 10.13, b), arbeid 2-4).

Figur 10.13.

Til slutt oppmerksom på at den effektive anvendelsen av nettverksplanlegging og styringsmetode på dette grunnlaget er en ganske vanskelig oppgave. Generelt er det nødvendig å overholde følgende prinsipper:

  • Gi et bilde av hver enkelt oppgave, med unntak av oppgaver uten en spesifisert utførelsesperiode;
  • Unngå detaljer som er mer hensiktsmessige i kalenderplaner (viktige hendelsesplaner) eller sekvenslister;
  • Bruk en nettverksplan for å sjekke, rettferdiggjøre og definere måter å eliminere avvik fra kalenderplanen;
  • Hvis du trenger å bruke dataprogrammer, gitt at ikke noen programvare er egnet for å løse ulike planleggingsoppgaver;
  • å gjennomføre passende opplæring av prosjektpersonellmetoder for nettverksplanlegging;
  • Innlevering av resultatene av nettverksplanlegging til den høyeste styringen av organisasjonen der prosjektet utføres.
konklusjoner

Den vellykkede implementeringen av prosjektet er kun mulig på grunnlag av en prosjektplan, som utfører en rekke funksjoner: gir et felles, helhetlig bilde av prosjektet og arbeidssekvensen; Lar deg bestemme for hvert punkt i tid til hvilket prosjektet fremmes for å fullføre og hvilke hindringer som eksisterer eller kan oppstå på denne banen; Representerer den generelle økonomiske modellen til prosjektet, den inneholder hovedaktivitetene og arbeidsplanene.

Samlingen av planen eller planleggingen utfører følgende funksjoner: Bestemmer varigheten, prosjektarbeidsstrukturen, mengden av nødvendige ressurser og rekkefølgen av bruken av arbeidssekvensen og deres finansiering.

Avhengig av prinsippene på grunnlaget, skiller fire typer planer: objektorientert, funksjonell orientert, fase-orientert og blandet orientert.

Kombinasjonen av verk som sikrer at den komplette delen av planen kalles en pakke med arbeid. Arbeidspakken inneholder informasjon om de forventede resultatene av arbeid, spesifikke oppgaver, tidspunktet for deres utførelse og ansvarlig, informasjon om ressurskostnadene for pakkenes arbeid.

Planlegging utføres ved hjelp av visse metoder som kalles planleggingsverktøy. De tillater planlegging jevnt, for å sikre koordinering av arbeids- og prosjektoppgaver, forbedre effektiviteten av kontrollen og gjennomføringen av prosjektoperasjoner.

Følgende planleggingsmetoder er tildelt:

  • 1) Utarbeide en nøkkelordningsplan og en innfaset plan (sekvensplan);
  • 2) Planlegging med stripe diagrammer;
  • 3) Nettverksplanlegging.

Hver av disse metodene har sine fordeler og brukes for å løse visse oppgaver. Så, spesielt kompilering av handlingslister brukes til små prosjekter der det er lett å koordinere gjennomføringen av individuelle arbeider, som som regel følger etter hverandre.

Stripdiagrammer gir en visuell ide om statusen til en rekke parallelle prosjektarbeid.

Nettverksgrafikk gir deg mulighet til å administrere en rekke sammenkoblede prosjektarbeid og beregne den kritiske banen.

Tenk deg situasjonen for utviklingen av kapitalbyggingsprosjektet på produksjonsanlegget. Prosjektet har blitt igangsatt og arbeider i full gang på planleggingen. En hierarkisk struktur av verk ble dannet og godkjent, planen på milepæler ble vedtatt. En primær versjon av kalenderplanen er utviklet. Siden oppgaven viste seg å være ganske stor skala, bestemte kuratoren seg for å utvikle en nettverksmodell. Beregningen av nettverksgrafikken i det anvendte aspektet av utførelsen er gjenstand for denne artikkelen.

Før du starter modellering

Det metodologiske grunnlaget for nettverksprosjektplanlegging presenteres på vår nettside med flere artikler. Jeg blir bare syk av to av dem. Dette er materialer i det hele tatt og direkte. Hvis du har spørsmål under fortellingen, se på den tidligere presenterte forståelsen, er hovedens essensen av metodikken angitt. I denne artikkelen vurderer vi et lite eksempel på en lokal del av et kompleks av bygg og installasjonsarbeid innenfor en betydelig prosjektimplementering. Beregninger og modellering vil bli utført av "Top Work" og en klassisk tabulær metode ("Top Event") ved hjelp av MKR (Metode for kritisk bane).

Bygg en nettverksplan Vi begynner på grunnlag av den første iterasjonen til kalenderplanen, laget i form av Ganta-diagrammet. For klarhetsformål foreslår jeg ikke å ta hensyn til forrangsforholdet og forenkle sekvensen av handlinger så mye som mulig. Selv om det er sjeldent i praksis, er det sjeldent, forestill deg i vårt eksempel at operasjonene er bygd inn i sekvensen av "ende-start" -arter. Nedenfor til din oppmerksomhet presenteres to tabeller: utdrag fra prosjektets arbeidsliste (fragment på 15 operasjoner) og listen over nettverksmodellparametere som kreves for formelpresentasjonen.

Eksempel på et fragment av listen over operasjonsprosjektet

Liste over nettverksmodeller som skal beregnes

La deg ikke skremme overflod av elementer. Bygging av nettverksmodellen og beregningen av parametrene er enkle å utføre. Det er viktig å nøye forberede, ha en hierarkisk struktur av arbeidet, en lineær tidsplan for Ganta - generelt, alt som gjør det mulig å bestemme sekvensen og forholdet til handling. Selv i første omgang anbefales tidsplanen å ha en formel for å beregne de nødvendige verdiene. De presenteres nedenfor.

Formler for beregning av nettverksgrafikkparametere

Hva må vi bestemme under bygging av tidsplanen?

  1. Tidlig start på det nåværende arbeidet, som inkluderer flere tilkoblinger fra tidligere operasjoner. Velg maksimal verdi fra alle tidlige endringer av tidligere operasjoner.
  2. Senere, slutten av den nåværende handlingen som flere tilkoblinger kommer ut. Vi velger minimumsverdien fra hele begynnelsen av påfølgende handlinger.
  3. Sekvensen av verk som danner en kritisk bane. Disse handlingene har tidlig og senere startet, så tidlig som tidlig og senere slutt. Reserven for en slik operasjon er 0.
  4. Full og private reserver.
  5. Koeffisientene til motorspenningen. Logikken til formlene i reserver og driftskoeffisienten vi vil vurdere i en spesiell seksjon.

Sekvens av modelleringshandlinger

Steg en

Konstruksjonen av et nettverksgrafikk starter ved å plassere oppgaven rektangler i rekkefølge til høyre ved å anvende reglene beskrevet i tidligere artikler. Når du simulerer "Top-work" -metoden, er hovedelementet i diagrammet et syv-segment rektangel, som inkluderer parametrene i begynnelsen, slutten, varigheten, tiden brukt og navnene eller operasjonene. Presentasjonsskjemaet for parametrene er vist neste.

Ordningen for å jobbe med nettverksgrafikk

Resultatet av den første fasen av å bygge en nettverksgrafikk

I samsvar med logikken til en rekke operasjoner ved hjelp av et spesialisert program, MS Visio eller Editor, plasserer vi bilder av arbeidet i formatet som er angitt ovenfor. Først av alt, fyll ut navnene på de utførte handlingene, deres tall og varighet. Vi beregner tidlig start og tidlig slutt, tar hensyn til formelen i tidlig start på den nåværende handlingen under betingelser for flere innkommende obligasjoner. Og så går vi til det endelige fragmentet av operasjonen. Samtidig, i vårt designeksempel, gir samme tidsplan for Ganta ikke utgående lenker fra operasjoner 11, 12, 13 og 14. "Hang" dem på nettverksmodellen er uakseptabel, så vi legger til fiktive lenker til det endelige arbeidet av fragmentet tildelt i figuren i blått.

Trinn to

Finn en kritisk sti. Som du vet, er dette en måte som har størst varighet av handlingene som går inn i det. Ser gjennom modellen, velger vi forholdet mellom verkene som har de maksimale verdiene til den tidlige enden av handlinger. Den planlagte kritiske banen tildeler røde piler. Resultatet presenteres på mellomliggende skjema neste.

Nettverksgrafikkordning med dedikert kritisk

Trinn tredje

Fyll verdiene til slutten av slutten, sen start og fullstendig arbeidsreservat. For å utføre beregningen, gå til det ultimate arbeidet og ta det for den siste operasjonen av den kritiske banen. Dette betyr at de seneste verdiene til enden og starten er identiske med tidlig, og fra den siste fragmentoperasjonen begynner vi å bevege seg i motsatt retning, fylle den nedre linjen av en skjematisk fremstilling av handling. Beregningsmodellen er vist nedenfor i diagrammet.

Ordningen for å beregne sent start og endinger utenfor den kritiske banen

Total type nettverksgrafikk

Trinn fjerde

Det fjerde trinnet i nettverksmodellering og beregningsalgoritme er beregnet reserver og spenningskoeffisienten. Først og fremst er det fornuftig å trekke oppmerksomhet til de fulle reserver av ikke-kritiske retninger baner (R). De bestemmes ved å subtrahere fra varigheten av den kritiske banen til tidsvarigheten til hver av disse stiene, nummerert på utfallsnettverksplanen.

  • R stier ved nummer 1 \u003d 120 - 101 \u003d 19;
  • R vei ved nummer 2 \u003d 120 - 84 \u003d 36;
  • R stier ved nummer 3 \u003d 120 - 104 \u003d 16;
  • R stier ved nummer 4 \u003d 120 - 115 \u003d 5;
  • R vei ved nummer 5 \u003d 120 - 118 \u003d 2;
  • R vei på nummer 6 \u003d 120 - 115 \u003d 5.

Ytterligere modellberegninger

Å utføre beregningen av totalreservatet for den nåværende operasjonen gjøres ved å subtrahere fra verdien av sen start tidlig start eller fra sen endeenden av tidlig ende (se beregningsskjemaet ovenfor). Total (Full) Reserve viser oss muligheten til å starte dagens arbeid senere eller øke varigheten på varigheten av reserven. Men du må forstå at det å bruke en full reserve bør være med stor forsiktighet, fordi arbeidet som står overfor den nåværende hendelsen, kan vise seg å være uten en reservasjon av tid.

I tillegg til fulle reserver i nettverksmodellering, er det også operert av private eller frie reserver, som er forskjellen mellom tidlig start på det påfølgende arbeidet og den tidlige enden av dagens. Privatreservat viser om det er en mulighet til å flytte tidligere starten av operasjonen fremover uten at det berører begynnelsen av følgende prosedyre og hele tidsplanen som helhet. Det skal huskes at summen av alle private sikkerhetskopieringsverdier er identisk med fullreservatverdien for banen under vurdering.

Hovedoppgaven med å utføre beregninger av ulike parametere er å optimalisere nettverksgrafen og vurdere sannsynligheten for prosjektgjennomføring i tide. En av disse parametrene er spenningskoeffisienten, som viser oss nivået av kompleksitet for å implementere arbeidet i den planlagte tiden. Koeffisientformelen er presentert ovenfor i alle de beregnede uttrykkene som brukes til å analysere nettverksplanen.

Spenningskoeffisienten er definert som forskjellen mellom enheten og privat fra divisjonen av en heltidsreservat for forskjellen i varigheten av den kritiske banen og en spesiell oppgjørsverdi. Denne verdien inkluderer en rekke segmenter av en kritisk bane som sammenfaller med maksimal mulig måte hvor den nåværende operasjonen (I-J) kan tilskrives. Følgende er plassert beregningen av private reserver og arbeidsintensitetskoeffisienter for vårt eksempel.

Beregning av beregning av private reserver og spenningskoeffisient

Spenningskoeffisienten varierer fra 0 til 1.0. Verdien på 1,0 er satt for verk på den kritiske banen. Jo nærmere verdien av den ikke-kritiske operasjonen til 1,0, jo vanskeligere er det å holde i den planlagte timingen av implementeringen. Etter at koeffisientverdiene for alle trinnene regnes, kan operasjoner, avhengig av nivået på denne parameteren, klassifiseres som:

  • kritisk sone (kn mer enn 0,8);
  • pre-sonen (kn er mer enn eller lik 0,6, men mindre enn eller lik 0,8);
  • reserve sone (kn mindre enn 0,6).

Optimalisering av nettverksmodellen som er rettet mot å redusere den totale varigheten av prosjektet, er vanligvis sikret av følgende aktiviteter.

  1. Omfordeling av ressurser til fordel for de mest stressende prosedyrene.
  2. Redusere kompleksiteten i operasjonen som ligger på den kritiske banen.
  3. Parallellisering av arbeidet med den kritiske banen.
  4. Gjenvinning av strukturen i nettverket og sammensetningen av operasjonene.

Bruker en tabell metode

Generelt akseptert PP-kalenderplanlegging (MS Project, Primavera Suretrack, openplan, etc.), er i stand til å beregne nøkkelparametrene til prosjektets nettverksmodell. Vi i denne delen på en tabell metode for å konfigurere denne beregningen med vanlige betyr MS Excel. For å gjøre dette, ta vårt eksempel på et fragment av prosjektprosjektoperasjoner i SMR-feltet. Plasser hovedparametrene i nettverksgrafen i regnearkene i regnearket.

Modell for beregning av nettverksgrafikkparametere i en tabell måte

Fordelen med å lage beregninger på en tabell måte er muligheten for enkel databehandlingsautomatisering og unngår massevis av feil forbundet med den menneskelige faktoren. Med rødt vil vi tildele antall operasjoner som ligger på den kritiske banen, og i det blå merker vi de beregnede stillingene til private reserver som overstiger nullverdien. Vi vil analysere trinnvise beregning av nettverksplanparametere for hovedposisjonene.

  1. Tidlig start på operasjonene etter det nåværende arbeidet. Beregningsalgoritmen Tilpass valg av maksimal verdi fra tidlig sluttid for flere alternative tidligere handlinger. Ta for eksempel operasjonen ved nummer 13. Det foregår av arbeid 6, 7, 8. Av de tre tidlige endene (71, 76, 74, henholdsvis), må vi velge maksimumsverdien - 76 og sette den ut som en tidlig start på driften 13.
  2. Kritisk bane. Utfører en beregningsprosedyre i henhold til algoritmen i punkt 1, når vi kommer til slutten av fragmentet, og finner varigheten av den kritiske banen, som i vårt eksempel var 120 dager. Verdiene av de største tidlige endene blant alternative handlinger indikerer operasjonene som ligger på den kritiske banen. Vi feirer disse operasjonene i rødt.
  3. Sent endringer av operasjoner som før det nåværende arbeidet. Fra og med sluttarbeid begynner vi å bevege oss i motsatt retning fra handlingene med store tall til operasjoner med mindre. På samme tid, fra flere alternativer av utgående arbeid, velger vi den minste kunnskapen om sen start. Sent begynner med å beregne forskjellen mellom de valgte verdiene til slutten og varigheten av operasjonen.
  4. Reservasjon av operasjoner. Beregn den fulle (generelle) reserver som forskjellen mellom sen begynnelse og tidlig begynnelse eller mellom sent endringer og tidlige endringer. Verdiene av private (gratis) reserver oppnås som følge av subtraksjon fra blant begynnelsen av neste drift av den tidlige enden av strømmen.

Vi gjennomgikk de praktiske mekanismene for å lage en nettverksplan og beregne de grunnleggende parametrene i den midlertidige varigheten av prosjektet. Således i nærheten av studien av analysemulighetene som utføres for å optimalisere nettverksmodellen og dannelsen av en handlingsplan direkte for å forbedre kvaliteten. Dette emnet okkuperer litt plass i komplekset av kunnskapsprosjekt-leder og ikke så vanskelig å oppleve. I alle fall er hver RM forpliktet til å kunne reprodusere visualiseringen av tidsplanen og utføre de tilhørende beregningene på et godt faglig nivå.

Nettverksgrafen er et bord designet for å utarbeide en prosjektplan og kontroll over gjennomføringen. For sin profesjonelle konstruksjon er det spesialiserte applikasjoner, for eksempel MS-prosjekt. Men for små bedrifter og spesielt personlige økonomiske behov, gir det ingen mening å kjøpe spesialisert programvare og tilbringe et hav av tid for å undervise i arbeidet i det. Med konstruksjonen av en nettverksgrafikk er Excel-bordprosessoren fullstendig vellykket, som er installert fra de fleste brukere. La oss finne ut hvordan du oppfyller oppgaven ovenfor i dette programmet.

Du kan bygge en nettverksplan i Excele ved hjelp av Gantt-diagrammet. Å ha den nødvendige kunnskapen, kan du lage et bord med en kompleksitet, alt fra timeplanen for vaktmannen plikt og slutter med komplekse multi-level-prosjekter. Se på algoritmen for å utføre denne oppgaven, lage en enkel nettverksplan.

Trinn 1: Byggbordstruktur

Først og fremst må du lage en bordstruktur. Det vil være en nettverksplanramme. Typiske elementer i nettverksgrafikken er kolonner der sekvensnummeret til en bestemt oppgave er angitt, navnet, ansvarlig for implementeringen og utførelsestiden. Men i tillegg til disse store elementene, kan flere i form av notater være og lignende.


På dette kan etableringen av et bord med bord anses som ferdig.

Fase 2: Opprette en tidsskala

Nå må du opprette en masse del av vår nettverksgrafikk - tidsskala. Det vil være et sett med kolonner, som hver tilsvarer en prosjektperiode. Ofte er en periode lik en dag, men det er tilfeller når mengden av perioden beregnes i uker, måneder, kvartaler og til og med år.

I vårt eksempel, bruk alternativet når en periode er lik en dag. La oss lage en tidsskala i 30 dager.

  1. Gå til den rette grensen til arbeidsstykket i vårt bord. Fra denne grensen tildeler vi et utvalg av 30 kolonner, og antall linjer vil være lik antall linjer i arbeidsstykket som vi opprettet tidligere.

  2. Etter det, leire på ikonet "Grensen" I modus "Alle grenser".

  3. Etter grensene skissert, vil vi gjøre datoer i tidsskalaen. Anta at vi vil kontrollere prosjektet med en handlingsperiode fra 1 til 30. juni 2017. I dette tilfellet må navnet på tidsskalekolonnen settes i henhold til den angitte tidsperioden. Selvfølgelig passer du manuelt alle datoene ganske slitsomt, så vi bruker autofullføringsverktøyet som heter "Progresjon".

    I det første objektet med lukkekapitlene setter du inn datoen "06.01.2017". Flytter i fanen "Hoved" og leire på ikonet "Fylle". En ekstra meny åpnes der du må velge element "Progresjon ...".

  4. Vinduet aktivering oppstår "Progresjon". I en gruppe "Plassering" Må merkes "Av linjer"Siden vi vil fylle ut overskriften representert som en streng. I en gruppe "En type" Parameteren må merkes "Datoer". I blokk "Enheter" Du bør sette en bryter i nærheten av stillingen "Dag". I området "Steg" Det må være et digitalt uttrykk "en". I området "Grenseverdi" Angi datoen 30.06.2017 . Klikk på OK.

  5. Utvalget av caps vil bli fylt med sekvensielle datoer i grensen 1. oktober til 30. juni 2017. Men for nettverksplanen har vi for store celler, som negativt påvirker kompaktiteten til bordet, og betyr det og på synligheten. Derfor vil vi gjennomføre en rekke manipulasjoner for å optimalisere bordet.
    Velg kappe på tidsskalaen. Leire på det dedikerte fragmentet. I listen Stopp på punktet "Formatceller".

  6. I formateringsvinduet som åpnes, flytter vi til delen "Justering". I området "Orientering" Installer verdien "90 grader"eller flytt markøren "Inskripsjon" opp. Leire på knappen OK.

  7. Etter dette navnet endret kolonner i form av datoer sin orientering med horisontal til vertikal. Men på grunn av at cellene ikke endret størrelsen, ble navnene ulæselige, siden de ikke passet inn i de angitte arkelementene ved vertikal. For å endre denne posisjonen til ting, tildele innholdet i overskriften. Leire på piktogrammet "Format"i blokken "Celler". I listen Stopp i versjonen "Row Height Automotive".

  8. Etter at den beskrevne virkningen av navnet på kolonnene i høyden passer inn i grensene til cellene, men i bredden av cellene ble ikke mer kompakt. Vi fremhever rekkevidden av tidsskala caps og leire på knappen "Format". Denne gangen er listen valgt alternativ. "Kolonnebredde bil.

  9. Nå har tabellen oppnådd kompaktitet, og rutenettet aksepterte kvadratformen.

Fase 3: Fyllingsdata


Fase 4: Betinget formatering

Ved neste fase av å jobbe med nettverksplanen må vi helle fargen på rutenettet som tilsvarer perioden med å utføre en bestemt hendelse. Dette kan gjøres ved hjelp av betinget formatering.

  1. Vi markerer hele rekke tomme celler på tidsskalaen, som er representert som et maske av firkantede formstoffer.

  2. Klikk på ikonet "Betinget formatering". Den ligger i blokken "Stiler" Etter det åpnes listen. Det bør velge alternativet "Lag regel".

  3. Vinduet lanseres der du vil danne en regel. I feltet Type-valg, merker vi elementet som innebærer bruk av formelen for å betegne formaterte elementer. På feltet "Format verdier" Vi må sette utgivelsesregelen representert som en formel. For en spesifikt av vårt tilfelle vil det ha følgende skjema:

    Og (G $ 1\u003e \u003d $ D2; G $ 1<=($D2+$E2-1))

    Men for at du skal konvertere denne formelen og for nettverksplanen din, som er ganske mulig, vil det ha andre koordinater, bør vi dechiffrere den registrerte formelen.

    "OG" - Dette er en innebygd Excel-funksjon som kontrollerer om alle verdiene som er gjort som argumenter er sanne. Syntaxen er:

    Og (logical_dation1; logical_dation2; ...)

    Totalt brukes opptil 255 logiske verdier i form av argumenter, men vi trenger bare to.

    Det første argumentet er registrert som et uttrykk "G $ 1\u003e \u003d $ D2". Det kontrollerer at verdien i tidsskalaen har mer eller lik den tilsvarende datoen for starten av en bestemt hendelse. Følgelig refererer den første lenken i dette uttrykket til den første cellen i strengen på tidsskalaen, og den andre er det første elementet i kolonnen i startdatoen for hendelsen. Dollar tegn ( $ ) Det er spesifikt etablert at koordinatene til formlene som har dette symbolet ikke endres, og forblir absolutt. Og for en anledning må du sette dollar-ikonene på de aktuelle stedene.

    Det andre argumentet er representert av uttrykk "G $ 1<=($D2+$E2-1)» . Det kontrollerer indikatoren på tidsskalaen ( G $ 1.) var mindre eller lik datoen for ferdigstillelse av prosjektet ( $ D2 + $ E2-1). En indikator på tidsskalaen beregnes, som i det forrige uttrykket, og ferdigstillingsdatoen for prosjektet beregnes ved å legge til startdato for prosjektet ( $ D2.) og dens varighet i dager ( $ E2.). For antall dager den første dagen i prosjektet, blir enheten tatt bort fra dette beløpet. Dollarskiltet spiller den samme rollen som i det forrige uttrykket.

    Hvis begge argumentene med formelen som er representert, vil være sant, deretter til celler, vil betinget formatering i form av fyllingen med farge påføres.

    For å velge en bestemt farge på fyllingen, leire på knappen "Format…".

  4. I et nytt vindu, flytting til avsnittet "Fylle". I en gruppe "Bakgrunnsfarger" Presentert ulike typer sykdom. Vi noterer fargen at cellene i dagene som svarer til perioden med å utføre en bestemt oppgave, skiller seg ut. For eksempel, velg en grønn farge. Etter at skyggen ble reflektert i feltet "Prøve", leire i OK.

  5. Etter at de har gått tilbake til opprettelsesvinduet, er reglene også klasen på knappen OK.

  6. Etter å ha fullført den siste handlingen, ble gruppen av nettverksgrafikknettet, som svarer til perioden for utførelse av en bestemt hendelse, malt i grønt.

På dette kan etableringen av en nettverksgrafikk anses som ferdig.

I arbeidsprosessen har vi opprettet en nettverksplan. Dette er ikke det eneste alternativet til et lignende bord som kan opprettes i Excele, men de grunnleggende prinsippene for å utføre denne oppgaven forblir uendret. Derfor, hvis ønskelig, kan hver bruker forbedre bordet representert i eksemplet under sine spesifikke behov.

Vi anbefaler å lese