Журнал регистрации движения бизнес планов. Бизнес-план создание редакции журнала

Статья описывает аспекты и нюансы создания бизнеса в сфере средств массовой информации на примере бизнес плана глянцевого журнала . Под подобным типом продуктов СМИ подразумеваются красочные издания, описывающие жизнь и события в сфере публичных и известных персон. Спрос на журналы велик и существует на так много издательств, продукция которых действительно качественна и интересна. Это дает возможность открытия нового бизнеса с формированием своей или захватом части существующей доли рынка.

Для того, чтобы бизнес стал прибыльным, нужны большие тиражи и спрос на продукт, а для этого следует искать интересные сюжеты и фото материалы и профессионально их описывать. Также журнал потребует определенных вложений, и если собственных средств не хватает, то придется привлекать инвестиции при помощи инвестиционного проекта.

Если вы столкнулись с ситуацией, когда инвестиции необходимы для запуска проекта, готовый бизнес план издания глянцевого журнала позволит их привлечь, и успешно реализовать и развивать свое дело.

Ключевые особенности бизнес-плана издания глянцевого журнала

Бизнес план глянцевого журнала, как основа проектирования

Бизнес — активности в сфере издательства продукции СМИ требуют особого подхода, так как стандартные коммерческие методы реализации проектов не позволят получить действительно успешную компанию на выходе. Однако, творческая составляющая не означает, что все действия в рамках проектирования излишни, наоборот, от качества разработки плана действий будет зависеть успешность всех прочих составляющих. Чтоб создать подобный проект, лучше всего подойдет бизнес план глянцевого журнала.

Этот метод позволяет объединить все специфические моменты выбранной сферы деятельности с тем опытом и знаниями, которые накопились за долгое время его применения. И даже начинающий предприниматель способен им воспользоваться, как ключом, который откроет двери в большой бизнес с помощью привлеченного финансирования.

Описание

Файлы

Описание отрасли и этапов работы в ней

В рамках бизнес плана планируется издавать глянцевый журнал , посвященный жизни звезд и знаменитых людей. Целевая аудитория подобных проектов – это в основном женщины, которые следят за светскими хрониками и не обременены особыми обязанностями, связанными с работой или домом.

Помимо технологических моментов, важно найти талантливых журналистов и фоторепортеров, которые смогут обеспечить изданию качественный и интересный контент.

Основные этапы:

• оборудование офиса издательства;
• формирование команды профессионалов;
• печать тиражей;
• реализация.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска издания глянцевого журнала

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки издания глянцевого журнала

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестиционный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски издания глянцевого журнала

7 – Выводы

Бизнес-план издания глянцевого журнала предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Тарифы

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план клининговой компании

Выражаем признательность за проделанную работу по созданию бизнес-плана клининговой компании. Благодаря данному бизнес-плану банк одобрил кредит на 18 миллионов рублей на 6 лет.

Елизавета К.Л., Казань

Отзыв на бизнес-план открытия ломбарда

Скачанный на сайте план-про бизнес-план содержит в себе очень понятное и доступное описание как бизнеса в целом, так и его финансовой составляющей в частности. Расчеты показывают достаточно ясную картину действий и ими удобно пользоваться: вносить правки, корректировать инвестиции, продажи, расходы. Все формулы доступны для изменения и прозрачны.

Иван Некрасов, город Псков

Отзыв на бизнес-план доставки еды на дом: пиццы, суши, обеды, роллы, пироги

Бизнес-план был подготовлен консалтинговой компанией сайт в соответствие с требованиями, качественно и даже немного раньше оговоренного срока. В результате от частного инвестора получили средства в размере 50 млн. руб.

Олег Александрович, город Саров

Отзыв на бизнес-план типографии

Крайне корректный бизнес-план. Он помог нашей типографии получить в Сбербанке кредит, необходимый для расширения производства (21 миллион рублей) , сроком на 4 года.

Сергей В.В., Нижегородская область

Отзыв на бизнес план глянцевого журнала

Мысль о выпуске собственного журнала пришла к нам с партнерами после нескольких лет работы в сфере журналистики. После нескольких неудачных попыток привлечения финансовых партнеров проекта, мы купили готовый бизнес план глянцевого журнала в компании План Про. И по достоинству оценили полноту описания целевого рынка, а также удобство и функциональную простоту используемой финансовой модели . В итоге, нам удалось убедить частного инвестора вложить в наш проект 15 млн. руб.

Вернер И., шеф редактор, Москва

Приступаем к проектированию

Для подготовки грамотного и эффективного проекта, следует придерживаться логики и последовательности изложения, а также учитывать объективные связи и взаимное влияние всех элементов будущей системы бизнеса.

Предмет бизнес плана издания глянцевого журнала

Полноцветный журнал формата А4 на глянцевой бумаге тиражом ХХХ тыс. экземпляров, посвященный светской жизни и известным публичным персонам.

Структура плана

Для того, чтоб полностью описать предметную область и порядок действий по достижению заложенных в проекте целей, будем придерживаться следующей структуры разрабатываемого бизнес плана по выпуску глянцевого журнала :

• анализ состояния рынка и его динамики, оценка перспективности и существующих возможностей;
• инвестиционный план;
• технология печати и реализации, используемое оборудование;
• текущие затраты;
• планирование выручки;
• требования к персоналу и фонд оплаты труда;
• особенности продвижения и политика дистрибуции;
• период выхода проекта на самоокупаемость.

Значение маркетинговых исследований в бизнес плане издания глянцевого журнала

Так как существуют уважаемые и давно всем известные игроки этого рынка, важно понять, как мы будем отстраиваться от них с точки зрения конкурентных преимуществ и на какую целевую аудиторию будет рассчитан проект, чтобы завоевать желаемую долю рынка. По итогам работы над этим разделом бизнес плана выпуска глянцевого журнала, должна быть формирована маркетинговая стратегия, учитывающая конкурентные особенности компании:

• качество контента;
• уникальность и эксклюзивность сюжетов и фотоматериалов;
• качество печати и дизайна издания;
• цена;
• доступность во всех традиционных каналах дистрибуции.

Если вы планируете издавать журнал в сфере бьюти-индустрии, то вы также можете задуматься об открытии собственного модельного агентства, что существенно упростит ведение бизнеса в целом. включает в себя описание стартапа и расчет всех необходимых финансовых показателей.

План подготовки к старту

В процессе реализации плана, исполняются все действия, необходимые для решения правовых и организационных вопросов деятельности компании, разрабатываемой в рамках проекта глянцевого журнала :

1. Оформление деятельности издания в соответствующей правовой форме.
2. Открытие расчетного счета в банке.
3. Постановка на учет в налоговых органах.
4. Оценка существующих на рынке предложений по печати подобных журналов.
5. Поиск талантливых журналистов, фоторепортеров, дизайнеров и прочего персонала.
6. Изучение особенностей регистрации и лицензирования деятельности издания.

Финансирование инвестиционного проекта глянцевого журнала

Описываемый бизнес несет большие риски, так как рынок СМИ сформировался, и новым изданиям достаточно тяжело будет выйти на массовые тиражи. Однако, как показывает практика, целеустремленный и творческий человек, четко понимающий цели и инструменты их достижения, способен перевернуть рынок, при условии соответствующего финансирования и качества разработки плана действий. Чтобы получить надежный фундамент для вашего бизнеса, скачайте у нас на сайте образец готового полноценного бизнес плана глянцевого журнала, с расчетами основных финансовых и экономических показателей. Вы сможете привлечь финансовых партнеров, которые своими вложениями поддержат ваш предпринимательский потенциал, и вы займете достойное место на рынке.

Структура инвестиций:

• подготовка офиса издательства – ХХХ руб.
• закупка мебели, оргтехники и журналистского оборудования – ХХХ руб.
• приобретение профессионального ПО для верстки и дизайна – ХХХ руб.
• программа продвижения нового издания – ХХХ руб.;
• найм персонала, отвечающего квалификационным требованиям – ХХХ руб.;
• печать первого тиража – ХХХ руб.;
• финансовые резервы – ХХХ руб.

Итого, стоимость инвестиционного проекта издания глянцевого журнала составит от 20-ти до 50-ти млн. руб.

Технологии и оборудование

Технологический цикл выпуска содержит этапы: подготовка материалов, принятие их в печать главным редактором, верстка номера, печать в типографии, дистрибуция.

Оборудование для реализации бизнес плана выпуска глянцевого журнала , с учетом использования услуг типографии — партнера:

• фото и видеоаппаратура;
• диктофоны;
• мебель, компьютеры и оргтехника, с профессиональным ПО;
• кондиционер;
• кофе — машина;
• автотранспорт;
• системы охранной и пожарной сигнализации.

Финансовая модель бизнес плана инвестирования глянцевого журнала

Операционные расходы

В зависимости от используемой в компании системы бухгалтерского учета, структура операционных затрат инвестиционного проекта глянцевого журнала будет выглядеть, примерно, следующим образом:

• расчеты с арендодателем – ХХХ руб.;
• коммунальные услуги – ХХХ руб.;
• расходы на печать журнала – ХХХ руб.;
• амортизация оборудования;
• расходные материалы, ремонт и закупка необходимого журналистского снаряжения – ХХХ руб.;
• бюджет продвижения – ХХХ руб.
• выплата заработной платы – ХХХ руб.;
• налоги и сборы– ХХХ руб.;
• прочие затраты – ХХХ руб.

Общая величина операционных расходов по составит ХХХ руб. в месяц

Доходы от реализации бизнес плана инвестирования глянцевого журнала

Объем доходов будет напрямую зависеть от количества читателей, готовых приобрести продукт инвестиционного плана издания глянцевого журнала . Соответственно, на тиражи будут влиять те факторы привлекательности для потребителя, которые будут заложены в процессе стратегического планирования:

• эксклюзивность контента, сюжетов и фотоматериала;
• красочный дизайн обложек и содержимого;
• качественная печать;
• доступная цена;
• близость к потребителю.

Структура реализации:

1. Розничные продажи – ХХХ руб.
2. Подписки – ХХХ руб.
3. Доступ к полной интернет — версии – ХХХ руб.

Плановая ежемесячная доходность бизнес плана выпуска глянцевого журнала заложена на уровне ХХХ руб.

Кадровые и мотивационные вопросы

Если вы хотите получать уникальный и профессиональный контент, будьте готовы к значительным затратам на персонал – профессиональные и успешные журналисты не будут работать за идею. Этот факт обязательно нужно учесть при планировании величины фонда оплаты труда, как части операционных затрат по бизнес плану издания глянцевого журнала .

Пример структуры издания:

• главный редактор – ХХХ руб.;
• репортеры – ХХХ руб.;
• дизайнер – ХХХ руб.;
• верстальщик – ХХХ руб.;
• специалист по продвижению и PR – ХХХ руб.;
• бухгалтер – ХХХ руб.;
• менеджер по персоналу – ХХХ руб.;
• водители – ХХХ руб.;
• уборщица – ХХХ руб.

Срок окупаемости

Соблюдение плановых показателей затрат и выручки позволит окупить проект в течение 3-х – 5-ти лет. показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.

Отчет о движении денежных средств - важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Скачайте готовый с финансовыми расчетами и финансовой моделью Excel

Объективная и профессиональная журналистика, пусть и в сфере светских хроник, потенциально способна принести большую прибыль и окупить вложенные средства. Но понимания этого мало для тех людей, которые будут принимать решение о финансировании. Для их убеждения потребуется профессионально разработанный инвестиционный проект, который на цифрах обоснует его перспективность.

Именно такой проект скачивайте с нашего сайта – это готовый структурированный бизнес план глянцевого журнала , с расчетами важных финансовых и экономических показателей. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором будут учтены все особенности вашей компании и специфика работы в отрасли СМИ. Это позволит привлечь инвестиции, реализовать ваш творческий потенциал и завоевать целевую долю рынка.

Глянцевые журналы пользуются стабильным спросом, вне зависимости от сезонности, потому что помогают отвлечься от текущих бытовых проблем, а для некоторых читателей становятся источниками формирования стиля жизни, по аналогии с их кумирами. Чтобы превратить проект в массовое и процветающее предприятие, используйте профессиональные бизнес планы, как основу предпринимательства.

Список таблиц

Таблица 2. Показатели эффективности проекта.

Таблица 3 Доли изданий различной периодичности в ассортименте разных форматов продажи печатной продукции (по количеству наименований)

Таблица 4. Общий годовой тираж издания журналов и других периодических изданий (поступивших за отчётный период) по целевому назначению, тыс. экз.

Таблица 5. Топ -20 ежемесячных журналов по аудитории одного номера согласно показателю AIR, Россия.

Таблица 6 Топ-20 ежемесячных журналов по аудитории одного номера согласно показателю AIR, Москва

Таблица 9. Основные параметры издания.

Таблица 10. План продаж помесячно.

Таблица 11. План продаж по годам.

Таблица 12. Параметры текущих затрат.

Таблица 13. План текущих затрат помесячно.

Таблица 14. План текущих затрат по годам.

Таблица 15. Персонал предприятия и ФОТ.

Таблица 16. Динамика фонда оплаты труда.

Таблица 17. Плановые инвестиционные затраты (100%).

Таблица 18. Календарный план финансирования и реализации проекта.

Таблица 20. Качественные риски по проекту.

Таблица 21. Расчет точки безубыточности.

Таблица 22. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.

Таблица 23. План движения денежных средств помесячно.

Таблица 24. План движения денежных средств по годам.

Таблица 25. План прибылей и убытков.

Таблица 26. План прибылей и убытков по годам.

Таблица 27. Налогообложение.

Таблица 28. План получения и возврата займа.

Таблица 29. Показатели эффективности инвестиций.

Таблица 30. Расчет NPV проекта.

Таблица 31. Финансовый анализ деятельности (3й год).

Список графиков

График 1. План выхода издания (ед. / мес.).

График 2. План поступления выручки (руб.).

График 3. Динамика текущих затрат.

График 4. Динамика чистой прибыли

График 5. Выплаты инвестору нарастающим итогом (руб.).

График 6. Динамика инфляции и ВВП России, %, 2003-2016.

График 7. План выхода издания (ед. / мес).

График 8. План поступления выручки (руб.).

График 9. Динамика текущих затрат (руб.).

График 10. Расчет точки безубыточности.

График 11. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.

График 12. Выручка, затраты, прибыль.

График 13. Динамика чистой прибыли.

График 14. Финансовые результаты.

График 15. Получение и погашение инвестиций.

График 16. Обслуживание долга.

График 17. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.

График 18. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

График 19. Выплаты инвестору нарастающим итогом.

Список диаграмм

Диаграмма 1. Структура печатных СМИ России.

Диаграмма 2. Количество зарегистрированных печатных СМИ по типу издания, 2014-2015.

Диаграмма 3. Основные финансовые параметры рынка прессы России, 2014 г.

Диаграмма 4. Основные финансовые параметры рынка прессы России, 2015 г.

Диаграмма 5. Динамика объема российского рынка распространения печатных СМИ, млрд. руб.

Диаграмма 6. Динамика объема московского рынка распространения периодической печати, млрд. руб.

Диаграмма 7. Структура рынка распространения печатных СМИ (по тиражу), 2015 г., %.

Диаграмма 8. Структура московского рынка распространения печатных СМИ по количеству объектов), 2015 г., %.

Диаграмма 9. Структура рынка распространения печатных СМИ (в тиражах, экз.), 2015 г.

Диаграмма 11. Структура текущих затрат.

Диаграмма 12. Структура первоначальных инвестиций.

Диаграмма 13. Структура налоговых отчислений (%).

Диаграмма 14. Структура затрат в 3 году реализации проекта (%).

Список рисунков

Итого 85 страниц, 31 таблица, 19 графиков, 12 диаграмм и 2 рисунка.

• Бизнес-план журнала: пример
• • Шаг 5. Первый выпуск.
  • Шаг 6. Развитие журнала.
• Налогообложение
• Пример бизнес-журнала
• Создать свой журнал просто?

Несмотря на рост популярности электронных книг и журналов, львиная доля рынка еще остается за печатными изданиями. Люди по-прежнему читают журналы дома, в транспорте, в очереди.

Разберем, как составить бизнес-план журнала и можно ли заработать на издательском бизнесе.

Бизнес-план журнала: пример

Бизнес-план журнала должен включать подробный расчет основных расходов и предполагаемых доходов вашего издания, а также анализ рынка и конкурентов.

Ключевые параметры проекта, которые нужны для составления грамотного бизнес-плана:

• штат редакции — количество человек;
• фонд оплаты труда — средняя сумма на человека в месяц;
• затраты на печать тиража — за каждый выпуск;
• текущие затраты в месяц — кроме затрат на оплату труда и печать;
• налоговые отчисления в месяц (зависит от выбора системы налогообложения).

На их основании рассчитываются:

• средняя прогнозируемая выручка в месяц;
• средняя прогнозируемая выручка в год;
• ожидаемая чистая прибыль за год;
• ожидаемый средний доход владельца/инвестора (после выплаты налогов, за минусом стартовых инвестиций);
• доля чистой прибыли;
• точка безубыточности;
• финансовые показатели — IRR, PI, NPV.

Получить такую прибыль можно в идеальном случае — если все 12 тиражей журнала будут полностью проданы. В бизнес-плане должна быть предусмотрена также точка безубыточности, при которой журнал окупит расходы на свое издание.

Пошаговая инструкция, как сделать свой журнал

Шаг 1. Определение целевой аудитории, темы и формата, анализ рынка.

Журналы бывают отраслевыми, информационно -публицистическими, рекламными и развлекательными. Вам необходимо сразу определиться с направлением и нишей. Не стоит пытаться охватить сразу несколько направлений, но и брать слишком узкую тематику не стоит: с большой долей вероятности вы не выдержите конкуренции со стороны популярных нишевых изданий.

Предположим, ваш журнал про бизнес. В таком случае будут лучше, если темы статей помогут как состоявшемуся бизнесмену, так и новичку, который только планирует свой бизнес. Это позволит вам расширить вашу читательскую базу, тем самым привлечь больше людей и увеличить тираж журнала, а также заинтересовать потенциальных рекламодателей. Особое внимание стоит также уделить разработке дизайна.

Сразу определите свою аудиторию для чтения — их пол, возраст, профессию, увлечения и интересы. Сейчас самыми популярными темами для журналов остаются красота, спорт, медицина, бизнес. Но какую тематику вы бы ни выбрали, важно иметь “изюминку” — перепечатывая чужие тексты, вы не добьетесь популярности.

Нужно сразу определить, сколько раз в месяц будет выходить ваш журнал. Также на этом этапе также надо изучить своих конкурентов. Это позволит вам выявить их сильные и слабые стороны и найти свои конкурентные преимущества. Чтобы выделиться среди других журналов и привлечь читателей, вы должны делать то, чего нет у других.

Уже на этом этапе нужно начинать составлять бизнес-план вашего издания.

Шаг 2. Проработка параметров журнала

На этом этапе надо продумать параметры журнала, например:

Продумайте, из каких рубрик будет состоять ваш журнал и где вы будете еженедельно или ежемесячно брать для него контент. От этого зависит, какой штат журналистов вам понадобится.

Также уже на подготовительном этапе нужно продумать каналы распространения: это может быть адресное распространение, распространение по подписке, розничная продажа или что-то еще. Некоторые экспертные журналы могут напрямую доставляться руководителям фирм или на предприятие. Выбор каналов продажи вашего издания целиком зависит от его специфики.

Продумайте также, где и как вы будете печатать свой журнал: нужна ли вам собственная типография, или вы будете отдавать его в печать в чужую типографию. Как правило, на первом этапе выбирают второй вариант — это дешевле с точки зрения стартовых затрат. Собственная типография сделает ваш проект более дорогим, зато каждый выпуск, скорее всего, будет обходиться дешевле, особенно если ваше издание выходит крупным тиражом.

Шаг 3. Составление точного бизнес-плана, поиск финансирования.

Поиск финансирования для любого нового проекта часто становится главной проблемой бизнесмена.

Если у вас есть собственные деньги и вы готовы вложить их в журнал, этот пункт можно пропустить. Но чаще всего деньги на запуск приходится искать. Вот основные возможные источники:

1. Партнер. Партнер вкладывает в бизнес деньги и несет все риски вместе с вами, но также получает право на долю прибыли.
2. Инвестор. Многие журналы имеют инвесторов, которые дают деньги на раскрутку в обмен на нужные им публикации — или же в надежде получить свои вложения обратно, когда журнал станет приносить прибыль.
3. Займ. С точки зрения с бизнеса лучше занимать деньги у знакомых и без процентов. Хуже — брать кредит в банке. Для первого бизнеса и без твердой уверенности в том, что вложения отобьются, лучше обойтись без кредита.

Поскольку журнал — это СМИ, а многие компании заинтересованы в площадке для рекламы, разумнее всего искать инвесторов.

На этом этапе у вас должен быть готов подробный бизнес-план.

Шаг 4. Подбор персонала и поиск помещения.

Подбор персонала — важная часть запуска журнала. Ваши сотрудники должны быть профессионалами своего дела.

Вам потребуется как минимум главный редактор и несколько журналистов. Бухгалтера, сотрудника кадровой службы, корректора, верстальщика и уборщика можно привлечь через аутсорсинг. Если вы планируете крупный журнал, то понадобятся также юрист, шеф-редактор (выпускающий редактор), редакторы отделов, фотограф и много журналистов/репортеров.

Также на этом этапе стоит также поискать помещение для своего журнала.

Шаг 5. Первый выпуск.

Вам нужно продумать все: темы, дизайн, фотографии. Первый выпуск очень важен. Желательно сразу запустить рекламу, чтобы о вашем журнале узнало как можно больше людей.

Старайтесь продумывать темы заранее и всегда иметь запас тем, которые вы быстро можете выпустить в печать.

Шаг 6. Развитие журнала.

Создать свой журнал — это еще не все. Ваш журнал должен с каждым месяцем набирать популярность. Есть несколько хитростей по продвижению журнала.

1. Спонсировать информацию о мероприятии, стать информационным партнером.

Вы предоставляете информацию о каком-либо мероприятии (выставке, пресс-конференции, открытии чего-либо) на страницах вашего сайта или групп в соцсетях, а также на страницах вашего журнала.

За эти услуги вы можете:

• Стать официальным обозревателем данного события (а это уникальный и свежий контент)
• Получить возможность привлечь новых клиентов и подписчиков

Некоторые издатели заранее составляют пакет таких “особых услуг” в зависимости от уровня мероприятия и компании, которая будет его проводить.

2. Выпускать дополнительную литературу, промо-материалы, сувенирную продукцию.

Этот способ тоже хорошо позволить расширить ваш круг читателей. Материалы можно выпускать как дополнение к вашему журналу на каждый тираж или отдельно раз в квартал.

Хорошо работает также раздача сувениров (блокнотов, ручек, магнитов, календарей, кружек, футболок с логотипом вашего журнала) на разных мероприятиях.

3. Осуществлять продвижение в социальных сетях

Пожалуй, один из лучших способов дальнейшего продвижения. Создавайте форумы, где будут обсуждаться интересующие вас темы. Настройте таргетированную рекламу на свой круг читателей. А реклама на популярных страницах или у блогеров поможет расширить вашу аудиторию.

Но самое важное условие для успешного продвижения — это регулярная публикация качественного и полезного контента. Если вы не можете содержать штат журналистов, то можете найти его удаленно — например, на бирже копирайтинга .

Стартовый капитал и заработок на журнале

Чтобы создать свой журнал, вам потребуется стартовый капитал, размер которого зависит от многих факторов. Обычно сумма колеблется от 500 000 до 3-5 миллионов рублей.

Что будет входить в эту сумму:

• Аренда офиса
• Затраты на регистрацию бизнеса
• Услуги типографии (минимум на 3 месяца)
• Оплата труда сотрудников (минимум на 3 месяца)
• Налоги
• Затраты на маркетинг
• Прочие расходы

Журнал крайне редко выходит на самоокупаемость за срок менее 6 месяцев, поэтому нужно иметь стартовый капитал, который покроет ваши расходы на первое время.

А вот заработок с одного журнала очень сильно варьируется в зависимости от его тиража, специфики, целевой аудитории и маркетинговой кампании. Нужно быть готовым к тому, что в первые месяцы журнал окажется убыточным и лишь затем выйдет в плюс.

Налогообложение

Вы можете оформить ИП или ООО, но для начинающего предпринимателя больше подойдет ИП . В таком случае вы сможете перейти на упрощенную систему налогообложения и платить 15% с разницы между доходами и расходами, или 6% с общей выручки.

Пример бизнес-журнала

Лучшими бизнес-журналами России считаются:

1. Forbes
2. Fortune Harvard Business
3. Бизнес
4. Revie

Каждый из них имеет свои особенности и изюминку. Если вы хотите создать свой успешный журнал, вам необходимо тщательно проанализировать конкурентов, изучить их выпуски за последние несколько месяцев. Это поможет вам понять, что привлекает читателей и как сделать ваш журнал популярным в этой нише.

Как сделать свой журнал прибыльным

Успех журнала определяют:

1. Правильно выбранная ниша. Если вы копируете формат Forbes, то конкурировать с этим изданием будет крайне сложно. Но вы можете писать о бизнесе и деньгах, если придумаете свой оригинальный формат своего издания, который будет востребован у аудитории.
2. Грамотный бизнес-план.
3. Качественный контент. Тексты должны быть интересными и написанными живым языком.
4. Грамотный маркетинг. Важно понимать, кто ваша целевая аудитория и как лучше рассказать ей о новом издании.

Прибыль журнала зависит не только от количества проданных экземпляров, но также от доходов с рекламы.

Создать свой журнал просто?

Создание и раскрутка журнала — не самый простой бизнес. Он потребует вложений и много усилий на старте. Как и почти в любом другом бизнесе, первое время вам придется уделять журналу много времени, не получая существенной прибыли. Но в случае успеха журнал окупится и принесет вам существенный доход.

Больше всего этот вид бизнеса подойдет опытным редакторам/издателям, которые хорошо понимают его изнутри. Вы также можете попробовать, если вы хорошо разбираетесь в теме, которой посвящен журнал, и имеете коммерческую жилку.

Изучайте потребности своей целевой аудитории, анализируйте конкурентов, продумывайте маркетинговую стратегию и каналы распространения, делайте грамотный бизнес-план — и у вас все получится.

Бизнес-план журнала ничем не отличается от бизнес-плана для любого другого предприятия. При всех возможных вариантах стартапа, бизнес-план – это всегда документ, который описывает основные аспекты планируемого предприятия, анализирует проблемы, с которыми можно столкнуться, и, главное, определяет способы решения этих проблем.

Автор книг по бизнес-планированию Лазарь Циферблат характеризует бизнес-план как «систему доказательств успешности предполагаемого бизнеса». И это определение очень четко описывает суть документа. Действительно, идея бизнеса – всего лишь теорема, правильность которой еще нужно доказать. Как себе, так и потенциальному инвестору. Без предварительного изучения и анализа рынка, без оценки собственных сил затевать такое предприятие не рекомендуется. Как, собственно, и любое другое.

Попробуем рассмотреть схему подготовки бизнес плана журнала, используя реалии красноярского издательского рынка.

Процесс разработки бизнес-плана состоит из нескольких этапов. Первый, назовём его «мыслительным», в нашем случае нет необходимости рассматривать подробно. Будем считать, что совокупность имеющихся талантов, знаний, опыта и профессиональных связей априори даёт вам основания полагать, что вы можете заняться издательской деятельностью. В частности, выпуском ежемесячного журнала рекламного характера.

Необходимо также определить тематику и формат издания, его целевую аудиторию. Можно обратиться за исследованиями в специализированное агентство, где цены на подобные услуги начинаются от 10 000 рублей . Но можно ограничиться и своими силами.

Проанализируйте все издания-конкуренты. Даже если вам кажется, что вы придумали нечто уникальное, скорее всего, на рынке уже присутствует одно-два, а то и больше изданий сходной тематики. Учитывать стоит не только местные журналы, но и те, что в изобилии привозят из столицы и других регионов – они уже фигурируют в той нише, куда нацелились вы, и в любом случае буду конкурентами. Так что изучить стоит как можно больше образцов. Отметьте их сильные и слабые стороны. Первых постарайтесь избежать, вторые возьмите на вооружение.

Следует заранее определиться и со способом распространения журнала. Учитывая специфику местного рынка печатных СМИ возьмём за основу бесплатную адресную доставку и пресс-стойки в офисных и торгово-развлекательных центрах.

Первые шаги

В регистрации не нуждаются только издания тиражом 999 экземпляров и менее. Многотиражные печатные СМИ должны иметь соответствующее свидетельство. Если у вас есть предприятие, например, ООО, то можно регистрировать журнал на него. Если же нет, можно зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью (ООО) или работать в качестве индивидуального предпринимателя (ИП) (см. Что лучше ООО или ИП).

На этом этапе лучше обратиться к юристам, специализирующимся на регистрации фирм. У них можно получить консультации по выбору организационно-правовой формы деятельности, по системе налогообложения. И, главное, регистрация компании в этом случае пройдет намного быстрее. Цена вопроса колеблется в пределах 7-10 тысяч рублей .

Регистрация журнала в Роскомнадзоре

Многие горе-издатели в своё время воспользовались лазейкой «999 экземпляров». Однако издания, выходившие по этому принципу, оставили по себе плохие воспоминания. Практически никто из них на рынке долго не задержался. Некоторые исчезли, не отработав деньги рекламодателей. Если вы уверены в успешности своего начинания и не собираетесь через два месяца закрыться, придется убеждать в этом своих читателей и партнеров. И первый аргумент – полноценная официальная регистрация.

Редакция, аренда офиса, закупка оргтехники и мебели

Чтобы снять офис и определить количество необходимого оборудования, нужно иметь представление о составе редакции. Кстати, уборщица, или, если угодно, клининг-менеджер, тоже является необходимым членом редакции. Исключение составляет тот случай, когда уборку помещения берёт на себя арендодатель офисного помещения.

Многие начинающие издатели ограничиваются арендой одного кабинета в офисном центре. Понятно, что хочется сэкономить, но стоит ли такая экономия дальнейших неудобств? Объединить в одном кабинете творческий коллектив (журналисты, дизайнеры, литредакторы, корректоры) и «пехоту» отдела продаж – не самый лучший вариант. Несмотря на общую цель – создание журнала – задачи, и специфика работы у них разные.

Не стоит забывать и о том, что в редакцию будут приходить посторонние. Это и герои материалов, о которых будут писать журналисты, и клиенты-рекламодатели, с которыми будут работать агенты. Так что лучше развести эти две команды по разным кабинетам. Стоит подумать и о том, чтобы выделить отдельное помещение руководящему составу и бухгалтерии. А вот руководитель отдела продаж вполне работать вместе со своими сотрудниками, но обязательно иметь отдельное рабочее место.

Считаем расходы

Примерный состав редакции качественного ежемесячного журнала объемом 80-120 полос формата А4:

1. Главный редактор , отвечающий за контент (содержание) в целом и за работу творческого коллектива (от 20 000 рублей – чем выше квалификация, уровень связей и узнаваемость имени, тем дороже стоит этот специалист).

2. Корреспонденты – в идеале, в штате их должно быть двое, плюс неограниченное количество фрилансеров (внештатных корреспондентов) на разовые заказы (от 10 000 + гонорары)
3. Литературный редактор (от 15 000)

4. Корректор . Специалист в большинстве случаев приходящий, то есть работающий непосредственно при подготовке номера (от 3 000 «приходящий», от 15 000– на постоянной основе).
5. Дизайнер. Макет журналаоформление, подбор иллюстративного материала, работа с макетами клиентов отдела продаж (от 15 000).

6. Дизайнер-верстальщик . Вёрстка журнала, изготовление основных рекламных модулей по заказу отдела продаж (от 15 000).

7. Водитель с личным легковым автомобилем (от 12 000 + расходы на бензин). Расход горючего зависит от интенсивности работы отделов, но в среднем 10 л в день. 250 литров в месяц по 25-26 рублей за литр – добавим к расходам на транспорт не менее 6 500.

8. Руководитель отдела продаж . Курирует работу отдела в целом, как правило, имеет собственный портфель клиентов. Занимается продвижением издания на местном рынке СМИ (от 25 000 + % от продаж). Следует помнить, что подобрать высококлассного специалиста довольно трудно. Можно перекупить, что влечёт за собой дополнительные финансовые затраты, либо «вырастить», что подразумевает затраты временные.

9. Менеджер по продажам . В идеале – не менее двух человек. Так называемая «пехота», которая приносит деньги в издание. Это те самые «волки», которых ноги кормят. Основной заработок зависит от объема заключенных контрактов (от 5 000 + % от собственных продаж + транспортные и телефонные расходы).

Еще в редакции необходимы бухгалтер, специалист по работе с компьютерами и оргтехникой, уборщица. Все эти позиции с легкостью передаются на аутсорсинг, что позволяет экономить средства и избавляет от необходимости оборудовать дополнительные рабочие места в офисе (от 10 до 15 000).

Итак, редакция численностью минимум 10 человек. Два кабинета общей площадью около 50 кв. м.

Помещение редакции

Стоимость аренды офисов в Красноярске колеблется в зависимости от района и рейтинга здания, и начинается от 400 рублей за метр где-нибудь в промышленном районе. В Советском районе офисы стоят уже от 750 рублей за метр. Положим мы остановились на Взлётке, а потому офис нам обойдется в – 50 кв. м х 750 = 37 500 рублей. Обычно в эту стоимость уже входит телефонная линия, интернет, уборка, охрана, иногда и парковка.

Средства производства

На оргтехнику и мебель придется потратиться, хоть и разово. Столы, стулья, тумбочки, стеллажи, кофеварки и кулеры, канцтовары и корзины для мусора. Процесс обживания офиса очень похож на обживание квартиры – постепенно докупается необходимое. Можно прикинуть только первоначальные и основные траты. С учетом разнообразия предложений и вариантов скидок за мебельный «опт» вполне можно уложиться в 50 000 рублей за комплекты «эконом-стиля».

Примерно то же и с техникой. Экономия при выборе конфигурации и перспектива получения скидки на «оптовую покупку» дает возможность выбить из продавцов наиболее интересные условия.
Десять рабочих станций, две из которых должны быть максимально производительными (для дизайнеров). Компьютеры для дизайнерских работ – от 25 000, техника для работы журналистов и менеджеров – от 10 000 рублей.

Потребуются принтер, копир, сканер. Проще купить 2 МФУ (от 4 000).
Телефоны, интернет и канцтовары – 10 000 (для начала).

Печать и распространение

Мы сняли офис, оборудовали рабочие места, наняли сотрудников, которые уже почти приготовили первый номер журнала к выходу. Его нужно напечатать и распространить. Оба процесса требуют вложений.

Исходя из средней стоимости печати одного экземпляра полноцветного журнала 35 рублей при тираже 3 тысячи экземпляров (меньше несерьезно, больше на период стартапа нецелесообразно) при наличии долгосрочного контракта с типографией на один тираж потребуется 105 000. Плюс транспортные расходы на доставку до распространителя.

Изначально мы определились, что журнал будет распространяться бесплатно по адресной рассылке. Стоимость доставки одного экземпляра «на адрес» стоит 10 рублей (2000 экземпляров), ещё 1000 экземпляров пойдёт на выкладку на стойках в торговых и офисных центрах города – по 3 рубля за штуку. Итого 23 000 рублей.

Что «поют» финансы?

Период окупаемости у таких проектов сравнительно небольшой, но не настолько, чтобы ожидать доходов через пару месяцев. Инвестору необходимо понимать, что при хорошем раскладе и правильном подходе издание может выйти «в ноль» и начать отрабатывать вложенное минимум через год. За это время сложится полноценная команда, журнал заработает авторитет среди читателей и рекламодателей. В конце концов, люди просто привыкнут к нему и будут ждать новых номеров. Лучше всего быть готовым к отсутствию доходов в течение полутора-двух лет.
Итак, посмотрим на смету расходов.

Первый месяц:
Регистрация ООО – 10 000;
Регистрация СМИ рекламного содержания – 25 000;
Редакция – 150 000;
Аренда офиса, мебель, техника и прочее – 240 000;
Итого: 515 000 рублей

Дальнейшие ежемесячные расходы:
Аренда офиса – 40 000;
ФЗП – 150 000;
Печать и распространение – 130 000;
Налоги – в зависимости от выбранной системы налогообложения + налог на ФЗП.
Итого: от 320 000 рублей

За год расходы составят: 515 000 за первый месяц + от 3 500 000 за последующие месяцы в году.

Итого: более 4 млн рублей.

Сумма значительная. Интернет, конечно, пестрит «бизнес-планами журналов», согласно которым за миллион, максимум полтора, якобы можно выпускать журнал, да ещё вывести его на прибыль всего через полгода.

Возможно. Сократить численность редакции в ущерб качеству как материалов, так и полиграфии. Сэкономить на оборудовании и купить б.у. Ещё можно сэкономить на печати, тираже и распространении. Еще много чего можно сделать, чтобы сэкономить. Многие начинающие издатели именно так и поступали. Только где они теперь?

Если все правильно и качественно делать, если не экономить на работниках и на качестве печати, не вмешиваться в редакционную политику, то можно добиться неплохих финансовых показателей.

Универсальное рекламное издание хорошего полиграфического качества с хорошими актуальными текстами при продуманном охвате аудитории может продавать до половины своего объема. От 80-120 полос – это 40-60 рекламных полос в месяц. Забудьте о ценниках, которые вывешивают на всеобщее обозрение другие издания. Если судить по ним, то средняя цена одной полосы составляет 35-40 000. На самом деле это далеко не так. Реальная цена, по которой рекламодатель готов ее купить (и зачастую покупает) – 15 000.

Из этого и будем исходить. 60 полос х 15 000 = 900 000. От этой суммы отнимите сразу проценты налогов и те, что, положены за работу отдела продаж (от 15% агентам и 6% налогов при «упрощёнке»).

Остаётся 650 000. Из них около 400 тысяч «съедят» редакционные и прочие расходы. Мы всё ещё в плюсе? Да! Почти 250 тысяч!

Это возможно. Но никак не через месяц после выхода первого номера журнала. И даже не через полгода. Вы всё ещё хотите издавать журнал? Тогда за дело!

P.S. Расчеты проведены на базе расценок, действующих в Красноярске на март 2012 года. Возможно, в других регионах цифры будут отличаться, но не слишком значительно.