Jeg kom over en interessant artikkel om problemer med LTE og bestemte meg for å dekke dette emnet på ...
Økonomistyring. Tom I.A.
2. utgave, Rev. og legg til. - К.: 2004. - 656 s.
Opplæringskurset dekker hovedspekteret av økonomistyring av virksomheter under moderne forhold. Den skisserer essensen, formålet og funksjonene med økonomistyring, vurderer metodiske grunnlag for dannelsen av systemer for sin støtte, skisserer de viktigste metodiske tilnærmingene til utvikling og implementering av en virksomhets økonomiske strategi. Boken introduserer moderne metoder for økonomisk styring av eiendeler og kapital i et foretak, dets investeringer og kontantstrømmer. Det legges også stor vekt på økonomisk risikostyring og antikrisefinansiell styring av virksomheten. Det presenterte kurset er mye illustrert med diagrammer, grafer, tabeller og eksempler, inneholder de grunnleggende beregningsmodellene som brukes i økonomistyring.
I denne utgaven er det regulatoriske materialet oppdatert, presentasjonen av metodiske spørsmål om styring av en virksomhets økonomiske aktiviteter er utvidet, og den moderne praktiske erfaringen med denne ledelsen har blitt vurdert. Forfatteren av boka er Honored Scientist, Doctor of Economics, Professor Blank I.A. - kombinerer lenge vitenskapelig og undervisningsarbeid innen økonomistyring med praktiske aktiviteter som sjefekspert og konsulent for en rekke selskaper. Kurset er designet for studenter fra økonomiske universiteter.
Format: djvu
Størrelsen: 6,81 Mb
Nedlasting: yandex.disk
Format: pdf
Størrelsen: 14 Mb
Se, last ned:yandex.disk
Format: dok (200 7g.)
Størrelsen: 3 4 Mb
Se, last ned: yandex.disk
INNHOLD
INNLEDNING 9
Seksjon 1.
FINANSIELL STYRING KONSEPTUELL RAMME 11
Kapittel 1. ESSENS, FUNKSJONER OG MEKANISME FOR ØKONOMISK STYRING 11
1.1. Essensen, formålet og målene med økonomistyring 11
1.2. funksjoner og mekanisme for økonomistyring 12
Kapittel 2. SYSTEMER FOR Å GJØRE FINANSIELL STYRING 24
2.1. Informasjonssystem for økonomistyring 24
2.2. Systemer og metoder for økonomisk analyse 32
2.3. Systemer og metoder for økonomiplanlegging 50
2.4. Intern økonomikontroll og økonomikontrollsystemer 60
Kapittel 3. METODOLOGISK INSTRUMENTASJON FOR FINANSIELLE BEREGNINGER 68
3.1. Konsept og metodiske verktøy for å vurdere verdien av penger i tid 68
3.2. Konseptet og metodiske verktøy for å regnskapsføre inflasjonsfaktoren 86
Avsnitt 2.
SELSKAPETS FINANSIELLE STRATEGI 96
Kapittel 4. VEKT AV DEN FINANSIELLE STRATEGIEN FOR FORETAKET OG METODER FOR UTVIKLINGEN 96
4.1. Konseptet med den økonomiske strategien til bedriften, prinsippene og rekkefølgen for dens utvikling 96
4.2. Strategisk økonomisk analyse og metoder for gjennomføring 109
4.3. Dannelse av strategiske mål for finansielle aktiviteter 121
4.4. Ta strategiske økonomiske beslutninger 131
Kapittel 5. EVALUERING AV FINANSIELL STRATEGI OG STYRING AV DENNE GENNEMFØRELSEN 141
5.1. Vurdering av den utviklede økonomiske strategien 141
5.2. Styring og kontroll av implementering av finansiell strategi 144
Avsnitt 3.
EIENDELSSTYRING 153
Kapittel 6. GENERELT GRUNNLAG FOR FORVALTNING AV SELSKAPETS AKTIVER 153
6.1. Den økonomiske essensen og klassifiseringen av selskapets eiendeler 153
6.2. Essensen og målene med driftsformuen 158
6.3. Prinsipper for dannelse av driftsmidler 160
Kapittel 7. FORVALTNING AV AKTUELLE AKTIVER 170
7.1. Sammensetningen av selskapets omløpsmidler og særegenheter ved den økonomiske forvaltningen 170
7.2. Lagerstyring 184
7.3. Forvaltning av nåværende fordringer ... 195
7.4. Forvaltning av kontantformue 206
7.5. Forvaltning av finansiering av omløpsmidler 222
Kapittel 8. FORVALTNING AV IKKE-AKTUELLE AKTIVER 229
8.1. Sammensetningen av langsiktige driftsmidler i bedriften og særegenheter ved den økonomiske forvaltningen 229
8.2. Forvaltning av fornyelse av anleggsmidler 242
8.3. Forvaltning av finansiering av anleggsmidler 248
Avsnitt 4.
KAPITALSTYRING 251
Kapittel 9. GENERELT GRUNNLEGG FOR FORVALTNINGEN AV HOVEDSTEDEN I FORETAKET 251
9.1. Den økonomiske essensen og klassifiseringen av foretakskapitalen 251
9.2. Essensen og målene med kapitalforvaltningen i bedriften 259
9.3. Prinsipper for kapitaldannelse i et opprettet foretak 262
9.4. Kapitalstyring 272
9.5. Kapitalstrukturforvaltning 280
Kapittel 10. STYRING AV EGEN KAPITAL 286
10.1. Sammensetningen av egenkapitalen og særegenheter ved dannelsen av selskapets egne økonomiske ressurser 286
10.2. økonomiske mekanismer for å styre dannelsen av driftsresultat 293
10.3. Bedriftens utbyttepolitikk 316
10.4. Forvaltning av utstedelse av aksjer 324
Kapittel 11. LÅNT KAPITALSTYRING 328
11.1. Sammensetningen av selskapets gjeldskapital og mekanismen for å tiltrekke den 328
11.2. Forvaltning av banklån 337
11.3. Finansiell leasingadministrasjon 347
11.4. Forvaltning av obligasjonslån 359
11.5. Forvaltning av tiltrekning av handelsvare (kommersiell) kreditt 365
11.6. Forvaltning av løpende forliksforpliktelser ...
Avsnitt 5.
INVESTERINGSSTYRING 380
Kapittel 12. GENERELT GRUNNLAG FOR INVESTERINGSSTYRING AV VIRKSOMHETEN 380
12.1. Den økonomiske essensen og klassifiseringen av foretaksinvesteringer 380
12.2. Essensen og målene med investeringsforvaltning 386
12.3. Prinsipper for dannelse av foretakets investeringspolitikk 390
Kapittel 13. STYRING AV EIRE INVESTERINGER 401
13.1. former for reelle investeringer og særegenheter ved deres økonomiske forvaltning 401
13.2. Typer av investeringsprosjekter og krav til utvikling 408
13.3. Evaluering av effektiviteten til reelle investeringsprosjekter 415
13.4. Dannelse av det virkelige investeringsprogrammet 425
Kapittel 14. FORVALTNING AV FINANSIELLE INVESTERINGER 436
14.1. former for økonomiske investeringer og særegenheter ved ledelsen 436
14.2. Verdsettelse av finansielle investeringsinstrumenter 441
14.3. Dannelse av en portefølje av finansielle investeringer 452
Avsnitt 6.
KONTANTFLYDESTYRING ... 469
Kapittel 15. GENERELT GRUNNLEGG FOR Å HÅNDTERE KONTANTSTRØMMENE I VIRKSOMHETEN 469
15.1. Den økonomiske essensen og klassifiseringen av selskapets kontantstrømmer 469
15.2. Essensen og målene med kontantstrømstyring 481
15.3. Retningslinjer for kontantstrømstyring 483
15.4. Veibeskrivelse og metoder for optimalisering av kontantstrømmer i bedriften 499
Kapittel 16. KONTANTFLYDPLANLÆGNING 504
16.1. Utvikling av en plan for mottak og utgifter av midler 504
16.2. Utvikling av betalingskalender 515
Avsnitt 7.
FINANSIELL RISIKOSTYRING ... 522
Kapittel 17. GENERELT GRUNNLEGG FOR FINANSIELL RISIKOSTYRING AV VIRKSOMHETEN 522
17.1. Den økonomiske essensen og klassifiseringen av finansielle risikoer i bedriften 522
17.2. Essensen og målene med finansiell risikostyring 530
17.3. Metodiske verktøy for regnskapsføring av risikofaktorer i finansielle transaksjoner 539
17.4. Metoder for å underbygge ledelsesbeslutninger under forhold med risiko og usikkerhet 551
Kapittel 18. MEKANISMER FOR NØTRALISERING AV FINANSIELLE RISIKOER 559
18.1. Interne mekanismer for å nøytralisere økonomiske risikoer. 559
18.2. former og typer finansiell risikoforsikring 570
Avsnitt 8.
ANTI-KRISE FINANSIELL STYRING 585
Kapittel 19. GENERELT GRUNNLEGG FOR Å STYRE EN VIRKSOMHET I BETINGELSENE FOR EN FINANSIELL KRISE 585
19.1. Essensen og klassifiseringen av finansielle kriser i bedriften 585
19.2. Essensen og oppgavene til anti-krise økonomisk styring 589
19.3. Innholdet i den økonomiske krisehåndteringsprosessen 595
Kapittel 20. DIAGNOSTIKA I DEN FINANSIELLE KRISEN I FORETAKET 602
20.1. System for ekspressdiagnostikk av krisesymptomer på økonomisk utvikling av en bedrift 602
20.2. System for grunnleggende diagnostikk av finanskrisen i bedriften 608
Kapittel 21. ØKONOMISK STYRING AV PROSESSER FOR STABILISERING, OMORGANISERING OG LIKVIDERING AV FORETAKET 615
21.1. Essensen og klassifiseringen av finansielle kriser i bedriften 615
21.2. Restrukturering av selskapets gjeld i løpet av den økonomiske rehabiliteringen 629
21.3. Økonomiske aspekter ved omorganisering av virksomheter 635
21.4. økonomisk støtte til avviklingsprosedyrer i tilfelle konkurs i et foretak 645
LITTERATUR 649
Lærebok. kurs. - 2. utgave, Rev. og legg til. - K.: Elga, Nika-Center, 2007. - 521 s. Opplæringskurset dekker hovedspekteret av økonomistyring av virksomheter i moderne forhold. Den skisserer essensen, formålet og funksjonene til økonomistyring, undersøker metodiske systemer og metodiske verktøy. Boken introduserer moderne metoder for økonomisk styring av eiendeler og kapital i et foretak, dets investeringer og kontantstrømmer. Det er også lagt stor vekt på styring av økonomiske risikoer og antikriseforvaltning i en virksomhet med trussel om konkurser. Det presenterte kurset er mye illustrert med diagrammer, grafer, tabeller og eksempler, inneholder de grunnleggende beregningsmodellene som brukes i økonomistyring. Forfatteren av boken er doktor i økonomi, professor Blank I.A., i lang tid har han kombinert vitenskapelig og undervisningsarbeid om dette spørsmålet med praktiske aktiviteter som sjefekspert og konsulent for en rekke selskaper.
Kurset er designet for studenter fra økonomiske universiteter.
Konseptuelle grunnlag for økonomistyring
Essens, funksjoner og mekanisme for økonomistyring
Essensen, formålet og målene med økonomistyring
funksjoner og mekanisme for økonomistyring
Støttesystemer for økonomistyring
Informasjonssystem for økonomistyring
Systemer og metoder for økonomisk analyse
Systemer og metoder for økonomiplanlegging
Intern økonomikontroll og økonomikontrollsystemer
Metodisk verktøysett for økonomiske beregninger
Konsept og metodiske verktøy for å vurdere verdien av penger over tid
Konsept og metodiske verktøy for å bokføre inflasjonsfaktoren
Konsept og metodiske verktøy for å ta hensyn til risikofaktoren
Konsept og metodiske verktøy for regnskapsføring av likviditetsfaktoren
Finansiell strategi for bedriften
Essensen av den økonomiske strategien til bedriften og metoder for dens utvikling
Konseptet med den økonomiske strategien til virksomheten, prinsippene og sekvensen av dens utvikling
Strategisk økonomisk analyse og metoder for gjennomføring
Dannelse av strategiske mål for finansielle aktiviteter
Å ta strategiske økonomiske beslutninger
Vurdering av økonomisk strategi og styring av gjennomføringen
Vurdering av den utviklede økonomiske strategien
Finansiell strategi implementering ledelse og kontroll over implementeringen
Kapitalforvaltning
Generelle grunnleggende aspekter av kapitalforvaltning
Den økonomiske essensen og klassifiseringen av foretakets eiendeler
Prinsipper for dannelse av foretaksformue
Gjeldende kapitalforvaltning
Politikk for forvaltning av omløpsmidler
Lagerstyring
Kundefordringsadministrasjon
Forvaltning av kontant kapital
Forvaltning av finansiering av omløpsmidler
Forvaltning av langfristet kapital
Retningslinjer for forvaltning av anleggsmidler
Forvaltning av fornyelse av anleggsmidler
Forvaltning av anleggsmidler
Kapitalforvaltning
Generelle grunnleggende om kapitalforvaltning
Den økonomiske essensen og klassifiseringen av foretakskapitalen
Prinsipper for kapitaldannelse for et foretak
Kapitalkostnader og prinsipper for vurderingen
Økonomiske innflytelse
Optimalisering av kapitalstrukturen
Aksjestyring
Politikk for dannelse av egne økonomiske ressurser
Finansielle mekanismer for å styre dannelsen av driftsresultat
Driftsspak
Utbyttepolitikk
Utslippspolitikk
Aksjestyring
Lånepolitikk
Forvaltning av banklån
Finansiell leasingadministrasjon
Forvaltning av obligasjonslån
Forvaltning av tiltrekning av råvarekreditt
Intern leverandørgjeld
Kapitalforvaltning
Generelle grunnleggende om forvaltning av foretaksinvesteringer
Den økonomiske essensen og klassifiseringen av foretaksinvesteringer
Foretakets investeringspolitikk
Ekte investeringsforvaltning
Former for reelle investeringer og funksjoner i ledelsen
Typer av investeringsprosjekter og krav til utvikling
Evaluering av effektiviteten til reelle investeringsprosjekter
Finansiell investeringsforvaltning
Former for økonomiske investeringer i en bedrift og funksjoner i ledelsen
Vurdering av verdien av finansielle investeringsinstrumenter
Dannelse av en portefølje av finansielle investeringer
Kontantstrømstyring
Generelle grunnleggende forhold for bedriftens kontantstrømstyring
Den økonomiske essensen av selskapets kontantstrøm og klassifiseringen av dens typer
Prinsipper for bedriftens kontantstrømstyring
Metoder for optimalisering av bedriftens kontantstrøm
Kontantstrømplanlegging
Utvikling av en plan for mottak og utgifter av midler
Utvikling av en betalingskalender
Finansiell risikostyring
Generelle prinsipper for finansiell risikostyring av et foretak
Den økonomiske essensen og klassifiseringen av finansielle risikoer i bedriften
Prinsipper for å håndtere en virksomhets økonomiske risikoer
Politikk for styring av finansiell risiko
Mekanismer for å nøytralisere økonomiske risikoer
Interne mekanismer for å nøytralisere økonomiske risikoer
Skjemaer og typer finansiell risikoforsikring
Anti-krise økonomistyring
Generelle grunnleggende om bedriftsledelse i en finanskrise
Essensen og klassifiseringen av finansielle kriser
Prinsipper for anti-krise økonomisk styring av en bedrift
Innhold i økonomistyringsprosessen mot krise
Diagnostikk av finanskrisen til en bedrift
Konkurs ekspres diagnostisk system
System for grunnleggende diagnostikk av konkurs
Økonomisk styring av prosessene for stabilisering, omorganisering og avvikling av virksomheten
Interne mekanismer for økonomisk stabilisering
Bedriftsrehabiliteringsskjemaer og deres effektivitet
Litteratur
(Dokument)
n1.doc
I.A. Skjema
ØKONOMISTYRING
TRENINGSKURS
Kiev
Nika-Center Elga
BBK 65.050
Opplæringskurset dekker hovedspekteret av økonomistyring av bedrifter under moderne forhold. Den skisserer arten, formålet og funksjonene til økonomistyring, undersøker metodiske systemer og metodiske verktøy. Boken markerer de moderne metodene for økonomisk styring av eiendeler og kapital i et foretak, dets investeringer og kontantstrømmer. Betydelig | oppmerksomhet er også rettet mot finansiell risikostyring og antikrisis økonomisk styring av en virksomhet i tilfelle en trussel om konkurs. Det presenterte kurset er mye illustrert med diagrammer, grafer, tabeller og eksempler, inneholder de grunnleggende beregningsmodellene som brukes i økonomistyring. Forfatteren av boka er Doctor of Economics! Sci., Professor Blank I.A., har i lang tid kombinert vitenskapelig undervisningsarbeid om dette problemet med praktisk aktivitet som sjefekspert og konsulent for en rekke selskaper.
Kurset er designet for studenter fra økonomiske universiteter.
INTRODUKSJON............................................................................................... 8
Avsnitt I .__
KONSEPTUELL RAMME FOR ØKONOMISK STYRING
|Kapittel 1. Essens, funksjoner og mekanisme
økonomistyring..................................................................... 10
1.1. Essensen, formålet og målene med økonomistyring ................... 10
1.2. funksjoner og mekanisme for økonomistyring .......................... 17
Kapittel 2. Støttesystemer for økonomistyring........................................................................................ 24
2.1. Informasjonssupportsystem
økonomistyring ................................................ ........................ 24
2.2. Systemer og metoder for økonomisk analyse ........................................ 31
2.3. Systemer og metoder for økonomiplanlegging ............................. 45
2.4. Intern finanskontroll og økonomi
kontrollerer ................................................. ................................................ 58
Kapittel 3. Metodiske verktøy for økonomi
beregninger.......................................................................................... 46
3.1. Konsept og metodiske verktøy
estimere verdien av pengene i tide ............................................. ............ 46
3.2. Konsept og metodiske verktøy
regnskap for inflasjonsfaktoren ............................................... ............................. 72
3.3. Konsept og metodiske verktøy
tar hensyn til risikofaktoren ............................................... ..................................... 85
3.4. Konsept og metodiske verktøy
regnskapsføring av likviditetsfaktor ............................................... ......................... 98
Seksjon 2.
ØKONOMISK STRATEGI FOR FORETAKET ……104
Kapittel 4. VEKT AV DEN ØKONOMISKE STRATEGIEN FOR FORETAKET
OG METODER FOR UTVIKLINGEN ……………………………… 104
4.1. Konseptet med foretakets økonomiske strategi, prinsippene og rekkefølgen for dets utvikling ……………………………… ..104
4.2. Strategisk økonomisk analyse og metoder for gjennomføring av den ... 121
4.3. Dannelse av strategiske mål for finansielle aktiviteter ... .136
4.4. Å ta strategiske økonomiske beslutninger… .. …………… ..151
Kapittel 5. ØKONOMISK STRATEGI EVALUERING OG LEDELSE
DENNE GJENNOMFØRINGEN ……………………………… ..163
Vurdering av den utviklede økonomiske strategien ………………… 163
Ledelse av implementering av finansiell strategi
Avsnitt 3.__________________________________________________________
EIENDELSSTYRING
Kapittel 6. Generelle grunnleggende om virksomhetsadministrasjon ... 169
6.1. Økonomisk essens og klassifisering
virksomhetens eiendeler ................................................ ................................. 169
6.2. Prinsipper for dannelse av foretaksformue ........................... 107
Kapittel 7. Forvaltning av omløpsmidler..................................... 117
7.1. Retningslinjer for forvaltning av omløpsmidler ......................... 117
7.2. Lagerstyring................................................ ......................... 132
7.3. Forvaltning av kundefordringer ..................................... 140
7.4. Forvaltning av monetære eiendeler ............................................... .... 156
7.5. Forvaltning av finansiering av omløpsmidler ...................... 172
Kapittel 8. Forvaltning av anleggsmidler............................... 178
8.1. Retningslinjer for forvaltning av anleggsmidler .......................... 178
8.2. Forvaltning av fornyelse av anleggsmidler .......................... 184
8.3. Forvaltning av finansiering av anleggsmidler ................. 188
Avsnitt 4__________________________________________________
KAPITALSTYRING
Kapittel 9. Generelle prinsipper for kapitalstyring av foretaket...... 193
9.1. Økonomisk essens og klassifisering
foretakets kapital ................................................ ................................ 193
9.2. Prinsippene for selskapets kapitaldannelse ......................... 196
9.3. Kapitalkostnadene og prinsippene for vurderingen ................................... 196
9.4. Økonomiske innflytelse ................................................ ...................... 200
9.5. Optimalisering av kapitalstrukturen ............................................... .... 205
Kapittel 10. Aksjestyring................................... 212
10.1. Retningslinjer for dannelse av egne økonomiske ressurser ............................................. .................................................. ........ 212
10.2. Finansielle mekanismer for å styre dannelsen av driftsresultat ............................................ .................................................. ......... 215
10.3. Betjeningshendel ................................................ .................. 228
10.4. Utbyttepolicy ................................................ ....................... 232
10.5. Utslippspolitikk ................................................ ..................... 238
Kapittel 11. Kapitalforvaltning.......................................... 242
11.1. Lånepolicy ....................................... 242
11.2. Forvaltning av å skaffe banklån ............................ 248
11.3. Finansiell leasingadministrasjon ............................................... ... 252
11.4. Forvaltning av obligasjonslån .............................................. 269
11.5. Administrasjon av tiltrekning av handelsvare (kommersiell) kreditt ........................................... .................................................. .......... 275
11.6. Forvaltning av interne leverandørgjeld .............................................. .......................................... 280
Avsnitt 5__________________________________________________
KAPITALFORVALTNING
Kapittel 12. Generelle grunnleggende om forvaltning av foretaksinvesteringer ... 286
12.1. Den økonomiske essensen og klassifiseringen av foretaksinvesteringer ............................................................................. 286
12.2. Foretakets investeringspolitikk ....................................... 292
Kapittel 13. Forvaltning av reelle investeringer............................. 296
13.1. Former for reelle investeringer og særegenheter ved forvaltningen ........................................... .................................................. .................. 296
13.2. Typer av investeringsprosjekter og krav
til deres utvikling ............................................... ............................................ 302
13.3. Evaluering av effektiviteten til reelle investeringsprosjekter ............................................. .................................................. ........ 307
Kapittel 14. Finansiell forvaltning........................ 315
14.1. Former for foretakets økonomiske investeringer
og funksjoner i deres ledelse .............................................. ................... 315
14.2. Vurdering av verdien av finansielle investeringsinstrumenter ............................................. ....................................... 318
14.3. Dannelse av en portefølje av finansielle investeringer ..................... 324
Avsnitt 6 .___________________________________________________
KONTANTFLYDESTYRING
Kapittel 15 Generelle grunnlag for kontantstrømstyring
bedrifter …………………………… ................................................. 331
15.1. Den økonomiske essensen av foretakets kontantstrøm og klassifiseringen av dens typer ......................................... .................................. 331
15.2. Prinsipper for bedriftens kontantstrømstyring ............................................. .................................................. 337
15.3. Optimaliseringsteknikker for kontantstrøm
virksomheter ................................................. ............................................... 345
Kapittel 16. Kontantstrømplanlegging...................................... 350
16.1. Utvikling av en plan for mottak og utgifter av midler ........................................... .................................................. ............ 350
16.2. Utvikling av betalingskalender ............................................... .. 360
Avsnitt 7._________________________________________________
FINANSIELL RISIKOSTYRING
Kapittel 17. Generelle grunnleggende om finansiell risikostyring av en virksomhet ………………................................................................. 366
17.1. Økonomisk essens og klassifisering
foretakets økonomiske risiko ............................................... ............... 366
17.2. Prinsipper for å styre den økonomiske risikoen til et foretak ............................................. .................................................. .. 375
17.3. Politikk for risikostyring .............................. 378
Kapittel 18. Mekanismer for å nøytralisere økonomiske risikoer ……... 386
18.1. Interne mekanismer for å nøytralisere økonomiske risikoer ............................................. .................................................. ........... 386
18.2. former og typer finansiell risikoforsikring ......................... 394
Avsnitt 8__________________________________________________
ANTI-KRISE ØKONOMISK STYRING
Kapittel 19. Generelle prinsipper for virksomhetsstyring i forbindelse med finanskrisen …………………............................................. 406
19.1. Essensen og klassifiseringen av finansielle kriser i bedriften 406
19.2. Prinsipper for anti-krise økonomisk styring av en virksomhet ............................................. ................................................ 411
ledelse …………………………… ....................................... .............. 415
Kapittel 20. Diagnostikk av virksomhetens finanskrise..................................................... …………………………417
20.1. System for ekspressdiagnose av konkurs ................................ 417
20.2. System for grunnleggende diagnostikk av konkurs ................ 423
Kapittel 21. Økonomisk styring av prosessene for stabilisering, omorganisering og avvikling av virksomheten...................................... 429
21.1. Interne mekanismer for økonomisk stabilisering ..................... 429
22.2. former for omorganisering av virksomheten og deres effektivitet ....................... 435
LITTERATUR.......................................................................................... 451
INTRODUKSJON
I systemet for styring av forskjellige aspekter av virksomheten til enhver bedrift under moderne forhold, er den vanskeligste og mest ansvarlige lenken økonomisk styring. I land med markedsøkonomi tok prinsippene og metodene for denne forvaltningen ved begynnelsen av 1800- og 1900-tallet form i et spesialisert kunnskapsfelt kalt "økonomisk styring".
I løpet av hundreåret av sin eksistens har økonomistyring utvidet omfanget av problemene som ble undersøkt betydelig - hvis den i begynnelsen vurderte hovedsakelig økonomiske problemer med å opprette nye selskaper og selskaper, og senere - finansiell investeringsstyring og konkursproblemer, nå inkluderer den nesten alle områder av økonomisk styring bedrifter. En rekke problemer med økonomistyring de siste årene har fått sin grundige utvikling innen nye, relativt uavhengige kunnskapsområder - økonomisk analyse, investeringsstyring, risikostyring, antikrisestyring av en virksomhet under trusselen om konkurs. Et betydelig antall forskere har blitt tildelt Nobelpriser for utvikling av visse problemer med økonomistyring.
I vårt land er praksisen med effektiv finansforvaltning fortsatt i sin spede begynnelse, overfor objektive økonomiske vanskeligheter i overgangsperioden, ufullkommenhet i regelverket, utilstrekkelig opplæring av spesialister til å arbeide i et kriseøkonomisk miljø. Ytterligere fremgang i landet på banen til markedsreformer og å overvinne kriseøkonomiske trender vil gjøre det mulig å fullt ut bruke det teoretiske grunnlaget og den praktiske erfaringen med økonomisk styring.
Hensikten med dette opplæringskurset er å presentere i en kortfattet og tilgjengelig form hovedinnholdet i disiplinen "Økonomistyring" "; vurdere systemet med moderne metoder for økonomistyring; fremme assimilering av nye økonomiske
Forretningsideologi tilstrekkelig for markedsøkonomien; å danne logikken med å ta ledelsesbeslutninger innen finansielle aktiviteter, og sikre deres høye dynamikk og variasjon; å gjøre seg kjent med moderne finansielle instrumenter som brukes i innenlandsk praksis.
Kurset dekker hovedspekteret av økonomistyring av bedrifter studert av studenter med økonomiske spesialiteter. Den skisserer essensen, formålet og funksjonene til økonomistyring, dens metodiske systemer og metodiske verktøy; betraktet som moderne metoder for økonomisk styring av eiendeler, kapital, investeringer, kontantstrømmer og finansielle risikoer for et foretak; innholdet i hovedmekanismene for anti-krise økonomisk styring av et foretak under trusselen om konkurs bestemmes.
Logikken med å bygge dette opplæringskurset og dets hovedmateriale ble testet av forfatteren i ferd med å lese den tilsvarende disiplinen for universitetsstudenter, samt gjennomføre praktiske seminarer med økonomiledere i bedrifter.
Forfatteren uttrykker håp om at det foreslåtte opplæringskurset vil bidra til en effektiv studie av disiplinen “økonomisk styring.” Samtidig uttrykker forfatteren dyp takknemlighet til A.D. Gorozhin for initiativet til å publisere dette opplæringskurset.
SEKSJON I
KONSEPTUELL RAMME
ØKONOMISTYRING
Kapittel 1.
ESSENS, FUNKSJONER OG MEKANISME
ØKONOMISTYRING
1.1. ESSENS, FORMÅL OG MÅL
ØKONOMISTYRING
Økonomistyring er et system med prinsipper og metoder for utvikling og implementering av ledelsesbeslutninger knyttet til dannelse, distribusjon og bruk av økonomiske ressurser i virksomheten og organisering av omsetningen av fondene.
Effektiv styring av en virksomhets økonomiske aktiviteter sikres ved implementering av en rekke prinsipper, hvor de viktigste er (figur 1.1):
1. Integrasjon med det generelle virksomhetsstyringssystemet.Uansett hvilket område av foretaket ledelsesbeslutningen tas, påvirker det direkte eller indirekte dannelsen av kontantstrømmer og økonomiske resultater, økonomisk styring er direkte relatert til produksjonsledelse, innovasjonsledelse, personalstyring og noen andre typer funksjonell ledelse. Dette bestemmer behovet for organisk integrering av økonomistyring med det generelle virksomhetsstyringssystemet.
Figur 1.1. Grunnleggende prinsipper for økonomistyring.
2. Den komplekse karakteren av dannelsen av ledelsesbeslutninger. Alle ledelsesbeslutninger innen dannelse, fordeling og bruk av økonomiske ressurser og organisering av virksomhetens kontantstrøm er tett sammenkoblet og har en direkte eller indirekte innvirkning på resultatene av dens økonomiske aktiviteter. I noen tilfeller kan denne påvirkningen være motstridende. Så for eksempel kan implementering av svært lønnsomme finansielle investeringer forårsake et underskudd i finansieringen av produksjonsaktiviteter og som en konsekvens redusere driftsresultatet betydelig (dvs. redusere potensialet for dannelse av egne økonomiske ressurser). Derfor bør økonomistyring betraktes som et integrert styringssystem som sikrer utvikling av gjensidig avhengige ledelsesbeslutninger, som hver bidrar til den generelle ytelsen til foretakets økonomiske aktiviteter.
3. Høy dynamikk i ledelsen. Selv de mest effektive ledelsesbeslutningene innen dannelse og bruk av økonomiske ressurser og optimalisering av kontantstrøm, utviklet og implementert i bedriften i forrige periode, kan ikke alltid gjenbrukes i fremtiden.
stadier av hans økonomiske aktiviteter. Først og fremst skyldes dette den høye dynamikken i miljøfaktorer i overgangen til markedsøkonomi, og først og fremst endringer i situasjonen på finansmarkedet. I tillegg endres de interne forholdene for virksomhetens funksjon over tid, spesielt i overgangsstadiene til de påfølgende stadiene av livssyklusen. Derfor bør økonomistyring være preget av høy dynamikk, med tanke på endringer i miljøfaktorer, ressurspotensial, former for organisering av produksjonen og økonomiske aktiviteter, økonomiske forhold og andre parametere for bedriften.
4. Variasjonen i tilnærminger til utvikling av individuelle ledelsesbeslutninger. Implementeringen av dette prinsippet forutsetter at utarbeidelsen av hver ledelsesbeslutning innen dannelse og bruk av økonomiske ressurser og organisering av monetær sirkulasjon bør ta hensyn til alternative handlingsmuligheter. Hvis det er alternative prosjekter med ledelsesbeslutninger, bør deres valg for implementering være basert på et system med kriterier som bestemmer den økonomiske ideologien, den økonomiske strategien eller den spesifikke økonomiske politikken til bedriften. Systemet * for slike kriterier er etablert av bedriften selv.
5. Fokuser på de strategiske målene for bedriftsutvikling... Uansett hvor effektivt et eller annet prosjekt med ledelsesbeslutninger innen finansiell aktivitet i inneværende periode kan virke, bør de avvises hvis de kommer i konflikt med oppdraget (hovedmålet med aktiviteten) til foretaket, de strategiske retningene for dets utvikling, undergraver det økonomiske grunnlaget for dannelsen av egen størrelse økonomiske ressurser fra interne kilder i den kommende perioden.
Effektiv økonomistyring, organisert under hensyntagen til prinsippene som er beskrevet ovenfor, gjør det mulig å danne ressurspotensialet med høye vekstrater i selskapets produksjonsaktivitet, for å sikre konstant vekst av egenkapital, for å øke sin konkurranseposisjon i råvare- og finansmarkedene betydelig, for å sikre stabil økonomisk utvikling i et strategisk perspektiv.
Tatt i betraktning innholdet og prinsippene for økonomistyring, dannes målene og målene.
Hovedmålet med økonomistyring er å sikre maksimering av trivselen til eierne av bedriften i den nåværende og fremtidige perioden. Dette målet uttrykkes spesielt i å sikre maksimering av markedsverdien til foretaket, som realiserer de ultimate økonomiske interessene til eieren.
tsev. Når vi beskriver det ovennevnte hovedmålet for finansforvaltning, generelt akseptert i en markedsøkonomi, bør det bemerkes at det strider mot den svært utbredte oppfatningen i vårt land om at hovedmålet med en virksomhets økonomiske aktivitet er å maksimere fortjenesten. Faktum er at maksimering av markedsverdien til en bedrift ikke alltid oppnås automatisk når dens fortjeneste maksimeres. Dermed kan det oppnådde overskuddet, høyt når det gjelder mengde og nivå, brukes fullt ut til det nåværende forbruket, som et resultat av at bedriften vil bli fratatt hovedkilden for dannelse av egne økonomiske ressurser for sin fremtidige utvikling (og et ikke-utviklende selskap vil i fremtiden miste den oppnådde konkurranseposisjonen i markedet, redusere potensialet for dannelse egne økonomiske ressurser fra interne kilder, som til slutt fører til en reduksjon i markedsverdien). I tillegg kan et høyt foretaksoverskudd oppnås med tilsvarende høy finansiell risiko og trussel om konkurs i den påfølgende perioden, noe som også kan føre til en redusert markedsverdi. Derfor, under markedsforhold, kan fortjenestemaksimering fungere som en av de viktigste oppgavene for økonomistyring, men ikke som hovedmålet.
I ferd med å realisere hovedmålet er økonomisk styring rettet mot å løse følgende hovedoppgaver (tabell 1.1.)
1. Sikre dannelsen av en tilstrekkelig mengde økonomiske ressurser i samsvar med målene for bedriftsutviklingen i den kommende perioden. Denne oppgaven implementeres ved å bestemme det totale behovet for foretakets økonomiske ressurser for den kommende perioden, maksimere volumet for å tiltrekke egne økonomiske ressurser fra interne kilder, bestemme muligheten for å danne egne økonomiske ressurser fra eksterne kilder, administrere tiltrekningen av lånte midler, optimalisere strukturen til kildene for dannelsen av ressursøkonomiske potensial ...
2. Sikre den mest effektive bruken av det dannede volumet av økonomiske ressurser i sammenheng med hovedretningene til bedriften. Optimalisering av fordelingen av det dannede volumet av økonomiske ressurser gir etablering av den nødvendige proporsjonaliteten i deres bruk for produksjon og sosial utvikling av foretaket, betaling av det nødvendige inntektsnivået for den investerte kapitalen til eierne av virksomheten, etc. I prosessen med industrielt forbruk av de genererte økonomiske ressursene i sammenheng med hovedretningene for foretakets aktiviteter, må de strategiske målene for utviklingen og det mulige nivået på avkastning på investeringen tas i betraktning.
Tabell 1.1.
Systemet med hovedoppgaver rettet
å implementere hovedmålet for økonomistyring
| Hovedmålet med økonomistyring | Hovedoppgavene for økonomistyring rettet mot å realisere hovedmålet |
| SIKRING AV MAKSIMASJON AV VELFERDEN FOR EIERENE AV VIRKSOMHETEN I LØPENDE OG FREMTIDIG PERIODEN |
|
3. Optimalisering av kontantstrøm.Denne oppgaven løses ved effektivt å håndtere kontantstrømmene til foretaket i sirkulasjonsprosessen, sikre synkronisering av inntektsvolumene og utgiftene til midler i individuelle perioder, og opprettholde den nødvendige likviditeten til omløpsmidlene. Et av resultatene av slik optimalisering er minimering av gjennomsnittsbalansen for gratis monetære eiendeler, noe som sikrer reduksjon av tap fra ineffektiv bruk og inflasjon.
4. Sikre maksimering av selskapets fortjeneste på det forventede nivået av finansiell risiko.Profittmaksimering oppnås gjennom effektiv forvaltning av selskapets eiendeler, involvering av lånte midler i den økonomiske omsetningen, valg av de mest effektive områdene for drift og finansiell virksomhet. Samtidig, for å oppnå målene for økonomisk utvikling, bør bedriften strebe etter å maksimere
det er ikke balanseoverskuddet, men netto overskudd som står til rådighet, som krever implementering av en effektiv skatte-, amortiserings- og utbyttepolitikk. Når man løser dette problemet, må man huske på at maksimering av fortjeneste for et foretak som regel oppnås med en betydelig økning i nivået på finansielle risikoer, siden det er en direkte sammenheng mellom disse to indikatorene. Derfor bør fortjenestemaksimering sikres innenfor den akseptable økonomiske risikoen, hvis spesifikke nivå er satt av eierne eller lederne av foretaket, med tanke på deres økonomiske mentalitet (forholdet til graden av akseptabel risiko i gjennomføringen av økonomiske aktiviteter).
5. Sikre minimering av nivået på finansiell risiko til forventet fortjeneste.Hvis bedriftens fortjeneste er satt eller planlagt på forhånd, er en viktig oppgave å redusere nivået på finansiell risiko som sikrer mottak av dette overskuddet. Slike minimeringer kan oppnås ved å diversifisere typer drifts- og finansielle aktiviteter, samt en portefølje av finansielle investeringer; forebygging og unngåelse av visse økonomiske risikoer, effektive former for intern og ekstern forsikring.
6. Sikre konstant økonomisk balanse i bedriften i utviklingsprosessen.Denne likevekten er preget av et høyt nivå av finansiell stabilitet og soliditet for bedriften i alle ledd av utviklingen, og er sikret ved dannelsen av en optimal struktur for kapital og eiendeler, effektive proporsjoner i mengden av dannelse av økonomiske ressurser fra forskjellige kilder, og et tilstrekkelig nivå av selvfinansiering av investeringsbehov.
Alle de vurderte oppgavene for økonomistyring er nært forbundne, selv om noen av dem er av multidireksjonell karakter (for eksempel å sikre maksimering av fortjenestemengden mens de minimerer nivået av finansiell risiko; sikre dannelsen av en tilstrekkelig mengde økonomiske ressurser og konstant økonomisk balanse mellom foretaket i utviklingsprosessen osv.) ). Derfor, i økonomistyringsprosessen, må individuelle oppgaver optimaliseres innbyrdes for den mest effektive implementeringen av hovedmålet.
1.2 FUNKSJONER OG MEKANISME FOR FINANSIELL STYRING
Økonomistyring realiserer hovedmålet og hovedoppgavene gjennom implementering av visse funksjoner. Disse funksjonene er delt inn i to hovedgrupper, definert av datamaskinen
leksikalt innhold i økonomistyring: 1) funksjoner av økonomistyring som et styringssystem(sammensetningen av disse funksjonene er vanligvis typisk for enhver form for ledelse, selv om den bør ta hensyn til dens spesifikasjoner); 2) funksjoner av økonomistyring som et spesielt område for bedriftsledelse(sammensetningen av disse funksjonene bestemmes av et bestemt objekt for økonomistyring). I den mest generelle formen er sammensetningen av hovedfunksjonene for økonomistyring i sammenheng med disse gruppene vist i fig. 1.2.
Vurder innholdet i hovedfunksjonene for økonomistyring i sammenheng med individuelle grupper.
I gruppen av funksjoner for økonomisk styring som et kontrollsystemde viktigste er:
1. Utvikling av selskapets økonomiske strategi.I prosessen med å implementere denne funksjonen, basert på den generelle strategien for den økonomiske utviklingen av foretaket og prognosen for situasjonen i finansmarkedet, dannes et system med mål og målindikatorer for finansiell aktivitet på lang sikt; identifiserer prioriterte oppgaver som skal løses i nær fremtid og utvikler en policy for foretaket i hovedretningene for den økonomiske utviklingen. Virksomhetens økonomiske strategi blir sett på som en integrert del av den overordnede strategien for den økonomiske utviklingen.
2. dannelsen av effektive informasjonssystemer som gir begrunnelse for alternative muligheter for ledelsesbeslutninger.I prosessen med å implementere denne funksjonen, bør omfanget og innholdet av informasjonsbehovet for økonomistyringen bestemmes; eksterne og interne informasjonskilder er dannet som tilfredsstiller disse behovene; organisert konstant overvåking av selskapets økonomiske tilstand og situasjonen i finansmarkedet.
3. Analyse av ulike aspekter av virksomhetens økonomiske aktiviteter.I prosessen med å implementere denne funksjonen gjennomføres en ekspress og grundig analyse av individuelle finansielle transaksjoner; resultater av finansielle aktiviteter i datterselskaper, filialer og "ansvarssentre", generaliserte resultater av virksomheten som helhet og i sammenheng med de enkelte områdene.
4. Implementering av planlegging av virksomhetens økonomiske aktiviteter i hovedområdene.Implementeringen av denne funksjonen for økonomistyring er knyttet til utviklingen av et system med gjeldende planer og driftsbudsjetter for hovedområdene for finansiell aktivitet, ulike strukturelle divisjoner og virksomheten som helhet. Grunnlaget for slik planlegging er den utviklede økonomiske strategien til bedriften, som krever spesifikasjon på hvert trinn av utviklingen. 
5. Utvikling av et effektivt system for å stimulere implementeringen av vedtatte ledelsesbeslutninger innen finansaktiviteter.I prosessen med å implementere denne funksjonen dannes et system med insentiver og sanksjoner i sammenheng med hoder og ledere av individuelle strukturelle divisjoner i foretaket for oppfyllelse eller manglende oppfyllelse av de fastsatte finansielle målene, økonomiske standarder og planlagte mål. Individualiseringen av et slikt insentivsystem sikres ved innføringen av en kontraktsform for arbeidslønning for avdelingsledere og økonomiledere.
6. Implementering av effektiv kontroll over implementeringen av vedtatte ledelsesbeslutninger innen finansaktiviteter.Implementeringen av denne funksjonen for økonomistyring er assosiert med etableringen av interne kontrollsystemer i virksomheten, separasjonen av kontrollansvaret til individuelle tjenester og økonomiledere, definisjonen av et system med overvåkede indikatorer og kontrollperioder, rask respons på resultatene av løpende kontroll.
I gruppen av funksjoner for økonomisk styring som et spesielt område for bedriftsledelsede viktigste er:
1. Kapitalforvaltning,funksjonene til denne avdelingen er å identifisere det reelle behovet for visse typer eiendeler basert på de forventede volumene av virksomhetens driftsaktiviteter og bestemme beløpet som en helhet, optimalisere sammensetningen av eiendeler ut fra effektiviteten av deres komplekse bruk, sikre likviditeten til visse typer omløpsmidler og akselerere omsetningssyklusen, velge effektive former og kildene til finansieringen.
2. Kapitalforvaltning.Under prosessen med å implementere denne funksjonen bestemmes det totale kapitalkravet for å finansiere eiendelene til foretaket som dannes; kapitalstrukturen er optimalisert for å sikre den mest effektive bruken av den; det utvikles et tiltakssystem for å refinansiere kapital til de mest effektive eiendelene.
3. Kapitalforvaltning,funksjonene til denne ledelsen er dannelsen av de viktigste områdene av foretakets investeringsaktiviteter; vurdering av investeringsattraktiviteten til individuelle reelle prosjekter og finansielle instrumenter og valg av de mest effektive av dem; dannelse av reelle investeringsprogrammer og en portefølje av finansielle investeringer; valg av de mest effektive formene for investeringsfinansiering.
4. Kontantstrømstyring.Funksjonene til denne ledelsen er dannelsen av innkommende kontantstrømmer i bedriften, deres synkronisering i volum og i tid
For visse kommende perioder, effektiv bruk av saldoen av midlertidig gratis kontante eiendeler.
5. Finansiell risikostyring.Under prosessen med å implementere denne funksjonen avsløres sammensetningen av de viktigste økonomiske risikoene som ligger i denne virksomheten; en vurdering av nivået på disse risikoene og volumet av mulige økonomiske tap knyttet til dem utføres i sammenheng med individuelle operasjoner og for økonomisk aktivitet generelt; det utvikles et tiltakssystem for å forhindre og minimere visse økonomiske risikoer, samt for å forsikre dem.
6. Anti-krise økonomistyring med trussel om konkurs.I prosessen med å implementere denne funksjonen, på grunnlag av konstant overvåking av selskapets økonomiske tilstand, blir trusselen om konkurs diagnostisert; nivået på denne trusselen blir vurdert; interne mekanismer for finansiell stabilisering av virksomheten brukes, og om nødvendig er retningen og formene for omorganiseringen berettiget.
Hovedfunksjonene til økonomistyring som et spesielt område for bedriftsledelse blir sett på i den mest aggregerte formen. Hver av disse funksjonene kan spesifiseres mer målrettet, idet det tas hensyn til bedriftens spesifikasjoner som et objekt for økonomisk styring og hovedformene for dens økonomiske aktiviteter. Tatt i betraktning implementeringen av slik konkretisering, har hvert foretak et funksjonelt økonomistyringssystem på flere nivåer. Et skjematisk diagram over konstruksjonen av et slikt funksjonelt kontrollsystem på flere nivåer er vist i fig. 1.3.
Prosessen med å administrere en virksomhets økonomiske aktiviteter er basert på en viss mekanisme. Økonomistyringsmekanismen er et system med grunnleggende elementer som regulerer utviklingen og gjennomføringen av ledelsesbeslutninger innen en virksomhets finansielle aktiviteter. Strukturen til økonomistyringsmekanismen inkluderer følgende elementer (figur 1.4.).
1. Statlig normativ lovregulering av foretakets økonomiske aktiviteter.Vedtakelsen av lover og andre forskrifter som regulerer foretakets økonomiske aktiviteter er en av instruksjonene for gjennomføringen av statens interne økonomiske politikk. Det juridiske og regulatoriske rammeverket for denne politikken regulerer selskapets økonomiske aktiviteter i forskjellige former.
2. Markedsmekanismen for å regulere en virksomhets finansielle aktiviteter.Denne mekanismen er dannet primært innen det finansielle markedet i sammenheng med de individuelle typene og segmentene. Kreve 
og tilbud på finansmarkedet danner nivået på priser (rentesatser) og noteringer for individuelle finansielle instrumenter, bestemme tilgjengeligheten av kredittressurser i nasjonale og utenlandske valutaer, identifisere gjennomsnittlig avkastning på kapitalen, bestemme likviditetssystemet for individuelle aksjer og monetære instrumenter som virksomheten bruker i prosessen med å finansiere aktiviteter. Med utdypingen av markedsforholdene vil rollen til markedsmekanismen for å regulere foretakens økonomiske aktiviteter øke.
3. En intern mekanisme for å regulere visse aspekter av en virksomhets økonomiske aktiviteter.Mekanismen for slik regulering er dannet innenfor rammen av selve foretaket, og regulerer følgelig visse operasjonelle ledelsesbeslutninger i spørsmål om dets økonomiske aktiviteter. Dermed er en rekke aspekter ved finansiell virksomhet regulert av kravene i selskapets charter. Noen av disse aspektene styres av den økonomiske strategien som er utviklet i virksomheten og den målrettede økonomiske politikken for visse områder av finansiell aktivitet. I tillegg kan selskapet utvikle og godkjenne et system med interne standarder og krav til visse aspekter av finansaktiviteter.
4. Et system med spesifikke metoder og teknikker for å administrere en virksomhets økonomiske aktiviteter.I prosessen med analyse, planlegging og kontroll av økonomiske aktiviteter brukes et omfattende system med metoder og teknikker, ved hjelp av hvilke de nødvendige resultatene oppnås. De viktigste inkluderer metoder: tekniske og økonomiske beregninger, balanse, økonomiske
mikro-statistisk, økonomisk-matematisk, sammenligninger og andre (innholdet deres vil bli diskutert i detalj i de følgende avsnittene).
En effektiv økonomistyringsmekanisme lar deg fullstendig realisere sine mål og mål, og bidrar til en effektiv gjennomføring av en virksomhets økonomistyringsfunksjoner.
Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor
Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet, vil være veldig takknemlige for deg.
Skrevet på http://www.allbest.ru/
Introduksjon
2. Typer foretaksmidler
Konklusjon
Introduksjon
Relevansen av emnet ligger i det faktum at dynamikken i prosessene som foregår i dag i økonomistyring i virksomheten, er lik radikale endringer i vår stat og samfunn. Dette gjelder også revisjonen av rollen som foretakets eiendom i gjennomføringen av økonomisk virksomhet. De nåværende historiske transformasjonene knyttet til dannelsen av statsskapet i Russland har satt bedriftene foran behovet for å løse komplekse problemer.
Hovedproblemet med bedriftsformuesforvaltning er valg av sti, måter å bestemme strategien for sosioøkonomisk utvikling, øke deres økonomiske effektivitet, initiativ og entreprenørskap.
I en markedsøkonomi øker hard konkurranse, viktigheten og relevansen av kapitalforvaltningen øker. En kommersiell organisasjons velvære er avhengig av en kompetent lederorganisasjon. I utviklede land er kapitalforvaltningssystemet et av de viktigste verktøyene for å regulere økonomisk aktivitet.
Russiske kommersielle organisasjoner har lang erfaring med å utvikle ulike mulighetsstudier, kapitalforvaltningssystemer, som ikke bør ignoreres. Imidlertid fører bruken i moderne forhold av teorier som har mistet sin økonomiske relevans uunngåelig til en styringskrise i mange innenlandske virksomheter. Det er åpenbart at endringer i forretningsforhold nødvendiggjør dannelse av et styringssystem basert på syntesen av russisk praksis og prestasjonene fra verdensøkonomiske tanker. I dette tilfellet bør spesiell oppmerksomhet rettes mot de organisatoriske og metodiske aspektene ved kapitalforvaltning.
Dessverre er det for tiden i de fleste kommersielle organisasjoner ikke noe kapitalforvaltningssystem som dekker alle aspekter, og beslutninger tatt av ledelsen er ikke berettiget med passende beregninger og er intuitive.
Hensikten med arbeidet er å vurdere prosessen med å administrere eiendelene til en bedrift.
1. Teoretiske grunnlag for kapitalforvaltning
1.1 Foretaksaktiva: grunnleggende konsepter
Eiendeler representerer bedriftens økonomiske ressurser i forskjellige former, brukt i prosessen med å utføre økonomiske aktiviteter. De er dannet for spesifikke formål med denne aktiviteten i samsvar med oppdraget og strategien for den økonomiske utviklingen av foretaket og i form av samlede eiendomsverdier karakteriserer grunnlaget for dets økonomiske potensial.
Eiendeler er ressurser som kontrolleres av en enhet. Bruken av dem fører til økte økonomiske fordeler i fremtiden. Disse inkluderer alle tilgjengelige materiell, immaterielle eiendeler og midler som tilhører foretaket for et visst beløp, samt plassering og bruk. Lapusta M.G., Mazurina T.Yu., Skamay L.G. Økonomi til organisasjoner (bedrifter): Lærebok. - M.: INFRA M, 2012.
Eiendeler er delt inn i nåværende og langsiktig. Tom I.A. Økonomistyring: kurs. - 2. utgave, Rev. og legg til. - K.: Elga, Nika-Center, 2013.
Eiendeler er delt inn i nåværende og langsiktig.
Omløpsmidler er kontanter, kontantekvivalenter som ikke er begrenset i bruk, samt andre eiendeler holdt for salg eller forbruk i løpet av driftssyklusen, eller innen tolv måneder. Efimova, O. V. Omløpsmidler i organisasjonen og deres analyse // Regnskap. - 2014. Nr. 19.
Disse inkluderer: reserver; mottatte regninger; kundefordringer for varer, arbeider, kundefordringer for oppgjør; andre kortsiktige fordringer; løpende finansielle investeringer; kontanter og kontantekvivalenter; andre omløpsmidler.
Anleggsmidler inkluderer: immaterielle eiendeler; Bygging pågår; anleggsmidler; langsiktige finansielle investeringer; langsiktige kundefordringer; utsatt skattefordel; andre anleggsmidler.
Det er også materielle og immaterielle eiendeler
Eiendeler er vanligvis delt inn i håndgripelige og immaterielle. Immaterielle eiendeler inkluderer ikke-monetære eiendeler som ikke har fysisk form. Blank, I.A. Forvaltning av eiendeler og kapital i foretaket / I.A. Blank - K.: Nika-Center, Elga, 2014.
Immaterielle eiendeler kan omfatte organisasjonens omdømme (goodwill) og immaterielle rettigheter. I sin tur gjenstander av intellektuell eiendom (enerett til resultatene av intellektuell aktivitet). Ageeva E. Instrumenter for ledelseskapitalforvaltning / E. Ageeva // "Firmaets hemmelighet". - 2014. - Nr. 37.
1.2 Grunnleggende metoder for aktiva-analyse
De viktigste metodene for aktiva analyse er: Blank, I.A. Forvaltning av eiendeler og kapital i foretaket / I.A. Blank.- K.: Nika-Center, Elga, 2014. lesing av rapporter;
horisontal analyse; vertikal analyse; trendanalyse; beregning av økonomiske forhold.
Å lese uttalelser er studiet av de absolutte tallene som er presentert i uttalelsene.
Ved å lese uttalelsene bestemmer de eiendommens status for foretaket, dets kortsiktige og langsiktige investeringer, investeringer i fysiske eiendeler og finansielle eiendeler, kilder til dannelse av egenkapital og lånte midler, vurderer forholdet til foretaket med leverandører og kjøpere, finans- og kredittinstitusjoner, estimerer inntektene fra kjerneaktiviteter og fortjeneste Dette året.
Eiendelslikviditet og aktivastruktur. Eiendeler grupperes etter likviditetsgrad (evne til å selges til en pris nær markedsprisen): svært likvide, middels likvide, lave likvide og illikvide eiendeler. Den mest likvide eiendelen er kontanter og i løpende kontoer.
For å pålitelig vurdere likviditeten til eiendeler, må det tas i betraktning at ikke alle eiendeler er like likvide, med dette i tankene snakker de om strukturen til eiendelene. Virksomhetens eiendeler, avhengig av graden av likviditet (hastigheten på transformasjon til kontanter), er delt inn i 4 grupper, som er betegnet A1, A2, A3, A4. Bakaev A.S., Shneidman L.Z. Selskapets økonomiske politikk og analyse av økonomiske aktiviteter. - M., 2014
Disse aktivastrukturgruppene brukes i analysen av et foretaks økonomiske tilstand for å beregne økonomiske forhold.
Avhengig av metodene som brukes, skilles følgende systemer for finansiell analyse ut som utføres ved virksomheten i studien av aktiva: horisontale, vertikale, komparative økonomiske analyser.
Det er også en metode for å vurdere den økonomiske tilstanden til et foretak etter økonomiske forhold, hvorav de viktigste beregnes ut fra størrelsen på eiendelene og graden av likviditet.
Finansielle forholdstall (engelske finansielle forhold) - relative indikatorer som gjør det mulig fra forskjellige synsvinkler å analysere den økonomiske tilstanden til bedriften. Det er et enkelt verktøy som lar deg fokusere på de viktigste områdene i bedriften og sammenligne ytelsen til forskjellige virksomheter. Arutyunov Yu.A. Økonomistyring: lærebok. - 3. utgave, Rev. og legg til. - M.: KNORUS, 2013.
Finansielle forhold beregnes i henhold til balansen (skjema 1) og resultatregnskapet (skjema 2). Hvert forhold sammenligner en balansepost med en annen, eller en balansepost med resultatregnskap. Forskrift om regnskap "Organisasjonsregnskap", PBU 4/99.
Økonomiske forhold gjør det mulig for administrasjonen av foretaket, aksjonærer, investorer, kreditorer å vurdere selskapets økonomiske stilling på det nåværende tidspunkt og i dynamikk.
For å vurdere den nåværende tilstanden sammenlignes et sett med koeffisienter med standardene eller med gjennomsnittsytelsen til andre sammenlignbare virksomheter. Koeffisienter utenfor anbefalt område indikerer "svakheter".
For å vurdere i dynamikk beregnes sett med koeffisienter for påfølgende tidsperioder, og konklusjoner trekkes om arten av endringer i foretakets økonomiske tilstand.
Likviditetsforhold. Karakteriser selskapets nåværende solvens. Disse inkluderer:
Nåværende likviditetsgrad
Rask (presserende) likviditetsgrad
Absolutt likviditetsforhold
· Generell indikator for balanse likviditet. Verdien av denne koeffisienten må være større enn eller lik 1.
Lønnsomhetsforhold. De karakteriserer virksomhetens effektivitet.
Kapitalstrukturforhold. De karakteriserer økonomisk stabilitet. Disse inkluderer:
Aksjeandel (Coss)
Kapitalfleksibilitetsgrad (Kmk)
Den beregnes som forholdet mellom egne sirkulerende eiendeler og egenkapital.
· Forholdet mellom autonomi (Forholdet mellom økonomisk uavhengighet) (Ka).
Omsetningsforhold. De karakteriserer effektiviteten i økonomistyringen. Disse inkluderer:
· Eiendomsomsetningsgrad.
Leverandørgjelds omsetningsgrad
Omsetningsgrad for kundefordringer
· Andel omsetning av omløpsmidler.
Horisontal økonomisk analyse er basert på studiet av dynamikken til individuelle økonomiske indikatorer over tid. I løpet av bruken av dette analysesystemet beregnes veksthastighetene (gevinsten) for individuelle indikatorer for regnskapet for en rekke perioder, og de generelle trendene i endringen blir bestemt. I kapitalforvaltningssystemet brukes følgende metoder for økonomisk analyse mest: Abryutina, M.S. Grachev A.V. Analyse av de økonomiske og økonomiske aktivitetene i bedriften. - M., 2014.
· Studie av dynamikken i indikatorene for rapporteringsperioden sammenlignet med indikatorene for forrige periode;
· Undersøkelse av dynamikken i indikatorer for rapporteringsperioden sammenlignet med indikatorer for samme periode i fjor.
studie av dynamikken i indikatorer for en rekke tidligere perioder.
Hensikten med denne analysemetoden er å identifisere trender i individuelle indikatorer som karakteriserer resultatene av aktiviteten til foretaket.
Vertikal (strukturell) finansanalyse er basert på strukturell spaltning av individuelle indikatorer for virksomhetsregnskapet. I løpet av denne analysen beregnes andelen av de enkelte strukturelle komponentene i finansielle indikatorer. De mest utbredte metodene for vertikal analyse er: Økonomistyring: teori og praksis: Lærebok. Ed. E.S. Stoyanova. - 2. utgave, Rev. og legg til. - M.: Forlag Perspective, 2014.
Strukturanalyse av volumet på bruk av eiendeler etter type økonomisk aktivitet. En slik analyse fungerer som en forutsetning for å beregne indikatorer for effektiviteten av bruken av eiendeler i sammenheng med individuelle typer aktiviteter og for å foreta en passende faktoranalyse av denne effektiviteten for virksomheten som helhet;
Strukturell analyse av volum og sammensetning av eiendeler etter interne divisjoner i bedriften. Resultatene av denne analysen tjener som grunnlag for den påfølgende dybdegående komparative og faktoranalysen av effektiviteten av bruken av eiendeler i individuelle interne divisjoner;
Strukturanalyse av driftsmidler og omløpsmidler i bedriften. En slik analyse tjener som den viktigste forutsetningen for å studere omsetningen til foretakets eiendeler i sammenheng med individuelle typer forretningssykluser, samt grunnlaget for å beregne indikatorer for brukseffektivitet, spesifikke typer av disse eiendelene.
Sammenlignende finansanalyse er basert på sammenligningen av visse grupper av lignende indikatorer med hverandre. I prosessen med å bruke dette analysesystemet beregnes størrelsen på de absolutte og relative avvikene til de sammenlignede indikatorene. Følgende typer komparativ økonomisk analyse er mest brukt i kapitalforvaltningssystemet: V.B. Sirotkin. Økonomistyring av selskapet: Lærebok. manual / V.B. Sirotkin. - M.: Videregående skole, 2013.
Sammenligningsanalyse av indikatorene for virksomhetens aktiva og gjennomsnittlige industriindikatorer. I løpet av denne analysen avsløres graden av avvik fra de viktigste resultatene av dannelsen og bruken av eiendelene til en gitt virksomhet med lignende bransjens gjennomsnittlige parametere for å vurdere dens konkurranseposisjon på dette forvaltningsområdet og for å identifisere reserver for ytterligere å øke effektiviteten i deres funksjon;
Sammenlignende analyse av indikatorene for aktiviteten til denne virksomheten og konkurrentene. I løpet av denne analysen avdekkes svakhetene ved foretaket ved bruk av eiendelene for å utvikle tiltak for å øke sin konkurranseposisjon i et bestemt regionalt marked;
Sammenlignende analyse av funksjonen til eiendeler i sammenheng med interne strukturelle inndelinger i et gitt foretak. En slik analyse utføres med det formål å sammenligne og søke etter reserver for å øke effektiviteten i dannelsen og bruken av eiendeler i interne divisjoner i foretaket;
Sammenlignende analyse av rapportering og planlagte indikatorer for aktiva. Denne analysen danner grunnlaget for aktivakontroll. I prosessen med denne analysen avsløres graden av avvik fra rapporteringsindikatorene fra de planlagte, årsakene til disse avvikene bestemmes og konklusjoner trekkes om behovet for å justere visse områder av virksomhetens økonomiske aktivitet knyttet til bruken av eiendelene.
Trendanalysen av eiendeler er basert på å beregne de relative avvikene fra rapporteringsindikatorene for en årrekke (perioder) fra nivået i basisåret (perioden), der alle indikatorene blir tatt til 100 prosent.
Eiendeler er eiendomsverdier dannet av forpliktelser.
Typer forpliktelser: Gavrilova A.N. Økonomistyring: lærebok / A.N. Gavrilova, E.F. Sysoeva, A.I. Barabanov, G.G. Chigarev, L.I. Grigorieva, O. V. Dolgova, L.A. Ryzhkov. - 5. utg., Slettet. - M.: KNORUS, 2014. Egenkapital. Lånt kapital. Utsatt forpliktelse.
Valget av finansieringskilder er basert på kriteriene: Type eiendel. Kostnaden for forpliktelsen. Forventet avkastning på eiendeler.
Finansieringsperiode. Evnen til å tiltrekke seg et ansvar.
Det er to typer finansiering: intern og ekstern. Den vanligste og mest brukte typen finansiering er internt generert finansiering. I dette tilfellet kan midler komme fra flere kilder: fortjeneste, salg av eiendeler, reduksjon i arbeidskapital, lån fra leverandører, kundefordringer. For hver gang, for første gang på flere år, investeres all fortjeneste i virksomheten, og eksterne investorer forventer ikke avkastning i disse årene. Noen ganger kan du få midler du trenger ved å selge underutnyttede eiendeler. Når det er mulig, i en startsituasjon, så lenge forholdene er gunstige, er det bedre å lease hver eiendel i stedet for å skaffe seg eierskap. En annen kortsiktig finansieringskilde kan oppnås ved å redusere kortsiktige eiendeler: beholdning, kontanter og andre elementer av arbeidskapital. I noen tilfeller kan en entreprenør opprette en kilde for de nødvendige pengene ved å bruke et lån fra leverandørene. Mens det må utvises forsiktighet for å opprettholde et godt forhold til leverandørene og for å opprettholde en stabil forsyning, kan forsinket betaling av regninger med noen få dager også gi de nødvendige kortsiktige midlene. V.V. Kovalev Fast kapitalforvaltning. - M.: Prospect, 2014.
Den siste måten å generere penger internt på er å samle inn penger raskt på veksler, noe som ikke tillater mye aldring av fordringer.
Også her må gründeren være forsiktig så den ikke irriterer hovedkontoeierne. Noen kjøpere følger betalingsmetoder som verken en gründer eller en stor bedrift kan bryte. For eksempel betaler store selgere fakturaene til leverandørselskapene etter 60 til 90 dager, uavhengig av leverandørens policy for fordringer eller rask betalingsrabatt. Hvis et selskap ønsker at produktene sine skal selges gjennom firmaet, må det følge denne betalingsplanen. Kolchina N.V. Økonomistyring: en lærebok for universitetsstudenter / N.V. Kolchina, O. V. Portugalova, E.Yu. Makeeva; red. N.V. Kolchina. - M.: UNITY-DANA, 2013.
Andre finansieringskilder er eksterne for firmaet. Alternative finansieringskilder utenfra bør vurderes ut fra tidspunktet for mulig bruk, tilhørende kostnader og graden av tap av kontroll over selskapet.
Som nevnt faller hver type ekstern finansiering i en av to kategorier: finansiering gjennom lån og finansiering gjennom utstedelse av vanlige eller foretrukne aksjer.
Lånefinansiering er en finansieringsmetode som involverer bruk av låneinstrumenter som bærer renter, hvis betaling bare er indirekte knyttet til salg og fortjeneste i den nye satsingen. Vanligvis krever lånefinansiering noen form for eiendel (som bil, hus, maskiner eller land) for å være tilgjengelig for å sikre gjelden. Imidlertid krever egenkapitalfinansiering vanligvis ikke sikkerhet og gir investoren en slags eiertittel i foretaket. Investoren deltar i fortjenesten til foretaket, samt i all avhending av eiendeler på en pro rata-basis. De viktigste faktorene for å favorisere en type finansiering fremfor en annen er tilgjengeligheten av midler og rådende renter. Ofte blir en entreprenørs finansieringsbehov dekket gjennom en kombinasjon av gjeld og egenkapitalfinansiering.
Konklusjoner. Dannelsen av selskapets eiendeler spiller en nøkkelrolle for å oppnå suksess for virksomheten og spesifikke aktiviteter i visse områder. Riktig dannelse av eiendeler sikrer realiteten i gjennomføringen av de planlagte planene, forhåndsbestemmer effektiviteten og effektiviteten til handlingene. Toppledelsen må kunne bruke i praksis metoden for å danne eiendeler for å forstå virkeligheten av å nå målene, målene, rasjonaliteten ved å bruke eiendeler for å oppnå ytelse og effektivitet.
langsiktig planlagt aktiva
2. Typer foretaksmidler
2.1 Forvaltning av anleggsmidler
Funksjoner ved forvaltning av anleggsmidler bestemmes i stor grad av detaljene i syklusen av verdisirkulasjonen.
Prosessen med å forvalte anleggsmidler utføres i virksomheten i følgende hovedfaser (figur 1.1): Blank, I.A. Forvaltning av eiendeler og kapital i foretaket / I.A. Blank - K.: Nika-Center, Elga, 2014.
Figur: 1.1 Hovedstadiene i forvaltningen av anleggsmidlene i bedriften
1. Analyse av anleggsmidler i forrige periode. Denne analysen er utført for å studere dynamikken i deres totale volum og sammensetning, graden av egnethet, intensiteten av fornyelse og effektiviteten i bruken.
* I den første fasen av analysen vurderes dynamikken i det totale volumet av anleggsmidler i bedriften - vekstratene deres sammenlignet med veksten i produksjon og salg av produkter, volumet på omløpsmidler, den totale mengden anleggsmidler. I løpet av denne analysen studeres endringen i andelskoeffisienten for anleggsmidler i selskapets forvaltningskapital. Beregningen av denne koeffisienten utføres i henhold til formelen: Efimova, O.V. Omløpsmidler i organisasjonen og deres analyse // Regnskap. - 2014. Nr. 19
der KUova er andelen av anleggsmidler i den totale mengden av selskapets driftsmidler; ATS - den gjennomsnittlige kostnaden for anleggsmidler i et foretak i den rapporterte perioden; Od - gjennomsnittlig mengde av selskapets omløpsmidler i den rapporterte perioden.
I den andre fasen av analysen studeres sammensetningen av anleggsmidlene og dynamikken i strukturen. I prosessen med denne studien vurderes forholdet mellom anleggsmidler og immaterielle eiendeler som brukes i virksomhetens driftsprosess; som en del av produksjonens anleggsmidler analyseres andelen løsøre og fast eiendom (som i produksjonsaktiviteter karakteriserer henholdsvis deres aktive og passive deler); visse typer immaterielle eiendeler vurderes.
På det tredje trinnet i analysen blir tilstanden til anleggsmidlene som brukes av bedriften, vurdert av graden av avskrivning (avskrivning). I prosessen med en slik vurdering brukes følgende hovedindikatorer.
Avskrivningsgrad på anleggsmidler. Den beregnes med følgende formel: Balabanov, I.T. Analyse og planlegging av økonomi til en økonomisk enhet / I.T. Balabanov. - Moskva: finans og statistikk, 2013
der KIOS - avskrivningsgrad på anleggsmidler;
Ioc - mengden avskrivning av anleggsmidler i en bestemt dato;
PSOS - den opprinnelige kostnaden for anleggsmidler på en bestemt dato.
* Anvendelseskoeffisienten til anleggsmidler For å beregne det brukes følgende formel:
der KGOS er brukskoeffisienten til anleggsmidler;
OSOS - restverdien av anleggsmidlene til foretaket fra en bestemt dato;
PSOS - den opprinnelige kostnaden for foretakets driftsmidler på en bestemt dato.
* Avskrivningsgrad for immaterielle eiendeler. Den beregnes med følgende formel:
der Kana er amortiseringsgraden for immaterielle eiendeler; Ana - amortiseringen av selskapets immaterielle eiendeler per en bestemt dato;
PSna - den opprinnelige kostnaden for foretakets immaterielle eiendeler på en bestemt dato.
* Gyldighetskoeffisienten til immaterielle eiendeler. Det bestemmes av følgende formel: Balabanov, I.T. Analyse og planlegging av økonomi til en økonomisk enhet / I.T. Balabanov. - Moskva: finans og statistikk, 2013
der КГна - gyldighetskoeffisienten til immaterielle eiendeler;
OSna - restverdien av foretakets immaterielle eiendeler fra en bestemt dato;
PSNa - den opprinnelige kostnaden for de immaterielle eiendelene til foretaket på en bestemt dato.
* Konsolidert gyldighetskoeffisient for anleggsmidler brukt av foretaket. Den beregnes med følgende formel:
der KGova er den konsoliderte gyldighetskoeffisienten for anleggsmidler som virksomheten bruker; OVAOS - summen av alle anleggsmidler som foretaket bruker til sin restverdi per en bestemt dato;
OVAPS - summen av alle anleggsmidler brukt av foretaket til historisk kost på en bestemt dato.
* På fjerde trinn i analysen bestemmes omsetningsperioden for anleggsmidler som virksomheten bruker. Den beregnes med følgende formel:
der P0ova er omsetningsperioden for anleggsmidler brukt av foretaket, år;
OVAps - gjennomsnittlig årlig mengde av alle anleggsmidler brukt av foretaket til den opprinnelige kostnaden;
Jobb - gjennomsnittlig årlig avskrivning av alle anleggsmidler brukt av foretaket.
På det femte trinnet i analysen studeres intensiteten av fornyelse av anleggsmidler i forrige periode. I løpet av studien brukes følgende hovedindikatorer.
Pensjonsgrad for anleggsmidler. Den karakteriserer andelen av pensjonerte driftsmidler i det totale beløpet og beregnes med formelen:
der КВова - avhendingskoeffisient for anleggsmidler;
ОВВ - verdien av pensjonerte anleggsmidler i rapporteringsperioden;
OVAN - kostnaden for anleggsmidler ved begynnelsen av rapporteringsperioden.
* Idriftsettelseskoeffisient for nye anleggsmidler. Det karakteriserer andelen av nylig introduserte anleggsmidler i det totale beløpet og beregnes ved hjelp av formelen:
der KVDova - igangsettingskoeffisient for nye anleggsmidler;
OVAVD - verdien av nylig introduserte anleggsmidler i rapporteringsperioden;
OVAK - kostnaden for anleggsmidler ved utgangen av rapporteringsperioden.
* Fornyelseshastigheten for anleggsmidler. Den karakteriserer den gjennomsnittlige tidsperioden for fullstendig fornyelse av anleggsmidler. Beregningen av denne indikatoren utføres i henhold til formelen:
der SOova er fornyelseshastigheten for anleggsmidler, år;
KVDova - igangsettingskoeffisienten for anleggsmidler i rapporteringsåret (eller i snitt for de siste årene).
Disse indikatorene beregnes i analyseprosessen ikke bare for anleggsmidler generelt, men også i sammenheng med deres typer - anleggsmidler og immaterielle eiendeler.
På sjette trinn i analysen vurderes effektivitetsnivået ved bruk av anleggsmidler i rapporteringsperioden. I prosessen med en slik vurdering brukes følgende hovedindikatorer.
· Lønnsomhet for anleggsmidler.
· Produktivitetskoeffisienten til anleggsmidler.
· Koeffisienten for produksjonskapasiteten til anleggsmidler.
Den karakteriserer gjennomsnittlig kostnad for anleggsmidler per enhet av produktsalg (eller produksjon). Ved beregning av denne indikatoren brukes følgende formel: Økonomistyring / Red. G.B. Polyak. - M.: UNITI, 2014.
der KPEova er koeffisienten for produksjonskapasiteten til anleggsmidler;
ATS - gjennomsnittlig kostnad for anleggsmidler i foretaket i rapporteringsperioden;
ELLER - salgsvolumet av produkter (eller volumet av produksjonen) i rapporteringsperioden.
2. Optimalisering av totalvolumet og sammensetningen av anleggsmidlene i bedriften. Slik optimalisering utføres under hensyntagen til potensielle reserver for å øke produksjonsbruken av anleggsmidler i den kommende perioden avslørt under analysen. Blant de viktigste slike reservene er: en økning i den produktive bruken av anleggsmidler over tid (på grunn av en økning i skiftet og kontinuiteten i arbeidet deres) og en økning i den produktive bruken av anleggsmidler når det gjelder kapasitet (på grunn av en økning i produktiviteten til visse typer eiendeler innenfor den forventede tekniske kapasiteten). I ferd med å optimalisere det totale volumet av anleggsmidler, er de typene som av forskjellige årsaker ikke deltar i produksjonsprosessen, unntatt fra sammensetningen.
Den grunnleggende formelen for å bestemme det nødvendige totale volumet av anleggsmidler i en bedrift i den kommende perioden er som følger: Sheremet A.D., Ionova A.F. Bedriftsøkonomi: ledelse og analyse: Lærebok. Fordel. - 2. utgave, Rev. Og legg til. - M.: INFRA-M, 2013.
der OPova er selskapets generelle behov for anleggsmidler i den kommende perioden;
OVAK - kostnaden for anleggsmidler brukt av foretaket ved utgangen av rapporteringsperioden;
OVANP - kostnaden for anleggsmidler som ikke er direkte involvert i produksjonsprosessen på slutten av rapporteringsperioden;
KIV er den planlagte økningen i utnyttelsesgraden av anleggsmidler over tid;
KIM er den planlagte økningen i utnyttelsesgraden for anleggsmidler fordelt på kapasitet;
PIU - den planlagte vekstraten for produktvolumet, uttrykt i desimalbrøk.
I henhold til den spesifiserte prinsippformelen kan det nødvendige volumet av anleggsmidler også beregnes i sammenheng med deres individuelle typer og elementer, noe som gjør det mulig å optimalisere verdisammensetningen innenfor rammen av det samlede behovet.
3. Sikre korrekt avskrivning av anleggsmidler. Avskrivningsposter er anleggsmidler (unntatt land) og avskrivbare immaterielle eiendeler. Avskrivning belastes over eiendelens estimerte levetid.
Sikre rettidig fornyelse av anleggsmidler i bedriften. For disse formål bestemmer foretaket det nødvendige intensitetsnivået for fornyelse av individuelle grupper av anleggsmidler; den totale mengden eiendeler som skal fornyes i den kommende perioden beregnes; de grunnleggende skjemaene og kostnadene for fornyelse av ulike aktivagrupper er etablert.
Sikre effektiv bruk av anleggsmidler i bedriften. Slik avsetning består i utvikling av et tiltakssystem som tar sikte på å øke lønnsomhetsgraden og produksjonsavkastningen på anleggsmidler.
6. Valg av skjemaer og optimalisering av strukturen til finansieringskilder for anleggsmidler. I utgangspunktet kan fornyelse og vekst av anleggsmidler finansieres med egenkapital, langsiktig lånt kapital (langsiktig bankkreditt, finansiell leasing, etc.) og gjennom blandet finansiering.
Hovedproblemet i forvaltningen av anleggsmidler er å bestemme effektive finansieringskilder for renoveringsprosessen, hvis valg er påvirket av følgende faktorer: Økonomistyring (Enterprise Finance): Lærebok / red. A.A. Volodin. - M.: INFRA - M, 2011.
· Det tilgjengelige volumet av egne økonomiske ressurser for å sikre utviklingen av organisasjonen;
· Kostnaden for tiltrakte lånte midler, som er rådende i finansmarkedene;
· Det anslåtte profittnivået generert av fornybare typer anleggsmidler;
· Organisasjonens økonomiske stabilitet;
· Tilgjengeligheten av lånte økonomiske ressurser for organisasjonen, bestemt av kredittverdigheten.
Prosessen med å finansiere fornyelse av visse typer driftsmidler innebærer valg av opsjoner for dannelse, dvs. erverv av eierskap eller inngåelse av en leieavtale (leasing). Når man løser dette problemet, går man som regel ut av analysen av fordeler og ulemper ved en eller annen form for å tiltrekke seg eiendeler.
Hovedkriteriet for å ta en ledelsesbeslutning ut fra økonomisk styring er sammenligningen av kontantstrømmer for ulike former for finansiering av fornyelse av eiendeler. Samtidig sammenlignes anskaffelseskost på bekostning av egenkapital, på bekostning av et banklån og ved bruk av en leieavtale.
Beregningen av kontantstrømmen ved anskaffelse av en eiendel på bekostning av organisasjonens egenkapital kan gjøres i henhold til formelen: Savitskaya G.V. Analyse av økonomiske aktiviteter. M.: Infra-M., 2011. - 281 s.
DPS \u003d Ca-Cl / (1+ j) N
der ДПс - summen av kontantstrømmen til aktivakjøpet på bekostning av egenkapitalen;
Ca er den opprinnelige kostnaden for eiendelen;
Сl er den anslåtte likvidasjonsverdien til eiendelen;
j er den gjennomsnittlige årlige renten på kapitalmarkedet, uttrykt som en desimalbrøk;
N er antall intervaller (år) som restverdien beregnes for.
2.2 Forvaltning av omløpsmidler
Nåværende kapitalforvaltning er den mest omfattende delen av økonomistyringsdriften. Dette skyldes det store antallet elementer i deres interne materiale, materielle og økonomiske sammensetning, som krever individualisering av ledelsen; høy dynamikk for transformasjon av deres art; en prioritert rolle for å sikre solvens, lønnsomhet og andre målresultater for selskapets operative aktiviteter.
Forvaltningen av selskapets omløpsmidler utføres i følgende hovedfaser: Blank, I.A. Forvaltning av eiendeler og kapital i foretaket / I.A. Blank - K.: Nika-Center, Elga, 2014.
1. Analyse av omløpsmidlene til foretaket i forrige periode. Hovedformålet med denne analysen er å bestemme nivået på tilførsel av virksomheten med sirkulerende eiendeler og å identifisere reserver for å øke effektiviteten i deres funksjon.
På den første fasen av analysen vurderes dynamikken i det totale volumet av omløpsmidler som virksomheten bruker - endringshastigheten i gjennomsnittlig beløp sammenlignet med endringshastigheten i salgsvolumet av produkter og gjennomsnittlig mengde av alle eiendeler dynamikken i andelen av omløpsmidlene i selskapets totale eiendeler.
Den andre fasen av analysen undersøker dynamikken i sammensetningen av selskapets omløpsmidler i sammenheng med deres hovedtyper - lager av råvarer, materialer og halvfabrikata; lager av ferdige produkter; nåværende fordringer; saldoer av monetære eiendeler og tilsvarende. I prosessen med dette trinnet i analysen beregnes og studeres hastigheten på endring i mengden av hver av disse typene omløpsmidler i sammenligning med endringshastigheten i produksjonsvolum og salg av produkter; dynamikken i andelen av hovedtyper sirkulerende eiendeler i deres totale beløp vurderes. Analyse av sammensetningen av selskapets omløpsmidler for deres individuelle typer lar deg vurdere nivået på likviditeten.
På det tredje trinnet i analysen blir omsetningen til visse typer sirkulerende eiendeler og deres totale beløp undersøkt. Denne analysen er utført ved hjelp av indikatorer - omsetningsgraden og omsetningsperioden for omløpsmidler.
I analyseprosessen blir den totale varigheten og strukturen til virksomheten, produksjons- og økonomisyklusen etablert; de viktigste faktorene som bestemmer varigheten av disse syklusene blir undersøkt.
På fjerde trinn i analysen bestemmes lønnsomheten til omløpsmidler, og faktorene som bestemmer det blir undersøkt.
I analyseprosessen brukes lønnsomhetsgraden til omløpsmidler, samt Du Pont-modellen, som i forhold til denne typen eiendeler har formen: N.V. Kolchina. Økonomistyring: en lærebok for universitetsstudenter / N.V. Kolchina, O. V. Portugalova, E.Yu. Makeeva; red. N.V. Kolchina. - M.: UNITY-DANA, 2013.
der Roa er lønnsomheten til omløpsmidler;
Rrp - lønnsomhet for produktsalg;
Ooa - omsetning av omløpsmidler.
På det femte trinnet i analysen vurderes sammensetningen av de viktigste kildene til finansiering av omløpsmidler - dynamikken i beløpet og andelen i det totale volumet av økonomiske ressurser som er investert i disse eiendelene; nivået på finansiell risiko generert av eksisterende struktur for finansieringskilder for omløpsmidler bestemmes.
Resultatene av analysen gjør det mulig å bestemme det generelle effektivitetsnivået til den nåværende kapitalforvaltningen i bedriften og å identifisere hovedretningene for økningen i den kommende perioden. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Analyse av regnskap: lærebok / L.V. Dontsova, N.A. Nikiforova - M.: Delo and Service Publishing House, 2014.
2. Valg av policy for dannelse av omløpsmidler i foretaket. En slik policy bør gjenspeile den generelle filosofien om økonomisk styring av foretaket fra et synspunkt om et akseptabelt forhold mellom lønnsomhetsnivået og risikoen for finansielle aktiviteter.
Teorien om økonomistyring vurderer tre grunnleggende tilnærminger til politikken for å danne selskapets omløpsmidler - konservative, moderate og aggressive.
Imidlertid fører eventuelle forstyrrelser i normal drift forårsaket av interne eller eksterne faktorer til betydelige økonomiske tap på grunn av redusert produksjon og salg av produkter.
Dermed bestemmer de valgte grunnleggende tilnærmingene til dannelsen av en virksomhets omløpsmidler (eller typen policy for deres dannelse), som gjenspeiler de forskjellige forholdene mellom effektiviteten i bruken og risikoen, til slutt mengden av disse eiendelene og deres nivå i forhold til volumet av driftsaktivitetene. V.V. Kovalev Fast kapitalforvaltning. - M.: Prospect, 2014.
3. Optimalisering av omløpsmengden. Slik optimalisering bør gå ut fra den valgte typen policy for dannelse av sirkulerende eiendeler, og sikre et gitt nivå på forholdet mellom effektiviteten i bruken og risikoen. Prosessen med å optimalisere volumet av sirkulerende eiendeler på dette stadiet av forvaltningen består av tre hovedfaser.
På den første fasen, med tanke på resultatene av analysen av omløpsmidler i forrige periode, bestemmes et tiltakssystem for implementering av reserver som tar sikte på å redusere varigheten av driften, og innenfor dens rammer, selskapets produksjon og økonomiske sykluser. Samtidig bør en reduksjon i varigheten av individuelle sykluser ikke føre til en reduksjon i produksjonsvolum og produktsalg.
På andre trinn, på grunnlag av den valgte typen policy for dannelse av sirkulerende eiendeler, det planlagte produksjons- og salgsvolumet for visse typer produkter og de oppdagede reservene for å redusere varigheten av driftssyklusen (i sammenheng med de individuelle stadiene), blir volumet og nivået på visse typer disse eiendelene optimalisert.
Midlene for slik optimalisering er reguleringen av omsetningsperioden og beløpet.
På tredje trinn bestemmes det totale volumet av selskapets omløpsmidler for den kommende perioden: Økonomistyring: Lærebok for universiteter / N.F. Samsonov, N.P. Barannikova, A.A. Volodin og andre; Under. red. prof. N.F. Samsonov. - M .: Finans, UNITY-DANA, 2014.
der ОАп - det totale volumet av omløpsmidlene til foretaket på slutten av den kommende perioden under vurdering;
ЗСп - summen av lager av råvarer og materialer ved slutten av den kommende perioden;
ЗГп - summen av ferdigvarelager ved slutten av den kommende perioden (inkludert det omberegnede volumet av pågående arbeid);
ДЗп - mengden nåværende kundefordringer ved slutten av den kommende perioden;
DAp - mengden monetære eiendeler ved slutten av den kommende perioden;
Пп - summen av andre omløpsmidler ved slutten av den kommende perioden.
4. Optimalisering av forholdet mellom de konstante og variable delene av omløpsmidlene. Behovet for visse typer omløpsmidler og deres beløp som helhet varierer betydelig avhengig av sesongmessige og andre spesifikke driftsaktiviteter. Prosessen med å optimalisere forholdet mellom de konstante og variable delene av omløpsmidler utføres i følgende trinn:
På det første trinnet, basert på analysen av den månedlige dynamikken i nivået på sirkulerende eiendeler i omsetningsdager eller totalt for et antall tidligere år, er det laget en graf over deres gjennomsnittlige "sesongbølge" (figur 1.2). Kondrakov N.P. Regnskap: Lærebok. - 4. utgave, revidert og forstørret - M.: INFRA-M, 2012.
I noen tilfeller kan det spesifiseres for visse typer omløpsmidler.
I det andre trinnet beregnes koeffisientene for ujevnheter (minimums- og maksimumsnivåer) av omløpsmidler i henhold til resultatene av tidsplanen for "sesongbølgen" i forhold til gjennomsnittlig nivå.
Figur: 1.2 Tidsplan for den "sesongbølgen" av nivået på omløpsmidlene til bedriften gjennom året
På tredje trinn bestemmes mengden av den konstante delen av omløpsmidlene i henhold til følgende formel:
der OApost er summen av den konstante delen av omløpsmidlene i den kommende perioden;
OAп - den gjennomsnittlige mengden av selskapets omløpsmidler i den vurderte kommende perioden;
På fjerde trinn bestemmes det maksimale og gjennomsnittlige beløpet for den variable delen av omløpsmidler i den kommende perioden. Disse beregningene utføres i henhold til følgende formler: Abryutina, M.S. Grachev A.V. Analyse av de økonomiske og økonomiske aktivitetene i bedriften. - M., 2014.
der OAп max er det maksimale beløpet for den variable delen av omløpsmidler i den kommende perioden;
OAp.av er gjennomsnittsbeløpet for den variable delen av omløpsmidler i den kommende perioden;
ОАпост - summen av den konstante delen av omløpsmidlene i den kommende perioden;
Kmax - koeffisient for maksimalt omløpsmiddelnivå
Kmin - koeffisienten til minimumsnivået på omløpsmidlene.
Forholdet mellom de konstante og variable delene av sirkulerende eiendeler er grunnlaget for å styre omsetningen og velge spesifikke finansieringskilder.
5. Sikre nødvendig likviditet av omløpsmidler. Selv om alle typer omløpsmidler i en eller annen grad er likvide (bortsett fra dårlige kundefordringer), bør det generelle nivået av deres presserende likviditet gi det nødvendige solvensnivået for nåværende (spesielt presserende) økonomiske forpliktelser. For disse formål, med tanke på volum og tidsplan for den kommende betalingsomsetningen, bør andelen av omløpsmidlene i form av kontante, høye og mellomstore likvide midler bestemmes.
6. Sikre nødvendig lønnsomhet for omløpsmidler.
Som med alle typer eiendeler, må omløpsmidler generere et visst overskudd når de brukes i virksomheten. Samtidig er visse typer omløpsmidler i stand til å generere direkte inntekter for foretaket i løpet av finansielle aktiviteter i form av renter og utbytte (kortsiktige finansielle investeringer som er kontantekvivalenter).
Derfor er en integrert del av den nåværende kapitalforvaltningen å sikre rettidig bruk av den midlertidige frie balansen mellom monetære eiendeler for å danne en effektiv portefølje av kortsiktige finansielle investeringer i form av deres ekvivalenter. Van Horn J.K. Fundamentals of Financial Management: Oversatt fra engelsk / Ch. red. Serie Ya.V. Sokolov. - M.: Forlag "Williams", 2014.
7. Valg av former og finansieringskilder for omløpsmidler. Dette stadiet i forvaltningen av sirkulerende eiendeler sikrer valg av en policy for finansiering av virksomheten og optimalisering av kildestrukturen.
I prosessen med å administrere omløpsmidler i virksomheten utvikles det separate økonomiske standarder som brukes til å kontrollere effektiviteten av dannelsen og funksjonen. De viktigste av disse standardene er:
· Standard for selskapets egne omløpsmidler;
· Systemet med standarder for omsetning av hovedtyper omløpsmidler og varigheten av driftssyklusen som helhet;
· System med likviditetsforhold for omløpsmidler.
Formålet og arten med bruken av visse typer omløpsmidler har vesentlige særtrekk. Derfor, på bedrifter med et stort volum omløpsmidler brukt, blir ledelsen deres detaljert i sammenheng med hovedtyper.
Konklusjon
Kapitalforvaltning er i det overveldende flertallet av tilfellene en viktig og obligatorisk komponent i dannelsen av optimale ledelsesbeslutninger i organisasjonen og i landet som helhet.
Virksomhetens eiendeler kan klassifiseres i anleggsmidler og omløpsmidler.
Anleggsmidler er verktøyet som gjør det mulig for en bedrift å drive virksomhet ved å gjøre flere omløp av omløpsmidler.
Økonomisjefen står overfor sammenhengende og flerretningsoppgaver - på den ene siden valget av det mest lønnsomme investeringsalternativet, og på den andre siden konstant kontroll over effektiv bruk av det eksisterende eiendomskomplekset.
I den spesialiserte litteraturen om dette finansområdet er det som regel bare investeringskomponenten som skilles ut, noe som ikke er helt riktig.
Faktisk kan økonomistyring ikke kalles effektiv hvis ikke, selv i gjennomføringen av vellykkede løpende investeringsaktiviteter, ikke blir lagt vekt på ballasten i selskapets eksisterende eiendeler: finansielle investeringer som ikke genererer inntekt, ubrukt anleggsmiddel, overskuddsbeholdning, frossen kapitalbygging, etc. Det er nødvendig å kvitte seg med overflødige materielle eiendeler på alle mulige måter, siden for det første gir implementeringen deres en ekstra innstrømning av midler, som som regel ikke er nok, for det andre fører dette til en reduksjon i kostnadene for vedlikehold og for det tredje , reduserer skattebyrden når det gjelder eiendomsskatt.
Politikken for forvaltning av ikke-omløpsmidler er en del av den overordnede økonomiske strategien til bedriften, som består i å gi økonomisk støtte for rettidig fornyelse og høy effektivitet i bruken.
Forvaltning av anleggsmidler utføres gjennom dannelsen av det nødvendige nivået av fornyelsesintensitet for individuelle grupper av anleggsmidler, som bestemmes av to hovedfaktorer - deres fysiske og moralske forverring.
Tom I.A. bemerker: "Politikken for å administrere sirkulerende eiendeler er å danne det nødvendige volumet og sammensetningen av sirkulerende eiendeler, rasjonalisere og optimalisere strukturen til finansieringskildene." Tom I.A. Økonomistyring: kurs. - 2. utgave, Rev. og legg til. - K.: Elga, Nika-Center, 2013.
Målene for gjeldende kapitalforvaltningspolitikk er:
1. Bestemmelse av omløpsmidlets volum og struktur;
2. Bestemmelse av kildene til deres dekning;
3. Bestemmelse av forholdet mellom dekningskilder, tilstrekkelig til å sikre langsiktig produksjon og effektive økonomiske aktiviteter i bedriften;
4. Opprettholdelse av arbeidskapital til et beløp som optimaliserer styringen av nåværende aktiviteter og spesielt opprettholder et visst likviditetsnivå for omløpsmidlene.
Dermed kan vi konkludere med at de vurderte metodene for å analysere foretakets eiendeler kan brukes i praksis.
Liste over brukt litteratur
1. Civil Code of the Russian Federation.
2. Forskrift om regnskap "Organisasjonsregnskap", PBU 4/99.
3. Forskrift om regnskap "Regnskap for varelager" PBU 5/01.
4. Abryutina, M. S. Grachev A.V. Analyse av de økonomiske og økonomiske aktivitetene i bedriften. - M., 2014.
5. Ageeva E. Instrumenter for ledelseskapitalforvaltning / E. Ageeva // "Firmaets hemmelighet". - 2014. - Nr. 37.
6. Arutyunov Yu.A. Økonomistyring: lærebok. - 3. utgave, Rev. og legg til. - M.: KNORUS, 2013.
7. Bakaev A.S., Shneidman L.Z. Selskapets økonomiske politikk og analyse av økonomiske aktiviteter. - M., 2014
8. Balabanov, I.T. Analyse og planlegging av økonomi til en økonomisk enhet / I.T. Balabanov. - Moskva: finans og statistikk, 2013
9. Tom I.A. Økonomistyring: kurs. - 2. utgave, Rev. og legg til. - K.: Elga, Nika-Center, 2013.
10. Blank, I.A. Forvaltning av eiendeler og kapital i foretaket / I.A. Blank - K.: Nika-Center, Elga, 2014.
11. Van Horn JK Fundamentals of Financial Management: Oversatt fra engelsk / Ch. red. Serie Ya.V. Sokolov. - M.: Forlag "Williams", 2014.
12. Gavrilova A.N. Økonomistyring: lærebok / A.N. Gavrilova, E.F. Sysoeva, A.I. Barabanov, G.G. Chigarev, L.I. Grigorieva, O. V. Dolgova, L.A. Ryzhkov. - 5. utg., Slettet. - M.: KNORUS, 2014.
13. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Analyse av regnskap: lærebok / L.V. Dontsova, N.A. Nikiforova - M.: Delo and Service Publishing House, 2014.
14. Efimova, O. V. Omløpsmidler i organisasjonen og deres analyse // Regnskap. - 2014. Nr. 19
15. Kovalev V.V. Fast kapitalforvaltning. - M.: Prospect, 2014.
16. Kolchina N.V. Økonomistyring: en lærebok for universitetsstudenter / N.V. Kolchina, O. V. Portugalova, E.Yu. Makeeva; red. N.V. Kolchina. - M.: UNITY-DANA, 2013.
17. Kondrakov N.P. Regnskap: Lærebok. - 4. utgave, revidert og forstørret - M.: INFRA-M, 2012.
18. Lapusta M.G., Mazurina T.Yu., Skamay L.G. Økonomi til organisasjoner (bedrifter): Lærebok. - M.: INFRA - M, 2012.
19. Makarova L.G. Økonomisk analyse i økonomistyring av et selskap: lærebok. manual for stud. høyere. studere. institusjoner / L.G. Makarova, A.S. Makarov. - M.: Publishing Center "Academy", 2013.
20. Maslov B.G. Forbedre effektiviteten ved bruk av arbeidskapital: varelager / Maslov B.G. // "Økonomistyring". - 2013. - Nr. 1.
21. Savitskaya G.V. Analyse av økonomiske aktiviteter. M.: Infra-M., 2011.281 s.
22. V.B. Sirotkin. Økonomistyring av selskapet: Lærebok. manual / V.B. Sirotkin. - M.: Videregående skole, 2013.
23. Økonomistyring (Enterprise Finance): Lærebok / red. A.A. Volodin. - M.: INFRA - M, 2011.
24. Økonomistyring / red. G.B. Polyak. - M.: UNITI, 2014.
25. Økonomistyring: teori og praksis: Lærebok. Ed. E.S. Stoyanova. - 2. utgave, Rev. og legg til. - M.: Forlag Perspective, 2014.
26. Økonomistyring: Lærebok for universiteter / N.F. Samsonov, N.P. Barannikova, A.A. Volodin og andre; Under. red. prof. N.F. Samsonov. - M .: Finans, UNITY-DANA, 2014.
27. Sheremet A.D., Ionova A.F. Bedriftsøkonomi: ledelse og analyse: Lærebok. Fordel. - 2. utgave, Rev. Og legg til. - M.: INFRA-M, 2013.
Skrevet på Allbest.ur
Lignende dokumenter
Forvaltning av anleggs- og omløpsmidler. Finne måter å øke salget av produkter på. Analyse av tilstanden til selskapets eiendeler ved eksemplet fra Technomir LLC og anbefalinger for deres ledelse. Vurdering av optimaliteten av mengden midler.
semesteroppgave, lagt til 20.05.2009
Formålet og målene med organisasjonens forvaltning av nåværende og ikke-omløpsmidler, intensiteten av fornyelsen. Politikk for dannelse av omløpsmidler. Forvaltning av kontante eiendeler, varelager og fordringer. Analyse og kontroll av monetære eiendeler.
avhandling, lagt til 25.10.2014
Konseptet og typer forvaltning av anleggsmidler. Evaluering av effektiviteten i forvaltningen av anleggsmidler i et foretak ved eksemplet med OOO-tillit "Kamspeckhimremkomplekt". Beregning og analyse av indikatorer som karakteriserer effektiviteten i kapitalforvaltning.
semesteroppgave lagt til 22.12.2013
Teoretiske aspekter ved forvaltning av omløpsmidler. Modeller for forvaltning av omløpsmidler og gjeld. Definisjon, sammensetning av omløpsmidler og metoder for å forvalte dem. Analyse av forvaltningen av sirkulerende eiendeler i Zhelen kjøttforedlingsbedrift.
semesteroppgave, lagt til 01.07.2011
Evaluering av effektiviteten av den nåværende kapitalforvaltningspolitikken i Pobeda LLC, hensiktsmessigheten av strategien og kildene til finansieringen. Analyse av sammensetningen og strukturen til selskapets eiendeler og forpliktelser. Analyse av indikatorer for den økonomiske tilstanden til Pobeda LLC.
semesteroppgave lagt til 03/01/2017
Bestemmelse av omløpsmidler, klassifisering av dem, dannelsen av virksomhetens drifts-, produksjons- og økonomiske kretsløp. Aggressive, konservative og moderat fungerende forvaltningsmodeller. Kundefordringer.
test, lagt til 17.10.2010
Hovedoppgavene for økonomisk planlegging i bedriften. Formålet med analyse av den økonomiske tilstanden til et foretak er balansen mellom dets eiendeler og forpliktelser. Finansiell strategi: essens, mål, oppgaver og utviklingsstadier. Forvaltning av omløpsmidler (kapital).
semesteroppgave, lagt til 03/01/2010
Konseptet og det økonomiske innholdet i omløpsmidler, klassifisering og varianter. Funksjoner ved dannelsen av selskapets omsetningssyklus på det nåværende stadiet. Analyse av hovedfaser, teknikker og mekanismer for forvaltning av selskapets omløpsmidler.
semesteroppgave, lagt til 21.12.2010
Normativ regulering av dannelsen og bruken av industrielle aksjer i bedriften. Metodikk for å vurdere effektiviteten i forvaltningen av omløpsmidler. Analyse av bruken av selskapets arbeidskapital, optimalisering av kontantsaldo og aksjer
avhandling, lagt til 06.02.2010
Sammensetning og betydning av nåværende kapitalforvaltning. Kilder til dannelse av omløpsmidler. Analyse av dagens forvaltningssystem på eksempel fra Axel-Travel LLC. Strukturen og dynamikken i endring og effektiviteten ved bruk av omløpsmidler.
Igor Alexandrovich Blank - æret forsker, doktor i økonomi, professor.
I 1959 ble han uteksaminert fra Lviv Trade and Economic Institute med handelsøkonom, hvoretter jobbet han som seniorøkonom ved Ukroptgosptorzі i Ministry of Trade of Ukraine (frem til 1962) og som seniorforsker og sjef for den vitenskapelige sektoren ved det ukrainske Scientific Research Institute of Trade and offentlig servering av USSR Ministry of Trade (fram til 1975). Hun har jobbet ved instituttet siden 1975 som lektor, og siden 1990 som professor. Har den største tjenestetiden blant alle heltidsansatte lærere.
I 1965 forsvarte han sin avhandling for graden kandidat for økonomisk vitenskap, og i 1990 - for graden doktor i økonomiske fag.
Veileder masterprogrammet i spesialiteten "Enterprise Finance". Underviser disipliner: "Financial Management of Enterprises and Unions", "Financial Strategy of an Enterprise".
Han veileder avgangsstudentene ved instituttet - under hans ledelse ble 24 avhandlinger forsvart i den vitenskapelige spesialiteten 08.00.04 - "Economics and Enterprise Management". I løpet av de siste 14 årene var han medlem av Ukraina for høyere attestasjonskommisjon. Leder alltid arbeidet med det vitenskapelige og metodiske seminaret ved avdelingen.
Han er nestleder for KNTEUs spesialiserte akademiske råd for forsvar for doktorgradsavhandlinger. Grunnlegger av de vitenskapelige skolene "Financial Management" og "Investment Management". Han var den første i Ukraina som utviklet fagområdene "Økonomi og organisering av byttehandel", "Økonomistyring", "Investment Management", "Finansmarked", "Finansiell strategi for et foretak".
For vitenskapelige prestasjoner ble han tildelt tre medaljer, tittelen "Honored Worker of Science and Technology of Ukraine" og et statsstipend til fremragende forskere.
Bøker (10)
Kapitalforvaltning
Opplæringskurset dekker hovedspekteret av spørsmål om styring av foretaks investeringsaktiviteter under moderne forhold.
Den skisserer det teoretiske grunnlaget for investeringsforvaltning, formulerer essensen, formålet og funksjonene til investeringsforvaltningen, vurderer dets metodiske systemer og metodiske verktøy.
Boken introduserer de moderne metodene for foretakets investeringsstrategi, forvaltningen av sine reelle og økonomiske investeringer, dannelsen av investeringsressurser. Det presenterte kurset er mye illustrert med diagrammer, grafer, tabeller og eksempler, inneholder de grunnleggende beregningsmodellene som brukes i investeringsforvaltningen.
Grunnleggende om økonomistyring. Volum 1
Grunnleggende om økonomistyring. Volum 2
Boken undersøker hovedspekteret av økonomistyring av virksomheter under moderne forhold. Den formulerer essensen, formålet og funksjonene til økonomistyring, undersøker metodiske systemer og metodiske verktøy, definerer former for forhold mellom bedriftsfinansiering og ulike typer og segmenter av finansmarkedet.
Boken introduserer moderne metoder for økonomisk styring av eiendeler og kapital i et foretak, dets investeringer og kontantstrømmer. Det blir også lagt vekt på økonomisk risikostyring og antikrisestyring i et foretak med trussel om konkurs.
Boken er mye illustrert med diagrammer, grafer, tabeller og eksempler, inneholder de grunnleggende beregningsalgoritmene og det nødvendige referanseapparatet.
Boken er ment for hoder og økonomiledere for bedrifter, lærere og studenter fra økonomiske universiteter.
Financial Manager Dictionary
Referansehåndboken inneholder definisjoner på over 600 grunnleggende begreper og begreper, samt mer enn 200 beregningsalgoritmer, illustrasjonsdiagrammer og tabellformer som økonomiledere stadig møter i løpet av praktisk aktivitet.
Den er utstyrt med emne- og alfabetiske indekser, en engelsk-russisk ordbok med definisjonene under vurdering, et system med tabeller med økonomiske beregninger.
Kapitalforvaltning
Boken undersøker hovedspekteret av forretningsforvaltning under moderne forhold.
Den angir det teoretiske grunnlaget for kapitalforvaltning; essensen, formålet og funksjonene til denne ledelsen er formulert; dets metodiske systemer og metodiske verktøy vurderes. Boken introduserer moderne metoder for å styre dannelsen av foretakets eiendeler, deres bruk i drifts- og investeringsprosessen, optimalisering av omsetningen i monetære og materielle former, og risikostyring av aktiva. Boken er mye illustrert med diagrammer, grafer, tabeller og eksempler, inneholder de grunnleggende beregningsalgoritmene og det nødvendige referanseapparatet.
Kontantstrømstyring
Boken undersøker hovedspekteret av problemstillinger med kontantstrømstyring under moderne forhold.
Den angir det teoretiske grunnlaget for kontantstrømstyring; essensen, formålet og funksjonene til denne ledelsen er formulert; dets metodiske systemer og metodiske verktøy tas i betraktning, hvilke former for forhold mellom foretakets kontantstrømmer med forskjellige typer og segmenter av råvare- og finansmarkedene blir bestemt.
Boken introduserer moderne metoder for å utvikle en policy for styring av kontantstrømmer i en bedrift, særegenheter ved mekanismer for å håndtere dem i prosessen med drift, investering og finansielle aktiviteter.
Profittforvaltning
Boken undersøker hovedspekteret av spørsmål om å styre dannelsen av selskapets fortjeneste i løpet av drifts-, investerings- og finansielle aktiviteter. Det er lagt stor vekt på ledelsen av overskuddsdistribusjonen, som sikrer effektiv gjennomføring av målene for selskapets strategiske utvikling.
Boken er mye illustrert med diagrammer, grafer, tabeller og eksempler, inneholder de grunnleggende beregningsalgoritmene og det nødvendige referanseapparatet.
I denne utgaven er det normative og metodiske materialet oppdatert, presentasjonen av teoretiske spørsmål om profittforvaltning er utvidet, og den moderne praktiske erfaringen med denne ledelsen har blitt vurdert.
Boken undersøker hovedspekteret av spørsmål om forvaltning av økonomiske ressurser til en virksomhet under moderne forhold.
Den formulerer essensen, oppgavene og funksjonene til å administrere de økonomiske ressursene til en bedrift, vurderer de metodiske grunnlagene for dannelsen av systemer for støtte. Boken introduserer moderne metoder for å administrere dannelse, distribusjon og bruk av økonomiske ressurser til en bedrift.
Det blir også lagt vekt på risikostyring knyttet til denne typen funksjonell virksomhetsstyring. Boken er mye illustrert med diagrammer, grafer, tabeller og eksempler, inneholder det nødvendige referanseapparatet.
Finansiell strategi for bedriften
Kurset undersøker hovedspekteret av spørsmål om strategisk økonomisk utvikling av bedriften.
Den skisserer de teoretiske grunnlaget og metodiske verktøy for å utvikle en virksomhets økonomiske strategi; innholdet i de viktigste (dominerende) retningene for den økonomiske utviklingen vurderes i detalj - strategien for dannelse av økonomiske ressurser, investeringsstrategien, strategien for å sikre økonomisk sikkerhet og strategien for å forbedre kvaliteten på økonomistyringen. Det blir også lagt vekt på ledelsen av implementeringen av den utviklede økonomiske strategien.
Det studerte emnet er mye illustrert med diagrammer, grafer, tabeller og eksempler, inneholder grunnleggende beregningsalgoritmer og nødvendig referanseapparat.
Økonomistyring
Opplæringskurset dekker hovedspekteret av økonomistyring av virksomheter under moderne forhold.
Den skisserer essensen, formålet og funksjonene med økonomistyring, vurderer metodiske grunnlag for dannelsen av systemer for sin støtte, skisserer de viktigste metodiske tilnærmingene til utvikling og implementering av en virksomhets økonomiske strategi. Boken introduserer moderne metoder for økonomisk forvaltning av eiendeler og kapital i et foretak, dets investeringer og kontantstrømmer.
Det legges også stor vekt på økonomisk risikostyring og antikrisefinansiell styring av virksomheten. Det presenterte kurset er mye illustrert med diagrammer, grafer, tabeller og eksempler, inneholder de grunnleggende beregningsmodellene som brukes i økonomistyring.
