Hvordan Å åpne sying produksjon?

Hvor skal du begynne?

Når vi snakker om syproduksjon, er to scenarier for utvikling av hendelser mulig. I det første tilfellet kjøper entreprenøren utstyret, ansetter personalet og ringer bestillinger fra ulike designere, bedrifter og til og med andre produksjoner som mangler kapasitet til å sy alt som trengs. I dette tilfellet er det ingen tale om å skape ditt eget klær og merke, du trenger ikke å tenke på hvordan du selger produkter.

Det andre tilfellet er - og dette er bare min situasjon - det innebærer at produktene først blir gjort, etterspørselen etter det vil bli studert og salgskanaler funnet, og bare da vil hans egen fabrikk starte.

Produksjonen av begge typer kan fungere i symbiose, og hver vei har både fordeler og ulemper. Lanseringen av produksjonen som arbeider med ordre, vil trenge en stor mengde investering og faste kostnader. Pluss den andre banen er at det ikke er faste kostnader. Men samtidig kan du ikke kontrollere produksjonsprosessen og tidsfrister for utførelsen av kjørere.

Hvis det var fabrikker som ble tatt av akkurat i tide og kvalitativt sy produkter, ville jeg ikke oppdage min produksjon.

Det mislykkede valget av målgruppe og misforståelse Prioriteringene er i stand til å sette et kryss på all din bedrift. Mange av produsentene av jakker lukket bare fordi de gjorde fokus på mote og syet for unge mennesker. Det var en vei til ingensteds, som unge går til markedet bedre og kjøper en falsk der, men et kjent merke, og ikke høykvalitets klær under noen kjente merkevarer.

Jeg bestemte meg umiddelbart for å gå til en annen måte og valgte et eldre publikum for meg selv - 30-40 år. Dette er folk som ikke lenger er saker før taggen på klær. Det er viktig for dem at produktene er høye og komfortable. Litt senere reoriented vi litt og nå syr klærne først for reise, men vi har også urbane modeller av jakker.

Husk at det ikke er verdt å sy en stor gruppe produkter. Til å begynne med er det bedre å lage en liten mengde produkter og se hvordan de vil bli solgt. ​​​​​​​

Bestemme med målgruppen og produktene, må du vurdere salgskanaler. For eksempel kan du selge produktene dine som grossister som allerede er videreselgt i sine butikker og privatkunder gjennom sine egne kjedebutikker eller en nettbutikk med levering. Vi bruker både i vår praksis og de andre måtene. Men hovedvekten er gjort på privatkunder.

Det er ikke verdt starten på vår egen produksjon spontant. Ideelt hvis du allerede har erfaring med å sy produksjon eller lysindustri, entreprenørskapsopplevelse. I dette tilfellet vil du ha en ide om arbeid og visse linker i dette miljøet. Det er ønskelig å først se på hvordan arbeidet bygges fra andre produsenter. I tillegg er det nødvendig å umiddelbart tiltrekke seg fagfolk til teamet ditt som kan overlate beslutningen fra de høyt spesialiserte problemene du ikke er helt kompetent. God teknologi, designere og produsenter av produktioner vil bli kvitt deg fra hodepine.

Investeringsstørrelse

Antallet av investeringer vil hovedsakelig avhenge av hva slags produksjon du vil ha. Hvis du planlegger å bare ta bestillinger fra andre, jobbe på et Daval råmateriale, trenger du minst 20-30 biler for å være tilstrekkelig utgang. Med små volumer vil slik syproduksjon ikke være lønnsom.

I tillegg til 20 vanlige symaskiner, trenger du 10 flere enheter: Overlocks, Buttercupy og Ripple Cars og så videre. Prisene på slike verktøy kan være svært forskjellige, men det er ganske mulig å stole på gjennomsnittet på 15 tusen rubler per bruktbil. Hvis du jobber med Davalic råvarer, vil stoff, tråder, tilbehør og andre nødvendige ting gi deg kunden, så denne kostnaden for utgifter forsvinner.

Men merk at lønnen til arbeiderne må betale fra den første dagen i åpningen av produksjonen, og store ordrer i begynnelsen vil det mest sannsynlig ikke.

Det største problemet med enhver produksjon er konstant kostnader.

Personlig erfaring

Jeg valgte et ganske smalt publikum - reisende - og begynte å handle gjennom det. Sying av prøvenes batch av jakker og distribuerte personer som er aktivt reist og er kjent i visse sirkler. De begynte å nevne våre produkter i blogger, legge ut bilder. Men det virkelige gjennombruddet skjedde etter at en av bloggene kom for å chatte på emnet jakker.

Samtalen var ikke så mye om jakker som om virksomheten, og gjesten spurte tillatelse til å ta opp en samtale på opptakeren. Deretter publiserte han en oversikt over samtalen i bloggen sin. Jeg ble overrasket over at posten fikk mye positiv tilbakemelding. Etter denne publikasjonen begynte jeg å motta forslag om samarbeid fra føderale aviser og TV-kanaler. Dermed kostet den kuleste delen av pr av mitt merke ikke meg nesten ingenting.

En eller annen måte møter entreprenøren spørsmålet om hvor du skal ta penger for lanseringen av produksjonen. Tross alt ligger 2 millioner rubler ikke på veien. Den aller første tanken er å gjøre et lån, men i dagens forhold blir lånene i økende grad til en stein som tramps forretninger.

Den mest fornuftige måten er gradvis finansiering. Samle et par hundre tusen rubler ganske virkelig, og fra dette beløpet kan du starte noe. Denne ordningen brukes best hvis du kjører ditt eget merke.

Til syproduksjonen på de davaliske råmaterialene, gjelder denne ordningen ganske ikke lett. Derfor er det verdt å prøve å tiltrekke seg investoren, for eksempel, lovende ham en andel i virksomheten. Selv om investorer er investert i produksjonen svært motvillig - mye risiko, og lønnsomheten er liten.

Trinnvis instruksjon

Så, i begynnelsen må du bestemme hvilken type syproduksjon, målgruppen, beregne mengden finansiering og finne sin kilde. Etter det kan du fortsette direkte til produksjonen av produksjonen. Og det første du trenger er å finne utstyr og råvarer leverandører.

Som du vet, er det alltid lettere å kjøpe enn å selge. Utstyrsleverandører - fra brukt til den nyeste og moderne - mye i Russland. Samtidig er de fleste av dem nå ekstremt villige til å kontakte, fordi det ikke er køer fra kjøpere. Å finne slike leverandører er helt enkelt via Internett. Det viktigste er å avgjøre hvilket utstyr du trenger og hvilken pris du er klar til å betale for det.

Velge en stoffleverandør, du må fortsette fra hva produktene du har. For eksempel, hvis du syr antrekk i et premium segment, er det fornuftig å bruke penger på dyre europeiske vev. På samme tid, i markedet, som leverer leverandører som arbeider med Russland og Kina. Produksjonsstoffene i disse landene kan koste mye billigere, så hvis du jobber med en forbruker med en gjennomsnittlig rikdom, er det bedre å foretrekke dem. Men det er viktig at kvaliteten på stoffet forblir på et anstendig nivå, og det ble ikke utført på en håndverksfabrikk.

Hvis du har en ganske stor mengde produksjon, kan du kontakte faktorene direkte. Selv om mellommennene nå også ikke "kjølevæske" priser.​​​​​​​

Hovedkompleksiteten i syproduksjonen er å finne gode ansatte. Til å begynne med, trenger du et produksjons leder som vil strengt overvåke disiplinen. Han må ha en motivasjon for å oppfylle sitt arbeid kvalitativt. I tillegg er det viktig at han demonterte seg i selve prosessen og kunne foreslå hvordan man skal justere noe.

Du vil også trenge en kutter som vet hvordan ikke bare å trekke på ferdige mønstre, men kan også gjøre endringer i dem. For stor produksjon vil det være behov for to kutter.

En viktig figur er en tekniker som vil velge de optimale arbeidsmodusene, kontrollere kvaliteten på produktene, forbedre produksjonsprosessen, etc.

Hvis du planlegger å utvikle klær selv, trenger du en designer som vil bli gjort. Men i tilfelle at du bare skal jobbe med tredjepartsordrer, er en slik spesialist i staten også ønskelig å ha. Ofte gir kunden ikke noe mønster, men bringer bare en prøve av det ferdige produktet. Derfor bør det være en person i produksjonen, som i utseendet på jakken blir gjenopprettet av Milelock.

Jeg anbefaler ikke deg å ta på seg produksjonen av unge ansatte, siden de ikke er ødelagt, og som et resultat er kvaliteten på arbeidet lider. ​​​​​​​

Uaktsomheten til personellets uaktsomhet er berettiget til direkte tap av materielle tap: Uaktable ansatte kan bare ødelegge et godt kjære materiale. Som regel er folk med pre-nevner alder egnet for sine oppgaver mer ansvarlig. Og poenget her er ikke bare erfaring eller økonomisk motivasjon. De fleste av disse menneskene skammer seg bare for å gjøre jobben sin.

I tillegg er syproduksjonen at åpningstiden kan være praktisk talt noen. Det viktigste er at den nødvendige mengden produkter sys for å skifte. Da jeg åpnet produksjonen i St. Petersburg, begynte vi å jobbe fra kl. 10.00. Men å ha flyttet til Veliky Novgorod, møtte jeg det faktum at de ansatte vil "presse" tidspunktet for skiftet for å ha tid til deres homesteads. Derfor, om vinteren og i høst, jobber vi vanligvis fra 8 til 5, og vi begynner selv om sommeren tidligere. Spørsmålet er med hvor mye skifting for å skrive inn bedriften din, avhenger av nedlastingen og på antall bestillinger.

Å løse spørsmålet om hvor å åpne produksjonen er å bestemme ikke bare med en region og infrastruktur, men også med byen. Det er best å åpne i små byer. Som regel er leie lokaler i dem mye billigere, og i tillegg er det flere sjanser til å etablere lenker med lokalt lederskap, som kan være svært nyttig.

Når det gjelder plasseringen av rommet, trenger du ikke en god fotgjengertrafikk eller det sentrale distriktet. Dessuten er det dyrt å fjerne rommet i sentrum, så det er bedre å velge et sted i utkanten. Men husk at ansatte bør være praktiske å komme på jobb. Området på rommet vil hovedsakelig avhenge av hvor mye jobber du har. Det er ingen spesielle krav til reparasjon.

Detaljer om Sying Produksjonsbehovet er stavet ut i Sanpin 5182-90, utgitt tilbake i 1990. Men mange krav i det er faktisk utdatert. For eksempel, i dokumentet, øker kravet ikke 80 dBA-støynivå, men faktisk er det ikke nødvendig med noen individuelle tiltak for å redusere støynivåene, siden moderne symaskiner fungerer stille nok.

Prisen på ferdigproduktet som ble utgitt i syproduksjonen består av tre komponenter: kostnaden for materiale, kostnaden for arbeid og markups. Sistnevnte vil hovedsakelig avhenge av hvilket kanalsalg du har valgt. Gjennomsnittlig kostnad for grossistkjøpere, som deretter videreselge produkter er 20-30%. Hvis du er engasjert i detaljhandel, for eksempel via nettbutikken, vil oppslaget bli mye høyere - 100-150%.

Men husk at arbeidet med detaljhandel har sine egne fallgruver. Spesielt, hvis du griper sesongklær (strøk, jakker, etc.), kan mottak av fortjeneste være svært foret. Å bringe en jakke om sommeren, vil du bruke penger på materiale og fungere, men den endelige kjøperen vil bare skaffe seg en ting med utbruddet av kaldt vær. Slik er hans psykologi.

Definitivt bestemme tilbakebetalingsperioden for å syproduksjonen er ganske vanskelig, siden den er påvirket av mengden av faktorer, og starter faktisk med volumet av investeringer og slutter med typen klær du syr.

I vårt tilfelle var tilbakebetalingsperioden 2-3 år, siden vi jobber under vårt merke, og vi selger mye i detaljhandel. Når du arbeider i Davalic Rawness, vil tilbakebetalingsperioden bli større, siden marginen er liten.

Nøkkelfaktoren som påvirker avkastningen på produksjonen er volumet av salg eller antall bestillinger hvis du jobber på de davaliske råmaterialene. Men det er ekstremt vanskelig å gjøre noen spådommer i dette området: Du kan score det nødvendige antallet ordrer umiddelbart, og du kan være "på Mel" i flere måneder.

Den viktigste måten å redusere produksjonskostnadene er å produsere flere produkter. Jo større volumet av produksjonen som helhet, jo billigere koster. Faktum er at du må kjøpe flere materialer, med det mer anskaffelsesvolumet, jo lavere prisen. Men på jobb er det umulig å spare.

Det største problemet, som ikke bare er for å sy produksjon, men også for hele landet, er arbeidsproduktiviteten. Det er viktig å spotte arbeidstakere å sy mer, så til slutt vokse og snu. Fra dette synspunkt er de største besparelsene en økning i arbeidsproduktiviteten. Men det er veldig vanskelig å gjøre.

Når det gjelder risiko, produksjon, som ingen annen sfære, er avhengig av ulike utenrikspolitiske hendelser. Hvis detaljhandelen kan omorienteres og umiddelbart finne nye leverandører, er det ikke alltid mulig å lage produksjon. Prisveksten på råvarer er i stand til å føre til konkurs i bedriften.