Forretningsplan for sying

Sybransjen kan bli lovende og lønnsomt for mange mennesker. Det er interessant at de vil være interessert og nyttige for å lese denne artikkelen der vi beskriver sying av produksjonsplanen i detalj. Den fremtidige entreprenøren vil bare forbli å avgjøre aktivitetsretningen, omfanget av produksjon og markedet.

I moderne operasjonsbetingelser utvikler det russiske syproduksjonsmarkedet aktivt. De fleste får moderat inntekt og kan ikke anskaffe høy kvalitet dyre klær og andre tekstilprodukter fra kjente verdensmerker. I en slik situasjon er det meste av befolkningen tvunget til å kjøpe lavpris lavkvalitets varer fra utenlandske produsenter. Denne omstendigheten ga en ny impuls til utviklingen av innenlands produksjon.

Syproduksjonen er fokusert på sying av forskjellige klær, samt husholdningsartikler. Velge riktig "Din" aktivitetsretning og kompetent nærmer implementeringen av forretningsidéen, kan denne virksomheten gjøre et verdig fortjeneste. Det er svært viktig for dette å forhåndsdefinerte markedsanalyse og bestemme behovene til potensielle kunder. Symemarkedet kan beskrives som et monopolistisk konkurransemarked. Her er hver deltaker forskjellig fra sine mange konkurrenter på noen måte (design, sortiment, etc.).

Faktiske aktiviteter:

1. Produksjon av barnas klær. Foreldre sparer sjelden på barn og kjøper ting dem ganske ofte.
2. Klær med reflekterende elementer.
3. Produksjon av lær, pels og suede produkter. Prisen på slike produkter er vanligvis betydelig høyere enn kostnaden.
4. Sy kostymer for forretningsmøter og høytidelige hendelser.
5. Produksjon av yttertøy: Jakker, vindbryter, frakk, etc.
6. Produksjon av klær til sport, dans, overalls, etc.
7. Produksjon av klær på forespørsel.
8. Produksjon av interiørposter: Gardiner, sengetepper, puter, sengetøy, duker, etc.

Tradisjonelt er de mest ettertraktede anvisninger klær for alle aldre og sengetøy. Her er konkurransen høyest, men dette betyr ikke at veien til disse markedene er veien er stengt. I dette tilfellet er det viktig å vurdere fordelene / ulempene med konkurrenter og på grunnlag av informasjonen som mottas korrekt bygge ditt eget forretningskonsept. Entreprenør må spore mote trender og forbruker ønsker. Han må finne en gylden midt i forholdet mellom prisen på varene og dens kvalitative egenskaper.

Instruksjoner hvordan å åpne og hva som trengs for dette

Nå vil vi vurdere mer detaljert hvor du skal begynne og hvordan du åpner et syverksted.

Når du bestemmer deg for å åpne en sybutikk fra bunnen av og bestemte seg for et fremtidig konsept, må du løse aktuelle organisatoriske og produksjonsoppgaver. Dette vil hjelpe en detaljert gjennomtenkt forretningsplan med beregninger. Det gir en mulighet til en gründer for ikke å miste synet av de viktige øyeblikkene i organisasjonen av virksomheten og utpeke en sekvens av ytterligere handlinger. Omtrentlig forretningsprosjekter kan lastes ned gratis.

Fase 1 - Design og forberedelse av dokumenter

Syproduksjon tilhører den kommersielle typen entreprenøraktivitet, som skal være offisielt registrert. Entreprenøren står overfor spørsmålet om registrering av en bedrift i form av en juridisk enhet eller IP. Løs denne oppgaven vil være til eieren selv. Ved avgjørelse bør man vurderes: omfanget av produksjonen som blir opprettet, budsjettet, antall grunnleggere, målene i entreprenøren for fremtiden, etc. Den juridiske enheten er oftest utarbeidet i organisatorisk og juridisk form av LLC (for små og mellomstore bedrifter).

Prosedyren for registrering av en person er noe enklere enn lovlig. Det er nødvendig å forberede mindre dokumenter, samt betale en lavere statlig plikt. I dette tilfellet er forskjellen i materialkostnader ubetydelig, og denne parameteren bør ikke bestemmes. Prosessen med registrering av bedriften tar omtrent to måneder.

Velge koder for okkedaktivitet, entreprenøren bør være oppmerksom på tallene:

• 14.11 - Produksjon av lærklær;
• 14.12 - produksjon av arbeidsklær;
• 14.13 - Produksjon av andre yttertøy;
• 14.14 - produksjon av undertøy;
• 14.20 - Produksjon av pelsprodukter;
• 14.3 - Produksjon av strikkede og strikke klær;
• 13,9 - Produksjon av andre tekstilartikler.

Etter å ha registrert selskapet og sette den i betraktning i skattemyndigheten, må du bestille utskrift og åpne en konto i banken. Etter utarbeidelsen av syverkstedet er det nødvendig å varsle myndighetene i Rospotrebnadzor, SES og GPN. Disse tilfellene problemet toleranse. De utfører en obligatorisk kontroll av bygningen for sin overholdelse av gjeldende standarder og regler.

Fase 2 - Søk

Organisasjonen av sybutikkenes arbeid innebærer utleie av egnede lokaler. Dens dimensjoner er direkte avhengige av spesifikasjonene i den valgte retningen, volumet av produksjon og antall arbeidere. Det anbefales å sy 100 ferdige produkter per dag for å finne et verksted fra 70 kvadratmeter. Hvis fremtiden er planlagt å utvide produksjonen, bør du straks leie en mer romslig butikk. Det er tilrådelig å velge et rom som ikke krever store reparasjoner og tilsvarende alle standarder.

Lyden av hovedproduksjonen er gjort tilstrekkelig klare krav. En ansatt bør ha omtrent syv kvadratmeter.

Leieprisbesparelser er mulig ved å velge et produksjonsområde. Det er ikke nødvendig å finne lokalene i sentrum av byen. Det viktigste er at arbeidstakere kunne komme seg til verkstedet, det var strøm, varme, vann, ventilasjon, etc. Bedriften kan plasseres i byens industrielle sone.

Et annet alternativ for å imøtekomme et lite firma kan være leaset kontor. I dette tilfellet er personell ansatt, som vil sy for å bestille hjemme. Transportkostnader vil være høye nok, da du først må gjøre arbeid i sømene, og deretter hente de ferdige produktene.

Nødvendige lokaler for klassisk produksjon:

• rom for kutting;
• snu butikk;
• sted for stryking;
• rekreasjonsrom personell;
• lager;
• baderom.

Fase 3 - Kjøp og installasjon av nødvendig utstyr

En liten sybutikk er best utstyrt med universelle maskiner. De er i stand til å utføre det største antallet operasjoner og tillate deg å raskt overminere produksjonsprosessen i tilfelle det produseres produktspekteret. Et sett med nødvendig utstyr avhenger av den valgte retningen for aktiviteten og ambisjonene til entreprenøren. For et lite verksted, er det nok å kjøpe syv symaskiner (ca. 200 000 rubler).

I tillegg kan det være nødvendig (gni.):

• automatisert design system: 100.000;
• kutting og fylling utstyr: 30 000;
• knapp halvautomatisk: 20.000;
• kran maskin: 15.000;
• broderi maskin: 50.000;
• looper: 15.000;
• strykebord: 70.000;
• vaskemaskin: 30 00;
• møbler (inkludert stoler, tabeller, etc.): 40 000;
• utstyr for våt og termisk behandling, etc.: 30 000.

En gründer kan kjøpe ikke nytt utstyr, men brukt. Dette vil redusere investeringskostnadene for organisering av en virksomhet, da profesjonelt utstyr for slik produksjon er ganske dyrt. Det er også viktig å ikke glemme slike småbiter som saks, kniver for kutting, pinner, nåler, etc. En forretningsmann bør også vurdere kanalene til å levere stoff, tråd, knapper, lyn og andre beslag.

Fase 4 - Valg av ansatte

Kvaliteten på produktene er direkte avhengig av kvalifikasjoner, erfaring og motivasjon av hovedarbeidere. Fra hvordan utstyret er etablert, avhenger det om det vil bli nedetid i prosessen med produksjon og fiasko. Spesiell oppmerksomhet bør betales til valg av personell.

Sying av produksjon av lite volum bør gis med ca 25 arbeidstakere. De kan deles inn i to brigader.

Første brigade:

• brigadier;
• sømstresser (7 personer);
• spesialister i våt og termisk behandling (2 personer).

Andre brigade:

• kutter (2 personer);
• teknolog designer;
• mekaniker;
• butikkeier;
• regnskapsfører.

I tilfelle en månedlig plan for ansattes motivasjon, kan du legge til prosentandel av lønn til lønnen.

Fase 5 - Kampanjer og reklame

Når det gjelder konkurranse, er det viktig å gjennomføre kompetente markedsføringsregler. I denne virksomheten kan du ikke angre på pengene for reklame. Det vil bli bra hvis entreprenøren bestemmer seg for å skape sitt eget nettsted. Det tilbyr et utvalg av produkter, priser, informasjon om selskapet (mål, oppdrag, etc.), kontaktinformasjon for kjøpere / partnere.

• annonser i trykte publikasjoner og lokale medier;
• direkte samtaler til potensielle partnere;
• reklame bannere i offentlig transport, flygeblad, visittkort, etc.

Ved å løse spørsmålet om salg, er det nødvendig å fortsette fra det generelle formatet til den implementerte forretningsidéen og konseptet i bedriften. Kundesøk bør startes lenge før selskapet fortsetter å jobbe. Først anbefales det å produsere små mange varer, og allerede som etterspurt å skalere virksomhet og gå til nye markeder. Omdømmet til den opprettede produksjonen på mange måter vil avhenge av kvaliteten på de produserte varene.

Nettstedet til selskapet kan utføres i form av en nettbutikk. Dette kan være relevant, som i vår tid vil flere og flere mennesker betale online shopping. Du kan selge produktene dine gjennom dine egne eller andres butikker, poeng i markedene, etc. Hvis du er utgitt av spesielle klær, vil det være logisk å etablere kontakter med bedrifter som er kjøpt.

Finansiell plan

Hvordan organisere en liten bedrift med minimal kontantinvestering?

Vurder startkostnader (gni.):

1. Registrer et selskap: 10.000.
2. Lei en lokaler (til begynnelsen av produksjonen): 50.000.
3. Reparere rommet: 30.000.
4. Kjøpsutstyr, transport det, installer og etablere: 500.000.
5. Markedsføringskostnader: 30.000.
6. Andre kostnader: 100.000.

Månedlige kostnader inkluderer (gni.):

1. Kjøp av forbruksvarer: 50.000.
2. Lønnspersonell (med periodiseringer): 300.000.
3. Utleie av lokaler: 25.000.
4. Felles betalinger: 15.000.
5. Markedsføringskostnader: 20.000.
6. Tilleggskostnad: 30.000.

Syverkstedet lønner seg i gjennomsnitt ikke tidligere enn i et år. Lønnsomheten til denne virksomheten er ganske høy og er ca 50 prosent. Terskelen for oppføring i dette omfanget er ikke veldig høyt og begynner med 1.000.000 rubler. Gjennomsnittlig årlig sving på et lite verksted når syv millioner rubler.

Mulige risikoer

Enhver bedrift står overfor en rekke faktorer som kan påvirke lønnsomheten og muligheten for å oppnå målene.

Vurder nøkkelen til dem:

1. En dårlig oppfattet produktsalgsstrategi.
2. Endringer i mote og forbrukerpreferanser.
3. Høy konkurranse.
4. Lav kvalitet forbruksvarer.
5. Lave kvalifikasjoner av arbeidstakere.
6. Ikke installert utstyr, som fører til produksjonsfeil.