Den første er kort og nøyaktig formulerer navnet på den beskrevne prosessen, som må være forståelig og gjenspeile den generelle essensen av sekvensen av handlinger som utgjør forretningsprosessen. For eksempel, i stedet for "Innlevering av en søknad om fremstilling av produktet i produksjon og kontroll av utførelsen", er det nok å nevne prosessen "Kontroll av produksjonen av produktet". Det er sekvensen av deres utførelse. Med en lignende partisjon vil den beskrevne prosessen være toppnivåprosessen. Graden av detaljering av toppnivåprosessen kan være annerledes, men må være tilstrekkelig til å forstå publikum som vil bruke beskrivelsen din. 2 Beskriv en forretningsprosess på flere måter.

Bedriftsvedlikeholdsordning Eksempel på bank

Den kommersielle avdelingen i grossistfirmaet trekker dem i mengden 3 eksemplarer. I lageret mottar det TNP og 1 kopi. Den dekorerte fakturaen. De 2 gjenværende fakturaene - en gjenstår på lager for rapporten, den andre overføres til regnskapsavdelingen i grossistfirmaet.

Avtale Grossistfirma-Warehouse Engrosfirma og aksjemarkedet konkluderer med en avtale om levering av serviceansvarlig lagring. På grunnlag av den avsluttede avtalen overførte grossistfirmaet et lager av TNP for lagring. Overføringen av TNP er fastsatt av handlingen om mottak og overføring. Månedlig varehus eksponerer et grossistfirma for service av ansvarlig lagring.

Kontoen er utstilt på forhånd for neste måned. Engrosfirma betaler regningen. Ved slutten av måneden signerer lageret og grossistfirmaet en act-mottak av leveransen på mengden tjenester som tilbys.

I tillegg gir lageret en grossistfirma en månedlig rapport om den faktiske utgitte TNP.

Bedriftsprosesser: Eksempler og beskrivelse

Samtidig vil de også ha et lagerprodukt å være alltid på lager. Mens forsyningsavdelingen planlegger å kjøpe et smalt område og store parter.
Tross alt, i slike tilfeller vil de jobbe effektivt, og deres hovedindikator vil vokse (mer presist - å falle prisen fra leverandøren). Det vil si at det er en forretningsprosess for implementering, som de avdelingene ser på alvor.

Prosess tilnærming, det anser alt som er det som skjer som et sett med prosesser. Det er grunnleggende og støttende. Hver prosess har et bestemt mål som er underordnet oppgaven som står overfor hele selskapet.

Merk følgende

I tillegg er det en eier som forvalter ressurser og er ansvarlig for gjennomføringen av alt nødvendig. Det må også være et kvalitetskontrollsystem og feilkorreksjon.

I seg selv kan ingen prosess strømme uten ressurser. Og fullfører listen over komponenter et system for indikatorer for hvilke forretningsprosesser evalueres.

Forretningsplan for å motta et lån

Hvis lånet er stort - blir reservatet ganske alvorlig byrde for banken. Bestemmelsen av en forretningsplan bidrar til å redusere risikoen, og dermed størrelsen på reserven.
Andre tilfeller der banken kan be om en forretningsplan:

1. Utlån i lang tid (i gjennomsnitt, fra 3 år).
2. Bruken av kredittfond for investeringsformål (oppkjøp og bygging av anleggsmidler - bygninger, land, utstyr).
3. Mangel på tilstrekkelig sikkerhet.
4. Kort linje av virksomheten til bedriften (mindre enn 6 måneder).
5. Innhenting av lån på fortrinnsrett (for eksempel landbruksstøtte).

Forretningsplanen kan være nødvendig og ved mottak av et standardlån. I dette tilfellet kan entreprenøren gi det som tilleggsinformasjon om virksomheten for å redusere risikoen for banken, og derfor renten på lånet.

Hvordan lage en kvalitet forretningsplan, som vil godkjenne i banken

INFO

Dette betyr at etter å ha mottatt og ved bruk av et lån i sin helhet, må selskapet trekke ut tilstrekkelig inntekt for ytterligere å drive virksomhet uten lånte midler (effektivt bruk lånet). De viktigste nyansene som bør vurderes når du utvikler en forretningsplan: 1.

Planen bør ta hensyn til de mest pessimistiske forventningene (fallet i valutakurs, en økning i skatt på selskapets virksomhet og eiendom, en betydelig nedgang i etterspørselen, et høyt inflasjonsnivå, en engangsoppsigelse av et stort antall av ansatte og så videre.). Ansatte i bankens kredittdivisjon vil kontrollere dokumentet ikke bare på beregningens korrekthet, men også for overholdelse av markedets reelle tilstand.

Hvis trender i den økonomiske situasjonen er slik at virksomheten kan være i fare, har banken ytterligere spørsmål til entreprenøren.

Beskrivelse av forretningsprosesser: Ønsker om enkelhet

Markedsanalyse inkluderer data om forbrukere av produkter eller selskapstjenester (både aktivt og potensial), og at "selgeren" kan tilby en "kjøper";

• bedriftsøkonomi. Planlegging av utviklingsstrategien virker ikke uten økonomiske indikatorer.
  Seksjonen inneholder data om beregnet brutto fortjeneste, avgifter, typer kostnader og måter å redusere dem på;
• markedsplan. Det innebærer selskapets metoder for å oppnå det nødvendige salgsnivået. Prøv å introdusere særegne funksjoner i den samlede markedsstrukturen (og bedre enn fordelen) av produktet ditt, som vil få lov til å komme seg rundt konkurrenter. Det er tilrådelig å sammenligne sine aktiviteter med konkurrenter til å tydelig demonstrere forfremmelsen av ditt produkt eller tjenester i forhold til andre;
• teknisk raffinement.

Den mest populære av dem - grafikk, ved hjelp av diagrammer i ulike notater (notasjon - et sett med tegn for å utpeke noe). De vanligste typer notater for å beskrive forretningsprosesser er IDEF0, BPMN, EPC (ARIS) og andre Som et eksempel vil vi fokusere på diagrammet i BPMN-notasjonen (forretningsprosessmodelleringsnotasjon) ved hjelp av PowerDesigner-saken (fig. 1). Hovedelementene på diagrammet er: 1. "Prosess" (funksjon) - avrundet rektangelkull; 2. "Overgang" - en pil som forbinder prosesser; 3. "Beslutning" - en diamant, som inneholder spørsmålet som bare "ja" eller "nei" kan besvares, 4. Betingelser - tekstuttrykk der overgangen fra en funksjon til en annen utføres. Betingelsene er alltid en del av firkantede parenteser.

Hvordan beskrive forretningsordningen for banken

Hvis et lovende bilde skal foldes, gitt alle slags risikoer, vil banken mest sannsynlig gi deg et lån for implementering eller forretningsutvidelse. Tips: Ikke overvåke mengden kreditt for å kompensere for ekstra utgifter, ta nøyaktig så mye du trenger. Gjenspeiler implementeringen av lånte midler økonomisk slik at banken ser hva pengene hans går;

• applikasjoner. Vedleggene inkluderer informasjon som ikke er inkludert i de andre delene i Business Alan.

Hvis banken ser et godt potensial i forretningsplanen og muligheten for rask tilbakebetaling av lånet, kan han foreslå å fullføre den.

Derfor, gjør en plan med fullt ansvar, både foran utlåner og før deg selv. Forretningsplanen er utarbeidet i detalj, men med klare forklaringer på den beskrevne virksomheten.

Som et resultat bør det forstås som deg og boksen.
For å vurdere kontantstrømmer i de følgende årene, blir diskonteringskoeffisienten brukt. Grunnleggende feil tillatt i forretningsplan:

• mangel på markedsprognoser, virkelig rimelige data om etterspørsel og konjunktur;
• teknisk komplekse prosjekter som er vanskelige å implementere i sammenheng med den russiske økonomien;
• mangel på nødvendige kvalifikasjoner av prosjektinitiatorer;
• en overestimering av prognosen inntektsnivåer (hvis den ikke er underbygget av noen objektive data, for eksempel en signert kontrakt med kjøpere);
• for optimistiske synspunkter på markedstrender (inflasjon 1%, fallet i valutakursen, forventningene til subsidier fra staten og så videre.);
• for stort volum "vann" i forretningsplanen.

Du kan se detaljerte anbefalinger og forretningsplan krav til banksider, for eksempel Vesheconombank (Veb.ru) - Last ned i PDF-format.
Fra bedriftsadministrasjonspunktet er dokumentet informasjon om enhver informasjonsoperatør. E-post, rapport, presentasjon, SMS - Alle disse dokumentene. Noen ganger er det nødvendig å vise mellomprodukter. Disse er billets, halvfabrikata eller bare viktige deler av arbeidet som går fra en blokk av prosessen til en annen. Legg dem på dette stadiet. Av nødvendighet. 6 - Legg til brukte programmer og databaser Prosessen bør reflektere hvilke programmer og databaser som brukes i den. 7 - Stillingsverktøy og materialer Hvis verktøyene og / eller materialene brukes under prosessen, må den også vises. Høydepunkter kan betegnes på forretningsprosessdiagrammet. En detaljert beskrivelse er bedre å gi i kommentarene og spesielle deler av beskrivelsen. Et utmerket alternativ er å gjøre en ordning fokusert på bruk av verktøy og materialer.

• Hvordan starter og hvordan avsluttes forretningsprosessen?
• Hva slags Protsas er det knyttet til? Hva utveksles?
• Hvilke operasjoner utføres? I hvilken rekkefølge?
• Hvem utfører operasjoner i prosessen?
• Hvilke dokumenter brukes og vises i prosessen? I hvilken operasjon disse zochements brukes / vises?
• Hvilke inspeksjoner, materialer, programvare og database brukes i prosessen og i hvilken operasjon?
• Hva er resultatindikatorene og hvor nøyaktig er løst i forretningsprosessen?

Som modelleringsnotasjon anbefaler jeg at du bruker BPMN en kvalitativt forberedt ordning bør være enkel for oppfatning og er ganske informativ. Systemet i forretningsprosessen bør være klar til "personen fra gaten". Schema Business Process, på scenen av beskrivelsen , bør gjenspeile hvordan prosessen utføres i virkeligheten.

Ordningen av prosessen med prosessen gjenspeiler sin essens og arbeidsmekanisme. Opprett en ordning i seg selv er ikke veldig vanskelig. Det er nok å forstå hvilke spørsmål som skal være ordningen, og deretter overholde etableringsalgoritmen. Hvis du ikke venter på å begynne å lage modeller, eller du ikke vet hvor du skal begynne - denne artikkelen er for deg.

Jeg vil minne deg om at før beskrivelsen av forretningsprosessen er nødvendig. Bedrifter - plattform som du vil starte på.

Algoritmen som jeg citerer her, vil være nyttig for de som bare skal beskrive forretningsprosesser. For de som gikk over trening, vil artikkelen være en utmerket repetisjon av den fullførte)))))

Prosessprosessordning - Instruksjoner for utålmodig

1 - Still prosessgrensene

Hver forretningsprosess begynner og slutter med hendelser. Det første som skal gjøres er å utpeke hendelsene i begynnelsen og slutten.

2 - Tegn hovedblokkene i prosessen

Plasser hovedblokkene (delprosesser, operasjoner) i den rekkefølgen de utføres.

Ikke kompliser ordningen på dette stadiet. Vis blokkene som om prosessen utføres idely.

3 - Legg til gaffel og andre hendelser

Men nå er det på tide å komplisere litt. Legg til grunnleggende prosessutviklingsalternativer og grunnleggende mellomliggende hendelser. Fullfør ordningen med manglende operasjoner.

4 - gjenkjenne deltakernes roller

Det er ingen posisjoner eller spesifikke ansatte i forretningsprosesser. I stedet brukes begrepet "rolle". En ansatt kan utføre mange roller. En rekke ansatte kan utføre en rolle. Fra settet av roller er det en posisjon.

Om nødvendig, legg til manglende operasjoner.

5 - Sett dokumenter i diagrammet

Dokumentet er ikke nødvendigvis det offisielle papiret med de syv signaturene. Fra bedriftsadministrasjonspunktet er dokumentet informasjon om enhver informasjonsoperatør. E-post, rapport, presentasjon, SMS - Alle disse dokumentene.

Noen ganger er det nødvendig å vise mellomprodukter. Disse er billets, halvfabrikata eller bare viktige deler av arbeidet som går fra en blokk av prosessen til en annen. Legg dem på dette stadiet. Av nødvendighet.

6 - Legg til brukte programmer og databaser

Prosessen bør gjenspeile hvilke programmer og databaser som brukes.

7 - Legg verktøyene og materialene

Hvis prosessen bruker verktøy og / eller materialer, må den også vises. Høydepunkter kan betegnes på forretningsprosessen. En detaljert beskrivelse er bedre å gi i kommentarene og spesielle deler av beskrivelsen. Et utmerket alternativ er å gjøre en ordning fokusert på bruk av verktøy og materialer. I en slik ordning er det ikke lagt vekt på strømmen, men på hvordan, i hvilken mengde og hvilke materialer som brukes i forretningsprosessen.

8 - Bestem ytelsen til forretningsprosessen

Plasser prosessen med effektivitetsindikatorer som på en eller annen måte er tatt i betraktning i systemet i en forretningsprosess.

9 - bind den resulterende ordningen med andre prosesser

Hver forretningsprosess er bare en del av et stort system. Alle prosesser er sammenkoblet. Faktisk er forbindelsen noe som prosessen utveksler med andre prosesser. Vær oppmerksom på: Du må spesifisere prosessene som den nåværende prosessen er tilknyttet, så vel som hva de utveksler.

Kommunikasjon forretningsprosess med andre prosesser

10 - Kontroller den resulterende forretningsprosessmodellen

I prinsippet er ordningen klar. Bedriftsprosessordningen må være ansvarlig for følgende spørsmål:

• Hva starter og hvordan avsluttes forretningsprosessen?
• Hvilke prosesser er det knyttet til? Hva utveksles?
• Hvilke operasjoner utføres? I hvilken rekkefølge?
• Hvem utfører operasjoner i prosessen?
• Hvilke dokumenter brukes og vises i prosessen? Hvilke operasjoner blir disse dokumentene brukt / vises?
• Hvilke verktøy, materialer, programvare og database brukes i prosessen og i hvilken operasjon?
• Hva er resultatindikatorene og hvor nøyaktig er løst i forretningsprosessen?

En kvalitativt forberedt ordning bør være enkel for oppfatning og informativ nok.
Ordningen i prosessen skal være klar til "mannen fra gaten".
Ordningen i forretningsprosessen på beskrivelsesfasen bør gjenspeile hvordan prosessen utføres i virkeligheten.

Denne algoritmen vil tillate deg å bare enkelt og raskt beskrive de nødvendige forretningsprosessene. Deretter vil jeg fortelle i detalj om beskrivelsen av forretningsprosessene. Holde kontakten.

Vi deler med hverandre erfaring å utarbeide den forklarende til banken, som mistenkte selskapet i strid med den "anti-bearing lov" av 115-фз.

Som regel ber banken om å gi forklaringer som forklarer den økonomiske betydningen av virksomheten, årsakene og behovet for beregninger, hvilke styrker og midler som er sikret av organisasjonen og å skrive en forretningsordning.

Kollegaer tilbyr sine egne alternativer.

Romashka Ltd. (heretter referert til som samfunnet) utfører aktiviteter for å forbedre blomsten, vevkranser og salg av ferdige buketter.
For å implementere de ovennevnte aktivitetene, kjøper selskapet bånd og blomster, hoes og rake-stikkontakter til leie. De viktigste leverandørene av samfunnet er: LLC pion, LLC "Renta", LLC "Moty and Rake", IP Zemdkin. Beregninger gjøres i rammen av inngående kontrakter på grunnlag av fakturaer mottatt.
Samfunnet leier et lager og kontorlokaler på: .... i henhold til kontrakten med LLC eller IP.
Hittil er 1 ansatt 1 ansatt. På grunn av at aktivitetene i samfunnet sesongens sesongmessige, er GPC-avtaler konkludert med å oppfylle spesifikt arbeidsomfang. Beregninger på faktumet av fullført arbeid er gjort kontanter fra selskapets kasseapparat (betalingsregnskap og RKO er vedlagt)
Skatter og bidrag er fullt betalt i tide. Rapportering presenteres i tide.

Som svar på din forespørsel om bestemmelse av en forklaring på den økonomiske betydningen av operasjoner som utføres på en oppgjørskonto av en individuell entreprenør, informerer jeg følgende.
Hovedretningen for den økonomiske aktiviteten til IP XXX er engroshandel med OKVED POWER-produkter 46.17. Kjøpere er catering bedrifter.
Inntektene er dannet ved mottak av betaling fra kjøpere.
Resultatet er dannet som en forskjell mellom inntekter og kjøpskostnader, transport og andre utgifter.
Kontrast IP XXX finner som følge av forretningsforbindelser.
Tredje enheter for arbeid er ikke tiltrukket, det er ingen ansatt ansatte.
IP XXX har AutoTransport - Hyundai Porther II State. HXH nummer
Link til nettstedet: http: // xxx
IP XXX er registrert i Rosselkhoznadzor of Mercury.
IP XXX fra datoen for registrering - XXX.2018 - er plassert på et forenklet skattesystem. Utførelsen av utførelse av skatteforpliktelser vil komme 25.10.2018 i tilfelle betaling av forskuddsbetaling på USN. Begrepet for å gi selvangivelsen på USN - 04/30/2019 for øyeblikket er det ingen grunn til å betale skatt.
IP XXX, i tillegg til den nåværende kontoen i PJSC Sberbank, har en nåværende konto på Tinkoff Bank JSC og den sentrale grenen av VTB Bank (PJSC).
IP XXX er ikke inkludert i gruppen av selskaper og er ikke en tilknyttet.
De viktigste motpartene (kjøpere) i IP HH er juridiske enheter. Alle betalinger under leveringskontrakter utføres i ikke-kontanter. Kjøpet av varer er hovedsakelig gjort i kontanter på Opts Food City. I denne forbindelse fjerner IP XXX midler fra gjeldende konto.
De viktigste motpartene (kjøpere) er catering bedrifter, leverer kontrakter med dem:
LLC, Inn, Kontraktsnummer

IP XXX. Overføringer midler til regnskapene til enkeltpersoner som er personlige midler til en individuell entreprenør
De viktigste eiendelene til IP XXX er fordringer av kjøpere og kjøretøyet - Hyundai Porther II-staten. HXH nummer
IP XXX bruker sin nåværende konto i PJSC Sberbank i direkte avtale - for å utføre sin økonomiske aktivitet, styrt i arbeidet med den sivile kodenes sivile kode (del to) 26. januar 1996 n 14-fz (Ed. Fra 05.23 .2016), føderal lov nr. 209-fz datert 24. juli 2007 og andre lovgivende handlinger. Den økonomiske betydningen av operasjonene som utføres på konto, er gjensidig bosetninger med motparter, utvikling og økonomisk vekst, samt utvinning av fortjeneste fra økonomiske aktiviteter. Operasjoner utført av IP Chhhnn Bær risikoen for tap av virksomhet omdømme for banken din utføres utelukkende for rettslige formål, og er ikke på noen måte knyttet til finansieringen av terrorisme og andre ulovlige aktiviteter.

Søknader til brevet: Kontrakter med kjøpere, vedlegg til kontrakter, dokumenter for kjøretøyet, kontoutskrifter, dokumenter for kontanter.

Salgsgenerator

Lesetid: 17 minutter

Vi sender materialet til deg på:

Fra denne artikkelen lærer du:

• Hva er grunnleggende om å gjøre noen virksomhet
• Hvilke virksomhetsregler
• Hva trenger du en forretningsordning
• Hva å være oppmerksom på utviklingen av en forretningsplan
• Hvordan russisk virkelighet påvirker valget av modell
• Hvilke forretningsstyringsmodeller brukes i praksis
• Hva er funksjonene i små bedrifter i Russland
• Hvilke fer mest effektive
• Hvilke CRM-programmer bruker for å lette virksomheten
• Påvirker det interne og eksterne forretningsmiljøet

Faktisk trenger en nybegynner forretningsmann ganske mye: en lovende ide, en entreprenør whiskers og en liten sum penger for en god start. Men selv de som ikke har det ovennevnte, er alle sjansene for å starte en lønnsom virksomhet. Det viktigste er å velge riktig retning. Fra denne artikkelen lærer du hvilken kompetent virksomhet som gjør.

Grunnleggende om å gjøre forretninger

For å forstå grunnleggende om entreprenørskap, bør først forstås det som i prinsippet er det en bedrift. Ved første øyekast er alt så klart. Imidlertid er den vanlige forståelsen av virksomheten overfladisk, og trenger derfor et supplement.

Først av alt, merker vi at en bedrift er et av de presserende behovene til mennesker. Men ikke for alle, men bare for spesielle personligheter. Hvem er de? Dette er personligheter som har en veldig sterk energi. Følgelig vil folk med kraftig potensial vil ha sin egen virksomhet. Selvfølgelig er det ikke noe galt med det. Men at den kraftige energistrømmen ikke skader på noen, må den brukes. Det er derfor lignende personligheter og åpne jobben sin. Bedriftsledelse for dem er en måte å sende energi til den produktive kanalen.

Selvfølgelig er det andre måter å frigjøre energi på. Men å gjøre forretninger er det mest spennende og optimale, siden det gjør at du kan tjene. Det vil si at han oversetter energi til penger. Det viser seg at å gjøre forretninger er inntektsføring av entreprenørens interne ressurser. Når det gjelder grunnlag, er det kunnskap om effektiv energikonvertering i penger.

La oss enda dypere og finne ut hvor det i prinsippet er en menneskelig energikilde, den som gir ham styrke og motiverer for å skape en bedrift, og vende seg til en gründer. Alt er enkelt - energien genererer en fødestedside. En person ønsker å innse det, og derfor starter en bedrift.

Mange er deres egen virksomhet, bare fordi de virkelig ønsker å gjøre forretninger uten å ha praktisk kunnskap og ferdigheter. I hovedsak kommer de riktig. Hvor er fremme av nye ideer som ikke tidligere har flyttet før? NATT! Entreprenøren mottar kunnskap og erfaring i arbeidet, og studerer på egne feil. Men samtidig kan forretningsmannen lære å jobbe med ideer - både generelt og med noen spesifikke.

Vet hvordan å jobbe med ideer betyr å forstå i det grunnleggende om å gjøre forretninger. Disse kunnskapene kan få absolutt alt, i motsetning til kunnskap om å jobbe med bestemte ideer. Det skjer at entreprenører kan utvikle sitt produkt eller service uten en passende teoretisk base, og hjelper dem i denne svært sterke interne motivasjonen. Det er hun som gir styrken til å takle vanskeligheter og vellykket drive virksomhet. Men blunders og feil skjer fortsatt og ofte.

Så, all grunnleggende kunnskap om virksomheten, grunnlaget for hans vedlikeholdsmann trekker fra sin ide. Det er hun som på det intuitive nivået antyder hva og hvordan å gjøre. Følgelig har gode entreprenører en forretningsflair, og derfor er undervisningen i sin virksomhet ikke interessert. Det viktigste for dem er å stille inn i ideen om å kompetanse utvikle den.

Det er en forretningsidé, og ikke oppstartskapital, så mange anser det - en grunnleggende faktor for utviklingen av saken. De som i hodet på hjørnet er penger, i hovedsak, ikke entreprenører. La oss si mer - tanker utelukkende om inntekter hindrer kompetent forretningsfremmende forfremmelse, da de motiverer arbeider utelukkende for hensyn til penger, kapitalakkumulering, og ikke utviklingen av ideen.

Forretningsregler som fungerer i enhver situasjon

Det er mange eksempler når de kjente millionærene i USA ble til konkurs, men igjen steg og oppnådde nye høyder. Hva er hemmeligheten? Faktum er at når de bygde virksomheten, observerte de to regler - enkelt og ukomprimert, men ekstremt komplisert i ytelse.

Regelen er først. Snakk deg selv at du vil implementere ideen din til du kommer til det tiltenkte målet og ikke opprette en vellykket bedrift. La det bli til et liv credo. Og når du kommer til de første resultatene, vil ikke-standardideer umiddelbart vises på å opprettholde, forbedre prosjektet. Takket være ny kunnskap, erfaring, ferdigheter og en utvidet horisont, vil du se nye muligheter og prospekter.

Regel andre. Ikke vær redd for å savne. Fjern leksjonene fra dem, slå en annen feil i en hendelse som nærmer deg det ønskede målet. Hvor mange feil kan du håndtere? Og hvor mye trenger du? Nøyaktig så mye å oppnå målet!

Men dette er ikke alt, det er bare start. Utvikling av sin virksomhet, absolutt vurdere andre regler for å bygge og opprettholde effektiv virksomhet, og det er mange av dem. Ellers, ikke oppnå suksess.

Selvfølgelig mener vi ikke de kjente lovgivende normer som alle forretningsmenn bør følge er et ubestridelig faktum. Vi snakker om uskrevne regler, som observerer hvilken entreprenør som kan oppnå suksess.

Så, regel først. Når du tar beslutninger om virksomheten, bør du vurdere utsiktene. Det vil si hvis du har et dilemma - stor inntjening umiddelbart, men en ubestemt fremtid, eller relativt liten fortjeneste, men med alvorlige vekstutsikter, - velg den andre banen. Bare slik at du kommer til ekte suksess, og virksomheten vil blomstre.

Andre regel: Du må vite hele tiden hva som skjer i bedriftsbransjen din. Eieren av selskapet som ingen anelse om trender i utviklingen av sin nisje kan kalles inkompetent og uprofesjonelt. Hvis du er interessert i virksomheten, kan du forhindre de sannsynlige problemene.

Tredje regel: Ikke slipp flere produkter enn å unngå overproduksjon. Hvis kjøperen ikke er på varene, vil du jobbe "for et lager" og selvfølgelig ikke tjene det.

Fjerde regel Foreskriver et stoppested i tilfelle produktet ikke er høy kvalitet nok. Hvis produktet ikke oppfyller de etablerte standarder, er det bedre å suspendere produksjonsprosessen, finne ut hvorfor det skjer, og prøv å rette opp situasjonen. Ikke risikerer selskapets navn.

Femte regel forbundet med den etiske siden av saken. Bygg relasjoner med partnere, leverandører og ansatte kun utsatt for gjensidig respekt. Bare hvis forholdene er modellert i henhold til en slik ordning, vil prosjektet bringe gode frukter.

Sjette regelkvalitetsarbeid - kompetent valgt personell. Uten det vil moderne bedriftsledelse ikke lykkes. Teamet bør bestå av mennesker som er interessert i utviklingen av selskapet. Sørg for at personalet personlig er interessert i å oppnå målene - takket være dette vil arbeidet bli mye mer effektivt og effektivt.

Regel syvende: Ikke vær redd for å stole på personellet til organisasjonens ansvarlige ordrer. Tross alt skjer det ofte at en vanlig medarbeider vet noen spørsmål bedre enn lederen. Hvis løsninger kan ta medarbeiderne, la dem gjøre det. Når folk forstår sin egen betydning, begynner de å jobbe mer produktivt.

Ovennevnte regler er nøkkelen til en entreprenør som er interessert i vekst og fortjeneste. Å observere dem, du kan bygge en lønnsom virksomhet.

Business Management Scheme

Ordningen med å gjøre forretninger er noe som ligner på en forretningsplan. Her er også angitt alle de viktige elementene i vellykkede aktiviteter og banen til høye stillinger i markedet. Gjør det bedre før du registrerer deg som en gründer. Nøkkelpunkter vil avhenge av omfanget av virksomheten - landbruk, produksjon, handel, etc., men det er generelle bestemmelser. Det er i samsvar med dem at forretningsstrategien skal dannes:

Etter å ha registrert virksomheten ser ut som en liste over prioriteringer, som entreprenøren må oppfylle:

• velg og leie et passende rom, ta hensyn til barnehjemmet;
• leie kvalifiserte spesialister til å jobbe for å lykkes;
• etablere kontakter med potensielle kunder og kunder;
• om nødvendig, danner en klientbase;
• organiser produksjon eller salg av varer - åpne handelspoengene, ta vare på tilstedeværelsen av produksjonsanlegg.

Alle disse handlingene må samordnes med den utviklede forretningsplanen eller arbeidsordningen, og deretter eliminere inkonsekvenser. Planleggingsaktiviteter i prinsippet er viktig for både små og store bedrifter. Selv om gründeren fungerer alene, er det fortsatt nyttig å analysere sitt arbeid i tide og danne en plan for en viss periode, det være seg måned eller år. Hvis det ikke er en slik plan, kan prosjektet bli mindre effektivt og kostnadseffektivt, siden det selv underlagt en stor inntjeningsforretningsmann, ikke å legge merke til betydelige økonomiske tap og tap av vektaktiviteter. Det er viktig å stadig utforske tilbud i leiemarkedet. Det vil si, du kan betydelig spare på leie av kontor eller industrilokaler. Det viktigste er å finne muligheten til billigere, men bra.

Det er også nødvendig å vurdere sendingen av markedet for varene som frigjør eller selger en forretningsmann. På grunn av de overvurderte prisene, kan etterspørselen falle. Svært lave priser, tvert imot, er i stand til å føre til ulønnsomme aktiviteter.

Prosjektstyringsordningen utvikler seg selve gründeren. Men du kan stole på dette av en spesialist. Alt som forretningsmannen senere må gjøre er å følge den på jobb.

Hvorfor trenger du en forretningsplan

Forretningsplanen er et dokument som svarer på alle problemer på prosjektet og gir et komplett bilde av selskapets indikatorer for nærmeste periode og det langsiktige perspektivet. Planen kan gjøre justeringer dersom nåværende planer og strategier endrer seg.

Øvelsen med å drive virksomhet er rik på den utallige kraften av force majeures som kan påvirke utfallet av saker. De er så mye at vi nesten ikke klarer å fortelle om dem i artikkelen. I tillegg tar det hensyn til alle omstendighetene i ett dokument og danner adferdstaktikken når de vises - oppgaven er nesten umulig. Det er et logisk spørsmål: Er det nødvendig å foreta en forretningsstrategi, eller ha nok hovedteknikker som kan brukes etter behov? Erfaring viser at det fortsatt er nyttig å ha en plan.

Med dette dokumentet løses to oppgaver:

1. Forretningsplan for intern bruk:

• Som du vet, 10 minutter brukt på planlegging, lagre en time med intensivt arbeid. Hvis selskapet har et småbedriftssegment, er det en klart utviklet plan, administrasjonsprosesser blir mer bestilt. Dette gjelder spesielt når du arbeider i et lag. En slik plan eliminerer uoverensstemmelsen. I tillegg indikerer det hvordan hver lagdeltaker skal handle i en situasjon eller en annen.
• Kontroll over aktivitetens effektivitet. I en kvalitets forretningsplan, hovedpoengindikatorene, som selskapet skal komme etter en viss periode. Ved hvor klart du passerer dem, kan du dømme hvor effektive forretningsprosesser er, og forbedre dem om nødvendig. Du har heller ingen tvil om at ansatte søker de rette gjenstandene dersom ledelsen er midlertidig fraværende.
• Risikoreduksjon. Som allerede nevnt, force majeure i virksomheten er umulig å forutsi. Men den generaliserte atferdsordningen i en kritisk situasjon er en nyttig ting. Vanligvis er slike tiltak universelle og tillater å redusere risikoen. Informasjon om hvem, når og i hvilken situasjon de vil bli tatt, bør være inkludert i forretningsplanen.

2. Forretningsplan for investorer.

Forretningsplanen er nødvendig, ikke bare for intern bruk. I noen tilfeller kan det gis til personer fra utsiden. Ofte analyserer forretningsplanen potensielle investorer å trekke konklusjoner om muligheten for investeringer. Fra hvor kvalitativt alle nyansene er utarbeidet i det, avhenger investorens beslutning om samarbeid med deg. Forretningsplanen fungerer som en betinget "langvarig", og det må følges.

En kompetent forretningsplan er å forenkle virksomheten.

Før det er sammensatt, er det nødvendig å estimere den nåværende situasjonen på forhånd og analysere informasjonen. Et av de mest ettertraktede verktøyene for å forhåndsrekke situasjonen, spesielt i en liten bedrift - SWOT-analyse, strukturere alle dataene.

Hva er SWOT-analysen? Det er nødvendig for å evaluere organisasjonens interne og eksterne ressurser, og utarbeide et objektivt bilde for en forretningsplan. Den inkluderer slike elementer som:

• Styrker. - Svakheter av varer eller tjenester. Her kan du markere de lave varekostnadene, et høyt faglig nivå av arbeidere, en nyskapende komponent i produktet, en vakker design av emballasje eller høy kvalitet, etc.
• Svakhet - Svake sider. For eksempel har en bedrift ikke egne handelsområder, merkevaren er ikke veldig gjenkjennelig blant det potensielle målgruppen, etc.
• Muligheter. - Forretningsmuligheter, for eksempel bruk av nye materialer og teknologiske løsninger, tilleggsfinansiering, etc.
• Trusler. - Trusler for virksomheten. Her kan vi snakke om en ustabil økonomisk situasjon eller politisk situasjon i staten eller regionen, særegenhetene i mentaliteten til kjøpere, nivået på utvikling av teknologier på territoriet der prosjektet og andre blir implementert.

Før du flytter til en detaljert fylling av planenes partisjoner, må du forberede maksimal mengde tilleggsdata på det fremtidige prosjektet. Analyser industrien, installer, hvilke metoder du kan markedsføre et produkt, lære konkurrenter. Også, som følger, i hvilken mengde din bedrift vil gjøre skattefradrag, hvilke ressurser det er et fremtidig prosjekt, for eksempel økonomisk, intellektuell, midlertidig, personell, etc.

Basert på disse dataene, vil du forstå hvordan du skal utvikle en effektiv plan, og du vil ikke se etter informasjon for sine seksjoner parallelt. Du vil spare tid og oppnå gode resultater.

Hva er basert på valg av forretningsmodell i Russland

Forretningsstedet er en svært viktig parameter. I ledelsen, som i styringssystemet, er mentaliteten til statens borgere tatt i betraktning, der selskapet arbeider. Utviklet og etablert forretningskultur i Russland mangler fortsatt. Egne utviklingsmodeller, vi kan si, er fraværende, siden firmaene fra begynnelsen satte et mål å nærme seg europeiske standarder.

Mentality - Elementet er veldig holdbart, noe som ikke kan sies om de ustabile markedsforholdene. Derfor, hvis entreprenøren ikke tar det i betraktning, er det bekymret for de feilaktige organiserte forretningsprosessene.

Basert virksomhet i Russland, bør det ta hensyn til to hovedtrekk i mentaliteten:

1. Beslektede bånd til denne dagen har styrke. De tillater ikke å organisere en bedrift, med tanke på det eksklusive profesjonelle nivået og motparts kvalifikasjoner
2. Den russiske forretningsmannen beregner først konkurrentens inntekt og prøver å gjøre alt for å komme seg rundt. Hvis det ikke er noe slikt perspektiv, starter han bare ikke saken.

På grunn av disse to faktorene utvikler russisk virksomhet sakte. Som regel er grunnlaget for oppførselen til moderne russiske bedrifter ikke et internt oppdrag, og ønsket om å danne et bestemt bilde. I prinsippet er dette også en ganske positiv trend, til tross for tilstedeværelsen av pragmatiske formål.

Med tanke på spesifikasjonene for mentalitet i ledelsen, dannes ulike typer tenkning. Nå i Russland er det følgende:

• Industriell: Dens fundament er produktet, metoder, verktøy og produksjonsvolumer. På konseptene i det ytre miljøet er ikke behovene til Sentral-Asia og direkte sentralbankoppmerksomheten skarp.
• Markedsføring og økonomisk: Hovedmålet med å gjøre forretninger med denne tilnærmingen er å oppnå ønsket nivå av salgs- og driftsresultat. Resultatet av handlingen i dette forretningssystemet kan være et generert merke. Det vil imidlertid ikke være en verdiskomponent.
• Kommunikasjon: Den er dannet på grunnlag av prognoser og modellering av utviklingen av forretningsprosesser. Entreprenøraktivitet kalles samspillet mellom grupper av personer som påvirker eksistensen av et foretak (vi snakker om grunnleggere, ledere, ansatte, kunder, motparter, myndigheter, media, konkurrenter, offentlige institusjoner).

Begrepet "forretningsmodell" er ofte forvirret med en strategi, noe som resulterer i en substitusjon av begreper, eller det regnes som en av elementene i strategien. Denne forvirringen forklares av det faktum at konseptene ligner blant seg selv, men samtidig. De varierer i de følgende øyeblikkene:

1. Skapelsesfaktor og deres transformasjon til inntekt. Formålet med forretningsmodellen ligger i beskrivelsen av metoden, som selskapet tjener på produktet eller tjenesten. Strategien fanger også lengre prospekter og skaper en stabil konkurransefortrinn.
2. Kostnaden for kommersielle aktiviteter eller inntektene til eieren. Transform Kostnaden for kommersielle aktiviteter i inntektene til eieren er ikke den første oppgaven til prosjektets forretningsmodell. Og det er betydelig forskjellig fra strategien. Det vil si at det ikke skjermer oppmerksomhet på resultatmetoder, men samtidig påvirker selskapets eiere betydelig.
3. Kvalifikasjonsnivå innen kommersiell aktivitet. For å danne en forretningsmodell av et foretak, er det ikke nødvendig med spesiell kunnskap. Samtidig, for å utvikle en strategi, trenger du en mer grundig analyse som du trenger for å ha viss kunnskap i området der selskapet utvikler seg.

For en visuell presentasjon av forholdet til en forretningsmodell med en strategi, ta hensyn til formelen vist av M. Levy:

V \u003d ms., hvor

V - Verdi, M - Bedriftsmodell, S - Strategi.

Det viser at selskaper som ønsker å implementere en valgt strategi, bør velge de mest optimale forretningsmodellene for seg selv, på grunnlag av hvilken det senere vil utvikle og skape verdier for forbrukerne.

Typer av forretningsmodellmodeller

• Franchising. Formen av relasjoner mellom forretningsenheter hvor man sender til en annen rett til å engasjere seg i visse aktiviteter på en allerede eksisterende og brukt forretningsmodell.
• Direkte salg. Gjennomføringen av varerforbruk og tjenester fra person til person utenfor stasjonære butikker.
• B2B. (Business-to-Business - Business for Business). Form for informasjon og økonomisk samarbeid. B2B-samarbeidet er klassifisert av typen personer som deltar i IT - i dette tilfellet er det en juridisk enhet. Bedrifter leverer varer og tjenester til andre firmaer, ikke begrensede kjøpere. Anta salgsfremmende materialer for en annen organisasjon som er engasjert i gang.
• B2c. (Business-to-Consumer - Business for-Consumer). Typen av e-kommersiell aktivitet, som er direkte salg. Effektiv løsning på problemet med territoriell fjernhet av store og små byer gjennom forening av prispolitikken og arbeidet til leveringstjenestene.
• B2G. (Business-to-Government - Bedrift for regjeringen). I systemet to deltakere - staten og virksomheten. En slik bedriftsteknologi er preget av e-handel og brukes for eksempel ved å organisere offentlige anskaffelser.
• G2b. (Government-to-business - Government for business). Et kompleks av programvare og statlige midler til nettbasert samarbeid med Executive organer og kommersielle strukturer (Nettsteder av offentlige byråer, statlig anskaffelse og så videre).

Forretningsskjemaer er klassifisert og ellers:

1. Produsent.I dette tilfellet produseres fysiske produkter, immaterielle produkter (musikk, filmer) eller tjenester. Hvem vil fungere som en sentral asiatisk kunde eller distributør? Hovedmålet her er å produsere varene og levere den til en effektiv kanal.

Denne forretningsmodellen er 3 arter:

1. Direkte markedsføring forbruker, Innenfor hvilken produktet kan kjøpes i nettbutikken eller tradisjonelt handelspunkt eid av firmaet. Dette systemet har en rekke fordeler: manglende mellommenn, inntekt vokser, og forhold til forbrukere er lined opp direkte (gjennom fri støtte, detaljert presentasjon av produktet og så videre).
2. Til salgs distributører og engros og detaljhandel kjøpere. Varene er implementert av spesiell handel innen handel som kan komme inn i sluttbrukerne gjennom mange kanaler. De fleste produsentene tilhører denne kategorien.
3. Overføring av eksepsjonelle rettigheter til distributører. Produsenter Selskapet konkluderer med en samarbeidsavtale med en eller flere mellommenn. Så de danner et monopol på konkurransedyktige produkter på et bestemt territorium og får stor fortjeneste. Blant representanter for denne gruppen av selgere, for eksempel bilprodusenter, filmprodusenter og forfattere.

2. Distributør av varer og tjenester.Mellommenn er hovedforbindelsen mellom produsenten og kjøpere. Deres oppgave er å kombinere ulike selskaper til å skalere salg. Distributører øker mars og reduserer logistikkkostnadene. Konkurransen i dette markedet er veldig tøft.

Denne modellen identifiserer følgende typer:

1. Detaljhandel (inkludert e-handel) av et bredt reisemål, hvor mange vertikale varer er involvert. Kjøpere samhandler utelukkende med distributører for alle varer, og dette er et verdi tilbud i en slik virksomhet. Ifølge en slik modell, for eksempel Amazon og Walmart nettsteder.
2. Orientering på nisje(smal orientering). I generell detaljhandel er et bredt spekter av varer implementert, og distributører av råvare spesialisering arbeid med en bestemt gruppe produkter. Eksempler på å gjøre forretninger på en slik modell - Leker 'R' USA og Babyoye.
3. Personlig salgsklubb. Her betaler forbrukerne en viss mengde medlemskap med en viss periodicitet, og takket være dette får personlig tilgang til det eksklusive systemet med rabatter på ledende merker. For eksempel, Costco, Sams klubb, forgylt, utelukkende.
4. Ett produkt per dag. Woot fungerer på en slik forretningsmodell. I stedet for å selge hundrevis av produkter, tilbyr selskapet daglig bare ett produkt med stor rabatt. Takket være denne produsenten er det mulig å kvitte seg med overflødig i varehus på kortest mulig tid, og distributøren skal selge produkter i store volumer. Forbrukerne hver dag får informasjon om et annet produkt.

3. Integrert modell. Det har tradisjonelle forhandlere, som er å øke strømmen av kundene på bekostning av Internett-brukere. Så, kjøpere velger produktet og betaler for det på nettstedet til distributøren, og gir dem dette produktet en butikk eller lager.

4. Modell "Razor and Blade".I samsvar med det selges ett produkt til en lav pris med et øye med den påfølgende implementeringen av den andre. Eksempler på virksomheten: De fleste av barbermaskinen "boliger" er billig. Men for å kjøpe kassetter til dem, må kjøperen bli brukt. For å opprettholde denne forretningsmodellen må et ekstra produkt beskyttes med et patent eller binde til plattformen, slik at konkurrentene ikke kan produsere det.

5. Brokerage forretningsmodell- Et element som forbinder kjøpere og selgere, med å skaffe en provisjon for sine tjenester. Det gir stor fortjeneste når man bruker en monopolfordel. En slik forretningsteknologi er forskjellig fra andre omfang og nettverkseffekter. Det gir ikke de ønskede resultatene uten riktig antall selgere og kjøpere.

Totalt kan denne forretningsmodellen eksistere i 6 versjoner:

1. Salg fysiske produkter. Kjøpere blir auksjonsdeltakere, og produktet tar den som foreslo maksimumsprisen. Ifølge en slik modell fungerer det verdensberømte eBay-siden effektivt.
2. Leie av fysiske varer. Kjøpere på en begrenset periode (vanligvis på ferie) åpen tilgang til eiendomsmegling objekter utstillet til salgs. Så gjør det for eksempel airbnb.com.
3. Plattformer for salg av virtuelle varer. For eksempel tilbyr Apple og Android å kjøpe tredjeparts applikasjonsplattformbrukere.
4. Finansielle varer. Denne kategorien inkluderer alle meglerfirmaer, banker og finansinstitusjoner.
5. Sosiale tjenester. Nettsteder som Odesk, Elance, 99Designs, Amazon Mechanical Turk (MTURK) tilbyr sine publikumstjenester for visse typer arbeid som er populære hos kjøpere (arbeidsgivere).
6. Erfaring. På Sweemo kan brukerne oppleve nye følelser for seg selv og få uforglemmelige inntrykk av å besøke et lyst show, stoken, studioer, etc.

6. Utleier forretningsmodell.Selskapet leier et rom eller varer for en foreskrevet periode for en viss pris. Denne gruppen inkluderer hoteller, flyselskaper. Denne forretningsmodellen brukes på de fysiske varene. Men de siste årene gjelder det for internettprodukter, for eksempel e-bøker, musikk.

7. Reklame forretningsmodell- Ledende i arbeidet med nettsteder. Grunnlaget for deres hovedinntekt er dannelsen av innholdet. Fyllingssteder og annonser er utviklet med tanke på funksjonene til Internett-forretningsmodellen.

Hvis innholdet er interessant og gir tilstrømningen av brukere til nettstedet, plasserer forretningsmannen sin annonse. Hovedkompleksiteten i denne modellen er Adblocker-verktøy (noen fragmenter av siden med ubehagelige bannere, vinduer, etc.), samt en skeptisk av nettstedet publikum til reklame.

Denne forretningsmodellen presenteres i 3 hovedtyper:

8. Bedriftsmodell basert på abonnement.I samsvar med IT er inntekt dannet av periodiske betalinger av kunder, som telefon og utleie av hus. Forretningsmodellen passer til begge selskapene som lager programvare og tilbyr det som en tjeneste (SaaS). Hovedproblemet i modellen er en massiv opphør av kontrakter med abonnenter når de bytter til konkurrenter eller et annet produkt.

9. Partnerskap (tilknyttet) Markedsføring . Hovedkomponenten i modellen er en tjeneste som er gitt til klienten. På samme tid, som et supplement, tilbys det å bli deltaker i det tilknyttede programmet for en kommisjon for godtgjørelse. Et godt eksempel på søknaden av modellen er den indiske justories søkemotoren. Brukere adresserer selskapet for informasjon om hoteller, cateringinstitusjoner, etc., og JustDial forbinder dem til 3-5 tjenesteleverandører for servicevalg.

10. Multi-level markedsføring.Formålet med å gjøre forretninger på en slik modell er å oversette noen klienter til kategorien selgere. Typiske representanter er Amway og Tupperware. I samsvar med markedsføring av flere nivåer er kunden publikum delt inn i visse nivåer. Kjøpere som aktivt leder sine bekjente og venner distribusjonsfirma får den største belønningen. Hovedproblemet i modellen er at forbrukerne ofte motstår og frykter kommersiell interesse i seg selv.

Egenskaper for å lage små bedrifter i Russland

Nybegynnere Entreprenører åpner sin virksomhet av en rekke grunner. Lukk virksomheten de er på en enda mer omfattende liste over grunner. Ja, dashing 90-tallet, som alle vet, har lenge vært rushed i flyet. Lovgivningen i den russiske føderasjonen gikk langt foran, og til tross for hullene som var igjen i det, er småbedriften i Russland ikke lenger et eventyr.

Vedlikehold av små bedrifter i Russland har spesifikke funksjoner på grunn av en rekke forhold, spesielt:

• politisk situasjon;
• økonomisk situasjon;
• tiltak tatt av staten når det gjelder økonomisk utvikling;
• tiltak av støtte;
• juridisk bistand til små bedrifter;
• skattepolitikk;
• økonomiske og kredittforhold;
• livet i staten.

Så langt er alle de ovennevnte faktorene langt fra ideelle, som forhindrer normal bedriftsledelse, og dette bør anses å ta hensyn til alle som planlegger å starte egen virksomhet. Og denne situasjonen vil fortsette til Russland utvikler blant annet i produksjonsområdet, takket være det økonomiske, juridiske, sosiale, taktiske tiltaket.

Rosstat-data viser at 50% av alle selskapene i Small Business-segmentet handler. Hvorfor? Faktum er at det er dyrt å ta produksjonslokaler til leie nå, betaler skatt på alvor, påvirker lommen, og staten har ikke spesiell støtte til staten. Det er mye lettere å åpne kontoret og implementere noe under bestillingen enn å frigjøre, og deretter selge også produktet. Og dette er tankene til alle andre nybegynnere forretningsmann.

Også unge entreprenører er frykt for skattemyndigheter og representanter for offentlige byråer. Men i dag er disse fryktene helt ukomprimert. Hvis planene dine ikke er implementert av forbudte typer produkter (narkotiske stoffer og våpen), er det ofte ikke nødvendig å håndtere tjenestemenn. Og hvis regnskapet er i perfekt stand, så aldri. Vær det som det kan, for å streve for å skape ærlige og komfortable forhold for å gjøre forretninger, bør både entreprenørene selv og staten like.

3 forretningsmetoder som har bevist deres effektivitet

"Kinesisk" metode

Preget av fart og mobilitet. For en forretningsmann som jobber på en slik ordning, viktigst - mer og billigere.

All fortjeneste må samles inn innen 3-4 måneder, ellers vil noen sikkert komme opp med noe billigere. Entreprenører bør være klare for rask inntjening og mange forretningsideer, selv om de er grunne, siden de mister sin relevans innenfor rammen av den "kinesiske" metoden så snart som mulig. Nye entreprenører vises, forbedrer disse konseptene og gjør dem billigere. Følgelig er det fare for ikke i forhold.

Metode for å gjøre forretninger hver velger individuelt. Hvis en forretningsmann ikke liker å forberede seg i lang tid og er interessert i rask inntjening, er dette skjemaet ikke for ham. Hvis i sine planer - å bruke lån, må du ha 10-12 ideer samtidig. Bare i dette tilfellet kan entreprenøren oppnå de ønskede resultatene.

Forretningsmenn, følgende "kinesisk" modell, genererer stadig ideer. De er fortsatt raskt kjedelig, og de begynner lett alle nye, nesten uten frykt for vanskeligheter, i motsetning til andre.

Metode "Clearing"

Denne måten å gjøre forretninger er egnet for de som liker å ta vare på andre. Eksempel: Du selger polstrede møbler og meg. Hvordan vil vi konkurrere? Vi lager en slik annonse: Hvis du kjøper polstrede møbler fra meg, og ikke en nabo - få en stol som en gave. Det er, kom rundt konkurrenter på grunn av det faktum at du gir tilleggstjenester.

Essensen av denne modellen er at klienten trenger å demonstrere høy kvalitet. Du vil alltid ha kjøpere, ikke fordi du er profesjonell, men fordi du vet hvordan du skal fullt ut tjene kunder. "Forsiktig" metode er rettet mot langsiktig virksomhet. Det viktigste her er å skape et ikke-nettverk, men atmosfæren. Når en person ikke ønsker å spise en bestemt tallerken, men bare gå til kaféet, fordi han liker tjenesten, situasjonen, atmosfæren. Det vil si at det er viktig å etablere kontakt med forbrukerne, for å kunne fullt ut tjene dem, og rosinen må være i tjenester, siden innholdet ikke vil avvike fra konkurrenter.

Aristokratisk metode

Eksklusive produkter for "favoritter". Anta at du er en master jeweler. Du gjorde en dekorasjon med gravering "troen. Håp. Kjærlighet "Spesielt for en familie, hvor bestemorens navn er tro, datter - håp, barnebarn - kjærlighet. Det er, varene er eksklusive. Følgelig er kostnaden høy, siden den er designet for en begrenset sirkel av forbrukerne.

Det legges vekt på denne modellen på den eksklusive. Du selger et produkt som er utformet utelukkende for noen. Derfor koster det relevante penger. Anta at en kjent forretnings trener utfører treninger for 100 tusen rubler. Den høye prisen skyldes bare det fremmede navnet, til tross for at treneren ble uteksaminert fra samme høyere utdanningsinstitusjon som andre. Eksklusive kunder går til ham, for å si: "Jeg besøkte opplæringen av denne spesialisten, jeg har råd til det."

1. amocrm.

Et enkelt SaaS CRM-system for dannelsen av kontaktdatabasen og transaksjonsregnskapet (med binding til kontakter). Kontakter og transaksjoner kan merkes merker. Gitt beløpet og statusen danner en salgstratt. Det er en API. Det er mulig å legge til felt i transaksjonskortene. Integrerer med MailChimp.

1. Megaplan salg.

Verktøyet gir en felles virksomhet på en liten og middels enterprise av en profil. Designet for å øke salget, personell ledelse og fjerntliggende arbeid. Systemet er utstyrt med CRM, fakturering, transaksjonskontroll, oppgaveforvaltere, filserver, intern post, forum, modul for arbeid med ansatte.

1. Kundebase.

Et enkelt og praktisk system som lar deg gjennomføre en enkelt database, generere tabeller med mer enn 8 typer felt, for å skille mellom brukere av tilgangsrettigheter til informasjon, lage et personlig elektronisk nyhetsbrev, planleggingstid og festefiler, opprett dokumenter med databasemaler fra alle tabeller etc. Kommer i 3 versjoner: Lokal, Web og SaaS.

1. Enkel bedrift.

Verktøy + programvareklient, som det er praktisk å administrere oppgaver, prosjekter og distribuere tiden din. Også designet for å automatisere styringsprosessene i selskapet, bedriftssted, kommunikasjon og kollektivt arbeid (e-post, telefoni, video og lydkonferanser, chat, etc.), relasjoner med kjøpere, ansatte. Lar deg også automatisere dokumentstrøm og rapporter til skatteinspeksjonen og midlene, regnskaps- og kontraktsdokumentasjonen. Passer for installasjon på din egen server.

1. Freshoffice crm.

Cloud økosystem for virksomheten. Består av følgende moduler: CRM, Markedsføring, Dokumentstyring, Ordrer, Telefoni, Analytics, Lager- og finansregnskap, E-post Mailing, Chat og andre. Brukerens virksomhet samarbeider kollektivt i ett vindu for en applikasjon, og evaluerer kontinuerlig effektiviteten og styrer aktivitetene i hver avdeling. Det er trygt å si at programmet sikrer enkel å gjøre forretninger.

1. Wirecrm.

Et elektronisk verktøy for å ta hensyn til kunder som vellykket bruker entreprenører, små og mellomstore segment selskaper. Wirecrm gir et grunnleggende sett med verktøy for regnskap (kontaktleder, transaksjonsregnskap, hendelseskalender, integrering med post og telefoni, eksport og import). Også dette forretningsstyringssystemet har en applikasjonsbutikk som lar deg installere ekstra funksjonalitet. Verktøyet er enkelt og ikke overbelastet med unødvendige funksjoner, men om nødvendig er de enkle å legge til.

1. Zoho CRM.

CRM for småbedriftssegment selskaper. Tilbyr moderne AJAX-verktøy. Utvidede salgsadministrasjonsfunksjoner. Integrasjon med andre Zoho-tjenester (spesielt regneark). Programmet er også utstyrt med innebygde integrasjonsverktøy med selskapets nettside. Gitt grensesnittet på russisk.

1. SalesapCrm.

Online service for å ta hensyn til kunder og transaksjoner. Lagrer hele historien om kjøperens dialoger, samtaler, lar deg følge personellet, administrere oppgaver og prosjekter, for å motta rapportering i online-modus. Uavhengig skaper oppgaver på hvert trinn av trakten, og varsling av kommende frist og sender automatisk SMS med klientvarslingen.

1. Saker gå.

Cloud CRM for små bedrifter. Praktisk og enkelt å bruke. Betydelig fordel - rimelig pris.

1. Gen crm.

Komfortabel og funksjonell service for å gjøre forretninger. Integrerer med nettstedet, e-post, telefoni, SMS-post og e-post, Yandex.metrisk, 1C og et annet eksternt system. Kraftig analytiker: Salgstratt, feilanalyse, dagsammendrag og annen rapportering.

Vellykket Business Management på Facebook Eksempel

Historien om Facebook blir et godt eksempel på alle selskaper som ønsker å oppnå suksess i forretningsaktiviteter. Det sosiale nettverket fikk utbredt distribusjon, blitt kjent over hele verden, og dets grunnlegger - Mark Zuckerberg ble til den yngste milliardæren i historien.

Det er viktig å forstå at Facebook okkuperte de første stillingene i verden ikke er i stand til. Et gjennombrudd i internettrommet, han mottok takket være et solid fundament - en vitenskapelig metode.

Den vitenskapelige metoden for å gjøre forretninger kalles et sett med metoder for å få ny kunnskap i en eller annen vitenskap. Og her er gjennombruddsmerket Zuckerberg nesten ikke forskjellig fra funn i medisinsk industri eller for eksempel i fysikk.

Facebook er ikke bare en konsekvens av salget av talentfulle ideer om en enkel Harvard-student. Fremveksten av et sosialt nettverk er en logisk fortsettelse av århundrer-gamle utvikling av kommunikasjonssystemer mellom mennesker.

Einstein og Fleming gjorde heller ikke gjennombrudd fra bunnen av, til tross for at de var genier. Deres funn ble begått på grunnlag av informasjonen som andre forskere akkumulerte i løpet av hundrevis av år.

Den største fordelen med den vitenskapelige metoden er at takket være ham kan du evaluere potensialet i ideen før den er implementert.

Forstå at det hjalp slike selskaper som Facebook eller Hubspot, du kan dramatisk ta av, mens du ser på en enkel modell foreslått av den berømte venture-investoren som heter Chamath Palihapitiya. På en gang fungerte han som visepresident for utvikling av Facebook:

Her er 4 trinn preget:

1. Den øvre delen av konverteringstrakten. Trafikkkilder og konverteringsforhold (konverteringsfrekvens).
2. Wow-øyeblikk når en person skjønner det virkelige behovet for produktet ditt. Tidlig erfaring er dannet og førsteinntrykket.
3. Hovedverdien av produktet. Scenen som klienten begynner å løse sine problemer med å bruke produktet.

Betydningen er at for stabil forretningsutvikling må du være oppmerksom på hvert trinn. Hvis varene ikke er etterspurt, er det meningsløst å prøve å øke trafikken. Det er også ineffektivt å forbedre kvaliteten på varene hvis det ikke er noen kompetent lokkforvaltning.

Når du forbedrer forretningsprosessene, gjør vitenskapelige metoder visse sekvensielle trinn.

Trinn en: Hypotesen forlengelse

Først og fremst må du etablere hvilke problemer for deg de mest relevante salgskanaler, KA, posisjonering på markedet eller kanskje en annonseringsstrategi?

Trinn to: Prediction

På dette stadiet utvikler de en hypotese og gjør passende konklusjoner. I vårt tilfelle ser det ut som dette: "Siden representanter for målgruppen vår er for de fleste studenter, vil plasseringen av annonseringsannonser i trykte publikasjoner ikke gi de ønskede resultatene."

Trinn tre: sjekk

Hypotesen dannet på forrige fase må kontrolleres. For eksempel kan du avstemme elevene og finne ut hvilken periodicitet de kjøper aviser og magasiner, og om reklame plassert er tiltrukket. Men først er det bedre å sjekke den første hypotesen og forstå om din grunnleggende sentral asiatiske egentlig er studenter.

Trinn fire: Konklusjoner

Hvis verifiseringen viser at hypotesen og antakelsen er riktig, er det nødvendig å studere alle innsamlede data og trekke konklusjoner.

Hvis det oppdages en feil, gjør du en ny antagelse og tilbyr en ny hypotese. Husk, selv feil trinn er et skritt mot målet. Derfor, vær ikke redd for eksperimenter og feil.

Påvirker virksomheten virksomheten

Ifølge noen forskere påvirker eksterne faktorer direkte det effektive arbeidet til alle elementene. Her mener vi det "eksterne forretningsmiljøet", som er preget av:

• hyppige svingninger i valutaveksling;
• fasjonable markedstrender;
• etterspørsel mellom forbrukere for et bestemt produkt.

Nybegynner Entreprenører bør forstås hvor viktig det er å tilpasse seg forespørsler fra de brede segmentene i befolkningen dersom de planlegger å produsere produkter for dem. Og det spiller ingen rolle, de vil ha det eller ikke. Hvis formålet med gründere ikke bare skal holde selskapet flytende, men også å øke sine eiendeler, må de nødvendigvis ta hensyn til påvirkning av eksterne parametere.

Interne funksjonsfaktorer (internt forretningsmiljø) Enterprises karakteriserer:

• volum av produserte og implementerte varer,
• antall utsalgssteder (økonomisk forretningsmiljø), deres strategiske beliggenhet,
• kvalifikasjoner av heltidsspesialister,
• bemanne ansatte
• atmosfæren i teamet, forholdet mellom ledelse og ansatte,
• tilfredsstillelse av personalet i organisasjonen okkupert av forskriften,
• graden av ansvar er forholdet mellom hver ansatt å jobbe,
• nivået av kommersiell utdanning sjef for selskapet (forretningsmiljø i selskapet).

Det eksterne og interne forretningsmiljøet - de grunnleggende faktorene i aktiviteten til enhver bedrift.

Når du gjør forretninger, er ansvarlige divisjoner i bedriften nødvendigvis dannet. Hvis den eksterne situasjonen stiller krav til etterspørsel etter ett produkt, og selskapet ikke tilfredsstiller samfunnets anmodninger, betyr det at det er på tide å samle styret og løse pressemessige problemer, justere utviklingen og vedlikeholdet av virksomheten, lukke produksjonen av separate produkter, åpne nye grener og datterselskaper, som vil produsere det nødvendige produktet.

Virkningen av det ytre miljøet kan deles inn i to grupper: makro- og mikrovoza. En slik klassifisering gjør at du kan tydelig utforske aspekter som er viktige for å forstå entreprenører som er interessert i vellykket virksomhet. Disse aspektene påvirker selskapets forretningsmiljø. Alle er unike, til tross for forholdet mellom dem.

Den første gruppen definerer bedriften i det utenlandske markedet når de planlegger. På det diagnostiske stadiet består en forretningsplan, noe som gjenspeiler samspillet mellom bedriften med andre firmaer eller staten, skisserer ulike forretnings- og handlingsalternativer i tilfelle at noen faktorer vil forhindre implementeringen. Forretningsplaner som oppstår i en slik vinkel, bestemmer essensen av selskapets virksomhet (forretningsmiljø). Og har allerede tatt hensyn til deres analyse og planlegging av videre arbeid.

Analysere Microvoza, du må ta hensyn til vilkårene for eksistensen der selskapet for tiden er lokalisert. Når du analyserer dem, er det verdt å vurdere hyppig forandring i moderne markedsforhold, så det er nødvendig å sørge for alle retninger av uventede utviklinger. Faktisk påvirker det direkte planleggingen av selskapets interne struktur og dens smale profilaktiviteter.

Aktiviteten til ulike bedrifter kan endres radikalt under påvirkning av ulike globale prosesser, for eksempel:

• lovgivende trender;
• nye produkter av teknisk fremgang.

De endrer hele tiden. Også, vedlikehold av internasjonal virksomhet og russisk avhenger av den økonomiske konsistensen av kjøpere, som selskapet produserer varer, samt fra kredittverdighet i borgere og statsbanksystemet generelt, graden av utvikling og lønnsomhet i konkurrenter.

Sporing av disse parametrene er vanskelig, nesten umulig. Bare her, den kommersielle profesjonaliteten til eierne av bedriften, tvunget til å kontinuerlig analysere selskapets posisjon i markedet og ta hensyn til at trender kan forandre seg veldig og veldig raskt. Og som allerede nevnt, skyldes dette hovedsakelig prosessene i lovgivningen.

(((Priser, kanskje de synes å være overvurdert, men inntektene tillater deg. Trenger du å gjøre utdrag fra kontrakter? Betalt du fysikere? Ames er store?

Hvis ja, skriv et brev som det ikke lenger vil skje igjen, forårsaket av dagens behov, på jakt etter en Juralice-entreprenør og så videre.

La til en annen bank, dette er robust med sine forespørsler. Oyavrik, med denne banken har vi store problemer - vi vil bli saksøkt. Så langt, uten spørsmål, blir bare skatt og SN brukt, men om kontanter, er jeg generelt stille. Og de gir ikke kontoutskrifter - som du vil, så ta rapporteringen, åpne poengsummen i den andre, alle strømmene blir oversatt der.

Hvis du dømmer, vil de ikke gi deg livet.

Bankene må oppdatere informasjon om sine kunder årlig (s.

1.6 Bestemmelsene i Russlands Bank 15.10.15 nr. 499-P). Banken har også rett til å be om opplysninger når man åpner en konto og under bankvirksomhet (punkt 1 i artikkel 7 i den føderale loven 07.08.01 nr. 115-FZ, i det følgende - lov nr. 115-FZ)

advocatus54.ru.

Av særlig betydning bør være å betale for analysen av konkurrenters arbeid, siden de kan betydelig komplisere implementeringen av prosjektet i sin helhet.

Juridiske aspekter ved organisering av bedriftens eller prosjektimplementeringen er kostnaden for juridisk støtte, lisensiering og andre ting. Har og mulige vanskeligheter, måter å løse dem på; Begrunnelse av økonomiske kostnader. En av de viktigste delene av forretningsplanen.

Det er nødvendig å vurdere i detalj behovet for økonomiske ressurser, rekkefølgen av deres bruk, avskrivninger på anleggsmidler. Ofte i prosessen med hensyn til søknaden, kan eksperter hjelpe til med å utvikle og justere en forretningsplan. Dette gjelder spesielt for de organisasjonene som demonstrerer finansiell stabilitet og er kunden gunstige for banken.

2. Prosjektimplementeringsperiodene bør ikke være for høy eller omvendt, redusert.

I tilfelle at et stort lån av entreprenøren planlegger å ta i en periode på 10 år, og prosjektet selv (for eksempel konstruksjonen og igangsetting av det nye verkstedet) vil bli implementert 1 år, vil banken uunngåelig ha noen spørsmål Hvorfor på "Glatt" forretningsplan og tilgjengelighet betydelig fortjeneste, kan virksomheten ikke betale et lån i 5 år?

Og omvendt, hvis lånet tas i 5 år, og prosjektet vil vare 3 år, når du går inn i break-jevnt punkt i det neste, 4. år - kreditoret vil stille spørsmålet på grunn av hvilke innkommende betalinger som skal være Tilbakebetalt av et lån?

Skriftlig forklaring i bankprøven

For å implementere bosetninger med rektor, så vel som for utvidelse av aktiviteter i organisering av leverandører for forsendelse av varer, har agenten en tendens til å bruke en ikke-kontantform for beregninger.

Kommentarer Å åpne en konto i en bank, kan agenten bruke den til beregninger med både kunde og leverandører. For å sikre lovgivningsmessige krav kan bankene be om et forklaringsmiddel om omdreininger til kontoen.

Den vanligste årsaken til forespørsler er en lav skattbyrde i et vanlig menneskehandel. I henhold til gjeldende lovgivning har banken rett til kontoen med hensyn til kontoen, en forklaring i tilfelle aktiviteten kan kreve arv etter at skattemessig død utgjør en relativt 1 prosent av forklaringen av virksomheten.

Gitt spesifikasjonene i aktiviteten er omsetningen av midler på den nåværende redegjørelsen for agenten ganske høy.

Samtidig er organisering av skattebetalinger lav i forholdet med den totale størrelsen på omdreininger.

Analyse av Aktiviteten til Construction Enterprise LLC "Stroyfortest

Grunnleggende del 2.1 Kort beskrivelse av organisasjonen aksjeselskap "StroyPlastmontazh" ble etablert i samsvar med vedtaket av generalforsamlingen i selskapets deltakere 10. januar 2000, i samsvar med den sivile koden til den russiske føderasjonen, føderal lov av Russland "på aksjeselskaper" №14-фз fra 02/08/1998, Andre regulatoriske handlinger fra Russland og Yamalo-Nenets autonome distrikt, som regulerer etableringen og aktivitetene i økonomiske samfunn. Hovedaktiviteten er bygging av industrielle og sivile anlegg med utførelsen av funksjonene til den generelle entreprenøren.

Selskapet er en juridisk enhet, har en uavhengig balanse, den nåværende kontoen, en rund tetning med sitt fulle navn på russisk og en indikasjon på beliggenheten til bedriften, andre sel og frimerker, skjemaer, merket symbolikk. Fullstendig proprietær navn:

Brev til banken om aktiviteter og forretningsrevisjon

Poenget er ikke i det hele tatt i formalheten, men i relevansen av informasjon.

Med moderne realiteter, når livet flyter veldig raskt, er fo ekstremt viktig å ha bare relevante data.

Dokumentet bør ikke være foreldet, men datoen er nødvendig - uten at datoen kanskje ikke tar hensyn til brevet. Spesialisten anbefales når det oppretter et brev av forretningsrevisjon for å bruke maksimalt spesifikke data.

Generell informasjon er heller ikke akseptert.

Slike reisesetninger som "pålitelig og ansvarlig", "betaler alltid alltid", oppfattet som en tom lyd, men hvis de støttes av fakta (for å gi eksempler på kontrakter, de beløpene de er avsluttet, de frister som de fristede Avgifter var engasjert, etc. d.) - Dokumentet vil bli mer ekte, og som et resultat vil det ta det. Du kan også spesifisere hvilke planer for en partner for videre arbeid med firmaet ditt. I et eget avsnitt er det nødvendig å tildele,

Brev Business Schedule Sample

Leverandør av: Forbruksartikler til utbetalingsbetalinger Firma: Mottar TNP, selger TNP-bumerMapups: skaffe en TNP fra grossistfirmaet: Gir SWP-lagringstjenester, så må vi utvikle en ordning med aktiviteter som viser samspillet mellom alle deltakere. Leverandør: Utfører tilførselen av TNP grossistfirma, mottar betaling for TNP-grossistfirmaet: Får en TNP fra leverandøren, betaler for dem, selger TNP til kjøpere, betaler for lagerstjenester for å lagre TNP-kjøpere: anskaffe og betale TNP fra Wholesale Company Warehouse: Gir engros firma tjenester Lagring av TNP, mottar betaling for tjenestene som gjøres når aktivitetsordningen er opprettet, er det nødvendig å beskrive sekvensen av tiltak for å implementere transaksjonen.

bringer til din informasjon som fortjener

Informasjonsbrev på selskapets aktiviteter

Bokstaver kan være:

1. oversett, offentlig (for å informere den bredeste mulige sirkelen av mennesker).
2. konfidensielt (beregnet for å lese av en bestemt person);

Danner et informasjonsbrev, må du nøye følge stavemåten og følge de skriftlige standardene til det russiske språket når det gjelder tegnsetting, ordforråd, grammatikk, etc.

Informasjonsbrev Moskva 02/15/2015. Medarbeiderne på LLC "Aspirin". Forvaltning av organisasjonen i Mezhenina M.As person

Det er nødvendig å huske det faktum at mottakerne av forretningskorrespondanse alltid ser på hvordan korrekt informasjon er beskrevet.

Det analfabetiske brevet er i stand til å redusere verdien av informasjonen som er angitt i den og til og med undergrave mottakerens tillit til avsenderen. Brevet må skrives kort, hekto, i tilfelle, etter å ha husket at "søsters søsters søster", og ikke sprer tanken i treet. Det er bevist at mottakere av denne typen brev ikke er klare til å bruke på deres lesing mer enn ett minutt, noe som skyldes den høye prisen i det moderne liv.

Svar på bankens forespørsel om den økonomiske følelsen av kontooperasjoner

St. Petersburg kommunikasjon i Chat Hello. Svaret er ganske verdig, jeg tror at det ikke krever justeringer.

Direkte det til banken og kreve utførelsen av operasjonen din så snart som mulig.

Nylig appellerte klienten med en lignende situasjon.

de spurte ikke noen bokstaver, men med inspeksjonen trukket 2 uker til de kom med skandalen, sto alt på et dødt punkt. 4. desember 2020, 11:59 Svaret på advokaten var nyttig?

0 - 0 Skjul tilsvarende spørsmål

1. 24. august 2020, 11:05, Spørsmål №1733028
2. 14. desember 2020, 02:06, Spørsmål №1473072
3. 31. august 2015, 10:47, Spørsmål №959238
4. Februar 08 2020, 13:37, Spørsmål №1530953
5. 14. desember 2020, 01:21, Spørsmål №1473062

Se også advokat.ru i en mobil applikasjon og telegram advokater svarer raskere og svaret er garantert selv på et gratis spørsmål! Vi prøver! Behandle

Gratis juridisk hjelp

Anbud for byggearbeid i slike prosjekter vant store byggeorganisasjoner.

Men selv de ikke klarer å dekke hele komplekset av arbeidet, og er tvunget til å tiltrekke seg mindre byggforetak for å oppfylle sine forpliktelser i tide.

Derfor må kundene bli funnet blant disse byggefirmaene, og sende dem sine egne kommersielle tilbud. Det er bedre å gi forslaget ditt i personlige forhandlinger med en representant for et slikt selskap. Det er fare for at brevet sendt via post vil forbli ubesvart. Den samme skjebnen vil forstå og e-poste.

Det er viktig å ta seriøst for en slik virksomhet, det er viktig ikke bare å oppfylle tjenestene, men også kunne demonstrere denne kvaliteten, din evne til å utføre et høyt arbeid på høyt nivå.

Det er nødvendig å erklære sitt firma av alle eksisterende skjemaer og metoder.

Blant dem er svært effektive vurderinger.