Tyske Gref var finansminister. Familien til tyske Gref kutter opp sparebanken

Gref German Oskarovich

Gref German Oskarovich- Russisk statsmann av tysk opprinnelse, president og styreleder i Sberbank of Russia, tidligere minister for økonomisk utvikling og handel i Den russiske føderasjonen (2000-2007). Medformann for forstanderskapet til Mariinsky Theatre, medlem av forstanderskapet for det russiske rådet for internasjonale anliggender. Styreleder i Senter for strategisk forskning. Medlem av styret i Yandex. Leder av forstanderskapet ved National Research University Higher School of Economics. Leder av forstanderskapet til Stiftelsen for støtte til døve-blinde "Connection". Globalist, tilhenger av globalisering i Russland.

Biografi

Gref German Oskarovich, ble født i landsbyen Panfilovo, Irtysh-distriktet, Pavlodar-regionen, Kazakh SSR, i en familie av etniske tyskere som ble utvist fra Donbass i 1941.

Slektninger. Bror: Gref Evgeniy Oskarovich, født 8. september 1952, gründer. Eier butikkjeden Tekhnosofiya i Omsk, samt kjøpesentrene Geomart og Letur.

Søster: Elena Oskarovna Peredriy, født 14. mars 1963, kone til den tidligere viseguvernøren i Primorsky-territoriet Sergei Peredriy. Han er aksjonær i Primorye Bank, hvis mottaker er den tidligere guvernøren i Primorsky-territoriet, Sergei Darkin. Mannen hennes ble sparket etter inspeksjoner som avslørte en rekke brudd på finansieringen av boliger og kommunale tjenester i regionen, hvis spørsmål ble overvåket av Sergei Peredriy.

Hustru (tidligere): Gref (pikenavn Velikanova) Elena Nikolaevna, f. 15.04.1964, tidligere klassevenninne til Gref. Vi giftet oss rett etter endt skolegang. Skilte i 1998. Bor for tiden i St. Petersburg.

Hustru: Gref (pikenavn Golovin, etter Glumovas første ektemann) Yana Vladimirovna, født 08.05.1975. Utdannet designer. For øyeblikket bor ikke ektefellene faktisk sammen.

Sønn: Oleg Germanovich Gref, født 20. mars 1982, inntil 2017 var han visepresident i konsulentselskapet NEO-Center, akkreditert av Sberbank.

Stat. I 2013 kom han inn på topp 5 Forbes-listen (5. plass) over de dyreste managerne i Russland. Inntekten hans det siste året beløp seg til $15 millioner. Andelen av aksjene i Sberbank of Russia eid av G. O. Gref: 0,003096% (pakkepris - $2,19 millioner).

Hobbyer. Tyske Gref er tospråklig, flytende i russisk og tysk like fra en tidlig alder, og elsker Goethe og de tyske ekspresjonistene.

Priser. Han har fortjenstordenen for fedrelandet, III og IV grader, Alexander Nevskys orden, æresordenen, Stolypin-medaljen, II grad, og Ordenen til den hellige salige prins Daniel av Moskva, I grad (tildeling av den russisk-ortodokse kirken). Han har et æresbevis fra presidenten i den russiske føderasjonen. Han er offiser i den franske æreslegionen og æresborger i Astrakhan.

utdanning

• I 1990 ble han uteksaminert fra Juridisk fakultet ved Omsk State University.

• I 1994 ble han uteksaminert fra forskerskolen ved Det juridiske fakultet ved St. Petersburg State University.

Arbeidsaktivitet

• 1982 -1984 tjenestegjorde i Forsvaret.

• Fra 1991 til 1992 fungerte han som juridisk rådgiver for komiteen for økonomisk utvikling og eiendom i Petrodvortsovo distriktsadministrasjon i St. Petersburg.

• Fra mars 1992 til oktober 1994 - Leder av eiendomsforvaltningskomiteen i Petrodvortsovsky-distriktet i St. Petersburg.

• I oktober 1994 ble han utnevnt til nestleder i komiteen, direktør for eiendomsavdelingen i State Property Management Committee (Kugi) i St. Petersburg.

• I juli 1997 ble han utnevnt til første nestleder i KUGI i St. Petersburg.

• Den 2. september 1997 ble han utnevnt til viseguvernør - formann for komiteen for statlig eiendomsforvaltning (Kugi) i St. Petersburg i stedet for Mikhail Manevich, som ble drept 18. august 1997 (fra øyeblikket av Manevichs død, Gref fungerte som sjef for Kugi). Tilbudet til Gref om å ta denne stillingen ble gitt av guvernøren i St. Petersburg Vladimir Yakovlev.

• Siden september 1997 - medlem av styret for JSC Lenenergo.

• I januar 1998 ble han introdusert for styret for departementet for statseiendom i Den russiske føderasjonen.

• Siden april 1998 - medlem av styret for OJSC Sea Port of St. Petersburg.

• Siden juni 1998 - medlem av styret for OJSC Petersburg - Channel 5.

• 12. august 1998 ble han utnevnt til første viseminister for statseiendom i Den russiske føderasjonen.

• 30. desember 1998, ved dekret fra den russiske føderasjonens regjering, ble han introdusert for koordineringsrådet for økonomiske spørsmål om regionalpolitikk i Den russiske føderasjonen.

• Den 21. januar 1999, ved dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen, ble han introdusert for styret for representanter for den russiske føderasjonen ved OJSC Svyazinvest.

• Den 28. april 1999 ble han utnevnt til leder av regjeringskommisjonen for å verifisere aktivitetene til FSDN.

• I april 1999 begynte han i styret for Svyazinvest JSC.

• Den 10. mai 1999, etter ordre fra regjeringen i Den russiske føderasjonen, ble han introdusert for styret for statlige representanter ved det russiske statlige forsikringsselskapet (Rosgosstrakh).

• 4. juni 1999 ble han medlem av styret for FCSM.

• 26. juni 1999 ble han valgt inn i styret for JSC Aeroflot - Russian International Airlines.

• 26. august 1999 ble han valgt inn i styret for Gazprom som representant for staten.

• Siden september 1999 - medlem av styret for statlige representanter ved JSC AK Transneft.

• Siden januar 2000 leder for Senter for strategisk forskning.

• 18. mai 2000 ble han utnevnt til minister for økonomisk utvikling og handel.

• I juli 2000 ble han utnevnt til leder fra Den russiske føderasjonen ved Den europeiske banken for gjenoppbygging og utvikling.

• Siden desember 2000 - leder av arbeidsgruppen for utarbeidelse av utkast til program for landets sosioøkonomiske utvikling på mellomlang sikt (frem til 2004).

• Siden april 2001 - offisiell representant for regjeringen da kamrene til den russiske føderasjonens føderale forsamling vurderte utkastet til landkode.

• Den 28. april 2001 ble han utnevnt til representant for Den russiske føderasjonen for å stemme på aksjonærmøtet i OAO Gazprom.

• Siden mars 2003 har han vært, først sykemeldt, deretter permisjon «på grunn av behov for rehabilitering etter sykdom». Det gikk rykter i media om Grefs forestående avgang fra statsrådsposten.

Grefs arbeid i St. Petersburg;

1991 - Juridisk rådgiver for komiteen for økonomisk utvikling og eiendom i Petrodvorets-administrasjonen

1992 - Leder for Petrodvortsovo distriktsbyrå for eiendomsforvaltningskomiteen til byadministrasjonen i St. Petersburg. Leder av eiendomsforvaltningskomiteen - nestleder for administrasjonen av Petrodvortsovy-distriktet i St. Petersburg.

• 1994 - Nestleder - Direktør for eiendomsavdelingen, første nestleder i komiteen for byeiendomsforvaltning i administrasjonen (KUGI) i St. Petersburg.
• 1997 - Viseguvernør, leder av komiteen for byeiendomsforvaltning i administrasjonen (KUGI) i St. Petersburg, styremedlem i JSC Lenenergo.
• 1998 - sluttet seg til styret for Sea Port of St. Petersburg-selskapet og styret for Petersburg - Channel 5-selskapet.

Mens han jobbet i administrasjonen av St. Petersburg, møtte tyske Gref Alexei Kudrin, Dmitry Kozak, Dmitry Medvedev.

Arbeid i regjeringen i den russiske føderasjonen (2000–2007

Tyske Gref var hovedlobbyisten for Russlands inntreden i Verdens handelsorganisasjon. På forskjellige tidspunkter var han også medlem av styret for mange statseide selskaper (Gazprom, Svyazinvest, etc.) Den 24. februar 2004 ble Kasyanovs regjering avskjediget. Gref trakk seg også fra posten som statsråd.

I begynnelsen av mars 2004 ble den første Fradkov-regjeringen dannet, der tyske Oskarovich igjen ledet departementet for økonomisk utvikling og handel i Den russiske føderasjonen. 14. mars fant presidentvalget sted, hvor Vladimir Putin ble gjenvalgt. Den 7. mai, etter å ha eksistert i bare to måneder, ga denne regjeringen opp sine fullmakter til den nyvalgte presidenten i Den russiske føderasjonen. Mikhail Fradkov beholdt stillingen som statsminister, og en andre Fradkov-regjering ble opprettet i mai, med tyske Gref som fortsatte å tjene som minister for økonomisk utvikling og handel.

Fra oktober 2007 til i dag har Gref G. O., som ikke har økonomisk eller finansiell utdanning, vært styreleder i Sberbank of Russia. Den tidligere banksjefen, Andrei Kazmin, ble overført til å jobbe i Russian Post, noe som skapte misnøye blant bankens ledende ledere som stemte mot Gref. Grefs fireårskontrakt som president og styreleder i Sberbank gikk ut i november 2011. Deretter ble han utnevnt av presidenten for den russiske føderasjonen for en ny periode.

I oktober 2011 ble tyske Gref kåret av magasinet Forbes til en av de ni mest uvanlige russiske forretningsmennene - galninger, eksentrikere og eksentrikere.

I 2013 kom han inn på topp 5 Forbes-listen (5. plass) over de dyreste managerne i Russland. Inntekten hans det siste året beløp seg til $15 mill. Andelen av aksjene i Sberbank of Russia eid av G. O. Gref: 0,003096% (prisen på pakken er $2,19 mill. amerikanske dollar).

Tyske Gref er gift for andre gang. Hans kone Yana Golovina (Glumova, Gref) er designer. Bryllupet deres fant sted i tronsalen i naturreservatet Peterhof. I 2006 fikk Gref en datter. I 2008 - andre barn.

Grefs sønn fra sitt første ekteskap, Oleg, ble uteksaminert fra Moscow State University i 2004, og er visepresident i selskapet opprettet av G.O. Gref, akkreditert av Sberbank. spesialkonsulentselskap "NEO Center". Oleg Grefs selskap var involvert i en rekke bedriftskonflikter i Sberbank, involvert i konkurs og beslag av eiendeler til forskjellige selskaper.

Tyske Grefs eldre søster Elena Peredriy ble uteksaminert fra det pedagogiske instituttet, giftet seg med Sergei Peredriy og flyttet til Nakhodka. Eier en stor blokk med aksjer i Primorye Bank, eid av familien til Sergei Darkin, siden 2001 - guvernøren i Primorsky-territoriet, siden 2012 - viseministeren for regional utvikling i Den russiske føderasjonen. Viseguvernør i Primorsky-territoriet Sergei Peredriy trakk seg i 2006 på grunn av starten på inspeksjoner av boligfinansiering. Bruksbetalinger mottatt fra befolkningen i regionen ble overført til kontoene til kona til guvernøren Larisa Belobrova, viseguvernør Sergei Peredriy og hans kone Elena Peredriy (Gref).

Eldstebror Evgeny Gref er forretningsmann i Omsk, medeier av butikkjedene Tekhnosofiya og Sibir-Keramika, kjøpesentrene Geomart og Letur, i 2008, med bistand fra G.O. Gref. mottok en kredittgrense fra Sberbank på 500 millioner rubler.

Siden 2009 har Evgenia Grefs niese (datter av tyske Grefs bror) ledet prosjekter for designselskapet Krasnov, som betjener Sberbank. Spesielt i 2011 holdt Krasnov design minst fem bedriftsarrangementer for banken: nyttårsfeiringer, 8. mars, Valentinsdag 14. februar og konserten Sberbank of Talents. Eieren av selskapet, Boris Krasnov, ble siktet for utpressing i 2011; en rekke tiltalte i denne straffesaken ble arrestert

Kriminell aktivitet handling Minister for økonomisk utvikling German Gref er som følger: I august og september 2007, ved å misbruke sin offisielle stilling før han trakk seg, bestemte han seg tilsynelatende for å sikre en anstendig levestandard på offentlig regning før han dro. Gref satte beløpet på etterlønn for seg selv, ikke mye, ikke lite, til 1 milliard euro. Ansatte i departementet for økonomisk utvikling, bokstavelig talt i siste øyeblikk, på hans instrukser, fullførte raskt en avtale om å allokere 1 milliard euro på offentlig regning til Sitronics-selskapet, i form av et prosjekt for "Organisering av produksjon av integrerte kretser på wafere med en diameter på 300 mm med designstandarder på 65-45 nm." Tyske Gref har som kjent nære forretningsforbindelser med ledelsen i dette selskapet Sitronics. Med andre ord, det overordnede bildet er dette: Før han gikk av, investerte tyske Gref et enestående beløp over statsbudsjettet i et ulønnsomt selskap som han har langvarige vennskapsbånd med, uten obligatoriske betingelser for tilbakeføring av midler. Hva dette betyr i moderne russiske forhold, tror jeg ikke trenger å forklares. I frihet vil Mr. Gref få et veldig søtt liv takket være ulovlig investerte offentlige midler i et ulønnsomt selskap.

I tillegg, som Novaya Gazeta rapporterte, var tyske Oskarovich Gref allerede involvert i fire straffesaker samtidig, mens han fortsatt var leder for Statens eiendomskontor i St. Petersburg, for syv år siden. Ved en merkelig tilfeldighet hadde alle disse sakene en bakgrunn verdt millioner av dollar: I ett tilfelle ble Gref mistenkt for ulovlig privatisering av prins Gorchakovs palass, i en annen sak ble Gref anklaget for å ha tatt bestikkelse, men straffesaken ble henlagt fordi det eneste vitnet ble drept. Den tredje straffesaken var relatert til Grefs innblanding i aktivitetene til aksjeselskapet, og til slutt den fjerde - til den "svarte" omfordelingen i eiendomsmarkedet i St. Petersburg. De sier at like før han forsvant, uttalte den amerikanske statsborgeren Mr. Corcoran, som var involvert i samme sak med Gref, en mystisk setning: «Denne Gref er en forferdelig person, og ting kan bli mye verre i fremtiden.»

Med Grefs ankomst til Sberbank fikk han, som en aktiv deltaker i liberalenes innsats for å ødelegge landet og tilknyttet den internasjonale hemmelige regjeringen og Federal Reserve System, oppdraget fra Rothschilds og Ruckfellers å senke rubelen For spekulative angrep på rubelen har Gref ikke bare en mektig lobby i sentralbanken, men også et trent team av erfarne internasjonale spekulanter. For å gjøre dette endrer han strukturen til Sberbank, han kjøper investeringsselskapet Troika Dialog, kjent siden tidlig på 90-tallet for sine innsidemuligheter i Russland og forbindelser i Vesten, men går til bunns på grunn av gjeld. Gref betalte for dette Troika Dialog-selskapet med penger fra russiske investorer fra Sberbank til en verdi av 1 milliard dollar, og overrasket selv det erfarne russiske markedet med prisen. Han utnevnte sønnen Oleg til visepresident for dette selskapet. Hele teamet til dette selskapet på kontorene i Moskva, London og New York er overført til Sberbank CIB-divisjonen. Andre ledere av dette selskapet er utenlandske spesialister - dyktige agenter for innflytelse Nick Harwood, Andrey Howe, Chris Osborne, A.V. Bazarov. Lederen for salgsavdelingen, gjeldspapirer, valutaer og råvarer, omgitt av unge og oppmerksomme russiske assistenter, skryter alle av hvordan de, sammen med Gref og sønnen Oleg, vellykket lurte og lurte Putin, og tok beslag i eiendelene til mange konkursrammede og konkursrammede selskaper.

I tillegg oppretter Gref, sammen med vennene sine som en del av et kriminelt fellesskap, Sberbank Capital-selskapet. Dette selskapet ble opprettet i 2008 spesielt med det formål å akkumulere "urolige eiendeler." Det er ikke kjent om den globale økonomiske krisen hadde en innvirkning, eller om Sberbank strammet inn holdningen til sine lite pålitelige låntakere sterkt, men umiddelbart etter opprettelsen av Sberbank Capital, aktiviteten til morkredittstrukturen i markedet for fusjoner og oppkjøp av bedrifter. økt betydelig. Aktivitetene til disse to selskapene opprettet av Gref og hans kriminelle aktiviteter som en del av et kriminell fellesskap vil bli diskutert nedenfor.

Sjefen for Sberbank, etter å ha beslaglagt de viktigste eiendelene til mange selskaper, ble gradvis kvitt de tidligere aksjonærene i Sberbank, som investerte pengene sine da de opprettet Sberbank i Den russiske føderasjonen i 1992. Han misbruker sin offisielle stilling, frekt, omskriver og forfalsker dokumenter og fjerner personer han misliker fra aksjonærene. For eksempel, i 1992, da Sberbank ble opprettet, bidro Sedukors CJSC med 150 millioner rubler for bankens aksjer gjennom Perm-filialen til Sberbank. Imidlertid er denne organisasjonen for øyeblikket slettet fra listene over aksjonærer og aksjonærer i Sberbank. Andre organisasjoner som investerte midlene sine i Sberbank-aksjer mistet også aksjene sine. Nylig har nesten alle tidligere børsnoterte aksjonærer ikke sine aksjer og andre personer er registrert i stedet for dem. Over disse nye aksjonærene Gref G.O. hans mangeårige venn, en innbitt svindler, ble utnevnt - Mikhail Semenovich Tanna, som i 1993-1998 ranet pengene til USSR-borgere under ledelse av Gerashchenko, som ledet filialen til USSRs sentralbank, Tan Bank i byen Alma -Ata, tar disse pengene til utlandet. Denne borgeren fortsetter for tiden dette arbeidet med å ta ut penger fra russiske statsborgere fra Sberbank og er nå under ledelse av Gref. Samtidig overførte Gref uten å nøle Sberbank-aksjene tatt fra andre aksjonærer til seg selv og til sin familie og venner. Så han har allerede aksjer verdt 2,19 millioner dollar), men før han ble utnevnt til Sberbank hadde han ingen aksjer i det hele tatt.

I 2012, lederne av den hemmelige verdensregjeringen og Bilderberg Club - Rothschilds, Ruckfellers, Morgans og andre ledere av den amerikanske sentralbanken for bidraget fra G.O. Gref. Under sammenbruddet av den russiske økonomien, mens han utførte sine oppgaver som minister for økonomisk utvikling i Den russiske føderasjonen, ble han utnevnt til G.O. Gref. seniorkurator for Russland, i stedet for Chubais A.B. Etter dette mottok Gref, som medlem av Bilderbergklubben og en av lederne for den "femte" kolonnen i Moskva, en ordre fra sine utenlandske beskyttere om å angripe. Derfor la han på forskjellige fora et sterkt bud på plassen til "gudfaren" til den liberale lobbyen, og viste tydelig hvem som virkelig kontrollerer Russlands lommebok, og sendte Putin et "svart merke" på den "røde" dagen i kalenderen, og deretter vedvarende minnet om at han har et par trumfkort damer fra sentralbanken på "svart" mandag, tirsdag og onsdag. Det ser ut til at den vanligvis forsiktige Herman har vist kortene sine. Men presidenten har allerede gjettet hvilket spill hans liberale manipulatorer har trukket ham inn i. Det er ingen tilfeldighet at Putins uttalelse om spekulanter kjent for ham ble avgitt mens et TV-kamera ble rettet mot den rødmende Nabiullina. Som et resultat fant det sted uventede søk i St. Petersburg-kontorene til Sberbank, og på en av de føderale kanalene ble trioen av høytstående liberale direkte sammenlignet med sjakalene fra «Mowgli» og Putin kalte på spøk Gref en svindler.

Gref blir ofte beskyldt for å ha en utradisjonell seksuell legning,- sa lederen av Gay Pride om ham Nikolay Alekseev.

I januar 2016 ble det satt i gang en hel sosiopolitisk kampanje mot tyske Gref.

I en tale på Gaidar-forumet kritiserte Gref den innenlandske økonomien hardt og kalte Russland et «teknisk slavebundet land» og et «nedskiftende land». Grefs uttalelse vakte umiddelbart stor gjenklang.

En rekke politikere anklaget Gref for russofobi og nektet å innrømme sine egne feil tidligere. Det andre Russland kalte Gref en "liberal nisse" og krevde at han skulle gå av.

Det er ingen hemmelighet at Nabiullinas team, som ledet den russiske føderasjonens sentralbank, er under full innflytelse og kontroll av Gref på ordre fra Rothschilds. Derfor gjennomførte denne gruppen, under påvirkning av Gref og Nabiullina, i andre halvdel av 2014 og deretter en overføring til en flytende dollarkurs og reduserte kjøpekraften til den russiske rubelen flere ganger, kollapset den, fortsatte ødeleggelsen av landets økonomi og utarmingen av folkene i Russland. Etter rubelens kollaps i begynnelsen av oktober, foretok Gref en åpen demarche ved investeringsforumet "Russia Calling" og uttrykte offentlig sin uenighet med presidentens valgte kurs for Russlands økonomiske suverenitet, og kalte det et "scoop" verdig "gammel sovjetisk senil". mennesker." Gref hadde tidligere gjentatte ganger provosert presidenten og uttrykt misnøye med Putins nye kurs. Et tydelig eksempel er ordren til Sberbank-institusjoner på Krim om å jobbe i henhold til lovene i Ukraina, og til de overraskede russiske kundene om å sende pengeoverføringer til Krim som i utlandet. Sberbank under ledelse av Gef, i motsetning til president Putins oppfatning, låner aktivt ut til det nåværende Kiev-regimet, kjøper opp aksjer i denne staten og finansierer dermed hæren, som ødelegger russiske folk i Donbass og Lugansk, i frykt for virksomheten sin. interesser, men til tross for dette, står overfor en rekord utstrømning ukrainske investorer. For øyeblikket kjøper Sberbank, representert ved Gref, i henhold til en avtale med finansdepartementet i Ukraina... ukrainske militærobligasjoner. Det vil si at det faktisk sponser Ukrainas forsvarsdepartement og finansierer krigen og avskriver Ukrainas gjeld uten samtykke fra regjeringen og landets president.

Tyske Grefs oppskrift er enkel, Sberbank må kutte budsjettet, og deretter tvinge staten til å betale tredoblet beløpet for tyveri av bankfolk. I pressen om denne operasjonen ble det gjentatte ganger nevnt at alle nære slektninger til lederen av Sberbank German Gref er involvert i alle slags ugjennomsiktige ordninger som brukes til å berike familien. Ofte skjer denne berikelsen på bekostning av staten, sjeldnere på bekostning av de uforsiktige kjøpmennene som risikerte å koble virksomheten sin til denne bankinstitusjonen. La oss kort nevne at Grefs kone Yana driver en felles virksomhet med Kozaks ekskone og toppsjefen for AFK Sistema-selskapet, søsteren hennes er forretningspartneren til eks-guvernøren i Primorsky-territoriet Sergei Darkin. Den eldste broren er en av de største forhandlerne i Omsk, og tar aktivt lån fra Sberbank. Niesen organiserer bedriftsarrangementer for banken, og til og med svigermoren klarte å gå inn i en arbeidskonflikt med datteren til Saratov-guvernøren Pavel Ipatov. Tyske Grefs sønn Oleg er medeier i konsulentselskapet NEO Center, akkreditert av Sberbank som partnertakstmann, som ble berømt i sin tid takket være en rekke skandaler der selskapet betydelig undervurderte verdien av sikkerheter, noe som gjorde at banken å kjøpe dem for nesten ingenting. Vi må hylle: av alle mulige bankoperasjoner har Sberbank bare mestret en - beslagleggelsen av andres eiendom.

Dermed sier forretningsmannen Mikhail Bezelyansky at økonomiske prosesser i landet er regulert av gangstermetoder. En innfødt fra Alfa-eco, som grunnla handelshuset Perekrestok på 1990-tallet, måtte i 2010 gi Mosmart-kjeden til folket i tyske Gref. Nettverket ble tatt bort fra skaperne av en spesiell "datter" av Sberbank, som organiserte kraftige overtakelser - Sberbank Capital-selskapet, deretter ble eiendeler trukket fra bedriften, hvoretter Mosmart fikk et langt liv. Bezelyansky og hans partner Andrei Shelukhin slapp unna med lite blod. For andre forretningsmenn hvis eiendom ble likt av Gref eller hans slektninger, ble sammenstøtet med Sberbank Capital fatalt. Nå gjemmer ofrene seg i utlandet eller i fengsel, forbanner korrupsjon i statsbanken og anklager «datteren» for raid.

Generaldirektør i Sberbank Capital Ashot Khachaturyants, tyske Grefs beste venn, husket i et intervju med Vedomosti at da selskapet ble opprettet, var det ikke snakk om å håndtere problemressurser. Sberbank trengte ifølge ham en investeringsbankavdeling. "Selskapet ble registrert i juli 2008 [som et 100 % datterselskap av Sberbank], Ashot Khachaturyants tiltrådte i september 2008. Krisen i 2008 blandet alle kortene, Sberbank Capital ble noe mellom en raidgruppe og et inkassobyrå - grensen mellom disse strukturene i Russland er veldig vilkårlig.

Etter opprettelsen av Sberbank Capital høsten 2008, møtte Shalva Chigirinsky marginkrav på et Sberbank-lån utstedt som sikkerhet for en eierandel på 23,3 % i selskapet hans Sibir Energy. «Chigirinsky kom til oss og tilbød å strukturere lånet i henhold til engelsk lov. Før vi rakk å si «ja», løp han til presidentadministrasjonen, sier Khachaturyants. – Og hvordan endte det hele? Han... mistet alt. Vi klarte til slutt å selge dette selskapet til Gazprom Neft og returnere 1 milliard dollar til Sberbank.»

Tyske Gref satte vilkår for kreditorer og alle problemlåntagere: skyldneren gir Sberbank Capital en kontrollerende eierandel for et symbolsk beløp med mulighet for tilbakekjøp, og banken avskriver gjelden hans. Men skyldnerene gikk ikke alltid med på dette.

12 savnede milliarder tatt til fange av det kriminelle miljøet ledet av Gref.

Poymanovs frykt for at Sberbank Capital ikke ville være i stand til å takle ledelsen var kanskje ikke ubegrunnet. Dette bevises av historiene som skjedde med detaljhandelskjedene administrert av Sberbank Capital: Alpi, Mosmart og Vester.

Butikkjeden Mosmart, som ble grunnlagt av Bezelyansky og Shelukhin, skyldte Sberbank 3 milliarder rubler, og Gref involverte Sberbank Capital i arbeidet med denne gjelden. Mosmart var på listen over foretak som kunne motta statlig støtte under krisen. Men, husker Bezelyansky, Gref og Khachaturyants likte Mosmart-butikker som eiendom, "de forsto lite om forretninger."

I henhold til den vanlige ordningen ble eierne av Mosmart tilbudt å overføre en kontrollerende eierandel til Sberbank Capital; de ble ikke enige på lenge. Forhandlingene varte i et helt år, husker Bezelyansky, "til selskapet døde, og da det døde, begynte de å administrere det." Mens forhandlingene med Gref pågikk, var arbeidet til Mosmart praktisk talt lammet – leverandører som hadde sluttet å betale etter hverandre, reiste søksmål.

I juni 2009 kom kjeden med 25 butikker under kontroll av Sberbank Capital - den fikk 50% pluss 2 aksjer, omtrent 40% ble igjen hos Bezelyansky og Shelukhin, ytterligere 10% gikk til selskapet til Evgeniy Novitsky, et styremedlem av direktørene i AFK Sistema.

Noen av Mosmart-butikkene ble umiddelbart trukket ut av selskapet av tyske Grefs følge, siden bankmannen først og fremst var interessert i kutting bak kulissene av eiendommer. Høsten 2009 gjenopprettet ledere forholdet til leverandører, nettverket begynte å fungere og mottok aktivt lån fra Sberbank. "Sberbank har alltid erklært at den har to ressurser - tid og penger. Sberbank kan vente et år, to eller ti, og "legge til" et hvilket som helst beløp til enhver virksomhet når som helst - under krisen mottok den sikrede lån gjennom sentralbanken, sier Belenov. Når det gjelder Mosmart, ser det ut til at de ble "overfylt" - nettverkets gjeld til Sberbank vokste til 12 milliarder rubler, pengene ble overført til private strukturer så vel som bygninger. I 2011 sluttet kjeden å eksistere, restene i form av syv hypermarkeder (fire eid, tre leid) ble solgt til eieren av det syvende kontinentet, Alexander Zanadvorov, for en symbolsk $1000. Statsbudsjettet, som eier av banken, betalte for den personlige berikelsen av Gref og Khachaturyants med 12 milliarder rubler.

Alpi, som ble kjøpt opp av Sberbank Capital som en av sine første eiendeler, ble avhendet enda tidligere. 23 shoppingkomplekser for 3,5 milliarder rubler. kjøpte AMK-Pharma (en del av Regions Group of Companies; det gikk til Grefs venn, Mutsoev-familien).

Blant de første eiendelene til Sberbank Capital var problemgjelden til strukturene til oljeselskapet Urals Energy Sergei Bezhanov, Vyacheslav Rovneiko, Georgy Ramzaitsev og Leonid Dyachenko. Det ubetalte lånet ble estimert til $635 millioner.Lånet på $500 millioner ble sikret av 35,55% av Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC. Det var ingen sikkerhet for lånet på 135 millioner dollar som ble utstedt for kjøp av 100 % av NK Dulisma LLC, og for kredittgrensen som ble tildelt for Dulisma-investeringsprogrammet, var sikkerheten Dulisma selv, som produserte 50 000 tonn per år.

Sberbank Capital måtte tukle med Dulisma. Etter at debitor sluttet å betjene lånet, endret Dulisma eierform fra LLC til CJSC. Dette skjedde etter anmodning fra banken selv, men dokumentene ble utarbeidet på en slik måte at sikkerheten gikk tapt, sier Belenov. Etter seks måneder med forhandlinger klarte Sberbank Capital å sikre at et usikret lån på 135 millioner dollar ble overført til CJSC NK Dulisma, og deretter overførte begge Urals Energy-eiendelene til seg selv.

Sberbank Capital forvaltet de tidligere eiendelene til Urals Energy frem til 2012. "Situasjonen der var alvorlig," sier Khachaturyants. – Vi gjorde en kjempejobb. Sberbank utstedte 7,5 milliarder rubler til Dulisma. utviklingslån. Ifølge Khachaturyants ble det bygget et rør til Transneft-hovedrørledningen, og en eksportkvote ble oppnådd. Og Sberbank-president German Gref var personlig involvert i å bevare den fortrinnsvise eksporttollsatsen, som ble avskaffet for små felt i 2011: i november 2011 skrev han en appell til kuratoren for olje- og gassindustrien, Igor Sechin. Han holdt et møte der de bestemte seg for å beholde Dulisma til en fortrinnsrett.

Senere, sommeren 2009, fant Sberbank Capital seg plutselig som eier av ganske imponerende oljeaktiva - den britiske strukturen Urals Energy som opererer i Russland overførte 100 % av oljeselskapet Dulisma og 35,3 % av aksjene i Taas-Yuryakh Neftegazodobycha til Sberbank å betale ned gjeldslånene for 630 millioner dollar. Det er merkelig at en av lederne og aksjonærene i dette "britiske selskapet" var Leonid Dyachenko, tidligere svigersønn til Boris Jeltsin. Som media direkte indikerte, for å "slå ut" aksjene fra Dyachenko, henvendte Sberbank - Capital, på Grefs forespørsel, seg deretter for å få hjelp til påtalemyndighetens kontor, som innkalte Urals Energy-aksjonærene for "forebyggende samtaler."

I 2012 bestemte Sberbank Capital seg for å selge sine oljeaktiva. 35% av Taas-Yuryakh Oil and Gas Production ble kjøpt av Rosneft for 444 millioner dollar, og Dulisma ble kjøpt av familien til far og sønn Alexey og Yuri Khotin for 95 millioner dollar. . I løpet av de fire årene med drift returnerte Sberbank Capital rundt 60 milliarder rubler, inntekter fra salg av eiendeler og aksjer i selskaper (se tabell). Khachaturyants sier at selskapet solgte alle eiendeler bortsett fra én, Alpi, med fortjeneste.

Hva er fortjenesten hvis Mosmart skyldte 12 milliarder rubler, men solgte det for 1000 dollar? Ved å gi de siste butikkene til eieren av det syvende kontinentet for 1000 dollar, mistet Sberbank Capital dem til Alexander Zanadvorov og vokste fra 3 milliarder til 12 milliarder rubler. nettverksgjeld. Mosmart-prisen var "markedspris". Markedet var at det for Gref så ut til at tapet på 12 milliarder ikke var nok - for ikke å bringe kreativiteten hans til straffesaker og skandaler, under en avtale designet for å hjelpe Sberbank økonomisk, overførte statsbankmannen ytterligere 31 milliarder rubler til Zanadvorov . Vi kan knapt snakke om å betale tilbake dette lånet seriøst.

Det viser seg at ved å administrere foretak øker Sberbank Capital gjelden til Sberbank, bare denne gjelden ble fra "dårlig" til "god", det vil si de som Sberbank kan øke betydelig. Tilsynelatende er dette grunnen til at nesten ingen av de tidligere eierne var interessert i "mulighetenes vindu" og kjøpte virksomheten tilbake. Eieren av Pavlovskgranit, som mistet virksomheten på grunn av manglende vilje til å møte Sberbank Capital halvveis, kan man si, gikk lett av. Andre er nå på flukt, eller til og med i fengsel.

I 2008-2009, gründer Vachevskikh mottok en rekke lån fra Sberbank på til sammen mer enn 700 millioner rubler. Pengene ble ikke returnert i tide, og leverandørgjelden ble anerkjent som en "problemeiendel". Den relevante avdelingen til Srednerussky Bank of Sberbank ble betrodd å løse problemet. Sommeren 2012 nådde en mekler ut til Vachevskys - Denis Vasekha, som sa at han hadde seriøse forbindelser i Sberbank og tilbød ham å "gjøre opp" gjelden for 100 millioner rubler. Vachevskikh samtykket for utseendets skyld, og han selv henvendte seg til FSB med en erklæring om utpressing. Ytterligere samtaler med ansatte i Vasekha og Sberbank var under kontroll av operatører og ble tatt opp. Etter å ha mottatt en kopi av betalingsordren for overføring av den første transjen på 60 millioner rubler, ble utpresseren arrestert rett ved hovedkontoret til Sberbank i Vavilova Street i Moskva. Senere ble også hans medskyldige, banksjefer, tatt til fange. Formelt inntok Sberbank en nøytral posisjon i saken om internering av sine ledere. Men ifølge noen rapporter ga han dem uuttalt støtte. På slutten av fjoråret appellerte sjefen for Sberbank, German Gref, til ledelsen i innenriksdepartementet og hovedstadspolitiet med en uttalelse om å innlede en straffesak mot Konstantin Vachevskikh for tyveri av 700 millioner rubler, men Innenriksdepartementet nektet å opprette sak. Som et resultat ble ledelsen av Sberbank tvunget til å innrømme at kredittinstitusjonen var skadet fra handlingene til sine egne regionale ledere.

Sberbank Capital hadde mange lignende konflikthistorier som involverte forretningsinteressene til Gref og hans familiemedlemmer (se diagram)

Krig for MAIR

Eieren av industrigruppen MAIR, Viktor Makushin, bor nå på Kypros, og generaldirektøren for gruppens metallurgiske anlegg, Sergei Musatov, ble dømt til fire år. Slik endte kreditthistorien til MAIR og Sberbank.

IARC kaller seg selv verdens største nettverk av skrapgjenvinningsbedrifter; i 2008 hadde bedriftene inntekter på over 100 millioner dollar per måned. MAIR hadde lån fra Sberbank for 2,5 milliarder rubler. I begynnelsen av 2009 krevde Sberbank at Makushin skulle øke innskuddet eller returnere pengene. Makushin svarte med å be om restrukturering (prisene på MAIR-produkter falt femdoblet, og gruppen kunne ikke betjene gjelden sin), men banken nektet. Da satte Makushin i gang konkursen til fabrikkene og anklaget offentlig tjenestemenn og bankfolk for raid. Etter dette, på forespørsel fra Sberbank, ble det åpnet en straffesak mot ham for svindel. Slik havnet forretningsmannen på Kypros.

Sommeren 2010 ga Makushin kreditoren 77 % av Rusvtormet Center, som eide MAIR metallurgiske anlegg i Krasny Sulin og Georgievsk, som var under konkursbehandling. I et intervju med den kypriotiske portalen CJN sa Makushin at han signerte avtalen om salg av Rusvtormet Center mens han var i et kypriotisk fengsel i påvente av utlevering.

Krig for Izhavto

En av de første som følte «jerngrepet til Sber», støttet av påtalemyndighetenes reaksjonstiltak, var eieren av SOK-gruppen, Yuri Kachmazov. Siden 2011 har Russland forsøkt å utlevere den tidligere eieren av Samara SOK-gruppen, Yuri Kachmazov, fra UAE. SOK inkluderte Izhavto-anlegget, hvor Kia-biler ble satt sammen. I 2008 var Izhavtos inntekter nesten 21 milliarder rubler.

Under krisen begynte Izhavto å ha vanskeligheter - den skyldte 8 milliarder rubler til Sberbank alene. SOK fant en måte å kvitte seg med den overkrediterte eiendelen: de solgte Izhavto til relaterte selskaper, og anlegget selv betalte det faktisk ned - med biler verdt 200 millioner dollar. De sa at Kachmazov tok noen av bilene ut av Sberbanks sikkerhet ved ganske enkelt å flytte gjerdet til ferdigvarelageret. "Vi vil ikke tilgi de menneskene som begikk uredelige handlinger for denne situasjonen. Vi skal gjøre alt for å stille dem for retten, jeg synes de burde gjøre forretninger i landet<...>det vil bli veldig vanskelig», lovet Sberbank-president German Gref i et intervju med Business FM. På Grefs anmodning ble det opprettet en straffesak mot Kachmazov, og Izhavto ble konkurs. Anleggets eiendeler ble solgt på auksjon og gikk til slutt til AvtoVAZ. Og de fleste av Izhavtos gjeld ble kjøpt fra Sberbank av AvtoVAZs aksjonær, Rostekhnologii.

Andre uheldige bankdebitorer måtte oppleve en lignende praksis med «forebyggende samtaler» med påtalemyndigheter, ansatte ved innenriksdepartementet i innenriksdepartementet og FSB-operatører. Som et resultat, ved utgangen av 2009, oversteg eiendomsporteføljen til Sberbank Capital, ifølge medieanslag, 14 milliarder dollar.

Krig for Energomash

Eieren av Energomash-holdingen, Alexander Stepanov, hadde ikke tid til å reise utenlands, da han allerede var dømt av en engelsk domstol til to år og satt på den internasjonale etterlysningslisten. I Russland, en kriminell sak om svindel på 12,7 milliarder rubler. ble igangsatt etter ønske fra Gref. Forretningsmannen ble arrestert i februar 2011 rett på kontoret til Sberbank, hvor han kom for å forhandle om gjeldssanering. I 2012 ble Stepanov dømt til 4,5 år.

Energomash er en av de største russiske bedriftene, som forener åtte maskinbyggende anlegg, produktene av disse ble levert til kjernekraftverk og termiske kraftverk. Forbes i 2009 estimerte eiendelene hans til 4,3 milliarder dollar (inkludert 1,3 milliarder dollar i gjeld).

I 2005 stolte Stepanov på produksjon og drift av små termiske gassturbinkraftverk; For dette programmet mottok GT-CHEnergo, en del av beholdningen, et lån på 17,5 milliarder rubler fra Sberbank. Under krisen begynte hendelser å utvikle seg i henhold til et kjent scenario. Sberbank nektet å omstrukturere og krevde en gjeld på 7 milliarder rubler. overføre eiendeler til en tredje struktur. Stepanov, som svar, prøvde å "omstrukturere" eiendelene i sine egne interesser, men lyktes ikke. Nå går Energomash-selskapene konkurs, Sberbank er den største kreditoren.

Av kjærlighet, av plikt og bare fordi

For tiden forvalter Sberbank Capital rundt 70 eiendeler verdt 46,7 milliarder rubler. I presentasjonen deler investeringsselskapet dem inn i tre kategorier: "investering" (7,8 milliarder rubler, 17%), "under forvaltning" (16,8 milliarder rubler, 36%) og "teknisk" (22,1 milliarder rubler. , 47%) . Investeringsselskapet, relativt sett, mottok de første av kjærlighet fra Gref, de andre av forpliktelse, og de tredje tilhører det bare formelt.

"Investeringsmidler" er de eiendelene som Sberbank Capital mottok "på vilkår fullt ut godkjent av selskapet, og som selskapet har betydelig innflytelse på<...>og full handlefrihet, inkludert beslutningen om å trekke seg fra prosjektet.» Noen av disse eiendelene kom fra Sberbank under oppdragsavtaler, for eksempel Crystal Towers, mottatt som kompensasjon for en gjeld på 2,3 milliarder rubler. (debitor - Coalco), kjøpesenter "Five Seas" (debitor - Stroitel-M). Noen er direkte investeringer. For eksempel har en låntaker ikke nok penger til å motta et Sberbank-lån under en prosjektordning - i forholdet 30% (låntaker) til 70% (Sberbank). Sberbank Capital er inkludert i kapitalen for å opprettholde denne andelen. Dermed fikk selskapet en andel i Esmerald-boligkomplekset i Glavstroy og 49 % i det armenske gullgruveprosjektet Paramount Gold Mining.

Eiendeler "under forvaltning" betyr "oppnådd på vilkår som ikke er fullt ut avtalt med selskapet (for eksempel et oppdrag uten vurdering av markedsverdi), men som selskapet har betydelig innflytelse i forhold til<...>og relativ handlefrihet." For eksempel utviklingsprosjekter "Tsarev Sad" og "City of Yachts", bilprodusenten "Derways".

"Tekniske" - eiendeler "som selskapet utfører funksjonene som en balanseinnehaver og ikke har betydelig innflytelse; beslutninger om uttreden tas utenfor selskapet." Disse inkluderer 2% av aksjene i Russneft, omtrent 3% av oljeselskapet Aurora Oil, aksjer i Krasnaya Polyana, Soda-klorat, etc.

Hoved- og hovedkonflikten skjedde i Gref med forretningsmannen Sergei Poimanov, som hovedeier av Pavlovskgranit-selskapet i Voronezh-regionen (en ledende produsent av pukk), som nektet å overføre kontrollen til banken. Et av Poimanovs selskaper, Pavlovskgranit-invest, tok opp et lån på 5,6 milliarder rubler rett før krisen, i august 2008. i Central Chernozemny Sberbank om sikkerheten til Pavlovskgranit, og i 2009 klarte hun ikke å betale gjelden sin. Kredittkomiteen til Sberbank bestemte seg for å restrukturere gjelden til Pavlovskgranit-invest. Poymanovs struktur var ment å overføre 51% av aksjene i Pavlovskgranit til Sberbank Capital (for 1 million rubler, avklarte Poymanov selv). I bytte fjernet Sberbank gjelden fra Pavlovskgranit-invest og omregistrerte den som Pavlovskgranit. Låneutbetalingene begynte etter to år - frem til sommeren 2011 fikk den nye låntakeren en låneferie, og satsen ble redusert fra 15 til 14,75%.

Poimanov nektet - han var flau over det fullstendige tapet av kontroll over bedriften i to år: "Under forhandlingene viste det seg at etter å ha mottatt 51% av aksjene i Pavlovskgranit, ville Sberbank Capital erstatte styret der. Det er ukjent i hvilken tilstand jeg ville ha mottatt bedriften tilbake.» Sberbank Capital gikk til domstolene. De første 36,37 % av aksjene i Pavlovskgranit ble avskrevet fra Poymanovs strukturer i mai 2011. Fra Accounts Chamber rapport om Sberbank Capital, Sberbank låneavtaler og andre dokumenter, hvorfra det følger at denne pakken av Pavlovskgranit, og deretter og resten av aksjene hans, sammen med Poimanovs gjeld, gikk til strukturer knyttet til National Non-metallic Company til partneren til sjefen for Sberbank German Gref - en "svart utvikler" kjent for en rekke økonomiske skandaler, Grefs venn Yuri Zhukov. Sberbank, etter instrukser fra Gref, som hadde sin egen interesse i Poimanovs virksomhet, refinansierte umiddelbart den nye eieren av Pavlovskgranit. La oss minne deg på at vi snakker om den samme Zhukov som ble utnevnt av Gref til å lede navnet "Sberbank-Development" umiddelbart etter skandalen med tilbaketrekking av aksjene til "First Mortgage Company" fra sikkerheten til "Nomos Bank" . Dessuten foreslo Gref åpent for Zhukov at PIK-aksjene fanget av raider ble inkludert i charteret til Sberbank-datterselskapet, noe som forårsaket et virkelig sjokk blant fagmiljøet. For å fullføre bildet er det sannsynligvis verdt å nevne at etter at Pavlovskgranit-lånet ble anerkjent som problematisk, tildelte banken sine kravsrettigheter til Ashot Khachaturyants selskap. Samtidig beordret tyske Gref vurderingen av eierandelen i Pavlovskgranit, eid av Vitera LLC, til NEO Center-selskapet, som fastsatte deres verdi til bare 1,144 milliarder rubler, og undervurderte beløpet med 3,5 ganger, mens uavhengige takstmenn ringte tall for minst 4,6 milliarder rubler. Men NEO Center, som allerede nevnt, er et veldig avhengig selskap av Sberbank, fordi det ledes av den tyske Grefs sønn Oleg Gref.

Da han finansierte fra Sberbank-kassen raider-overtakelsen av Pavlovskgranit til fordel for sønnen Oleg Gref og hans medskyldige, medlem av det kriminelle samfunnet Yuri Zhukov, visste tyske Oskarovich på forhånd detaljene om den videre utviklingen av hendelsene. Han forutså et eierskifte i skallselskapet som kjøpet av Pavlovskgranit-aksjer ble betalt gjennom, han forutså på forhånd konkurransen om salg av en annen aksjeblokk, og spådde til og med seieren til et annet skallselskap i auksjonen, noe som virket å involvere rettferdig konkurranse. I henhold til låneavtalen, som gjorde det mulig for raidere å etablere kontroll over aksjene til Pavlovskgranit, visste tyske Oskarovich lenge før selve hendelsene om dem detaljer som hans slektning og kamerat, Yuri Zhukov, direkte deltakere i nettopp disse hendelsene, fortsatt er prøver å glemme og gjemme seg.

Dette lånet, gitt til skallselskapet Atlantic, tillot tandem Yuri Zhukov - Oleg Gref å kjøpe tilbake fra samme Sberbank de pantsatte aksjene i Pavlovskgranit for nesten ingenting - 1 milliard 147 millioner rubler, hvis virkelige verdi var 4,5 milliarder rubler .

Sberbank Capital LLC, etter ordre fra Gref, overførte ganske enkelt 36% av aksjene i Pavlovskgranit OJSC, eid av Vitera LLC, til sin personlige konto. Transaksjonen ble utført i hemmelighet, uten varsel om verdsettelsen, i strid med lover og avklaringer fra markedsregulatoren.

Som bevist av far og sønn Grefs, kan lover være helt valgfrie, dersom du i tillegg til nødvendige takstmenn fra NEO-senteret har din egen registrar til disposisjon. OJSC "Sberbank of Russia" uten støy, støv og til og med informere eieren, avskrev aksjer til fordel for Oleg Grefs struktur. Som igjen solgte dem umiddelbart videre til fordel for kypriotiske selskaper (en av dem tilhører angivelig en konkurrent innen produksjon av knust stein, Yuri Zhukov, Selv retten kan ikke fastslå andres eiere). Det som gjorde saken spesielt pikant var det faktum at Oleg Gref solgte aksjene for 1.147 millioner rubler – altså til prisen Gref Jr. selv har funnet opp.

Når det gjelder dette ulovlige beslaget av 36 % av eiendelene til Pavlovskgranit-aksjer, appellerte Poymanova gjentatte ganger til Gref, rettshåndhevelsesbyråer og domstolene.

Basert på disse uttalelsene ble det innledet straffesaker, domstoler i forskjellige instanser bestemte seg for å anerkjenne handlingene til Grefs gruppe for å beslaglegge de ovennevnte aksjene som ulovlige, men Grefs kriminelle miljø ignorerer rettsavgjørelser, inkludert avgjørelser fra Russlands høyesterett. Gref, ved å bruke administrative ressurser og korrupte forbindelser med rettshåndhevende og rettslige myndigheter i hovedstadens etterforskningshovedkvarter, skrev falske uttalelser om at aksjene som ble tilegnet av hans kriminelle gruppe angivelig ble stjålet av Poimanov selv. Korrupte rettshåndhevelsesbyråer har ulovlig innledet straffesaker mot Poymanov, selv om domstolene anerkjente, etter Poymanovs påstand, ulovligheten av beslagleggelsen og eierskapet til aksjene i Pavlovskgranit til Gref-gruppen. Det er skrevet mange artikler om dette spørsmålet som avslører flere dommere og etterforskere som mottok bestikkelser fra representanter for Grefs utpekte kriminelle miljø for å ta klart ulovlige avgjørelser, men den beslaglagte kapitalen forblir i hendene på Gref og hans medskyldige.

Sjefen for Russlands Sberbank, tyske Gref, er stolt av sitt plettfrie rykte som en liberal og markedsleder, som urørlig og utilgjengelig for landets rettshåndhevelsessystem. Kredittorganisasjonen ledet av ham, med hele dens omfang og med alle bredden av interesser, er fortsatt en av de sterkeste og "siviliserte" - d.v.s. åpen og utelukkende fokusert på siviliserte måter å drive forretning på.

Grefs selskaper er spesielt vellykkede i å jobbe med anleggsmidler. I dag eier det en kontrollerende eierandel i DB Development, en andel i hovedstaden i Rublevo-Arkhangelskoye-prosjektet, samt en rekke prosjekter fra Don-Stroy og Capital Group-selskapene: City of Capitals, City of Yachts og prosjekter for bygging av rimelige boliger , som er utført av GVSU "Center". I følge ubekreftede opplysninger kontrollerer selskapet også rundt 7% av aksjene i PIK Group of Companies - markedsverdien av denne eierandelen, selv etter krisen, var over 200 millioner dollar. Tyske Gref innrømmet ikke interessen for PIK på lenge. Men i forrige uke ble det kjent at Sberbank har til hensikt å opprette sitt eget utviklingsselskap, og det kan ledes av grunnleggeren og medeieren av PIK-gruppen Yuri Zhukov.

"Nylig dukket det opp en alarmerende melding på en av Tula-nettstedene om raiderbeslaget av et av Tula-bedriftene av et takseringsfirma"Neosenter" . Fangstmetoden er veldig enkel, man kan si primitiv. Et Tula-foretak søkte om lån i en bank [...] For å få lån er det nødvendig å vurdere eiendommen til foretaket, som ble stilt som sikkerhet. Banken tilbød Neo-Center som takstmann.Daglig direktør for Neo-Center Valery Esaulenko I tillegg til kontrakten tilbød han seg å betale ytterligere 50 000 dollar for taksten. Disse pengene var angivelig ment for en ansatt i kredittavdelingen til Tula-filialen til banken. Selskapets ledelse var enig.Da selskapet ikke var i stand til å betale renter i tide, dukket Moskva private sikkerhetsselskaper opp på selskapets kontor og kastet direktøren for selskapet ut av kontoret. Ansatte i Tula-selskapet ble fortalt at nå blir den nye eieren Valery Esaulenko.

Etter å ha gjort passende undersøkelser, slo Tula PRyaniki fast at i henhold til dette scenariet utfører Neo-Center raiderangrep i byene i Volga-regionen og Sør-Russland.Daglig direktør for Neo-Center Valery Esaulenko jobber sammen med Vneshtorgbank og Vnesheconombank. Gjennom en av VTBs visepresidenter får takstmannen tilgang til bankens sikkerhetsgrunnlag og absorberer deretter foretaket. Raiders er hovedsakelig engasjert i beslaglegging og videresalg av byggeplasser og fabrikker. På Arbat i noen tid var det et banner "Spis eller absorber - mer enn å konsultere. "Neo-senter""].

"Spis eller absorber" - det er tilsynelatende her Grefs far og sønn ser deres sanne verdier. Og for de som ønsker å ha en slags forretning med Sberbank of Russia i fremtiden, er det nok å vite bare én ting - den ovennevnte Valery Esaulenko har fortsatt stillingen som generaldirektør for NEO Center i dag.

Tyske Gref utstedte et lån til Minnikhanov for bygging av et allerede bygget anlegg."Kazan oljeutvinningsanlegg" I oktober 2007 ble Kazan Oil Extraction Plant-anlegget bygget og satt i drift; på slutten av det året rapporterte gruppen at Kazan Oil Extraction Plant sin andel i rapsoljemarkedet var 8%. Til å begynne med forble rapsfrø faktisk en prioritet for gruppen: ved utgangen av 2008 var andelen rapsolje i det totale salget av ferdige produkter 17 %, først logisk dårligere enn solsikkeolje (69 %).

Kredittmidler på 3 milliarder rubler ble utstedt til oljeutvinningsanlegget i Kazan av den statseide Sberbank og AKB AK BARS. En del av disse pengene ble brukt av konsernets morselskap ("Nefis-Cosmetics" fungerte som hovedentreprenør).

Men så, i stedet for den forventede økningen i rapsbehandlingsvolumer, var det en permanent nedgang: i 2008 - 8%, i 2009 - 7%, i 2010 - 6,2%, i 2011 - 6%.

Samtidig forble hovedforbrukerne av produktene fra OJSC Kazan Oil Refinery Plant virksomhetene til gruppen OJSC Nefis Cosmetics og OJSC Kazan Fat Plant.

Men i samsvar med dokumentene som regulerer tildelingen av subsidier, måtte typen aktivitet som skulle subsidieres være minst 70 %. Dermed kan det antas at statlige midler bevilget til å tilbakebetale det kommersielle lånet gjorde det mulig for bedriften å utvikle sin egen olje- og fettvirksomhet - produksjon av ketchup og majones.

For å utvikle rapsproduksjonen fikk konsernet i tillegg fordeler i form av eiendomsskatt, samt støtte til å opprette eget transportverksted for transport av rapsoljefrø, samt rapsmel.

Men i stedet for å intensivere produksjonen av rapsprodukter, presenterte gruppen - på grunnlag av det nyopprettede Nefis-Bioproduct OJSC - et nytt prosjekt i 2011: et produksjonskompleks for dyp prosessering av rapsoljefrø til en verdi av 16 milliarder rubler, 12,8 milliarder rubler hvorav Gref uttrykte sin vilje til å gi fra oppkalt etter Sberbank. 2/3 av renten og denne gangen gikk staten med på å kompensere.

I 2012 mottok Nefis-Bioproduct OJSC 5,1 milliarder rubler fra Sberbank for bygging av en av fasene av anlegget - et oljeutvinningsanlegg. Når det gjelder det tiltenkte formålet, dupliserer dette anlegget, som ble satt i drift i november i år, faktisk det som ble bygget tilbake i 2007. Det er ukjent hvem fra Grefs gruppe som stakk ut 5,1 milliarder rubler, siden påtalemyndigheten i Tatarstan ikke er interessert i dette faktum.

Etter at tyske Gref ble med i det internasjonale styret i den amerikanske banken J.P. i 2013. Morgan Chase. I følge den berømte økonomen og konsulenten Vladislav Zhukovsky er Gref nær haiene i verdensvirksomheten "ideologisk og ideologisk":

- Valget hans til det internasjonale rådet for den største banken, ikke bare i USA, men også i verden, indikerer at transnasjonale hovedsteder, de største internasjonale finansinstitusjonene og globale selskaper overvåker situasjonen i den russiske økonomien ekstremt nøye. De har sine egne, ganske objektive fra et kommersielt synspunkt, langsiktige og store interesser i Russland og ønsker å utøve maksimal innflytelse på de interne politiske og interne økonomiske prosessene i landet vårt. Gref, som en person med ultraliberale synspunkter, tilhenger av markedsfrivillighet, er for J.P. Morgan Chase og verdens forretningshaier er talerøret og talsmannen for interessene til global virksomhet. I 2012 rangerte det autoritative magasinet Forbes Gref på 5. plass i rangeringen av de dyreste topplederne i Russland med en inntekt på 15 millioner dollar, og bestemte at bankmannen hadde muligheten til å tjene flere titalls millioner mer. Sberbank uttalte da offisielt at «Tysk Grefs godtgjørelse er betydelig lavere», men ga av en eller annen grunn ikke de riktige tallene.

Tyske Grefs lønn er fortsatt klassifisert som "hemmelig". I følge vår informasjon bør det være minst en million rubler per måned pluss kvartalsvise og årlige godtgjørelser. Pluss den tradisjonelle belønningen «for godt arbeid».

"Beløpet av alle betalinger som tilfalt medlemmer av styret for 2013 utgjorde 3,2 milliarder rubler (for 2012 - 2,4 milliarder rubler), sier Sberbank i sin siste rapport. "Økningen i utbetalinger forklares av en økning i antall styremedlemmer fra 13 personer per 31. desember 2012 til 14 personer per 31. desember 2013 (inkludert president, styreleder)." Selv om disse milliardene deles likt, kommer det ut på nesten 230 millioner rubler per styremedlem, og presidenten bør selvfølgelig få flere ganger mer enn andre. En milliard rubler? Ganske mulig.

Det er klart hvorfor tyske Gref ikke har hastverk med å avsløre inntekten sin: på bakgrunn av gjerrige renter på innskudd og stigende lånepriser, kan man få inntrykk av at Sberbank-innskytere ganske enkelt betaler for bankmannens økende appetitt.

I januar 2016 godkjente Ukrainas ministerråd restrukturering av gjelden til to av dets statseide selskaper – Ukravtodor og Yuzhnoye Design Bureau oppkalt etter Yangel – til den russiske Sberbank. En av betingelsene for avtalen var at Gref skrev av 25 % av gjelden. Disse selskapene skyldte Sberbank i den russiske føderasjonen - 367,4 millioner dollar.

25 % - Gref avskriver den nominelle verdien av gjelden, det vil si 91,8 millioner dollar, forlenger nedbetalingsperioden til 1. september 2019 og utsteder en ny gjeld med eksterne statslånsobligasjoner og den tilsvarende utstedelsen av statlige derivater, sier den ukrainske finansministeren. Natalya Yaresko er sitert på å si.

I juli 2011 ga Sberbank 376 millioner dollar i lån til State Highway Service of Ukraine (Ukravtodor), og i september samme år et lån på 260 millioner dollar til Yuzhnoye Design Bureau oppkalt etter Yangel.

Natalya Yaresko hevder at 25 % av gjelden til ukrainske statseide selskaper (91,857 millioner dollar) ble avskrevet av Sberbank.
Vi snakker om lån garantert av staten, som ble tiltrukket av ukrainske statseide foretak.

I juli 2011 ga Sberbank of Russia PJSC et lån på 376 millioner dollar til State Highway Service of Ukraine (Ukravtodor). Vilkårene for lånet ble ikke offentliggjort.

I september 2011 mottok Yuzhnoye Design Bureau oppkalt etter Yangel (GKB, Dnepropetrovsk) 260 millioner dollar i 7 år til 6 % per år for å finansiere det ukrainsk-brasilianske prosjektet for å lage Cyclone-4 rakett- og romkomplekset.

Totalt beløp: 636 millioner dollar.

I 2014 falt forpliktelsene under disse lånene med 107,4 millioner dollar, og ved utgangen av 2015, da det ble annonsert et moratorium på betaling av gjeld til Russland, gjorde de opp med 367,4 millioner dollar.

Nylig dukket det opp en offisiell melding på nettstedet til Finansdepartementet i Ukraina:

Som en del av transaksjonen ble lånegjeld på rundt 367 millioner dollar og påløpte renter tilbakebetalt i sin helhet. Til gjengjeld mottok Sberbank of Russia eksterne statslånobligasjoner for 284,152 millioner dollar med en avkastning på 7,75 % per år og forfall i 2019, noe som tilsvarer 75 % av hovedstolen på lånet og påløpte renter, samt statsderivater for en totalt nominelt beløp på 91,857 millioner amerikanske dollar, som tilsvarer 25 % av gjelden. Dermed ble 25 % av gjelden nedskrevet av Gref basert på vedtak fra regjeringen, statsdumaen og Russlands president.

German ble født 8. februar 1964 i landsbyen Panfilovo, Pavlodar-regionen, Kazakh SSR.

Fra 1982 til 1984 tjenestegjorde han i spesialstyrkeenheter til de interne troppene til USSRs innenriksdepartement.

I 1990 ble han uteksaminert fra Juridisk fakultet ved Omsk State University. Snakker tysk og engelsk.

Fra 1990 til 1993 var han hovedfagsstudent ved Det juridiske fakultet ved Leningrad State University. Den vitenskapelige veilederen var Anatoly Sobchak, som han kom til etter anbefaling fra dekanen ved Det juridiske fakultet ved Omsk State University Sergei Baburin. Gref disputerte ikke da.

1991: Arbeid i administrasjonen av St. Petersburg

• I 1991-1992 - juridisk rådgiver for 1. kategori av Komiteen for økonomisk utvikling og eiendom for administrasjonen av Petrodvorets og St. Petersburg.

• I 1992 ble han utnevnt til sjef for Petrodvortsovo distriktsbyrå for City Property Management Committee i St. Petersburg rådhus.

• I 1992-1994 - Leder av Eiendomsforvaltningsutvalget, nestleder i Petrodvorets byadministrasjon.

• I 1994 ble han nestleder, første nestleder i City Property Management Committee i St. Petersburg City Hall.

• I 1997-1998 - viseguvernør, leder av komiteen for byeiendomsforvaltning i St. Petersburg rådhus.

1998: Viseminister for statseiendom i Den russiske føderasjonen

• 1998 - medlem av styret for departementet for statseiendom i Den russiske føderasjonen. Første viseminister for statseiendom i den russiske føderasjonen.

• 1999 - medlem av styret for Federal Commission for the Securities Market, leder av Center for Strategic Research.

2000: Leder for departementet for økonomisk utvikling

• I 2000 ble han utnevnt til stillingen som første viseminister for statseiendom i Den russiske føderasjonen.

• Fra mai 2000 til september 2007 - Leder for departementet for økonomisk utvikling og handel i Den russiske føderasjonen.

En av Grefs hovedoppgaver som minister for økonomisk utvikling var forhandlinger om Russlands inntreden i Verdens handelsorganisasjon. Og hvis målet først var å bli med i WTO for enhver pris og så raskt som mulig, så ble hovedprinsippet: "Russland vil bli med i organisasjonen på de mest gunstige vilkårene for seg selv." I denne forbindelse ble fristen for å bli med i WTO stadig skjøvet tilbake. Under G. Gref ble bilaterale forhandlinger mellom Russland og alle større verdens handelsmakter fullført.

I sitt innlegg tok G. Gref også aktivt til orde for utvikling av industriell produksjon i Russland. Året 2005 var spesielt vellykket for ham på dette området. Dermed kom Sukhoj Super Jet-100 (SSJ-100, tidligere RRJ), et felles prosjekt av Sukhoi Civil Aircraft Company, Ilyushin Aviation Complex og Boeing Company. inn i hans innflytelsessfære.

Samme år ble det berømte regjeringsdekretet N166 utstedt, som ga fordeler for bilprodusenter som åpnet monteringsanlegg i Russland (inngåelsen av relevante avtaler med bilgiganter ble overvåket av departementet for økonomisk utvikling og handel).

Også i 2005 ble en lov utviklet av departementet vedtatt som regulerer aktivitetene til spesielle økonomiske soner og gir fortrinnsvise driftsforhold for innbyggerne deres. G. Gref oppnådde også for sin avdeling rett til å fordele midler til innovative prosjekter både gjennom det opprettede Russian Venture Company (RVC) og gjennom investeringsfondet.

I 2005 ble ministeren formann for kommisjonen som utgjør listen over prosjekter som er medfinansiert fra Den russiske føderasjonens investeringsfond.

G. Gref deltok også aktivt i promoteringen av Sotsji som arena for OL i 2014. Under ham hadde departementet for økonomisk utvikling tilsyn med det føderale målprogrammet «Utvikling av byen Sotsji som et fjellklimatisk feriested til 2014», som ble senere overført til regionaldepartementet.

2007: President og styreleder i Sberbank

28. november 2007 På et ekstraordinært møte med aksjonærer i Sberbank i den russiske føderasjonen ble Gref valgt til president og styreleder for kredittinstitusjonen. I denne stillingen erstattet han Andrey Kazmin, som ble utnevnt til sjef for Federal State Unitary Enterprise Russian Post. Til tross for G. Grefs uttalelse om at det ikke er planlagt drastiske endringer i personalpolitikken, har flere fra bankens toppledelse sagt opp sine oppsigelser. Blant dem var nestledere i styret og ledere for ledende avdelinger. Den tidligere ministeren mistet imidlertid ikke optimismen - etter å ha ledet Sberbank, uttalte G. Gref på sin karakteristiske energiske måte: «Vi må bevise at elefanter kan danse... Gi meg tid, og så får vi se hvem som er kapable av hva."

Dermed planlegger G. Gref å gjøre Sberbank mer «klientorientert», i forbindelse med dette har banken for alvor økt kravene til ansatte, og jobber også med å forbedre prinsippene for arbeidet, spesielt knyttet til privatlån. En annen alvorlig foretak fra G. Gref var den kostbare rebranding av Sberbank, hvis gjennomførbarhet under forholdene under finanskrisen forårsaket en bølge av indignasjon i media. I tillegg, som tilhenger av ideen om privatisering av statsbanker, går G. Gref inn for å redusere sentralbankens andel i bankens autoriserte kapital til 50 % + 1 andel fra dagens 57,6 %. Imidlertid har den russiske regjeringen så langt ikke hastverk med å privatisere Sberbank, og forklarer dette med dens tradisjonelt høye sosiale betydning.

I mai-juni 2010 Det ble kjent at Gref ble eier av 0,0007% av ordinære aksjer i Sberbank of Russia OJSC, mens hans andel i den autoriserte kapitalen til banken utgjorde 0,0006%. Tidligere eide ikke G. Gref aksjer i banken. I oktober 2011 han økte sin andel av ordinære aksjer til 0,003 %, og sin andel i bankens autoriserte kapital til 0,0031 %.

Tyske Gref forteller om Sberbanks crowdsourcing-prosjekt

• Medlem av styrer og representantskap i en rekke aksjeselskaper og selskaper.

2011: Økonomisk kandidat

2011 - forsvar av avhandlingen i

Tyske Gref er en fremragende russisk skikkelse, en person på statlig nivå. Han er i dag sjef for Sberbank, og før det var han minister for økonomi og handelsutvikling. Han har også for tiden den offisielle stillingen som styreleder i hovedbanken og er inkludert i styrene til mange anerkjente innenlandske selskaper.

For å nå dette nivået gikk Gref en tornefull vei, og begynte som en gjennomsnittlig juridisk konsulent, og nådde til slutt nesten helt til topps. Han er en suksessrik gründer og politiker, og er også inkludert på listen over de best betalte statslederne.

Det er ikke overraskende at flertallet av befolkningen ønsker å vite så mye som mulig om så viktige personer for staten som Gref German Oskarovich. Alle detaljer fra livene til mennesker på dette nivået er av stor interesse for folk. Inkludert hans høyde, vekt, alder. Hvor gammel er tysk Gref - informasjon er offentlig tilgjengelig. Politikeren ble født i en av de kasakhstanske landsbyene, og i dag er han allerede 54 år gammel. Mannen er 180 centimeter høy og veier 76 kilo.

La oss merke seg at Hermans nasjonalitet er litt uvanlig for en russisk politiker - han er en etnisk tysker. Mer enn en gang har det gått rykter om at han faktisk er jøde, men dette stemmer ikke. German er en kjekk mann, og ser gjennom bildene av German Gref i ungdommen og nå, finner du bare bekreftelse på dette.

Biografi om tyske Gref, leder av Sberbank

Den fremtidige tjenestemannen ble født i Kasakhstan, i en landsby som heter Panfilovo. Faren, Oscar Gref, jobbet som elektroingeniør, og moren, Emilia Gref, fungerte som økonom. Mannen har også en eldre bror, Evgeniy, og en søster, Elena.

Lille Gref var en forbilledlig elev og en god sønn. Etter endt utdanning ble fyren med i hæren, og gikk deretter inn på Omsk Law University. Han studerte der så godt at han etter endte studier ble tilbudt en lærerstilling ved universitetet.

Biografien til German Gref, leder av Sberbank, endret seg da han i 1998 mottok stillingen som nestleder for departementet for statseiendom. En lovende medarbeider rykket årlig opp på karrierestigen, og fikk samtidig autoritet og anerkjennelse fra kolleger. Han var sjef for tjenestemenn i Gazprom og Securities Council. Og da Putin ble president, fikk Gref en stilling i regjeringen, og tok en stilling i departementet for økonomi og handelsutvikling.

Gref fikk sin neste forfremmelse for omtrent ti år siden, som leder for Sberbank.

Det er interessant at denne mannen ikke ble arrogant. Han er alltid åpen for å kommunisere med vanlige mennesker. Alle har mulighet til å skrive et brev til tyske Gref Sberbank.

Det personlige livet til tyske Gref

I hjembyen Panfilovo ble han forelsket for første gang. Hans utvalgte var en klassekamerat ved navn Lena. Romantikk brøt ut mellom dem nesten umiddelbart, og derfor, så snart de ble uteksaminert fra skolen, bestemte de seg for å gifte seg. I dette forholdet fikk German sitt første barn - en sønn ved navn Oleg. Men dessverre klarte ikke paret å holde familien sammen lenge og ble skilt. Først i begynnelsen av det to tusende, begynte German Grefs personlige liv endelig å bli bedre. På den tiden var han allerede blitt en kjent politiker da han endelig bestemte seg for å gifte seg en gang til. Hans neste kone var Yana Golovina, en berømt designer i Moskva. Hun kunne gi Herman to barn.

Gref liker veldig godt klassisk litteratur og musikk. Og han innpoder også barna sine en kjærlighet for dette.

Familie til tyske Gref

Det er interessant at German Grefs familie er katolikker. Det er derfor de oppdro barna sine i samsvar med alle katolske kanoner. Fra barndommen lærte Hermans foreldre ham og deres eldre barn ikke bare russisk, men også tysk, fordi sistnevnte er språket til deres forfedre, som etter deres mening barn også er forpliktet til å vite. Selv om både Hermans far og mor jobbet, klarte moren likevel å ta mer hensyn til avkommet hennes, fordi familiefaren var ansvarlig for å forsyne hele landsbyen med strøm.

Mannen døde da Herman fortsatt var en halvannet år gammel baby; det ser ut til at han egentlig ikke husket faren sin. Så begynte bestemor å hjelpe til med oppdragelsen.

Barn av tyske Gref

Til sammen har politikeren tre barn fra to kvinner. I sitt første ekteskap med klassekameraten Elena ga hun ham en sønn, som ble kalt Oleg. De unge foreldrene forgudet rett og slett gutten sin. Men de bodde ikke lenge sammen, og snart måtte de skilles.

Den andre og siste kona fødte for øyeblikket mannens to barn. Det spiller ingen rolle etter skilsmissen eller ikke, men barna til German Gref ble aldri stående uten farens kjærlighet og omsorg, til tross for at han har en høy stilling og ofte er opptatt med arbeid. Gref følger nøye med på studiene deres, tar del i utdanningen deres og deler gleden over å lykkes. Ønsker å gi det beste, som enhver god far.

Ekskona til tyske Gref - Elena Velikanova

Det hender ofte at unge mennesker gifter seg tidlig og først senere, etter å ha vurdert følelsene sine på en mer fornuftig måte, innser at de har gjort en feil. Det er sjelden slike familier lever lykkelig alle sine dager. Det samme skjedde med politikeren. Ekskona til German Gref, Elena Velikanova, studerte som allerede nevnt med tysk i samme klasse.

Fyren var forelsket i henne gjennom hele skolelivet, og paret giftet seg nesten umiddelbart etter at de ble uteksaminert fra skolen. Men de tok ikke hensyn til at de ikke var klare for livet sammen og problemene som dukker opp før eller siden. Derfor varte forholdet deres ikke lenge.

Tyske Grefs kone - Yana Gref

Kona til tyske Gref, Yana Gref, ble slik i 2004. Forskjellen mellom ektefellene er nesten ti år. Bryllupsseremonien var så storslått og luksuriøs at den ble diskutert på nett i et helt år. Arrangementet fant sted i Great Hall of Peterhof. Og denne lille detaljen ga opphav til mange rykter og sladder, ikke av den mest positive karakter. Mange ble sjokkert og til og med rasende over at et så verdifullt arkitektonisk monument ble leid ut.

Yana er utdannet siviløkonom, men hun jobbet nesten ikke med spesialiteten sin, og ble interessert i interiørdesign. I dag er hun også eier av en privatskole i hovedstaden.

Er tysk Gref blå?

På grunn av det faktum at tyske Gref er en så betydelig skikkelse i staten, er det ikke overraskende at livet hans stadig ble ledsaget av en rekke rykter. En gang kom det til og med til et punkt hvor man kunne finne artikler på nettet om temaet Hermans utradisjonelle seksuelle legning. Man kan bare gjette hva som fikk forfatteren til å skrive en slik artikkel. Men samtidig vekker en person med Grefs posisjon alltid oppmerksomhet.

Kanskje dette bare var en "and" på nettet for å vekke interessen for den politiske personen. Og de kunne ikke finne på noe bedre enn å erklære at han var homofil.

Instagram og Wikipedia German Gref

Sjefen for Sberbank of Russia er en erfaren analytiker og en god strateg. Han var i stand til å optimalisere aktivitetene til de fleste avdelinger og selskaper han var ansatt i. Til tross for sin travle arbeidsplan, er han en eksemplarisk familiemann. Dette udiskutable faktum kan bekreftes blant annet av Instagram og Wikipedia av tyske Gref.

Der kan du finne mye forskjellig informasjon om denne personen. Gref har også profiler på sosiale nettverk - Vkontakte, Odnoklassniki, Twitter. Men det er verdt å nevne at det bare beskriver aktivitetene til Sberbank, og beskriver emner som kun er relatert til økonomi og politikk.

Lederen for Sberbank, den viktigste kredittinstitusjonen i den russiske føderasjonen, tyske Oskarovich Gref gikk fra en advokat i en avsidesliggende landsby i den kasakhiske SSR til nøkkelposisjoner i ledende nasjonale virksomheter og offentlige etater. Blant dem er Lukoil, Yandex, Transneft, Gazprom, Senter for strategisk forskning og lederen av sjefen for departementet for økonomisk utvikling og handel.

Som minister for økonomisk utvikling og handel ble han berømt for å utvikle konseptuelle ideer. Blant Grefs initiativ ble en fremtredende plass okkupert av opprettelsen av frie økonomiske soner, reform av elkraftindustrien og skattlegging.

Etter å ha ledet Sberbank, ble Gref inkludert på Forbes magazines liste over de ni mest uvanlige russiske forretningsmennene som opptrer ukonvensjonelt og ved første øyekast merkelig og hensynsløst, inkludert Evgeny Chichvarkin, grunnlegger av Euroset, Pavel Durov, skaperen av det sosiale nettverket VKontakte, Oleg Tinkov , eier av merkevaren Tinkoff og andre.

Barndom og ungdom av tyske Gref

Den fremtidige sjefen "strategen" og bankmannen i landet ble født 8. februar 1964 i landsbyen. Panfilovo, Irtysh-distriktet, Pavlodar-regionen, i en familie av tyske eksil. Derfor lærte foreldrene deres barna - Evgeniy, Elena og hans yngste sønn - å snakke to språk samtidig, deres forfedre og hjemlandet, tysk og russisk.

Familiens overhode, Oscar Fedorovich, jobbet som ingeniør med ansvar for landsbyens strømforsyning, og moren hans, Emilia Filippovna, jobbet som økonom i landsbyrådet. Da Herman var bare ett og et halvt år gammel, døde faren og døde. Bestemoren hans hjalp moren med å oppdra barna.

Gref var et lydig og ryddig barn, han studerte godt på skolen, men ikke briljant, var utholdende og i stand til å nå sine mål takket være sitt nedarvede pedanteri.

Etter å ha tatt videregående opplæring jobbet han som juridisk rådgiver i regional landbruksavdeling. Siden 1982 tjenestegjorde han i den sovjetiske hæren (spesialstyrker fra innenriksdepartementet). Enheten var stasjonert i Kuibyshev-regionen.

Så gikk den unge mannen inn på juridisk fakultet ved Omsk State University. F.M. Dostojevskij. Etter å ha mottatt høyere utdanning i 1990 ble Gref forlatt ved universitetet for å jobbe som lærer. Samtidig ble tysk doktorgradsstudent ved Leningrad-universitetet, men basert på resultatene fra studiene forsvarte han ikke kandidatens avhandling (Gref besto kandidatens eksamener og fikk en akademisk grad på første nivå senere, først i 2011) .

Karriere til German Gref i Leningrad

Germans veileder på forskerskolen var ordføreren i den nordlige hovedstaden, den berømte politiske skikkelsen Anatoly Sobchak. Han introduserte tysk, som tydelig hadde faglig og personlig potensial, i administrasjonen av Petrodvortsovsky-distriktet i byen.

Siden 1991 begynte hans raske avansement oppover karrierestigen. Han hadde en rekke lederstillinger - leder av eiendomsforvaltningsutvalget, juridisk rådgiver, avdelingsleder, nestleder, leder av KUGI.

Ved å jobbe i maktstrukturene til den nordlige hovedstaden var Gref kjent med Vladimir Putin, så vel som andre betydelige tjenestemenn, spesielt Dmitrij Medvedev.

tyske Gref i offentlige etater

I 1998 kom tyske Oskarovich inn i styret for departementet for statseiendom og var den første nestlederen for denne avdelingen.

Tyske Gref i Posner-programmet

Det neste året ble ikke mindre begivenhetsrikt med utnevnelser til nøkkelstillinger for den unge politikeren. Blant dem medlemskap i styret for Federal Commission for Securities Market, valg til styret for Gazprom, Svyazinvest, ledelsen av Senter for strategisk forskning.

Etter Putins seier i valget av landets leder, ble Gref invitert til å bli med i regjeringen som sjef for departementet for økonomisk utvikling og handel, nyopprettet under ham (ved å slå sammen eksisterende avdelinger separat). Han beholdt sin posisjon selv under endringen av utøvende makt, og fikk anerkjennelse for sin "politiske universalitet."

tyske Gref og Sberbank

Etter anbefaling fra representantskapet for den viktigste finansinstitusjonen i Den russiske føderasjonen ble tyske Oskarovich i 2007 valgt til president og styreleder.

Teamet hans utvidet utvalget av kunder som utfører betalingstransaksjoner via Internett, involverte pensjonister i fremdriften med masseadopsjon av plastkort og andre avanserte teknologier, og introduserte en privat banktjeneste for velstående borgere.

Gref forpliktet topplederne sine til å besøke bedriftens treningsstudio og svømmebasseng, og gjenopptok den tidligere eksisterende tradisjonen med å organisere Sberbankiadas.

Det personlige livet til tyske Gref

Finansmannens første kone var Elena Velikanova, den første skjønnheten på skolen hans. Ungdommene giftet seg umiddelbart etter å ha mottatt videregående opplæring. Snart ble sønnen deres Oleg født, men ekteskapet varte ikke lenge.

Bankmannens nåværende kone, Yana (nee Golovina, i Glumovs forrige ekteskap), jobber som designer. Bryllupsfeiringen deres i 2004 ble holdt i en av salene til Peterhof. I 2006 fikk de en datter, og to år senere deres andre barn.

Gref er katolikk, elsker tyske ekspresjonister (Erich Heckel, Ernst Ludwig Kirchner, Emil Nolde og andre), og gjenleser også den store Johann Wolfgang von Goethe.

Tysk Gref nå

På det årlige aksjonærmøtet i mai 2015 ble Grefs fullmakter som leder av landets viktigste kredittinstitusjon utvidet til 2019.

Under St. Petersburg International Economic Forum (juni 2015), på den første panelsesjonen «Economy: honest answers to pressing issues», vurderte Gref regjeringens arbeid kritisk. Etter hans mening er en krise i økonomien alltid et resultat av dårlig ledelse; derfor tar ikke ministerkabinettet nye beslutninger raskt nok og reagerer ikke raskt på endringer i den økonomiske situasjonen.

Sommeren 2015 demonstrerte tyske Oskarovich sine menneskelige egenskaper på sitt beste. Finansmannen kom ut av situasjonen med verdighet i forbindelse med et åpent brev til ham fra forfatteren Samuel Lurie, som lider av kreft og er under behandling i USA. Appellen fra utlandet refererte til en hendelse som skjedde med forfatterens søster, som ikke ble gitt pensjon på grunn av Lurie ved Sberbank of St. Petersburg under en fullmakt bekreftet av konsulatet.

Tysk Gref om makroøkonomi og sanksjoner

Gref svarte til Samuil Aronovich at pensjonen hans hadde blitt utstedt til søsteren hans, og til tross for tilstedeværelsen i den mottatte meldingen om noe hardhet mot de ansatte i banken han ledet, ba han skribenten om unnskyldning for misforståelsen som hadde oppstått, og fikk universell respekt for hans handlinger.