Hvordan åpne en vellykket barneklubb riktig. Hvordan åpne et barneutviklingssenter Barneklubb hvordan man åpner og gjør lønnsomt

I Russland er det en kronisk mangel på barnehager - rundt 2 millioner førskolebarn går ikke på dem. Og de som er forbundet med sløvhet og mangel på en individuell tilnærming til barnet. Derfor er private barneklubber så populære i dag. Denne virksomheten er fortsatt ung og lønnsom, og all informasjon om hvordan du åpner en privat barneklubb fra bunnen av i Russland er viktig og nyttig.

Forretningsplan - hvor mye vil det koste?

Først lager vi en forretningsplan for barneklubben, vi beregner hvor mye alt vil koste. I dag er det i regionen på 1,0-1,5 millioner rubler. Det vil ta seks måneder å dekke kostnadene.

Vår forretningsvurdering:

De første investeringene er 1500 000 rubler.

Markedsmetning er middels.

Vanskeligheter med å starte en bedrift - 6/10.

Trenger jeg lisens. Hvilken juridisk form å velge?

Klubber har lov til å opprettes både i ikke-bolig- og boliglokaler. Det er ikke nødvendig med lisens til å åpne en barneklubb, og rett og slett upraktisk. Hun dukket opp for lenge siden, beregnet på store barnehager og skoler. Ja, lisensinnehaveren vil ha statsstøtte og myndighet i foreldrenes øyne. Imidlertid må du tilpasse klubben til brann- og sanitærstandarden i store rom, installere mange bad, lage nødutganger og leie et dyrt område i en bygning med høye tak. Du kan ikke opprette en lønnsom barneklubb med en slik lisens.

Det er mye mer rimelig å bare registrere seg som en individuell gründer som tilbyr babypleietjenester. Så, de jure, vil den private barneklubben tilhøre fritidssentrene. I OKVED (klassifiserere av økonomisk virksomhet) velger vi kode 85.32 - "levering av sosiale tjenester uten innkvartering, inkludert omsorg for mindreårige".

Unngå ordene "leksjoner" og "trening" i dokumentasjonen. Bruk "omsorg" og "tilsyn". Ring lærere som underviser instruktører i barneklasser.

Hvilken juridisk forretningsform å velge?

NOU (ikke-statlig utdanningsinstitusjon) er eliminert, siden en slik organisasjon må være ideell. Mer passform:

1. LLC (aksjeselskap). Det er plusser her. Hvis du går i gjeld, blir bare varene i balansen til LLC trukket tilbake, mens personlige eiendeler forblir ukrenkelige. Imidlertid må du betale relativt høye skatter (9 prosent på utbytte) og tukle med forvirrende bokføring. Det vil være mulig å ta overskudd bare en gang i kvartalet.
2. IE er en individuell gründer. Det beste alternativet. Fordelene er enkel bokføring og ingen skatt på utbytte. En individuell entreprenør kan ta overskuddet når han vil. Ulempen er at en forretningsmann, i tillegg til ting på balansen, også risikerer eiendommen sin. I tilfelle force majeure må gjeld betales tilbake med hardt opptjente penger.

Fordeler og ulemper med franchisen

Klubber har lov til å bli organisert på franchisebasis. Gründeren kjøper rett og slett retten til å bruke handelsnavnet fra klubbnettverket. Men barneklubb-franchisen har en betydelig ulempe - hver måned må du betale royalty til merkevareeieren.

Registrering i skattekontoret

Når du registrerer deg, skriv en uttalelse om ønsket om å jobbe med det "forenklede" systemet. Ellers må du takle det tradisjonelle forvirrende skattesystemet til neste år.

Adressen avhenger av forretningsform:

1. For individuelle gründere er dette stedet for registreringen.
2. Det anbefales at en LLC "skaffer" en juridisk adresse ved hjelp av en fiktiv leieavtale.

Leie av lokaler

Sjelden godtar en leietaker å formelt registrere en leieavtale. I følge loven trenger du bare å registrere avtaler i ett år eller mer. Derfor tyr de til et lite triks - de inngår en avtale i 11 måneder og deretter bare forlenge

Når du signerer kontrakten, må du finne ut av:

• som må betale for den felleseiligheten - leietakeren eller eieren av lokalet;
• om det er installert en fasttelefon;
• om rommet er utstyrt med en alarm i tilfelle brann.

Gründeren har rett til ikke å betale for leie hvis lokalene ikke kan brukes til sitt tiltenkte formål (for eksempel når det ikke er oppvarming om vinteren).

Tillater dokumenter om sanitær og epidemiologisk tilsyn og branntilsyn

I prinsippet er det ikke nødvendig å skaffe slike dokumenter for "omsorgsfulle" barn. Men det er bedre å gjøre det.

For å unngå problemer med sanitær og epidemiologisk tilsyn:

• utstyre lokalene med kjølere. Dette er spesielt viktig hvis gründeren organiserer en sportsklubb for barn;
• kvitte deg med insekter og mus.

Brannvesenet vil først se etter:

• brannalarm;
• et brannslukningsapparat i alle rom;
• evakueringsplan. Selv små organisasjoner burde ha en slik plan!
• Riktig ledning. Dette er spesielt viktig hvis du oppretter en intellektuell utviklingsklubb der barn skal utføre fysiske eksperimenter.

Barneklubb nisje

De mest etterspurte konseptuelle nisjene er:

• fysisk utvikling. En treningssenter med en integrert tilnærming til utviklingen av menneskekroppen er spesielt populær i dag. Også etterspurt er akrobatikk, koreografi, lagspill, yogaklasser.
• en intellektuell utviklingsklubb der barn blir undervist i logisk tenkning, fysikk, kjemi eller å spille sjakk. Den mest etterspurte nisje her er fremmedspråk;
• kreativitetsklubb. Utvikler musikalske evner til barn, lærer å tegne eller spille på scenen. Denne klubben lærer også keramikk, broderi og annet tradisjonelt håndverk;
• en miljøklubb med spesialitet er miljøvennlige lekematerialer og produkter. Barn læres å ta godt vare på naturen.

Nisjen kan være aldersbestemt (selv om det er bedre å prøve å dekke alle aldersgrupper):

• en lekeklubb for småbarn fra ett til tre år, der barn læres elementære ting gjennom spill;
• en underholdningsklubb med den komplekse utviklingen av en 3-5 år gammel baby. Det er fortsatt vanskelig å få barn i denne alderen til å gjøre en ting i mer enn 10 minutter. Derfor er det omfattende utviklingsprogrammet korte 3-5 minutters økter, vekslende med spill og underholdning.
• en klubb som forbereder barn 5-7 år for skoleaktiviteter.
• utviklingsklubb organisert etter prinsippet om skolefritidsskole for 7-10 åringer. I det studerer barn skolefag dypere, spiller pedagogiske spill.

Organisering av arbeidet i den "universelle" barneklubben

Hvis barneklubbtjenestene dekker alle aldersgrupper, så:

1. Tilbring den første halvdelen av dagen til den minste - barn under tre år.
2. Middagstid er ideell tid for kreative grupper og sportsgrupper.
3. Sett av kveldstid for barn som forbereder seg på å gå på skole eller går i første eller tredje klasse.

Det anbefales å feire bursdager og andre festlige arrangementer i helgene.

Reklame og markedsføring trinn

1. Ta vare på skiltet. I store byer er det tillatt å plassere et skilt uten registrering hvis det opptar maksimalt 70% av bygningens fasade.
2. Bruk vinduer. Plasser et TV-panel, vis en annonse for klubben. Eller lag en interessant utstillingsinstallasjon basert på et eventyr eller tegneserie.
3. Installer hyttelignende strukturer - søyler. Plasser en pil som indikerer plasseringen til klubben. Plasser søyler ved siden av barnehager, butikker og klinikker, eller langs travle gater.

Gi klubben et navn

Banale navn som "Young Eaglet" og "Sun" er ikke egnet, da de fremkaller vedvarende tilknytning til den sovjetiske fortiden og dårlig "gratis" kvalitet på tjenestene. Bedre:

1. Velg et moderne og originalt navn til barneklubben din. “Solnyshek’ klubb er bra. Bruken av det latinske alfabetet er berettiget, siden det er forbundet med betalte tjenester av høy kvalitet i Vesten.
2. Morsomme navn er også et godt alternativ. Dalai Mama, Bear Mouse og Tom Jerrys venn ville være gode avgjørelser.
3. Navnene på eventyrtegneseriefigurer er også passende.

Lag en logo

Når du oppretter en logo, følg disse enkle reglene:

1. Bruk maksimalt tre farger - overdreven variert skremmer bort.
2. Unngå kjedelige, mørke nyanser. Ingen skygger, gjenskinn eller andre spesialeffekter for å distrahere oppmerksomheten.
3. Lag logoen etter prinsippet "det jeg ser er det jeg synger", ingen abstraksjoner og utsmykkede mønstre.
4. Bruk enkle skrifttyper - Times New Roman, Helvetica, Arial. Verdens ledende merkevarer foretrekker dem.
5. Gjør skrifttypen stor og tydelig synlig.
6. Logoen skal se på klær, være gjenkjennelig i forstørret forminsket form.

Lokaler og interiør i klubben

Det beste alternativet for en klubb er første etasje i en bygård i et nytt eller utvidende boligområde. Mange unge familier lever i dette. Det er også ønskelig at det er barneklinikker og lekeplasser i nærheten. Sentrum er ikke et bra sted for en privat klubb. Nisjer er allerede okkupert der.

Interiør, designfunksjoner

Utformingen av en barneklubb er ikke en sekundær ting. Vente rom:

• gjør den romslig (minst 25 firkanter) og firkantet, utstyr med tre eller fire dører som fører til studierommene;
• innred med polstrede møbler. Denne designen er enkel, men behagelig;
• plassere bord med reklamehefter og tematiske tidsskrifter;
• gi kundene gratis kaffe og sukkerholdige drikker.

Rommene for klasser:

• lage et område på 15-30 firkanter;
• innred beskjedent slik at ingenting hindrer barn i å lære;
• velg møbler og tapet i moderat lyse farger;
• levere store vinduer;
• utstyr med et separat bad;
• ha opplæringsmateriell, leker i skap under lås og nøkkel, slik at barna ikke blir distrahert i løpet av timen;
• installer en stor skjerm - barna elsker bilder.
• hvis treningsrommene er i første etasje, må du sørge for gulvvarme.

Uønsket:

• ikke-funksjonelle og "forvirrede" mellomrom - gjennomgangsrom, smale korridorer og L-formede rom;
• lave stikkontakter. Installer dem i en høyde av minst 180 cm;
• tunge og skarpe gjenstander;
• ødelagte og gamle ting (sprukne retter, pianoer med fallende nøkler, ødelagte lys);
• bad uten toalettboller for barn.

Barneklubbens lærere

Organisering av en barneklubb er også et utvalg av profesjonelt personell. Selvfølgelig er det bedre å prioritere profesjonelle lærere. Kadrer med spesialitet "førskoleutdanning" er imidlertid også egnet.

Å finne arbeidstakere som underviser små barn 1-3 år er den vanskeligste oppgaven. Russiske universiteter uteksaminerer ikke slike spesialister ennå. Alt arbeidsmarkedet har å tilby er barnepiker. Men selv blant dem er det de rette menneskene - med arbeidserfaring i organisasjoner som er en del av nettverket av barneklubber.

I tillegg til barnepiker, vær spesielt oppmerksom på:

• unge mødre-entusiaster, langt inn i temaet om barnas tidlige utvikling. Det er bra hvis slike mødre har mange barn, siden de må jobbe, om enn med en liten, men likevel en gruppe barn;
• kandidater i spesialiteten "defektologi" og "førskolepedagogikk".

Prøv å ikke ta barnehagelærere som arbeider på autoritær gruppe.

Annet klubbpersonell

Selv om klubben er liten, kan du ikke klare deg uten administrator og regnskapsfører.

Administrator:

• svarer på spørsmål fra kunder, gir tilbakemelding;
• kan fungere som kasserer;
• avslutter kontrakter;
• utarbeider en arbeidsplan og regler for klubbens funksjon;
• utfører funksjonene til "supply manager" - for å kjøpe alt du trenger.

Det er mer lønnsomt å ikke ansette en regnskapsfører på fast stab, å jobbe på "innkommende" basis. Da kan du:

• betale mindre og stoppe samarbeidet når som helst;
• gjøre uten den lisensierte "1C-regnskapet".

Ulempene med å "komme" er at:

• den enkelte entreprenør selv vil bli ansett som hovedregnskapsfører, noe som betyr at juridisk ansvar vil ligge hos ham;
• administratoren eller eieren må personlig overføre inntektene til banken, betale ut lønn og håndtere andre rutinemessige regnskapssaker.

Du må også ty til tjenestene til "frilansere" for å legge ut annonser eller distribuere flygeblad.

Å åpne en privat barneklubb krever mye innsats og utgifter. Men denne virksomheten er lønnsom og verdt å gjøre.

Den gamle kinesiske tenkeren Confucius sa en gang: "Finn deg en jobb som du liker, og du trenger ikke å jobbe en eneste dag i livet ditt." To sjarmerende kvinner, Sofya Timofeeva og Anastasia Shevchenko, bestemte seg for å følge denne aforismen og forvandlet sitt livsverk til et veldig vellykket og lønnsomt prosjekt. Å være lærere ikke bare av utdannelse, men også etter kall, åpnet de en fantastisk barnas økoklubb "Umnichka", som i 5 år kontinuerlig gleder barna med sine spennende aktiviteter.

De bestemte seg imidlertid for ikke å stoppe der, og i fjor grunnla de et nytt forretningsprosjekt "Din klubb", hvis hovedmål er å gi praktisk hjelp til alle som ønsker å åpne sitt eget barnesenter. I intervjuet snakket de om hvor du skal starte virksomheten din, hvordan du kan utvikle den og hvilke feil som bør unngås.

Hvordan og når fikk du ideen om å åpne din egen barneklubb? Hvorfor valgte du akkurat denne typen virksomhet?

S.T. Av yrke er jeg lærer i grunnskolen. Etter endt utdannelse fra Leningrad State Pedagogical Institute. AI Herzen, jeg jobbet på skolen i flere år, hvor jeg tilegnet meg uvurderlig erfaring, siden arbeid med barn tillot meg å dypere assimilere kunnskapen jeg fikk på instituttet. Etter å ha jobbet på skolen i flere år, kom jeg tilbake til mitt hjemuniversitet og ble lærer ved Institutt for pedagogikk og psykologi.

Jeg likte arbeidet mitt veldig godt, og jeg kunne ikke engang forestille meg at jeg en dag måtte dele med avdelingen min, der jeg hadde stillingen som nestleder. Men skjebnen bestemte ellers. Mannen min er soldat. Han ble overført til Moskva. Hans oversettelse og vårt trekk falt sammen med fødselen til Yaroslavas datter. Første gang jeg likte det fantastiske familielivet mitt, opplevde jeg morskapens gleder. Et år senere virket et stille, målt liv ikke lenger så fantastisk.

Jeg ønsket kraftig aktivitet, aktivitet med resultater og prestasjoner. Og så la jeg merke til at jeg i lang tid var seriøst interessert i særegenheter ved utviklingen av veldig små barn. Jeg hadde lite av min egen kunnskap, jeg ønsket å kommunisere med de samme entusiastiske mødrene, og jeg begynte å ta datteren min med til barneklubben. Totalt dro vi dit i omtrent et år.

Og fra klasse til klasse ble jeg overrasket over metodenes uprofesjonalisme. Barn ble tilbudt oppgaver som ikke passet i deres alder. Det var da jeg hadde ideen om å åpne min egen barneklubb og gjøre alt der på min egen måte, for å legge min mange kunnskaper og rike erfaring i min egen virksomhet. Jeg ønsket å lage noe spesielt, der de beste lærerne vil jobbe, og barna skal studere i henhold til de beste programmene og delta på de beste klassene.

Aske. Jeg hadde ideen om å starte min egen virksomhet da jeg var 13 år gammel. Imidlertid hadde jeg ikke en nøyaktig ide om hva jeg skulle åpne. Etter at jeg gikk ut av skolen, gikk jeg inn på det pedagogiske universitetet ved defektologiavdelingen, og spesialiserte meg i logopedi og fullførte den. Under undervisningspraksis fikk jeg muligheten til å se hvordan alle utdanningsinstitusjoner fungerer fra innsiden, samt observere hvordan barn lærer i barnehage og skole.

De fleste institusjoner hadde enorme krav til journalføring, mens lærerlønnene var veldig lave. Det var i praksis at jeg skjønte at jeg definitivt ikke ville jobbe i budsjettorganisasjoner. Allerede de siste årene av universitetet begynte jeg å lete etter en jobb der jeg kunne realisere meg selv. Så jeg kom over en annonse som definerte valget mitt. Denne kunngjøringen handlet om jakten på lærere for en ny barneklubb.

Klubben var plassert ikke langt fra huset mitt og passet meg i alle henseender - sysselsetting, lønn, samt kreativt arbeid med barn. Jeg deltok aktivt i klubben, spilte musen gratis på alle nyttårsforestillinger, dekorerte klubben med interesse, laget forskjellige aktiviteter for barn. Arbeidet fascinerte meg fullstendig og ga meg stor glede.

På et tidspunkt skjønte jeg at mitt ønske om å lage noe eget ikke gikk noen vei og begynte å dukke opp i hodet mitt oftere og oftere. Tilfeldigvis eller ikke, men akkurat nå, etter bare et års arbeid i klubben, fikk jeg et tilbud, som jeg selvfølgelig ikke kunne nekte. Så klokka 21 startet jeg en fantastisk barneklubb.

Hvordan begynne å åpne en barneklubb? Hva er det første trinnet å ta?

S.T. For å åpne en barneklubb må du bestemme den opprinnelige investeringen i virksomheten, og for dette bør du. Dette er et obligatorisk trinn i forretningsplanlegging, siden lønnsomheten til klubben din vil direkte avhenge av hvor nøye du tenker over din plass blant konkurrentene, definerer prispolitikken din, bestemmer hvilket utvalg av aktiviteter du skal tilby i klubben din.

Før du utarbeider en forretningsplan, bør du definitivt definere et oppdrag, bestemme nøyaktig hva klubben din vil være, hvilke mål og mål du vil sette deg selv. Vil det være et teaterstudio, der barns kreative evner hovedsakelig vil bli avslørt. Eller det vil være en klubb med en engelsk skjevhet, der barnas første bekjentskap med den magiske verdenen av fremmede ord, sanger og dikt vil finne sted.

Deretter bør du foreta en analyse av målgruppen, overvåke konkurrentene dine og danne minst et omtrentlig bilde av barneklubben din: skriv en klar timeplan, bestem arbeidstiden til institusjonen din, tenk på annonseringsmetoder, velg den organisatoriske og juridiske formen for registrering av firmaet ditt osv. Og etter det, gå for å fjerne beregninger - den økonomiske delen av forretningsplanen din.

Hvor får du startkapitalen? Og omtrent hvor mye skal det være?

S.T. Godt spørsmål. Jeg vet at mange som skal starte sin egen småbedrift er veldig redde for å ta lån. Selvfølgelig kan de forstås, siden erkjennelsen av at du skylder banken et anstendig beløp, og Damocles sverd vil henge over deg i form av et lån, vekker frykt og vekker ekte angst. Og i hodet til noen mennesker er det fremdeles en illusjon om at du kan klare deg med dine egne midler.

Men dessverre er dette praktisk talt umulig, med mindre selvfølgelig rike slektninger. Jeg hadde ikke en slik mulighet, så jeg åpnet klubben min med lånte midler. En bekjent av meg, eieren av en vellykket bedrift i en annen by, tilbød et rentebærende lån. Så de første 300 tusen rublene ble funnet for vår "Umnichka".

Aske. Jeg er helt enig med Sophia. Det er vanskelig å gjøre uten lånte midler. Jeg er fra den vanligste familien, velstående foreldre og rike slektninger, det gjør jeg heller ikke. På tidspunktet for klubbens åpning var jeg bare 21 år, så det var ingen personlige besparelser heller. Jeg måtte ta opp et lån. Slik ble barneklubben vår åpnet.

Utgifter:

• Juridisk registrering: registrering av en LLC med en lovlig adresse: 15 000 rubler
• Renovering: (tapet, teppe, jerndør, gardiner): 160 000 rubler
• Møbler (bord, stoler, hyller, resepsjon, sofa for foreldre, et akvarium): 65 000 rubler
• Leker, læremateriell: 65 000 rubler
• Kasse, kopimaskin: 16 000 rubler
• Betaling for den siste leiemåneden: 145 000 rubler
• Stort fargerikt skilt: 32 000 rubler
• Autorisert kapital: 10 000 rubler
• Båndopptakere: 2 stk. - 6 500 rubler

Totalt: ca 660 000 rubler

Hva er den omtrentlige kostnaden for å tilby tjenester i dette forretningssegmentet?

Aske. Priser er påvirket av mange faktorer: regionen der barneklubben ligger, områdets sosiale status, nivået på klubben - premium eller økonomiklasse, lærernes kvalifikasjoner. Derfor er prisene på klassene forskjellige overalt. Men takket være denne variabiliteten har foreldre rett til å velge et barnesenter avhengig av størrelsen på familiebudsjettet, muligheten til å ta barnet til klasser osv.

Er det et bonusbetalingssystem, kampanjer, rabatter?

S.T. Fordeler og bonuser spiller en veldig viktig rolle i utviklingen av barneklubben. Siden de hjelper til med å løse en rekke alvorlige problemer: de bidrar til en økning i antall kunder i barneklubben, de hjelper til med å beholde en klient, stimulere det første kjøpet og betaling av tjenester i tide.

Noen bonuser bidrar til å holde gruppene fulle om sommeren og lange helligdager. Det er også sosiale fordeler, for eksempel for enslige mødre eller foreldre med et funksjonshemmet barn. Derfor er fordeler, rabatter og kampanjer et veldig viktig markedsføringsverktøy som aldri skal glemmes.

Er din aktivitet lisensiert?

S.T. Dette er et ganske glatt øyeblikk, siden det er lovgivende finesser her. I samsvar med loven "On Education" er aktivitetene til førskoleutdanninger underlagt obligatorisk lisensiering.

Her er det imidlertid nødvendig å forstå begrepene og definere hva en førskoleinstitusjon er. I samsvar med samme lov er en førskoleinstitusjon en organisasjon som i tillegg til utdanningsaktiviteter også gir tilsyn og omsorg for barn. Dermed, hvis du holder klasser med mindreårige barn i seksjoner, sirkler og studioer, er det ifølge loven "On lisensiering av visse typer aktiviteter" ikke slike lisenser. Derfor, hvis du åpner en barneklubb, og ikke en barnehage, trenger du ikke å få lisens.

Aske. På første trinn bør hele reklamekampanjen til klubben din være rettet mot å tiltrekke målklienten. I dette tilfellet begynner utendørs reklame å begynne å jobbe aktivt : et skilt på huset, utstillingsvinduer i en barneklubb, fortauskilt, bannere, streamere, skilt osv..

I tillegg til utendørsannonsering, kan du distribuere brosjyrer på gaten, legge ut annonser i heisen osv. Plassering av annonser i overskriftene på magasiner og nettsteder dedikert til barns fritid og utvikling, publisering av informasjon om klubben din på relevante fora, blogger og internettmiljøer vil være veldig effektiv. Og selvfølgelig må vi ikke glemme jungeltelegrafen, siden den beste annonseringen er fornøyde anmeldelser fra foreldrene.

Jeg har personlig aldri behandlet klubben min bare som en bedrift. Våre klienter for meg er først og fremst venner som det alltid er interessant å kommunisere med, lytte til forslagene deres og dermed forbedre klubben din. Personlig tillitsforhold i vår virksomhet er nøkkelen til suksess og den beste annonseringen.

Hva er undervisningsmetodene i klubben din?

S.T. Det blir lagt nøye merke til metodene i klubben vår. Som lærer forstår jeg at metodikken må være effektiv og gi et garantert resultat. Slik at ethvert barn med forskjellige utviklingsnivåer kan lære å lese, skille en firkant fra en sirkel, lage en plate osv. Imidlertid er en av de viktigste fordelene med klubben vår egne læremidler.

Anastasia og jeg er forfattere av en rekke metodiske bøker for barneklubben, utgitt i det berømte pedagogiske forlaget "Juventa". Dette er "Utvikling av fargepersepsjon hos barn", og "Utendørs spill", og "Modellering for barn", og "Finger gymnastikk" og mye mer. Alt dette er unike læremidler som er resultatet av mange års erfaring med å jobbe med barn.

I tillegg til å administrere øko-klubben "Umnichka", er du medstifter av "Your Club" -prosjektet, innenfor rammen som du gjennomfører treningsseminarer og mesterklasser for de som ønsker å åpne sin egen barneklubb. Fortell oss hva som fikk deg til å åpne dette prosjektet?

S.T. Vi vet av egen erfaring at det er en veldig vanskelig oppgave å åpne en virksomhet i vårt land. Før miljøklubben vår "Umnichka" ble en vellykket og lønnsom bedrift, måtte vi knekke mye ved. Vi samlet all informasjon bit for bit. Det var mange spørsmål vi måtte lete etter svar på, studerte en rekke litteratur, gravde gjennom forskjellige nettsteder.

Og nå forstår vi at hvis vi hadde en profesjonell konsulent som ville advare oss ved hvert trinn, så ville mange problemer og unødvendige utgifter kunne vært unngått. Gjennom årene med å administrere vår økoklubb har vi samlet mye nyttig og nødvendig informasjon om åpning, funksjon og utvikling av en barneklubb. Vi vet hvordan vi kan finne gode lærere, hvordan vi kan annonsere oss selv, hvordan vi kan unngå problemer med skatte- og brannmyndigheter osv.

Som alle andre kommersielle anstrengelser kan det ikke gjøres blindt å åpne et barnesenter. Derfor vil alle nybegynnere definitivt trenge teoretisk kunnskap og praktiske råd. Og prosjektet vårt er klart til å hjelpe deg med dette, hvor nettstedet inneholder materiale relatert til åpning, drift og utvikling av barnesenteret.

Hva er temaene for seminarene dine?

Aske. Vi prøver å vie seminarene våre til de mest relevante emnene som gjelder våre kunder. Folk fra hele landet vårt kommer til forelesningene våre: fra Syktyvkar, Nizhnevartovsk, Krasnoyarsk, Vladivostok, så vel som fra nabolandene: fra Kasakhstan, Ukraina osv. Derfor er alle våre seminarer av en rent praktisk karakter.

En person som har deltatt på leksjonen vår, bør motta alle svarene på spørsmålene sine om det oppgitte emnet. På seminarene snakker vi om motivasjonen til lærernes aktiviteter, og om særegenheter ved å organisere og gjennomføre komplekse klasser for barn i forskjellige aldre, og om regnskapsnyanser. Videre kommer all informasjon til våre besøkende, som de sier, fra "første hånd".

Hvor lønnsomt er det nå å åpne barneklubber i regionene i Russland?

Aske. Det er absolutt konkurranse. Det er ingen vei unna dette. Men jeg foretrekker å se de positive sidene i alt. Konkurranse tvinger deg til å aldri sitte stille, hele tiden bevege deg og utvikle deg: forbedre klubben din, komme med nye retninger, utvikle nye metoder. Selvfølgelig er reglene for å gjøre forretninger de samme, men suksessen til klubben avhenger i stor grad av lederens personlighet, hans verdier og tro. I klubben din må du implementere ideen du tror på. Først da vil klubben være ekte, levende og føle omsorgen og varmen til eierne. Og dette betyr at det med et stort utvalg av barneklubber og utviklingssentre vil være en klient for alle, siden klubbene fremdeles er forskjellige.

S.T... I klubben vår er alt tilrettelagt for oss. Jeg elsker lukten av tremøbler, jeg elsker rensligheten i klubben og den hyggelige plasten til dyre leker. Dette er alt for meg og for våre kunder. I tillegg har klubben min alt barna mine trenger. Datteren min ønsket å synge - de fant en utmerket musikalsk leder, og vi har en fantastisk vokalgruppe som deltar i festivaler, konkurranser og vinner velfortjente sertifikater.

Hvor mange prosjekter har du på dette stadiet? Hvordan planlegger du å utvikle virksomheten din? Planlegger du å selge en franchise?

S.T... Nå driver vi barnas økoklubb "Umnichka", vi har åpnet dansestudioer som har sine egne navn og deltar i konkurranser og festivaler, barna våre er invitert til auditions for TV-show og reklame. Nå mestrer vi en ny retning - mini hage for barnfra 2,5 til 4 år og fra 4 til 9 år.

Ideen om å åpne min egen barneklubb kom til meg mens jeg satt hjemme med min to år gamle sønn. Jeg kjedet meg veldig. Nesten alle mødre med små barn vet hva jeg snakker om: du snurrer rundt hele dagen, det er ikke tid til å sette seg ned, men ingenting meningsfylt skjer i livet. Hjernen slås av, du begynner å leve på autopilot og nedbrytes selvfølgelig gradvis.

Av en eller annen grunn var det spesielt deprimerende i denne situasjonen at jeg ikke hadde noe å fortelle mannen min da han kom hjem fra jobb om kvelden og spurte hvordan jeg hadde det, hva var nytt.

Jeg prøvde også å kombinere arbeid og oppdra et lite barn. Seks måneder etter fødselen av sønnen min fant jeg en barnepike og gikk på jobb. Jeg husker egentlig ikke det neste året av livet mitt, men jeg kan delvis gjenopprette det fra fotografier. Et rynket ansikt, et tvunget smil. Det er nødvendig å være oppmerksom på barnet, å jobbe, å gi barnepiken nesten all lønn. Den første og andre viste seg dårlig, den tredje - bra, men uten glede.

Det var da jeg hadde ideen om at jeg trengte å åpne min egen virksomhet, nemlig et lite barnesenter - et vakkert, koselig og velutstyrt sted der vennlige og veldig profesjonelle lærere vil gjennomføre utviklingskurs med barn fra ett år til skolealder. I tillegg vil jeg i mitt fremtidige arbeid kunne tilbringe tid med mitt eget barn, og jeg vil ikke ha en så stram tidsplan som i innleid arbeid.

I familierådet reiste jeg spørsmålet om å bruke pengene som er ment for å kjøpe en ny bil i virksomheten min. Jeg tok høytidelig et dokument ut av kappelommen en søvnløs natt - en "forretningsplan" skrevet på halvparten av et ark med notatbøker. Det fungerte - jeg fikk klarsignal og begynte å opptre.

Forberedelsesfasen varte i halvannet år - jeg studerte i detalj lovene, forskriftene og metodene for tidlig barndomsutvikling; Jeg lette etter lokaler, engasjert i industriell spionasje i andre klubber.

Så var det første arbeidsåret da jeg, som mange nystartede gründere, jobbet i mitt firma for "alle på rad": administrerende direktør, administrator, salgssjef, renholder, sjåfør, plakat- og flyerdistributør, engelsklærer, nettstedsadministrator - og kom hjem klokken ti på kvelden.

Så var det en konflikt med partnere, hvoretter jeg måtte starte virksomheten fra bunnen av igjen. Det var feil i regnskap, prising, markedsføring - alt dette kostet meg mer enn to millioner rubler, to nervøse sammenbrudd og en stor boks med antidepressiva.

Å åpne en barneklubb og få den til liv var ikke lett. Nå forstår jeg at dette skjedde på grunn av mangel på en liten mengde kunnskap. Jeg kan si med tillit at barneklubben ikke er Newtons binomial i det hele tatt. Jeg tror det er mye lettere å åpne en enn en skjønnhetssalong, blomsterstudio, festbyrå eller gavebutikk.

For å organisere en barneklubb trenger du tross alt ikke å kjøpe dyrt utstyr: kjøleskap for blomster, som i et blomsterstudio, laserutstyr, som i en skjønnhetssalong. Det er slett ikke nødvendig å være professor i økonomi - det er nok å ha sunn fornuft, organisering, evne til å lære. Og det som er mest attraktivt, det kreves ikke mye penger: Å åpne et lite barnestudio, det er nok å investere flere tusen dollar (dette gjelder de som, i motsetning til meg, ikke kommer til å "skru opp" i hvert trinn).

Forresten, nå er det et veldig godt øyeblikk å åpne en barneklubb. Det er minst fire grunner til dette.

Årsak nr. 1.

Flere og flere foreldre innser at investering i utvikling og utdanning av et barn er en vinn-vinn-investering. Samtidig innser de at god utdanning koster penger; den skal ikke være gratis eller billig.

Årsak nummer 2.

Utdanning blir tidligere. Foreldre trenger ikke lenger å forklare at de trenger å begynne å utvikle oppmerksomhet, hukommelse, logikk hos barnet så tidlig som mulig, jobbe med sosialisering og kreative evner. Utviklingsaktiviteter for barn fra ett år og enda yngre slutter å virke eksotiske, slik det var for flere år siden. Mange tar barna sine til timen selv etter barnehagen. De forstår at i en vanlig barnehage, hvor det er 15 til 30 personer i en gruppe, vil ikke barnet deres få slik oppmerksomhet og en slik kvalitet på pedagogisk arbeid som i en god barneklubb.

Årsak nummer 3.

I mange byer i Russland er det en virkelig babyboom. Gå rundt lekeplassene på en solskinnsdag, og du trenger ikke statistikk. Alle du ser der, er dine fremtidige kunder.

Årsak nummer 4.

Det blir flere og flere barneklubber hver dag. Men det er fremdeles få av dem, dessuten er de fleste helt håndverk. Mange foreldre elsker ideen om tidlig utvikling, men er ikke fornøyd med kvaliteten på klubbene. De vil gjerne gå med på å forberede seg på skolen, språkene og kreativiteten - hvis bare nivået er verdig.

Jeg er sikker på at om noen år vil antall barneklubber være sammenlignbare med antall skjønnhetssalonger. Hvis det i mine sovende områder i Moskva, ifølge mine observasjoner, ligger skjønnhetssalonger i hvert femte hus, så vil det snart være en barneklubb for hvert 10-15 hus.

Barneklubben vil bli en kjent del av livet til unge familier. Foreldre vil nesten automatisk sende barna sine til utviklingskurs i alderen 1-2 år. Det blir meningsløst å spørre om man skal ta barnet med i timene etter barnehagen - selvfølgelig å kjøre! Mødre og pappaer vil få vanen med å feire barnas bursdager i leiligheter - hvorfor gi opp sine egne hjem for å bli revet fra hverandre, når du kan overlate feiringen til fagfolk i et spesielt rom?

Mye sier at barneklubben er en lovende retning for virksomheten. Men for meg handler det ikke bare om penger. Det er også bare en hyggelig opplevelse.

Jeg liker veldig godt at arbeidet til selskapet mitt er knyttet til barn. Innsatsen som er investert i utviklingen deres gir alltid gode, hyggelige og ofte bare fantastiske resultater. Et tre år gammelt barn, som tilbringer hele engelskundervisningen med nesen mot veggen, skynder seg til farens bil etter timen og gjenforteller entusiastisk hele leksjonen til ham. En to år gammel jente som skriker gode uanstendigheter nesten alltid og uten noen åpenbar grunn, blir etter flere rutinemessige utviklingsøkter (selvfølgelig individuelle) et rolig, balansert barn. Gutten, som nylig ble to år gammel, leser to stavelsesord fra Zaitsevs kuber. Den klemte "ulveungen", redd for å krysse terskelen til klubben, blir i løpet av en måned stjernen i gruppen. Slike tilfeller forbløffer og gleder hver gang.

I tillegg griper ikke "yrket" til lederen av barneklubben inn, men hjelper til å være god mamma... Jeg “lager” stadig temaet barneopplæring og psykologi, som er nyttig for alle foreldre.

Jeg har min egen inntektskilde - klubben gir ikke enorme, men stabile overskudd. Jeg har fri tid til å ta vare på meg selv og mine egne barn.

Og til slutt, det viktigste (som alt ble startet for, som du vet) - nå har jeg alltid noe å si til mannen min når han spør om kvelden: "Hva er nytt?" Forresten, etter min mening, stiller han dette spørsmålet mindre og mindre. Kanskje fordi svaret er for langt?

Kapitalinvestering: fra 1.000.000 rubler
Tilbakebetalingsperiode: fra år

I dag er det mange foreldre som legger stor vekt på utdanning og. Men dessverre er det bare ikke en barnehage og skole som er nok i denne saken.

For dette opprettes ulike institusjoner der barn kan tilegne seg kunnskapen og ferdighetene de trenger.

Til tross for den stadig økende konkurransen på dette området, spørsmålet om hvordan åpne en barneklubber ganske relevant. Derfor, hvis du leter etter en idé for en bedrift som ikke bare gir inntekt, men også glede, så er denne virksomheten definitivt noe for deg.

Hvorfor er det viktig å åpne en barneklubb?

Mest sannsynlig har mange av dere lagt merke til de lyse tegnene til barneklubber og utviklingssentre.

Ved første øyekast kan det se ut som det er mange klubber og sentre, og denne nisjeen er allerede fullt opptatt. Likevel er etterspørselen etter slike tjenester stadig økende. Hvorfor?

Dette skjer av flere grunner:

1. I motsetning til statlige barnehager, som fungerer etter enhetlige standarder, i barneklubber, får foreldre muligheten til å velge hva som er riktig for barnet sitt - å studere fremmedspråk, bare forberede seg på skolen eller delta på kun utviklingskurs.
2. I dag forstår foreldre at de trenger å investere i kvalitetsutdanning, og at de vil finne høyt kvalifiserte lærere i barnesenteret.

Ikke hver mor, til og med viet hele tiden til barnet sitt, er i stand til å gi ham den nødvendige kunnskapen uavhengig.

Mange foretrekker å stole på fagfolk, og dette er det riktige valget.

Barneklubber er ikke bare et sted der barn lærer ny kunnskap og ferdigheter.

Her møtes og kommuniserer de, i et miljø som stimulerer dem til nye prestasjoner.

Åpne en barneklubb fra bunnen av: råd fra eksperter fra handelshøyskolen for barneklubber "Umnichka"

Å starte en bedrift starter med å skrive.

Den har to deler: beskrivende (inneholder informasjon om virksomheten til virksomheten, definerer dens oppgave og konsept, utvikler en plan for å starte en virksomhet) og økonomiske (beregning av investeringer, prognoser for inntekt og fortjeneste).

Trinn 1. Analyse av aktivitetsfeltet.

For å analysere aktivitetsfeltet må du:

Definer oppdraget til barneklubben

Forløpet av dine handlinger og prinsippene til barneklubben avhenger av den riktige innstillingen av oppdraget.

For eksempel fokuserer de i noen sentre for barns utvikling på å lære fremmedspråk, i andre forbereder de seg på skolen, og for det tredje avslører de barns kreative evner og talenter.

Dermed er det flere hovedtyper av aktiviteter i barneklubber:

• forberede seg på skolen - lese, skrive, telle;
• utviklingsprogrammer for barn i forskjellige aldre;
• studium av fremmedspråk;
• forskjellige kretser: dans, sportsaktiviteter, tegning, modellering, etc.

Og allerede basert på den valgte retningen for studien, kan du forestille deg hvordan din fremtidige barneklubb vil se ut: hvor mange rom den vil ha, hvordan de vil bli dekorert, hvilke programmer som må utarbeides, hvilke lærere som skal lages etter.

Definer målgruppen

Størrelsen på den opprinnelige investeringen og utviklingen av barneklubbens prispolitikk vil avhenge av denne varen. Og for dette må du bestemme alder og antall barn, samt foreldrenes sosiale status.

For eksempel kan du åpne et førsteklasses barnesenter, og derfor vil tjenestene dine være fokusert på barna til velstående foreldre.

I dette tilfellet bør du ta vare på beliggenheten i sentrum eller et eliteområde, en luksuriøs renovering av lokalene og søket etter høyt kvalifiserte lærere. Og prislappen for klassene vil være passende.

Men du kan også åpne en rimeligere barneklubb, der barn av foreldre med mellominntekt vil bli forlovet. Derfor vil det være mye mindre, det samme gjelder kostnadene for klasser.

Evaluer konkurrenter

For å gjøre dette må du lage en liste over private utviklingssentre som allerede er åpne i byen din, studere beliggenhet, tjenester, besøkskostnader, måter å annonsere dem på. Som et resultat vil du kunne analysere markedssituasjonen og forstå hva det er etterspurt.

Tenk deg at det i ditt område er tre barnesentre som tar sikte på å forberede seg på skolen, men det er ingen klubb som studerer et fremmedspråk eller forskjellige utviklingsmiljøer.

Det ville være mindre hensiktsmessig å åpne en annen barneklubb med forberedende klasser enn å tilby tjenester som ikke er tilgjengelige i eksisterende barns utviklingsinstitusjoner.

Trinn 2. Utvikling av konseptet med en barneklubb.

Konklusjonen til den fortellende delen av forretningsplanen for å åpne en barneklubb er å kombinere all samlet og analysert informasjon. Som et resultat vil du kunne bestemme institusjonens organisatoriske og juridiske form, beskrive stadiene for å starte en bedrift, utvikle opplæringsprogrammer for klasser og lage en arbeidsplan.

Valget av organisasjons- og juridisk form vil avhenge av følgende punkter:

• i hvilken grad du er klar til å bære økonomisk ansvar (i motsetning til en enkelt entreprenør, er en LLC bare ansvarlig for de investerte midlene);
• har du tenkt å utvide virksomheten din i fremtiden (muligheten til å implementere et nettverk av barneklubber er kun gitt for LLC);
• har du en partner eller vil du handle alene (en LLC kan åpnes av flere medstiftere, med en individuell entreprenør vil du eie virksomheten alene).

Trinn 4. Velge rom.

Før du registrerer deg, må du også ta vare på å leie et passende rom. Men først må du bestemme stedet der barneklubben din skal være:

I store byer er det mer hensiktsmessig å vurdere soveområder.

Og her vil alt avhenge av hvilket barneutviklingssenter du vil åpne - premiumklasse eller rimeligere.

I det første tilfellet må du se etter lokaler i bydelene i eliten, der målgruppen din skal bo.

I små byer er det absolutt verdt å velge et sentrum.

Hvis det allerede er en lignende institusjon her, kan du tilby potensielle kunder tjenester som ikke er tilgjengelige i andre barns utviklingsklubber.

Grunnleggende krav til de leide lokalene:

• tilstedeværelsen av en egen inngang;
• tilgjengelighet av parkering og praktisk tilgang for biler;
• optimalt areal - 45 - 300 kvm. Rommet skal sørge for muligheten for å utstyre et spill- og studierom, garderobe og hall, bad;
• overholdelse av SES og brannsikkerhetsstandarder.

Trinn 5. Valg av lærere.

Det viktigste i å åpne en barneklubb er å finne kvalifiserte lærere. Det er de som vil kontakte barna, gjennomføre klasser og skape en hyggelig atmosfære.

Barneklubbens suksess og omdømme avhenger av hvordan læreren organiserer morsomme og effektive klasser, samt inspirerer barn og foreldrenes tillit.

Derfor, under intervjuet, er det verdt å være oppmerksom ikke bare på utdanning, kvalifikasjoner og arbeidserfaring, men også på søkerens personlige egenskaper: pent utseende, vennlighet, optimisme og ønske om å utvikle seg.

Det gjør heller ikke vondt å lytte til ditt indre instinkt. Hvis en person frastøter deg med noe, bør du ikke torturere deg selv, ikke ansette ham. Husk at du hele tiden må jobbe med lærere, og det er best at det ikke er noen ansatte i teamet som gjør at du ikke liker det.

Trinn 6. Å tiltrekke seg kunder.

For å gjøre dette kan du bruke følgende markedsføringsverktøy:

• lyst skilt ved inngangen;
• distribusjon av brosjyrer på travle steder i byen og på lekeplasser;
• legge ut annonser;
• bannere og streamere;
• annonsering i sosiale nettverk i byen og på tematiske barnesider;
• publisering i lokale medier.

Hvis du åpner en barneklubb i en storby, er det en god ide å ta med radio- og TV-annonser.

Du kan også lage din egen nettside der foreldre kan finne informasjon om klasser, tidsplaner og besøkskostnader.

Trinn 7. Hvor mye koster det å åpne en barneklubb?

Hovedspørsmålet som bekymrer en nybegynner er: hvor mye penger trenger du for å investere i din fremtidige virksomhet? La oss beregne kostnadene ved å åpne en barneklubb.

Anslåtte månedlige utgifter:

Forretnings lønnsomhet:

For å nå break-even-punktet, må du tjene omtrent 540 000 - 560 000 rubler per måned (inkludert skatter), det vil si at daglig inntekt skal være omtrent 20 000 rubler.

La oss anta at kostnaden for en leksjon er 1000 rubler. Det vil si at en dag du trenger å gjennomføre klasser for 20 barn, dette er 3 grupper på 6-7 personer.

Først er dette ganske reelle indikatorer, takket være at virksomheten vil lønne seg i et år med stabilt arbeid. Hvis du kan tiltrekke deg flere kunder, vil lønnsomheten til klubben øke, og virksomheten vil lønne seg enda tidligere.

Det er enkelt å åpne en franchise barneklubb

Hvis du bestemmer deg for å åpne en barneklubb, har du tre måter du kan følge for å implementere denne ideen:

1. gjør alt selv - samle den nødvendige informasjonen bit for bit og studer komplikasjonene ved å lage en forretningsplan;
2. dra nytte av råd fra spesialister og kjøpe ferdige materialer til barneklubbens fullverdige aktivitet;
3. kjøpe en franchise, det vil si retten til å åpne en barneklubb under franchisegivers merke under visse betingelser.

Den første veien er den vanskeligste siden du må gjøre alt selv - se etter et passende rom, tenk på reparasjoner i det, søk etter lærere og utvikle en tidsplan.

Når det gjelder den andre metoden, på nettstedet til Business School for Children's Clubs "Umnichka" http://tvoyklub.ru og i manualene til S. Timofeeva "Children's Club. Fra idé til fortjeneste og profittbar barneklubb kan du finne mye informasjon om åpningen og gjennomføringen av aktivitetene til en barneklubb.

Også på siden kan du kjøpe ferdige læremidler og få individuelle råd om å starte og drive en bedrift.

Det tredje alternativet med kjøp av en franchise er det enkleste, siden du får rett til å bruke merkevaren, stilen og metodene til en bestemt barneklubb.

For å bli en franchisetakerpartner, må du betale et engangsbeløp (innledende). Deretter betaler du klaver på månedlig basis - et gebyr som franchisegiver sørger for at du overholder alle standarder og prinsipper i barneklubben.

Hvis du vil bli med i nettverket av barnas miljøklubber "Umnichka", vil du motta:

• en komplett guide for å åpne et barnesenter;
• konsultasjoner i alle ledd i virksomheten;
• trening av klubbeiere;
• hjelp til å finne personell;
• advokatrådgivning;
• din side;
• PR-støtte.

I tillegg vil du ha en mulighet for selvrealisering. Hvis du er full av kreative ideer som virkelig kan hjelpe virksomheten din til å vokse, vil du mer enn gjerne bli støttet.

For å bli med i nettverket av barnas miljøklubber "Umnichka", legg igjen en forespørsel på nettstedet, og du vil bli kontaktet.

Når det gjelder vilkårene for å anskaffe franchisen til Umnichka barnas økoklubb, starter investeringene i å starte en virksomhet på 1.500.000 rubler, og størrelsen på engangsbeløpet avhenger av lokalets område for den fremtidige barneklubben.

Mer detaljert informasjon finner du på lenken: http://fr.tvoyklub.ru

En liten utflukt rundt barnas økoklubb "Umnichka":

Gjør barneklubben vår bedre

Hvis du allerede er eier av en barneklubb, vil du sannsynligvis skille deg gunstig fra konkurrentene dine. For å gjøre dette må du hele tiden strebe etter å forbedre virksomheten din og gå videre.

La oss ta en titt på noen få metoder som vil hjelpe deg med å forbedre effektiviteten til barneklubben din:

Motivere lærere for faglig utvikling og personlig utvikling.

Ulike kurs, seminarer og mesterklasser vil hjelpe til med dette.

Forresten, du som bedriftseier må følge med i tiden og aldri slutte å lære.

Se etter nye måter å generere inntekt og utvide tjenestespekteret ditt.

For å gjøre dette kan du organisere barnefester (bursdager, nyttår), åpne en mini-hage på grunnlag av barneklubben din.

Demonstrer resultatene fra elevene dine.

Alle foreldre vil vite hvilken suksess barnet har oppnådd i løpet av tiden han tilbrakte i barneklubben.

Lag derfor noe som et brett eller album med prestasjoner som alltid skal være i sikte.

Ikke glem kvalitetstjeneste.

Hold kontakten med klienter, spør hvorfor barnet ikke var i klassen, gi gaver til elevene dine til høytiden.

Organiser også et bonus- og preferansesystem.

Organiser prøveøkter.

Gi barn og foreldrene deres muligheten til å oppleve atmosfæren i barneklubben din.

Og hvis de liker det med deg, vil de definitivt bli dine kunder.

I en artikkel er det selvfølgelig vanskelig å dekke all informasjon knyttet til åpningen av en barneklubb og øke effektiviteten i arbeidet ...

Nyttig artikkel? Ikke gå glipp av nye!
Skriv inn e-posten din og motta nye artikler per post

I dette materialet:

Mange tenker på hvordan man åpner en barneklubb for å gjøre den lønnsom. En slik forretningside kan være veldig fruktbar. Opprettelsen av et populært barnesenter, et kreativt studio for barn, er en lovende retning for gründeraktivitet. En forretningsplan for å lage et kommersielt barnesenter vil bidra til å skissere en handlingsplan, se problemer og muligheter for løsningen.

Det er viktig å forstå hva målet ditt er i denne virksomheten. I potensielle kunders øyne vil dette gjøre senteret ditt nødvendig for utvikling av barn, attraktivt for foreldre.

Konkurransedyktige fordeler

De er som følger:

• ikke behov for å skaffe lisens;
• i dag observeres en rask vekst i fødselsraten i landet;
• ideen om tidlig utvikling blir mer og mer populær;
• det kreves ikke dyrt utstyr;
• mange foreldre planlegger å utvikle barnet sitt i den kommersielle utdanningssektoren;
• det er ingen problemer med kundefordringer og leverandører;
• barnestudioer og klubber er populære blant barn og foreldre;
• relativt liten investering;
• gode resultater kan oppnås fra innsats investert i barns utvikling;
• en gründer trenger ikke profesjonell opplæring, du trenger bare å elske barn;
• dette er en veldig hyggelig opplevelse, siden gründeren gir konkrete fordeler for samfunnet.

Problemene med å utvikle denne virksomheten er som følger:

• forskjellig opplæring og utviklingsnivå hos barn;
• sesongens karakter av denne forretningsaktiviteten;
• omsetning, endring i sammensetningen av barnelaget;
• denne virksomheten kan være lønnsom, men den er ikke veldig lønnsom;
• ulike hindringer - objektive omstendigheter i form av arbeidsmengden til barn på skolen, influensaepidemier, barnesykdommer, reising av barn i ferien og andre forhold.

Det spesielle ved denne virksomheten er en betydelig samfunnsorientert komponent.

Forretningskonsept i kommersiell utdanningssektor

Målgruppen for dette forretningssegmentet er virkelig stor.

Forutsetningene for en vellykket barneklubb er som følger:

• det kreves et stort, bevisst ønske om å implementere denne forretningsplanen;
• det er viktig å sette mål riktig, og oppfylle forventningene til barn og foreldre;
• profesjonalitet er nødvendig på dette området;
• du må bruke all erfaring fra å jobbe med barn;
• du bør streve for å avsløre ditt fulle kreative potensial;
• vilje til å risikere å miste alle besparelsene dine;
• det er nødvendig å følge nye trender på dette området og gå videre;
• det er viktig å ha det gøy med å implementere denne forretningsplanen.

Suksesskomponenter i et godt barnehagesenter

Når folk starter sin egen virksomhet, har de ofte bare en abstrakt modell. Du må være veldig tydelig på hva du skal gjøre i denne prosessen. Arbeid i barnas virksomhet er mangesidig. Du må kommunisere med foreldre, lære barn, drive markedsføring, jobbe med økonomi.

Det er viktig å finne et område du liker utrolig godt. Du må være en del av denne prosessen. Hvis en gründer bare tenker på velstanden i sin virksomhet for å tjene penger, kan et slikt prosjekt mislykkes.

Bare et arbeidsprosjekt med barn der du setter ditt hjerte og sjel i det viser seg å være vellykket. Først og fremst bør du jobbe med utformingen av barnesenteret.

Tenk nøye gjennom følgende punkter:

• daglig arbeidsplan for utdanningsinstitusjonen;
• lengden på oppholdet til barn i barneklubben;
• programmer og undervisningsmateriell for bruk i arbeid;
• hovedretning for utvikling;
• prinsippet om å danne et barnelag;
• tilgjengeligheten av individuelle leksjoner;
• barnas alder;
• sammensetning av kvalifiserte spesialister.

Hvordan starte implementeringen av prosjektet til en kommersiell barneklubb? For å åpne et barns utviklingssenter, må du gjøre litt markedsundersøkelser. Det er bedre å få profesjonell rådgivning fra en spesialisert organisasjon. Omtrent 1,5 millioner rubler. er investeringen i etableringen av et kommersielt barnesenter.

Vi registrerer en bedrift

Du kan åpne en barneklubb for franchise eller alene. I det første tilfellet anskaffes en ferdig ide under et kjent merke, en plan for effektiv markedsføring av et barns utviklingssenter og reduserte kostnader i starten. Et kjent varemerke koster rundt 800 tusen rubler. Hvis merkevaren er lite kjent, kan franchisen koste fra 80 tusen rubler.

For å åpne et barnesenter må du registrere deg som gründer ved å registrere en enkelt gründer eller LLC uten lisens. Du må gjøre en innsats. Under registreringen kreves det mange godkjenninger fra de relevante statlige myndighetene. Utdanningsavdelingen er pålagt å gi programmet du har utviklet. Denne utdanningsinstitusjonen vil bli gjennomgått kontinuerlig.

Tjenestene til innleid personell, et rom i et boligområde, vil koste et beskjedent beløp hvis kategorien din er i økonomiklasse. Vær forberedt på alvorlige kostnader hvis senteret ditt er for barn fra velstående familier. De beste lærerne, å leie et dyrt rom vil kreve en betydelig sum penger.

Valg av lokaler og personale

Flere klasserom kan leies i en kontorbygning eller et kjøpesenter i målgruppen. For å holde kostnadene for utdanningstjenester lave, kan du leie en passende plass i et urbane boligområde.

Et barnesenter kan opprettes i første etasje i en boligbygning. Dine økonomiske evner bør vurderes nøye. Et rom med et lite område på ca. 50 m² er egnet for å lage en barneklubb. Å leie en førsteklasses plass er veldig dyrt.

Barneklubbens ansatte bestemmer virksomhetens effektivitet. En kvalifisert administrator vil kunne organisere senterets arbeid på riktig måte. Det mest presserende problemet er valget av læreren.

Resultatene og atmosfæren i leksjonen avhenger helt av hans personlige og profesjonelle egenskaper. Demonstrasjon av faglige ferdigheter er en forutsetning for arbeidet til en lærer.

Å åpne et barnesenter kan være en lønnsom forretningside. Garantien for opplæring av høy kvalitet er personalets profesjonalitet.

Denne raskt voksende virksomheten genererer en liten, men jevn inntekt.

	Investeringer: fra 1.500.000 rubler. Barneklubb "Umnichka" er et moderne senter for utvikling av barn. Klubben vår gir uendelige muligheter for selvrealisering og omfattende avsløring av babyens personlighet. Det utviklende barnesenteret er bygget etter en fundamentalt annen ordning enn andre barneklubber. Ved å ta med barna dine til barneklubben vår, kan du være sikker på at de her vil ta vare på ikke bare å avsløre deres mentale og kreative ...
	Investeringer: 2500 000 - 8 000 000 rubler. Babyklubben er et lekerom der barn utvikler seg intellektuelt og gjør seg klare til å gå inn i et voksent liv rikt på informasjon. Førskolebarn tar aktiv del i interaktive spill og øker deres evne til å assimilere ulike typer kunnskap, utvikle logisk tenkning, tale og kreative ferdigheter. Baby Club-nettverket inkluderer over hundre barnas tidlige utviklingssentre. Franchises er representert av tilhengere ...
	Investeringer: Investeringer 3.000.000 - 3.500.000 rubler International Language School er en språkskole med engelsk, fransk, tysk, spansk, italiensk og kinesisk med dyp systematisk opplæring, der det er et program for hver alder og nivå. ILS er også et nettverk av barneklubber for tidlig undervisning i fremmedspråk til barn (fra 2 år). ILS er en mulighet for franchisetakere til å bli et senter for opplæring og ...
	Investeringer: Investeringer 190.000 - 250.000 rubler LiliFoot er et all-russisk nettverk av fotballskoler for barn. Lilyfoot lærer ikke bare barn et utmerket sportsspill, men utvikler også viktige egenskaper i dem som utholdenhet, besluttsomhet og evnen til å handle i et lag. Hos oss vil barnet ditt være i stand til å delta i sport mye tidligere enn i noen andre seksjoner eller spesialiserte strukturer: allerede 3-4 år gammel kan han ...
	Investeringer: Investeringer 25.000.000 - 40.000.000 rubler. Ideen om å åpne et barneprosjekt, forskjellig fra de stereotype underholdnings- og vitenskapssentrene, kom til grunnleggerne - Alexei og Elena Tikhonov i 2012. Hovedkonseptet til prosjektet var etableringen av et unikt lekerom, hvor ethvert barn har alle muligheter for skapelse, kreativitet, fantasi og realisering av drømmene sine. De ansattes oppgave er å gi tilsyn og støtte, skape et behagelig og trygt miljø ...
	Investeringer: Fra 4500 000 rubler. "Fingers" er et unikt format av skjønnhetssalonger som først dukket opp i New York, hvor gjestene kommer med venner for å kunne kommunisere, mens manikyr- og pedikyrmestrene gir dem profesjonelle tjenester. Selskapet "Fingers" ble grunnlagt i 2007, for tiden er det 36 salonger og et skolestudio i nettverket. Nettverksgeografi: Moskva, Moskva-regionen, Jekaterinburg, ... Investeringer: 780 000 - 2 800 000 rubler. Baby Way er en sammenslutning av private barnehager opprettet av den amerikanske psykologen John Wiltonos, som har utviklet seg vellykket over hele verden i over 25 år. Gjennom årene har mer enn 380 filialer blitt åpnet i 35 land under merkevaren Baby Way. Den integrerte tilnærmingen Baby Way er basert på Smart way-programmet for å jobbe med barn, fullt tilpasset den russiske mentaliteten, klimaet, ...
	Investeringer: fra 8.000.000 rubler. SunSchool-nettverket av private barnehager har vært i drift siden 2014. Vi åpner moderne private barnehager med kapasitet til 30 barn. Dette krever en liten investering, virksomheten når driftsresultat og på 5-6 måneder når den månedlige fortjenestemargin. Nå utvikler vi aktivt vårt eget nettverk i Moskva og Moskva-regionen, samt et franchise-nettverk i regionene og ...
	Investeringer: 500.000 - 3.500.000 rubler. Lisensieringsbyrået Marmelad Media har ledet merkevaren Smeshariki siden 2004 og markedsført merkevareprodukter fra Smeshariki på markedet for barns varer og tjenester. I løpet av denne tiden har mer enn 4000 navn på lisensierte produkter blitt utviklet, gjensidig fordelaktige avtaler er nådd med 40 ledende produsenter av barnevarer, inkludert på matmarkedet. Prosjekt "SMESHARIKI" - ...