Бизнес план центра дополнительного образования. Бизнес-план развивающего центра для детей: вопросы, которые стоит учесть

В современном мире наблюдается тенденция к увеличению популярности товаров и услуг, так или иначе связанных с детьми. В первую очередь это касается развития малышей – различного рода игрушки, обучающие программы, детская техника и т. п. пользуются высоким уровнем спроса. Другим популярным направлением являются детские развивающие центры, дающие возможность маленьким детям получить новые знания и приобрести некоторые навыки.

Важной особенностью является то, что собственник такого бизнеса чаще всего сам разрабатывает учебные методики, преподает или постоянно участвует в поддержании функционирования, взаимодействуя с персоналом, клиентами и т. д. Любовь к детям является основой для этого формата ведения дел. Например, такой бизнес может подойти для семьи с маленькими детьми, готовой тратить большое количество времени на организацию.

Общая информация о проекте

С точки зрения организации бизнеса детские центры являются перспективным направлением, поскольку для них характерен спрос со стороны родителей детей в возрасте от года до 8 лет. При этом они рассчитаны как на людей с высоким, так и со средним уровнем дохода, поскольку в зависимости региона и некоторых других факторов стоимость абонемента составляет от 2000-2500 рублей (рассчитан на 8 занятий).

Развивающий центр имеет большое количество отличий от обычного . Во-первых, для него характерен широкий выбор различных программ, каждая из которых характеризуется тем, что материал подается на очень высоком уровне. Во-вторых, детей развивают более высококвалифицированные работники, деятельность которых в первую очередь направлена на удовлетворение потребностей клиентов.

По закону подобные центры не относятся к учреждениям, предоставляющим образовательные услуги и потому не требуют наличия лицензии . Исключением является только тот случай, если в названии центра есть слова «образовательный» или «обучающий». При этом все подобные заведения делятся на 2 основных типа:

• Узконаправленные – они подразумевают использование различных методик для обучения, направленных на освоение одной из сфер деятельности (это может быть рисование, физическая подготовка, изучение языков и т. д.).
• Общего плана – в этом случае в центре предлагается целый ряд различных программ для всестороннего развития детей.

Важно отметить, что детские центры часто делятся по различным форматам, среди которых выделяют мини-центр, студию и расширенный формат.

• В первом случае необходимы небольшие инвестиции, поскольку зачастую аренда происходит в уже существующих подростковых досуговых центрах, которые чаще всего являются муниципальными (их особенностью является работа во второй половине дня). Минусом является ограничение по времени работы.
• Для студии характерно использование небольшого помещения (около 50-60 кв м), где учредители работают самостоятельно (в этом случае достаточно персонала в количестве 3-4 человек, включая собственника).
• Наконец, расширенный формат предполагает наличие нескольких учебных помещений и позволяет привлечь больше клиентов, но при этом является затратным как на этапе организации, так и в процессе функционирования.

Посмотреть подробный рассказ об организации данного заведения можно на видео:

Анализ рынка и выбор месторасположения

Чтобы открыть развивающий центр, необходимо определить потенциальных конкурентов. Особым преимуществом такого заведения является практически полное отсутствие аналогичных компаний. Так, среди возможных конкурирующих фирм можно выделить:

• Обычные детские сады – плюсом является более низкая стоимость и занятость детей полный день. Однако, в группах большее количество малышей, что отрицательно сказывается на эффективности развития, есть ограничения по возрасту, а квалификация преподавателей зачастую ниже.
• – предоставляют квалифицированные услуги за высокий уровень платы. Направление только начинает развиваться, поэтому в группы осуществляется очень ограниченный набор. Соответственно, несмотря на хорошее качество услуг, частные сады забирают на себя минимальное количество клиентов.
• Спортивные секции являются сравнительно недорогой альтернативой для организации развития детей, но не отвечают требованию комплексности обучения.
• Кружки в различных обучающих центрах – зачастую проводятся непрофессиональными педагогами, а просто людьми, хорошо освоившими той или иной навык (например, какую-то технику творчества). Кроме того, они зачастую проводятся не регулярно. Плюсом является возможность частой смены занятий и низкий уровень оплаты.
• Фитнес-клубы , предоставляющие детям возможность посещения бассейна и некоторых занятий (борьба, танцы, оздоровительные программы), обладают теми же преимуществами и недостатками, как и спортивные секции.
• Детские лагеря (преимущественно на период летних каникул) – предполагают полное погружение ребенка в жизнь лагеря, что не всегда является приемлемым для родителей. К тому же, оплата за них является высокой и не всегда приемлема для семей с невысоким доходом.

Что касается месторасположения, необходимо, чтобы оно удовлетворяло условиям проходимости и удобства. Кроме того, оно выбирается исходя из целевой аудитории и планируемого количества детей, которые будут посещать центр.

Наконец, основной фактор – это необходимость соблюдения ряда требований, среди которых выделяется то, что центр должен быть расположен в отдельном самостоятельном блоке (это может быть квартира с оформлением для нежилого помещения или отдельно стоящее здание). С точки зрения пожарной безопасности необходимо, чтобы было 2 выхода. Помимо этого, выделяются ограничения по высоте помещения, температурному режиму и т. п.

Подготовительные работы

Что касается требований к внутреннему убранству помещения, в первую очередь необходимо обращать внимание на отделку стен и пола. Так, гладкость стен и их способность выдержать влажную уборку наряду с отсутствием в полах щелей и дефектов являются обязательными условиями. При этом абсолютно все розетки должны располагаться на высоте, недоступной для детей — классически это 1,8 м.

Помещение должно разделяться на несколько зон. Среди них выделяется приемная, помещение для персонала, игровая комната , предназначенная для занятий (их может быть несколько в случае развития центра по разным направлениям), а также туалет (при этом желательно, чтобы их было 2 – отдельно для малышей и для взрослых). Также в случае длительного пребывания детей в центре необходимо иметь отдельную зону для сна.

Оборудование должно быть ярким и соответствовать критерию безопасности. Среди возможного оборудования выделяется:

• Оформление кабинета для работы персонала — столы, стулья, компьютер, телефон, принтер и т. п.
• Бытовая техника для кухни.
• Оборудование для игровой комнаты (здесь возможны разные вариации – лабиринты, игрушки, сухие бассейны, горки, качели и т. п.).
• Мебель, необходимая для сна.
• Приспособления, необходимые непосредственно для процесса обучения.

Организация работы с персоналом

Персонал является основой для успеха развивающего центра, поскольку именно его квалификация является основой эффективности обучения. Минимальный набор, необходимый любому центру вне зависимости от его формата, включает себя:

• воспитателя (обязательно с профильным образованием);
• психолога (помимо квалификации, ему необходим достаточный опыт работы);
• методиста (составляет программы работы с детьми);
• хозработника (человек, отвечающий за поддержание работы центра);
• администратора (ответственного за взаимодействие с клиентами).

Зарплата педагогов и методистов составляет от 20 000-25 000 рублей в месяц. Зарплата уборщицы – от 8000 рублей, а оплата труда администратору составит от 13 000-14 000 рублей. Кроме того, необходим бухгалтер, который изначально может работать на полставки, его заработная плата составит около 10 000 рублей.

Наиболее оптимальным графиком работы центра является время с 6 или 7 часов утра и до 7 или 8 часов вечера. Единственной проблемой является то, что днем услуги центра почти не будут пользоваться спросом ввиду того, что у самых маленьких детей в этот период идет время сна, а те, кто постарше, могут находиться в образовательных учреждениях.

Финансовый план

В первую очередь компании необходимо оформить все необходимые документы с помощью услуг профессиональной фирмы, что обойдется в 20 000-30 000 рублей. Закупка оборудования будет стоить минимум 300 000 рублей.

При этом стоит учитывать постоянные затраты при функционировании:

• Расходы на аренду – около 65 тысяч рублей.
• Затраты на питание детей – около 2,5 тысяч рублей в день (в зависимости от количества детей).
• Зарплата основного персонала – минимум 75 тысяч рублей в месяц.
• Расходы на охрану помещения – не менее 10 000 рублей в месяц.

В качестве переменных расходов можно рассматривать деньги, необходимые для закупки прочих товаров – канцтоваров, кофе, чая, посуды и прочих ресурсов жизнеобеспечения. Наконец, переменные затраты – это реклама и продвижение детского центра, которое может организовываться с помощью социальных сетей, организации мероприятий, раздачи листовок и баннеров. По мере развития бизнеса необходимо создать собственный сайт, который поможет потенциальным клиентам ознакомиться с услугами и выбрать наиболее подходящие.

Примерные сроки открытия

Для того чтобы открыть подобный центр, необходимо изначально сформировать концепцию и разработать обучающие программы. Для этого нужно определить возраст детей, которые в нем будут обучаться, выбрать основные направления для развития и затем идентифицировать принципы разделения на группы (по возрастному критерию, на основе тестирования и т. д.).

Для достижения успеха желательно проанализировать наиболее популярные направления у конкурентов и постараться создать комплексные программы, интересные и полезные для детей разного возраста.

На этот процесс может уйти около 2-3 месяцев. При этом важно организовать дополнительные услуги – такие как продажу книг, игрушек и товаров для творчества. Они позволят быстрее окупить вложения.

Затем осуществляется регистрация бизнеса и получение лицензии (если это необходимо), что может занять от 1 месяца. Поиск, подготовка и оформление помещения займут от 3 до 5 недель в зависимости от критериев и формата развития центра. Подбор персонала и поиск клиентов осуществляется на финальном этапе подготовки к открытию.

Приблизительный срок окупаемости и рентабельность проекта

В зависимости от формата открытия период выхода на прибыльность может составить от 1 года до 2,5 лет . При этом, открытый детский центр может зарабатывать на продаже абонементов на определенное количество занятий, продаже товаров для малышей. Могут организовываться специальные мастер-классы для всей семьи один или два раза в неделю (преимущественно в выходные, поскольку именно в этот период уменьшается спрос на услуги центров). Также через некоторое время после запуска детей сможет принимать психолог и логопед.

Повысить рентабельность можно посредством сдачи одного из помещений в субаренду для частного психолога (в вечернее время) и организации детских дней рождений и других праздников.

Рентабельность такого проекта составляет около 12-15% на начальном этапе ведения бизнеса. По мере развития возможно параллельное открытие филиалов – это позволит увеличить количество клиентов. Другим вариантом является смена помещения на большее по площади и расширение спектра предоставляемых услуг.

Нынче уже никто не желает работать на кого-то, а поэтому в голове у людей рождаются мысли, связанные с . Добиться успеха в этом деле не так-то просто, поэтому нужно тщательно подготовиться, изучить все вопросы, а потом - составить, к примеру, бизнес-план детского центра. В последнее время повысилась рождаемость, а поэтому количество центров для развития детей стало открываться все больше. Невзирая на это, успеха при создании развивающего центра добиться можно, если подойти к вопросу с умом. Сегодня затронем нюансы этого дела, это поможет составить бизнес-план. Цены, которые будут приведены, являются среднестатистическими для таких мегаполисов, как Москва или Санкт-Петербург.

Центр развития относится к популярной сегодня сфере услуг. Вам предстоит нанять персонал, который будет заниматься образованием, а также развлечением детей. Давайте рассмотрим бизнес-план.

Для начала обрисуйте своего потенциального клиента. Скорее всего, это будет занятой человек, который имеет стабильных доход, но времени на воспитание детей у него не остается. Малыши в возрасте от 1 до 10 лет требуют повышенного внимания к себе, а их родители желают, чтобы чадо не только было в безопасности, но также и всесторонне развивалось.

Заведите специальную тетрадку, в которой вы и начнете создавать свой бизнес-план.

Концепция детского центра

Составление бизнес-плана вам стоит начинать именно с идеи. Каким вы желаете видеть свой центр раннего развития? Проработайте каждую деталь, записывайте все на бумагу. Было бы неплохо, если ваш клуб отличался от других. Посетите подобные учреждения - это поможет создать образ вашего центра.

Определитесь с размером помещения. Для стандартного центра вам хватит 5-6 комнат. Нежелательно сразу же покупать помещение, гораздо лучше взять его в аренду. Потом, когда дела пойдут в гору, можно задуматься над его выкупом. Общая площадь клуба, направленного на развитие детей, должна быть не меньше 150 кв. м. Если вы будете снимать государственное помещение, то его стоимость составит около 50.000 тысяч рублей в месяц, а если коммерческое, то готовьтесь отдавать примерно 150.000 тысяч рублей. Сложно угадать цену, ведь она зависит от многих факторов.

Заострите свое внимание на таких мелочах, как форма работников центра, дизайн помещений. Возможно, вы захотите придать единый стиль заведению, а возможно, пожелаете сделать каждую комнату непохожей на другие, заключить в каждом из помещений отдельный мир. Несомненно, что обстановка, которая будет царить внутри - это важный фактор, который будет привлекать людей. Подумайте сами, в какое место вы бы отдали своего ребенка? Туда, где приятные глазу обои, новая мебель, картины на стенах, или туда, где штукатурка отваливается от стен, а персонал хамит всем и каждому?

Вернуться к оглавлению

Бизнес-план должен включать в себя подробное описание каждой из комнат. Обрисуйте каждую из них в подробностях. Каждая деталь важна, так что она должна быть занесена в бизнес-план.

Комната раннего развития предназначена для детей от 1 до 3 лет. Как правило, занятия тут проходят вместе с мамами и их малышами, а длятся не более 1 часа. Не стоит собирать большие группы. Самое оптимальное количество детей - это 5-6 на одном занятии. Когда начнете прикидывать, сколько детей ежедневно будет проходить через эту комнату, то не забывайте, что между занятиями помещение необходимо проветривать хотя бы минут 10. Если ваш центр будет открываться в 10 часов, а работать до 18, то через комнату пройдет 36 деток.

Комнату раннего развития нужно будет оборудовать компьютером, который обойдется вам примерно в 20.000 тысяч рублей. Компьютер нужен для того, чтобы хранить на нем музыкальные и другие развивающие материалы. Вам в любом случае понадобятся детские игрушки. Изначально на них вам придется потратить не менее 30.000 руб. Общую стоимость мебели предугадать сложно, но если вы купите 2 стеллажа, компьютерный стол, два детских столика, стулья, то вряд ли потратите больше, чем 30.000 руб. На обустройство комнаты раннего развития у вас уйдет не менее чем 80.000 руб.

Не забывайте, что вам нужно будет платить специалисту, который станет заниматься с детьми. Зарплата работника не должна быть менее 23.000 руб. Разумеется, если вы составляете бизнес-план для открытия центра раннего развития в небольшом городе, то платить сотрудникам можно меньше.

Цены на занятие в такое комнате начинаются от 1500 руб. Если вы проживаете в мегаполисе, то стоимость может составлять 2.500 руб.

Затраты в первый месяц составят около 100.000 руб. При полной занятости доход будет составлять около 80.000 руб. ежемесячно.

Вернуться к оглавлению

Детский фитнес и ритмика с каждым годом набирают популярность. Всем уже давно известно, что физическая активность - залог крепкого здоровья и иммунитета. Создавая эту комнату, можно пойти двумя путями: открыть группы для посещения занятий детьми в возрасте от 2 до 7 лет либо совместные занятия родителей и их малышей. Крохи стараются во всем походить на своих мам и пап, так что они в свою очередь могут ставить себя в пример. Разумеется, что не стоит создавать только такие группы, где возможно совместное посещение. Сформируете несколько групп, где родители и дети вместе смогут заниматься физкультурой.

Занятия в этой комнате должны продолжаться не более 1 часа. Группа должна состоять примерно из 6 деток.

На спортивный инвентарь вам придется отдать около 40.000 руб. Маты, обручи, мячи - пропишите все в своем плане.

Специалисту придется платить около 25.000 руб.

Общие затраты составят порядка 75.000 руб., но это в том случае, если вы будете закупать оборудование только для детей.

Стоимость одного занятия составляет 1.000-1.500 руб. Для групп, где родители и дети будут занимать вместе, можно назначить цену, равную 2.000 руб. Если группы будут полные, то первый доход составит не менее 50.000 рублей.

Вернуться к оглавлению

Комната музыкального развития и развития речи

Комната музыкального развития рассчитана на детей от 3 до 10 лет. Группы тут несколько больше, чем, например, в комнате физической культуры.

Вам придется купить сюда фортепиано или синтезатор, не забудьте про стулья. В дальнейшем можно проявить фантазию и приобрести, например, барабаны или гитару. Стеллажи вам пригодятся для того, чтобы была возможность расположить специальную литературу. Затраты составят около 50.000 руб.

За день вы сможете принимать около 80 детей, с учетом проветривания помещения между часовыми занятиями.

Зарплата сотрудника музыкальной комнаты составляет в среднем 25.000 руб.

Затраты в первый месяц составят не менее 75.000.

При условии, что вы назначите цену за одного занятие в пределах 1.500 руб., а ваши группы будут заполнены, то первая выручка составит 80.000 руб.

Комната развития речи, или, как ее еще называют, интеллектуальная комната, предназначается для детей от 3 лет. Тут будут происходить различные мероприятия в игровой форме, предназначенные для развития интеллекта ребенка. В комнате должны быть развивающие игрушки, кубики, пазлы, головоломки.

Стоимость обустройства этой комнаты составит примерно столько же, сколько цена на оборудование комнаты раннего развития.

Зарплата педагога, который поможет развиваться детям, составляет 25.000 руб.

Час групповых занятий в комнате развития речи составляет от 1.500 до 2.500 руб.

Если у вас будут собраны полные группы, то за месяц вы получите около 70 тысяч, потратив сперва около 60 тысяч руб.

Вернуться к оглавлению

Комната творчества и игровая комната

Что-то мастерить и рисовать дети должны в специально оборудованной творческой комнате. На мебель вам придется потратить не менее 20.000, не забывайте, что еще нужно будет закупать различные материалы, такие как краски, пластилин или бумагу. В первый месяц вам хватит 15.000 для того, чтобы купить их.

Группы тут могут вмещать в себя до 10 человек, а формируются они в зависимости от возраста. Не стоит смешивать совсем маленьких деток со школьниками, ведь им будет неинтересно друг с другом.

Затратив чуть больше 60.000 в первый месяц, вы можете заработать до 110.000 руб.

Игровая комната понадобится родителям в том случае, если они захотят сходить в кино или пройтись по магазинам без ребенка. В связи с этим детей тут оставляют на достаточно длительное время.

В комнату нужно будет обязательно купить детские столы, стулья, игрушки и стеллажи для них.

Как правило, час в игровой комнате стоит в пределах 3500-4000 руб.

Доход, который вы сможете получать конкретно с этой комнаты, просчитать сложно, ведь родители будут приходить сюда спонтанно.

Стоит помнить, что придется нанимать аниматора, который будет развлекать детей и следить за ними.

Теперь, когда вы разобрались с комнатами, стоит продолжать составлять бизнес-план дальше.

Просчитайте примерную стоимость каждой из комнат. Не забудьте такие детали, как шторы или картины. В бизнес-план нужно занести расходы и на приемную, где будет расположена стойка администратора.

Вернуться к оглавлению

Постановка целей, анализ конкурентов

Когда вы обрисовали детский центр и просчитали расходы и доходы, нужно поставить цели и задачи. Многие относятся к этому несерьезно, но задачи помогают нам сфокусироваться и добиться конкретики для наших действий.

Пример цели - со временем стать лучшим центром детского развития в городе.

Как только вы сможете понять, чего именно вы хотите, стоит начать составлять план действий, который приведет вас к успеху.

Пример плана действий:

1. Создать рекламу, которая привлечет клиентов.
2. Выбрать правильную ценовую политику, благодаря которой средний класс легко сможет воспользоваться вашими услугами.
3. Выбрать оптимальные, уникальные методики занятий.
4. Постоянно проводить тренинги для специалистов, которые будут работать в центре.

Очень важно добиться конкретики в этом деле. Помните, чем четче звучит цель, тем больше шансов на ее осуществление.

Бизнес-план включает в себя анализ потенциальных клиентов. Если вы открываете среднестатистический клуб, то должны ориентироваться на детей, которые живут в близлежащих домах. Разумеется, что в этом случае у вас и интерьер может быть попроще, и цены на услуги не должны превышать среднестатистических. Если вы нацелены на малышей, чьи родители получают большую зарплату, нежели среднестатистический гражданин вашего города, то вам придется действовать немного по-другому. Дорогая мебель, высококвалифицированные сотрудники, качественная реклама - вам придется больше потратиться изначально. Стоит обратить внимание на район, где вы решили остановиться. В любом городе вырисовываются элитные районы и не очень благополучные. Разумеется, что бессмысленно открывать дорогой центр развития среди пятиэтажных домов, жильцы которых не захотят отдавать добрую половину зарплаты на данные услуги.

Самое лучшее месторасположение - это центральные районы, ведь там проживает много людей, большинство из которых имеют неплохой заработок.

Одно из главных правил - ценовая политика должна соответствовать аудитории.

Неплохо, если ваш центр будет находиться вблизи детских садиков или школ, ведь после занятий детей смогут вести напрямую к вам.

Грамотно составленный бизнес–план – это высокоэффективный инструмент маркетинга. У каждой фирмы, независимо от ее размера, должен быть этот документ. Привлекать к разработке бизнес–плана нужно высококвалифицированных экономистов, статистов и системщиков. Мелкая фирма может воспользоваться услугами специалистов из консалтинговых компаний.

Какое значение имеет бизнес–план детского развивающего центра?

Бизнес–план – это комплексные меры по развитию предприятия на ближайшие годы. Во время разработки деталей, у предпринимателя появляется возможность выработать эффективную рыночную стратегию. Подробный анализ и планирование – именно с этого стоит начинать любое дело. Основная задача бизнес–плана – дать руководству компании возможность проанализировать статью доходов и расходов новой фирмы и откорректировать все возможные расходы и риски. Только этот документ поможет вам привести в порядок всю информацию.

В расчетах не допускается больших расхождений, иначе эффекта от таких вычислений не будет. Подробный бизнес-план детского развлекательного центра/развивающего центра нужен для получения финансовой помощи. Проанализировав документ, владельцы капитала могут по достоинству оценить степень риска вложения денег в то или иное предприятие. Полученная информация дает возможность руководителю компании показать достоверность и основательность проекта.

Составленный документ на начальном этапе работы дает возможность избежать многих проблем, связанных с нехваткой финансирования для процветания предприятия и исключает вероятность появления отрицательного баланса фирмы.

Только с помощью грамотно составленного бизнес–плана детского центра можно вести контроль над бесперебойным функционированием организации. На основе полученных данных появляется шанс отследить динамику развития предприятия, сопоставлять имеющиеся результаты с планируемыми.

Большое значение новый бизнес-план детского центра развития может иметь в случае, если требуется провести мероприятия по «оздоровлению» предприятия. Расчеты помогут вывести компанию из тупиковой ситуации.

Детский развивающий центр – это перспективный вид бизнеса. Очень часто молодые родители нарекают на то, что не хватает хороших детских дошкольных учреждений, где бы ребенок мог общаться со сверстниками и при этом учиться чему-то новому и интересному.

Чем отличается детский развивающий центр от детского сада?

В последние годы все чаще стали появляться детские центры и клубы, которые выполняют на первый взгляд функцию обычного садика, но между ними имеется существенное различие. В саду детей учат по общепринятой образовательной программе государственного стандарта. А центры развития работают по повышенным нормативам во всех направлениях.

Кроме того, центр может предоставлять дополнительные услуги, а именно: лекции для родителей, продажа товаров для творчества и детских развивающих игрушек, организация и проведение праздников для самых маленьких.

В садике ребенок, как правило, находится целый день, а в центре можно посещать отдельные занятия по тому направлению, которое вам кажется наиболее значимым для развития вашего малыша.

В центре развития ребенка в обязательном порядке должно быть следующее :

• игровой комплекс,
• спорткомплекс,
• студия изобразительного искусства,
• кукольный театр,
• компьютерный класс,
• бассейн.

Главное отличительная черта развивающего центра для детей дошкольного возраста – ответственный подход воспитателей к своему делу. В обычном саду работники исполняют роль обычной сиделки, которая просто присматривает за малышами целый день. А в развивающем центре для малышей проводят различные интерактивные игры, конкурсы и другие мероприятия, основанные на современных методах воспитания.

Многие родители готовы платить немалые деньги за качественно новый подход к воспитанию их детей. Очень часто в программу воспитательного центра заложена методика, предусматривающая присутствие родителей на некоторых из занятий. Это позволяет учиться и развиваться не только детям, но и их родителям. Каждая из применяемых методологий имеет определенные цели и задачи, определяемые профессиональными экспертами.

В развивающем центре к воспитанию малышей применяется комплексный подход: физическое и психологическое развитие умело сочетается с культурным, художественно–эстетическим и интеллектуальным развитием.

Особенности центров детского развития

Главная особенность таких заведений — не только комплексный, как указано выше, но и индивидуальный подход к каждому ребенку. Длительность каждого занятия – индивидуальная. Она меняется от возрастных групп детей. Обычно занятия длятся от 1 часа до 2. Дети учатся в игровой форме. На уроках он рисуют, поют, играют, раскрашивают, учат иностранные языки.

Ежемесячный доход:

• Развивающие занятия – 35 тысяч руб.
• Организация и проведение различных мероприятий – 50 тысяч руб.
• Кружки – 40 тысяч руб.
• Занятия со специалистами – от 50 тысяч руб.
• Итого: 175 тысяч руб.

Один абонемент на 8 посещений должен стоит не менее 2 000 рублей. Стоимость может меняться в зависимости от города, где вы живете, целевой аудитории и проводимых программ. Расчеты могут быть разными — это зависит от многих факторов, поэтому рентабельность и сроки окупаемости во всех регионах будут другими.

Резюме

Минимальный срок окупаемости составляет 2–2,5 года. Некоторым этот срок может показаться большим. Но, поверьте, нет ничего прекраснее счастливых, улыбающихся лиц детей. Сознание того, что вы причастны к культурному становлению нации, несравнимо ни с чем.

Детский развлекательный центр – это возможность устроить детям яркое, незабываемое детство.

Работать с маленькими детьми – задача не из легких. Но стоит увидеть горящие от восторга глаза и неподдельный интерес к происходящему — начинаешь верить, что ты на правильном пути. Поверьте, все тревоги и волнения, связанные с открытием детского центра, окупятся сполна. Главное — не сворачивать с намеченного пути и уверенно идти к своей цели.

В противостоянии родителей - адептов свободного воспитания и сторонников раннего детского развития уже многие годы уверенно побеждают последние. Все больше родителей задумываются о развивающих занятиях для своего чада чуть ли не с пеленок, и открытие детского центра может стать прибыльной бизнес-идеей. Что же нужно для реализации такого проекта? Попробуем составить пошаговый план, как открыть детский развивающий центр.

Шаг 1. Формулируем концепцию

Прежде чем составлять бизнес-план, необходимо определиться с форматом будущего центра. Универсальные детские группы с разновозрастным составом, куда родители могут «закинуть» ребенка на несколько часов, пока занимаются делами – услуга востребованная, но к развивающему обучению такой «детсад на час» отношения не имеет. Клиенты – родители должны понимать, кому они доверяют своих детей и за что платят деньги, поэтому тщательно продумайте концепцию работы:

• возраст принимаемых детей;
• принцип формирования групп (возрастные рамки, другие критерии);
• основная направленность развития (всестороннее, творческое, интеллектуальное, физическое, упор на иностранный язык и т.д.);
• применяемые программы и методики;
• кратковременное или длительное пребывание детей в центре;
• наличие индивидуальных занятий, психолого-коррекционной работы с детьми.

Это так называемая «педагогическая» часть проекта, которая сделает ваш центр привлекательным и серьезным в глазах потенциальных клиентов.

Кто именно эти потенциальные клиенты – во многом будет определять ваши дальнейшие шаги. Если вы рассчитываете на детей из состоятельных семей, будьте готовы к затратам: начиная от аренды недешевого помещения, заканчивая наймом лучших преподавателей. Если ваша категория – «эконом-класс», можно обойтись малой финансовой кровью, выбрав небольшое помещение в спальном районе и ограничившись минимумом услуг и наемного персонала.

Шаг 2. Регистрируем бизнес

Чтобы открыть детский центр, необходимо зарегистрироваться в качестве предпринимателя. Здесь вступает в дело закон «Об образовании». Заниматься детским досугом, репетиторством, подготовкой к школе и другими услугами без лицензирования частным лицам можно только в форме индивидуальной педагогической деятельности.

Без лицензии, вы сможете лично проводить занятия, взять в центр администратора и технический персонал, но вот нанимать педагогические кадры для работы с детьми, будучи в таком статусе, нельзя. Приглашенные преподаватели также должны быть индивидуальными предпринимателями, иначе вам придется получать лицензию на ИП или сразу регистрировать юридическое лицо, лицензироваться и становиться полноценной образовательной организацией.

Для открытия бизнеса человеком, который не «варится» много лет в образовательной системе, предпочтительнее первый вариант: проще и дешевле. Официальное наименование центра, фигурирующее во всех документах, будет звучать как ваши ФИО с приставкой ИП, а в обиходе и рекламных материалах можете называть свою фирму как угодно: развивающим центром, клубом, малышкиной школой и т.д.

1. Оформите ИП или , подав документы в налоговую инспекцию по месту жительства.
2. Заполняя заявление, укажите правильные виды деятельности по , например, 85.32 (присмотр за детьми), 93.05 – персональные услуги, 92.51 – клубная деятельность.
3. Выберите оптимальный режим налогообложения. Скорее всего это будет «упрощенка»: вести бухгалтерию и сдавать отчетность на самостоятельно не сложно.
4. Откройте расчетный счет в банке.

Шаг 3. Получаем лицензию

Если хотите нанять учителей или решились открыть ООО, сразу готовьтесь к оформлению лицензии. Вам понадобятся документы:

• договор на помещение под детский центр (аренда или собственность);
• заключение СЭС и противопожарной службы на помещение;
• свидетельство о госрегистрации фирмы;
• устав ООО;
• образовательная программа;
• перечень методических материалов и учебных пособий в наличии;
• сведения о преподавательском составе.

Указанный пакет документов нужно подать в комитет образования и ждать одобрения лицензии. Дело это не быстрое и не простое, и целесообразней к нему приступать, когда бизнес уже встанет на ноги. На начальном этапе благоразумно все же не ввязываться в этот сложный процесс и пока поработать как ИП – открыть детский развлекательный центр, не требующий привлечения профессиональных педагогов. Если вы так и поступили, шаг 3 можете смело пропустить.

Шаг 4. Оформляем помещение

Для размещения детского центра помещение должно соответствовать определенным требованиям:

1. Отдельное нежилое помещение.
2. Не подвал, полуподвал или цокольный этаж.
3. Высота потолков от 3 м.
4. Желательно наличие пожарного выхода.
5. Установлена система пожарной сигнализации.

Делая ремонт, нужно руководствоваться правилами, регламентированными СанПиН 2.4.1.2440-10:

• в помещении должны быть выделены место для раздевания, игровая комната, используемая так же для занятий, санузел;
• стены – покрашены или покрыты влагостойкими обоями;
• потолки – рекомендуется побелка или покрытие водоэмульсионкой;
• полы – ровные, без дефектов, не скользкие;
• электрические розетки и выключатели на высоте, недоступной ребенку (от 1,8 м).

Подготовив помещение должным образом, закупите необходимую мебель, игрушки, инвентарь для спортивных игр, материалы для занятий. После чего развлекательный центр без образовательных услуг готов к приему детей.

Образовательная организация обязана согласовать использование отремонтированного помещения с Роспотребнадзором, и только получив разрешение на эксплуатацию, приглашать к себе воспитанников. Не стоит напоминать, что все оборудование и игрушки должны быть безопасными и иметь сертификаты.

Где найти место под детский клуб? Проще всего решить проблему в небольшом городе – можно смело брать любое подходящее помещение на проходимой улице или площадь от 50 кв. м в торговом центре. В крупных городах учитывайте конкурентную среду (поблизости нежелательно расположение аналогичных заведений), а также вашу целевую аудиторию. Элитный детский клуб не может находиться в рабочем квартале, а бабушкам и мамам, живущим в спальном районе, удобней водить детишек на занятия в пределах шаговой доступности.

Определившись с местом, не забудьте продумать интерьер в соответствии с концепцией вашей школы.

Шаг 5. Подбираем персонал

Даже если ваш центр еще не полностью укомплектован детьми, вряд ли у вас хватит времени следить за порядком и заниматься хозяйственными вопросами. Вам понадобятся 1–2 администратора (считайте загрузку от режима работы) и уборщица. На практике в небольших детских клубах администратор отвечает и за чистоту.

Вопрос с педперсоналом будет решаться в зависимости от формата и уровня вашего заведения: какие услуги вы предлагаете, сколько набрали групп и т.д. Возможно, вы ограничитесь парой воспитателей, но полноценный развивающий центр немыслим без преподавателей английского, учителей танцев, живописи, детского психолога. Штат можно пополнять постепенно, по мере введения новых услуг и комплектации групп.

Подбор педагогических кадров – целиком ваша ответственность: не стесняйтесь спрашивать у претендентов рекомендации, проверяйте документы об образовании, интересуйтесь опытом работы. Далеко не каждый человек с педобразованием способен ладить с маленькими детьми: обязательно контролируйте работу преподавателей, посещайте занятия, получайте обратную связь от родителей.

Если вы позиционируетесь как заведение с развивающей функцией, ваши занятия должны давать результаты. Каждый преподаватель должен разработать критерии оценки детских успехов, которые будут понятны родителям – многие из них активно интересуются, чем занимается ребенок в центре, и есть ли от этого какой-то толк. В клубе преимущественно развлекательного характера никаких жестких требований нет, родителям важно, чтобы за их чадом хорошо присматривали.

Но главное – детишки должны с удовольствием ходить в ваш центр и стать постоянными клиентами. Если ребенку не интересно, через несколько занятий мама заберет его от вас и, с большой долей вероятности, отдаст вашему конкуренту. Каждый педагог своими личными качествами и отношением должен поддерживать в детях желание посещать клуб.

Шаг 6. Ищем клиентов

Если вам удастся угодить своим маленьким клиентам и их родителям, они сослужат вам хорошую службу, передавая контакты центра в своем окружении. Но это случится не сразу. Первых посетителей нужно сначала найти и заинтересовать. Начните с бесплатных и малозатратных рекламных мероприятий:

• пока будете делать ремонт, не забудьте разместить анонс о скором открытии;
• устройте привлекающее внимание открытие центра (шарики, музыка и т.п.);
• сделайте яркую вывеску и навигацию;
• воспользуйтесь возможностями социальных сетей и интернет-общения: приглашайте клиентов через «мамские» форумы, создавайте свои группы;
• разнесите визитки по ближайшим офисным и торговым центрам;
• пройдитесь по детским площадкам с листовками;
• договоритесь с ближайшими жилконторами о размещении объявлений на их информационных досках;
• не поленитесь сделать сайт.

Сколько стоит открыть детский развивающий центр

А теперь в цифрах. Сколько нужно денег на открытие детского клуба, и как скоро он окупится? Рассмотрим самый простой вариант. Рассчитывайте на первоначальные вложения не менее 600 тыс. руб. Сюда входят:

• организационные расходы (регистрация, счет в банке) – от 2000 руб.;
• обустройство помещения – от 250000 руб.;
• приобретение оборудования, игрушек, материалов – от 200000 руб.;
• мебель – от 100000 руб.

Указанные суммы приблизительны и приведены на примере детского клуба, функционирующего в спальном районе одного из областных центров. Помещение площадью около 80 кв.м. расположено на 1 этаже жилого дома, рассчитано на 2 игровые комнаты. Постоянные расходы детского центра состоят из аренды (это самая существенная часть ежемесячных затрат), заработной платы, коммунальных и прочих платежей, рекламы.

На чем зарабатывает детский центр:

1. В клубе на постоянной основе занимаются примерно 50 малышей – им родители покупают месячные абонементы на 8 занятий. Часть детей ходит периодически (по 400 рублей за раз). Выручка с этих занятий полностью покрывает базовые расходы ИП.
2. В центре принимают детский психолог, логопед (по записи).
3. В клубе продаются детские книги, игрушки, товары для творчества, праздничные аксессуары.
4. 2 раза в неделю проводятся творческие мастер-классы для взрослых и детей.
5. По заказу организуются детские мероприятия (дни рождения, елки).
6. В вечернее время один из кабинетов сдается в субаренду частному психологу.

С грамотной организацией работы проект способен окупить себя в течение года, но это скорее оптимистичный сценарий, поскольку в реальности далеко не сразу все получается. Средний срок окупаемости детского центра – 24–30 месяцев.

Многие начинающие бизнесмены интересуются тем, как открыть детский развивающий центр с нуля. Число таких организаций постоянно растет, что, в свою очередь, привлекает предпринимателей. Это направление является перспективным для вложения средств. Ниже представлен пример бизнес-плана детского развивающего центра для дошкольников.

По данным ВЦИОМ, более половины российских детей посещают кружки, курсы и другие развивающие учреждения. В 2017 году в России около 54% детей или 15,2 миллиона человек посетили различного рода развивающие и образовательные занятия, помимо детских садов и школ. Дошкольное образование детей до 7 лет является перспективной нишей для бизнеса.

Краткая характеристика проекта (расчет для г. Курск)

• Стартовые инвестиции: от 800 000 рублей.
• Срок окупаемости: не менее 10 месяцев.
• Ежегодная чистая прибыль: около 638 000 рублей.
• Точка безубыточности: 2-3 месяца

Резюме проекта

Идея: открытие детского развивающего центра с нуля, ориентированного на семьи с достатком средним и выше среднего. Организационная форма: ИП или ООО.

Цели проекта

• Получение стабильной прибыли за счет оказания образовательных услуг.
• Удовлетворение потребительского рынка среднего звена.
• Создание конкурентоспособной среды в сфере образовательных услуг.
• Полноценное развитие дошкольников в детском центре.

Целевая аудитория : жители города в возрасте 25 - 45 лет, имеющие детей до 7 лет, со средним доходом, гибким графиком, но высокой занятостью.

Среднее число посетителей в день: данный вид бизнеса зависит от сезонности. Летом и в новогодние каникулы наблюдается значительный спад активности - средняя численность группы снижается с 15 человек до 2 - 4. С сентября по декабрь и с февраля по май число желающих отдать детей в развивающий центр растет.

Детский центр предлагает следующие курсы :

Расположение : помещение площадью около 65 кв.м., рядом с детским магазином, одеждой для мам или школой, но не в центре города, при этом недалеко от него. В домах, которые не далеко от метро (не более 20 минут пешком от метро, чтобы можно было дойти).

График работы : с 8:00 до 19:00.

Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств в размере 800 000 рублей.

Календарное планирование

Бизнес-план детского центра развития начинается с фундамента - формирования календарного плана. Руководитель и основатель проекта составляет поэтапное описание всех шагов с детальной проработкой сроков и задач, которые решаются последовательно. Примерная бизнес-карта проекта, рассчитанная на 3 месяца представлена ниже.

Календарное планирование запуска детского развивающего центра

Бизнес-план детского клуба: организационно-правовая база

Выбор организационно правовой формы - важный этап планирования будущего бизнеса. Для небольшого предприятия лучше всего подходят ИП или общество с ограниченной ответственностью (ООО). Законодательство не запрещает зарегистрировать и акционерное общество, но для малого предприятия такая форма нецелесообразна.

В настоящее время образовательную лицензию могут получать как ИП, так и ООО. Раньше на нее могли претендовать только некоммерческие организации (НКО).

Юридические аспекты .

• Сбор документов.
• Подача их в налоговый орган по месту жительства.
• Забрать готовый комплект не ранее чем через две недели.
• Выбор системы налогообложения.
• Собрать дополнительную документацию: договор аренды, найма персонала, согласования от администрации, договора на охрану, утилизацию мусора, поставку еды, дезинфекции и др.), согласования с пожарными службами, а также сертификаты преподавателей на соответствие квалификации.

После того, как определились с правовой формой своего будущего предприятия, можно приступать к расчету инвестиций. Ниже рассмотрим подробнее бизнес-план детского развивающего центра с расчетами.

Производственный план

Важно четко прописать в бизнес-плане центра развития детей требования к помещению будущей фирмы. Выбрать помещение желательно в месте с высокой проходимостью либо ближе к центру города.

Площадь помещения - не менее 65 кв. метров. Преимущество - игровая комната и преподавательская. Необходимо предусмотреть также отдельный санузел и комнату, где родители смогут ожидать завершения занятий. Помните, что при аренде помещения необходимо руководствоваться нормами СЭС и органов пожарного надзора (правила пожарной безопасности (ППБ 01-03) и СанПиН 2.4.1.3049-13).

Нельзя детский клуб создавать:

• в подвальном, полуподвальном помещении;
• на цокольном этаже.

Помещение должно иметь:

• отдельный вход;
• удобный подъезд.

При составлении бизнес-плана детского развивающего центра обратите внимание на наличие парковочных мест для автомобилей.

Оборудование для детского развивающего центра

Примерный список основного оборудования, которое понадобится для открытия центра развития для дошкольников представлен в таблице.

Формирование штата

Для начала работы детского центра для дошкольников подбирайте квалифицированный персонал.

Обязательно пропишите должностные инструкции и адаптируйте персонал для дальнейшей слаженной, эффективной работы. Рекомендуем в дальнейшем расширить штат и взять к себе в команду PR-менеджера, а ведение бухгалтерии отдать на аутсорсинг. Это позволит не тратить время и силы на расчет зарплаты и отправку отчетов в налоговую, а сконцентрироваться на развитии бизнеса. При аутсорсинге важно выбрать надежную компанию с хорошей репутацией, такую, как , бухгалтеры которой имеют опыт работы более 20 лет.

Рекламная кампания

*Расчёт произведён с учётом затрат на начальном этапе реализации проекта. Ежемесячные затраты на рекламу не включают изготовление вывески с названием и изготовлением дополнительных баннеров.

Инвестиционный план

Важно учитывать сезонность, квалификацию персонала, клиентский сервис, возможное изменение цен на еду (если программа предусматривает пребывание детей в центре более 4 часов), аренду, зарплату. Заложите не менее 15% на дополнительные и непредвиденные расходы: юристам и другое.

При расчете затрат и прибыли в своем бизнес-плане учитывайте сильное влияние сезонных факторов на данный вид бизнеса. В холодное время года - зимний период, учитывайте новогодние праздники и не сильную загруженность центра. В летние месяцы вас также ожидает отток клиентов, а значит и прибыль будет минимальной. Максимальный спрос на посещение занятий:

• с сентября по декабрь;
• с февраля по май.

Планирование расходов на стартовый месяц и доходов на год

Доходы за год составляют от 638 000 рублей.

Расходы - 800 000 рублей на открытие.

• На оборудование: 350 000 рублей.
• На зарплату: 180 000 рублей.
• На рекламу: 83 000 рублей.
• На аренду, юристов, охрану: 119 000 рублей.
• Дополнительные расходы: 68 000 рублей.

Возможные риски

Основной фактор - низкий спрос со стороны клиентов и педагогов. Преподаватели создают вне стен заведения репутацию центру, от качества предоставляемых ими образовательных услуг зависит имидж и эффективность работы «сарафанного радио». Последнее особенно эффективно в небольших городах с населением до 500 тысяч человек. Оно же будет работать против вас, если наберете недостаточно квалифицированный персонал. Кроме того, придется позаботиться о благоприятных условиях работы для персонала, чтобы кадры не ушли к конкурентам.

Три месяца бухгалтерского, кадрового учета и юридического сопровождения БЕСПЛАТНО. Торопитесь , предложение ограничено.